监理投标文件与监理大纲(房建

监理投标文件与监理大纲(房建

专业技术资料【正本】阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理投标文件招标人：安徽阜阳临沂商城投资发展有限公司招标人地址：阜阳市颍泉区投标单位：江西中祥建设监理有限公司投标单位地址：景德镇市莲社北路25-49号二〇一三年十一月二十九日Word文档下载可编辑n专业技术资料目录一、投标函2二、法定代表人资格证明书3三、授权委托书4四、投标人诚信承诺书5五、企业概况、人员简历6营业执照6资质证书7派驻本工程监理人员汇总表9六、投入本工程检测仪器、设备汇总表30七、监理大纲31八、相关证明材料及复印件125Word文档下载可编辑n专业技术资料一、投标函致：安徽阜阳临沂商城投资发展有限公司1、我方已全面阅读和研究贵方的招标编号为FZGY-JCYQ20130332的阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理工程监理招标文件和招标补充文件，并经过对监理现场的踏勘，澄清疑问，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的全部内容，以本投标书向你方发包的全部内容进行投标。监理费率0.79%_，负责本工程的总监是_花萌_、监理服务期为同监理工期，监理质量控制目标为_合格__。2、我方将严格按照有关建设工程招标投标法规及招标文件的规定参加投标，3、如由我方中标，在接到你方发出的中标通知书后在规定的时间内，按中标通知书、招标文件和本投标书的约定与你方签定监理合同，并递交招标文件中规定金额的履约保证金或银行保函，履行规定的一切责任和义务。4、我方承认该投标书格式为投标书的组成部分。5、本投标书自递交你方之日起90天内有效，在此有效期内，全部条款内容对我方具有约束力，如中标将成为监理合同文件组成部分。投标单位（章）：江西中祥建设监理有限公司法定代表或授权代表（签字或盖章）：联系人：杨李联系地址：景德镇市莲社北路25-49号电话：13955807646邮编：开户银行：帐号：2013年11月29日Word文档下载可编辑n专业技术资料二、法定代表人资格证明书单位名称：江西中祥建设监理有限公司地址：景德镇市莲社北路25-49号姓名：吴媛媛性别：女年龄：42岁职务：法定代表人系江西中祥建设监理有限公司的法定代表人。为委托监理的工程，签署投标文件，进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：江西中祥建设监理有限公司（盖公章）日期：2013年11月29日Word文档下载可编辑n专业技术资料三、授权委托书安徽阜阳临沂商城投资发展有限公司_：我以_江西中祥建设监理有限公司__（公司名称）法定代表人的身份授权_杨李_（姓名）、身份证号_江西中祥建设监理有限公司_，为我单位的全权代表，以我单位的名义签署阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理_的投标书及其它文件，参加开标、澄清、商签合同以及处理与之有关的其它事务，我单位均予承认。法人代表身份证复印件授权委托人身份证复印件投标单位（章）：江西中祥建设监理有限公司法定代表（签字或盖章）：电话：139558076462013年11月29日Word文档下载可编辑n专业技术资料四、投标人诚信承诺书我单位在参加阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理投标活动中，郑重承诺如下：1．我方在此声明，本次投标活动中申报的所有资料都是真实有效、准确完整的，并按时接受资格审查，如发现提供虚假资料，或与事实不符，造成的任何法律和经济责任，完全由我方负责；且三年不参予阜阳市建设工程招投标活动；如不按时接受资格审查，将取消其中标资格，且三年不参予阜阳市建设工程招投标活动；2．我方在本次投标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情形，若经查证属实，立即取消我方投标资格并承担相应的法律责任，且三年不参予阜阳市建设工程招投标活动；３．我方在本次投标活动拟任项目总监（注册监理师）是与我单位签订劳动合同并依法办理了社会养老保险的正式职工，到场总监与提供的注册总监理工程师相关证书相符且到场总监与本项目投标总监一致，若经查证不符，立即取消我方投标资格并承担相应的法律责任，且三年不参予阜阳市建设工程招投标活动；4．我方承诺在本次招标活动中若出现投诉，本项目拟派项目总监将积极配合调查，否则将承但相应法律责任，且三年不参予阜阳市建设工程招投标活动。5．我方承诺在本次招标活动中如我单位中标，决不因任何原因放弃中标，否则将承但相应法律责任，且三年不参予阜阳市建设工程招投标活动。投标人名称（加盖单位公章）：江西中祥建设监理有限公司法定代表人（或授权代理人）：（签字）项目总监（注册监理工程师）：（签字）2013年11月29日Word文档下载可编辑n专业技术资料五、企业概况、人员简历营业执照Word文档下载可编辑n专业技术资料资质证书Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻本工程监理人员汇总表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时间花萌总监理工程师46女房屋、市政20年中级同施工工期程蓬房建监理师42男房屋20年中级同施工工期魏贵新房建监理师42男房建20年中级同施工工期王继强监理员34男建筑工程10年中级同施工工期梅建福监理员46男建筑工程23年中级同施工工期吴亦帆监理员41男建筑工程20年中级同施工工期龚光华监理员39男建筑工程16年中级同施工工期程龙山监理员58男建筑工程30年中级同施工工期聂小静监理员40女建筑工程15年中级同施工工期施阳生监理员42男建筑工程20年中级同施工工期Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名花萌出生年月1967.07.11文化程度本科技术职称工程师毕业院校、专业南京工业学院毕业时间1990.07现任职务总监工程师从事监理工作时间20年监理培训证书号00293691监理工程师证书号36001303工作简历：永峰国际大酒店2亿总监 三店村商务大厦9872万总监Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名程蓬出生年月1970.10.12文化程度本科技术职称中级毕业院校、专业合肥工业学院毕业时间1992.07现任职务房建监理师从事监理工作时间20年监理培训证书号证书编号00212061监理工程师证书号注册号36000169工作简历：永峰国际大酒店2亿总监 三店村商务大厦9872万总监Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名魏贵新出生年月1972.03文化程度大专技术职称中级毕业院校、专业电大毕业时间2001.07现任职务房建专业监理师从事监理工作时间20年监理培训证书号证书编号00212025监理工程师证书号注册号36000131工作简历：宜春市科技之窗1.5亿总监代表 天沐观湖国际大酒店5000万 总监代表Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名王继强出生年月1979.1.1文化程度大专技术职称工程师毕业院校、专业电大毕业时间2003.07现任职务监理员从事监理工作时间10年监理培训证书号监理工程师证书号03421号工作简历：铅山县委党校整体搬迁项目工程1000万土建监理员三店村商务大厦9872万土建监理员Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名梅建福出生年月1971.08文化程度大专技术职称中级毕业院校、专业毕业时间现任职务土建监理员从事监理工作时间23年监理培训证书号监理工程师证书号00700号工作简历：三店村商务大厦9872万土建监理员铅山县委党校整体搬迁项目工程1000万土建监理员Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名吴亦帆出生年月1971.08文化程度大专技术职称中级毕业院校、专业毕业时间现任职务土建监理员从事监理工作时间20年监理培训证书号监理工程师证书号00696号工作简历：铅山县委党校整体搬迁项目工程1000万土建监理员 界首市公安司法大枝建设项目施工监理25426万元土建监理员Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名龚光华出生年月1973.02.19文化程度大专技术职称中级毕业院校、专业毕业时间现任职务土建监理员从事监理工作时间16年监理培训证书号监理工程师证书号01888号工作简历：铅山县委党校整体搬迁项目工程1000万土建监理员三店村商务大厦9872万土建监理员Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名程龙山出生年月1958.05文化程度大专技术职称工程师毕业院校、专业电大毕业时间2000.07现任职务监理员从事监理工作时间30年监理培训证书号监理工程师证书号00189号工作简历：铅山县委党校整体搬迁项目工程1000万土建监理员三店村商务大厦9872万土建监理员Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名聂小静出生年月1973.09文化程度大专技术职称工程师毕业院校、专业电大毕业时间2000.07现任职务监理员从事监理工作时间15年监理培训证书号监理工程师证书号01872号工作简历：铅山县委党校整体搬迁项目工程1000万土建监理员三店村商务大厦9872万土建监理员Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料派驻现场监理人员简历表工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理姓名施阳生出生年月1962.12文化程度大专技术职称工程师毕业院校、专业电大毕业时间2003.07现任职务监理员从事监理工作时间20年监理培训证书号监理工程师证书号01898号工作简历：铅山县委党校整体搬迁项目工程1000万土建监理员三店村商务大厦9872万土建监理员Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料六、投入本工程检测仪器、设备汇总表招标人名称：安徽阜阳临沂商城投资发展有限公司工程名称：阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1建筑测量套件3件31年同施工时间自有2钢卷尺50m/5m3/101年同施工时间自有3砼回弹仪HT-22511年同施工时间自有4全站仪NTS-20211年同施工时间自有5计算器CAS1031年同施工时间自有6经纬仪JZ-0611年同施工时间自有7水准仪DS311年同施工时间自有8坍落度检测仪通用型11年同施工时间自有9建筑测量套件3件31年同施工时间自有10计算机HPPRO11年同施工时间自有11打印机HP100511年同施工时间自有12摄像机(数码)SONY31111年同施工时间自有13照相机(数码)SONY-P7311年同施工时间自有Word文档下载可编辑n专业技术资料七、监理大纲阜阳临沂商城E1#、E2#商业停车楼，A3#、A4#、D1#、F1#商办楼，A1#、A2#、A5#-A20#、D2#-D27#、F2#-F14#、G1#-G12#、R1-1#-R1-4#、R2-1#-R2-4#商业楼，S酒店工程监理监理大纲江西中祥建设监理有限公司二〇一三年十一月二十九日Word文档下载可编辑n专业技术资料目录第一节、监理工作总则33一、监理工作范围33二、监理服务期33三、监理依据33第二节、组织机构、工作流程35一、监理机构的组织形式35二、监理工作程序及流程36第三节、进度控制监理方法37一、进度控制流程图37二、进度控制措施41第四节、质量控制的监理方法47一、工程质量控制的组织措施、技术管理措施、经济措施47二、关键工序的质量控制措施54第五节投资控制的监理方法69一、投资控制工作流程图69二、投资控制措施70第六节、安全监理控制72一、安全监理控制目标：72二、安全监理工作程序72三、安全监理控制的内容75四、安全监理控制的方法和措施81五、制定应急救援预案88第七节、文明施工与环境保护监理措施91一、文明施工和环境保护要求91二、文明施工和环境保护监理措施92第八节、根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施99一、监理平行检测的保证措施99二、检测、监测依据100三、检测、监测的组织管理方法100四、检测、监测的一般方法101六、主检测、监测的项目、方法和手段105第九节、监理工作制度及监理人员工作职责109一、监理工作制度109Word文档下载可编辑n专业技术资料第一节、监理工作总则一、监理工作范围工程施工至保修阶段的施工质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调及保修期内的服务及整个工程隐蔽及合格工程的签证验收。二、监理服务期自签订工程建设监理合同之日起，至本工程全部竣工验收及保修阶段。三、监理依据1.中华人民共和国《建筑法》；2.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)；3.《建设工程质量管理条例》；4.《建设工程安全生产管理条例》5.安徽省颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定；国家行业和地方现行工程建设的技术标准；6.工程建设监理合同；7.工程建设施工合同；8.工程施工图纸、设计变更、工程洽商记录；9.工程地质勘查报告；10.工程招标投标文件11.详细的工程投标预算书、工程量清单；Word文档下载可编辑n专业技术资料12.为本工程制订的有关技术文件及规定。13.<建筑装饰装修工程质量验收规范>GB50210-200114.<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-200115.<住宅装饰装修工程施工规范>GB50327-200116.<民用建筑室内环境污染控制规范>GB50325-200117.<建筑地基基础工程施工质量验收规范>GB50202-200218.<砌体工程施工质量验收规范>GB50203-200219.<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204-201120．<屋面工程质量验收规范>GB50207-200221.<地下防水工程质量验收规范>GB50208-201122.<建筑地面工程施工质量验收规范>GB50209-201023.<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>GB50242-200224.<建筑电气工程施工质量验收规范>GB50303-200225.<电梯工程施工质量验收规范>GB50310-200226．<建筑工程文件归档案整理规范>GB/T50328-200127．<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)>建市(2002)189号28.其他与建设项目有关的技术文件和资料Word文档下载可编辑n专业技术资料第二节、组织机构、工作流程一、监理机构的组织形式本工程组织结构采用矩阵式组织形式，它的优点是对环境的适应性强，机动灵活，富有弹性。有利于加强专业管理，又有利于加强部门协作，充分利用各种资源；主管首长超脱，有利于协调运行中的主要矛盾。监理机构组织机构如下图所示。总监理工程师总监理工程师代表测量控制质量控制试验检测安全监理0合同管理组织协调进度控制造价控制各土建小组各安装小组各装饰小组其他各专业小组Word文档下载可编辑n专业技术资料二、监理工作程序及流程监理工作总程序Word文档下载可编辑n专业技术资料第三节、进度控制监理方法一、进度控制流程图1．进度控制工作总程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（总监理工程师、专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（总监理工程师、专业监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）审批承包单位进度计划（总监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）一般滞后严重滞后符合工程是否竣工　是工程竣工实施要点：a、审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见后序内容。b、工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。Word文档下载可编辑n专业技术资料c、编制进度控制方案后要及时向施工单位说明，并明确和统一进度节点控制计划。2.进度计划审批工作程序进度计划编制原则、依据、划分及内容（专业监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格或提出进度计划审批（总监理工程师）调整意见合格批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划实施（承包单位）实施要点：a、承包单位根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。b、承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。c、进度计划的内容及提交时间应符合合同及组设要求。d、专业监理工程师审查进度计划时应注意：工期和时间安排的合理性施工准备的可靠性Word文档下载可编辑n专业技术资料计划目标与施工能力适应性e、监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。3.进度计划检查与控制程序周进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划是按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）否进度计划审批（总监）不合格合格按新计划实施（承包单位）实施要点：a、每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：1）工程进度概况　2）工程进度曲线　3）工程图片　4）影响工程进度特殊事项的处理。Word文档下载可编辑n专业技术资料b、实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。4.进度延期与延误处理审批工作程序收集资料、做好记录　（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　工期延期评估（专业监理工程师）　　　合格延期延误书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）进度计划调整报批、实施（承包单位）批件返回承包单位（资料管理人员）实施要点：a、工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。b、影响延期事件肯有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。c、延期评估应主要从惧下方面进行评定：承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。申请延期的合同依据必须准确。Word文档下载可编辑n专业技术资料申请延期的理由必须正确与充分。申请延期天数的计算原则与方法应恰当。二、进度控制措施1.事前进度控制1.1审批施工进度计划1.1.1承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。1.1.2监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。1.1.3监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。1.1.4若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。1.2审批承包单位的施工组织设计1.2.1承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。1.2.2承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。1.2.3Word文档下载可编辑n专业技术资料审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。1.3审核承包单位的施工总平面布置1.3.1施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。1.3.2要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。1.3.3要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。1.3.4督促承包单位做好已进场材料设备和已领材料的堆放，对工程废料进行及时清理。统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。1.4审核甲、乙供材料设备采购及供应计划（注：甲为建设单位；乙为承包单位）1.4.1督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。1.4.2督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。1.4.3及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。Word文档下载可编辑n专业技术资料1.4.4要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。1.5审查各项施工准备1.5.1审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。1.5.2审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。1.5.3审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。1.5.4审查承包单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。1.5.5审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。1.5.6审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。1.5.7督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。2.事中进度控制2.1跟踪、检查进度计划的实施过程2.1.1在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。2.1.2建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。2.2审批年度、季度、月度进度计划2.2.1Word文档下载可编辑n专业技术资料要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。2.2.2审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。2.2.3要求承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。2.3审核主要工期控制点的实施情况2.3.1要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。2.3.2监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。2.3.3及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。2.4统计、标识形象进度完成情况2.4.1监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。2.4.2本公司现场监理部应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。2.4.3监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度的需采取的措施。2.5组织主持工程例会及协调会Word文档下载可编辑n专业技术资料2.5.1本公司现场监理部组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。2.5.2本公司现场监理部根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。2.5.3本公司现场监理部通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。2.5.4监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。2.5.5本公司现场监理部通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。2.6及时签发进度付款凭证2.6.1监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。2.6.2经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。Word文档下载可编辑n专业技术资料2.6.3工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，本公司现场监理部在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时。准确到位，满足工程的正常顺利施工。3.事后进度控制3.1向建设单位提交进度报告3.1.1本公司现场监理部在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时向建设单位报告工程施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态。3.1.2进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。3.2拖延工期分析原因，制订对策3.2.1当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。3.2.2针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约。信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。3.2.3根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。3.3督促调整进度计划3.3.1Word文档下载可编辑n专业技术资料当实际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。3.3.2将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可，经建设单位确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。3.3.3根据工程实际施工进度，及时相应的修改和调整本公司现场监理部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。3.4及时处理工期索赔3.4.1当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。3.4.2本公司现场监理部应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。3.4.3本公司现场监理部在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。3.4.4本公司现场监理部必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。第四节、质量控制的监理方法一、工程质量控制的组织措施、技术管理措施、经济措施Word文档下载可编辑n专业技术资料质量控制是从人员素质、原材料质量至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制的控制要素有：人、材料、机械、方法和环境等五种，有效的工程质量控制应采取组织措施、技术管理措施、经济措施等措施对人、材料、机械、方法和环境等控制要素进行有效管理，以确保质量控制目标的实现。1.组织措施1.1按照《建设工程监理规范》的要求，建立监理组织机构的质量保证体系，公司在项目监理部设立专门质量控制组组长，按照公司的质量体系运行要求，落实监理人员职责分工及有关质量监督制度，明确质量控制的责任。公司工程管理部定期对工程进行巡视检查，对质量不合格的问题提出要求，项目部按期整改。1.2公司为本工程专门设立专家顾问组，解决工程监理存在的疑难问题。并帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。1.3监理机构将明确要求施工单位建立质量保证体系和质量保证制度，并监督其按审批的方案实施。1.4项目监理部将根据工程设计的不同特点，依据各施工合同，对工程质量目标进行分解，制定详细的质量控制工作流程1.5增加专职试验、检验人员，专人负责对进场材料的质量控制，重点放在施工所用材料进场质量检验和重要部位监控上。1.6增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的问题。对工程的重点部位，关键工序进行旁站监理。1.7完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，1.8建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。Word文档下载可编辑n专业技术资料1.9每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月的质量要求。1.10督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。督促承包商及分包商建立完善的质量体系。2．技术管理措施2.1中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。2.2在工程质量控制方面，项目部要按照“一条原则、三个阶段、四个手段”的要求实施控制：2.2.1一条原则：监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2.2.2三个阶段1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批配合比是否符合要求。2)施工阶段：加强旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范、图纸和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3)成品验收阶段：通过检测和验评，确认该分项或分部工程是否达到规范、合同要求的质量标准。2.2.3四种手段Word文档下载可编辑n专业技术资料1)巡视和旁站：施工过程中监理工程师应随时对施工情况进行巡视，对有关问题及时反馈，并作为记录对重点的项目和关键部位实施旁站，应事先写出计划、交建设单位和施工方案一份。检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。2)测量：监理工程师对工程的几何尺寸、混凝土强度进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。3)试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，有计划的见证取样，承包商应提供配合条件。4)书面指令：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文件为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题提请施工单位加以重视或整改。对不合格的承包商及其工作人员，及时向建设单位提出撤换的建议。2.3严格事前、事中和事后的质量控制措施。工程开工前，总监详细了解本项目的有关技术质量要求，针对本项目的实际情况，组织编写监理规划，报业主审批后实施。对本项目可能出现的质量问题应事先作出预测，并制订针对性的方案。在施工过程中，应通过观察、试验、统计分析等手段，随时掌握质量的动态发展情况，随时采取必要的措施对质量问题予以纠正。2.4加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。2.5在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短，技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必要时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。Word文档下载可编辑n专业技术资料2.6参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。2.7查验进场的主要施工设备、施工人员、施工材料是否满足开工要求。2.8对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。2.9审核施工单位关于材料、成品半成品、试件取样及试验方法或方案。施工过程中承包单位应将拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审》表及其质量证明资料报送专业监理工程师进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽查。2.10对重点部位、关键工序设置质量控制点，，并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。承包单位施工计划中选定设置的质量控制点，应明确见证点（W点）、停止点（H点），总监理工程师审核同意后监督执行,具体控制点待开工后确定.监理人员的控制手段主要有:观察、量测、测量、巡视、平行检验、旁站、见证取样等，2.11工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场检验，检验合格后签署认可，方能进行下道工序。2.12隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。2.13工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；协助设计单位确定处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。Word文档下载可编辑n专业技术资料2.14行使质量监督权，必要时下达暂停停工指令为了保证工程质量，出现如下情况，总监理工程师有权指令施工单位停工整改，并立即报告建设单位：1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需进行停工处理；3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要以消除隐患；4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；6）其它总监理工程师认为需要暂停停工的情况（如将工程非法分包，或将工程转包等）。2.15质量、技术签证，凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字。项目总监理工程师有权否决监理部人员的签认结果。2.16行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，应有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。2.17建立监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。2.18组织现场质量协调会，现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理按公司质量体系文件执行。2.19定期向业主报告有关工程质量动态情况，现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。Word文档下载可编辑n专业技术资料3．工程质量控制的经济合同措施3.1合理运用建设单位或监理合同中授予的支付控制权，严格按施工合同及有关规范、标准的要求，把好各工序质量检验和验收关。监理工程师在审核工程进度款时，对质量合格的工程予以计量，质量不合格的工程将不予计量，使承包商每月所得进度款与工程质量产生关联，从而提高承包商质量管理的积极性。3.2根据现场实际情况，协助建设单位制定奖惩制度，对承包商违反施工合同及有关规范、标准的行为实施经济处罚，如每次验收不合格对承包商处以一定数额的罚款，能有效的提高工程质量。3.3做好预控、严格控制由于工程质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。3.4对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。3.5严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。3.6对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合格要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。3.7对不合格或不称职的施工技术管理人员，按合同要求可通过建设单位建议承包人予以撤换。3.8按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。Word文档下载可编辑n专业技术资料1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者。2）未经检验就进行了下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。3）擅自变更设计、图纸进行施工者。4）使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者。5）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者。6）没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。7）其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。3.9按合同行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署运动会意见。二、关键工序的质量控制措施1.施工测量放线和场地平整测量的监理措施1.1施工测量放线和场地平整测量：1.1.1施工测量工艺流程:测量仪器检定,检校—校测起始依据—场地平整测量—场地控制网测设—建筑物的定位放线—基础放线—建筑物的竖向控制—建筑物的沉降观测。1.1.2监理工作内容:Word文档下载可编辑n专业技术资料1)检查测量仪器的检定和检校测量所有的仪器和钢尺,必须根据国家的《计量法实施细则》规定，在使用前7-10天，送当地计量器具检定部门进行检定，检定合格方可使用。承包人应向监理工程师提交检定合格证的复印件。2)校测起始依据:若起始依据是附近原有物(构)筑物,则应与业主、设计单位、承包人共同在现场，对定位依据的建筑物的边、角、中线、标高具体位置，进行明确的指定和确认，以防发生差错。若起始依据是规划红线和水准点，同样要会同上述各单位和测绘单位在现场当面交桩，进而督促承包人校测红线桩的桩位和水准点的标高。校测无误，并经监理工程师批准，方允许使用。3)场地平整测量监理场地平整测量是承包人在施工前实测场地地形,按竖向规划进行场地平整,测设场地控制网和对建筑物定位放线的一项工作。场地平整测量需要在现场测设方格网。监理工程师的任务主要是检测承负人测设的方格网及各方格点的标高，并在测设图纸上签署意见。承包人在平整场地时，据此计算填土与挖土和土方量，作为该项土方工程结算和依据。4)场地控制网测设的监理场地控制网包括平面控制网和标高控制网，它是整个场地内各幢建筑物和构筑放平面、标高定位以及高层建筑竖向控制和基本依据。监理工程师要监督承包人准确地测定与保护好场地控制网，首先要审查承包人的场地控制网测设方案，然后在承包人控制网测定、自检合格后，进行验线。Word文档下载可编辑n专业技术资料5)建筑物定位放线和验线建筑物的定位放线通常是根据定位条件,先测设一个平行于建筑物并距槽外1-5M的建筑物矩形控制网,网上有建筑物的各中线点和轴线点。基础开挖后，即可根据此恢复建筑物的中线和轴线。承包人根据建筑物各轴线桩或控制桩，按基础图标好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。验线时，首先要检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网、建筑物四廊尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线的控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定。验线合格后，签证认可。沿规划红线兴建的建筑物，还需要请城市规划部门验线，验线合格方可破土动工。6)建筑物基础放线的验线当基础垫层浇筑后，承包人在垫层上必须准确地测定建筑物各轴线、边界线、墙宽线和桩位线等。自检合格后，书面通知监理工程师验线。基础放线是具体确定建筑物的位置，至关重要，验线时必须严格把关。7)建筑物沉降观测的检测建筑物的沉降观测点一般在房屋垫层浇筑和±0.000标高线上，沿房屋纵横轴线、四角及沉降缝两侧，按规定埋设永久性观测点。第一次观测应在垫层面设点、后续观测在观测点安置稳固后进行，以后每施工一层，复测一次，直到竣工。沉降观测记录属工程竣工档案之一。2、基础(坑)土方开挖监理控制要点Word文档下载可编辑n专业技术资料2.1认真审查基坑工程施工组织设计，重点审查降水和开挖方案及对周围基坑及共同沟的保护措施，严禁坑外降水和超挖。根据总体进度安排，合理安排基坑的开挖顺序和土方运输路线，并在施工期间会同总包单位协调各界面上矛盾。2.2审查施工单位或监测单位提交的围护结构及环境监测大纲，重点核对测试项目、测点布置、监测频率和监测项目的报警值。2.3督促施工单位进行信息化管理，加强施工监测，优化施工系数，而且要求监测单位或施工单位当日测量，当日上报监理，及时对监测结果进行分析和评判，发现问题立即采取紧急措施。2.4严格控制开挖坑内地下水位一次性降低到位，以增加坑内土体的强度；2.5开挖过程中，严格控制挖土方式与设计相一致，坚决做到分层、分区、分块对称开挖，严禁超挖，严禁在坑边额外堆载和停机；2.6土方挖制标高后，应立即浇筑砼垫层；2.7开挖过程中，应加强检测围护墙的防水渗漏情况，一经发现立即采取相应的紧急措施；2.8充分考虑气候的各种不利因素的影响，准备的临时加固和强排水等应急措施。2.9土方工程施工要注意安全施工，监理要督促施工单位落实安全责任制度。2.10基坑监测Word文档下载可编辑n专业技术资料信息化施工是基坑围护和支护新技术的一个特点，为了确保基坑安全，不影响周围建筑物和道路管线等，要求随时掌握开挖和围护及支护施工整个过程中边坡动态变化，因此必须在施工过程中实施信息化施工，并把获得的信息通过修改设计反馈到施工工作中去，以指导施工。本基坑按三级基坑要求，测量内容以位移和沉降为主，主要的控制措施如下：1）编制好具有针对性监理方案和细则，做好监理工作技术交底；2）督促进行基坑围护设计方案及基坑围护、开挖支护工程，应急预案和环境监测施工方案的评审，严把方案审查关；3）审查施工单位的专项资质，杜绝无相应资格的施工单位承包；4）督促做好施工技术及安全交底，并做好交底记录；5）施工过程中督促严格按照施工方案进行施工；6）审查工程开工条件，不符合条件，杜绝开挖；7）在工程开工前，会同施工单位进行监测测点布置，并测量初始值，做好记录；8）工程实施过程中，应严格按照监测方案进行监测，及时整理监测报表，及时分析监测报表，一旦有报警，立即停工和会同各方分析报警原因，并启动应急预案的落实；9）巡视施工现场和周边建构筑物，对周边建（构）筑物进行平行监测，督促做好监测点的保护工作；10）检查现场应急措施落实情况，督促按照应急预案要求做好应急准备；11）分析监测数据，与相关单位及时作好沟通，整理好数据报表台帐等。3.混凝土结构工程的监理措施Word文档下载可编辑n专业技术资料3.1钢筋工程：1）钢材各种型号、规格进场后按见证取样复验合格后方可进行下料制作施工；成型钢筋供应商必须符合供应资格2）钢筋材质、规格、数量、形状尺寸、同截面钢筋接头，必须符合设计和施工规范规定。3）柱、墙、梁、板等钢筋的焊接与钢筋的绑扎搭接长度等必须符合设计及规范要求。4）柱、墙、梁、板等钢筋锚固长度和钢筋搭接箍筋的构造要求，必须符合设计和抗震规范规定要求。5）钢筋的成品保护，在砼浇筑前必须作好准备工作和施工中有专人看管调整钢筋间距，确保保护层厚度，保证钢筋受力要求和合理可靠。3.2模板工程1）模板安装轴线、尺寸、标高平整度与垂直度，必须符合设计和施工规范规定。制作的模板要平整，光滑，接缝严密，确保不漏浆。2）模板及支撑强度、刚度和稳定性必须牢固可靠。3）梁模应按规范起拱。4）预留孔洞和预埋件位置应准确无误。3.3混凝土工程1）商品混凝土供应单位必须提交砼配合比报告，坍落度、初凝时间和可靠性等技术资料，必须在施工前3~5天送监理组审核认可。车到现场校核坍落度，严禁任意加水。Word文档下载可编辑n专业技术资料2）砼浇筑中必须跟踪监督，按照施工工艺流程分层布料和振捣，钢筋及预留管要有专人看管以防移位及被损坏，严防砼漏振和浅振。3）经常检测坍落度和按施工规范做好试块制作工作。4）砼浇筑过程中监理作好旁站监督工作。5）混凝土浇捣前，仔细检查钢筋限位、混凝土保护层设置是否满足要求，是否按规定安排施工缝留设。施工部位要注意基层清理，做好冲洗和接浆。6）施工缝的设置位置和方法应正确，严格按设计要求留设。7）楼板砼的厚度要控制好，薄了影响质量，厚了影响细石砼地坪的施工。8）对砼出现蜂窝、麻面捣空等现象，施工单位不得随意进行修补，修补方法与部位须经监理认可之后方可修补。9）督促施工单位加强混凝土的养护，严格控制养护和拆模时间：保持混凝土湿润。冬期施工应有防护措施，砼浇筑完成后必须及时做好养护工作。10）大体积砼施工①审查施工单位提交的大体积砼施工方案；②严格检查砼浇筑前的各项准备工作，签发浇筑令；③督促施工单位严格控制砼的坍落度，严禁向砼中加水，监理工程师应做好坍落度检测，并实行见证取样；④对砼振捣方法、浇筑时间和顺序进行全过程控制，及时制止不规范操作；⑤监理人员对砼浇筑的全过程进行旁站监理；⑥检测砼内外温度变化，出现超规范情况及时采取保温降温措施；⑦督促检查大体积砼养护措施的落实工作。4.砌体工程施工质量的监控措施Word文档下载可编辑n专业技术资料为了保证砌体工程的质量，应根据《砌体工程施工及验收规范、和建筑节能有关规定》，并结合设计要求，对砌体工程进行监控：4.1本工程主要是填充墙砌体工程，督促施工单位严格执行国家标准《砌体工程施工及验收规范》的有关规定。4.2对进入施工现场的砌体材料，应按产品标准进行质量验收，做好验收记录。对质量不合格或产品等级不符合要求的，严禁用于工程。为消除外墙面渗漏水隐患，不得将有裂缝的砖（砌）块砌于外墙面。4.3煤矸石砖的砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求。4.4控制煤矸石砖砌筑时的含水率。煤矸石砖含水率；当天气干燥炎热时，可提前喷水湿润；宜提前2天以上浇水湿润。煤矸石砖含水率宜小于85%。4.5用煤矸石砖时应编制施工方案。严禁无方案随意施工，应按设计要求设置相应的皮数杆。4.6应按GB50203-2002相关条款要求和经审批的专项施工方案、施工工艺实施砌筑。4.7煤矸石砖不得和其他砌块混砌。4.8在有防水要求的部位砌筑填充墙时，墙底部应浇筑砼导墙，其高度不宜小于200mm。4.9屋面女儿墙如设计为砖砌体，则为防止渗漏不应采用孔洞率大的材料砌筑。突出屋面的建筑物外墙，在泛水高度范围内也不得用上述材料砌筑。4.10填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙（30mm～50mm），在抹灰前采用细石混凝土填实饱满。4.11Word文档下载可编辑n专业技术资料框柱与墙体的连接处沿墙高按设计要求设置拉结筋，预留伸出的拉结钢筋不得在施工中任意反复弯折，如有歪斜、弯曲，砌墙之前，应校正到准确位置。4.12填充墙与砼结合部的处理，应按设计要求进行；若设计无要求的宜在该处内外两侧，敷设宽度不小于200mm的钢丝网片，网片应绷紧后分别固定于砼与砌体上的粉刷层内，要保证网片粘结牢固。4.13各类砌体的灰缝应横平竖直、灰缝均匀，水平、竖向灰缝的砂浆饱满度均不得低于80%，并不得出现透明缝、瞎缝。5.屋面工程施工质量的监控措施5.1钢筋砼结构层施工需浇捣一次性完成，严禁设置施工缝。5.2出屋面孔，做钢筋砼翻口，翻口与屋面结构层一次浇捣，翻口高度按设计图纸要求。5.3水泥砂浆找平层应压实平整，收水后两次压光，充分养护，不得有酥松、起砂、起皮现象。基层与突出屋面结构的连接处，以及基层的转角处，均应做成圆弧或钝角。5.4冷底子油涂刷均匀，无污染、气泡现象。5.5屋面落水口、坡度、伸缩缝、透气孔（槽）等设置应严格按照设计要求和满足强制性规定。5.6屋面保温层设置应严格按设计要求和符合建筑节能的相关规定。5.7防水卷材铺贴前基层必须结实平整，若有松动、起鼓、石子突出和严重凹凸不平时必须剔凿处理，基层必须清扫干净。基层处理剂涂刷应均匀一致，应先用毛刷对屋面节点、周边、拐角等处先行涂刷。待干燥后方可铺贴卷材。Word文档下载可编辑n专业技术资料5.8屋面转角处先用水泥沙浆做圆角，使卷材能够卷上，卷材上卷高度应满足屋面施工规范要求、卷材深入女儿墙预留凹槽内，用水泥沙浆封闭。5.9监理工程师对屋面逐层进行检查、验收。6.装饰（修）工程、门窗、细部工程的主要监理措施6.1基本要求（1）建筑装饰装修工程设计，必须保证结构安全和主要使用功能，并经原设计单位认定；（2）承担建筑装饰装修工程的施工单位必须具备相应资格和安全生产许可证等，人员应持有建设行政主管部门认定的有效上岗证和资格证书。6.2装饰材料质量控制措施建筑装饰装修材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量要求，材料应按设计要求进行防腐、防火、防虫处理，并应符合国家和地方的有关环境污染法律、法规，装饰装修材料预先应经认定并留有封样；为了加强材料检查验收，严把材料质量关，确保材料达到设计要求和使用功能的要求，应严格按质量验收标准加强控制。6.3装饰装修工程施工过程中质量的控制6.3.1抹灰工程抹灰前表面基层的残留建筑垃圾和原基层面的缺陷部位、尘土、污垢、油渍应清除于净，修饰完整，用于抹灰砂浆应符合设计要求。抹灰进行前墙体应隔夜浇水湿润，操作应分层进行，当抹灰总厚度超过35mmWord文档下载可编辑n专业技术资料时应采取补强措施，抹灰表面应平整、光洁、按槎平整、护角孔洞、盒周围抹灰面应整齐平整，窝嵌管槽应严密，滴水线和嵌线条应顺直、安装位置准确。7.门窗安装质量的监控措施7.1审查门窗和专业分包单位资质条件要仔细，重点审查质保条件和安全生产保证条件，从业人员资格条件等。7.2审查施工单位的施工组织设计或施工方案，对用于工程的材料必须全数验收，铝合金门窗和塑料门窗应按规定“进行性能检测”试验合格，方可用于工程。7.3门窗安装前，督促和协同总包和专业分包对已留洞口进行现场尺量校核，并复核施工单位放样的水平线和标高线，理顺各自的职责。7.4门窗框安装应根据墙面灰饼的厚度进行垂直吊线，水平定点，测量对角线相等后，再进行固定；门窗框固定片厚度必须达到设计要求并按标准间距定点，固定点应设置在预留砼小型砌块上，固定必须牢固（木门框固定可用金属片或固定在防腐木砖上、钉子钉进木砖深度应大于50mm，木框料要选材含水率（不大于12%）；并防止风吹日晒和雨淋。对已经变形的要及时整修，严禁污染和破坏门框表面，注意成品保护）。7.5门窗框安装后必须进行验收，内容包括位置、稳定性能、垂直度、平整度和对角差、窗下框的泄水孔应保证流水畅通等，经验收合格方能实施后道工序。7.6门窗框与墙面缝隙应用发泡剂填充密实。7.7窗扇安装后，左右，两侧上顶角要安放限位，并要调整适度。Word文档下载可编辑n专业技术资料7.8五金件选材要满足设计要求，且五金件不允许进行油漆涂刷。8.电气给排水工程的主要监理措施8.1给排水系统8.1.1各种管材应符合标准和要求，管道的安装应符合下列顺序：先立（竖井）后横管（主水平管），先地下后地上，分层、分段、分系统进行。8.1.2安装前应对预埋套管和结构预留孔洞进行全面检查。穿基础墙外墙及水池壁应按设计要求采用相应的防水套管，并严格控制其平面位置与标高。室内穿楼板、墙板的预留孔洞的平面位置与标高应符合图纸要求。8.1.3管道和设备安装前必须清除管内和设备内的污垢、氧化物等杂物，在下道工程施工前应及时封闭敞管口，以免杂物灌入影响整个系统的完工。8.1.4管道螺纹连接要做到丝扣螺纹端正、无乱扣。光滑无毛刺、不掉丝、松紧程度适当，镀锌钢管丝扣连接后，外露部分必须刷红丹漆，以防腐浊。8.1.5管道安装时，在穿越沉降缝时应增设不锈钢柔性接头。大楼部分水管分隔三层设一柔性接头。8.1.6管道与管道、管道与设备之间不得强行对口，以免由于压力集中造成设备或管道的损坏。8.1.7法兰连接时，垫片选用要符合设计要求，垫片表面应清理干净，垫片与法兰应保持同心。8.1.8Word文档下载可编辑n专业技术资料水泵等设备的安装首先应以本体的中心线为基准，垫铁的设置和隔振器的安装要求应符合工程设计和安装规范。8.1.9经过镀锌处理后的管道，在拼装时不允许对镀锌管施行焊接破坏镀锌层，以免影响质量。8.1.10管道系统试压，监理工程师在系统试压过程中进行旁站监理。8.2强电系统工程在安全用电上监督设置、总等电位连接及辅助等电位连接的施工质量和检查测试，总等电位连接设置MEB必须将建筑物内的保护干线、给水总管及金属输送管道等建筑物金属构件等部位进行连接。在专用配电柜和电子信息系统的低压配电系统中配置相应的多级电漏保护器，同时在信号线路上配置适配的电漏保护器。本工程工作接地、保护性接电、防雷保护接电、防静电接电、信息系统接地其接地电阻≯1Ω，监理重点在各系统要检查隐蔽工程，确保试焊接搭接长度与截面及防腐工作，各系统单独测试与联合测试，确保用电安全。保证设备供电源操作的独立性。开关、插座、按钮的安装要考虑人性化与安全保证，本工程的电气安装主要监理措施为：1）管材、线材必须符合设计要求，并具备合格证和材料质保证书证明。2）管线的走向、定位应严格按施工图的布置施工。3）管与接线盒连接必须加管垫，尽量避免电器管的交叉。4）电气管经过后浇带时，待土建浇捣时再进行连接。5）配线前进行数量，规格、型号检查，应符合施工图要求，照明线相色按规范分清。Word文档下载可编辑n专业技术资料6）导线的连接应搪锡或应使用压线帽，使用压模时，其规格必须与线芯截面一致。7）电线敷设前，应根据施工图检查电缆保护管。电缆桥架、电缆沟支架等应安装完毕。电缆的规格、型号、数量应与施工图要求相符。电缆必须具备合格证，敷设前，应先进行绝缘电阻测定合格后方可进行敷设。8）电缆敷设时，其支持点间距、弯曲半径应符合规范要求。9）桥架内的电缆敷设不能有交叉重叠和严重扭曲的现象，并保证电缆一定的弯曲半径。10）电缆终端头。中间头的制作，应经培训的熟练技术工人进行操作，并做好绝缘测定、耐压试验以及挂标志牌。11）所有照明装置到现场后，做好检查验收，确保装置部件、附件的完好齐全，其型号、规格符合设计，并具备合格证。12）灯具接线应牢固可靠，灯具固定装置应可靠固定，不得有松动。脱落现象。13）同一层面的所有照明开关插座的标高、布置应一致，其表面不得凸出或凹陷墙面，做到横平竖直，固定牢靠。14）防雷接地必须牢固可靠，所有的梁对角两根主筋与作为防雷引下线的柱子内的对角主筋可靠焊接，必须贯通，并每隔三层利用结构梁做联接与窗连接以防侧雷。15）所有的电气设备和电器装置及电线管、线槽、桥架的金属外壳用电焊垮接连成一不断的导体，并与公共接地网络焊接。16）Word文档下载可编辑n专业技术资料工程拥有各系统的机房设施，机房设置保护接地和工作接地。17）变陪电设备根据施工图安装过程中，应根据施工图的设备布置情况，由里及外，防止相互交叉碰撞。Word文档下载可编辑n专业技术资料第五节投资控制的监理方法一、投资控制工作流程图Word文档下载可编辑n专业技术资料二、投资控制措施1.投资控制的组织措施1.1建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。做到投资检查、跟踪、付款核实、签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实。1.2建立工程计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工程师签字的三级审核责任制。1.3若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。2.投资控制的技术措施2.1审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费。2.2检查施工单位应按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2.3对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更。2.4对工程付款的审核进行规范化管理，明确工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容等要执行相关法规性文件的规定。3、工程签证Word文档下载可编辑n专业技术资料监理工程师必须对业主负责，现场办理签证必须及时、准确、合理、实事求是，涉及工程量增减，必须会同业主现场代表及时进行测量和计量并签证备案。4、竣工结算如竣工结算由审计部门最终审计，专业监理工程师作为公正的一方，对有争议的内容，提供施工过程实际情况证明书，协助做好审计工作。5、预防索赔，及时、公正的处理索赔事件5.1针对有可能发生索赔的因素，提醒建设单位采取预防措施，尽量避免或减少索赔事件的发生。5.2及时、公正的处理索赔1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的索赔意向通知书；2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的索赔申请表；4）总监理工程师初步审查索赔申请表，符合规范规定的条件时予以受理；5）总监理工程师进行索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；6）总监理工程师在合同规定的期限内签署索赔申请表。Word文档下载可编辑n专业技术资料第六节、安全监理控制一、安全监理控制目标：一般事故频率控制在3‰以下，不发生火灾，中毒及环境污染事件，重大安全隐患整改率达100%。无重大伤亡事故。确保“阜阳市安全文明标准化工地”，争创“安徽省安全文明标准化工地”。安全监理范围：施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段安全文明施工全过程全方位的控制。二、安全监理工作程序安全监理工作程序示意图Word文档下载可编辑n专业技术资料编制监理大纲（投标）中的安全方案鉴定委托监理合同（包括安全监理内容）组建项目监理机构（包含安全监理人员、分工、职责）编制项目监理规划（包含项目安全监理方案）审查分包资质、特种人员资格督促建立，健全施工现场安全生产保证体系核查安全施工方案，安全技术措施编制项目安全监理细则施工过程的安全监理核查施工机械、安全设施的验收高位作业的巡视检查安全监理工作小结、资料上报协助签订施工安全协议书Word文档下载可编辑n专业技术资料建设方或总监理工程师下达开工令巡视、检查、督促施工方安全生产技术方案、措施的落实，检查施工现场文明施工和消防安全，发现隐患及时提出整改。整改检查容易引发安全事故的工序部位容易引发重大安全事故的工序部位实施现场跟踪施工中发现严重安全隐患、施工单位未采取改进或改进措施不符合要求，令其停工整改。定期组织或参与安全生产会议编制并上报有关部门工程竣工时，安全监理总结和资料归档Word文档下载可编辑n专业技术资料三、安全监理控制的内容1、编制安全监理工作细则根据工程特点和现场具体情况，在规定时间内组织专业监理工程师编写安全监理细则，并由总监理工程师审核，作为安全监理工作依据。2.检查施工单位安全生产管理体系2.1对施工单位填报的施工总包单位资格报审表（D—a1表）或施工分包单位资格报审表（D—a2表），项目监理机构应从以下两个方面审查施工单位的资质证书和安全生产许可证：2.1.1施工单位资质证书中的承包类别和承包工程范围应同承包的工程内容、工程规模、工程数量和合同额相适应；2.1.2施工单位的安全生产许可证在有关主管部门动态管理中应合法有效。2.2项目监理机构应从以下三方面检查施工单位的安全生产制度：2.2.1督促施工单位工程项目部填写安全生产管理制度备案登记表（D—a10表），并将以下安全生产管理制度报送项目监理机构备案：1）安全生产责任制；2）安全生产教育培训制度；3）操作规程；4）安全生产检查制度；5）机械设备（包括租凭设备）管理制度；Word文档下载可编辑n专业技术资料6）安全施工技术交底制度；7）消防安全管理制度；2.2.2督促施工总包单位检查施工分包单位安全生产规章制度的建立和落实情况；2.2.3项目监理机构在必要时可抽查施工单位相关制度的落实情况。并填写安全监理巡视检查记录（D—c1表）。2.3对施工单位填报的施工总包单位资格报审表（D—a1表）或施工单位资格报审表（D—a2表），项目监理机构应从以下两个方面审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员资格：2.3.1施工单位项目经理应具有注册的岗位证书，资格等级应与承包工程的规模相适应，应具有安全生产考核合格证书，施工总包单位项目经理姓应与投标文件一致，如变更应经建设单位同意并办理书面变更手续；2.3.2专职安全生产管理人员应具有安全生产考核合格证书，人数配备应符合相关规定。2.4施工现场有危险性较大工程作业的，应督促施工单位进行安保体系认证并填写安保体系认证备案登记表（D—a10表）报送项目监理机构备案。2.5对施工单位填报的施工单位特种作业人员报审表（D—a3表），项目监理机构应从以下三个方面审查特种作业人员的上岗资格：2.5.1应对电工、焊工、架子工、起重机械工。塔吊司机及指挥、垂直运输机械操作工等特种作业人员的特种作业操作证进行审查；Word文档下载可编辑n专业技术资料2.5.2特种作业操作证应在有效期限内；2.5.3作业过程中，项目监理机构认为有必要时，可抽查现场特种作业人员上岗情况和人证相符情况，并填写安全监理巡视检查记录（D—c1表）。2.6应督促施工总包单位提交与建设单位、施工分包单位签定的施工安全生产协议书并填写安全生产协议书备案登记表（D—a10表）报送项目监理机构备案。3.审查专项施工方案3.1应督促施工单位在工程开工前按确认危险性较大工程清单并填报危险性较大工程确认报审表（D—a5表）报送项目监理机构。3.2对施工单位填报的施工组织设计（方案）报审表（D—a4表），项目监理机构应按照以下方法审查专项施工方案：3.2.1程序性审查：专项施工方案必须由施工总包单位技术负责人审批，分包单位编制的，应经施工总包单位审批；应组织专家组进行论证的必须有专家组最终确认的论证审查报告，专家组的成员组成和人数应符合本市的有关规定；对项目监理机构审查后不符合要求的，施工单位应按原程序重新办理报审手续；3.2.2符合性审查：专项施工方案必须符合工程建设强制性标准要求，并包括安全技术措施、监控措施、安全验算结果等内容；3.2.3针对性审查：专项施工方案应针对工程特点以及所处环境等实际情况，编制内容应详细具体，明确操作要求。4.审核安全防护、文明施工措施费用Word文档下载可编辑n专业技术资料4.1项目监理机构应审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划报审（D—a8表）。4.2项目监理机构应重点检查施工单位以下几个方面的安全防护，文明施工措施费用使用情况，并填写安全监理巡视检查记录（D—c1表）：4.2.1施工现场易发生伤亡事故处或危险场所应设置符合标准要求的安全警示标志牌；4.2.2施工现场的材料堆放、急救器材、临时用电、临边洞口、高处交叉作业防护应与安全防护、文明施工措施费用使用计划相一致，应符合工程建设强制性标准要求。4.2.3项目监理机构应督促施工单位建立安全防护、文明施工措施费用使用帐册，保留支付费用原始凭证。4.2.4根据对施工单位填报的安全防护、文明施工措施费用支付申请表（D—a9表），经检查已落实安全防护、文明施工措施的，由项目监理机构签认已发生的费用。4.2.5项目监理机构认为有必要时，可检查施工总包单位向施工分包单位支付安全防护、文明施工措施费用情况，并填写安全监理巡视检查记录（D—c1表）。5.核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分5.1督促施工总包单位每周进行自检，每月网上填报月度自查评分。Word文档下载可编辑n专业技术资料5.2动态考核施工现场安全质量标准化达标工地实施情况，每月的考核情况填写施工现场安全质量标准化达标工地考核评分检查记录（D—c4表），由安全监理人员汇总后网上填报月度核准结果。5.3项目监理机构应对施工总包单位网上填报的危险性较大工程上报记录进行初审，并在网上填报监理初审记录。5.4工程竣工后，项目监理机构应核准施工总包单位对施工分包单位的考核评定。6.安全监理资料管理6.1安全监理资料台帐6.1.1项目监理机构应建立安全监理资料台帐。6.1.2法规、标准、文件类可分为：1）法律、法规；2）部门规章和文件；3）标准、规范；4）企业文件。6.1.3监理资料类（一）可包括：1）委托监理合同；2）安全监理方案；3）安全监理实施细则；4）总监理工程师任命书；5）安全监理人员证书；6）有关主管部门检查记录；7）工程建设参与各方往来文件。6.1.4监理资料类（二）可包括：Word文档下载可编辑n专业技术资料1）告知；2）指令及回复；3）会议纪要；4）书面报告；5）安全监理巡视检查记录；6）监理日记；7）安全监理工作月报；6.1.5报审、核验、备案资料类可包括：1）施工单位安全生产规章制度；2）施工单位资质、安全生产许可证、两类人员报审表及附件；3）施工总包单位与建设单位、与施工分包单位的安全生产协议书；4）施工单位特种作业人员报审表及附件；5）施工组织设计（方案）报审表几附件；6）危险性较大工程报审清单；7）大型起重机械和自升式架设设施报审清单；8）安全防护、文明施工措施费用使用计划和签证；9）安全质量标准化达标工地考核评分核准记录；10）安全事故处理记录、资料。6.1.6危险性较大工程资料类（按每一项危险性较大工程单独编制分册）可包括：1）危险性较大工程安全监理实施细则；Word文档下载可编辑n专业技术资料2）专项施工方案报审表及附件；3）施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料；4）危险性较大工程巡视检查记录；5）危险性较大工程告知、指令及回复、复查记录。6.2安全监理资料的管理6.2.1总监理工程师应指定专人负责安全监理资料管理。6.2.2安全监理资料应及时收集、整理，分类有序、真实完整，妥善保管。6.2.3项目监理机构应配合有关主管部门检查和安全事故调查处理，如实提供安全监理资料。6.3安全监理资料的归档管理6.3.1工程竣工后，工程监理单位应要求项目监理机构将监理过程中的有关资料进行立卷归档。6.3.2安全监理资料档案的验收、移交和管理应按委托监理合同或档案管理的有关规定执行。四、安全监理控制的方法和措施1.制定项目安全管理目标，实行目标管理1.1根据国家有关规定，制定项目的安全管理目标，确定目标的原则是：可行性、关键性、一致性、灵活性、激励性。1.2施工前：确定安全管理目标、审查施工组织设计中“安全技术措施”Word文档下载可编辑n专业技术资料。审查施工单位的安全管理体系、安全规章制度、安全责任制、进行三级安全教育和培训、特殊工种的上岗证、安全措施费用和物资的落实等。1.3施工中：进行安全生产日常检查、重点抽查、月定期检查、组织安全活动、整改复查、统计分析、考核、评比。1.4施工后：报告、报表、修订或规划新目标。2.对施工现场定期实施安全检查，包括下列内容：2.1施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况；2.2施工现场与施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划的相符情况；2.3施工现场存在的安全隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施的情况；2.4项目监理机构签发的工程暂停令实施情况。2.5危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次，必要时采取旁站方法，并填写危险性较大工程巡视检查记录（D—c2表）；2.6对施工总包单位组织的安全生产检查每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检查记录（D—c1表）；3.建立安全生产责任制3.1安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心。建立健全各级领导和各职能部门的安全生产责任制。监理项目部由总监负责、检查、落实施工单位的安全生产责任制。Word文档下载可编辑n专业技术资料3.2总分包施工单位要签订安全生产协议。原则上由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服务总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在包范围内建立施工现场安全生产管理制度。3.3监理检查、落实各工种安全操作技术规程。4.落实安全教育制度4.1安全教育是提高全体员工的安全素质及自我保护能力、自觉遵守安全法律、规程及政策、防止伤亡事故发生的重要制度。监理人员和全体施工人员都应接受安全教育。4.2安全教育的内容包括：安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法律、法制教育。4.3建立三级安全教育记录卡，即公司级、项目级、班组级。尤其对新工作、民工必须进行三级安全教育。4.4特殊工种：包括压力容器、起重、起重指挥、架子、电气、焊接、驾驶、等工种，必须经培训考试后持证上岗。4.5变换工种、每周安全教育、年度安全培训教育等都应有计划和台账。5.施工材料、机具的安全管理措施5.1要求承包单位将进场施工材料、机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。5.2各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。5.3检查承包单位材料、机具的进出场及使用管理台账，发现问题及时通知处理。5.4Word文档下载可编辑n专业技术资料检查并审核承包人的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特殊工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。6.施工临时用电、消防安全管理措施6.1督促承包商编制施工用电方案，并有可靠安全技术措施，经审批后才能进行。6.2严格要求承包单位的施工用电采用三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，接地可靠，接地线截面积符合要求。6.3检查承包单位的电气操作人员的上岗资质，无证者不得操作电气设施。6.4督促承包单位按规范设置配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间一般不得有接头（若有则必须采取绝缘防水处理）。6.5督促承包单位在施工现场配备足够的消防灭火器材，并由消防负责人员统一维护、管理、定期更新，保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。6.6监督承包单位建立施工现场动火作业审批制度，检查灭火施救方案。6.7督促承包单位的电焊工在动用明火时随身携带“二证”（电焊工操作证、动火许可证），并有“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人及职责交底书），监理人员在现场应随时抽检。6.8检查消防负责人员及电焊工上岗资质证书，不符合要求者不得上岗操作。7.安全防卫、产品保护管理措施7.1督促承包单位做好安全防卫工作，落实安全防卫措施。高空作业必须具备“三保”Word文档下载可编辑n专业技术资料防护：登高爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护，人字梯必须有拉索。7.2进场机械设备必须提供检验合格证，且有安全防护装置；所有施工机械设备的操作人员必须经过专门培训，特殊机械设备的操作人员必须具有上岗资质证书。7.3经常组织承包单位开展以安全防卫、防火、防电、防爆’、防盗为中心的安全检查，发现隐患及时采取预防措施，堵塞漏洞，防止发生问题。7.4督促承包单位加强对外包队伍管理，要求广泛经常进行法制、规章制度教育。7.5督促承包单位在施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志，随时提醒职工注意安全生产；随时检查施工现场人员的安全防护措施，一旦发现个人安全防护用品缺损，要求立即退出现场。7.6对于已完施工工程产品，要求各承包单位在落实做好对自身施工产品保护的同时，督促承包单位做好对他人施工产品的保护，防止相互破坏。7.7要求承包单位根据施工图，阶段性划分施工区域工作界面，营造合理施工空间，及时调整减少交叉施工作业面，尽量避免交叉施工对产成品破坏及相互影响。7.8督促承包单位制订值班巡检责任制，随时检查、发现施工产成品的保护状况及存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施加以处理。8.季节性施工安全措施8.1要求承包单位提供季节性施工的施工技术、管理、防护、安全措施，监督防护材料、物品及设施的落实配备。8.2Word文档下载可编辑n专业技术资料雨季施工要求承包单位对施工现场中不可受雨水冲刷、浸泡的材料、设备、机械、电气设施等加以覆盖、隔离等保护，对道路、脚手等采取防滑措施。8.3夏季施工要求承包单位设置遮阳棚、茶水亭及防暑降温设施，配备防暑降温药品，供应合适饮食。合理调整工作时间，避开高温时段，提高工作效率。8.4冬季施工要求承包单位准备施工产品、材料、设备的防冻保温设施，做好五防工作：防火、防冻、防风、防滑、防煤气中毒。9.特殊气候应急措施9.1要求承包单位制订特殊气候条件下的工程应急防患措施，必要时成立防台防汛领导小组，配备必要的应急保障设施。落实指挥、值班人员及抢险队伍。9.2督促承包单位在现场配备充足的抽水设备，加强现场排水沟、集水井的检查疏通工作，保证现场排水系统的畅通无阻。9.3监理工程师加强检查现场施工照明、防护设施及各类机械设备的安全防护措施，发现问题及时通知承包单位整改。9.4遇六级以上的大风时，要求暂停室外的高空作业。9.5雷雨天气停止高空露天操作，防止雷击伤人。9.6注意收听天气预报，密切注意风、雨动向，督促承包单位及时做好防汛的准备工作。10.建立建全安全检查制度10.1安全检查可分为:社会安全检查、公司级安全检查、分公司级安全检查、项目安全检查。10.2安全检查的形式包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查。10.3Word文档下载可编辑n专业技术资料安全检查的内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患。10.4各级安全检查必须按文件规定进行，安全检查的结果必须形成文字记录；安全检查的整改必须做到“三定”，即定人、定时间、定措施；必须认真执行定期复查制度。10.5检查时要检查现场安全标志是否齐全。5.7对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。11.建立建全以下安全记录及档案：11.1模板工程、高大及异形脚手架设计方案的审批、验收。施工单位保护地下管线的措施。11.2塔式起重机、外用电梯的租赁合同、资质；机械安（拆）装合同、资质；安装验收记录表、安装、拆除方案。11.3临时用电施工组织设计、变更资料及审批手续。11.4各类安全防护设施的验收记录，防护用品的合格证及检测资料。11.5特种作业人员名册及岗位证书（复印件）。11.6各类安全检查记录、隐患通知，整改措施，以及违章登记、罚款记录。12.本公司对安全管理措施的规定：12.1由公司执行总经理对公司安全管理负总责。12.2项目监理部总监理工程师对本项目监理部安全管理负责。Word文档下载可编辑n专业技术资料12.3各项目监理部设专职安全监理工程师，负责本项目监理部安全管理工作，并直接对总监理工程师负责。12.4项目监理部其他人员在日常巡视、检查及验收的同时，要对所巡视、检查及验收部位的安全状态、文明施工执行情况进行检查。12.5项目监理人员进入施工现场必须佩戴好个人安全防护用品。12.6公司在每月例行检查中，除对质量、进度检查外，同时对安全管理和文明施工管理进行检查。五、制定应急救援预案1．制定应急救援预案目的为了贯彻实施“安全第一，预防为主”的安全方针，应根据危险性较大工程的现场环境、设计要求及施工方法等工程特点进行危险源辨识与分析，以及采取相应的预防措施及救援方案，提高整个监理单位项目部和施工单位项目部对事故的整体应急能力，确保发生意外事故时能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、国家财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度，特制定本预案。2．督促总承包成立应急领导小组此危险性较大工程施工前成立了专门的应急领导小组，来确保发生意外事故时能有序的应急指挥。应急领导小组由组长、副组长和若干成员构成。3．完善应急领导小组职责3.1领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。Word文档下载可编辑n专业技术资料3.2当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通讯联络和组织指挥协调。3.3负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。3.4发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。3.5负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。3.6组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。4．制定应急反应预案4.1事故报告程序事故发生后，施工单位项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。现场监理项目部应立即逐级上报及相关部门。4.2事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员、安全监理工程师、总监理工程师。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。安全监理工程师应进行查实情况，并应逐级上报。4.3应急培训和演练1）应急反应组织和预案确定后，施工单位应急组长组织所有应急人员进行应急培训。Word文档下载可编辑n专业技术资料2）组长按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行评价，根据评价结果进行完善。3）在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。4）经业主、监理单位同意后，清理现场恢复生产。5）单位领导将应急情况向现场项目部报告组织事故的调查处理。6）在事故处理后，将所有调查资料分别报送业主、监理单位和有关安全管理部门。4.4应急通信联络遇到紧急情况要首先向施工单位项目部和监理单位汇报。利用电话或传真向上级部门汇报并采取相应救援措施。施工单位各施工班组应制定详细的应急反应计划，列明各营地及相关人员通讯联系方式，并在施工现场、营地的显要位置张贴，以便紧急情况下使用。Word文档下载可编辑n专业技术资料第七节、文明施工与环境保护监理措施一、文明施工和环境保护要求1.施工单位在施工中应当遵守下列规定：1.1完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全；1.2采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；1.3利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；1.4运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。2.临时设施应达到下列要求：2.1施工区域与非施工区域严格分隔；2.2施工区域或者危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；2.3建筑材料在固定场地整齐堆放；2.4施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。3.施工标牌的设置施工现场应按照要求设置“七牌二图”，具体有：A、工程项目名称、工地四周范围和面积、工程结构或者层数、开竣工日期和监督电话；B、建设单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；C、创施工现场标化管理；D、工程环保；E、安全生产六大纪律；F、安全生产天数计数；G、防火须知；H、施工现场平面布置图。4.工地环境卫生工地内应当设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，并按下列规定设置相应的设施：4.1按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；Word文档下载可编辑n专业技术资料4.2按照卫生、通风和照明要求，设置茶亭、更衣室和其他必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度；4.3有条件设置食堂的，须符合本市职工食堂管理的有关规定；4.4落实各项除四害措施，控制四害孳生；自行落实除四害措施有困难的，可委托有关服务机构代为处理。5.围栏的设置工地四周应当按规定设置连续、密闭的围栏，其高度不得低于1.8米，使用的材料应当保证围栏稳固、整洁。6.工地排水工地应当严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或者堵塞下水道和排水河道。7.施工作业施工人员应当按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：1）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放；2）施工中的各类垃圾应堆置在规定的地点，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；3）施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。8.运输车辆运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。二、文明施工和环境保护监理措施1.防尘污染控制措施1.1Word文档下载可编辑n专业技术资料施工段采用围挡作业；施工时采取分段、集中施工方法，做到当天施工，当天清场；挖掘土方，必须做到当天清理，不能及时清理要及时覆盖；进入工地的砂石料、填土了，必须是当天用多少进多少，当天不能用完，要采取覆盖防尘。1.2拆除建筑现场要有围挡，并采取喷淋措施防止扬尘；及时清运拆迁物料。1.3运输车辆采用密闭车型或防尘措施；施工现场，设置车辆清洗设备，对车身、车轮进行保洁，车辆出施工场地时不将泥土带出工地。1.4场地清洁：承包商在每天施工结束后，都应将场地和周围道路进行保洁洒水，防止建筑垃圾和施工中的泥土，影响道路整洁，产生二次扬尘污染。2.噪声污染控制措施2.1对于施工工地边界离居民住宅楼100米以内的重点控制夜间时段施工作业的高噪声作业机具设备，原则上应停止使用，必须使用的，应采取临时性隔声措施。2.2工地边界离居民住宅50米以内的，原则上夜间时段停止施工作业。除因特殊工艺需要夜间连续施工的，应向当地环保部门办理夜间施工许可证申请，并由工程指挥部协调当地群众，做好社区居民安抚工作。3.施工现场文明管理措施3.1场容场貌管理：3.1.1按要求实行封闭施工，施工区域围栏大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。3.1.2施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。3.1.3制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3.1.4Word文档下载可编辑n专业技术资料安全生产作业工作上墙，做到七牌二图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。3.1.5现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。3.1.6施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。3.1.7确保周围环境清洁，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。3.1.8环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。3.2临时道路管理：3.2.1进出车辆门前派专人负责指挥。3.2.2现场施工道路畅通。3.2.3做好排水设施，场地及道路不积水。3.2.4开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。3.3材料堆放管理：3.3.1各种设备、材料堆放尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。3.3.2进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3.3.3现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。3.3.4水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。3.3.5材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。3.4办公室生活区管理：Word文档下载可编辑n专业技术资料3.4.1办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。3.4.2制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。3.4.3办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。3.4.4宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。3.4.5生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。3.4.6在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。3.4.7现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。3.4.8为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。4.境保护监理措施4.1卫生管理：4.1.1施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。4.1.2材料进场与弃土运输车辆不带泥沙，并做到沿途不遗不撒。4.1.3生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。4.1.4食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。4.1.5饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。4.1.6现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。4.2大气污染防护：4.2.1Word文档下载可编辑n专业技术资料施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。4.2.2水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。4.2.3现场临时道路地面做硬化处理，防止道路扬尘。4.2.4在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。4.3水污染防护：4.3.1进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水，经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。4.3.2控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。4.3.3现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。4.3.4现场厕所产生污水经过分解、沉淀后通过管线排入市政污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。4.4噪声污染：4.4.1施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。4.4.2进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。5.治安管理措施Word文档下载可编辑n专业技术资料督促施工单位配备治安保安人员，所有进出施工现场的人员都必须携卡或登记后方可进入，安全监理工程师检查治安值班，预防治安事故的发生，一旦发生治安事故，如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110报警电话，与警署进行联系。6.周围环境协调6.1合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。靠行人道路区域搭设双层封闭安全防护棚，保证行人安全。6.2协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。6.3监督施工单位开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。6.4在进场施工前，协同施工单位和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。6.5对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民利益。6.6如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。6.7对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。Word文档下载可编辑n专业技术资料第八节、根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施对本工程，从砼结构施工、室内外装饰、装修、屋面以及安装工程的施工，制定了监理检测、监测的方法和手段。监理检测频率严格按照现行质量验收标准的相关规定执行，即对每个检验批均有检测、监测的数据。一、监理平行检测的保证措施1．组成一支强有力的专业检测、监测人员队伍。为了独立平行地做好本工程的检测、监测工作，配备具有专业技术水平高、工程检测经验丰富、经过专业检测培训持有上岗证书的同志专门承担本工程的检测工作。2.配备完善高度精度的测量仪器设备和常规检测仪器、设备和工具（详见仪器、设备清单），并定期校验仪器的精度，以保证仪器设备的完好和精度。3.委托当地检测技术一流、计量认证合格，肯有仲裁资格的法定检测权威单位，对本工程的某些特殊试验检测项目进行检测试验，并为监理的独立平行检测提供有力的技术指导和坚强后盾。Word文档下载可编辑n专业技术资料4.制定完善规范化的检测、监测工作制度为了圆满和高质量地完成独立平行检测、监测任务，我们将制定和完善的工作制度，以使检测、监测工作做到及时、完整、准确，形成规范化、标准化、制度化、科学化的管理。为此，我们将制定建筑材料试验检测制度；材料见证取样送检和产品封样制度；材料试验委托制度；材料、设备实地考察和对进场材料的验收制度；定人、定岗分工负责责任制度；实测实量分项质量评定制度；隐蔽工程检测复核验收制度；人员考勤、考核和奖惩制度等。二、检测、监测依据1.本工程要求检测、监测的性质；2.国家和地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范；3.设计单位要求的有关检测规定；4.其他有关文件规定。三、检测、监测的组织管理方法1．划分职能部门和直属部分在检测、监测方面的关系、权力、分工职责等要求。2.明确检测、监测工作的具体操作者和具体负责人。3.建立检测、监测模式图。4.组织模式图简介（1）总监全面负责工程，检测、监测工作也是负责工作之一。（2）总监代表负责督促、协调项目组所有成员按要求履行独立平行规定的工作。（3）选派曾在其他类似工程具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员作为检测、监测负责人，全面监控、协调、管理检测、监测专项工作。Word文档下载可编辑n专业技术资料（4）项目监理组成员积极配合此方面的工作，并跟踪各自的专业岗位制定相应的检测、监测工作内容。四、检测、监测的一般方法1.监理组的检测、监测管理组模式形式后，针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的统一。2.监理组进场后立即与施工单位进行协调，传达检测、监测的有关精神，并协调有关具体操作工作。3.与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理办法。4.监理组检测、监测严格遵循标书精神，达到独立、平行的效应和全过程，全部项目的检测。5.根据工程经验，如部分工程检测存有重复性的或不便再次检测的工作事项，监理组向建设单位专项报告，在取得一致意见后按规定再操作。6.建立检测、监测工作制度（1）台帐制度达到“三帐统一”工作效果，即台帐记录有施工单位、监理单位，监理委托的检测单位等三本台帐均应反映实际检测情况，取得动态检测效果。台帐作为一种动态管理，就必须强调记帐的科学性和及时性，作为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反馈情况，为检测工作起到补充作用。台帐工作应事实求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。Word文档下载可编辑n专业技术资料台帐造假的预防措施一般采取事先严格落实管理操作方法；检查中应与凭证或发票等联系起来；项目组总监代表也要加强短期检查。（2）材料、试件取样送样制度监理的取样送样与施工单位保持平行，独立状态；取样送样也严格执行标准规定；针对取样专业性较强的试件或材料由监理委托的检测单位进行；要求委托的检测单位及时向监理组反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位的检测反馈信息；可要求监理委托的检测单位派有专人配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作。监理组的检测试件或材料一般由监理组专人负责取样和送样。（3）测试制度由项目监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立平行检测的测试工作。由监理委托的检测单位应保证随叫随到。测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。报告反馈速度也应等于或快于施工单位。（4）实测制度Word文档下载可编辑n专业技术资料在施工单位三级检验评定的基础上，监理组也应进行分部分项工程质量实测工作和评定工作，所配套使用的仪器、设备均为监理自有仪器、设备。监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。施工单位和监理单位分项实测和评定作为工程隐蔽和下道工序施工必要条件之一。该项工程应做到与工程实物同步进行。（5）定位测量、沉降观测等制度严格按设计和规范要求进行监理独立测试工作.定位测量、沉降观测等由专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。该测量和沉降测试工作也应与施工单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都作为每道工序操作的控制内容工序之一。总监代表负责督促和检查专业监理师与施工单位二方测量、沉降观测工作质量，作为全面监管的工作任务之一。独立检测的资料可作为校对施工单位的检测数据，若双方一致，便可作为复核依据，若有偏差现象可共同检测，统一矛盾。测量、沉降仪器设备为监理自备。Word文档下载可编辑n专业技术资料现场拟设置监理标养室，保证检测工作的独立性。监理标养室有关负责管理，意向由监理委托的检测单位现场负责人和监理组专项负责人直接操作和管理。五、掌握检测、监测几点原则1.保证检测、监测两大特性；2.检测范围符合投标精神；3.针对设计操作中确实不能重复检测的工作应有记录并提供相应办法，提供依据并汇报建设单位；4.实际操作中应达到客观、公正、及时、真实的现象；5.委托的检测合作单位必须为认定的对外检测机构，具有符合要求的资质证书；6.检测、监测用的所有检测用的仪器设备，资料均为监理单位独立承担；Word文档下载可编辑n专业技术资料六、主检测、监测的项目、方法和手段序号分部分项工程名称监测项目检测方法和手段1测量工程建筑物测量控制基准点、轴线网、标高和垂直度及建筑物沉降使用全站仪、水准仪定期量测2模板工程模板接缝宽度用钢尺量测轴线位置、标高、垂直度用线锤和钢尺量截面尺寸、表面平整度和相邻两板表面高低差用钢尺量测预埋件、预留洞位置用钢尺量测3钢筋工程钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置和保护层厚度通过隐蔽检查验收，并用钢尺量测预埋件型号、位置、数量、锚固通过隐蔽手段用钢尺量测钢筋加密区箍筋数量、直径、间距通过隐蔽手段用钢尺量测4砼工程轴线、标高、垂直度用全站仪、钢尺和线锤量测断面尺寸和表面平整度用钢尺和水平靠尺（塞尺）量测预埋件、预留孔洞的位置和标高用钢尺量测砼浇筑质量旁站检查砼坍落度现场用坍落度筒和钢尺抽样量测施工缝处理旁站检查养护措施巡查5砼设备基础位置、断面尺寸、标高和水平度、垂直度用全站仪、水平靠尺和钢尺量测预埋地脚螺丝、预留孔尺寸、位置和标高用钢尺检查复核预埋槽钢位置、标高、水平度和直线度用全站仪、水平靠尺和钢尺量测6砌体（砖）工程砂浆灰缝平直度、饱满度和错缝用百格网和拉5M通线检查门窗洞口位置、尺寸用钢尺量测轴线位置、标高、断面尺寸、平整度和垂直度用钢尺、线锤、水平靠尺量测拉结筋设置和留槎用钢尺量测预埋件及管线、外墙上下窗口的偏移用钢尺量测Word文档下载可编辑n专业技术资料序号分部分项工程名称监测项目检测方法和手段7门窗工程窗框位置、对角、对边尺寸和正侧面垂直度用钢尺和水平靠尺量测门窗平直度、门扇与墙地面间留缝用水平靠尺和塞尺量测缝隙的嵌填观察检查门窗安装旁站检查室外门窗密闭性现场冲淋试验8楼地面工程基层质量观察检查找平层厚度、平整度用水平靠尺和钢尺量测地坪花岗石规格尺寸、光泽度、平整度和角度用钢尺、水平靠尺和光泽度计量测地坪厚度、标高、平整度和踢脚线高度用钢尺、水平靠尺量测接缝平直、高低、宽度及阴阳角用水平靠尺和塞尺量测空鼓用小锤敲击检查卫生间地坪防水层盛水试验9装饰装修工程饰面板材表面平整度、接缝平直、高低、宽度和几何尺寸用钢尺和水平靠尺量测骨架位置、平直度、间距和固定质量隐蔽验收，并用钢尺量测墙裙、勒脚平直度和高低拉5M能线和钢尺量测墙面阴阳角、立面垂直、色泽以及接缝处理用直角尺和塞尺量测油漆工程中木纹、光亮和外观观察检查栏杆位置、间距、安装和外观用钢尺量测和观察检查Word文档下载可编辑n专业技术资料吊顶工程：罩面板接缝尺寸、四周间隙和嵌质量、顶面标高以水准仪和钢尺量测序号分部分项工程名称监测项目检测方法和手段10室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头用钢尺和拉通线检查管阀连接位置、接头用钢尺量测和检查水压试验旁站检查自动喷淋、水幕的位置、间距、方向用钢尺量测水泵安装位置、标高，度运转轴承温升用钢尺量测和旁站试验管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填密实观察检查排水系统通水、通球试验旁站检查和记录卫生洁具盛水试验旁站检查和记录11室内电气安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接用钢尺量测和观察检查屏柜、附件及线路安装观察检查绝缘、接地电阻用兆欧表和接地电阻测试仪量测12智能建筑工程设备安装：位置、标高、线路连接　用钢尺量测和观察检查接地回路、绝缘电阻和传输特性测试用兆欧表、接地电阻测试仪和信噪　表量测敷设线缆线路测试用兆欧表测试13总体管线及道路工程管线位置、标高、坡高、坡度用全站仪和水准仪测量管道安装、接头观察检查管座、坞膀和窨井质量观察检查阀闸、量表安装位置、接头用钢尺量测和观察检查窨井盖材质、安装观察检查土路基压实系统数、宽度、纵段高程、平整度、宽度、横坡度和中线平面位置用全站仪和钢尺量测，并取环刀试验进行压实度侧平石安装顶面、标高和接缝宽度以及相邻块高差、顺直度用钢尺、水平靠尺量测Word文档下载可编辑n专业技术资料第九节、监理工作制度及监理人员工作职责一、监理工作制度1.设计文件、图纸审查制度1.项目监理机构在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。2.核对各专业施工图纸中建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有错、漏、碰、缺等情况。3.在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，做好会审记录，将提出的问题提交设计单位，并让设计单位书面回复。4.在施工图会审的基础上，组织由建设单位、设计单位、承包单位、分包单位、监理单位以及有关单位参加的设计交底会议，并形成交底会议纪要。5.对竣工图进行审核：项目技术负责人逐张审核签字。所有图纸修改处，均应标注修改依据，所有设计变更均应标注被变更的施工图图号。修改依据应手续齐全，并在图纸内注明。④填写“地铁工程竣工资料监理审查意见单”。2.技术交底制度2.1监理向承包单位的交底：监理规划、监理细则、安全监理细则等先进行内部交底，再向总包单位交底并形成会议纪要。2.2各单位工程开工前，均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。Word文档下载可编辑n专业技术资料2.3监理组内部的技术交底：设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案等，技术交底内容：主要涉及设计要求、应用的技术标准和质量验收规范、规程、施工措施、监理检查、验收应该注意质量、安全控制要点等。2.4技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理存档。3.总(分)包单位资质审查制度3.1监理工程师应审查总包单位的施工资质（主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、安全施工许可证、外地企业进沪许可证和特殊行业施工许可证等原件，分包单位审查亦同），并将总包单位资质备案；3.2分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理审核，申报材料应包括以下内容：1）拟分包工程概况：①工程名称；②工程内容；③分包范围；④开、竣工日期；⑤质量等级；⑥工程项目一览表；2）分包单位营业执照和资质等级证明复印件；3）分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料；4）分包协议书(合同)。5）分包单位不得再次分包，总包单位对分包工程承担责任，分包单位同样承担连带责任。3.3Word文档下载可编辑n专业技术资料项目总监在收到总包单位的申报材料后，要组织各专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主：3.4审查合格后，将拟签分包合同的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监以书面通知总包单位，并报建设单位备案。3.5未经监理单位认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。4.开工（含复工、工程暂停令）审批制度4.1开工审批制度由总包办理各项有关开工的证明文件，填写“工程开工报审表”（A1表格），报送项目监理组，由总监审核开工条件，如符合要求，同意开工，在报审表上签字、盖章，并报建设单位备案。4.2工程暂停及复工4.2.1如遇下列情况，总监理工程师签发“工程暂停令”：1)建设单位要求暂停施工，且工程需要；2)为保证工程质量而需要进行停工处理；3)施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；4)发生了必须暂时停工的紧急事件；5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监签发“工程暂停令”以B2表格样式分别发往总包单位、建设单位4.2.2工程复工条件：1）由于建设单位原因，总监应在施工暂停原因消失、具备开工条件时，及时签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。Word文档下载可编辑n专业技术资料2）由于施工单位原因导致工程暂停，在具备施工条件时，监理组应审查承包单位报送的复工申请及有关资料，同意后由总监签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。5.材料、构配件检验、复验制度5.1施工单位在对材料、构件等自检合格的基础上，填好《工程材料/构配件/设备报验表》，向监理工程师提出核验申请。报请查验时必须提供下列资料：①材料、半成品(构件)出厂合格证；②材料抽检化验单和检验结论；③材料报验单。5.2监理工程师在接到施工单位检验申请后，对材料、构件进行查验和认证，查验合格后予以签证，施工单位方可用于工程；5.3当检查设备时发现的缺陷认定为一般性缺陷时，监理工程师在征得建设单位和供应单位同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格后方可用于工程；5.4所有材料、半成品(构件)，施工单位必须在办理好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品(构件)不得使用，坚持先检验后使用；5.5监理工程师在检查时，如遇资料不清或对资料表示怀疑时，可采取措施进一步进行检查，当认定为不合格产品时，责成购方单位负责退货；5.6进口材料查验以商品检验单为准，未经商检与检验不得使用。进口结构钢材必须先进行复验，复验合格方准使用。5.7Word文档下载可编辑n专业技术资料专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位的试验室进行考核审查：1)试验室的资质等级及其试验范围；2)法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；3)试验室的管理部门；4)试验人员的资质证书5)是否满足本工程的试验项目及其要求；6.隐蔽工程检查、验收制度6.1总监理工程师代表安排专业监理工程师对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。6.2工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将验收评定资料报监理工程师。专业监理工程师收到报验资料后，进行审核。6.3施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少24小时提出书面计划报监理工程师，监理工程师应排出计划通知施工单位进行隐蔽工程检查。重点部位或重要项目应会同施工单位、设计单位共同签认。6.4专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对隐蔽工程应全数验收，符合要求予以签认并签署检查结论。6.5对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工，必要时可签发局部暂停令。Word文档下载可编辑n专业技术资料6.6如验收不合格，施工单位应及时整改，并重新进行验收，直至验收合格。未经复验签证一律不得进行隐蔽，也严禁进行下一道工序的施工。6.7专业监理工程师做好隐蔽资料填写和签字工作，待总监或专业监理工程师在资料上签字后，隐蔽资料一份退施工单位，一份留监理存档备查。6.8对施工过程中出现的质量缺陷或不符合设计要求的情况，专业监理工程师应及时下达监理工程师书面或口头通知，要求施工单位限时整改，施工方整改完毕后报专业监理工程师复验，复验合格签发回复单方可进行下道工序施工。7.变更设计审查制度7.1凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项，均应通过设计变更解决。凡是由于施工单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过工程洽商并征得设计同意后，予以解决。上述是施工图的补充，与施工图具有同等作用。7.2项目总监理工程师应授权专人处理工程变更。在处理时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。7.3在处理工程变更时，要严格按照《监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越权行为。监理工程师审批工程变更时，如发生下列情况，则应取得建设单位同意后方可签证。Word文档下载可编辑n专业技术资料1)提高或降低建设标准；2)影响主要结构功能或使用功能；3)增减工程内容；4)超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。7.4监理工程师审批工程变更时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得牵就施工单位。未经监理工程师签认的工程变更不计入已完工程量。7.5工程变更引起的造价增减，经与建设单位协商后，由总监审定。7.6工程变更必须签证手续齐全（由施工单位提出的变更须四方签认，由设计单位提出的变更须三方签认）。7.7无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再办变更的情况。7.8工程变更的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言应规范准确，深度要满足施工和预算要求。7.9属于施工图变更，应有监理、设计和施工单位三方签字。7.10如几个单位工程使用同一份工程变更通知，经办人必须按单位工程个数印发，原件由经办人保存。7.11工程变更文件不得涂改，每个单位工程要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。8.旁站制度Word文档下载可编辑n专业技术资料根据现场实际情况，对涉及结构安全和使用功能的重要施工部位和隐蔽工程进行现场跟踪监控，监督和检查施工单位管理人员是否到位、质保体系是否落实，建筑材料的质量是否符合要求，施工工艺是否符合工艺操作规程和标准的要求。对违章操作和不按设计要求、施工图纸、施工方案和施工规范以及违反强制性标准施工的现象，监理人员应及时进行纠正和严格控制，并做好记录。9.监理交接班制度当天值班的监理人员应对以下事宜进行详细的交接（必要时采用书面交接）。1)当天的施工情况及进度情况；2)当天质量问题是否已处理及下一班要点检查的事项；3)当天验收的分部、分项内容；4)资料签发及工程报验情况；5)施工现场是否存在隐患及违章操作现象；6)原材料试验、复试及现场情况；没有复试合格的材料禁止使用；7)资料报验及记录；10.工程质量控制管理制度10.1项目监理机构应督促承包单位在开工前编制施工组织设计，并经上级技术负责人员审批同意后，及时报项目监理机构审查。对关键工序、重要部位、特殊施工工艺、质量和安全的风险控制部位的施工，承包单位应编制具体的施工技术方案（经上级技术负责人审批同意），报项目监理机构审查。10.2Word文档下载可编辑n专业技术资料在施工过程中，承包单位若要调整或补充施工组织设计和施工技术方案，应报原上级技术负责人审批同意，并报监理审查批复。10.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术及新设备时，监理人员应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和技术资料，组织专题论证，必要时应经过试验，达到设计和质量标准后，才允许投入工程正常施工。10.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量成果进行独立复测与审批。10.5专业监理工程师应对承包单位自有的的试验室（标养室）或委托的试验机构进行考察、检查，并履行监理审批手续：10.6专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程原材料、构配件和设备的报审表及其质量证明材料进行审核，对进场的实物进行质量验收和外观及量测检查，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验及见证取样方式进行材料抽检试验。承包单位在报审材料时，应提交复试报告的合格证件，取样时应通知监理人员到场见证。工程使用的原材料、构配件、设备等应符合设计要求及有关规范、制度。10.7对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员有权拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。10.8项目监理机构应定期检查施工单位使用的量测及检测设备的技术状况及法定的计量校正合格证件，并在校正使用期内使用。10.9Word文档下载可编辑n专业技术资料总监理工程师应组织监理人员对施工过程进行巡视和旁站检查，并做好相应的巡视和旁站记录。对隐蔽工程的质量应贯彻旁站监理，隐蔽前履行报验手续。对存在的质量问题必须整改，并经监理人员复查消项后方可隐蔽覆盖或进入下道工序施工。10.10专业监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，对承包单位不得进行下道工序施工。同时督促进行施工整改消项。10.11专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验收评定资料进行审核和现场检查验收，达到设计及验收标准予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，符合要求后予以验收签证。对存在的质量问题，应督促施工单位整改消项。10.12对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时发出监理工程师通知单，要求施工单位及时整改，监理复检消项。10.13监理发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时报建设单位，经建设单位批准，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕后，由承包单位填写复工报审表，经监理人员复查，符合规定要求后，经建设单位认可，由总监理工程师及时签署工程复工报审表。10.14Word文档下载可编辑n专业技术资料对地下管线、地面建筑及其他构筑物应建立监测措施。监测方案应符合工程合同的要求，报监理审批。监理应督促、检查监测措施的落实情况，逐日分析监测资料，视情况督促承包单位采取必要的工程安全防护措施，确保地下管线及建筑物的安全，符合环境控制要求。11.质量事故报告及处理制度11.1施工发生质量事故，现场监理机构应在第一时间内向建设单位项目代表报告，并根据质量事故严重程度，按《建设观工程质量条例》规定，对质量事故进行报告。11.2总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。11.3监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达施工暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕单位监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工段暂定令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告得到认可。11.4对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故报告和经设计等有关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。11.5工程质量事故处理程序。发现质量事故，总监首先下达工程暂停令，监理及时发出通知单，并进行质量事故调查，组织质量事故原因分析，通过调查、分析、研究、制订处理方案，组织有关部门对调查报告研究确定处理方案进行审查，监理按经审查通过后的方案对实施过程进行检查、验收。Word文档下载可编辑n专业技术资料11.6质量事故处理的鉴定验收，质量事故的处理是否达到了预期目的，是否仍留有隐患，应当通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范及有关标准的规定，必要时还应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获取必要的数据，才能对事故的处理结果作出确切结论。对重大、技术复杂及环境影响较大的质量事故，应及时报建设单位，邀请有关专家进行分析论证，审定技术措施和施工方案。12.监理报告制度12.1项目《监理规划》报公司技术负责人审批，监理细则报总监审批后报建设方。12.2对施工单位提出的重大（重要）工程施工设计或施工方案，应由施工方技术主管会同设计、建设方及项目监理组讨论审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由监理组织审核。12.3工程项目暂停、缓建时应书面报有关部门；工程发生的重大质量、安全事故，项目监理组应在第一时间报建设方，2小时内通报公司事业部；8小时内由监理组将事故书面报告建设方，并参与事故调查与分析，待确定责任后做出相应的处理，并按《监理规划》规定和程序要求督促整改，事故处理完毕后应将事故处理报建设方、监理公司和总师室、总经理；12.4凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜，应及时报监理公司协商处理；Word文档下载可编辑n专业技术资料12.5项目监理组每月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托的总监代表）签字，次月5日前报建设方和监理部。12.6对关键工序的验收、中间检查、工程初验、竣工验收、质量评估报告等监理的阶段性报告，由总监组织编写，经总监审查（质量评定报告由监理公司审查）报建设方及质监站等有关部门。13.监理会议制度围护结构节能工程可分为二部分：第一部分为外墙自保温的新型墙体材料，如蒸压加气砼制品（砌块和墙板），该制品达到一定厚度；第二部分为外墙外（内）保温适用于本市常用的四类材料（普通砼小砌块、砼多孔砖、钢筋砼和粘土多孔砖）为基层的外（内）复合墙体保温墙，依据设计而定。13.1每周召开一次工地大例会，会议由总监主持；各监理组每周召开一次工地小例会，由总监代表主持；会议主要内容如下：1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标、落实措施。3)检查分析工程项目的质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。4)检查工程质量核定及工程款支付情况5)检查施工安全和文明施工的情况，提出下阶段的目标和措施。6)解决需要协调的有关事项7)其他有关事项13.2Word文档下载可编辑n专业技术资料每月召开一次工地协调会议，主要内容是合同执行情况和月付款审定。但在以下几个阶段和节点必须召开：1)分包进场时，组织总包、分包召开进场协调会议，监理要把对分包的要求进行详细交底。2)基坑开挖时，对土方开挖、土方运输、支撑、监测等每天至少一次协调会3)当工地发生总、分包之间的任何不协调事件时，随时召开会议加以协商解决。13.3工艺技术、方案审定会议制度：施工过程中，对不同的工艺技术或工序均要求施工单位在施工前编制详细施工方案，由监理组织召开方案讨论会议，提出补充修改意见，要求施工单位对方案进行完善，监理审批后方可实施。13.4安全、质量评定分析和总结会议制度：每月一次对现场的安全、质量进行评定分析和总结。施工过程中，在进行分项、分部和单位工程验收及关键节点验收时，不定期的召开会议，对工程质量进行评定分析和总结。13.5专题会议制度：凡涉及下列情况，均须召开专题会议：①有关改进设计图的问题；②施工技术措施落实；③发生严重质量问题；④发生严重安全问题；⑤危及周围环境问题13.6监理内部学习制度：每周一次召开监理机构内部学习会议，主要内容如下：①有关施工图的学习；②有关规范、规程、标准的学习；③解决工程中质量监督的问题；④如何抓好安全、文明施工问题；⑤Word文档下载可编辑n专业技术资料研究施工中存在的问题，怎样检查、监督问题；⑥经验交流和教训的吸取。14.监理资料、文档管理制度14.1监理资料必须及时整理，真实完整、分类有序。14.2监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。14.3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。14.4监理档案的编制及保存应按有关规定执行。14.5项目监理在施工阶段监理资料的管理中，应按公司贯标文件要求内容进行资料的收集、分类、归档，并按沪地铁建质（2002）51号文件执行。14.6监理资料收集时，应做好文件的收发手续。14.7监理资料收集好后应保持完好，防止遗失，并做好保密工作。15.监理组考评制度为了激励监理人员较好地完成本职工作,加强工作责任心和提高工作质量与服务质量,鼓励先进,鞭策落后,达到较好地完成监理目标的目的,本监理机构按照公司制定的考核办法，由总监对监理机构的每个监理人员实行每月考评，考评结果作为津贴发放的建议和依据,并上报公司监理部审核发放。Word文档下载可编辑n专业技术资料八、相关证明材料及复印件Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑n专业技术资料Word文档下载可编辑