湿地公园项目监理投标大纲210页(广场、绿化、房建等)

湿地公园项目监理投标大纲210页(广场、绿化、房建等)

WORD格式可编辑正本北京环渤海高端总部基地北部城市湿地公园项目监理投标文件（监理大纲）投标人（盖公章）:北京xx工程管理有限公司法定代表人或委托授权代表人（盖章）:日期：2013年6月26日专业技术分享nWORD格式可编辑目录第一章服务承诺与服务优势5一、服务承诺5二、监理服务的优势6第二章监理工程概况8一、工程概况8二、监理服务范围8三、编制说明8第三章监理工作内容及依据10一、监理工作目标10二、监理工作内容11三、监理工作依据12第四章项目监理班子的组织结构形式15一、监理工作安排15二、监理机构设置15三、监理人员职责19四、监理人员工作守则23五、监理人员工作纪律24第五章投入本工程检测仪器、设备汇总表25第六章监理方法、制度、工作流程27一、工程监理的方法27二、监理工作制度29三、监理工作的流程36第七章工程质量控制的方法和措施44一、工程质量控制目标44二、工程质量控制的原则44三、工程质量控制的方法44专业技术分享nWORD格式可编辑四、工程质量控制的程序44五、工程质量控制的措施44六、质量控制初步计划48七、反季节绿化施工措施51第八章工程进度控制的方法和措施52一、工程进度控制的目标52二、工程进度控制的原则52三、工程进度控制的内容与方法52四、进度控制初步计划53五、工程进度控制的程序54六、工程进度控制的措施和对策54七、监理统计技术的应用55第九章造价控制的方法和措施57一、造价控制的目标57二、造价控制的原则57三、造价控制的方法57四、造价控制初步计划57五、工程变更费用的管理58六、工程量计量59七、工程投资动态控制60八、工程款支付61九、造价控制的措施61第十章合同管理63一、合同管理的原则63二、施工合同管理63三、物资合同管理68四、合同争议的调解与处理71五、违约处理72六、索赔的控制与预防75七、合同管理措施76第十一章信息资料管理78专业技术分享nWORD格式可编辑一、资料类信息管理78二、项目计算机信息化管理81第十二章组织协调配合方案84一、与招标单位配合方案84二、组织协调措施88第十三章安全控制监理措施91一、安全施工初步计划91二、监理安全控制程序91三、安全控制监理工作的控制要点及目标值93四、安全保证措施101五、安全监理工作的方法102第十四章环境保护和文明施工的控制要点及目标值103一、文明施工监理工作要点103二、文明施工措施105三、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施106四、施工现场文物保护措施107五、公用管网、电缆的保护措施107第十五章养护阶段的控制方法和措施108一、缺陷责任期108二、养护期的养护管理监理工作108第十六章针对本工程的特点及特殊要求的监理措施114一、本工程重点检测、监测监理方法114二、旁站监理计划114三、独立、平行检验计划116四、监理阶段性成果计划117第十七章针对本工程的特点和技术难点质量控制措施120一、施工图纸的审查工作120二、测量定位120三、地形改造、场地平整工程120四、绿化工程121五、园林小品131专业技术分享nWORD格式可编辑六、道路设施工程131七、园林用电工程137八、绿地给水工程139九、节水工程质量控制要点140十、施工过程中的交通运输协调144第十八章保证工期控制的具体措施145第十九章针对本工程特点制定安全和文明施工监督管理方案153第二十章对设计和施工提出合理化建议159第二十一章竣工验收管理161第二十二章监理程序图和监理资料用表162专业技术分享nWORD格式可编辑第一章服务承诺与服务优势一、服务承诺1.一流技术服务体系的承诺（1）专家组我公司技术实力雄厚，专业配备齐全，拥有资深的园林绿化相关专业的专家们组成的专家顾问队伍。（2）工程监理组织机构根据本工程监理工作特点，为确保顺利实现监理目标，我公司组建了近年承担过类似工程、具有丰富的工程施工监理经验及综合管理能力的、并具有良好团队配合经验的、不同专业监理工程组成本工程的项目组织机构。拟派本工程总监理工程师为国家级注册监理工程师，在从事园林绿化工程监理的工作中，积累了丰富的监理及项目管理经验。有着极强的亲合、组织协调能力和工作艺术水平。在多项工程中得到建设单位、施工单位“严格监理、热情服务”广泛好评。同时根据该工程的特点，配备了具有丰富的类似工程监理经验、专业配套的监理组织机构，为满足本工程各阶段的多专业需要，进行合理配置。根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级合理配置：按年龄结构，老、中、青合理配置。2.优化组合工作的承诺（1）办理本工程相关呈报审批手续时间的优化建设工程呈报审批手续按政府相关程序规定要求和时间办理，是一个过程复杂、耗时的工作，往往牵扯建设单位过多的精力。历经多年建设工程项目监理、项目管理工作经验的积累，我公司已成熟的掌握了建设工程项目办理的有关手续流程，利用公司现有资源，经相关工作渠道的合法运作和并行报批审等方法，可促使本工程项目各阶段，需呈报审批手续的办理时间达到最佳组合效果。（2）优化施工图设计从建设单位期望投资回报率最大化考虑，在优化设计方案的基础上，根据设计阶段性输出的特点，同“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，协调设计单位一体化开展设计工作，明确各专业设计阶段设计时限与统审时间的节点要求。以求最大限度地实现合理搭接，力争最佳办理时间。3.最佳时效监理的承诺专业技术分享nWORD格式可编辑（1）严格执行进度计划安排，明确当日进度报验单项项目，报验前1小时报送相关资料，日常检查与预验收工作结合，监理工程师明确质量检查重点，规范验收工作程序，在确保验收工作质量的基础上，合理优化验收时间。单项检验批质量验收处理时间掌握在半小时内，单项处理时间可缩短1个半小时间，以促进、协助施工单位合理优化工期。（2）采用快速路径法的工作承办程序，施工过程中依据进度完成计划，协助总施工单位合理、适时的采用并行施工、加快成倍节拍流水施工方式，以求有效、最大合理的平行搭接，实现最佳工期。（3）工程预验收合格后的最佳时效认真协助建设单位做好本工程验收阶段的计划安排，全面做好验收准备阶段的各项工作（如工程资料的整理、归档、备案等），落实安排好竣工验收后的相关事宜，以项目投入使用为主。二、监理服务的优势1.技术优势（1）公司技术实力雄厚，专业配备齐全。拥有由不同行业专家组成的专家顾问队伍。（2）在监理服务中，我公司认真贯彻“严格监理、热情服务”和“守法、诚信、公正、科学”的准则。依靠规范程序化的管理，凭借着雄厚的技术力量，优秀的技术素养，诚信的职业道德，勤恳实干、科学的工作作风，先后承担了多项包括咨询、监理、代建等服务内容的项目。积累了丰富的工程施工监理经验及综合管理能力，培养、造就出一大批善于监理管理和专业技术监理人员。（3）我公司拥有园林绿化专业技术一流的学院、社会团体的合作伙伴，形成门类齐全的园林相关专业技术体系，可为本工程提供技术保障和管理组织的保障，从而提高项目监理管理集约化水平。2.组织管理优势（1）我公司已通过质量体系认证，监理服务工作已全部纳入体系管理。（2）我公司坚持强化企业管理，优质规范化的服务，实施品牌企业经营战略。（3）经我公司专家技术组的指导，通过专业技术最佳优化组合，为本工程提供可靠技术保障和管理组织的保障，并可进一步促使本工程管理工作的效率和效果的明显提高。专业技术分享nWORD格式可编辑3.资源保证优势（1）技术资源上的优势；经监理市场的磨练，我公司现已拥有了稳固的，组织管理能力强，园林绿化工程建设经验丰富和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍。并已形成了具有园林、建筑、给排水、电气、经济、计划、投资等专业技术人员形成了专业齐全配套综合性的项目监理技术群体，品牌资源和产业群体结构的优势。公司对历年来监理工程从类别、型式、专业管理技术等方面进行了全面数据分析，建立了监理管理工作的数据库。不断完善、充实了一整套健全的管理制度，形成了科学的工作方法和严谨的工作作风，规范了监理服务工作。（2）我公司已具备相当规模的计算机网络系统，综合国内现有工程管理软件的各自优势，不断完善本工程信息管理系统，在工程管理信息化已具备成熟的技术，并取得了成功的经验。（3）本工程的信息管理、监理文档、资料管理全面实施计算机管理，为建设单位及时提供工程所需信息及参考建议。监理管理信息以资金控制体系为心，以质量控制、进度控制、安全监督管理为主体，在一定条件下建立工程信息的通用平台，实施本工程信息共享。工程建设信息全过程实施计算机处理，以保证技术数据处理的准确性和高效性。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章监理工程概况一、工程概况1.工程名称：北京环渤海高端总部基地北部城市湿地公园项目监理2.工程建设地点：通州区台湖镇，北京环渤海高端总部基地内，通马路、京津高速与京津高铁的交汇处，项目区东北至京津高速公路南侧的规划环城东路，西至通惠排干渠，东南至通马路，南至通惠灌渠。3.建设规模：主要包括绿化工程、庭院工程、给排水工程、供电及照明工程、公园建筑物工程等内容。其中，人工整理绿化用地46.92万平方米，挖方和填方各307590立方米；种植乔木21031株、点状花灌木7623株、片状花灌木25546平方米、地被植物438406平方米；建设园路35397平方米，铺装广场、运动场9121.9平方米，建设停车场2580平方米、木栈道及木平台7646.4平方米；建设公园管理用房1311平方米、卫生间400平方米等。4.投资估算：约12326万元5.资金来源：政府投资二、监理服务范围北京环渤海高端总部基地北部城市湿地公园项目全过程监理服务。三、编制说明湿地公园项目是推动首都生态文明和中国特色世界城市建设的战略举措；是提升城市宜居环境；为广大市民提供更好的休闲娱乐的场所和亲近湿地的机会；为建设生态北京做出贡献。我们深知本工程的重要性，在认真研究招标文件的基础上，我们根据监理招标文件，综合考虑到我公司的监理工作实力、经验、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，坚持四控、二管、一协调的理念，坚决贯彻招标公司对本工程的要求，确保实现“安全、质量、工期、功能和成本”的协调统一（简称“五统一”），专业技术分享nWORD格式可编辑编写了本工程监理大纲。在本工程监理大纲中我公司对工程监理的部署、主要监理方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护措施等监理工作作了详细的阐述。突出我公司在本工程监理工作中将要使用监理工作的方法和思路，力争使我公司的技术和管理优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会效益和经济效益。充分利用我公司对绿化工程的监理经验，对整个工程进行总体安排、协调和组织，对重要的分部工程、关键工序进行着重监督，力求做到事前控制、主动控制；我们在编制监理大纲过程中已进行了可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。本监理大纲现作为投标文件之一呈报建设单位，若我公司中标该工程后，承诺在施工进度、质量保证、安全施工措施等方面全面落实本方案、并将在本监理大纲的基础之上进一步制定监理规划和分专业编制监理实施细则，深化、完善、使之更能用于指导具体的监理工作。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章监理工作内容及依据一、监理工作目标完成监理合同约定的监理目标，控制工程质量、工程进度、工程造价，确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证，做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制，实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标，赢得建设单位的信任和满意。按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标：1.质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。2.进度控制目标在保证工程质量和施工安全的前提下，督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。3.造价控制目标以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保建设单位投资控制目标的实现。4.安全措施管理目标符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。5.绿色文明施工目标工程现场达到北京市文明施工现场标准。6.合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，并且加强对指定分包商的合同管理工作，协助建设单位签订分包合同，并督促分包单位按合同约定进行施工，积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。7.信息资料管理目标遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。8.协调目标专业技术分享nWORD格式可编辑通过组织协调，使影响监理目标实现的各方能积极配合，保证工程的顺利实施。9.廉政建设目标保证监理工作中无违法、违纪现象。二、监理工作内容1.施工阶段的工作内容按照“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则，以“四控两管一协调”为核心，严格按照合同条款规定内容及监理规程的规定开展监理工作。（1）国家和北京市监理规范、规程规定的施工阶段全部监理内容。（2）对工程施工质量、工程进度、工程造价及施工安全文明进行控制对合同和信息进行管理，以及对施工全过程的组织协调。（3）根据监理规范、规程要求熟悉施工图纸，并将发现施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时提出监理的建议。（4）编制监理规划，协助委托人组织各项专项方案专家论证会，组织设计交桩。（5）组织图纸会审，了解设计主导思想和意图，协助委托人组织设计交底,对施工各分部分项的要求，对新技术、新工艺、新材料的要求，以及对施工中应特别注意的事项进行控制管理。（6）协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等。（7）施工进度控制：审查施工进度计划，季度、月、周计划等。（8）投资控制：工程量计量确认、工程结算审核等。（9）施工质量控制：苗木材料设备构配件验收、方案审核、过程监督、过程验收、竣工验收、平行检验、重点部位和重要工序的24小时旁站等。（10）合同与信息管理：包括特别是声像资料的管理。（11）审查施工单位各项施工准备工作；督促施工单位施工管理制度和质量保证体系及安全保证体系的建立、健全和实施。（12）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并督促其实施。（13）协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更及工程洽商，并对工程洽商进行计量。（14）审查施工单位提出的分包工程项目及分包单位资质。专业技术分享nWORD格式可编辑（15）计量已完工程量及工程款支付，并按规定时间报建设单位审定。（16）审查工程使用的原材、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控。（17）监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。（18）检查工程施工质量，实行旁站监理，对隐蔽工程进行复验签证，必要时实行工厂监制，参与工程质量事故的分析处理。（19）检查及审批施工单位的施工安全措施，一旦发现安全隐患，应及时提出整改措施，并监督施工单位及时改正，确保不发生安全事故。（20）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；配合处理合同纠纷和索赔事宜。（21）配合委托人和施工单位之间的争议。（22）检查安全生产，文明施工，监督工程安全、绿色、文明施工及保安、保卫消防的管理等。（23）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。（24）组织施工单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见；严格执行《园林绿化监理规程》监理本工程。（25）协助建设单位在建设过程中的外部关系。2.养护阶段监理内容（1）督促检查施工单位按照养护标准进行养护。（2）调查责任期内工程保修原因和责任人并组织承包人进行修复以及修复后的验收检查工作。（3）我们专门制定了针对此工程养护阶段的监理工作程序、质量检查标准以及相应的表格体系。养护期间如发现有质量问题，我方将立即组织人员查明发生质量问题的具体原因，督促承包方对养护工作进行整改并采取补救措施。三、监理工作依据1.国家及北京市政府有关建设工程的法律法规。2.中华人民共和国建设部及北京市建设行政主管部门颁布的部门规章、地方性政府规章、规范性文件、有关建设监理规范、规程、工程质量评定标准。3.各级主管部门对本项目的批文、批件。4.业主与承包人、供应商签订的施工合同、供货合同等。5.本工程投标文件、招标文件，施工招标文件。6.工程设计图纸（含设计变更）及文件。7.现行的定额及取费办法、工期定额等文件。专业技术分享nWORD格式可编辑8.我公司的管理制度及质量管理体系文件等。9.相关的施工规范、规定、技术标准等：（1）DB11/T  476-2007   《林木育苗技术规程》（2）DB11/T  211-2003   《城市园林绿化用植物材料木本苗》（3）DB11/T  560-2008   《果树苗木生产技术》 （4）DB11/T  222-2004   《主要造林树种苗木质量分级》（5）《封山育林技术规程》（6）DB11/T  496-2007   《水源保护林建设技术规程》（7）DB11/T  290-2005   《山区生态公益林抚育技术规程》（8）DB11/T  633-2009     《水土保持林营建技术规程》（9）DB11/T  723-2010   《防风固沙林建设技术规程》（10）DB11/T  793-2011  《低效生态公益林改造技术规程》（11）DB11/T  655-2009   《生态公益林经营类型划分规程》（12）DB11/T  794-2011  《公园绿地应急避难功能设计规范》（13）DB11/T  768-2010  《北京市级湿地公园建设规范》（14）DB11/T  746-2010   《公园无障碍设施设置规范》（15）DB11/T  712-2010   《园林绿化工程资料管理规程》（16）DB11/T  748-2010  《大规格苗木移植技术规程》（17）《园林绿化工程监理规程》（18）DB11/T  212-2009  《园林绿化工程施工及验收规范》（19）DB11/T  349-2006   《草坪节水灌溉技术规定》（20）DB11/T  672-2009  《再生水灌溉绿地水质标准》（21）《城市园林绿化养护管理标准》（22）DB11/T  477-2007   《森林生态系统监测指标体系》（23）DB11/T  679-2009   《森林资源损失鉴定标准》（24）DB11/T  769-2010   《北京市级湿地公园评估标准》（25）DB11/T  659-2009  《森林资源资产价值评估技术规范》（26）DB11/T  725-2010   《森林健康经营与生态系统健康评价规程》（27）DB11/T  703-2010   《美国白蛾综合防控技术规程》（28）DB11/T  702-2010   《春尺蠖监测与防治技术规程》（29）DB11/T  704-2010   《双条杉天牛监测与防治技术规程》专业技术分享nWORD格式可编辑（30）DB11/T  335-2006   《园林设计文件内容及深度》（31）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（32）《建筑电气工程施工质量验收规范》（33）《通风与空调工程施工质量验收规范》（34）《北京地区地下设施覆土绿化指导书》（35）《建设工程安全监理规程》（36）DB11-513-2008《绿色施工管理规程绿色施工管理规程》（37）委托监理合同及园林绿化工程项目相关的合同文件。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章项目监理班子的组织结构形式一、监理工作安排我公司在绿化工程、庭院工程、给排水工程、供电及照明工程、公园建筑物工程等监理方面具有成熟的管理经验，拥有一大批具有项目监理经验的老、中、青结合的工程师，我公司将以高素质的人力资源、完备的检测手段、定岗确责的管理方法保证项目各项监理工作能够高质量完成。针对本项工程特点，我公司设立了与本项目相适应的监理机构和岗位职责，能够确保本项目各目标得以实现。1.成立工作领导组和技术支持组（1）工作领导组组长由公司监理部负责人亲自担任，负责本工程监理工作的整体领导和调度工作。每月可到监理现场具体指导检查工作。（2）成立咨询服务顾问组，提供技术支持按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的项目监理机构，公司将提供强大的、及时的技术支持。公司拥有多名绿化工程方面的专家组成专家顾问组，这些专家学者可随时亲临本工程现场为监理工作提供技术咨询与服务，解决专业上的重大技术问题，并参与论证、控制、方案评审等工作。2.组建强有力的项目监理部根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富工程监理、设计和施工经验且年富力强、具有绿化专业总监资质的工程师出任本项目监理部的总监，同时选派具有国家及级注册监理工程师资格的各专业监理工程师及国家注册造价师组成项目监理部，项目部多数监理工程师均已具备计算机操作技术水平，能熟练进行现代化信息管理，为实现项目管理信息高效、规范，提供强有力的技术支持。本项目监理组织机构分为管理层和操作层，管理层为总监理工程师和总监理工程师代表，负责本项目工程的质量、进度、造价、安全环保的总控制，合同、信息及资料的统一管理，做好各部参建单位的组织协调工作。操作层由绿化、市政、土建、电气、设备、造价、安全等专业监理工程师及信息资料管理人员组成，负责专业的“四控、两管、一协调”工作的具体实施。二、监理机构设置1.项目监理机构人员设置原则专业技术分享nWORD格式可编辑根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级合理配置；按年龄结构，老、中、青合理配置。2.项目监理人员设置情况（1）根据本项目建设规模，技术要求，投资金额以及施工工期等因素合理配置监理人员，以满足项目监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。（2）专业包括绿化、市政、建筑、测量、电气专业、给排水专业、安全等各项，根据工程进度情况，所有人员按时到位，以满足工程的需要，同时随着工程的进度及要求，确保监理旁站人员的数量，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，本项目设置的专家顾问组主要负责施工图审核，施工方案审核，解决工程质量疑难问题和施工技术论证等方面问题。（监理机构设置见下页）专业技术分享nWORD格式可编辑监理机构设置总监理工程师总监代表合同造价组资料信息组绿化监理技术组水暖电监理技术组土建市政监理技术组进度控制信息控制造价控制合同控制质量控制资料控制组织协调图中表示主控职能表示相关职能专业技术分享nWORD格式可编辑（3）拟派本项目监理人员一览表拟派本项目监理人员一览表姓名性别年龄学历专业及技术职称执业资格证书拟在本项目中担任的工作乔世达男64本科园林高级工程师注册监理工程师总监理工程师张宝森男49本科水利工程高级工程师注册监理工程师总监理工程师代表胡举男55大专林业工程师注册监理工程师园林监理工程师祁昌盛男45大专林业工程师注册监理工程师园林监理工程师张学才男51本科工程管理工程师注册监理工程师土建监理工程师张德庆男59大专工业与民用建筑工程师注册监理工程师市政监理工程师陈治国男51大专工业与民用建筑工程师注册监理工程师测量监理工程师李相红男52本科电气工程与自动化高级经济师注册监理工程师电气监理工程师刘大庆男42大专水利工程师注册监理工程师给排水监理工程师姚德亮男45本科采暖与通风工程师注册监理工程师采暖与通风监理工程师李海霞女44本科工程造价建筑经济师注册造价工程师合同造价监理工程师专业技术分享nWORD格式可编辑拟派本项目监理人员一览表（续表）姓名性别年龄学历专业及技术职称执业资格证书拟在本项目中担任的工作田亚强男59本科工业与民用建筑工程师监理培训证安全监理工程师闫奎来男58大专林业工程师监理培训证园林监理员张向科男39本科林业工程师监理培训证园林监理员郝富银男57大专林业工程师监理培训证园林监理员于新玲女57本科园林工程师监理培训证园林监理员王向东男42大专工程监理工程师监理培训证土建监理员李秋华女33大专土木工程施工助工监理培训证资料员三、监理人员职责1．总监理工程师的职责（1）持项目监理部日常工作，明确监理部人员分工及岗位职责。（2）主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细则。（3）审核施工单位提交的施工组织设计，技术方案，进度计划。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）检查、监督项目监理部人员的工作，根据工程进展实际情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件、指令。（6）签署工程款支付证书、开工报告。（7）审查和处理工程变更。专业技术分享nWORD格式可编辑（8）参与质量事故调查与处理。（9）调解建设单位与施工单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告、监理工作总结。（11）审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查施工单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》（见表B.9）。（12）主持整理项目监理资料。2．总监理工程师代表的职责依据总监理工程师的授权，行使其部分职责和权利。但下列工作不得授权给总监理工程师代表。（1）项目监理部人员的调配和调换。（2）主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则。（3）签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价的工程洽商、变更。（4）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（5）审核签认竣工结算。3．专业监理工程师职责（1）负责编制本专业监理工作实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。（2）与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验。（3）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（4）核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验。（5）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。（6）负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见。（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志。（8）组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议。4．造价工程师职责专业技术分享nWORD格式可编辑（1）熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉工艺。（2）结合工程具体情况，制定进度控制的监理细则。（3）根据总监制定的施工总控进度计划和合同规定，编制分部分项工程的施工进度计划和月进度计划。（4）审核施工单位提交的进度计划，包括年、季、月进度计划。（5）参加图纸会审和设计交底。（6）检查施工单位的材料设备订购和进场情况以及专业分包情况是否满足工程的进度要求。（7）检查施工单位的技术准备工作是否满足工程进度要求。（8）负责现场的停工签证。（9）负责现场的机器设备停工签证。（10）负责工程进度的检查分析和动态管理。（11）当实际施工进度落后于计划进度时，要及时协助施工单位分析原因，督促施工单位采取有效的赶工措施。（12）对工程支付签署进度方面的意见。（13）参加工程协调会，协调工程进度。（14）负责现场安全、防火检查与监督。（15）填写监理日志，如实记录每日的进度情况。（16）努力学习，及时掌握有关科学的新动态，不断提高业务水平，更好地为建设单位服务。5.合同管理工程师职责（1）参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要。（2）在总监和分管项目监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度，由总监审批后执行。（3）主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档。（4）及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记。（5）帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目。（6）准备有关会议文件和资料，帮助总监统计汇总资料，起草监理月报。6．安全、文明施工监理工程师职责（1）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见。（3）审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，文明施工。（4）审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表。（5）审核工程安全事故处理报告。（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告。（7）审核并签署现场有关安全技术签证文件。（8）做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录。（9）做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作。（10）对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”。（11）监理合同中其他安全监理工作。（12）每周向总监汇报安全情况报告。7.监理员职责经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。（1）在专业监理工程师指导下开展监理工作。（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证。（4）按施工图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关监理记录。8．见证取样人员的责任和权力（1）组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。（2）制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验；抽样试验及工艺试验的规划。专业技术分享nWORD格式可编辑（3）检(审)查施工单位的提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测。（4）向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评和建议。（5）取样时，见证取样人员必须在现场进行见证。（6）见证取样人必须对试样进行监护。（7）见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位。（8）有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样。（9）见证取样人必须在检验委托单上签字，并出示“见证取样人员证书”。（10）见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。9.资料员职责（1）按工程项目设立档案，做好工程技术资料（包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料、来往文件等）的收集、整理、分发、保管、归档工作；要保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。（2）负责文件、函件的收发和登记，整理归档；对收到的文件，要及时交给总监和有关人员处理。（3）检查、督促、指导施工单位搞好工程技术资料和竣工验收资料的收集、整理、保管、归档工作。（4）做好电脑的维护、保养和病毒的防治，保证电脑正常动作。（5）对监理过程中产生的监控数据和记录，保证其可追溯性。做好有关数据文件和程序的备份、保存和归档。（6）负责文件复印、打字工作。（7）参加工程协调会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并保证会议纪要在会议结束24小时内发出（节假日除外）。（8）在工程完成三个月内，按公司要求整理归档的监理资料，移交公司档案室，并办理移交手续。（9）努力学习有关资料管理和档案管理的知识，不断提高业务水平，更好地为建设单位服务。四、监理人员工作守则1．维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。专业技术分享nWORD格式可编辑3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4．不以个人名义，承揽监理业务。5．不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职。6．不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者。7．不收受施工单位的任何礼金。五、监理人员工作纪律1．遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2．认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的约定的责任。3．坚持科学态度和实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议。4．在按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。5．不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告。6．不得损害他人名誉。7．不泄露所监理的工程需保密的事项。8．不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章拟投入本工程检测仪器、设备汇总表拟投入本工程检测仪器、设备汇总表序号仪器或设备名称型号规格数量备注一检测试验设备、仪器1砼试模150mm*150mm*150mm10组2砼回弹仪HT10005个3环刀/10组4灌沙桶/5个5坍落度筒标尺、漏斗16土工试验设备1217砼保护层测定仪HBY-8418接地电阻测量表ZC819风速计AVM-011二测量设备10手持GPSGTS-6024台11全站仪TC4021台12电子经纬仪ET-02/051台13水准仪DS281台14测距仪EETD-21台15平方求积仪X-PLAN360C/CⅡ1台16游标卡尺0-300㎜17罗盘仪/2台18测高仪/3台19计数器/5台20网点板/5台21胸径尺/10把22皮尺50m7个23盒尺5m15把注：仅需列出拟用于本监理工程的主要仪器及检验、检测设备和其他装备。专业技术分享nWORD格式可编辑拟投入本工程检测仪器、设备汇总表（续表）序号仪器或设备名称型号规格数量备注三办公设备24笔记本电脑联想1台25台式计算机联想5台26激光打印机HP1台27传真机三星1台28数码像机佳能1部四通讯设备29固定电话/2部五交通工具30汽车/1辆注：仅需列出拟用于本监理工程的主要仪器及检验、检测设备和其他装备。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章监理方法、制度、工作流程一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1．质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2．进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3．投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程，计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4．合同信息管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。5．安全管理目标的控制方法专业技术分享nWORD格式可编辑监督施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度，督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定，审批安全技术措施并监督其落实。在施工过程中对施工生产及其安全设施进行经常性的检查监督，尤其是上部结构施工时，必须对安全防护措施及施工用电线路及时进行现场视察分析，当发现有危及施工安全的因素存在时，应及时组织施工单位采取防护措施，直到消除施工中的不安全隐患，另外定期组织安全大检查和安全生产评比表彰，做好合同项目间及其与外部环境间的安全生产协调工作。参与安全事故的调查分析、处理工作，对发生较大的安全质量事故，坚持“三不放过”的原则进行处理。并定期向发包人汇报，定期编报统计报表。6．监理的主要方法与手段监理的主要方法与手段序号监理手段监理方法1旁站监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承建单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作；6工地会议监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师做出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。专业技术分享nWORD格式可编辑8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理，以提高工作效率。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都有权拒绝支付承建单位的工程款项。以约束承建单位按合同规定的条件完成各项任务。二、监理工作制度1．开工报告审批制度（1）在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件的情况下，经建设单位同意向承包商签发开工令。（2）在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。2．施工组织设计(技术方案)审批制度（1）施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。（2）总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。（3）经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。（4）施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果做出评价。（5）结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。（6）要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。专业技术分享nWORD格式可编辑（7）针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。3．旁站监理和现场巡视检查制度在施工过程中，往往由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题的发生，对此类工序施工必须实行旁站监理结合现场巡视检查加以控制。（1）对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程必须进行旁站监理。如大树移栽、土方开挖、混凝土浇筑、假山工程、大型自动喷泉系统调试等。（2）对其他一般工序执行现场巡视检查制度。（3）旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。4．隐蔽工程验收及技术复核制度（1）凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。（2）隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。（3）技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。技术复核主要范围1）种植工程定位：检查和复核种植定位、品种、规格等。2）地形整理:检查和复核土质情况，标高、位置、排水坡度等。3）若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。5．施工图纸会审及设计交底制度（1）施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。（3）施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。（4）未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。6．设计变更和会签设计变更制度（1）对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过建设单位与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。（2）项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。7．监理例会月报制度（1）每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。（2）每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。（3）每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。（4）总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。（5）监理人员参加现场定期召开的施工例会。8．请示汇报监理日记制度（1）施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。（2）监理日记由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。（3）各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。9．技术资料的管理制度专业技术分享nWORD格式可编辑收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，接收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。10．工程文档保存制度（1）凡与工程相关文档均应妥善保存。（2）文档保存应按有关编码规则分类编码。（3）文档查找、借阅应进行专项登记。11．学习制度（1）定期组织监理业务学习。（2）各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。（3）组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。（4）定期组织监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。12．施工材料市场考察制度随着工程的不断进展，项目监理部在施工材料的考察上做好建设单位顾问，充当建设单位决策前的依据提供者，提前进行市场调查和研究，掌握各类绿化苗木材料的市场行情和价格，为建设单位确定绿化苗木材料准备好材料和依据。13．公司对项目监理部和监理人员进行检查和考核（1）检查和考核分为两个层次第一层：由公司监理部对项目监理部进行定期巡检和不定期抽检填写检查记录。第二层：总监理工程师对项目监理部人员进行定期考核和不定期抽检。（2）对检查中发现的不合格按《不合格监理服务控制程序》规定进行处置。对不合格责任人按性质严重程度(即一般不合格和严重不合格)采取批评教育、罚款、调离岗位、降级、辞退或下岗的处理。14．主动征求建设单位对监理服务的反映和意见对建设单位的要求、意见或投拆，在24小时内给予答复、并采取一系列的纠正措施或预防措施，消除不合格或潜在不合格产生的原因，确保建设单位对投诉处理满意率达100%。专业技术分享nWORD格式可编辑15．廉政制度及措施维护建设单位的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、绿化苗木、材料、构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动，对在监理过程中出现的违反公司规定的监理人员将给予解除公职的处分并赔偿建设单位的相应损失。驻现场监理人员廉政制度与措施。（1）廉政制度1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。2）不得与施工单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。3）监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。4）独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名誉执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。5）接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。7）项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。8）征得建设单位的配合和支持，避免与施工单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。9）严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。10）监理工程师不得接受施工单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。11）监理工程师不得向施工单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。12）严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。13）严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）监理工作廉政措施1）组织监理人员认真学习《建筑法》、《建设监理工作守则》及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。2）搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。3）在与施工单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。4）除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与施工单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。5）严格审核施工单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。6）监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。7）在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。8）公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。9）要求全体监理人员互相监督，有功者奖，有错者罚。10）公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。16．安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：（1）项目监理组必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。（2）负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。（3）负责监督工程承建单位严格执行市建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。（4）负责在开工前审核《临时用电方案》、《施工现场总平面》、《安全技术方案》，严禁野蛮施工。（5）监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。专业技术分享nWORD格式可编辑（6）负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。（7）负责监督承建单位分别在各阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。（8）负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。（9）负责按程序处理质量安全事故。17．工程施工安全监理责任制项目监理组人员对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程施工安全监理工作的总负责人，现场监理人员应在总监理工程师的领导下，认真履行各自的施工安全监理职责。（1）总监理工程师应认真组织现场监理人员学习贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、强制性标准、技术规范和公司的管理制度。做好工程施工安全监督管理工作，杜绝包办代替施工单位指挥施工。（2）总监理工程师要把工程施工安全监督管理作为监理任务的重要内容写进监理规划中，总监代表（被指定负责工程施工安全监理的工程师）负责编写工程施工安全监理实施细则，并经总监理工程师审定后实施。（3）总监理工程师应委托总监理工程师代表审查施工单位上报的专项安全文明施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并分别签署意见。（4）监理人员应把安全、文明施工作为日常监理工作的重要内容，每周例会，必须讲评安全文明施工情况，需跟踪整改的要有书面记录及整改结果。（5）严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行检查，及时纠正施工单位在安全施工中的违规行为。（6）对危及工程安全的施工，必须按照监理权限及时下达暂时停工指令，并及时报告建设单位。（7）组织建设单位和施工方进行安全检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况。（8）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为。专业技术分享nWORD格式可编辑（9）对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理做出评价，并列入竣工验收资料。（10）协调建设单位落实安全技术措施费用。三、监理工作的流程（见下页附图）专业技术分享nWORD格式可编辑1．施工监理工作总程序图造价控制进度控制1、施工单位整修缺陷，监理人员验收合格；2、验收施工单位质量保证资料总监理工程师组织竣工预验收合同管理建设单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位，承包、监理、建设单位办清交接手续，工程进入保修期信息安全管理施工过程监理1、所属分项工程验收及试运行2、监督检查承包单的施工技术资料，整理监理资料施工准备阶段的监理1、参与设计交底2、审定施工组织设计（施工方案）3、审验施工测量成果4、施工现场周围环境的调查监督施工单位技术管理及质量保证体系的落实质量控制施工监理的前期准备工作组织项目监理机构、委托总监明确监理人员的职务与岗位责任配备建立设施及设备熟悉施工图纸，施工图会审1、分析研究委托监理合同及施工合同2、编制项目监理规划及实施细则协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标，签定施工合同签定委托监理合同、接受监理任务审批分包单位签认隐预检工程验收分部分项工程验收进场材料、构配件审签工程质量报表参加质量事故的调查理检查现场防护、消防、环保、文明施工审定工程总进度计划审定工程月度计划验收分部分项工程加强对进度计划的动态控制对进度计划提出修改意见会召开第一次工地会议施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工认定工程总进度计划认定完成的工程量签发工程量计量及核定凭证总监编写竣工报告，监理资料归档正式验收合格，四方签字，对工程质量进行评估，签发《竣工移交证书》总监理工程师组织监理工程师对竣工进行预验收准备处理索赔事件核定、会签变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究跟踪管理监理例会、各种专业会议，专题会议、月报交流信息审查安全文明施工方案，重点部位采取监理旁站协调参加建设各方之间的系专业技术分享nWORD格式可编辑2．成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。3．收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则（1）监理资料项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸、工程勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、规范（2）熟悉现场情况1）场地情况：场地“三通一平”周边建筑物场地土质场地地下管线周边道路管制规定2）人员情况：建设单位人员施工人员组织3）资料情况：图纸合同技术规范政策法规4）规划局测量放线点（3）编写监理规划：总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。（4）编写监理细则：由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点2）监理工作的流程3）监理工作的控制要点依据及目标值4）监理工作的方法及措施4．召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：专业技术分享nWORD格式可编辑（1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。（2）建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、外部环境、设计图纸到位等)。（3）建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。（4）施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）。（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。（7）确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。（8）各方签署文件权限声明。（9）文件收发人。5．开工前的若干工作（1）核对建设单位需提供的条件1）合同签订情况；2）“三通一平”等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸是否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目的组织情况。（2）图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。（3）对施工单位的审核1）对其资质的认定；2）组织机构及质量管理体系；3）施工组织设计（专项施工方案）；4）人员到位情况；5）施工设备及原材料到位情况。6．开工专业技术分享nWORD格式可编辑施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。7．施工过程控制（1）对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。2）材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。（2）施工工序的控制1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2）施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3）旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。（3）分部分项验收专业技术分享nWORD格式可编辑1）子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件；重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加；验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。（4）对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。（5）对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。（6）安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。8．工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：（1）检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）施工单位汇报工程质量、进度、投资情况；（3）监理及建设单位对当前情况的及指示；（4）对施工单位提出问题的答复；（5）其它需要协商的事宜。9．专题协调会根据需要召开。10．竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。11．资料整理（1）监理用表专业技术分享nWORD格式可编辑根据《园林绿化工程资料管理规程》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。（2）监理日志监理内部使用的日记。（3）监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。（4）工程质量1）本月工程质量情况分析；2）本月采取的工程质量措施及效果。（5）工程计量与工程款支付1）工程量审核情况；2）工程款审批情况及月支付情况；3）工程款支付情况分析；4）本月采取的措施及效果。（6）合同其他事项的处理情况1）工程变更；2）工程延期；3）费用索赔。（7）本月监理工作小结1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；2）本月监理工作情况；3）有关本工程的意见和建议；4）下月监理工作的重点。专业技术分享nWORD格式可编辑（8）对施工单位资料的监督监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。（9）监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；2）施工过程中的会议记录及决议；3）施工单位的申报材料及批复留底；4）施工单位提供的证明及检验结果复印件；5）监理指令留底（原件）；6）监理日志；7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；8）监理往来文件。（10）资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。12、保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以签认。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章工程质量控制的方法和措施一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准，所有工程质量验收达到合格，争取达到北京市合格标准。二、工程质量控制的原则1．以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2．对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3．对工程项目的人员、机械、苗木材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。4．严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5．坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6．坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法1．质量控制应以事前控制(预防)为主。2．应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3．应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4．应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5．严格执行现场见证取样和送检制度。6．应建议撤换施工单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的程序（见附录一图17质量控制流程）五、工程质量控制的措施1．施工前期质量控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：（1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施专业技术分享nWORD格式可编辑每个施工施工单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。（2）对施工队伍及人员控制审查施工单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求施工单位予以撤换。（3）施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。（4）施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工施工单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。（5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。（6）种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。（7）进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。（8）测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。（9）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批专业技术分享nWORD格式可编辑如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。（10）质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。（11）开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。2．施工过程质量控制（1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题；2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测；3）对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》；4）施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（2）核查工程预检1）施工单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查；2）监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查；3）对不合格的分项工程，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查；专业技术分享nWORD格式可编辑4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序；5）按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令；6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施；7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者；8）擅自变更设计图纸进行施工；9）使用没有技术合同证的工程材料；10）未经技术资质审查人员进入现场施工。；11）其他质量严重事件；12）对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。（4）分项工程验收1）施工单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部；2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工单位整改；5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；6）安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。（5）分部工程验收1）施工单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。3．验收阶段质量控制（1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。专业技术分享nWORD格式可编辑以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。（2）质量问题和质量事故处理1）监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复施工单位处理；处理结果应重新进行验收。3）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果应重新进行验收。4）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告建设单位及监理单位。5）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。六、质量控制初步计划根据我公司的监理实践，为确保实现本工程达到建设单位规定的评定标准，特制定本工程质量控制计划。1．关键点的设置与控制关键点即质量控制点是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键或薄弱的环节。设置质量控制点是保证达到工序质量要求的必要前提。依据本工程特点，我公司针对本项目设置以下关键点：（1）审图施工图纸的审阅及分析，是施工准备的关键工作之一。本项目由于专业单项工程较多，各设计专业之间协调有一定难度，故审图的要求非常突出。我方将调集公司有经验的专业人员仔细审图，尤其针对本工程的结构安全性、各专业的衔接合理性进行重点监控，并提出预控方案。（2）工程测量定位专业技术分享nWORD格式可编辑本工程测量定位，是工程成败的前提。在监理过程中我方将使用经纬仪和水准仪等测绘仪器分别对标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高等二级关键点进行全方位的技术复核，确保定位的准确，保证误差在允许范围内。（3）微地形工程微地形工程关系着工程的最终成形，设二级关键点：位置、尺寸、标高，密实度及稳定性。（4）大树移植大树移植重点控制以下过程:1）移植树木的选择2）移植前的准备工作3）树木的挖掘4）树木的装卸及运输5）树木的种植6）开堰7）树木的后期养护管理（5）种植穴1）土地平整：坑洼不平地段应人工或利用机械提前平整，废弃建筑地或河滩地需基本拣清水泥块、砖块和石块等杂物，沙地需根据植树和种植地被需求进行客土。2）树穴规格：大种植穴直径100厘米、深80厘米，用于大规格乔木裸根苗，中穴直径80厘米、深60厘米，用于小型乔木裸根苗；小穴直径和深40厘米，用于灌木。土坨苗坑直径比土坨直径大40厘米，深比土坨高10-20厘米。整地质量及单位面积内整地坑数的合格率要求达到95%以上，验收合格后方可客土回填。（6）苗木质量苗木要求达到北京市二级以上苗木质量标准，无机械损伤和检疫病虫害。阔叶乔木要主干明显、挺直，苗根不得劈裂，切口要平滑，截干整齐。针叶树冠丰满、树型美观、长势旺盛、顶芽饱满、根系发达，土坨苗不散坨。采用的本地苗木必须具有“三证一签”，即生产许可证、经营许可证、苗木出圃合格证和苗木标签。如从外埠进苗应来自与北京地区生态气候条件相似的区域，还须有检疫合格证。（7）栽植技术专业技术分享nWORD格式可编辑裸根苗起苗后根系应及时蘸泥浆、生根粉、菌根制剂等，针叶苗枝叶应喷施抗蒸腾剂，同时应缩短分级、包装、运输、储藏、假植和栽植等工序的操作时间，分级、包装要在遮阴、湿润、冷凉的环境中进行，苗木运达造林地后必须置于阴湿的地方，随栽随取，来不及栽植的要及时假植。裸根苗栽植前应适当修枝、修根，栽植时苗木在坑内要居中、苗干垂直、根系舒展，防止窝根，栽植深浅适当，一般比原土印高3-4厘米，覆土时，打碎土块，拣净草根、石块，踩实土壤，浇透定根水后再覆一层浮土、石块或植物覆盖材料。土坨苗要保护好土坨，去掉或剪开包装材料，将苗木放于坑内中心位置，栽植时，边填土边踩实土球周边空隙，回填土低于树盘10-20CM，浇水并使土壤沉实，再填土等保墒。2．本工程监理关键环节的监理措施本工程监理关键环节的监理措施分部工程名称分项工程名称关键环节主要监理措施景石、微地形工程高度、坡向、排水方式高度、排水坡向测量、平行检验土壤基质理化指标土壤密实渡、容重、ＰＨ值、含盐量测量实验、平行检验山体及微地形山体外观及微地形处理外观质量目测、巡视、旁站整理绿化用地回填种植土壤土壤的物理指标（ＰＨ值、土壤容重、肥力、含盐量）测量、实验剖面平行检验平整场地、地形整理表层土壤和外观质量测量、平行检验苗木绿化种植穴、施肥种植穴的大小深度等测量、平行检验隐检程序验收苗木的运输与假植运输土球是否松散；假植措施是否得力二次吊装、搬运、卸苗巡视、平行检验、旁站大树种植栽植质量与施工安全旁站苗木种植栽植的施工质量巡视、平行检验色带、色块、绿篱栽植密度测量、平行检验苗木修剪外观质量巡视、平行检验专业技术分享nWORD格式可编辑草坪建植施工时间、建植方式平整度、排水措施巡视、平行检验注意：1.以上分部分项工程的划分，将根据实际施工内容和施工单位的组织设计进行适当调整；2.有关土建工程的监理措施，将按照相关土建工程监理规范进行。七、反季节绿化施工措施1.起苗所有移植的乔木及大规格的花灌木均需要带土球，土球尽量要大些，严禁散坨，多带些护根土，根系要尽量留长一些，减少伤根，特别是主根，起苗之前对树冠应喷施抗蒸腾剂，并进行适当修剪，疏枝，疏叶。2.运输选择苗木距离一定要近，尽量不用外地苗。并在运输时土坨及枝叶上洒水后用塑料布及遮荫网罩住，尽量减少水分蒸发，装车时靠车帮的树干下要垫蒲包或其它软物，防止擦伤树干、皮，装好之后要用绳子拢住树干加以固定，途中避免树坨上下跳动及左右滚动，以防散坨。3.栽植(1)苗木拉到现场后要立即栽植（前提：坑内土质要好，如土质太次必须“客土”），树坑的坑径及深度要大些，多放些好土及基肥（将有机肥放在下层，然后覆3--5㎝好土，之后再将苗木土坨放进去）以利新根的萌发生长，苗木入坑后要将包扎的蒲包、草绳打开、撤出，防止腐烂、发热、烧根，同时也有利于新根的萌发、生长，栽植时要注意冠苗木的主视面及向阳面，尽量和原生长地一样。(2)对树形不好或乱枝太多的树木要再次修剪，特别是阔叶树，尽量减稀叶片，以免蒸腾过大，影响成活，大规格的苗木定植后须立即设置支撑，防止刮倒或刮歪，在浇水过程中因填土不实而下沉及倾斜的树木，要及时扶正、填土。一定把水灌透。(3)定植后要疏剪枝叶，视现场条件对珍贵树种及萎蔫植物尽量搭上荫棚，防阳光直晒，要经常向枝叶及周围喷水，增加空气湿度。(4)所有树木在树坨入坑后在填土前用稀释过的生根粉水浇到土坨周围，然后再填土浇水，以促发新根。(5)养护中一定要保证充足的水分，发现有耷拉叶的苗木要酌情重剪，以提高成活率，在未扎新根之前尽量不施肥，特别是速效浓肥，以防烧根。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章工程进度控制的方法和措施一、工程进度控制的目标按照招标文件的要求的总体工期和阶段工期完成各项工程建设任务。通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则1．工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2．在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3．应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的内容与方法1．编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。2．审批进度计划（1）施工单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。（2）监理工程师应根据本工程的条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。（4）对季度及年度进度计划，尚应分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。（5）有重要的修改意见应要求施工单位按意见修改计划后重新申报。（6）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。3．进度计划的实施监督（1）在计划实施过程中，监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。（2）及时检查审核施工单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由建设单位专业技术分享nWORD格式可编辑原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间。（3）发现偏离应要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排。（4）施工单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。4．工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向建设单位提供证明。（2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。（3）重新调整的进度计划，施工单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送建设单位。四、进度控制初步计划为确保各单项进度控制目标的实现，项目监理机构准备采取以下措施进行工程进度控制。1．组织措施（1）落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。（2）进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等)。（3）建立进度协调组织体系(建设单位、施工单位、监理等的组织体系)和进度协调工作制度。（4）在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。2．技术措施（1）审批施工单位所拟定的各项的加快工程进度的措施。（2）向建设单位和施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段以加快工程的进展。3．合同措施（1）利用合同文件所赋予的权利督促施工单位按期完成工程项目。（2）利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督施工单位加快工程进度。4．经济措施（1）按合同规定的期限给施工单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。（2）督促建设单位按时支付。（3）制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定进行处理。专业技术分享nWORD格式可编辑五、工程进度控制的程序（见附录一图2进度控制工作流程）。六、工程进度控制的措施和对策1．施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位建设单位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知2．督促施工编制进度计划专业技术分享nWORD格式可编辑在总进度计划的前提下，要求施工单位做出年、季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。3．检查周、月、季进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。4．对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。5．委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。6．协调好各施工单位之间的施工安排尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。7．进度控制的对策七、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。对收集的数据，我们采取以下三种方法进行统计分析，形成与计划具有可比性的数据。1．督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前。2．从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化，横道图不能全面反映这些情况，我们将采用S型曲线比较法，即根据分项工程的工程定额与工程量，以横座标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。专业技术分享nWORD格式可编辑3．考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确，关键工作和关键线路无法确定，工作进度产生偏差，不能从总体上调整进度计划。我们将采取网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划中，定时绘制前锋线，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前，在其左侧则表示拖后。超前或拖后天数为两者时间坐标之差。根据绘制前锋线发现的进度偏差，进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析，采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法，以保证网络计划的适用性和指导性，并使工程顺利进展。第一章造价控制的方法和措施一、造价控制的目标专业技术分享nWORD格式可编辑通过审核工程量，对工程合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更，为投资控制提供翔实可靠的工程量数据，与审核部门共同控制工程投资不突破计划值。二、造价控制的原则根据本次招标监理工作中投资的要求为投资控制提供详实可靠的工程量数据。1．应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法进行工程量的审核和计量。2．应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3．工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4．处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的工程量增减应坚持合理、公平。5．对有争议的工程量计量，应采取协商的方法确定，在协商无由总监理工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。6．对工程量的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。三、造价控制的方法通过审核工程量为投资控制提供翔实可靠的工程量数据，控制工程投资不突破计划值。1．应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。2．应审核施工单位编制的工程项目各阶段工程进度计划，了解资金使用计划。3．应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4．应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。5．应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6．通过《备忘录》与建设单位、施工单位、造价审核单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。四、造价控制初步计划项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、施工单位专业技术分享nWORD格式可编辑协商确定工程变更的价款。项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析。制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和施工单位进行协商。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员有权拒绝计量和该部分工程款支付申请。五、工程变更费用的管理工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。监理工程师在合同履行管理中应严格控制变更，施工中施工单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随意变更。1．建设单位提出工程变量，应填写《工程变更单》，经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。2．设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。如有设计变更，应提前14天以书面形式向施工单位发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，建设单位应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。3．审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。施工单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。导致合同工期处长时，工期相应顺延。4．工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常计量和支付程序办理变更工程费用的支付。5．确定变更价款的程序（见下图）专业技术分享nWORD格式可编辑确定变更价款的程序工程洽商确定后14天内，提出《工程变更费用报审表B2-11》（A12监），并附有：四方签认的《工程洽商记录表C2-4》并符合规范要求；预算书及简要说明与依据；工程量计算过程与简图；必要时附照片与其他依据。（施工单位项目经理部）监理工程师收到《工程变更费用报审表》后14天内审核并与施工单位和建设单位协商后给予确认。审核原则：施工中发生的任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须有监理、建设单位、设计单位、施工单位签认的《工程洽商记录表C2-4》。按合同有关条款，相对应的费用和工期进行审核，对不一致或有疑义的部分，需与施工单位对应人员洽谈或澄清。经建设单位批准的工程变更增加费用，按工程量清单规定的格式列入其他项目清单中。对未经监理工程师审签的工程变更，监理工程师应控制施工单位不得实施。（项目监理部）总监理工程师审签（项目监理部）经建设单位确认工程变更价款作为追加合同款，按正常的计量和支付程序或合同规定支付。（建设单位）变更价款的程序六、工程量计量1．工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2．施工单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。专业技术分享nWORD格式可编辑3．监理工程师对施工单位的申报进行核实(必要时应与施工单位协商)，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4．对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和施工单位协商约定。5．对一些不可预见的工程量，监理会同施工单位如实进行计量。6．监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。7．对于变更工程量应按“费用索赔管理的基本程序”执行，严格据实计量。七、工程投资动态控制因此次施工招投标采用了工程量清单，为了控制工程造价，我们制定了专用表格及时进行统计，表中涉及：施工单位月度的申报量、监理核定量、本月核定差价和工程进度款支付累计，以便及时掌握工程投资造价的流动状态，使工程得到准确的控制，其工程造价控制表格详见下表：工程投资动态控制月度工程合同价款余额（元）本月申报量（元）本月核定量（元）本月核定差（元）工程进度款支付累计（元）同时我们将采取如下措施：1．在设计图纸审查阶段，注意设计图纸所选材料、设备是否合理，以减少不必要的浪费，降低工程造价；2．在施工监理过程中，严格控制工程(设计)变更和洽商。对涉及到费用增加的工程(设计)变更和洽商，必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工施工单位四方共同认可；3．严格按合同规定的计量范围、计量原则、计量方式和程序进行中间计量的审查；严格按合同要求签署工程预付款、工程进度款，审核工程竣工结算并签署工程竣工结算款；4．及时处理有关工程事项，避免不必要的费用增加。专业技术分享nWORD格式可编辑工程变更价款管理基本程序工程洽商确定后14天内，提出《工程变更费用报审表B2-11》（A12监），并附有：四方签认的《工程洽商记录表C2-4》并符合规范要求；预算书及简要说明与依据；工程量计算过程与简图；必要时附照片与其他依据。（施工单位项目经理部）监理工程师收到《工程变更费用报审表》后14天内审核并与施工单位和建设单位协商后给予确认。审核原则：施工中发生的任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须有监理、建设单位、设计单位、施工单位签认的《工程洽商记录表C2-4》。按合同有关条款，相对应的费用和工期进行审核，对不一致或有疑义的部分，需与施工单位对应人员洽谈或澄清。经建设单位批准的工程变更增加费用，按工程量清单规定的格式列入其他项目清单中。对未经监理工程师审签的工程变更，监理工程师应控制施工单位不得实施。（项目监理部）总监理工程师审签（项目监理部）经建设单位确认工程变更价款作为追加合同款，按正常的计量和支付程序或合同规定支付。（建设单位）八、工程款支付严格按照合同规定，及时为工程款的支付提供翔实可靠的工程量数据，配合建设单位完成工程款支付。九、变更费用控制的措施专业技术分享nWORD格式可编辑1．组织措施建立项目监理的组织合格证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、工程量的核定、设计挖潜复查、处理索赔事宜中有关工程量计量，进行工程计划值和实际值比较、分析与预测，报表的数据处理，了解资金筹措和编制资金使用计划等。2．经济措施（1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。（2）了解工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署的情况。（3）在施工实施全过程中进行工程量的计量和核定、动态控制和分析预测，协助有关部门对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解。（4）及时办理和审核工程量。（5）制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。3．技术措施（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。（2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施。（3）加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。4．合同措施（1）参与处理索赔事宜时以合同为依据。（2）参与合同修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。（3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章合同管理一、合同管理的原则1．合同管理在工程实施的全过程中，无论是建设单位、总承包商、设计还是监理单位都必须遵守全面履行和实际履行的原则，切实维护合同严肃性、权威性、各方都应做到“重合同、守信誉”，使得工程始终在合同管理状态下实施。2．监理工程师应采取预控在先，深入调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中有违合同的问题，及时通过不同方式（如会议、发通知、函件）督促和纠正总承包商、建设单位违反合同约定的行为，提前向建设单位和总承包商发出预示，防止各方有偏离合同事件的行为发生。二、施工合同管理1．对工程施工单位进行严格控制建设单位通过复杂的招标程序选择了综合能力最强的投标人，要求其完成工程的施工，因此合同管理过程中对工程分包要进行严格控制。施工单位出于自身能力考虑，可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分包，也或将部分较简单的工作内容分包。包括在施工单位投标书内的分包计划，建设单位通过接受投标书已表示了认可，如果施工合同履行过程中施工单位又提出分包要求，则需要经过建设单位的书面同意。经建设单位同意的分包工程，施工单位选择的分包人需要提请监理工程师同意。监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。2．按合同质量标准进行工程质量管理按合同约定的质量标准进行质量检验与控制（1）施工单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。建设单位对部分或者全部工程质量有特殊要求（合同约定外）的，应支付由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给予相应顺延。（2）监理工程师依据合同约定的质量标准对施工单位的工程质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可；达不到要求时，则予拒收，并要求施工单位返工。施工单位应当按照工程师的要求返工，直到符合约定标准。因施工单位的原因达不到约定标准，由施工单位承担返工费用，工期不予顺延。因建设单位原因达不到约定标准，由建设单位承担返工的追加合同价款，工期相应顺延。因双方原因达不到约定标准，责任由双方分别承担。（3）如果双方对工程质量有争议，由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。专业技术分享nWORD格式可编辑3．按合同工期进行工程施工进度管理对进度计划执行情况进行管理。工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。（1）监理工程师应至少每月检查一次施工单位的进度计划执行情况，由施工单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，监理工程师还要进行必要的现场实地检查。无论实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，监理工程师都有权通知施工单位修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。施工单位应当按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施。经监理工程师确认后执行。（2）因承包商单位自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由施工单位自行承担。监理工程师不对确认后的改进措施效果负责，这种确认并不是工程师对工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下施工。因此，如果修改后的进度计划不能按期完工，施工单位仍应承担相应的违约责任。（3）工程暂停及复工的管理有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，按合同约定签发《工程暂停令》：1）建设单位要求且工程需要暂停施工；2）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理；3）由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全；4）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；5）发生必须暂停施工的其他情况，如后续法规政策的变化导致工程停、缓建；地方法规要求在某一时段内不允许施工等。工程暂停及复工管理的基本程专业技术分享nWORD格式可编辑发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令施工单位继续施工具备复工条件时，施工单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批施工单位继续施工（4）工程延期的管理施工过程中，由于社会条件、人为条件、自然条件和管理水平等因素的影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给施工单位合理延长工期，应依据合同责任来判定。4．工程变更的管理专业技术分享nWORD格式可编辑工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。监理工程师在合同履行管理中应严格控制变更，施工中施工单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随意变更。（1）建设单位提出工程变量，应填写《工程变更单》，经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。（2）设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。如有设计变更，应提前14天以书面形式向施工单位发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，建设单位应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。（3）施工单位提出的工程变更，应填写《工程变更单位》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。施工单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。导致合同工期处长时，工期相应顺延。工程变更管理基本程序（见下图）（4）工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常计量和支付程序办理变更工程费用的支付。（5）确定变更价款的程序专业技术分享nWORD格式可编辑工程洽商确定后14天内，提出《工程变更费用报审表B2-11》（A12监），并附有：四方签认的《工程洽商记录表C2-4》并符合规范要求；预算书及简要说明与依据；工程量计算过程与简图；必要时附照片与其他依据。（施工单位项目经理部）监理工程师收到《工程变更费用报审表》后14天内审核并与施工单位和建设单位协商后给予确认。审核原则：施工中发生的任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须有监理、建设单位、设计单位、施工单位签认的《工程洽商记录表C2-4》。按合同有关条款，相对应的费用和工期进行审核，对不一致或有疑义的部分，需与施工单位对应人员洽谈或澄清。经建设单位批准的工程变更增加费用，按工程量清单规定的格式列入其他项目清单中。对未经监理工程师审签的工程变更，监理工程师应控制施工单位不得实施。（项目监理部）总监理工程师审签（项目监理部）经建设单位确认工程变更价款作为追加合同款，按正常的计量和支付程序或合同规定支付。（建设单位）专业技术分享nWORD格式可编辑5．工程量的确认由于签订合同时在工程量清单内开列的工程量是估计工程量，实际施工可能与其有差异，因此建设单位支付工程进度款前应对施工单位完成的实际工程量予以确认或核实，按照施工单位实际完成永久工程的工程量进行支付。（1）施工单位提交工程量报告施工单位应按专用条款约定的时间，向监理工程师提交本阶段（月）已完工程量报告，说明本期完成的各项工作内容和工程量。（2）工程量计量监理工程师接到施工单位的报告后7天内，按设计图纸核实已完工程量，并在现场实际计量前24小时通知施工单位共同参加。施工单位为计量提供便利条件并派人参加。如果施工单位收到通知后不参加计量，监理工程师自行计量的结果有效，作为工程价款支付的依据。（3）工程量的计量原则监理工程师对照设计图纸，只对施工单位完成的永久工程合格工程量进行计量。因此，属于施工单位超出设计图纸范围（包括超挖、涨线）的工程量不予计量；因施工单位原因造成返工的工程量不予计量。6．支付管理（1）允许调整合同价款的情况采用可调价合同，施工中如果遇到以下情况，通用条款规定出现四种情况时，以对合同价款进行相应的调整：1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响事合同价款。如施工过程中地方税的某项税费发生变化，按实际发生与订立合同时的差异进行增加或减少合同价款的调整。2）工程造价部门公布的价格调整。当市场价格浮动变化时，按照专用条款约定的方法对合同价款进行调整。3）一周内非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。4）双方约定的其他因素。（2）不可抗力发生后的合同管理（3）监理工程师应根据不可抗力事件发生的期间不同，依据合同约定，确定建设单位与承包方的合同责任。三、物资合同管理1．材料采购合同管理专业技术分享nWORD格式可编辑材料采购合同的主要内容：（1）产品名称、商标、型号、生产厂家、订购数量、合同金额、供货时间及每次供应数量；（2）质量要求的技术标准、供货方对质量负责的条件和期限；（3）交（提）货地点、方式；（4）运输方式及到站、港和费用的负担责任；（5）合理损耗及计算方法；（6）包装标准、包装物的供应与回收；（7）验收标准、方法及提出异议的期限；（8）随机备品、配件工具数量及供应办法；（9）结算方式及期限；（10）如需提供担保，另立合同担保书作为合同附件；（11）违约责任；（12）解决合同争议的方法；（13）其他约定事项。2．合同的变更或解除合同履行过程中，如需变更合同内容或解除合同，都必须依据《合同法》的有关规定执行。一方当事人要求变更或解除合同时，在未达成新的协议前，原合同仍然有效。要求变更或解除合同一方应及时将自己的意图通知对方，对方也应在接到书面通知后的15天或合同约定的时间内予以答复，逾期不答复的视为默认。物资采购合同变更的内容可能涉及订购数量的增减、包装物标准的改变、交货时间和地点的变更等方面。3．支付结算管理（1）支付货款的条件合同内需明确是验单付款还是验货后付款，然后再约定结算方式和结算时间。验单付款是指委托供货方代运的货物，供货方把货物交付承运部门并将运输单证寄给采购方，采购方在收到单证后，按合同约定的期限支付的结算方式。尤其对分批交货的物资，每批交付后应在多少天内支付货款也应明确注明。（2）结算支付的方式结算方式可以是现金支付、转账结算或异地托收承付。现金结算只适用于成交货物数量少，且金额小的购销合同；转账结算适用于同城市或同地区内的结算；托收承付适用于合同双方不在同一城市的结算方式。专业技术分享nWORD格式可编辑4．违约责任（1）违约金的约定当事人任何一方不能正确履行合同义务时，均应以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商，将具体采用的比例数写在合同条款内。（2）供货方的违约责任供货方未能按合同约定交付货物，这类违约行为可能包括不能供货和不能按期供货两种情况，由于这两种错误行为给对方造成的损失不同，因此承担违约责任的形式也不完全一样。产品的质量缺陷，交付货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价；当采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修。不能修理或调换的产品，按供货方不能交货对待。（3）采购方的违约责任采购方不按合同约定接受货物。合同签订以后或履行过程中，采购方要求中途退货，应向供货方按退货部分货款总额计算违约金。采购方逾期付款，应按照合同内约定的计算办法，支付逾期付款利息。5．设备采购合同管理（1）合同价格设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内为不变价格。合同价内包括合同设备（含备品备件、专用工具）、技术资料、技术服务等费用，还包括合同设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。（2）支付管理支付的条件、支付的时间和费用内容应在合同内具体约定。（3）合同设备款的支付订购的合同设备价格一般分3次支付：1）设备制造前供货方提交履约保函和金额为合同设备价预付款。2）供货方按交货顺序在规定的时间内将每批设备（部组件）运到交货地点，并将该批设备的商业发票、清单、质量检验合格证明、货运提单供给采购方，供货方支付该批设备款。3）剩余合同设备价格作为设备保证金，待每套设备保证期满没有问题，采购方签发设备最终验收证书后支付。（4）违约责任专业技术分享nWORD格式可编辑为了保证合同合同双方的合法权益，虽然在前述条款中已说明责任的划分，如修理、置换、补足短少部件等规定，但还应在合同内约定承担违约责任的条件、违约金的计算办法和违约金的最高赔偿限额。四、合同争议的调解与处理1．处理方法合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。监理工程师收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方。在总监理工程师签发《工作联系单》后，如果建设单位或施工单位在合同约定的期限内对监理工程师做出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理部仍应督促施工单位按照合同继续施工。专业技术分享nWORD格式可编辑2．处理程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请监理工程师调查取证与争议双方协商监理工程师做出调解决定用《工作联系单位》通知争议双方合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉五、违约处理1．违约处理的原则在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。处理违约事件应在认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。2．违约处理的方法专业技术分享nWORD格式可编辑当建设单位、施工单位有下列事实之一时，监理工程师可依据合同约定，确认其违约：（1）未按合同约定履行自己的职责；（2）未按合同约定履行自己的义务；（3）发生其他使合同无法履行的行为。3．违约处理程序违约处理基本程序（见下图）专业技术分享nWORD格式可编辑违约处理基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致专业技术分享nWORD格式可编辑六、索赔的控制与预防工程索赔管理是工程造价控制的难点和焦点，涉及到建设单位、施工单位和监理单位等各个方面。当索赔事件发生时，监理工程师对承包人提出的索赔报告必须全面系统地研究、分析、评价。1．控制及预防措施熟悉、掌握经总监审核的“施工组织设计（施工方案）”，项目监理部开展工作后，结合招标文件和施工合同有关条款，分析并找出工程造价最易突破的部分和最易发生索赔的因素和部位，提出防范措施，通过有效的合同管理加强对导致索赔原因的预测和防范。2．按照正规索赔审核程序、依据索赔的有效证据进行处理。工程索赔记录的内容必须符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。3．施工单位提出的费用索赔（包含工程变更）只有同时满足下列条件，项目监理部才予以受理：（1）费用索赔事件发生后，施工单位必须在合同约定的期限内，向项目监理部提交书面费用索赔报告；（2）施工单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料，证明事件已造成承包人施工成本的额外支出，或直接工期损失；（3）费用索赔事件终止后，施工单位在合同约定的期限（28天）内向项目监理部提交了正式的《费用索赔申报表B12-2》（A13监），并附有工程量计算图、计算式，必要时附有照片。4．监理工程师在接到承包人的索赔意向通知后，建立自己的索赔档案，密切关注事件的影响，检查承包人的同期记录并就记录的内容提出意见。接到正式索赔报告后，认真研究承包人报送的索赔资料，分析事件发生的原因，对照合同条款，研究索赔证据。5．监理工程师在收到施工单位提交的费用索赔申请报告后，在合同规定的期限内，对索赔申请报告从以下五个方面进行有效性、全面性、真实性、合理性的初评估然后编制索赔评估报告：（1）费用索赔申请的程序、时限是否符合合同要求；（2）费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定；（3）费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备；（4）费用索赔申请的合同依据、理由是否正确、充分；（5）费用索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法；专业技术分享nWORD格式可编辑（6）费用索赔评估报告的主要内容包括受理施工单位索赔申请的时间；评估综述；确认的索赔依据；最终确定的测算方法；最终确定的索赔金额和结论；施工单位提交的费用索赔申请报告等有关证明资料附件。（7）确认索赔：监理工程师在确认索赔结论之后，由总监签发《费用索赔审批表》予以确认，并附费用索赔评估报告，报建设单位审定。（8）承包人接受索赔决定，索赔即告结束。如果承包人不接受，监理工程师应重新考虑再次组织三方协商。仍不能达成一致，协助建设单位处理合同纠纷，提交合同仲裁机构仲裁。总之，加强造价风险控制，消除索赔原因是避免和减少索赔的基本原则，我公司将运用造价管理的丰富经验，建立和实施完善的索赔管理程序，避免经济纠纷的产生，保障工程的顺利进行。七、合同管理措施1．利用合同网络图（WBS）作为其它目标策划的基础（1）我公司需要在介入该项目建造的初期，在详细了解初步设计内容后的最短时间里，经过与该项目建设单位的必要沟通，完成整体工作技术上的分解及工程组织架构的制定工作，从而形成本工程的合同网络图。（2）合同网络图可清晰地反映出建设单位在建造施工期的管理工作量级专业分布，同时作为本项目监理部内部工作分工的基础。（3）合同网络图的分解结果是确定施工总包责任的主要依据，因此建议建设单位在施工总包招标前最终确定并列入合同范围的条款中描述。2．对合同的转让和分包严格按照《建筑法》第三章第三节第二十八条与第二十九条规定执行。如果是在工程开工后再分包时，必须经项目监理部审核分包单位的资质，然后报建设单位批准。3．明确建设单位的职责，对一些重要问题，如工程变更的批准、工程款支付的审批及工期的延长等，应作出明确的职责界定。4．在总监的领导下设专人管理合同。督促承包商设专人管理合同，建立合同管理体系。5．用计算机进行合同管理，对合同执行情况进行跟踪，及时检查履约情况，提出监理意见。专业技术分享nWORD格式可编辑6．协助建设单位做好施工合同的档案管理工作。工程项目全部竣工后，将全部合同文件加以系统整理，归档保管；在合同履行的过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、传真件都按归档要求系统分类，报送建设单位统一管理。7．工程协调会以检查合同执行情况为中心，协调各方关系，全面、真实、准确地履行合同义务，适时向建设单位方提出履约建议，防止不必要的索赔事件发生。8．出现索赔事件，及时记录、协调、处理，超出授权范围及时书面报告建设单位，并提供证据。9．收集必要证据，为建设单位反索赔当好参谋。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章信息资料管理一、资料类信息管理按施工准备期、施工期、竣工验收三个阶段分别进行。1．施工准备期信息管理工作（1）施工准备期即建设工程合同签订到项目开工前期这个阶段，此阶段信息的来源较多、较杂，由于参建各方相互了解还不够，信息渠道没有建立，收集有一定困难，因此，我公司将建立工程信息流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。（2）施工图设计及施工图预算，特别要掌握结构特点、工程难点、要点、特点，掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点，了解工程预算（按单位工程、分部工程、分项工程分解）；了解施工合同。（3）施工单位项目经理部组成，进场人员资质报验记录；进场设备的规格型号、保修记录；施工场地的准备情况记录；施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络计划图表；进场材料、构件管理制度；安全保安措施；数据和信息管理制度；检测和检验、试验程序和设备；施工单位和分包单位的资质等施工单位信息。（4）建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；地上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路：建筑红线，标高、坐标；水、电、气管道的引入标志；地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。（5）施工图的会审和交底记录；开工前的监理交底记录；对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际准备情况。（6）本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量评定标准。2．施工期信息管理工作施工实施期，信息来源相对比较稳定，主要是施工过程中随时产生的数据。（1）施工单位动态信息。包括人员、设备、水、电、气等能源的信息。（2）施工期气象信息。同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大的情况下，更要加强收集气象数据。（3）建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。专业技术分享nWORD格式可编辑（4）施工单位管理信息。项目经理部管理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施：数据采集来源及采集、处理、储存、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行的情况；工地文明施工及安全措施等。（5）施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准：施工合同执行情况。（6）工程数据信息。如地基验槽及处理记录，工序间交接记录，隐蔽工程检查记录等。（7）建筑材料必试项目有关信息。如水泥、砖、砂石、瓦、涂料、石材等。（8）测试项目有关信息。（9）施工索赔相关信息。索赔程序、索赔依据、索赔证据、索赔处理意见等。（10）各种监理文件资料类信息。如监理规划；监理月报；监理会议纪要；监理工程师签发、签署、签批的各种表格、文件：分包资质、各类合同及合同管理。（11）文件：各种监理工作总结类文件等。3．竣工验收阶段（1）工程准备阶段文件，如立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、开工审批文件等。（2）监理文件，如：监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。（3）施工资料：分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别归类。（4）竣工图：分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别归类。（5）竣工验收资料：如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。（6）在保修期，监理单位按照《建设工程文件归档整理规范》收集监理文件，并协助建设单位督促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。4．各类生产数据类信息的管理此类信息主要指以各类表格为主要体现形式的文件，包括对进度、投资、质量控制及合同管理等各种信息，我公司对每种表格的填写与应用均有具体详细的要求，体现在我公司的企业标准中，其标准高于国家《建设工程监理规范》和北京市的《建设工程监理规程》，要求每位监理工程师必须遵照执行。5．各类协调、沟通类信息资料管理（1）监理例会项目监理部及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作；了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；与有关各方通报情况、交换意见、督促其做好准备。（2）专题工地会议专业技术分享nWORD格式可编辑为解决合同实施中的某一专项问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议，由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持，会议纪要的管理方式与方法同监理例会会议纪要。6．总结、计划、报告类信息资料（1）在签订委托监理合同、收到施工合同、施工组织设计（技术方案）、设计图纸文件后一个月内，由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经公司技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送建设单位。监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化做必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。（2）监理实施细则监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点，做到详细、具体、具有可操作性，监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善，内容主要有专业工作特点。监理工作流程，监理控制要点及目标值。监理工作方法及措施。监理实施细则编制完成后，也应向施工单位交底，便于施工单位配合监理完成监理实施细则中的有关要求。（3）监理月报监理月报为项目监理部每月向建设单位递交的一份当月工作总结报告，将本工程项目进展情况及时项目管理情况向建设单位作一全面汇报。（4）各种监理工作总结监理工作总结分工程竣工总结、专题总结、月报总结三类。7．资料的日常管理（1）建立信息分类编码体系：监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件、档案资料传阅；监理文件、档案借阅、更改与作废。（2）主要管理方法我公司建立了完整的信息分类、编码体系，在整个项目实施过程中，对不断产生的信息，进行分类、编码，使参建各方都能将源自不同单位的信息直接储存于本系统中，再在本系统中进行进一步的处理，达到迅速、有效地交换、处理、储存、查询各类信息的目的。8．声像资料管理专业技术分享nWORD格式可编辑现场重要部位、隐蔽工程、大树栽植必须留有影像资料，对施工过程产生的声像资料，进行分类、编码，进行统一管理，工程竣工后刻录成光盘归档。9．文件归档按国家及北京市有关规定或要求进行监理文件的归档、组卷、验收、移交等；归档保存严格按照保存原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档的原则。更改、作废由信息部门指定的责任人进行，涉及审批责任的，还需经相关原审批责任人签字认可。更改后的新文件应及时取代原文件，对于作废的文件应考虑日后的可追溯需求。（1）管理要求1）监理资料管理的基础要求是：整理及时、真实齐全、分类有序。2）总监理工程师指定专人进行监理资料管理，总监理工程师为总负责人。3）要求施工单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件，上报项目监理部存档备查。（2）利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，在计算机内建立文件资料管理台帐，监理工程师根据基本要求认真审核资料，在审核整理后交资料管理人员录入。二、项目计算机信息化管理随着信息技术的发展，我公司在信息化建设方面做了一些的尝试，现已形成了比较完善的信息化管理系统，以电脑代替手工操作，信息传递迅速、及时、准确，大大提高了工作效率，成为我公司重要项目管理手段之一。1．信息化管理目的（1）为工程动态管理服务。建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，充分利用PROJECT2000等项目管理软件及网络技术，收集、储存、处理和分析工程各种信息，为动态控制提供依据。（2）将国际先进的项目管理软件体现的管理模式和管理思想与工程实际有机结合，实现计算机辅助监理。（3）为建设单位(委托单位)动态管理工程信息采集实时数据，并提供基于PROJECT2000的详尽的图表型分析报表。2．初步方案（1）建立完善的监理信息网络。监理组均配备微机，在工程建设现场建立局域网，实现建设单位代表、监理部、监理组、承包商、设计代表的实时网络通讯，力求实现绝大部分工程文件和数据通过计算机通讯的手段进行传递。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）引入PROJECT2000中先进的广义网络计划及合同管理思想，借鉴PMI项目管理知识体系和项目管理ISO10006质量认证体系思路，争取在进度、质量、造价、信息等方面实现管理现代化、标准化。（3）按照国家规范和建设单位归档要求，监理文件实现电子归档与文本文档。（4）在本工程实现统一的、规范的信息管理流程。在建设单位统一的信息管理体系下，监理部全力以赴，实现项目管理多方高度统一的信息协作与管理。3．本公司已具备的条件我公司具备进行计算机辅助监理的条件与手段：公司内部构建了完整的计算机网络和自定义工作流体系，实现了公司与各监理部的远程办公自动化和与建设单位、承包商的远程数据通信，公司内部知识管理和共享、经验交流比较充分，因此公司整体知识更新、经验积累比较快；在运用工程项目管理软件进行计算机辅助监理上也有相当的经验：公司有一批经过PROJECT2000培训的监理工程师；公司还根据监理工作需要引进了系列的软件和工具：（1）硬件：公司所有项目监理部的硬件配置均达到了实现信息化管理条件。公司各项目监理部，均配备计算机、打印机及附属设备，具备上网条件，如工程项目特点需要，还配有笔记本电脑、扫描仪、数码摄像机等附属设备。（2）办公自动化系统：除常用系统软件及专业应用软件（如人事管理软件、财务管理软件、数据库软件、网页制作软件、《监理通》监理软件、《预算大师》等），还将根据工程的具体情况选择配备各类专业软件，保证项目监理部的工作。如：工程资料管理系统软件有北京市《建筑安装工程资料管理规程》配套软件，可以进行新规程的资料输入（增加、查看、删除）。资料的查询统计功能对部分数据自动汇总，生成可打印的实验台帐。还可实现资料的归档管理。瑞星2005杀毒软件：可以查杀多种类型的病毒，可以实时监控，上网升级方便，保证计算机安全。系统工具软件：系统加强、系统优化等工具软件提高计算机性能。因此，我们完全有信心、有能力在本项目监理中用好PROJECT2000软件，并满足建设单位对监理信息管理的要求和期望。4．公司信息化管理系统的技术支持保障与培训我公司有专门的计算机维护人员，不仅能及时排除计算机信息技术故障，保障公司信息化管理的正常运行，而且还定期组织各种层次的提高、强化班，注重新设备、新技术的培训，积极推广在监理工作中的应用，并进行严格考核，现公司中青年员工都已具备了相应的实践应用水平，有一批具有专业水准的计算机应用和网络技术的专业管理人员。专业技术分享nWORD格式可编辑我公司将为该项目监理配备具有计算机应用技术水平的监理工程师，能熟练使用计算机网络系统及相关软件，公司将及时对项目监理人员进行提高培训，保证信息化技术在项目监理的整个过程中充分发挥作用。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章组织协调配合方案一、与招标单位配合方案监理单位与建设单位的关系是被委托与委托的合同关系，监理单位对建设单位负责，在监理工作中必须维护建设单位的合法权益，监理单位接受建设单位的委托，直接对工程项目建设过程实施监督管理，建设单位与施工单位之间在施工合同范围内有关联系活动应通过监理单位进行。本工程在实施过程中，必须作好与招标单位的配合工作，根据合同要求作好“四控、两管、一协调”工作，保证工程质量目标、工期目标、安全目标以及成本控制目标的实现。我公司将采用如下配合方法：1．监理会议（1）在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。（2）监理例会参加单位与人员1）项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。2）建设单位驻工地代表及相关人员。3）施工单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。4）根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。（3）监理例会主要议题1）听取施工单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。2）检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施。3）检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求施工单位及时提出改进措施。4）检查工程量及工程款支付情况。5）解决需要协调的有关事项。（4）每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。专业技术分享nWORD格式可编辑（5）监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。（6）项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题，监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。2．专题协调会根据需要召开。3．监理工作报告监理工作报告是项目监理部向建设单位和监理单位提交的工作报告，由总监理工程师组织编制并签署，监理工作报告应客观反映工程进展状况和监理工作情况，必须做到资料准确、重点突出、语言简练并附有必要的图表和照片。监理部每月(必要时每周)向建设单位提交月（周)报，月（周)报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。（1）监理工作报告的内容1）工程概况工程基本情况：工程名称、工程地点，建设单位，施工单位，设计单位，行政主管部门；工程类别及项目(按园林绿化工程类别、项目相关框图填报)，工程占地面积，总平面示意图，重点项目规模数量等方面的描述；合同约定的质量目标，工期要求，合同价款等。2）施工基本情况(A)施工部位；(D)施工中的顺利因素；(C)施工中的不利因素。3）施工单位工程施工组织系统(A)施工单位组织框图及主要负责人；(D)主要分包单位承担分包工程的情况。4）工程进度(A)工程实际完成情况与总进度计划比较结果；(B)本期完成情况与本期进度计划比较结果；(C)本期工、料、机动态情况；专业技术分享nWORD格式可编辑(D)对进度完成情况的分析(含停工、复工情况)；(E)本期为完成计划进度采取的措施及其效果；(F)本期施工项目照片。5）工程质量(A)分项、分部验收情况：施工单位自检、监理单位签认，一次验收(B)合格率等；(C)有关施工试验情况；(D)工程质量情况分析；(E)施工中存在的质量问题；(F)本期为保证工程质量采取的措施和效果。6）工程计量及支付情况(A)工程量审批情况；(B)工程款审批及支付情况；(C)本期为使工程计量准确采取的措施及效果。7）工程材料、构配件与设备情况(A)施工单位采购、供应、进场及质量情况；(B)对供应厂家资质的考察情况。8）合同其它事项的监理情况(A)工程变更情况：内容与数量；(B)工程延期情况：申请报告的主要内容及审批情况；(C)费用索赔情况：次数、数量、原因、审批情况。9）施工期间天气影响情况10）项目监理部组成及工作统计(A)组成人员；(B)监理工作统计。11）本期监理工作小结：(A)关于本期工程进度、质量、价款支付等方面的综合评价；(B)意见与建议；(C)下期监理工作的重点；(D)附本期施工过程中必要的资料照片。4．沟递信息专业技术分享nWORD格式可编辑信息沟通是监理单位与招标单位有效配合，实现协调的必备方法。信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。监理部将通过信息沟通工作，通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、等形式传递信息。将监理单位及现场工程情况的有关信息传达给有建设单位单位。主动沟通，增加对监理单位的信任，从而获得更多的信息，便于顺利有效地开展各种关系的协调工作。5．运用信息，加强协商监理单位掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。信息是协商的基础，协商是减少矛盾、统一意见共同做好工作的重要手段。加强协商就是主动运用沟通掌握的信息，有目的地与当事人再行沟通，达到为大目标的统一。监理单位在协调各有关单位之间的关系时，与建设、设计、承包等单位领导层主要负责人的个别协商是工作重点，在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时，更应加强有关单位和人员的协商，了解各方信息。6．交流思想，联络感情监理单位应主动利用各种条件与各有关单位人员，特别是领导层人员交流思想、联络感情、邀请建设单位、设计单位、施工单位等参加监理单位的各种业务交流活动，相互沟通思想。7．抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责分工、工作衔接、利益分配及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调，即各种矛盾。如处理不当，矛盾往往会激化，为此，总监理工程师应配合建设单位单位抓住主要的矛盾，掌握主要矛盾的主要方面，分清其产生的根源，并坚决予以解决。8．合同签订职责清楚，协调程序化要想防止大量不协调的出现，且当其出现后能有效解决，作为监理单位应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同，这是最好的预控协调、减少协调工作量的方法。在合同签订后，应组织有关人员认真学习，并组织制定有效的协调程序。无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于动态之中，协调不可避免，这就要求总监根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施，随时准备进行偏差的组织协调工作。本工程应提前制定协调程序，每月按实际召开各方高层会，商定下月进度目标，并据此安排有关事宜，协调程序化后，工程将顺利进展。专业技术分享nWORD格式可编辑协调的方法有很多。无论何种方法，监理应掌握几个协调的基本原则，否则再好的方法也难以奏效。第一是坚持以合同为依据，充分认清协调不等于和稀泥，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决，并使双方在新的基础上达到协调一致。第二是站在公正的立场上，以理服人。第三是决策果断，抓大放小，有权威性。监理对有些问题应不怕影响关系，才能使整体工程得以协调前进。第四是监理要做合作协调的表率，不协调双方均要有一定的让步才能达到新的协调，对于当监理牵挂其中时，应首先冷静地考虑自己在矛盾中的各种行为，如自己原因应及时地予以纠正，主动向有关方面和人员说明情况，取得对方的谅解和信任，若对方有问题，应有豁达大度的素质，不计小事。只有这样，方能彼此相互协调，表率的协调良好示范才能使本工程项目各方协调容易展开，从而保障本工程项目监理任务的完成，达到预期目标。9．主动征求建设单位对监理服务的反映和意见对建设单位的要求、意见或投拆，在24小时内给予答复、并采取一系列的纠正措施或预防措施，消除不合格或潜在不合格产生的原因，确保建设单位对投诉处理满意率达100%。10．工程监理工作总结施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交工程监理工作总结，工程监理工作总结的主要内容。（1）工程概况（2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施（3）监理合同履行情况（4）监理工作成效（5）施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议（6）必要的工程照片资料二、组织协调措施1．承包方与分包单位协调流程（见附录一图22组织协调流程图）2．监理单位与各参建单位的关系（1）监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系专业技术分享nWORD格式可编辑项目监理部是监理单位的派出机构，监理单位作为建设单位的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在建设单位授权范围内独立、公正的开展监理工作，处理有关工程目标控制的事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告建设单位，由建设单位会同有关方面做出决策后，再由监理单位出面处理。（2）监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系施工单位必须接受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求，提供开展监理工作所必须的文件和资料，服从监理单位依据建设单位所授权限，对与项目目标控制有关的问题所作的决定。（3）监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总施工单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。（4）监理单位与设计单位之间无直接关系设计文件是监理的依据之一，监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。凡因设计差错造成的损失，由设计单位负责。建设单位、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单位处理好施工时可能发生的问题，凡涉及工程目标控制的问题，应首先向监理单位提出，通过监理单位出面处理和解决。3．综合组织协调工作本工程在实施过程中，各专业工程可能会存在同时施工的情况，因此监理办公室应做好综合组织和协调工作，在审定施工总包单位编制的施工组织设计时，就要合理地控制好施工期间各单位施工的顺序，充分考虑各个专业队伍之间的相互影响，保证工程质量目标和工期目标的实现。充分考虑本工程各单位之间的协调工作：在做好协调建设单位与各个施工总包及分包单位的同时，还要做好各监督管理单位与工程建设的各施工单位之间的关系协调工作，确保本工程的顺利进展。4．组织协调内容及措施（1）为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响(如设计变更、施工条件局限等)，及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，做好三大指标控制工作。会议内容主要包括：1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。2）工程进展情况。3）确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6）于同施工段上其他单位的管理及协调问题。7）设计变更、洽商主要问题。8）工程款的核定及财务支付中的有关问题。9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。（3）在施工现场内，合理的交通运输组织协调对保障施工进度尤为重要。为此，在该项工程监理实施过程中，交通运输组织协调作为监理的一个重点工作内容。要求施工单位制定切实可行的交通运输方案，保证物资供应工作，使工程顺利进行。（4）本工程现场监理部受建设单位委托，全面履行监理合同有的关规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。我们监理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向建设单位反映，努力协调好三大控制目标。5．项目组织协调的重点（1）对合同争议的协调。（2）对总分包单位间、各分包施工单位间及总包与建设单位间的协调。（3）对工程进度影响的协调。（4）对费用索赔的协调。（5）对工程环境及道路通行问题的协调工作（6）对施工扰民、市容影响等方面的协调工作；对施工场地移交的协调。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章安全控制监理措施安全施工管理总目标：符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。一、安全施工初步计划本工程安全施工的目标为达到“安全标化工地”的标准。为实现此目标，监理方必须加强监督和督促，并着重做好以下工作：1．严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关安全施工法规。2．督促施工单位落实安全保证组织体系，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。3．审查安全施工技术措施。审查并落实施工中每道工序的安全教育内容受教育后，严禁违章作业，特殊作业必须持证上岗。4．关键工序的设施应有设计计算数据，特殊部位应有专门的安全测试。5．监督安全生产、消防工作、卫生防疫责任制的实施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6．审查施工现场的规划图，并督促贯彻落实，达到布局合理。7．安全监理工程师在进行现场安全检查时，若发现违章作业者，则停止其工作。若发现安全隐患，责令其停工整改。8．不定期的组织综合安全检查，按有关规定组织评定。二、监理安全控制程序（见下页）专业技术分享nWORD格式可编辑确定项目安全目标审核施工单位编制项目安全技术措施计划监督项目安全技术措施计划实施安全生产责任安全生产保证体系安全管理要点安全生产培训安全技术措施安全技术要求项目安全技术措施计划验证持续改进完成工程项目伤亡事故处理安全检查专业技术分享nWORD格式可编辑三、安全控制监理工作的控制要点及目标值1．安全措施管理目标符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。2．施工现场安全监理工作要点督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查。（1）安全生产责任制监理核查要点1）督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2）总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。3）施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。4）设置专职安全员。组成安全管理组，负责管理安全生产工作。5）建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。（2）目标管理监理核查要点1）施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。2）项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。3）项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。（3）施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理核查要点1）核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。2）安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。3）施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。专业技术分享nWORD格式可编辑4）根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。（4）分部（分项）工程安全技术交底核查要点1）有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。2）施工方安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，以要简单明了。3）此安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。（5）安全检查监理督促要点1）施工方企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。2）各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。3）对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。（6）安全教育核查要点企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案有否明确教育岗位、教育人员、教育内容。现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。安全教育内容必须具体，有针对性。企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工种的安全教育。企业职工每年度接受安全培训，法定代表人、项目经理培训时间不得少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时，可由企业注册或工程所在地建设行政主管部门组织培训；其他管理人员不少于20学时，一二级企业可自行组织培训，三四级企业应委托培训。专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。（7）班前安全活动核查要点专业技术分享nWORD格式可编辑1）施工现场应建立班组前安全活动制度。2）班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。3）班组班前活动检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。（8）特种作业持证上岗核查要点1）施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。2）特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。3）中小型机械操作经培训考核合格后持证上岗，一二级企业可自行组织培训，三四级企业应委托培训，考核发证工作由各级建设行政主管部门负责实施。4）特种作业人员变换工作单位的，必须有调动手续，与用人单位签订聘用合同。（9）工伤事故处理核查要点1）施工现场工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填说明，伤亡事故报表由公司安全管理部门盖章认可。2）发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。（10）施工标志核查要点1）施工现场应有安全标志布置平面图；2）安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志；3）施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌；4）各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894-82）的规定，制作美观、统一。（11）气瓶检查要点1）各种气瓶应有标准色标或明显标志；2）各气瓶间距应不大于5M，距明火应大于10M，否则应采取隔离措施；3）气瓶使用和存放时均不得平放；4）各种气瓶应分别存放，不得在强烈的阳光下曝晒；5）气瓶必须装有防震圈和安全防护帽。（12）施工用电监理控制要点1）外电路防护检查要点专业技术分享nWORD格式可编辑在建工程的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操作距离。最小安全操作不应小于下列数值。外电线路电压1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV330-500KV最小安全操作距离（M）4681015(A)施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与地面的垂直距离应不小于下表所列数值。外电线路电压（KV）1-36103560110220330500线路边线至遮拦的安全距离（M）0.950.950.951.151.351.752.654.5线路边线至网状防护的安全距离0.30.30.30.50.71.11.92.75(B)对达不到上表中规定的最小距离时，必须编制外电线路防护方案，采取防护措施，增设屏障遮拦、围栏或保护围，并悬挂醒目的警告标志牌。防护屏障应采用绝缘材料搭设。(C)外电线路与遮拦、屏障等防护设施之间的安全距离小于下表所列数值时，必须会同有关部门予以解决，采取迁移处电线路或改变工程位置等措施，否则不得强行施工。2）接地与接零保护系统核查要点(A)在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S接零保护系统。(B)施工现场每一处重复接地电阻值应不大于10Ω，不得少于３处（即总配电箱、线路的中间和末端处），重复接地线应与保护零线相连。接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测次。(C)接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体作用连接。垂直接地体应采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢材。(D)保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源的零线引出。保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器。保护零线应接至每一台用电设备的金属外壳（包括配电箱）。(E)保护零线的截面应不小于工作零线的截面，并使用统一标志的绿/黄双色线，任何情况下不得将绿/黄双色作负荷线。与电气设备相连的保护零线应为截面不小于2.5MM的绝缘多股铜线。专业技术分享nWORD格式可编辑(F)保护零线与电气设备连接应采用铜鼻子等可靠连接，不重采用铰接，电气设备接线柱应镀锌或涂防腐油脂；工作零线和保护零线在配电箱内应通过端子板连接，其中保护零线在其他地方不得有接头。(G)同一施工现场的电气设备不得一部分保护接零、一部分保护接地。3）配电箱、开关箱核查要点(A)施工现场配电系统应设置总配电箱（屏）、分配电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护。分配电箱与开关箱的距离不得超过30M，开关箱于其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3M。配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。(B)开关箱应由末级分配电箱配电。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。(C)每台用电设备应有各自专用的开关箱。开关箱内严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。(D)所有配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电保护应装设在电源隔离开关负荷侧。分配电箱电保护器的额定漏电动作电流在50-75MA，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30MA，手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不得大于15MA；额定漏电动作时间均应小于0.1S。(E)配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护；配电箱内的连接应采用绝缘导线，排列整齐，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。(F)固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3M，小于1.5M，安装牢固；移动式配电箱安装高度底口距地面应大于0.6M小于1.5M,有固定的支架。(G)配电箱必须采用铁板制作，铁板厚度应大于1.5MM；配电箱应编号，表明其名称、用途、维修电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称。严禁使用倒顺开关。(H)配电箱门应配锁，有防雨、防砸措施；箱内应保持清洁，不得有杂物。(I)所有配电箱、开关箱应每月进行检查、维修一次。4）现场照明核查要点(A)施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内设置隔离开关、熔断器和漏电保护器，熔断器的熔断电流不得大于15A，漏电保护器的漏电动作电流应小于30MA，动作时间小于0.1S。(B)施工现场照明器具金属需要保护接零必须使用三芯橡皮护套电缆，严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。(C)照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。专业技术分享nWORD格式可编辑(D)室外灯具的安装高度应大于3M，室内灯具应大于2.4M，大功率的金属卤化灯和钠灯应大于5M。(E)在下列情况下现场照明应采用36V以下安全电压。(F)室内线路和灯具安装低于2.4M的。(G)在潮湿和易触及带电体的工作场所。(H)使用手持照明灯具的。(I)在一个工作场所内，不得只装设局部照明。5）配电线路核查要点(A)架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电杆应采用混凝土或木杆，不得采用竹杆。木杆梢径应不小于130MM。(B)架空线路应装设横担、绝缘子并采用绝缘导线。绝缘铝线截面不小于16MM，绝缘铜线截面不小于10MM。档距不得大于35M，线间距离不得小于0.3M，横担间的最小垂直距离不得小于0.6M。(C)架空线的相序排列为：和保护零线在同一横担架时：面向负荷从左侧起为、PE；动力、照明线在两个横担上下分别架设时，上层横担：面向负荷从左侧为L1、L2、L3，下层横担：面向负荷从左侧起为L1（L2、L3）、N、PE。(D)配线应分色（包括配电箱内连线），相线L1为黄色，L2为绿色，L3为红色，工作零线N为黑色，保护零线PE为绿/黄双色。(E)施工现场电缆干线应采用埋地或架敷设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑架在脚手架上。电缆在室外直接埋地敷设的深度不得小于0.6M，并在电缆上下各均匀铺设不小于50MM的细砂后覆盖硬质保护层，电缆接头应设在地面上的接线合内；架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线作绑线，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5M。电缆穿越建筑物、道路和易受机械损伤的场所，必须采取加设套管等进行线路过路保护。严禁采用四芯或三芯电缆外加一根电线代替五芯或四芯电缆。电线必须符合有关规定，禁止使用老化线，破皮的应进行包扎或更换。6）电器装置核查要点(A)设备容量大于5.5KV的动力必须采用加设自动开关电器或降压启动装置，不得采用手动电器直接控制。(B)各种开关电器的额定值应与其控制用电设备的额定值相适应。专业技术分享nWORD格式可编辑(C)熔丝应与设备容量相匹配，不得用多根熔丝绞接代替一根熔丝，每根熔丝的规格应一致，严禁用其他金属代替熔丝。(D)配电箱内的电器必须可靠完好，不得使用破损、不合格的电器。7）变配电装置核查要点(A)配电室内配电屏的正面操作通道宽度不小于1.5M，前面及两侧通道不小于1M，配电室的高度不小于3M。(B)配电屏（盘）应装设有功、无功电度表，电流、电压表，短路、过负荷保护装置和漏电保住器，各配电线路应编号并标明用途标记。(C)配电室内应有电工值班、维修制度，禁令标志牌，停送电必须有专人负责。(D)应设置砂箱等绝缘灭火材料。8）用电档案核查要点(A)临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KV及50KV以上的，必须编制临时用电施工组织设计；临时用电设备在5台及5台以下或设备总容量在50KV及50KV以下的，应制定安全用电技术措施。(B)临时用电施工组织设计内容应包括：工程概况、用电负荷计算书、确定导线截面和电器的类型、规格，电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施；安全用电技术措施内容应包括：工程概况、负荷计算书、用电平面图和系统图，电气防火措施。(C)临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，企业（公司级）技术负责审批，有关部门批准盖章后实施；变更临时用电施工组织设计必须由原编制者、审批者和批准部门同意后实施。(D)临时用电施工组织设计的编制者必须参加临时用电的验收工作。(E)临时用电技术档案应有专人负责，各项验收、检查、测试、维修记录内容真实，填写详细，数据量化。(F)施工方建立现场用电定期检查制度，做到施工现场每月检查一次，基层公司每季度检查一次。对检查、检测中发现的不安全因素，必须及时处理并履行复查验收手续。3.绿化工程安全监理要点（1）工作前必须穿戴好劳动防护用品，穿戴使用符合公司统一标准要求。（2）必须经常检查所使用的工具、车辆、是否完好牢固，禁止使用带病的工具，车辆作业。（3）工作中使用大锤、洋镐、斧头等不准带手套，以免滑脱造成伤害。专业技术分享nWORD格式可编辑（4）起树、挖坑、种植树木时，要做好支撑。并根据起坨大小，土质情况放坡，防止树或树坨倒塌伤人。（5）在修剪树木、整型时，两米以上要系安全带，戴好安全帽，使用架梯，要有专人扶牢和临护，防止造成伤害。（6）搬运较大树木或大件时，两人以上同时作业，抬、搭、起落要一致，做好配合、统一口令，并做好安全确认。（7）装卸货物时，必须捆绑牢固，上下车时要与司机联系，做车时不准坐在车帮上，防止紧急刹车时造成伤害。（8）吊装大树时，人不得站在吊车回转臂范围内和吊屋下，保证人身安全。（9）做好安全互保联保和安全确认，防止各类事故发生。3.机械设备安全监理要点（1）机械设备使用前首先检验各种安全装置是否灵敏可靠，决不允许设备带病运转。（2）工作前必须检查机械、仪表、工具等确认完好方能使用。（3）机械设备、发现运转不正常应停机检查、不得在运转中修理。（4）一切机械设备不准超负荷使用，凡自制和改造设备机具，新投产的机械设备必须经过有关专业鉴定，合乎安全要求，并制定安全技术操作规程后，经领导批准方可使用。（5）操作者应对机械设备经常检查和维护保养。（6）开机前要检查周围有无障碍和人员，大型机械要有警灯和警铃，开机前至少响两次，没警灯、警铃的设备要喊开周围人员。4.安装临时电气线路规定（1）安装前必须办理申请手续并经机动科、安全科联合批准后，方可进行。（2）开关不得放在地上，并禁将动力线直接接在电源的干线上。（3）悬空架设时，户内电线离地高度不得低于2.5公尺，户外不得低于3.5公尺，并不得用金属线捆扎。安装的电线，必须放有地面上的部分，应加以可靠的保护，如是胶皮线则应该有硬质的套管保护，管口要装护圈，以防割破电线。开关、马达等金属外壳，必须接地或接零。（4）中夜班值班电工需接临时线时，必须报请厂值班调度批准。所接临时线只限在中班、夜班作业时间内使用，下班前由接线人或接班者拆除。（5）有关的电气作业安全规定及本规程未含部分，均执行“北京地区电气安全工作规定”中的有关规定。5.机动车辆安全监理要点专业技术分享nWORD格式可编辑（1）一切机动车辆不准超载行使。（2）载物宽度不准超出车厢二是厘米，高度从地面算起不得超过4M，长度前后不超过车身2M，超出部分不得触地，货物必须栓捞。在特殊情况下，装货物超出上述规定时，须经公安或公路管理机关批准。（3）车辆载重和乘坐人数，不准超过行使核定人数，车箱外的任何部分严禁乘人。（4）货车载人必须经领导批准，事先对车辆进行检查，对司机、乘车人进行安全教育，指定专人负责，车箱栏板高度不足一米的，乘车人不准站立。（5）装运危险物品，应选派可靠驾驶员担任，危险品应有可靠的措施，准人压送管理。（6）货车灾货高度超出车箱时，押送装卸人员不准躺卧，必须留出安全乘车位置。（7）车挂车，自动倾斜车、平板拖车、起重车，驾驶室以外不准乘人。四、安全保证措施1．安全制度本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多,本工程施工时必须建立以下安全制度。（1）安全责任制度：贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责。（2）教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。（3）安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。2．使用安全色和安全标志分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。3．布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。4．工现场防火措施（1）现场及生活区配备足够的合格手提灭火器（2）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2M，使用时两者的距离不得少于5M。食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。（3）机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。专业技术分享nWORD格式可编辑（4）木工车间、材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每月检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每月检查一次，如重量减少1/10，应换气。5．现场保安（1）现场配备训练有素足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入现场，控制人员、材料和设备等的进出，防止现场材料、设备或其他任何物品（包括承包人、指定承包人及其他承包人的物资、材料、设备等）的被窃或破坏，禁止任何现场内的打架纠殴事件等。　（2）施工现场实施严格的现场出入制度并报工程师审批，车辆、人员、进出现场须按照有关规定建立出入证制度。五、安全监理工作的方法1．坚持以“安全第一，预防为主进行事前控制严格监督检查，热情帮促”的原则，仔细核查施工单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项，并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作，监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查：内业：专业监理工程师组仔细核查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施，能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。外业：现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在，督促施工方依照安全操作要求作业。2．监理工作的方法主要有（1）口头通知要求施工方整改；（2）通过监理工程师通知单形式限期整改。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章环境保护和文明施工的控制要点及目标值环境保护和文明施工总目标：工程现场达到北京市文明施工现场标准；符合国家和北京市环境保护的相关规定和要求。一、文明施工监理工作要点现场督促施工方落实文明施工工作，在监理工程师的指导下开展现场检查工作。1.现场围档检查要点施工现场有条件时应实行封闭管理，沿工地四周连续设置围档。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观、宜须用硬质材料。如砖块或空心砖或彩钢板等，不得采用彩条布、竹芭。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，美化墙面。2封闭管理检查要点（1）施工现场有条件时应实行封闭管理，设置进出门口大门，制度门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门的一侧。（2）门头应有企业的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹芭片等易损、易破材料。（3）进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。3.施工场地检查要点（1）施工现场应积极推行地坪施工，作业区生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场区其他次道路地面应硬化处理。（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁。无散落物。（3）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水道河道。（5）施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。（6）积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。4.材料堆放检查要点（1）各种材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。（2）各种材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一作，标明名称、品种、规格数量等。（3）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。（4）施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，车辆进出场应有防泥带出的措施。建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应及时出场。专业技术分享nWORD格式可编辑5.现场住宿检查要点（1）施工现场根据作业需要设置职工宿舍。宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、从业区内住人。（2）施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏护措施。（3）宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫等措施。（4）宿舍应确保主体结构安全，设施完好，禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚宿舍，活动房搭设不宜过二层。（5）宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，室内保持通风、整洁，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。（6）宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。（7）宿舍周围环境应保持整洁、安全。6.现场防火检查要点（1）施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。（2）施工现场必须有消防平面布置图。（3）本工程建筑物每层应配备消防设施，并应随层做消防水源管道（2寸立管，设加压泵，留消防水源接口），配备足够灭火器，放置位置正确、固定可靠。（4）现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。（5）易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。7.综合治理检查要点（1）施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施严防盗防、斗殴、赌博等事件的发生。（2）施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。8.施工现场标牌检查要点（1）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。（3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。9.生活设施检查要点（1）施工现场应设置食堂和茶水棚（亭）。食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁。炊事员持健康证上岗。食堂内应功能分隔，特别是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开。积极使用燃油、电热灶具，不宜用柴灶。（2）施工现场应设固定的男、女简易淋浴和厕所，并要保持结构稳定、牢固和防风雨。厕所天棚、墙面刷白，高1.5M墙裙、便槽帖面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采用水冲式，并实行专人管理、及时清扫，保持整洁，要有灭蚊和防止蚊蝇孳生措施。高层建筑应每层设置便溺设施，多层建筑应每二层设置，便溺设施应尽量做到文明。现场严禁随地大小便。（3）建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。10.保健急救检查要点（1）施工现场必须有保健药箱（箱内配备一些工地常用的药品）和急救器材。（2）施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。（3）施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。11.社区服务检查要点（1）遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、燥声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。（2）制定落实爱民制度和不扰民措施。（3）施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。（4）夜间施工应按规定办理有关手续。二、文明施工措施1．在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。2．施工现场入口显眼位置设置施工现场平面布置图、工程概况牌、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理、防火责任制牌等。专业技术分享nWORD格式可编辑3．施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。4．在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。5．建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。6．进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。7．在施工现场设置齐全的职工生活设施。厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。（1）生活区食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。（2）按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。（3）现场办公楼及生活区宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。生活区宿舍床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。8．施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。9．做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。三、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施1．土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2．施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。3．必须严格遵守北京市的有关文件规定，进行各项环境指标的控制。4．因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。专业技术分享nWORD格式可编辑5．现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。四、施工现场文物保护措施1．开工前对所有参加施工的职工进行文物保护法制教育，使每人都做到知法、懂法、守法，树立自觉热爱、保护文物的意识。2．在施工中发现文物古迹或有考古、地质研究价值的物品时，要立即停止施工，采取有效措施保护现场，并尽快通知建设单位和文物管理部门，待妥善处理后方可组织施工，在未接到文物管理部门或其他上级部门通知时不得擅自施工。3．不准随意乱刻、乱画，破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动。4．如文物保护和施工发生冲突时，不得强行施工，依靠政府以及上级主管部门妥善处理解决。五、公用管网、电缆的保护措施1．工程开工前，首先向设计部门了解原有各种管线的位置，对施工地段的各种管线有理论的认识。2．工程开工后，根据图纸资料，向当地单位、居民了解施工地段管线埋设情况，对图纸提供的管线进行核实，并了解有无其它未规划管线。3．沟槽开挖前，先用人工开挖探沟，确保施工机械开挖时不破坏公用管线及其它公用设施。4．沟槽开挖时外露的管线、架设的电线电缆，首先通知其产权单位，针对不同管线的特点，采用加固、支护等保护措施，保证该设施的正常运行。沟槽回填时，对外露管线按各种管线的技术要求，对管线周围进行回填，保证回填时，各种施工机械对公用管线无扰动，沟槽施工完成后，对管线无影响。专业技术分享nWORD格式可编辑第一章养护阶段的控制方法和措施一、缺陷责任期1．工程经政府质量监督部门核验备案并由监理单位和建设单位共同签署“竣工移交证书”后，即已进入工程的保修期。2．工程竣工后，项目监理部应协助建设单位与施工单位签订“工程保修合同”，保修的内容与年限应符合政府主管部门的相应规定。3．监理单位(或原总监理工程师)指派监理工程师检查施工单位对工程缺陷修复的质量，并作好相应质量记录。4．在保修期内，监理单位定期或不定期对建设单位进行回访；听取建设单位的意见与要求，对建设单位(或使用单位)提出的工程缺陷原因及责任进行调查、分析和确认，协助进行处理、回访，作好记录并存档。5．协助建设单位与施工单位按保修合同的约定结算保修抵押金。6．保修期结束时，由项目总监理工程师协助建设单位组织施工单位、监理单位、建设单位三方召开联席会议，共同审定保修合同的完成，并最终结束合同关系。7．项目总监理工程师组织有关监理人员做好保修期的监理工作记录和总结。二、养护期的养护管理监理工作绿化工程工养护期持续时间较长，至少横跨一个年度，作为绿化苗木需要越冬，为了提高当年的绿化苗木的栽植成活率，同时，随着植物的生长，并不断完善景观效果，冬季的养护和施工结束以后的养护期是非常重要的。对于施工单位的冬季养护工作和施工结束后的缺陷责任期养护工作的监理，同样是我们监理工作的重点。为此，我们从组织、技术、经济、合同等方面入手对其加以控制。1．合同措施方面根据建设单位对本工程质量的要求，在每一份承包合同中均应明确各工程承包方在养护期间所承担的绿化工程苗木、地被植物等项目的质量目标、责任、义务及奖惩条件。对影响质量目标实现的违约方，应按合同规定，追究其相应的责任。2．组织管理方面我们监理单位将不会因为非施工期而大幅减少监理人员，保证相应的各专业人员数量配备，同时在该项监理工作开展前，制定详细的工作计划和人员安排计划，建立相应的绿化养护期间的管理制度，完善岗位责任制。坚持定期组织监理理会。在进入养护阶段前，将认真审核施工承包方提交的绿化养护期的工作计划、人员安排以及将采取的各项技术措施，做到事前控制、预先控制。专业技术分享nWORD格式可编辑进入养护阶段后，我们会充分利用监理的下达监理指令、拒绝签认、拒绝支付、下令停工整改等各种监理手段，以及采用定期的巡视、平行检验等方式保证养护期间内各项工作达到质量标准。3．经济措施我公司对监理公司内部会建立各种奖惩机制；对因个人原因而造成工作失误、以至影响工程质量的本项目监理人员扣发当月奖金或予以罚款。造成重大失误者将责令其退出现场；对于施工施工单位将利用工程款支付、索赔等手段，对影响绿化工程质量并造成工程质量问题、事故的责任者予以惩罚。4．技术措施从技术上我们将以北京市现行的《城市园林绿化养护管理标准》为依据，同时根据建设方与施工承包方签订的施工合同、设计图纸、以及各种园林绿化法规、标准对养护期的施工质量进行监控。对于对本绿化工程的养护工作实行特级或一级（视合同约定相应费用而定）养护管理。园林植物的养护措置包括：灌溉、排涝、修剪、防治病虫、防寒、支撑、除草、中耕、施肥等技术措施。具体标准如下：（1）绿化养护技术措施完善，管理得当，植物配置合理，达到黄土不露天。（2）园林植物1）生长健壮。新建绿地各种植物两年内达到正常形态。2）园林树木树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光。花灌木开花及时，株形丰满，花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时，枝叶茂密，整齐一致，整型树木造型雅观。行道树无缺株，绿地内无死树。3）落叶树新梢生长健壮，叶片正常。在一般条件下，无黄叶、焦叶等，正常叶片保存率在9 5%以上。针叶树针叶宿存3年以上，结果枝条在10 %以下。 4）花坛、花带轮廓清晰，整齐美观，色彩艳丽，无残缺，无残花败叶。5）草坪及地被植物整齐，覆盖率99 %以上，草坪内无杂草。草坪绿色期：冷季型草不得少于300天；暖季型草不得少于210天6）病虫害控制及时，园林树木无蛀干害虫的活卵、活虫；在园林树木主干、主枝上平均每100 CM2介壳虫的活虫数不得超过1头，较细枝条上平均每30 CM不得超过2头，且平均被害株数不得超过1 ％。叶片上无虫粪、虫网。被虫咬的叶片每株不得超过2 %。专业技术分享nWORD格式可编辑7）垂直绿化应根据不同植物的攀缘特点，及时采取相应的牵引、设置网架等技术措施，视攀缘植物生长习性，覆盖率不得低于90 %。开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。8）绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。9）栏杆、园路、桌椅、路灯、井盖和牌示等园林设施完整、安全，维护及时。10）绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2 M范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。（3）园林树木养护管理技术措施及要求1）修剪园林树木修剪应依据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违背树木的生长特性和自然分枝规律的前提下（特型树木除外），充分考虑树木与生长环境的关系，并根据树龄及生长势强弱进行修剪。进行操作，做到因地制宜，因树修剪。自然型树木的修剪应以树木自然分枝习性所形成的树冠形状为基础进行修剪。造型树木的修剪应根据园林绿化对树木的特定要求，适当控制树木部分枝干，按照绿化美化要求把树木剪成各种理想形态。绿篱及色带修剪。修剪应使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致，侧面上下垂直或上窄下宽。每年整形修剪不少于2次。2）灌水、排涝应根据本市气候特点、土壤保水、植物需水、根系喜气等情况，适时适量进行浇水， 促其正常生长。浇水前应先检查土壤含水量（一般取根系分布最多的土层中的土壤，用手攥可成团，但指缝中不出水，泥团落地能散碎，就可暂不浇水；杨柳树等较喜水的树木则土壤含水量可适当多一些）。浇水树堰高度不低于10CM，树堰直径，有铺装地块的以预留池为准，无铺装地块的，乔木应以树干胸径10倍左右、树冠垂直投影的1/2为准，并保证不跑水、不漏水。专业技术分享nWORD格式可编辑用水车浇灌树木时，应接软管，进行缓流浇灌，保证一次浇足浇透，严禁用高压水流冲毁树堰。喷灌时应开关定时，专人看管，以地面达到径流为准。在使用再生水浇灌绿地时，水质必须符合园林植物灌溉水质要求。在雨季可采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对绿地和树池排涝，防止植物因涝至死。绿地和树池内积水不得超过24小时；宿根花卉种植地积水不得超过12小时。3）中耕除草在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，应除小、除早、除了。除下杂草要集中处理，并及时清运。4）施肥及土壤改良应根据园林树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，并平整场地。在树木生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。园林树木施肥量应根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。施用时要用量准确，并充分粉碎，与土壤混合后要撒施均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。5）病虫害防治防治园林植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。应科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健壮，以增强抗病虫害的能力。及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病虫扩散、蔓延。应加强病虫检查，发现主要病虫害应根据虫情预报及时采取防治措施。6）防寒加强肥水管理，特别是返青水和冻水应适时浇灌，并浇足浇透。合理安排剪时期和修剪量，使树木枝条充分木质化，有效控制病虫害的发生，提高抗寒能力，确保树木安全越冬。对不耐寒的树种和树势较弱的植株应分别采取不同防寒措施。对雪松等耐寒、耐旱、抗风能力差的边缘树种在新植3年内应搭设风障。对月季等株形低矮、抗寒性较差的花灌木应于根基部培设土堆防寒。对紫薇、木槿、大叶黄杨等易发生春季哨条的树种，宜于上年初冬和当年早春适量喷洒高酯膜等抗蒸腾剂。（4）古树名木的养护管理古树是活文物，是不可再生的宝贵资源，是首都园林景观的重要组成部分。针对古树生态环境的变化和古树生长的特点，实现科学管理和养护。5．养护期检验批用表我公司组织有关专家特为本工程编制养护阶段检验批用表6．绿化管理工作主要监理要点（1）冬季阶段十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。专业技术分享nWORD格式可编辑1）整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。（不宜冬剪树种除外）2）防治病虫害：（祥见防治病虫技术规程）。3）堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。4）要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。5）巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育＂爱护树木人人有责＂。6）检修各种园林机械，专用车辆和工具，保养完备。（2）春季阶段三月、四月,气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长，主要养护管理工作。1）修整树木围堰，进行灌溉工作，满足树木生长需要。2）施肥：在树木发芽前结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤肥力。3）病虫防治：（祥见防治病虫技术规程）。4）修剪：在冬季修剪基础上，进行剥芽去蘖。5）拆除防寒物。6）补植缺株。7）维护巡查。（3）初夏阶段五月、六月，气温高、湿度小，树木生长旺季，主要养护管理工作：1）灌溉：树木抽枝展叶开花，需要大量补足水分。2）防治病虫：（祥见防治病虫技术规程）。3）追肥：以速效肥料为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确。4）修剪：对灌木进行花后修剪，并对乔灌木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。5）除草：在绿地和树堰内，及时除去杂草，防止雨季出现草荒。6）维护巡查。（4）盛夏阶段七.八.九月高温多雨，树木生长由旺盛逐渐变缓，主要养护工作：1）病虫防治。2）中耕除草。3）汛期排水防涝:组织防汛抢险队，对地势低洼和易涝树种在汛期前做好排涝准备工作。专业技术分享nWORD格式可编辑4）修剪:对树冠大、根系浅的树种采取疏、截结合方法修剪，增强抗风力配合架空线修剪和绿篱整形修剪。5）扶直:支撑扶正倾斜树木，并进行支撑。6）维护巡查。（5）秋季阶段十月、十一月气温逐渐降低，树木将休眠越冬。1）灌冻水：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足灌溉。2）防寒：对不耐寒的树种分别采取不同防寒措施，确保树木安全越冬。3）施底肥：珍贵树种，古树名木复壮或重点地块在树木休眠后施入有机肥料。4）病虫防治。5）补植缺株：以耐寒树种为主。6）维护巡查。7）清理枯枝树叶干草，做好防火专业技术分享nWORD格式可编辑第一章针对本工程的特点及特殊要求的监理措施一、本工程重点检测、监测监理方法本工程重点检测、监测监理方法分部工程名称分项工程名称关键环节主要监理措施微地形工程高度、坡向、排水方式高度、排水坡向测量、平行检验土壤基质理化指标土壤密实渡、容重、ＰＨ值、含盐量测量实验、平行检验山体及微地形山体外观及微地形处理外观质量目测、巡视、旁站整理绿化用地回填种植土壤土壤的物理指标（ＰＨ值、土壤容重、肥力、含盐量）测量、实验剖面平行检验平整场地、地形整理表层土壤和外观质量测量、平行检验苗木绿化种植穴、施肥种植穴的大小深度等测量、平行检验隐检程序验收苗木的运输与假植运输土球是否松散；假植措施是否得力二次吊装、搬运、卸苗巡视、平行检验、旁站大树种植栽植质量与施工安全旁站苗木种植栽植的施工质量巡视、平行检验色带、色块、绿篱栽植密度测量、平行检验苗木修剪外观质量巡视、平行检验草坪建植施工时间、建植方式平整度、排水措施巡视、平行检验注意：1.以上分部分项工程的划分，将根据实际施工内容和施工单位的组织设计进行适当调整；2.有关土建工程的监理措施，将按照相关土建工程监理规范进行。二、旁站监理计划1．旁站监理的依据（1）建设工程相关法律、法规。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）相关技术标准、规范、规程、工法。（3）建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。（4）经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2．旁站监理工程部位或工序根据本项目的特点，我们制定了监理旁站的质量控制点:旁站监理计划表表七项目名称旁站监理部位原材料检验 各种进入施工现场的原材料按要求见证取样、送样检验绿化工程大树移栽大规格苗木的二次搬运、卸苗土方及微地形土方回填、碾压、夯实。道路工程、水电工程隐蔽验收施工(安装)过程3．24小时旁站跟踪监理的重要部位、工序清单（1）进出土方的高程（2）假山堆置、地形整理（3）施肥（4）整地过筛（5）定点放线（6）苗木进场（7）苗木修剪（8）坑槽开挖（9）苗木吊运（10）行道树栽植（11）支柱的设置（12）草坪地被播种栽植（13）苗木、草坪、地被浇水（14）苗木遮荫设施设置（15）苗木防寒设施设置（16）苗木科学种植（17）隐蔽工程的隐蔽过程。（18）建筑材料的见证试验。专业技术分享nWORD格式可编辑（19）新技术、新工艺、新材料施工过程。（20）建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。4．旁站监理的内容（1）是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。（2）是否使用合格的材料、构配件和设备。（3）施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。（4）施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。（5）施工过程是否存在质量和安全隐患。5．旁站监理的程序（1）旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。（2）旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。（3）做好旁站监理记录。（4）旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。（5）旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。（6）旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。三、独立、平行检验计划平行检验是监理工程师利用一定的检验工具和手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，独立进行的检验活动。为此，为了控制重点部位的关键工序的施工质量，根据本工程的特点，针对重点部位的关键工序，我们制定了15项平行抽查检验项目10项独立全数检验项目，进行重点控制，使施工质量在施工过程之中得到有效控制，并且使施工过程中的施工质量符合图纸及施工验收规范的要求。（见下表）平行、独立检验项目内容专业技术分享nWORD格式可编辑分部工程名称平行检验分项工程名称独立检验分项工程名称微地形1、高度、坡向、排水方式2、土壤密实度、理化指标道路工程1、路基、路床整理2、垫层铺筑、路面铺筑3、路面养护整理绿化用地1、回填种植土壤的理化指标2、平整场地、地形整理苗木绿化1、种植穴槽1、大树移栽2、苗木运输与假植3、灌木种植、色带、绿篱的种植4、苗木、草坪的修剪四、监理阶段性成果计划监理阶段性成果计划表时段成果主要内容准备阶段监理规划四控、二管、一协调监理工作程序监理工作制度监理组织机构进度控制计划进度控制目标分解进度控制方法和措施投资控制计划投资控制目标分解投资控制方法和措施质量控制计划质量控制目标质量控制方法和措施园林小品、场地、地形改造土建监理细则工程特点监理工作流程监理控制要点和目标值监理工作方法和措施专业技术分享nWORD格式可编辑土建图纸自审记录基础图纸中的疑问原材料质量检查表土建旁站记录基础监理数据及质量情况监理工程师通知、备忘录、监理月报·与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告分项工程质量评定表监理报告质量评估监理“三控、两管、一协调”业绩监理经验阶段监理工作重点及建议植物种植植物种植监理细则工程特点监理工作流程监理控制要点和目标值监理工作方法和措施植物种植图纸自审记录主体图纸中的疑问植物绿化材料质量检查表分项工程质量评定表植物绿化栽植工程录表监理数据及质量情况植物绿化栽植工程记录表监理数据及质量情况监理工程师通知、备忘录、监理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告植物绿化栽植工程监理报告质量监理评估监理“四控、两管、一协调”监理建议后阶段监理工作重点及建议专业技术分享nWORD格式可编辑结束监理总结报告工程竣工质量评估报告监理“三控、两管、一协调”业绩监理经验与体会第一章针对本工程的特点和技术难点质量控制措施一、施工图纸的审查工作专业技术分享nWORD格式可编辑我方在接受贵方的监理委托后，将组织有经验的专家进行设计图纸的审查工作。主要是能够在施工图纸设计阶段发现“错、漏、碰、缺”等问题，将本工程的“质量、进度、造价、安全四大控制”提前在设计阶段，避免重大的设计图纸问题给工程实施带来损失或其它不利影响。二、测量定位1．对施工单位加密的高程控制点及建(构)筑物的±0.000点进行复测。2．现场的施工监理人员，根据已通过复核验收的平面控制点、龙门桩、轴线，复核施工单位的桩位、柱位和次要的轴线。3．各结构、部位的标高，依据建设单位提供的高程控制点或已通过测量监理人员验收的高程控制点，用水准仪配合水准尺或经检定合格的钢尺，施工前由测量监理人员进行复测、验收。三、地形改造、场地平整工程1．测量控制（1）根据已验收的平面控制点，利用经纬仪，控制基础开挖平面尺寸。根据已验收的临时高程水准点，严格控制土方开挖标高，严禁超挖。（2）利用经纬仪验收轴线定位，利用50M、5M及3M卷尺，验收细部桩位（定位）。2．土方开挖（1）土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，熟悉图纸，做好技术交底（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟；夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。（4）根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均开挖对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得坐在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点，也应定期复测检查是否正确（5）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施。（6）专业技术分享nWORD格式可编辑施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。3．土方回填填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。检验土质，检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。填土应分层铺摊，每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定四、绿化工程1．有关土壤检验检测某工程是北京2004年的优质景观绿化工程。我方的监理工程师在该项工程的监理过程中率先采取对绿化的土壤物理指标、化学指标进行检测，实施监理，取得了良好的效果，提高苗木成活率，成为我方控制绿化工程质量的一个重要的监理手段。为了提高绿化苗木的成活率，保证绿化施工的最终质量，我方绿化监理工程师将根据现行北京市《城市园林绿化施工及验收规范》地方标准的有关的规定，对于种植前土壤处理按以下原则实施监理：（1）种植土（原状土、客土、种植基质）的酸碱性、排水性、疏松度等应满足植物生态习性的要求；（2）种植穴内的回填土应无直径大于2CM渣砾；无沥青、混凝土及其它对植物生长有害的污染物，并应符合下列要求：酸碱性PH值应为7.0-8.5；土壤含盐量应小于0.12%。土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%。土壤营养平衡，其中有机质含量不得低于10G/KG；全氮含量不得低于1.0G/KG；速效磷含量不得低于0.6G/KG；速效钾含量不得低于17G/KG。土壤疏松，容重不得高于1.3G/CM3。（3）30CM厚的土壤必须过筛。2．绿化材料的选定与审查工作在工程实施过程中，作为监理单位派驻现场的监理工程师，有义务为建设单位的现场代表及决策领导起到好的参谋作用。该项景观绿化工程，在绿化植物品种的选择上，存在着以下特点：（1）草坪面积大、用作绿篱、色块的小灌木、宿根花卉众多；专业技术分享nWORD格式可编辑（2）大型乔木数量少，但规格大，苗木市场供应上较为稀少。为此，我方监理工程师将在施工准备阶段，对施工单位所选用的绿化材料的产地、质量、数量保证等方面进行监控。将根据北京市《城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211—2003》地方标准的有关的规定，在苗木质量方面要按国家和北京市有关规定执行。1）各类型苗木规格质量标准乔木类：常用苗木主要规格质量标准(A)乔木类苗木主要质量要求：具主轴的应由主干、主枝3个～5个，主枝分布均匀，乔木类苗木主要质量要求以干径、数高、冠径、主枝长度、分枝点高和移植次数为规定指标。(B)落叶大乔木慢长树干径5.0CM以上，快长树干径7.0CM以上；落叶小乔木干径3.0CM以上；常绿乔木树高2.5M以上。(C)行道树用乔木类苗木主要质量规定指标为：落叶乔木类干径不小于7.0CM，主枝3个～5个，分枝点高不小于2.8M（特殊情况下可另行掌握）；常绿乔木树高4.0M以上。(D)高接乔木嫁接时间应在3年以上，接口平整、牢固。灌木类：常用苗木主要规格质量标准(A)灌木类苗木主要质量标准以主枝数、蓬径、苗龄、高度或主枝、基径、移植次数为规定指标。(B)丛生型灌木主要质量要求：灌丛丰满，主侧枝分布均匀，主枝数不少于5个，主枝平均高度达到1.0M以上。(C)匍匐型灌木主要质量要求：应有3个以上主枝达到0.5M以上。(D)单干型灌木主要质量要求：具主干，分枝均匀，基径在2.0CM以上，树高1.2M以上。(E)绿篱（值篱）用灌木类苗木要质量要求：冠丛丰满，分枝均匀，下部枝叶无光秃，苗龄3年以上。藤木类：常用苗木主要规格质量标准。(A)藤木类苗木主要质量标准以苗龄、分枝数、主蔓直径、主蔓长度和移植次数为规定指标。(B)藤木类苗木主要质量要求：分枝数不少于3个，主蔓直径应在0.3CM以上，主蔓长度应在1.0M以上。2）草坪、地被种植规定草坪混播应符合下列规定：专业技术分享nWORD格式可编辑(A)选择两个以上草种应具有互为利用、生长良好、增加美观的功能。(B)混播应根据生态组合、气候条件和设计确定草坪植物的种类和草坪比例。(C)同一行混播应按确定比例混播在一行内，隔行混播应将主要草种播在一行内，另一草种播在另一行内。混合散播应筑播种床育苗。(D)分株种植应将草带根掘起，除去杂草后5～7株分为一束，按株距15～20CM，成品字形种植于深6～7CM穴内，再踏实浇水。3)铺设草块应符合下列规定：(A)草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。(B)草块运输时宜用木板置放2～3层，装卸车时，应防止破碎。(C)铺设草块可采取密铺或间铺。密铺应互相衔接不留缝，间铺间隙应均匀，并填以种植土。草块铺设后应滚压、灌水3．大树移植监理要点(1)移植树木的选择1)应符合设计对树木规格、质量的要求。2)对移植树木的基本要求如下：(A)无病虫害。(B)无机械损伤。(C)要具有良好的观赏性。(D)植株健壮，生长正常。3)选定移植树木后，应在树干北侧用油漆做出明显的标记，以便找出树木的朝阳面，同时采取树木挂牌、编号并做好登记，以利对号入座。(2)移植前的准备工作1)对所移植树木，生长地的四周环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等进行详细了解。2)根据所移植树木的品种和施工条件，制定具体移植的技术和安全措施。3)做好施工所需工具、材料、机械设备的准备工作。有必要时施工前请交通、市政、公用、电讯等有关部门到现场，配合排除施工障碍并办理必要手续。4)带土球移植则可适当疏枝。修剪时剪口必须平滑，截面尽量缩小，修剪1公分以上的枝条，剪口应涂抹防腐剂。5)确定所移树木后，宜提前1—2天采取断根措施。专业技术分享nWORD格式可编辑6)树干采取包裹措施，采用麻包片、草绳围绕，一般从根基至分枝点处，这样既可减少蒸发又可减少移植过程的擦伤。定植后再行拆除。(3)树木的挖掘1)土球挖掘(A)带土球移植，应保证土球完好。(B)土球规格一般按干径1.3M处的8—10倍，土球高度一般为土球直径的2／3左右。(C)挖掘高大乔木或冠幅较大的树木前应立好支柱，支稳树木。(D)将包装材料，蒲包、蒲包片、草绳用水浸泡好待用。(E)掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖60—80CM的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表根为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。2)修坨，用铣将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。3)收底，土球底部不应留的过大，一般为土球直径的1／3左右。收底时遇粗大根系应锯断。4)围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球土质而定。一般为土球的1／5左右。5)开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈5—6CM宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。6)用包装物，(蒲包、蒲包片、麻袋片等)将土球包严，用草绳围绕固定。7)打包时绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳间隔一般8—LOCM。注意绕草绳时双股绳应排好理顺。8)围外腰绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕20—30CM的腰绳，草绳应缠紧，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳上下用草绳斜拉绑紧，避免脱落。9)完成打包后，将树木按预定方向推倒，遇有直根应锯断，不得硬推，随后用蒲包片将底部包严，用草绳与土球上的草绳相串联。(4)树木的装卸及运输1)大树的装卸及运输必须使用大型机械车辆，因此为确保安全顺利的进行，必须配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员应严格按安全规定作业。专业技术分享nWORD格式可编辑2)装卸和运输过程应保护好树木，尤其是根系，土球应保证其完好。树冠应围拢，树干要包装保护。3)装车时根系、土球向前，树冠朝后。4)装卸土球树木应保护好土球完整，不散坨。为此装卸时应用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。5)树冠翘起超高部分应尽量围拢。树冠不要拖地，为此在车厢尾部安放支架，垫上软物(蒲包、草袋)用以支撑树干。6)运输时应派专人押车。押运人员应熟悉掌握树木品种，卸车地点，运输路线，沿途障碍等情况，押运人员应在车厢上并应与司机密切配合。随时排除行车障碍。(5)树木的种植1)按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球的大小而定。2)土球树木的种植穴为圆坑，应较根系或土球的直径加大60—80CM，深度加深20—30CM。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20—30CM的土。3)种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5CM左右。4)种植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，一般树弯应尽量迎风，种植时要栽正扶植，树冠主尖与根在一垂直线上。5)种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物。6)还土：种植土加入保水营养土，其比例为3/1，混合均匀。还土时要分层进行，每30CM一层，分层夯实，填满为止。7)立支柱：栽植后用三根粗竹杆，三角式捆绑于树干高2米处与树干接触部位用麻布垫好，以免损伤树皮，支柱与树干成30度角，支柱基部埋入土内20-30CM踏实，与地面成60度角。8)在起苗、运输、栽植过程中必须要保护好苗木的主尖(6)开堰土球树开围堰，土堰内径与坑沿相同，堰高20—30CM左右，开堰时注意不应过深，以免挖坏树根或土球。(7)树木的后期养护管理大树移植后的养护管理工作特别重要，栽后第一年是关键，应围绕以保树木成活率为中心的全面养护管理工作，首先应有必要的资金和组织保证。设专人负责，制定具体养护措施，进行养护管理。1)对树干用草绳捆绑1.5M，以免失水。专业技术分享nWORD格式可编辑2)栽植后一个月时间内，每日叶面喷水二次，同时往捆绑树干的草绳上喷水，上午10-11点，下午4时以后，三遍水后进行松土，待地表干15-20CM进行浇水。3)每日观察树、枝、干、叶有无病虫害。4)浇水应及时，水量充足，视树木生长需要和气候变化而定，浇后应中耕封堰。5)浇水两遍后施生根粉，刺激根部尽快萌发新根，提高苗木成活率。4．地下设施覆土绿化的施工要点根据地下设施覆土绿化的施工特点，我方对于地下设施覆绿化种植土壤的运输、施工方案、隐蔽工程等方面将进行重点监控：(1)在绿化施工过程中要注意防止对地下设施防水层的破坏；回填土方运输允许使用机械垂直运输，而在地下设施上采用人工水平运输，禁止在地下设施范围内使用机械土方水平方向运输；(2)施工方案和组织设计：好的地下设施绿化施工方案设计，对地下设施绿化的质量有着至关重要的作用，我方专业监理工程师将对施工方所上报的施工组织设计进行重点审查；(3)地下设施绿化隐蔽工程：地下设施绿化铺底材料、排水层材料、土壤、绿化所选用的种植材料同样对该项地下设施的使用和外观有着重要影响，我方将对这些方面重点监控；(4)建立严格的验收、报验制度，坚持未经监理工程师验收不得进行下道工序的原则，严格控制施工质量；(5)要求施工单位做详细的物资材料的供应计划，做好进场验收及复试的监理工作。5．绿化反季节施工监理要点绿化工程的施工是存在季节性的，本项工程施工周期长，绿化的施工要随土建进度进行，存在前后顺序性、不同专业的交叉施工，并且施工期将可能跨越两个夏、冬季节时期，因此，该项绿化工程将不可避免进行反季节施工。我方监理工程师将根据绿化工程反季节施工的特点，在投资预算时就加以考虑一反季节施工而带来的额外成本的增加，在施工时，认真分析施工单位的施工组织计划，合理组织施工顺序，保证顺利施工。(1)苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗，加大土球体积。(2)在反季节栽植时，落叶乔灌木应进行强修剪，尤其是带冠栽植，除银杏不可进行短截外，其它都应进行强修剪，也可剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保持原树冠形态。专业技术分享nWORD格式可编辑(3)适当加大土球体积，并且摘叶的可摘去部分叶片。(4)在炎热夏季可采取遮荫，树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少水分蒸发。冬季可采取树干缠草绳等保温，保湿措施，防风、防寒。(5)掘苗时，根部可喷施促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。(6)夏季高温时节以阴雨天或傍晚时栽植为宜。(7)因现场需要可组织提前假植苗进行屯苗管理。6．病虫害防治、植物检疫贯彻预防为主，采取以生物、生化防治为主的综合治理措施，向无农药污染的绿色城市园林发展，以达到即能有效、安全、经济地控制住病、虫等的危害栽植苗木必须经过植物检疫。外埠苗木进入北京市域应经法定植物检疫主管部门检验，签发检疫合格证书后，方可应用。具体检疫要求按国家和北京市有关规定执行。(1)重点对象：即发生较经常较普遍、极易造成严重灾害和影响的病、虫、螨害等：1)食叶害虫：国槐尺蠖、国槐潜叶蛾、柏毒蛾、柳毒蛾、杨天社蛾、杨小天社蛾、榆绿金花虫、天幕毛虫、桑刺尺蠖、刺蛾、舞毒蛾、木潦尺蠖、合欢巢蛾、黄栌缀叶丛螟、油松毛虫、铜绿金龟子、黄杨绢野螟、元宝枫细蛾、棉大卷叶螟、菊瘿蚊、银纹夜蛾、草坪粘虫等。2)刺吸汁叶害虫：柏蚜、松蚜、栾树蚜虫、紫薇长斑蚜、毛白杨蚜虫、棉蚜、月季长管蚜、菊姬长管蚜、白粉虱、桑白介壳虫、草鞋蚧、黄杨箔片盾蚧、花卉介壳虫、地锦叶蝉等。3)蛀食干、枝、花害虫：木蠹蛾、国槐叶柄小蛾、刺角天牛、柏双条杉天牛、柏树小蠹、光肩星天牛、褐天牛、杨透翅蛾、臭椿沟眶象、沟眶象、大丽花螟蛾、棉铃虫、松梢螟等。4)地下害虫：蛴螬、蝼蛄、地老虎等。5)螨类：国槐红蜘蛛、柏红蜘蛛、松红蜘蛛、杨柳红蜘蛛、苹果红蜘蛛、山楂红蜘蛛、朱砂红蜘蛛、茶黄螨、竹裂爪螨等。6)病害：杨柳腐烂病、杨柳溃疡病、毛白杨早期落叶病、苹桧锈病、月季白粉病、月季黑斑病、菊花斑枯病、芍药褐斑病、花卉疫霉病、根结线虫病、立枯病、合欢枯萎病、草坪锈病、菟丝子害、紫纹羽病、白纹羽病等。(2)一般对象：除上述重点防治对象以外的一些如果发展起来，也会对植物、造成明显影响的病、虫、螨害等，如一般的蚜虫、卷叶虫、天蛾、蝶类、蝉、叶斑病等。(3)植物检疫专业技术分享nWORD格式可编辑1)植物检疫是一项防止危险性病、虫、杂草传入尚未发生地区的重要措施，国家已颁布植物检疫法规，从国内外引进或输出动植物时，必须遵照执行。2)从国内外引进树木、花卉、草等园林植物及其繁殖材料时，应事先调查了解引进对象在当地的病虫害情况，提出检疫要求，办理检疫手续，方能引进，防止本市尚未发生过、危险性大、又能在本地区生存的一些病、虫、杂草等如松干蚧(MATSUCOCCUSMATSUMURAE)、松突圆蚧(HEMIBERLESIAPITYSKPHILA)、松材线虫病(BURSAPHELENCHUSMACRONATUS)、美国白蛾(HYPHANTRIACUNEA)、杨干象甲(CRYPTORRHYNCHUSLAPATHI)等传入。(4)病虫害防治1)科学合理栽植。如不同树种混栽、种植稀密适度、转主寄生病害的两种或两种以上的寄主不得种在一起、根据植物对土壤、水分、光线、盐碱度等的不同要求，选择栽植的最佳地点等。2)提高栽植质量。露根栽植落叶树时，栽前必须适度修剪，根部不能暴露时间过长；栽植常绿树时，须带土球，土球不能散，不能晾晒时间过长，栽植深浅适度，栽后及时浇水，大树应设支柱，这是防治腐烂病、双条杉天牛等病虫害的关键措施。3)科学、有针对性地进行养护管理。根据不同植物和病、虫的不同习性和对环境条件的要求，从防病虫害的角度出发，有针对性地采取浇水、施肥、病虫害防治、修剪、树洞、伤口、锯口的保护、防旱、排涝、间移或间伐、土壤改良、小环境的改造和维护等养护管理措施，重点解决土壤、水分、养分、光线、通风等问题，以及防止因建筑施工、运输等对树木地上及地下部分的人为损坏等，以创造有利于植物生长健壮，增强抗病、虫能力，而不利于一些病、虫孳生、发展和为害的环境条件，防止或减少病虫害的发生。4）生物防治利用有益的生物（病虫害的天敌）防治有害的生物，主要途径是：保护和发展现有天敌、开发和利用新的天敌，这是一种无环境污染，有利于城市园林生态良性发展的防治方法，应大力发展。具体方法主要包括以微生物治虫、以虫治虫、以鸟治虫、以螨治虫、以激素治虫，以菌治病等。5）人工物理防治专业技术分享nWORD格式可编辑应结合种植、日常养护管理工作，作为一项控制一些病虫害发展的主要措施之一。主要包括饵料诱杀、灯光诱杀、潜所诱杀、热处理、截止上树、人工捕捉、挖蛹或虫、采摘卵块虫包、刷除虫或卵、刺杀蛀干害虫、摘除病叶病梢、刮除病斑、结合修剪剪除病虫枝、干处理等。6）化学防治合理安全使用化学药剂(A)在城区喷洒化学药剂时，应选用高效、无毒、无污染、对害虫的天敌也较安全的药剂。控制对人毒性较大、污染较重、对天敌影响较大的化学农药的喷洒。用药时，对不同的防治对象，应对症下药，按规定浓度和方法准确配药，不得随意加大浓度。(B)抓准用药的最有力时机（既是对害虫防效最佳时机，又是对主要天敌较安全期）(C)喷药均匀周到，提高防效，减少不必要的喷药次数；喷洒药剂时，必须注意行人、居民、饮食等的安全，防治病虫害的喷雾器和药箱不得与喷除草剂的合用。(D)注意不同药剂的交替使用，减缓防治对象抗药性的产生。(E)尽量采取兼治，减少不必要的喷药次数。(F)选用新的药剂和方法时，应先经试验，证明有效和安全时，才能大面积推广。7)害虫喷洒化学药剂防治指标(A)为了提高防治效果，减少不必要的喷药次数，将化学药剂对城市园林生态环境的不利影响降到最低限度，通过此指标合理地控制有毒化学药剂的喷洒次数。(B)该指标主要适用于有毒且污染环境的化学药剂的喷洒，不包括其他使用方法。在指标以下时，应采取生物防治、喷洒高效、无毒、无污染药剂、人工防治等方法控制，当害虫、害螨等发展较快，超过指标，而又没有安全药剂和其他方法时，才得喷洒有毒的化学药剂。(C)化防具体指标食叶害虫：主要针对国槐尺蠖、柳毒蛾、舞毒蛾、大小杨天社蛾、天幕毛虫、国槐潜叶蛾等。树木平均被害叶片率：重点地区：10%一般地区：15%螨类：主要针对苹果红蜘蛛、山楂红蜘蛛、杨柳红蜘蛛、松柏红蜘蛛、棉红蜘蛛等。在有一定量天敌情况下的螨量：重点地区：平均每百片叶100头一般地区：平均每百片叶150头8)考核主要指标专业技术分享nWORD格式可编辑(A)叶色、叶片形状正常，不因病虫害而黄叶、焦叶、卷叶、落叶，叶片上无虫尿和虫纲以及由虫尿和虫纲引起的霉病和灰尘等。(B)被啃咬的叶片率最严重的株5％。(C)无蛀干害虫的活虫活卵。(D)介壳虫最严重处主枝主干上100平方厘米面积上1头活虫，较细枝条每30CM长一段上5头活虫；平均被害株率2％。9)考核方法(A)经常检查与定期考核相结合，除经常结合管理进行检查记录外，还必须定期进行防治情况、效果、问题等的考核。(B)考核应采取组织有代表性的考评小组，采取逐项打分的方法进行评定，贯彻执行本规程好，取得突出防治效果的予以表彰，差的予以批评。10）建立技术档案(A)建立防治技术档案，以利于总结经验、改进和提高防治效果、进行技术考核等。(B)档案的记载以防治对象为单位，每次防治工作均应作记录，其内容主要为防治时间、天气情况、防治对象、为害植物、防治地点、防治方法、使用药剂名称及浓度、使用工具、防治效果、防治人员等。(C)进行防治前虫情调查，防治后效果检查，负责组织建立填写防治技术档案。11）重点防治美国白蛾(A)植物的选择和运输①实地考察苗木产地确保无病虫害及美国白蛾，外地苗木必须事先向市林业保护站提出检疫申请，由市林业保护站向调出单位提出检疫要求。经调出单位所在省（市）林业植物检疫机构按要求检疫合格并签发《植物检疫证书》后，方可调入本市。②苗木到现场后应再次进行现场检验，必要时可以进行复检，发现带有检疫对象的，应按市、县（区）林业保护站的要求处理，并对运输工具、包装物、存放场地以及其他可能附着检疫对象的物品进行除害处理。(B)加强现场巡视，防止美国白蛾的侵入。①对新传入的检疫对象和其他危险性病、虫、杂草，应及时查清情况，采取封锁和扑灭措施，并报告同级人民政府和上级林建设单位管部门。②发现检疫对象的，应划为疫区，必须按检疫部门要求，采取封锁、扑灭和控制措施，并报林业部或农业部备案。专业技术分享nWORD格式可编辑五、园林小品1.景石工程监理要点一般要求：质地坚硬无风化，无裂缝，纹理一致，颜色一致，湖石的形态应以“透、漏、瘦、皱”为衡量标准，其它山石形态应以“平、正、角、皱”为衡量标准。2.园林花架花架的基础适用于一般性地基，地基的承载力应满足设计要求，设计未提出具体要求则不低于80KPA。基础深埋应超过该地区的防冻线。单排混凝土立柱断面不小于300MM×250MM，双排混凝土柱断面不小于200MM×200MM。钢筋不应小于二级钢筋Ф14×4，保护层不小于30MM。混凝土应不低于C20。园林花架采用型钢其壁厚不低于5MM,或满足设计要求。采用焊接联接时，其焊缝等级不应低于3级。园林木花架的材质,断面尺寸应满足设计要求。花架垂直偏差应小于5MM。室外花架应做防腐蚀处理,外观无明显缺陷。3.座椅（凳）安装一般规定：座椅是指设置在园林绿地中，与基础连接固定，供游客休息并具有一定观赏效果的园林简易设施。座椅的安装方法按照产品安装说明或设计要求进行。主控项目：座椅安装基础应符合设计要求。座椅的质量应通过产品检验达到合格。座椅应安装牢固无松动。检查方法：手动，观察。检查数量：全数检查。一般项目：座椅的金属部分应做防锈蚀处理。座椅的材质、规格、形状、色彩、安装位置应符合设计要求，其观赏效果要与景观相协调。六、道路设施工程铺装施工质量的好坏就直接影响到的景观效果和使用功能，所以对于铺装的质量要求较高。要保证铺装质量就要从垫层、面层两个方面进行控制。专业技术分享nWORD格式可编辑铺装相关的材料全部选用大厂的正规产品。材料进场进行必要的检查，除数量和外观质量之外，必须有出厂合格证、材质证明或相关说明书，对材料有疑问可拒绝验收进货。保证铺装基础、垫层要夯实，防止因为不均匀沉降导致路面出现质量问题。垫层厚度要符合设计图纸和规范要求。混凝土的配合比要严格遵守设计要求，并做好相关试验。垫层完成后，应及时进行上道工序的施工，否则应临时遮盖，防止因日洒雨淋影响垫层质量。铺砖前必须严格履行垫层隐检签认、标高预检签认等报验手续，否则不得进行下道工序施工。路面面层施工前应先测量基层的标高及平整度，达到要求方可施工。逐块检查铺装材料的几何尺寸、观感质量，不合格产品坚决剔除。大面积铺装必须按照招标人、监理确定的样板施工。严格落实“三检”制度（自检、互检、交接检），充分保证铺装的质量。1.施工淮备（1）材料准备铺装工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此在确定方案时应根据铺装广场的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及广场与步道交接处的过渡方案，然后再确定各种铺装材料的数量及边角料规格、数量。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。（2）场地放样按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围和挖方区、填方区之间的零点线。（3）地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、挖制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。2.场地平整与找坡（1）挖方与填土施工填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处，后填浅处，每填一层入夯实一层，直到设计的标高处。挖方过程中挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，以后再填入种植地中。（2）场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。专业技术分享nWORD格式可编辑3.地面施工（1）土基施工根据设计要求，放宽一定尺寸进行开挖，碰到湿软土基，必须换填，压实仔细，按要求整出路拱，分批碾压，先轻后重，先稳后振，先边后中，先高后低，要求轮迹重叠，沿中心线方向进行，压路机压不倒部位，采用小型夯机纵横循环夯实，防止漏夯，碾压后，路拱不符合处及时耙开重新处理，有“弹簧”现象应返挖，晒干后填筑碾压，整形后土基平整度控制2CM内。（2）下基层施工其施工程序为：摊铺碎石→稳压→撤填充料→压实→铺摊嵌缝料→碾压1)摊铺碎石可用几块摊铺厚度相同的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石（碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致。料底尘土要清理出去。2)稳压先用10～12T压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为25～30米，后轮重叠宽1/2，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两边，即开始自路面边缘压至中心。碾压一遍后，用路拱板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁楸集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压3～4遍。3)撒填充料将粗砂或灰土（石灰剂量8～12%）均匀撒在碎石层上，用扫帚扫入碎石缝里，然后用洒水车或喷壶均匀洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充，至不再有空隙并露出碎石尖为止。4)压实用10～12CM吨压路机继续碾压，碾速稍快，每分钟60～70米，一般碾4～6遍（视碎石软硬而定），切忌碾压过多，以免石料过于破碎。5)碾压嵌缝料扫匀后，立即用10～12T压路机进行碾压，10～12T压路机进行碾压，一般需压2～3遍，碾压至表面平整稳定无明显轮迹为止。然后进行质量鉴定、签证。专业技术分享nWORD格式可编辑（3）砼垫层施工砼垫层施工前做好级配试验，按设计要求备好铺装材料并进行验试，对水泥必须做安全性测试，先做一段试验一段，确定摊铺压实程序，摊铺厚度、压实次数、干密度等，松铺系数根据试验和试验段摊铺情况调整后确定。砼垫层一次摊铺，一次振实，一次整平；摊铺前洒水润湿基层表面，用人工砼摊铺，用锹扣料，以防混凝土离折。整平与振实，长大尺人工拖平，平板振动器振实振平，消除孔穴，保证密实，以砼不再下沉，不再冒出气泡，且表面出现水泥砂浆为准。（4）道牙施工道牙的基础与路槽同时填挖碾压，结合层采用1:3的灰砂浆铺砌。道牙接口处以1:3水泥砂浆勾缝、凹缝深5MM，道牙背后以1：2的灰土夯实。以上道牙施工方法对砼道牙和青石道牙均适用。（5）面层铺装1)施工准备①根据设计要求及铺贴方法。准备好各种材料及其辅助材料。块料面层要求规格一致平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。铺砖石材应按设计图案要求，事先选好统一编号，以便对号入座。②面层铺装板的规格应符合设计要求。③水泥采用425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。④采用洁净的无有机杂质的中粗砂。其含泥量不得超过3%。各种填充材料、粘结剂应按设计要求进行。2)作业条件在已经完成的砼基层上，重新定点放线。路面一般每10M施工一段，根据设计标高，路面宽度定放边桩、中桩、拉好边线。确定砌块路面的砌块列数及其拼装方法。铺砌面砖前应首先弹好各花样品种的分隔线。选料时应按配花、品种挑选，尺寸基本一致，纹理通顺，并分类存放，待铺贴时取用。分块排列布置要求对称，缝子要求贯通。3)操作工艺①铺贴前对砖的规格、尺寸、外观质量、色泽进行预选。并预先湿润后晾干。②根据水平线、中心线，按预排铺好两侧标准后，再拉线进行铺贴。③铺贴前，应先将基层浇水湿润，再刷水泥浆一道（水灰比为0.5左右）水泥浆应随刷随铺，不得有风干现象。④广场砖缝隙宽度，当紧密铺贴时不宜大于1MM，当虚缝铺贴时一般为5—10MM。应按设计要求进行。专业技术分享nWORD格式可编辑⑤广场施工时，应采用分段顺序铺贴。按标准进行拉线，并随时做好各工序的检查和复验工作以保证铺贴质量。⑥面层铺贴贴24小时内，应根据各类面层要求分别进行擦缝，勾缝、压缝工作。缝的深度及宽度应均匀，擦缝和勾缝，宜采用同品种、同标号、同颜色水泥，同时应及时清理表面水泥。并做好面层养护工作。(4)质量标准步道与广场各层的质量要求及检查方法如下：①各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。②各层的强度和密实度应符合设计要求，上下层结合应牢固。③变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等应符合要求。④不同类型面层的结合以及图案应正确。⑤各层表面对水平面或设计坡度的允许偏差，不应大于30MM。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验，以能排除液体为合格。⑥块料面层相差两块料间高差，不应大于允许偏差。⑦水泥混凝土、水泥砂浆和铺在水泥砂浆上的板块、卵石面层与基层的结合应良好，应用敲击方法检查，不得空鼓。⑧面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。⑨面层中块料行列（接缝）在5M长度内直线度的允许偏差不应大于有关规定。⑩各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10%，在铺设时检查。各层的表面平整度，应用2M长的直尺检查，如为斜面，则应水平尺和样尺检查。各层表面对平面的偏差，不应大于规范规定。4.质量控制关键点4.1灰土垫层工程控制要点(1)配料正确，拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散、起皮。(2)施工时应注意妥善保护定位桩、轴线桩，防止碰撞位移，并应经常复测。(3)夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备有足够的照明设施，防止铺填超厚或配合比错误。(4)灰土地基打完后，应及时进行基础的施工和地坪面层的施工，否则应临时遮盖，防止日洒雨淋。(5)认真对待熟石灰的过筛要求，避免将上层垫层、基础拱裂。(6)严格控制灰土配合比，应认真做好计量工作，土料和熟石灰认真过标准斗，禁止将石灰粉洒在土的表面进行简单拌和，会造成灰土地基软硬不一致。专业技术分享nWORD格式可编辑(7)雨期应编好分项雨季施工方案；施工时严格执行施工方案中的技术措施，防止造成灰土水泡等质量返工事故。4.2混凝土垫层工程控制要点由于本工程的土建施工主要集中在铺装上，所以垫层的施工质量、密实度情况就直接影响到使用和美观。(1)施工前，一定要清除基底上的淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。(2)保证水平标志线或木橛的准确准，操作时认真找平。(3)振捣是混凝土垫层质量的一个重要控制过程。用平板式振捣器应逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。(4)混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。(5)应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。(6)在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。4.3面层铺装工程控制要点(1)物资部在收到《材料采购计划》后，立即在合格供方中展开调研、询价、筛选工作，铺装材料全部选用大厂的正规产品。(2)材料进场验收，进行必要的检查，除数量和外观质量之外，必须有出厂合格证、材质证明或相关说明书，对材料有疑问可拒绝验收进货。(3)路面面层施工前应先测量基层的标高及平整度，达到要求方可施工。(4)铺砖前必须严格履行垫层隐检签认、标高预检签认等报验手续，否则不得进行下道工序施工。(5)大面积铺装必须按照招标人、监理确定的样板施工。(6)严格落实“三检”制度（自检、互检、交接检），充分保证铺装的质量。(7)严格控制成品保护措施，找平层砂浆的抗压强度未达1.2Mpa之前，禁止上人、上车。(8)禁止在铺装好的面层上拌和砂浆、堆放油漆桶及其它杂物。七、园林用电工程1.监理方法(1)巡视：对现场有目的的进行巡视检查，发现问题即使纠正；(2)平行检验：检验、抽检的数量要能代表整个检验批的质量情况。对隐蔽工程全数检验；专业技术分享nWORD格式可编辑(3)旁站监理：对关键部位、关键工序进行现场连续监控；(4)加强过程控制，及时发现和纠正不符合要求的问题。坚持在施工单位验收合格的基础之上进行验收，本道工序不合格，不准进行下道工序。2.电气监理的具体措施(1)熟悉施工图纸，了解设计意图，参与设计交底，监督施工单位及时全面地将图纸方面的问题以文件形式及时与设计单位明确落实；(2)认真审核施工单位的施工方案，审核其内容的全面性，科学合理性及可操作性，其中雨季施工方案要具体，安全、消防系统要有保证；(3)审查施工单位的质量保证体系，检查技术负责人、专职质检员及工长，施工员的资质，实际能力和配备数量能否满足施工管理的要求；(4)特殊工种如电工、焊工要查验上岗证，并考察其实际操作能力，对不符合要求人员坚决提出更换；(5)根据工程的具体情况有针对性地编制电气安装监理细则，以具体操作监理工作。3.配电箱安装工程监理控制(1)配电室的位置应接近负荷中心及电源侧。配电室门应向外开启，门锁应牢固可靠；(2)配电箱及其设备与各构件间连接应牢固；(3)配电箱（柜）单独或成列安装的允许误差应符合规范规定。模拟母线应对齐其误差不应超过视差范围，并应完整，安装牢固；(4)配电箱（柜）的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门应以裸铜线与接地的金属构架可靠连接；(5)配电箱（柜）的漆层（镀层）应完整无损伤；(6)配电箱内电器安装其电器元件的型号、规格应符合设计要求，外观应完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢固密封良好，盘上装有装置性设备或其它有接地要求的电器其外壳应可靠接地；(7)铠装电缆在进入柜（箱、盘）后应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。柜（箱、盘）内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，备用芯线长度应有余量。4.电缆敷设工程的监理控制(1)本工程中电缆敷设线路较长，交叉、并行、与其它线路设施相交，穿越在所难免，施工中应加以注意，与相邻设施、线路的最小净距应符合相关规范要求；(2)电缆敷设弯曲半径不小于电缆外径的20倍；(3)电缆直埋或在保护管中不得有接头；专业技术分享nWORD格式可编辑(4)电缆敷设时不得在支架上及地面摩擦拖位，电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁，电缆绞拧，护层折裂等机械损伤。电缆在敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阻测试，阻值不得小于10MΩ；(5)电缆埋设深度应符合规范及设计要求；(6)电缆直埋时，电缆上下应铺厚度不小于10CM细土或砂层，沿全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50MM的保护板；(7)直埋电缆沟回填土应分层夯实；(8)电缆保护管采用热镀锌管，保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛剌，保护管内径应符合规范及设计要求。5.灯具安装工程监理控制(1)灯具安装的确切位置，需与土建、人员密切配合，协商后确定；(2)灯具内配线采用塑料护套线敷设，进线口必须进行防水封堵，对防水做法严格把关；(3)灯具配件应齐全，无机械损伤、变形，油漆剥落，灯罩破裂等现象；(4)保护管内和灯臂，灯盘灯杆内穿线不得有接头，穿线管口应光滑无毛刺，并应采用绝缘套管；(5)接头处必须做涮锡处理，并应严密缠裹达到绝缘防水要求；(6)安装灯具所使用的螺母，垫片、弹簧垫均应使用垫镀锌构件。6.本工程质量控制具体措施(1)弱电系统由广播和电话组成，光缆直埋于地下，分支用转弹力PVC软管与设备连接，主管加PVC埋于地下时，每隔30m须装一个活接。(2)当封闭式母线直线敷设长度超过40m时，应设置伸缩节，过路须加装保护管，电缆的放线速度不大于0.25m/s，每隔50—100米时装设一个标志牌。(3)采用三相供电时，应为A相—黄色；B相—绿色；C相—红色；零线用淡蓝色；保护线用黄绿相间(PE)。(4)高压系统采用室外变压器，对工作防护等级要求多(IPXX等)，并且在低压侧加装电容器，补偿功率因数，接地装置采用环网状分布。(5)照明和动力的要求各不相同，安装应做IPXX防护试验，并且每箱单做一路保护接地。(6)照明灯具及灯座直接购买，所有产品应符合设计要求，安装按出场说明为依据，来做说明按设计处理。八、绿地给水工程1.材料质量控制专业技术分享nWORD格式可编辑1.1工程所用的管材,弹性密封胶圈粘接溶剂、各种阀门、喷灌设备的产品合格证、检测报告等质量证明文件，报监理工程师审查。1.1.1本工程所采用的UPVC输水管，其材质必须符合国家现行的有关标准，管的壁厚不小于设计要求。1.1.2弹性密封橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、破损等缺陷，且应耐腐蚀。1.1.3管材粘接剂必须采用符合硬质聚氯乙烯材质要求的溶剂型粘接剂。1.2监理部检查产品是否符合设计规格、型号，并对产品外观进行现场检测,其材质还应符合相关规范的规定。1.3灰口铸铁及球墨铸铁管件必须采取内外防腐措施,其防腐等级应PVC-U管相同。1.4据施工图纸,施工单位将管线的位置走向放线,并报监理部核验。2.沟槽质量控制坚持先地下后地上的原则,即绿地种植施工前,应先将管线做完,沟槽开挖的宽度、深度、坡度应符合设计及规范要求,在开挖过程中,如有地下埋设物，应注意保护。沟槽回填，应在水压试验合格后进行，回填土质要符合要求，管道要充满水，防止回填中管道挤压变形，下部回填不宜用机械方法，回填土要保证上部工程所需的密实度。2.1沟槽开挖前，应先进行测量放线。槽底应平整、无扰动；遇有石基层或较大砾石层，应先填不小于10cm的砂质土或素土夯实。2.2槽底不得积水或受水泡、冻，管道基础必须采用砂砾垫层基础。一般的土质，基底铺10cm的粗砂基础；对软地基，且槽底处于地下水位以下时，应铺设大于15cm的砂砾基础，表层覆盖5cm的粗砂。3.管道安装质量控制3.1管道连接根据不同的材质，分弹性密封插入或柔性连接、插入式溶剂粘接、法兰连接等。3.2胶圈连接，接口要法理干净，胶圈不得扭曲，插入深度均匀一致。3.3溶剂粘接，接口面保持清洁，无污染，必要时，用棉纱蘸丙酮清洁剂擦净。3.4涂抹粘接剂时，应先试插一次，承接内外管表面的粘接剂应涂抹均匀，要均匀、适量，不得漏涂或涂抹过量。涂完后，立即插入，插入后将管旋转1/4圈，保持1分钟以上，旋转口的外力不变，并保证接口的直度和位置正确，避免受力强行加载，时间不少于1小时。3.4.1承插橡胶圈接口，胶圈应完好无损，严禁用施工机械强行顶推管子入口。3.4.2承插口管安装，插口插入方向应与水流方向一致，由低点向高点依次安装，相邻两管的转角不宜超过1°。专业技术分享nWORD格式可编辑3.4.3管道粘接安装，应根据设计要求的距离设伸缩节。在管道转弯处，三通处设砼镇墩，直线段小于100m设一镇墩，镇墩必须浇在原状土且上有大于30cm覆土层。3.5粘接接头不得在雨中施工，不宜在5度以下操作。3.6法兰连接时，两个法兰盘的螺栓孔位置及直径必须一致，其中垫片位置正确，拧紧时不得将管头拉脱。3.7钢制管件埋地必须做防腐处理。3.8当管道穿越道路、建筑物时，应设置钢套管或钢筋砼套管，套管外径大于管道外径30cm。3.9管道入槽要轻拿轻放，严禁抛管入槽。坡地支线管应按等高线，平行布设。3.10沟槽回填应两侧同时进行，槽内不得有积水、淤泥及杂物，下部25cm范围内回填土不得含有大于5cm的石块、硬杂物等。管顶20cm以上，两侧可用木夯人工夯实；地表面以下30cm回填土，不得有不利植被生长的杂物，沟槽回填土可略高于地表，以留下沉余量。3.11管顶以上40cm范围内，回填土密实度不小于80%，其余部位不小于90%。3.12管道安装完毕后，必须经监理工程师现场验收合格后，方可回填。4.管道附件4.1伸缩节，当采用钢性连接时，应根据施工时闭合温度差，设置伸缩节，一般200米一道。4.2固定墩，钢性接头，管径大于10厘米的，应在转弯处，三通四道端头和阀门处，设置止推墩，止推墩混凝土等级不低于C15。4.3管道上设置的各种阀门，下面设足够强度的支墩。井室砌筑应符合设计和设施要求，且满足使用功能。管道最高处要设置排气阀，最低处设置泄水阀。5.管道水压试验和冲洗5.1管道安装完毕时，应分段进行水压试验，试验压力一般为工作压力的1.5倍，但不少于0.6MP或依设计要求，打压长度宜小于1Km，接口处应外露。5.2试压时，压降不超过0.05MP，为合格。5.3监理工程师对打压全过程进行旁证检查，压试验合格在记录上签字。5.4管道施工完毕时，必须进行连续冲洗，进水口水质与进水口一致为止。九、节水工程质量控制要点1.土地入渗1.1土壤入渗场所应保证不能引起地质灾害、损害建筑物。1.2土壤入渗系统不应对地下水造成污染，不应对居民的生活造成不便，不应对社区卫生环境和建筑物安全产生负面影响。地面入渗场地上的植物配置应与入渗系统相协调。专业技术分享nWORD格式可编辑1.3除地面入渗外，雨水入渗设施距建筑物基础不宜小于3m。1.4路面宜高于绿地50~100mm，路面排水雨水口宜设在路边绿地内，路面不宜采用立道牙。2.土壤入渗设施2.1绿地接纳客地雨水时，应满足下列要求：1）绿地就近接纳雨水径流，也可通过管渠输送至绿地；2）绿地应低于周边地面，并有保证雨水进入绿地的措施；3）绿地植物品种应能耐受雨水浸泡。2.2透水铺装地面应符合下列要求：1）透水地面应设透水面层、找平层和透水垫层。透水面层宜采用透水混凝土、透水面砖、草坪砖等；透水垫层宜采用无砂混凝土、砾石、砂、砂砾料或其组合。2）透水地面面层的渗透系数均应大于1×10-4m/s，找平层和垫层的渗透系数必须大于面层。透水地面的设计标准不宜低于重现期为2年的60min降雨量。3）面层厚度不少于60mm，孔隙率不小于20%；找平层厚度宜为30mm；透水垫层厚度不小于150mm，孔隙率不小于30%。4）草坪砖地面的整体渗透系数应大于1×10-4m/s。5）应满足相应的承载力、抗冻要求。2.3浅沟入渗的积水深度不宜超过300mm，积水区的进水应沿沟长多点均匀分散进入，并宜采用明沟布水。沟较长且具有坡度时应将沟分段。2.4浅沟渗渠组合入渗设施应符合下列要求：1）沟底的土壤厚度不小于100mm，渗透系数不小于1×10－5m/s；2）渗渠中的砂层厚度不小于100mm，渗透系数不小于1×10－4m/s；3）渗渠中的砾石层厚度不小于100mm；4）设置溢流措施。2.5渗透管沟的设置应符合下列要求：1）渗透管宜采用穿孔塑料管、无砂混凝土管或渗水片材等透水材料。塑料管的开孔率应大于15%，无砂混凝土管的孔隙率应大于20%。渗透管的管径不应小于150mm，敷设坡度可采用0.01～0.02。2）渗透层宜采用砂砾石，外层应采用土工布包覆。3）渗透检查井的间距不应大于渗透管管径的150倍。渗透检查井的出水管标高可高于入水管口标高，但不应高于上游相邻井的出水管口标高。渗透检查井应设沉砂室。4）渗透管沟设在行车路面下时覆土深度应不小于0.7m。专业技术分享nWORD格式可编辑5）地面雨水进入管沟前应设渗透检查井。2.6渗透—排放一体设施的设置应符合下列要求：1）管道整体敷设坡度不应小于0.003，井间管道坡度可采用0.01～0.02；2）渗透管的管径应满足溢流流量要求，且不小于200mm；3）检查井出水管口的标高应能确保上游管沟的有效蓄水。当设置有困难时，则无效管沟容积不计入储水容积。2.7入渗池应符合下列要求：1）入渗池可采用钢筋混凝土、塑料等材质。土壤渗透系数应大于5×10-6m/s。2）塑料入渗池强度应满足相应地面承载力的要求，应设沉砂设施，方便清洗和维护管理。3）应设检查口，检查口采用双层井盖。2.8土工布宜选用无纺土工织物，单位面积质量宜为50～300g/cm2，渗透性能应大于所包覆渗透设施的最大渗水要求，应满足保土性、透水性和防堵性的要求。3.雨水池3.1蓄水池的进出水的设置应满足如下要求：防止水流短路，进水应均匀布水。3.2蓄水池应设检查口或人孔，有效内径不小于600mm。检查口下方的池底设集泥坑，深度不小于300mm，平面尺寸可参照移动式排污泵的占地尺寸设置。当蓄水池分格时，每格都应设检查口和集泥坑。池底设不小于5%的坡度坡向集泥坑。检查口附近宜设给水栓。3.3当不具备设置排泥设施或排泥确有困难时，应设搅拌冲洗管道，搅拌冲洗水源宜采用池水，并与自动控制系统联动。3.4溢流管和通气管应设防虫措施。3.5蓄水池宜采用耐腐蚀、易清洁的环保材料。3.6当采用自来水补水时，应采取防污染措施。4.雨水回用系统4.1雨水供水管道应与生活给水管道分开设置。4.2雨水供水管外壁应按设计规定涂色或标识。当设有取水口时，应设锁具或专门开启工具，并有明显的“雨水”标识。4.3雨水供水系统的水量、水压、管道及设备的选择计算等应满足国家现行标准《建筑给水排水设计规范》的规定。5.施工安装过程质量控制5.1雨水利用工程应按照批准的设计文件和施工技术标准进行施工。5.2雨水利用工程的施工应由具有相应施工资质的施工队伍承担。专业技术分享nWORD格式可编辑5.3根据设计采用的不同的管材、设备，施工人员应经过相应的安装技术培训。5.4管道敷设应符合相应管材的管道工程技术规程的有关规定。5.5雨水入渗工程施工前应对入渗区域的表层土壤能力进行评价。5.6雨水入渗工程采用的砂料应质地坚硬清洁，级配良好，含泥量不应大于3%，粗骨料不得采用风化骨料，粒径应符合设计要求或规范规定，含泥量不应大于1%。5.7管道敷设5.7.1室外埋地管道的覆土深度，应根据各地区土壤冰冻深度、车辆荷载、管道材质及管道交叉等因素确定，管顶最小覆土深度不得小于土壤冰冻线以下0.15m，行车道下的管顶覆土深度不宜小于0.7m。5.7.3室外埋地管道管沟的沟底应是原土层，或是夯实的回填土，沟底应平整，不得有突出的尖硬物体。管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石和冻土块，500mm以上部分，不得集中回填块石或冻土。5.8设备安装5.8.1水处理设备的安装必须按照工艺要求进行。在线仪表安装位置和方向应正确，不得少装、漏装。5.8.2设置在建筑物内的设备、水泵等应采取可靠的减振装置，其噪声应符合现行国家标准《民用建筑隔声设计规范》GBJ118的规定。5.8.3设备中的阀门、取样口等应排列整齐，间隔均匀，不得渗漏。5.9管道水压试验5.9.1雨水管道在回填土前应采用闭水法进行严密性试验，并应符合现行国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268的规定。5.9.2雨水贮水池（箱）应做满水试验。5.10养护管理5.10.1工程运行管理机构应配备专职人员，在雨季来临前对雨水利用设施进行清洁和保养，并在雨季定期对工程各部分的运行状态进行观测检查。5.10.2雨水利用工程设施应设有防止误接、误用、误饮的标识。5.10.3雨水入渗、收集、输送、贮存、处理与回用系统应及时清扫、清淤，确保工程安全运行。5.10.4雨水收集回用系统的维护管理宜按表12.0.4进行检查：雨水收集回用设施检查内容和周期设施名称检查时间间隔检查/维护重点专业技术分享nWORD格式可编辑集水设施1个月或降雨间距超过10日之单场降雨后污/杂物清理排除入渗设施1个月或降雨间距超过10日之单场降雨后污/杂物清理排除输水设施1个月污/杂物清理排除、渗漏检查处理设施3个月或降雨间距超过10日之单场降雨后污/杂物清理排除、设备功能检查储水设施6个月污/杂物清理排除、渗漏检查安全设施1个月设施功能检查注：1.集水设施包括建筑物收集面相关设备，如雨水斗/集水沟等；2.入渗设施包括入渗地面、入渗管沟、入渗井等；3.输水设施包括排水管路/给水管路以及连接储水池与处理设施间的连通管路等；4.处理设施包括雨水预处理、初期雨水弃流、沉淀或过滤设施以及消毒设施等；5.储水设施指雨水储水池、调节池以及供水池等；6.安全设施指维护或防止漏电等设施。5.10.5贮水池宜设计自动清洗设施。当人工清洗时，应有将池底沉积物排除和防止藻类或微生物滋生的措施。十、施工过程中的交通运输协调在施工现场内，合理的交通运输组织协调对保障施工进度尤为重要。为此，在该项工程监理实施过程中，交通运输组织协调作为监理的一个重点工作内容。要求施工单位制定切实可行的交通运输方案，保证物资供应工作，使工程顺利进行。第十八章保证工期控制的具体措施一、工期控制的目标：专业技术分享nWORD格式可编辑按照合同约定的工期，完成本工程。使建设单位能够按期投入使用。二、工期控制的原则工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。1.工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2.在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。3.工程进度控制必须符合建设单位经济利益最优化要求。4.工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。5.采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工期控制的内容1.事前控制（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货到货晚；建设单位指定的分包商得不到总包方的积极配合导致扯皮现象发生；施工单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等。我部将上述因素分类后，有针对性地向建设单位、施工单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性对策。（2）认真审核施工单位提交的施工总进度计划分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批准执行。审核时重点分析总工期目标是否合理的分解为分部、分项工程目标，检查各工序间顺序安排是否符合逻辑关系；根据工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件，审核施工单位的劳动力配备、施工机具配备、材料设备供应、水电供应等是否满足进度需要，另一方面以上述分析为基础，结合施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，确定防范性对策。2.事中控制（1）认真审核施工单位编制的周、月（季）进度计划。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不受影响。（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。（4）监理工程师积极配合施工单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，决不因为个人工作的延误影响施工的正常进行。3.事后控制（1）根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和可操作性。（2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。对施工单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应作出调整。（3）对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进行协调，并由责任单位采取措施解决。（4）如施工单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化、调整，如确属无法消除的延误，总监应在与建设单位协商后，审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。五、物资设备采购的计划管理1.监理按照工程进度，协助建设单位制定详尽的物资设备采购计划。在工程进行过程中，提醒建设单位及时安排各项物资设备的采购。2.物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。3.在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对厂家提供的材料要仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。4.必要时，监理机构征得建设单位同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，督促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。六、工期控制的措施、方法1.通过对工程进度分解目标的风险分析，确定施工进度关键线路上的施工条件保证控制点；分包队伍插入控制点；施工关键部位形象进度控制点。通过对各种影响工程进度的控制点的有效控制和管理实现月进度分解目标。2.审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划：专业技术分享nWORD格式可编辑由总监理工程师负责审批施工进度计划，其主要内容包括：开竣工日期，主要工程项目齐全；总分包进度计划的协调；施工顺序安排；施工进度安排；工期的优化；人、机、料等生产要素供应计划的均衡性；以及其他可能导致工程延期和费用索赔的隐患。3.工期计划的实施监督由专业监理工程师负责进度计划的跟踪检查、对比分析、进行有效的处理4.当时及进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划。5.实际进度滞后于计划进度时，应及时书面通知施工单位采取调整措施。6.当实际进度严重滞后于进度计划时，应及时呈报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位商定采取进一步措施7.要求项目监理部认真执行施工进度控制方案，是相对工程进度主动控制；根据实际情况，制定出明确地工期分解目标。紧紧地抓住各施工阶段起控制作用的各个工期分解目标，合理协调施工进度、材料、设备供应进度、分包单位的插入时间、等事宜。8.审核施工进度计划是否符合总工期目标及各阶段分解进度工期目标的要求；审核材料、设备供应计划能否保证施工进度的要求；审核施工方案与施工总平面、施工进度计划三者的协调性和合理性。将影响实现工期目标的隐患消灭在正式开工之前。重点预见出对施工进度影响较大的有关因素，提前制定防范的措施。9.要求项目监理部认真记好监理日志、开好监理例会、搞好监理月报实现日保周、周保月、月保总工期目标的事中控制。（1）认真记好能够如实反映工程进度情况的监理日志是工程进度控制监理工作的基础。为此在监理日志中，必须如实地记录每日的形象部位及完成的实物工作量。如实记录人为因素影响工程进度的事件（如人员、材料、设备供应变化，现场水、电、交通供应变化等）。如实记录因自然因素、社会因素影响工程进度事件（如风、雨、雪、气温、节假日、政治运动等）。要求从行为主体、事件过程、起止时间、造成的影响等诸方面，如实准确地记录。（2）认真地组织每周定期召开的监理例会是检查每周实际工程进度情况，及时协调各方面相关工程进度事宜，实现日保周、周保月动态控制的有利措施。为此在监理例会的议题中，要求通过对上周实际进度与计划进度的对比分析，找出差异点，分析其原因、制定调整措施；要求明确下周计划进度目标，检查施工单位的人力、设备的落实情况，以及实现进度目标的具体措施；为此还要研究影响工程进度的其他因素、制定相应的措施加以防范。并以会议纪要形式记录在案。（3）认真编制监理月报是及时总结实际进度情况，找出与计划进度间的差异，提早采取有效地补救措施，最终实现“月保总目标”专业技术分享nWORD格式可编辑的进度控制。当发现实际进度与计划进度见差异较大时，必须从多方面采取有效措施，切实保证不突破工期总目标。为此通过对造成进度差异原因的分析以及结合具体实际情况，采取相应地加快施工进度措施。如通过采用施工新技术、新工艺、高效能设备缩短工艺时间，减少技术间歇期；通过增加同时作业的施工面，实现平行流水、立体交叉作业；通过增加施工队组、施工人数及作业班次，在确保质量的前提下，抢进度；通过实行包干奖金、提高计件单价及奖金水平等奖励措施提高工作积极性；通过改善劳动条件、改善外部配合条件、以及实施强有力的调度措施，提高工作效率等手段。要求总监理工程师定期向建设单位报告监理月报中的工程进度及控制措施执行情况，并向建设单位提出如何预防导致工期费用索赔的建议。10.工期计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行原因分析、研究措施、也可提出建议，并签发《监理通知》。（2）召开各方协调会议，研究措施，保证合同约定目标的实现。（3）必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。11.针对本工程工期控制重点（1）由于本工程交工日期要求较紧，加强施工前期各项工作的管理，提高各方面的工作效率，加快工作节奏，努力缩短开工前的准备时间。为此在施工组织工作中，必须在保证工程质量的前提下，紧紧地围绕着施工进度组织施工。（2）考虑到本工程由可能雨季施工的情况，为此在进度控制上必须紧紧地抓住工程的形象进度、工期控制点。在安排进度的同时充分估计到雨季施工的可能性，做好雨季施工的准备工作。尽量将土方工程赶在雨季施工前完成。（3）考虑到本工程工期较紧，在安排本工程进度计划时，要采取前紧后松的编制进度计划。（4）对施工单位提前完成进度计划且未发生质量、安全事故，质量达到预期目标时，建议建设单位予以适当的奖励。（5）重点监控施工单位对资源的投入（劳动力、机械等），是保证工程进度的关键因素。（6）加强施工协调管理工作，对建设单位和设计单位的施工配合工作提出要求和建议，力争缩短审批、决策的时间，及时提供合同约定的施工条件。并建议建设单位提前做好附近居民的协调工作，防止因扰民问题影响进度。（7）提前做好各阶段验收的准备工作，处理好与质量监督站的工作衔接，缩短验收时间，防止因阶段验收工作持续时间长而影响工期。专业技术分享nWORD格式可编辑（8）重点对材料、设备的供应采取预控措施，防止因供货不及时而影响工程进度。（9）重点做好施工单位和专业分包单位的施工衔接和协调配合，合理审批专业分包单位的进场时间和插入作业时间，尽量缩短组织间歇时间。12.工期目标分析及监理控制措施（见图）进度目标分析及监理控制措施专业技术分享nWORD格式可编辑任务影响进度目标的主要因素实现进度目标监理控制措施(组织措施,技术措施,经济措施,合同措施)施工准备监理1.进度计划安排不科学。2.开工前期准备工作不充分。1、根据建设项目管理单位要求编制工程一级网络进度计划；2、根据网络计划要求提出图纸供应时间表、资金需求计划、材料供应时间表；3、督促承包商根据一级网络计划编制二级网络计划，并审核；4、督促承包商做好施工准备，检查承包商的开工条件，在开工报告上签署开工建议。施工监理1.计划不周密。2.人、机不到位3.设备、材料不按时到货。4．出现进度偏差处理不及时、不得力。1、督促承包商执行批准的网络计划；2、督促并审查承包商制订月计划；3、跟踪工程进度，收集进度有关资料(图纸、设备材料供应、施工力量、工机具、天气等情况)，及时分析进度滞后的原因，督促承包商采取相应措施；4、定期召开施工现场协调会议，检查合同有关工期条款执行情况，解决影响工程进度有关问题，特别注意协调承包商间的重要工序交接；5、督促设计、设备、材料供应等单位及时配合施工，解决存在的问题，保证施工顺利进行；6、对一级网络计划进行动态管理：A、当建设单位要求工程提前竣工时，及时修订网络计划，报建设单位审批；协助承包商积极制定相应措施；B、由于非施工原因导致工程滞后时，及时制定相应措施挽回损失，必要时报告建设单位采取赶工措施；7、同当地政府密切联系，搞好地方关系，协助承包商及时处理与当地的纠纷。13、保证工期的管理措施专业技术分享nWORD格式可编辑工程工期长，项目多，且很多项目同步进行，景观绿化工程跨越周期长、数个单位工程要跨年度施工，保证合同工期难度非常大。为此，我方监理工程师应重点控制施工单位划分的施工流水段，控制有关分项工程的合理穿插，有关单位工程的合理穿插，紧前工作与紧后工作及时衔接，是保证按期竣工的重点工作。（1）进度控制的重点1)重点部位的施工工序2)绿化种植3)各专业配合是否协调（2）进度控制的具体实施手段1)每周对施工实际进度检查一次，由监理工程师在施工现场检查并记录，核查上周已实际完成的部位、进度，并向施工单位通报检查情况。2)监理工程师将检查进度的结果向监理部的信息资料管理员下发，资料员汇总各专业的施工实际进度信息，同时与计划施工进度进行对比并做技术处理，作出动态实际进度与计划进度的“S”曲线对比图形。3)每周的监理例会，由监理工程师通报施工进度的实际进展情况，说明哪些分项工程是提前完成，哪些按时完成，那些分项工程滞后，尚未完成，总监理工程师应特别强调关键线路上的关键工作滞后程度，对于滞后较多的，应要求施工单位采取纠偏措施，使实际进度回到计划进度的轨道上来。4)监理工程师在巡视过程中，及时捕捉那些施工过程中出现工质量问题，可能会因质量问题的修整而返工，从而影响工程进展。监理工程师特别是总监理工程师，应及时向施工单位提出建议和意见，必要时，应发监理通知。5)由于各种原因造成工程可能延期时，监理工程师应严格把握造成延期的责任方。由于施工单位的原因引起的工程延期，必须检查，对引起延期的工作是在关键线路上的，监理工程师必须要求施工单位采取措施补救，工期不予顺延。如果在关键线路上的工作由建设单位的原因而造成，监理工程师应实事求是的给予合理确认，并报建设单位审批。（3）保证施工进度的建议1)建设单位应天前做好工程开工的相关手续，保证工程能够顺利开工。2)要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业。3)选择施工单位宜少不宜多，以免交叉作业太多，容易造成扯皮，不易协调，影响进度。4)督促设计及时绘制相关施工图纸，以免影响工程施工。5)要求施工单位按照合同的工期要求做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。专业技术分享nWORD格式可编辑6)组织好建设资金的供应，保证工程不因资金短缺影响工程施工。7)采用“量价分离”方式进行投资管理，以免施工中因变更等造价问题造成扯皮。8)做好相关单位的协调工作，要求施工提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免相关单位验收影响下道工序施工。9)施工遇到不可预见得问题及时组织解。10)实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。11)支持项目监理部的质量管理，对工程质量进行预控。并要求各项工程施工前做好方案的制定，并监督其落实。避免因返工影响工程进度。12)督促施工单位按照进度需求组织充足施工人员。13)参考参建各方对加快施工进度的建议。第十九章针对本工程特点制定安全和文明施工监督管理方案专业技术分享nWORD格式可编辑一、安全目标控制依据1.工程安全监理控制重要性：建筑工程现场安全文明施工的主体是建设项目的施工单位，对工地现场安全文明施工的监督是监理工作控制目标的重要组成部分之一。作为监理单位受建设单位的委托，对工程项目实施全面监督管理，只有在项目实施过程中确保安全施工的前提下，才能保证工程施工的正常进行，才能保证工程质量、进度、造价控制目标的圆满实现。2.工程安全监理控制依据：（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国安全生产法（3）建设工程安全生产管理条例（4）《建设工程安全监理规程》3.工程安全监理检查依据：（1）工程建设标准强制性条文（施工安全部分）（2）建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）（3）建设工程施工现场供用电安全规范（4）建筑机械使用安全技术规程（5）施工现场临时用电安全技术规范（6）建筑施工安全检查标准（7）地方有关建筑工程安全与文明施工的各项规定二、安全目标控制措施1.项目监理部成立施工安全监控管理机构：由安全监理工程师任组长，各专业监理工程师任组员。对工程进行有效的安全监理。2.确定人员岗位分工、制定岗位职责:（1）安全监理工程师负全面监督管理责任1）组织项目监理部审核承包方报送的《施工组织总设计》和专项施工方案，对其中的安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理的意见和建议。2）审核施工单位项目部的安全管理体系是否建立，管理制度是否健全，有关管理人员是否到位，有关安防措施是否落实。各项条件具备后，方可批准工程开工。3）安全监理工程师定期（每周一次）组织建设单位、施工单位、监理单位对工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和安全隐患，要求施工单位限期进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。（2）总监代表负日常监督管理责任专业技术分享nWORD格式可编辑1）组织各专业监理工程师每天对施工现场的安全施工进行巡视、检查，对存在的安全问题和安全隐患，立即要求施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。2）搜集现场安全承建方面的信息，及时向总监和建设单位反馈。（3）专业监理工程师负责日常巡视检查责任1）专业监理工程师审核土方护坡工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、垂直运输设备安装工程、脚手架工程、临时用电工程、临时用水工程、冬雨季施工等施工方案，做好安全施工的预控；2）检查施工单位安全防护措施的落实情况；3）核查施工单位安全施工技术交底记录；4）每天上下午各不少于二次巡视、检查工地的施工安全情况，包括核查特殊工种持证上岗情况、特殊工序的施工安全情况、施工人员遵守安全施工管理制度及安全技术操作规程情况、临时用电安全情况、现场消防设施情况等。发现问题，及时制止和纠正，重大问题，及时向相关部门汇报，以便在最短的时间内尽快得以解决和处理。3.确定安全监控目标（1）施工安全监控目标：死亡率为“零”，重大质量安全事故率为“零”。（2）文明施工监控目标：安全文明施工样板工地。（3）监理监督管理目标：措施得力，审查细致，检查到位，督促到底。（4）制定监控措施：由安全监理工程师组织编制《工程安全监控实施细则》，并在项目监理部内部对全体监理人员进行安全教育,进行安全工作交底,定期组织学习有关安全管理方面的法律、法规、规程、规范、条例和公司的安全管理规定，以指导项目监理部的安全监督控制工作。4.制定安全监控计划阶段控制内容主责人专业技术分享nWORD格式可编辑监理准备阶段建立机构，确定人员分工和岗位职责，健全管理制度，制定实施细则，进行监理工作交底。总监理工程师施工准备阶段审查施组（方案），检查施工单位的安全管理体系、人员到位情况、核查开工条件，签署工程开工令。总监理工程师施工阶段组织三方联合检查（每周一次）安全监理工程师现场巡视检查（每天）安全监理工程师监理例会上核查现场安全措施落实情况安全监理工程师三、施工安全监督管理措施1.施工准备工作的监理（1）审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。（2）核查施工单位的企业资质和安全施工许可证，检查施工单位单位与分包单位的安全协议签定情况。（3）审查施工组织设计中的安全技术措施。（4）审查危险性较大的分部、分项工程的专项施工方案。（5）检查施工现场安全生产保证体系。（6）在第一次工地例会听取施工单位项目经理安全施工准备工作的汇报。（7）进行安全监理交底。（8）核查安全生产准备工作达到开工条件，签发《工程动工报审表》。2.施工阶段的安全监理（1）日常巡视：监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并作好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应指令，责令其消除安全事故隐患。（2）安全检查：1）监理人员定期进行安全检查，检查结果写入项目监理日志。2）项目监理部要求施工单位每周组织对施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等进行安全检查，并派人参加。3）监理部组织相关单位进行针对性的安全专项检查，每月不少于一次。4）针对发现的安全事故隐患，及时发出书面监理指令。（3）监理例会专业技术分享nWORD格式可编辑在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。（4）安全专题会议1）总监理工程师在必要时召开安全专题会议，由总监或安全管理人员主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关人员参加。2）监理人员应作好会议记录，及时整理会议纪要。3）会议纪要应要求与灰各方会签，及时发至各方。（5）监理指令在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令。1）口头指令监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督改正，并记入监理日记中。2）工作联系单口头指令发出后施工单位未能及时消除安全隐患，或监理人员认为必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员复查改正结果，并在日记中记录。3）监理通知当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监或安全监理人员及时签发《监理通知》，要求施工单位限期整改书面回复，安全监理人员按时复查改正结果，《监理通知》应抄报建设单位。4）工程暂停令当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经安全监理人员复查合格，总监批准方可复工。5）监理报告①监理部每月总结施工现场安全施工情况，并写入监理月报中，向建设单位报告。②总监理工程师在签发《工程暂停令》后应及时向建设单位报告。③对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告；必要时填写《安全隐患报告书》，向工程所在地建设行政主管部门报告。专业技术分享nWORD格式可编辑④在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状况，结合发出的监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位或建设行政主管部门。3.施工阶段安全监理的程序（1）审查施工单位的有关安全生产的文件1）《营业执照》。2）《施工许可证》。3）《安全资质证书》。4）《建筑施工安全监督书》。5）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。6）安全生产责任制及管理体系。7）安全生产规章制度。8）特种作业人员的上岗证及管理情况。9）各工种的安全生产操作规程。10）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。（2）审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）。（3）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：1）安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写。2）安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审。3）安全生产和文明施工基本程序四、施工现场文明施工、环境保护监控1.项目监理部严格要求施工单位认真搞好现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，并将有关措施报项目监理部。2.督促施工单位及时完成施工现场容文明形象管理的总体策划和部署，并将分包人施工用地区域的场容文明形象管理纳入施工单位的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。3.要求施工单位在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。4.规范场容专业技术分享nWORD格式可编辑（1）施工现场容应规范化。项目监理机构督促施工单位根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。（2）项目经理部必须结合施工条件，按照施工组织设计和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。（3）施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌表示等管理标准。（4）在施工现场周边应设置临时围护设施。（5）施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不集水、不集泥浆，保持道路干燥坚实。专业技术分享nWORD格式可编辑第二十章对设计和施工提出合理化建议一、对设计和施工提出的合理化建议1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。3、施工单位的分包问题：要严格控制施工单位的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。特别是对承包人所说的联合体、下层单位。要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包。5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。7.确保工程质量的建议（1）认真选择好施工队伍，并监督施工单位按照投标时的人员配备按时到场进行管理。（2）在施工招标和施工合同中指定工程的主要材料和生产厂家，确保材料质量。（3）对施工单位施工过程进行有效的监督、监察。（4）依靠监理工程师的专业化管理。（5）听取监理部对工程质量情况的汇报，对施工单位不服从管理，进行处罚。8.督促施工单位做好安全管理工作的建议（1）现在工程各监管部门对施工安全的监管比较严格，施工现场安全管理工作做不好，直接影响工程顺利进行。专业技术分享nWORD格式可编辑（2）应参加监理单位、施工单位定期的联合安全检查，发现安全隐患督促施工及时整改。9.节省建设投资的建议（1）重点审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费用并按合理工期组织施工，对重大的设计变更提出比较经济意见。（2）对施工图纸进行审查，以免因图纸问题造成施工单位返工，增加投资。（3）审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报建设单位。并及时对计划费用与实际开支进行比较、分析，及时了解项目的资金动向，实现动态的投资跟踪。（4）每月编制造价控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取预控措施。（5）及时对现场完成的工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验收计价，建立台账避免重复支付。对不合格工程，不予验收计价。（6）注意工程预付款的起扣点及扣款额，不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。专业技术分享nWORD格式可编辑第二十一章竣工验收管理一、工程竣工验收1.工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求施工单位整改。2.对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请建设单位、设计单位参加。3.总监理工程师组织竣工预验收施工单位单位在工程自检合格达竣工验收条件后，填写《单位工程预验收记录》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理单位组织监理人员对该工程进行竣工预验收，督促其完善有关工作。监理单位认为该工程达到竣工条件后，进行签认。并编制单位《工程质量评估报告》，报建设单位。4.竣工验收竣工验收由建设单位主持，项目监理机构参加，并提出竣工验收时需要的监理资料。参加竣工验收的单位除了承包、监理、设计单位外，由建设单位根据需要及有关文件的规定确定。此次竣工验收中提出的需要整改的问题，项目监理机构应指令施工单位进行整改直至达到要求。工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。因特殊原因，建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，建设、施工单位双方应另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，建设单位不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任。5.竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。移交证书一式3份建设单位、监理单位、承包单位各一份。专业技术分享nWORD格式可编辑第二十二章监理程序图和监理资料用表一、监理程序图图1工程监理工作总程序框图签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理参加第一次工地议、主持施工监理交底会在工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》审批开工前各项报表组织竣工预验收监理资料归档编写监理工作总结监理单位对项目工程定期回访建设单位向行政部门申办竣工备案手续施工单位提交工程保修书协助建设单位组织施工招标、评标和评选中标单位参加竣工验收施工阶段监理专业技术分享nWORD格式可编辑图2进度控制工作流程施工单位计编制施工总进度划填写《施工进度计划报审表》否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。施工单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批施工单位组织实施监理工程师检查、分析计划实施情况严重偏离计划目标实现计划目标项目监理部以《监理通知》方式指令施工单位采取调整措施施工单位编制下一期进度计划专业技术分享nWORD格式可编辑图3原材料质量监理工作流程施工单位填《工程物资材料进场报验表》施工单位另选不合格监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进行材料检验4、进行验证施工单位使用图4分包单位资质审查程序不同意施工单位、分包单位签订分包合同分包单位进场施工监理工程师审查签认意见位选择分包单施工单位填写《分包单位资质报审表》专业技术分享nWORD格式可编辑图5分项、分部工程签认程序不合格不合格施工单位达到分项工程报验件进行自检施工单位进行纠正验表施工单位填写《分项/分部工程施工报》监理工程师审查监理工程师签认分项工程施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检施工单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认施工单位进行纠正专业技术分享nWORD格式可编辑图6单位工程验收程序承包单自检合格施工单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》提交竣工图、质量签证文件施工单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸总监理工程师组织预验收合格不合格项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》工程交接进入工程合同养护期使用期养护保修支付工程质量保修金专业技术分享nWORD格式可编辑图7工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更建设单位予以签认总监理工程师审查签认施工单位提出工程变更建设单位审查签认设计单位签发项目监理部发出会签的《工程变更单位》监理工程师审核，总监理工程师签认施工单位实施工程变更施工单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位审批不同意必要时必要时专业技术分享nWORD格式可编辑图8竣工结算的基本程序工程经有关各方竣工验收施工单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向施工单位支付专业技术分享nWORD格式可编辑图9工程暂停及复工监理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工妥善保护已完成工程非施工单位引起的承包施工单位引起的消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并予以审批，指令施工单位继续施工具备复工条件时，施工单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批施工单位继续施工专业技术分享nWORD格式可编辑图10工程变更价款管理基本程序工程洽商确定后14天内，提出《工程变更费用报审表B2-11》（A12监），并附有：四方签认的《工程洽商记录表C2-4》并符合规范要求；预算书及简要说明与依据；工程量计算过程与简图；必要时附照片与其他依据。（施工单位项目经理部）监理工程师收到《工程变更费用报审表》后14天内审核并与施工单位和建设单位协商后给予确认。审核原则：施工中发生的任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须有监理、建设单位、设计单位、施工单位签认的《工程洽商记录表C2-4》。按合同有关条款，相对应的费用和工期进行审核，对不一致或有疑义的部分，需与施工单位对应人员洽谈或澄清。经建设单位批准的工程变更增加费用，按工程量清单规定的格式列入其他项目清单中。对未经监理工程师审签的工程变更，监理工程师应控制施工单位不得实施。（项目监理部）总监理工程师审签（项目监理部）经建设单位确认工程变更价款作为追加合同款，按正常的计量和支付程序或合同规定支付。（建设单位）专业技术分享nWORD格式可编辑图11工程延期监理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位移交工期索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，施工单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估报建设单位总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意专业技术分享nWORD格式可编辑图12工程费用索赔监理的基本程序费用索赔事件发生施工单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交事件的详细报告事件结束后,施工单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不一致不同意专业技术分享nWORD格式可编辑图13合同争议监理的基本程序争议发生合同一方或双方分别向项目监理部提交书面争议文件项目监理部调查取证，与双方协商后做出决定，并用《工作联系单》通知双方双方同意双方不同意合同争议解决向约定的仲裁机构申请仲裁或直接向法院起诉执行约定的仲裁机构的裁决或法院判决专业技术分享nWORD格式可编辑图14违约处理的基本程序协商不一致协商一致违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件专业技术分享nWORD格式可编辑图15工程竣工结算程序框图工程竣工，验收合格，可进行工程结算建设、施工、监理、设计单位在移交的时限内提出完整的工程结算资料施工单位项目经理部各专业监理工程师审核结算资料总监理工程师主持建设、施工、监理三方协商一致，如有争议由总监理工程师调解，调解不成，按合同约定处理按工程款支付证书及合同有关条款约定付款建设单位保修时间结束,双方最后结清施工阶段工程结算款建设、施工单位专业技术分享nWORD格式可编辑图16技术联系工作流程图施工单位提出联系内容总监理工程师审核施工单位实施可否重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位申报专业技术分享nWORD格式可编辑图17质量控制工作流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后施工单位自检填写《工程质量评验单》监理工程师质量检查监理签署《工程质量评验单》进行下一道工序专业技术分享nWORD格式可编辑图18工程测量监理工序流程基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算有错误书面接收桩点承包人承包人建立控制网有错误有错误专业技术分享nWORD格式可编辑图19工程计量流程施工单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可施工单位建设单位专业技术分享nWORD格式可编辑图20混凝土、砂浆质量监理工作流程重做或补强配合比设计及试配承包人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审批不合格现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人监理不合格不合格重配专业技术分享nWORD格式可编辑图21隐蔽工程验收流程施工单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报申报否可图22组织协调流程建设单位专业分包单位总监或总监代表施工单位总监或总监代表分包施工单位A分包施工单位C分包施工单位B承包和分包施工单位专业技术分享nWORD格式可编辑图23安全防护、文明施工措施项目费用报审和支付程序框图如下：施工单位安全防护、文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查立即整改安全监理人员与各有关人员检查施工单位填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量负责造价控制的监理工程师填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付专业技术分享nWORD格式可编辑二、监理资料用表工程技术文件报审表表B2-1(A1监)编号工程名称日期现上报关于工程技术文件，请予以审定。序号类别编制人册数页数编制单位名称：技术负责人（签字）：　　　　　　　　　　　　　　　申报人（签字）：施工单位审核意见：□有/□无附页施工单位名称：　　　审核人（签字）：审核日期：监理单位审核意见：审批结论：　　　　□同意　□修改后再报□重新编制监理单位名称：总监理工程师(签字)：日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑施工测量放线报验表表B2-2(A2监)编号工程名称日期致(监理单位)：我方已完成(部位)　(内容)　的测量放线，经自检合格，请予查验。附件：1.□放线的依据材料页　2.□放线成果表　　　　　页测量员（签字）：　　　　　岗位证书号：查验人（签字）：　　　　　岗位证书号：施工单位名称：　　　　　　　　　　　　技术负责人（签字）：查验结果：查验结论：　　　　　　　　□合格　　　　□纠错后重报监理单位名称：总监理工程师(签字)：日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑施工进度计划报审表表B2-3(A3监)编号工程名称日期致(监理单位)：现报上　　　年　　　季　　　月工程施工进度计划，请予以审查和批准。附件：1.□　施工进度计划（说明、图表、工程量、资源配备）　　　　　　　　　　份　　2.□施工单位名称：　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：审查意见：总监理工程师(签字)：日期：审批结论：　　　　□同意　□修改后再报□重新编制监理单位名称：总监理工程师(签字)：日期注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工程物资进场报验表表B2-4(A4监)编号工程名称日期现报上关于工程的物资进场检验记录，该批物资经我方检验符合设计、规范及合约要求，请予以批准使用。附件：　　　　名　称　　　　　　　　　　页　数　　　　　　　　　编　号1.□　出厂合格证　　　　　　　页2.□　厂家质量检验报告　　　　　　　页3.□　厂家质量保证书　　　　　　　　　　　页4.□　商检证　　　　　　　　　　　　　页5.□　进场检验记录　　　　　　　　　　　页6.□　进场复试报告　　　　　页7.□　备案情况　　　页8.□申报单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　申报人（签字）：施工单位检验意见：□有/□无附页施工单位名称：　　　技术负责人（签字）：审核日期：验收意见：审定结论：　　□同意　□补充资料□重新检验□退场监理单位名称：监理工程师（签字）：验收日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工程动工报审表表B2-5(A5监)编号工程名称日期致(监理单位)：根据合同约定，建设单位已取得主管单位审批的施工许可证，我方也完成了开工前的各项准备工作，计划于　　　年　　　月　　　日开工，请审批。已完成报审的条件有：⒈　□　北京市建设工程施许可证（复印件）⒉　□　施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明⒊　□　施工测量放线⒋　□　主要人员、材料、设备进场⒌　□　施工现路、水、电通讯等已达到开工条件⒍　□　施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：审查意见：监理工程师(签字)：日期：审批结论：　　　　□同意　　　　□不同意监理单位名称：　　　　　总监理工程师（签字）：　　　　日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑分包单位资质报审表表B2-6(A6监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（监理单位）：经考察，我方认为拟选择的　　　　　　　　（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后，我方仍然承担总承包单位的责任。请予以审查和批准。附：1.□分包单位资质材料2.□分包单位业绩材料3.□标通知书分包工程名称（部位）单位工程数量其他说明施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：监理工程师审查意见：总监理工程师(签字)：日期：总监理工程师审批意见：监理单位名称：总监理工程师(签字)：日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑分项/分部工程施工报验表表B2-7(A7监)编号工程名称日期现我方已完成　　　　　（层）　　　　　　　　　　　　（轴线或房间）　　　　　　　（高程）　　　　　　　　　　（部位）的　　　　　　　　　　工程，经我方检验符合设计、规范要求，请予以验收。附件：　　　　名　称　　　　　　　　　　页　数　　　　　　　　　编　号1.　□　质量控制资料汇总表　　　　　　　　页2.　□　隐蔽工程检查记录　　　　　　　　　页3.　□　预检记录　　　　　　　　　　　　　页4.　□　施工记录　　　　　　　　　　　　　页5.　□　施工试验记录　　　　　　　　　　　页6.　□　分部工程质量检验评定记录　　　　　页7.　□　分项工程质量检验评定记录　　　　　页8.　□　　　　　　　　　　9.　□　　　　　　　　　　10.　□　　　　　　　　　　质量检查员（签字）：施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　质术负责人（签字）：审查意见：审查结论：　　　　□合格　　　　□不合格监理单位名称：　　　（总）监理工程师（签字）：　　审查日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑（）月工、料、机动态表表B2-8（A9）监编号工程名称日期人工工　　种其他合计人　　数持证人数主要材料名称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量主要机械名称生产厂家规格型号数量附件：施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：注：本表由施工单位每月25日填报，监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工程复工报审表表B2－9（A10监）编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　　（监理单位）：　　　　　　　　　　　　　　　　　工程，由总监理工程师签发的第（　　）号工程暂停令指出的原因已消除，经检查已具备了复工条件，请予审核并批准复工。附件：具备复工条件的详细说明施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：　　　　　　　　　　　　　　　审批意见：审批结论：□具备复工条件，同意复工。□不具备复工条件，暂不同意复工。监理单位名称：　　　　　　总监理工程师（签字）：　　　　日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑（　　）月工程进度款报审表表B2-10(A11监)编号工程名称日期致(监理单位)：兹申报　　　　年　　　月份完成的工作量　　　　　　　　　，请予以核定。附件：月完成工作量统计报表。施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：经审核以下项目工作量有差异，应以核定工作量为准。本月度认定工程进度款为：施工单位申报数（　　　）+监理单位核定差别数（　　　）＝本月工程进度款数（　　　　　）。统计表序　号项目名称单位数量单价（元）合计（元）数量单价（元）合计（元）合计监理工程师（签字）：　　　　　　　　　日期：监理单位名称：　　　　总监量工程师（签字）：　　　　　日期：注：本表由施工单位填报，由监理单位签认，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工程变更费用报审表表B2-11(A12监)编号工程名称日期致（监理单位）：　　　根据第（　　）号工程变更单，申请费用如下表，请审核。项目名称变更前变更后工程款增（+）减（－）工程量单价合价工程量单价合价施工单位名称：　　　　　　项目经理(签字)：监理工程师审核意见：监理工程师（签字）：　　　　　　　日期：监理单位名称：总监理工程师(签字)：　日期：专业技术分享nWORD格式可编辑注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。费用索赔申请表表B2-12(A13监)编号工程名称日期致(监理单位)：　　根据施工合同第　　　　条款的规定，由于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　的原因，我方要求索赔金额龚计人民币（大写）　　　　　　　　　　　请批准索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附件：证明材料施工单位名称：　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：注：本表由施工单位填报，监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工程款支付申请表表B2-13(A14监)编号工程名称日期致(监理单位)：我方已完成了　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作，按施工合同的规定，建设单位应在　　　　年　　　　月　　　　日前支付该项工程款共计（大写）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，（小写）　　　　　　　　　，现报上　　　　　　　　　　　工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1.工程量清单；2.计算方法施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：注：本表由施工单位填报，监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工程延期申请表表B2-14(A15监)编号工程名称日期致(监理单位)：根据合同条款　　　　条的规定，由于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　的原因，申请工程延期，请批准。工程延期的依据及工期计算：合同竣工日期：申请延长竣工日期：附：证明材料施工单位名称：　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑监理通知回复单表B2-15(A16监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（监理单位）：我方接到第（　　　）号监理通知后，已按要求完成了　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作，特此回复，请予以复查。详细内容：施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：复查意见：监理工程师（签字）：　　　　　　日期：监理单位名称：　　　　　　总监理工程师（签字）：　　　　　　日期：注：本表由施工单位填报，监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑监理通知表B2-16(B1监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（施工单位）：事由：　内容：监理工程师（签字）：　　　　　　监理单位名称：　　　　　　　　　总监理工程师（签字）：　　　　　　注：重要监理通知应由总监理工程师签署，监理单位、有关单位各寸一份。专业技术分享nWORD格式可编辑监理抽检记录表B2－17（B2监）编号工程名称抽检日期检查项目：检查部位：检查数量：被委托单位：检查结果：　　　　　　　　□合格　　　　　　　　□不合格处置意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　监理工程师（签字）：　　　　日期：监理单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师（签字）：　　　　日期：注：本表由监理单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。如不合格应填写《不合格项处置记录》。专业技术分享nWORD格式可编辑不合格项处置记录表B2－18（B3监）编号工程名称发生/发现日期不合格项发生部位与原因：致　　　　　　　　　　　　　　　　（单位）：由于以下情况的发生，使你单位在　　　　　　　　　　　　　　发生严重□/一般□不合格项，请及时采取措施予以整改。具体情况：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自行整改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　整改后报我方验收签发单位名称：　　　　　　　　　　　　　签发人（签字）：　　　　　　日期：不合格项改正措施：整改限期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　整改责任人（签字）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位负责人（签字）：不合格项整改结果：致：　　　　　　　　　　　　　　　　　　（签发单位）根据你方指示，我方已完成整改，请予以验收。　　　　　　　　　单位负责人（签字）：　　　　　　　　　　日期：专业技术分享nWORD格式可编辑整改结论：　　　　　　　　□　同意验收　　　　　　□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　□　继续整改　　　　　　□　　　　　　　　　验收单位名称：　　　　　　　　　　验收人（签字）：　　　　　　日期：注：本表由下达方填写，整改放填报整改结果，双方各存一份，工程暂停令表B2－19（B4监）编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（施工单位）：　由于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原因，现通知你方必须于　　　　年　　　月　　　日时起，对本工程的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。专业技术分享nWORD格式可编辑监理单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师（签字）：注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。工程延期审批表表B2－20（B5监）编号工程名称日期致：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（施工单位）：　　　根据施工合同条款　　　　　　　　　　　　　　　条的规定，我方对你方提出的第()号关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程延期申请，要求延长工期　　　　　　　　日历天，经过我方审核评估：□　同意工期延长　　　　　　　日历天。竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的　　　年　　　月　　　　日延长到　　　年　　　月　　　　日。请你方执行。□　不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：专业技术分享nWORD格式可编辑监理单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师（签字）：注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。费用索赔审批表表B2-21(B6监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（施工单位）：根据施工合同第　　　　　　　　　条款的规定，我方提出的第（　　　）号关于　　　　　　费用索赔申请，索赔金额共计人民币（大写）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（小写）　　　　　　　　　　　　　经我方审核评估：□不同意此项索赔。专业技术分享nWORD格式可编辑□同意此项索赔，金额为（大写）理由：索赔金额的计算：监理工程师（签字）：监理单位名称：　　　　　　　　总监理工程师（签字）：　　　　　　注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。工程款支付证书表B2－22（B7监）编号工程名称日期致：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（施工单位）：　　　根据施工合同规定，经审核施工单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共计（大写）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，（小写）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，请按合同规定及时付款。其中：1、施工单位申报款为：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专业技术分享nWORD格式可编辑1、经审核施工单位应得款为：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、本期应扣款为：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、本期应付款为：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件：1、施工单位的工程付款申请表及附件；2、项目监理部审查记录。监理单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师（签字）：注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑旁站监理记录表B2－23编号工程名称日期及气候旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：承包单位名称：　　　　　　　　质检员（签字）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　　月　　　　日监理单位名称：　　　　　　　　　旁站监理人员（签字）：　　　　　　年　　　　月　　　日专业技术分享nWORD格式可编辑单位工程竣工预验收报验表表B3-1(A8监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（监理单位）：我方已接合同要求完成了　　　　　　　　　　　　　　工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：施工单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理（签字）：复查意见：经预验收，该工程：⒈□符合□不符合　我国现行法律、法规要求；⒉□符合□不符合　我国现行工程建设标准；⒊□符合□不符合　设计文件要求；⒋□符合□不符合　施工合同要求。综上所述，该工程预验收结论：　　　　□合格　　　　□不合格可否组织正式验收：　　　　　　　　　□可　　　　　□否监理单位名称：　　　　　总监理工程师（签字）：　　　　　　日期：注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑竣工移交证书表B3-2(B8监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（建设单位）：兹证明施工单位　　　　　　　　　　　　　　　施工的　　　　　　　工程，工，已按施工合同的要求完成，并验收合格，即日起该工程移交建设单位管理，并进入保修。期。附件：单位工程验收记录　　　总监理工程师（签字）监理单位（章）日期：　　年　　月　　日日期：　　年　　月　　日建设单位代表（签字）建设单位（章）日期：　　年　　月　　日日期：　　年　　月　　日注：本表由监理单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工作联系单表B4-1(C1监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（单位）：事由：内容：发出单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　单位负责人（签字）：注：重要工作联系单位应加盖单位公章，相关单位各存一份。专业技术分享nWORD格式可编辑工程变更单表B4-2(C2监)编号工程名称日期致　　　　　　　　　　　　　（监理单位）：由于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　的原因，兹提出　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程变更（内容详见附件），请予以审批。附件：发出单位名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　单位负责人（签字）：一致意见：建设单位代表（签　字）日期：设计单位代表（签　字）日期：监理单位代表（签　字）日期：施工单位代表（签　字）日期：注：本表由提出单位填报，有关单位会签，并各存一份。专业技术分享