桥梁监理投标书

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第一节工程概述1工程概述1.1工程项目名称：****段桥梁监理标1.2工程概况：该项目在本市境内全长约81公里，本次监理工作内容为道路主体工程及沿线所有桥涵（含主跨85米的变截面连续箱梁桥及其他大大中桥和涵洞若干)及安全措施等，桩号为：K190+700～K222+510段，全长约41．8公里。1.3工程规模：总投资约xx万元。1.4项目监理期：施工期为2011年1月～2012年12月。缺陷责任期自交工验收会议之日起共24个月。-47-n第二节监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围1.监理工作依据1.1施工监理合同协议书；1.2对所监理工程业主与第三方签订的工程施工合同协议书及附件与作为合同组成部分的投标文件、合同条件、技术规范、工程量清单及其说明、工程图纸及其他有效文件；1.3合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、规程、工工程验收及计量规则等；1.4国家、交通部、本省颁布的监理法规、业主制定的监理规定和有关规定；1.5其他2.监理工作的目标和范围2.1监理工作的目标2.1.1工程质量目标：严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到交通部质量检验评定标准优良级，并争创国优。2.1.2工程工期目标：督促工程承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。2.1.3工程投资目标：严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价、整个监理路段投资不超过概算相应部分。2.1.4工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。2.1.5安全服务目标：监理服务期内不发生安全伤亡事故或同等责任的安全责任事故。2.2监理工作范围2.2.1监理服务的工程范围：根据设计文件图纸和业主与工程承包人签订的工程合同文件规定的全部内容-47-n，监理服务的工程范围为临海高等级公路大丰段（K190+700～K222+510段），主要内容为路基、路面、桥梁、交通工程及其相关附属工程监理服务（包括缺陷责任期的服务）。2.2.2监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖工程合同段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。2.2.3监理服务的内容监理服务主要包括(但不限于)下列内容：（1）编制监理工作大纲和分阶段计划；（2）熟悉合同文件，了解施工现场，纠正设计图纸中的明显错误；（3）主持交桩和设计交底工作，审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）主持召开第一次工地会议和工地例会；（6）在授权范围内批准分项工程开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；（8）验收承包人的工地试验室、审核其人员资质；（9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；（10）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；（11）审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（12）审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（13）审查承包人实施本工程的施工安全技术方案并实行全过程安全监督；（14）控制重要外购成品件或半成品件的质量；（15）审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的月报和修正计划；-47-n（16）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（17）对施工现场所有安全点进行定期检查，督促施工现场设置相关的交通安全标志牌和安全防护设施，并有详细的安全检查记录；（18）在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；（19）在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（20）在授权范围内发布停(复)工令；（21）对已完工程进行准确的计量；（22）在授权范围内发布变更令(重大、重要变更报业主核准)；（23）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理：（24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（25）编制监理工作月报、季报和年报；（26）对承包入的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（27）在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；（28）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；‘（29）编制监理报告等监理方面的竣工文件；（30）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；（31）在授权范围内签发施工项目工程缺陷责任终止证书；（32）在授权范围内签发支付证书；（33）配合业主的竣工验收和工程移交工作；（34）业主与承包人签订的工程施工合同中赋予监理工程师的职责以及业主委托的其他服务等。完整文章下载地址http://down2.zhulong.com/tech/detailprof744457JL.htm更多监理招投标http://jl.zhulong.com/tech/prof_JL151060.htm-47-n3.各级监理组织的职责范围根据招标文件及合同专用条款，本标段设置二级监理机构，即总监理工程师办公室（简称总监办）和驻地监理工程师办公室（简称驻地办）。其下设置工程技术办公室、合同管理办公室、中心试验室和文秘办。3.1总监理工程师办公室的职责范围3.1.1总监办中心试验室的检验项目：应满足《公路水运工程监理企业资质管理规定》之附件2公路工程乙级监理资质所具备的基本试验检测能力的项目。试验抽检频率≮工程承包人自检数量的30%。3.1.2熟悉合同文件，调查施工环境条件；3.1.3在合同约定的期限内主持编制监理计划；3.1.4审批各驻地办主持编制的监理细则；3.1.5参加设计交底；3.1.6在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；3.1.7审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；3.1.8签发开工预付款支付证书；3.1.9审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；3.1.10检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线和工程划分及驻地办工作；3.1.11主持召开监理交底会；3.1.12主持召开第一次工地会议；3.1.13签发合同工程开工令；3.1.14审批重要工程材料及混合料配合比；3.1.15审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；3.1.16签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令；-47-n3.1.17受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；3.1.18组织编写监理月报；3.1.19根据工程需要主持召开专题工地会议；3.1.20对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门；3.1.21协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；3.1.22参加发包人组织的合同工程交工验收；3.1.23编写监理工作报告，并提交发包人；3.1.24签认交工结账证书；3.1.25组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；3.1.26在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；3.1.27缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；3.1.28签认最后支付证书；3.1.29参加工程竣工验收。3.2驻地监理工程师办公室的职责范围3.2.1按合同要求建立驻地试验室，检查项目应满足《公路水运工程监理企业资质管理规定》之附件2公路工程乙级监理资质所具备的基本试验检测能力的项目。试验抽检频率≮工程承包人自检数量的30%。3.2.2熟悉合同文件，调查施工环境条件；3.2.3在总监办的安排下，参与编制监理计划，提供本驻地办相关资料；3.2.4根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则；3.2.5参加设计交底；-47-n3.2.6按规定程序初审本驻地监理合同段承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；3.2.7初审本驻地监理合同段承包人提交的总体进度计划以及施工中进行的调整计划；3.2.8对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；3.2.9验收承包人测定的地面线；3.2.10确认承包人提交的场地占用计划；3.2.11核算承包人对工程量清单的复核结果；3.2.12审批施工测量放线；3.2.13审批一般工程原材料和混合料配合比；3.2.14审查施工组织及人员配备；3.2.15审查承包人进场的施工机械设备；3.2.16审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；3.2.17审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；3.2.18审批分项（部）工程的开工申请，签发分项、分部工程暂停令和复工令；3.2.19验收构配件或设备；3.2.20按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；3.2.21对关键工序进行签认；3.2.22对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；3.2.23对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》；3.2.24对已完工程按合同约定的方法进行计量；3.2.25按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；-47-n3.2.26编写本驻地监理合同段的监理月报；3.2.27主持召开工地会议和根据工程需要主持召开专题工地会议；3.2.28编制合同段监理竣工文件；3.2.29编写本驻地监理合同段的监理工作报告；3.2.30参加本驻地监理合同段合同工程的交工验收；3.2.31初审交工结账证书。3.3工程技术办公室职责范围3.3.1指导、协调整个工程项目的计划、工程技术、质量管理工作,制定有关的管理制度、规定和工作程序,负责组织有关工作技术、质量计划管理方面人员的业务学习和交流。3.3.2负责对承包人、主要管理人员的审批。3.3.3负责解释、修正技术规范和设计图纸中的遗漏、错误与含糊不清的问题。3.3.4协助驻地监理组审查承包人的总体施工计划和重要施工方案,检查和督促各项计划的实施,协助驻地监理组定期召开计划协调会议.3.3.5负责解决施工中的重要技术、质量问题,参加重大质量、技术问题的处理。3.3.6审查与处理工程变更报告,指导和帮助驻地监理工程师搞好一切变更;配合合同管理办公室处理工程延期、索赔及工程质量等问题。3.3.7协助驻地监理组审查试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施;抽查工程质量,掌握整个工程项目的工程质量动态。3.3.8参加工程项目的竣工验收和缺陷责任期验收工作。3.4合同管理办公室职责3.4.1指导、协调整个工程项目的合同管理工作,制定有关合同管理的制度和工作程序,负责组织有关人员的合同管理业务学习和交流。3.4.2负责解释合同条款,处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题,协助解决合同争端。-47-n3.4.3审查驻地监理组报送的支付报表及原始凭证等,审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书。3.4.4审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告;及时向总监或总监代表报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。3.4.5按合同规定协调各方利益,进行价格调整工作,有权确定所调单价和价格。3.4.6提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书,并指导驻地监理组具体实施。3.4.7协同驻地监理组对承包人的工程进度计划进行审查;按期向业主提出各种有关报表和月进度报告。3.4.8参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。3.5中心试验室职责3.5.1指导、协调整个工程项目的监理试验工作,制定有关的制度、规定和方法;组织试验人员的业务学习和交流。3.5.2除应承担独立进行的试验项目外,还应对承包人的工地试验室和流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。3.5.3编制、提供有关各种试验统一的报表格式,对各种试验采用统一的表格进行有效的记录,并妥善地进行整理、上报、保存。3.5.4定期或不定期地对承包人地试验仪器进行检验,并监督承包人定期交由政府监督部门对仪器进行标定。3.5.5协助驻地监理组复核承包人所做的重要配合比试验,坚持经常性抽查其它有关试验。3.5.6参加工程项目新技术、新工艺、新材料及重大分项工程的试验工作。3.5.7参加工程项目重大技术、质量问题的处理。3.5.8参加工程竣工验收及缺陷责任期验收工作3.6监理办文秘主要职责-47-n3.6.1负责文件、图纸、技术资料收发及保管工作。3.6.2负责监理会议记录、纪要整理工作。3.6.3负责监理办公室计算机辅助管理工作。3.6.4负责整理监理办公室归档资料。3.6.5参与监理周报、监理月报和其他报告的编制工作。3.6.6参与监理统计工作。3.6.7完成总监理工程师布置的其他工作3.6.8负责自身范围监理记录。3.7各岗位主要监理人员职责3.7.1总监理工程师主要职责全面主持监理办工作，其主要职责为:（1）负责监理办组建，制定监理办管理制度，明确各监理岗位职责。（2）组织监理人员参加设计交底，熟悉合同文件，调查施工环境条件。（3）主持编制监理规划，按规定程序经审核、批准后报发包人，副本送承包人；督促各专业监理工程师根据经批准监理规划在相应工程开工前编制监理细则，审批后报发包人，副本送承包人。（4）审批承包人的施工组织设计、专项施工方案。组织有关专业监理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约情况，审核承包人的工地试验室。（5）组织验收地面线，审核承包人的土石方数量计算资料，核算工程量清单，报发包人审批。（6）签发合同工程开工令，主持召开监理交底会、工地会议。（7）签发分项（分部）工程开工令，巡视并监督各专业监理工程师的巡视。（8）主持中间交工验收，签发中间交工证书，签发支付证书。（9）督促承包人做好安全生产工作，检查并督促专业监理工程师检查承包人安全技术措施的落实情况，定期检查安全监理台帐。-47-n（10）督促承包人做好环境保护工作，并督促专业监理工程师检查承包人环境保护措施的落实情况。（11）签发工程暂停令、复工令。（12）签发工程监理通知单及其它监理指令，检查并签认监理指令的落实情况。（13）签发监理月报。（14）审核工程设计变更、工程延期、费用索赔。（15）主持编制监理竣（交）工资料，做好监理工作总结。（16）审查承包人的交工验收申请，签发缺陷责任终止证书。（17）对各专业监理工程师、监理员进行考核，每年度不少于1次。（18）合同、规范规定的其它职责。（19）仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。3.7.2副总监理工程师的岗位职责（1）由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，负责组织分管项目及标段各现场监理组进行监理工作。（2）组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监理规划。（3）负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。（4）主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。（5）参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。（6）参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。（7）负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。-47-n（8）监督监理实施细则的实施，考核实施效果。（9）负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。（10）参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。（11）定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。（12）定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。（13）审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。（14）组织重要分项(部)工程的检查验收。（15）在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。（16）审核工程设计变更和工程洽商。（17）负责组织报验工程量的现场核实工作。（18）审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。（19）参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。（20）完成总监委托的其他事项。3.7.3试验室主任主要职责（1）在总监理工程师的领导下，负责所辖合同段的监理试验检测工作，对所抽检及出据的试验检测报告负责；（2）熟悉合同条款、规范和试验规程，监督检查承包人工地试验室，按规定的标准进行试验；（3）组织完成试验监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果；（4）审查试验结果，给出结论，按时签署试验检测报告，对完成的试验及时进行统计和汇总。3.7.4结构工程师主要职责（1）在总监理工程师的领导下，分管结构施工的监理管理工作。-47-n（2）负责结构施工的监理技术交底工作。（3）负责结构施工方案的审批工作。（4）参与图纸会审。负责结构图纸的变更标识工作。（5）指导和参预现场工程师开展结构工程的巡视、旁站及验收工作。（6）参与结构工程重要工序的验收工作。（7）参与单位工程验收评定工作。（8）参与大型预制构件、大型钢梁的预制交底工作及过程检查和出厂验收工作。（9）参加管线工程的工序验收、分项工程验收及隐蔽工程验收。（10）提供监理周报、监理月报和其他监理报告有关结构工程控制工作统计数据。（11）指导其他监理人员的结构工程量计算工作。3.7.5道路工程师主要职责（1）熟悉合同文件，调查施工环境条件，编制相应专业工程监理细则（包括监理员的工作范围和职责）。（2）参加设计交底，审查承包人施工组织设计、专项施工发案相应专业及有关部分，提出书面审查意见。（3）参加对承包人质量、安全、环保等保证体系履约情况的检查，审核承包人相应分项、分部、单位工程的划分，核算相应工程的工程量清单。（4）绘制相应工程施工管理图表。（5）审查承包人相应分项（分部）工程开工申请中的施工组织、人员配备、机械设备配置、施工方案和主要工艺，重点审查其质量、安全、环保、进度等措施，提出书面审查意见。（6）会同试验检测专业监理工程师，验收构配件或设备。（7）按规定进行巡视，检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况，是否按经批准的开工报告执行，并做好巡视记录。（8）派出旁站人员，检查其旁站工作，掌握旁站情况。-47-n（9）起草监理指令，报总监理工程师签发，并对承包人就监理指令有关事项的整改落实情况作现场检查，并在承包人的回复单上签字。（10）签认关键工序，组织相应工程的中间交工验收，参加质量评定。（11）进行相应工程的计量，对相应专业合格工程数量的准确性负责。（12）检查承包人相应专业工程当月施工进度，审查承包人下月进度计划。（13）协助合同工程师做好设计变更、索赔、延期等合同管理事项，配合试验检测工程师、测量工程师做好有关工作。（14）做好相应专业监理工程文件与资料的整理、保管、归档工作，做好本专业工程监理工作总结。（15）负责检查、指导相应专业监理员的工作，承担监管责任。（16）总监理工程师交办的其它工作。3.7.6试验检测工程师主要职责受总监理工程师领导，负责试验检测专业监理工作。（1）按合同要求配备监理办试验室（2）熟悉合同文件,参加设计交底,编制试验检测监理细则(包括监理员的工作范围和职责)。（3）审核承包人工地试验室、试验检测人员资格、试验室管理制度及操作规程。（4）审批承包人的原材料、混合料，按规范规定进行平行试验、验证试验、标准试验等。（5）审查承包人申请使用的商品混凝土或商品混合料配合比，并进行试验验证。（6）配合有关专业监理工程师验收承包人外购或订做的构、配件或设备。（7）按规定频率，对原材料、各种混合料、已完工程实体质量进行抽检，全过程参与主要试验检测项目，主要操作步骤，对监理办出具的试验检测报告的真实性负责。-47-n（8）按规定对承包人的试验过程进行旁站（或派出监理员旁站）。（9）审查受委托的第三方试验检测机构的资质和能力，签收受其出具的委托检测项目的检测报告，并对委托的监理试验检测项目的取样、送样负责（合同另有规定的除外）。（10）保持与有关专业监理工程师的沟通，及时向有关专业监理工程师反馈检测结果，协助各专业监理工程师做好有关试验检测工作。（11）负责检查、指导本专业监理员的工作，承担监管责任。（12）总监理工程师交办的其它工作。3.7.7测量工程师主要职责受总监理工程师领导，负责测量专业监理工作。（1）熟悉合同文件，编制测量监理细则（包括监理员的工作范围和职责）。（2）参加设计交底和交桩（包括原始基准点、基准线的交接）。（3）审查承包人对原始基准点、基准线、基准高程的复测结果，做好复测工作。（4）会同道路工程师验收地面线，做好复测工作，审核土石方工程量计算资料。（5）检查承包人测量仪器的校准情况，审查承包人施工测量数据与成果并予批复。（6）督促承包人做好对基准点的保护工作，对承包人从基准点引出的工程控制桩进行复测。（7）按规定频率对承包人的施工放线进行复测、抽测。（8）保持与有关专业监理工程师的沟通，及时向有关专业监理工程师反馈测量结果，协助各专业监理工程师做好有关测量工作。（9）负责检查、指导相应专业监理员的工作，承担监管责任。（10）总监理工程师交办的其它工作。3.7.8合同与计量工程师主要职责（1）-47-n熟悉合同文件，参加设计交底，编制合同管理监理细则（包括监理员的工作范围和职责)。（2）会同有关专业监理工程师检查承包人主要人员、施工机械设备等到位情况。（3）审核承包人的场地占用计划。（4）核算工程量清单。（5）审核承包人的价格调整、计日工、支付报表，建立支付台帐（必要时可对专业监理工程师认可的工程量进行现场复核）。（6）会同有关专业监理工程师审核承包人提交的工程变更、延期、索赔申请，检查工程保险，处理违约事件，做好合同其他事项管理，并建立相应台帐。（7）会同有关专业监理工程师做好工程进度监理。（8）负责编写监理办有关统计报表、监理月报。（9）负责监理办监理人员日常管理，负责填报监理服务费支付报表。（10）负责检查、指导本专业监理员的工作，承担监管责任。（11）总监理工程师交办的其它工作。3.7.9安全环保监理工程师主要职责（1）严格审查各承包人提交的施工组织设计中的安全技术措施,对重大特殊作业的施工方案,尤其要注重安全措施的制定和执行,并且把监理意见和建议书面通知承包人,在重大作业的实施过程中,做到不离施工现场,与承包人共同监护施工安全。（2）除制定其内部的安全监督管理办法外,还要检查承包人的安全施工制度及施工安全措施的落实情况,并把“预防为主”放在安全监理的首位,分析和研究工程项目中可能出现的不安全隐患,在有关会议上督促承包人做好预防工作。（3）发现承包人违反安全操作规程施工,有可能导致工程质量事故及危及现场人员的人身安全时，有权进行制止,直至按章整改,检查合格后才可继续施工。（4）-47-n参加有关部门组织的安全大检查,如实汇报现场安全管理体系和安全管理状况。（5）在日常的现场监理过程中,发现事故隐患或违章现象及时指出,并书面通知施工单位的安全负责人,提出整改意见或处罚建议,限期整改。（6）及时传达上级有关主管部门有关安全施工的文件、通知及会议精神等。对安全检查中被查出的安全管理缺陷及问题要监督承包人及时纠正处理。（7）督促承包人加强施工现场管理。（8）督促施工承包人加强施工机械设备(如钢筋加工机械、起重机械、挖掘机、装载机等)的安全管理工作,严格遵守安全操作规程,加强机械设备安全检查。（9）督促施工承包人在高空及吊装作业中,要严格按照安全操作规程标准化、正规化进行施工,设置安全网,所有施工人员必须佩带安全帽,高空作业人员必须系好安全带,遵章守纪听从指挥。（10）督促、检查施工承包人在施工期间设置安全标志牌(包括警告与危险标志、安全控制标志、指路标志与标准的道路标志),为施工人员和行人提供安全和方便。（11）督促施工承包单位做好电气设备的安全管理工作,进行安全用电教育,定期进行检修电气设备，对所有施工用的电气设备要进行防护性接地、保护性接零或绝缘。（12）严格审查各承包人提交的施工组织设计中的环保技术措施。（13）除制定其内部的环保监督管理办法外,还要检查承包人的环保施工制度及施工环保措施的落实情况,分析和研究工程项目中可能出现的环保隐患,在有关会议上督促承包人做好预防工作。（14）发现承包人违反环保强制条例施工时，有权进行制止,直至按章整改,检查合格后才可继续施工。（15）参加有关部门组织的环保大检查,如实汇报现场环保管理体系和环保管理状况。（16）-47-n负责根据环境保护的相关法律法规和本监理标段的实际情况编制本监理标段的环境保护监理实施细则。（17）审查土建施工标段环境保护方案，督促施工承包单位按批准的环境保护方案进行施工；在巡视中随时检查其制定的环境保护措施的落实情况。（18）审查土建施工标段对国家、本省、本市的有关环境保护的相关强制性标准的执行情况，负责填写现场监理单，对异常情况要制作《询问调查笔录》，必要时采样取证。（19）负责调查、处理土建施工标段可能出现的环境污染事故和环境污染纠纷；必要时进行取证并采取应急措施控制。4.保障措施和工作制度4.1实现监理目标的保障措施4.1.1监理目标实现的原则（1）强调整体效益原则：工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。在实现三大目标的同时，监理服务期内不发生安全伤亡事故或同等责任的安全责任事故，从而实现安全服务目标。（2）严格监理立场公正、热情服务的原则：监理工作一方面就坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又就立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。（3）预防为主的原则：不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。（4）说服为主的原则：参与工程建设的各方，在某些具体问题上受到本身利益的限制与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以实现，-47-n监理工程师在行使监理职能时，应先晓之以理，争取理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法以期取得良好效果。通过上述原则，监理公司为保证本工程监理目标的实现，对各项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。4.1.2监理目标实现的各种措施(1)为了取得目标控制的理想成果，监理工程师应采取多种措施实施控制。这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。①组织措施组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。②技术措施技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。③经济措施工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。④合同措施-47-n在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。（2）目标控制主要手段和方法①优选施工队伍：监理应协助业主选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目标实现的重要条件，因此，严格按招标投标程序进行工作是其关键。②加强合同管理：各类工程合同是监理工作开展的主要依据，是制约合同双方行为的准则，合同条款的完备性、科学性是合同履行必不可少的条件。A.合同签订＊参照合同条款，协助业主签订合同。＊将合同实施过程中可能出现的分歧，预先在合同中明确，减少误解和扯皮。＊明确并强调责、权、利的统一。B、合同履行＊严格按监理程序开展工作。＊及时跟踪目标的实现过程，对出现的问题分清责任。＊以书面指示或文件代替口头指示。＊管理工作在前，所需资料提前发生索取信函。＊详实收集工程上的文件资料，如往来信函、会议记要、建设单位的签证与指示、总监的决定、各种报表等。＊及时正确解释合同中含混词意。C.索赔管理为维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免与减少索赔事项的发生，努力做好如下工作。＊协助业主审查与各方签定的合同条款有无含混字句、分工不明、责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。＊协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。-47-n＊实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。＊对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报业主同意后，再签认有关变更或洽商。＊本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔事项。D.依靠各级地方政府的支持和政策扶持，以行政保证和市场规则相结合为原则，努力创造良好的建设环境，促进工程建设的顺利进行。认真工作，努力提高工作能力，充分发挥全体监理人员积极性、依靠公司技术优势，密切合作，取得业主信任。E.紧紧依靠科技进步，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，努力提高建设项目的科技含量，促进工程技术和质量达到国内领先水平。F.紧紧依靠科学的管理，切实遵循基建程序，依照合同条款规范项目各个环节的运作，大力加强学习和培训，努力探索、总结、积累适合本项目的建设管理经验，促进项目建设管理的科学化、规范化和现代化。G.努力促进提高职工队伍的素质，促进公路桥梁建设人才的迅速成长。H.不同专业、不同年龄监理人员合理分工、有机组合、统一协调进行工作。I.熟悉国内公路桥涵建设基本程序、方法和标准，吸取国际先进的公路桥梁建设的施工及监理管理经验。③建立监理工作体系工程监理工作主要是在确保自身工作质量的同时，通过对各监理项目分部的监理工作和各承包人的施工行为实施有效控制，以确保工程质量。督促承包人严格履行合同职责，通过对承包人日常的工作行为、试验检测工作体系、测量控制工作体系来规范项目管理工作，使各项工程活动总在受控状态下进行。A.试验检测工作体系-47-n监理项目部负责制定试验检测工作检查程序，制度和试验检测标准，协调并监督试验体系的正常运作，对承包人试验人员工作进行指导和检查。监理项目部和承包人的试验室是施工阶段质量保证体系中最基础和最关键的环节，是确保工程质量的主要检测手段。为使试验室能与所承担的工程相适应，使试验检测工作标准化、规范化，及时为质量管理与质量控制提供可信的、完整的试验与检测数据。a.试验室组建﹡监理项目部建立独立的试验室，且必须与施工单位的试验室分开，保证监理各项抽检工作的独立性和公正性。﹡监理试验室要做的试验检测项目、检测频率和配置的主要仪器设备必须符合招标文件的要求，并满足规范和监理现场检测需要，配备相应的试验技术人员。﹡监理试验室主要试验检测工作有：原材料检验、委托试(检)验及验证试验、标准试验、工艺试验、抽检试验、验收试验、旁站检测、砼配合比设计以及编制工程检测试验月报等工作。﹡试验室试验检测工作程序：承包人试验室必须严格遵照规范、规程和验标要求进行各项试验检测工作。驻地监理试验室除按要求完成见证试验和平行抽检外，还应检查承包人试验室的试验检测工作，包括承包人试验室的仪器标定情况，试验人员配置情况和试验工作是否符合规范要求。将存在质量问题的原材料坚决清理出场。监理试验室工作基本程序如下：复核承包人试验报告监理试验室按规范频率抽检向监理组提交复核、抽验报告报监理项目部备案-47-nB.测量控制工作体系监理项目部配置测量监理工程师负责监督、检查测量控制工作体系的运作，对承包人测量控制工作提供指导和帮助。为满足工程测量的要求，承包成员单位均应按要求配备足够的测量人员及测量仪器，所有仪器精度要符合要求。由监理项目部组织承包人按照设计文件及规范的要求对设计单位提供的导线点、中线控制桩、水准点进行复测及各承包单位间联测，并在复测精度满足要求的前提下，由施工单位对导线点、中线桩、水准点进行加密，要做到加密后点位分布合理，充分满足施工质量及测量控制的要求。按要求设置线路永久标桩，满足施工及后期运营养护需要。要做到测量工作全过程规范性操作，施工前做好定线控制测量和施工放线测量；施工中对分项工程的位置、高程、尺寸及其线形的准确性进行监督；完工后有测量成品检查和中间检查资料，数据准确可靠。承包人的测量工作由驻地测量监理工程师专门负责检查。测量控制监理工作基本程序：驻地监理机构组织现场交桩承包人复测、复核（承包人）与相邻标段联测（承包人）承包人提交“施工复测报告”和加密点控制测量报告驻地监理机构审查批复合格否提交总监不合格合格-47-nC.安全管理体系监理项目部进场后，立即成立安全组织机构，组织机构分工明确，责任清晰。组织机构在总监理工程师的领导下，开展好安全监理的控制，使现场安全处在可控状态。同时监理项目部、监理组配有安全专职人员，与驻地监理、专业监理一同做好安全监理。安全专职人员已经经过相关培训，取得了安全监理上岗证书；驻地监理、专业监理上场后，要对安全进行专项培训，详见安全培训计划。（3）计算机辅助管理对项目监理的全过程利用计算机管理，本工程现场监理办公室配备计算机及相关设备，用“计算机监理辅助系统”对项目监理进行计算机管理，该系统基于WINDOWS平台，界面友好，操作简便，涵盖了项目监理中质量、进度、造价控制的全部内容，为提高监理工作效率和监理内业质量提供了有效保证。4.2监理工作制度项目监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度：4.2.1施工阶段的工作制度：(1)施工组织设计审批制度；(2)工程开工申请、审批制度；(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；(5)隐蔽工程验收制度；(6)工序间的交接验收制度；(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度；(8)技术方案复核制度；(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；(10)工程变更处理制度；-47-n(11)工程计量制度；(12)现场协调会及会议纪要制度；(13)施工现场紧急情况处理制度；(14)施工备忘录制度；(15)工程索赔签审制度；(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。4.2.2项目监理机构内部工作制度(1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；(2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；(3)建立监理工作日志制度；(4)监理的报表、报告制度；(5)档案管理制度:①各类文件、信函资料等都要分门别类存档；②档案管理落实到由专人负责；③建立档案借用手续；④未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。4.2.3项目监理机构与外界的工作制度(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：①要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力(开工前提交)；②工程项目的施工组织设计(开工前提交)；③工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交)；④工程开工报告(开工前提交)；⑤开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交)；⑥施工质量保证体系；⑦施工安全保证体系；-47-n⑧每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交)；⑨每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交)；⑩每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交)；⑪进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；⑫每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交)；⑬每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交)；⑭每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表；每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交)；⑮工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；⑯及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；⑰工程索赔申请书及临时记录；⑱隐蔽工程验收单(验收前提交)；每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交)；⑲工程竣工报告(竣工验收前提交)；⑳工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。(2)项目监理机构向业主提交的报告和报表：①每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析（计划和实际）、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点；②每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件；③施工现场紧急或意外情况的处理报告；④施工现场质量事故处理报告；-47-n⑤施工现场工程索赔处理报告；⑥中间工程交接验收监理报告；⑦工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。(3)施工监理工作例会制度：①每周召开一次工地例会，参加人员有：业主：业主代表监理机构：有关人员承包商：项目经理部有关成员②每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有：业主：业主代表监理机构：主要人员承包商：工程负责人③不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有：业主：主要负责人及主管人员监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。④如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。⑤当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。⑥所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。4.2.4施工图纸会审及设计交底制度（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员学习设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。（3）-47-n项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。（4）总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。4.2.5施工组织设计审核制度（1）总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可靠性和工艺性进行审查并签字。（2）总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和管制进行审查。审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同意实施，退回重新编制。（3）项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。4.2.6混凝土工程浇捣及拆模审核制度（1）施工现场在拟实施混凝土浇捣24小时前或主体结构混凝土工程拆模24小时前，承包单位填妥《承包单位报审表（通用）》的填写。（2）项目监理收到报审表（包括必要时提供的相关附件）后，对承包单位填报的内容逐一审查，签署审查意见明确表达：同意在某月某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂不同意开始施工；同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不同意某部位和范围拆模。（3）项目监理机构应在收到报表12小时之内批复，由总监或专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。4.2.7施工测量放线审核制度（1）施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。（2）-47-n承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》，并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。（3）项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。（4）项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。4.2.8工程材料/构配件/设备质量检验制度（1）承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》连同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。（2）项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于拟定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。（3）应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。（4）项目监理机构对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。4.2.9隐蔽工程验收制度（1）建筑工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关工作的要求。（2）承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥《-47-n工程报验申请表》连同相应工序和部位的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报项目监理机构。（3）项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关的审查、验收、批复。4.2.10分项、分部工程质量验收制度（1）承包单位对已完成的分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥《工程报验申请表》连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。（3）项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有关人员进行现场检测验收，在相应应的质量验收记录的“监理（建设）单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。（4）项目监理机构对承包单位的《承包单位通知单》应当即签收，特殊情况下不超过12小时。对承包单位的《工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这24小时，在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。4.2.11施工旁站监理制度（1）对施工旁站监理的部位详见本监理单位相应的工作标准。（2）项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。-47-n（3）承包单位在需要实施旁监理24小时前填妥《承包单位通知单》通知项目监理机构。（4）项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应当由总监或专业监理工程师当即收按表式填妥签收意见并签字。（5）项目监理机构监理人员必须在应实施旁站监理的部位（或工序）的施现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，发行旁站监理的职责。并按本监理工作标准规定的要求，监理结束（或交接时），即做好《旁站监理》。旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同负责记录并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。（6）总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处理，指导旁站监理提高工作质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。4.2.12工程暂停、复工报审及延期审批制度（1）在发生下列情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同的约定，签发工程暂停令：A.建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。B.为了保证工程质量而需进行停工处理。C.施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。D.发生了必须暂停止施工的紧急事件。E.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。（2）总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。（3）总监下达工程暂停令使用标准表式《工程暂停令》按大丰市统用表要求填写，实施暂停施工的部位（工序）及有关工作内容具体、明确。最后，由总监本人签字、盖项目监理机构公章。（4）-47-n承包单位的接到《工程暂停令》后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。（5）工程原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》连同具备复工条件的情况说明附件项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位的原因引起的，附件为承包单位提交的整改情况和预防措施报告。（6）项目监理机构收到承包单位的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。（7）依据施工合同文件的规定条件，承包单位提出工程延期（含阶段性工程延期）要求时填妥（工程监时延期申请表），连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面证明材料等附件，报项目监理机构。（8）项目监理机构收到承包单位的《工程监量延期申请表》及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。（9）项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，并与建设单位和承包单位进行协商。（10）当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审报后，先由总监签署要求，并说明同意或不同意监时延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超过7天。（11）当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位承包单位进行协商，最后由总监签署《工程最终延期审批表》签署审批表应符合表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。4.2.13工程变更处理制度（1）由工程变更提出单位填写《工程变更单》-47-n并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。（2）由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要文件。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发各有关单位执行。承包单位代表签字权表示“一致意见”的签认和工程变更的收到。（3）相关各方对《工程变更单》的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真履行监理职责，做好协商工作。（4）承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥《工程洽商费用报审表》连同相应的计算书等附件报项目监理机构。（5）项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有半规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增（减）工程款合计金额。最后报建设单位审定。（6）项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》的审核批复，除特殊情况下，不应超过14天。4.2.14施工现场安全生产、文明施工监理制度（1）依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监理。（2）承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机械设备报审表》-47-n连同相应的材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机械设备的是否与施工组织设计相符；证明材料是否齐全；机械设备技术是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对《主要施工机械设备报审表》审查批复。除特殊情况外，不应越过2天。（3）承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承包单位应填妥《施工组织设计（专项施工方案）报审表》连同专项施工方案报项目监理机构。必须单独编制施工方案的工作内容、专项施工方案编制人、批准人的资格签字均应符合本监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过7天。（4）严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）和《公路筑养路机械操作规程》，对安全生产进行系统全面地自查。填妥《承包单位报审表连同《施工安全检查评分汇总表》、各分项的《检查评分表》等附件报项目监理机构。项目监理机构收到报审表及附件后，就逐一审查，确认检查方法和资料形成符合上述行业标准和地方规定后会同承包单位有关人员进行现场巡视，并结合施工形象进度监理抽检二个或二个以上分项，详细记录应分项《检查评分表》列入附件。总监或专业监理工程师签署审查意见并签字。审查意见应明确表达抽检和审查结论，并提出主要存在问题及整改处理意见，安全检查结论不合格的工程，承包单位必须整改后重新报审，项目监理机构对安全检查报审表的审查批复不应超过2天。（5）-47-n项目监理机构应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发《工程暂停令》督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。4.2.15工程质量/安全问题的报告处理制度（1）承包单位在工程质量或安全后，应立即报告项目监理机构，并在24小时内如实填妥《工程质量/安全问题报告单》报监理机构。（2）重大事故的报告，现场保护以及调查处应按建设部令第三号有关规定办理。一般事故的界定可按本监理单位的相应工作标准的规定。（3）项目监理机构收到报告单后，审查填报内容基本属实，予以签收，由总监或专业工程师签字，项目监理机构盖章。（4）依据有关规定或实施需要，项目监理机构以完在或协助工程质量/安全问题（事故）的调查处理工作。（5）承包单位对工程质量/安全问题已调查完毕形成处理方案后，应填妥《工程质量/安全总理技术处理方案报审表》连同工程质量/安全问题详细报告、工程质量/安全问题技术处理方案，报项目监理机构。（6）项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查查并签署审查意见（涉及设计有关问题要请设计单位审查，涉及其它有关部门问题送其它有关部门审查）。（7）待有关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表达同意按处理方案实施，或不同意此处理方案，修改重编后再报，总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。4.2.16工地例会及会议纪要签发制度（1）-47-n工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持如开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照《公路工程施工监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。（2）在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。（3）例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用《工地例会纪要》（4）经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过7天。4.2.17项目监理机构内部工作制度（1）考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天如实考勤。考勤表上墙，接受民主监督，月末总监审核签字，报本监理单位。（2）监理日记制度。总监应确定监理人员按《监理日记》格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关工作标准的各项要求。监理日记必须有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上批示签字。按标准格式记录监理日记。（3）监理月报制度。总监应确定监理人员按《工程建设监理月报》格式编制监理工作月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建设单位及本监理单位。（4）-47-n总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视，每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》，并由本人签字。存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。最后，处理结果应签字后存档。（5）监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，应建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。（6）收（发）文登记制度。项目监理机构应由专人负责《收（发）文登记表（台帐）》格式建议收（发）文登记帐。收（发）文应包括项目监理机构与建设单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、建设行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的所有文件、图纸、信函。收（发）文分别登记。收（发）文日期均应登记实际收到（或发出）的日期。“收件人签名”栏应由收件人本人签名。-47-n第三节监理组织机构、工作计划和人员安排1.监理组织机构根据本工程的实际情况，监理组织机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。监理组织机构图：-47-n2.监理人员安排和工作计划2.2施工期监理人员安排及工作计划2.2.1施工期监理人员安排根据招标文件要求，为全面实施本工程施工的监理工作，为项目业主提供高效优质的监理服务，协助业主按照本工程的建设要求，进行规范的运作和管理，以确保对本工程质量、进度、费用及安全等实行有效的监督和控制。我公司拟派驻符合招标文件要求的各类技术人员组建本工程监理机构，在施工阶段监理人员配备情况如下：总监理工程师：人；道路专业监理工程师：人；桥梁专业监理工程师：人；给排水专业监理工程师：人；合同计量专业监理工程师：人；试验检测监理工程师：人；测量专业监理工程师：人；资料管理员：人；安全文明兼环保监理工程师：人；现场监理员：人。合计各类监理人员共人，负责施工期内的工程监理工作。2.2.2施工期监理工作计划（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；-47-n（5）审批承包单位的工程开工报审表，并经过总监审核签认后，准予开工；（6）审批承包单位报送的工程进度计划，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；（7）签发工程暂停指令和复工令；（8）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；（9）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况；（10）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（11）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（12）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（13）主持重大工程质量事故的调查与处理；（14）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件；（15）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；（16）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（17）调解建设单位与承包单位之间的争议；（18）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；（19）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；（20）主持审查并核准工程竣工结算；（21）签发“工程移交证书”；（22）组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结；（23）督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；2.3缺陷责任期监理人员安排及工作计划-47-n2.3.1缺陷责任期监理人员安排合同计量专业监理工程师：人；监理工程师：人；司机：人。合计各类人员共人，负责缺陷责任期内的工程监理工作。2.3.2缺陷责任期监理工作计划（1）监理工程师应根据合同，规定交工工程的缺陷责任期，起算日期必须是以前发的工程交接证书日期为准；（2）检查承包人剩余工作计划。检查已完工程。确定缺陷责任及修复费用。督促承包人按合同规定完成交工材料；（3）审批承包单位报送的保修阶段工作计划；监理工程师应根据要求，配备缺陷责任期的监理工作人员；（4）协助建设单位与承包单位签订保修合同；（5）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访；（4）保修工程完成，通过验收合格，达到《工程缺陷责任期终止证书》签发的必要条件。（5）最终检查和评价无误后，检查小组审查终止缺陷责任期的申请报告。（6）检查报告。（7）签发《工程缺陷责任期终止证书》。-47-n第四节设备与工具配备1.监理仪器和设施的配备1.1总监办中心试验室序号试验、检测项目名称规格/型号数量备注1路基光电液塑限测定仪GYS-31自备2路基多功能电动击实仪轻型、重型各1自备3路基灌砂筒φ100、φ150各1自备4路基标准土壤分析筛0.074—60mm2自备5路基沥青马歇尔稳定仪LWD-21自备6路基雷氏沸煮箱RAF-A1自备7路基沥青延伸度仪LYS-21自备8路基恒温干燥箱101-1型1自备9路基红外线经纬仪FLG1101自备10路基经纬仪J21自备11路基水准仪SA-221自备12路基直尺2m3m若干自备13路基钢卷尺5m、10m、30m若干自备14路基弯沉仪3.6m、5.4m各1自备15桥梁液压式万能试验机WE-6001自备16桥梁压力试验机（一级精度）YE-2000D型1自备17桥梁坍落度筒φ200mm，高300mm2自备18桥梁标准养护箱YH-40B1自备19桥梁水泥净浆搅拌机NG-160A1自备20桥梁水泥负压筛析仪、试验筛0.08/0.00451自备21桥梁水泥胶砂试模40×40×160mm1自备22桥梁石子筛φ2001套自备23桥梁胶砂振动台GE-851台自备24桥梁胶砂搅拌机NRJ-411A1台自备25桥梁砂石筛φ2001套自备-47-n26桥梁砼弹性模量测定仪*1台自备27桥梁回弹仪ZC3-A1自备28桥梁针片状规准仪新标准2自备29桥梁全站议JXL1自备30桥梁水准仪SA-221自备31桥梁抗折抗压一体机TYE-300D1自备32桥梁电动振筛机LYS-21自备33桥梁亮度计BM-51自备34桥梁标准A光源HY-9541自备35桥梁逆反射标志测量仪STT-1012自备36桥梁反光标线测定仪STT-3011自备37桥梁标线厚度测定仪STT-9501自备38桥梁冷冻箱新飞牌1自备39桥梁干燥箱SY201-41自备40桥梁全机械加码分析天平TG-328A1自备41桥梁春兰空调1.5P1自备42桥梁水空调*1自备43桥梁台称*1自备44桥梁电热恒温水浴WS2-133-8521自备45桥梁远红外砂浴电炉DS-71011自备46桥梁砼搅拌机NJB-301自备47桥梁砼试模150mm×150mm×150mm1自备48桥梁振动台ZHJ-A1自备-47-n1.2驻地办试验室序号试验、检测项目名称规格/型号数量备注1路基光电液塑限测定仪GYS-31自备2路基多功能电动击实仪轻型、重型各1自备3路基灌砂筒*1自备4路基标准土壤分析筛0.074—60mm1自备5路基A、恒温干燥箱B、101-1型1自备6路基红外线经纬仪FLG1101自备7路基经纬仪J21自备8路基水准仪SA-221自备9路基直尺2m3m若干自备10路基钢卷尺5m、10m、30m若干自备11桥梁弯沉仪3.6m、5.4m各1自备12桥梁液压式万能试验机WE-6001自备13桥梁压力试验机（一级精度）YE-2000D型1自备14桥梁坍落度筒φ200mm，高300mm2自备15桥梁标准养护箱YH-40B1自备16桥梁水泥净浆搅拌机NG-160A1自备17桥梁水泥负压筛析仪、试验筛0.08/0.00451自备18桥梁水泥胶砂试模40×40×160mm1自备19桥梁石子筛φ2001套自备-47-n20桥梁砂石筛φ2001套自备21桥梁回弹仪ZC3-A1自备22桥梁针片状规准仪新标准2自备23桥梁全站议JXL1自备24桥梁水准仪SA-221自备25桥梁抗折抗压一体机TYE-300D1自备26桥梁电动振筛机LYS-21自备-47-n1.3拟投入本项目的交通、通讯工具清单序号名称规格/型号单位数量现值（元）备注1有线电话普通部51000自有2传真机松下台44000自有3手机*部1725000自有4对讲机3km——15km部1028000自有5复印机夏普台555000自有6照相机数码台56000自有7录像机数码台315000自有8电脑及笔记本电脑联想台630000自有9计算器卡西欧台172000自有10打印机佳能台44000自有11电瓶车*辆若干自有12面包车瑞风辆230000自有13轿车桑塔纳2000辆180000自有14轿车上海通用辆1待购-47-n1.4拟投入本项目的生活清单序号名称规格/型号单位数量现值（元）备注1桌椅*套1713600自有2资料柜*组86400自有3会议桌椅*套29000自有4彩电康佳台410000自有5空调春兰台1020000自有6洗衣机小天鹅台44800自有7床、被、褥*套206000自有8冰箱海尔台35400自有9热水器樱花台46000自有10-47-n第五节监理工作的程序和方法1.施工准备阶段监理的工作程序和方法1.1施工准备阶段监理的工作程序1.1.1施工准备阶段现场监理机构工作程序组建现场监理班子及监理人员职责与分工配备必要的监理设备与仪器制定监理内部工作计划及各种工作制度组织监理人员岗前学习与培训，内容包括：委托监理合同和施工承包合同、勘察设计文件、图纸以及现场相关技术资料和环境资料等组织编制“监理规划”组织编制各分部、分项工程、专业工程的“监理实施细则”，制定监理使用的各种文件格式与表式协助业主做好“开工许可证”的相关工作协助做好“第一次工地会议准备”工作-53-n1.1.2施工准备阶段监理工程师工作程序熟悉“委托监理合同”、“施工承包合同”审查承包人的“施工组织设计”及“施工方案”审查承包人的工程材料来源及其准备工作审查承包人的施工进度计划审查承包人的工程用款计划审查承包人的施工用水、用电、消防、交通道路等的准备工作参加施工图纸会审审查测量、放线、交桩数据成果资料检查承包人施工开工的相关准备工作-53-n1.1.3施工组织设计（方案）监理审批程序承包单位施工组织设计申报各专业监理工程师初审监理部会审总监理工程师主持各专业监理工程师参加总监理工程师审批施工组织设计各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施按审批意见修改补充注：审批施工组织设计（方案）有时限要求，要根据项目施工合同相应条款执行。-53-n1.1.4施工图会审监理工作程序熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理内部会议总监理工程主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总总监理工程师在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题清单落实清单中问题，整理归档清单问题补充各专业监理工程师-53-n1.1.5开工审核监理工作程序熟悉施工图纸参加图纸会审承包人、监理师审查施工组织设计（总监）填写开工申请表承包方承包方呈上级部门核审审核开工申请单专监师签署开工令总监理工程师不同意-53-n1.1.6材料、成品、半成品检验监理工作程序承包单位提出供货单位所提供材质证明、准用证、质保书、并填写“材料报审表”试验监理工程师检查业主材料进场试验监理工程师检查见证取样复试监理平行检验试验监理工程师审批签认“材料报审表”投入工程使用申报磋商合格合格合格不合格不合格不合格合格-53-n1.2施工准备阶段监理工作方法1.2.1做好现场监理机构本身的施工准备工作（1）组建本工程监理机构，根据本工程实际需要，合理配备各专业的相关监理人员；（2）监理人员职责分工，明确责权范围，拟定各监理人员的工作计划，落实本工程监理机构全员的岗位责任制；（3）配备必要的监理仪器设备，明确其使用规则，确保满足本工程各项监理工作的实际需要；（4）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、一起设备管理和文档管理等；（5）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象；（6）组织编制本工程各分部分项、专业工程的监理实施细则、制定投资控制规划、工程进度控制计划、工程质量及工序监理工作流程与措施等，确定监理资料、施工资料的文档格式等；（7）组织建立人员、监理仪器设备按时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定；（8）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或崇承包人进行澄清；（9）监理人员对设计图纸和测量定线数据进行必要的现场复查核对，纠正错误、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主；-1-n（10）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；工程占地范围以内尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地；取土区和弃土区；施工中可能危及安全的其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等；根据调查结果适时提出处理措施报业主；（11）依据合同条件和技术规范的要求结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制和合同管理等的各种记录、报表、证书及图示；（12）监理工程师必须做好以下工作①熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；②制定详细的监理工作计划；③熟悉工程设计图纸和放样走线数据；④审查承包人施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；⑤审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；⑥对承包人的进场队伍的施工技术水准进行评估；⑦办理施工用水、用电、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织的报批、报建手续；⑧办理《开工许可证》及其他报建报批手续；⑨做好举行第一次工地会议的准备工作等。1.2.2协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织开展施工图设计审查工作，收集各专业职能管理部门的审图意见，报送规划管理部门审批，落实设计单位进行设计修改；（2）协助业主组织进行技术交底与图纸会审。消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行；-1-n（3）协助业主对工程施工临时用地、用水、用电的来源进行调查，根据工程建设的实际需要，向业主提出工程施工临时用地、用水、用电的实施方案，经业主审批后，协助业主办理有关临时用水、用电的报批、报建手续，并做好方案实施的监理工作；（4）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜；（5）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等；（6）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理；（7）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告；（8）协助业主了解工程保险情况。1.2.3督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接；（2）敦促、指导承包商编制“施工组织设计”与施工方案，并要求与工程正式开工前15天提交本工程现场监理结构审查；（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系；-1-n（4）对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部试验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构；（5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的检测数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值；（6）编制施工准备阶段工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作；（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续；（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。-1-n2.工程质量监理的工作程序和方法2.1工程各阶段质量监理的工作程序和方法2.1.1工程各阶段质量监理的工作程序（1）施工准备阶段质量控制程序图熟悉“委托监理合同”、“施工承包合同”等等，明确监理工程师的责任、权力和义务审查承包人的“施工组织设计”及“施工方案”审查承包人的工程材料来源及其准备情况作参加施工图纸会审审查承包人的工程用款计划审查承包人的工程用款计划参加施工图纸会审审查测量、放线、交桩数据成果资料检查并督促承包人施工开工的相关准备工作审查承包人施工前的“三通一平”工作，确保施工用水、用电、消防、交通道路等的准备工作齐备、完善-1-n(2)施工阶段质量控制程序监理办组建监理班子进驻施工现场协助业主召开第一次工地会议，起草会议纪要及与会各方代表会签（总监参加）协助业主组织召开施工图纸交底及会审实施工程施工质量监理组织工程预验收（总监）协助业主组织竣工验收（总监或专业监理工程师参加）施工阶段监理总结（总监）重点进行关键工序、重要部位的旁站、巡视、检查、监测、验收等（总监、专业监理工程师、监理员）熟悉现场和施工设计文件，监理成员分工，编制项目“监理规划”和“监理细则”编写“工程质量评估报告”（总监）编写“监理工作总结”（总监）-79-n（3）分项工程质量控制程序图分项工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检验监理工程师落实整改措施检查结果进入下一道工序施工合格不合格-79-n（4）分部工程质量控制程序图分部工程完工后现场承包单位“三级”自检（总监参加）填写工程“报验申请表”监理工程师质量抽检监理工程师签署工程“报验申请表”进行下一道工序承包单位整改-79-n（5）工程原材料质量控制程序图料源通知禁止使用自费运出现场材料报验单承包单位监理按抽样频率和现场发现材料有问题时继续抽检监理工程师批准材料进入施工现场施工使用监理抽检承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批磋商合格合格不合格重选料质量保证书自检复试承包单位合格继续使用不合格-79-n（6）施工现场试验检测质量控制程序图与承包商确定需检工程试验项目共同试验/旁站检查按监理规范规定的频率抽检向专业监理工程师呈交质量检验单及试验报告无条件完成的项目，可送试样到中心实验室或当地有资质的实验室检测-79-n（7）隐蔽工程验收质量控制程序图隐蔽工程施工承包方工序质量自检合格承包方检查结果审核监理工程师签署隐蔽工程验收单监理工程师合格不合格进入下一道工序上报、归档整改承包方-79-n（8）分部（分项）工程验收监理工作流程图分部（分项）工程完工自检合格承包方填报分部（分项）工程质量验收签证承包方检查结果审核监理工程师签署分部（分项）工程质量验收单监理工程师合格整改承包方实验室检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师不合格-79-n（9）工程质量事故处理工作程序发生质量事故承包单位调查，摸底分析，填写事故调查报告监理工程师现场调查，必要时签发停工令业主、设计、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计核查处理结果事故报告、事故详细分析，初步处理意见监理工程师向业主及公司口头汇报必要时请质量监督总站参加监理工程师签认工地指示监理督促实施承包单位复工申请监理核发复工令进行下道工序施工-79-n（10）单位工程质量控制程序图参加设计交底专业监理工程师检查总单位资质总监审核“施工组织设计（方案）”总监审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”检验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单重要部位、关键工序实行监理旁站、巡视和必要的平行检测专业监理工程师、监理员监理工程师签认必要文件后，施工承包单位方可进行下道工序施工组织竣工验收总监编写“工程质量评估报告”总监协助业主竣工验收，签发工程“合格证明书”总监、专业监理师协助业主上报政府质监部门竣工验收备案总监、专业监理工程师签发竣工移交证书总监-79-n（11）工程停工、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”对质量问题进行处理总监不认可签发“工地指令”-79-n2.1.2工程各阶段质量监理的工作方法（1）施工准备阶段质量控制方法①参加技术交底，复查核对设计文件，通过了解工程特点及设计意图，掌握关键部位的质量标准和要求，检查设计图纸的差、错、漏、碰;优化和改善设计，对有关设计问题提出合理化建议。核查汇总施工图数量，并与承发包合同内的工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为验工计价和变更设计等的依据。②对复测资料特别是两个相邻标段之间的测量资料重点检查，做到直线段至少延长至下一个控制桩、曲线至少延长至下一个弯道。对施工测量、放样等进行全面检查、复查。③对照施工合同及承包方的投标承诺，对进场的主要技术及管理人员、试验人员及试验设备、主要施工机械设备的数量和型号、工程物资、材料进场及布局情况进行核查。检查项目经理及项目经理部的其他管理人员按合同承诺配齐到位。检查保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况。④根据实施性施工组织设计和施工方案，检查其保证质量的技术和组织措施；协助、督促其建立并完善质量保证体系，切实实行工班自检、互检、交接检、专业质检和报检的工作制度，提高所有参建人员的全员质量意识观念，确保各工序工程质量。⑤检查委托人提供的外部条件，包括正式工程和临时工程设施范围内的土地征用、租用；施工许可证；施工现场的水源、电源和运输道路等。⑥对工程使用的原材料、进行前期考察和抽样试验（如混凝土骨料碱活性试验等），对不合格的材料及产品严禁在工程中使用。对特殊材料、半成品、构配件要求承包单位事先提交样品，经监理认可后，方能进场。-79-n⑦本工程中采用的新技术、新材料、新工艺，均要求承包单位提供技术鉴定书。当有的新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定,但承包单位由于缺乏经验,又是初次进行施工时，必须先制定工艺细则。同时在事前组织调研、制定详细的质量保证措施。监理过程中应作为重点，严加控制。⑧参加或组织（在合同授权下）对设备及构件制作厂家进行考察，从其生产环境、技术力量，工艺水平，产品质量，管理水平，履约信誉等方面进行综合评价，协助委托人或承包人选择好的生产厂家。协助委托人选择好监测、监控单位，督促、审核其编写的监测、监控实施细则，组成承包人自测自控→监测、监控单位复测并分析提出指导性数据→监理审查签认的严密的质量控制系统。⑨根据国家和交通部部颁发的有关工程建设的政策、法规、规范及标准，结合审定的施工组织设计，针对本工程的设计、施工特点，编制监理规划和监理细则，制定各种规范的监理工作程序，编制各种检查、评定及上报表格，报委托人及质量监督部门审核批准后实施。（2）施工过程质量控制方法①质量控制的基本步骤监理工程师在开工以前,向承包人提出关于对所有工程项目进行质量控制的程序及相应表格说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制程序化，标准化和规范化。质量控制按以下流程进行：A、工程开工报告：工程开工报告应提供材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。a、单位工程：承包人提出开工报告后，报专业监理工程师审核，专业监理工程师负责人审查，报总监理工程师审批。-79-nb、分部工程：承包人提出开工报告后，报专业监理工程师审核，报专业监理工程师负责人审批，总监理工程师备案。c、分项工程：承包人提出开工报告后，报专业监理工程师审批。d、各工序施工，应根据工序特点和要求，依据监理程序的规定，由现场监理工程师批准开工与否。B、工程自检报告：承包人的自检人员按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报现场监理工程师进行检查验收。C、工序检查认可：专业监理工程师在承包人的工序自检后，进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）应指令承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。D、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地监理机构组织验收，自检资料不全的交工报告，拒绝验收。E、中间交工证书：专业监理工程师组织对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后提请专业监理工程师负责人签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行工程计量，也不得进行下项工程项目施工。②质量控制方法工程质量控制强调“文字为凭、数字为据”，工程质量是由各工序质量组成的，因此，必须强化工序施工过程中跟踪检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，开工复工前的检查及分部、分项工程完工后检查，对重点和关键工序还要旁站方式进行质量控制。主要质量控制方法有：A、测量-79-n测量是监理人员在质量监理中，对控制桩、结构物放样、几何尺寸控制和检查的重要手段。开工前驻地测量监理人员要对施工放线进行检查、测量不合格不准开工。验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。同时在施工过程中也要进行测量控制和检查。B、平行检验平行检验是监理工程师确认各种材料和工程部位质量的主要依据。工程项目监理以数据为准，用数据说话。工程施工过程中的每道工序，包括材料的性能，各种混合料的配比，成品的强度等都要有试验数据，没有试验数据的工程一律不予验收。C、巡视和抽查巡视是指监理人员对施工过程中的某些重要工序和环节进行现场检查的一种方式。通常项目总监（副总监）应经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师应根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查。为了便于有计划有重点的安排巡视工作，承包人应提交详细的月、旬施工进度计划。为保证重点工程和关键工程的质量，根据对各种报表、申请等分析结果，决定抽查密度。抽查范围包括各基础施工、预制构件生产甚至已覆盖工程部位等。D、见证和旁站见证是由监理人员在现场对某工序或作业过程完成情况进行监督的活动。旁站是由监理人员在现场对关健部位或关健工序施工全过程进行监督的活动。工程施工过程中监理人员在现场通过见证或旁站，检查施工过程，及早发现事故苗头,避免发生问题。这是驻地监理人员主要的现场检查形式。E、指令文件-79-n监理过程中，监理工程师的各种指令都有文件记载，并作为主要技术资料存档，使各种事情处理有根有据。如质量问题通知单、监理工程师通知、口头指令等，用以提出施工中各种问题，提请承包商注意，以达到控制质量之目的。F、严格按验收标准对工程进行验收确保工程质量。认真审核竣工图及其它技术文件资料。及时组织对单位、单项工程进行验收；及时对工程项目进行质量评定和中间交工工作，符合施工程序，工程质量合格的工程方可进行计量。G、在工程施工中及时发现和处理质量缺陷，督促承包商及时修复缺陷，质量缺陷应按程序处理并做好缺陷跟踪处理记录。H、建立报告制度，监理工程师应及时做好各项质量检查记录，定期如实填报质量统计台帐，对质量台帐及检测结果汇总表进行统计分析，并与质量目标比较，形成阶段质量控制结果报告及时上报业主。③质量控制手段A、工序检查通过驻地监理按规定的程序对各工序质量进行检查，以确认各工序质量符合要求。B、测量放样测量的监理检查工作由测量监理工程师专门负责。C、验证试验验证试验是对材料或商品购件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，按以下要求进行：a、在材料或商品购件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时驻地监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。b、材料或商品购件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验。不合格的材料或商品购件不准用于工程，不准入库并在监理规定的时间内由承包人及时运出场外。c、在施工进行中，对用于工程的材料或商品购件，进行符合性的随机抽样试验检查。D、标准试验-79-n标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学根据，包括各种湿度—密度关系试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。在各项工程开工前按合同规定或在试验监理工程师指定的合理时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理试验室审查批准。试验监理工程师派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效地现场监督检查，并作复核试验。E、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行的试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：a、专业监理工程师应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准。b、工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。c、驻地监理人员应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录。d、试验结束后应由承包人提出试验报告，并经驻地监理机构审查批准。F、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复核性检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验，还应按以下要求进行：a、专业监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。b、在承包人的试验室按技术规范的频率抽样试验的基础上试验监理工程师按规范要求频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。c、当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。-79-n④质量缺陷的处理在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范不容许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相符合时，根据缺陷的性质和严重程度，按下列方式处理：A、质量缺陷的判定方法a、首先是凭经验进行目测检查，而且目测检查的结论能被承包人的施工人员所接受。b、如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确判断，或监理人员的目测判断不能使承包人的施工人员所接受，应立即通知材料、测量或试验等有关监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进行的检验测试，并根据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。B、质量缺陷的处理方式a、当质量缺陷发生在萌牙状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。b、当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。c、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工或进行处理。d、当严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场分析或验算，及时决定采取处理措施。e、对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准方可进行。⑤工程监理质量技术管理方案作为工程监理项目部，在施工阶段对工程质量的管理，主要通过以下技术措施来进行管理：A、组织图纸会审和技术交底-79-n根据工程的总体安排，组织设计单位及时进行设计技术交底。协调各承包商之间各专业之间的技术和施工衔接问题，如各合同段之间的道路中线、高程是否吻合等。B、制定相关技术质量标准根据国际上成熟、可靠、安全的技术方法以及国内公路建设的技术标准、规范以及批准的设计文件和施工合同等，结合本项目的主要技术标准和特点，在开工前制定出本项目相关的施工质量验收标准。此标准应提供给业主和承包商，作为现场质量考核和监理检测、业主验收的共同依据。此质量标准应在整个工程施工过程中贯彻执行。C、建立质量安全保证体系应及时制定监理工作质量保证体系，明确质量目标、方针制定工作程序方法和实施细则，报业主同意后，严格遵照执行。承包商的质量安全保证体系应报监理项目部审批。总监理工程师根据各级质量安全保证体系制定出具体质量抽检和安全检查计划。各级监理人员在工程施工中巡回检查承包人质量安全保证体系的落实情况，对违背质量标准的施工行为及时制止，对有缺陷或有安全隐患的工程通知承包人项目经理部及时要求承包人改正，同时抄送业主。D、重大施工技术方案的审批一般施工技术方案由专业监理工程师负责人审批，报总监理工程师备案。重大施工技术方案如特大桥施工、大型梁场预制和架设等施工技术方案，由专业监理工程师负责人审核后报项目总监理工程师组织审查，批准后才能实施。E、设计变更的控制a、设计变更控制目标设计变更要从实际出发，实事求是，变更设计要有根据，要量化。必须确保工程质量、使用功能和施工安全，不能降低设计标准。b、变更设计的控制方法、手段1）、按照交通部和业主变更设计管理办法授权，审核签署变更设计审核意见。2）、深入现场了解变更原因，对变更设计必要性和变更方案的可行性进行技术和经济比较。-79-n3）、审核变更设计图纸、工程概预算和主要设备材料清单，保证设计符合质量目标的要求；保证变更设计图纸符合现场实际情况；保证工程造价投资合理。4）、整理往来文件、记录、纪要、变更设计文件图纸、报表、往来信函等。c、变更设计控制程序由提议单位提出变更设计建议书，说明变更理由，提出技术经济比较资料，经业主、设计单位、监理单位和承包人联合进行必要性审查，通过后由设计单位完成变更设计文件。必要时可由业主组织专家会审，根据审核（批复）意见由设计单位完成变更设计修改后，经监理单位审核盖章，分发给承包商，按图施工，按图监理。⑥相关工程质量检测手段和方式序号工程项目工序或部位质量控制要点检测手段和方式1征地拆迁征地拆迁深入调查拆迁范围地理情况、被拆迁设施归属情况，环境、植被、植物环保情况，地下隐蔽设施情况，既有设施拆迁情况；协助业主及承包单位确定拆迁安全实施方案协助、监督、检查2工程测量线路复测中线闭合精度符合要求，相邻承包单位间必须搭接，高程往返闭合差符合要求，高填深挖边桩及路基防护加固工程放样抽查原始记录，旁站、平行测量桥涵测量桥梁控制测量或线路复测，墩台中心放样及护桩，日常施工测量及架梁前跨距和垫石标高及支座中心检测旁站、抽查原始记录，审核资料、测量3混凝土及钢筋混凝土混凝土工程原材料、配合比设计、混凝土拌制、混凝土运输、混凝土灌注、养护、拆模及混凝土强度质量评定。审核配合比，试验报告，旁站制作试块，审核预应力混凝土工程锚具质量性能、施加预应力、先张法、后张法、孔道压浆。抽样送检、审查张拉设备、检定证书、旁站、观察钢筋制作安装钢筋材质及物理性能、焊接质量、数量、直径、位置、绑扎接头。抽样试验、现场检查、量测混凝土季节性施工水泥品种及外加剂选择、运输和灌注、养护方法措施审查、观察、巡视-79-n水下混凝土和喷射混凝土原材料、配合比、坍落度、骨料、喷射机具设备、喷射混凝土厚度现场试验、旁站、审核试验报告、抽查4路基工程路堤基底处理铲除草皮、树根，按规定挖台阶，回填换填，压实密度检测，土工格栅观察、旁站、现场检查路堤填筑填料种类、粒径、松铺厚度、压实密度检测、土工格栅、基床表层、底层观察、量测、现场检查成型路堤路基面宽度、高程、平整度、边坡平顺、密度及坡度。测量、观察路堑施工堑顶截水、施工排水、排水工程、基床换填、观察、指令、旁站、量测、试验成型路堑边坡坡度、变坡点、平顺度、悬石危石、边坡挂网喷播混凝土量测、观察、指令坡面防护基础稳定可靠，护面体密贴边坡、砌体厚度、沉降缝设置、碎石包坡、液压喷植草量测、测量、现场检查挡土墙平面位置、基底标高、砌体尺寸、质量、沉降缝、伸缩缝、墙背回填、墙面外观质量、泄水孔。量测、测量、观察、现场检查5桥涵工程明挖基础基坑尺寸、高程、承载力、排水处理、基础圬工。量测、测量、触探、观察桩基础钻孔桩护筒埋设、泥浆比重、清孔及沉渣高度、钢筋笼制安、水下混凝土灌注。量测、抽样、旁站墩台、身工程墩台定位、片石、料石质量、混凝土施工工艺、滑动钢模施工、外观质量控制、台背及锥体填土。测量、抽样、观察、现场抽检涵洞工程涵洞出入口标高、轴线，基底处理，沉降缝，结构尺寸，缺口填土测量、量测、观察衬砌模板就位前的检查：钢筋品质规格及绑扎，模板定位，混凝土质量、衬砌厚度、拆模时间，外观控制。观察、旁站现场取样6给排水工程给水、水源、排水管路、设备安装、贮水构筑物检查井混凝土浇筑、消防设施安装、污水处理池检查出厂合格证明等、观察、测量、见证水压试验、验收7环保水保工程路基施工审查施组环保方案、考察设计取土场弃土场，检查挡碴墙，边坡绿化审查、检查、观察桥涵施工审查施组环保方案，钻孔桩泥浆处理措施，检查料场环保措施，检查承包单位卫生管理情况审查、检查⑦检测资料-79-n工程的各类质量检测报告、检查验收记录和其他工程技术管理资料，必须按规定及时填写，并且严格履行责任人签字确认制度。施工质量验收资料的归档整理应符合有关规定的要求。其中，分项工程质量验收记录，项目管理机构、施工单位、监理单位应长期保存；分部工程、单位工程质量验收记录，项目管理机构应永久保存，施工单位应长期保存；其他资料应按相关规定保存。（3）施工验收阶段质量控制措施（含施工部位的成品、半成品、竣工验收）①要求承包单位对已完成的分项或分部工程的成品、半成品采取妥善措施加以保护，并经常检查保护质量。②督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并提出监理意见。③参加委托人组织的竣工交接验收工作，对监理范围内的初验报告提出监理意见。④组织对工程项目进行质量初步评定，提出工程质量评估报告。⑤整理监理技术文件资料并编目建档，编写《监理工作总结》报送委托人及公司。⑥完成缺陷责任期内应尽的职责。（3）缺陷责任期阶段质量控制方法①项目监理机构应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。②在工程质量保修期内，项目监理机构应监督承包单位对验收委员会提出的工程质量缺陷或需返工处理的工程项目实施整改。承包单位整改完毕后，项目监理机构应对承包单位返修工程的质量进行验收，合格后予以签认。③-79-n总监理工程师应对造成工程质量缺陷的原因进行调查分析，确定责任方。对于非承包单位责任造成的工程质量缺陷返修，专业监理工程师审核返修工程数量和费用，由总监理工程师签署返修工程验工计价单，报建设单位审定。-79-n2.2各专业工程质量监理工作程序及方法为实现本标段工程的总体目标，公司除建立完善的监理制度之外，特别制定了相应的监理实施方案和质量保证体系，以工序控制为中心，以试验检测和旁站、巡视为手段，按既定监理程序办事，将监理工作规范化、程序化，各专业工程监理监控程序如下：2.2.1道路工程监理控制程序及方法（1）路基工程监理工作流程框图审查承包人质量保证体系组织情况；审查承包人施工工艺流程；检查工具、人员、试验设备是否进能否达到开工条件；召开工地会议；交换施工、监理人员名单，分工岗位并开展工作；承包人汇报开工准备情况；监理交代技术要求，检测频率方法；复核土样试验；最大干密度、最佳含水量；检查土源情况；检查测量情况；开工前的准备工前准备工前准备符合开工条件批准承包人单项工程开工报告检查路线范围内场地清理压实；检查松铺厚度，土料质量，清除上料中的有害物质；逐层逐段按规定频率检查压实度；每月定期检查(如1～2次)路基几何尺寸；检查承包人的恢复放样；路基整修，特别注意各部位几何尺寸、平整度符合要求；组织分项工程验收；工程监理逐层逐段检验合格签认，并进入下道工序。工程验收检验合格由监理工程师签认资料汇总归档允许线路上部构造施工。-77-n（2）路基填料选择监理工作流程框图会同承包人踏勘料场取土样做对比试验做标准击实试验确定标准干密度和最佳含水量批准各土场各层次的标准干密度和最佳含水量（3）原地面清理及压实监理工作流程框图检查放样检查机具进场批准开工报告合格目测现场清理，检查不适宜材料的清除检查原地面碾压批准原地面碾压签认、验收、批准填筑合格-77-n（4）软土地基加固监理工作流程框图熟悉施工图纸、测试程序方法；复核承包人线路放样、材料；检查机具设备，施工工艺流程；符合要求批准垫层及试桩工作垫层、试验桩测试合格批准开工签认垫层工序报验单施工监理旁站检测按一般路基检测要求和频率检测砂垫层和填土逐批签认工序报验单最终签署中间交工证书检查沉降板埋设和观测（5）碎石桩工程监理工作流程框图复核放样工作，检查断面内砂桩(井)和塑板数量是否与设计数一致检查打桩机是否符合施工要求碎石材料检验审查施工工艺是否可行合格检查垫层压实度抽2根试验桩做承载试验批准垫层施工及试桩施工施工监理旁站，测砂桩(井)、塑料桩深度、灌砂量、塑板的回弹高度、间距、桩偏斜合格签认垫层工序报验单批准开工合格验收签认工序报验单责令承包人自费返工不合格-77-n（6）填土预压监理工作流程框图审查施工工艺流程复核测量放样，检查机具设备人员进场情况检查沉降板制作是否符合标准合格批准开工报告检查：压实是否符合设计要求、沉降板埋设符合设计要求、三角垫层压实度是否符合要求合格签认工序报验单控制逐层松铺厚度，检查土料中有否不适宜材料，督促观测沉降量并加沉降管不合格合格签认报验单监控超预压土的高度及压实度观察下沉量直至稳定验收合格，签署中间交接证书-77-n（7）填方工程质量监理工作流程框图选定土场，取样进行击实、液塑试验监理试验工程师审核取样重试不合格监理、承包人双方共同检测松铺厚度碾压、监理旁站密实度试验报送报验单专业监理审批进行下道工序合格重新碾压不合格-77-n（8）填土压实监理工作流程框图检查：施工放样资料；已铺土含水量；有无不适用材料；批准标准干密度；铺土是否大致平整，压实机具到现场；松铺厚度；施工监理旁站内容：控制含水量碾压遍数碾压程序和方法符合要求处理表面“弹簧”“干松”同意碾压合格按频率抽验压实度或每月每3—4层检查各部位几何尺寸签认工序报验单不合格合格（9）挖方段路基监理工作流程框图审查承包人施工工艺、生产安全规程、确定土石方调运或废弃、复核放样资料、现场桩橛位置检查路槽，内外边坡，路基宽度，排、截水沟位置，废土堆等批准单项工程开工合格合格及时处理修整不合格-77-n（10）支挡构造物监理工作流程框图施工程序监理工作项目砂石、水泥备料构造物基础开挖基底清理、整平填报《隐蔽工程验收通知单》圬工砌筑监理旁站现场抽查，签发《隐蔽工程质量验收单》监理旁站回填材料备料及回填洒水养护填报《质量验收通知单》支挡构造物质量认可几何尺寸检查、填写《质量验收单》报送合格-77-n（11）石料质量监控监理工作流程框图料场承包人自检送材料报验单试验工程师审查石料进场使用承包人按规定频率自检填写报验单监理抽检专业监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场换料场不合格监理人员对料场进行鉴定合格不合格合格继续使用-77-n（12）路面基层监理工作流程审核承包商施工工艺流程复核材料配合比试验要求下承层整修合格要求施工试验设备调试正确不合格检查合格批准试验路段开工召开工地会议评价承包商施工工艺交代技术指标及检测频率与方法,评价试验路段，提出改进意见试验路监理旁站监理工艺流程检查压实度、强度检验基层几何尺寸合格批准基层开工合格不合格逐层签认工序报验单施工阶段旁站检查按规定频率检查各部位几何尺寸、压实强度合格不合格签署中间交工证书分项工程完工检验-77-n(13)沥青砼路面监理工作流程见如下图：查验测设高程网合格批准签认测量监理工程师控制标准温度不合格拒绝卸料·检查外观质量检测车上混合料温度现场监理人员·按规定频率随机抽测虚厚度、宽度,检测平整度，坡度、路拱检查接茬进行摊铺整型监理旁站检查进行碾压施工单位监测遍数与外观监理旁站·按规定频率随机抽样·检测压实度监理旁站压实度检测监理旁站·监测外观与附属构筑物交差·检查平整度、宽度及路拱等封面监理人员监督检查按规定频率随机抽检验收质量检查验收前，承包商自检合格，并报有关资料承包商自检，双方选择位置填写质量检验单承包商填写，监理工程师签认按规定频率随机抽样抽检监理工程师审批不合格返工合格监理工程师签认中间交工证书-77-n2.2.2各专业工程监理工作方法（1）路基工程监理工作方法①认真阅读设计文件，了解全线纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质情况等。②复核承包商的放样资料及复测中线位置和高程，复核承包商若土样能用于工程，进一步做最小干密度试验（重型击实），并由总监代表批准用以控制路基压实度。③检查承包商开工前工程准备情况，包括承包商的人员到场情况，质量保证体系的建立，机械、材料、试验设备进场及调试情况。监理工程师认为所有开工前准备工作均已就绪，满足开工条件，可批准工程开工。④为取得经验，在被批准开工后，首先应做50～100m的试验段，确定松铺厚度，机具组合和最佳碾压遍数，取得经验指导生产。监理工程师将其合格的试验段作为工程的一部分验收，并进行计量支付。⑤施工过程中监理工程师加强监督与检测A、查承包商路线范围内场地清理情况，否是已按规范要求清除了垃圾、杂物、树木和不适宜材料；洞穴、坑塘是否已回填夯实。B、查承包商是否已按要求进行了地面压实。如设计图纸对原地面未提出要求，施工时至少要碾压到表面无弹簧现象及无明显轮迹。对于过湿路面另行处理，监理工程师在承包商自检的基础上，复查后签字认可并允许上土。C、基填料不得混有杂质和不适宜材料。填料的湿度控制在最佳含水量附近，松铺厚度误差不宜超过规定2cm以上。监理工程师认为符合要求时，承包商可以大致平整和碾压。-77-nD、包商逐层逐段自检碾压后的路基填土，合格后填写工序报验单，并向监理工程师申请复验，监理工程师在收到申请后的24h内安排现场检测。检测合格后签字认可，允许承包商进行上层土铺筑。E、基达到顶面标高后，监理工程师按规范要求对路线中心线、高程、纵坡、横坡度、平整度、弯沉、宽度及边坡、进行一次验收。检验合格后，允许进行下道工序施工。若检验不合格，则督促由施工单位负责修整直到合格为止。2.2.3桥梁工程质量监理工作程序及方法桥梁专业从结构物测量定位开始，包括中间每一道工序，直到台背回填结束，均应一一进行监控，且应将安全、质量、进度、投资四控制贯穿于始终。没有安全、质量保证措施的开工报告不予批准开工，安全、质量保证措施不落实的不允许进行下一道工序。随时关心工程进度，及时予以调整。除对工程项目整体投资予以严格控制外，尚应严格控制进度拨款，只有经过验收合格的工程项目才能计量支付。（1）桥梁施工测量监理程序框图书面接收桩点承包商、建立控制网基桩复测核对无误向承包人交桩测量控制网检查认可：现场复测、计算复核点坐标、控制网认可、水准点复核接桩无误报监理复测检查复核批准应用通过业主请设计复测承包人重测施工定位测量认可：审核测量方案、复核测量计算、检查测量操作记录、抽检复核、认可检查合格施工放样，开始施工承包人重测有错误有错误有错误有错误-77-n（2）桥梁工程施工监理程序框图合格桥梁设计审核无误技术交底通过业主交设计处理有误实施性施工组织设计审批施工准备开工准备现场检查批准开工报告同意开工技术准备施工人员准备材料设备准备施工场地不合格桥梁桩基施工监理桩基无破损检测承台施工钢筋报验、混凝土浇筑旁站合格不合格桩处理不合格墩身施工：钢筋报验、混凝土浇筑旁站支撑垫石位置复核、支座安装梁的架设或现浇施工-77-n（3）混凝土质量监理工作流程框图配合比设计承包人试验监理工程师审核监理工程师审批现场混凝土拌和按规定频率自检监理、承包人双方取样现场监理或试验人员按监理抽检频率抽检专业监理工程师审批认可不合格钻芯取样检测，监理、承包人双方选择位置送有证试验室试验不合格重配重做或补强认可合格承包人填写砼强度报告-77-n（4）钢筋混凝土质量监理工作流程框图测量放样检查轴线位置、外形尺寸、支撑模板检查混凝土浇筑监理旁站检查混凝土成品检查验收中间交工签认接头、焊接、位置钢筋检查配合比坍落度振捣外观外观尺寸强度（5）人工挖孔桩监理工作流程框图测量放样成孔检查中心位置、角度直径、孔深（尺寸）地质、孔底余渣钢筋笼制作各种规格尺寸、焊接混凝土浇筑检查钢筋笼位置孔底余渣及积水浇筑管离孔底部位试件制作浇筑孔顶预留部位测量复核单孔竣工-77-n（6）钻孔灌注桩监理工作流程框图测量定位检查审核结果检查埋设护筒审批开工申请人、材料、机械，审批试桩总结审批混凝土设计、对比试验、材料抽检试验承包人重测试桩检验审批试桩报告；审批试验工艺；试验核定的指标；监理旁站，检查试桩施工。同意开工钻孔、清孔检查：检查孔深、孔径、偏位、泥浆、沉淀层不合格不合格合格承包人返工审核结果钢筋检查审核结果合格不合格承包人返工混凝土灌注监理旁站导管悬高、埋深混凝土标高、进尺无破损检测确定数量、桩位审定测桩资格分项工程完工验收认可测桩报告检查试块报告合格-77-n（7）明挖基础监理工作流程框图测量定位基础审批开工报告审核工料机准备混凝土配合比对比试验基底检查认可：标高、平面位置、地质复查、承载力试验审核结果模板检查(常规)审核结果钢筋检查(常规)审核结果混凝土浇筑(常规旁站)混凝土成品检查审核结果中间交工检查验收承包人重测软基处理监理作地基处理，设计变更承包人返工修补承包人返工修补承包人做返工修补取芯试验不合格不合格不合格不合格不合格基底为软基合格-77-n（8）钢筋砼承台、墩柱、桥台监理工作流程框图施工缝检查测量定位检查模板检查(常规)钢筋检查(常规)混凝土浇筑监理旁站检查(常规)混凝土成品检查(常规)分项工程完工证书签认-77-n（9）支座安装监理工作流程框图支座成品检验厂家出厂合格证、抽样检验审核结果审批开工报告审核结果支承垫石检查标高、平面偏位、顶面倾斜度审核结果支座安装检查标高、平面位置、四周高差、气温及距离调整审核结果签认检验单分项工程完工检验全数检验更换厂家测量检查审核结果承包人补充开工准备承包人返工承包人返工不同意不合格合格合格同意不合格-77-n（10）后张法预应力混凝土预制梁监理工作流程框图承包人修整养生检查控制温度、湿度、时间底模检查不变形扭曲；强度符合要求；不影响振捣不符合规定混凝土强度检查审核结果继续养生合格承包人及时调整张拉监理旁站应力、伸长量、施工应力及程序、断丝及滑丝、混凝土强度；发现问题不同意补充开工报告压浆监理旁站水泥浆稠度、配合比；压浆程序；灌浆压力发现问题钢筋、预埋件检查(常规)返工修整及时调整封堵外形尺寸、凿毛清洗审核结果合格混凝土成品检验(常规)模板检查(常规)不合格申请分项工程完工证书返工修整审核结果合格混凝土浇筑常规旁站不合格-77-n（11）预制梁安装监理工作流程图审批开工报告人、材料、机械准备；吊装方案；承载试验报告；吊装就位检查平面位置；倾斜度；审核结果认可后临时固定全跨度安装就位后，重新检查调整；焊接固定；灌浆施工、安装分项工程完工验收梁件检查梁体损伤；外形尺寸；承包人修整承包人重作开工准备不同意不合格合格承包人调整不合格同意审批结果审批结果-77-n（12）连续梁监理工作流程图复核中线、边线、高程放样(弯道注意加宽、超高)；复核支座位置、高程；材料、混凝土配合比复核试验支架沉落量检测(考察地基承载力)；检查T构放样、拱胎；检查运输设备、起重设备试吊；检查预应力张拉设备检查模板、钢筋、预应力预埋管及预埋件位置；现浇混凝土(制做试件)混凝土养生，达到规定强度施加预应力→灌浆→封锚复核路中线高程同意上部工程开始监理旁站监督签认钢筋、模板工序报验单签认工序报验单-77-n（13）台背回填监理工作流程框图备料试验：土料试验石料试验审核结果基层处理：清除松土切坡、挖台阶审核结果桥头回填检查：逐层检查压实度；保证宽度；审核结果下一层施工回填完毕审批开工报告：审核人、材料、机械；审核基底压实度；压实试验；审核结果补充报告继续清底加强碾压更换料场不合格不同意同意监理资料下载地http://jl.zhulong.com/jianli.asp-77-n-77-