监理投标书范本

监理投标书范本

word资料下载可编辑目录一、投标书二、投标保证金证明三、法定代表人资格证明书四、授权委托书五、企业营业执照、资质证书等六、财务审计报表七、拟派监理人员一览表八、监理人员进场计划表九、拟投入设备一览表十、监理大纲专业技术资料nword资料下载可编辑投标书招标人：1、根据已收到的新天地住宅小区一期一标段一合同工程的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知，合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程总造价的2%，按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。并保证工程按期竣工，工程质量达到省优良标准以上。2、我方同意所递交的投标文件45天内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。3、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。4、我方金额为人民币贰万元的投标保证金已按招标文件的有关要求递交。投标人：单位地址：法定代表人：邮政编码：550002电话传真：开户银行名称：银行账号：开户行地址：专业技术资料nword资料下载可编辑日期：法定代表人资格证明书单位名称：地址：姓名：性别：男年龄：职务：总经理系的法定代表人。为实施新天地住宅小区一期一标段的工程的施工和保修阶段的监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明专业技术资料nword资料下载可编辑投标人：日期：二00八年五月三十日授权委托书本授权委托书声明：我系的法定代表人，现授权委托的为我公司代理人，以本公司的名义参加的工程的投标活动。代理人在开标、询标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人：性别：男年龄：单位：贵州建安土木工程监理有限公司部门：监理部职务：经营部经理投标人：法定代表人：日期：专业技术资料nword资料下载可编辑监理工程臣功新天地项目一期一标段一合同工程监理投标单位：工程概况：框架剪力墙结构。监理费报价：万元包干总价：万元保证工期时间及主要措施：保证实际工期不超合同工期，主要措施详见《监理大纲》保证质量等级及主要措施：达到国家质量验收规范标准，主要措施详《监理大纲》控制造价主要措施：结算造价不超预算，主要措施详《监理大纲》控制安全主要措施：杜绝重大安全事故及隐患，主要措施详《监理大纲》合理化建议及优惠条件、承诺：1、力求优化方案降低投资；2、审核进度款严控中期支付；3、严审决算、确保决算价款真实、正确、可靠；4、合理化建议节约额的20%奖励监理人；结算审核节约额由业主酌情奖励。投标人：法定代表人：专业技术资料nword资料下载可编辑主要监理人员表序号姓名年龄学历专业职务职称资格证书主要资历、经验及承担过的项目136本科勘察设计总监工程师0068839文昌南路三期工程经典时代二期工程同鑫商住楼工程贝地卢加诺二期工程249本科工民建总监代表工程师0068789贝地卢加诺二期工程335本科水电专监工程师200416265七彩湖三期工程447本科工民建专监工程师71511蔺家坡还房工程544本科铁道工程专监工程师71509经典时代二期工程656大专工民建专监工程师520701091宏泰世家工程759中专水工建筑专监工程师520701092警官学院工程843本科机械造价专监工程师05520000412贝地卢加诺三期工程专业技术资料nword资料下载可编辑91011主要监理人员简历表姓名性别男年龄36职务总监职称工程师学历本科专业勘察设计从事项目监理年限8参加工作时间1994监理注册证号00098014注册时间2008-2-27已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务贵州卓信房开公司经典时代二期58000㎡2004-8-2006-6达标总监贵阳三力房开公司贝地卢加诺二期工程110000㎡2005-11-2006-9达标总监贵州怡和房开公司文昌南路三期工程20000㎡2005-7-2006-8达标总监同鑫商住楼11500㎡2004-1-2005-2达标总监专业技术资料nword资料下载可编辑遵义市同鑫房开公司主要监理人员简历表姓名性别女年龄49职务总监代表职称工程师学历本科专业工民建从事项目监理年限15参加工作时间1982监理注册证号注册时间已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务贵州华新房开公司翡翠新村18000㎡2000-3-2000-11达标专监贵州桃溪河畔房开公司桃溪河畔C区25000㎡2006-4-2007-4达标专监110000㎡2005-11-2006-9达标总监代表专业技术资料nword资料下载可编辑贵阳三力房开公司贝地卢加诺二期工程主要监理人员简历表姓名性别男年龄35职务专监职称工程师学历本科专业水电从事项目监理年限5参加工作时间1994监理注册证号注册时间已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务贵州铝兴房开公司七彩湖三期工程56600㎡2005-5-2006-12达标专监贵阳市交通局交通局业务楼住宅工程92700㎡1999-8-2000-2达标专监专业技术资料nword资料下载可编辑贵州怡和房开公司文昌南路三期工程20000㎡2005-7-2006-8达标专监主要监理人员简历表姓名性别男年龄48职务专监职称工程师学历本科专业工民建从事项目监理年限8参加工作时间1993监理注册证号注册时间已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务遵义市同鑫房开公司同鑫商住楼11500㎡2004-1-2005-2达标专监专业技术资料nword资料下载可编辑遵义红花岗城市投资公司红花岗青少年校外活动5638㎡2004-6-204-12达标专监遵义红花岗区城市投资公司官井西路还房工程20000㎡2007-5-2008-3达标专监主要监理人员简历表姓名性别男年龄44职务专监职称工程师学历本科专业铁道工程从事项目监理年限7参加工作时间1988监理注册证号注册时间已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务贵阳花溪区院300万元2003-10-2004-12达标专监专业技术资料nword资料下载可编辑住院部、门诊部及传染部贵州卓信房开公司经典时代二期58000㎡2004-8-2006-6达标专监贵阳三力房开公司贝地卢加诺二期工程45000㎡2006-12-2007-8达标专监主要监理人员简历表姓名性别男年龄56职务专监职称工程师学历大专专业工民建从事项目监理年限12参加工作时间1988监理注册证号注册时间已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务专业技术资料nword资料下载可编辑中天花园房开公司中天花园工程23000㎡1999-5-2001-7达标专监贵州宏泰物业公司宏泰世家22000㎡2001-12-2003-8达标专监主力电器贵阳有限公司主力电器厂房工程10300㎡2000-9-2001-3达标专监主要监理人员简历表姓名性别男年龄60职务专监职称工程师学历中专专业水工建筑从事项目监理年限15参加工作时间1987监理注册证号注册时间已完工程项目情况专业技术资料nword资料下载可编辑建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务贵阳新天城市建设有限公司新天寨14号地块商住楼30000㎡2001-3-2003-10达标专监贵州世纪天元矿业公司2万吨镁及镁合金土石方250万元2006-12-2007-5达标专监遵义市红花岗城市投资公司官井西路道路工程10000㎡2007-6-2008-5达标专监主要监理人员简历表姓名性别男年龄43职务造价专监职称工程师学历本科专业机械工程从事项目监理年限8专业技术资料nword资料下载可编辑参加工作时间1987监理注册证号注册时间已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务贵州恒力房开公司恒力大厦A栋20000㎡1998-2-1999-12达标专监贵州港天物业公司港天大厦28000㎡1999-1-2000-5达标专监贵阳三力房开公司贝地卢加诺三期工程73000㎡2007-10-2009-10达标总监代表监理人员进场计划表投标人应按所列格式提交估计的监理人员计划表。专业技术资料nword资料下载可编辑名称按工程进度投入监理人员情况施工准备阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰工程阶段设备安装阶段工程竣工验收阶段缺陷期保修阶段人员配备2784532拟投入本工程的主要技术装备和检测器具表序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备注专业技术资料nword资料下载可编辑1电阻仪AL3221上海20002索尼相机V11索尼公司20043水准仪EC29B-21尼康仪器厂20014经纬仪ZJ02—PC1北京20015回弹仪HT225120006天平JTY—1.0.1119997钢卷尺30M、500M120008电脑联想120039打印机佳能1200210面包车昌河12001住宅小区一期一标段（第一合同段）专业技术资料nword资料下载可编辑监理大纲编制：审核：二00八年五月二十五日目录一、本监理大纲主要描述专业技术资料nword资料下载可编辑1、本工程项目的理解及对策2、本工程项目监理工作的目标及监理工作指导思想3、本工程项目监理机构人员安排4、监理部在施工阶段监理的工作内容及把关要点5、监理方法及手段6、缺陷责任期的监理工作内容和监理方法7、项目监理部在监理活动过程中将向业主提交的监理报表及格式8、监理工作制度二、监理大纲具体内容1、工程概况2、监理工作范围及内容3、监理目标各监理工作的指导思想4、工程项目监理机构、人员及监理人员进出场计划5、监理机构内部的职责分工及监理程序6、质量控制的工作任务、方法与措施7、投资控制的工作任务、方法与措施8、进度控制的工作任务、方法与措施9、合同管理的工作任务与方法10、安全监督管理与文明施工管理工作任务与方法11、工程信息管理的工作任务与方法12、组织协调的工作任务与方法13、廉洁自律制度及措施14、完工验收至竣工验收期间的监理方法专业技术资料nword资料下载可编辑15、缺陷责任期监理方法16、监理报告目录及主要监理报表格式17、本工程项目部分质量重点监理项目及控制要点18、合理化建议19、对竣工备案资料的管理20、岗位责任制一、本工程项目的理解及对策：专业技术资料nword资料下载可编辑1．本工程项目的理解新天地住宅小区一期一标段工程施工，建筑面积50598.49㎡，框架和剪力墙结构。监理范围为施工图范围内全部内容的施工阶段及缺陷责任其阶段监理。2．对策1、本项目监理部进场后，立即针对本工程项目的特点编制详细的监理规划和监理实施细则，向施工单位作详细交底。在整个工程施工过程中严格要求按设计图纸，施工验收规范、技术标准及有关标准进行施工，并按施工程序、监理工作程序进行施工报验、检查、验收，从原材料的进场至各分项工程，各工序施工都切实把好质量关，凡达不到施工验收规范要求的，不准进行下一道工序的施工，确保每一分项工程的施工质量。我公司如有幸中标，将投入很强的技术力量，配备高精人才，完成这一艰巨的任务。2、为保证本工程按计划工期内竣工，监理部将依据本工程项目的特点协同施工单位，编制总的施工作业计划和分解了的月、旬、日施工作业计划，和劳动力的需用计划，计划要做到工序搭接合理，穿插有序，形成合理的平面立体交叉流水作业。分解的详细进度计划必须落实到作业班组和具体的人员，包括施工管理人员，采取每日碰头会一周一次协调会、每月一次例会，针对施工进度、施工质量、施工单位（总、分包）的协调，达到目标一致，步调一致，使施工进度计划真正起到控制工期的作用，确保工程按期完工。同时协助业主、施工单位尽快选定分包单位（如玻璃幕墙制作安装等工程专业施工队伍）及时进场，作为前期的备料、制作，随时插入施工，以加快工程进度。专业技术资料nword资料下载可编辑3、根据本工程施工场地情况，协助施工单位做好施工现场平面布置的策划，在施工过程中经常协助施工单位作好施工现场的平面管理以及施工安全防护、噪音控制、排污、排渣等工作，使之达到规范化和标准化的管理，实现市级文明施工工地的目标，4、项目监理部全体人员在认真履行监理职责的同时，积极参与工程施工的协调，理顺关系、出谋献策、监帮结合，做好全过程和关键工序、特殊过程的旁站监理，严格把好各阶段质量验收关，并以“三不放过”的原则处理质量缺陷事故。务必达到本工程的质量目标一达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。顺利验收备案，并达到优良工程。二、本工程项目监理工作目标及监理工作指导思想：1、监理工作目标质量目标：工程质量符合国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准，达到贵州省级优质工程。进度目标：按计划工期竣工交付使用。投资控制目标：不超出预算金额，节约总投资的1%。安全生产目标：杜绝重大伤亡事故、一般事故频率在千分之二以内。文明施工目标：创市级文明施工工地。2、本工程项监理工作指导思想：针对本工程项目的特点，我项目监理部监理工作的指导思想为：以大纲所列定的监理工作目标（工期、质量、投资、安全、文明施工五大目标）为中心任力，在项目施工全过程中，运用三控（质量、进度、投资三控制）、两管（合同、信息两管理）、一协调的工作手段，全面达到本招标文件提出的总目标，实现业主投资本工程项目的初衷及收到很好的经济效益和社会效益。三、本工程项目监理机构人员安排：专业技术资料nword资料下载可编辑根据本工程招标文件要求以及我公司对本工程项目的理解，本监理合同服务范围包括施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的建筑主体、建筑设备安装、工程等监理任务，代表建设单位对施工单位在施工质量、施工安全、建设工期、建投资金使用及控制等实施监督的所有监理工作，到竣工验收、验算、审定及保修监理。根据本工程的建设规模、工作量、工期等因素，本工程项目监理部将配置10人组成工程监理班子。同时公司专家顾问组将随时到施工现场帮助和指导项目监理部的工作，解决重大的技术或疑难问题。监理部设总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，总监及总监代表均由工民建专业工程师担任，监理组配足具有相应资质和丰富施工经验的各类专业监理工程师上岗履行监理工作服务。四、监理部在施工阶段监理找作内容及把关要点：1、工程的监理工作任务为实现我们既定的监理目标，我们拟定了本项目的监理工作实施计划、实施计划分施工准备阶段、施工阶段、工程验收三个阶段。对各阶段提出了具体的实施要求。同时对时度计划、质量目标计划、投资控制三个部分列了计划要求。1）审核施工单位提交的施工组织设计（施工方案）。A．工程开工前，由项目总监主持审核单位提交编制的施工组织设计（方案），和专业监理人员审核后提交审核意见，总监汇总并提出意见，报建设单位，同时回复施工单位。B．审核施工技术方案中采用的技术组织措施的合理性、可行性、安全性和经济性，能否满足工期要求，质量要求和安全要求。C．审核施工组织设计（方案）中有关施工机械设备的配备，施工用水、电、运输、仓储、材料以及劳动力，和专业工程数量能否满足进度及质量要求。D．审核施工现场总平面图布置是否合理，临时设施、设置，能否满足施工需要。E．审核施工组织设计施工进度是否怀合同工期目标符合。专业技术资料nword资料下载可编辑2）检查施工单位施工组织体制，人员配备，岗位分工，管理人员资质及质量保证体系，安全保证体系情况是否与施工组织设计符合。3）审核施工单位试验室资南，审核所用原材料、成品、半成品的材质证明，并按规定抽样送检，审核检验报告。4）复核施工单位的施工定位放线。5）检查施工临时用水、用电，以及临时设施搭设是否合理，机械设备时场安装情况，是否满足施工要求和安全生产要求。2、施工阶段1）对使用的原材料、成品、半成品的质量控制，按试验检验规范规定，督促施工单位抽样送检，并按规定要求作见证取样试验，严格把好材质关；2）严格监理工作程序，对各分部分项工程施工，严格按施工单位进行三级自检，专职检查验收合格后，填报分项（分部）工程报验单。报监理栓查验收、签证，方可进入下道工序施工；3）对隐蔽工程的验收，均在施工单位自检验收合格并经建设单位认可后，报监理复检后方可隐蔽，对桩基、基础的验收还需地勘单位验收其持力层，符合设计要求后方可进入下一道工序施工；4）施工中采用事前、事中、事后跟踪监理，加强质量巡视监理，重要施工部位，重要工序，采取旁站监理，要求施工单位严格按照设计施工图、施工方案、施工技术规程、验收规范、质量检验评定标准组织施工，发理违规，质量达不到要求现象，及时劝阻或阻止，劝阻无效时，发出监理通知单，要求施工单位应采取有效措施及时整改；5）督促施工单位采取有效措施，完成所制定的施工进度计划，按月提交当月完成工作量，及时审核工业，签发付款凭证，使进度达到预定目标。专业技术资料nword资料下载可编辑3、工程验收阶段工程验收按现行政府质量监督部门要求分三阶段进行，即地基与基础分部工程验收、主体分部工程验收、单位工程竣工验收。1）地基与基础分部工程验收，主体分部工程验收。分部工程完工后，由施工单位进行验收，合格后，填报分部工程报验收单并附有关工程技术资料（质保资料），包括材质检收资料、隐蔽工程验收记录。自检自测等资料报监理审核和复验。监理单位根据平时收集的原始资料、实测实量检查资料、平时监理工作情况与之对照、编写分部工程质量评估报告。并将施工单位提交的质保资料、技术资料报质量监督站审核工业评定；2）单位工程竣工验收单位工程的全部建筑安装工程已完成，施工单位自行验收，达到竣工标准确性，施工单位报出的质量保证资料，自评资料均符合要求，并已装订成册，并填报经施工单位主管部门认可的质量综合评定表。工程竣工验收申请表报监理复核；经监理检查质量保证资料符合要求，达到规范要求的“基本齐全”标准，监理复检各分部分项工程均符合施工验收规范标准确性，单位工程观感质量已评不定期后，由监理单位写出工程质量评估报告，提交质检站守核工业，现场验收评定工程质量等级，最后剑发竣工移交证书。3）质量控制资料检查要求按质量控制资料检查表列项，项检查数量和内容完整的资料定为质量控制资料齐全；资料的类别和数量都有，但不够完整流器，但尚能反映单位工程使用功能，能满足设计要求的核定为基本齐全。专业技术资料nword资料下载可编辑资料的整理按《黔建质安通发（1996）228号》文关于印发《贵州小建筑工程档案管理暂行规定》以及黔建建通发[2000]230号、21号、[2001]58号、62号文关于房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案的有关规定、之前施细则等办理。4、工程竣工结算审查施工单位提交的工程竣工结算，监理提出审查结果报建设单位复核、审查。5、编写监理工作总结单位工程竣工验收后，由监理写出监理工作总结，总结监理组对本工程实施监理的经验教训。同时整理监理文件档案资料做好归档工作。6、进度计划本工程的工期计划安排较紧，施工单位必须对本工程施工加大人力、物力、技术的投入，加强施工现场管理，并有严谨的施工作业计划，认真组织各分项工程的平面、立体交叉作业，工程施工进度可以按时完成的。7、质量目标计划本工程施工的工程质量目标为：确保工程施工质量，达到国家现行建筑工程质量验收质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。本工程按GB50300—2001验收统一标准确性划分为9个分部工程，计划均要求各分部工程一次性达到合格标准确性，同时各分项工程优良率达到50%以上，为单位工程评优创造条件。8、投资监理工作计划确保工程投资不超过设计概预算金额，节约投资1%，措施重点为严格施工组织设计、施工方案、技术措施等的审核工业，以控制施工揭幕施费用的开支，积极提出合理建议，以降低工程成本。投资控制紧持按事前、事中、事后三个阶段时行监控，特别对现场施工签证，工程索赔、工程结算加强审核、审订工作。9、安全生产、文明施工监理专业技术资料nword资料下载可编辑1）依据国家行业标准JGJ59—99“建筑施工安全检查标准”定期检查施工单位的安全管理实施情况，包括：安全保证体系、安全生产责任制、目标管理、施工安全措施、分部分项工程安全技术交底、安全、检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上网、工作事故处理、安全标志等。定期检查施工现场脚手架，三宝使用、四口五临边防护、施工机械完好运行，使之达到“标准”规定的要求，做到安全生产，杜绝重大伤亡事故的发生，一般安全事故频率不超过千分之二。2）依据国家行业标准JGJ59—99“建筑施工安全检查标准”定期检查施工单位的文明施工情况，包括现场围档、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区用务等项目、使之达到“标准”规定的要求，创省、市文明施工工地。10、监理服务计划时间安排及程序1）如我公司中标，我公司本项目监理部人员将进场：熟悉施工现场、熟悉施工图纸及有关标准规范，参加图纸会审。2）监理合同签订后五日内总监编制本项目的监理工作规划，召开监理交底会。3）图纸会审后，审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，审核施工单位派驻本项目的施工管理人员资质。4）项目总监理工程师组织各专业监理工程师，编制本工程项目的监理实施细则，并向施工单位作监理交底。5）总监理工程师代表及土建、地质、测量专业监理工程师、监理员等常驻施工现场履行土建工程监理服务，直至工程竣工交付。6）水、电、设备安装专业监理人员随施工进度进场，监理水、电设备的预埋预留等隐蔽工程，水、电、设备安装阶段，相应的专业监理人员常驻工地履行监理服务工作，直至工程竣工交付。专业技术资料nword资料下载可编辑11、旁站监理工作安排1）土建工程的基础、主体施工隐蔽工程较多，对基础、梁柱板钢筋绑扎，以及钢筋砼构件的砼，我公司要求监理人员具有高度的责任心及专业技术，实行旁站监理，由总监理工程师代表，土建专业监理工程师和土建监理员来轮流作旁站监理。上述施工期间必须至少保证有3人以上的监理人员值班旁站。2）水、电、设备在主体工程施工阶段，凡涉及隐蔽工程部分，按专业由相应的专业监理工程师进行旁站监理直至隐蔽完毕。五、监理方法及手段受业主委托的监理工作范围为工程施工阶段和保修阶段的监理，工程施工阶段的监理包括本工程的土建工程、水电安装、设备安装等以及施工图纸上所包含的内容的施工监理，即上述各分部分项工程的施工工程质量、工程造价、工程进度的监督控制。缺陷责任期的工程质量回访、检查、鉴定和维修。为此我公司派驻项目监理部将编制，该工程项目的“监理工作规划”以主导该工程项目全面的监理工作，并骗制详细的“监理工作实施细则”，该细则将涵盖所有监理工作内容及现行有关规范、法规、标准等，包括监理工作程序、各分部分项工程的施工监理要点及方法。以作为监理工作实施准则。监理人员在实施监理过程中，将按照我公司规定的“严格把关、按章监理、监帮结合、科学公正、积极协调、执情服务”的监理作守则，所有监理人员都将按事前、事中、事后的三阶段工作方做好每一项工作，作至“四控二管一协调”务必实现本大纲所制的监理目标，在监理工作实施过程中不断提高自身的工作效北和工作质量。对工程质量控制将按下述一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段的方法加强监控。专业技术资料nword资料下载可编辑（1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的核工业心，与时度计划和工矢口否认地划相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）二个重点第一为重要的分部分项工程如地基工程、主体结构、教学楼砼建筑工程，其中分项工程如钢筋、砼、防水、成套配电柜及力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，设备安装等。第二为关键部位如梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求、砼建筑质量等。（3）三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定组织设计或方案、技术、质量保证措施，原才料的检查与审批。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或或部已完工程是否达到规范要求的质量标准。（4）四个手段旁站：施工过程中对重点的项目和部分实施旁站，如基础工程的土方回填，砼灌注基础浇筑及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理等以及主体结构方面的梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑等分项工程施工均实行旁站监理，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合：检查施工单位是否按批准方案、技术规范施工。专业技术资料nword资料下载可编辑测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、钢材、焊接等监理人员可随机抽样试验。施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。六、缺陷责任期的监理工作内容和监理方法：1、工程缺陷责任期阶段监理主要内容：（1）定期检查工程质量及使用状况（2）定期回访鉴定质量问题（3）对出现的质量情况及时会同施工单位及有关单位研究解决。2、缺陷责任期的监理方法：（1）公司建立工程项目质量档案，各单位工程按分部工程施工及验收情况列项建档并输入计算机存储，当工程项目中某部位出现质量问题时能快速调出有关资料查询、分析和提出处理方案。（2）建立定期工程回访制度：定期检查工程质量及使有状况，对检查出的质量问题及业主提出的质量缺陷，及时会同施工单位及有关单位研究分析质量问题、缺陷产生的原因，担出处理意风，并派出监理人员现场监督责任单位及时维修等以免除业主后顾之忧。七、项目监理部在监理活动过程中将向业主提交的监理报表及格式：专业技术资料nword资料下载可编辑项目监理部在实施监理过程中将按照《建设工程监理规范》和《建筑施工验收规范》、标准、《工程建设强制性标准》《工程建设质量管理条例》、省部有关法规等的规定要求严格把关，所用表格将按《建设工程监理规范》所规定的A类、B类、C类三种表式，并对合我公司监理实践印制的补充表式，务必力求达到内容齐全详实，能反映工程项目施工的各分部分项的详实情况。向业主提交的监理报告为17项：（1）监理工作月报；（2）施工监理质量问题通知书；（3）停工、复工通知书；（4）施工组织设计审核签证；（5）施工进度计划审核签证；（6）材料、设备、构件数量及质量复核；（7）工程质量事故处理审核意见；（8）年度施工用款计划报表核定；（9）月付款签证通知；（10）工程变更费用更改核查意见；（11）工程结算核定表；（12）分部工程质量评定监理核查意见；（13）基础分部、主体结构质量核定及评估报告；（14）单位工程竣工预检及评估报告；（15）单位工程验收记录；（16）监理工作总结；（17）其他业主要求提供的报告。八、监理工作制度为建立健全各项监理工作制度，保障各项监理工作的顺利进行，公司建立的监理工作制度有19项，各监理人员必须认真执行。专业技术资料nword资料下载可编辑（1）施工图纸会审制度；（2）设计变更、工程洽商制度；（3）施工组织设计及施工方案审核制度；（4）分包单位资质审核制度；（5）建筑材料、构配件及设备验收管理制度；（6）工程隐蔽验收、预检及分部分项工程验收制度；（7）施工日志择写与工程项目“监理月报“编报制度；（8）监理资料管理与归档制度；（9）工程竣工初验制度；（10）现场监理例会制度；（11）砼及砂浆试块制作管理制度；（12）工程质量监督与工程质量检验制度；（13）施工进度监督制度；（14）工程投资监督制度；（15）工程质量事故、安全事故处理制度；（16）项目监理部的考勤、考核制度；（17）工程保修阶段的回访工作制度；（18）项目监理工作总结制度；（19）员工廉洁自律制度。一、工程概况：1、建设单位：贵阳臣功房地产开发股份有限公司2、工程名称：新天地住宅小区一期一标段工程3、建设地点：贵阳高新技术产业开发区新添大道114号专业技术资料nword资料下载可编辑4、工程项目规模、概况：新天地住宅小区一期一标段工程位于贵阳高新技术产业开发区新添大道114号，总建筑面积50598.49㎡，1＃、6＃、沿街商业（14＃）、商业一（15＃）、沿街商业（17＃）、（19＃）地下车库17000㎡，对应配套工程，计划工期600天，监理范围为施工图范围内全部内容的施工阶段及缺陷责任期阶段的监理。二、监理工作范围及内容：1、监理工作依据（1）设计文件及有关资料（2）有关监理、设计的主要规范《建设工程监理规范》（B50319—2000）《建筑抗震设计规范》GB50011—2001《建筑设计防炎规范》GBJ19—87（2001年版）《钢结构设计规范》GBJ18—88《砌体结构设计规范》GBJ3—88《建筑桩基技术规范》JGJ94—94《建筑结构荷载规范GB50009—2001《混凝土结构设计规范（并条文说明）》GB50010—2002《建筑地基基础设计规范（并条文说明）》GB50007—2002《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84—85《火灾自动报警系统设计规范》GB50116—98《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19—87（2001年版）（3）建设工程施工现场管理主要规范、规程《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001专业技术资料nword资料下载可编辑《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《建筑机械使用安全技术规范》JGJ/T33—2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ46—88《工程测量规范》GB50026—93《钢筋焊接及验收规范》JGJ19—96《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《砌体工程施工质量验收规格化》GB50205—2002《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—95《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50205—2002《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《自动喷水灭系统施工及验收规范》GB50261—96《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50266—92《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《制冷设备安装工程施工及验收规范》《工业管道工程施工及验收规范》金属管道篇GBJ235—82《层面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50212—2001《建筑电气工程施工验收规范》GB50303—2002专业技术资料nword资料下载可编辑《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2000《玻璃墙工程技术规范》JGJ102—96《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001（4）、其它相应的检相评定标准。《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221—95《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304—88《玻璃幕墙工程质量检验评定标准》JGJ/T139—2001（5）、工程建设监理的最直接依据——各类建设合同工程建设监理合同工程勘察合同工程设计合同工程施工合同材料和设备供应合同2、工程施工阶段及工程缺陷责任期（保修期）阶段的监理（1）审查施工单位的各项准备工作，施工阶段工程质量、工程造价、工程进度三控制、合同管理、各参建单位关系协调。（2）协助建设单位对设计单位、各建设管理部门、与工程有关的保证部门的关系协调。（3）工程缺陷责任期阶段的工程质量回访、检查、鉴定和维修。3、工程施工阶段监理主要内容（1）施工阶段质量控制专业技术资料nword资料下载可编辑控制过程：从投入原材料的质量控制开始，直到全部工程的完成，进行全过程的系统控制，在对质量的各阶段（事前、事中和事后）控制全过程中重点落实抓好质量事前控制、人员素质和工程原材料的质量控制。（2）施工阶段进度控制在确保工程达到质量等级目标的条件下，按施工合同所规定的工期完成本工程的施工。对进度的控制，应具体落实在进度的事前、事中和事后三个阶段的控制。（3）施工阶段投资控制1）投资的事前控制，熟悉设计图纸等各种施工资料，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点，并采取相应的防范对策尽量减小施工单位提出索赔的可能。2）投资的事中控制，严格按施工合同以及监理合同进行监理，积极主动协调施工单位的工荼，不造成违约和施工方索赔的条件，严格执行工程款支付签审制度。3）投资历事后控制，严格认真地审核施工单位提交的工程结算书和处理施工单位提出的索赔要求。4、工程缺陷责任期阶段监理主要内容：（1）定期检查工程质量及使用状况（2）定期回访鉴定质量问题（3）对出现的质量情况及时会同施工单位及有关单位研究解决并及时维修三、监理目标各监理工作的指导思想：1、监理目标专业技术资料nword资料下载可编辑本公司以通过IS09002质量体系认证单位，对本工程的监理将依据建设监理合同所规定的监理工作范围，严格按照GB/T19002《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》对工程施工进行全过程全方位监理，实现规范化的管理，并遵循我公司“精益、严谨、科学、规范”的八字质量方针，并确保实现下列的监理目标：①施工进度目标：确保工程工期在计划工期内竣工交付使用。②工程质量目标：确保工程施工质量，工程质量一次性达到国家《工程施工质量验收规范》竣工验收备案条件，顺利验收备案并达到优良工程标准。③投资控制目标：编制详细的总投资分解计划，并在项目实施过程中严格加予控制其执行，使工程投资不超过设计概算金额，并节约总投资的1%。④安全生产文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，一般安全事故频率控制在千分之二以下，并创市级文明施工工地。⑤缺陷责任期阶段实行定期（每季度一次）工程质量回访、检查、鉴定、督促施工单位维修，免除业主后顾之忧。2、监理工作的指导思想：针对本工程项目的特点，我项目监理部监理工作的指导思想为：以大纲所定的监理工作目标（工期、质量、投资、安全、文明施工五大目标）为中心任务，在项目施工全过程中，运用三控（质量、进度、投资三控制）、二管（合同、信息两管理）、一协调的工作手段，全面达到本招标文件提出的总目标，实现业主投资本工程项目的初衷及收到很好的经济效益和社会效益。四、工程项目监理机构、人员及监理人员进出场计划：专业技术资料nword资料下载可编辑根据本工程招标文件要求以及我公司对本工程项目的理解，本监理合同服务范围包括施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的建筑主体、建筑设备安装、室外工程等任务，代表建设单位对施工单位在施工质量、施工安全、建设工期、建设资金使用及保修监理。根据本工程的建设规模以及建构筑特的分布、工作量、工期等因素，本工程项目监理部将配置10人组成工程监理班子。同时公司专家顾问组将随时到施工现场帮助和指导项目监理部的工作，解决重大的技术或疑难问题。监理部设总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，监理组配足具有相应资质和丰富施工经验的各类专业监理工程师上网履行监理工作服务。总监理工程师，由工业与民用建筑专业的工程师担任，具有丰富的现场施工管理经验、建设工程监理工作经验和较强的领导组织能力和协调能力，并取得了国家注册监理工程师资格证书。本项目监理部组织机构如下：项目监理部组织图装饰建筑结构电气暖通给排水设备设备监理监理组总监理工程师代项目监理部总监理工程师协调设计单位建设单位施工单位相关单位质量、进度、投资、安全文明施工控制合同、档案、信息管理投资控制土建监理合同档案信息五、监理机构内部的职责分工及监理程序：1、项目总监理工程师（1）领导工程项目监理组织的人员贯乇执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同负全面责任；专业技术资料nword资料下载可编辑（2）确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查；（3）主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（4）协助建设单位进行工程招标工作，主持编写招标文件，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；（5）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（6）组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审及提出的有关技术问题；（7）审查并确认分包单位；（8）审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施；（9）负责协调工程项目各专业之间的主要技术措施；（10）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理；（11）发布工程开工令、停工令、复工令；（12）掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故；（13）主持审核工程结算书；（14）组织处理索赔事宜；（15）审核工业并签署工程项目竣工资料；（16）组织工程竣工初验；（17）签发监理周报、月报；（18）在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调（包括建设单位、设计单位、承包半日位、政府主管部门等等）；（19）定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理；专业技术资料nword资料下载可编辑（20）督促整理合同文件和监理档安要资料，并对档案资料的安全性负责；（21）主持编写工程项目监理工作总结；（22）及时将其委托总监理工程师代表（副总监理工程师）的权限以书面形式通知承包单位。（23）定期组织各监理组对现场安全生产和文明施工进行大检查。2、总监理工程师代表职责（1）协助总监理工程师做好工程项目监理工作；（2）负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；（3）在总监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。3、监理工程师职责（1）根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。（2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计时行施工；参与编写监理细则。（3）审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。（4）审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。（5）复廖承包半日位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中检察院查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署制裁量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。（6）提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查，并提供发生事故的有关情况。专业技术资料nword资料下载可编辑（7）审查承包单位是交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。（8）发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。（9）参与承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单；交总监审核签认。（10）编写监理工作记录，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。（11）检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，参知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试验。（12）根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工业工作。（13）定期或不定期检查施工现场的安全防护情况，督促施工单位作好安全防护工作。4、监理员的职责（1）完成部监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务；（2）对所监理的工程量行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量验收检查，督促承包单位按程序施工；（3）完成规定的抽检试验；（4）把好施工过程中时度、质量、计量每一关，如实填报有关书面的报表资料；（5）准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；（6）参怀竣工资料的审核；（7）参与竣工初验、核验；（8）正确、详实地填写监理日记；（9）将工程全面时燕尾服过程中的信息和问题即时报告给监理工程师。专业技术资料nword资料下载可编辑（10）经常检查工作面的安全防护情况，对不符合安全管理规定的督促施工单位及时整改。5、监理工作主要程序：（1）项目实施监理工作总程序依据监理规范和工程建设监理的三控理论，结合本工程的施工内容特点，我公司制定本项目实施工监理的总程序框图如下：项目实施监理工作总程序参与审批或审批变更设计申请核实签认已验收工程计价编报参与审查年季施工计划组织进行参加评检创优活动组织申请质量控制内容参加处理工程质量事故上报检查确认工地材料、设备提报合格证检查与旁站施工质量对标自检检查签证隐蔽工程自检施工准备阶段审批或参与审批单位工程开工报告申请检查测量资料复测组织或参与复查施工图设计交底参加督促检查质量安全保证体系建立审查审批施工组织设计编报审核确认分包单位资质呈报熟悉与签订施工承发包合同提供与解释施工单位监理工作内容监理单位监理阶段专业技术资料nword资料下载可编辑施工阶段进度投资控制内容协调索赔处理要求保修阶段竣工验收阶段核实确认签署免保责任书提交免保资料明确缺陷责任监督施工方按期保修工程回访协调保修工作按规定处理审核组织初验竣工验收提交竣工验收报验单监督检查竣工文件整理提报提报工程质量验收报告提报资料（2）施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序可分解为“施工准备阶段质量控制程序”、“专业技术资料nword资料下载可编辑施工准备阶段进度控制程序”、“施工准备阶段投资控制程序”等。①施工准备阶段质量控制程序协助建设单位选择施工单位签订施工承包合同受建设单位委托、组织招标、评标、提出定标意见编制施工准备阶段的质量监理规划组织施工图纸会审审查施工单位组织设计及质量保证体系，并报建设单位批准协助建设单位办理“七通一平”等开工前的准备工作各方签章确认，纳入设计文件②施工准备阶段进度控制程序了解建设单位意图，编制施工准备阶段进度监理规划协助建设单位如期完成“三通一平”等施工准备工作协助建设单位如期完成施工招标，确定施工单位审查施工单位的施工准备计划，并督促其如期完成③施工准备阶段投资控制程序协助建设单位控制施工准备阶段的各项费用协助建设单位确定招标标底，最终确定中标价审查施工图预算，保证不突破设计概算编制施工准备阶段和投资控制监理规划专业技术资料nword资料下载可编辑（3）施工阶段监理工作程序施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大阶段，同时也是暴露问题最多的阶段，故需要系统地进行过程控制。这个阶段持续时间长，动态性强，同时存在众多影响目标实现的因素，所以必须按规划的监理目标，制定详实面具有操作性的工作程序，以确保三大目标的实现。①施工阶段工程质量控制程序整改承包商工序完成后自检承包商分部分项工程工序施工监理单位审批开工申请附：施工组织设计：施工人员、设备材料到场情况；分包商（如有）资质材料；承包商提交开工报告承包商开工准备本分项分部工程完成分部分项工程质量等级评定工程移交填写（中间交工证书）建设单位施工单位监理单位整改承包商承包商现场质量文件审查分部分项工程质量监理单位合格签发中间验收证明单位工程质量等级评定监理单位签署（中间交工证书）专业技术资料nword资料下载可编辑进行处理本单位工程的各分部分项均完成建设（监理）单位组织单位工程竣工验收处理否填报质量验收通知进行竣工验收予验竣工资料准备承包商单位工程质量等级评定单位工程初验报告补充再准备检查工序质量进行处理竣工验收报验监理单位现场试验室NO监理审查竣工验收申请监理现场初验验收资料监理单位本分部分项工程各工序是否全部完成NO施工阶段工程质量控制程序分解为：（1）“原材料质量控制程序”（2）“工序质量控制程序”（3）“隐蔽工程验收控制程序”（4）“分部工程质量控制通用程序”（5）“中间交工验收控制程序”（6）“单位工程质量控制程序”（7）“质量控制点设置位置表”（8）“工程竣工验收控制程序”②、原材料质量控制程序通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场同意该材料进场使用监理工程师按规定进行现场抽检审核施工单位建筑材料报审表施工单位提交材料检测报告及出厂合格证供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告施工单位重供应商料源专业技术资料nword资料下载可编辑③工序质量控制程序施工技术方案论证与交底返工、整改本道工序施工完毕施工单位进行自检不合格合格组织验收监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料填报“验收通知单”不合格合格④隐蔽工程验收控制程序验收签认、进行下道工序现场检查、资料审查监理工程师组织隐蔽验收监理工程师初验施工单位速改施工单位自检合格填写“隐蔽验收单”材料质保资料齐全、焊接试验报告合格⑤分部工程质量控制程序分部工程质量控制通用程序如下，各分部具体的质量控制程序将在监理实施细则中明确监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案监理工程师审查施工单位自检资料，对各工序进行验收签发隐蔽验收记录施工单位各工序自检，填报“工序验收通知单”设备质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录监理工程师对进场原材料进行有见证抽检组织施工图设计交底专业技术资料nword资料下载可编辑主体工程质量控制程序熟悉主体结构施工图纸监理工程师参加图纸会审承包人、监理工程师填写开工申请单承包人监理工程师审核开工申请单审核结果整改不合格承包人检查结果专业监理工程师试验室试验现场监理工程师现场检查承包人自检合格、填报质量验收申请单承包人、监理工程师复测±0.000轴线、标高监理工程师签署开工令合格专业技术资料nword资料下载可编辑返工不合格承包人合格单项完成监理工程师签署质量验收单（续）未完成进行下一道工序复查结果承包人汇总该单项资料参加中间验收承包人填写中间交工验收申请完成返工不合格承包人合格签署中间交工证书监理工程师专业技术资料nword资料下载可编辑钢筋砼工程质量控制程序验收结果监理工程师钢筋工程隐蔽验收承包人钢筋工程自检合格监理工程师验收轴线标高整改不合格承包人合格模板工程自检合格承包人验收结果监理工程师模板工程验收整改不合格承包人承包人砼浇筑监理工程师签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作合格商品砼工程质量控制程序隐蔽验收监理工程师砼配合比试配、审查监理工程师商品砼搅拌站提供有关资料专业技术资料nword资料下载可编辑返工不合格承包人合格有无缺陷承包人砼缺陷修补监理工程师审查修补方案承包人提出缺陷修补方案随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师承包人、监理工程师砼质量检查承包人、监理工程师拆模申请、签署拆模承包人、监理工程师砼搅拌、运输、浇筑、养护监理工程师签署砼浇注令有签署中间验收证明监理工程师无幕墙工程质量控制程序监理审核监理工程师承包人资质审查审查内容承包人管理机构主要人员资质证件焊工等特种操作上岗证书专业技术资料nword资料下载可编辑更换承包人员无证操作人员不同意监理工程师监理会集有关各方图纸会审及设计资料的确认监理确认铝材、玻璃、复合铝板、附件结构胶、耐候胶等材料的材质、相容性、风密、水密、单元组件试验符合规范要求。监理工程师材料、试验监理工程师审查幕墙性能试验方案、试验报告示监理工程师审查施工组织设计审查内容审查幕墙性能试验方案批准返回整改不合格承包人监理确认监理工程师主体结构连接合格连接件、安装位置、标高、连接方式、安装质量符合设计验收规范要求。返回整改不合格承包人立柱材料、连接件、连接方式；立柱垂直度、直线度；柱间间距；立柱接头安装质量符合设计验收规范要求。监理工程师主柱及连接合格监理确认返回整改不合格横梁、连接附件、密封胶条、横梁间距、连接方式、水平度安装质量符合设计验收规范要求。合格承包人监理工程师横梁及连接监理确认玻璃规格，铝塑板规格，结构胶（两种不同板材的）密封胶，橡胶条，连接附件，粘连方式，粘胶密实度，墙面垂直度，竖直线度，墙面平面度，竖缝垂直度，横缝直线度，拼缝宽度，活动窗安装质量符合设计验收规范要求。（续）返回整改不合格承包人专业技术资料nword资料下载可编辑监理工程师玻璃幕墙、复合铝板墙合格返回整改监理确认不合格承包人监理工程师资料验收合格验收资料：①设计图纸、设计修改、设计文件；②材料出厂质量证书、进口材料商检报告、结构硅酮胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告；③预制构件出厂质量证书；④隐蔽工程验收文件；⑤施工安装自检记录；⑥淋水试验记录；⑦其他有关材料资料返回整改监理确认不合格承包人监理签署（专项）中间交工证书合格砖工程质量控制程序监理工程师砂浆质量跟踪控制监理工程师墙体验收承包人墙体自检承包人、监理工程师预制构件预埋件安装、检查承包人、监理工程师墙体拉结钢筋放置、检查承包人砖（石）墙撂底、砌筑承包人、监理工程师砖（石）进场验收承包人基层清理、浇水、找平承包人弹平面位置线、立皮数杆承包人、监理工程师砂浆用水泥砂石灰膏等检验承包人技术交底监理工程师审查施工组织设计承包人、监理工程师图纸会审监理工程师熟悉施工图纸专业技术资料nword资料下载可编辑地面与楼面工程质量控制程序承包人提交楼地面工程施工方案修改、补充、完善监理审查不同意承包人同意验收结果监理工程师检查验收基层承包人基层清理并报送隐蔽验收记录整改不合格承包人合格附：各项材料合格证和试验报告报送楼地面材料样板报审资料承包人整改、完善监理审查不合格承包人合格验收进场材料、核对样板、抽检承包人检查结果见证运出场外不合格审查结果监理工程师监理现场检测质量审查报验资料承包人报送中间验收报验单和验收资料承包人自检自评楼地面工程质量监理工程师监理跟踪监控并按规定检查承包人、监理工程师合格内容包括材料合格证试验报告现场实测数据隐蔽验收资料返工、整改不同意承包人审查签认中间验收报告监理同意专业技术资料nword资料下载可编辑门窗工程质量控制程序按要求填写并附：制作工艺要求安装工艺、质量要求木材含水率测定报告钢门窗、铝合金门窗合格证审核结果监理工程师审核开工申请单承包人填写开工申请单修改、补充、完善不同意承包人批准开工检查结果监理工程师现场检查、并抽样检测承包人填报质量验收通知单承包人内容包括：材料合格证试验报告现场实测数据隐蔽验收资料整改、返工不合格承包人合格填写分项工程质量验收单监理工程师分项工程完成专业技术资料nword资料下载可编辑装饰装修工程质量控制程序附：各项材料材质证明和试验报告分包商资质证书审核结果监理工程师审查分包资质、方案和材质证明业主签认样板墙（间）签认单承包人报送装饰装修工程施工方案修改、补充、完善不同意承包人同意承包人、监理工程师验收进场装饰材料见证运出场外验收结果不合格监理跟踪监督每道工序，发现现异常情况及时发出监理通知，禁止进行下道工序注重检查隐蔽部位防炎隔离和结构连接固定外观实测观感评定审查结果监理工程师组织现场检测观感评定资料审查承包人报送装饰工程报验单和有关资料承包人报送隐蔽验收记录承包人自检自评承包人组织清理饰面承包人组织装饰施工承包人、监理工程师合格专业技术资料nword资料下载可编辑返工、整改不同意承包人监理签认分项工程质量验收单同意屋面工程质量控制程序填写内容施工技术方案及操作说明基层验收签证单材料试验报告及质量证明文件施工资格证件审核结果监理工程师审核开工申请单承包人填写屋面工程施工申请书修改、补充、完善不同意承包人批准施工（按设计的层次分别进行）承包人内容包括：材料合格证试验报告现场实测数据隐蔽验收资料检查结果监理工程师现场检查承包人填报质量验收单（每层次）整改、返工不合格承包人合格签认各分项质量验收单监理工程师分部工程完成专业技术资料nword资料下载可编辑防水工程质量控制程序附：分包商资质防水材料合格证和试验报告及样品监理审查监理工程师审查施工方案和有关资料承包人报送防水工程施工方案修改、补充、完善承包人不同意同意检验结果承包人、监理工程师验收进场防水材料并见证送检见证运出场外不合格审查结果监理工程师监理组织现场检测和资料审查承包人提交防水工程报验单和有关资料承包人自检自评自控承包人组织防水施工承包人基层清理承包人、监理工程师合格监理跟踪监督、检测遍数和每层厚度监理发现问题及时发出监理通知监理旁站试水检验专业技术资料nword资料下载可编辑返工、整改不同意承包人监理签认分项工程质量验收单同意整改⑥中间交工验收控制程序签署交工验收意见，并报建设单位监理工程师组织中间交工验收监理工程师资料审查，组织初验施工单位自检、准备验收资料、报验不合格⑦单位工程质量控制程序单位工程质量控制通用程序框图协助建设单位组织单位工程验收，签署验收意见组织单位工程初验，审查验收意见，报建设单位组织各分项、分部工程隐蔽验收，签署验收意见，报建设单位设置质量控制点，对施工单位各分项、分部工程实施旁站监理，填写监理日记监理工程师对进场原材料进行控制熟悉施工图纸，参怀图纸会审与技术交底监理工程师审查开工准备工和，与建设单位签发开工令施工单位填写“开工报告”专业技术资料nword资料下载可编辑各工序质量预控点的确定序号工程项目工序预控点控制手段1测量桩孔位置建筑轴线、红线、梁柱中心线、标高等经纬仪、水准仪，复核误差2主本结构工程钢筋出厂合格证，试验强度报告，焊接绑扎质量检查送检报告砼浇筑防止楼板开裂，正确留施工缝。重点检查，钢筋变形，预埋管位置，商品砼质量，模板质量，浇捣方法按规定做试块送检，旁站检查3排水工程管材质量、施工方法，楼板穿孔部位防水现场普检，注水试验4给水工程室内穿墙孔洞封堵防渗处理，室外管道基础、管道安装检查、管道防腐施工检查、管道试压检查、冲洗消毒检查、试运行检查现场监督、持证作业，送检管材，观察电焊、质量、打压试验5电气：空调通风电线管、通风管：位置、标高、坡向、坡度、连接电源插座：位置、标高等现场检查、量测通电试运转6砌体工程外墙砌筑防渗控制要点是砌块和砂浆质量砂浆饱满度，剥开检查7装饰工程装饰材料验收。打底找平，防水层施工。玻璃幕墙材质和连结点墙面砖吸水率普查与抽查相结合，粘结剂相容性等专业技术资料nword资料下载可编辑8屋面防不工程砼基层处理，屋面防水材料质量，施工工艺要求施工员坚持岗位，监理旁站检查承包人填定开工申请表提供：施工组织设计、施工方案工人、技术人员数量，机械品种数量，承包人，分包人资质证件卫生工程质量控制程序审核结格监理工程师审核开工申请和施工组织方案监理准备工作：熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾，汇集问题准备审图监理审核内容：承包人、分包人资质证件有关工程操作人员的上岗证书施工组织设计，施工方案等修改完善不合格承包人合格制作零部件、预埋件及隐蔽工程试验结果监理工程师或监理试验工程师按设计要求验收施工材料或器材承包人验收内容：必要时作材性试验检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题退换不合格承包人合格验收内容：检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求验收结果监理工程师验收零部件、预埋件及隐蔽工程专业技术资料nword资料下载可编辑返工不合格承包人开箱检查内容：型号规格是否与设计相符外观是否完好无损零配件是否齐全监理工程师安装现场验收（土建与安装中间交接）设备开箱验收业主、承包人、监理工程师验收内容管道、孔洞、预埋件等坐标位置、标高、大小等监理工程师部件准备安装监理工程师签认零部件质量及隐蔽工程验收合格承包人通知整改检查结果验收结果业主处理验收结果监理工程师部件方案质量验收承包人部件安装合格合格验收内容检查部件器具安装质量是否符合设计和施工规范要求返工不合格承包人验收结果承包人、监理工程师现场检查或复测承包人系统试验监理工程师签认质量验收单合格验收内容包括系统强度、严密性、真空度等试验及敏感性试验检查内容检查试验结果是否符合设计和施工规范要求专业技术资料nword资料下载可编辑不合格整改检查内容：检查测试结果是否符合设计和施工规范要求及设备技术文件规定承包人各有关监理工程师现场检查或复测承包人统一调试监理工程师签认试验记录合格（续）测试结果不合格返工整改测试结果业主、承包人、监理工程师对系统进行负荷试验测定与调整承包人监理工程师签认调试记录合格由业主负责返工整改不合格审核内容：审查质量检验评定是否符合GBJ302—88评定标准要求竣工交付使用监理工程师审核竣工资料监理工程师审核该工程有质量评定表评等级业主、设计、承包人、监理工程签认测定数据与调整报告承包人合格专业技术资料nword资料下载可编辑给排水安装工程质量控制程序审核结果监理工程师审核开工报告和施工组织方案业主、监理、承包人、设计、质检图纸会审纪要会签业主、监理、承包人、设计设计交底、图纸会审承包人提供：施工安装资质证件施工业绩资料熟悉施工图，汇集问题提交设计监理准备工作：了解监理合同，熟悉施工图核查与相关专业图纸有关无矛盾，汇集问题准备审图，备齐全有关规程规范质量标准，索取承包人资质证书业主设计交底、答疑质监站、业主、施工单位参加承包人参加图纸会审、提问听取设计交底，整理会审纪要承包人提供开工申请报告施工组织设计（方案）修改完善不合格承包人合格专业技术资料nword资料下载可编辑监理审核内容产品名称、规格、型号、尺寸、外观质量、材质证书及检验报告材料设备订货审核监理工程师按设计和业主要求选订审核结果不合格承包人合格监理（承包人或业主）材料设备进场检查验收检查结果不合格监理审核内容预留、预埋件坐标和标高、支架型号和牢固性、管道铺设、连接和隐蔽、水冲洗、试压、灌水试验合格监理工程师施工过程检查巡视（续）不合格检查结果业主、监理工程师、承包人水泵水箱卫生洁具安装及管道试承包人修改检查结果合格监理审核内容外观检查记录隐蔽记录、自检记录质量保证记录水泵试运行、系统试压、冲洗记录修改完善不合格承包人监理工程师分项工程验收合格承包人填写开工申请前提供：施工组织设计、施工方案工人、技术人员数量、机械品种数量，承包人、分包人资质证件监理准备工作熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核相有无矛盾，汇集问题准备审图通风与空调工程质量控制程序监理工程师审核开工申请和施工组织方案专业技术资料nword资料下载可编辑监理审核内容承包人、分包人资质证件有关工种操作人员的上岗证书施工组织设计、施工方案等修改完善审核结果不合格承包人合格自查进场材料及现场预留情况承包人审核结果预留有偏差原材料不合格纠正处理退换承包人必要时作材性试验试验结果监理工程师或监理试验工程师按设计要求验收施工材料或器材承包人制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人合格现场制作零部件内容各种风管、静压箱调节阀门、风帽及罩类消声器除尘器、空气处理室等退货不合格验收结果监理工程师验收零部件、预埋件及隐蔽工程承包人合格返工不合格承包人监理工程师签认零部件质量及隐蔽工程验收合格验收内容系统是否符合设计图纸要求支架间距、牢跑龙套性、部件位置的正确性验收零部件、预埋件及隐蔽工程（续）检查结果验收结果监理工程师风管及部（组）件安装的检查验收设备开箱验收业主、承包人、监理工程师监理工程师开箱检查内容设备型号规格是否与设计相符外观是否完好无损零配件是否齐全专业技术资料nword资料下载可编辑处理返工整改不合格业主承包人验收结果验收结果监理工程师通风系统保温与油漆的检查验收监理工程师设备基础检查验收合格合格设备基础尺寸预埋件坐标标高风阀消声器空气处理室内空调机通风机冷水机组水泵冷去塔等承包人基础处理承包人返工整改不合格验收结果监理工程师与空调相关的冷冻却水等系统监理工程师风管、部（组件及设备安装检查验收）合格整改处理承包人不合格测试结果各有关监理工程师现场检查或复测承包人系统单机无负荷试车合格通风机、水泵、冷却塔及冷水机组的试运转风机转速、系统风量、风压的测定、系统风管漏风率的测定洁净系统高效过滤器及漏渗率测定工程需要时尚需测定空调露点温度送风温度及室内温、湿度返工整改不合格承包人合格业主、设计、承包人、监理工程师由业主负责对系统进行负荷试验调试监理工程师签认单机试运行记录室内空气温度、湿度的测定与调整，室内气流组织的测定室内噪音的测定室内洁净和正压值的测定自动调节系统参数测定和联动调试（续）专业技术资料nword资料下载可编辑承包人返工整改测试结果不合格竣工交付使用总监理工程师审核竣工资料总监理工程师审核该工程所有质量评定表评定等业主、承包人、总监理工程师签认测定数据与调试报告合格综合布线系统质量控制程序承包人整改隐蔽验收承包人配合土建进度预埋孔、洞预埋管线不合格承包人整改监理审批监理工程师设备机架安装质量检查合格专业技术资料nword资料下载可编辑不合格承包人整改监理审批监理工程师系统布线质质量检查合格不合格承包人整改监理审批监理工程师线缆终端检查验收合格不合格业主、监理、承包人竣工验收监理审批监理工程师系统布线质质量检查合格整改不合格承包人合格电气配管及管内穿线质量控制程序会审内容设计走向、位置、标高与其它专业有无矛盾订货商退货检查结果监理、承包人管、线检查业主、监理、承包人、设计图纸会审检查内容管材、线材型号、规格、产品合格证外观质量检查产品质保书电线、PVC管送检不合格专业技术资料nword资料下载可编辑施工过程中的检查合格检查内容垂直度、水平度、支架及固定卡管子弯曲半径管子连接、接地线、补偿装置电线连接承包人整改或返工检相结果监理、承包人承包人整改、完善检查结果监理、承包人施工记录检查不合格合格检查内容外观检相记录隐蔽记录质量自检记录绝缘电阻测试记录业主、监理、承包人分项工程交工不合格合格压电器安装质量控制程序检查内容规格型号正确附件备件齐全元件无损坏技术资料齐全设备外观检查检查结果业主、监理、承包人电气设备检查监理、承包人安装前期检查订货商补齐或退货不合格承包人整改、完善检查结果合格检查内容对土建施工检查确定其是否具备低压电器安装条件专业技术资料nword资料下载可编辑承包人整改或返工检查结果监理工程师安装过程中的检查不合格合格检查内容固定牢固平整母线间距和连接绝缘电阻测试负荷性质检验操动机构成可靠承包人补充、完善检查结果监理、承包人施工记录检查不合格合格检查内容外观检查记录安装自检记录绝缘电阻测试记录业主、监理、承包人交接验收不合格合格电气照明及其配电箱安装质量控制程序检查内容规格型号正确出厂合格证技术资料齐全设备外观检查订货商补齐或退换检查结果业主、监理、承包人设备器材检查不合格检查结果监理、承包人安装前期检查承包人整改、完善合格专业技术资料nword资料下载可编辑检查内容灯具安装有无障碍，顶棚墙面的抹灰装饰工程结束场地清理承包人整改或返工检查结果监理、承包人安装过程中的检查不合格合格检查内容安装标高、位置接地、接零保护接线可靠灯具组装正确检查结果监理、承包人施工记录检查不合格承包人补充、完善合格检查内容绝缘电阻测试记录安装自检记录业主、监理、承包人试灯、交接验收不合格合格自动喷及消火栓灭系统安装质量控制程序承包人整改完善审核结果监理工程师审核开工申请和施工组织方案业主、监理、承包人、设计、质监图纸会审纪要会签业主、监理、承包人、设计设计交底、图纸会审承包人提供消防工程施工安装资质证件（复印件）施工业绩资料熟悉施工图，汇集问题提交设计业主提供消防工程施工合同建筑设计防火消防部门审核文件消火栓系统施工图监理准备工作了解施工监理合同，熟悉施工图核查与相关专业衅纸有无矛盾，汇集问题准备审图备齐有关规程规范质检标准索取承包人资质证书专业技术资料nword资料下载可编辑业主设计交底、答疑质监站、业主、施工单位参加承包人参加图纸会审、提问听取设计交底、整理会审纪要监理审核内容消防施工人员上岗证是否齐全有效（工人技术）特殊工种作业人员操作证是否有效施工组织设计是否可行产品选用是否报消防部门批准承包人提供开工申请报告、施工组织设计消防人员止岗证（复印件）特殊工种作业人员操作证消防工程项目及产品选用审批表（复印件）不合格合格监理审核内容资质等级范围消防施工人员上岗证是否齐全有效（工人技术）特殊工程作业人员操作是否有效施工组织设计是否可行产品选用是否报消防部门批准承包人（业主）提供消防产品技术资料乙方材料推荐资料（监理、业主认可）订货合同监理工程师签署开工报告审批施工组织设计监理工程师审核开工申请和施工组织方案按设计和消防部门要求选订监理（承包人或业主）材料设备器材进场检查、试验承包人审核结果不合格监理审核内空产品型号、规格、参数及厂家是否符合设计和消防部门要求外观是否完好无损，标志是否齐全、清晰，零部件是否齐备材质证书、俣格证及水泵安装使用说明书是否齐全承包人或业主提供产品材质证书、合格证安装材料进场报审表消火栓及阀门强度和严密性试验记录监理工程师开箱记录试压及检查记录确认认承包人退货审核结果合格承包人：配合土建预留管洞和消防管隐蔽项目自检作好隐蔽记录交监理签认验收结果总承包人（监理）配合土建预留孔洞隐蔽验收验收内容是否按设计图留孔洞孔洞尺寸是否符合规范要求（续）检查结果检查内容消火栓、阀门隐蔽管段、系统管网试压与冲洗隐蔽项目设计变更认可管网、消火栓、带、枪水泵接合器扩水泵安装质量监理工程师安装过程工程质量检查验收监理工程师隐蔽记录签认承包人整改不合格对承包人的要求必须严格按消防部门审批的设计施工图施工、不得擅自变更、若确需变更必须取得设计同意文件，并报消防部门认可负责安装全过程质量控制作好试验、冲洗隐蔽、安全记录调试结果监理（设计、承包人、业主）系统记录签认监理工程师各种记录签认承包人安装问题返修、阀件、材料问题退货合格专业技术资料nword资料下载可编辑不合格监理审核内容是否完成设计图中全部安装项目，水泵系统，管道信号阀，报警阀及消防栓、带、管等安装是否符合设计和规范要求及质量标准消火栓、带、枪、吸水泵、管网等运行试水情况水池、水箱中消防水保证措施安装质量记录资料合格对承包人的要求检查系统管理及水泵、消火栓、带枪等的安装是否符合设计和规范要求及质量评定标准水池、水箱、管网充清净水按调试方案启动水泵和水泵接合器对管网、消火栓、及水带、水枪进行试验、试喷淋头效果注意调试人身设备安全公安消防部门以消防验收证书验收结果公安消防部门消防验收业主消防工程竣工验收申请调试记录签认监理、设计、承包人、业主承包人修改完善不合格合格待全部消防系统分项工程完成后由业主向消防局申请验收消防部门组织设计、业主、承包人、监理参加对承包人（业主）的要求消防系统安装工程竣工验收资料（按档案要求）竣工图配合消防验收整改承包人合格⑧工程质量事故处理程序审查结果监理组织检查、验证处理结果承包人完成处理、自检、申请验收实施处理方案组织审查《调查报告》研究处理方法采取紧急措施防止事故扩大承包人暂停施工承包人提交《质量事故调查报告》监理组织事故调查事故原因分析发生监理通知单上报主管部门业主同意监理发出暂停工指令发生质量事故专业技术资料nword资料下载可编辑不合格合格发出复工令承包人提交《质量事故处理报告》承包人恢复施工⑨工程竣工验收控制程序专业技术资料nword资料下载可编辑监理单位组织建设单位、设计单位、施工单位初验监理单位审核施工单位修补初验提前7天通知，正式验收提前15天通知施工单位申请竣工验收、交竣工图有缺陷合格建设单位、建设局、质检单位、设计单位、监理单位、接收单位组成竣工验收委员正式验收接收单位接受及保管，建设单位收集上缴资料备案有缺陷合格是否偏差监督计划实施，检查计划执行情况根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划（4）施工阶段工程进度控制程序框图监督施工单位采取赶工措施施工单位进度计划调整有监理工程师审查不合格合格工程竣工验收，颁发移交证书专业技术资料nword资料下载可编辑（5）施工阶段工程投资控制程序主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。①设计变更控制程序提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工②施工索赔控制程序熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位于监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额专业技术资料nword资料下载可编辑③工程进度款支付控制程序建设单位支付工程进度款建设单位审批工程进度付款凭证总监理工程师签署工程进度付款凭证监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表④竣工结算审核控制程序承包单位补充资料、修改承包单位提出竣工结算申请监理工程师审查竣工结算不合格合格协助建设单位办理竣工结算建设单位审批，及时反馈施工单位监理工程师签署审查意见，报建设单位审批专业技术资料nword资料下载可编辑（6）保修期监理工作程序工程交付使用出现质量问题监理工程师确定质量责任保修期满建设单位支付保修金监理单位验收保修金结算委托保修单位承包单位保修无质量问题整改、审批责任方提出修补方案设计单位的过错建设单位使用不当承包单位专业技术资料nword资料下载可编辑（7）合同管理控制程序业主征求指令合同事件发布指令监理单位合同审核或审批变更承包单位合同事件（8）信息管理控制程序业主、施工、设计、政府、市场、、、、、各方确认完整文件资料签收、登记资料是否完整不完整各方发文、归档档案管理员登记台帐信息管理员签认项目总监登记填写有关表格各专业监理工程师专业技术资料nword资料下载可编辑（9）组织协调控制程序提出协调要求业主提出协调要求监理方施工单位设计单位分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调总监及监理班子提出协调要求提出协调要求协调事项解决督促各方落实协调监理方（10）安全、文明施工控制程序承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续审查能否满足要求否调整修改方案、措施，加强管理合格验收专业监理工程师实践过程定期检查专业监理工程师总监签认，业主同意不完善或不正常正常专业技术资料nword资料下载可编辑6、质量控制的工作任务、方法与措施：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。对工程质量的控制方法，监理组将按事前、事中、事后三个阶段进行守程控制即：（1）质量的事前控制：1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括施工图纸、验收规范、技术规程等有关标准。2）施工场地的质量检验验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量控制措施。a、原材料、关成品进场需附出厂合格证，经监理作外观检查，合格后督促施工单位按规定抽取足量试件送检。b、监理按比例抽样见证送检。c、当上两项均检验合格后，方许使用，对涉及结构安全的所用材料、见证取样必须达到30%以上。d、建立材料、半成品检验台帐，随时掌握材料进场及检验状况。e、原材料、成品、半成品质量控制程序，见大纲6.3.1材料、成品、半成品质量控制程序。专业技术资料nword资料下载可编辑5）施工械械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站取系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E、施工单位试验室的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中控制：1）施工工艺过程质量控制。针对监理项目的具体情况，对分项工程的施工工艺过程制定质量控制要点和相应的控制手段并组织实施。方法采取：观察—指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查旁站—指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测—指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）工序交接检查：专业技术资料nword资料下载可编辑坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署后可方能进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更的处理：施工单位提出工程变更的处理流程如下图：施工单位书面提出工程变更书与业主联系与业主联系总监就工程变更批复现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商接受？现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）总监室接办+5）分部分项工程质量检验评定程序和办法见大纲描述的4.1.2和4.1.3.6）质量控制流程图见大纲6.3.2工程质量控制程序。7）设计变更和处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图：专业技术资料nword资料下载可编辑与业主联系修改？总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸总监审核总监室拟订文稿总监口头指示+-编制调整预算与业主联系总监审核投资控制编制调整预算施工单位8）工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。9）行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师可以有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即时行下道工序作业者；专业技术资料nword资料下载可编辑B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征者；H、其它。10）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度11）质量、技术签证：凡质量]技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。12）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。13）建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。14）组织现场质量协调会：现场质量协调会现场监理工程师或总监主持。协调会后印发会议纪要。15）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。专业技术资料nword资料下载可编辑（3）质量的事后控制：1）单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格提出验收申请表，报监理组复检后报业主组织有关质检部门进行验收。2）项目竣工验收：项目竣工验收的流程如下图：处理工程索赔审核结算书使用、保养支付工程款工程交接签署工程验收证书质量监督站质量认证工程质量等级评定同意验收？总监理组织全面检查、验收合格？现场监理工程师组织初验工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料施工单位拉交土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位专业技术资料nword资料下载可编辑7、投资控制的工作任务、方法与措施：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：严格审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措费。按工期组织施工，避免不必要的赶工费，同时鼓励在参建主体各方积极提合理化建议，以达到省工省料、节约投资。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确的处理索赔。投资控制方法按事前、事中、事后三个阶段进行控制即：（1）投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从面明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。专业技术资料nword资料下载可编辑4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由为主负责的材料，设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔。（2）投资事中控制1）按合同要求，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证，凡涉及经济支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已过错工程计时进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面局长约。9）定期向业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。（4）工程计量及付款专业技术资料nword资料下载可编辑1）凡在施工合同范围外的工程施工时需先征得业主及监理同意（重大的征得设计院同意）方可施工同时由三方会同收方计量签认。2）每月时度由施工方报出，当月完成的工作量由监理审核工程量，计价无误签认后交业主审核后支付工程进度款，并按合同规定月扣除预付款。（5）工程完工后由施工单位作出决算报监理核实工程量、计价签认工程决算交业主及审计部门审核后方可付款，同时按合同规定扣除保修期暂留款。（6）保修期期满后由施工方提出申请，监理核定保修期无任何问题后签认交业主审核后付工程尾款。（7）合同价调整的控制1）严格按照施工合同承包价执行，如因价格调整且在合同允许范围内时需经三方签字认可方许调整。2）专业监理人员严格控制施工合同及设计图纸以外项目的施工，如确因需要片得设计、业主、监理同意方可施工。8、进度控制的工作任务、方法与措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工员；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间的技术间隙时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各主的时度，以确保项目形象进度的要求。工期监控措施：进度控制方法采取事前的工期预控、事中的时度检查动态控制和调整，以及事后的对策措施：（1）进度的事前控专业技术资料nword资料下载可编辑1）编制项目实施总进度计划项目实施总时度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工时度、材料设备供应时度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制的要求：审核施工进度计划内与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核呆证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素：暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程时度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；专业技术资料nword资料下载可编辑B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时时徒工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证时度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、总图管理上的问题；D、现场有关重在事宜。现场协调会印发协调会纪要。8）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度。2）制定总工期突破后的补救措施。专业技术资料nword资料下载可编辑3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调一平衡。（4）动态管理：总进度计划和每月进度计划表张贴上墙，根据实际施工进度与施工进度计划随时进行对比，分析原因，及时进行对比和调整。9合同管理的工作任务与方法：（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，明确各方面的责、权、利，正确处理各方关系，对合同进行跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向业主及有关及时准确反映合同信息；（2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物、工作量；（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；（4）协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；（5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。（6）合同管理控制程序合同事件承包单位审核或审批监理单位合同事件业主征求指令发布指令合同变更专业技术资料nword资料下载可编辑10、安全监督管理与文明施工管理工作任务与方法1）依据国家行业标准JGJ59—99“建筑施工安全检查标准”定期检查施工单位的安全管理实施情况，包括：安全保证体系、安全生产责任制、目标管理、施工安全措施、分部分项工程安全技术交底、安全、检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志等。定期检查施工现场脚手架，三宝使用、四口五临边防护、施工机械完好运行，使之达到“标准”规定的要求，做到安全生产，杜绝重大伤亡事故的发生，一般安全事故频率不超过千分之二。2）依据国家行业标准JGJ59—99“建筑施工安全检查标准”定期检查施工单位的文明施工情况，包括现场围档、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等项目、使之达到“标准“规定的要求，创省、市文明施工工地。3）工作方法：（1）监理部明确各专业监理工程师负责该专业的文明施工及安全生产，经常巡视施工现场对达不到要求的立即要求施工单位整改，并向总监理工程师会报，并规定为责任制对监理人员进行考核与奖金结构。（2）对施工单位和安全保证体系运行情况进行定期检查。（3）对施工机械、设备、脚手架坚持必须经验收合格方允许使用，并对期定期复检，务必使其保持良好使用状态。（4）对特殊工程如电工、机械操作工、电焊工、架子工等特殊工程作业人员必须持证才能上网，监理部对他们加强核准工作。（5）督促施工单位加强对现场施工平面图的管理。专业技术资料nword资料下载可编辑（6）监理部每月至少一次对施工安全、文明施工时行大检查一次，检查内容包括，施工平面管理、四口五临边的防护、肢手架、施工机械、用水用电、三宝的使用、防火、排污、噪音等情况，发现情况及时通报施工单位整改。（7）工程竣工后检查督促施工单位及时完成（限期）施工现场的清场工作。（8）安全、文明施工控制程序承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续合格验收专业监理工程师实践过程定期检查专业监理工程师总监签认、业主同意审查能否满足要求调整修改方案、措施，加强管理否不完善或不正常11、工程信息管理的工作任务与方法：（1）建立本工程项目的信息编码体系（具体编码索详见附录三）；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；（4）建立工程会议制度、整改各类会议记录；（5）督促设计、施工材料设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。（6）信息管理控制程序各方发文、归档档案管理员登记台帐信息管理员签认项目总监登记填写有关表格各专业监理工程师资料是否完整确认完整文件资料签收、登记业主、施工、设计、政府、市场、、、、、各方专业技术资料nword资料下载可编辑不完整12、组织协调的工作任务与方法：专业技术资料nword资料下载可编辑为圆满完成本工程项目的施工任务，监理部必须作大量的组织协调工作，理顺和沟通各方的关系，使参建各方的建设主体能在目标一致的前提下，开避孕药和履行各自的工作义务，使本工程项目的建设达到业主要求的总目标。我们将做到：（1）组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（4）组织现场协调会监理工程师每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协高配合问题。通常包括各承包单位之间的进度协调问题；工人面交接和阶段成品保护现任问题；场院地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会视情况需要每日召开。在会上通报和检查当开的工程进度，确定薄弱环节，部署当开的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。（5）组织协调控制程序业主监理方提出协调要求协调事项解决督促各方落实协调监理方提出协调要求设计单位提出协调要求施工单位分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调总监及监理班子提出协调要求专业技术资料nword资料下载可编辑13、廉洁自律制度及措施：1、公司制定有12条廉洁自律制度，要求公司所有员工必须严格遵守：（1）不准在监理工作中弄虚作假：（2）不准利用职权吃拿卡要，私自收受有关单位任何形式的馈赠与回扣：（3）不准私下参加施工单闰的单独宴请或高档消费活动；（4）不准擅自隐瞒自身监理项目中的质量、安全事故；（5）不准在自身监理项目中私自安排有亲属关系的人员参与该项目的施工；（6）不准在自身监理的项目推销或中介建筑产品、半成品及材料；（7）不准向业主或施工单位报销应由个人支付的费用；（8）不准参与工地搓麻将、打牌等赌博活动；（9）不准私自从事有偿中介活动；（10）不准私自领取兼职报酬；（11）不准擅自离开岗位；专业技术资料nword资料下载可编辑（12）不准在上班时间从事第二职业；2、措施：（1）公司规定每季每度召开一次员工大会，每月召开一次总监理工程师会议：主要进度思想政治教育和业务技术的学习，学习当前有关时事政治，专项技术研讨，以资提高员工思想素质和技术业务水平，总监会上各监理部总监汇报各监理人员的思想状况，工作状况，作为对员工的考核依据，并有针对性的做员工的思想教育工作。（2）公司每季度对各监理部，各工地进行一次全面的检察工作，对员工进行思想素质、工作态度、工和业绩遵规守纪的考核评分，作为年终奖励及提职的依据。（3）公司领导、公司工程部、公司办公室经常深入工地，了解员工思想行为、工作态度、业务素质等情况。（4）定期和不定期回访施工单位、业主方对派驻现场监理人员的意见，内容包括服务态度、业务能力、遵规守纪等，公司绘制有回访表格交施工方、业主方据实填写，或口头交谈，据此公司会对监理人员进行针对性教育。（5）对发现员工有违反公司规定的廉洁自律制度12条，将视情节轻重，对其进行教育、扣发奖金、警告、留用查看直至解聘除名，对构成犯罪的将提交政府司法机关查办，决不姑息，以树方公司信誉。14、完工验收至竣工验收期间的监理方法专业技术资料nword资料下载可编辑（1）工程完工后，由施工单位组织自行检查验收（包括质量保证资料）合格后，填报验单，由项目总监理工程师组织各专业监理人员进行全面检测，包括观感质量的评估，水电暖卫的测试等，同时各专业监理工程师、信息资料员立即对施工单位的质量保证资料进行全面核查，均符合验收规范要求后，方可填报工程竣工验收单，报建设单位审核，最后由建设单位组织政府质监部门及有关单位对工程进行验收。（2）专业监理工程师对工程完工检验，发现不符合规范要求的分项工程，限期要求施工单位进行修整，直至达到规范要求的标准，专业监理工程师可协助施工研讨修整。（3）编写单位工程质量评估报告。（4）督促施工单位做好成品的保护工作，对如楼梯、踏步和易损的部位等还要做好相应的防护。（5）督促施工单位做好工程室内室外的环境卫生，以迎接竣工验收。（6）各专业监理工程师、信息资料员对各单位工程的监理资料、文件档案进行整理做好归档工作。各专业监理工程师编写专业监理工作总结，交由总监理工程师，最后由总监编写出监理工作总结交业主及相关单位。（7）督促施工单位拆除临建设施、运走余下材料，打扫施工场地内外环境，便于业主启用项目。15、缺陷责任期监理方法：（1）公司建立工程项目质量档案，各单位工程按分部工程施工及验收情况列项建档并输入计算机存储，当工程项目中某部位出现质量问题时能快速调出有关资料查询、分析和提出处理方案。（2）建立定期工程回记制度：定期检查工程质量及使用状况，对检查出的质量问题及业主提出的质量缺陷，及时会同施工单位及有关单位研究分析质量问题、缺陷产生的原因，提出处理意见，并派出监理人员现场监督责任单位及时维修以免除业主后顾之忧。16、监理报告（含监理报表）目录及主要监理报表格式：（见大纲描述第8项）专业技术资料nword资料下载可编辑17、本工程项目部分质量重点监理项目及控制要点：1、工程施工测量放线，建筑物垂直度控制（1）严格审核施工单位有关测量放线，平面控制网点方案，是否简单易行、准确可靠，在基础施工以及各层柱梁平面放线过程中加强复核，对控制网点的主轴线加强保护。（2）检查施工单位所建立的直角坐标系统，以及复核其引测的精确度，采用较为先进的测量仪器，对平面柱网、标高进行复测，务必使平面尺寸误差，建筑物垂进度偏听偏信差达到施工验收规范所规定的范围内。（3）建筑物设置沉降观测点，在施工的各个阶段（基础、主体、装饰）实行定期沉降观测。同时加强对施工思线位移、竖向倾斜、施工裂缝等的观测。2、基坑土方开挖及边坡支护监控（1）基坑土方挖涉及边坡支护问题，首先审核施工单位土方开挖方案以及边坡支护方案，是否可行、可靠、安全、经济合理，对施工现场及基坑内热电厂水系统是否有效，在基坑土方开挖以及基础施工过程中，要能有效的防止附近建筑物、道路、地下管线的下沉和变形。（2）在基坑周边设置沉降位移、变形观测点，在整个施工过种中，日或定期进行观测，并以其鸡肉测数据进行统计分析，对能导致不良后果的部位、因素等采取相应的预防措施。（3）在基坑及支护施工过程中，实行全过程的旁站监理，严格每道工序的施工程序，从使用的材料、施工操作均把好质量关。（4）在基坑开挖过程中，经常校核其平面位置、水平标高等是否符合设计要求，开挖深度要留有余量，待要封底时再控掘和清理，以保护持力层不受破坏。专业技术资料nword资料下载可编辑（5）对基坑开挖如遇石方需要进行爆破作业时，施爆人员必须要有操作证，同时要根据周围环境条件控制装药量，减少因爆破震动造成的危害。（6）基坑土方的开挖城密切注视边坡及支撤结构的稳定情况，对各观测点加强观测，要确保绝对安全。（7）针对方案中所采用的边坡支护形式再编制详细的监理实施细则。3、人工挖条基施工（1）控制布桩轴线，并经常复核，确保轴线桩位准确。（2）加强条基质量检验，包括轴线、几何尺寸、持力层、沉渣量等均应符合设计要求和验收规范要求。（3）加强地梁的配筋绑扎成型质量检验，绑扎钢筋督促施工单位采取有效措施，防止踩踏、钢筋梁变形以及杂物落入条基内。（4）条基砼浇柱，控制砼配合比、砼的分层浇捣以及采取有效措施，控制砼下灌的自由高度，防止砼离析，影响砼质量/。（5）条基砼的浇柱，要按规定砼强度试块，方量大于100立方以上的应每桩有一组试块，每桩浇筑时间超过8小时还应按每台班再作一组试块，对条基身质量检测，除试块达到设计强度要求外，还要按规定进行有效的回弹检验。对质量有怀疑的条基应做钻芯取样检验。4、主体结构工程施工。（1）各层平面轴线控制网的引测和垂直度的控制是多层建筑施工的关键，必须加强测量放线，水平标高的复核工作。（2）结构施工对予埋予留管线、予埋件必须准确、监理人员必须层件进行检查，避免事后打凿。专业技术资料nword资料下载可编辑（3）结构构件砼必须严格按设计强度等级，设计配合比计量配料，严格控制水灰比，浇筑砼时严格按照施工操作规程施工，对于所在地留置的施工缝位置必须符合施工验收规范要求，监理人员以浇筑重要部位实行24小时旁站监理，对于同层梁柱砼强度等级不同的必须严格按设计要求进行监控。（4）砖砌体工程，要加强原材料的检验，组砌方法必须符合规范要求，构造柱、砖墙的拉结钢筋均需办理隐蔽工程手续，不得遗漏。（5）主体结构所用材料必须符合环保要求，如水泥、砖等要有射线检测报告，或有环保许可证方可使用，监理人员要验证其合格证。（6）主体结构施工对模板尤为重要，它是砼成形好坏的关键，模板的支撑是否合理可靠，是否有足够刚度和稳定性，梁柱接头是否便于拆装，上下柱接头是否顺直，这些者是关系结构外形尺寸，必须层部位进行检查监理。（7）钢筋工程要对查场钢筋质量，抽样检验，钢筋的加工检查其成型尺寸是否准确，绑扎骨架是否符合设计要求，绑扎是否牢固，钢筋焊接根据不同焊接类型要作相应的焊接试验和外观质量检查。（8）建设部规定凡涉及到结构安全的所有建筑材料如水泥、钢材、砖以及砼强度试件，砂浆强度试件等见证取样试验必须达到取样试验总量的百分之三十以上，监理人员必须认真执行这一标准。（9）现浇砼结构模板质量控制措施A、基础梁（地梁）模板质量控制措施：①模板及支撑构件应有足够的强度、风度，构造合理、连接牢固可靠。②模板上口应钉木带，或设置定长卡具，以保证上口完度正确。③发现新浇混凝土从上台阶模板下翻上来应及时铲除。B、柱模板质量控制措施：①柱箍及连接件应有足够的强度、刚度、并控制柱箍间距。②专业技术资料nword资料下载可编辑成排柱子先支两端两根柱模板，支模前，均应弹出通线后，再画出每个柱子的位置，柱底模处做小方盘模板，保证位置正确，两端柱模支完并校核无误后，再在柱顶拉设通线，并以此为依据支设中间各柱模板。③柱模四面应设斜撑，或各柱间用水平杆与剪刀撑固定。C、梁模板质量控制措施：①认真做好抄平放线工作。②落地支撑的地基应夯实。③按设计或施工规范的规定将梁底模起拱。④梁侧模上口的固定方法可靠牢固。D、板模板质量控制措施：①控制板搁栅截面尺寸与间距，搁栅上表面应平整，模板厚度应一致。②模板应按规定起拱。③支撑杆件应有足够的刚度。④对跨度小的板底模平整竖实，边模厚度要正确，必要时，将边模厚度适当减薄，浇混凝土时，防止边模上浮。⑤重点检查模板对角线长度和转角的连接是否牢固。⑥控制脱模时间，不宜过早。10、现浇砼结构钢筋制作与安装质量控制措施：A、钢筋材质控制措施：（1）按照现行国家标准的规定，检查进场钢筋的出厂质量证明或试验报告单。（2）应按炉罐（批）号及直径D分批检查钢筋标志和外观质量。（3）按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。（4）对颗粒状或片状老锈必须清除。（5）钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用。专业技术资料nword资料下载可编辑（6）采用调直机冷拉，或人工等方法调直。（7）对严重曲折的钢筋，尤其是曲的处圆弧半径较小的“硬弯”调直后应检查有无裂纹。（8）对矫正后仍不直或有裂纹的钢筋，不准用作受力筋。（10）严格钢筋的采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场。（11）钢筋出现裂纹后，均应认真分析，无充分根据时，不准使用到工程中去。B、钢筋加工的绑扎质量控制措施：（1）认真学习图纸，并向工人作技术交底，以书面交底为宜。（2）加强质量检查，认真办理隐蔽工程验收记录。（3）提高操作人员素质，严格按图施工。（4）加强质量检验工作，控制允许偏差项目不超过《建筑工程质量检验评定标准》中的有关规定。（5）认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检、互检、交接检。（6）应严格遵守下述规定：思心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接头，轴心受压和偏心受压杆件中受压钢筋直径大于32MM时的接头均应采用焊接。（7）合理配料，防止接头集中。（8）正确理解规范中规定的同一截面的含义。（9）分不清钢筋是受拉还是受压时，均应按受拉要求施工。（10）控制缺扣，松扣的数量不超过应绑扣数的10%—20%，且不应集中。（11）钢筋网或骨架的堆放场地平整，运输安装方法正确。（12）弯钩朝向应按照施工规范的有关规定执行。（13）对薄板等构个弯钩安装后，如超过板厚，应将弯钩放斜，以保证有足够的保护层。专业技术资料nword资料下载可编辑（14）箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行施工规范的规定。（15）绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭一根或两根纵筋上。（16）绑扎接头的搭接长度应符合施工规范的规定，其最低要求为搭接长度不小于规定值95%。（17）受拉区内1级钢筋绑扎接头末端应做弯钩。（18）接头的中心和两端均用铁丝扎牢。（19）控制混凝土的浇灌、振捣成型的方法，防止钢筋产生过大变形和错位。11、钢筋焊接质量控制措施：A、焊接接头（1）焊接材料、焊接方法与工艺参数，必须符合设计要求及施工组织设计的规定。（2）焊工必须有考试合格证，并只准在规定范围内进行焊接操作。（3）焊接前必须根据施工条件试焊，合格后方可在工程中施焊。B、电弧焊（1）按照与钢筋母材等强度原则选用焊条，但对绑条或搭接焊可以采用比母材强度低一级的焊条。（2）焊件刚性大，钢筋母材中碳、硫、磷含量偏高或施焊环境温度较低时，宜用碱性焊条，防止焊件裂纹。（3）在满足设计要求和操作性能的前提下，应选用酸性焊条以改善焊工劳动条件，提高效率和降低成本。（4）绑条长度应符合施工规范的规定，绑条沿接头中心线位移不大于0.5d;接头处弯折不大于4;钢筋轴线位移不大于0.1d,且不大于3㎜,为此要求钢筋下料和组对由专人进行,合格后方可焊接.（5）焊缝长度应沿绑条或搭接长度满焊,最大误差允许少0.5d.专业技术资料nword资料下载可编辑（6）选用合适的电流,防止电流过大1)焊弧不可拉得过长;2)控制焊条角度和运弧方法（7）焊条在收弧处多停留一些时间.（8）检查焊件尺寸.焊缝宽度不小于0.7d,允许误差0.1d;焊缝厚度不小于0.3d,允许误差0.05d,发现不足,应消除焊渣后及时补焊.C、闪光对焊（1）电极外形应正常，安装位置正确；（2）焊机夹具不能产生过大晃动；（3）防止焊接端头歪斜；（4）电极表面及钢筋端头长13㎝范围表面应洁净。（5）电极外形正确，一般为带三角形槽口，长度≥55㎜。（6）在焊接全过程中，应将钢筋夹紧。（7）选择适当的对焊工艺，焊机功率较小或钢筋级别较高，直径较大时，不宜用连续闪光焊。（8）重视预热作用，掌握预热操作技术要点，扩大加热区域，减少温度梯度。（9）选择合适的对焊参数和烧化留量，采用“恒一快一更快”的加速烧化速度。（10）当钢筋化学成分中碳当量为0.55%－0.36%时,宜采用“闪光一预热一闪光”对焊工艺,且预热频率和焊接规范均用较低值,以减缓加热和冷动速度.（11）对于难焊的11级钢筋,焊后应进行热处理,处理中应正确控制加热温度,并防止加热和冷却速芳过快.（12）快速完成预锻,保证接头匀称.（13）对焊完成稍冷却后,再小心搬移.专业技术资料nword资料下载可编辑D、电渣压力焊（1）钢筋焊接端应平整,不得歪斜.（2）固定在夹具中的上下钢筋应在同一轴线上,并在焊接中保持垂直和稳定.（3）焊接中的顶压力不得过大.（4）焊后应停置3min后现卸夹具。（5）操作中防止上钢筋提升高、过快，或下送时速度过慢。（6）适当加大电流和延长通电时间。（7）将钢筋端部120㎜长度范围内清理干净，为防止钢筋表面烧伤，夹具电极表面应清理干净，并把钢筋夹紧。（8）为使焊包均匀焊接时适当加大熔化量，保证钢筋端面均匀熔化。引弧用的铁丝圈应放在中心处，（9）为防止焊缝有气孔，使用的焊剂应烘干，一般在250℃条件下烘2h，焊接端头洁净。12、混凝土质量控制措施（1）严格按试验确定的配合比施工；（2）配料准确，并有足够的搅拌时间；（3）选用正确运输方法，控制运输时间不过长。（4）测定拌制地点和浇筑处的坍落度，控制后者的数值符合施工规范的规定。（5）控制水泥标号与混凝土的强度等级之间的合理比值，严格遵守施工规范规定的最大水灰比和最小水泥用量。（6）防止不同品种外加剂混杂堆放。（7）粉状外加剂受潮结块后，应烘干碾碎，过筛后再使用。专业技术资料nword资料下载可编辑（8）施工缝应执行施工规范关于施工缝留置的规定，继续浇筑混凝土前施工缝应按规定要求处理。（9）为防止砼表面产生蜂窝，麻面露筋的孔洞旗子工应采取以下措施。1）控制混凝土配合比和搅拌时间。2）防止运输中漏浆、离析和运转时间过长。3）控制浇筑时有足够的坍落度。4）采用合适的浇筑顺序和方法，砼控制自由下落高度不超过2M。5）浇筑应分层进行，分层厚度和捣实方法按照施工规范要求确定。6）采用正确的捣实方法，防止漏振和过皮震捣，局部机械震实有困难时，应配合人工振捣。7）随时检查模板及支架的变形情况，发现问题及时修理，尤应防止漏浆。8）预留孔洞处两侧应同时下砼，有时还应有侧面预留浇灌口。9）检查钢筋位置及固定方法，控制保护层厚度。10）不准采踏钢筋和用震动器碰撞钢筋。11）采用泵送砼时：A、输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密，如管道向外倾斜，应防止混入空气，产生阻塞。B、泵送前应先用适量的怀砼内成分相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管壁。C、预计泵送间歇时间超过45分钟或砼出现离析现象，应立即用压力水或其它方法冲洗耳恭听管内残留的砼。D、在泵送过程中，受料斗内应具有足够的砼，以防止吸入空气产生阻塞。13、砌体（填充墙壁砌筑）质量控制措施A、材质控制：专业技术资料nword资料下载可编辑（1）进场砖材必须具有出厂合格证，环保达标证书，并按规定送样检验，同时要作见证取样检验。（2）砌筑用水泥必须要有合格证，并按规定见证抽样送检水泥的安定性，强度必须符合要求方许使用。（3）如要掺用外加剂，外加剂必须检验合格才可使用，掺量应通过试验确定。（4）砂浆用砂必须经过检验合格，砂的强度、细度、含泥量等必须符合规范规定的质量要求。B、砌体施工质量控制。（1）砌筑砂浆的配合比应经试验确定。（2）砂浆制备应采用重量比，配料的允许误差应符合施工规范的规定。（3）质量检验用试块应采用标准养护，取样组数符合要求。（4）按施工规范规定限制砂浆使用时间。（5）烧结砖应提前浇水湿润，控制含水率为10%—15%。（6）采用正确的砌砖方法。（7）砌体转角处和交接处应同时砌筑。（8）外墙转角处严禁留直槎。（9）砌体交接处如留直搓必须是阳槎，且按规定加设拉结钢筋。（10）砌体中砖的搭接长度不得小于1/4砖长。（11）半砖头应分散用于混水墙中，砖搭接长度也不得少于1/4砖长。（12）预留构造柱时，砌砖中的大马牙槎先退后进，一上顺直，残留砂浆清理干净。（13）砌体施工，应设置皮数杆，施工前应检查其画法是否正确，设置是否牢固，位置是否正确。（14）通过抄平确定基面标高，对已有误差采取调整灰缝厚度等方法修理。专业技术资料nword资料下载可编辑（15）砌砖应挂线，挂线长度超过15M时，应加腰线，防止挂线下垂过大。（16）砌筑前认真预排砖。（17）用吊线锤、弹墨线控制丁砖游动。（18）砌体灰缝灰浆饱满度必须在80%以上。5、装饰工程对标准较高的装饰工程如外墙面砖、室内各种吊顶，坚持先作样板间，其内容包括选材、配色、所采用施工工艺、效果等，经设计、甲方、监理认可后再大面积施工。6、屋面工程：（1）室内看台屋面各施工层均按设计要求和规范标准施工，特别对屋面坡度要符合设计要求，同时要监控防水材料质量和施工工艺。（2）屋面网壳质量控制①材料质量控制：设置中转堆场，加强制作来料验收，不合格产品绝不允许使用在工程中。②测量控制：根据中区网架、桁架安装的轴线控制网，把网架下弦的x、y坐标施工在平台上，然后按要求搭设满堂架，下弦各点对应的钢板标高、水平度符合施工设计要求后，用线锤或经纬仪把网架下弦各的x、y坐标，与钢板上标出的重合，初步用水平尺找平，点焊于架子钢管上。③网架组装时下弦球的定位：网架组装前，在锥体4个点对应的钢板上施工置好球托。四角锥施工稳后首先调整各点的x、y坐标，使其符合设计要求。④网架的组装：按施工方案严格施工，下屋开口锥码放后不准焊按2—3层腹杆。⑤专业技术资料nword资料下载可编辑网架的焊接：严格按焊接工艺规定的焊接顺充及工艺参数进行焊接。焊接顺序原则上是从中心向外对称延伸，各杆件节点焊接时留有自由变殂能力，减小应力集中。⑥得杂节点的处理：要求施工单位根据每个节点的复杂程度制订出详细的安装工艺，避免隐蔽焊接，确保结构受力合理。⑦对土建施工质量的控制要求：零部件不损坏或丢弃，预埋板表面清洁，不锈蚀，轴线、标高及几何尺寸等均达到设计要求和规范检验标准，应根据《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ79—91按保证项目、基本项目和允许偏差项目加以严格控制。⑧屋面板安装的质量要求：安装屋面板质量应达到表面干净，尺寸准确，接槎顺直，纵横搭接均成直线接缝，整齐、严密无翘曲。⑨涂装施工质量要求：表面除锈干净，温湿度适合，涂层结合相溶，涂层厚度适当。7、玻璃幕墙工程质量控制：1、监理部对幕墙施工及验收要作全面的记录包括：①认真审核玻璃幕墙承包单位的资质，幕墙工程的设计图、结构计算书、设计说明等设计文件必须经建筑设计单位对幕墙工程设计划的确认文件。②监理部要认真审核幕墙施工组织设计或施工方案，并监督施工单位严格按照施工组织设计或施工方案进行施工。并要有审核记录。③加强对幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证、性能检测报告，进场验收记录和复验工作，并要有记录，凡不符合质量要求的不准使用。④幕墙工程所用硅酮结构胶的认定书和检查合格证：进口硅酮结构胶的商检证，国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告等必须齐全，并有现场抽样送检记录。⑤对后置埋件要作现场拉强度检测。专业技术资料nword资料下载可编辑⑥幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面类形性能检测报告齐全。⑦打胶、养护环境温度、湿度记录，双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。⑧防雷装置测试记录。⑨防疫站工程验收记录。⑩幕墙构件和组件的加工制作记录，幕墙安装施工记录。2、监理部对幕墙施工的下列项目作好隐蔽工程验收工作，构件怀主体结构的连接点的安装，幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间隙节点的安装，幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝，墙面转角节点的安装，幕墙防雷接地节点的安装等。3、点式幕墙的钢爪应采用带万向头的活动平头不锈钢爪，其钢爪与钢爪间的中心距离应大于250㎜。4、玻璃幕墙壁的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。5、幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶其性能必须符合《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776）的规定，硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。6、玻璃幕墙使用的玻璃应为安全玻璃，玻璃的品种、颜色、光性能及安装方向要符合设计要求，同时所有幕墙玻璃均要进行边缘处理。7、玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连接、均匀、无气泡、宽度和厚度要符合设计要求和技术标准的规定。8、玻璃幕墙开启窗的配件应齐全、安装牢固、安装位置和开启方向、角度应正确、开启灵活，关闭应严密。9、玻璃幕墙表面应平整、洁净，整幅玻璃的色泽要均匀一致，不得不污染和镀膜损坏。专业技术资料nword资料下载可编辑10、玻璃幕墙的质量检查分隐蔽验收和工程验收两类，隐蔽验收是铝型材框架安装完毕后进行，主要检验连接钢角码的牢固安全程度、幕墙与主体结构的间隙节点安装、伸缩缝安装等，工程验收在玻璃幕墙工程完工后进行，为玻璃幕墙的竣工验收，是分项工程的中间验收。8、铝合金门窗工程：本工程监理要加强对门窗材料的监控，在门窗安装方面加强各工序的质量检查，特别对门窗的固定件材料、位置以及密封材料质量及安装质量的检查，达不到要求的决不放过。9、避雷网（带）施工：建筑的避雷网设置非常重要，监理要加强埋地网，竖向引下线，各层门窗避雷网带，屋顶避雷带的施工质量的监控，特别对其焊接长度，焊接厚度加强检查，采用竖向结构钢筋做引下线的应作标记不得搞错，否则会造成引雷不当导致避雷失败。10、电气安装工程：使用工程上的导线必须符合设计型号要求，各项材质指标应符合相应的标准，配电箱柜的型号要与设计相符，俣格证及说明书齐全，各部件不得有损坏变形，零部件不松动，监理人员要加强进场检验，管线安装其垂直度、水平度、支架桥架间距及防腐处理均应达到验收标准要求。11、给排水工程：11．1当前给排水材料厂家特多，伪劣产品也不少，监理人员要认真检查进场管材及零部件质量，同时要作压力试验，不合格的不准使用，认真监督管线管卡的安装以及管件的安装，对卫生洁具、卫生间要作渗水试验。11．2地下管道工程质量控制目标：专业技术资料nword资料下载可编辑按合同规定，达到优良标准。11．3地下管道工程质量控制程序：①施工单位的资质：审核建设劳动主管部门认可的特种专业施工许可证以及相应的技术能力，人员资格证和岗位证。②施工机具确认：依据施工单位申报表检查确认。③材料检查认可：合格证，质量报告，材料复检，合格确认。④施工方案的审核：施工组织，施工程序与方法，质保体系，机械质量，检查与验收等。⑤开工报告审核：开工条件⑥旁站与巡检：重要工序环节旁站监督，一般采用现场巡检。⑦隐蔽检查：及时检查并签署。⑧工序检查：组织上下两工序按规范要求检查，签署后方可进行下道工序。⑨验收检查：分部工程（或单位工程）完成，组织检查，报质检站验收。⑩竣工检查：工程竣工组织三方共检，三查四定，全面组织竣工检查，和竣工资料检查，合格后进行工程验收。12、暖通工程：风管安装必须经放线、预埋管架，并对风管检验后方许安装，并监控其安装质量，对风机盘管、冷却水系统、循环水系统，主机及燃料系统电控系统等各分项工程必须严格按验收规范及监理程序进行控制，使其达到设计要求及相应质量标准。18、合理化建议1、对业主在项目管理方面的建议（一）、确定项目管理目标专业技术资料nword资料下载可编辑①设计施工图达到安全、实用，经济、美观大方，满足设计规范，使施工图审查顺利通过。②工程施工、原材料及设备采购招标符合招设标法律规的规定，使所选择的施工队伍信誉良好，技术水平高，造价合理。使原材料及设备采购抬标做到性能优良，价格合理。③经过我们的协调和管理，使本工程在计划目历工期完成，经过我们的审核和签证，使业主支付的每一笔工程款都经济合理，经过我们的监督和检查，确保安全生产无事故，使工程质量等级达到国家验收标准。2、确定组织机构及各职能部门的工作职责管理框图项目监理部设计单位总监理工程师协调建设单位监理总总监施工单位理工程师办公室相关单位质量、进度、设资、协调、安全文明施工控制招标、合同、档案、信息管理专业技术资料nword资料下载可编辑合同档案信息设备监理组投资、安全组土建监理组设备给排水暖通电气建筑结构装饰土建主要职能部门和管理人员有：公司总经理、总工办、建设办、专家顾问组、纪检组、总监理工程师、监理组（职责另定）。3、确定项目实施总进度计划及接点实施计划在本项目对进芳有重要影响的关键事件有：完成施工图设计、完成施工招标和原材料及设备的采购招标、工程开工、施工结束、验收结束。按照上述关键节点制定出切实可行的网络计划图。4、制定项目的人力资源计划5、制不定期主要工作流程项目管理各工作的执行安排需要遵守工作之间的先后制约关系的限制，某些工期作的开始与结束之间具有一定的限制，这一限制决定了工作的安排资序。工作先后关系分为逻辑关系和组织关系，确定原则是先逻辑后组织。6、全过程项目管理主要内容和方法——工程设计过程的控制包括：设计质量和设计进度的控制以及信息管理，与设计有关的组织协调工作。——工程招标过程的控制：根据工程的性质、规模、工艺和专业特点划分为若干个标段，从信誉、实力、管理水平、业绩和类似经验及工作作风等方面选择到信誉良好，实力雄厚，管理水平高，作风硬朗的承包人。专业技术资料nword资料下载可编辑——工程施工过程的控制（包括地勘工程和施工质量和施工进度的控制以及信息管理，与施工有关的组织协调工作）——工程投资控制——工程合同管理（二）优化设计方面的建议1、建议设计院对基岩溶洞的处理应根据地质实际情况，作出有针对性的设计处理。2、幕墙壁渗漏是质量通病：①设计时首先考虑幕墙防装置设计与构造，运用“等压原理”在幕墙铝型材上设置等压腔和特别压力引入孔；②在幕墙铝型材上开设流向室外的泄水小孔，把通过细小缝隙进入幕墙内部的水收集排出幕墙外，同时排去玻璃、铝型材与铝扣条之间的等压腔内的少量积水，这是行之有效的治水方法之。③按规范要求，玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查，以便修补，控制幕墙质量。3、卫生间的墙体材料建议采用耐水墙体材料。4、现浇楼板受力钢筋使用冷轧带肋筋的建议主体结构现浇板受力钢筋建议使用冷轧带胃钢筋替代热轧钢筋，在相同结构荷载受力前提下，能提高抗裂性能，并可节省板筋造价15%—18%。5、屋面、外墙面渗漏是建筑工程质量的通病，防止暴雨对屋面外墙壁的渗漏，建议对外墙基层做高分子聚合物水泥基防水涂膜一道。6、建议在本工程中电气材料及设备选用国产品牌，档次较高的产品，提高用电的安全，可靠性。专业技术资料nword资料下载可编辑7、管线原则上由土建施工单位进行预埋，消防、电视、电话、等为不同的单位施工，为便于成品保护，避免出现额外签证，建议业主尽早确定有关施工单位，完善相应设计，在预埋隐蔽时，相关单位参与隐蔽验收，及时时行移交。8、为确保本工程设备安装质量，建议业主选择工程齐全的专业机电安装队伍来承担机电设备安装任务，另外要求设计院在施工图会审前，总工程师应认真参加并组织好各专业互审工作，以减少施工中出现交叉、重迭或遗漏预留洞等问题。（三）、质量、进度、投资控制方面的建议1、质量控制方面的建议①对于关键性强的设备，比如空调设备等，建议业主（会同监理）进行广泛而深入的调查，以选用有国际知名专业机构认证、符合国际标准的产品，保证基绝对可靠性。②对于专业性比较强的单项工程，如消防工程、网架屋面、幕墙工程和有特殊要求的分项工程等，建议单独实行招标，选择中标单位，业主与监理一道进行实地考查，要选择真正有实力的队伍进行施工。2、关于进度控制方面的建议本工程工作内容多，工程量大，建设工期较长。为保证进度控制目标的实现建议①应充分考虑冬雨季对施工的不利影响，合理安排工程进度的建议。②施工承包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款，利用经济和合同手段实施进度控制。③建议采用较为先进的网络计划手段真正、有效的将产品过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制，而且必须辅能得力的经济手段，确保审核后的时度计划具有操作性、权威性。3、关于投资控制方面的建议专业技术资料nword资料下载可编辑①建议施工采用综合单价合同，对本工程进行按实计量，其它室外工程及各种施工措施费可要求施工投标人将其报价综合考虑在永久工程报价中，从而避免因施工环境变化，增加现场签证，增加工程投资。②俣同文本的采用，建议根据目前的通用文本，根据工程内容、特点，进行具体的补充，既满足现行法规同的要求，又方便组织管理，有利于控制质量、投资和进度。在这方面我公司积累了丰富的经验，可协助业主拟定完善的从基坑到主体、机电安装及装饰一系列的合同文及补充条款。③建议加强中间计量规范化管理。对非常规施工，其过程记录需各方同时签字认可，必须保存同期检验记录，要求监理、业主等相磁现场管理人员和决策人员必须到位，中间计量规范化的落实将有利于投资空中楼阁和政府审计的顺利进行。①关于分包问题。目前真正具备全面总承包能力的总承包商是为数极少的，大多数总承包商的管理能力又难以胜任对各专业承包商的全面管理、协调，因此，建议业主可采用总承包与指定分包商相结合的办法，充分发挥监理的管理协调能力，弥补总承包的不足。②采购设备建议多方调查，比质比价比服务优先供应商和技术经济性最佳的设备及供应安装合同模式。（四）其它建议1、建议加强计算机辅助管理经过工程实践检验，实行计算机管理在项目管理中非常有效，能提高工作效率，故建议在工程项目管理过程中推广使用计算机辅助手段，不仅仅在文档管理和文字处理方面应使用计算机，而且应将计算机的辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面面。专业技术资料nword资料下载可编辑2、建议开展创优质、保安全、文明施工劳动竞赛活动，建议在各施工班组之间实行创优质、保安全、文明施工劳动竞赛，劳动竞赛评分应量化，竞赛时间应制芳化，以经济手段来推进文明施工管理走向良性循环，并使施工管理制芳化。3、建议成立协调工作小组，妥善处理各种关系，由于工程涉及政府部门、专业公司等，在工程施工过程中，将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就需要多方面、多部门的参与，因此建立由业主牵头，成立由业主、专业公司、监理、施工单位等联合组成的协调工作小组，妥善处理对外关系。4、强化项目内部管理体系，监理、施工、设计、业主各方面都必须以一流的工作质量确保项目的顺利实施，建立强有力的现场管理机构，委托现场代表，简化工作程序，提高决策效率，杜绝多头指挥。5、树立一流品牌工程形象，建立严格的现场管理制度，如会议制度、文件管理制芳、安全文明管理制度、现场总平面（含作业区、生活区）管理制度等等，各方负责人应带头执行，以维护制度的严肃性。6、在确定监理单位后，业主要支持工地监理部独立行使自己的监理职责，要与监理单位经常联系和及时沟通，业主要大力支持监理公司的工作，维护监理公司的权威性，发挥监理工程师在项目实施中的组织协调职能。7、要求设计院在施工阶段派驻固定的现场代表，要能及时解决施工中存在的设计问题。（五）安全控制方面的建议1、积极协助项目参加都匀市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市文明施工样板工地称号。2、检查承包人安全生产交底记录，并确认上岗人员已接受教育。专业技术资料nword资料下载可编辑3、工程开工前，要求承包人报送书面施工安全方案及安全管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。4、项目总监负责整个工程的安全文明施工监理，对日常安全文明施工进行监督管理，每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。5、督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自检表》。6、针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商改进。7、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器，安全带保证消防水源等。8、项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由监理工程师发整改通知单，并有一定的经济处罚。9、加强现场的防炎安全管理，制定相应防火安全制度及责任到人，奖罚严明，加强现场明火分区和施工机具管理，对电气焊制作场地及操作程序作出细致可行的规定，加强材料管理，对易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理应专人化、制度化。10、临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线中敷设严格按照施工规范进行，并由专职电气监理工程师进行管理。11、监督施工单位每周一次安全文明施工职工教育会，作到警钟长鸣。19、对竣工备案资料的管理1、建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。2、在工程文件与档案的整理立卷、验收移交工作中，建设单位应履行下列职责。专业技术资料nword资料下载可编辑1）在工程招标及与勘察、设计、施工、监理等单位签订协议合同时，应对工程文件套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。2）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。3）负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作台，也可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等半日位立卷归档的工程档案。5）在组织工程竣工验收前，应提前当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收，末取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。6）对列入城建档案馆（室）接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程移交。3、勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。4、建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位，建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。5、城建档案管理机构应对工程文件的立卷归档工作进行监督、检查、指导。在工程竣工验收前，应对工程档案进行预验收、验收合格后，须出具工程档案认可文件。2、工程文件的归档范围1）对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。专业技术资料nword资料下载可编辑2）工程文件的具体归档范围应符合本规范附录A的要求。3、归档文件的质量要求1）归档的工程文件应为原件。2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3）工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297㎜*210㎜）。图纸宜采用国家标准图幅。7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。8）所有竣工图均应加盖竣工图章。①竣工图间的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。②竣工图章尺寸为：500㎜×80㎜。③竣工图章应使用不易褪色的约印泥，应盖在图标栏上方空白处。9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。10）不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》（GB/10609.3—89）统一折叠成A4幅面（297㎜*210㎜），图标栏露在外面。专业技术资料nword资料下载可编辑4、工程文件的归档1、归档应符合下列规定1）归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程，文件材料归档范围详见附表A。文件材料的质量符合4.2的要求。2）归档的文件必须以过分类整理，并应组成符事要求的案卷。2、归档时间应符合下规定1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。2）勘察、设计单位应当在任务完成时，施工、监理单位应当在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案向建设单位归档。3、勘察、设计、施工单位在收齐工程文件并整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。4、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。5、勘察、设计、施工、监理单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。6、凡设计、施工及监理单位需要向本单位归档的文件，应按国家有关规定和本规范附录A的要求单独立卷归档。（五）工程档案的验收与移交1、列入城建档案馆（室）档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收，建设单位未取得城建档案管理机构出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。专业技术资料nword资料下载可编辑2、城建档案管理部门在进行工程档案预验收时，应重点验收以下内容：1）工程档案齐全、系统、完整；2）工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况；3）工程档案已整理立卷，立卷符合本规范的规定；4）竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章。5）文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备；6）评论年材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等任命要求。3、列入城建档案室接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案室移交一套符合规定的工程档案。4、停建、缓建建设工程的档案，暂由建设单位保管。5、对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计、施工单位所实修改、补充和完善原工程档案，对改变的部位，应当重新编制工程档案，并在工程竣工验收后3个月内向城建档案室移交。6、建设单位向城建档案室移交工程档案时，应输移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接。20、岗位责任制1、项目总监理工程师职责项目总监理工程师是监理公司派驻项目的全权负责人，全面领导和负责项目的监理工作，对外向业主负债，对内向公司负债，其基本职责如下：1）保持与业主的昆密联系，弄清其建设意图和对监理的要求；2）主持制订项目的《监理规划》；3）专业技术资料nword资料下载可编辑负责组建项目监理班子，明确相应职责分工和主持制订监理工作的运行制度；1）审核现场监理组编制的监理工作计划及专业监理工程师编制的专业监理的实施细则；2）根据项目的监理规划、组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；3）建立和完善项目监理信息系统；4）负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；5）审核并签署工程开工令、停工令、复工令；6）审核并签署工程款的支付申请；7）主持处理工程中发生的重大质量事故、安全事故；8）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；9）组织单位工程，分期交工工程的项目竣工验收，签署相应的质检报告和验收报告；10）主持审核工程的结算书；11）组织处理重大的索赔；12）定期或不定期地向业主提交项目实施的情况报告；13）主持项目监理组的工作例会；14）审核并签署项目竣工资料；15）主持编写项目监理工作总结报告。2、总监代表职责1）助总监理工程师做好工程项目监理工作；2）负责完成总监理工程师委托的职责范围的工作；3）在总监理工程师无法履行其职责时，主持监理组日常工作。专业技术资料nword资料下载可编辑3、现场监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场监理工作，是项目监理工作中“四控两管一协调”的具体执行人和责任人，其基础职责如下：1）组织编制现场监理工作计虹；2）组织审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；3）审核单位工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；4）负责现场各施工单位间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调会；5）协调和召集各工种监理工程师的现场工作；6）负责组织现场质监工作；7）组织重要分项工程及单位工程的检查验收；8）组织核签工程设计变更及技术核定单；9）核签有关工程进度、质量、费用的签证；10）负责工程进度的检查监督；11）协高干同场施工总平面图管理；12）审核工程款支付申请，并报总监理签署；13）组织工程质量事故、安全事故的处理；14）负责现场施工安全及防火的检查监督；15）审核整理工程竣工资料；16）协助项目竣工验收；17）公正地处理索赔事宜；18）参与审核工程结算资料；19）建立项目监理目志；20）收集和整理监理信息，协助总监理工程师建立和完成项目监理信息系统；专业技术资料nword资料下载可编辑1）定期及不定期地向项目总监理工程师及业主提交日常工程动态的有关报告；2）编写现场监理工作总结。4、专业监理工程师职责在总监理组统一领导下，协助总监或现场监理工程师完成本专业监理的有关工作，基本职责如下：质量控制1）根据工程具体情况，制订质量监理的实施细则；2）审核施工单位提交的施工方案的施工技术措施；3）协助施工单位完善质量保证体系；4）组织指导及检查现场质检员、资料员、安全员的工作；5）审核进场材料的质检报告；6）参与分项、单位、单项工程质量检查及验收工作；7）审核有关材料、结构的试验报告；8）办理工程质量有关签证（尚需现场监理工程师核签）；9）参与工程质量事故的处理；10）建立对工程款支付签署质检方面的意见；11）建立质量监理日志；定期或不定期地向现场监理工程师或项目总监理提交质量动态报告；安全员职责1）查各专业施工安全情况及安全防护的执行情况；2）审查施工单位的施工安全防护措施，发现不安全隐患，必须提交明确处理意见；3）全事故的处理；专业技术资料nword资料下载可编辑1）促并参与施工单位对现场施工的安全检查；定期或不定期向项目总监理工程师汇报施工安全情况。监理员的职责1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工工作；2）查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计文件及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业性监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录；7）负责监理文件收发和监理资料整理、保管工作。资料员职责1）资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集，整理和归档；2）施工过程中，各种检查资料的整理；3）施工各阶段验收资料的整理；4）协助现场监理工程师，设备（安装）监理工程师完善各种资料；5）工程竣工资料的整理归档；6）负责各种文件的收发工作。监理人员守则严格把关，按章监理：监帮结合，质量第一，科学公正，讲究声誉，“四控两管”，热情服务，积极协调，理顺关系，异曲同工，争创优良。监理人员十不准专业技术资料nword资料下载可编辑不准在监理工工作中弄虚作假；不准利用职权吃拿卡要，私自收受有关单位任何形式的馈赠与回扣；不准私下参加施工单位的单独宴请与高档消费活动；不准擅自隐瞒自身监理项目中的质量、安全事故；不准在自身监理项目中安排有亲属关系的人员参与该项目的施工；不准在自身监理项目中推销或中介建筑产品、半成品及材料；不准向业主及施工单位报销应由个人支付的费用；不准参与工地搓麻将、打牌等赌博活动；不准私自从事有偿中介活动；不准擅自领取兼职报酬；不准擅自离开岗位；不准在上班时间从事第二职业。5、施工图纸会审制度1）开工前，业主应根据合同要求向监理公司提交一份施工图图纸；2）项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉，细致审核。重大工程由公司主管副经理组织。3）图纸审核完后通知业主，由业主召集设计、施工、建设主管部门等有关单位及监理公司参加施工图纸会审；4）由设计人阐述设计意图和设计技术交底后，各专业监理工程师和承包商对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员书面给予答复。5）对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整理成文或会议纪要形式，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及建设监理主签字并存档；专业技术资料nword资料下载可编辑6）图纸会审记录一般情况下由监理方资料员或由项目总监理工程师指派人员担任，亦可由承包商资料员担任。7）经到会方签字认可的图纸会审记录经要，可做为施工依据。6、监理组织工作例会制度1）凡监理公司所监理工程，在开工之后至竣工验收完成之前均应实行现场监理例会制度。2）现场监理例会根据工程项目的难易程度，在第一资工程例会时决定例会的频次和时间。开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议主要内容通知参与单位负责人员。3）现场例会应由总监或其代表主持，业主、承包商及与讨论有关问题的各方人员均应参加。4）例会的主要内空应是：①通报上周工程质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩及有关问题；②指出下周的工作任务、计划安排及要求；③协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难；5）、现场例会应认真填写好会议签到表，作好会议记录，并认真整理下发到有关单位。7、原材料及试件送检制度1）凡监理工程呈使用的主要原材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其他成品、半成品等，使用前必须经过送检试验，合格后方可使用，经认定不合格材料必须立即清理出现场。专业技术资料nword资料下载可编辑2）送检试件，包括钢筋焊接件、现场浇筑砼试块、现场砌筑砂浆试块，及其他按规范要求现场制作的试件，制作时应由监理、业主、承包商三方有关人员同时在场取样制作，并作好标记统一严格保管。3）制作混凝土、砌筑砂浆的材料必须在其原材料试验合格并作出试验认定合格后方可使用。4）材料及试件的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行，可参考市、区工程质量检测中心印发的建筑材料及试件送检要求执行。5）送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取，取样或取试件必须有监理公司、业主、承包商三方人员同时在场，并当场由“取样送检见证人”监督直接送往“检测中心”。6）“取样送检见证人”必须佩戴上岗工作卡。8、现场监理旁站制度以下工程施工范围必须实行旁站监理1、房屋建筑工程1）基础工程：①地基工程②土方回填③混凝土灌注桩浇筑④地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土的浇筑⑤卷材防水层⑥钢结构安装⑦基桩试打过程⑧基桩静载试验过程2）主体结构工程：①混凝土浇筑②预应力张拉③装配式结构安装④钢结构安装⑤网架结构工程⑥索膜安装⑦屋面防水层2、市政工程：①管沟土方回填②土路基碾压③路面结构稳定层拌和碾压④呼面混凝土浇筑⑤路面沥青混合料摊铺⑥桥梁混凝土浇筑⑦桥梁预应力张拉⑧装配式桥梁体安装3、安全生产和文明施工：1）土方工程：①基坑、管沟土壁支撑的施工②基坑、管沟的挖土作业2）爆破工程：①炮眼施工②爆破和实施过程专业技术资料nword资料下载可编辑3）防腐蚀工程4）拆除工程5）起重吊装工程：大型机械设备（搭吊、施工电梯、井字架、桩机等）的安装与拆除6）模板工程：①支模体系的安装和拆除②高支模的施工③大模板的吊装、推放7）脚手架工程：脚手架的安装与拆除9、中间验收制度1）主要分部工程施工完成后，承包商必须经过自评，自评完成后提交监理工程师进行验收。2）经监理工程师验收后的主要分部工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收，参加人员应包括：业主、监理工程师、设计人、承包商，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。3）中间验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对验收证明进行签认。4）对中间验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改、监督落实。10、工程竣工验收制度1）工程完成后，承包商应自行组织验收，并按有关标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。2）承包商自验合格后，由项目总监理工程师组织业主、地勘、设计和承包商进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括检查各分项分部实体及相关的技术资料。3）初验合格后，现场监理工程师填写“初验合格证明书”。监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价，竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由承包商向建设单位申请竣工验收。专业技术资料nword资料下载可编辑4）建设单位组织工程竣工验收前，应提前三个工作日通知工程质量监督机构，提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督。5）建设单位审查竣工报告，并组织地勘、设计、施工和监理等单位进行竣工验收。11、监理工作检查制度1）公司在监项目采取总监负责制，项目总监代表行使总监总分监理职权。2）项目总监应经常检相专业监理工程师及监理员的工作，包括现场管理及资料整理归档情况。3）监理部部长每月不少于两次巡视检查在监工程，听取总监（或其代表）的工作汇报，协调解决现场无法解决的问题。4）对于巡视检查的结果在监理部会议上通报，表扬先进，对监理质量差的项目监理组提出批评，并限期整改。12、监理月报制度1）现场专业监理工程师应每月编写监理月报。（统一按贵州省建设局监制的月报格式）。2）月报内容应包括：工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包方的提出的问题、监理方监理活动情况、往来文件、监理小结，以及需要上报的其他问题。3）监理月报应经现场监理组全体人员（可请业主代表参加）讨论由项目总监理工程师审核签署，抄送业主有关部门。4）对月报中提出的问题，应明确专人落实。专业技术资料nword资料下载可编辑5）专业监理工程师定期及不定期地向项目总监及业主提交反映工程动态的有关的报告。13、监理工程师文明施工控制制度1）协助承包商按照“贵州省建设工程现场文明施工管理办法”的规定建立管理体制。2）督促、检查承包商开展文明施工达标活动。3）检查、督促承包商在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计时一并审查。4）控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水，施工泥浆的处理与合理排放，实行封闭施工。5）控制现场场地及道路要硬地化，成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置。6）控制施工现场要设置工程标牌（五牌一图），临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电。7）控制施工现场各区应明确指定卫生负责人，食堂、卫生间要达到有关卫生标准等。8）对不符合“深圳市安全文明检查标准”的项目及时督促承包商整改（发整改通知），对承包商长期不改的报请甲方协助督促，必要时在工程例会上提出停工整改要求。14、对外行文审批制度1）经监理组讨论，当工程具备开工条件时，由现场监理工程师开具、项目总监理工程师签署并发布“开工令”。2）经设计部门审核和业主批准后的设计变更，由项目总监理工程师或项目总监理工程遇代表审定签发。专业技术资料nword资料下载可编辑3）由专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定签发各类付款凭证。4）各种“停工令”和“开工令”由专业监理工程师经办下达，项目总监理工程师审定签发。5）与各部门的“协调函”和给予承包商的一切通知指令，由现场监理工程师拟文，项目总监理工程师审核签发。6）对施工方提出的索赔要求，由现场监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发，对于业主提出的索赔要求，由项目总监与现场监理工程师共同审核，公司主管副总经理或总经理审定批准。7）凡经公司总经理审定批准的行政文件和技术文件加盖公司行政公章后，对外有效。8）加盖公章有效文件，由现场监理人员发送到各有关单位，收件人必须在《文件登记簿》上签收。15、监理规划编写制度监理规划是在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责无旁贷人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。一、监理规划的编制要求监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。二、监理规划编制的程序与依据1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。2）监理规划的编制应由总监理工程师主持，专业监理工程师执笔。3、监理规划编制的依据专业技术资料nword资料下载可编辑1）建设工程相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。三、监理规划应包括的主要内容1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容。16、紧急情况处理制度1）现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急情况。2）紧急情况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况。3）现场监理工程师将了解到的情况立即如实上报总监理工程师。4）总监理工程师接到报告后，应立即向公司负责人及总工办汇报并到现场理行处理，下达停工令。5）公司总工办接到报告后，应立即通知安检站、质检站、建设局等有关部门。6）总监理工程师到现场指令承包商将人员撤出事故现场，采取措施封闭保护事发地点。7）紧急情况处理的有关会议，总监理工程师均应参加，总工办派人参加。8）紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告报公司，总工办编写报告报有关部门。9）隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。专业技术资料