xx工程建设项目施工监理投标文件

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正本**工程建设项目施工监理投标书招标编号：***工程名称:**工程建设项目投标单位:*****法定代表人:单位地址:联系电话:编制日期:n**工程建设项目投标函部分n目录1、法定代表人资格证明书――――――――――――――32、授权委托书―――――――――――――――――――43、投标函―――――――――――――――――――――55、投标保证金收据复印件――――――――――――――6n1.法定代表人资格证明书单位名称：*****地址：性别：男年龄：职务：总经理系*****的法定代表人。特此证明。投标单位：*****（章）n2.授权委托书单位名称：*****地址：性别：男年龄：职务：总经理系*****的法定代表人，授权为我公司项目签署协议，进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位：*****（章）n3.投标函密山市**房地产开发有限公司1、根据已经收到的工程招标文件和相应的规范、图纸等资料，遵照国家对工程监理招标管理的有关规定，我单位经过考察现场和研究招标文件后，愿意按照共计：貳拾捌万叁仟整（人民币¥28.3万元）的监理费用报价，按照招标文件规定的标准完成本项目的施工监理；2、保证质量达到合格标准：3、保证工期2010年9月6日至工期结束并且承诺提供如下贡献或优惠：4、监理设施、通讯器材、交通工具、办公用品监理单位自理。按招标文件要求承包该工程施工的监理任务。5、贵单位的招标文件、中标通知书和投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位：*****法定代表人（签字、盖章）2010年8月30日n4.投标保证金收据复印件n**工程建设项目商务标部分n目录1、投标报价说明―――――――――――――――――82、投标报价汇总表――――――――――――――――93、其他材料―――――――――――――――――――10n一、监理费报价说明1、报价依据本工程投标须知、合同文件的有关条款进行报价；2、工程投标报价采用的币种为人民币；3、我方愿以人民币：貳拾捌万叁仟元整；人民币（小写）：¥28.3万元投标报价。*****2010年8月30日n二、投标报价汇总表**监理工程序号表号工程项目名称合计（元）备注一监理酬金283，000.001监理费267，435.002税金15，565.00总合计283，000.00总计283，000.00投标总报价：貳拾捌万叁元整（币种，金额，单位）投标人：*****（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：2010年8月30日n企业营业执照n监理资质证书n**工程建设项目技术标部分n目录一、项目监理机构及人员配备情况―――――――――――――15（1）、项目总监理简历表―――――――――――――――――15（2）、现场监理组织机构及人员配备表―――――――――――17（3）、项目总监及监理工程师同类工程监理经验―――――――18二、监理大纲――――――――――――――――――――――261.工程概况―――――――――――――――――――――－262.监理服务目标――――――――――――――――――――263.监理服务依据――――――――――――――――――――274.监理服务范围和内容――――――――――――――――－275.组织机构――――――――――――――――――――――276.监理措施及建议―――――――――――――――――――317.质量控制――――――――――――――――――――――338.进度控制――――――――――――――――――――――489.投资控制――――――――――――――――――――――5510合同管理措施――――――――――――――――――――5911合同及信息管理―――――――――――――――――――6112文明施工监理措施――――――――――――――――――6313土方开挖工程管理措施――――――――――――――――6514脚手架工程管理措施―――――――――――――――――6515旁站方案――――――――――――――――――――――6616监理工期承诺――――――――――――――――――――68n一、项目监理机构及人员配备情况（1）总监理工程师简历表姓名性别男年龄43职务总监职称中级学历大专参加工作时间1990.12从事监理年限8已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工时间工程质量牡丹江分局中心医院牡丹江分局中心医院门诊楼440007-4-12.1合格牡丹江分局牡分局老年绿色家园420007.4-9.30合格牡丹江分局牡分局老干部楼1900008-4-10.1优良牡丹江分局党校牡分局党校住宅楼320008.4-10.1合格绥芬河鼎鑫房地产开发公司北大营东方嘉园2500009.4.-09.10合格旺达汽车销售公司旺达员工宿舍楼1000009.4-09.10合格附件：总监理工程师岗位证书复印件nn（2）现场监理组织机构人员配备序号姓名专业职称职务发证机关证书编号主要监理过的项目1给水排水工程师总监理工程师建设部00130899牡分局老干部活动中心、东方嘉园、856农场青风小区2工民建工程师监理工程师建设厅140137旺达宿舍楼、宁安农场祥和住宅小区、局直市政工程3工民建工程师安全监理工程师建设厅00107兴凯湖农场8、9、10号住宅楼4给水排水工程师采暖、给排水监理工程师建设厅140139牡分局新址外网5电气工程师电气监理工程师建设厅140406牡分局新址外网线路6工民建工程师监理员建设厅14511宁安农场住宅楼、856农场危改项目6标段7工民建工程师监理员建设厅14508庆丰农场2009年危改项目附件：各专业监理工程师复印件nnnn（3）总监理工程师及监理工程师同类工程监理经验总监理工程师：***2007年牡丹江分局中心医院门诊楼任监理工程师2007年牡丹江分局老年活动中心任总监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅楼任总监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任总监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任总监理工程师2009年856农场青风小区任总监理工程师专业监理工程师：**2007年在牡丹江分局市政工程任监理工程师；2008年在北大营旺达员工宿舍楼一期工程监理工程师。2009宁安农场祥和小区专业监理工程师专业采暖、给排水监理工程师**2007年牡丹江分局新址搬迁项目中任采暖、给排水监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅楼任采暖、给排水监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任采暖、给排水监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任采暖、给排水监理工程师n专业电气监理工程师***2007年牡丹江分局新址搬迁项目中任电气监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅楼任电气监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任电气监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任电气监理工程师安全监理工程师：***2007年牡丹江分局中心医院门诊楼任安全监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅楼任安全监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任安全监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任安全监理工程师n二.监理大纲1.工程概况1.1工程名称：**工程1.2招标单位：***建设工程管理咨询服务有限公司1.3工程地点：民主街南、晨曲街北、光复路东、崇知三路西1.4工程造价：1890万元1.5工程质量目标：合格1.6工期：计划开工时间2010年9月6日至工期结束1.7建筑面积：一期建筑面积19900.54平方米。基础形式：钢筋混凝土条基础、筏板基础2.监理服务的目标2.1质量目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程符合国家、省、市有关质量验收规范、质量管理条例的要求；无使用功能质量通病。2.2进度目标：协调设计、施工和材料设备供应等各参建单位，使工程实际进度控制在业主与施工单位签订的合同工期内。2.3投资目标：公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程投资控制在批准的概算范围内。2.4安全目标：本工程安全合格率达到100％，优良率为90％以上；杜绝伤n亡事故和重大安全事故的发生；争创省安全文明示范工地。2.5合同及资料管理目标：确保工程各方遵守并执行合同；在施工过程中，严格按照黑龙江省地方标准及档案馆的要求及时收集、整理监理资料并加强审查施工单位的资料，确保施工资料完整、真实，并达到顺利移交。2.6组织协调目标：坚持“公平、公正、科学”的工作原则，确保各方工作关系协调一致，保证工程顺利进行。3.监理服务依据3.1本工程监理合同；3.2业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3.3合同图纸及说明；3.4合同工程量清单及说明；3.5合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规程等；3.6国家、建设部、省及市颁布的法律、法规、规章等；3.7其它。4.监理服务范围和内容4.1监理服务范围：施工图范围内全部工程的施工、保修阶段监理（除计时计分系统等专业设备外）。4.2监理服务内容：主要包括各施工阶段工程建设的投资控制，进度控制，工程质量控制，进行工程建设合同管理，质量安全监管和协调有关单位间的工作关系。5.组织机构n5.1监理项目组织机构图：5.2监理机构的职责5.2.1编写《监理规划》和《监理实施细则》。5.2.2审查承包人的施工组织设计及施工总进度计划。5.2.3向承包人移交工程控制点并核验承包人设置的测量控制网。点或基线。5.2.4组织或参加施工图纸会审，参加设计交底。5.2.5检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令。5.2.6主持或参加工地会议，并进行有关协调5.2.7控制施工质量，检查或检验建筑材料和构配件质量，检查施工原始记录及报告。5.2.8对隐蔽、分项和分部工程在规定时间内进行检查验收并签认，对分项工程质量进行评定。5.2.9组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施。5.2.10检查工程进度和计划执行情况。5.2.11审查工程变更引起的工程量变化。5.2.12审核承包人提出的交工申请，组织初验，合格后及时向业主报告。5.2.13参与合同管理，审核索赔报告，协调各方关系。5.2.14提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告。n5.2.15协助业主审查竣工结算。5.2.16审核承包人在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。5.3总监理工程师主要职责5.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。5.3.2主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。5.3.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。5.3.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。5.3.5主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。5.3.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。5.3.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算表。5.3.8审查和处理工程变更。5.3.9主持或参与工程质量事故的调查。5.3.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。5.3.12审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质n量检查，参与工程项目的竣工验收。5.3.13主持整理工程项目的监理资料。5.4专业监理工程师主要职责5.4.1负责编制本专业的监理实施细则。5.4.2负责本专业监理工作的具体实施。5.4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。5.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。5.4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、季报、年报。5.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备构配件进行平行检验，合格时予以确认。5.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程量数据和原始凭证。5.5监理员主要职责5.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。n5.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录，复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.5.3按设计图纸及有关标准，对工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.5.4担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。6.本工程针对性监理措施及建议6.1关于施工技术方面的措施及建议6.1.1工程所在地经实地考察及了解，该工程的地基处理尤为重要，建议采用钢筋混凝土基础。6.1.2针对本工程特点，为做好质量控制，要求施工方根据工程进度编制相应的分部分项施工方案，以及关键工序施工方案。要求编写的方案有：基础定位防线及沉降观测方案、基础施工方案、季节性施工方案、模板及支撑体系施工方案、砼施工方案、钢结构施工方案、内外装修施工方案、以及水、暖、空调施工方案、建筑电气、智能建筑施工方案，做好以上施工方案的审批，实现监理工程质量的有效控制。6.1.2.1土建部分：包括测量放线、基础施工；砼框架梁，模板支撑体系、钢筋绑扎或机械连接、砼浇注方案等；钢结构的放线、吊装安装；6.1.2n.2安装部分：包括给排水、采暖、通风空调、建筑电气、智能建筑等安装工程，要有完善的设计，认真的施工，应进行严格调试并在使用中严格管理，避免误动作。6.1.3测量放线难度较大，为保证钢筋砼结构与上部钢结构的准确定位，要求施工单位应根据本工程特点，采用计算机辅助计算，利用测量数据处理FOXPRO软件确定各个柱位的极坐标，采用坐标定位；同时，建议由业主委托勘测部门在现场定位四条主轴线，以保证位置准确，施工顺利。6.1.4钢筋接头连接，框架、梁、柱等粗钢筋连接建议采用、电渣压力焊、闪光对焊，即能保证钢筋的施工质量，又可以加快工程进度。6.1.5为保证楼板砼表面光滑，节省抹灰层和吊顶，建议采用优质竹胶板和复合模板以及大钢模支模，模板缝和转角处用多面胶带封堵。对提高混凝土工程质量、减少拼缝、加快施工进度、降低投资具有重要意义。6.1.6构造柱受力筋和墙体拉接筋可采用植筋工艺，既可保证质量又可加快施工进度。植筋前应做试件，通过拉拔试验合格后方可大面积施工。6.1.7本工程抹灰前隔墙于砼接触转角处设置钢丝网或玻纤网，可控制抹灰由此处裂缝。在装饰工程中采用JCTA系列界面剂、以及聚合物砂浆等，可杜绝抹灰、外墙面砖、贴面等处的空鼓、开裂，保证质量6.1.8n门窗洞口两侧可设置普通预制砼块，用以固定门窗：洞口底180mm设置一道，其余每隔500mm设置一道。6.1.9给水管及热水管，建议采用薄壁不锈钢管，建议直径D≥32mm亚弧焊接，D＜32丝接，或衬PP-R不锈钢管，采用热熔连接，且热水管在一定距离内加不锈钢伸缩器。6.2.1保温材料选用热工性能好的阻燃型挤塑泡沫板，根据材料的导热系数，确定其厚度，满足节能50％以上的要求。6.2.2为减轻建筑总重，节约结构构件的用料，在内墙体与非玻璃幕墙部分的外墙体材料采用轻质混凝土砌块为好。6.3关于工程造价方面的措施及建议6.3.1建议付款方式：±0.000以下工程，工程量完成结算后，按工程量的70％～80％拨付；±0.000以上工程，按月形象进度完成工程量的70％～80％拨付，这样既可以保证工程工期进度，工程造价也可以控制，施工单位不至于因资金短缺而影响整个工期计划；6.3.2为控制工程造价，我方建议采用以下方式：要求承包商分期、分批、分类提出需要市场核价材料、设备工程量清单、规格（型号），由甲方造价工程师、监理专业工程师、监理造价工程师、承包方专业工程师组成小组，共同询价，将询价情况列表、签任。7.质量控制7.1质量控制目标规划：在工程的整个监理工作中，我方将把质量控制作为重中之重，坚持“以人为控制核心”，“n以事前控制预测预防为主”的质量控制原则，首先以建立健全监理组织机构和完善全过程，纵向到底、横向到边的立体质量控制体系为保证，制定和落实行之有效、办法可靠具有针对性和可操作性的质量监理实施细则，并以此作为我方质量监理工作的行动指南，在本工程中采用“事前”、“事中”、“事后”三阶段控制方法，达到业主要求。7.2质量目标分解按新验评标准，工程质量只有合格标准，在此基础上确保本工程创优目标的实现。质量要求见下页质量目标分解表。7.3质量控制体系7.3.1实行总监理工程师负责制，分总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级管理。建立以总监理工程师为主体的质量控制体系。总监理工程师在主持项目监理部全部工作的同时，重点抓质量控制，在各专业质量控制方面，配备具有丰富的设计、施工、材料等方面管理经验的工程师做为质量控制的主力军，并以精力充沛、事业心强、技术扎实的年轻力量，进行跟踪作业，旁站监理，督促施工单位做好施工阶段的质量管理工作，并与承包方的质量管理体系密切配合，严格控制工程质量，确保质量目标的实施，以获取第一手监理资料。7.3.2监理组织机构中监理人员的数量及分工严格按照有关规定以及业主的要求进行配置，根据工程实际进展情况或业主的要求，在工程施工高峰，可适当增派监理人员。n7.3.3建立三个层次的质量监理控制体系：7.3.3.1与政府建设职能部门和监督部门建立第一层质量监理控制体系，接受建设行政主管部门的职能管理，迅速、准确、及时地传播国家和省、市、区关于建设方面的法规要求，使本工程的建设质量具有法律保证性。7.3.3.2监理部内部建立第二层质量控制体系，具体为：质量体系应保持完整一致，具有互补性，兼容性；质量控制与经济控制相结合，用经济杠杆来调节工程质量，以此来确保本工程各专业的整体质量。明确本工程整体质量的目标，并按各专业的分部分项工程进行质量目标分解，使质量监理工作更具有侧重点。监理部内部建立质量动态管理模式，根据工程进度定期或不定期召开技术质量工作会，定期向业主汇报工程质量控制情况，向业主及建管部门做好质量监理控制的月报、季报工作，使各责任方对质量情况有一个动态变化的认识过程。7.3.3n.3监督施工方完善全面质量控制体系：本体系是该工程监理体系中最重要的部分，因为施工方是工程建筑产品的直接生产者和利润分成者，其质量意识最易发生淡薄，如果这道体系有漏洞，不完善、不可靠，其质量控制根本无从做起，甚至出现失控和质量控制混乱，我方十分重视该项工作，决定从下述几方面入手：督促施工方建立工程报验制度，所有材料设备、所有隐蔽工程和分部分项工程，所有施工方法方案在实施前都要向监理申报验收、审查，监理不签字认可，上述工作不得实施；督促施工方建立三级质检制度，对所有与质量有关的工程内容，其运行过程必须让施工方操作者自检，班组之间互检，质检员专检后，报监理方终检，这样环环相扣，使质量体系牢固可靠；督促施工方加强质量意识，对严重的质量问题行使停工权和建议主要责任人撤换权；对所有的隐蔽工程，必须亲临现场，严格确认，用事实说话；完善施工方的质量预控体系，进一步明确以人为控制核心，以事先控制为方针，加强每个操作者、管理者的质量意识，用工作质量保工序质量确保工程质量。7.4质量控制措施用合同、经济和技术措施，分事前控制、事中控制和事后控制，进行本工程的施工质量控制，分述如下：7.4.1事前质量控制的措施和方法7.4.1.1审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。7.4.1.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料。监理工程师必须做到：7.4.1.2.1熟读初步设计，了解设计意图；7.4.1.2.2及时、认真地熟悉和审核施工图；7.4.1n.2.3与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。7.4.1.2.4做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。7.4.1.3认真审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。监理单位负责编制总体施工组织设计，报业主批准后监督。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：土方工程及钢筋混凝土基础；基础钢筋混凝土浇筑方案；主体结构钢筋混凝土框架；钢结构；幕墙安装工程施工方案、建筑声学装饰工程；电气、电讯、智能建筑；消防、给排水、暖通；空调、动力等施工方案。7.4.1.4测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对土建及钢结构两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。7.4.1.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。7.4.1.6旁站制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容。凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均实施全过程连续监控检查，加强质量控制。n7.4.1.6.1在土建结构施工中旁站监理的重点：控制点、控制线的定位、测量放线；原材料的见证取样、送样（材料进场检验、取样、送样全过程）；基础承载力检测、混凝土浇筑、基础土方回填、施工缝处理；钢筋植筋过程；屋面排水细部做法；首件及样板的施工；新技术、新工艺、新材料、新设备的首次运用或实验过程；现场的各种测试；委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序；7.4.1.6.2在机电设备安装工程中旁站监理的重点：管道水压试验；强、弱电及避雷体的接地电阻测试；各控制开关的绝缘测试；设备联动调试、模拟运行试验；7.4.1.7开工报告：把好开工关，监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各顶施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。7.4.2原材料质量控制措施和方法监理工程师对于材料、购配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。7.4.2.1采购质量的控制n凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料、还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的含硫、磷量等），经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。某些装饰材料，订货时最好一次订齐并备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。7.4.2.2材料进场的质量控制7.4.2.2.1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。7.4.2.2材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。7.4.2.2.2原材料、新型设备的质量控制对于原材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。7.4.3事中质量控制的措施和方法7.4.3.1工序质量的控制n监理机构应事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。7.4.3.2隐藏工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如基础施工前对地基质量的检查；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《工程报验单》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理部，监理工程师们对质保资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工。7.4.3.3对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师益发《监理通知》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。7.4.3.4分部工程验收n施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。如果全部满足要求，监理单位将组织业主现场代表、施工单位技术负责人共同对分部工程进行验收并签署验收意见。7.4.4.竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。7.4.4.1质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，确认。7.4.4.2质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理意见，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应经过业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。7.4.5重要分项分部工程质量控制7.4.5.1.2工艺流程：放线定位及高程→开挖土方→支护壁模板放附加钢筋→浇筑混凝土→检查（中心）轴线→逐层往下循环作业。n7.4.5.1.3检查轴线及标高：以定位线为依据，逐节校测。7.4.5.1.4逐层往下循环作业。7.4.5.1.6检查验收：记录，办理隐蔽验收手续。7.4.5.2基础回填土7.4.5.2.1应严格控制的项目：回填土料必须符合设计要求或施工规范的规定，严禁回填垃圾土；回填土必须按规定分层夯实，每层回填厚度不得超厚，环刀取样的方法及数量应符合规范规定。严格控制回填土的含水率，应符合规范要求。7.4.5.2.2回填土应注意的问题：按要求测定回填土的干容重；回填土每层都应测定压实后的干土质量密度，检验其密实度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字，未达到设计要求部位应有处理方法和复验结果。7.4.5.3钢筋工程7.4.5.3.1应严格控制的项目7.4.5.3.1.1钢筋的品种、质量和钢筋连接套筒的钢号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定；7.4.5.3.1.2钢筋表面必须清洁，如有颗粒状或片状老锈，经除锈后的留有麻点钢筋严禁按原规格使用；7.4.5.3.1.3钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定；7.4.5.3.1.4焊接接头机械性能试验结果必须符合钢筋焊接施工及验收的规定，现场取样送检合格后，方可现场安装；7.4.5.3.1.5绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不超过绑扣数的10％，且不应集中；7.4.5.3.1.6弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合规范的规定，搭接长度均不小于规定值；n7.4.5.3.1.7对于箍筋，其数量符合设计要求，弯钩的角度和平直长度应符合施工规范的规定；7.4.5.3.1.8对焊接头焊接均匀，无横向裂纹和烧伤。接头处钢筋轴线位移不得大干0.1d且不大于2mm；7.4.5.3.1.9电渣压力焊接头焊缝表面饱满、无凹陷，焊瘤、接头处无裂纹、气孔等缺陷。7.4.5.3.1.10对进场的每一批钢筋要进行检查，查其合格证及相关证明文件然后取样化验，合格后批准使用；7.4.5.3.2应注意的质量问题7.4.5.3.2.1钢筋堆放要合理，成品及半成品要分开堆放,有清楚的标识；7.4.5.3.2.2钢筋堆放要有防雨及防潮措施。7.4.5.4模板工程7.4.5.4.1应严格控制的项目7.4.5.4.1.1模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性,其支架的支承部分有足够的支承面积。7.4.5.4.1.2模板落在基土上时，应设置5CM厚木板，基土必须坚实并有排水措施；7.4.5.4.1.3模板的尺寸必须能保证混凝土的外型尺寸。7.4.5.4.2应注意的质量问题7.4.5.4.2.1模板与混凝土的接触面应清除干净，并涂隔离剂；7.4.5.4.2.2模板内的杂物应清除干净；7.4.5.4.2.3模板拼缝应严密不漏浆，并应考虑竹胶板的遇水膨胀因素；7.4.5.4.2.4跨度超过4米的框架梁应考虑起拱。7.4.5.5混凝土工程7.4.5.5.1应严格控制的项目7.4.5n.5.1.1混凝上所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关规定；7.4.5.5.1.2商品砼必须具备合格证，砼运输、浇筑、养护以及施工缝处理必须符合施工规范的规定；7.4.5.5.1.3留置试块、评定混凝土试块的强度，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ07-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定；7.4.5.5.1.4设计不允许有裂缝的结构严禁出现裂缝；后浇带的处理必须符合设计要求。7.4.5.5.1.5混凝土应振捣密实，混凝土缺陷的修整应符合规范规定；7.4.5.5.2应注意的质量问题7.4.5.5.2.1蜂窝、露筋：由于模板拼装不平、混凝土漏浆造成蜂窝；振捣不按工艺操作造成振捣不密实或缺陷造成露筋。7.4.5.5.2.2缺棱、掉角：振捣不密实或拆模过早、养护不够都会致使混凝土棱角损伤。7.4.5.5.2.3偏差过大：支模的支撑、卡子、对拉螺栓间距过大或不牢固都会造成混凝土鼓肚、涨模等缺陷。7.4.5.5.2.4墙柱插筋钢筋位移：插筋固定不牢固、振捣棒或料斗碰撞钢筋，致使钢筋位移。7.4.5.6.1原材料的质量控制钢筋按规定抽取试作作力学性能检验。其质量必须符合有关标准的规定。7.4.5.7测量工程7.4.5.7.1监理测量方案的选择和确定7.4.5n.7.1.1由于施工进度紧，届时施工现场将全面施工，众多的施工机械、材料堆场、操作脚手架，给控制桩的保护带来很大困难，也难以保证现场的控制点位互相通视。因此，为了保证轴线闭合符合验收标准，拟将建筑物的轴线控制点设置在固定位置并进行保护，建立空中三角控制网（GPS控制网），采用坐标法测量。7.4.5.7.1.2选择合适的测量仪器和数据处理方法从控制点向施工作业面定轴线放样，轴线点位误差应控制在5mm以内。故采用全站仪测量。采用坐标法测量，带来大量的坐标数据。为了加快施工速度，需对测量数据及时进行处理。应根据本工程测量要求编制专门的测量数据处理FOXPRO软件，以进一步提高测量精度和施工进度。7.4.5.8给排水、空调专业质量控制7.4.5.8.1专业人员要配合好土建预留预埋，现浇混凝土应当预留套管(特别是穿过混凝土墙和梁内)、孔洞、预埋铁件。较大管件、设备必须预埋铁。留洞、埋铁要绘制草图作好记录以备拆模后查找。配合土建预检，并有预检手续。凡在土建图上的预留预埋的套管、埋铁专业人员要检查并在预检单上签字，土建图上没有的套管埋铁专业人员配合土建预留预埋，预留预埋的预检单附在土建的隐检单后或专业人员单独办理隐检手续。预埋的套管必须焊牢，埋铁绑牢，较大的管道吊装必须配合土建下好预埋吊环，防止事后剔凿。7.4.5.8.2主要原材料、半成品、配件（和水暖零件）及设备应进行报验认定，合格后方可安装。各种产品必须有出厂证明、技术合格证或质量保证书。对需试验的材料配件，在使用前抽检或试验按规定进行，规格、数量、材质应合格。对新材料新型制品要有技术鉴定文件。所有设备有合格证，在安装前按说明书要求进行质量检查。国家有特殊要求的材料、配件、设备要有相应的批准文件。7.4.5.8.3对管材检查其标识、规格、尺寸、壁厚、热镀锌层的质量。7.4.5.8n.4认真执行样板间制度，在土建有条件的地方可共同做一整套样子间。7.4.5.9.5地漏安装除符合规定水封标准外还应按不同的地面做法要求的标高进行施工。7.4.5.9.6排水管的清扫口一定按照施工和设计规范及工艺标准要求放在楼板的上边，确保竣工后的维修要求。7.4.5.9.7闭水试验：严格按规范检查验收。地下埋设、吊顶内、管子间等暗装的污水、雨水、冷凝水管等要经闭水试验达到不渗不漏。7.4.5.9.8各种管道试压：严格按规范验收。在管道首末端各放一块压力表观察，在规定的时间内，压降符合要求后，检查不渗不漏，方可验收；否则，要继续检查找出渗漏并修复合格后方能验收，试压后进行末端放水试验,保证管道畅通。7.4.5.9.9隐蔽工程对管道设备位置、规格按图检查，保温检查合格后方可隐蔽。冷却、冷凝水管要保温严密。防止结露现象发生损坏吊顶。7.4.5.9.10刷油：黑管、黑料要在安装前刷防锈油漆，并要除锈干净，做到黑管不进楼，并达到要求的刷油遍数。7.4.5.9.11成品保护：管道施工后预留口要保护好，经常检查防止堵塞。洁具及各种设备安装后要保护，防止损坏。7.4.5.9.12管道冲洗：要求冲洗的各种管道均应冲洗于净，避免管道被污物堵塞。污水管做到每根立管进行通球试验。7.4.5.9.13竣工试运行：各种设备要单机和系统试运行，达到设计要求并做好记录，各项设备运行正常检查。7.4.5.10电气专业质量控制7.4.5.10.1电气专业人员要配合好土建专业人员砌墙、吊顶、轻质隔墙施工，配合土建进行预、隐检，并有预、隐检手续，防止事后拆板、剔凿。专业工长要向施工人员书面交底，并报监理公司备查。n7.4.5.10.2主要原材料、半成品、配件及设备应进行报验认定，规格、数量、材质合格后方可安装。各种产品必须有出厂证明、技术合格证或质量保证书，对需试验的材料配件，在使用前抽检或试验，按规定进行。对新材料、新型制品要有技术鉴定文件，必要时可到厂家考查。所有设备有合格证，在安装前按说明书要求进行质量检查。国家有特殊要求的材料、配件、设备要有相应的批准证书。7.4.5.10.3对管材检查其标识、规格、尺寸、壁厚、镀锌层质量。要使用正式镀锌钢管厂及桥架厂生产的产品，防止不符合规定的镀锌钢管及桥架混入合格产品中。7.4.5.10.4对低压配电箱、柜及各类箱屏，必须采用有生产许可的厂家生产的产品。无生产许可的产品，严禁在工程中安装使用。外省市进青消防电气产品必须有农垦消防部门消防产品备案证。进口的电气产品必须经国家商检局鉴定合格。7.4.5.10.5电气施工中使用的电气产品，必须符合中国电工产品认证委员会安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志（长城标志），未经安全认证的电工产品不准使用。7.4.5.10.6对电线、电缆要检查其标识、规格、型号、线径、截面、耐压等级应符合图纸及规范要求，要使用正式电线、电缆厂生产的产品。7.4.5.10.7电气专业要对管路较多的地方，特别是走廊顶，水、电在一起排列的地方，管路及桥架敷设，应提前与水通专业共同排列，防止造成施工后返工。7.4.5.10.8隐蔽工程（含地下、顶棚、轻质隔墙）电气配管，对管路、设备、器具、位置、规格、坐标、标高按图检查，并检查管路连接、地线连接、箱盒固定（轻质隔墙内固定各种箱盒、箱盒口与墙面基本平齐）、管口入箱盒、管路弯曲倍数、管路固定等，经检查符合要求验收后方可封板。n7.4.5.10.9配电箱、柜安装应平、正、牢固。箱柜本体、柜的槽钢基础、箱柜门（有电气元件的）、进箱柜管路及线槽均应可靠接地，所有接地线均应引至箱柜内与PE端子连接，不应将接地线压在箱柜本体上。7.4.5.11.6装修工程7.4.5.11.6.1灰前应对主体进行全面检查，敷墙管、线要准确。7.4.5.11.6.2所用材料出厂合格证，水泥需有准用证。7.4.5.11.6.3层平面平整度、垂直度检查，凹凸表面进行处理。7.4.5.11.6.4窗位置检查，校正窗门框平面，使得与抹灰面层一致平行。7.4.5.11.6.5手眼、管道穿墙洞口填堵。7.4.5.11.6.6抹灰层之间保证粘接牢固，无脱层、空鼓和裂缝，表面平度，阴阳角垂直度等符合规定小锤试验。7.4.5.11.8楼地面工程7.4.5.11.8.1严格控制地面基层夯实密度。7.4.5.11.8.2水泥、石子、砂质量符合要求，实验或复试合格。7.4.5.11.8.3严格控制细石砼的配合比、和易性、坍落度、水灰比、振捣质量符合要求。7.4.5.11.8.4与基层结合牢固。7.4.5.11.8.5表面平整，养护符合要求，强度达到设计要求。7.4.5.11.9木门：位置、尺寸正确，拼缝整齐严密。与地面接触或埋入砼、砌体内及经常潮湿的木构件必须防腐处理。楼梯间防火门应具备合格证和出厂证明，其构造措施应符合设计要求。检查防火门的开启方向，必须符合设计要求。8.进度控制进度控制目标：n在施工阶段重点审核施工单位提交的施工总进度计划，严格控制施工组织设计中的关键路线是否与总工期目标相符，是否与各工期目标相衔接，检查是否与关键工序一致协调，督促施工单位保证合同工期的实现。8.1工期总进度计划的制定与优化8.1.1.1审核施工组织设计重点审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足需要。8.1.1.2编制施工阶段进度控制工作实施细则根据监理工作大纲、规划，编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、深度、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析；有待解决的问题等。8.1.1.3总进度计划按总体施工规划考虑，避免人力、物力过于分散，尽量做到均衡施工，使资金投入、劳动力和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡的原则编制。按审定的施工组织设计和监理实施细则制定，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。8.1.1.4按年季月编制工程综合计划n在编制的计划中，应侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障之间、外部协作条件的延伸计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期进度目标。8.1.1.5影响制定本工程总进度计划的因素众多，因此应采取科学严谨的原则进行分析和精确参数的计算。8.1.2工期总进度计划优化本工程项目占地面积较大，周围施工环境较好，但工程施工的技术难度大组织性比较特殊，因此合理组织各专业的进场及技术上的衔接，合理布置施工材料的加工场所，合理组织安排施工人力、物力流水段至关重要。鉴于本工程的特点，招标图为初步设计阶段的图纸，无法确定工程量，同时为满足计划工期，根据以往的监理经验，工程进度安排可暂按以下布署考虑：8.1.2.1按业主的要求工期绘制总进度网络计划图，在图中合理计算各项工作特别是关键线路上的各项工作时间，做到资源优化、费用优化，并满足业主要求的工期控制目标。优化后的总进度网络计划图见下页图。8.1.2n.2根据本项目工程的资源特点，合理配置施工资源是工程计划的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、塔吊、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑人力资源要满足工程需要及大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。8.1.2.3进度安排可根据具体伸缩缝位置及后浇带的位置确定施工段，以满足“平行流水立体交叉”施工的原则。8.1.2.4将关键线路中各关键工作延续时间压缩完毕后，对非关键线路上工作延续时间进行审核、压缩，使之仍为非关键工作；8.1.2.5优先使用先进机械，提高现场工作效率；8.1.2.6对工程关键线路中各关键工作进行定额分析，找出可以压缩的关键工作，在现场保证安全和不影响施工效率的前提下，适当增加施工人员，关键工序可连续加班。8.1.2.7主体施工阶段，安装工程预留预埋工作在不影响土建施工的情况下穿插进行。8.1.2.8室外工程在主体工程完工后进行。8.2工期控制点的设置从优化总进度网络计划图可以看出，粗实线为关键线路，处在关键线路上的各阶段工作，必须按优化后的总进度网络计划要求的时间完成，因此，本工程工期控制点具体设置如下：n8.2.1施工准备、场地平整完成时间；8.2.3砼基础完成时间；8.2.4主体结构工程完工时间；8.2.5钢结构完成时间；8.2.6屋面完成时间；8.2.7内装修完成时间;8.2.8建筑安装、设备调试、工程收尾竣工时间。8.3进度计划的控制措施和预控重点本工程经工期优化后工期较紧，影响进度的因素如不事先有所考虑，将会产生临时不能解决的问题以影响工期，因此必须做好进度控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，并分事前、事中、事后给予系统有效地控制。8.3.1.1进度控制的组织措施：8.3.1.1.1建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。8.3.1.1.2将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。8.3.1.1.3确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会，8.3.1.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。8.3.1.2进度控制的技术措施8.3.1.2.1监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。n8.3.1.2.2制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。8.3.1.2.3事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。8.3.1.2.4工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。8.3.1.2.5组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。8.3.1.3进度控制的经济措施8.3.1.8.3.1编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚。8.3.1.8.3.2合理支付赶工措施费。8.3.1.8.3.3给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。8.3.1.4进度控制的合同和信息措施8.3.1.4.1协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出现不利于业主的条款。8.3.1.4.2做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。8.3.1.4.3工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误。8.3.1.4.4收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。8.4.4进度计划的控制手段8.4.1n督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。8.4.2监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。8.4.3对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。8.4.4在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。8.4.5现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发《监理通知》。9.投资控制现场监理部设有专门控制造价的专业造价工程师，对工程投资进行全过程动态控制。投资控制目标：看建设单位的要求，严格对工程投资进行控制；监理工程师应按建设单位和承包单位签定的工程施工承包合同、控制工程总价，认真审核施工单位上报的工程进度款，严格控制工程洽商、设计变更，材料代换、组织不合格索赔；n根据工程招标文件，工程投资控制在合同价9000万元。9.1投资风险预测与防范对策本工程投资风险和防范对策应集中体现如下方面（见下表）：9.2工程费用最易突破的环节及投资控制的重点工程费用最易突破的环节存在与工程实施的各个阶段，因此作为本项目的投资控制重点作好如下9.3投资控制措施与手段9.3.1投资控制措施施工阶段投资控制主要从组织措施、经济措施、技术措施、合同措施几个方面进行控制。9.3.1.1投资控制的组织措施9.3.1.1.1建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。9.3.1.1.2编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。工程经各方竣工验收后，承包单位提出竣工结算资料，监理工程师审核，总监理工程师签发工程结算款支付证明，建设单位审核并向承包单位付款，保修阶段结束时进行工程款最后结算。9.3.1.1.3建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。9.3.1.1.4若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。9.3.1.2投资控制的技术措施9.3.1n.2.1审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。9.3.1.2.2以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。9.3.1.2.3熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。9.3.1.2.4对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。9.3.1.3投资控制的经济措施9.3.1.3.1严格按照工程进度进行工程计量。9.3.1.3.2复核工程付款账单，签发付款证书。9.3.1.3.3对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。9.3.1.3.4做好分阶段投资控制竣工结算投资控制工作，应着重从以下几个方面入手：9.3.1.3.4.1核对合同条款：首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。9.3.1.3.4.2检查隐蔽验收记录：所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。9.3.1.3.4.3落实设计变更签证：设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。9.3.1n.3.4.4按图核实工程数量：竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。9.3.1.3.4.5严格执行相应单价：结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。9.3.1.3.4.6注意各项费用计取：建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。9.3.1.3.4.7防止各种计算误差：工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。9.3.1.4投资控制的合同管理和信息管理措施9.3.1.4.1严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因而引起投资增加的风险。在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。9.3.1.4.2主要设备、材料的采购，建议采用招、投标方式，可以正确选择供应商并获得性价比高的设备及质优价廉的材料，减少业主的投资风险。9.3.1.4.3合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的投资风险。9.3.1n.4.4做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。9.3.1.4.5按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。9.3.1.4.6收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。9.3.2投资控制的工作手段监理工程师必须坚持“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预见性、严密性、规范性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的投资控制监理办法。9.3.2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐和编制费用使用计划。9.3.2.2组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；9.3.2.3审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划和审查施工组织设计。9.3.2.4通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。9.3.2.5经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。9.3.2.6严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。9.3.2.7通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。9.3.2.8严格规范的进行工程计量和工程款的支付控制：9.3.2.8.1进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；9.3.2.8.2详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；9.3.2.8.3测算各特殊项目的定额单价；n9.3.2.8.4做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；9.3.2.8.5每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；9.3.2.8.6严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，必须会同业主核签后才能生效。9.3.2.8.7定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；9.3.2.8.8凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效；9.3.2.9及时完成竣工决算：9.3.2.10在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的概算、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告业主。9.4降低工程投资的合理化建议：9.4.1建议业主加大设计图纸审查力度，降低工程投资。把好设计图纸关，是提高投资效益、保证质量、缩短建设周期的关键环节。在保证提高投资使用功能、结构安全和工程质量的前提下进行设计挖潜是非常必要的。10.1.合同措施10.1.1.4.1协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。n10.1.1.4.2做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。10.1.1.4.3积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。10.1.1.4.4收集有关工作关系协调的信息，分析总结；定期向有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。10.3工作协调的分类10.3.1项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调.10.3.2项目内部的协调，是指参与项目建设单位之间的工作协调，如设计单位、施工承包商、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作。10.4与项目参建各方的关系10.4.1与业主关系：业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇与业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程建设过程中的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。总之，监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。10.4.2与总承包商关系：监理单位与施工总承包商是监理与被监理的关系承包商在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包商验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利创造条件，按时按计划做好验收工作。10.4.3n与分包商关系：监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度，技术方案和施工措施上确认事项，应通过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给有关分包商。10.4.4与设计单位关系：监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对业主负责的态度，将与设计单位保持经密的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承建商按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见，设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处理。11.合同及信息管理11.1合同管理措施合同管理主要是指管理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、技术标准和合同条款处理合同问题。11.1.1合同管理的主要工作内容及方法11.1.1.1合同管理的主要工作内容11.1.1.1.1协助业主确定本工程项目的合同结构；11.1.1.1.2协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参与各类合同谈判；11.1.1.1.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；11.1.1n.1.4协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；11.1.1.1.5向业主递交有关合同管理的报表和报告；11.1.1.1.6审查施工组织设计和施工方案；11.1.1.1.7监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度；11.1.1.1.8审查重要建筑材料和主要设备订货并核实定其性能满足规范及设计要求；11.1.1.1.9核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件；11.1.1.1.10组织工程质量事故的分析和处理；11.1.1.1.11认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证；11.1.1.1.12验收隐蔽工程；11.1.1.1.13审查工程价款和工程竣工结算；11.1.1.1.14组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。11.1.1.2本工程设立专职合同管理组，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。11.1.1.3在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，对工程合同的订立和履行行为实行动态管理，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：11.2信息管理措施11.2.1信息管理工作方法与措施11.2.1n.1监理的方法是控制，控制的基础是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，作出科学的决策。健全的信息管理表现在四个方面，即建立信息的编码体系；明确信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息处理手段。下面将以质量信息管理的内容为例叙述我监理单位信息管理工作计划。11.2.1.1.1质量信息是反映质量状态和服务于质量控制的信息，包括质量控制活动中产生的或为质量控制服务的，可以被传递、储存、处理及应用的数据、报表、资料、文件、图纸、图形，以及其它可以识别的信号。11.2.1.1.2质量信息服务于质量方针、目标、决策，服务于质量计划，服务于质量控制，服务于工程用户，也是改进工程质量和各环节工作质量的最直接的原始数据和依据。11.2.1.1.3质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。11.2.3监理资料的日常管理11.2.4监理资料的归档管理11.2.5文档管理的方法监理文档管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务，文档管理优劣直接影响监理工作成效，搞好监理文档管理工作对提高监理人员管理水平、及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改善监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义，因此本公司将在该项目监理中应用《建设工程监理软件系统》进行文档管理，充分发挥计算机辅助管理作用。12.文明施工监理措施（一）、文明施工监理工作内容加强文明施工管理工作，督促施工单位加大文明施工力度，开展文明施工竞赛，树立文明施工楷模。（二）、文明施工控制要点和措施n一）、控制要点：施工现场的平面布置；人员和机械的扰民；对环境的影响。二）、控制措施：认真贯彻执行《建筑工程施工现场文明施工管理规定》，进行文明施工交底，使施工人员文明施工、礼貌待人，所有施工人员均要带牌进场操作；严格审查施工单位提交的场地平面布置图，严禁材料乱堆、乱放，现场要保持清洁，所有材料堆方码垛，整齐摆放、间隔清楚，并应有材料型号、规格、检验状态等标识牌；严格控制施工管理程序，每天完工前要将现场清理干净，钢筋模板应随时清理；要求车辆进出现场时，设专人用松清除车轮泥土，保证轮胎、车身干净，避免污染运行道路，尘土飞扬；加强文明施工管理工作，材料、构件等运输，避免城市交通运行的高峰期，不要干扰周围军民的正常生活，减少扰民；督促检查施工单位做好安全生产，文明施工工作，发现有不符合要求的书面通知施工单位改进；督促检查施工单位做好疾病疫情防范工作，严格控制非施工人员进入现场。督促施工单位搞好环境卫生，争创文明单位。（三）文明施工管理(1)在各个分项、分部和专业落工程项目中采用安全文明的施工工艺和技术。施工工艺和技术是施工方案的核心部分，在比较和选择施工方案时，不仅要考虑其工艺技术的先进性、实际条件的可行性和经济的合理性；还要考虑其安全可靠性和施工的文明与环保要求。在环保和不扰民要求严格的市中心区施工时，必须选择用人少、声响小、振动轻、效率高、无扬尘与安全可靠的施工工艺和技术，符合安全文明要求的施工工艺和技术。n（2）在各个施工作业项目采用安全文明的作业和操作。安全文明的施工工艺和技术既为安全文明的作业和操作提供了良好的条件，也对安全文明作业和操作提出了严格的要求；而安全文明的作业和操作也可弥补工艺技术中存在的不足，二者共处一体，相辅相成。而要实现安全文明的作业和操作要求，一要作业工人掌握施工的技术与操作要求，二要提高作业工人的安全文明素质。（3）建立起完整的、严格的和有效的安全文明施工的管理制度。不仅要见于纸上和落实于工作中；还要牢牢地扎根于施管人员的一切日常行为之中，成为自觉的和习惯性的行动。（4）建立起强有力的宣传和监督氛围。采用各种固定或移动式的有关安全文明施工要求的宣传设施(挂图、标语牌、警示牌、公示牌、黑板报和宣传栏等)，营造出遍布工地各个角落的安全文明宣传氛围，形成自觉遵守、互相监督、共建安全文明工地的工作环境。13、土方开挖工程管理措施1、土方开挖的顺序、方法必须与设计工况一致，并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖“的原则。2、基坑开挖应按支护结构设计，降排水要求等确定开挖方案。土钉、锚杆喷锚支护对开挖每层深度、时间隔应符合方案要求。3、基坑周边严禁超载堆荷载。4、基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动原状土。14、脚手架工程管理措施1.钢管脚手架应用外径48~51mm，壁厚3~3.5mm,无严重蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。2.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，不得使用铅丝和其它材料绑扎；3.外脚手架立杆间距钢管不得大于1.8m,大横杆间距不得大于1.8m,小横杆间距不大于1.5m;4.脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,拉接点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m。拉结所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大架子不得使用柔性材料进行拉结。在拉结点处设可靠支顶：n5.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1m。严禁用竹芭作脚手板；6.脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20m以上的脚手架，纵向必须设置剪刀撑，其宽度不得超过7根杆，与水平面夹角应为45~60度。高度在20m以下的，必须设置正反斜支撑；7.特殊脚手架和高度在20m以上的高大脚手架，必须有设计方案；8.结构用的里、外承重脚手架，使用荷载不得超过2646N/㎡。装修用的里、外脚手架使用荷载不得超过1960N/㎡；9.在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的水平和垂直距离不应小于3m；10.各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。15.旁站监理方案为了加强工程施工旁站监理、保证工程质量，促进建设工程监理工作程序化、规范化、科学化、制度化，提高建设工程监理工作水平，加强工程建设标准化工作，强化建设工程管理和监理人员标准化意识。依据《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的规定，制定本方案。（1）旁站监理程序编制旁站方案提交旁站方案监督机构建设单位施工单位实施旁站方案填写《旁站监理记录》施工单位提交需要旁站的《工作联系单》监理人员与质检人员签字进行下道工序施工《旁站监理记录》归档n（2）旁站监理人员主要职责1.项目监理部在收到施工单位需要实施旁站监理《工作联系单》的书面通知后，总监理工程师根据旁站监理方案，结合现场实际情况，安排现场监理人员对关键部位、关键工序的施工过程进行联系监控。2.旁站监理人员必须认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键工序、关键部位在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确完整地做好旁站监理记录，当旁站监理工作结束后，旁站监理人员与施工单位现场质量检查人员共同在《旁站监理记录》上签字，确定记录的真实性和准确性。3.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，要及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。4.旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行驶有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理的或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站监理记录作为监理部的技术资料管理主要内容。在工程验收后，公司将旁站监理记录存档备查。（4）处理意见口头通知或下达《监理通知》进行返工处理，达到设计要求和施工质量验收规范的规定。16、监理工期承诺***房地产开发有限公司：1、依据招标文件进行投标。如能中标我方将与建设单位按照《建设工程委托监理合同》及《国家建设工程建立规范》的要求，严格履行监理义务。2、我方在施工监理阶段，严格执行建设工期要求，按照经审核的施工组织设计所提交的施工进度计划进行规范监理，严格按照“三控、三管、一协调”n工作方式完成监理合同范围内的建立业务。3、以科学、公平、公正、独立的准则完成设计图纸全部工作内容。上述承诺我方将严格遵守执行。*****