工程监理投标技术部分

工程监理投标技术部分

太原万国城MOMA一、三期工程监理沟通会技术部分99n第一部分概要99n一、　本工程概况本工程为大型房地产开发项目，位于··省··市，建设用地面积约为##公顷，总建筑面积600000平方米，分三期开发，一期为高档精装住宅，三期为社区综合体。目前开工一期和二期，共分三个标段，一期分两个标段，二期为一个标段，其中：一期包括1、2、3、4、5、6、7#楼及地下车库，共两个标段，由两家总承包单位完成。械停车。二期包括16、17、18、19#楼及地下车库，其中16#楼是公寓，剪力墙结构；17#楼为酒店，框架结构；18#楼为影剧院综合体，框架结构；19#楼为办公楼，框剪结构；车库地下两层，地下二层以人防为主，地下一层以车库为主，满足机械停车的要求。二、　监理工作理念·树立项目利益高于一切的监理理念作为监理公司一旦中标承担本工程监理，将始终本着项目利益高于一切的工作理念来指导监理工作，以合同为依据，要求参建各方在项目利益高于一切的原则下，提高认识，统一思想，规范各自建设行动，明晰职责、各负其责，实现合同确定的各项建设目标。·树立安全第一，预防为主的安全监理工作理念本工程单体建筑多、特点显著、技术复杂、施工难度大、参建单位多，施工安全监理困难。我们将始终贯彻以人为本，关爱生命的原则，把安全施工监理作为重中之重，与建设单位、施工单位共创安全文明工地。·树立质量是百年大计的监理工作理念质量是监理工作的永恒主题，无论何种情况下监理单位必需牢固树立质量是根本的理念，督促施工单位控制好工程质量，实现合同约定的工程质量目标，向建设单位交一个精品工程。三、　本工程监理工作的基本思路一、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作·组织监理人员认真学习、熟悉有关的工程合同文件，并在监理过程中贯彻实施；·以建设单位与监理单位、施工单位等签订的合同为依据，完成好对施工全过程的监督和监理，在认真吃透合同的基础上，把好工程安全关、控制好工程质量、工程进度与工程造价，组织协调好项目参建各方，实现合同约定的安全、质量、造价、工期目标。99n二、抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子的建设·根据工程项目特点，组建高效精干、适合工程特点要求的监理班子。监理的具体工作是要靠人去完成，为了能更好的实现监理目标，根据本工程特点，我们选派了具有丰富科研教育工程实践经验的监理人员，人员数量、专业工种、业务素质、工作能力能充分满足本工程各阶段监理工作的需要。总监理工程师是监理工作开展的核心，根据工程要求，我们选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。根据公司的授权，履行监理合同赋予的职责和义务。·监督、督促施工单位抓好施工项目部的建设、完善质量保证体系及安全生产体系，要求项目经理、项目总工等技术与管理人员投标与上岗人员一致，要求有资质、有经验，管理有办法。三、抓好两个主要文件的编制与实施，完善监理、施工各自质量管理体系·要求全体监理班子成员认真学习合同文件、审查设计文件和建设文件，摸清摸透现场情况与施工单位的情况，有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件，特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制，通过制定全过程预控纲领性文件，有效指导全过程预控制工作，以公司质量体系为准绳，确保监理工作处于有效控制状态。·督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案施工组织设计是工程施工的纲领性文件，一定要下大力气编制好。要求施工方在重要的分步分项工程准备期间，编制详细的、切实可行的施工方案。如土方支护施工方案、幕墙施工方案、高大模板脚手架施工方案、消防、电梯、弱电、空调专业分包施工方案等。监理要根据设计图纸、现场状况、技术方案认真准备，监理要根据有关规范和文件认真审查，必要时召集专题讨论会，真正做到方案先行。督促施工单位切实按照其质量保证体系贯彻执行。四、重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调对施工现场的监理控制我们体会重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调。以预控、巡视、平行检验、旁站等为现场控制手段，以综合协调为现场管理控制方法，以工程款支付为现场管理控制措施，以施工进度计划为现场管理控制主线，以保证安全为实现工程建设目标前提，以工程质量为实现工程建设目标保证。五、抓好三个作风的建设，强化监理服务·总监理工程师要身先士卒，深入实际、深入现场调查研究，要求掌握第一手资料。·提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风，在关键部位要抓住不放，做好旁站，确保工程质量。·以良好的监理服务，精湛的技术，严格的管理，来回馈业主对我们的信任。六、开好两个会（监理例会、专题会），抓好组织协调99n作为总监要总览全局，在工程实施中的重大问题，除了要事先与建设单位、施工单位沟通外，要善于通过监理例会讨论，形成决议，签发会议纪要，要求各参建方遵照执行，推动工程前进。本工程单体项目众多，结构复杂，涉及专业广，分包单位多，适时通过开好专题会，解决施工中已经发生、将要发生的重大技术问题、经济问题、进度协调问题将是十分重要的。作为总监要抓住时机，抓住问题的要害，及时与有关方沟通，是解决问题的关键所在。四、　本工程监理工作的特点及以往监理工作经验总结总结我公司以往类似工程监理工作的成功经验，我们认为在监理工作的具体实施过程中，以下监理措施是成功有效的。一、抓好全过程的安全控制·建立总监牵头负总责，专业安全监理工程师具体负责，全体监理工程师各负其责的安全监理体系。·监督施工单位完善安全管理体系建设并有效运转。·在施工组织设计文件，施工方案审批、施工组织文件的审核中把安全审核放在优先的位置，安全保证措施不到位，安全预案不落实不予批准。·对危险性较大工程，事先编制方案在监理审查的基础上进行专家论证，确保实施安全。·建立健全有效的安全生产监督体系和相关制度，如建立安全预案，每天巡视讲评，每周检查，没次例会总结等。监理有效的控制安全体系的运行。二、抓好全过程的质量控制在质量控制上我们要求实行八项制度：·坚持以预控为主的质量管理制度。·坚持工序制度，质量不合格，达不到质量标准，不予签认。·严格材料管理，执行现场有见证取样和送检制度。·坚持样板引路的制度。·坚持对总包单位、分包单位、材料设备供应单位资质、资格审查制度。·坚持项目监理部内部质量监理会议制度。发现或处理质量安全隐患坚持“三不放过”原则。·坚持过程中的质量控制制度。抓好巡检、验收，依据旁站计划对关键线路、关键质量控制点的质量监控。·坚持检查测量验证制度、旁站制度。三、抓好全过程的进度控制工程建设工期紧，处理好工程质量与工程进度的关系十分重要，采取总体计划控制进度，抓好影响工程进度的关键线路和关键工序，尤其在设备安装和装修阶段，多家分包单位同时施工，监理应加强协调力度，采取周计划，确保工程进度，做好以下三点：99n·确保安全质量前提下控制工程进度·进行动态管理·以预控制为主四、抓好全过程的投资控制我们要求要熟悉图纸，掌握有关文件，掌握工程量清单及计价规程，做好投资控制。·做好工程计量·审查工程款支付·控制工程变更·抓好工程竣工结算五、抓好全过程的资料管理与组织协调工作坚持工程技术资料文件审核签认与移交归档责任制度，坚持工程资料专人管理制度，坚持工程资料文件专口进出、重要文件总监审批制度。大型建筑管道复杂、管道综合布置难题多、设备安装与装修施工交叉作业、各系统综合调试难度大，做好组织协调工作尤其重要。五、　监理服务承诺如果我公司中标，我们将根据合同文件和监理大纲，进一步完善监理规划、监理实施细则和旁站监理方案，坚持二十四小时的全天候现场监理制度。通过我们的优质服务，实现我们的监理目标，让建设单位满意。六、项目监理部人员配备及管理一、组建符合本工程要求的项目监理部如我公司能够中标本工程的施工监理，我们将根据招标文件的要求，组织配备各专业监理工程师，建立项目现场监理机构，进驻监理服务现场，全面的开展监理服务工作。1、根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务特点，派驻各专业监理工程师。2、根据本工程特点，选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。3、公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。本项目设立总监理工程师一名，总监代表一名，下设测量、土建、钢结构、装饰、安全、给排水、暖通空调、强电、弱电、工程造价、合同信息管理等若干专业监理工程师。99n二、建立职责清晰，高效的管理模式决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。三、树立良好的服务意识，为业主提供优质服务。坚持以用户第一，服务至上的思想教育职工，不断提高监理服务意识，真正把建设工程作为关注的焦点，急用户所急，想用户所想，始终把监理服务当做第一要务来抓，公司制订了一整套监理服务制度，把对监理服务质量考核，作为对项目监理部及监理人员的重要考核内容。这是我们做好监理工作的基础。四、根据本工程技术特点，组建技术专家咨询组提供技术支持。我公司为适应本工程技术特点，提高现场项目监理部全面管理的效率和综合处理问题的能力，特设立专家咨询组。根据工程施工进度，派出专家协助项目监理部的工作。该专家组成员大多具有丰富的大型工程施工技术、组织、协调、项目管理经验，能够确保在本工程关键部位施工、重要研讨会等重大事项上满足本工程的技术与管理难点的实际需要。七　制定符合本工程特点的监理工作基本方案我们在本工程的监理过程中，将依据本工程的规模、使用功能、地理位置、技术特点等综合因素来制定具有针对性的监理工作方案和管理措施：我们制订了如下工作方案：施工、保修阶段监理工作方案序号监　理　工　作实施时间实施人员形成文件1编制监理规划、实施细则开工前总监、各专业监理工程师监理规划实施细则2审查施工组织设计开工前总监、各专业监理工程师审核意见3审查施工单位项目经理部人员及资格开工前总监、各专业监理工程师咨询意见4参加设计交底开工前总监、各专业监理工程师设计交底记录5查验放线成果施工测量放线完成土建专业组验线成果99n6核查开工条件施工单位提出申请后总监、各专业监理工程师核查意见7第一次工地会议具备开工条件后全体监理人员会议纪要8进度控制施工全过程总监、各专业监理工程师监理资料9质量控制施工全过程总监、土建、水、电专业人员监理资料10投资控制施工全过程造价监理工程师监理资料11施工安全施工全过程总监、各专业监理工程师监理资料12合同、信息与档案管理施工全过程信息监理工程师监理资料13协调工作施工全过程总监、各专业监理工程师工作联系单14监理例会施工全过程总监、各专业监理工程师会议纪要15专业协调会需要时相关人员会议纪要16组织竣工预验收工程内容完成总监、各专业监理工程师竣工预验收报告17协助签订保修合同竣工后总监、各专业监理工程师竣工验收报告18保修期内质量问题处理接到保修后相关专业工程师监理资料19定期回访施工阶段每季度保修阶段每半年技术部、经营部回访记录99n第二部分进度、质量及投资控制的重点、难点及解决方案99n质量控制质量要求：工程质量合格，确保获得太原市结构迎泽杯。一、　质量重点、难点的分析及监控措施本工程属于大型群体性建筑。根据以往同类工程的监理经验，我们针对本工程的监理重点、难点及监控措施分析如下：1、　工程施工图纸的审核是质量监控的基础施工图纸的审核是工程开工前及施工过程中监理的重点工作，是确保工程质量达到合同要求的必要前提与根本保障。一、公司建立行之有效的施工图审核制度（二级审核制）根据以往监理经验，我们认为，做好本工程施工监理施工图的审核是确保工程质量和减少工程变更洽商的关键。我公司在监理本工程中制订了行之有效的二级施工图审核制度。1、项目监理部各专业监理工程师初审制度（一审）总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师分工、分专业进行审核，按照审核要点和审核程序进行审核，最终提出书面审核报告，报公司技术部。2、总工程师（技术部）复审制度（二审）公司总工程师组织技术部，并抽调相应专业专家，对施工图纸进行重点审核，对某些专业进行全面审核，对项目部审核意见进行复核。3、经两次审核，提出公司施工图纸书面审核报告，项目总监理工程师与总工程师签字后，报送建设单位。4、抓好施工图设计交底，公司总工程师、技术部专家必须参加。二、审核施工图纸的主要内容1、施工图纸是否有《施工图审查批准书》，图纸上是否有审查人员的签字；2、审查承包人提交的各种文件的签认手续是否齐全；3、图纸和设计文件是否完事，是否与图纸目录相符；4、所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、堆积的要求；5、新材料、新技术、新工艺是否有主管部门的批准文件；99n6、施工工艺是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题；7、施工图纸中有无遗漏；8、各专业的图纸是否符合现行政策、法规的规定。开工后，各专业监理工程师须认真审查各自专业的变更，将审查意见在会议中提出，并以书面形式送相关各方。将审核的洽商变更内容反映到图纸中，参加图纸会审。三、制定切实有效的预控措施本着“事前控制、预防为主”的原则，通过开展对施工图纸的审核，有利于各专业监理工程师对本工程技术特点、重点难点的了解、熟悉与把握，确定预控关键点，制定并落实预控措施，从而确保监理工作的顺利进行。1、总监理工程师及时组织各专业监理工程师熟悉设计文件，检查设计文件是否符合施工合同文件的规定，并做好相应记录。2、组织有关单位进行技术交底，对交底中澄清的问题做好记录，整理出纪要报委托人备案。3、将施工图纸中发现的问题以书面形式提交建设单位，并提出意见与建议供建设单位参考。2、　对施工组织设计（方案）的监理审核措施一、对本工程施工组织设计（方案）我公司采取二级审核制。1、由总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师进行初审，提出书面审核意见，报公司总工办、技术部。2、公司总工程师组织有关专家对该工程施工组织设计（方案）进行重点、难点部位的复审。3、总监理工程师结合公司专家的复审意见，组织本项目监理部各专业监理工程师进行讨论研究，形成最终审核意见。4、对施工组织设计（方案）不完善的方面，项目监理部提出修改意见后批转承包单位，要求在规定时间内进行修改完善，报项目监理部再审。5、最终审核合格后，经总监理工程师签署意见，转承包单位项目经理部，按审核的施工组织设计（方案）组织施工，同时将审核意见报送建设单位。二、审核的要点1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工总平面布置图是否合理；3、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；4、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；99n5、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性，人、机、材料、构件等的配置与进度计划是否协调；6、承包单位的质量保证体系是否健全；7、安全、文明施工及环境保护的措施；8、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；3、　测量精度要求的分析及监控措施测量数据的准确与否将直接关系到工程建设的成败，控制好建筑测量是工程建设的关键，我们分析有如下监理重点和难点。一、根据平面控制网测放轴线，防止其细部尺寸精度不够，而造成平面控制不当的分析及监控措施。1、发生问题的原因分析·未能根据建筑形状选用较佳的控制网形状，随着施工的进度未能将控制网延伸到受施工影响区之外，使建立的控制网无法校核。·建立方格控制网时，未考虑建筑楼层结构变化情况，控制网中转频繁，造成偏差。·平面控制网的制定及施工方案中未充分考虑建筑物的特性，未根据现场实际情况等进行全面综合考虑。·平面控制网制定未考虑闭合图形，施测时无法校核其准确性。·平面控制线之间距离太短，影响精度要求，控制点之间有障碍物，不通视。·制定标高控制网时，未根据已知标高点的准点（导线点）位置，综合考虑建筑物的布局特点。2、监控措施·根据建筑物形状正确选择、布置矩形网、多边形网、主轴线，建立网格时应考虑控制网校核点。·控制网中心应包括作为场地定位依据的起始点和起始边，建筑物的对称轴和主要轴线，主要的圆心点和直径方向，主要弧线长、弦和矢高的方向，电梯井的主要轴线和施工的分段轴线等。·高层建筑物附近至少要设置3个栋号水准点或±0.000水平线。·整个场地内，东西或南北每相距100m左右要有水准点，并构成闭合图形，以便闭合校核。·各水准点点位要设在基坑开挖和地面受开挖影响而下沉的范围之外，水准点桩顶标高应略高于场地设计标高。·熟悉施工图，综合考虑建筑物整个施工过程，从打桩、挖土、浇筑基础垫层、各楼层结构变化情况等方面考虑建立施工方格控制网。99n·平面控制网中，建立局部直角坐标系统放样，控制点之间距离误差要求不大于±2mm，测角中误差不大于±5°。·建筑施工控制网的测量精度不应低于1/40000，施工中应以中误差作为衡量测绘精度的标准，2倍中误差作为极限误差，施工控制网测量精度一般取1/20000。·在建筑测量中，投测点的布置形式必须保证可靠、方便、闭合、准确，基本常用的几种形式有：三点直线形、三点角度形、四点丁字形、五点十字形。无论何种形式，主轴线上的控制点数都不得少于3个。二、防止由于建筑测量水准精度差，造成高程控制不当分析及监控措施。1、发生问题的原因分析·高程控制网点选择位置不正确，水准点未妥善保护，引测标高未闭合复测。·实测选用仪器不当及方法不规范。·仪器和标尺有缺陷或未校正，产生误差。·仪器架设位置与前后视点距离差偏大，产生偏差。·水准仪视线未整平，视平线不行平于水准面。·水准仪照准时，“＋”字丝未正对水准尺中线。·水准仪照准时，焦距未调好，视差未消除。2、监控措施·制定建筑工地上高程控制点，要联测到国家水准标志上或城市水准点上，建筑物的外部水准点的标高系统与城市水准点的标高系统必须统一。·建筑工地所用的水准点必须固定，且各水准点和±0.000水平线应妥善保护，以求得施工过程中标高统一，在雨季前后对控制点各复测一次，保证标高的正确性。·实测时应使用精度不低于S3级的水准仪，视线长度不大于80m，且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时要尽量不抽第二节。三、施工过程中使用吊线坠法工艺向上传递轴线时，防止轴线竖向控制出现偏差，而造成轴线控制点偏差分析及监控措施。1、发生问题的原因分析·线坠制作精度不够，导致控制点与线坠轴线和细钢丝不在同一轴线上，产生引线偏差。·操作不认真，未解除钢丝扭曲打结现象，未设防风吹的设施。·吊线时，未提供照明、通讯联络设备，上下操作不认真。·由于楼层较高，预留洞位置交叉偏移，吊线不畅通，轴线控制点引测不准确。2、监控措施·线坠呈圆柱，顶端为锥形，重15～20kg，其锥形尖端与钢丝悬吊线应与坠体轴线为同一竖直线。99n·坠线应使用没有扭曲的φ0.5～0.8mm钢丝，吊时线坠应保持稳定不旋转，吊线本身平顺。悬吊时所在楼层设风挡设施，预防风吹造成吊线本身偏斜或不稳定。悬吊时要注意有充足的亮度，保证坠体尖端正指控制点。·在投测中要有专人检查各预留洞位置是否碰触吊线，上下要配合默契，通讯畅通，取线左、线右投测的平均位置轴线。控制点悬吊结束后，使用经纬仪或激光铅垂仪进行闭合校核，如误差超出±3mm时，则逐一重新悬吊。·在±0.000首层地面或地下室基础上，制定轴线控制网或以靠近高层建筑结构四周的轴线点为准，逐层向上悬吊引测轴线和控制结构竖向偏差。为保证控制点坠吊精度，楼层每升高3～5层（14m左右）时，重新于结构面上预埋钢板，投测控制点，建立新控制网，新控制网经校核无误，方可投入使用。四、沉降与变形监测中监理重点、难点的分析及监控措施1、预防沉降与变形水准点布设不正确(1)发生问题的原因分析·水准点布设数量与位置不妥·水准点布设未考虑水准网沿建筑物闭合。·水准点布设未考虑现场的特殊性。(2)监控措施·水准点数量应不少于3个，并组成水准网。·水准点尽量与观测点接近，其距离不应超过100m，以保证观测的精度。·水准点应布设在受振动区域以外的安全地点，以防止受到振动的影响。·离开主要道路、地下管道和滑坡至少5m，避免埋设在低洼积水处及松软土地带。·为防止水准点受到冻胀的影响，水准点的埋置深度至少要在冰冻线以下0.5m。·对水准点要定期进行检测，以保证沉降观测成果的正确性。2、预防基础及柱沉降观测点制作形式与埋设不合理，观测点稳定性差，观测数据不真实。(1)发生问题的原因分析施工单位未注意沉降观测工作，观测点制作与埋设不认真。(2)监控措施·观测点制作要求牢固稳定，确保点位安全，能长期保存，其上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处，与柱身或墙身保持一定的距离，要保证在顶上能垂直置尺和良好的通视条件。·一般民用建筑沉降观测点，设置在外墙勒脚处。观测点埋在墙内的部分大于露在墙外部分的5～7倍，以保证观测点的稳定性。·99n设备基础观测点的埋设一般可利用铆钉或钢筋来制作，然后将其预埋在混凝土内。如观测点使用期长，应设有保护盖。埋设观测点时应保证露出的部分，不宜过高或太低，高了易被碰斜撞弯；低了不易寻找，以防水准尺置在点上与混凝土面接触，影响观测质量。·柱基础观测点的形式和埋设方法与设备基础相同，但当柱子安装进行二次浇筑后，原设置的观测点将被埋掉，因而必须及时在柱身上设置新观测点，并及时将高程引测到新的观测点上，以保证沉降观测的连贯性。3、预防沉降观测次数和时间不当沉降观测次数和时间不合理，导致观测成果不能及时准确反映建筑物的实际沉降变化。(1)发生问题的原因分析·沉降观测点开始是埋设在柱基础面上进行观测，在柱基础二次灌浆时没有埋设新点进行观测，而使曲线中断。·由于观测点被碰毁，装修要求观察点被隐蔽或造成不通视，后来设置的观测点绝对标高不一致，而使曲线中断。(2)监控措施在建筑施工的全过程中，注意对观测点和水准点的保护工作，做出明显标识，防止人为碰动。水准点如被破坏，应改用其他水准点继续观测。在其附近重新埋设观测点，通过引测复核计算出该点的相对标高，再继续观测。4、　土方工程技术特点，监理重点、难点的分析及措施本工程土方量大，可能采取局部桩锚支护和土钉墙放坡支护相结合的方式。我们根据以往同类工程经验分析，本工程土方阶段具有以下重点、难点：一、土方、护坡工程是占用工期较长的关键线路，是确保工期的关键环节之一根据我们的经验，土方、护坡施工前期受场地、运输、现场配合影响，后期由于工作面减小、开挖难度增加的影响施工进度。·应要求施工单位做好准备工作，硬化场区道路，能满足运输车辆的要求；·办好运输证件，提前找好土的消纳地；·准备充分的挖土、运输机械和护坡机械；·挖土和护坡应相应配合，及时为对方提供施工作业面。如果出现窝工现象，我们应及时要求施工单位做出调整。二、安全、环保文明施工是土方施工阶段监理工作的重点与难点·护坡、土方工程施工是安全、环保文明施工的难点，也是安全事故易发阶段，因此必须执行安全第一、预防为主的原则。·根据中华人民共和国住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号）文件规定，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。本工程的基坑开挖深度已超过99n5m，土方开挖、支护、降水工程必须经过有关专家论证，监理单位监督，施工单位严格遵照执行。·加强观测工作，定期上报，包括边坡支护结构的水平位移观测，边坡、周围建筑物、构筑物及重要管线的沉降观测，要求施工单位及时形成观测记录，监理工程师核实后签认。·为了保证边坡安全，在离基槽1倍开挖深度范围内，不应有过重堆载，如因施工场地紧张必须在坑边堆载时，应对基坑支护的稳定性进行验算。三、抓好土方施工阶段对总包、分包单位的管理护坡及土方施工，建设单位一般要求指定分包。该阶段工程处于刚刚开工阶段，各方处于磨合期，总包单位质量、技术、安全管理体系可能不完备，存在对分包单位的管理弱化现象。此时，监理应积极督促监督总包、分包单位完善管理体系，做好总包与分包单位的组织协调，合理安排和调整各专业施工阶段的到场时间，加强施工安全管理，确保工程质量与工程进度。四、对预应力锚杆、土方回填等重点施工部位实行旁站监理。五、土方工程阶段质量监控重点、难点的分析及监控措施1、防止挖方边坡塌方的监控措施(1)发生问题的原因分析·基坑开挖较深，放坡不够；或挖方尺寸不够，将坡脚挖去；或通过不同土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失去稳定而造成塌方。·在有地表水、地下水作用的土层开挖基坑时，未采取有效的降、排水措施，使土层湿化，粘聚力降低，在重力作用下失去稳定而引起塌方。·边坡顶部堆载过大，或受车辆、施工机械等外力振动影响，使坡体内剪切应力增大，土体失去稳定而导致塌方。·土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。(2)预控措施·根据土的种类、物理力学性质确定适当的边坡坡度。·做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围内积水，造成边坡塌方。·在坡顶上弃土、堆载时，弃土堆坡脚至挖土上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。·土方开挖应自上而下分段分层、依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，避免先挖坡脚，造成坡体失稳。相邻基坑和管沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序，并及时做好基础或铺管，尽量防止对地基的扰动。(3)过程监控措施·对沟坑塌方，可将坡脚塌方清除作临时性支护。·对永久性边坡局部塌方，可将塌方清除。99n2、防止边坡滑坡的监控措施(1)发生问题的原因分析·边坡坡度不够，倾角过大。·在坡体上不适当的堆土或填方，或设置土工构筑物，增加了坡体自重，使重心改变。·由于雨水冲刷或潜蚀斜坡坡脚，破坏斜坡平衡而导致边坡滑动。·现场车辆振动影响。(2)监控措施·加强地质勘察和调查研究，采取合理的施工方法，保持坡体稳定。·施工中尽量避免在坡脚处取土，在坡体上弃土或堆放材料。尽量遵循先整治后开挖的施工程序。·发现滑坡裂缝，应及时填平夯实；沟渠开裂渗水，要及时修复。3、防止基坑泡水的监控措施(1)发生原因分析·开挖基坑未设排水沟或挡水堤，地面水流人基坑。·在地下水位以下挖土，未采取降排水措施，将水位降至基底开挖面以下。(2)预控措施·开挖基坑周围应设排水沟或挡水堤，防止地面水流入基坑内；挖土放坡时，坡顶和坡脚至排水沟均应保持一定距离，一般为O.5～1.Om。·在潜水层内开挖基坑时，根据水位高度、潜水层厚度和涌水量，在潜水层标高最低点设置排水沟和集水井，防止流入基坑。·在地下水位以下挖土，应在开挖标高坡脚设排水沟和集水井。·施工中保持连续降水，直至基坑回填完毕。(3)过程监控措施·已被水淹泡的基坑，应立即检查排、降水设施，疏通排水沟，并采取措施将水引走、排净。·对已设置截水沟而仍有小股水冲刷边坡和坡脚时，可将边坡挖成阶梯形，或用编织袋装土护坡将水排除，使坡脚保持稳定。·已被水浸泡扰动的土，可根据具体情况，采取排水晾晒后夯实，或抛填碎石、小块石夯实；换土（3∶7灰土）夯实；或挖去淤泥加深基础等措施处理。六、土钉墙支护质量监控重点、难点的分析及措施1、防止边坡位移的监控措施(1)发生问题的原因分析·勘察错误。99n·与附近地下市政管网有一定关系。(2)监控措施·地质勘察范围要扩大，尤其在有基坑设计施工的情况下，应比原有范围扩大而准确，需要土的各种物理指标作为基坑工程设计与施工的依据。2、防止土钉墙滑坡的监控措施(1)发生问题的原因分析·降水方案是否队伍要求。·设计安全系数是否符合要求，施工单位可能未作变形监控及土钉抗拔试验，未能及时采取措施。·周围下水管网可能有漏水点。(2)监控措施·对勘察报告详加研究，据此制定相应方案。·根据规程计算土钉长度，并按支护内部整体稳定安全系数计算稳定安全系数，应符合规程要求。·施工前应作土钉与土体的极限摩阻力试验，如与规程标准不符时，要调整设计。施工时要作监控。5、　桩基施工技术特点分析及监控措施一、桩基的技术特点(1)复合地基，通过改变桩长、桩距、褥垫厚度和桩体配比，能使复合地基承载力幅度的提高有很大的可调性。它具有沉降变形小、施工简单、造价低、承载力提高幅度大、适用范围较广、社会和经济效益明显等特点，广泛地用于工业厂房和民用住宅的地基处理和加固。桩基最常用的成桩施工方法有振动沉管灌注成桩和长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩两种方法。二、施工工艺装机有三种常用的施工工艺：1、长螺旋钻孔灌注成桩，其适用于地下水位以上的粘土、粉土、素填土及中等密实以上的砂土，属非挤土成桩工艺。该工艺具穿透能力强、无振动、低噪音、无泥浆污染等特点，但要求桩长范围内无地下水，以保证成孔时不坍塌。2、长螺旋钻孔、管内泵压混合料成桩，这是国内近几年来使用比较广泛的一种新工艺，属非挤土成桩工艺。该工艺除具有以上所述特点外，更兼具施工效率高及质量容易控制等长处。3、振动沉管灌注成桩，其适用于松散的饱和粉细砂、粉土地质，能消除液化及提高地基承载力，属挤土成桩工艺，对桩间土可起到挤（振）密效应，但难以穿透较厚的硬土层、砂层和卵石层，且在饱和粘土中成桩时会造成地表隆起。99n所以，应当根据设计要求和现场地质情况及周围环境等因素，选择合适的施工工艺。三、监控措施在采用桩基的施工阶段，监理人员应严格控制以下几个关键环节、认真落实相应措施：1、仔细查阅工程地质勘察报告，熟悉地质土层特性，掌握承载力等各相关参数；2、认真审读有关图纸，积极参与设计交底及图纸会审工作，并结合地质报告情况，及时提出发现的问题和解决问题的相关建议；3、审查施工单位编制的桩基施工方案，鉴定其是否科学合理、可行，是否符合设计及规范要求，并提出审查意见；4、根据规范要求审查施工单位的资质和施工人员的上岗证；5、察看施工单位定位放线现场，复测控制基准点，检查防范碾压碰撞的措施；6、审核地基普探报告是否符合相关规定，监督检查报告中所提及的问题其解决处理方案是否可行；7、检查施工机械装备是否符合施工工艺的要求；8、试桩完成28天后，现场见证地基质量检测。检测报告需送设计单位审查确认后，方能打工程桩；9、试桩如果采用现场搅拌混凝土，则必须配备自动计量配料机和强制式搅拌机，以保证混凝土的拌制质量。日后工程桩的混凝土配比必须与试桩保持一致；10、项目监理部事先需编制复合地基工程监理实施细则。6、　浅基础施工技术特点的分析及监控措施一、筏形基础的特点分析筏形基础刚度大，对地基反力及沉降的调节能力强，既适合于上部荷载较大的高层建筑，也适合于地基承载力较低时以减小地基沉降为主要目的超补偿基础（即建筑物的重量小于挖去的土重），但筏形基础受力和构造均较独立基础复杂，且施工复杂、费用高。独立柱基础由于其传力简单、明确及费用较低，因此在工程中应用相当普遍。独立基础承担全部结构荷重并考虑水浮力的影响。1、基础平面应大致对称，尽量减少基础所受的偏心力距，且基础一般为等厚。2、基础一般宜采用C15混凝土垫层100mm厚，每边伸出基础底板不小于100mm，一般取100mm。3、基础混凝土强度等级不应低于C30。4、基础底板的厚度不应小于300mm，且板厚与板格的最小跨度之比不宜小于1/20。5、梁截面按计算确定，高出度面的顶面，一般不小于300mm，梁宽不小于250mm。6、钢筋宜采用HPB235及HRB335、HRB400级钢筋。99n7、钢筋下铁保护层厚度不宜小于40mm。二、监控措施1、基础施工，须根据结构情况、施工条件以及进度要求等确定施工方案，一般有两种方法：一是先在垫层上绑扎底板、梁的钢筋和柱子锚固插筋，先灌筑底板混凝土，待达到一定强度后，再在底板上支梁模板，继续灌筑梁部分混凝土；另一方法是采取底板和梁模板一次同时支好，混凝土一次同时灌筑完成，梁侧模采用钢支架支承，并固定牢固。两种方法都须注意保证梁位置和柱插筋位置正确。混凝土应一次连续浇灌完成，不宜留施工缝，必须留设时，应按施工缝要求进行处理并有止水措施。2、在基础底板上埋设好沉降观测点，定期进行观测并做好记录。3、基础表面应覆盖和洒水养护，并防止浸泡地基。7、　防止现浇混凝土产生裂缝的监理重点、难点的分析及监控措施裂缝是现浇混凝土工程中常见的质量通病，产生的原因有外荷载、物理因素（温湿度、不均匀沉降）、化学因素以及施工操作等引起的裂缝，如不采取措施，混凝土裂缝将会对结构质量和使用寿命造成不利影响，应作为日常监理工作的重点。一、塑性收缩裂缝的分析及监控措施1、多在新浇筑的基础、墙、梁、板暴露于空气中的上表面出现，大多在混凝土初凝后（一般在浇筑后4h左右），当外界气温高，风速大，气候很干燥的情况下出现。2、发生问题的原因分析·混凝土浇筑后，表面没有及时覆盖，受风吹日晒，表面游离水分蒸发过快，产生急剧的体积收缩，而此时混凝土早期强度低，不能抵抗这种变形应力而导致开裂。·使用收缩率较大的水泥，水泥用量过多，或使用过量的粉砂，或混凝土水灰比过大。·混凝土流动度过大，模板、垫层过于干燥，吸水大。·浇筑在斜坡上的混凝土，由于重力作用有向下流动的倾向，也是导致这类裂缝出现的因素。3、监控措施·配制混凝土时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率；同时，要捣固密实，以减少收缩量，提高混凝土早期的抗裂强度。·浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿透，避免吸收混凝土中的水分。·混凝土浇筑后，对裸露表面应及时用潮湿材料覆盖，认真养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。·在气温高、湿度低或风速大的天气施工，混凝土浇筑后，应及早进行喷水养护，使其保持湿润；分段浇筑混凝土宜浇完一段，养护一段。在炎热季节，要加强表面的抹压和养护。·在混凝土表面喷养护剂，或覆盖塑料薄膜或湿草袋，使水分不易蒸发。99n·加设挡风设施，以降低作用于混凝土表面的风速。二、沉降收缩裂缝的分析及监控措施1、发生问题的原因分析沉降收缩裂缝多沿基础、墙、梁、板上表面钢筋通长方向或箍筋上或靠近模板处断续出现，或在埋设件的附近周围出现，多在混凝土浇筑后发生，混凝土硬化后即停止。产生的原因主要是：·混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落，挤出水分、空气，表面呈现泌水，而形成竖向体积缩小沉落，这种沉落受到钢筋、预埋件、模板、大的粗骨料以及先期凝固混凝土的局部阻碍或约束，或混凝土本身各部相互沉降量相差过大而造成裂缝。·混凝土保护层不足，混凝土沉降受到钢筋的阻碍，常在箍筋的方向发生一道道的沉降横向裂缝。2、监控措施·加强混凝土配制和施工操作控制，不使水灰比、砂率、坍落度过大；振捣要充分，但避免过度。·对于截面相差较大的混凝土构筑物，可先浇筑较深部位，静停2～3h，待沉降稳定后，再与上部薄截面混凝土同时浇筑，以避免沉降过大导致裂缝。·在混凝土硬化前保持塑性时，再对表面抹压一遍。·适当增加混凝土的保护层厚度。三、温差裂缝的分析及监控措施1、发生问题的原因分析温差裂缝，表面温度裂缝走向无一定规律性，长度尺寸较大的基础、墙、梁、板类结构，裂缝多平行于短边；大体积混凝土结构的裂缝常纵横交错。表面温差裂缝多发生在施工期间。·表面温差裂缝，多由于温差较大引起的。混凝土结构构件，特别是大体积混凝土基础浇筑后，在硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，使混凝土表面和内部温差较大。当温度产生非均匀的降温差时，将导致混凝土表面急剧的温度变化而产生较大的降温收缩，此时表面受到内部混凝土的约束，将产生很大的拉应力，而混凝土早期抗拉强度很低，因而出现裂缝。2、监控措施·合理选择原材料和配合比，严格施工，分层浇筑振捣密实，以提高混凝土的抗拉强度。·细长结构构件，采取分段间隔浇筑，或适当设置施工缝或后浇缝，以减少约束应力。·在结构薄弱部位及孔洞四角、多孔板板面，适当配置必要的细直径温度筋，使其对称均匀分布，以提高极限拉伸值。·加强混凝土的养护和保温，99n夏季应适当延长养护时间，以提高抗裂能力。冬季应适当延长保温和脱模时间，使缓慢降温，以防温度骤变，温差过大引起裂缝。基础部分及早回填，保湿保温，减少温度收缩裂缝。四、必须高度重视对商品砼供应商的选择。监理应积极协助督促总包单位依据生产能力、供应运输能力、质量保证体系等方面来选择确定商品砼供应商。五、根据本工程的实际情况，要求施工单位编制可行的施工方案，监理工程师应重点审核其方案的可行性及可操作性，特别是审查方案的主要计算部分，温差的控制措施等。六、严格旁站监理，重在检查方案在具体施工过程中的落实情况。·重点检查施工单位在人力、物力、材力等方面的投入是否到位，随时监控在浇筑过程中出现的各种问题。·监理工程师要全方位配合施工，必须现场实地旁站监理，抽查混凝土的出罐、入模温度、现场坍落度、供应是否及时、能否满足现场浇筑要求等。·检查施工单位在浇筑过程中的各种原始数据测试整理、混凝土试块的留置及保护，现场实地混凝土的养护等问题。8、　后浇带施工技术特点、监理重点、难点分析及监控措施后浇带的施工应严格按照施工规范和设计要求进行，处理不当极易造成质量事故，轻则开裂渗漏，重则危及结构安全。根据以往监理经验，应特别抓好后浇带钢筋、后浇带模版、后浇带混凝土浇筑等几个关键点。一、后浇带钢筋的特点及监控措施·后浇带钢筋与同部位墙、板、梁的钢筋同时施工，一次绑扎到位。当基础底板厚度较大时，为便于施工缝的清理，上层钢筋可留出入口。·后浇带处的钢筋保护层垫块应固定牢固，负弯矩筋的马凳建议通常设置并在模板上加以控制，以确保钢筋的位置正确。·后浇带混凝土浇筑前，对该部位的钢筋认真清理干净，做好隐检记录。二、后浇带模板的特点及监控措施·后浇施工缝的模板，特别是基础底板、地下室外墙处的止水措施等必须有方案和节点大样，做到既有足够的刚度，防止变胀膜、漏浆，又便于安装拆除。·结构施工时后浇带的墙、梁、板模板与结构层的模板同时施工，以确保后浇带部分的墙、梁、板的几何尺寸、标高与结构工程一致。·梁、板、墙结构砼达到拆模强度后应及时拆除模板，并将后浇带处清理干净。三、后浇带混凝土浇筑的特点及监控措施·后浇带砼浇筑前，施工部位接槎处必须剔凿到位，对接槎表面必须用钢丝刷清理干净，经隐检、预检合格。·后浇带砼的强度等级要比所在部位结构原设计的砼强度等级提高一级（或以设计规定）并应掺膨胀剂，以防砼收缩产生裂缝。99n·砼应分层振捣，在施工缝接槎处，插点要加密，梁、板表面要压实抹平。9、　结构节点隐蔽工程技术特点的分析及监控措施一、梁与柱、板与梁、板与墙等结构节点技术特点·结构的重要节点的质量直接影响整体性、节点传力、结构构件的变形、位移，甚至影响结构的承受能力和安全，某些质量缺陷影响防水性能。·结构节点由钢筋和砼组成，其基本要求是钢筋配置和砼密实，表面尺寸、位置以及砼强度符合设计文件和有关规范要求。·节点处钢筋密集。二、梁与柱、板与梁、板与墙等结构节点部位的施工难点·节点钢筋密集，如果加工尺寸偏差大，绑扎顺序不合理时，造成钢筋密集得很不合理，钢筋间距已无法放入砼振捣棒。由于钢筋交叉相顶，影响钢筋达到设计位置，直接降低了梁的承载能力。·浇筑难度大，节点钢筋密集、间距小，砼振捣棒难插入，有时为了振捣，工人们就硬性将钢筋撬开，打弯，松开箍筋，造成砼振捣棒不能正常操作。·节点处，模板不易固定，支撑不牢，当砼振捣产生作用力时，模板易松动、变形、跳模。·因施工工艺的特定性，不同等级的砼(不同强度等级、防水与普通砼)在节点附近的结合部，一要保证连续性浇筑，二要结合部砼密实相互交融。实际上，在结合部砼未初凝时，先浇筑砼很难做到与后浇注的砼较好的分隔，并能充分振捣，而后浇的砼又能结合好，同时砼的供应不好配合，所以，施工措施不当，节点的砼质量就差些。三、梁与柱、板与梁、板与墙等结构节点部位施工质量的监控措施·编制监理实施细则和旁站监理方案对于结构节点，监理实施细则要详细监控方法、措施，旁站方案则应明确对施工过程、工艺的实际监督内容，发现问题及时处理，并认真做好记录。·检查承包单位在施工方案中方法、措施是否针对，合理、可行。·加强现场巡视。·坚持连续旁站。·加强钢筋加工的预控。·浇筑砼时，应先浇节点，后浇其他部位，振捣要到位。·在节点区砼按高强度等级砼施工，检查分界面是否符合设计要求，在楼盖浇筑砼时，先浇梁柱节点砼留斜坡。关键要组织好砼的供应，保证不同强度等级砼结合部的密实性。·地下外墙与楼盖梁板的相交处，由于楼层砼一般为普通砼，在外墙处的梁板砼按要求应是防水砼。99n在浇筑砼时，监理应要求承包单位操作中先浇筑防水砼完毕后，再浇筑普通砼，做到：避免出现不合理的施工缝，避免产生冷缝，结合部砼应振捣密实。·检查节点模板的施工情况。·要求承包单位在“结构实体检验”方案中对重要节点部位提出检测意见，对拆模后，有明显质量缺陷部位，监理可建议进行非破损方法，检测砼的强度。10、　剪力墙结构工程技术特点的分析及监控措施剪力墙结构模板量大、现浇多的特点，为防止剪力墙结构出现相应的质量通病，做好施工质量的监控，主要应从以下几个重点入手：一、防止因混凝土墙根与楼板接触部位出现蜂窝、麻面、露筋或墙根内夹有杂物而发生烂根。1、发生问题的原因分析·第一层混凝土浇灌过厚，振捣棒插入深度不够，底部未振透。·混凝土铺设后没有及时振捣，混凝土内的水分被楼板吸收，振捣困难。·混凝土配合比控制不准，搅拌不匀，坍落度太大，材料离析；混凝土配合比设计砂率小，和易性不好，振捣困难或振捣时间过久造成漏浆。·钢模板与楼板表面接触不严密。当楼板厚度不等、高差较大以及安装不平时，这种情况更为严重。·钢模下部缝隙用木片堵塞时，木片进入墙体内。2、预防措施·支模前，在模板下脚相应的楼板位置抹水泥砂浆找平层，但应注意勿使砂浆找平层进入墙体内。·模板下部的缝隙应用水泥砂浆等塞严，切忌使用木片并伸人混凝土墙体位置内。·增设导墙，或在模板底面放置充气垫或海绵胶垫等。·浇筑混凝土前先浇水湿润模板及楼板表面，然后浇一层50mm厚的砂浆(其成分与混凝土内砂浆成分相同)，砂浆不宜铺得太厚，并禁止用料斗直接浇筑。·坚持分层浇筑混凝土，第一层浇筑厚度必须控制在500mm以内。3、治理方法·对于烂根较严重的部位，应先将表面蜂窝、麻面部分剔除，再用1：1水泥砂浆分层抹平。此项工作必须在拆模后立即进行。·对于已夹入木片、纸或草绳等的烂根部位，在拆模后应立即将夹杂物彻底剔除，然后捻人高强度干硬砂浆，必要时砂浆中可稍掺加细石。·对于轻微的麻面，可以在拆模后立即铲除显出黄褐色砂子的表面，然后刮一道10899n胶水泥腻子。如不是在拆模后立即进行，必须剔除表面松动层，用水湿润并冲洗干净，然后再刮一道108胶水泥腻子。·对于较大面积的蜂窝、麻面或露筋，应按其全部深度凿去薄弱的混凝土和裸露的骨料颗粒，然后用钢丝刷或加压水洗刷表面，再用比原混凝土强度等级提高一级的细石混凝土（或掺微膨胀剂的混凝土）填塞，并仔细捣实。二、防止墙体垂直偏差大，超过规范要求。1、发生问题的原因分析·支模时未用线坠靠吊，或拧紧穿墙螺栓后未进行复查。·大模板地脚螺栓固定不牢，模板受物体猛烈冲撞后(如外墙板的碰撞等)发生倾斜变形，事后又未进行纠正。·大模板本身变形，扭曲严重。·模板支搭不牢，地脚螺栓未拧紧；振捣混凝土时过猛，使模板发生变位。2、预防措施·支模过程中要反复用线坠靠吊。先安装正面大模，通过地脚螺栓调整，用线坠靠吊垂直后再安装反面大模，然后在反面模板外侧用线坠校核，最后用穿墙螺栓固定正、反大模，并随着用线坠校核其垂直度，并注意检查地脚螺栓是否拧紧。·支模完毕经校正后如遇有较大冲撞，应重新用线坠复核校正。·日久失修变形严重的大模板不得继续使用，应由工厂进行修理。3、治理方法·垂直偏差在3mm以下的，可将部分墙面凿毛，用108胶水泥浆刮平；超过3mm而在15mm以内的，将部分墙面凿毛后，用水泥砂浆找平。此项治理工作应在拆模后立即进行。·垂直偏差严重者(全高垂直偏差超过20mm)，应拆模后立即将混凝土凿掉，重新支模浇筑混凝土。·如墙体垂直偏差大，楼板两端压墙长度不足20mm时，应会同设计单位研究处理。三、防止墙体混凝土起泡，给装修工程带来困难，以免影响进度和用工量。1、发生问题的原因分析·发泡型减水剂（如MF减水剂等）掺量过多。·混凝土坍落度过大，振捣时间太短，混凝土不密实。·混凝土浇筑时一次下料太多，振捣时气泡未排出，而集结在混凝土墙面上。2、预防措施·按规定正确掺加减水剂，最好不用发泡型减水剂，必要时可掺引气剂。·采用现场搅拌，混凝土坍落度宜采用30～50mm，最大不得超过80mm（特殊情况下才用）。若采用泵送混凝土时，坍落度宜采用100～140mm，最大不得超过160mm。·99n加强混凝土振捣，如混凝土内掺减水剂，宜采用高频插入式振捣器进行振捣。振捣棒移动间距不得大于300mm，拔出时速度要慢，振捣时间以表面不再冒气泡为度。(4)混凝土每次铺设厚度以不小于500mm为宜。3、治理方法将气泡表面酥皮铲掉，刮上腻子，将气泡堵死。一般只用大白腻子，不宜用108胶水泥或其他腻子。四、墙体裂缝1、发生问题的原因分析·混凝土强度未达到1.2MPa时即过早拆模，以至墙体被拉裂。·模板在浇筑混凝土时被外溢的混凝土铸牢，不得不采取强力拆模措施(如摇晃钢模使之猛撞墙体)。结果造成墙体严重内伤，干缩后形成裂缝。·模板起吊时，吊钩未放在模板重心位置上，起吊后模板倾斜，碰撞混凝土墙体。·门（洞）口拆模用大锤猛击。·混凝土养护不及时，有时根本不养护，造成混凝土干缩裂缝。·温度变化引起收缩裂缝，特别是顶层朝南方向的内墙较为普遍。·原材料质量不好，砂石含泥量过大。2、预防措施·保证混凝土拆模强度不低于1.2MPa。·混凝土浇筑后应随即将模外和模底溢浆清除干净。拆模时可用撬棍将模板上下或左右轻缓撬动。不得采取摇晃大模板碰撞墙体的方法松动模板。·必须缓慢垂直起吊已拆除的大模板，吊钩应落在模板重心部位，严禁碰撞墙体。·拆除门口、洞口模板时不得用锤猛击。·墙体脱模后，常温下要立即浇水养护。养护时间一般不少于7昼夜，保持混凝土经常处于湿润状态。·屋顶保温隔热层要在屋盖结构完工后及时施工。·控制砂石含泥量，含泥量超过规范允许值时，应处理后再用。3、治理方法·裂缝较大者（超过0.25mm），可用环氧腻子或108胶水泥腻子压进缝隙内封闭。·关键部位或严重开裂的裂缝，应用环氧树脂灌浆的方法进行补强封闭，但宜在裂缝开展稳定后再进行，必要时请设计、监理部门共同研究补强方案。五、楼梯间墙体错台和漏浆1、发生问题的原因分析·测量时轴线位置控制不准，使上下层墙体轴线错位。·99n支模时，没有按轴线位置支模，模板位置偏移；或模板安装不垂直，造成墙体上口位移。·上层模板与下部墙体间有缝隙，造成漏浆或出现错台。·下层墙顶部圈梁侧模支撑固定不牢，侧模向外推移或局部外胀。拆模后圈梁外侧不直，安装上层大模时贴附不严，造成漏浆或错台。·楼梯间两侧大模板只能支在楼梯间临时平台上，其刚度较差，支模困难，致使模板支设不牢。混凝土振捣过度，使模板发生变位或变形。2、预防措施·直接从楼梯间墙向上引测控制轴线，引出其他墙体轴线，避免误差累积。·在支楼梯间墙圈梁时，要特别注意靠楼梯间一侧的侧模，必须拉线找平、找直，楼梯间圈梁侧模必须用支撑对顶牢。为了避免外鼓，可以将圈梁侧模缩进5mm，拆模后再行修补抹平。·为了防止漏浆，可在楼梯间临时平台上加铺一块脚手板，大模板放置于脚手板上，中间的空隙用木条塞紧。·楼梯间圈梁模板改用特制的钢模。3、治理方法·如某层发现轴线偏移时，应在该层加以校正。·对于小的错台，应在拆模后及时剔凿修补，凹陷处抹高强度水泥砂浆，并注意上下墙体之间的顺直平整。·影响结构承载能力的错台，应砸掉重新浇筑混凝土。六、墙体钢筋移位1、发生问题的原因分析·钢筋网片变形，大多是混凝土工为了操作方便，随意扳动墙体上部的伸出筋，事后又未整理复位。·洞口加强筋偏移，主要是因钢筋没有调直就绑扎（特别是电梯井门洞口，容易左右偏移）；垫块没有认真设置，振捣混凝土时钢筋位置亦容易偏移。·双排筋中间未绑定位连接筋。·预制钢筋网片因堆放、吊运不当而变形。·由于钢筋过细，网片不易挺立，固定位置困难而发生偏移。·混凝土振捣时碰击钢筋，甚至箍筋振松张开，使立筋位移。2、预防措施·严禁扳动墙体网片连接筋。大模上口最好设置卡子，固定墙体网片连接筋的位置，防止连接筋进入楼板压墙长度范围内。在浇筑混凝土时，应确保钢筋位置正确。·网片上口多绑垫块，其间距不应大于1m，垫块的大面要朝向模板面。·99n设专用支架堆放预制钢筋网片，用专用吊具吊装网片，确保网片在堆放和吊运过程中不变形。·绑扎门口两侧钢筋时，应用线坠吊直，保证钢筋位置和门口尺寸准确。·双排网片要绑扎定位连接筋，确保网片位置正确。3、治理方法调整影响楼板或其他构件安装部位的移位钢筋。调整方法：将钢筋根部混凝土下剔30～50mm（根据移位大小决定），然后按1∶6坡度向所需弯折的方向弯挠。要轻轻地剔凿混凝土，防止墙体遭受破坏。七、门（洞）口位移，口角处蜂窝、麻面、露筋1、发生问题的原因分析·门口固定不牢，浇筑混凝土时位移变形。·门口两侧混凝土没有同时均匀浇筑，或两侧浇筑高度差太大，造成受力不均，将门口挤偏。第一步混凝土浇筑高度过高，也会造成门（洞）口下部变形过大。·门(洞)口尺寸与墙厚相同，钢模压口不严密，支撑不牢，容易发生位移和漏浆。·假口拆模时用大锤猛击，模板被砸坏，重复使用时容易造成漏浆。·门(洞)口边（尤其是小柱、门顶暗梁）钢筋较密，振捣不实，产生露筋、蜂窝或孔洞。·木砖固定不牢或受振捣过猛，发生位移或掉落。2、预防措施·采用先立口的工艺。在大模板上先划出门框位置，然后钻小孔，用钉子将门框牢牢固定在大模板上。门框两侧（或一侧）加木条，使其尺寸比墙厚大3～5mm。整个门框应用水平支撑撑牢，防止门框两侧樘子向里侧移位变形。也可采用在大模上固定门框水平支撑的办法，将门框直接套在水平支撑上，然后用木楔楔紧(图23-7)。·门（洞）口中间水平木支撑不得少于3道。如为后塞门框，宜采用金属制可伸缩式工具模板，保证拆模后棱角整齐。·开始浇筑混凝土时。先用人工送料浇筑500mm高度左右，然后再用吊斗浇筑。浇筑时要从门口正上方缓慢下料，或从门洞两侧同步同厚度下料。有条件或必要时（如门边钢筋过密），门口两侧可浇筑细石混凝土。·如采用假口时，假口模板厚度尺寸要正确，一般应大于墙厚3～5mm，与钢模挤严压紧，防止漏浆或变形。·当门口两侧钢筋过密，又采用后立口时，不宜预埋木砖，可采用混凝土浇筑后射钉枪固定门框的作法（门框两侧樘子上各射3枚）。·采用后立口工艺时，最好多准备一个流水段的门口模板，隔一天后再拆除假口，以保证门（洞）口棱角整齐。3、治理方法·对于已造成位移、变形的门(洞)99n口，应将多余的混凝土凿至设计要求的位置，并达到质量评定标准。凿毛部位可用水泥浆或108胶水泥浆找平、顺直。此项修补工作宜在拆模后立即进行。·先立口变形较大时，应剔掉门框四周混凝土，将门框取出并重新整修方正，同时将门框四周的混凝土剔凿找平，以达到设计要求的洞口尺寸。待混凝土达到强度后，再用射钉枪将木门框固定在混凝土墙上。11、　防止楼面裂缝的分析及监控措施混凝土楼面发生不同程度的裂缝并导致渗漏水，是工程竣工后较常见的质量通病。我公司在长期的监理工作实践中，对钢筋混凝土现浇楼面裂缝的监控，积累了丰富且有效的监理经验。一、对楼面裂缝产生原因的分析在主体结构的施工过程中，质量与工期之间的矛盾普遍存在。一般主体结构的楼层施工速度平均为5～7天左右一层，最快时甚至3～5天一层。当楼层砼浇筑完毕后不足24小时的养护时间，就进行钢筋绑扎、材料吊运等施工活动是产生裂缝的主要原因之一。除了大开间的砼总收缩值较小开间要大的不利因素外，更容易在强度不足的情况下受材料吊卸冲击振动荷载的作用而引起不规则的受力裂缝。并且这些裂缝一旦形成，就难于闭合，形成永久性裂缝，这种情况在主体结构快速施工时较常见。钢筋在楼面砼板中的抗拉受力，起着抵坑外荷载所产生的弯矩和防止砼收缩和温差裂缝发生的双重作用，而这一双重作用均需钢筋处在上下合理的保护层前提下才能确保有效．在实际施工中，楼面下层的钢筋网在受到砼垫块及模板的依托下保护层比较容易正确控制。但当垫块间距放大到1.5米时，钢筋网的合理保护层厚度就无法保障。楼面上层钢筋网的有效保护，一直是施工中的一大较难问题。其原因为：板的上层钢筋一般铰细较软，受到人员踩踏后就立即弯曲、变形、下坠：钢筋离楼层模板的高度较大，无法受到模板的依托保护；各工种交叉作业，造成施工人员众多、行走十分频繁，无处落脚后难免被大量踩踏；上层钢筋网的钢筋小撑设置间距过大。二、监控措施1、加强图纸的审核工作。钢筋混凝土楼板的厚度及钢筋的配置是防止裂缝产生的关键因素，监理必须做好设计图纸的审核工作。2、科学的组织施工顺序，尽可能合理的安排好各工种交叉作业时间，在板底钢筋绑扎后，线管预埋和模板封镶收头应及时穿插并争取全面完成，做到不留或少留尾巴，以有效减少板面钢筋绑扎后的作业人员数量。3、安排足够数量的钢筋工在砼浇筑前及浇筑中及时进行整修，特别是支座端部受力最大处以及楼面裂缝最容易发生处应重点整修。4、砼工在浇筑时对裂缝的易发生部位和负弯矩筋受力最大区域，应铺设临时性活动挑板，扩大接触面，分散应力，尽力避免上层钢筋受到重新踩踏变形。5、主体结构的施工速度不能强求过快，楼层砼浇筑完后的必要养护（一般不宜≤24小时）必须获得保证。主体结构阶段的楼层施工速度宜控制在10天左右一层为宜，以确99n保楼面混凝土获得最起码的养护时间。6、科学安排楼层施工作业计划，在楼层砼浇筑完毕的24小时以前，不允许吊卸大宗材料，避免冲击振动。第3天方可开始吊卸钢管等大宗材料以及从事楼层墙体砌筑和楼面的模板正常支模施工。7、在模板安装时，吊运上来的材料应做到尽量分散就位，不得过多地集中堆放。以减少楼面荷重和振动。8、加强对楼面砼的养护。12、　防止卫生间防水发生渗漏的分析及监控措施卫生间渗漏水是建筑施工中的一大通病，施工工艺不到家，是出现渗漏的最主要原因，尤其是节点部位。节点部位构造复杂，难度大，稍有疏忽，就会留下渗漏隐患，因此，卫生间防水施工质量是监控重点、难点之一。为防止发生卫生间出现渗漏水质量问题，根据我们的监理经验，应采取以下监理措施：一、卫生间渗漏水易发部位的分析1、卫生间顶棚下排水管四周泛黄、起皮、渗漏；2、卫生间墙面、顶棚墙脚带出现泛黄、起皮、潮湿、渗水，严重者滴水；3、埋有给水暗管的墙体部位潮湿、渗水；4、卫生间顶棚下排水管接口滴水、渗水。二、重视发生类似质量问题的原因分析1、材料以次充好。地面防水材料、排水管件、管材质量低劣，随着时间的推移，材料发生老化、开裂，造成卫生间渗漏。给水管件、管材强度差，给水管承压达不到设计或城市自来水压力，埋墙后爆裂。2、粗糙施工、野蛮施工，施工质量低劣，导致渗漏。主要表现在以下几方面：·卫生间排水管道安装完毕，补洞灌缝时土建混凝土标号不够、振捣不密实，发生渗漏。排水管件、管材质量差，强度差，无法承受混凝土补洞灌缝时的振捣，出现裂缝，造成渗漏。在楼板外露处的裂缝容易发现和处理，如果裂缝在现浇混凝土中，就很难发现和处理了。·土建施工卫生间现浇混凝土板时，标号不够、振捣不密实，安装的地暖管底部防水处理未做或未按设计做，一旦铺完地砖使用后，地面的水就会通过墙边缝隙渗漏到底层，造成楼下住户房间的漏水。·施工中排水管道未按设计要求找坡，地漏部位不是最低点，卫生间积水不能顺畅排尽。·找平层、防水层施工未按规范要求做，防水层厚度达不到设计厚度。找平层粗糙、高低不平，导致防水层产生空鼓，降低防水效果，造成渗漏。·99n卫生间立管保护套管环隙未填塞，套管过低，造成立管四周渗漏。做完防水后增加的太阳能管道，破坏了防水层，又未进行良好的修补，造成立管四周渗漏。·安装工技术水平低，导致排水承插口、给水接口处密封不严，产生渗漏。三、过程监控措施须严把施工质量关，控制好施工过程和施工质量。1、选用技术力量强的施工队伍进行施工，是保证施工质量的关键。2、杜绝使用不合格材料。按设计要求选用合格的给排水管和管件。建立监督机制，以便产生问题能及时找出原因。3、卫生间楼板在施工时应采用整体现浇钢筋混凝土，同时现浇出翻边，高度h≥0．3m。混凝土标号要符合设计要求，振捣要密实。4、在淋浴喷头能喷到墙面部分，沿墙面做竖向防水层，以阻断淋浴水浸入墙体产生渗漏。5、根据卫生间尺寸的大小，选用合适规格的地面装饰材料，处理好室内坡度及地漏等部位。6、杜绝野蛮施工、粗糙施工造成的现浇板破坏、裂缝。当确定因某些因素需重新凿孔的，须做好现场记录，作为质量检查、验收的重点，并采取补救措施，防止留下后患。7、竣工交工时须进行24h以上蓄水实验，最浅处的蓄水深度要大于20mm，并做好详细记录，保证无任何渗漏现象。8、加大监理对现场质量的检查力度，要以事前、事中检查为主，以便随时发现问题，及时纠正。13、　防止屋面防水施工技术不当导致渗漏水的分析及监控重点与措施女儿墙檐口、雨水管防水层处施工时未采取严密的防范措施；混凝土是一种非均匀材质，在板内布有许多大小不同的微细孔隙，这些空隙也可引起渗漏水；施工中所引起的裂缝（如结构变形、养护不当、支座受弯承载力下降、屋面板受弯承载降低等情况），都会导致屋面渗漏水，屋面防水质量问题是建筑施工过程中易发质量问题。因此，监理必须严加监控，采取预控的方法，将屋面防水渗漏水的产生原因摸清，杜绝此类现象。一、防止发生施工操作不当，造成卷材起鼓的质量原因分析及监控措施。1、发生问题的原因分析·因加热温度不均匀，致使卷材与基层之间不能完全密贴，形成部分卷材脱落与起豉。·卷材铺贴时压实不紧，残留的空气未全部赶出。2、监控措施·99n改性沥青防水卷材施工时，火焰加热要均匀、充分、适度。在操作时，使卷材横向受热均匀，加热充分，温度适中，掌握加热程度，以热熔后的沥青胶出现黑色光泽，发亮并有微泡现象为宜。·应趁热推滚，排尽空气。气温高冷却慢，滚压时间宜稍迟；气温低冷却快，滚压宜提早。二、转角、立面和卷材接缝处出现粘结不牢，造成张口、开缝等缺陷的原因分析及监控措施1、发生问题的原因分析·改性沥青防水卷材厚度较大，质地较硬，在屋面转角以及立面部位（如女儿墙），因铺贴卷材比较困难，又不易压实，加之屋面两个方向变形不一致和自重下垂等因素，常易出现脱空与粘结不牢等现象。·热熔卷材表面一般都有一层防粘隔离层，如在粘结搭接缝时，未能将隔离层用喷枪熔烧掉，是导致接缝处粘结不牢的主要原因。2、监控措施·基层必须做到平整、坚实、干净、干燥。·涂刷基层处理剂，并要求做到均匀一致，无空白漏刷现象，但切勿反复涂刷。·屋面转角处应按规定增加卷材附加层，并注意与原设计的卷材防水层相互搭接牢固，以适应不同方向的结构和温度变形。·对于立面铺贴的卷材，应将卷材的收头固定于立墙的凹槽内，并用密封材料嵌填封严。·卷材与卷材之间的搭接缝口，亦应用密封材料封严，宽度不应小于10mm。密封材料应在缝口抹平，使其形成有明显的沥青条带。三、避免发生防水层破损质量问题的监控措施1、发生问题的原因分析·设计时未按规范要求设置伸缩缝；在设计钢筋的布置时未考虑屋面的温度变形。·基层内混入杂物，施工中踩踏时即可损伤卷材。·卷材铺贴后，屋面上作其他工程时对已完工防水层保护不利。·剪刀、辊子、容器等施工物具砸落。·强风刮走屋面上临时辅助物品。2、监控措施·对设计存在的问题主要通过图纸会审来发现，建议设计单位对防水设计进行深化，使设计得到完善。在屋面板设计配筋时，应按双向连续板进行计算。使计算简图与实际受力情况一致，所配置的支座负筋能够抵抗支座的负弯矩，避免支座塑性铰的产生。按规定和规范要求设置伸缩缝，减少屋面板的伸缩应力。·99n屋面结构因其处于特殊位置，在施工时应做出合理安排，尽量一次浇筑完成，防止产生施工缝；屋面结构负弯钢筋一般较多，在浇筑混凝土时要注意保护，特别强调在板支座负筋绑扎好后，严禁施工作业人员在上面来回走动及运送混凝土的小推车在上面压过，以控制板支座负筋离板底的高度，减少和防止钢筋变形；屋面结构的支撑和模板不可过早拆除，以防产生裂缝。·要求施工方必须按要求设置屋面防水层，注意施工质量，使其真正起到防水的作用。适当增加屋面排水坡度，建议取2％左右，增加屋面平整度。有条件时尽量设置内或外排水沟，采用带沟的排水方式，使屋面雨水及时排入雨水管，减少屋面积水现象。·加强在屋面结构施工完成，主体工程即将完成时对屋面养护的监控，避免屋面开裂。14、　吊顶内各专业管道的综合布置特点的分析及监控措施为避免在施工过程中各专业管道互相干扰造成返工，对于吊顶内管道的施工，我们将在监理过程中从以下几个重点方面入手：一、督促施工单位根据安装施工图纸绘制强电、弱电、空调及给排水等各专业综合管道的排列图。二、审核施工单位综合管道排列图，确定各专业管道支架的形式。其中暖通、给排水专业要与电气专业管道支架分开设置。管道支架的形式应参照国标和华北标、北京市地方标准的图集设置。三、对于暖通、给排水专业管道布置相对比较密集、集中的部位，可以参照国标和行标图集设置组合型支架，并报设计确认。四、在结构施工过程中认真检查管道支架埋件预留位置、尺寸，以确保预埋准确。五、在安装阶段按照施工规范的要求严格把关，保证吊顶内管道的施工质量，使其满足建筑物的使用功能。15、　设备安装与内装修交叉施工的组织管理协调是监理组织协调工作的难点本工程为大型群体建筑，多单体建筑的特点决定了本工程参建的施工单位会较多，同时施工环节也比较多，组织协调难度加大，尤其是设备安装与内装修交叉施工阶段。在本阶段如何组织协调好各参建单位的施工与管理，尤其是协调好专业化的施工，确保工程质量，进度至关重要。这个阶段的过程监理，我们分析有如下特点：一、严格把握对分包单位的审核。协助配合业主和总包单位做好分包单位的招标工作。加强对分包单位的管理。99n二、组织各专业监理工程师认真审核施工图纸。组织施工方各专业核对吊顶内各系统管线标高、走向是否有矛盾。并根据各专业管线标高的不同合理安排施工顺序，保证各专业施工不产生矛盾。三、督促检查施工单位制订周密的进度计划，合理交叉施工，有力协调组织。尤其是安装专业插入的时间。多家施工队伍同时作业，必须制订详细周密的施工计划指导施工。四、正确理解、贯彻业主的意图，是实现组织协调的根本保证。工程监理的任务是对建设工程进行质量、进度、投资进行动态监控；对合同与信息进行有效管理；组织协调好与工程有关的各方关系；督促施工单位做好安全防范工作等。在实际工作中，这些任务的具体内容还需根据业主的授权决定。因此，对监理完成好本工程的协调工作提出了更高的要求，要能圆满完成好监理工作既要求监理人员有扎实的专业知识、较强的责任心，更要有较强的组织协调能力，处理协调好与方方面面的关系，这是保证监理工作实施和运行过程顺利的关键一环。16、　室内环境污染特点的分析及重点监控措施室内环境质量控制已越来越受到广泛关注，作为装修监理人员对预防和控制民用建筑工程室内环境污染（即对全装修带来室内环境污染的各种有害的控制）负有重任。本工程为大型居住社区，所以在本工程的监理过程中必须坚持以人为本，必须把建筑材料及装修材料的环保安全性作为重点监控项目之一。项目监理人员必须自始至终树立环保监理的理念。一、监理人员应对建筑材料和装修材料进行进场检验，对检验结果不合格的材料勒令退场，严禁使用。审查所采用的人造木板及饰面人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，必须符合设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的规定。二、采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告，监理人员应对报告进行审核；溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二异氰酸酯（TDI）（聚氨酯类）含量检测报告，监理人员应对报告进行审核；必须符合设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的规定。三、监理人员发现建筑材料和装修材料的检测项目不全，或监理人员对检测结果有疑问时，必须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方可使用。四、严禁在室内装修施工时采用稀释剂、溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。严禁室内用有机溶剂清洗施工用具。五、室内环境质量验收，应在工程完工至少7d以后、工程交付使用前进行。验收前，必须进行室内环境污染物浓度检测。17、　建筑节能施工特点的分析及重点监控措施99n建筑节能是一项利国利民造福后代的重要国策之一，为提高建筑节能技术水平，国家发布了《建筑节能工程质量验收规范》GB50411－2007，将建筑节能工程作为一个分部进行验收，并明确单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。本工程作为大型群体公共建筑，对节能环保的要求较高，在过程监理中应重点把握：一、建筑节能工程施工前，对于重复采用建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板构件，经有关各方确认后方可进行施工。二、单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前，施工企业应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理单位（建设单位）审批。施工现场应对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底和必要的实际操作培训。三、现场配制的材料如保温浆料、聚合物砂浆等，监理人员应对配合比进行检查。四、墙体节能工程应在主体结构及基层质量验收合格后施工，与主体结构同时施工的墙体节能工程，监理人员应与主体结构一同验收。五、监理人员应见证建筑节能性能试验，须由建设单位委托具有相应资质的检测机构对围护结构节能性能和系统功能进行检验。六、水暖设备建议选择转速低、效率高的水泵、风机、风机盘管、空调机组、水冷机组等，并要求空调设备制冷综合效率高于国家标准；建议设备采用变频控制；建议保温材料选用应导热系数低，符合环保要求，散热器要求传热系数高，金属热强度高的产品，并对保温材料、散热器、风机盘管采取抽样送国家认可的检测单位进行热工性能检测，保证建筑节能目标的实现。18、　群体性建筑工程的现场综合协调管理的难点分析及重点监控措施根据类似工程监理工作的经验分析，本工程现场综合协调管理具有以下特点：一、多施工项目部参与的工程协调问题本工程施工单位可能为一家，为加强工程进度，也可能会分为几个现场项目部，各项目部所处角度不同，考虑问题的出发点也不尽一致。作为监理方，应考虑建设项目的整体利益，为建设项目的顺利开展创造条件。二、施工的综合协调本工程将会不可避免的遇到施工场地的划分、场区内道路的使用、施工的先后次序、塔吊的相互影响等矛盾。作为监理方，我们将定期召开各方主要管理人员参加的联席会议，解决共性问题，使项目统一意见、统一标准、有序施工，解决好施工中出现的各类问题。三、施工场区内市政工程的综合考虑99n我们建议本工程市政施工应统一考虑，地下可能有雨水、污水、电力、燃气、热力、电信、电视、中水、自来水、交通信号、广播、路灯等专业管线，避免各家施工单位的施工方法、管线埋设的形式不同，避免重复开挖。我们建议主要管线应设集中管廊，既可节省施工费用又便于管理。因本工程工期比较紧，管线施工队伍较多，可能存在交叉施工，施工作业场地与成品保护存在交叉影响，现场监理人员应加强施工单位的检查督促。发挥监理单位综合管理能力强的特点，绘制整个管线的相互关系图，将各个管线、检查井位置、标高等详细标清。采用的措施有：单根管线让多条管线；有压让无压管线；无坡让有坡管线；后施工管线让先施工管线。四、建议材料设备定货统一考虑，有利于降低造价五、场区内施工点多，安全隐患较多。·场区内施工点多，同时作业安全隐患较多，监理人员应加大对施工单位的检查督促管理力度。·本工程施工场区内会设置多部大型塔吊同时作业，相临塔吊在指挥上会有不协调的问题出现。19、　塔吊的设置及运行特点的分析及重点安全监控措施监理人员应重点审查施工单位编制的塔吊施工方案，以保证施工过程当中的安全。我们认为应从以下重点入手：·布置总平面图时，须对现场情况有充分的了解，合理安排塔吊安装位置；·要求施工单位塔吊架设必须严格按照相关规定及方案进行；·塔吊轨道范围内严格人人员停站、堆放各类物品；·要求施工单位定期大检，随时小检，以保证塔吊的使用，以杜绝因其发生使用功能问题而带来的其它连锁反应。·风力大于六级风时塔吊必须停止运行。20、　脚手架的搭设与拆除的特点分析及重点安全监控措施一、把好方案的审核论证工作根据国家及北京市相关部门的要求，高大的脚手架必须有专项施工方案，且必须经相关专家论证审核批准后，才能用于工程。因此在施工之前必须督促施工单位提供脚手架施工方案，同时必须做好相关工作。二、把好材料进货关三、对脚手架的搭设进行严格的过程巡视管理。99n四、把好脚手架拆除关脚手架在经过长期使用后，各部件的材质易老化，拆除时易发生安全事故，监理人员应要求施工单位编制拆除方案，经技术交底后方可拆除。二、　工程质量控制的方法一、预防质量控制以事前控制（预防）为主；二、测量测量工作是建设工程的施工基础，测量数据的正确与否直接关系到建设工程的成败。主要通过现场复测、跟踪测量、验收检测等来达到目的，为工程质量验收提供基础依据。三、现场巡检按监理规划的要求对施工过程进行现场巡检，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。四、平行检验在承包单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，监理加强对工程质量的独立检验。五、试验与检测试验与检测是监理工程师确认承包单位用于工程的各种材料和设备的性能以及施工质量优劣的主要依据。对重要材料（如混合料的配合比、砼、砂浆强度等级等）按有关规定要求进行试验和检测，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据，为工程质量验收提供基础依据。六、旁站监理对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。七、见证取样严格执行现场见证取样制度和送检制度。八、监理工程师指令监理工程师指令是监理工程师（书面形式或口头）对施工过程中发现问题要求承包单位及时进行纠偏、整改的一种行为，是监理行使工程监督管理权的一种重要手段（包括监理通知、停工通知、情况通报等）。九、暂停工程对承包单位严重违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。十、暂停计量支付99n对由于承包单位因违反合同或程序所造成恶劣或不良后果的行为，监理工程师将暂缓相关项目的支付。十一、控制分包按照合同文件规定，严格控制分包项目的审批，对各分包商资质进行认真审核，必要时对其进行现场考察，为建设单位提供富有建设性意见和建议，以利工程施工的顺利进行，要求总承包单位对分包商进行严格的管理，严禁以包代管，总包单位负总责，对分包单位承担连带责任。十二、以合同为依据，坚持监理程序。监理工程师必须做到以合同为依据，按监理程序办事，依法监理，对承包单位履行施工合同的过程进行动态跟踪与分析，达到合同中明确的既定目标。十三、建议比如对承包单位不称职的人员及不合格分包单位建议承包单位予以撤换。三、　本工程旁站监理要点及措施旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动，在施工过程中，监理人员应加强对现场的巡视，旁站监督和检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或规范、规程施工的行为，消除质量隐患。我项目监理部将按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。本工程旁站监理部位分析我们分析本工程至少下列工程部位、工序等须实行旁站监理：1、基础工程：基础土方回填、基础支护、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部处理；2、主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑；卷材防水层细部处理。3、给排水、通风空调安装工程：对散热器、水阀安装前的水压强度和严密性试验、管道系统的水压试验、系统冲洗及消毒、无压管道和水箱的满水试验、设备单机调试和系统联动调试。4、电气工程(1)强电系统·绝缘电阻测试·接地电阻测试99n·用漏电测试插座检测漏电情况·全负荷试运行(2)弱电系统·用福禄克测试网络数据·用场强仪测试有线电视信号5、抹灰、门窗、吊顶、涂饰等；6、其他隐蔽工程的隐蔽过程；7、建筑材料的见证取样、送样；8、在本工程中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；9、建设单位要求的其他需旁站监理的部位和工序。99n进度控制工期要求：总工期为653日历天。开工时间：2009年9月1日，出正负零时间：2009年11月1日，结构封顶时间：2010年8月20日，2010年11月30日完成毛坯房竣工备案，竣工时间：2011年6月15日。一、　针对本工程工期风险的分析根据同类工程监理经验，本工程特点突出，工期控制风险较多，因此我公司组织专家组，经多层面分析论证，认为以下几方面应作为本工程进度控制过程中的重点和难点并采取相应的对策。一、工期控制重点的分析土方工程、基础工程、主体结构工程、装修工程、设备安装调试工程、季节性施工。二、工期控制难点的分析1、设计可能是造成工程进度控制的难点，由于图纸跟不上施工进度要求，造成边设计边施工时，要求在编制网络计划的同时制定出图纸供应计划，提前交给设计单位，提早安排。有些专业如外立面、弱电系统等的二次设计要及早确定。2、由于各专业的相互交叉，安装工程各工序的相互制约造成工序上的混乱而影响进度。监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，通过缜密的协调工作，把相互干扰变成相互协作，这是监理协调工作的重中之重。3、设备、材料未按时到货，这是进度控制经常出现的难点。监理工程师除按进度计划尽早安排并严格执行外，还应与施工单位和建设单位一起对计划进行动态调整，安排好其他专业或工序的施工，并制订抢工期的措施。4、对二级进度控制网络中的关键线路，实施动态控制是进度控制的一大难点。5、本工程实施过程中，专业分包队伍可能较多，总包管理量大。6、本工程建筑面积大，整体工程进度组织协调难度加大。7、既重视宏观协调的同时，又加强对各工序配套的微观协调，如何协调好各单位之间的关系是影响工程进度的重要因素。项目监理部将把此项工作作为确保工程进度的重中之重考虑。同时各单项工程中有相对独立的工序系统，例如：设备系统、给排水系统、空调系统、消防系统、配电系统等。这些系统之间的良好协调直接影响到工程的进度。8、监理工程师应重视对甲供、甲指分包的管理，重视图纸审核工作，协调合同管理工作。9、抓消防验收，促整个工程收尾。99n基于以上因素，我们认为为确保按期竣工，必须对工期进行风险控制分析，确定工期控制要点，采取相应的监理措施。三、本工程工期控制风险管理的组织机构及主要职责1、我们建议组建由建设单位牵头，监理单位、施工单位、设计单位等参加组成的工期风险控制管理工作组，具体负责项目的工期控制；2、工期风险控制管理工作组的主要职责：(1)组织评定工程进度总控制网络计划及其风险因素；(2)审定各专业提交的专业详细进度计划及风险识别因素的识别成果；(3)确定各风险因素控制责任单位；(4)定期检查各专业风险管理工作，形成风险评估报告，并报主管部门；(5)根据需要组织专家论证会。3、项目监理部在总监的组织领导下必须认真地贯彻工期风险控制管理工作组制定的管理方案，制定具体的监理措施并付诸实施；4、对本工程工期风险因素的分析根据本工程的特点及要求，结合本公司的类似工程监理经验，本公司分析对本工程工期产生影响的主要风险因素分析表主要风险因素分析表类别影响进度目标的风险因素或问题影响范围发生的可能性影响程度业主设计风险招投标不及时全过程可能极严重深化设计不及时全过程可能严重出图不及时前期可能中度图纸出现重大变更全过程可能极严重图纸有缺陷或错误全过程可能轻度设计交底不明确前期可能中度对工程文件、设计变更批复不及时全过程可能中度前期大量装饰、装修、安装无法确定，导致后期抢工、返工后期可能极严重5、对影响本工程工期风险事件的应对措施分析表对影响本工程工期风险事件的应对措施分析表影响进度目标的风险因素或问题负责单位应　对　措　施不利的现场条件及现场条件突变建设单位总包单位与政府部门沟通，接洽改善周边环境，依据现场条件，与各部门沟通，合理规划施工平面图。99n不利于施工的交通条件总包单位加大管理、协调力度，合理规划材料运输通道和施工通道。流行性疾病暴发总包单位后勤部门做好宣传工作，必要时准备药品发放到工人手中。食物中毒事件发生总包单位后勤部门定期检查不可抗力的自然灾害发生总包单位做应急预案，将损失减少到最小扰民事件发生总包单位与邻近居委会联系，定期发放扰民费，并配合居委会做宣传工作。政府部门干预建设单位总包单位做好与各部门衔接、沟通工作“四新”技术运用总包单位由总工牵头成立科技示范小组，推广“四新技术”。施工技术难题总包单位由总工牵头攻克难题，必要时请公司技术部给予帮助无相应的技术标准总包单位参建各方组织相关人员共同编制技术标准，通过相关专家审查，并在政府有关部门备案。施工方案缺乏操作性、不合理监理单位总包单位在熟悉图纸和现场的基础上编制施工方案，部分方案进行专家论证或经公司总工审核并报监理审批。发生安全事故总包单位加大安全教育、巡查、处罚力度发生质量事故监理单位总包单位编制质量创优计划，加大质量检查、整改力度。工期计划安排不合理建设单位监理单位总包单位在熟悉图纸、方案的情况下编制计划，依据总进度计划进行细化，编制节点计划，加强与各部门沟通，对相关工种、工序的插入及结束时间进行协调，重要节点计划需报甲方、监理、公司技术部审批工程跨越冬（雨）季施工总包单位提前做好施工方案，对各种情况准备相应交底，做好材料、人员准备并进行详细的方案交底，针对不同情况采取相应预案处理各工序交叉施工监理单位总包单位加大总包管理力度，编制总包管理制度，召开总包协调会，协调解决各专业间问题技术交底、方案落实不到位总包单位严格执行三级交底制度成品、半成品保护不到位总包单位派专人进行成品保护工作，制定处罚措施现场材料、被盗或损坏总包单位聘请保安24小时不间断执勤，建立健全监督机制，遇到问题立即上报99n分包方履约能力不足建设单位监理单位总包单位招标前可观评估投标方履约能力，通过合同手段进行要求关键人员变动建设单位进场后制定管理制度，要求项目公司、监理单位、总包单位关键人员进行备案，关键人员变动需提前申请劳动力不足总包单位及时与公司沟通，组织联系预备梯队，必要时通过合同约束原材料采购或供货不及时总包单位大型材料要求提前一周与材料部门提出需用计划，提前掌握市场情况，预建第二供应渠道，其他材料提前2、3天提需用计划机械设备进场不及时或事故频发总包单位定期对各种机械设备进行检查、检修、保养工作施工过程中停水停电总包单位及时检查供应线路和设备，并与有关部门及时沟通，提前做好准备，合理安排工程跨越春节，劳动力、资源组织难度大总包单位做好劳动力动员工作，准备第二梯队，节前对部分物资进行储备預拌混凝土供应监理单位总包单位定期对搅拌站供应能力进行考察，联系备选单位，混凝土需用时提前24小时书面申请，现场驻搅拌站调度，随时与站内保持联系。工人素质差、技术力量差总包单位严格挑选施工队伍，加大技术培训力度关键设备或材料获取困难建设单位监理单位总包单位提前摸清时常情况，做好材料设备招标、采购工作。招投标不及时招标出现异常建设单位监理单位总包单位建设单位与总包方依据施工总进度计划，做招投标计划严格执行，当出现异常情况时总包单位及时沟通“标办”。深化设计不及时总包单位及时进行招标，并通过合同约束，分包单位进场后总包单位依据总进度计划提出深化设计完成时间出图不及时设计单位总包单位进场后提出出图计划出现重大变更建设单位设计单位监理单位加强各方信息沟通，尽量避免设计变更，加快设计变更流程。图纸有缺陷或错误设计单位总包单位提前熟悉图纸，与设计单位沟通业主决策失误建设单位明确各工作决策人，加强程序化管理，减少相互推诿。业主履约发生重大问题建设单位通过《总包合同》条款进行约束99n设计交底不明确设计单位召开设计交底会，邀请甲方、监理、总包等相关人员参加，对于不明确的地方各方及时沟通。工程款批复不及时建设单位通过《建设工程施工总承包合同》相关条款及时支付对工程文件、设计变更批复不及时建设单位监理单位明确审批人，加强程序化管理，确定审批时间最晚期限。前期大量装饰、装修、安装无法确定，导致后期抢工、返工建设单位设计单位总包单位及时与甲方、设计人商定二、　本工程进度控制的方法工程进度控制必须实行动态管理，动态管理体现工程进度的事前控制（审批进度计划）和工程进度的事中控制（进度计划的过程控制）及工程进度的事后控制（进度计划的调整）。二、工程进度的事前控制工程进度控制必须实行动态管理，动态管理体现工程进度的事前控制（审批进度计划）和工程进度的事中控制（进度计划的过程控制）及工程进度的事后控制（进度计划的调整）。1、审批进度计划(1)施工进度计划审批程序99n施工进度计划审批程序承包单位向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，列出问题，进行调查分析。承包单位澄清进度计划中存在的问题并进行交流批复后，由承包单位贯彻执行。监理工程师进行审批承包单位修改或调整施工进度计划。不同意同意(2)督促承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时向项目监理部报审施工总进度计划，季进度计划、月进度计划；(3)根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件）、施工队伍条件等，全面分析报送施工进度计划的合理性、可行性；(4)审查进度网络计划的关键线路并进行分析；(5)对季度和年度进度计划，分析承包单位主要材料及设备供应等方面的配套安排；(6)有重要的修改意见，要求承包单位重新申报；(7)进度计划由总监理工程师签署意见，批准实施并报送建设单位。2、进度计划的审查重点(1)分析关键线路是否正确，严把验收计划、竣工计划关；(2)审查材料、劳动力的供应计划（如有）是否符合进度计划的要求；(3)审查分包工程计划与施工进度计划的接口是否合理；(4)审查临时工程计划与施工总进度计划配合得是否得当；(5)审查所动用的人力和施工设备及其他资源能否满足完成计划的需要；99n(6)审查施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；(7)审查是否预留足够的动员时间、竣工验收时间、现场清理时间、重大技术问题解决时间或关键试验时间；(8)分析工作作业空间、施工环境、运输通道规划对进度的影响。三、工程进度的事中控制1、在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪检查，对检查结果做出记录；2、建立监理日记，记载工程进度情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响；3、根据检查结果对工程进度计划进行评价和分析；4、按合同有关条款的要求，对工程进度做动态管理；5、加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入；6、及时协调承包单位之间的关系，减少磨擦，提高施工效率；7、及时组织召开进度协调会；8、定期或不定期向建设单位报告有关工程进度情况。四、工程进度的事后控制1、发现工程进度偏离计划时，总监理工程师应通过监理例会或专题协调会，要求承包单位采取有效的措施，调整落实进度计划；2、发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师应及时分析研究措施，提出合理化建议，报总监同意后签发监理通知；3、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告；4、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。总监理工程师必须在每月的监理月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议；5、协调好各方面关系，研究应采取的措施，督促承包单位保证施工合同总工期的实现；6、必须延长工期时，承包单位按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。五、建立符合本项目要求的工程进度控制体系1、协助建设单位制订控制性进度计划(1)协助建设单位确定合理的项目建设工期目标；(2)协助建设单位制订项目的总体进度安排；(3)99n协助建设单位对项目的主要关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署；(4)具体内容涉及到资金使用计划、设计施工图纸、工程招标、主要设备材料供应计划，以及现场施工和生产准备等整个项目建设周期的所有活动。2、监理工程师应积极督促承包单位编制具体实施性进度计划。(1)监理工程师督促并审核施工单位根据进度计划和施工单位所采取的施工方法、措施、机构和劳动力等资源状况编制具体实施性进度计划；(2)进度计划反映施工单位对所承担的项目总体安排及满足其进度所需保证的条件。该计划要有较强的可执行性，是工程实施阶段进度的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图转化为现实。(3)监理工程师组织相关人员进行分析、讨论、审核，并对各计划之间进行协调平衡。从事前控制、事中控制及对项目工期计划变更的管理控制等几方面，运用项目管理的方法，采取先进的技术和手段，以及技术、经济、合同、组织措施来保证本工程项目的施工监理进度目标的实现。三、　制定针对性的工程进度监理控制实施方案针对本工程工期控制的重要性，本公司拟定了具体的工程进度监理实施方案，总监理工程师对本工程进度的控制负总责，负责组织、指导各专业监理工程师开展进度控制的监督、检查、管理及协调工作。一、总监理工程师组织各专业监理工程师认真阅读熟悉施工图纸要求各专业监理工程师分析影响本专业进度的因素并提出书面分析，总监理工程师组织全体监理工程师讨论解决影响进度诸因素的对策。二、在总监的组织领导下，编制针对本工程的施工进度控制监理实施细则，应便于实施和可操作。三、各专业监理工程师根据本工程的特点及各自专业的特点，初步编制本专业施工进度计划，然后总监组织各专业编制综合进度控制计划，各种资源进度计划，人、机、料的进场计划。四、审核总承包单位提交的施工进度计划，要求承包单位按年、季、月、周编制阶段性施工进度计划，重点协调好总承包单位内部、各分包单位与总承包单位之间、各分包单位内部的施工进度计划与资源保障计划之间的综合平衡与相互衔接。五、适时下达本工程开工令，督促检查承包单位和业主双方有关工程开工的准备情况，避免开工令发布拖延，造成承包单位的工期索赔。六、监督、检查、协助承包单位实施工程进度计划，监理工程师应及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，并现场实地检查核实，定期进行实际进度与计划进度的比较分析，对发生的进度偏差提出对策与纠偏措施。对承包单位无力解决而又影响工程进度的内外关系，应及时协助解决。七、采用动态跟踪进度的方法实行“周计划”控制工期制度，必要时实行“日计划”控制工期。监理部根据“控制性进度计划”99n确定的目标，坚持每周审查施工单位的周进度计划，提出意见和建议，要求施工单位实施时予以考虑；在每次监理例会上，首先核对上周“周计划”的完成情况，找出拖期原因，协助施工单位解决施工中遇到的困难，并听取下一周的进度计划安排。八、通过组织现场协调会，及时解决工程施工过程中的协调配合问题。总监理工程师应每周组织召开不同层级的现场协调会议，每月召开高层协调会议，解决总包单位内部、总包单位与分包单位、业主与各承包单位之间的重大协调配合问题。每周召开管理层协调会议，解决施工中具体的相互协调配合问题。必要时总监可根据具体情况每日召开现场协调会，检查当天的工程进度、确定薄弱环节，以便为次日正常施工创造条件。九、对未曾预料的突发变故或重大问题，总监应发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序，及时向业主汇报。十、在工程开工后，应要求承包单位及时编制设备、材料、构配件采购计划，经建设单位、监理单位、承包单位三方共同协商确定后执行。对供货期长的设备、材料、构配件等，应提前安排设备招标，并组织设备采购，避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成工程延期。实现设计与施工，施工与施工的合理搭接。每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备。十一、以超前意识合理安排工序搭接，以加快施工进度，如在装修阶段装饰工程与设备管线安装往往都是交叉作业，双方为了抢各自进度，贪图方便，不顾及他人利益，野蛮施工，不仅使成品受到损坏，还严重影响了工期，因此，本公司将在平时巡检中十分重视分析影响工期的因素。十二、严格审批工程延期当出现工程延误时，监理工程师应要求承包单位采取有效措施加快施工进度，必要时应要求承包单位修改进度计划并提交监理工程师重新确认。由于承包单位自身原因造成的进度拖延，导致赶工的全部额外开支和误期损失由承包单位承担。由于承包单位以外的原因造成工期拖延，施工单位提出工程延期的申请后，监理工程师应按合同和招标文件要求严格审批工程延期时间。十三、合理及时地进行施工进度计划的调整为保证总工期不变、主体结构封顶的截止时间不变，经分析发现原进度计划已不适应实际情况时，为确保进度控制目标的实现，应及时合理地进行施工进度计划的调整。十四、项目监理部应定期向业主提供进度报告总监理工程师应组织各专业监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，按周向业主提供进度报告，必要时根据业主的要求随时提供进度情况报告。十五、督促承包单位及时整理有关技术资料当达到竣工验收条件后及时组织预验，申请竣工验收。工程验收合格后，项目监理部应及时签署工程竣工报验单并向业主提出竣工验收报告，尽快整理工程进度资料，督促承包单位尽快办理工程移交手续。99n四、　针对本工程进度控制的监理措施一、总监理工程师组织各专业监理工程师编制切实可行的施工进度控制监理实施细则。1、对进度控制目标分解；2、确定进度控制的深度和内容；3、监理工程师进度控制的职责分工；4、工程进度控制的监理工作流程；5、工程进度控制的监理方法；6、工程进度控制的监理具体措施；7、工程进度控制的风险分析。二、审批各级进度计划承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制各级进度计划并填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。1、总体工程进度计划由总监理工程师在审批施工组织设计时一同审批，总体工程进度计划在批准前，项目监理部应与业主沟通并征得业主同意，批准后的总体工程进度计划应报业主备案。2、阶段工程进度计划由总监理工程师审批，阶段工程进度计划在批准以前应征得业主同意，批准后的阶段工程进度计划应报业主备案。3、月进度计划由项目总监理工程师审批。4、分项工程进度计划可由专业监理工程师审批。5、总监理工程师组织各专业监理工程师对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核。各专业监理工程师对工程进度计划重点做好以下几点审核：(1)施工总体进度计划应符合施工合同中竣工日期规定；(2)对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排；(3)核查工程项目划分及开工顺序是否合理；(4)分析上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理；(5)工艺工期安排是否合理，且是否满足设计及规范要求；(6)工期安排是否合理，及是否满足合同工期或阶段工期要求；(7)工程的季节性施工安排是否合理，应将工程安排在有利保险期限施工，尽量错开不利季节(雨期或冬期等)；(8)是否已考虑不利气候对工程的影响且其影响工期是否合理；(9)施工安排是否均衡，施工的节奏是否合理；(10)考虑部分工程分包对工期的影响是否合理；99n(11)劳动力、材料、购配件、设备及施工机具、水、电等的供应计划是否能保证施工计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。三、工程进度计划实施的监督与核查1、项目监理部采取年计划、季计划、月计划、周计划对工程进度实施控制，必要时按日计划进行工程进度实施控制。2、监理工程师应要求承包单位编制周计划、月计划、季计划、年计划，必要时编制日计划，按上述程序补充、修改决定，一旦计划确定，监理工程师应对实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，经分析发现偏离时，应及时签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现月计划目标。3、监理工程师应积极采用网络计划技术，如网络计划技术、关键路径法，便于对进度目标进行分析，督促施工单位制定防范性对策。4、项目监理部利用计算机辅助动态控制网路计划，做到按日检查记录、按周统计分析、按月总结调整，保证关键线路实施。5、监理部由一名监理工程师专门收集施工进度的记录和信息，运用软件进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告，并张贴整个工程和关键工序阶段形象进度动态控制网络图，及时标注工程实际形象进度计划。6、项目监理部运用项目管理软件建立进度变更控制系统，监督进度计划的实施。7、在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况，将有关参数输入计算机进行计算，进行绩效测量。8、将实际进度与计划进度进行比较，确定实际进度完成情况对项目进度的影响。9、分析实际进度情况及其对进度目标的影响程度，并分析产生差别的主要原因。10、针对分析的结论，研究补救与改进的有效途径和措施。11、根据研究的结果帮助施工单位对原计划进行调整，将项目变更融入进度计划，计算更新后的进度计划。四、工程进度计划的调整及监控措施1、监理工程师应每周分析计划进度与实际进度偏差产生的原因，并提出解决的建议。2、计划进度与实际进度偏差时，应采取的措施：(1)加速当月进度计划：当本周实际进度落后于计划进度时，监理工程师应以《监理通知》的形式，建议承单位采取措施加快工程进度。(2)在下月进度计划中采取弥补措施：当本月实际进度落后于当月进度计划时，项目监理部应以监理文件或工地会议纪要形式通知承包单位在下月计划中采取切实可行的弥补措施，同时上报业主。(3)调整总体工程进度计划：当工程实际进度严重滞后，通过上述方式不能奏效时，项目监理部要以《监理通知》形式通知承包单位调整总体进度计划，由此而引起的工期延误或额外费用的增加，视导致进度滞后的原因，按合同有关约定办理。(4)一般违约处理：当承包单位进度严重滞后，通过上述方式仍不能奏效时，99n项目监理部应书面通知业主，建议业主为使工程避免损失过大，根据合同规定，终止建设工程施工合同，责令承包单位出场或进行强制分包。五、采取经济、合同措施进行进度控制1、利用合同条款，特别是按合同中约定的经济条款对工期问题的违约方进行处罚，有助于工期目标的实现。2、对由于建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的情况，及时向建设单位提出预防性建议。六、采取组织措施对进度进行控制1、实施施工阶段全过程、全方位监理，有监理人员常驻现场，及时对工程进行检查验收。2、抓好施工单位的现场管理体系，要求施工单位安排足够的劳动力，各工种配套合理，抓好劳务施工队伍的管理。3、要求施工单位必须按施工规范、施工组织设计或方案的规定合理交叉施工。4、监理负好总协调人的责任，明确各参建单位的职责，使各单位的协调工作制度化。5、与各有关单位积极配合协作，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。6、要求施工单位制定成品保护措施，并设专人负责，建立半成品交接制度，以免破坏成品、半成品影响进度。7、建立向建设单位报告制度，项目监理部及时向建设单位汇报工程进展情况，认真听取和执行业主的意见和要求。七、对施工进度进行动态检查的措施1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；2、由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；3、组织现场协调会，每周定期或不定期组织现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。在每周召开的监理例会上，通报各自的进度情况以及存在的问题和下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。例如，各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行交叉施工单位多、工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会应每日召开。对于未曾预料的突发变故或问题，监理工程师应立即发出监理通知，督促有关单位采取应急措施，维护施工单位的正常秩序；4、定期对进度的偏差情况进行分析，并制定相应措施，向建设单位及承包方提出整改意见。5、根据本工程特点及目前施工队伍的现状，合格的劳务队伍及施工劳务人员的素质对工程进度有着重要影响。监理工程师在工作中应特别关注以下几个方面：99n(1)工作面是否有足够的工人；(2)施工现场相关的施工管理人员是否到位；(3)承包单位是否按施工组织设计（方案）中的劳动力计划执行，计划与实现是否相符；(4)劳动力的素质；(5)监理工程师应要求承包单位聘用成建制的劳务队伍，坚决禁止承包单位招聘零星散工和将工程分割转包或再分包。八、加强对各工序配套的协调如何协调好各单位之间的关系是影响工程进度的重要因素。项目监理部将把此项工作作为确保工程进度的重中之重考虑。同时各单项工程中有相对独立的工序系统，例如：设备系统、给排水系统、消防系统、配电系统等。这些系统之间的良好协调直接影响到工程的进度。在本工程拆除工程结束进入装饰装修、电气、给排水、消防、空调通风等机电设备安装阶段，各专业工程交叉作业，施工工序处理不当，可能出现相互制约、相互扯皮的无序状况。项目监理部应制定监理预案，要督促总包单位，根据总体计划，统一组织、组安排、统一协调，明确划分总、分包单位的责任，确保各单位的施工进度协调发展。九、合理及时地进行施工进度计划的调整为确保进度控制目标的实现，应及时合理地进行施工进度计划的调整，必要时对施工进度计划的调整可采取如下措施：合理压缩网络计划中关键工作的持续时间·可增加工作面，组织工作的施工队伍；·增加每天的施工时间；·增加劳动力和施工机械的数量；·改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；·采用更先进的施工机械；·必要的经济奖惩措施；·实施强有力的调度；·组织好搭接作业。十、针对工程进度采取的其他监理措施或建议1、通过对设计方案提出合理化建议加快施工进度，设计图纸的可操作程度、准确性是确保工期的重要因素。2、有些专业如弱电系统等的二次设计要及早确定。3、科学、合理的资金使用计划，资金到位率以及控制好资金的拨付，将对工期起到推动作用。99n4、质量控制中的要点同样也是进度控制中的要点，质量控制点的顺利完成，可以避免不必要的返工，也是确保工期的重要因素。5、严格控制工程变更。工程变更势必给施工造成一定的影响，工程的原进度计划也可能会因工程变更而需要变更，甚至可能会导致原供货合同的变更，这些变更是需要一定时间来实现的，因此必将影响工程进度；大量的拆改、返工也会影响工程进度。因此监理工程师必须重视工程变更的控制，尽可能减少工程变更。6、处理好总包与分包的关系，对确保工程进度有着重要的作用。工程总包单位对施工现场的质量、安全负总责，分包必须服从总包单位的质量安全生产管理。分包单位不服从总包单位的管理，导致生产安全事故，由分包单位承担主要责任。明确责任，可以保证工程的顺利进行，确保工程进度。7、抓验收，促整个工程收尾。在工程施工后期阶段，监理工程师应提前考虑质量监督、人防办、消防、卫生检疫、供电、电话通信等管理部门对验收时间的要求，配合建设单位进行重点协调，必要时采取专题会的方式，要求各参建单位参加会议，并编制与有关部门要求一致的工作进度计划，报总监理工程师审核批准执行。一般来说，消防验收难度较大，也比较复杂。监理工程师应及时督促承包单位做好这方面验收的工作，做实做细。在保安全、保质量的前提下，监理单位和施工单位都面临着实现工期目标的压力。在这个问题上，项目监理部不仅需要权衡质量和进度的辩证关系，协调各分包间的协作关系，而且还应充分发挥监理单位在技术、管理方面的优势，向建设单位和施工单位提出合理化建议，充分挖掘潜力，排除影响进度的各种干扰，加快施工进度。99n投资控制一、　本工程投资控制的难点和重点的分析为实现本工程投资控制的目标，本公司将采用积极的预前控制方法，制定切实的风险管理措施。我们分析工程量计量、变更洽商、设备材料暂估价等将是本工程投资控制的难点。难点一：本工程采用工程量清单计价，工程量计量将是工程投资控制的关键环节。我公司通过已经监理和正在监理的采用工程量清单计价法类似工程积累了较丰富的经验，有较完整的投资控制方法和措施，有严格的工程计量体系；难点二：本工程使用材料设备种类多、品种新，材料设备价格将是影响工程造价的主要原因之一。我公司建有材料设备价格信息库，能对材料设备价格进行动态管理，以便最佳控制工程造价；难点三：对施工过程中可能产生大量的变更洽商加强控制，如果不加强对变更洽商的管理就有可能拖延工期，影响工程质量，增加造价。既确保工程进度，又合理控制投资，应重点把握好以下几个控制要点：第一，配备高素质的造价监理工程师；第二，严把工程量的计量审核；第三，严控变更洽商；第四，强化材料设备价格的管理；第五，加强专业分包工程的投资控制；第六，做好索赔的控制与预防。二、　针对本工程投资控制的监理解决方案一、本工程施工阶段工程投资控制的组织措施1、项目监理部中设立一名专职工程造价监理工程师，实行总监组织领导并总负责，各专业监理工程师辅助管理相关专业造价监理工作，落实各自任务分工和职责分工。2、编制投资控制详细工作流程。二、组织进行投资控制风险分析1、签订委托监理合同之后，马上组织各专业监理人员研究本工程造价风险分析。2、在总监理工程师的领导下，专职造价监理工程师负责组织。99n3、围绕监理大纲提出的风险，结合以前监理过的类似工程进行风险分析。4、图纸到位后，马上组织监理人员熟悉图纸，力求减少变更，采取预防风险的措施。5、各专业监理工程师认真审核各专业图纸，发现问题报专职造价监理工程师，专职造价监理工程师及时汇总，报送总监理工程师，由总监理工程师组织项目监理部内部协调会进行研讨，形成一致意见，贯彻执行。三、制订本工程投资控制的原则、方法和措施1、依据委托监理合同、施工合同、施工图纸、监理规程等，制订适合本工程的投资控制监理规划。2、总监理工程师组织针对监理大纲提出的原则、方法、程序进行学习讨论，对于不适合本工程的内容进行修改，3、由专职造价监理工程师执笔，拟定适合本工程特点的工程投资控制原则、方法和程序。4、总监理工程师组织项目监理部全体人员进行充分讨论，形成一致意见后作为项目监理部内部文件执行。四、拟定针对本工程的投资控制内容、投资控制重点、投资控制措施1、依据施工合同、监理合同、招标文件、施工图纸以及建设单位要求、主管部门造价管理的相关文件规定，对监理大纲中投资控制的内容进一步的补充、修改和完善。2、由造价监理工程师负责拟定本工程的造价内容、重点及措施。3、由总监理工程师组织各专业监理工程师对造价内容、重点及措施进行补充完善，形成符合本工程特点的投资控制的项目监理部内容管理文件。4、针对本工程的投资控制重点·可调价部分的工程材料、构配件。对这部分工程材料、构配件，专职造价监理工程师应对市场进行预测，平时跟踪市场行情，控制好这部分工程造价；·对工程量清单认真核对图纸和预算，检查是否有重报量；·设备、材料订货造价风险较大，主要是同质不同价、同价质不同，因此监理工程师应协助建设单位选择信誉好、质量高、价格合理的厂家；·总监理工程师应组织好图纸会审，消除各专业间不协调，避免漏、丢、重，尽可能减少工程变更，避免造成造价增加；·总监理工程师应加强对各项监理签证的管理，避免由于考虑不周造成造价失控。5、投资控制措施必须符合本工程特点以及有关合同条款的内容。6、投资控制措施应与实现监理承诺相适应。7、投资控制措施必须采取经济措施、技术措施与合同措施相结合。三、　针对本工程施工阶段的工程造价具体控制措施99n施工阶段中的投资控制是项目监理的一项主要任务。投资控制贯穿于施工阶段监理工作的各个环节中。施工阶段投资控制可分为事前、事中、事后三个阶段。一、工程造价的事前控制1、监理工程师应协助建设单位签订施工承包合同，并做好施工承包合同管理。对合同条款的合理性进行审查，审查合同条款是否真实、齐全，并熟悉和掌握招投标文件、标底及施工合同中有关投资控制的条款，使施工承包合同在实施中减少合同纠纷或违约，避免给建设单位造成费用损失。2、做好施工图会审及技术交底工作。监理工程师要对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸提出建议，使设计达到经济、适用、安全，避免在施工中多处变更造成投资增加，甚至造成费用损失。3、监理工程师对施工组织设计、施工方案进行审定，尤其是要严格审定施工技术措施费用。对工程质量、工期、施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合。4、为控制工程项目投资，监理工程师必须编制资金使用计划，资金支付控制程序及措施，对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、设备及有关文件。·合理确定建设项目投资控制目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值；·所确定的项目投资控制目标值须与本工程的工程量、人工单价、材料预算价、设备价、各项有关费用及各种取费标准相一致；·按层层分解的不同分项编制资金使用计划，不仞要分解建筑工程费用，而且要分解安装工程、设备购置以及工程建设其它费用；·按工程进度编制资金使用计划，利用计算机编绘工程网络计划，计算出本工程的时间——投资累计曲线，并根据各规定时间的计划累计完成投资额。·尽可能减少和控制承包单位提出的索赔要求，尤其是因建设单位在施工合同中承诺的事项，如未按规定日期提供承诺的施工条件（障碍拆除、水电供应、合同规定中的材料设备不能如期到货等），监理工程师应事先提醒建设单位采取有效措施，杜绝类似事件发生。5、进入工地之后，仔细查阅承包商投标文件商务标部分，建设单位与施工单位签订的合同，首先清楚整个工程总造价多少，电气造价是多少，施工范围涵盖了哪些内容，有哪些是暂估项目，有哪些需要询价的了解各种品牌情况、价格情况、供货周期多长时间。二、工程造价的事中控制1、工程计量控制施工阶段工程计量是监理工程师根据合同，审核施工单位按时段实际完成的各项工程数量。工程计量控制的前提有三点：一是所计量的分项按施工进度及时或提前完成；二是质量符合要求；99n三是按施工图纸要求完成。(1)工程计量控制内容·审核施工图纸和设计变更的工程量造价监理工程师须详细按施工图纸计算各分部分项工程量，分层、分部位列表计算，建立工程量库，随时查阅。实际施工后，根据现场上报的实际完成工程量进行核对。如有设计变更，则按变更图纸和说明重新计算工程量，注意需减去相应原变更前按图计算的工程量。·审核施工工程计量月报表承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的份项工程认可单，填写当月完成的工程量，报项目监理部审核。·监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实，确认质量合格的工程款应经总监理工程师签认。·对某些特殊的分项、分部工程的计量方法要由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。·对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。·在审核工程计量月报表基础上，对每一工程阶段、部位，在施工完成后，计算出累计工程量完成值。·处理合同外临时承包项目的工程计量合同外的工程计量在计量时应另立编目，注意需附入补充合同，写明单价、总价及结算价，完成后逐笔结清。·审核专项施工技术方案及其相应工程量必须以合同为依据，在承包合同中应纳入的相应条款及计价方式。如不属合同组成部分或已包括在定额单价中的费用，前者需要重新计价后施工，后者则不能重复计量、计价。工程计量的必要条件是已完成的工程必须在质量上达到合同规定的技术标准，各种试验检测数据齐全，并经过质量监理工程师验收合格，签发工程检验认可书后方可进行计量。(2)工程计量的方法·按形象进度计量根据月度实际完成的工程形象进度进行计算。在工程竣工后仍需精确实测后计量，逐月分部、分项按部位详细计量后列表分别填入本月完成量与累计完成量。·按图纸计算分部、分项工程完全按图施工，在实际完工并经监理人员实测检查后，确定尺寸准确的工程方可按图计算，遵照工程量计算规则精确计算。·按实际完成工程量实测计算99n监理人员对工程中的每一分部、分项工程均实测后计算。即使是按图施工，未变更的分项工程，只有经过监理人员实测后方能确认。对设计变更的分项工程，更要格外重视，实测必须与图纸计算相一致。(3)工程计量监控的管理措施·选用具有较高业务能力，具有良好职业道德的造价监理人员。·合理安排机构职能分工和制定完善的审批制度。·做好信息收集和资料管理工作。·加强人员管理，养成做好监理日志和及时逐级汇报的良好工作习惯。在施工过程中，监理工程师主动进行跟踪控制，配合工程进度做好计量工作，定期进行投资实际值与计划值的比较，审核承包方的进度计划。发现偏差及进度拖延，立即采取纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。审核承包方的工作量及报表，提出支付工程款意见，避免超额支付和提前支付。2、工程款支付(1)工程预付款·承包单位填写《工程款支付申请表》报项目监理部；·项目总监审核是否符合施工合同的规定，并及时签发《工程款支付证书》；·造价监理工程师应按合同的约定，按时抵扣工程预付款；(2)工程进度款支付·承包单位按当月实际完成工程量申报，由专业监理工程师审核，按施工承包合同的规定计算工程款，并填写《工程款支付申请表》报项目监理部审批；·造价监理工程师依据施工合同文件及北京市有关定额进行审查，确认应支付的合同内工程款。3、工程变更的投资控制工程变更是包括设计、进度、施工条件的变更及原招标文件的工程量清单中未包括的新增工程。由于工程变更对工程造价的影响较大，是项目监理中投资控制的重点之一。(1)工程变更通知承包方遵照监理工程师发出的工程变更通知及有关事项，对工程需进行变更的内容有：·更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；·增减合同中约定的工程量；·改变有关工程的施工时间和顺序；·其他有关工程变更需要的附加工作；·更改工程局部设计。监理工程师所发出的工程变更均须通过建设单位签证认可。(2)工程变更程序99n①监理工程师在签发工程变更的指令前须经认真研究的过程是：·各有关方向监理工程师提出工程变更内容；·监理工程师分析提出工程变更对本工程项目目标的影响；·根据有关的合同条款和会议、各种记录等，分析所提出的工程变更依据合理性；·初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求，并向建设单位提交变更评估报告；·建设单位签批本工程变更事项；·根据建设单位签批意见，确认本工程变更。②建设单位提出对工程变更的程序建设单位提出工程设计变更时首先应向项目监理单位、项目总监提出工程变更的意图、设想、目的及内容。监理工程师以项目目标、效益、效果为准则，提出意见。凡对原工程设计进行变更，根据《建设工程施工合同》的规定，应以书面形式向承包方发出变更通知。合同履行中建设单位要求变更工程的质量标准及发生其他相应产生的实质性变更，由双方协商解决。③承包方提出工程变更的投资控制程序在施工阶段监理工程师对承包方提出的工程变更需要格外重视和细致分析，并遵照以下规定程序：·施工中承包方不得对原工程设计进行变更。·承包方在施工中提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的换用，须经监理工程师同意；未经同意擅自更改或换用时，承包方承担由此发生的费用，并赔偿建设单位方的有关损失，延误的工期不予顺延。·监理工程师同意采用承包方合理化建议，所调整的费用和获得的收益，建设单位、承包方另行约定分担或分离。·承包方有时往往以便于施工为理由提出变更工程方案，监理工程师必须严谨审查其对工程质量、工期、投资影响的程度。④监理工程师要控制因施工条件变化所引起的变更施工条件的变更，是指未能预见的现场条件或不利的自然条件，即在施工中实际遇到的现场条件同招标文件中描述的现场条件有本质的差异，如实际的地质情况变更等，使承包单位向建设单位提出施工单价和工期的变更要求。监理工程师要严格控制由于施工条件变化所引起的合同价款变化，主要是把握施工单价和施工工期的科学性、合理性。(3)工程变更费用的计算准则99n监理工程师审核承包方所提出的变更价款是否合理，并应按照相关规定进行审核、处理：①承包方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款。变更后合同价款按下列方法进行；·合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；·合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；·合同中没适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。②承包方在双方确定变更后14天内不向监理工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。③监理工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认。④监理不同意承包方提出的变更价款，可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解。和解或调解不成的，双方可以采用仲裁或向人民法院起诉的方式解决。⑤监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。⑥因承包方自身原因导致的工程变更，承包方无权要求追加合同价款。四、　针对本工程投资控制的几点建议一、建议业主在招标文件或签订施工合同时，注意规避几项投资风险：施工阶段的投资控制是项目监理中的一项主要任务，投资控制贯穿于施工阶段监理工作的各个环节，不同的环节隐含着不同的投资控制风险，如何准确识别各环节风险，对本工程的投资控制至关重要。针对工程特点结合公司在同类工程中的投资控制监理经验，我们建议：1、施工区域内（土方开挖场地）有无地下管线设施，及时用文字图表正式通知。2、确认施工场地是否满足要求，防止场地窄小，施工索赔。3、对土方开挖等工程在招投标时应明确，也可以直接发包。4、对暂估价的确定应作认真的市场调查，尽可能做到较为科学。5、合同签订时应确定暂估价在工程中的实际操作方法，已利于控制。6、设计变更、工程洽商的控制和签认，要在合同中明确其程序和办法。7、施工合同中应明确零星用工人工费及签认程序，减少投资风险。8、施工合同中应明确因甲方因素造成的停工、窝工、人工费、机械费。9、施工合同中应明确甲方分包、总包配合费。以免施工中发生纠纷，以致造成工期和投资的风险。二、加强设计变更工程洽商的控制99n变更洽商是施工阶段费用增加的主要途径，必须高度重视设计变更洽商的管理，严格设计变更、工程洽商的审批程序，并重点加强变更洽商的预防工作，将变更洽商控制在合理的范围内。1、在组织总包、分包工程招标时，可以明确要求投标单位应认真审图，否则，设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题在施工阶段只可能提出技术变更洽商，而不能提出费用增加的要求（但业主主动提出的设计功能、标准、面是高的设计变更及设计错误除外），使设计变更洽商费用得到有效控制。2、在项目实施过程中，可采用合同条件来控制工程洽商。对于工程造价增加额度达到一定数额以上的变更洽商，方可认定有效。3、严格设计变更洽商的审批程序。当设计变更洽商签认时，应组织各专业监理工程师从经济、功能、质量、工期等方面进行综合审查，依据相应合同条款，对设计变更洽商做出决定，是否签认。4、对于设计变更洽商的费用审核，应根据合同要求和现场情况进行审核，并严格审查变更洽商手续的时效性、真实性、完整性，工程量计量的准确性以及取费的合理性等。99n第三部分安全管理、信息管理的重点、难点及解决方案99n安全管理一、　安全文明施工管理一、组织保障建立健全安全监理组织系统是保障安全的前提条件。本公司根据项目特点，成立本工程项目安全监理小组，总监理工程师任组长，对项目的安全监理工作全面负责，设立一名安全监理工程师专职进行安全监理管理与协调工作，各专业监理工程师对本专业安全监理负责。通过有效的组织管理系统，保障安全管理系统能够高效运转。二、坚持安全第一、预防为主1、项目安全控制是监理工作的重点之一，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本公司将要求与工程有关各方高度重视安全管理工作，并将责任落实到人。2、为使安全施工做有依据、学有榜样、创有标准、施有规章，在建设单位与总包单位签订施工合同时，必须明确安全施工条款，以避免引发相关问题对建设造成损失。3、严格审查施工安全措施或方案，施工组织设计和施工方案是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是其中重要组成部分。要求承包单位在开工前按时报送施工组织设计或施工方案，将安全技术措施与预控预案作为审查的关键内容之一。对土方开挖、基础钢筋施工、高空作业、施工机具及照明用电、电气焊接等重要工作在正式施工前，总包单位必须向监理机构上交安全技术交底记录，并检查其安全技术措施落实情况。4、对于危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经总包单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全监理工程师进行现场监督。为确保施工过程的安全，必须通过预先分析，针对施工过程中不安全因素和隐患发生的可能性，消除隐患，制订针对性的措施。5、审查进入现场的分包单位的安全资格和证明材料，特别是防水、供电、设备安装分包单位，同时审定总包、分包的安全组织体系和安全人员配备及安全培训上岗证明，并审核相关协议。6、督促承包单位健全安全保证体系并切实搞好自控，定期检查各承包单位安保体系运作情况与防控预案的落实情况；安全管理人员必须到位，加强日常安全检查。7、总包、分包单位的安全负责人按安全施工的基本规范要求定期向操作劳务层人员宣讲，开展经常性的安全教育工作。99n8、成立安全领导小组，由建设单位牵头，所有参建单位现场负责人参加，定期对工程进行现场安全检查，并提出指导性意见。9、在监理规划中制定施工安全控制的措施和内容，制定安全监理制度和定期安全检查制度，如实做好检查记录。三、把人的安全始终置于安全监理工作的第一位1、强化参建人员安全意识的培训教育从近期安全事故频出的情况看，施工管理人员和劳务人员安全意识不够强，是一个很重要的因素。项目监理部对总承包单位、分包单位，都要检查其是否认真贯彻执行中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》、中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》、建设部以及北京市政府、市建委、北京市安全生产监督管理局等政府主管机关颁发实施的北京市地方性标准DBJ01－62－2002《北京市建筑工程施工安全操作规程》、《北京市建设工程安全生产重大事故及重大隐患处理规定》、《北京市建设工程生产安全事故责任认定若干规定》、《建设工程安全监理规程》及《建设工程施工现场安全资料管理规程》的有关安全生产、文明施工、遏制安全事故发生的各项通知及规定等，强化对参建人员的安全意识培训与教育。2、本工程对人员安全构成威胁的重点因素主要有：·施工方案及技术措施的安全可靠性；·高空作业人员坠落的危险；·外墙围护结构安装人员坠落的危险；·外墙面安装中材料坠落对下面人员砸伤的危险；·起吊机械运行状态对驾驶员、下面施工人员安全构成的威胁；·脚手架的安全问题；·塔吊防风、防撞防雷击、防倾覆问题；·施工现场用火、用电、高压瓶、易燃易爆品的危险；·安装电工、电焊工、起重工、架子工、测量人员等含有专业危险的人员安全；·所有洞口、电梯井等对现场人员的安全威胁；·夜间施工、疲劳作业或违反操作程序的赶工；·恶劣天气可能对作业人员造成的伤害；·现场防火措施不利造成的安全隐患；·施工现场人员的防病防疫工作等。四、项目监理部对安全的管理措施99n1、项目监理部必须编制有针对性的监理安全规划及安全监理实施细则，该规划和实施细则必须体现监理对安全的管理，项目监理部内建立安全管理责任制度，增强监理单位人员的责任心。2、熟悉和掌握相关的法规、规章及规定。包括国家、地方政府的有关安全文明施工的法规，如安全生产法、劳动保护法、安全技术规程、规章制度及安全施工管理条例等。3、根据本工程总进度计划，总监理工程师组织制订防止人员伤亡的监理控制预案，制订切实可行的控制措施以及一旦发生人员伤亡事故的紧急处理方案，把安全风险降到最小。4、总监理工程师组织项目监理人员认真审查总包单位及分包单位安全文明施工保证体系的全面性、科学性和合理性及针对性。总监理工程师应认真组织监理人员熟悉施工组织设计（方案）中有关安全的章节，专业安全监理工程师及各专业监理工程师在认真审核的基础上，书面上报总监各自审批意见，对有异议的地方，总监应组织监理人员反复讨论，直到达成共识。公司技术部、公司总工程师按规定进行复核及审批。5、审查施工单位是否设立了安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员，检查专职安全生产管理人员是否进行现场监督检查。6、要求施工单位的项目经理必须持有《项目经理安全生产资质证》，现场必须配备专职安全员，成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。7、要求施工现场建立安全生产值班制度，实行24小时作业制，并做好安全生产值班记录。8、要求施工单位认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，总、分包之间也须签订安全生产协议。9、要求施工单位建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对各级管理人员及作业人员的安全生产教育培训，未经培训的人员不得上岗作业。在各分部、分项工程施工前要进行书面安全技术交底，并履行签字手续。10、要求施工特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证应按期复审，名册齐全。11、监理工程师对现场的安全管理要定期组织检查，并有记录，对查出的隐患要及时通报施工单位并监督施工单位尽快整改，并有回复。监理工程师发现安全事故隐患，应及时向项目监理部报告，并对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，并反映在监理日志及监理月报上。99n12、对经验不足、风险又大的安全措施，总监应要求适时召开专家论证会，召开各方专家进行分析论证，找出相应预控措施，制定预防方案和应急方案，对已定施工组织方案的变更，监理一定要坚持按程序审批，吸取由于施工方案变更而导致重大工程事故的教训，努力做到头脑清醒，冷静判断，杜绝由于监理指令的错误，导致安全事故的发生。13、监理项目部内总监应定期召开安全工作例会，组织监理人员进行专项安全检查或全面检查。总监要对施工工程安全情况了如指掌，专职安全监理工程师与其他专业监理工程师应始终把安全监理工作放在首位，不能对安全监理工作有丝毫的忽视和放松，坚持按规定监督检查。14、对安全意识薄弱、制度不健全或有章不循的总包单位、分包单位，监理应及时通过“监理通知”的形式令其整改；对存在安全事故隐患的，监理应立即报告建设单位，并令其暂停施工。15、项目监理部应要求总包单位、分包单位设立安全卫生急救预案，检查承包单位急救预案是否针对可行，一旦发生安全险情或安全事故，受伤人员应在第一时间得到符合医疗要求的救治。16、项目监理部应要求总包单位、分包单位制订切实可行的高层施工作业人员在出现紧急情况下安全防范预案和逃生预案。二、　安全监理重点、难点的分析及对策根据本工程的特点，结合同类工程监理经验，我们分析认为以下几方面应作为本工程安全监理的重点：一、土方及护坡、模板等对施工安全风险较大的部分是本工程的安全监控重点必须单独编制安全监理方案及制订针对性监理措施。采取的监理对策：严格审查施工组织设计中及专项的安全生产方案项目监理部必须按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》，针对本项目的具体特点，要求承包单位必须按相关规定对危险性较大分部分项工程单独编制安全专项施工方案，总监理工程师组织安全监理工程师及各专业监理工程师对承包单位报送的安全专项施工方案进行认真审核，并编制相应的安全监理实施细则。对上述承包单位报送的安全专项施工方案，总监理工程师应组织安全监理工程师及各专业监理工程师进行认真审核，找出不合理部分，督促承包单位进一步修改完善。经审核合格，施工企业技术负责人签字后，总监理工程师签字执行。并在施工过程中监理工程师应严格监督承包单位按照经过专家论证的安全专项施工方案进行施工。99n·审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：·审核施工组织设计中安全技术措施的编制和审批程序：·审核安全生产方案是否由施工企业工程技术人员编写；·安全生产方案应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；·危险性较大工程的专项方案必须经过专家论证审查。·未制定专项施工方案或专项施工方案未经审批的严禁施工。二、对施工组织设计及专项安全生产方案是否符合工程建设强制性标准的审核1、土方工程：·审核地上障碍物的防护措施是否齐全完整；·审核场区的排水防洪措施是否齐全完整；·审核土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；·审核基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。2、模板施工：·审核模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；·审核模板设计应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；·审核模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；·审核模板设计中安全措施是否周全。3、高处作业：·审核临边作业的防护措施是否齐全完整；·审核洞口作业的防护措施是否齐全完整；·审核悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。4、交叉作业：·审核交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；·审核安全防护棚的设置是否满足安全要求；·审核安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。三、现场施工用塔吊、外用电梯等大型施工用设备应作为本工程的安全监控重点。采取的监理对策：1、塔吊的检查现场安全监理工程师必须加强对施工用塔吊的检查。·力矩限制器的检查：必须安装力矩限制器；力矩限制器反应灵敏的检查。99n·限位器的检查：必须安装超高、变幅、行走限位器；限位器反应灵敏的检查；行走限位器应设置触碰装置。·保险装置的检查：吊钩必须设置保险装置；卷扬机滚筒应设保险装置。·塔吊指挥的检查：是否专人、持证上岗；司机持证上岗。·路基与轨道的检查：坚实、平整、有排水措施；枕木铺设符合使用说明书要求；道钉与接头螺栓安装牢固性的检查；轨距偏差符合要求性的检查；道轨接头高低差是否合格。·电缆的检查：是否安装了卷线器。·塔吊同输电线路距高及电气防护：距高是否符合规定；保护措施的严密性；保护接地是否符合要求。·夹轨钳及道挡的检查：设夹轨钳的检查；设轨道极限位置阻挡器的检查；道挡牢固性的检查。2、施工外用电梯的检查现场安全监理工程师必须加强对施工外用电梯的检查。·限速制动器的检查：必须安装限速制动器；限速制动器反应灵敏性的检查；限速制动器应由专人管理，并按照规定进行调整、试验、检查、维修。·接地和避雷装置的检查：电梯接地和避雷装置必须完好可靠。·电闸箱的检查：应设置专用电闸箱，馈电容量应满足电梯直接启动的要求。·行程限位开关的检查：必须安装行程限位开关；限位开关反应必须灵敏。·拉结固定的检查：必须按照规定进行附壁连接。·电缆的检查：是否安装了卷线器。·电气联锁装置的检查：梯笼门、围护门应设电器连锁装置；电器连锁装置应完好可靠。·防护栏杆：防护栏杆应稳固可靠；各层站过桥和运输通道应平整牢固；全程设置足够的照明和明亮的层站标志编号。四、脚手架工程应作为本工程的监控重点脚手架是影响工程安全的重要因素，容易发生人员伤亡事故，监理必须将脚手架工程作为安全的监控重点。采取的监理对策：要求施工单位单独编制安全专项施工方案，并组织专家论证方案的可行性。1、立杆基础的检查：立杆基础平衡、夯实的检查；钢脚手立杆设底座或垫木的检查；立杆设扫地杆的检查。99n2、架子与建筑物的拉结的检查：拉结点数量必须保证；拉结点必须坚固。3、防护栏杆及踢脚板或立网的检查：必须加设防护栏杆；加设踢脚板或立网防护；防护必须严密。4、施工层脚手板铺设的检查：脚手板必须满铺；不得有探头板。5、剪刀撑设置的检查：剪刀撑必须按照规定设置；剪刀撑必须符合要求。6、脚手架材质的检查：材质必须符合要求；木跳板两头扎铁丝。7、脚手架的宽度的检查：必须符合规程要求。8、立杆间距的检查：必须符合规程要求。9、大横杆间距的检查：必须符合规程要求。10、小横杆间距的检查：必须符合规程要求。11、荷载的检查：承重脚手架不得超过规定。12、钢管立杆、横杆必须用扣件连接。13、斜道的检查：通道设置必须符合规定。五、现场临时用电与“六口”防护应作为现场安全监理的重点监理对策：1、要求施工单位编制临时用电方案，并经施工单位技术负责人批准，由总监理工程师审核签字后，方可实施；2、在建工程与临近高压线的距离：必须符合规定要求；小于规定要求时须采取防护措施，且保护严密。3、支线架设的检查：电箱下引出线不得混乱；电线不得破皮、漏电；线路过道须采取保护措施。4、现场照明的检查：手持照明灯使用安全电压；危险场所使用安全电压；电线不得老化破皮；导线须绑在绝缘子上；照明线路及灯具距离须符合规定要求。5、低压干线架设的检查：电杆上设置横担、绝缘子；不得将电线架设在脚手架上、树上。6、开关箱的检查：安装位置得当；采取防雨措施；保护接零或接地；一机一闸；门、锁完好；箱内无杂物。7、熔丝的检查：安装符合要求；不得使用其他金属代替。8、变配电装置的检查：要符合安全要求。9、楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口、线井口的防护措施是否及时和可靠。99n六、工程后期内、外装修与设备安装交叉施工，分包队伍较多，管理不到位，往往会出现安全隐患，本阶段应作为安全监控的重点。99n信息管理一、　本工程信息资料管理一、信息资料管理程序总监理工程师质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息控制建立资料的分类编码系统按编码系统，建立卷盒收集各类信息资料(及时、准确、真实、完整)应用计算机及相关软件进行分类整理资料编码分类存档资料借阅总监理工程师／监理工程师审核处理及有关签字资料发送(及时、准确发放有关各方)二、信息资料管理的方法1、建设监理的工作主要是对工程进行控制管理，正确的控制管理是建立在真实可靠信息的基础上，因此信息管理是监理工作的一个重要环节。监理的信息涉及面广，技术含量高，并在施工中不断更新，只有及时掌握准确、完整的信息，才能对工程进行最优控制和合理决策，指导施工正常进行。2、99n结合本工程特点，建立工程的信息管理体系，并委派专人负责本工程各类信息的收集、整理、传递和保存，做好各类会议记录或纪要，做到及时、准确、真实、完整。3、运用先进的计算机及相关软件系统，对本工程信息咨讯进行分类管理，减少手工作业，提高工作效率，使监理资料分类有序，真实齐全，全面辅助监理工程师对项目的投资、进度、质量进行控制。4、根据新颁布的国家标准《建设工程监理规范》和地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》的规定，对本工程中形成的相关资料进行归类整理。监理资料信息大致可分为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、工程管理及相关文件。监理信息的收集，是监理信息管理的基础工作。信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于原始资料的准确性、真实性、完整性。三、针对本工程各阶段信息资料的处理1、本工程施工招投标阶段施工招标阶段的信息收集，有助于协助建设单位编写好招标书，有助于帮助建设单位选择好施工单位和项目经理、项目班子，有利于签订好施工合同，为保证施工阶段监理目标的实现打下良好基础。施工招投标阶段信息收集从以下几方面进行：·工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计预算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，特别是建设工程有别于其他同类工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量等要求有关信息。·建设单位建设前期报审文件：立项文件，建设用地，片地，拆迁文件。·工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设备、机具能力，·施工单位管理水平，质量保证体系，施工质量、设备、机具能力。·本工程适用的规范、规程、标准、特别是强制性规范。·招投标有关法规、规定，国际招标，国际货款指定适用的范本，本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在。·招投标代理机构能力、特点，招投标管理机构及管理程序。·该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施。2、施工阶段的信息收集，可从施工准备期、施工期、竣工保修期三个子阶段分别进行。(1)施工准备期，监理工程师应该从如下几点入手收集信息：·监理大纲：99n施工图设计及施工图预算，特别要掌握结构特点，掌握工程难点、要点、特点，掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点。了解工程预算体系（按单位工程、分部工程、分项工程分解）；了解施工合同。·施工单位项目经理部组成，进场人员资质，进场设备的规格型号、保修记录；施工场地的准备情况，施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络计划图表，进场材料、构件管理制度，安全保安措施，数据和信息管理制度，检测和检验、试验程序和设备，承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。·建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；地上、地下管线，地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、所管道的引入标志；地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。·施工图的会审和交底记录，开工前的监理交底记录，对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际情况。·本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准。在施工准备期，信息的来源较多、较杂，由于参建各方相互了解还不够，信息渠道没有建立，收集有一定困难。应该组建工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。(2)施工实施期施工实施期，信息来源相对比较稳定，主要是施工过程中随时产生的数据，由施工单位层层收集上来，比较单纯，容易实现规范化。目前，建设主管部门对施工阶段信息收集和整理有明确的规定，施工单位也有一定的管理经验和处理程序，随着建设管理部门加强行业管理，相对容易实现信息管理的规范化，关键是施工单位和监理单位、建设单位在信息形式上和汇总上不统一。因此，统一建设各方面的信息格式，实现标准化、代码化、规范化是我国目前建设工程必须解决的问题。施工实施期收集的信息该分类并由专门的部门或专人分级管理，项目监理部可以下列方面收集信息。·施工单位人员、设备、水、电、气等能源动态信息。·施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大的情况下，更要加强收集气象数据。·建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。·99n项目经理部管理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织及技术方案执行的情况；工程文明施工及安全措施等。·施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；施工合同执行情况。·施工中发生的工程数据，如地基验槽及处理记录，工序间交接记录，隐蔽工程检查记录等。·建筑材料必试项目有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土等。·设备安装的试运行和测试项目有关信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，电梯施工试验等。·施工索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理意见等。(3)施工保修期竣工保修期的信息是建立在日常施工信息积累的基础之上，传统工程管理和现代工程管理最大的区别在于传统工程管理不重视信息的收集和规范化，数据不能及时收集整理，往往采取事后补填或做“假数据”应付了事。现代工程管理则要求数据实时记录，真实反映施工过程，真正做到积累在平时，竣工保修期只是建设各方最后的汇总和总结。该阶段要收集的信息有：·工程准备阶段文件，如：立项文件，建设用地，征地，拆迁文件，开工审批文件等。·监理文件，如：监理规划、监理实施细则，有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。·施工资料：分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。·竣工图：分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。·竣工验收资料：如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。3、信息管理的措施·依托公司数据库系统健全项目监理部监理信息系统。·建立项目监理部计算机辅助管理系统，通过计算机与互联网，使用文字图像处理软件、项目管理软件，对信息资料收集整理并进行分析传递，将与工程项目有关的各类信息集中存储于计算机之中，进行高效、准确的加工处理。为更好地进行工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理等提供可靠的信息支持。·建立信息前馈和反馈控制，过程处理责任到人，有文字记录，对处理结果有回馈意见。·建立行之有效的信息流通方式，建立良好的各参建单位之间、工程各阶段之间，信息处理的上下级关系、横向关系、内外部关系的沟通机制和联络方法。99n·强化项目监理部内部信息沟通机制，重要经济信息各专业监理工程师必须随时向总监理工程师汇报，必要时，总监理工程师及时与建设单位沟通。二、　针对本工程信息管理的监理措施针对本工程特点，结合以往的监理工作经验，本公司提出以下信息管理的具体监理措施：一、根据本工程特点，建立信息管理制度；二、项目监理部设置专职的信资料息监理工程师，由项目总监总负责，做到信息管理任务明确、职责清晰、责任到人；三、强化项目监理部内部信息沟通工作；四、对于重要紧急信息，各专业监理工程师须随时向总监理工程师汇报，以便决策迅速。总监理工程师应向监理部及时传达、安排落实，建立项目监理部内部会议纪要传阅制度；五、坚持每天的监理部全体人员碰头会制度，以便沟通全天信息，安排次日工作重点，重视与监理项目有关的信息搜集、整理与交流工作，使之为本项目服务；六、做到监理信息的传递渠道明确，有可追溯性，处理结果有回馈意见；七、结果本工程特点，运用计算机及相应的软件全面辅助项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理（如广联达软件等）。通过计算机和互联网，使文字、图像处理软件，对信息资料收集整理，并进行分析传递，将与本项目有关的各类信息，集中存储于计算机中，进行高效、准确的加工处理，为监理工程师进行工程建设的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同管理等提供可靠的信息支持；八、建立健全数据库系统和工程建设监理信息系统，实现施工现场参建各主要单位的互联互通。为实现工程建设监理信息的全面管理、系统管理、规范管理和科学管理提供保证；九、运用计算机管理信息系统全面协助监理工程师，以便及时地将工程有关情况向建设单位报告；十、督促施工单位及时整理工程技术资料，为工程竣工验收做好准备。十一、根据本项目的特点，建立项目监理部内部文件传递程序来文→收文登记、编目→填文件传阅单→总监批阅—————┐(资料监理工程师)　(资料员)　　(总监)　　　　　│99n↓发文，收件人签字-----→填写发文记录----→　　按批示传阅或复印(资料监理工程师)　　(资料监理工程师)　　　(资料监理工程师)↓分类归档(资料监理工程师)99n第四部分现场协调的重点、难点及解决方案99n一、现场协调的重点、难点本着类似工程监理工作的经验，我们分析本工程现场综合协调管理具有以下特点：一、多施工项目部参与的工程协调问题根据本工程分期开发、分标段施工的特点，总包单位不止一家，为加强工程进度，也可能会分为几个现场项目部，各项目部所处角度不同，考虑问题的出发点也不尽一致。作为监理方，应考虑建设项目的整体利益，为建设项目的顺利开展创造条件。二、施工的综合协调本工程将会不可避免的遇到施工场地的划分、场区内道路的使用、施工的先后次序、塔吊的相互影响等矛盾。作为监理方，我们将定期召开各方主要管理人员参加的联席会议，解决共性问题，使项目统一意见、统一标准、有序施工，解决好施工中出现的各类问题。三、施工场区内市政工程的综合考虑我们建议本工程市政施工应统一考虑，地下可能有雨水、污水、电力、燃气、热力、电信、电视、中水、自来水、交通信号、广播、路灯等专业管线，避免各家施工单位的施工方法、管线埋设的形式不同，避免重复开挖。我们建议主要管线应设集中管廊，既可节省施工费用又便于管理。因本工程工期比较紧，管线施工队伍较多，可能存在交叉施工，施工作业场地与成品保护存在交叉影响，现场监理人员应加强施工单位的检查督促。发挥监理单位综合管理能力强的特点，绘制整个管线的相互关系图，将各个管线、检查井位置、标高等详细标清。采用的措施有：单根管线让多条管线；有压让无压管线；无坡让有坡管线；后施工管线让先施工管线。四、建议材料设备定货统一考虑，有利于降低造价五、场区内施工点多，安全隐患较多。·场区内施工点多，同时作业安全隐患较多，监理人员应加大对施工单位的检查督促管理力度。·本工程可能会设置多部大型塔吊同时作业，相临塔吊在指挥上会有不协调的问题出现。二、现场协调的解决方案现场监理协调服务应99n将自己置于协调工作的中心位置，发挥积极作用，整个工程建设过程中都要在总监理工程师的协调之下，积极解决工程建设中的问题，推动工程建设的顺利进展，监督施工合同的履行，加强监理方的自身建设，处理好建设单位、总包单位、设计单位和政府部门的关系，是促使工程顺利进行的重要条件之一。1、本工程项目的组织协调模式建设单位设计单位监理单位施工单位分包单位指定分包单位2、建设工程监理组织协调的方法一、会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。二、交谈协调法可采用“0交谈”方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式，无论是内部协调还是外部协调。它是寻求协作和帮助的最好方法。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。另外，相对于书面寻求协作，人们更难于拒绝面对面的请求。因此，采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。99n它是正确及时地发布工程指令的有效方法。监理工程师一般都采用交谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方进行交流，了解对方是否正确理解了指令。随后，再以书面形式加以确认。三、书面协调当会议或者交谈不便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。四、访问协调法访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前中施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀请是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程师产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有效的协调方法。五、情况介绍法情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的。它可能是在一次会议交底，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的，有时也伴有书面的，介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。总之，组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能、如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。3、做好与建设单位的协调关系是监理协调工作的重点监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系，监理单位作为建设单位的委托代理人应忠实履行委托监理合同，在建设单位授权范围内独立公正的开展监理工作，遇有重大问题时，监理单位应及时报告建设单位，由建设单位会同有关方面做出决策后，监理根据决策具体落实。因此，与建设单位的协调是监理工作的重点。监理工程师应从以下几方面加强与99n建设单位的协调。一、监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图，对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。二、对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理建设工程中的事务性工作，以规范化、标准化、制度化的工作去促进双方工作的协调的一致。三、尊重建设单位。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行建设单位的指令，使建设单位满意。尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。四、建设单位对工程的一切意见和决策根据监理合同的授权必须通过单位后再实施，监理单位应以自己的工作及成果赢得建设单位的支持和信任。4、监理单位与设计单位的协调监理单位与设计单位之间并无直接关系，监理单位主要是依据与建设单位签订的监理合同，根据建设单位赋予的职责，严格督促承包单位按照设计图纸施工，设计文件是监理的依据之一，如施工过程中发现设计文件有疑问，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计，凡因设计差错造成的损失，由设计单位负责。一、监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。二、真诚尊重设计单位的意见。三、施工中发现设计问题，应及时通过建设单位向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位推荐。四、注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递，要按设计单位（经建设单位同意）至监理单位至承包单位之间的程序进行。五、监理单位与设计单位都是受建设单位委托进行工作的，两者之间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠建设单位的支持。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。5、监理单位与承包单位的协调99n监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系，承包单位必须接受监理，承包单位应按监理单位的要求提供开展监理工作所必需的文件和资料，服从监理单位依据建设单位所授权限，对与项目目标控制的有关问题所做的决定。一、监理工程师对质量、进度和投资的控制是通过承包单位的工作来实现的，所以做好与承包单位的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。二、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。三、监理工程师在监理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标；以寻找对目标控制可能的干拢。双方了解得越多越深刻。监理工作中的对抗和争执就越少。四、协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权度问题五、有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果。令各方面都满意。六、施工阶段的协调工作内容1、与承包单位项目经理关系的协调。监理工程师应既公正、又通情达理，并且科学公正的监理。2、进度问题的协调，由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作十分复杂。3、质量问题的协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在建设工程过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的，对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。4、对承包单位违约行为的处理。在施工过程中，监理工程师对承包单位的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。监理工程师除了立即制止外，可能还要采取相应的处理措施。5、监理工程师会发现，承包单位的项目经理或某个工程师不称职。此时明智的做法是继续观察一段时间，待掌握足够的证据时，总监理工程师可以正式向承包单位发出警告。万不得已时，总监理工程师有权要求撤换承包单位的项目经理或工地工程师。6、合同争议的协调。监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。7、99n对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层管理，将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控，纠偏。分包商在施工中发生的问题，由总包商负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。当分包合同条款与总包合同发生抵触，以总包合同条款为准，此外，分包合同不能解除总包商对总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同发生的索赔问题，一般由总包商负责，涉及到总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向建设单位提出索赔，由监理工程师进行协调。8、处理好人际关系，在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。6、监理单位与分包单位、材料设备供应商的协调监理单位与各分包单位、材料设备供应商之间并无直接的关系，凡分包单位提出的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位之间发生的工作关系，施工总承包单位必须对分包单位、材料设备供货单位负责。施工现场一切资料的传递均由各分包单位对口总包单位，总包单位对口监理单位。7、监理与政府主管部门的协调一、工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位的资质和工程质量检查。二、重大质量事故，在承包单位采取急救、补救措施的同时，应敦促承包单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。三、建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案。要敦促承包单位在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。8、针对本工程特点对现场各单位之间的组织协调措施99n施工阶段的施工组织协调工作贯穿在整个工程项目实施全过程中，为实现建设单位确定的工程质量、工程安全、工程进度、工程投资等目标。根据本公司以往监理经验，项目监理工程师必须熟悉有关合同文件，充分了解建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位各方的权限，摆正自身的位置，尽到监理的责任。作为监理单位仅处理好自身与各单位的关系协调还远远不够，还必须处理好各有关单位间的关系协调，特别是建设单位与其他单位的协调，这样才能使整个工程建设处于有序的良性状态。一、做好建设单位与承包单位关系的协调建设单位与承包单位负有共同履约的责任，工作往来频繁，由于其各自利益不同，对一些具体问题产生意见分歧是正常的。鉴于都是工程建设项目的主体、协调二者的关系就显得十分重要。监理单位在不同的建设阶段，协调建设单位与承包单位的工作内容也不尽相同。协调建设单位和承包单位的关系时，监理单位必须处于公正的第三者，本着充分协商的原则处理各种矛盾，使工程建设监理目标如期实现。二、建设单位与设计单位关系的协调建设单位与设计单位签订合同，监理与设计单位无合同关系，监理单位主要是从业务上进行具体协调处理，按有关法规处理涉及设计方面的事宜，通过向建设单位建议，与设计单位项目负责人沟通，以创造良好的业务关系。三、设计单位与承包单位关系的协调本工程中，承包单位与设计单位没有合同关系，其关系建立在建设单位与二者均有合同关系上，受国家有关法律规章制度的约束，设计单位必须参与施工的全过程。每一次合理的承包单位的洽商建议引起的设计变更，均有总监的协调工作。监理单位要尊重设计的意见，督促承包单位按合同、设计图纸及有关设计要求施工，协调二者在验收认识上的分歧，使二者共同顺利履行合同。四、承包单位与各分包单位、材料设备供应商关系的协调监理单位在协调承包单位与各分包单位，供货单位的关系时应区别对待。一种是建设单位直接分包和指定供货的，一种是承包单位自行发包和招标供货的。对于建设单位直接分包和指定供货的，监理法规中未完全明确监理的控制深度，总承包单位的责、权、利不清晰，协调难度大，监理单位应建议建设单位，就直接分包和指定供货与承包单位签订配合协议，明确各自责、权、利，使协调工作内容清楚有法可依。对承包单位自行发包和招标供货的，监理单位对其有确认权和清场权，在公正的立场上协调好其与承包单位的关系，使工程建设顺利达到总体预期目标。五、组建综合协调小组99n建议成立由建设单位牵头，总包单位、监理单位、设计单位等参加的工程协调小组，对工程建设过程中出现的问题及时协调处理。必要时，由各单位领导层负责人参加会议，就重大问题进行沟通、协调。六、抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解决。总监理工程师应抓住主要矛盾，解决重大问题，一些次要矛盾交由各专业监理工程师协调处理。七、做好合同签订职责清楚，协调程序化。根据本工程的特点，应提前制订协调程序，防止大量不协调情况的出现，坚持以合同为依据，开展协调工作。9、针对本工程特点应重点做好的几个问题的协调关系一、协助建设单位落实施工图纸到位，控制好工程变更。1、协助建设单位及时组织设计交底及图纸会审2、协助建设单位建立起设计单位驻厂制度，以便及时施工过程中发现的图纸问题。3、建立适合本工程需要的工程变更、审核管理程序，严格控制工程变更。二、协助建设单位确定好施工管理的模式。重点协调好总包与分包的关系，明确职责。例如协助建设单位从订立合同之初就明确规定由总包单位负责的施工全过程的各项职责。1、总包统一管理施工场地的平面布局和现场、临水、临电的管理。2、总包统一协调调度现场土建和其他专业的施工排。3、总包负责工程资料的统一管理和最后归档工作。4、总包负责施工质量和工程项目质量目标的实施。5、总包统一负责现场的安全生产等。三、统筹协调好施工场地平面规划和垂直运输方案。1、督促总包在进场之初即规划好施工场地平面的使用计划。2、协助建设单位并督促总包单位在开工初期就提前统筹考虑未来垂直运输的总体安排，为后续顺序施工做好准备。四、统筹协调好工程后期各专业交叉施工的关系，确保工程质量和进度。工程主体结构封项以后，工程进入装饰装修以及设备安装阶段，各专业分包队伍多，各自交叉施工，监理应处理好各专业施工相互干扰的问题，重点是抓好总包的组织协调工作，99n五、加强组织协调，减少工程索赔，维护建设单位的利益。1、监理要充分发挥组织协调的作用，加强合同管理，严格审核索赔程序，过严格审查，减少工程索赔。2、抓好总包对现场的组织协凋力度，保证各分包单位的及时插入施工，尽可能减少对工期和费用的索赔。10、对本工程几个关键节点的协调措施一、装修与设备安装阶段的综合协调措施本工程主体结构封顶后就进入装修与设备安装阶段，该阶段各分包单位同时进场施工，另一方面装修工程与设备安装工程同时交叉施工，组织协调难度较大，如何组织协调好各参建单位的施工与管理，对保证工程建设质量，确保工程进度，至关重要。1、认真审核施工图纸，督促落实二次深化设计，组织施工方各专业核对吊顶内各系统管线标高、走向是否有矛盾。并根据各专业管线标高的不同合理安排施工顺序，保证各专业施工不产生矛盾。2、督促施工单位制订周密进度计划，合理交叉施工，有力协调组织。尤其是安装专业插入的时间。3、多家施工队伍同时作业，必须制订详细周密的施工计划指导施工。4、坚持每天召开一次工程现场协调会，由总监理工程师主持，建设单位代表、总包单位，并要求各分包单位及设备供应单位参加，对现场施工问题当场分析、当场制定措施、当场确定责任单位，跟踪落实。二、工程竣工验收阶段的综合协调措施监理在竣工阶段工期紧张的情况下，应加强与各方面的协调工作，制定切实可行的监理措施，发挥组织协调的作用，通过加强管理来保证工程按期竣工验收。工程竣工阶段往往是工程最紧张繁忙的阶段。大量的装修进入收尾阶段，设备调试、系统实验都在进行；已完项目应清洗理干净，消防、弱电等抓紧验收；工程资料及时汇总；工程结算提前进行。如何保证竣工阶段现场管理工作的有条不紊的进行将是监理工作的难点、重点之一。根据本公司以往工程的监理经验，消防系统的验收往往是整个工程验收的关键，要求消防工程施工单位必须提前做好消防工程的验收工作计划，加强与消防管理部门的沟通联系，以消防工程验收促整个工程的验收。99n对空调、通风、消防、弱电系统等需要进行功能试验的项目，要求设备安装单位制定切实可行的设备调试系统试验计划，确保运行成功，保证工程按期竣工。现场安装调试过程中经常出现一些特殊情况，及时组织建设单位、总包单位、设备供应单位、安装单位进行协调，制定措施，跟踪监督，直至解决问题。三、成立由建设单位牵头、总包单位、监理单位参加的工程安全协调领导小组，在工程建设过程中就工程工程安全的问题进行协调解决。99n第五部分针对本工程对有关各方的建议99n　针对本工程特点，对工程有关各方的管理建议现代工程管理是一个系统工程,由目标系统管理、过程控制管理两大部分内容组成。质量、进度、投资、安全文明施工等组成了工程管理的主要目标，这些目标的最终实现必须依靠过程控制来实现。本工程总建筑面积593000平方米，分三期建设，由若干单体建筑组成。建设过程中涉及的总承包单位、分包单位、建筑材料与设备供应商等单位将会众多，如何加强对总包单位、分包单位、建筑材料与设备供应商等的管理,如何与设计单位、建设单位配合至关重要。一、　坚持施工、监理、建设单位“三位一体”的理念一、在项目实施过程中，施工单位、监理单位应充分尊重建设单位的各种指导意见和要求，从始至终把业主和业主对项目的需求放在首位，这是实现“三位一体”管理目标的关键所在。二、本工程面积大、单体建筑多、使用功能多样化，必然会出现二次设计多、施工队伍多、设备采购多等问题出现。这会给组织、协调管理带来很大难度。本工程的协调工作将是监理工作的重点之一。三、相关方应严格履行合同所规定的义务和职责，完善沟通机制。建立三方高层定期会议机制。四、针对本工程的各类特点，并利用所能获得的一切资料进行深入分析，提出工作重点，并制定出相应的对策。五、相关单位应组织充分的人力、物力资源，相互充分理解、支持，为本工程的顺利进展提供最大化的便捷，以确保工程目标的实施和全面实现。二、　对总包单位的建议依据建筑法的有关规定：建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行负责。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定，对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。就本工程而言，我们分析认为，由于施工资质等方面的原因，或根据业主施工招标文件的要求，进行分包的分项工程可能有：基坑开挖、基坑支护、防水工程、精装修工程、通风空调、电梯、消防、弱电系统工程、室外管网、绿化工程等。一、要求施工总包单位坚持三级检查制度99n严格执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，不合格的工艺不得在工程中实施。项目监理部严格执行监理验收程序，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，不得进行下一道工序。二、要求总、分包单位加强劳务人员入场教育总包进场后必须加强对分包单位和自身工人的教育管理工作。三、要求严格按照总进度计划安排进行施工基础和主体结构施工进度必须严格按总进度计划安排，特别是装修阶段，不得因为人为主观因素随意更改，以确保总进度计划的实施。四、针对本工程工期（工程进度）方面对总包单位管理的建议本工程计划开工日期2009年8月31日，工期730日历天。为实现工期目标，我公司建议在建设单位在与总承包单位签订施工合同时，除明确总工期目标外，对分阶段工程进度目标也应明确（如土方工程完成的最后期限、基础工程完成的最后限期、主体结构封顶完成的最后期限、外立面装修完成的最后期限等）并制定相应的奖惩措施。监理以此为依据，要求总承包单位编制与合同相适应的施工总进度计划并进行审核，监督其执行。通过合同的约束，确保实现合同约定的工期目标。五、针对本工程质量控制方面对总包单位管理的建议根据本工程的特点和性质，我公司建议建设单位在与施工总承包单位签订施工合同时，尽可能明确要求质量目标达到结构长城杯或建筑长城杯，并制定相应的奖惩措施。监理以此为依据，要求总承包单位编制与合同质量要求相一致的施工组织设计并进行审核，监督其执行，通过合同的约束，确保实现合同约定的质量目标。六、针对本工程安全方面对总包单位管理的建议根据工程性质的要求必须确保工程安全万无一失，为我本公司建议建设单位在与总包单位签订的施工合同中明确安全目标并确定相应的奖惩措施。监理以此为依据，要求总承包单位编制与合同安全要求相一致的施工组织设计并进行审核，监督其执行，通过合同的约束，确保实现合同约定的安全目标。七、针对本工程成品保护方面对总包单位管理的建议建议总包单位成立专项成品保护队伍，对已完工程进行保护。运用合同中的条款督促施工方制订成品保护制度，对造成成品损坏的责任人，坚决予以处罚。八、针对本工程总包单位对分包单位管理的建议1、建议建设单位与总包单位签订的施工合同中应明确总包单位为施工现场的唯一负责人，各分包单位要服从其管理，并签订三方协议，便于总包单位对工程进行总的管理。同时在分包合同中明确分包单位在工程现场必须服从总包管理（包括质量、进度、安全和现场）。2、分包单位应向总包单位支付一定数额的配合费，支付使用的水、电费等，并签订相应的协议。3、在与总包单位签订的施工合同中，应明确总包单位对建设单位指定的分包单位提供相应的现场施工条件和服务。99n九、针对本工程对总包单位的协调管理建议1、监理工程师对质量、进度和投资的控制是通过承包单位的工作来实现的，所以做好与承包单位的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。2、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。3、监理工程师在监理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标；以寻找对目标控制可能的干拢。双方了解得越多越深刻。监理工作中的对抗和争执就越少。4、与承包单位项目经理关系的协调。监理工程师应既公正、又通情达理，并且科学公正的监理。5、进度问题的协调，由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作十分复杂。坚持进度问题总包单位牵头负责制。6、质量问题的协调。坚持质量问题总包单位牵头负责制。7、对承包单位违约行为的处理。在施工过程中，监理工程师除了立即制止外，还应采取相应的处理措施。8、合同争议的协调。监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。9、处理好人际关系，在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。三、　对分包单位的管理建议主要是对分包单位明确合同管理范围，分层管理，将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控，纠偏。分包商在施工中发生的问题，由总包商负责协调处理，必要时，监理工程师督促监督协调。当分包合同条款与总包合同发生抵触，以总包合同条款为准，此外，分包合同不能解除总包商对总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同发生的索赔问题，一般由总包商负责，涉及到总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向建设单位提出索赔，由监理工程师进行协调。一、遵守国家及地方有关法律、法规的规定；二、分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任，分包应当接受总承包单位的管理；三、分包单位为总承包单位的一部分，监理单位只对总承包单位下达指令，分包单位的任何违约及疏忽都被视为总承包单位的过错并承担责任。四、99n总承包单位对分包单位进行全面管理，工程中一切事宜均由总承包单位相应管理人员与建设单位、监理单位协调解决，否则建设单位、监理单位可以拒绝办理；五、分包单位报送的文件必须经总承包单位审核并签字，总承包单位对分包单位应做技术交底，交底内容应符合验收规范的要求，交底内容要有针对性；六、总承包单位应明确专人作为总承包单位与分包单位、分包单位之间出现问题的总协调人；七、分包单位项目经理必须参加监理例会；八、监理单位应认真检查总承包单位、分包单位的各种管理制度及措施的落实情况；九、建设单位、监理单位应不定期的听取总承包单位、分包单位对本工程管理的合理化建议。十、杜绝扯皮、推诿事件的发生。十一、针对本工程特点，对分包单位的管理建议。1、分包项目根据招标文件介绍，并结合本公司多年来同类工程监理的经验，为了更好的控制投资和提高工程质量，本公司分析认为本工程分包的项目可能有：土方工程、通风空调、变配电工程、弱电系统工程、电梯工程、消防工程、精装修工程、室外管网、园林绿化工程等。2、协助对分包单位的考核分包队伍的好坏，将直接影响分包工程的质量、工程进度等，我们认为应从以下几方面加强对分包单位的考核：企业的资质；技术能力与技术装备；工艺水平；生产能力及生产条件；人员素质；质量保证体系；经营状况；近年业绩；企业信誉等。3、对本工程签定分包合同的几点建议：·分包合同的签署最好是总承包单位、建设单位、分包单位三者共同签署。·分包合同应清楚界定总承包单位与分包单位相关联工作的范围、责任与义务、避免相互扯皮。·分包合同应清楚界定建设单位支付总承包单位的配合费所包含的总承包单位的工作内容、责任与义务。·分包合同应清楚界定分包单位纳入总承单位的总体管理范畴，比如资料管理、安全管理，统一对口，避免多头管理，造成工地现场管理混乱等弊端。·分包单位应尽可能提前招标确定，有利于后续工作的开展，如精装修需要二次设计、设备有到货周期（进口设备需要的周期更长），避免影响工程进度等。·监理单位要做好现场的管理工作，首先要抓好对总承包单位的管理及分包单位的管理协调工作。对于总包的分包还比较好处理，特别是对建设单位的分包单位管理，必须协调好他们之间的关系。99n基于多方面的原因，建设单位签订合同的分包单位合同内容往往较简单，很不齐全，特别是与总包的关系的有关条款很不完善，几乎没有不进场后不发生矛盾的，一方面分包单位不服从总包单位的管理，另一方面总包单位也疏于对这类分包单位的管理，分包是否向总缴纳一定数额的配合费，一直是问题的焦点，不处理好这个矛盾，很容易造成扯皮、推委事件的发生。四、对设计单位的建议一、完善施工图纸据本公司的监理经验，设计单位一般设计经验丰富，但是施工图纸也或多或少的存在不完善之处，施工中就会出现相当数量的变更洽商，给工程质量、进度、造价带来一定的影响。我们建议设计单位应尽最大可能在施工前完善施工图纸，提高设计质量。二、建议设计单位能够派设计代表经常深入工地现场办公，并派代表定期参加监理例会及有关设计问题的专题会议，及时解决现场发现的各种问题，积极做好设计单位的配合工作。三、设计变更应注明原因，减少不必要的变更。有些施工单位为便于施工，增加造价，会要求设计单位修改图纸。现在按工程量清单报价，单价已固定。如修改原设计，施工单位趁机提高单价，给投资控制带来难度。本公司认为必须在每份洽商上注明变更的原因及估算费用。建设单位、监理单位认为可不变更的应按原图施工。四、应建立与设计单位的经常性沟通机制，将工程进展情实时通报设计单位，并取得设计单位的反馈意见并得到设计单位理解、支持与配合。五、　对建设单位的建议建议建设单位优选总包单位，合理指定分包单位。结合我公司类似工程监理经验，我们认为：建设单位合理指定分包单位、工料单位，对提高工程质量、促进工程进度、降低工程造价有比较好的作用。但是也应该看到，甲方指定分包单位太多，势必会影响总包单位的利益，影响总包单位的积极性，不利于总包单位的现场管理，如果稍有疏忽或延误的环节，很容易引起总包单位的各种索赔的发生。因此，建议建设单位将此种分包在招标文件中明确确定。99n第六部分监理月报格式99n×××××××工程监理月报年度：月份：总监理工程师：××监理公司×××××项目监理部年月日99n监理月报目录一、工程概况--------------------------------------------------1.工程基本情况---------------------------------------------2.施工基本情况---------------------------------------------二、承包单位项目组织系统---------------------------------------1.承包单位组织框图及主要负责人-----------------------------2.主要分包单位承担分包工程的情况---------------------------三、工程进度---------------------------------------------------1.工程实际完成情况与总进度计划比较------------------------2.本月实际完成情况与进度计划比较---------------------------3.本月工、料、机动态---------------------------------------4.对进度完成情况的分析------------------------------------5.本月采取的措施及效果------------------------------------6.本月在施部位工程照片------------------------------------四、工程质量---------------------------------------------------1.分项工程验收情况----------------------------------------2.分部工程验收情况----------------------------------------3.主要施工试验情况----------------------------------------4.工程质量问题--------------------------------------------5.工程质量情况分析----------------------------------------6.本月采取的措施及效果------------------------------------五、安全、绿色施工--------------------------------------------99n六、工程计量与工程款支付---------------------------------------1.工程量审批情况------------------------------------------2.工程款审批及支付情况------------------------------------3.工程款支付情况分析--------------------------------------4.本月采取的措施及效果------------------------------------七、构配件与设备----------------------------------------------1.采购、供应、进场及质量情况-------------------------------2.对供应厂家资质的考察情况--------------------------------八、合同其他事项的处理情况------------------------------------1.工程变更------------------------------------------------2.工程延期-----------------------------------------------3.费用索赔-----------------------------------------------九、天气对施工影响的情况--------------------------------------十、项目监理部组成与工作统计----------------------------------1.项目监理部组织框图-------------------------------------2.监理工作统计-------------------------------------------十一、本月监理工作小结----------------------------------------1.本期综合评价-------------------------------------------2.意见和建议---------------------------------------------3.下月监理工作的重点-------------------------------------99n一、工程概况:1、工程基本情况:工程基本情况表工程名称工程地点工程性质建设单位勘察单位设计单位承包单位质监单位开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积（m2）结构类型地上/地下层数檐高（m）总高（m）设备安装工程造价（元）2．施工基本情况：99n二、承包单位项目组织系统:1、承包单位组织框图及主要负责人99n2、主要分包单位承担分包工程的情况序号分包单位名称分包工程范围资质等级三、工程进度：1、工程实际完成情况与总进度计划比较2、本月实际完成情况与进度计划比较107n工程实际完成情况与总进度计划比较表序号日期分部工程名称123456789101112123456789101112进度计划实际进度107n本月实际完成情况与进度计划比较表序号日期分项工程名称月月26272829303112345678910111213141516171819202122232425进度计划实际进度107n3、本月工、料、机动态（）月工、料、机动态表（A9）编号工程名称日期人工工种其他总人数人数持证人数主要材料名称单位上月库存量本月进场量本月库存量本月消耗量主要机械名称生产厂家规格型号数量4、对进度完成情况的分析5、本月采取的措施及效果107n6、本月在施部位工程照片四、工程质量：1、分项工程验收情况序号部位分项工程名称报验单号验收情况承包单位自评监理单位验收本月一次验收合格率：%2、分部工程验收情况分部工程验收情况统计表序号分部工程名称本月累计合格项数合格率%合格项数合格率%3、主要施工试验情况序号试验编号试验内容施工部位试验结论监理结论4、工程质量问题5、工程质量情况分析6、本月采取的措施及效果五、安全、绿色文明施工：六、工程计量与工程款支付：1、工程量审批情况107n2、工程款审批及支付情况工程款审批及支付汇总表工程名称合同价序号项目内容至上月累计本月至本月累计申报数核定数申报数核定数申报数核定数1工程进度款2工程变更费用3费用索赔合计实际付款数3．工程款支付情况分析4．本月采取的措施及效果七．构配件与设备：1．采购、供应、进场及质量情况2．对供应厂家资质的考察情况八．合同其他事项的处理情况：1．工程变更2．工程延期3．费用索赔九．天气对施工影响的情况：日期天气最高温度℃最低温度℃风力级数施工情况107n十．项目监理部组成与工作统计：1．项目监理部组织框图2．监理工作统计序号统计项目单位本年度开工以来总计本月累计1监理会议次审核施工组织设计（施工方案）次提出建议和意见条3审批施工进度计划（年、季、月）次提出建议和意见条4审图次提出建议和意见条5发出监理通知次内容含条6审定分包单位家7原材料审批次8构配件审批次9设备审批次10分项工程质量验收次11分部工程质量验收次12不合格项处置次13监理抽查、复试次14监理见证取样次15考察施工单位试验室次16考察生产厂家次17发出工程暂停令次107n十一．本月监理工作小结：1．对本期工程进度、质量、投资控制和安全、合同、信息管理等方面的综合评价2．意见和建议3．下月监理工作的重点107