广东省珠海市某中学新校区建设工程监理投标文件-精品

广东省珠海市某中学新校区建设工程监理投标文件-精品

##市第#中学新校区建设工程监理投标文件####建设监理有限公司二○○四年六月八日n目录第一部分投标综述及监理资信第一章投标综合说明……………………………………………………………1第二章工程监理投标报价书……………………………………………………2第三章监理服务承诺书…………………………………………………………3第四章投标单位简介……………………………………………………………4第五章投标单位组织机构………………………………………………………9第二部分工程监理大纲第一章监理工作综述………………………………………………………1281·1工程概况及监理依据………………………………………1281·2设计阶段监理工作方法与措施………………………………………1281·3监理工作制度……………………………………………………1291·4施工准备阶段监理工作方法与措施…………………………………1291·5施工阶段监理工作方法与措施…………………………………1291·6旁站监理方案………………………………………………………1311·7竣工验收阶段监理工作方法与措施…………………………………1341·8缺陷责任阶段监理工作方法与措施…………………………………138第二章工程质量控制…………………………………………………………1492·1质量控制的目标……………………………………………………1492·2设计阶段质量控制的方法与措施…………………………………1492·3施工准备阶段质量控制的方法与措施……………………1512·4施工实施阶段质量控制的方法和措施………………………………1522·4·1地基与基础分部工程监理质量控制…………………157n2·4·2主体分部工程监理质量控制…………………………1592·4·3道路、运动场及绿化工程监理质量控制………………1592·4·4门窗分部工程监理质量控制…………………………1612·4·5装饰工程监理质量控制………………………………1642·4·6屋面工程监理质量控制………………………………1682·4·7防水工程监理质量控制………………………………1712·4·8给排水系统工程监理质量控制………………………1732·4·9电气工程监理质量控制………………………………1892·5竣工验收及保修阶段质量控制方法和措施…………………………155第三章工程投资控制………………………………………1053·1各阶段投资控制的目标…………………………………………1053·2投资控制的基本方法………………………………………1053·3设计阶段投资控制的方法与措施……………………………………1063·4施工准备阶段投资控制的方法与措施………………………………1063·5施工阶段投资控制的方法与措施………………………………1063·6保修阶段投资控制的方法与措施……………………………………1063·7各阶段投资控制程序………………………………………………108第四章施工进度控制………………………………………………984·1各阶段进度控制目标……………………………………………984·2进度控制的目标分解…………………………………984·3设计阶段进度控制的方法与措施…………………………………994·4施工准备阶段进度控制的方法与措施……………1004·5施工阶段进度控制的方法与措施……………1004·6各阶段进度控制工作程序…………………………………………101第五章安全文明施工监理……………………………1345·1安全文明施工监理目标……………………………………………1345·2施工准备阶段安全文明监理方法与措施………………134n5·3施工阶段安全文明监理的方法和措施…………………1355·4工验收阶段安全文明管理方法和措施…………………136第六章合同和信息管理……………………………………………………1136·1合同管理的工作任务…………………………………………………1136·2合同管理的方法和措施………………………………………………6·3索赔管理的工作任务与程序………………………………………1256·4信息和资料管理工作任务…………………………………………125第七章组织关系协调…………………………………………………………1317·1业主、监理与总承包之关系架构图………………………………1317·2参建相关各方的关系协调……………………………………………1317·2·1协调与政府部门和地方的关系………………………………1317·2·2协调施工单位之间的关系…………………………………1327·2·3协调建设单位与施工单位的关系……………………………1327·2·4协调与设计单位的关系………………………………………1337·3协调施工单位各专业交叉作业的关系………………………………1337·3·1土建施工过程中配合安装装修的注意事项……………………137·3·1做好现场成品保护的工作要求…………………………………137·3·1各专业施工质量问题事故的南调处理…………………………13第八章项目监理机构………………………………………………………1158·1拟委派本项目驻场监理机构人员和各职能分工架构表…………1158·2拟委派本项目驻场监理机构人员一览表…………………………116第九章拟投入本工程监理的设备…………………………………………1109·1拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表……………………1119·2办公设备及交通工具清单…………………………………………110n第三部分监理业绩及资信材料第一章投标单位法人营业执照及监理资质证书复印件……………………10第二章企业法定代表人证明及授权委托证明书……………………………20第三章监理公司业绩………………………………………………………143第四章项目总监及总监代表业绩……………………………………143第五章合理化建议…………………………………………………………98第六章其它证明公司现有实力的材料……………………………………986·1近五年完成主要监理项目一览表…………………………………216·2目前在监的主要监理项目一览表……………………………87n第一部分投标综述及监理资信第一章投标综合说明1·1工程名称：##第#中学新校区建设工程1·2工程概况：本工程建筑面积约10万平方米，包括教学楼、科学楼、活动（课）楼、图书管大楼、办公楼、学生宿舍、教工宿舍、饭堂、综合体育馆、露天游泳池、400米标准运动场、足球练习场、篮球场、排球场、羽毛球场、网球场、器械场、校区道路、围墙、工作配套用房、绿化、景观、各种管网等（详见规划总平面）。总投资约*亿人民币。1·3建设地点：####1·4监理范围：工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程保修阶段的监理工作。1·5投资控制目标：控制在政府有关部门批准的预算价以内1·6进度控制目标：监理工期控制在12个月内1·7质量控制目标：通过验收并达到施工质量目标8n第二章工程监理投标报价书投标报价书致（招标单位）：1、按照招标文件、技术规范和政府的有关规定，我方愿以人民币（大写），（小写）的监理费报价，遵照本招标文件的有关支付规定，要求承担上述工程的监理任务。2、如果贵方接受我方的投标，我方保证根据合同规定安排完成全部监理任务。3、在正式合同订立之前，本投标书同贵方的中标通知书、双方签订的补充和修正文件以及其它文件和附件成为约束双方的合同。签名单位公章以资格签署投标书地址：电话：日期：年月日8n第三章监理服务承诺书第#中学新校区建设工程监理服务承诺书#####第#中学：我公司有幸参加贵校新校区建设工程监理投标，现承诺项目总监及监理人员常驻现场，未经建设单位同意不予变更；如我司中标，一定在江门市内的本工程附近设置公司办公场所，并严格监理、热情服务，按质按期完成本工程监理工作。我单位同意从确定的接受投标之日起的投标有效期内，本投标文件对我单位具有约束力，本单位保证积极响应招标文件的要求,如能中标，一定按要求与招标单位签定工程建设监理合同,在投标期间，若我单位违反任何一条招标文件的要求，招标单位有权不接受我司的投标，由此造成的损失由我单位承担。####3#建设监理有限公司2004年5月8日8n第四章投标单位简介一、公司概况#####建设监理有限公司成立于1991年，是广东省最早成立和开展监理业务的单位之一，1994年经建设部批准为国家甲级建设监理单位。公司技术力量雄厚、专业齐全，现有监理人员208人。其中高级工程师、高级经济师51人，工程师63人，国家注册监理工程师43人，拥有享受国务院特殊津贴的专家1人，博士2人，硕士10人。监理技术骨干大部分从事过多年的工程设计工作，并经过各种形式的监理培训和多年的监理实践，经验丰富，有较强的管理能力和解决技术问题的能力。公司自成立以来，艰苦奋斗、锐意进取、以质量求效益、以信誉求发展，各项工作受到上级主管部门和业主的好评；在一九九六年广东省建委组织的全省甲级建设监理单位资质复查和考核评比中荣获第三名；一九九七年被建设部核准为甲级工程造价咨询公司；一九九九年三月，受建设部委托参加编制《建设工程监理规范》是广东省唯一一家参编的监理单位；二ОО一年公司被建设部认定为甲级工程招标代理机构。到目前为止公司承接的监理项目186项，总建筑面积400多万m2，总造价155.5亿元。已有148项工程竣工交付使用。目前在监项目主要有广州地铁、广佛轨道交通工程、广州大学城等大型市政、房建工程。为了规范公司的质量管理工作，明确职责，完善规章制度，提高质量保证能力，稳定和提高产品质量水平，增强市场竞争能力，适应国际要求，与国际模式接轨。我公司自一九九九年八月十六日起贯彻实施ISO9002标准，于二○○○年五月通过了由广东省认证中心进行的ISO9002：1999版标准的认证审核，获得8n质量体系认证证书，并于2002年六月顺利通过ISO9001-2000版标准的转版认证审核，并获得质量体系认证证书。公司质量方针：严谨公正、科学规范、持续改进、顾客满意公司主营：房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、矿山工程、机电安装工程、电力工程的甲级建设监理和建设工程甲级招标代理。兼营：技术咨询、技术服务和技术培训。二、公司特点及优势1、以设计单位为依托,技术力量雄厚，专业齐全本公司建立在####建筑设计院的基础上，在专业技术的发挥和专业人才的培养方面具有得天独厚的条件，本公司需要的人才设计院可以源源不断地输送，监理过程中碰到的重点难点技术问题，设计院可以组织专家研究解决。现在我们公司从事监理工作的各专业的监理技术骨干人员都是在设计院有多年设计经验，有扎实的理论基础和丰富的工程监理实践经验的优秀人才，在工作中都能独当一面，有些还是该专业的专家。目前本公司的监理人员所涵盖的专业有：建筑、结构、给排水、电气、暖通、自动消防、环保、智能化、音响、矿建、地下工程、公路工程、铁路工程、装饰工程、建材、热能、机械制造、工程测量、工程地质、园林、经济、工程造价等等。本公司专业配备齐全，人员素质优良。我公司对项目监理部全部进行了网络化管理，与公司总工室及各部门进行电脑联网，利用网上传递信息及发布指令，检查项目监理部的规范化服务情况，在服务上做到优质高效。2、有优良的监理业绩、丰富的实践经验1991年以来，随着建筑市场的蓬勃发展，本公司在省、市建委的大力支8n持下，全体员工努力拼搏、艰苦奋斗，在监理业务上取得了可喜的业绩，为本公司在省内建设监理行业中保持领先地位奠定了坚实的基础，同时树立起了良好的企业形象和社会信誉。其中中国市长大厦项目(合作监理)获“特别鲁班奖”；肇庆体育馆、新光城市广场、广东广播电视大学、金碧华府等获广东省样板工程、广东省金匠奖；广东教育学院培训附属楼、市一O八中学、南国花园、越秀区公安分局办公楼获市样板工程奖；广州市广播电视大学教学实验综合楼、地铁二号线新～磨区间隧道工程、嘉洲翠庭获市安全文明施工样板工地；广东美术馆、安骏大厦、锦城花园、中海锦苑、广州地铁一号线体－广区间等大批工程被评为优良工程。地铁一号线控制中心大楼获广州市及省级文明施工样板工地称号，锦城花园、南国花园等项目均获得1999年度或2000年度广州市文明施工样板工地称号。在参与广州地铁一～四号线的艰苦建设中，我单位参建集体及个人多次被评为地铁建设先进监理单位及优秀监理个人，并获得地铁建设总部嘉奖。3、具有良好的服务意识监理是为业主提供高智能技术服务的行业，公司特别注重员工树立良好的服务意识，把“严格监理、热情服务”作为工作准则，我们没有固定的任务来源，是一个在市场经济中完全“靠技术”、“靠服务”、“靠信誉”来赢得客户，求生存、求发展的专业技术服务监理单位。本公司按ISO9001质量体系文件进行严格管理，对每位员工的工作质量进行定期跟踪检查和考核，一旦发现有违规行为都按规定严肃处理。而且长期定期的专业培训保证了监理人员的技术素质的提高，每位监理人员都紧记以“对顾客负责”、“质量第一”为方针，为国家、为业主监理出经得起历史考验的优质工程。4、在工程造价控制方面具有较强优势8n本公司拥有建设部颁发的工程施工招标代理甲级资格证书，在技术经济分析、投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算书的编制、审查方面积累了丰富的经验，平均每年编审预结算工程建筑面积在450000m2以上，编制的概预算标底项目累计达520余项，工程预结算电算化率达到98％。本公司多次与省、市定额站联合举办全省(市)预算工程师电算化培训班，取得了较好的效果。本公司编制的建设项目财务评价软件获得省科技进步三等奖。5、有良好的社会信誉和较高知名度本公司根据ISO9001：2001质量管理体系要求，努力推行监理规范化、制度化、程序化，达到监理科学化，确保监理任务高质量地完成，坚持“守法、诚信、公正、科学”原则，履行自己的职责。所监理的项目在“三控、两管、一协调”方面都取得了显著的成绩，普遍得到了建设单位的好评和信赖。经过几年的艰苦创业和锐意进取，本公司的监理业务蒸蒸日上，成绩卓著，我公司监理过的项目普遍得到建设单位的好评。我们在广州地铁的监理中表现的质量好、服务好，多次被地铁总公司评为先进监理单位，在省内外房建项目监理中多项取得广东省、市优良样板工程及优良工程，使我们在社会上获得了良好的社会信誉和较高的知名度。我们也愿意和更多的顾客合作，用我们的优质监理服务监理千万广厦，留驻美景人间。8n第五章投标单位组织机构公司组织机构副总经理##框图董事长、法人代表##总经理/副董事长##总工程师##经营部工程招标代理事务所人力资源部总工室工程管理部综合部财务部各驻地监理部8n第二部分工程监理大纲摘要：本部分分章节，有针对性地详细、具体阐述了本监理项目的工程概况；监理工作主体内容、要求与程序；三控两管一协调及安全文明施工的目标、方法与措施。本公司一贯以严谨的作风，热情的态度和科学的管理，严格按国际国内规范化运作方式从事监理工作，全面执行ISO9002质量标准体系于日常监理工作中。本部分所述监理工作方案，充分表明我公司将能优质、如期和合理完成质量、工期和投资三大控制目标，圆满完成本监理项目的各项监理工作。第一章监理总体概述摘要:本章介绍了本公司对本项目监理的综合方法与措施，主要为施工各阶段监理工作范围和内容。以及相应的监理工作制度和控制措施，着重强调了施工监理过程的监理内部管理制度和事前控制方法与措施。充分体现了针对性强和可操作的原则与思想，这将为本项目监理实施动态控制，达到预期成效，实现工程目标，提供了有力的依据和保障。130n1·1工程概况及监理依据1·1·1工程概况工程名称：第#中学新校区建设工程建设单位：第#中学建设地址：######工程规模：总建筑面积126048平方米，总用地面积233300平方米工程投资：约***万元（人民币）监理工期：12个月监理范围：工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程保修阶段的监理工作。1·1·2监理服务目标：质量控制目标：通过验收并达到施工质量目标。进度控制目标：控制12个月以内。投资控制目标：将工程造价控制在政府有关门部批准的预算以内。1·1·3监理依据1、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。2、建设部、省建委有关工程建设监理法规及规定。3、业主与设计单位签订的工程设计合同；业主与承包商签订的工程项目施工承包合同及有关法律文件。4、设计文件。5、监理单位与业主签订的监理服务合同及招投标有关文件。6、现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定。7、国家和地区设计规范、设计规定。8、国家建筑安装工程质量检验评定标准和广东省建筑安装工程质量技术标准。130n9、其它有关工程建设文件。1·2设计阶段监理工作方法与措施按照招标文件和监理合同规定的职责与义务开展相应的监理工作，抓好设计阶段的三大控制、二管理、一协调的工作；认真履行监理工作人员守则为业主提供优质的服务。包括：1、熟悉项目立项及可行性研究文件，掌握项目建设的条件和要求。2、熟悉初步设计方案及设计原则，指导思想。及时与政府有关部门联系，努力贯彻执行国家和地方的基建政策。3、掌握工程设计总体要求和具体设计进度计划。认真核查设计力量是否切实保证；严格检查施工图设计进度及其有关工作进度的保证措施。4、对各区域地段，各类型工程施工图的方案，技术保障措施及相关设计规范进行深入的了解、掌握。对初步施工图进行审查，提供审查意见。5、审查施工图设计文件的依据；确保依据资料具有可靠性和正确性；严格审查设计依据的文件是否与国家规范、标准的相符合与一致。6、分析施工图设计的工程勘测资料；充分调查原有排污系统、路网、管线的资料，确定原有道路管线的位置及埋深，为设计提供真实准确的基础性资料7、仔细检查施工图设计的深度要求是否与设计目标相适应。8、审核施工图纸质量，严格控制设计过程，检查各专业设计成果，对道路管线综合情况与现有管线是否有矛盾的情况，从排水管网路线布置选择、管线容量的确定设计、排污设备选型、污水处理工艺组织等方面综合评价设计的全面质量；130n9、进行设计图的造价估算，调查本地造价水平和类似工程的成本资料，预测工程造价与材料价格的走势，提出限额设计的要求。10、审查施工图设计阶段预算，控制工程总投资规模，确保估算控制概算概算控制项目预算；11、与设计方确定出图进度计划，督促施工图设计进度计划的实施，为业主提出需图计划。1·3监理工作制度为了搞好监理工作，项目监理部将认真执行公司的各项工作制度，其监理工作制度主要有：1·3·1、项目监理机构组织管理制度我公司在现场设项目监理部，负责实施项目的“三控、两管、一协调”，项目总监是项目管理的负责人与直接责任者。(1)监理部每周召开一次内部工作例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议纪录；(2)总监理工程师主持每周一次的工地例会。原则上现场监理部全体人员，业主项目工程师或业主代表，承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员均应参加，会后形成纪要；(3)专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报，有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，以便业主和公司及时研究处理；(4)130n建立考勤登记制度，每月终将本月的考勤表送总监理工程师统计核算，并以专门报表报公司及业主；(5)建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管；(6)建立业绩考核制度。按照我公司ISO9001：2000贯标文件，定期对项目监理部各项监理工作质量进行检查，对提出合理化建议，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面作出优异成绩的，进行奖励。1·3·2、质量管理与控制制度本项目监理工作执行的质量管理制度主要有：（1）图纸会审制度；（2）设计变更管理制度；（3）施工组织设计、施工技术方案与施工人员资质审查制度；（4）施工技术交底监督制度与分包审查制度；（5）检查与签认原材料、构配件及设备质量制度；（6）隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；（7）监理巡查、平行检验、旁站及记录制度；（8）工程质量问题和质量事故处理制度。1·3·3、工程计量、支付审查签证制度按规定的时间，由造价工程师对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核、总监签认后报送业主批准支付。1·3·4、进度计划管理制度（1）认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月(周)生产计划，监督施工单位按计划施工；130n（2）协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的计划调整和赶工措施，并督促实施；（3）严格进行停工与复工管理制度。1·3·5、监理月报制度和监理总结制度项目监理部按公司统一规定的基本格式，结合项目的实际情况，将每月监理月报和阶段性监理工作总结报监理公司，并同时报送业主。1·3·6、监理文案管理制度项目监理部产生的监理文案，必须责任明确，要有编制人、审核人或审批人签名，并实行电子化管理。由专人负责管理归档，其内容主要有：(1)监理给业主书面报告与文件(2)监理规划、监理实施细则(3)监理工程师通知、备忘录、现场指示(4)监理日记(5)监理月报(6)会议纪要(7)施工技术方案、措施审查意见及过程检查验收签认意见(8)工程质量认证书与评估报告(9)工程现场签证、工程款支付证明(10)工程各项验收记录(11)质量事故调查及处理报告(12)各种监理内业台帐(13)监理工程照片130n(14)监理工作总结1·4施工准备阶段监理工作方法与措施1、建立施工阶段项目监理组织机构，制定严格的规章制度，由项目总监组织制订内部人员的分工职责和岗位目标；2、按照监理合同要求，配置好监理各项工作设施；3、项目总监组织项目监理人员熟悉设计文件，并在设计交底前将图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议；4、考察分包商的能力与业绩,审查并确认分包商资格；5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉工程施工承包合同，对合同中存在错、漏或不清的问题，应查证，并及时向业主汇报；6、项目总监组织完成本项目监理规划，并由各专业监理工程师制订监理细则，建立与本项目相关的若干管理制度，并报业主备案。7、项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及施工方案，提出审查意见，签认后报业主，督导承包商选择及优化方案；8、审查承包商提交的施工总进度计划及提出专业意见，签认后报业主；9、按合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使工程能如期开工并能连续的施工；130n10、根据审定的施工总平面图，督导承包商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施；11、协助业主及承包商办理有关施工许可证手续；12、参加由业主组织的设计交底，并完成图纸会审，监理部负责提出专业审查意见；对会议纪要予以签认。检查场地内控制点标高与平面控制网、水准点位置，并完成测量复核，提交复测成果报告；13、项目开工前，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系、确能保证项目工程质量时予以确认。制订重点质监项目的质量预控措施；14、参加由业主主持召开的第一次工地会议，检查和落实开工前的各项准备工作，并进行项目监理工作交底。15、审查承包商开工申请报告，对开工前的各项准备工作进行检查核实，满足开工条件后，由项目总监签认开工报告。16、检查施工机具有无合格证、是否满足作业要求，跟踪施工机具完好及作业状况，检查材料和产品出厂合格证及检验证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求时，应及时向承包商提出指导性建议，并通知业主；17、审查施工单位质量保证体系，安全保障体系和组织管理体系，审查特种作业人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者责令降级使用或退130n出施工现场；18、审查承包商的开工报告，签发开工令。一、设计交底与图纸会审1、设计交底的基本要求与程序(1)设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与；(2)设计交底定在施工单位消化图纸后举行，一般应在施工单位接到施工图纸后及开工前约定的时间进行；(3)设计交底和图纸会审可同时举行，一般先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；(4)交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，经各方会签后印发给有关单位；(5)设计交底还可由业主邀请主管单位、质量监督站和有关方面专家参加。2、图纸审查的主要内容在图纸会审前，监理要对设计图进行审查，其内容是：(1)设计图纸及说明能否满足施工需要，如有缺项应补充设计并核实交付时间；(2)设计文件的深度能否满足规范和施工要求；(3)排污管线路走向、平面设计是否合理，能否满足使用功能要求；(4)总平面布置图中建构筑物与道路、管线的关系是否正确，是否还可以优化；(5)排污管线本身是否有差错、矛盾，平面尺寸及标高是否连贯一致，表述与表示是否清楚；130n(6)与其他管线之间，图上的位置、标高、尺寸是否统一，有无矛盾存在。3、监理审查设计图纸的程序（1）各专业监理工程师提出书面审查的具体意见；（2）总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见，重大问题或建议需报送公司总工程师室审核；（3）监理提出的书面审图意见经复核汇总后报送业主，由业主送设计人员（单位）或在业主单位组织的图纸会审会议上提出。4、图纸会审的程序（1）监理会同业主确定图纸会审的时间，并通知有关各方；（2）监理、业主及施工单位的有关审图意见提前汇总给设计单位；（3）业主主持图纸会审会议，会上设计人员解答各方提出的问题，施工单位作好记录，会后形成纪要交与会各单位确认。二、监理规划与监理交底1、监理规划的内容(1)工程概况：工程名称、建设地点、建筑规模、施工工法、工程投资、预计工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位；(2)监理范围和目标：施工阶段的质量的控制、进度控制、投资控制、合同管理和组织协调；(3)主要的监理内容及三大控制的措施；(4)监理组织机构及监理人员的职责分工；(1)监理规章制度，监理工程师的权利和义务；130n(1)施工阶段监理的任务：a.设计交底及施工图会审；b.工程开工准备；c.施工组织设计和施工方案审查；d.材料、设备、构配件质量签认；e.施工工程质量、进度和投资控制；f.工序交接检查、隐蔽工程、分项(部)工程验收；g.工程变更签证；h.计量和工程款支付签证；i.现场组织协调；j.审查竣工验收资料；k.单位工程、单项工程竣工验收；L.建立监理档案、编写监理总结。2、监理交底的内容(1)项目的概况和监理的范围；(2)项目监理机构人员名单和职责分工；(3)监理的依据、监理内容；(4)施工阶段监理的程序；(5)监理工程师的岗位职责；(6)监理对承包单位的要求：a.项目经理部管理人员到位，职责明确，满足本工程需要；b.建立完善落实的质量、进度、投资控制体系和安全保障体系，强调必须遵130n照国家、地方有关法规施工，严格按设计文件与图纸施工；c.严格进行自检、互检和专职检；d.严格执行工序交接和隐蔽工程的检查报验手续；e.严格材料、设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购无论业主单位或承包单位去办都必须经监理确认；f.严格工程变更和计量支付的签证程序；g．认真整理施工内业资料和工程竣工资料。3、监理规划由总监理工程师组织编写，印发建设单位和质监单位，监理交底由总监理工程师在现场召集承包单位有关人员通过会议进行交底，形成会议纪要或监理书面要求，通知施工单位。三、审查开工条件与审批开工报告1、开工条件的审查内容；(1)勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计已经交底，并有会审纪要；(2)施工红线范围已确认，施工定位和标高已测定并已复核，坐标、水准点已有交接资料；(3)施工组织设计已经上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见；(4)临时设施已可投入使用，有施工总平面布置图；(5)项目经理部已经组成就位，人员名单已报监理并核实就位；(6)承发包合同已签订，工程预付款已进施工单位帐户，施工许可证已经办理；(1)材料和机械设备已经进场，材料已试验合格，设备已试运行；(8)工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可130n证。2、开工报告审批程序（1）开工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查；（2）总监理工程师核实签字后由项目监理机构盖章；（3）开工报告最后经建设单位审查批准盖章。（4）开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时，在不影响施工质量的前提下，可限时缓办，但应在审查意见中注明；（5）不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始计算工期。四、审查施工组织设计和专项施工方案1、施工组织设计与专项施工方案审查的基本要求(1)承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案由总监理工程师组织审核，审核意见在一周内书面通知承包单位，承包单位应在要求的时间内将补充修改意见报送总监理工程师复审。(2)经审定的施工组织设计和专项施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请业主和监理单位同意。承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费等问题应自已负责。(3)工程的重要部位或关键项目的施工，监理应要求承包单位编制专项施工方案，报监理审定后方可施工。专项施工方案对保证工程质量和防治质量通病应有可靠的技术措施。130n(4)专业监理工程师应督促承包单位按照批准的施工组织设计和专项施工方案实施。由于违反而造成影响工程的，监理工程师有权采取强制措施。2、施工组织设计审查的原则(1)施工组织设计是否突出“质量第一，安全第一”的原则；(2)施工组织设计是否与合同条件相一致；(3)施工程序和顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点；(4)是否采用网络技术和流水作业施工方法，做到均衡、连续生产；(5)施工机械的选用配备是否经济合理，满足工期与质量要求；(6)施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、方便的原则；(7)降低成本，确保安全的措施是否齐全可靠。3、单位工程施工组织设计应包括的内容(1)施工方案和施工方法；(2)施工进度网络计划；(3)施工准备工作计划；(4)各项资源需用量计划；(5)单位工程施工平面布置图。1·5施工阶段监理工作方法与措施1·5·1施工场地管理与测量路线工作控制1、督促承包商严格按审批确认的总平面布置方案，组织好现场的各种人员和材物的流向，搞好工程材料、构配件的分类堆放。2、督促承包商严格按审批确认的临时供电供水方案，组织好现场水电供应，130n做好供电、消防及现场安全保卫工作。3、督促承包商严格按审批的施工组织设计，组织好各工种机械设备的进、退场及机械化施工工作，确保安全、高效生产。4、加强初始测量路线定位工作的管理，对重点的控制提供：轴线与控制测量点，督促施工承包商定期复测。5、管理在严格跟踪施工测量路线和审查施工测量成果报告的同时，对重要的测量工作进行复测，并提交复测报告，出现差异时应分析处理。1·5·2施工工序和过程控制1、对重要工序作业条件进行检查，签发作业许可手续，并于作业进行中进行监管，使之符合施工规范和验收规范的要求标准；2、审查承包商重要部位和关键环节的施工方案和安全技术措施，提出审查意见，并监督检查落实；3、检查各工序和各分项工程施工操作质量。监理人员督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工程技术规范、标准，并按图施工。对违反规范、标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向业主提交报告，严重者经业主书面同意责令承包商停工整改；4、对进场材料按规定批量和批次取样检查，并对承包商的材料取样抽检进行见证取样。将样品送往符合资格的材料试验室或检测站进行试验，及时向业主提交书面报告反映材料的质量情况。如有不符合质量标准的材料和设备，监理有权责令退场，并向业主提交书面报告。130n5、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审核施工承包商的周、月、季的计划与报告，审核并确认工程量完成情况，及时提出施工调整意见，定期向业主报告；6、检查施工原始记录与施工资料，对质量事故进行监督处理；7、检查已完成工程的成品保护措施，协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成的部分工程；8、协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计单位、供应商的关系，处理费用索赔及调解合同争议；9、对承包商已完成工程量进行计量，审核承包商每月提交的完成工程量、价款申请报告，报业主审批；10、检查和审核承包商提交的进度控制报告。协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施动态，并对工程施工进度进行记录；11、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出有效的修改措施；12、负责验收批、隐蔽工程及分项工程的检查、验收和质量签认，组织分部工程、单位工程竣工初步验收。参加工程竣工验收，完成工程评估，组织工程移交工作，审核竣工结算；13、组织并主持每周一次的现场工地例会，及时检查分析工程施工中质量、130n进度与投资状况；14、建立与本项目相适应的监理工作日志、旁站监理记录，由各级监理人员完成填写，项目总监进行审核并指导；15、每月第一周内编写上月监理月报并提交给业主。其内容主要包括上月现场工程形象进度、工人数量及素质情况，机具作业及状态情况，材料调拨及质量情况，各分部分项工程施工进度、质量情况，施工工艺方案执行情况，各工种之间的协调情况；上月施工质量与进度问题分析，施工整改措施和监理措施的实施效果，工程造价完成及支付情况；本月施工计划安排及监理工作重点等。月报除以图、文、表反映外，还将以照片形式反映上月的工程实际形象进度状况；16、当施工现场出现突发事件，监理立即向业主汇报，并及时提出书面处理意见，内容包括事故或问题出现的原因分析及处理措施的建议；17、监督承包商安全文明施工，督促其遵守安全操作规程和文明施工规定。如出现安全文明工作未能满足要求时，监理采取措施跟踪检查落实整改措施，直到符合要求为止。18、监督、检查承包商按照项目竣工验收备案制度的有关要求，及时完成各阶段竣工资料整理和竣工图绘制，并协助办理各项交验手续。19、根据工程实施情况，分阶段向业主提交监理报告，对各阶段“三大控制”执行情况及内容进行评述，适时进行合同管理和其它风险分析，提出预控措施。130n六、缺陷责任保修期1、定期检查承包商保修期工作计划的实施，并视工程具体情况，督促承包商对保修期工作计划进行调整。2、本工程竣工交付使用后保修期内，制定工程质量回访检查计划，有步骤地检查工程质量问题，对本工程范围内地表倾斜下沉、管网堵塞或漏水等问题进行记录，并进行分析归类，列成细目，及时将有关内容通知承包商。3、组织并主持工程质量状况分析会议，并监督承包商制定整改方案，限期加以修复和处理。4、分析鉴定工程质量责任，对工程出现的质量问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺陷，对修复工作做出费用估价，经业主审批后，向承包商签发追加费用的证明。5、监督工程保修的过程，对修补、修复或重建的项目进行检查验收，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准和验收要求。6、在收到承包商的保修责任终止证书申请报告后，监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可，确认具备签发保修责任终止证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最终的整体（侧重保修期工作内容）检查和评估，并写出评估报告，报送业主，同时抄送承包商。7、监理工程师收到评估小组的报告，并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准后，向承包商签发保修责任终止证书。1·5·3工程材料的加工、制作与检测试验的控制施工过程中，工程材料的控制除在进场前检查出厂合格证、材质化验报告、130n检测试验报告、产品认证合格证明等质保资料外，材料进场后还应执行如下控制工作：1、现场见证抽样试验。本工程主要材料钢筋、水泥、给排水管建筑安装与装修材料等进场后还应在管理人员的见证下抽样进行检测试验，检测试验合格后才能允许使用在工程上。2、现场钢筋加工过程中，监理要检查焊工的操作上岗证，焊条的材质保证资料，现场检查焊缝的质量，验收加工构件的钢筋型号尺寸，验收合格时才允许安装和隐蔽。3、现场砼施工若采用商品砼，事先要有审批的配合此报告外，现场要检查核实供料单上各参数与记录数据。现场检测塌落度，入搅温度等技术参数。若采用现场搅拌砼，则水泥、砂、石均要进行管理现场见证抽样试验，合格后才能开盘拌制，拌制过程中，监理要随时抽测配合比情况，检查搅拌时间、检测塌落度。两种砼施工，现场均应留制试块。1·5·4检验批、分项工程和分部工程的划分及验收控制根据新的国家统一验收规范，工程要在施工过程作好检验批、分项工程分部工程的划分及验收控制工作，从检验批开始，监理要强化验收手段，作好施工过程的检查验收控制，为此：1、监理在各分部分项工程开工前，会同业主、施工单位、设计单位一道确定分部工程、分项工程及检验批的划分，并明确验收的标准与要求。2、监理按国家和地方相关验收规范、标准和规定，结合当地城建工程档案的要求，制订各检验批的验收记录表式，并明确检验批验收的验收方法与程序。3、监理建立完整的逐级验收制度，从检验批开始，严格把关，尊重原始资料130n和验收时检测数据，对工程质量进行严格的逐项评定，从而确保问题在验收前整改完毕，评定在过程中实施，验收结果真实、准确。1·5·5隐蔽工程验收的控制过程控制的重点在于检验批的隐蔽验收，监理将：1、事前明确隐蔽工程的内容、范围，验收程序和工作标准，并向施工方交底。2、验收前认真熟悉相关设计图纸和规程规范，确保技术准备充分。3、验收过程中，从严要求，仔细、全面认真检查，凡隐蔽工程监理应全检，不允许抽检或免检。4、验收过程中，发现的问题无论大小，要逐一记录，书面通知施工承包单位，并限期整改。5、初次验收发现问题或未通过时，监理严格进行全面复检制度，监理内部责任到人，准确检查、谁签字，谁负责。6、隐蔽验收，监理人员必须提出验收意见，做到严格和坚决。1·5·6技术措施和施工工作制度检查落实的控制1、施工过程中，施工方提出的技术措施，监理慎重对待，严格对照应相关规程规范、标准和设计要求进行审核，提出切实可行的审核意见，必要时征询设计单位和公司技术人员的意见。2、经监理或设计或业主等方面确认了的技术措施，监理要督促施工方严格实施，并关注实施的成效，作业技术分析和总结。3、施工过程中，监理要按施工方申报的内容，检查各项施工工作制度的落实情况，重点对安全文明生产制度，质量保证工作制度，现场施工管理制度和国家强制标准条文相关的技术作业制度进行定期全面的检查，存在问题时，发生整改130n通知，事后跟踪落实整改结果。4、监理对施工方的技术与管理水平及状况，定期作出评价，并预测和分析下一步施工的情况，在此基础上提出施工管理的目标与要求，督促施工方采取积极有效的措施确保施工管理的完善。1·5·7工程资料的控制工程资料是工程建议的一个重要部分，是监理过程控制中不可忽视的一个方面：1、监理汇总本工程相关的文件与资料，对过程中产生的工程资料进行分析，确定工程资料管理的原则、方法及分工负责责任制度。2、结合国家规范、地方规定和业主要求，监理制定工程资料的管理办法，明确施工单位提供和保留的各种文件资料目录与清单。3、施工过程中，监理要收集、整理第一手工程资料，以便审核施工承包报送的工程资料。4、监理对内部工程资料定期进行检查整理，对缺失的工程资料要及时补充完善。5、监理要督导施工单位及时建立工程资料，定期整理好过程中已完分项分部工程资料，并及时组织工程及工程资料验收。6、相关工程资料，应一式多份，参建各方同时保存，不得随意更改，借出或流失。1·6旁站监理方案1·6·1旁站监理组织形式1、旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点组织专业监理工130n程师编制并监督执行。2、现场监理人员在总监的指导下，负责具体实施。1·6·2旁站范围及内容旁站监理是指在施工过程中，监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。1、土方回填⑴旁站部位：①基坑基槽回填②场内道路范围内的管沟、坑池回填⑵旁站工序：上述范围内每步回填及碾压后的密实度检测全过程。密实度实验必须由有资质的实验室独立完成。在实验前24小时，承包商必须书面通知监理。2、桩施工旁站旁站部位及工序：每根桩施工的全过程。旁站人员应做好如下工作：⑴记录桩材料进场时间间。⑵记录每根桩的开始时间和完成时间。⑶检查并记录每根桩的收锤情况⑷观察有无异常，如出现异常，马上报告。3、基础结构及防水砼⑴旁站部位：全部基础结构砼和防水砼。⑵旁站人员应检查并记录如下工作：①砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。对大体积砼如果分层浇注，要记录两层之间的时间间隔并确认在下层浇注时上层是否已超过初凝时间。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。②检查后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。130n③不同强度等级和不同抗渗等级的砼有无错浇现象。④砼振捣是否密实，摸板是否有变形及漏浆情况。⑤下次浇注前施工缝是否已按要求处理。⑥抽查砼摊落度情况，记录试块流设情况。⑦有无其他异常，如出现，立即报告。4、卷材防水层细部构造处理⑴旁站部位：屋面、卫生间、有防水要求的工作间、地下室等部位卷材防水细部。如：转角、收口、与雨落管管口相接处、与管道相接处、予留洞口处等。⑵现场应做的工作并作好记录：①检查基层是否符合要求。②施工人员是否持证上岗。③工程材料是否与监理批准的材料一致。④铺贴方法、顺序、搭节长度、与墙体连接等方面是否符合相关要求。5、主体砼浇注⑴砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。⑵检查后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。⑶不同强度等级的砼有无错浇现象。⑷砼振捣是否密实，摸板是否有变形及漏浆情况。⑸下次浇注前施工缝是否已按要求处理。⑹抽查砼摊落度情况，记录试块留设情况。⑺有无其他异常，如出现，立即报告。6、给排水工程旁站监理的内容有：防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。室外管网回填土；设备（水泵）安装、基础浇筑；阀门及给水系统水压强度和严密性试验；排水系统闭水、灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管130n道冲洗、消毒；阀门和喷头试验；单机调试和系统调试；消防管道还必须同时由专业单位验收合格。7、电气工程方面旁站监理的内容有：变压器吊装和较重的高低开关柜的吊装；变压器、高低压开关柜的耐压试验和调试；柴油机的基础砼浇灌。电梯系统调试和验收；动力配电系统、照明系统的耐压试验和验收；火灾报警系统的调试、联动调试和验收；智能系统的调试及综合布线系统测试和验收；通电试验；防雷电阻的摇测等。130n1·6·3旁站程序总监组织制定旁站监理方案方案报公司总工室批准总监组织全体监理人员学习方案作旁站交底各分部分项工程开始施工，专业监理将旁站要求通知施工方旁站部位或工序施工前24小时施工方通知监理旁站监理人员按旁站方案和相关监理细则等要求实施旁站发现问题，及时通知专业监理工程师进行处理作好旁站监理记录项目部定期进行旁站监理工作考核和总结图1-6-3旁站监理工作程序框图130n1·6·4旁站人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性标准情况。3、核查进场建筑材料、建筑购配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。1·6·5旁站监理工作纪律1、旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。不得无故不到，也不得擅自改变旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关的活动。2、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求以及国务院《质量管理条例》、《项目竣工验收备案制度》等为标准，对工程进行工程预验收，并协助业主完成竣工验收报告。3、对来自于承包商的任何违规行为必须及时予以制止，必要时要根据本方案的要求在第一时间报告专业监理工程师和总监理工程师。不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假。4、必须如实、准确的填写旁站监理记录。1·7竣工验收阶段监理工作方法与措施1、完成本项目质量评估报告，提交业主和质监站。协助业主组织安排由规划、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收，并负责按有关部门的意见，组织承包商完成整改工作；130n2、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求以及国务院《质量管理条例》、《项目竣工验收备案制度》等为标准，对工程进行工程预验收，并协助业主完成竣工验收报告。3、及时督促承包商按国家建档标准，收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸，并分别归类。根据业主的有关要求，制定有关竣工文件的编制标准和计划，经监理、业主审核后提交质量安全监督站；4、协助业主组织交工验收工作。开列工程清单上有缺陷及未完成部分的清单，上报业主并督促包商早日整改、完善。承包商修复整改后，重新进行查验，以作最后验收。5、监理工程师对承包商交工申请报告的严格审查下做出书面审查报告，并对交工工程进行验收、评价并检查交工资料的完成情况。在会同业主确认交工条件符合要求后，由项目总监签发交工证书。6、协助业主作好工程实体交接、竣工结算及保修合同等方面的工作。1·8缺陷责任期阶段的监理工作方法与措施一、缺陷责任期内监理内容和依据1、内容缺陷责任期内监理工作的内容，可概括为检查工程状态、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。2、依据保修期内监理工作的依据：（1）有关建设法规。（2）有关合同条件（施工承包合同或保修书）。（3）归档后的竣工技术档案和有关施工技术资料。3、缺陷责任期前的准备工作。Ⅰ.落实缺陷责任期内监理工作组织人员名单及管理模式；Ⅱ.汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书；130nⅢ.准备必要的检测表格。二、缺陷责任期的监理方法1、工程状况的检查（1）应定期例行检查项目的运营情况是否正常（2）检查方法对于工程检查的方法主要有：Ⅰ.访问调查法；Ⅱ.目测观察法；Ⅲ.仪器测量法。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。（3）检查的重点工程状况的检查重点应是系统运行质量与其它不安全因素。所以对那些精密敏感部位和原先进行过返工的事故部位进行重点观察。对缺陷责任阶段发现的质量缺陷，监理工程师应用自己的专业知识，丰富的施工经验，以公正、科学、负责的精神，对质量缺陷起因和责任做出裁定。三、质量缺陷的鉴定平时对工程状况进行定期回访检查，是发现质量缺陷问题、收集相关数据的重要手段。对于已经发现的问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、测量的各种数据（有时还需动用仪器）分析事故的成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由使用单位承担维修费用。不论责任在谁，在实施处理方案时，最好由原施工安装单位承担。对于监理工程师的裁定意见，若责任经调解后仍有异议，则应建议当事双方向当地经济调解机关或仲裁机关请求调解仲裁，并按调解仲裁意见执行。130n四、督促和监督保修保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。监理工程师的责任是督促保修，监理保修，确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真的监督指导和验收确认。对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。对于质量责任有争议的质量缺陷，不能等到最终裁定之后再行处理，应先行质量缺陷的处理，而后再按最终裁定意见支取返修费用。五、缺陷责任期工作的结束监理单位的缺陷责任期按合同规定。保修期届满时，监理单位做好如下几项工作，结束缺陷责任期：（1）将缺陷责任期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，书写清楚，装订成册，交业主保存，项目监理部存底备查。（2）协助业主办理维修费用的结算工作，如从履约保证金中，扣除应付维修费用，余额退还给施工单位或供货单位，对保修金的利息结算，按合同和保修书规定作出。（3）召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布缺陷责任期结束，并向承包商签发缺陷责任终止证书。监理单位做完以上工作后，即可与业主单位办理结束监理业务的有关手续。对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理单位仍应按业主的需要给予必要的技术协助。130n第二章工程质量控制摘要：本章详细阐述了本监理项目质量控制的目标、方法和措施；在总的质量目标下，分别就设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任（保修）阶段等四个阶段质量控制的方法和措施进行了具体阐述，重点强调了施工阶段的各项质量控制方法和措施。做到了目标明确，方法合理可行，措施具体并有针对性。2·1质量控制的目标本工程质量控制目标：一次通过验收，并达到施工质量目标。2·2设计阶级质量控制的方法与措施施工图设计的质量，是整个工程质量的前提，对工程的各个部位及其联贯性影响极大，施工图设计的质量，反映在施工简便，材料便宜可靠，结构安全，功能完善等方面，因此，监理的控制方法与措施是：1、监理人员熟悉了解初步设计方案及相关文件，对初步设计的审批文件与各方面审查意见仔细研究分析，做好施工图设计在初步设计确定的原则与范围内，深化和改进。2、认真了解掌握各各施工图设计的依据性文件与资料，对照相关设计规范、标准，将施工图设计的有关键要点进行审核论证，确保施工图准确、完整。3、监理对设计的方案，结构负荷的计算，相关系数的先取进行审查把关，必要时进行复核计算和作依据评价论证，确保施工图设计的基础资料准确完善。4、监理对设计图进行优化审查，对施工图的合理、方便、经济和科学等方面进行把关。5、督促设计人员选择价廉物美，经济实惠的工程材料、构配件和安装设备确保在一定设计先进水平的基础上，质量优秀。6、详细审查设计图纸的建筑布局，运用先进的理念进行大胆创新和优化，确保工程设计整体和局部结构合理、方便、美观和耐用。130n7、详细对设计图纸的相关专业配合进行审查，充分避免专业之间各自为政，相互矛盾的事例出现，并防止专业间预留预埋的配合事项遗漏设计。8、对工程相关工艺技术进行探讨，力求采取先进的技术方法和工艺方案，严格认真做好施工图的技术工艺优先设计。9、对施工图设计的各个步骤进行回顾性检查，严格执行限额设计原则，保证将有限的资金用在最适合的工程结构上，确保工程整体功能的有效实现。2·3施工准备阶段质量控制方法与措施在本工程项目正式开工前，驻地监理部将主要做好以下各方面的工作：(1)对施工场地进行全面检验验收，并留下场地接受的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患。(2)审查各施工项目施工队伍及人员的资质，发现不合格人员时，要求承包商及时换人。技术工种人员要持证上岗。(3)协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。(4)审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。审查承包商混合料配合比设计和试验结果。(5)审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制。(6)组织设计交底及图纸会审。施工图必须盖设计单位的图章。交给施工方的图纸，必须进行会审与交底。(7)认真协助业主主持召开第一次工地监理会议，作好监理交底和设计交底。(8)检查施工现场的测量标志，组织施工放线控制点的交桩工作。检查与复核施工放线定位与高程等测量工作，并重点核查设备安装工程的基础高程、中心线等关键点。130n(9)对施工单位提出的重要施工机械(包括料场)、设备性能仪表精度的报告进行审批，不符合质量要求的，不准许使用。(10)凡采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查其技术鉴定书及试验报告；凡不经试验或无技术鉴定者，一律不准使用。(11)对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师定期检查现场存放的材料数量，对于质量合格的材料，由于存放在条件不良的场所，监理工程师将不予确认。(12)严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后，始发布开工令。对于合同清单外及工程变更中的项目，开工前承包商必须提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才能进行施工。(13)向政府质量监督部门汇报本项目开展质量控制的具体方法，争取有关质量监督部门的支持和帮助。(14)对工程项目进行工序排列，确定质量控制的关键工序并设立控制点。(15)对承包商的质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用。对于不能胜任的承包商质量控制人员，要求承包商予以撤换。(16)指导、协助承包商完善工序质量控制计划编制，指令承包商将能影响工序质量的因素都纳入管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，要求承包商运用质量统计分析和质量控制图表方法。（2）质量控制的技术措施协助设计单位开展优化设计和设计挖潜节省投资的可能性探讨。通过质量、价格比选，对材料生产厂家向业主提出咨询意见。严格事前、事中、事后的质量控制措施。（3）质量控制的经济措施及合同措施130n严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2·4施工实施阶段质量控制方法与措施2·4·1地基与基础分部工程监理质量控制（1）土石方工程，重点在于对基底土质的验收，以防基底被扰动和浸水。（2）对大楼的相对位置、轴线、标高点、桩的中心点及外形尺寸在审查施工单位的测量放线资料的基础上，我们将派专业监理人员进行复查，从而达到对测量放线的准确性控制。由于未提供施工设计图纸，所采用的基础形式未知，据我单位以往的工程经验，本工程基础有可能采用天然地基或者桩基础，针对这两类基础形式分别提出监控措施。①天然基础监理质量保证措施A.混凝土基础：混凝土浇筑前应进行验槽，轴线、基坑（槽）尺和土质应符合设计要求。槽内浮水、积水、淤泥、杂物应清除干净。局部软弱土层应挖去，用灰土或砂砾回填夯实至基底相平。B.毛石混凝土基础：·混凝土中掺用的毛石应选用坚硬、未风化的石料，其极限抗压强度不应低于30Mpa，毛石尺寸不应大于所浇部位最小宽度的1/3，并不得大于30㎝，表面污泥、水锈应在填充前，用水冲洗干净。·灌筑时，应先铺一层10-15㎝厚混凝土打底，再铺上毛石，继续浇捣混凝土，每浇捣一层（约20-25㎝厚），铺设一层毛石，直至基础顶面，保持毛石顶部有不少于10㎝厚的混凝土覆盖层，所掺用的毛石数量不应超过基础体积的25%。·毛石铺设应均匀排列，使大头向下，小头向上，毛石的纹理应与受力方向垂直。130n·对阶梯形基础，每一阶高内应整分浇捣层，每阶顶面要基本抹平；对于锥形基础，应注意保持锥形斜面坡度的正确与平整。·混凝土应连续浇筑完毕，如必须留设施工缝时，应留在混凝土与毛石交接处，使毛石出露混凝土面一半，并按规范要求进行接缝处理。·浇捣完毕，混凝土终凝后，外露部分加以覆盖，并适当洒水养护。柱下条形基础、墙下阀板基础、柱下阀板基础、箱形基础：·验槽：尺寸和土质应符合设计要求；槽内浮土、积水与杂物应清除干净。·混凝土材料、水灰比、塌落度要认真检查。·钢筋型号、搭接长度及绑扎情况要符合图纸要求。·基础构造要符合有关规范规定。②桩基础监理质量保证措施·要认真做好对桩质量检查，做好桩施工过程质量及数量记录、严格按有关规范及监理细则进行监控，确保桩的质量达到承载力要求。·钢筋笼型号、直径、数量采用现场检查控制手段。·坚持下桩对桩底持力层和桩成孔质量进行验收，并留取基岩试块进行标识封存。·桩芯砼强度控制：审核砼配合比，对桩芯砼浇筑过程，实施旁站监理，现场检查塌落度，并检查串筒距砼浇筑面的高度是否不超过2m，对于地下水较多的，要求采用水下砼浇筑并督促现场取样制作试件，审核试验报告。2·4·2主体分部工程监理质量控制·对建筑物轴线、高度及垂直度及断面尺寸在审查施工单位的测量放线资料的基础上，必要时由专业监理人员进行复测。130n·对钢筋数量、直径、位置、接头采用对照施工图现场检查、量测手段。·施工缝处理时进行旁站监理。·砼强度控制：审核配合比，检查砼搅拌质量和浇筑间隔时间满足规范要求，现场检查塌落度，督促现场取样制作试件，审核试验报告。·对预埋件的型号、位置、数量、锚固进行现场检查和量测。·督促施工单位对砌砖所用的砂浆进行现场取样制作试件。现场量测检查墙体中门窗孔位置。·对照模板设计，对架设后的模板用尺量检查，并用楔形塞尺检查模板缝宽度。2·4·3道路运动场及绿化工程监理质量控制水泥混凝土路面的要求·板面、边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝，不得有露石、浮浆、脱皮、印痕、积水等现象。·路面附属构筑物，应事先按设计标高予以升降，使能与铺筑的路面连接平顺，对扰动过的部分路基及构筑物周围，要认真检修夯实，加固处理妥善。·伸缩缝必须垂直道路中线，缝隙宽度必须一致。伸缝两边相邻的混凝土板必须完全断开，两边板面应保持齐平顺直，缩缝的施工应采用切缝法。缝隙填塞前必须将缝内的砂泥、垃圾清除干净，并应在缝槽干燥状态下进行填灌，填缝料应与砼缝壁粘附紧密，灌缝饱满不渗水，且不突出路面，缝缘应清洁。·砼路面板平整度允许偏差为5mm/3m，相邻板高差为3mm，纵横缝直顺度允许偏差10mm/20m，井框与路面高差为3mm。道路附属构筑物及人行道：130n·侧石、缘石必须稳固，应线直、弯顺，无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝严密饱满，不得阻水。侧石直顺度允许偏差10mm/100m，相邻块高差3mm/20m，缝宽±3mm/20m。·预制块人行道铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象，不得积水现象。水泥混凝土路面监理质量保证措施·对基层施工的质量必须经常检查，严格执行施工规范规定，注意核查施工记录。基层经检测，必须符合检评标准各项指标的要求，并应进行基层弯沉测定，验算的基层整体模量应满足设计要求。·对所用水泥，应检核出厂证明及分析单，并应视情况在实验室进行测定。水泥的物理性能和化学成分应符合国家有关标准的规定。对变质水泥，必须慎重地降级使用或报废。·应检查所采用的粗细骨料、水及接缝的填缝料是否符合施工规范或设计要求。·严格检查施工配合比的可靠性，施工配合比应根据现场测定水泥的实际标号进行计算，并经过试验室试验，选择采用最佳配合比。在实施配料中必须经常检查其配料的准确性。·对接缝的位置、规格、尺寸及传力杆、拉力杆的设置，应检查是否符合设计文件的要求，特别是关注传力杆的设置的准确和可靠性。·检查横向采取的拉毛或机具压槽等抗滑措施是否规范，其构造深度及均匀性是否符合施工规范要求。·130n检查核验面层及其他构造物相接是否平顺，检查井盖顶面高程是否高于周边路面1-3mm，雨水口标高是否达到了按设计比路面底5-8mm，路面边缘是否积水。·严格检查混凝土铺筑后是否按施工规范要求进行养生。道路绿化的监理质量保证措施（1）复核绿化种植区域原地面标高，地形须达到设计要求，且要求比设计标高抛高10％～15％左右，并使排水良好。（2）废土须全部更换种值土，地下构筑物在规定范围内敲碎运走或打穿、打碎。（3）树穴规格应符合要求。（4）植物应是移植功，不能种实生苗，且应当天种植完毕。（5）裸根植物移栽的长根应符合要求，带土球植物，其土球除应符合要求外，应保持不碎裂，并按设计或建设单位要求埋设支撑。（6）修剪和剥芽。（7）应注意地下水位。地下水位高的地段应建议变更设计或提高种植高度，开挖排水沟等技术措施。（8）加强养护，种植后期不脱水，汛期不积水。（9）安全技术措施：1）施工前必须摸清地下管道和架空线的位置、走向，避免挖断、损坏地下管线。2）吊运树木时，应有专人指挥，注意架空线和行人、操作人员的安全。2·4·4门窗分部工程监理质量控制1、检查现场质保体系⑴门窗制作和安装企业资料；130n⑵门窗存放、运输条件；⑶门窗安装时和安装后的防护措施。2、检查设计图纸查看门窗设计图纸、设计说明，弄清采用的图集、门窗的规格、构造、性能要求、安装节点等。3、检查质保资料⑴门窗产品的《准用证》、出厂合格证及相关材料的合格证；⑵门窗三性检测报告；⑶门窗外观检验记录；⑷门窗安装隐蔽验收记录：①连接件材料、间距、固定方式；②填充材料和填充质量；③注胶方式和注胶质量；⑸门窗喷淋试验记录。4、铝合金门窗安装过程中的质量控制⑴铝合金门窗安装前，应对门窗洞口进行清理，将杂物和松动的的砂浆清除干净，以免因填充料无法封闭松动处缝隙而造成渗漏。⑵铝合金门窗框就位后，必须对前后位置、垂直度、水平度进行总体调整符合要求后方能固定，并应防止门窗框变形。⑶组合门窗与中竖（横）框、拼樘料应用螺钉连接固定，其间距不得大于500mm，严禁中竖（横）框、拼樘料两端未与墙体固定牢固而与门窗框直接连接。⑷130n门窗框与墙体连接固定后，必须检查预埋件、连接固定方法和焊接质量等是否符合要求，并做好隐蔽验收记录。如有缺陷应及时处理后再进行框与墙体间的嵌缝处理。⑸铝合金材料不得直接与水泥砂浆、混凝土接触。溅上的水泥砂浆应及时擦干净，以免水泥砂浆中的碱性物质对铝合金门窗的腐蚀。⑹门窗框四周内外侧与墙面交接部位、门窗下槛两端与挺交接部位和下槛平面上螺钉尾（铆钉）部位均应用密封材料和密封胶密封。下槛应有泄水孔，泄水孔尺寸宜为5mm×5mm，以防门窗渗漏。5、铝合金门窗验收时的质量检验⑴铝合金门窗验收时，应查阅设计资料。门窗附件和各种原材料的出厂质量证书，铝合金的出厂质量证书和准用证及抗风压、雨水渗漏、空气渗透的三项等级测试报告（如设计对保温、隔声性能提出要求的，还应有此方面的测试报告），隐蔽工程验收记录，施工单位质量自检记录等质量保证资料。⑵根据设计图纸检查铝合金门窗的安装位置、开启方向。门窗的位置和开启方向均应符合设计要求。⑶在框与墙体间检查并查阅门窗隐蔽验收记录。铝合金门窗框安装必须牢固，预埋件、连接件的数量、位置、规格、材质和埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求。⑷对安装好的门窗进行观察和手试检查，铝合金门窗应关闭严密，间隙基本均匀，开关灵活，无阻滞现象，框扇搭接不小于设计要求，弹簧门窗自动定位准确，开启角度为900±30，关闭时间在3～15S范围这内。（用秒表和角度尺检查）。⑸观察、手试和尺量检查铝合金门窗附件的安装。附件应齐全，安装牢固，灵活适用，达到各自的功能。⑹130n观察检查铝合金门窗框与墙体间缝隙填嵌质量。缝隙填嵌应饱满、密实，表面平直，无缝隙和气泡。填塞材料符合设计要求。⑺观察检查铝合金门窗。门窗表面应洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀。6、塑钢门窗安装质量问题及监理对策（1）、保证安装正确。对进场的塑钢门窗要检查其型号、规格、配件及开启方向并检查产品合格证。对其安装固定，不同于木制或钢制门窗，必须按规范（JGJ73-91）中要求进行，安装五金时必须先钻孔再用自攻螺钉拧紧，不允许用锤直接砸入；同墙体连接的固定件也用自攻螺钉紧固于框体上。门窗框装入预留洞后用木楔临时固定至平直；固定件与墙宜用尼龙胀管螺栓连接牢固。（2）、框洞嵌缝要求。规范（JGJ73-91）中规定“门窗框与洞口的间隙应用泡沫塑料条或油毡条堵塞，堵塞不宜过紧以免框架变形；门窗框四周的内外接缝应用密封膏嵌缝严密”。这里明确规定用弹性连接，但一些施工单位仍用水泥砂浆作刚性处理，是不容忽视的错误作法，应引起重视。特别应说明的是规定用泡沫或矿棉条堵塞的松紧不易控制适中，过紧则使框体变形，松时影响严密性并使框体不牢固。正确作法是在堵塞后的外预留6～8mm深槽口镶密封油膏；框体外侧的密封分两次，用两种材料施工，不允许用任何单一品种材料密封。（3）、密封条的安装要规范。框扇及玻璃的固安必须采用橡胶嵌条压装完成，使用的规格、型号应匹配；规范中对玻璃的安装有具体要求；密封条必须用塑料条压实，并留有伸缩余量，比门窗的装配边长20～30mm，在转角处将条切成45℃斜角压紧，防止收缩。安装时不允许将条拉紧而应是自由状态压进；装玻璃时应在槽内加弹性垫块，不得与框内直接接触。还必须注意的是，当中空玻璃面积大于0.65m2时，安装于竖框中的玻璃，应搁置在两块相同的定位垫块上，搁置点距玻璃垂直边缘的距离为玻璃宽的1/4，且不小于150mm；对安装于扇中的玻璃，应按开启方向确定垫块位置。（4）、成品的保护很重要。塑钢门窗属高档观感性的产品，易变形和污染，130n进场半成品的堆放很重要，不能重压，垫块要平；安装时不允许用锤击砸和用力挤压；在其上不能重压；不得用铁件在表面划痕或污染等2·4·5装饰工程监理质量控制1、检查现场质量保证体系⑴装饰施工单位和设计单位的资质条件；⑵原材料进场验收和见证取样检测制度；⑶装饰材料的贮存运输条件；⑷计量器具的设置和完好程度、需定期鉴定的仪器计量装置的定期鉴定标志。2、检查设计图纸与施工方案详细查看设计图纸说明和施工方案，严格执行按图施工，按规范施工的原则。3、检查质量保证资料⑴各种原材料出厂质量证书、准用证、复试报告及其他试验报告；⑵隐蔽工程验收资料；⑶施工单位质量自检记录。4、抹灰工程施工质量监控一般初级抹灰工程要求防止抹灰层的空鼓与开裂，在监理控制中主要采用加强检查措施：（1）、抹灰前的基层处理。抹灰前基层是否处理干净，浇水湿透。对不平整的墙面须剔凿平整，凹陷处用1:3水泥砂浆找平，然后按要求分层抹灰。当由于墙面不平整，造成抹灰厚度超过规范和设计要求时，应加钉钢丝网片补强措施，并适当增加抹灰层数，以防抹灰的空鼓开裂脱落。（2）、抹灰材料的选用。水泥砂浆抹灰各层用料是否一致，对水泥砂浆抹灰各层必须用相同的砂浆或是水泥用量偏大的混合砂浆。（3）、中层抹灰的表面是否平整毛糙。装饰抹灰前是否按要求刮水泥浆处理。（4）、夏季抹灰应避免在日光曝晒下进行。130n（5）、注意对预留洞、电气槽及管道背后等处的质量，检查时应特别注意这些部位。5、外墙干挂花岗岩的质量控制（1）、检查花岗岩分块的型号、几何尺寸、平整度、色差。（2）、检查干挂型钢钢材的型号、防锈处理、上墙间距、锚固方法等是否符合设计要求。（3）、检查干挂所用的固定件、材质、尺寸是否符合设计要求。（4）、检查干挂后墙面的平整度、垂直度、接缝水平度、检查接缝宽度和密封胶的厚度是否符合规范要求。（5）、检查干挂花岗岩时的安全施工措施。（6）、饰面石材干挂质量允许偏差及检验方法严格执行规范。6、外墙面砖饰面的质量控制（1）、检查面砖的质保书，抽检面砖的色差、几何尺寸、平整度、吸水率等。（2）、检查粘贴面砖用的胶粘剂和基层表面处理剂的质保书。（3）、检查基层表面的平整度及基层空鼓情况，确保平整，严禁空鼓。（4）、面砖的镶贴形式和接缝宽度应符合设计要求。如设计无要求时，可做样板确定。（5）、面砖镶贴前应先预排，以使拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位。（6）、面砖镶贴前必须找准标高，垫好底尺，确定水平位置及垂直竖向标志，挂线镶贴，做到表面平整，不显接茬，接缝平直，宽度符合设计要求。（7）、检查面砖粘贴后的空鼓、平整度、垂直度、灰缝饱满和水平度，发现上述不符合规范的情况时应及时通知施工单位整改，严禁空鼓。（8）、面砖镶贴完成后应用水泥浆或水泥砂浆勾缝。7、外墙面金属饰面板安装的质量控制130n（1）、检查金属饰面板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。（2）、检查墙体骨架，如采用钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并应进行除锈、防锈处理。（3）、检查金属饰面板安装，当设计无要求时，宜采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距以控制在100～150mm为宜。（4）、外墙面金属饰面板安装时，应挂线施工，做到表面平整、垂直，线条通顺清晰。（5）、板材安装时，严禁采用对接。搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。当安装突出墙面的窗台、窗套线等部位的金属饰面板时，裁板尺寸应准确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向应正确。阴阳角宜采用预制角装饰板安装，角板与大面搭接方向应与主导风向一致，严禁逆向安装。8、外墙涂料饰面的质量控制（1）、外墙涂料适用于混凝土表面和抹灰表面施涂的薄涂料、厚涂料、复层建筑涂料。对涂料应控制其工作粘度或稠度，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹。（2）、施涂前应将基层的缺棱掉角处，用1：3的水泥砂浆修补；表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。基层表面的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应清除干净。（3）、检查基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂溶剂型涂料时，含水率不得大于8%，施涂水性和乳液时，含水率不得大于10%。（4）、外墙涂料工程分段施工时，应以分隔缝、墙的阳角处或水落管等为分界线。同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚；涂层应无均匀，颜色一致。（5）、外墙涂料工程的施工工序，按表面薄涂、厚涂、复层涂等的要求不同，其施工工序亦各不相同，按规范规定进行控制。130n9、内墙瓷砖贴面的质量控制（1）、控制对基体的处理，使其粘结牢固，不空鼓。对砖基体，将砖基体用水湿透后，用1：3水泥砂浆打底，木抹子槎平，隔天浇水养护；对混凝土基体，可用表面凿毛、1：1水泥细砂浆（内掺20%107胶）喷或甩（毛化处理）、用界面处理剂处理基体表面，后用1：3水泥砂浆打底，木抹子搓平，隔天浇水养护。（2）、检查瓷砖的质保书，抽检瓷砖的几何尺寸、平整度、色差。（3）、检查表面处理剂和胶粘剂的质保书，并抽检其质量。（4）、瓷砖镶贴前应先选砖预排，以使拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位。（5）、瓷砖镶贴前应将其背面清理干净，并浸水2h以上，待表面晾干后方可使用。（6）、瓷砖宜用1：2水泥砂浆或胶粘剂或聚合物水泥砂浆镶贴。（7）、瓷贴镶贴完后，检查瓷砖贴面的平整度、垂直度、接缝位置、宽度、饱满度和空鼓情况，严禁空鼓。（8）、瓷砖接缝宜用与瓷砖同色的白水泥加色粉嵌缝，嵌缝后，应及时将面层水泥浆清洗干净，并做好成品保护。2·4·6屋面工程监理质量控制1、现场质保体系审查⑴防水施工单位资质和操作工人上岗证。⑵防水材料贮运条件。⑶防水施工气候条件。2、设计图纸及施工方案审查详细查看屋面工程施工图、设计说明、设计变更和施工方案等，弄清屋面防水等级、防水材料品种、规格、性能要求、检验要求、施工顺序和施工要求等。130n3、质保资料审查⑴原材料的出厂质量证明书、试验报告和建筑防水材料产品准用证。⑵屋面隐蔽工程验收记录①屋面找平层的坡度、厚度、分格缝设置及表面质量；②屋面保温隔热层的材料、厚度以及排气槽、排气孔的留设；③屋面每一道防水层的厚度和施工质量；④屋面细部防水节点处理（如女儿墙泛水节点、落水口等）。⑶施工检测记录：屋面可在雨后或持续淋水2小时后进行淋水试验检验，屋面天沟应进行24小时蓄水试验。4．屋面工程实物检查⑴屋面找平层①屋面排水坡度、找平层厚度及其施工质量；②分格缝的留设方法和施工质量。⑵保温隔热层①保温隔热屋面的排气道、排气孔、排气管的留设方法和施工质量；②架空隔热板的铺设质量。⑶防水层①屋面防水用材；②防水层施工质量。⑷细部节点细部节点处理方法和施工质量。⑸保护层5、涂膜屋面防水的施工质量控制1）、材料质量检查130n进场的防水涂料和胎体增强材料抽样复验应符合下列规定：⑴同一规格、品种的防水涂料，每10t为一批，不足10t者按一批进行抽检；胎体增强材料，每月3000m2为一批，不足3000m2者按一批进行抽检。⑵防水涂料应检查延伸或断裂延伸率、固体含量、柔性、不透水性和耐热度；胎体增强材料应检查拉力和延伸率。2）、施工质量检查⑴涂膜防水屋面的质量要求：①屋面不得有渗漏和积水现象。②为保证屋面涂膜防水层的使用年限，所用防水涂料应符合质量标准和涂膜防水的设计要求。③屋面坡度应准确，排水系统应通畅。④找平层表面平整度应符合要求，不得有酥松、起砂、起皮、尖锐棱角现象。⑤细部节点做法应符合设计要求，封固应严密，不得开缝、翘边。水落口及突出屋面设施与屋面连接处，应固定牢靠、密封严实。⑥涂膜防水层不应有裂纹、脱皮、流淌、鼓泡、胎体外露和皱皮等现象，与基层应粘结牢固，厚度应符合规范要求。⑦胎体材料的铺设方法和搭接方法应符合要求；上下层胎体不得互相垂直铺设，搭接缝应错开，间距不应小于幅宽的1/3。⑧松散材料保护层、涂料保护层应覆盖均匀严密、粘结牢固。刚性整体保护层与防水层间应设置隔离层，其表面分格缝的留设应正确。⑵涂膜防水屋面的质量检查：①屋面工程施工中应对结构层、找平层、细部节点构造，施工中的每遍涂膜防水层、附加防水层、节点收头、保护层等做分项工程的交接检查；未经检查验收合格；不得进行后续施工。②130n涂膜防水层或其他材料进行复合防水施工时，每一道涂层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一道涂层和下一道防水层的施工。③检验涂膜防水层有无渗漏和积水、排水系统是否通畅，应雨后或持续淋水2h以后进行。有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验，其蓄水时间不宜少于24h。淋水或蓄水检验应在涂膜防水层完全固化后再进行。④涂膜防水屋面的涂膜厚度，可用针刺或测厚仪控测等方法进行检验；每100m2的屋面不应少于1处；每一屋面不应少于3处，并取其平均值评定。⑤找平层的平整度，应用2m直尺检查；面层与直尺间最大空隙不应大于5mm；空隙应平缓变化，每米长度内不应多于一处。2·4·7防水工程监理质量控制1、基本要求的控制：⑴从事建筑防水工程施工的企业必须持有省建设颁发的防水专业施工资质证书。⑵根据工程实际情况编制施工方案或技术措施，其内容包括：施工程序和工段划分、施工工艺、技术措施、质量标准、产品保护等，并在进场前对操作班进行技术交底。⑶防水工程应实行保修期制度，保修期不应少于五年，保修期内发生渗漏，由施工单位负责返修，费用由责任方负担。⑷防水工程施工时，必须按工程量备足合格的防水材料和配套材料、施工工具，安排好临时堆场或仓库，配齐熟练操作工具。其中持有防水专业施工上岗证人员不应少于参加施工人员的1/3。⑸防水工程施工过程中应执行自检。互检、交接检及工序检查等制度。工程验收时应检查材料合格证、抽样复检报告、施工记录、现场观测及蓄水实验记录等。⑹130n防水层的基层必须坚固、平整、干净、不起沙、不起皮。涂膜防水层及嵌填密封材料的基层必须干燥，聚合物水泥砂浆防水层的基层表面必须充分湿润，但不得有明水。⑺涂膜防水层未实干前，不得在防水层上堆放任何物品或进行其他施工作业。⑻柔性防水层完成后必须及时做好保护层。保护层施工时，应当采取有效的保护措施，避免破坏防水层。⑼应尽量避免在已完工的防水层上打眼凿洞，如确需打眼凿洞时，损坏的防水层应做重点防水密封处理。2、屋面防水施工监控：⑴水落口、伸出屋面管道、屋面上部设备基础和预埋件等应先安装，后浇筑结构混凝土。⑵水泥砂浆找平层必须按设计要求挂线或做标志找准坡度，并安装好分格缝模条。水泥砂浆抹平收水后应进行第二次压光，使表面平整密实，并充分养护。⑶防水层施工前，必须将基层上的尘土、砂粒、碎石、杂物、油污及砂浆疙瘩清理干净，在施工过程中还应随时清扫。⑷防水层施工顺序：当有高低跨时，应按“先高后低”原则，再同一跨中应按“先远后近”的原则，从最低标高处开始。⑸涂膜防水层施工前必须对基层干燥程度进行测试。测试时将1m2塑料膜平坦的铺在水平层上，静置3～4h后掀开检查，找平面覆盖部位与卷材或塑料膜上未见水印即可施工。⑹如设计采用涂膜防水，施工时应遵守以下规则：涂膜防水施工前，如遇水平层质量不良，必须进行加强处理。大面积涂膜施工前，应先对水落口、板端缝、阴阳角、天沟、檐口等节点部位做强处理，铺设两层胎体增强层。基层清扫干净后，应先测试基层的干燥程度，合格后方可涂刷涂料。当涂刷第一层涂料时，涂料应较稀，水性涂料可兑入不少于20%的清水，溶剂型，反映型可加入少量相应的溶剂稀释，。130n涂膜施工前应根据设计规定的厚度，经试验确定涂刷的遍数及每个单位面积的涂料用量，施工时，按每次配料的数量控制涂刷面积，保证涂层厚度和均匀性。采用多组份涂料施工时，每组分涂料应在现场准确称量，并必须机械搅拌，随用随配，量具和称量工具应固定，不得混用。已凝胶的涂料不得混入新配制材料中使用。防水涂膜应分遍涂刷，涂刷时，应待先涂的涂料干燥（固化）成膜后，方可涂刷后一遍涂料，每遍涂刷的方向应与前一遍相垂直。涂料施工宜在5～30℃气温的晴天进行，雨天和五级以上大风不得施工，反应型和溶剂型涂料在雾天时亦不宜施工。当用水泥砂浆、块体或细石混凝土作护层时，应待涂料完全干燥，并铺（抹）隔离层后，方可抹水泥砂浆或浇筑细石混凝土。砂浆和细石混凝土要压光并应按要求分格。3、卫生间防水施工质量控制：⑴卫生间浇筑结构混凝土前，应按设计要求计算地面，地漏标高，地漏穿过地面管道（套管）、预埋件、设备基座等应事先埋设牢固。⑵水泥砂浆水平层应按设计要求做好排水放坡，并抹平压实。⑶墙面水泥砂浆找平时，墙角和地面交角应做成半径为20mm的小圆角，并在穿过防水层的管道（套管）四周和门窗框四周预留凹槽。⑷采用聚合物水泥砂浆或聚合物水泥防水时，可在墙体上直接喷抹，也可在找平面上喷抹，但必须用机械搅拌，随用随配，量具和称量工具应固定，不得混用。已凝胶的涂料不得混入新配制材料中使用。2·4·8给排水系统工程监理质量控制（一）施工阶段监理质量保证措施在此阶段要正确运用动态控制原理，以合同管理为手段，信息管理为依据，使各方面协调一致，保证质量、进度、投资在控制范围内。130n1、质量控制的基本方法⑴要求承建商必须建立完善的“三检”制度；⑵施工过程中要以建筑设备施工安装标准图册、国家给排水工程施工验收规范、消防技术标准规范为依据，加强技术质量的管理和安装工艺全过程的质量把关；⑶在施工中及时发现设计施工图中存在的问题，并及时反馈到设计院，并将设计院的处理意见及时下达给施工单位；⑷工程开工后，首先配合土建按规范做好各种管道、设备的预留预埋工作；⑸做好旁站监理，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；⑹隐蔽工程完工，施工单位初验合格后，填报隐蔽工程验收通知单，报告给监理工程师检查验收。有特殊要求的部位，由质监站、监理工程师、业主共同参加验收；⑺为了确保工程质量，要求在各项目大面积施工之前先做样板间，尤其是标准卫生间及消防喷淋管道的安装，均应先做样板间，经市质监站、业主、设计单位、监理工程师、承建商共同检查验收，并做好签证手续后，方可普遍进行施工；⑻承建商要提出成品、半成品保护的措施和方法，避免各专业交叉施工时，造成管道堵塞，洁具、喷头等损坏；⑼给排水工程质量控制要点：①管道安装牢固，管线位置、标高、坡向、坡度准确，接头严密，管内无杂物，管材要符合设计要求，需防腐的做好防腐；②管件阀门位置准确、接头严密；③水表、压力表、消火栓、水泵接合器、喷头、卫生洁具器材完好，安装位置准确、牢固，接头严密；130n④喷洒头、水泵位置、间距、方向符合消防规范要求；⑤给水、消防管道水压试验管道的消毒与冲洗符合规范要求；⑥水泵安装位置、标高、试运转、轴承升温正常；⑦排水系统灌水、通水试验符合规范要求。⑽配合各专业监理工程师处理好施工中因其它专业变更引起的本专业的工程变更。⑾施工现场不确定因素的工程变更，要做好现场签证。⑿工程质量事故的处理：①质量事故原因、责任的分析；②质量事故处理措施的商定；③批准处理工程质量事故的技术措施或方案；④处理措施效果的检查。⒀行使质量监督权。为了保证工程质量，对出现下列情况者，在征得业主同意后下达停工整改通知。①未经检查验收即进行下一道工序作业者；②工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施或采取了一些措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；⑥未有可靠的安全保证措施，存在安全隐患者。⒁对承建商停工后的复工申请签署意见。⒂行使质量否决权，对给排水工程进度款的支付，签署质量认证意见。⒃建立质量监理日志，全面掌握给排水工程施工质量动态及影响因素的情况；130n⒄定期向总监、业主报告本专业工程质量动态控制情况。2、预留预埋监理质量控制要点⑴预留洞：楼层无防水要求的立管位置及卫生洁具的下水口需预留孔洞。在楼板模板支好后，准确定出预留洞的位置，用油漆作好标记，待底层钢筋铺设后，放上已作好的套管，用细铁丝固定好，内塞牛皮纸或泡沫等填充物。浇注时派专人看护，以防挪位。待砼初凝后，拔出套管，清除套管外壁残余砼，以备下次使用。⑵预留套管、穿剪力墙的给排水管道及穿楼层或墙体的热水、管道需按规定预埋钢套管或镀锌铁皮套管，穿建筑物外墙或基础或穿水箱、水池池壁池底的管道需按规定预埋防水套管。墙上预埋套管两端与饰面平，楼板预埋套管下端与板底平，上端露出板面8～10cm，所有套管均需比管道大一至二档。土建绑扎钢筋时，将套管焊在钢筋网上，若套管过大，无法安装在钢筋间隙中，需气割钢筋网才能安装下，安装后叫结构焊补强筋加固，合模前套管内塞牛皮纸或泡沫等填充物以防杂物进入，拆模后及时将填充物清理干净。所有套管或预留洞必须位置、标高正确，施工单位三检合格后报监理验收，验收无误后方可浇注砼。验收后及时作好隐蔽验收记录。3、室内给排水管道安装质量控制要点⑴室内给水管道的安装①引入管安装。引入管敷设时，应尽量与建筑物外墙轴线垂直。当穿过建筑基础时，为防止建筑物沉降而破坏管道，应预留洞或套管。引入管敷设在预留洞中，要保持管顶距孔壁的距离不小于100mm，预留孔与管壁的间隙用粘土填实，两端用1:2水泥砂将封口。当引入管由基础下部进入室内时，其引入管下部应垫75号混凝土支座，其支座在引入管改向垂直上升处，应随引入管的弯曲有一垂直的厚度，此厚度不小于引入管直径加上200mm，引入管敷设坡度不应小于0.003130n，坡向室外。埋深应符合设计要求。②水表安装。为计量用水量，在用水单位总供水管或给水引入管上应设水表。水表应安装在便于检修、不受曝晒、污染和不易冻结的地方。用水量小的建筑物宜用旋翼式水表，用水量大的建筑物选用螺翼式水表。螺翼式水表表前与阀门间的直线管段不应小于8～10倍水表直径，其它水表表前直线管段不应小于300mm。安装时，应注意水表的方向性，用水量不大，且允许供水间断的构筑物，水表安装时可不设旁通管。对设有室内消火栓或不允许断水的构筑物，如仅有一根引入管时应设旁通管，若有两路以上进水，可不设旁通管，但各水表后应设止回阀，以防止水表反转，影响计量。③给水干管安装。干管的安装位置一般在建筑物顶层顶棚下或建筑物地下室顶板下，沿墙敷设，管外皮与墙面净距一般为30～50mm，用角钢固定在墙上，干管暗装一般置于建筑物吊顶内、地沟或直接埋在土里。敷设在管沟里时，沟底、沟壁距管壁的距离不应小于150mm，直埋地下要作防腐处理。④立管安装。明装立管一般敷设在房间墙角或沿墙、柱、梁敷设。立管管径小于32mm时，管壁距墙皮25～35mm，管径大于32mm时，应为30～50mm。建筑物层高小于5m，每层立管上设1个支架，大于5m时，每层设2个支架，管卡距地1.5～1.8mm，2个以上管卡位置可匀称安装。暗装立管一般敷设在管井或管槽中，应注意和土建配合，隐蔽前须先试压，管道上阀门和活接件不能埋入墙内。⑤支管安装。支管一般沿墙明敷或暗敷。当有冷热水管时，上下平行敷设热水管在冷水管上，垂直安装时，热水管应便于观察在面对的左侧，冷热水管中心距离为80mm，卫生器具上的冷热水咀、热水咀在冷水咀左侧。⑥室内给水管试压与冲洗当工作压力≤1.0MPa，试验压力为工作压力的1.5倍，且不小于1.0MPa。当工作压力≥1.0MPa时，试验压力为工作压力加0.5MPa130n。试验时，应先排气，然后将压力逐渐上升至试验压力，稳压30min，压力下降≤0.5MPa为合格。管道冲洗以流出水流的色质和流入水流色质目测一致为合格。⑵室内排水管安装室内排水系统采用排水用柔性铸铁管卡箍连接，包括检查口、清扫口和检查井等。当建筑物有地下室，其污水不能靠重力自流排出，应设置污水提升泵。需污水需处理才能排放时，应设置局部水处理设施。①排水出户管安装排水出户管穿过房屋基础或地下室墙壁时，应预留孔洞，并作好相应的防水处理。在沟槽内敷设排出管时，注意沟槽不要超挖，防止破坏土层而引起沉降不均，造成管道断裂。另外管道承口为进水方向，敷设要满足设计要求，不能小于最小坡度。②排水立管安装排水立管常沿卫生间墙垂直敷设，安装时应找垂直，三通口找平。各支管通往排水立管的三通或四通，一般情况下特别是粪便污水管应采用斜三通或斜四通。排水立管安装时，必须考虑安装和检修方便，立管与墙面留有一定的检修空间。③排水支管安装。立管安装后，应按卫生洁具的位置和管道规定的坡度敷设排水支管。排水支管不得穿越沉降缝、烟道、风管等。支管支架间距宜为1.5m为1个。④通气管及辅助通气管。不上人屋面通气管高出屋面0.3m，上人屋面通气管高出屋面2m，辅助通气管应高出卫生洁具上边缘0.15m，横管应以不大于0.01的上升坡度与辅助通气立管相连。辅助通气立管应在最高层卫生器具上边缘或检查口以上与通气管相连。⑤清通设备安装。主要指检查口、检查井、清扫口等。排水立管一般每2层设1个立管检查口，最底层和有卫生洁具的顶层必须设置。两层建筑物，可设底层检查口中心应至少高于相应卫生器具上边缘150mm，且距地1m，允许偏差20mm130n。连接2个或以上大便器或3个及以上的洁具的污水横管上应设清扫口，当污水横管的直线管段较长时，应设检查口或清扫口。⑥卫生洁具安装。卫生洁具安装时，其给水管和排水管的甩口位置应准确，洁具下水口与排水管的连接应严密，洁具的水平度应用水平尺检查，成排洁具安装应整齐美观，间距均匀。洁具安装完毕，应做盛水试验，与洁具相连的排水支管应分层做闭水试验，以不漏为合格。4、室外给排水管道安装质量控制要点⑴室外给水管的安装工程的施工顺序一般为开挖沟槽→下管→稳管→接口→试压→回填。①开挖沟槽：沟槽开挖前要充分了解开槽地段的土质及地下水位情况，同时根据管道直径、埋深、施工季节及地面上构筑物情况确定沟槽的形式，一般来说，给水管埋深较浅，通常不超过2m，可以开直槽。②下管。管径较大时，可以采用汽车吊或履带吊下管；管径较小时，可采用人力或小型机具下管。③稳管。管道的承插口要对正插好，并保持插口端到承口端不小于3mm的间隙，沿曲线敷设每个接口允许有20转角。为保证对好的承插口同心，应在承插口间打入錾子，其数目不少于3个。④接口。管道的接口形式主要取决于管材。球墨铸铁管的接口主要采用橡胶圈石棉水泥接口，该接口由于采用富有弹性和水密性的橡胶圈，因此管道安装后，既使管沿轴线方向有所移动或接口受外界影响产生明显弯曲时，也不会漏水。管道接口冬季施工时，宜用盐水洗刷管口，或在水泥里渗入食盐水。⑤试压。A、管道的试压长度分段不宜大于1km。B、管道水压试验时，当管径大于等于600mm，试验管段端部的第一个接口采用柔性接口，或采用特制的柔性接口堵板。130nC、试验管段不得采用闸阀作堵板，不得有消火栓、安全阀等附件。D、试验管段灌满水后，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再试压，浸泡时间符合以下规定：铸铁管、球墨铸铁管当无水泥砂浆衬里时，不少于24h，有水泥砂浆衬里时，不少于4h。E、水压升至试验压力后，保持恒压10min。检查接口、管身无破损及漏水，管道强度试验合格。F、管道严密性试验。管道试压合格后，将压力降至工作压力，保持24h，检查实际漏水量应小于允许渗水量。⑵室外排水管道安装室外排水管道施工工序与室外给水管道的施工工序基本相同，所不同的工序是沟槽排水铺筑管基及几种不同管材的接口等。（二）工程验收阶段监理质量保证措施1、为了确保各系统调试及运行的安全，要求承建商首先对整个给排水系统进行一次试压、试水的复查。认真做好系统试水打压验收记录，及各隐蔽工程验收记录。其内容包括：座标、标高、坡度、管材、管径、接口做法，防腐保温质量、试水、试压方式及结果。验收单的内容要求具体，承建商、市质监站、监理工程师签证齐全。2、要求承建商在试运行前提出本专业的试运行方案，并报监理工程师审查同意。在系统试运行前，施工专业负责人必须对系统进行仔细的复查，要求各固定件牢固，阀门开关灵活，电气设备具备试验条件，确认无误后，方可开机进行试运转，并做好详细的试运行记录。试运行时要有业主、设计单位、质监站、监理工程师参加，消防系统要有消防部门参加。3、竣工前验收，督促承建商要准备好以下资料：⑴施工方案或施工组织设计；⑵设计交底和图纸会审记录；130n⑶设计变更通知单和工程洽商记录；⑷设备、制品、主要材料出厂检验合格证明；⑸水压试验合格记录单；⑹隐蔽工程验收合格记录单及施工日志；⑺给水系统通水冲洗合格记录单；⑻卫生洁具、排水管道灌水、通水试验合格记录单；⑼生活给水系统、消防给水系统联合运行合格记录单；⑽给排水工程竣工图；⑾质量检验评定资料；⑿工程竣工验收及资料。（三）保修阶段监理质量保证措施1、监理单位根据发包人与承建商签订的工程质量保修中明确规定建设工程的保修范围、保修期限和保修责任进行保修阶段的监理工作。2、如果因用户使用不当或者第三方造成的质量缺陷，以及不可抗力造成的质量缺陷，则不属于保修范围，保修费用由质量缺陷的责任方承担。3、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，发包人或监理单位受发包人委托，向施工承建商发出保修通知，承建商接到保修通知后，应在保修书约定的时间内及时到现场核查情况，履行保修义务。若承建商不到现场核查情况，则发包人有权另行委托其他单位保修，由承建商承担责任。4、保修期限内因工程质量缺陷造成工程所有人、使用人或第三方人身、财产损害时，受损害方可向发包人提出赔偿要求。发包人赔偿后向造成工程质量缺陷的责任方追偿。因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。130n2·4·9电气工程监理质量控制(一)施工阶段监理质量保证措施1、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。2、严格审查承建商的特殊工种人员上岗证，禁止无证上岗。3、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，签署材料、设备报验单（或报审表）。所有电气安装工程的材料、设备进场必须报专业监理工程师审核，未经专业监理工程师审核、签字同意不得用于本工程。对主管部门规定送检的电气材料和设备进行有见证送检，严禁不合格或送检不合格的电气材料和设备用于本工程。4、组织电气安装工程分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签署隐蔽验收记录和工程（或变更工程）报验单。对于与其它专业、工种衔接、配合的电气分项工程，专业监理工程师应要求承建商各专业技术负责人对本专业已完成相应的工作进行确认并在工序交接单上签字，之后才允许对工程进行隐蔽。5、严格按电气安装工程质量监控程序实施，努力做到事前控制，发现问题及时处理。协助电气安装工程承建商解决施工中的技术难题，并落实保证工程质量的各项技术措施，抓住关键部位，要求承建商做好“三查”并做好记录。6、掌握土建工程的进度计划及进展情况，在配合土建施工时要求电气安装单位配合到位，在保证质量的前提下，不能影响土建的进度，在电气设备安装阶段，协助土建监理工程师要求土建承建单位为电气安装创造条件，主要是设备房的装修应提前安排，两者相互配合以保证进度总目标的实现。7、审查电气安装工程设计变更及工程联系单，掌握其对工程投资的影响情况。在本工程中严格控制现场签证的发生。130n8、熟悉各类工程合同内容和有关工程建设的法律、法规及造价主管部门的文件规定，作好工程量计量的审查工作，从而有效的控制工程投资。9、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。(二)系统调试、试运行阶段监理质量保证措施1、监督、检查线缆及设备测试、单体设备性能测试，签署认可测试报告。2、单项系统调试监理，签署认可调试报告。3、系统联动调试监理，签署认可调试报告。4、按计划控制调试进度，组织实施系统试运行。5、协调业主、物业管理、系统承建商之间的关系，明确职责界限。6、审核系统技术培训资料和人员培训监理。7、审核系统操作规程、设备管理制度和方案。8、审核与确认试运行记录。(三)系统验收阶段监理质量保证措施1、审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性。2、按设计要求、合同条款对对系统性能、试运行情况进行审核。3、组织业主和工程承包人进行电气安装工程竣工初步验收，审核验收资料。分阶段、分步骤协助业主组织系统验收。4、督促落实系统保修责任制度。（四）照明安装工程质量问题及防治措施⑴暗敷设的管路朝上的管口容易掉进杂物或连接不牢固，造成管路不通。防治措施：①要求施工人员及时将管口封堵好；②其它工种作业时，应注意不要碰损敷设完的管路，以避免造成管路堵塞；③要求刷胶粘剂时用小刷均匀涂抹配套供应的胶粘剂，插入管时用力转动插入到位；④加强监理巡视检查、平行检查。⑵钢管敷设管口不平有毛刺，断管后未及时铣口。130n防治措施：①要求施工人员用锉把管口锉平齐，去掉毛刺再配管；②加强监理巡视检查、平行检查。⑶镀锌钢管熔焊连接、接地线跨焊连接。防治措施：①要求施工人员严格按现行施工验收规范施工，镀锌钢管连接应采用丝扣连接，接地线采用专用接地卡，或采用套接紧定式镀锌钢导管；②加强监理巡视检查、平行检查及隐蔽验收。⑷导线连接时，线芯受损，缠绕圈数不符合规定要求，涮锡不饱满，绝缘层包扎不严密。防治措施：①要求施工人员严格按规范和工艺要求施工；②加强监理巡视检查、平行检查。⑸线槽穿过建筑物的变形缝时未做处理。防治措施：①要求线槽过变形缝时断开底版，并在变形缝的两端加以固定，保护地线和导线留有补偿余量；②加强监理巡视检查、平行检查。⑹开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙。防治措施：①应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面；②专业监理工程师加强检查。⑺同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围。防治措施：①要求施工人员按土建给出的基准标高弹好线，确定每个开关、插座的标高；②加强监理巡视检查、平行检查。⑻配电箱内布线不整齐。防治措施：①要求施工人员将配线按支路绑扎成束，并固定在盘内，大面积安装、接线前先做个样板，满意后再大面积施工；②加强监理巡视检查、平行检查。⑼防雷接地漏焊或焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。130n防治措施：①要求承建商必须选用合格的、具有焊工证的人员施焊，加强责任心；②加强监理巡视检查、平行检查和隐蔽验收，验收时做到每个焊点都检查到。2·5竣工验收及保修阶段质量控制方法与措施(1)定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。(2)主持组织检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发现的问题进行分析归类，列成细目，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。(3)根据竣工资料编制办法及统一规定，以及对竣工图质量统一标准要求，及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程中出现的问题。(4)审查承包商提交的交工申请报告，写出书面审查结果报告；(5)检查承包商对申请交工工程的现场清理情况，以及交工资料是否符合规定的要求。(6)组织进行整个工程项目的预验收，以及协助业主并督促承包商做好工程项目验收准备工作。(7)对工程出现的质量问题，分析鉴定工程质量责任，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺陷，对修复工作做出费用估价向承包商签发追加费用的证明。组织业主、承包商按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程以及整个工程项目的质量等级进行评定。(8)监理工程师经审查、检查认为符合交工条件后，会同建设单位确认以上检查符合合同要求后，签发交工证书。(9)督促检查承包商办理有关竣工资料交接工作。(10)监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。130n第三章投资控制的方法与措施摘要:本章结合本项目各阶段投资控制的特点，对实施投资控制的目标、方法和保证措施进行了一一阐述。做到了目标明确、方法合理可行、监理程序清晰、保证措施有力并具有可操作性。在分阶段分别阐述投资控制的基础上，着重对投资控制的关键点：即工程变更、合同工程量签证、施工图审查的投资控制进行了详细描述。这些将对投资控制目标的实现起到重要决定作用。3·1各阶段投资控制的目标施工图设计阶段投资控制的目标：将施工图预算所得出的工程造价控制在设计概算内；确保施工图设计技术可行，经济合理。施工阶段投资控制的目标：将工程造价控制在施工承包合同中约定的合同价内，不得超过施工图预算，根据政府投资管理条例的要求，社绝超合同的签证，实现施工合同外工程量价的零签证。130n保修期阶段投资控制的目标：将保修期所发生的工程造价控制在施工承包合同中约定的合同价内，不发生不合理的质量保修费用。3·2投资控制的基本方法1、熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关计量与支付方面协议的专用条款，以及监理工程师在计量与支付方面的职责与权力。2、熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。3、逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。4、审核施工单位提出的工程量月统计表，每月上报业主。并将上月计划工程量与实际工程量进行对比，及时了解项目的资金动向。5、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。6、严格执行政府投资项目管理条例，控制合同外工程签证。3·3设计阶段投资控制的方法与措施施工图设计阶段投资控制的目标：130n将施工图预算所得出的工程造价控制在设计概算内；由于施工图设计过程中工程情况和要求会发生一定的变化，事先不可预见因素将会不断出现，因此势必造成一定的设计变更产生，设计阶段控制避免设计变更的过多与不合理发生是投资控制的关键点，其相应措施是：1.设计方案的审核与优化（1）监理在设计方案的比选过程中，认真对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪，充分了解设计方案的实质，以便从优决策。（2）组织监理人员对设计进行技术经济比较，从设计挖潜的角度来考虑设计方案优化的可能性。2.设计概算的审核调整（1）监理通过审核与修正设计概算，及时将施工图预算与设计概算的比较的信息告诉给设计人员，以便设计人员掌握设计限度。（2）在设计过程如发现超投资，要及时向设计人员提出建议，与设计人员一道研究修改设计的方法。3、组织监理与设计人员认真学习政府投资管理条例，从思想上贯彻落实设计阶段投资控制的原则，实现概算不超过估算，预算不超过概算。4、工程变更的投资控制措施（1）建立施工图设计的跟踪管理工作程序和工作制度，并健全设计变更极其造价的审核与批准的监理工作程序。130n（2）督导设计单位和设计人员，充分学习和掌握新的施工工艺技术和标准，积极采用各种优化设计措施，使工程变更越变越合理，越变越节省投资。（3）本项目施工合同中任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师审核、业主批准，并经总监签发变更指令，同意进行设计修改后方能生效。（4）合同与投资专业监理工程师在受理工程变更时，应着手收集与变更相关的一切资料，严格作技术经济分析与比较，确保工程变更符合程序规定，并对相应费用增减作出评估，并就评估情况与业主会商，以便使工程变更越变越合理、越变越经济。监理对设计变更要做好详细的跟踪记录，防止因遗漏设计变更而超投资，监理要定期向设计人员通报并设计变更极其投资变化的情况。5、协助并督促设计人员运用限额设计的科学方法，通过优化设计方案，对设计方案作价值功能比较，确保设计采用先进的有利于投资控制和节约项目费用的设计方案。6、全面推行限额设计投资控制方法(1)在设计进展过程中及各阶段设计完成时，对已完成的图纸内容进行及时进行概算预算的修正,始终明确设计投资控制目标。(2)监理将限额设计的原则贯穿于各专业设计过程和各个设计步骤与阶段中，实现全方位限额设计投资控制措施。130n7、监理要仔细调查建筑市场的材料价格，帮助设计人员在了解价格的前提下，来选择主要材料和设备，尽量选用价廉物美的材料和设备，从而控制占工程投资比重较大的工程材料的投资。8、施工图会审的投资控制措施①严把限额设计关，使施工图设计控制在业主批准的初步设计确定的原则、范围、内容、投资限额内，将限额设计的重点放在工程量的控制上，以初步设计审定批准的工程量，作为施工图设计工程量的限额标准，详细审查施工图纸，看是否可以核减一些工程量。②严格执行设计变更管理程序，把好图纸会审关，对非发生不可的设计变更，应尽量做到工程量和费用最小。③严格进行设计变更的合理性与可行性审查，以业主批准的设计概算作为施工图设计的最高限额。提出设计变更的优化设计意见。④严格审查设计单位提交的施工图预算，主要审查工程量、预算单价及间接费的计取是否合理和符合规定。3·4施工准备阶段投资控制的方法与措施施工准备标阶段，投资控制主要是在施工图预算的基础，如何准确全面地编制施工招投标底，控制施工合同报价发生误导和大的偏差，确保施工合同价合理，为此：130n1、监理参与施工招标文件的编制工作，熟悉掌握招投标的合同条件和招投标的原则、方式和特定的要求。2、监理在进一步审核施工图预算的基础上，对招投文件规定的施工承包的合同工程的范围、深度及其质量、进度要求，还有验收的标准及目标条件进行仔细的分析研究。3、监理在施工招标文件编制审核过程中，重点对施工承包合同中工程是清单进行仔细、深入的复核，对其中项目的划分、合并等关系要分析清楚，避免出现施工投标的错项漏项或误解项目。4、监理对施工招标的合同的工程是清单中，每一项的工程要进行复核，并明确哪些是包干工程量，哪些是暂定工程量，哪些是准确工程量，哪些是可变工程量。5、监理对施工招标合同工程范围的各单项价格及相关工程分解的价格要仔细的分析，确保标底编制时所用的单价合理，并有依据。6、监理在招标文件中，对评标条件及评标办法或细则进行审核把关，做好施工评原则正确，方法公平、公正、合理，确保评选到的合同中标准有理有据，是合理的科学的。3·5施工阶段投资控制的方法与措施监理工程师在施工阶段的投资控制的目标就是要将工程造价控制在施工合同预算总价内。由于施工中施工条件不断发展变化和不可预见因素众多，势必造成工程发生一定的变更和合同外工130n程签证。因此，避免变更的发生和控制合同外工程签证是投资控制的关键点，其相应措施是：1、事前控制方面有：（1）熟悉设计图纸、招投标文件、标底、合同价，分析合同价构成的因素，明确工程费用最容易突破的部分，弄清投资控制的重点；（2）分析掌握施工单位的单价包干与部分项目“合价包干”的投标报价构成，以便按照施工投标的真实情况审查核定类似情况的变更的单价，作出合理的单价分析审核；（3）预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策；（4）协助建设单位作好外部协调工作，以便按合同规定，如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及设备，避免承包单位提出索赔的要求；（5）严格审查施工投标文件。重点审查投标文件中的经济报价部分，是否有模糊不清、或隐藏着将来施工时向业主索赔费用的地方。2、事中控制方面有：A、工程变更的投资控制措施（1）建立工程变更投资跟踪管理工作程序和工作制度，并健全工程变更与计量支付的监理工作程序。130n（2）本项目施工合同中任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师审核、业主批准，并经总监签发变更指令后方能生效。（3）合同与投资专业监理工程师在受理工程变更时，应着手收集与变更相关的一切资料，按照合同的有关条款，对相应费用和工期作出评估，并就评估情况与业主和承包商进行协商。（4）在工程变更的费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，由总监理工程师签发工程变更令，并督促承包商实施。（5）在工程变更的费用未能达成协议时，由监理工程师按施工合同中原工程量清单内相应单价和费率或批准采用的定额、工料价格以及承包商实际支出证明，协商一个价格，报业主批准，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据。（6）未经总监理工程师审核签发的工程变更，监理工程师控制承包商不得实施。B、合同工程量计量签证的投资控制措施（1）监理工程师熟悉合同中有关工程量清单内容以及有关约定，正确判断合同内、外工程，做到合同内签证有理有据，合同外工程量签控制在零目标内。130n（2）工程量的签证过程，由投资工程师和相关专业工程师一道与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时，总监理工程师一概不予计量，对合同内节省或减少的施工工程量，监理要及时记录在案，并不予计量与计价，以便控制投资。（3）准确审核计价，由相关专业监理工程师、投资工程师和总监三级审核，保证签证计价的内容真实、合理、准确。（4）对现场发生的附加工程量，监理要严格按合同条件执行，属于施工承包商应自负的工程量不预计价和补尝费用。（5）合同内工程量的计量过程，由投资工程师和相关专业工程师一道严格按照施工图纸，与承包商对照现场施工实地计量。凡未经监理工程师与施工方会审、核实的工程计量与计价，总监理工程师一概不予计量。C、其他方面的投资控制措施（1）协助建设单位按合同规定，如期支付工程进度款，做好外部协调、配合工作，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免发生索赔事件；（2）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，及时加强与设计单位、业主主管人员的沟通，确保设计变更合理可行；（3）严格控制施工单位按图施工，避免因施工不当而造成后续工序的困难，从而进一步造成工程变更的发生；（4）严格合理管理，避免施工单位钻合同的空子，造成工程变更或索赔，而增加工程造价；130n（5）及时地对已完合格工程进行计量签证，及时审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，对于施工单位申报的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价款内，然后才决定是否签证，以免重复计价。其次，在签证制度中规定施工单位申报签证的时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能准确计量（如：隐蔽工程必须在隐蔽之前申报）。第三，通过监理公司的内部管理制度，确保负责签证的监理工程师高度负责，公正守法。（6）检查、监督承包单位履约情况，防止发生违约事件；（7）定期不定期进行工程费用支付的统计分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；（8）造价专业监理工程师要定期向总监理工程师报告工程投资的动态情况。3、投资的事后控制（1）审核承包单位提交的工程结算书，弄清各分部工程的最终价值；（2）按合同条件，审核工程结算，清除施工单位假报和无理要求的造价。（3）公正地处理承包单位提出的索赔，做好合同外工程协商价的协调工作。3·6保修阶段投资控制的措施130n1、在保修期内，监理要严格区分发生投资的责任,凡属于施工质量缺陷问题,其修补所发生的费用应全部从承包商的保修金内扣除，不得另外追加投资，这是保修阶段投资控制的基本原则与措施。2、工程保修阶段出现的质量缺陷或问题，需作返修处理时，监理工程师应严格审查其技术方案，组织有关单位研究制定最佳处理方案，做到技术可行的基础上，尽量降低返修费用，节省投资。3、在工程保修期内，由于业主或使用方使用不当，造成或所产生的质量问题，需要进行工程维修与改造时，项目监理工程师应严格审查其方案，控制控制投资。3·7各阶段投资控制程序3·7·1施工图设计阶段投资控制程序。如图3-7-1。3·7·2施工阶段投资控制程序。如图3-7-2。130n初步设计概算审核分析工程概算的构成，掌握其分项分解情况，清楚可省略项及缺漏项是否需修正概算确定施工图计划或方案的分项构成及投资分布逐项估算工程量及投资预算投资预算是否超过概算进行施工图草图设计调整施工图设计内容确定施工图草图的分项构成，计算工程量及投资预算预算是否超过概算调整施工图草图内容正式进行施工图设计按图作业工程预算是否是否是130n否图3-7-1施工图设计阶段投资控制程序130n工程变更合理性、可行性审查承包商提交变更价款报告监理部审查工程变更价款报告核准金额工程变更价款报监理部和业主审批承包商提交变更付款报告承包商按设计图纸和施工合同要求计算每期完成的工程量监理部审核每期完成工程量表按批准的工程量表，承包商提交每期进度款报告驻地监理部审核进度款支付报告重新修订索赔事件发生承包商提交索赔报告监理部审核索赔报告监理部按合同原则，与承包商协商索赔价款索赔价款报业主批准承包商提交索赔款支付报告修改调整项目监理部总监理工程师签署工程款支付凭证，报业主审批业主支付工程进度款监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工不八不同意不同意图3-7-2施工阶段投资控制程序180n第四章进度控制摘要：本章结合本项目施工阶段进度控制的特点，对实施进度控制的目标、方法和保证措施进行了一一阐述，做到了目标明确、方法合理可行、监理程序清晰、保证措施有力，并具有可操作性。在本章中，根据对本工程理解，提出了进度目标控制应特别注意采用目标分解方法，重点对设计阶段、施工准备阶段和施工阶段的进度控制方法与措施作了深入的阐述，这将对进度控制目标的实现起到重要保障作用。4·1各阶段进度控制目标1、施工图设计阶段进度控制目标：使施工图设计进度控制在业主审批的需图计划时间内。2、施工阶段进度控制目标：将施工工期控制在要求的工期内。即从2004年7月1日至2005年6月30日，工期为365天。4·2进度控制的目标分解根据招标文件及设计规划方案中介绍的内容，我们将考虑到本工程范围广，单位工程多、现场地形地物及市区交通条件影响大等方面的因素，监理将针对各区域或单位工程制定细化的进度目标分解控制。180n并根据施工作业程序和施工方法，与承包商协商统一意见，确定各项工作的具体施工工期，并综合考虑各项验收和竣工资料验收备案所需时间确保合同所定完工日前完成以上工作。4·3设计阶段进度控制的方法与措施1、协助业主管理好施工图设计，确保施工图设计的进度的质量，使设计不耽误施工。协助业主作好影响设计的具体工作，制订计划，努力把任务完成好，为设计赢得时间。2、协助业主做好设计方案审查，施工图送审等工作，为设计单位创造必要的设计条件。3、审核业主提交的工程总体进度计划，检查各阶段性计划的合理性，以及其影响因素与解决问题的办法与措施。4、图纸供应进度的控制与解决。由于本工程设计任务重、设计进度也是非常紧迫，设计出图有可能出现难以满足需要，而施工图纸对施工进度计划落实至关重要，这需要业主对设计单位的供图计划做出明确规定和必要的经济措施，以避免承包商的停工待图的进度风险。5、在工期紧，设计任务重的情况下，协助业主制订周密的计划，将施工图设计分步分批进行。同时协助设计单位作好三级校审工作。6、对项目建设周期总目标进行分析、预测和论证。7、督促设计单位编制设计进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员180n将进度按周分解并检查督促落实。8、检查各单项工程和专业的设计进度，绘制“设计进度控制图”。每周和每月将“设计进度控制报表”通报各有关设计人员。内容包括设计计划进度、实际进度、总进度计划的调整及具体超前与滞后情况等，并对进度控制提出意见。9、定期分析影响本工程设计进度的关键环节，设计进度控制必须跟踪关键环节，并保证关键设计环节突击完成。10、积极提合理化建议，促进设计单位采用新技术、新材料和新工艺，优化设计方案和具体进程，缩短设计时间。11、建立健全工程设计进度记录制度，做好反映工程设计进度状况的报表，并及时通报有关方面和人员，以便采取有效措施加快设计进度。12、审核设计方、施工方和材料供货方的进度(供货)计划，并检查、督促其执行，及时反馈相关方面对设计的要求和意见，以便及时指导设计修改，避免设计停滞待定的情况出现。13、在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。14、及时整理工程设计进度资料，并将其归类、编目和建档。4·4施工准备阶段进度控制的方法与措施从本项目工程的施工特点来看，由于工程范围大、工期紧，进度控制方面存180n在一定风险，在施工准备阶段，监理将大力协助业主做好进度控制主要表现如下：（1）监理主动积极与业主会商，制订前期进度控制总体方案，遵照执行，以便做事事有计划，时时有目标。（2）监理督导工程建设各相关参建单位（如设计单位、勘察单位、拆迁单位、施工单位等）制订各自相应的计划，经审批后严格实施。（3）监理指派专人对影响大的前期工作事项负责，会同业主一起，狠抓重点，解决难题。（4）监理协助业主建立前期工作统一协调运作机制，建立定期的前期工作协调例会，建立所有工作人员与相关单位、部门的联系、通信渠道，以便做到遇事能快速找到责任人、处理人。（5）施工前期有关项目场地交接对施工进度的影响，建议业主在施工前期安排专人及时完成项目场地移交的协调工作，保证施工临舍及总平面布置提前进行，以免影响工程施工。（6）分包商的素质不能满足总体进度计划要求，严把分包商的审批关，选择有实力有经验的施工队伍，通过编制切实可行的进度计划和采用合理的施工方案，保证施工如期、优质完成。（7）审核施工单位提交的工程进度计划，检查施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，并提出意见，经修改完善后报业主批准。（8）监理指定专人对文件送审、项目规划报建、设计方案审查、设计方案审查文件、初步设计与施工图设计进度等事项进行跟踪落实。以便，掌握相关前期工作的进程，预测相关工作事项所需办理的时限，及时与甲方商量解决问题的办法180n与措施。（9）施工前期报批报建程序影响与解决。施工前期的报批报建手续往往受政府职能部门的工作时间限制，对正常进度有影响，需由业主安排专门部门做专项处理，并根据工程进度制定计划表。监理将派人负责跟踪，按业主指定的工作内容、时限和要求，认真完成相关工程报建审批任务。（10）监理分析前期工作对进度控制的影响，一一督促施工单位各项开工准备工作，确定各阶段性期计划。审核施工场地布置方案，协助编写开工报告。（11）征地拆迁对进度的影响的控制与解决。城市征地拆迁往往是工程建设的重大难题，困此，建议业主高度重视，监理将积极协助业主向有关方面反映，同时希望取得当地政府的大力支持，（12）周边环境影响的协调解决。由于本项目位于珠海市区，安全文明施工程度要求高，尤其是土方外运和夜间施工条件能否满足进度非常重要。因此，监理将积极协助办理有关夜间施工、占用道路、余泥外运等手续，使本工程进度计划不受影响。（13）不良气候影响的协调解决。本项目施工阶段多为露天作业，受气候影响很大，特别是台风和雨季的影响，因此监理将督促承包商在施工方案中应有相关应急措施，以认真落实执行。4·5施工阶段进度控制的保障措施进度控制是本项目监理工作的关键内容之一。对于进度控制，监理措施应根据进度计划实施前、实施过程中以及实施后的不同阶段建立不同的工作内容。其180n中进度计划的在施工过程中的事前和事中控制是关键，其具体措施表现在：1、事前控制（1）认真审核并确认项目总体进度计划。总体进度计划是各方履行合同的一个重要依据，也是作为监理工程师确定和审核设计进度、施工招投标进度、施工进度、材料设备供应进度以及资金资源计划是否协调与合理的依据。总体进度要求在开工前，通过业主、监理、承包商及有关单位参加的工程管理会议确定，并书面审批。（2）审核阶段性进度计划和相应的工作方案。通过对各阶段进度计划与相应工作方案的对比，从而确认各阶段性进度计划的协调性和合理性。（3）重点审核施工总体部署和平面布置图，根据施工总体部署和各区域、各工作面平面布置与施工方案和进度计划比较，使三者之间能保证协调、合理。（4）根据本项目的施工内容，还应重点审核材料供应、设备配备及人员到位情况，从各种资源保障方面，从而确保进度计划的顺利实现。2、事中控制进度控制的事中控制，一方面是进行进度检查和动态管理，另一方面，及时进行工程计量，保证支付给承包商的进度款到位，从而确保工程进度计划及时调整而不误。其具体的措施有：1）组织措施180n（1）督促和监督总承包方成立施工进度管理小组。小组的架构要由项目经理、技术负责人、总施工、质安员和主要工种的班组长组成。（2）落实承包商组织架构的职责分工与人员到位率，保证进度计划落实和检查的力度。同时，协助承包商建立、健全施工管理与后勤保障体系。（3）每周工地例会上认真做好进度协调工作。主要是总结上周计划执行情况；分析进度滞后或提前的原因；解决延期的进度协调矛盾；安排下周计划。如本项目出现停工、延期索赔、工程事故等，另行召开专题会协调解决。（4）做好月、周计划的审核、检查工作。承包商应在每月25日前提交下月进度计划报监理审核，监理工程师在3日内完成审核，并报业主。周作业计划由承包商在每周的工程例会上提交监理、业主审核，并由现场会议审核确认。（5）检查施工进度，并绘制各阶段工程形象进度图。由进度专业监理工程师对每周计划落实情况进行汇总分析，提出下阶段的进度目标并制订相应的措施，在周例会上以书面形式发给业主、承包商。进度专业监理工程师负责对措施的执行情况进行跟踪管理，并反馈项目总监。（6）定期作好进度的分析与预测工作，当分析预测到将会发生进度偏差时，提前采取纠偏措施。同时健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志以及巡视记录，如实反映每日形象部位及完成物工程量。（7）在项目实施过程中，根据每月的进度计划值与实际值的比较，在监理月报中向业主报告有关进度完成情况及进度风险分析和对策。180n（8）对由于设计变更或客观条件发生重大变化，确实需要修订工期时，承包商要及时上报监理，书面申请延长工期，并提交调整后的进度计划，监理工程师将据此进行核实并召开专题协调会予以审核后报业主批准。2）技术措施（1）分区段施工根据本项目的范围大、管网线路长的工程特点，着重分析各区域部分对项目进度策划的影响，本工程可考虑分区、分段施工，多增加工作面。（2）施工期间的重点工序狠抓工程的重点部位、关键工序的进度，如横贯道路的顶管工程、局部地基处理及排洪渠底作业等应着重考虑。（3）协调交叉作业监理人员监督施工管理人员做好各工种的协调配合工作，保持各工种施工及材料供应有条不紊，衔接紧密，互不影响。3）经济、合同措施（1）根据施工合同要求，承包商必须保证进度计划的严肃性，经业主和监理审定，施工方认可的进度计划，具有合同效力。（2）对进度实施过程中，承包商措施不力，态度消极，或拒不执行业主、监理工程师的正当要求，并使工程进度受到较大影响，监理工程师有权要求承包商或其上级主管部门，撤换有关当事人。（3）建立奖罚制度。建议在施工合同中设立对工程进度提前，给予一定奖励，工程滞后，给予处罚的相关条款。并建议在工程款支付中设立一定比例的进180n度保证金，根据工程进展实际状况，掌握发放。（4）建议总包方与分包方及主要班组的承包合同中要有明确的进度要求的规定，将承包费及工资与进度挂钩，保证有工期的奖罚条款。4·6各阶段进度控制工作程序施工图设计进度控制工作程序图4-6-1。施工阶段进度控制工作程序图4-6-2。施工进度计划的审批程序图4-6-3。180n施工图设计总进度计划是否符合业主总体工程进度、并留有余地（监理审查）各专业施工图设计进度初步计划施工图设计总体计划会商监理审查各专业计划是否相互矛盾、脱节，是否与总体计划不一致施工图设计各项工作计划实施监理检查各设计计划执行情况计划进度与实际进度是有偏差继续实施施工图设计直至顺利按期完成全部施工图纸调整总进度计划各专业调整计划分析偏差原因制订改进工作的措施，监理督促落实整改。否是是否否是否4-6-1施工图设计进度控制工作程序图180n业主与承包商签定施工承包合同承包商编制施工进度计划上报监理工程师报业主批准、实施承包商编制工程项目具体的年、季、月度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况1.当月(年)计划完成工程量、工作量2.上月(年)实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成4.计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总数监理工程师审查，提出改进的建议和要求后实施进行计划进度与实际完成值的检查指定承包商修改施工进度计划承包商修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工报监理工程师审核不同意审查同意两者不符合对比符合图4-6-2施工阶段进度控制工作程序图180n总承包向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度,列出问题,进行相应的分析，提出，整改要求总承包澄清进度计划中存在的问题，制订落实执行过程中保障措施监理工程师审批报业主批准批复总承包商贯彻执行总承包再次修改或调整施工进度计划承包方按监理要求修改进度计划修改不需修改不同意同意图4-6-3施工进度计划的审批程序图180n第五章安全文明施工控制摘要：本章阐述了安全、文明施工的监理目标、方法与措施，由于本工程地处城市中心，对安全文明施工管理要求极其严格，针对本项目工程实际，明确了监理目标就是达到安全、文明施工双优，并分施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个阶段对相关的安全文明工作内容进行了详尽阐述，提出有针对性的预防方法和措施。5·1安全文明施工监理目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生，搞好文明施工，使本项目达到江门市安全与文明施工双优。5·2施工准备阶段安全文明监理方法与措施安全文明施工监理是工程建设监理的重要组成部分，安全是工程质量的前提条件和基本保障；而工程质量的好坏，是为了工程的永久安全。安全文明施工不但直接影响市民的工作和生活，而且具有长期的政治影响和社会影响。因此我们将着重从如下方面控制安全文明施工：1、控制健全切实有效的安全文明施工制度。驻地监理部将严格贯彻执行国家、省、市有关安全、文明施工规定和要求，监督承包商加强思想教育，认真作好安全文明施工方案和具体管理的规章制度，并监督检查执行。1、坚持安全第一，预防为主的方针，并要求承包商健全安全生产的责任制度和群治制度。2、监督承包商在编制施工组织设计时，应当根据本工程的特点制定相应的安180n全技术措施。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及施工现场实行封闭管理等实施措施。3、需进行特殊作业时，应按照国家有关规定办理相应申请批准手续。确保符合相应安全、文明施工规定。4、监督承包商健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。5、要求施工单位制订安全生产预案，施工中发生事故时，监督承包商严格安全生产预案办事，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。6、要求承包商制定安全生产责任制度，管生产的要管安全，专职安全管理人员必须24小时到岗。7、严格安全生产纪律，不得违章指挥或者违章作业，发现违章违规行为，严格进行处罚。8、严格遵守和执行省市建设工程文明施工标准，按此标准进行文明施工评比和奖罚，促进文明施工。5·3施工阶段安全文明监理的方法与措施1、落实专管监理人员，负责安全文明施工监理工作，并详尽的记录和填写有关表格。2、制定安全监理程序，遵循施工必须安全、质量为了安全、安全促质量的辩证关系。安全文明施工监理程序直接控制到每道工序每个操作人员和每个施工180n场所。3、监理定期组织业主代表，施工管理人员和监理人员参加的联合安全事项检查，定期调查可能导致意外伤害事故的原因，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。4、现场严格控制施工人员的不安全行为。要求承包商通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害的观念，在施工过程中，有专门的队伍检查负责。5、现场严格控制物的不安全状态。监督承包商用于工程中的各类材料、工具、设施、设备保持良好的状态和技术技能，还应该是操作简便、灵敏可靠，并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。做到在施工现场必须有完善的安全标识和防护，并指令专人检查负责。6、营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员创造良好的、没有危险的环境和作业场所。特别是夜间作业时，照明要满足作业需要；并严格控制污水、污物、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响7、对施工中采用的新技术、新材料进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。8、对承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。对批准的安全技术措施监督承包商立即组织实施，做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确到位。180n9、审查承包商的安全文明施工自检体系，要求承包商提供详细、准确、全面的自检报告和报表。10、检查承包商用于工程中设备状态是否良好。11、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。12、审核承包商安全组织体系和安全人员的配备并考核安全人员的工作质量。13、定期组织工地文明施工检查，监督承包商对工地不文明的状态和事件严格整改和处理。5·4竣工验收阶段安全文明监理方法与措施1、督促施工单位抓好工程收尾的安全教育，提高全体施工人员在工程收尾施工过程和初步验收问题整改过程中的安全意识。2、督促施工单位安全管理人员，坚守岗位，站好最后一班岗，一直到竣工验收完成和施工退场为止。3、督促施工单位制订机械设备退场的安全工作计划及相关安全事项计划，并检查落实各项竣工验收过程中安全管理措施。4、督促施工单位处理好与分包单位及民工的完工结算工作，做到不拖欠工资，不遗留矛盾，避免人为的安全事故发生。180n第六章合同和信息管理摘要:本章结合本项目的具体特点，就合同与信息管理的主要监理工作内容和任务进行明确；着重分析了工程变更、开工与停工、工程延期、费用索赔四个对合同风险管理影响最大的因素，并制定了索赔管理的监理工作程序。通过上述内容，将合同管理形成了一个完整的系统，通过合同管理的手段，促进了“三大控制”目标的有力实现。6·1合同管理的主要监理工作内容和任务1、协助业主签订施工总包合同和审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。2、按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案处理意见，报业主批准。3、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。4、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。5、收集和积累有关资料，为业主提供支持性的证据，参与施工合同双方的争端与仲裁的处理，并协助业主处理有关法律纠纷。195n6、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。7、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。8、分析各个主要的合同事件中，监理、施工承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工作流程。9、熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。10、分析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找出关键线路和避免风险措施。11、分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制目标，制订一系列的合同管理措施。12、分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进行阶段性分解和风险分析，并对项目实施中出现的重点和难点，制订有关监理措施。13、参与处理业主与承包商的合同纠纷问题，包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜，为业主提供有关支持性的证据。14、合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。合同价款的增减要有根据，工程变更引起的增减、延期等按照195n合同规定执行。15、协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位，作好其分包控制工作。16、建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询；建立合同数据档案，把合同条款分门别类合理编号，采用计算机检索管理。6·2合同管理的方法与措施由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理保证措施。6·2·1工程合同变更管理的程序与措施1、工程合同变更基本要求a.监理工程师认为根据合同和有关规定有必要实施工程变更时，还应经业主或有关部门批准同意。b.业主认为需要而提出变更时，监理工程师应根据有关规定办理。c.设计人认为必要提出变更时，应经业主审批同意，并按合同有关规定办理。195nd.工程变更引起的费用增减，监理按规定确定变更费用，要与承包商协商好，并报业主审批。2、工程合同变更程序a.意向通知由提议工程变更的单位，按规定向指定的接受单位发出变更意向通知。包括：1）合同变更的工程项目、部位或合同某文件内容。2）合同变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。3）要求承包商据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜。4）要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响的估价报告。b.工程合同变更的资料收集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；工程变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。c.工程合同变更的费用评估监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综195n合影响，完成下列工作之后对变更费用作出评估。1）审核变更工程数量或拟修改的合同文件。2）确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。以上评估结果报业主审批。d.签发工程合同变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准的变更文件齐全或明确时，监理工程师向承包商发出工程变更令。工程变更令主要包括以下文件：1）工程合同变更令。2）工程合同变更说明。3）工程合同变更费用估计表。4）附件：变更前后的设计图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会商记录与文件；确定工程数量及单价的证明资料等。3、工程合同变更的费用确定a.工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：1）变更通知及变更设计图纸。195n2）监理工程师的现场计量。b.价格1）按各合同段中原工程量清单内相应单价和费率计算，缺项的单价按批准采用的定额、编制原则、工料价格及中标费率计算，或参考承包商预算及实际支出证明，协商一个价格，并报业主审批。2）由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用由业主与承包商协商确定。6·2·2开工、停工、复工的管理采取开工、停工、复工指令，控制工程的开工和进展，是监理工程师做好合同管理和保障工程质量、进度的一个重要而又有效的方法。1、开工的控制1）单位工程开工前，施工承包商要向监理和业主提交开工申请报告，监理工程师要全面审查各项开工条件，检查施工承包商是否按合同约定及其施工组织计划完成各项准备工作。监理要审查各种人、财、物、机械、设备、原材料及技术的准备情况，审查施工现场的临时设施与场地布置及临时水电供应情况，符合相关法规规定与合同要求时，才准予开工。2）各分项工程与分部工程开工前，施工承包商要向监理提交开工申请报表，监理工程师审查其前续工程的完工情况及质量验收情况后，批复施工承包商进行分项、分部工程开工。195n3）专业工种开工前，施工承包商要向监理提交开工申请报表，监理工程师审查该专业工种的施工准备情况，明确该专业工种的施工要求和监理程序后，认为符合开工条件时，才批复施工承包商进行专业工种开工。2、停工的控制为保证施工承包商严格按合同规定的要求进行施工，监理工程师要行使停工指令的权力，以便控制施工承包商的违反合同行为。出现下列情况监理工程师可签发停工令：1）未经监理工程师审查同意，擅自更改设计或修改施工方案进行施工者2）未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者：3）擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工者：4）使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、购配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者：5）工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道施工者：6）隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者：7）施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；195n8）已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理，或以发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或以发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理者。3、复工的控制1）由于承包商原因导致工程出现停工的情况下，当具备恢复施工的条件时，监理工程师应要求施工承包商提交复工申请报告，在停工期间的有关部门问题得到妥善处理后，严格审查停工的各种原因是否全部消除，是否真正具备复工条件，确认能复工时，及时向施工承包商批复复工申请报告，指令施工承包商复工。2）由于非承包商原因导致工程出现停工的情况下，当具备恢复施工的条件时，监理工程师要及时指令施工承包商复工，并就停工期间的有关施工承包商的补偿问题，与业主及承包商进行协商，以便妥善处理停工带来的影响。6·2·3工程延期管理的程序和措施1、基本要求监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后，受理工程延期：a.工程由于非承包商的责任，不能按原定工期完工。b.承包商在延期情况发生后及时向监理工程师提交了工期延期意向报告。c.承包商按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关补充证明材料。195nd.监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的延期申请报告。2、延期类型a.额外或附加工作。b.异常恶劣的气候条件。c.由业主造成的延误、障碍、阻止。d.不是承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。e.合同中所规定的任何延误原因。3、临时延期的情形如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时延期报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。此类延期要报业主审批。4、工程延期受理程序a.收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商的延期意向报告后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关监理人员受理该延期，并负责收集相关证明的各种文件资料与信息。195nb.审查承包商的延期申请监理收到承包商延期申请报告，主要从以下几个方面进行审查：1）延期申请的格式满足有关规定的要求。2）延期申请的内容符合规定。即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则应建议承包商收回申请。c.延期评估主要从以下几个方面进行评定：1）承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。2）申请延期的合同依据必须准确。3）申请延期的理由必须正当和充分。4）申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据监理的现场记录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和承包商进行协商。d.审查报告监理提交的延期审查报告由以下内容组成：195n1）正文。延期批准的有关合同依据（条款）；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。2）附件。监理工程师对该延期的评估材料，承包商的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。e.确定延期监理工程师在收到业主对延期审查报告的批复，并经业主确认结论之后，签发延期审批书，及时送达承包商。6·3索赔管理的工作任务和程序1、费用索赔管理的工作任务（1）监理工程师确认下述条件满足时，报业主批准，受理费用索赔。a.承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。b.承包商在出现引起索赔事件的一个月内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。c.承包商按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详细材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在索赔事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的索赔195n申请。（2）监理工程师分析索赔的类型与性质a.难以预见的情况所引起1）异常气候；2）外界障碍（化石、地下建筑）；3）战争入侵、叛乱、暴乱等；4）通常无法预测和防范的任何一种自然力。b.业主责任引起1）未按合同规定和承包商合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权。2）未按规定向承包商付款。3）延误提供图纸。4）占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。5）违约使合同中途终止。c.监理工程师的责任引起195n1）延误签发图纸、指令。2）负责提供的书面数据不准确。（3）监理工程师按程序受理索赔a.收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商索赔意向后，应立即做好工地实际情况的调查和日常记录。同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责收集相关证明的各种文件资料和信息。b.审查承包商的索赔申请收到承包商正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查：1）索赔申请的格式满足《工程索赔程序》的要求。2）索赔申请的内容符合规定。即列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款：附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，报业主批准。否则应建议承包商收回申请。c.索赔评估主要从以下几个方面进行评定：195n1）承包商提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。2）申请索赔的合同依据必须正确。3）申请索赔的理由必须正确和充分。4）申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。数量应与监理记录一致，价格与取费的来源能被业主接受。可根据监理的现场记录和掌握的资料，修订承包商的计算方法与索赔数额并与承包商进行协商。（4）监理工程师审查确认索赔数额按照合同有关规定，并与承包商协商，提出最终的索赔数额，报经业主批准后，通过期中付款证书予以支付。1）.审查报告监理关于施工费用索赔审查报告由以下内容组成：A正文。索赔成立的有关合同依据（条款）；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结论。B附件。监理工程师对该索赔的评估材料。·承包商的索赔申请。包括涉及的文件、资料、证明等。2）.确定索赔195n监理负责索赔的审查，经业主批准，监理签发索赔审批表及时送达承包商。2、索赔管理的监理流程图，如图9-3-2.索赔事件发生承包商提出索赔通知承包商提出详细报告承包商同期记录监理核实索赔材料副本送业主索赔事件结束承包商提出最终报告监理工程师审查核实与业主、承包商协商审批索赔报告图9-3-2索赔事件处理流程图195nn6·4信息管理的工作任务1信息管理在建设监理工作中，信息是实施监理目标控制的基础，是监理决策的依据，也是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息包括报表、数据、文字、声像等。按信息的性质划分，施工监理的信息主要有生产信息、技术信息、经济信息和资源信息。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理主要有下列内容：（1）、明确监理工作中的信息流程信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行，必须使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。监理的信息流程见图7-2-1.在信息管理中，一方面应使指令信息（即指令）具有唯一性和对等性，另一方面又应使层次精简、信息灵通、管理高效。在信息流结构图中，若驻地监理代表在执行前接到先后二个不同的指令，则必须首先确认二个指令正确与否，然后再执行。其它监理人员只能按照监理细则的规定为施工单位签认各种检查证，任何指令均须经驻地总监签署发出。驻地总监理工程师是驻地监理代表，若驻地总监理工程师不在现场则由驻地总监委托总监理工程师代表代理驻地监理代表。（2）、收集监理信息信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。因此，在施工监理应有一套完善的信息收集制度，保证信息采集及时、全面和可靠。(1)建立项目监理的记录包括现场监理人员的日报表，每日的天气记录，工地各专业监理人员日记，监理月报，驻地总监对施工单位的指示、工程照片、材料、电子文件、设备等的记录和样本记录等。37n(2)会议制度按照要求，由驻地总监定期主持召开工地协调会议。并根据工作需要，不定期地召开工地会议，完善会议制度，便于信息的收集、传递。每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录，不要加记录人的感情色彩。(3)报表制度按照本项目所制订的工程报表制度规范适合本工程的各类报表，由驻地监理部信息管理工程师和专业监理工程师完成各类报表信息的分类、整理、收集、汇总、存储以及传递工作。并按照信息的不同来源和不同的目标建立信息管理系统。（3）、信息的分析和处理对于工程信息，重在分析、处理，加以利用，以便指导施工，改善和加强工程管理，我驻地监理部对工程信息采取分析和处理方法是：分析收集到的信息的真实性、准确性、全面性；对工程信息资料归类整理，作数理统计和回归分析；(3)对工程信息资料进行前后对比，作纵横向比较分析；(4)对经过分析，确认准确有效的信息资料，及时反馈，指导施工，充分总结信息处理的经验和教训，结合预测，作好施工技术方案的优化改进；(5)对反馈的处理信息，仍要跟踪监测、检查其对施工指导的实效性；对信息分析、处理的过程建立制度化、程序化，特别注重时效性；对严格规范信息分析和处理的全过程。（4）、项目工程资料的管理1、监理内业资料必须及时整理、真实完整、分类有序。2、监理资料的整理由项目总监主持，并指定信息工程师具体实施。3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4、承包单位应有专人整理内业，在工地分类建册，随时备查。37n5、施工内业应作到及时、准确、完整，不得后补、编造和缺项，各级责任人要签字负责。监理工程师在核验各分项工程时，应先检查内业合格再检查外业，内外业均合格方可签字认可。6、监理工程师应随时检查施工单位的内业，各专业监理工程师根据工程进度，最少每月检查一次内业，总监理工程师应每月抽查一次内业。检查内业所发现的问题应立即书面通知承包单位，督促承包单位及时改进和补齐。7、专业监理工程师应及时配合承包单位进行水、电系统试压试验和电气、照明、动力试转试验，核实试验数据，并督促承包单位试验合格后即填好报表，参加的有关人员签章后由专业监理工程师最后签认方为有效。8、有关工程资料的收集、分类编制、保存严格按公司质量体系文件要求和业主、城建档案馆以及有关规定执行。（5）、监理内部档案文件管理监理档案的主要内容施工合同文件及委托监理合同及法规文件；监理规划和监理细则；设计文件；施工组织设计、施工方案及监理审查意见资料；设计交底与图纸会审纪要；分包单位资格报审文件；工程开工/复工报审表及工程暂停令；材料、设备、构配件的质量证明文件；各分项工程监理检查试验记录，隐蔽工程验收资料；监理工程师通知单及监理工作联系单；工程计量和工程款付款凭证；监理日记、有关工程的会议记录及来往函件，监理月报；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；37n工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；监理工作总结。第七章组织关系协调摘要：工程建设阶段的组织协调工作将是监理工作的重点，本章明确了加强对项目参建各方关系协调内容及其重要性，并着重对施工过程中各专业交叉施工影响协调问题进行了阐述，为确保本工程按期、优质完成提出了有效的方法与措施。7·1业主、监理与总承包之关系架构图合同关系合同关系合同关系设计业主监理承包商协作关系协作关系监理与被监理7·2参建各方关系协调7·2·1协调与政府部门和地方的关系⑴协助建设单位和施工单位办理各种报建报批手续；⑵协助建设单位办理质监登记手续，接受质监部门的监督，并积极配合做好各项监督验收工作；⑶若发生重大质量安全事故，应督促和协助承包商向政府管理部门报告，协助做好调查、37n取证、处理工作；⑷坚持文明施工，按“施工不扰民，施工要利民”原则，做好与地方的协调工作；⑸一旦承包商与政府有关部门、地方政府和地方居民发生争端，除积极主动进行协调外，还应及时如实向业主报告，征询业主意见，稳妥处理各种纠纷。7·2·2协调施工单位之间的关系⑴明确施工界面的划分与衔接。⑵督促施工单位对施工界面的有关技术资料及实物的交接。⑶督促施工单位对施工界面的联测及签认。⑷协调施工界面处不同工艺的衔接。⑸协调施工单位对各自施工部分的实物保管及保修。7·2·3协调建设单位与施工单位的关系⑴协调双方落实合同条款,明确双方的责、权、利；⑵协助双方做好施工前的准备工作，“三通一平”工作，施工报建工作，以及图纸完善工作，使双方在施工前就开始有一个良好的合作循环体制；⑶参加由业主召开工地的第一次工地会议，支持随后的各种例会、专题会，协调双方落实实施合同的组织问题，采用会议传递双方履行合同的信息；⑷协调处理因工程变更、设计修改所引起的签证，施工组织设计变动、费用等诸多问题，尽快地使业主、设计和施工单位的意图在承包商方面得以落实；⑸协调处理因承包商工程延期、费用索赔等原因引起的双方争端和仲裁。本着以工程建设大局为重，实事求是，相互尊重，相互配合，相互支持的精神，公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护业主的合法权益和承包的正当权益。⑹及时向业主反映承包商的正当要求，促使问题尽早解决；及时向承包商传达业主的合理要求，使问题尽快落实；⑺妥善处理施工单位与相关单位发生的工程联系、工程衔接测量贯通等各种争执问题，保障施工顺利有序地进行。⑻协调业主与承包商的关系，主要采用会议和正规交换意见形式。要注意依靠业主的力37n量，采用灵活的方法和策略，不同对象用不同方法、不同途径解决，切忌激化矛盾，扩大差异，影响工程正常进展。7·2·4协调与设计单位的关系⑴组织施工图纸和技术文件的会审,邀请设计代表参加监理方召开的技术交底会;⑵对施工中发现的设计问题,及时向设计单位提出,并敦促尽快答复解决;⑶邀请设计代表参加监理主持的各种生产例会,专题技术会议、协调会议及质量事故分析会议，认真听取设计单位的意见；⑷及时将设计代表对工程质量、工程进度、施工程序等方面的正确意见传达给承包商，并督促尽快落实；⑸对设计单位提出的合理化建议，包括新技术、新工艺、新材料的建议，向施工单位积极推荐。7·3协调施工单位各专业交叉作业的关系7·3·1土建施工过程中配合安装装修需注意事项 装饰工程的监理要从结构抓起，控制好室内砌筑和抹灰工程，严格按图纸、规范要求进行检查、验收工作。具体监理工作要注意以下几点： 1、对材料要进行控制，不合格的或不符合要求的严禁采用。特别是模板质量不行的（破旧、变形模板）严禁采用；砖质量不好（外观尺寸）也不许采用；等等。 2、要求施工队安排多名专业测量人员进行放线工作，严格控制每道墙体和每个楼层的轴线和标高。监理人员认真复核。 3、结构施工时就要抓好模板工程和混凝土施工工序。对模板的轴线、标高、每根柱子尺寸和剪力墙宽度、垂直度严格按规范、设计图纸和有关变更进行检查、验收，同时检查模板支撑情况要牢固；混凝土施工时按规范要求进行振捣，不能过振，也不能漏振，监理人员旁站监督。 4、对水电有关预埋、预留的线管、孔洞，监理人员要每个进行检查，核对。对影响混凝37n土强度和外观的线管、孔洞提交设计院处理。 5、严格控制拆模时间，混凝土拆模不能过早，也不能在混凝土强度未到要求的情况下于混凝土面进行施工操作。 6、混凝土施工完成后，要求施工人员对成品进行轴线、标高和外形尺寸的复核工作，监理人员监控，不符合要求的上报设计院处理。 7、督促施工队对混凝土成品加强养护工作和成品保护工作，不允许人为擅自打凿混凝土面。 8、室内砌筑工程前，督促土建承建单位做好基层处理，并严格按图纸和变更要求对每一道墙体、门窗洞口弹上墨线，监理进行校核。 9、砌筑前监理人员除要检查墙洞线外，还要求承建队伍留好墙拉结筋。并对室内净空尺寸进行复核。 10、在砌筑过程中，线管预先预埋墙内，并于通缝处加拉结筋。不允许存在后凿现象。 11、对砌筑的墙体的质量和净空尺寸要进行验收，着重控制好墙体垂直度、朝向的方正度，不符合的要返工处理。 12、墙体抹灰前要做好几点：对砂浆的质量配合比进行控制，严格按要求进行配比，不允许人工搅拌；基层处理干净；提前一天对混凝土墙面湿透水；不同材质的墙体交接处挂网；灰饼冲筋的垂直度控制等等。 13、批荡后，并于批荡面弹上标高控制线，对批荡面的质量进行检查，不合规范要求的返工处理。 14、施工前要求施工队提交模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇灌和室内砌筑、室内外抹灰的施工方案，并进行审核。 15、加强对成品的保护工作。监理人员在现场的不断巡视管理中不断地完善对质量的控制，对出现的质量问题严把质量关，力争质量问题控制在事前，对出现的质量问题一定进行处理。同时要求各施工单位互相配合，管理好现场。装修单位进场后也要配合对其工作面进行再复检，以保证最后装修质量。 37n7·3·2做好现场成品保护的工作要求 根据同类项目的监理经验，工期短、分包单位多、工序复杂、交叉作业频繁，加之工人素质参差不齐的情况下，对现场成品保护的意识淡薄，有些甚至故意破坏，造成较大物质损失，甚至影响施工进度。所以监理参与监督各分包单位的成品保护工作极其必要。监理部对现场成品的保护工作做到如下几点： 1、监理例会上向总包、分包提出成品保护的重要性，要求施工单位加强对工人思想教育，提高成品保护意识，做好自保和互保工作。 2、要求施工单位安排专人现场不间断巡查，保护好自己的成品，把责任落实到个人及相应的班组。监理人员在现场巡查分包单位成品保护工作落实情况。 3、对破坏成品的行为，要坚决进行处理，建议业主采取重罚。 4、监理人员现场巡视监督中发现成品保护工作不对的地方，向施工队提出，如没有得到有效改正的，发出通知强制其整改。 5、严格控制各施工单位进场材料，要按指定地点和要求进行堆放。 6、不许闲杂人等进入现场，特别进入楼层；对楼层工作面的闲杂人员进行清场。 7、严把交接关。工作面完成后，交下一工序施工单位，同时交接成品保护责任。 8、对比较特殊的材料、成品，要求施工单位有具体的保护措施。如：玻璃、浴缸、线管、贴面砖和石材等易损坏的材料、成品，施工单位则要提交成品保护方案，监理人员要检查玻璃外围是否用板挡住、浴缸用板盖上、排水管外包塑料保护膜，预埋水电管线的走向要有明确的标识，防止隐蔽后不明管线位置面打凿、钻孔受损。监理人员对此部分成品重点巡视。 7·3·3各专业施工质量问题和事故处理的协调处理 1、各专业交叉作业所产生的质量问题与质量事故除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，还要针对质量问题的严重程度分别处理。 2、监理对各专业交叉作业所产生的质量问题与质量事故，要分清责任，可通过返修弥补的质量缺陷，应责成责任单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 37n3、对需要返工处理或加固补强的质量问题，除要求责任单位写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位、承包单位、设计单位和政府质检单位共同研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。 4、监理工程师要保存完整的各专业交叉作业所产生的质量问题与质量事故处理记录，并分类归档(包括事故处理报告、并附有关文件、图纸、记录等等)。 5、施工中发现的各专业交叉作业所产生的质量问题与质量事故，承包单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应书面报告公司本部。 6、各专业交叉作业所产生的质量事故处理程序如图7—3—3。37n严重质量事故一般质量事故施工单位按《建设部关于[工程建设重大事故报告和调查程序]规定》执行监理单位参加设计单位参加质量问题施工单位填“事故报告”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指示”监理单位检查事故技术处理方案的执行图7-3-3质量事故处理程序37n第八章项目监理机构13·1拟委派本项目驻场监理机构人员和各职能分工架构表合同管理监理工程师总监理工程师###总监代表###质量控制监理工程师###）进度控制监理工程师高###）投资控制监理工程师######构）资料及信息管理##组织协调监理工程师###37n13·2拟委派本项目驻场监理机构人员一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称专业监理工程师注册（或岗位）证号备注11附:各监理人员证书第九章检测设备摘要:结合本项目监理工作的内容、方法和手段，本章对项目监理部检测、检查以及办公设备进行列表明细。本公司所配备的检测设备根据项目部需要使用，并能满足项目检测要求，由项目总监控制发放使用，以便保证仪器性能完好，并及时进行保养、维护和标定。9·1监理用检测、检查仪器设备序号仪器设备名称型号数量备注1回弹仪HT-2225A型1台37n2全站仪DI2000+T16001台3水准仪N10071台4经纬仪1台5建筑工程检测组合工具2套6游标卡尺1把7坍落度计1个8钢尺3m、5m8把9钢尺30m2把10相位仪1台11万用表1台12接地电阻摇表Zc-81台13低压验电笔2支14击实仪1台15砂浆稠度仪1台16取土环刀2把17漏电开关测定仪2个18绝缘电阻测定仪2台19超声波探伤仪1台20万用表2个21铝合金平整度垂直度靠尺1个22给水管路压力试验仪1台23排水管路灌水试验设备1台37n9·2监理办公及其他设备与设施序号仪器设备名称型号性能数量备注1电脑奔腾Ⅳ良好1台2激光打印机EPSON良好1台3复印机良好1台4数码相机良好1台5面包车良好1台6手机良好5台7计算器良好5台8传真机松下良好1台37n第三部分监理业绩及资信材料第一章投标单位法人营业执照及监理资质证书复印件第二章企业法定代表人证明书及法定代表人授权委托证明书第三章项目总监及总监代表业绩同类工程业绩证明材料1、业务手册、质量认定证书（广东省**学院校长培训附属楼工程）2、业务手册、质量认定书（广州市第**八中学教学楼工程）3、业务手册、质量认定书（南国花园A型住宅工程）4、广东教育学院教学培训楼工程（监理合同）5、广东教育学院教学培训楼（业务手册）6、广州市技工学校实习教学楼（业务手册）7、广州市广播电视大学教学实验综合大楼（监理合同）8、广州市广播电视大学教学实验综合大楼装修工程（监理协议书）9、广州市广播电视大学教学实验综合大楼智能化系统综合布线工程（监理协议书）10、东莞市科技馆工程（中标通知书）11、广东美术馆工程（监理合同）12、广州中医药大学综合教学楼（中标通知书）13、广州**建设工程项目房屋建筑工程施工监理（标五）（中标通知书）14、阳江体育工程（业务手册、质量认定证书）15、河源体育馆工程（监理合同）37n第四章项目总监及总监代表业绩1、ISO质量认证证书2、重合同守信用证书3、广东省优良样板证书、广东省金匠奖（**学院多功能体育馆）4、特别鲁班奖（广州市**大厦）5、广州市优良样板工程证书（广东**学院校长培训附属楼）6、广州市优良样板工程证书（广州市**八中学教学楼）7、广州市安全文明施工样板工地（嘉洲翠庭）8、广州市优良样板工程证书（南国花园）9、广州市优良样板工程证书（省计委（住宅）、**区公安分局（办公楼））10、煤炭行业先进工程建设监理单位证书11、广东省建设工程安全生产、文明施工优良样板工地证书（电大教学实验综合楼工程）12、广州市安全文明施工样板工地证书（电大教学实验楼工程）13、2002年度广州市安全文明施工样板工地证书（地铁二号线新～磨区间隧道工程）14、先进监理项目部证书（**区间项目部）15、**市建筑工程文明工地（中央直属**储备库工程）37n第五章节省投资合理化建议本项目为自筹资金与货款相结合的项目，工程投资较大，因此投资控制非常重要，为此监理提出如下节省投资的合理化建议：1、首先重视项目的设计管理和设计工作，设计阶段是投资控制的关键阶段：（1）、优选一个水平高、能力强、类似工程设计经验丰富的设计（2）、通过合同条款，明确设计的责任，要求设计单位建立和项工作责任制度。（3）、加强初步设计方案的优化审查，进行多方案优化挑选，进行完整的综合设计审查工作，将审查发现的问题反馈设计优化调整。（4）、建立设计监理机制，通过招标选择设计经验丰富的监理单位负责设计监理，对设计全过程进行控制、把关。（5）、充分重视施工图设计的合理性、可行性和功能结构用途优化。（6）、选择价廉物美的工程材料，保证美观实用。（7）、推选广进行限额设计工作，确保预算不超出概算，结算不超预算。（8）、确定合理设计标准，在经济合理的基础上考虑先进。2、抓好施工队伍和施工过程的投资控制。（1）、通过招标优选实力强、重合同、守信用、技术和管理水平先进的施工单位。（2）、3、由于材料、设备的投资占工程投资的比重较大，在材料设备采购订货与供应方面，业主要控制主要材料设备的采购订货。通过询价和竞标来选择材料货和设备供应商。保证在材料设备的投资在合理的控制范围内。4、加强各参建单位的合同管理，严格各项合同管理措施，对各相关合同进行投资风险分析，详细预测不可预见因素，竭力避免各方的索赔和预备费用的超支。5、从技术管理角度下功，确保各种工程技术处理措施费用最低。（1）、优化基础工程的技术方案，节省投资。37n第六章其它证明公司现有实力的材料6.1近五年完成主要监理项目一览表1、学校工程项目序号业主工程名称建设规模开竣工日期总监姓名备注1**学院建筑面积2837m21997.9～1998.3优良2**学院建筑面积4571m21997.8～1998.3市优良样板工程3**学院总建筑面积5917m21997.5～1998.3优良4**学院建筑面积7587.48m21999.1～1999.12优良5**学校建筑面积5015m21996.5～1997.10合格6**学校建筑面积3400m2，五层1996.11～1997.10合格7**学校5500m2，前九层后六层1999.9～2000.4待评8**学校一栋九层11000m2，总造价1200万元1999.3.8～2000.12优良9**学校建筑面积5229m2，七层1999.11～2000.12市优良样板工程10**学校设备安装总投资1500万元2001.3.1～2002.3优良11**学校工程造价170万元2002.6.15～2003.3优良37n12**学校工程总价约2.0亿元2002.9.10～2004.4.30在监13**学校建筑面积21000m21993.7～1997.10优良14**学校1栋12层，地下室1层，建筑面积：29088㎡，总投资约5993.69万元2003.9～2005.5在监15**学校15栋6--12层，地下室1层，建筑面积：290800㎡，总投资约5993.69万元2003.11～2005.5在监16**学校14330m2，总造价2800万元1998.3.1～2001.4.优良17**学校12000m2，工程造价1500万元2000.6.5～2002.3优良18**学校楼高二层（局部三层），总建筑面积13550m2，投资概算约5000万元2002.6～2004.6在监2、房屋、住宅小区工程序号工程名称建设单位建设规模开竣工日期总监备注1**园建筑面积12177m2，地上9层，地下1层1998.9～2000.4优良37n2**园建筑面积31097m2，地上29层，地下2层1996.7～1998.12合格3**园建筑面积11000m2，31层1996.5～2000.7优良4**园建筑面积96000m2，3栋31层1996.8～1999.12优良5**园建筑面积118899m2,4栋35层(地下3层)1998.10～2000.8优良，市文明施工样板工地6**园1幢31层2幢33层,建筑面积58000m21999.3～2000.12优良7**园建筑面积65618m2,地下2层地面30层1999.5～2000.10广州市市优良样板工程8**园建筑面积25674m2,28层1997.12～2000.6优良9**园总建筑面积约58600㎡，地下2层，地上18层，投资约6300万元1999.11～2001.8优良10**园总建筑面积25200.43㎡，投资2500万元，地上1层1999.9～2002.10优良11**园地下二层、31层、8.9万m2，总造价1.6亿1998.3.1～2000.6优良12**园地下一层，地上12层（7栋）、5.2万m2，总造价6000万元1998.11～1999.11优良13**园二栋31层，地下1层、总高度100.65m，建筑面积50000m22000.5.1～2001.12优良14**园4×9层、18347m2，总造价2270万1999.4.5～优良15**园三组团10栋11层、无地下室、43571m2，工程造价7000万元1999.4～2003.2优良37n16**园36栋、22万m2，工程造价5亿元2001.2.1～2003.3优良17**园A型住宅(A1～A5)建筑面积8万㎡，工程总造价1.5亿元2001.8～优良3、酒店、商务办公楼工程序号工程名称建设单位建设规模开竣工日期总监备注1**商务楼建筑面积55000m2，地是28层，地下2层1995.6～2000.7优良，市优质装饰工程2**商务楼建筑面积19680m2，地上23层，地下2层1996.5～1998.9优良3**商务楼建筑面积28824m2，地下4层1997.4～1998.6优良4**商务楼建筑面积10334m2，地上12层，地下2层1995.12～1997.9合格5**商务楼建筑面积5000m2，6层综合楼1996.4～1997.9优良6**商务楼建筑面积5500m2，9层1998.10～2000.6优良7**商务楼建筑面积13690m21997.11～1998.10合格8**商务楼建筑面积28000m2，地上28层1994.7～1995.3鲁班奖37n(联合监理)9**商务楼总建筑面积4640m2，其中地下室约500m21998.12～2000.7优良10**商务楼建筑面积6000m2，9层1999.11～2000.9优良11**商务楼建筑面积18000m2，地上24层1994.1～1996.3优良12**商务楼建筑面积29650m2，地上30层，地下2层1995.3～1998.1合格13**商务楼建筑面积2080m21998.5～1998.9优良14**商务楼建筑面积21000m21993.7～1997.10优良15**商务楼建筑面积20878m2，28层1997.5～1999.12优良16**商务楼地下一层，地上13层，8500㎡，总造价1008万元1999.8.25～优良17**商务楼建筑面积15060m2，地上8层，地下2层1995.11～1998.11优良,省、市文明施工样板工地18**商务楼地上20层，地下3层，建筑面积12000㎡。1998.8～2000.7优良19**商务楼总建筑面积约82000㎡，地上二十四层，地下二层半1998.3～2001.10优良20**商务楼总建筑面积10000㎡，地下1层，地上9层1999.7～2001.9市优良样板工程21**商务楼外墙玻璃幕墙3000㎡2001.7～2001.9优良37n4、地铁工程序号工程名称建设单位建设规模开竣工日期总监备注1**地铁610米双孔隧道箱体，工程总造价5400万元1993.10～1995.12优良2**地铁604米双孔隧道箱体，工程总造价5600万元1993.10～1995.12优良3**地铁地下二层，11800㎡，工程总造价2512万元1997.8～1998.9优良4**地铁地下双层、岛式站台，工程总造价2828万元1996.6～1997.6优良5**地铁地下二层，10300㎡，工程总造价6197万元2000.5～2002.8优良6**地铁694米双线隧道（其中折返线341米），工程总造价8739万元2000.10～2001.12优良7**地铁地下二层，9351㎡，工程总造价7000万元2000.8～2002.8优良8**地铁出入线1400米，正线800米，工程总造价9300万元2000.10～2001.12优良9**地铁过华南路暗挖160米，双孔隧道800米，工程总造价8700万元2000.10～2002.3优良10**地铁四个区间，四个车站，一个冷站，工程造价10336.5万元2002.4～2003.6优良37n5、市政工程序号工程名称建设单位建设规模开竣工日期总监总监姓名1**污水处理厂日处理500吨2001.10～2002.1优良2**污水处理厂DN1200，830m2001.4～2001.11优良3**污水处理厂DN1000，3900m2001.9～2002.2优良4**污水处理厂DN1600，1068.8m2001.7～2001.12优良5**污水处理厂垃圾处理量900t/d，发电量16mw2002.4～2004.5优良6**污水处理厂真埋容积19323m21999.12～2002.6优良6、厂房、其它工程序号工程名称建设单位建设规模开竣工日期总监备注1**储备库储备量为100万担总建筑面积38543m2，概算总投资5532万元2001.5~2002.12优良2**船厂东7栋、8栋、9栋、10栋建筑面积13172.54m22000.1～2000.12优良3**船厂东5栋(A、B)、东11栋(A、B)、东6栋建筑面积17492.46m22000.1～2000.12优良37n4五十铃客车厂五十铃汽车有限公司综合项目，总造价3000万元2000.6.15～2001.2徐少峰优良5**康复疗养楼建筑面积4600m2，地上10层，地下1层1994.12～1997.1优良6**康复疗养楼建筑面积13499.2m2，地上19层，地下2层1995.12～1999.11优良7**康复疗养楼建筑面积4500m21999.9～2000.7优良8**康复疗养楼宿舍、厨房、办公楼、教学楼及浴室，约8000㎡。道路、管道、围墙等相关工程，总投资约500元2002.10～2003.2优良8**康复疗养楼工程总造价约1800万元2002.7～2003.6优良9**康复疗养楼3.5km2002.5～2002.7优良6.2目前在监的主要监理项目一览表序号工程名称建设单位建设规模开竣工日期总监姓名注册证号备注1**二期工程2**二期工程2**大厦27层，地下二层，总建筑面积37220m2，工程造价1.5亿元2000.3～2003.103**大厦2栋32层，两层地下室，53700m2，1.2亿元。2001.9~4**新世界广场14栋22~26层，10栋8层，总建筑面积23万m2，6亿元2001.8~5**闲庭四栋18层，地下1层，建筑面积47114.3㎡2002.9~37n6**小区12栋4～12层，总建筑面积36000㎡2002.8～2003.77**小区1栋，地上16层，地下一层，建筑面积17000㎡2001.11～2002.128**苑四栋多层，两栋高层，建筑面积83750㎡2001.12～2003.39**庭西区、东区工程总建筑面积65000㎡，地下2层，5幢12层住宅塔楼，2幢18层住宅住宅塔楼，投资约6500万元。2001.3～2003.310**商住楼总建筑面积110000㎡，地下2层，地上18层，投资约6300万元2001.1～今11**小区建筑面积65000㎡，造价8000万元，A栋27层，B栋26层，地下室三层2003.4～2004.912**小区21层～25层高层商住楼6幢，总建筑面积6.3万m22003.5～2004.513**广场总投资约1900万元2003.7～14**小区建筑面积约9万㎡，4幢，地上32层、地下2层，总投资约1.5亿元2002.12～2004.1215**大学综合教学楼1栋12层，地下室1层，建筑面积：29088㎡，总投资约5993.69万元2003.7～2005.516广州市**药业有限公司GMP易地改造项目建筑面积约39600平方米，工程总造价9600万元2003.8～17**大厦玻璃幕墙工程约26000平方米，总投资约4000万元2003.1～18**储备库储备量为50万担，总投资约3400万元2003.4.～2004.1019广东省**体育馆楼高二层（局部三层），总建筑面积13550m2，投资概算约5000万元2002.6~2004.637n20广佛线试验段工程**土建工程起讫里程为Y（Z）AKO＋073.000～Y（Z）AKO＋434.0002002.9～2004.321广州地铁*号线调整工程琶洲站－琶洲塔站区间、琶洲站及折返线2003.3～22广佛地铁土建工程监理**标段四个车站、四个区间2003.9～23**污水处理厂总投资4.53亿，日处理能力20万吨2001.12~2003.1224广州市**涌堤岸整治及两岸截污工程河涌长度约390米，涌宽36～52m，工程总造价5000万元2002.10～2003.1025广州市**填埋场二期日处理2000吨垃圾，工程造价2.2亿元2002.2～2003.226石门水厂泵房地基加固、水池加固总投资约300万元2002.3～2002.627广州市西污水处理系统**安装工程总投资约1280万元，红线总面积为2786.28㎡，地下一层，地面一层。设计平均旱流污水量为12.7M3/D,泵站总设流量为2.22M3/S。2002.8～2004.128中山市**垃圾处理基地卫生填埋场（第一期）工程总投资约6320万元，垃圾总填埋容积457.34万2002.7.5～2003.429广州市**设备厂建筑面积19330㎡2001.8～2002.1230**工程总投资约1200万元2003.7～2003.931**工程道路总长2498.07米，砼面积41548㎡，总投资约600万元2003.7～32**工程总建筑面积6007㎡，总投资2020万元，1幢地上8层、地下1层2003.9～2004.833**工程一期建筑面积16万㎡，工程总造价87922万元2003.9～34**工程2003.9～37n云浮石材专业市场12万㎡，云浮石材荒料进口板材市场12.8万㎡，石材专业市场约2680万元，荒料进口板材市场约2280万元35**工程工程总造价约2000万元，建筑面积1070㎡2003.9～36**工程建设面积6458㎡,工程总造价1800万元37