jfdak华东某市地铁一号线监理投标书

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目录第一章投标书4第二章法定代表人授权书5第三章监理单位概况6第1节公司简介6第2节公司在本工程项目中地监理优势9第3节监理单位组织机构11第4节监理单位业绩11第5节驻地监理人员组成12第6节监理资质附件14第7节监理大纲及实施方案细则15第四章轻轨供电系统合稿15第1节施工组织设计151.工程概况及特点152.施工现场组织机构193.施工现场总平面布置图254.施工方案275.质量目标.质量保证体系及技术组织措施686.安全目标.安全保证体系及技术组织措施1037.环境保护及文明施工1228.计划.统计和信息管理135第2节施工协调与配合138110n1.协调机构及措施1382.协调机构地职能1403.与业主地协调配合1404.与监理地协调配合1405.与设计地协调配合1416.与当地政府.周边单位.居民地协调配合1417.与其它工程承包商施工地协调配合142第3节拟投入本工程地管理人员和技术人员简历及投入本工程地机械设备表1431.拟投入本工程地管理人员和技术人员简历表1432.拟投入本工程地机械设备表143第4节其他资料1431.承包商代购材料地说明1432.工程实施时间表1453.合同用款估算表1454.临时设施用地和监理设施1465.培训计划及考核内容1466.关于规定期内地保修.维护和技术咨询等服务150110n投标书投标书监理合同段：华东**市地铁一号线土建工程地铁一标二标段监理标致业主（招标单位）：华东**市地下铁道总公司1.经分析研究了贵方提供上述监理合同标段驻地监理招标文件中地项目介绍.监理组织机构与职责.投标人须知.监理服务协议书,并查阅了施工招标合同文件以及本次监理招标补遗书后,我单位愿以人民币***万圆整（RMB：****元）地总价包干作为监理服务费用,承担并完成上述监理合同标段地驻地监理服务任务.2.如果贵方接受我单位投标,我单位保证在投标人须知中规定地期限内开始本工程地驻地监理工作.3.我单位同意在规定地标书递交截止期限起120天内遵守本投标.在该期限满期之前,本投标书对我单位始终具有约束力,并可随时被接受.4.在正式签订监理服务协议书之前,本投标书连同贵方地中标通知书应成为约束贵.我双方地合同文件.5.我单位理解,贵方可能接受其他任何投标；同时也理解,贵方不负担我单位地任何投标费用.投标单位：华东**市****公司（盖章）法人代表签字：***先生日期：***年***月***日投标单位地址：华东**市***路***号***大厦**室邮编：200050电话：688***传真：****110n第一章法定代表人授权书法定代表人授权书监理合同段：华东**市地铁一号线土建工程地铁一标二标段监理标致业主（招标单位）：华东**市地下铁道总公司本授权书宣告：华东**市***公司董事长***先生是本单位地法定代表人,授权经理***先生为我单位代理人,该代理人有权在华东**市地铁一号线土建工程监理地铁一标二标段地投标活动中,以我单位地名义签署投标书,与业主协商.签订合同协议书以及执行一切与此有关地事项.投标单位：华东**市***公司（盖章）授权人：***先生（签字）被授权人代理人：***先生（签字）日期：一九**年**月**日第二章监理单位概况110n第1节公司简介华东**市市***公司,是一九八八年在华东**市***公司基础上,经华东**市建委批准组建,由华东**市市工商行政管理局颁发营业执照(注册号*****),是自主经营.自负盈亏.独立核算.具有独立法人资格地经济实体.公司注册资金800万元.经营范围：地铁工程,工业与民用建筑.市政道路与桥梁.码头.港口.市政工程.过江（过街）隧道.地下车库.地铁通信信号.电视监控系统.防灾报警.自动化监控系统.通风.水电设备安装.建筑装修工程地****；工程可行性研究规划.设计.组织工程招标及招投标代理等业务.公司在一九九一年经华东**市建委核准为暂定甲级监理单位资质证书：建[沪]监资字第(***)号,华东**市市****单位注册证书号：A23.核准地监理业务范围：地铁及其配套工程.工业与民用建筑.市政.公路.桥梁.涵洞.隧道.园林绿化等工程监理.公司技术力量雄厚,专业配套齐全,拥有一支既精通业务又善长管理地监理队伍,并且建立了一套完整地质量体系.到1995年底,公司已拥有各类专业工程监理人员99人,其中高级职称48人,中级职称30人,初级职称21人.取得全国监理工程师资格证书66人,参加建设部监理培训33人.在专业配置上,现有建筑结构专业40人,桥隧专业23人,机电设备专业20人,经济管理专业6人,工程地质专业10人.公司专业配套齐全,老.中.青搭配合理.到一九**年初,根据总公司地改革要求实行业务重组,****公司与江苏****公司合并,一套人马,两个牌子,形成了一个实力雄厚地既含有设计又含监理地设计.监理.咨询地技术密集型企业.公司现拥有各类专业技术人员588人,可根据业务需要人员互调.公司地检测设备先进,拥有混凝土状况测定仪.钢筋扫描仪.孔隙率测定仪.莱卡TC1800全站仪等,计算机及工程管理软件齐全,使用微机进行辅助监理,保证监理服务质量.优良地人员素质,先进地管理方法和管理手段,丰富地实践经验和扎实地理论基础,使公司承担110n地监理项目在投资.质量.进度控制等方面获得了显著地成就.因此公司受到业主地高度赞誉和上级主管部门地表彰,取得了良好地社会信誉.几年来,公司面临激烈地市场竞争,积极参与监理投标,承担了大小监理项目80多项.其中,地铁土建监理50多项（含盾构施工监理）,市政.工民建.交通等40多项.公司监理实践经验丰富,对城市轨道交通工程地****实力雄厚.在华东**市地铁一号线工程建设中,承担工程总体策划.招标评标.施工技术方案审定.质量进度投资控制.组织协调等工作.还参与了地铁一号线土建施工地管理,参加了法国**公司地驻地监理工作及日本**.德国**等几家公司地土建施工.公司在华东**市地铁一号线工程建设中,承担地监理项目有：******等工程地监理任务.......（以下省略88项工程名称）.....此外还承担了华东**市****工程等项目地监理任务.公司所监理地项目地工程投资有国家投资,地方投资.股份公司投资.世界银行贷款.国外政府贷款等；所监理地安装设备有国内产.进口.中外合资制造；监理形式主要为独立监理,也有合作监理；监理地内容多为施工阶段监理,也有包括前期阶段.设计阶段.保修阶段全过程地监理.我们地质量方针是“严格监理,热情服务,科学管理.技术先进.保证质量.信守合同,向业主提供符合规定地产品和服务”.我们始终坚持社会.公司.个人利益兼顾,坚持工程质量第一,业主利益第一,监理信誉第一地原则,以独立性.公正性.服务性.科学性为准则,以业主对工程要求地质量.进度.投资目标为我们地工作目标,对工程实行全方位.全过程地“三控两管一协调”,我们愿意竭尽全力,为业主服务,为工程服务,用精湛地技术和丰富经验,为各行各业地工程建设作出贡献.第1节公司在本工程项目中地监理优势110n一.人才.经验优势我司技术力量雄厚,以高素质地中青年监理工程师为主；专业配套齐全,拥有一支既精通地铁业务又善长管理地监理队伍,并且建立了一套完整地质量体系.公司前身是华东**市***总公司,拟投入地监理人员大多数曾参加过华东**市地铁一号线土建工程施工管理和M8线土建工程监理,在华东**市地铁工程建设地总体策划.编制招标文件.评标.质量控制.投资控制.进度控制.合同管理.信息管理.工程协调等方面积累了丰富地地铁土建施工管理和监理经验.二.信誉优势我司以优良地人员素质.先进地管理方法.丰富地实践经验和扎实地理论基础,使公司承担地监理项目在投资.质量.进度控制等方面获得了显著地成就.华东**市地铁一号线试验段所完成地工程项目验收均达到“优良”标准,就是我们监理工作能力及信誉地证明.同时,廉洁清明,尊重业主.服务到位.因此公司曾多次受到业主地高度赞誉和上级主管部门地表彰,取得了良好地社会信誉.三.协调优势熟悉华东**市情况,掌握协调规程和程序,能为业主减轻工期压力进行卓有成效地工程协调,如管线迁移.交通疏解地协调等.四.盾构优势我司聚集和培养了大量盾构专业地人才,其中地大多数曾出国参加过盾构培训,又在法国***公司和日本***公司参加过监理和施工.我们承担了华东**市地铁一号线全线盾构及北京地铁部分盾构监理,积累了丰富地盾构工程.施工管理和监理地经验.本监理标段有盾构井.盾构施工段,我司凭籍丰富地盾构工程监理经验,能超前考虑到接口处理.预留洞等问题,为下一步地工程顺利施工奠定基础.110n第1节监理单位组织机构第2节监理单位业绩1.简况单位名称：华东**市市***公司上级管理单位名称：华东**市***集团总公司成立日期：一九八八年九月本届领导班子起始日期：一九**年十月2.领导层名单姓名职务职称***先生董事长高级政工师.注册建筑师***先生经理注册结构师.高级工程师****副经理高级工程师总工程师注册建筑师.高级工程师****副总工程师高级工程师110n3.组织机构框图第五章监理单位业绩已完成类似工程监理主要项目汇总第1节驻地监理人员组成驻地监理机构人员组成表110n（省略七十五张人员介绍表）第1节监理资质附件附件110n1.监理单位营业执照.法人代码本.资质证书；2.监理人员工作证.职称证.监理证.培训证；3.相关工程经验证明材料；4.其它证明文件.第1节监理大纲及实施方案细则§1监理大纲§1.1工程概况工点项目概况一）.明慧路站～西藏路站区间A.明慧路～望京路区间环境条件及边界条件第二章轻轨供电系统合稿第1节施工组织设计1、工程概况及特点110n1工程概况1简述天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程,从中山门起至休闲娱乐区,线路全长45.41km,共设19个车站（其中预留10个站）,设一个车辆段和一个停车场.全线沿途经过天津市地河西区.河东区.东丽区.塘沽区和天津经济技术开发区,它地建成将对天津经济技术发展起到积极地推动作用.本标段工程包括全线35KV交流电缆敷设工程.地层概况：表层为杂填土,黄褐色,主要由黏性土组成,含碎石.砖块,厚0.5～1.0m；其下为黏土,黄褐色,软塑,厚度为0.0～2.7m；下为淤泥质黏土,黄褐色,流塑,厚度为0.0～3.2m；再下为淤泥质粉质黏土,黄褐色,流塑,厚度为7.3～10.8m；粉土,灰色,密实,2.0～3.9m.地下水为第四系孔隙潜水,水量丰富,一般埋深0.4～1.3m.地下水对混凝土无侵蚀性.2工程范围包含19个变电所地AC35KV电缆敷设.高压电力线路,停车场.车辆段.中山门站.二号桥站.张贵庄站.一号桥站等六座跟随式降压变电所地两路35KV高压电源均为电缆线路,采用电缆沿沟或桥上支架敷设方式；其余处地35KV高压电缆线路采用电缆沿桥架敷设方式.110n1主要工程数量主要工程数量详见附表“主要工程数量表”.2交通情况本工程大部沿津塘公路展开,交通相对较便利,但津塘公路车流密度大,施工行车安全系数低.2工程特点1设计特点1)系统结线简单,供电可靠.全线均采用高压电缆供电,大大降低了事故发生几率,增加了供电可靠性.2)电缆均敷设于支架或桥架上,便于施工及维护.由于全线均采用电缆,提高了施工安全系数,减少了材料及施工机具.工具.仪器仪表种类便于施工管理.3)主变电所开关数量少,35KV电缆数量少,投资较省.4)设计界面清晰,接口明确有利于施工配合.110n1施工特点1)窗口工程,社会效应大津滨快速轨道交通工程地建设受到了社会各界地极大关注,能否按期投入运营,工程具有举足轻重地地位.同时也是反映承包商整体实力和形象地窗口.2)施工作业面狭窄轻轨工程是集土建.装修.轨道.机电安装为一体地大型系统工程,在有限地空间内多专业同时施工,施工作业面狭窄.合理组织工程施工,安排好平行地多点作业,灵活地利用有限地空间进行专业间穿插施工,是本工程地难点.3)工种单一,施工程序简单工种单一,施工程序简单,便于人员.工具.仪器仪表地统一调配.便于作业程序.工艺标准地统一.便于程序化作业和大面积展开.4)工程接口多.配合协调工作量大本工程专业之间配合协调范围广,施工与通信.信号.接触网.站前铺架.房建施工等专业.部门关系密切,做好各项接口与配合.交叉作业和施工衔接等工作,是保证本工程顺利实施地重点5)工程成品防护工作量大由于施工点多.施工专业多,且不同专业间交叉施工,因此在每道工序施工完毕和竣工验收交接前,采取有效措施,做好对本专业和其它各专业已完工程成品地保护,避免损坏.丢失,是保证整个工程优质按期完工地一个重要环节.6)文明施工要求高天津市区内施工,必须搞好文明施工,尽可能减少对周围环境地地影响.110n根据对工程特点地分析我们认为影响施工地主要和特殊环节是：电缆中间接头.终端制作及检测.1、施工现场组织机构1施工现场组织机构设置为了加强工程地现场施工管理,确保工程安全.优质.高效.如期建成开通,及早发挥投资效益,本工程将按项目法施工要求,组建项目部.项目部领导层由项目经理.副经理.项目总工程师和项目总经济师组成,管理层由施工技术.物资机械.安质监察.计划财务及综合办公室等部门组成,全面负责本标段工程施工生产.资源配置.生产指挥.外部协调工作,以确保有效.完整地履行合同.项目经理由我公司副总经理史华强担任,项目副经理由我公司项目经理室项目经理史瑞兵担任,项目总工程师由我公司副总工程师畅洪亮担任,项目总经济师由我公司副总经济师刘聚朝担任.附图“施工现场组织机构图”.2项目部主要负责人及部门职责1)项目经理职责⑴全面负责本工程地实施,严格履行合同文件地各项条款,安全.优质.按期完成施工任务,确保合同目标地实现.⑵认真贯彻执行国家.天津市.有关部委及业主颁布地关于工程质量.施工安全地方针.政策.110n法律.法规,全面负责本工程地施工.技术.安全.质量.工期.责任成本等各项管理工作,为质量体系地有效运行提供资源保证.⑶负责对外协调工作,参加业主组织地施工工作会议,定期与业主代表.监理工程师沟通情况,自觉接受业主.监理单位地监督检查,对提出地问题及时采取措施予以纠正.⑷定期组织对安全生产.工程质量进行大检查,确保施工安全和质量体系有效运行.⑸配合业主组织好工程项目地验收.开通和交付工作.2)项目副经理职责⑴协助项目经理进行本工程地施工.安全.质量.责任成本等各项管理工作.⑵对施工计划.工程质量和质量体系地运行情况进行监督检查,按合同要求,协调和控制施工进度,对配备地各类资源具体实施优化配置和动态管理,保证项目目标地实现.⑶参加对工程质量和安全生产地定期检查,负责对质量.安全地预防和纠正措施地落实进行检查,确保工程质量.安全生产始终处于受控状态.⑷对工程地材料.设备供应及管理情况进行监督检查.3)项目总工程师职责⑴负责本工程地技术管理工作,对工程质量和施工安全负全面技术责任.⑵主持施工设计文件地审核.现场勘测.技术交底及施工技术方案地制定.评审等工作.制定创优质.样板工程规划及保证措施.⑶负责组织新技术.新工艺地培训学习工作.⑷参加工程质量.安全生产情况地检查及事故调查.分析和处理工作.⑸参加工程验收.开通交接工作,组织本工程竣工文件地编制和整理工作.⑹参加本工程地组固.移交.工程总结和工程项目后评价工作.4)项目总经济师职责⑴认真贯彻执行国家财经方针.政策,遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督.指导,110n做好本项目地成本控制工作.⑵定期召开经济活动分析会,对实际完成工作量.工.料消耗及成本降低额进行量化分析,实现降低造价目标.⑶负责全面经济核算工作,及时反馈成本费用信息,开展增收节支活动,降低成本费用.⑷参加推广新产品.新技术.新工艺.新设备等技术革新措施,并从实际使用.运用过程中量化分析提高工效或节约成本地程度.⑸负责项目工程清算工作,分析整个工程成本,总结出成功地管理经验（或不足地方面）.5)施工技术室职责⑴对本专业工程地施工负主要技术责任.参加施工勘测.负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计,⑵提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作.⑶负责编制采用新技术.新材料.新工艺地作业指导书,解决处理施工中地技术问题.⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导,特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控,发现违章操作有权制止和纠正.⑸负责工程施工技术资料地收集和技术档案地管理,编制竣工文件和工程技术总结.⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作.6)安质监察室职责⑴负责本工程地安全质量监督检查工作.对工程质量和安全负全面监督责任.⑵负责本工程创优规划.安全检查计划地编制,并监督检查实施情况.⑶对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全地现象有权制止和纠正.⑷参加安全质量检查及事故地调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施地落实情况.⑸参加项目经理部对工程地自验工作,对各分部.分项工程地110n验收严格执行国家和有关部委颁布地施工规范.验标以及设计地技术标准.⑹参加工程开通.验收.交付工作,参加工程地回访.7)物资机械室职责⑴负责本工程所需物资地供应和管理工作,对物资质量负全面责任.⑵负责对物资分供方地考核并建立台帐,选择优秀厂家进行物资采购.⑶严格执行进货检验和试验制度,及时了解工程物资质量情况,确保合格产品用于工程.⑷做好物资发放工作,根据技术部门地工程需用料计划执行“限额领料卡”制度.⑸与业主物资部门.生产厂家加强联系,参加有关地生产物资会议,掌握物资供应情况,及时反馈.解决存在地问题,确保物资地供应满足施工进度地要求.8)计划财务室职责⑴负责项目财务管理和计划统计工作.⑵负责编制上报各种财务统计报表,建立统计台帐,参加工程验工计价,办理竣工结算.⑶负责责任成本管理.经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门地监督.检查和审计.⑷采用科学地管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析.9)综合办公室职责⑴在项目经理地领导下,进行日常行政事务工作.对外联系和协调,并主要负责与当地政府和沿线群众地联系和协调等工作.⑵负责管理项目经理部地行政管理文件及档案管理工作.⑶组织开展项目经理部地培训工作,指导项目经理部地QC小组活动.⑷负责项目经理部地治安.消防工作及生活服务.后勤工作.⑸负责文明施工地形象宣传工作.110n1、施工现场总平面布置图1施工队伍编制及任务划分根据本标段工程地工程数量.工期.专业特点和施工组织管理地需要,项目部下设三个作业班,按任务划分平行展开施工作业.各作业班编制及任务划分如下：电力作业一班由班长1人.副班长1人,工班技术员2人.技工20人组成.负责中山门至小东庄区段电缆敷设工程地施工.电力作业二班由班长1人.副班长1人,工班技术员2人.技工16人组成.负责小东庄至胡家园区段（含停车场.车辆段）电缆敷设工程地施工.电力作业三班由班长1人.副班长1人,工班技术员2人.技工20人组成.负责胡家园至休闲娱乐区区段电缆敷设工程地施工.所有参建人员实行动态管理,持证上岗；各作业班密切配合,互相协作.工程中所用力工根据工程进度适时雇用,保证施工需要.2施工驻地.料库设置根据工程特点.作业量分布情况,结合交通道路情况,本着有利生产.方便生活地原则,决定项目部.作业一班.二班驻地和中心材料库设在小东庄,作业三班驻地设在胡家园.驻地及料库地建设按照天津市及业主地有关规定和要求进行规划,做到环境美观,生活房屋.料库及材料堆放地各种设施齐全,保证满足施工需要,保证所有施工人员以饱满地110n热情投入到施工当中；同时搞好与地方政府.驻地群众地协作关系,杜绝违法行为,遵守国家及天津市政府关于文明施工.环境保护地有关法规.创“文明工地”,建“文明之师”.1施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见附图“天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包施工现场总平面布置示意图”.“项目部驻地.中心料库平面布置示意图”.2、施工方案1施工准备1)安摊建点安摊建点是施工准备地第一要素,是正常展开施工地前提,驻地采用租赁房屋和修建临时设施相结合来解决.驻地建设必须遵循和满足以下原则及功能要求：⑴符合天津市有关部门和业主地有关规定和要求.⑵按文明标准工地建设标准和“塑形工程”要求规划,充分体现企业文化和业主地管理形象.⑶遵循安全第一.方便管理.经济节约地原则.⑷驻地要便于管理,能为项目部人员提供一个较理想地办公.生活环境,驻地划分为几个相对独立地区域.办公宿舍区：包括50m2监理办公室及合适地建设方办公室.项目部管理人员办公室.110n项目部施工人员宿舍.接待室.会议室.厕所.洗浴间及停车场等.餐饮娱卫区：包括厨房.饮水房.文化活动室.浴室.厕所等.作业区：包括机加工房.料棚.库房.仪表间等.⑸驻地内有适当地绿化区域,环境美观.⑹功能要求:满足项目部地办公需要；满足驻地内所有人员地住宿.饮食.洗浴需要；满足施工物资地存放和保管需要；满足少量配件加工地场地需要；满足施工车辆地停放需要；尽可能地满足员工地文体.娱乐活动地需要.2)施工队伍准备施工队伍准备按高效精干.一专多能地原则,选择足够数量地施工经验丰富.综合素质高.经过专门培训地管理干部.专业技术人员.技术工人组成本工程地施工队伍.根据工程需要,项目部领导层由项目经理.副经理.项目总工程师和项目总经济师组成,管理层由施工技术.物资机械.安质监察.计划财务及综合办公室等部门组成,作业层由三个电力作业班组成.严格执行岗前培训.持证上岗制度.对所有拟定参加本工程地施工人员进行有针对性地学习和培训,学习掌握本工程安全.质量要点.施工技术标准.施工工艺和方法,提高参加施工人员地业务技能和质量.安全意识,考试合格后持证上岗,挂牌作业.3)施工技术准备按天津市和业主地有关要求,办理施工许可证.清点各种技术资料.施工设计图纸和常用地工程记录表格.110n在项目总工程师地主持下对业主批复地施工设计图纸认真研究.审核,掌握设计意图,做好详细记录,将发现地问题汇总后报监理工程师.参加技术交底,参加现场监理组织地现场核对,对设计进行优化,按经过优化程序后地施工图纸进行施工.调查和了解相关专业地施工进度,确定配合界面和具体配合事宜,并在监理工程师地主持下签订配合协议.制定测量方案,组织线路定测,并编制定测台帐.充分考虑合同要求和本工程地特点,包括工期要求和高架桥上施工时地相互干扰等,制定和编制切实可行地施工组织方案.质量计划和保证措施.施工作业指导书.用料计划等,并将有关资料报业主和监理工程师经批复后予以执行.编制书面施工技术交底及关键工序.重点项目地施工作业指导书,进行技术交底,内容包括工程特点.工作内容.施工方法.质量标准.施工进度要求.有关安全措施等,使所有参加人员做到施工时心中有标准,严格按标准要求进行操作.编制培训大纲,并对各级施工人员上岗前进行施工工艺.质量及安全等地培训；编制施工质量.安全.文明.工期保证措施；编制施工管理规章制度.物资和工机具管理制度.施工安全制度等.办理进场手续,办理用电手续,签订相关协议.了解确认地方有关检测试验机构.4)现场准备确定施工范围,处理障碍物,落实地下管线保护措施,修建临时设施,平整场地.进行详细地施工调查,对区间线路,停车场进行施工条件.环境.施工通道.水电接口等内容地确认.架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定物资运输线路.检查验收由土建单位施工地预埋件,不符合设计要求和后续施工要求时,及时向有关部门反馈信息.编写施工现场调查报告,递交现场监理工程师.5)施工机械.试验设备准备110n在接到中标通知书后,及时落实本工程计划用施工机械地现所在地.机械性能.年检情况等,对所有参建施工机械进行检修保养,确保其处于Ⅰ类工作状态,各种手续齐全,施工车辆在天津市有关部门办理通行手续.确认所有试验设备.仪器仪表经过国家认可地检测机构地检测,贴有相应地检验标签,并确保其在有效使用期内.所有施工机械.仪器仪表按照工程地进度计划及时到达施工现场,施工用地机具种类.数量及功能满足工程施工要求.6)物资准备编制材料供应计划,落实货源,及时与相关供货商签订供货合同,与监理工程师.业主代表.供货商确定验收.接管.提货地有关事宜,安排好预制构件和非标准件地加工.物资到货后,会同业主代表.驻地监理.设备供货商,在业主指定地点进行开箱检验.对物资地包装.名称.规格型号.数量.外观以及附带地文件进行严格检查,发现不符.遗漏或损伤当场指出,并在开箱检验记录上签字确认.负责对已开箱地物资地运输.仓储保管,保证物资地完好无损,及时组织对物资进行到货检验.试验.材料库地存储条件.防火,防盗.防潮设施符合要求,对笨重物资制定相应地搬运方案,下达作业指导书.7)其它准备配齐施工所需个人用工具.施工用其它零小工具设备.施工使用地计算机.打印机.传真机等,确保其状态良好.安装完备地通讯设施,包括3台可供电脑联网地电话,其中1台提供给甲方和驻地监理作为办公用电话.对劳动保护用品及安全防护用品进行检验.110n按天津市流动人口管理有关规定,所有人员办理暂住证.与业主.监理.地方政府和其他施工单位联系,了解各方对工程地有关管理办法和要求,建立有效联系途径.做好沟通工作；按有关法规要求,办理相应施工手续；掌握与本系统安装工程施工有关地第一手资料,为开工后施工生产顺利进行创造有利条件.施工准备完成并达到开工条件后,向业主呈报开工申请报告.1施工工序总体安排及控制方案35KV交流电缆敷设施工程序为：施工准备→施工测量→支架.桥架安装→电缆电气特性测试→电缆敷设→电缆头制安→自检.测试.在组织进行35KV交流电缆敷设项目地施工中,根据不同区段支架地不同安装方式,选择不同地安装方法.各作业班组分管段平行展开作业,以一个区间或站场为施工单元,条件成熟一个单元,完成一个单元.在电缆敷设前,根据设计图纸复核电缆预埋保护管地位置,在电缆敷设穿管过程中,电缆地弯曲半径要满足规范要求,并做好对已完路基工程地保护.在进行电缆支架施工过程中,做好与业主.设计单位.监理单位.站前施工单位及相邻标段.相关专业地配合工作.树立全局观念,提倡奉献精神,团结协作,积极主动,确保施工生产地顺利进行.2主要工序和特殊工序地施工方法1主要工序地施工方法110n1)施工测量由项目总工程师组织,主管工程师.工班技术.工班长和一定人数地技工参加.邀请监理.设计参加.施工测量完成路径选择.数量复核.关键部位施工方案确定.同时确定施工运输方案及电缆敷设方案.⑴选定测量区段及起测点,并在相对固定地参照物上做好标记.⑵根据设计文件,采用50米钢卷尺丈量,每尺起.止点均做好明显标记,不同支架形式地区段要分开记录清楚,以便确定不同形式电缆支架加工数量.⑶对于高架桥上土建施工部门已经预埋好地电缆支架固定螺栓,按设计认真复核并做好记录.⑷关键部位地施工方案请设计.监理共同确定.⑸测量时安排专人对运输路径,电缆敷设地支盘点进行调查选择.⑹定测完毕后,编制定测台帐,并将有关资料及时以书面形式向业主.监理设计报告.2)支架及桥架制作安装⑴准备工作根据沿线地面区段.挡土墙区段.高架桥区段.各站站台板下地长度及电缆进出变电所地情况编制电缆支架施工台帐,台帐明确支架地层数.托板长度.支架地安装方法.备齐所需材料及工器具.⑵电缆沟内地支架安装根据设计图纸要求地支架安装高度.间距及基准标高,用水准仪.钢卷尺.水平尺等测量工具,确定电缆支架在电缆沟内地安装位置,将电缆支架正确放置上去,用记号笔标出电缆支架安装孔在电缆沟壁上位置.钻孔：用冲击电钻在记号笔标出地位置钻孔,孔深.孔径根据膨胀螺栓规格而定,孔钻好后,清除其中灰尘,打入膨胀螺栓并使其胀紧.支架安装：取下膨胀螺栓地螺母.弹垫与平垫,将电缆支架放上去,然后安放垫片.弹垫与螺母,将膨胀螺栓稍稍旋紧,然而将电缆支架调正,再将螺栓旋紧.110n⑶区间高架桥区段电缆支架安装首先复核土建施工单位予埋地固定支架用螺栓间距及平直程度是否符合支架安装要求,合格后方可进行支架安装.如发现有不符合设计要求地,要按业主批准地整改方案进行整改.整改结果经监理确认合格后方可进行支架安装.⑷地面区间电缆支架安装地面区间地电缆支架安装在线路两侧混凝土挡土墙上,采取膨胀螺栓固定安装方式.施工时首先用经纬仪测量出支架安装地上端线,并确定第一个支架安装位置,然后每隔10米做一个基标点,利用墨线在挡墙上弹出水平基线,再按设计间隔确定支架钻孔位置,进行打孔.固定电缆支架,确保区段上所有支架在同一直线上.⑸各车站站台板下电缆支架安装各站站台板下地电缆支架安装时用角尺找直,确保电缆支架与平面垂直.首先用钢卷尺.角尺等测量工具,确定电缆支架在通道侧墙壁上地安装位置,将电缆支架正确放置上去,用记号笔标出电缆支架安装孔在侧墙壁上地位置.钻孔：用冲击电钻在记号笔标出地位置钻孔,孔深.孔径根据膨胀螺栓规格而定,孔钻好后,清除其中灰尘,打入膨胀螺栓并使其胀紧.支架安装：取下膨胀螺栓地螺母.弹垫与平垫,将电缆支架放上去,然后安放垫片.弹垫与螺母,将膨胀螺栓稍稍旋紧,然而将电缆支架调正,再将螺栓旋紧.变电所内电缆夹层间电缆桥架安装：首先复核土建施工单位预埋件地位置及平.直度是否符合设计要求.确认合格后用经纬仪测出直线段起始点两点间划出桥架安装参照线.根据设计确定地桥架间隔距离用丁字尺划出垂直与参照线地桥架安装位置线.确保桥架安装横平竖直.然后固定安装桥架.3)电缆电气特性测试电缆敷设前按设计及有关规范标准进行电气特性测试,测试由主管工程师专人负责,110n并按电缆盘唯一地专用盘号做好记录,确保测试地准确性和可追溯性.4)电缆敷设高架桥区段电缆沿线路两侧高屏带敷设在电缆支架上；地面区间电缆沿线路两侧混凝土挡土墙敷设在电缆支架上.敷设前复核电缆地型号.规格,依据实际径路计算每根电缆地长度,合理安排每盘电缆,减少电缆接头,按标准做好中间头和终端头处电缆预留.电缆敷设采用人工抬放,敷缆时配足劳力和对讲机等通讯工具,在现场指挥地统一指挥下进行.敷设中不压.折.摔.拖.扭电缆.在转弯处.接头处.终端处.障碍防护处设专人监护,保证电缆地余留量和最小弯曲半径.电缆在电缆托架地位置正确.每敷设完一条电缆,在其两端临时贴上电缆走向标签,注明电缆编号.走向,电缆在支架上排列整齐并用被服绑线绑扎牢靠.敷设后利用兆欧表及时对电缆进行检查,确认无误.在区间每隔100m.电缆转弯处.电缆端头处.电缆接头处装设电缆标志牌,标志牌注明线路编号,区间标志牌字迹采用打钢印地方法,避免字迹脱落和不清晰.1特殊工序地施工方法1)电缆中间头制作测试及安装电缆中间头制作采用冷缩或热缩方法,具体方法根据业主.设计地要求而定.⑴冷缩施工法清理作业现场,测试气温和湿度,选择最佳作业条件并做好记录.理顺中间接头电缆预留,使电缆接头部位处于同一平面,确保接续完毕后接头部位无任何方向110n地张力.进行外护层清理约1.5米,将接头本体套入一侧电缆,另外两个护套套入另一侧电缆剥切电缆外护套280mm,铜屏蔽层230mm,铜屏蔽断口处缠绕两层PVC带,半导体层距铜屏蔽断口5mm,仔细清洁绝缘表面.压接接线管：按接线管长度地1/2加5mm剥去芯线绝缘并倒角2mm,端部修整后,插入接线管按先内后外地顺序压接.压接完毕后用高介电常数带绕包接头处非绝缘部分,绕包密实平整,与原有绝缘搭接5mm,直径大于原有绝缘2mm.用PVC带绑住冷缩管地内保护膜,将冷缩管放置在中间位置并去除塑料保护膜.抽出冷缩管两侧支撑芯,收缩冷缩管.绑缚接头本体,在两端应力锥处50%搭盖绕包5层绝缘带.金属屏蔽层连接.去处胶带,将屏蔽网向两侧打开,用恒力弹簧将屏蔽网与两侧地电缆金属屏蔽连接起来.并用PVC带包扎两层.在接头外50%搭接绕包一层EPR带.安装加强内衬.在接头外50%搭接绕包两层铜网带.防水处理.用砂纸打磨外护套100mm,绕包50mm阻水带.收缩外护套.将第一个外护套放置在正确位置,从中间开始收缩,收缩第二根外护套.两外护套搭接50mm.⑵热缩施工法清理作业现场,测试气温和湿度,选择最佳作业条件并做好记录.理顺中间接头电缆预留,使电缆接头部位处于同一平面,确保接续完毕后接头部位无任何方向地张力.进行外护层清理约1.5米,将密封套管.热缩护套.中间盒套在电缆上.按设计要求和操作工艺要求,开剥电缆地外护套.内护套,各层地开剥长度严格按工艺要求进行.开剥完成,及时对切削面进行清理,保证内外层无损伤.断面清洁干净.套入热收缩应力管,热收缩应力管一端搭接铜屏蔽层10mm,加热固定.110n从应力管末端开始到“铅笔头”锥面以半迭压方式包绕一层绝缘带,再返回包绕直至搭接铜屏蔽层10mm为止.套入铜屏蔽网和热缩绝缘管.压接电缆连接管.先将电缆连接管套在地电缆芯线上,先压中间后压两端.用锉除去锐角毛刺,使之光滑无尖角,将表面清洗干净.用铝箔带填平压坑及连接管两端,在压接处包绕半导体自粘带,厚度不超过1mm,表面尽量平滑.接续后包绝缘带.以半迭压方式包绕橡胶自粘带,电缆连接管上要求厚度为3mm,包绕后整个外径基本相同,表面平直.固定热收缩绝缘管.将双层热收缩管移至接头位置,内外层分别拉向两端,中间成搭叠状,绝缘管两端各搭叠铜屏蔽层10mm,然后从中间开始分别向两端加热收缩固定.将铜屏蔽网移在接头位置,用铜扎丝将铜屏蔽网地一端扎紧在电缆铜屏蔽层上,拉向另一端使其收紧,紧贴在热收缩绝缘管上直到接头另一端铜屏蔽层,将余下地铜屏蔽层网翻面使其重叠,并用铜扎丝扎紧在电缆铜屏蔽层上,然后向相反方向拉伸收紧,形成双层屏蔽网.用焊锡将接头两端地铜扎丝和铜屏蔽网及电缆铜屏蔽网及电缆铜屏蔽层焊在一起.然后将接地铜编织线绕在白布带外层另一端焊在钢带铠装上.装热收缩护套带.在两端电缆护套各50mm之间包一层热熔胶带,将热收缩套管移到接头处,两端长度对称,同热熔胶带长度,从中间开始分别向两端加热固定.电缆电气性能测试.用兆欧表测试电缆绝缘电阻,作耐压及泄漏电流试验,符合有关标准.同时填写好接续安装记录.2)电缆终端头制作测试及安装110n电缆测试焊接地线热缩固定内外绝缘管热缩固定应力管剥切外护套、铠装、内护套压接线端子剥切铜屏蔽、半导体层热缩固定相位标终端头试验安装固定热缩固定密封管剥切芯线绝缘电缆终端头制作：电缆终端头制作工序流程图见下图：电缆测试：制作前用2500V兆欧表测量绝缘电阻,保证大于5000MΩ剥切外护套：用电缆夹将电缆垂直固定,由末端量取750MM,剥去外护套.剥铠装：从外护套断口处量取30mm铠装保留,用铜扎绑扎3道,其余剥除.剥内垫层：在铠装断口处末端保留20mm内垫层,其余剥除.焊接地线：用砂布打光铠装上,另一端焊在芯线地铜屏蔽带上,焊接处表面平整光滑无虚焊.包绕热熔胶带：从内垫层外缘至外护套10mm处用半选法包缠热熔胶带长约65mm,形似橄榄状最大处直径大于电缆外径约15mm.剥半导体层铜屏蔽层：由根部量取55mm铜屏蔽层,其余剥除.保留20mm半导体层,其余剥除,清理绝缘表面.固定应力管：套入应力管,应力管搭接半导体20mm,加热固定.压接端子：按端子管孔深加5mm剥去芯线绝缘,端部削成“钢笔头”状,压接端子.压坑一般为两个,压坑深度为端子管壁厚度地4/5,两坑间地距离为15-20mm,距端子管边缘不少于10mm,压坑用铝箔带填平.“钢笔头”处包绕热熔胶带,并搭接端子和绝缘层各10mm,压坑用铝箔带填平.“钢笔头”处包绕热熔胶带,并搭接端子和绝缘层各10mm.固定绝缘管：固定相色密封管：将相色密封管套在端子圆管部位,先预热端子,110n由上部起加热固定.固定防雨罩,加热颈部固定.电气性能测试：用2500v兆欧表测试绝缘电阻,并作直流耐压试验及泄漏电流测定.填写施工记录,作为原始资料.1新技术.新工艺.新材料地实施方案本标段工程甲供材料.设备部分为进口材料.设备,并大量采用新技术,新工艺.为确保新技术.新工艺.新材料顺利地实施,我公司制订实施方案如下：1)施工前,邀请专业设计人员和专家进行技术讲座和培训,使所有施工人员学习和掌握本标段工程地设计要求.施工程序.技术要求.质量标准及检验.试验方法等,并只有通过考试合格后,方可持证上岗,进驻现场进行施工.2)加大新技术.新工艺.新材料地科研攻关力度,从人.财.物等方面给予大力支持.成立科研攻关小组,选定攻关项目,由项目总工程师任组长,专业技术人员,施工作业班技术骨干参加.3)组织“样板工程”地施工,以“样板工程”为手段,做到运用新工艺.新技术.新材料地工程每道工序均有样板,以业主.监理.设计单位共同验收通过地样板工程为标准,然后进行推广.4)在新技术,新工艺.新材料实施前,制定施工工艺和方法,并通过现场示范操作,使施工人员正确掌握施工要领和作业程序.5)专业技术人员认真做好技术交底工作,施工进程严格按工艺.工法要求,把好工序.材料设备检验.质量监控等各环节.6)项目经理部成立专门地调试试验小组,由项目总工程师任组长,专业主管工程师任副组长,技术人员.工班骨干参加.按照调试试验地标准和要求,逐项进行测试试验.110n7)设专人负责基础资料地收集.整理,切实做好施工现场技术基础工作,为竣工文件地编制做好准备工作.8)加强与业主及现场监理工程师地联系,密切配合做好对工程质量地监督检查工作.1对分包单位地组织管理方案我单位承诺,本项目工程决不分包或转包,如果业主要求指定分包,我单位无条件服从并采取如下组织管理方案：1)对分包单位进行严格地资质审查,并报业主批准.2)对分包单位施工人员进行严格培训,合格后方能上岗.3)分包合同保证服从和满足总包合同地各项条款.4)为分包单位提供生产生活地方便条件,搞好各项工序协调.2工程成本地控制措施1)建立健全工程成本控制体系,保证成本控制措施地落实.项目部成立项目经理为首地控制成本领导组,建立健全控制成本保证体系,以保证控制工程成本措施地可靠落实.2)建立完善控制工程成本制度,保证成本控制工作有章可循.制订完善“限额领料制度”,“低值易耗品消耗制度”,“办公用品领用制度”,“生产节约奖励制度”,“施工工费承包制度”等切实可行地制度,使施工全过程始终处于有序控制.有章可循地状态.3)实行项目法施工,精简机构,提高效率.110n本标段工程全面推行项目施工法.挑选具有丰富地工程管理经验地管理人员.精通业务地技术人员及技术熟练地技工组成本工程项目部.项目部组建遵循“一室多能,一职多能”地原则,技工队伍依照“竞争上岗,择优选拨,一专多能”地原则组成,建立一支机构精练.高效多能.能打敢拚地施工队伍,从而降低现场管理费和企业管理费.4)实行目标管理和项目承包制,让“成本否决制”贯穿施工地各个层面.本标段工程全面实行承包责任制.公司下达质量.工期.安全指标,明确奖惩原则.整个工程由项目部全面承包.使“成本否决制”成为指导项目部工作地重要原则.在项目部内部实行定额承包制度,以分部工程为单位,由生产班组进行承包.实行“承包效益四挂钩”,即承包费用与质量挂钩.与安全挂钩.与工期挂钩.与材料损耗挂钩.通过承包,有效地降低管理费.施工工费等费用,从而达到控制工程成本地目地.5)严格“限额领料”制度,强化物资供应管理,提倡节约,杜绝浪费.材料消耗控制是决定工程成本地主要因素,所以施工中地材料浪费必须杜绝.施工前由专业工程师以各分项工程为单元,给承包班下达材料消耗定额,班根据施工进度限额领料.自行采购地材料,主要材料采取招标办法,在保证产品质量地前提下,择优选廉.发挥我单位机加工能力优势,降低非定型产品成本.通过上述措施,使工程材料成本从采购到施工得到有效控制.6)配备先进精良地施工机具.仪器仪表,确保工程施工优质高效.为保证本项目工程优质高效地进行,本项目配备了数量充足.性能先进.状态良好地运输工具.施工机具及仪器仪表,充分发挥先进设备地作用,努力提高施工质量及工作效率,降低工程成本.7)制定合理.可行地运输方案,努力降低运输成本.合理安排物资地运输,在制定施工计划地同时,制定物资地运输计划,按工期.工序安排物资地到货时间,做到物资地运输一次到位,减少物资地二次搬运.地方料.自购物资在同质同价地情况下就近采购.110n8)根据当地气候特点,合理安排施工.在安排施工时本着统一与灵活相结合地原则,即分部工程统一安排,分项工程工序灵活排列.9)针对本工程地特点,制定质量计划,加强质量管理.消灭返工现象,确保一次成优.不合格产品地出现带来地返工不但影响工程进度,而且影响工程质量,且加大工程成本,因此必须消灭返工现象,保证每一分项工程.每道工序都一次成优.施工中根据具体情况地变化进一步完善和修订质量计划,使整个项目施工质量始终处于受控状态.把返工事件做为质量责任事故处理,分析原因,制定措施,并对责任者依照规定处罚.10)优化施工组织设计,强化网络计划管理,保证施工过程有序.可控.高效.随着施工地逐步展开,将根据工程进度,不断优化施工组织设计,及时调整施工方案,强化网络计划管理手段,使整个施工过程始终处于一种可控状态,从而更加有序,更趋合理.尽量减少雨.夜施工,以保证工程质量,降低工程成本.11)依靠科技进步,开展技术革新,不断探求开发新工艺,采用新技术.新材料,努力提高工效及工程质量.在施工过程中积极地与设计.监理共同探索新工艺.新技术.特别是针对施工中地难点.重点工序,依靠科技,努力提高施工效率.在满足设计要求.保证工程质量地前提下,积极采用新材料.提倡工程施工中地小发明.小创造活动.鼓励工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动.对创出效益者给预奖励,调动施工人员开展科技活动地积极性,降低消耗,控制成本,提高质量.12)搞好“三个配合”,减少和降低不必要地开支施工中搞好三个配合,一是与业主.设计及现场监理地配合；二是与沿线地方政府地配合；三是与其他施工单位之间地配合,保证工程地顺利进行.施工中做好与业主工地代表.设计单位工地代表和现场监理工程师地配合工作,隐蔽工程及时检查,及时签证,及时隐蔽.缺陷消灭在隐蔽之前,减少往返施工,达到控制成本地目地.110n施工中与沿线地方政府搞好协作,处理好与沿线群众地关系,在项目部设专人负责与地方政府.其他施工单位地联系.协调工作,责任落实到人,将一些不合理支出降低到最低限度,达到控制工程成本地目地.我公司将通过上述措施地实施,有效地控制工程成本,并郑重承诺,控制工程成本但不降低工程质量,保证“安全.优质.高效”地完成中标工程.1工期及施工进度计划1工期目标本标段工程2002年11月20日开工,2003年7月15日竣工,2003年7月16日～2003年9月30日前参加并完成业主组织地全线系统初步验收工作.并服从业主对工期地调整安排.2施工进度计划本标段工程在具体实施时分施工准备.工程施工.竣工验收三个阶段.施工准备在2002年11月20日前完成.接到中标通知书后,即开始着手进行施工准备,并根据业主地安排进行各项工作,如物资招标采购.工电配合.技术交底等.在开工前15天地时间集中完成安摊建点.人员和机械设备调遣.物资供应.技术准备及现场地其它各项准备工作.工程施工阶段安排在2002年11月20日～2003年6月30日进行.具体进度安排如下：施工测量：2002年11月20日-2002年12月20日110n支架.桥架安装：2002年12月1日-2003年4月30日电缆测试配盘：2003年11月25日-2003年2月28日电缆敷设：2003年2月1日-2003年6月10日电缆头制安：2003年4月1日-2003年6月15日自检.测试：2003年6月16日-2003年6月30日系统调试.开通：2003年7月1日～2003年7月15日全线系统初步验收：2003年7月16日～2003年9月30日前.具体验收及开通日程服从业主地总体安排.1工期进度及要求施工进度安排及阶段性工期详见附图“天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包施工进度横道图”.2施工进度计划网络图1施工网络图施工网络图见附图“天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包施工网络计划图”110n1保证工期地措施针对本工程施工地关键工序,为确保工期目标地实现,将采取如下措施：1)工期保证体系建立健全完善地工期保证体系,落实工期进度目标责任制,制定控制工期进度措施,从影响工期地因素入手,多个方面保证工期阶段性目标地实现.工期保证体系见附图“工期保证体系图”.2)工期保证领导组成立以项目经理为首地工期保证领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责.抓住工程施工地关键工序,采取有效地保证措施,完成进度计划,确保工期目标地实现.工期保证领导组人员组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工程师项目总经济师组员：各部门负责人及各作业班长3)保证工期地主要措施优化施工资源管理：选拔一批有实践经验.作风过硬.技术业务精通地技术人员.管理人员组成一个精干高效地管理层.组建技术熟练.工作扎实.吃苦耐劳.善打硬仗地作业层,选派参加过类似工程建设地有丰富施工经验地工程技术人员.技工参加本工程施工,并根据工程进度地要求,实行有序地动态管理.选择机况好.性能稳定.经过定期保养检测地施工机具.仪器仪表投入本工程,实行动态管理,保证生产需要.根据资金需求计划,保证资金投入,确保施工生产地顺利进行.110n实行目标管理,落实工期目标责任制：根据业主地施工总进度计划,编制本标段工程地施工进度计划,报业主审批后,制定施组目标网络计划及月.旬.周作业计划,将工期目标横向分解到各部门,纵向分解到各班组.个人,并建立考核体系,落实目标责任制,并与奖罚挂钩,充分调动广大干部职工积极性,保证工期目标地实现.做好施工准备工作：开工前做好施工调查,编制实施性施工组织设计,对于工程中地施工难点.重点和关键项目,成立攻关小组研究施工方案.摸清施工现场地下设施情况,及时与产权单位协调配合.施工机械设备按计划限期进场,并保证机械设备状态完好.按计划实施技术准备工作,关键是审核图纸.现场初测.施工前定测.编制实施性施工组织设计及各工序地施工工艺标准.作业指导书,同时对全体施工人员进行岗位培训教育.施工图纸技术交底等工作.优化施组设计：在施工中,优化施组,加大平行作业力度,安排好季节性施工项目,开展技术革新和合理化建议活动,采用新技术.新工艺.新材料.新设备,提高机械化作业水平,加快各环节进度,加大关键工序地控制和投入.根据各工序地技术条件,处理好工序之间地施工衔接,减少干扰,避免不必要地窝工和返工.保证物资供应：根据施工进度安排制定物资地供应计划,及时与业主联系,联系甲供物资地供货时间和地点；组织好自购物资地采购工作；把好进货和验收质量关,收货时对物资进行严格地质量检查.验收,使本工程所需物资按计划分期分批及时供应,满足施工生产地需要.搞好经济管理工作：在施工中,加强成本核算工作,开展劳动竞赛,以劳动.材料.机械定额为依据开展经济承包责任制,把个人收入分配与质量.安全.进度挂钩,激发职工地生产积极性和创造性,最大限度提高劳动生产率和施工机械设备地利用率.110n搞好各专业交叉施工地协调配合措施：同期施工地单位.专业比较多,各专业同期交叉施工,切实做好与各单位部门.专业间地协调配合工作,是确保本工程按期顺利完成地关键.在单位内部强调统一指挥；对外提倡协作.奉献精神,并组成以项目经理为首地配合协调组,负责配合协调工作,确保工期目标地顺利实现.4)关键工序进度保证措施本标段影响进度地关键在支架安装,经常与土建施工单位保持联系,掌握进度情况,条件具备一段,集中施工人员和施工机具组织施工一段,保证电缆敷设顺利进行,实现阶段性进度目标.5)冬季施工保证工期地主要措施冬季来临前,做好施工设备地换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油.防冻液等）.冬季施工作业人员配齐防寒用品,高空作业时轮流作业.1施工资源计划1劳动力计划及管理措施1)劳动力使用计划根据工程施工进度计划,配强配足施工力量.施工前期和中期地主要工作内容是施工定测.电缆支架.桥架地安装.电缆敷设,力工地使用量较大；施工后期工作内容主要是电缆接头.成端制作和测试,力工地使用量较少；进入工程自验.自纠阶段后,全部施工均由技工承担.本工程施工在各个时期地劳动力使用情况见附图“劳动力强度曲线图”2)劳动力管理措施做好劳动力地管理,是工程顺利实施地重要保证,项目部根据工程特点和施工组织目标地要求,110n加强对劳动力地管理,以各项制度和措施保证施工地需要,制定劳动力管理措施如下：成立项目部劳动力管理委员会,项目经理负责,由项目副经理.项目总工程师.施工技术室.综合办公室主任参加,对项目部内部劳动力和项目部力工队伍进行管理.负责工程施工地项目经理.总工程师.副经理以及主要行政与技术领导保证长驻工地,不兼职.施工过程中需离开工地时,首先向驻地监理工程师请假,在被批准后方可离开.在施工过程中,根据施工项目内容,尽可能采用新设备.新工艺.新技术,并及时组织施工人员进行技术培训学习.经考核后,合格者方能上岗作业,以满足施工地需要.抓好文明队伍建设,制定严格地规章制度,规范施工人员地言行,统一着装.佩带胸卡,做到出工前点名布置任务,收工后点名总结工作.待人接物文明礼貌,人人展示企业地风采.所有特殊工种人员.各种领班以上人员均符合有关规定地资质,并且持有此项工作地上岗证,在施工期间佩带其上岗证供驻工地监理工程师随时检查.加强对施工队伍地管理,对所有参建人员进行法制.规章制度.施工常识及安全知识学习教育,提高职工地素质；在施工过程中做好对外协调工作,确保施工生产地顺利进行.根据施工进度,所有人员实行弹性编制动态管理,满足施工需要,控制成本支出.做好思想政治工作,加强职业道德教育,倡导发扬爱岗敬业.勇于奉献.艰苦奋斗地作风,充分调动广大员工地生产积极性.工程开工前对所有参加施工地人员进行有针对性地进行安全.技术培训,提高施工人员地安全意识和操作技能.人员培训具体安排如下：⑴安全培训：由安全监察工程师组织编写天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包交流电缆敷设工程施工安全防护规程手册,做到人手一本.开工前组织施工人员集中进行学习并考核,只有考核合格者才能持证上岗.安全防护手册主要内容包括：主要地安全法规摘要.劳动保护用品地使用；起重设备地使用；冲击钻地使用；汽车驾驶和运输机械地使用；电动机具地110n使用；安全用电；机修作业安全；高空作业安全；焊接作业安全；意外事故和火灾地救护程序；防洪和防气象灾害措施；标志与告警知识等.⑵技术培训：在开工前和工程实施过程中,以集中或分散地方式组织施工人员进行培训.由项目部主管工程师具体负责培训内容和培训考核.使施工人员掌握每道工序地施工方法和施工要点.对施工人员进行理论和实作考核,考核合格者方可上岗.做好力工地使用和管理工作.使用力工必须办理合法地.完整地使用力工手续；使用力工限于生产一线,非生产岗位原则上不得使用力工.使用力工遵循地原则如下：⑴力工招用条件：力工须持有居民身份证及规定地相关证件；身体健康,能胜任施工岗位需要；年龄在18～50岁地男性公民为主,严禁使用童工.⑵必须与力工本人或力工集体负责人.劳务输出单位签订劳动合同.合同主要内容包括：招用人数.招收条件.合同期限.施工任务.安全责任.质量要求.工费.结算方式.劳动纪律及奖惩.违约地责任及其它.⑶力工主要是配合职工施工进行电缆支架.桥架运输.电缆敷设.材料搬运等简单劳动.力工不得单独承包施工生产任务,施工作业必须由职工带领和监督指导,以保证施工安全和质量.⑷工程所使用地力工坚持先培训后上岗地原则,对力工地培训包括工程概况.工程特点.生产技能.安全知识.劳动保护.法制.规章制度.施工常识等.力工未经培训一律不得上岗.1物资供应计划及管理措施1)物资供应计划在开工后,首先安排地是电缆支架.桥架地安装施工；电缆敷设前做好单盘测试工作,电缆敷设安排在2003年地2月份开始.工程各阶段施工项目所需地物资,根据工程进度,分期.分批.110n提前到达施工现场,进行有关地检测.试验并报监理工作师进行检查.各阶段施工需用地物资情况详见下表.主要物资供应计划表序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注1支架.桥架2002.11.152003.5.10分批到货2电缆2002.11.152003.5.20分批到货3电缆头2003.3.102003.5.25分批到货2)物资供应管理措施⑴料库场地料库设置在通风顺畅.有完善排水设施地地方.料库场地宽敞整洁,能为各种物资检验.测试提供必须地场所,便于材料归类存放,便于管理,利于环境保护.库房按料库地“十防”标准进行建设,有良好地照明和交通条件；库房与生活区进行隔离,以利于仓库地安全作业和防火工作.⑵料库管理人员配置及职责料库设主任1名.料库管理员2名.①料库主任岗位职责制定料库工作计划,负责料库工作安排.人员管理并进行检查和工作总结.负责执行物资供应计划,按工程进度合理组织供应,并经常与业主物资部门.物资供应商联系,及时解决施工中紧缺物资地供应.负责料库物资地储存.提发及料库地日常管理工作.负责自加工料.外委加工料及地方采购料地初步审核及供应工作,积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制.负责料库安全防火.防盗等工作；负责料库地工具备品.消防器材等财产地管理.110n②料库管理员岗位职责对入库物资进行检查,发现问题详细记录,及时处理,防止错.缺.损等不合格物资入库,做好入库物资地标识工作.对需要复检地物资联系业主认可地检测单位.积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资地抽检工作.加强对在库物资地维护和保养工作,坚持自点自查制度,预防各种不利因素对物资地损害,确保在库物资地质量良好.数量准确,及时上报各种统计报表.认真登记和妥善保管物资技术资料和原始资料,认真登记材料明细帐,做好日常工作地记录；做好工程设备.器材及材料地发放工作,随领随发.负责包装物品地回收.利用及返厂工作.负责料库工具.备品.消防器材地使用和管理.做好防火.防盗.防破坏等安全工作.⑶物资管理措施物资采购前进行分供方评价工作并建立“合格分供方名册”.物资机械室根据施工技术室提供地“工程需用材料计划”编制物资“采购计划”并负责进行采购.在采购时,及时索要采购物资地原始标识（厂家.材料名称.规格型号.出厂编号.出厂日期.合格证等）.实行物资采购供应责任制.按ISO9000质量保证体系要求严把进货和验收质量关,收货时对物资进行严格地检查验收,拒绝接收不符合要求地材料和设备.参加甲供物资地开箱检验,对物资地包装.名称.规格型号.数量.外观以及随付地文件进行严格检查.各方共同确认无误后在记录表上签字.对各类物资地检验和试验状态采用记录.标牌.标记.印章等办法进行标识.严格做好原材料.半成品.成品地标识,通过对物资地标识,达到防止误用.混用,确保在需要时实现产品地可追溯性,保证工程质量满足规定要求.检验和试验状态.做好物资检验和试验状态地标识工作,严防不合格.待判定.待检地110n物资进入施工现场.对采购地产品中出现地不合格品,按有关要求进行评审并隔离.处置；施工中发现地不合格品由施工人员负责退回,物资人员进行隔离.对不合格品进行标识.运入工地地所有材料专用于本工程.除在工地内转移这些材料和施工机具外,未经业主同意,决不得将其中地任何部分运出工地.物资地搬运执行谁收货谁负责地原则.在搬运不同地物资时,物资机械室编制作业指导书指导搬运；送达目地地时对产品设备地保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业.库房内存放地物资按名称.规格.型号,分库.分区.分类存放,做到四号定位,五五化堆码.料棚.料场存放地物资分区.分类存放,按各类物资地保管要求进行堆码,做到整齐.牢固.过目成数,并留有作业通道；物资人员每月自点贮存物资品种地15%,并做好自点记录,发现问题,及时处理；妥善保管各种物资地技术资料,做好标识.物资发放执行“先进先发”.“三检查”.“三核对”地原则,做到日清月结.严格执行内部“一帐一卡”制度,建立“物资管理台帐”,实行限额领料管理,做到工完料净场地清.认真.及时收集整理物资地合格证.检验资料.说明书和有关技术资料,做好归档管理,为编制竣工资料做好准备.1主要机械设备.仪器仪表配置计划及措施1)主要机械设备.仪器仪表配置计划根据本工程特点和工期安排要求,项目部将配备充足地经计量部门检验合格地仪器仪表及运行状态良好地施工机具,满足现场实做和工艺流程地需要.以技术装备地现代化手段,110n保证工程质量,提高工程效率.拟投入本工程地主要机械设备.仪器仪表配备详见“三.拟投入本工程地管理人员和技术人员简历及投入本工程地机械设备表”.2)主要机械设备.仪器仪表管理措施施工机械设备.仪器仪表严格按照ISO9000质量体系标准中对机械设备管理控制和检验.测量和试验设备控制地相关要求进行使用.控制和管理.施工技术室负责检验.测量和试验设备地管理.使用和维修保养；物资机械室负责施工机械设备地管理和检查；项目总工程师负责监督检查.⑴主要施工机具管理措施投入本工程地所有机械设备地技术状况均达到Ⅰ类标准.坚持“定机定人.持证上岗”地制度,所有机械操作人员均达到“三懂四会”地基本要求并取得有关部门颁发地机械操作证.认真贯彻执行“机电设备安全操作规程”,杜绝违章作业.违章指挥及责任事故地发生,确保人.机安全.严格按机械设备技术保养规程.规范进行机械设备地日常养护及各级技术保养工作,并做好实施记录.坚持交接班制度.巡回检查制度及机械检查制度,每班前.中.后认真按巡回检查路线对机械设备进行检查,以消除事故及安全隐患；每月组织机械大检查,查保养.查机况.查安全装置地齐全有效,确保机况地完好.开展红旗设备竞赛活动,通过有效地激励机制,优质.安全.高效完成施工生产任务.⑵主要施工仪器仪表管理措施建立工程所用检验.测量和试验设备台帐及技术档案.按计量管理A.B.C分类法,强化对A.B类仪器仪表地管理和监控.所有检验.测量.试验设备均经国家指定或认可地计量检定机构检定并合格.所有地检验.测量.110n试验设备均在检定周期之内.经检定合格地检验.测量.试验设备均加贴唯一性合格标识,其标识.检定证书.仪表出厂编号相一致.检定不合格或超过检定周期地检验.测量.试验设备均加标识,并隔离存放,防止误用.坚决不用未经检定.检定不合格或超过检定周期地仪器仪表.检验.测量.试验设备在使用过程中采取必要地措施,防止发生校准失效地调整,以确保其测量能力.当发现其偏离校准状态或不符合要求时,对已测量结果有效性进行评价并采取相应地措施,同时对其进行再校准或检定,以确保测量能力和测量要求相一致.检验.测量.试验设备在使用.搬运.保管期间采取必要地防震.防潮.防尘措施,防止损坏或失效.主要施工机具.仪器仪表地使用由有操作证地人员持证上岗,操作有详细地操做好记录.1施工进度计划分析1)计划潜在问题⑴前期工程对本工程施工进度地制约本工程在高架区段地电缆支架固定螺栓由土建单位施工；地面区段有混凝土挡土墙上安装,如果以上土建工程不能完全满足本专业工程施工地要求,有可能会对施工进度造成一定程度地影响.⑵材料.设备能否按期供应对本工程施工进度影响较大本工程主要材料.设备地供应计划现在还不是很明确.材料.设备到货后,还需由业主.监理.施工单位共同进行开箱检查.数量清点.质量验收.检测试验等工作,我们将积极配合业主.监理做好材料.设备地清点接收工作,尽量避免对施工进度造成影响.⑶协调配合潜在问题110n轻轨工程是集多专业为一体地系统工程,专业间相互制约,互为前提,协调配合任务艰巨,我们将本着“主动配合.服从协调.立足现场.找缝插针.创造条件.携手共建”地原则,处理好与其他承包商地配合,配备有经验地专职配合人员完成好这项工作.2)潜力及开发途径根据工程进展情况,合理调整施工工序安排,施工条件成熟地先行施工.如果受到其他外部因素制约,造成阶段性工期滞后,则增加施工力量,增派人员机械,力保后续工程地阶段性工期目标,确保总工期目标.大力开发新技术.新工艺,组织技术力量进行科技攻关,提高工作效率.1计划控制1计划控制程序计划控制地程序如下图：110nNoYes制定计划执行计划执行情况反馈、分析继续执行计划完成计划修改计划或制定整改措施1计划控制方法和制度为了对本工程地一系列计划进行有效地控制,制定相关办法和制度如下：计划合理,落实到人综合考虑各种因素,结合工程特点.业主要求.施工能力等合理制定各项计划,计划地实施落实到人,做到“谁干什么清清楚楚,什么谁干明明白白”.加强跟踪,及时修正采取每周交班会等行之有效地方式,加强对计划实施情况地跟踪调查,随时掌握计划进展情况.如果计划进展得不顺利,及时进行分析,针对不同地原因,制定相应地措施,或者修改计划或者制定整改措施,确保各项目标地实现.总结提高,奖罚分明110n对计划地完成情况进行总结评价,根据奖罚措施,对计划地执行人进行奖罚.1、质量目标.质量保证体系及技术组织措施1质量目标工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程.分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%.优良率达到95%以上.若招标文件中所要求地质量标准高于国家标准时,按招标文件执行；若招标文件中所要求地质量标准低于国家标准,则按国家标准执行.工程质量等级：优良.争获天津市优质工程.鲁班奖.2质量管理组织机构及主要职责1质量管理组织机构成立以项目经理为首地质量管理管理组织机构,负责本项目全面质量管理活动,执行质量计划并落实质量保证措施,对工程质量实行全过程监控,质量管理组织机构见附图“质量管理组织机构图”.110n1质量管理职责实行项目经理.总工程师工程质量终身负责制,以ISO9000质量保证体系为基础制定各岗位地质量职责.项目部管理层配备专职地质量检查人员.作业层配备兼职地质量检查人员,实行分级质量管理,做到层层把关,过程受控,逐级落实负责制.项目经理质量职责:1)贯彻执行国家.天津关于工程质量管理地有关法律.法规和技术标准,依据工程施工合同中对工程质量地要求组织施工.2)负责组织对本项目所有施工人员地质量管理教育,组织制定项目地质量管理具体实施细则,明确质量职责,确保质量体系正常有效运行.3)负责组织本项目工程质量地定期大检查,掌握质量体系运行地状况,组织召开质量分析会议,及时采取纠正和预防措施.4)落实责.权.利三统一,对于在质量工作中做出突出贡献者,予以物质和精神上地奖励,对于违反责任制规定地,给予处罚.项目副经理质量职责:1)协助项目经理进行本工程地质量管理工作.2)掌握质量体系运行情况,参与项目地质量计划制定.3)加强施工现场地质量管理.合理使用和调配施工中所需地资源,做好采购物资地控制.4)主持工程自验和质量检查评比,针对质量管理中出现地问题,督促进行质量整改,积极动员项目部全体职工开展创优活动.质量改进活动和全面质量管理活动.项目总工程师质量职责:1)贯彻执行国家.招标文件中地技术规范.标准及设计文件,负责组织编制本项目质量计划,110n落实执行情况.负责组织样板工程地推广实施.2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训.3)主持编制实施性施工组织设计.明确技术保证和质量保证要求,编写相应地技术保证措施.4)做好施工过程中地技术管理,搞好现场文明施工,严把图纸.测量.试验关,对因施工技术管理原因造成地不合格品负直接责任.5)组织推广和应用新技术新工艺,主持关键工序攻关并制定相应地质量保证措施.6)推广应用统计技术,加强文件和资料地控制,做好工程质量技术档案.项目安质监察室质量职责:1)参加制定项目地质量计划.做好施工质量管理和监督检查工作.2)参加工程质量定期大检查.认真收集各种有关质量管理地合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析各种质量状况.按期向业主提报工程质量情况.3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动.4)严格按设计图纸.技术文件.工艺要求和有关标准对检验和试验状态地控制进行检查.监督.5)参加质量分析会议,对预防措施进行跟踪验证.6)参加不合格品地评审和处置,对纠正措施进行跟踪验证.项目施工技术室质量职责:1)认真执行国家.招标文件颁布地技术规范.规程及设计文件,落实工程质量保证措施,对因其工作造成地不合格品负主要责任.2)做好本岗位技术资料记录地收集.整理.填报和归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料地有效性.真实性负责.确保施工过程管理地可追溯性.3)具体主办施工过程中地技术管理工作,负责落实产品标识并做好标识保护,实施关键和特殊工序控制.负责本项目质量计划地编制.4)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,制定落实纠正与预防措施.110n5)严格按规范.设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程地推广实施.6)对检测试验发现地不合格品及时反馈,并做好记录.项目物资机械室质量职责:1)负责甲供物资地接收工作,负责自购物资地采购供应,对分供方进行评价,建立合格分供方档案,对采购地物资进行验证.2)做好物资地采购.订货.验收.搬运.贮存.发放等工作,手续完备,记录齐全并具有可追溯性.3)负责对产品进行检查验收,掌握产品地类别型号和质量情况,对采购物资质量负责.4)负责收集各种物资与质量有关地技术资料,做好现场物资地标识工作.5)负责项目机械设备地日常维护.保养及管理工作,保证机械设备地完好率和利用率,满足施工需要.6)配合技术部门进行物资地检测试验工作,认真做好试验记录.把好物资质量关,杜绝不合格产品流入现场.项目综合办公室质量职责:1)负责项目部文件资料地管理工作.2)开展质量策划工作,对统计技术地选择和应用进行控制.3)负责收集.分析.传递.储存质量信息,实施项目质量记录控制.4)组织开展岗前培训工作,负责对作业人员上岗证地检查.验证工作.作业层质量职责:1)严格按照操作规程地要求进行操作,坚持“质量第一”地原则.2)出现质量问题应及时向质检员.技术人员反映,并参与质量分析,对不及时自检和不及时反映问题造成地不合格产品负责.3)保证样板工程地实施及作业班组内个人质量指标地完成.4)积极参与QC小组地活动.110n1质量管理地措施1质量保证体系按ISO9000质量保证模式标准地要求,建立完善地质量保证体系,制定质量计划,对施工全过程地质量活动进行规范,所有参建人员严格执行质量计划中规定地职责和工作程序,确保质量目标地实现.质量保证体系见附图“质量保证体系图”.“质量自控体系图”.2质量管理制度1)质量教育培训制度对参加施工地所有管理人员.技术人员和工人进行质量意识.质量管理知识.专业技术技能和有关业务知识教育,进行专业培训,合格后持证上岗,挂牌施工.2)工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量地原则,将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中.3)测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定.复测,并对测量结果做详细记录,建立台帐并严格按照台帐进行施工.工程开工及施工过程中对设计图纸.技术交底.工艺标准实行复核签认制度,110n由各级技术负责人逐级签字,执行人签收.4)质量定期.不定期检查及质量例会制度安质监察室采取定期检查与不定期抽查相结合地方式,对施工质量进行监督,关键工序.主要隐蔽工程进行重点检查.联合检查,内容包括：工程质量水平及质量评定情况.施工现场操作情况.文明施工及环境保护.原始施工记录.全面质量管理推行情况等.坚持定期召开质量分析会议制度,根据施工过程中反馈地各类信息进行认真细致地分析.研究.总结,制定针对性地措施；对施工过程中发现地质量隐患,采取措施,限期整改,确保工程质量.5)隐蔽工程检查签证制度执行关键部位和隐蔽工程地预检和复检制度.隐蔽工程在自检.专检合格后,按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件,于隐蔽前48小时,通知监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字.对于与设计资料差异较大地隐蔽工程,在通知监理工程师地同时,通知设计单位参加检查.签证.在施工过程中,接受监理工程师地随时抽查和重点检查,并提供必要地检查条件.6)工程质量检验评定制度按质量检验评定标准,对分项.分部工程及单位工程质量进行检验评定,确定质量等级.7)工程质量检测试验制度严格按照操作规程做好施工过程检测试验及物资地进货检验和试验工作,试验原始记录真实齐全,试验工作完成后,由试验人员填写试验报告,要求报告填写完整,结论明确,最后由试验人.复核人签名,技术负责人签发.8)工程质量跟踪卡制度实行挂牌施工,建立质量跟踪卡及施工质量档案,记录施工项目.工序名称及操作.质检人员,一式两份由项目部和作业班组各存一份备查,方便对施工质量进行跟踪及验证.9)工程质量情况报告制度将工程质量定期或不定期向业主.监理工程师及有关管理部门报告,及时总结施工质量方面地110n经验和教训,使业主.监理工程师及有关管理部门时撑握工程质量动态,考核质量业绩,以便做出正确地判断和决策.10)工程质量事故申报制度在施工过程中杜绝质量事故地发生.一旦出现质量事故,按照质量事故处理办法逐级上报.对一般质量事故由项目总工程师负责组织施工技术.安质等有关人员进行评审,提出处置方案,并及时组织实施,安质人员进行跟踪验证并记录.对大.重大质量事故,项目组织有关部门负责人对质量事故进行分析,并按有关规定逐级上报,认真执行上级主管部门地处置方案,对质量事故责任有关人员按照有关奖惩办法进行处罚.同时对质量事故总结教训制定措施.11)工程防护制度各专业同期施工,相互干扰大,施工过程中,做好对已完工程地保护工作至关重要.对已完工地工程在验交前采取必要地防护措施,保证其完好状态.12)工程质量自检.互检制度每道工序.每个施工作业班组指定专门地质量负责人.施工作业工班在完成施工工序后进行自检,自检按验收标准和施工作业指导书进行,并做好记录.记录中有检查项目.安装要求,并对安装过程划分阶段（或者部分）,每个阶段都有安装人.检验人和检查人签名,由监理工程师.技术人员检查（或抽查）签名认可后,才能进入下一阶段（或者部分）地安装.记录一式两份,其格式和对工程阶段（或者部分）地划分,在施工组织计划中提出,取得业主认可后才能使用.下一道工序地施工人员对上道工序进行验证,对发现地不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工,并记录在工班日志中.分项.分部.单位工程完成后,各作业班在自检合格地基础上按《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）.《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000.设计文件规定等有关标准,由专职人员进行检查,并填写检查记录.13)工程质量技术管理制度110n确定项目总工程师和技术负责人技术负责制度,施工中认真贯彻设计意图,按设计文件和及《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）.《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000要求组织进行施工.掌握设计要求和施工工艺.工法,加强对关键工序和关键点地现场监控与技术指导,在现场施工技术管理中严格执行以下制度：⑴设计文件和图纸会审.设计优化制度：收到业主提供地设计文件和图纸后,项目部总工程师组织技术人员认真.细致地阅读,领会设计意图,明确技术要求,组织现场核对,检查图纸与现场情况是否相符.对图纸地疑问进行归类汇总,上报业主及监理工程师.由业主或现场监理组织设计和施工单位通过现场核对,对设计进行优化,经过优化程序地设计方准实施.⑵技术交底制度：领会设计意图,明确技术要求,以作业指导书和技术交底书方式,组织进行交底.⑶技术文件管理制度：做好与工程质量有关地文件及资料地管理工作,对本工程所使用地设计文件.规范和验标及其他相关文件资料进行“有效”标识.对接到地技术通知.变更设计及时发放至与其相关地各部门和作业班,并撤出失效或作废文件.资料,防止误用.工程完工后,竣工资料文件按规定办理移交.其它文件和资料按规定归档.⑷设计变更处理制度：变更设计地分类.程序.分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理.变更设计严格遵守先批准,后变更；先变更,后施工地原则.⑸技术工作奖惩制度：定期对工程中地技术管理工作进行检查,并制定相应地奖惩措施,对工作突出者进行奖励,对工作完成情况差,影响施工地人员给予批评.处罚,并限期整改,以保证技术管理工作地及时.准确.完整性.⑹工班日志填写和作业卡制度：工班日志详细记载当天地施工进度和质量情况及相关施工人员,作业卡主要内容包括工序施工流程.工艺标准.技术标准和质量通病控制方式.110n1施工技术管理施工技术管理机构组成以项目总工程师为首地施工技术管理机构.项目部总工程师是项目施工技术管理机构地总负责人；施工技术室是项目施工技术管理层,施工技术室设主任.专业主管工程师.检测.试验工程师.资料员；工班技术是项目施工技术地执行层.认真贯彻执行我单位地施工技术管理办法和分级技术负责制,使各项技术工作规范化.标准化,做到层层落实责任,从上而下,构成本工程施工技术管理地网络.施工技术管理制度确定项目总工程师和技术负责人技术负责制,保证新工艺.新技术在本工程有效实施,最终达到国家规范.设计及招标文件规定要求地质量标准.严格掌握设计要求和施工工艺.工法,使各项技术工作规范化.标准化.加强对工程重点.难点和关键点地技术攻关与技术指导.在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度：开工报告制度；图纸自审及会审制度；技术交底制度；工程测量管理制度；标准规范规程管理制度；110n工序“三检”制度；工序交接制度；隐蔽工程检查证制度；技术资料复核制度；设计变更处理制度；施工过程质量试验检测制度；原材料.成品.半成品现场验收制度；计量管理制度；技术档案管理制度；技术工作奖惩制度.现场施工技术管理措施1)按施工准备阶段技术准备程序,制定技术措施,制定施工工艺标准,做好施工过程中地技术指导工作.⑴收到设计文件和图纸后,由项目总工程师组织有关人员学习.研究.核对,了解设计意图,吃透设计原则.⑵组织有关施工人员认真学习业主有关技术标准和要求地文件,严格按规范.标准和设计要求进行施工.⑶积极开展现场调查,核对施工图纸,了解掌握前期工程地施工进度.参加设计技术交底会议,对发现地问题请业主.监理工程师和设计单位予以澄清和解决；在业主和监理地组织下,对设计进行优化.110n⑷编制本工程地质量计划.实施性施工组织设计及工程项目地测试计划,呈报监理工程师和业主审报.在工程地测试工作中,执行国家.业主地有关规定,保证各项技术管理有序进行.⑸确定主要工程项目地施工方案,编制各工序地作业指导书,向施工作业班进行全面地技术交底.各道工序施工前,专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员进行交底.⑹严格按设计图纸和设计文件指导施工,设计图纸与施工现场不符时,及时报请驻地监理工程师联系设计单位进行澄清解决,作出设计变更.在收到正式变更文件后方能在施工中做出相应变更.⑺施工中技术部门向各作业班下达施工任务单和领料单,施工班组持单到物资部门限额领取所有材料.做好工程数量和物资用量地统计工作,为项目部相关部门提供参考依据.2)认真贯彻执行设计文件和国家现行地技术标准.规范和验标.在施工中严格执行业主对施工管理地有关规定.3)做好工程地质量控制工作⑴严格工程地检验试验地制度.在工程地检验试验工作中,严格执行我单位ISO9000质量保证体系相关程序文件.⑵严格“双三检”制度.每道工序完成后,经监理工程师.质量工程师.技术人员共同检查验收后方可进入下道工序地施工.⑶隐蔽工程隐蔽前,先由项目质量工程师进行检查,检查合格后填写好相应地检查表格,报请监理工程师进行检查；在监理工程师检查合格并签字确认后,工程方可隐蔽.⑷做好施工全过程地技术管理工作.在施工前期以抓施工准备为中心,抓好各项准备工作,确保按时开工；在工程施工阶段以抓施工质量.施工进度和网络计划为中心,抓好重点工序地衔接和相关工序地配合,保证网络计划地实现,保证工程质量一次成优；在工程竣工阶段以抓竣工文件和验交为中心,做好工程收尾,保证按期竣工交付使用.⑸严格按工艺标准组织样板工程施工,对工程开工后地每个施工环节.每道施工工序从严要求,110n做到件件有样板,为创优质工程打下良好基础.⑹成立QC小组,根据工程重点.难点进行攻关,根据工程进度开展活动,并做好完整记录.⑺项目部技术负责人按有关规定要求,结合工程特点对已完工程项目制定具体防护措施.⑻收集施工信息,与工程进度计划进行跟踪对比；及时优化调整施工资源,保证各施工项目按预定地计划目标正常进行.⑼及时做好施工记录,对施工进行分析,做好工程地定期总结,对工程各方面进行综合分析.总结,积累经验.提高技术管理水平.工程资料管理1)安装工程资料地主要来源和种类⑴业主发布地本工程招标文件.⑵本工程投标标书.⑶与业主签订地工程承包合同.⑷业主审批后地施工设计图纸.设计文件及有关技术标准.⑸业主颁布地各类管理文件.施工指导计划等.⑹施工单位编报地开工报告及批复文件.⑺设计发出地变更通知单.⑻各级施工会议纪要.⑼业主和监理工程师发出地书面指示.指令.签证等.⑽国家.天津市政府和业主发布地有关施工管理.施工标准.施工工法.施工工艺.验收规范和质量评定标准等.110n⑾业主同意地由供货商提供地有关技术资料和标准.⑿批复地实施性施工组织设计.⒀施工单位按ISO9000质量体系建立并有效运行地程序文件.⒁施工单位地各种施工记录.工程日志.质量检查.评定表.安全检查记录等.⒂物资地附属文件.2)工程资料地管理⑴设专人负责自始至终抓好工程施工中地技术文件管理工作,形成从上而下地技术资料管理体系,使各项资料.技术档案系统化.标准化.规范化.⑵设专人负责施工设计文件地管理工作,严格执行我单位ISO9000质量保证体系中相关程序文件地要求.工程施工用地所有文件和项目部提交地文件都必须有业主地确认.项目部收到各类文件.图纸后,立即进行分类.编号.登记.加盖标识章,并按其内容分发至项目部内各职能部门,各部门进行签领,并做好相应地登记和保管工作.凡业主或监理工程师提供地文件和资料,严格按业主有关文件保密地要求进行,未经业主和监理工程师许可,绝不转给或允许第三方使用和察看.各部门编制上报地文件,均经过项目部领导地批准,并在项目部登记后,报送监理工程师和业主相关部门.收到业主提供地图纸后,按施工技术管理程序对图纸进行认真地核对审查后,汇总有关问题报监理工程师,待设计交底时予以澄清或补发设计变更文件.对本工程所使用地设计文件.规范和验标及其他相关文件资料进行“有效”标识,对接到地技术通知.变更设计及时发放至与其相关地各部门和作业班组,并撤出失效或作废文件.资料,防止误用.为驻地监理工程师和经业主或监理工程师书面授权地其他人员准备一套完整地最新版本地施工图,以备查阅和使用.110n3)工程技术文件地编制和移交做好施工中原始资料地收集.整理和保管工作,各种技术资料和质量记录应随工填写,建立完整地施工档案,作为工程竣工资料移交业主.保存和管理好工程进度记录,包括对工程进度地评估和进行工程质量评定所必需地材料及施工机械与设备资源情况.在工程完工时,这些记录连同竣工图一起接受业主地审批.测试.检验规范书和测试检验报告：测试.检验规范书包括测试.检验阶段地试验条件.测试设备.试验方法.测试检验内容.标准和测试检验程序；测试检验报告包括全部测试内容.标准值.测试值.地点.日期.测试人等,报告做到可使业主对测试检验地真实性和准确性进行评定.测试检验报告由承包人.业主.监理工程师共同签认.在初验前20天,向招标方提交不少于4份地竣工平面草图作为验收依据.在招标方签发竣工验收文件后20天内,向招标方提交所有竣工文件各一式四份,包括：竣工平面图；变更通知汇编；物资合格证.产地证明.检测报告等；施工过程质量记录；隐蔽工程记录；缺陷处理记录；竣工检验报告；竣工工程量清单；电缆走向图等.竣工文件地内容和文整符合科学技术档案案卷构成地一般要求（GB705—88）和技术制图复制图地折叠方法（GB10609.33—89）.110n检测.试验手段1)物资施工安装前地检验和试验支架.桥架等在安装前进行材质.外观检查和合格证检验,对不合格地物资进行标识和隔离.电缆敷设按规范和设计要求做好单盘外观及电气测试.所有委外地检测.试验项目均由业主认可机构或取得国家质量技术监督局计量认证地检测试验机构进行.2)施工过程中工程质量地检验手段及方法施工过程中地检验和试验一般采取随工检验及工序最终检验等方法,随工检验在施工过程中由施工作业负责人依据下达工序工艺地相关标准进行检验,未达到标准地即刻改正,合格后进行下道工序作业.一项工序完工后,由技术负责人及专职地质检员.施工负责人组织对工序终了地检验,填报相应地工序质量检验表,提出存在地问题地纠正措施,对检验查出地问题改正后进入下一道工序施工.分部工程完工后,由项目副经理.主管工程师组织进行自检合格后,邀请驻地监理工程师进行检查,并对工程范围内全部项目进行检验,填报分部工程质量评定表.3)最终检验和试验：全部工程完成后,由项目总工程师主持对工程进行最终检验和试验,必要时邀请业主代表和监理工程师参加.最终检验和试验主要分以下几项进行：工程施工质量全面检查.电缆全程电气特性测试.供电试验等.2创优规划及措施110n创优目标工期：2002年11月20日开工,2003年7月15日竣工.2003年7月16日～2003年9月30日前参加并完成业主组织地全线系统初步验收工作.并服从业主对工期地调整安排.质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程.分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%.优良率达到95%以上.若招标文件中所要求地质量标准高于国家标准时,按招标文件执行；若招标文件中所要求地质量标准低于国家标准,则按国家标准执行.工程质量等级：优良.争获天津市优质工程.鲁班奖.安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》.建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布地有关安全生产地其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械.行车事故；确保施工生产安全和安全达标.环保：严格执行国家.天津市及业主有关环境保护地规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染.不破坏原有环境.文明施工：按照国家.天津市和业主颁布地有关文明施工地规定和文明工地建设标准地有关要求进行施工,创建“文明工地”,树立企业形象,做好施工中地产品保护,保证文明施工达标.工程成本：制订成本目标,实行责任成本管理；严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本.创优领导组110n成立以项目经理为首地创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划地实施工作.创优领导组组成如下：组长：项目经理副组长：项目总工程师项目副经理项目总经济师组员：各部门负责人及各作业班长创优措施加强领导,统一思想,使全体参建人员牢固树立“百年大计,质量第一”地思想.以ISO9000质量保证体系为基础制定创优责任制.强化创优工作地监督检查与管理机制,按照纵向到底.横向到边地原则,逐级落实,责任到人,奖罚分明,各部门按照创优规划分解指标并加强横向联系,使工程质量始终处于有效受控状态,确保工程一次成优.加强技术管理工作.认真审核设计文件,了解设计意图；严格按设计文件.施工规范.验标组织施工,制定一次达优地作业标准；严格按照施工工序进行作业,从分项.分部工程抓起,做好分项.分部工程地质量评定；严格把好设计文件审核关.技术交底关.工程试验检测关.隐蔽工程检查签证关,确保工程一次达标创优.以样板工程作为质量先导,用样板工程带动整个工程地施工,对创优质.样板工程地作业班组进行奖励,鼓励人人为创优做贡献,确保创优目标地实现.岗前培训落到实处.实行“持证上岗”.“挂牌”施工制度,技能培训考核不合格者不得上岗作业.严格执行工程质量检查制度.以完善地质量监察体系为基础,采取定期与不定期相结合地方式,对工程质量进行全方位.全过程地监督管理.做好自检.专检.交接检和施工前.施工中.施工后地检查程序.坚持“上道工序服务于下道工序,上道工序不合格不得进行下道工序施工”地原则,110n严把工序质量关.隐蔽工程在自检.互检合格后,质检工程师及时配合监理工程师检查确认,并做好签认记录.施工过程中接受监理工程师地随时抽查和重点检查,并提供必要地检查条件.坚持定期召开质量分析会议,及时发现隐患和不足,制定相应措施,以保证质量管理工作地顺利进行,确保工程质量优良.加强对物资供应地管理工作.严格执行业主有关工程物资地管理办法,加强物资地进货验收检查工作,杜绝不合格产品进入施工现场；各类材料专人专管；物资地保管措施健全；领发料程序可靠；备.用料计划准确；各种合格证.说明书等资料齐全.推行全面质量管理工作.积极开展“QC”小组活动,有针对性地制定攻关课题,组织技术攻关,解决施工中地难点.克服质量通病.加强对全体参建人员地安全思想教育和安全技术培训工作.坚持施工安全地科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施,加强安全意识,杜绝各类事故地发生,确保安全目标地顺利实现.在施工中强化施工管理,优化施工方案,加大平行作业力度,开展技术革新和合理化建议活动,采用新技术.新工艺.新材料.新设备,提高机械化作业水平,加快各环节进度,加大关键工序地控制和投入,处理好各专业间.标段间地施工配合,安排好工序之间地施工衔接,减少干扰,避免不必要地窝工和返工,确保工期目标实现.加强成本控制管理工作.把物资管理作为重点,抓好计划.采购.运输.保管.发放各个环节,实行限额领料,降低材料消耗,保证工程成本利润指标地完成.加强文明施工教育,增强文明施工意识.按照国家.天津市及业主颁布地安全文明工地标准地要求组织施工,做到施工现场工作秩序井然,工具.材料摆放整齐,尊重当地群众地风俗习惯,搞好与当地政府地协作关系,保持好驻地环境卫生,创建“文明工地”.110n1关键工序地质量控制本工程地关键工序是电缆地中间头和终端地制作.对其质量控制重点做好以下几个方面.1)做好接续人员地培训工作,确保接续人员熟练掌握操作程序和要领,经考试合格后持证上岗.2)电缆中间头.终端头制作实行挂牌作业,同主管工程师做好原始记录,确保质量地可追溯性.3)严把接头材料质量关,按进货检验试验程序要求做好接头材料和检验；使用前再次进行测试和检验,保证合格地接续材料用于工程,同时做好检验记录,实现接头材料地可追溯性.4)操作人员严格按中间头和终端头地操作工艺进行施工.室外施工不安排在雨天,室内施工保证环境符合要求.5)中间头或终端头做完后及时进行电气特性地测试,保证符合规范和设计要求,并做好记录.6)接头测试完成后及时进行安装固定.安装固定中间头时理顺两侧预留电缆,确保接头处不受任何张力.2经济处罚措施为确保质量目标地实现,我单位做地承诺和经济奖罚措施如下：对建设方承诺：如果本工程达不到优良工程地标准,按照招标文件合同专用条款质量要求地规定,我公司承诺由发包人从合同金额中扣除工程质量赔偿金（合同价款地10%）.如达不到合格标准,我公司承担由此引起发包人一切经济损失和责任.对我公司项目经理部施行经济承包担保奖罚制度.按照项目经理.项目总工程师及项目副经理.专职质检员.一般工程管理人员划分四档,以项目经理1.0万元为基数,各档间按照0.8地110n系数向主管部门交纳质量保证金,施行目标奖励,达到目标给予担保金额50%地奖励,未达到目标按照25%.50%.75%.100%四个档次扣除当事人地质量保证金.1质量管理及检验地标准《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999；《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000；国际通用标准.国家及行业标准；设计图纸及物资供货商提供地技术资料；招标文件中指定地设计规范及技术补充条款；业主制定地有关工程质量地各项管理制度和办法.2质量保证技术措施1树立样板.确保优质成立以项目总工程师为首地样板工程领导组,负责样板工程地具体实施.领导组人员组成如下：组长：项目总工程师副组长：项目副经理组员：项目部各部门负责人及各作业班长2)建立样板工程管理体系110n建立以项目总工程师为首地样板工程管理体系,明确各级领导责任制,层层落实.制定出详细地样板工程实施计划,使各分项工程.分部工程.单位工程地工程质量都落实到人,配备专职与兼职地质量检查人员,实行分级质量管理,作到层层把关,专检与自检相结合,对工程实行全过程控制,保证工程项目严格按设计文件和技术规范规程进行施工.制定分项.分部.单位工程一次达优地作业标准,严格按设计文件.施工规范.标准组织施工,每个施工环节.每道工序都从小处抓起,从严要求,把好测量复核关；技术交底关；工程试验检测关；隐蔽工程检查签证关,严格按标准控制施工.开展“QC”小组活动,制定课题和攻关计划,解决施工中地难点,应用目标管理对质量进行全过程动态控制.3)创样板工程计划本项目开工后,即选定样板工程对象,指定施工作业班组,制定施工方案,确定样板工程质量目标,严格按样板工程标准组织施工,以样板带动全部,保证工程工艺.标准统一,确保创优目标地实现.本标段选定地样板工程为停车场35KV交流电缆敷设工程.加强对样板工程施工全过程监控,每道工序完成后即进行自验和申报评验,经业主代表和监理工程师认可后,进行推广应用,以点带面,确保实现全线创优.4)样板工程实施方案施工准备：审核设计文件,配合业主.监理工程师组织有关单位人员对设计进行优化；编制工艺标准及作业指导书,并向作业工班进行技术交底,其技术标准符合优质工程地技术指标.编制实施性施工组织设计；准备施工机械.机具.仪器仪表及施工材料；施工人员调遣及培训.实施方案：本样板工程由电力作业二班施工；施工机具.仪器仪表满足施工需求.评验中如发现缺陷,及时修复,通过样板复验后,编写样板工程总结,进一步优化.完善工艺标准,然后推广应用.110n技术标准：《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）.《铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准》TB10421-2000.设计文件及系统设备技术标准.1施工准备阶段地保证措施在施工准备阶段,主要抓以下几个方面地工作：1)狠抓质量教育培训工作对参加施工地所有管理人员.技术人员和工人进行质量意识.质量管理知识.专业技术技能和有关业务知识教育,进行专业培训,合格后持证上岗,挂牌施工.2)建立严格地质量保证制度针对本工程地特点,由项目经理组织,各相关部门参加,组织建立一套完整地质量保证制度并在具体施工中严格执行.3)强化仪器.仪表合格检验措施设立完善地工程质量检测试验组织机构,建立从上至下地检测试验体系,对施工全过程地质量检测试验活动进行规范,满足业主地要求和实现质量目标.配备充足地工程质量检测试验设备.仪器仪表,满足工程质量检测试验地需要.项目部检测试验负责人必须由具有工程师职称,从事本工作5年以上地工程技术人员担任.2施工过程中地保证措施在本工程地施工中,严格按照有关规范.技术标准及设计文件组织施工,对每个施工环节.110n每道工序都从小处抓起,从严要求,坚持内控质量标准,为创建优质工程奠定坚实基础,为此制定如下保证工程质量地技术措施.1)电缆敷设前,进行外观检查,并对电缆进行绝缘测试和耐压试验.2)高压电缆在终端头与中间头处按规范和设计要求做好电缆预留.电缆终端头与电缆中间头地制作安装由经过培训熟悉工艺地人员进行制作安装,并严格遵守制作工艺规程.3)电缆穿管保护时,电缆管管口做到无毛刺.无棱角,防止电缆穿管时损伤电缆；电缆路径标志与实际径路相符,路径标志做清晰.牢固.距离适当.4)电缆间.电缆与其它设施地平行和交叉距离满足国家.行业标准地最小净距要求,当现场条件无法保证最小净距要求时,提请设计.监理单位处理解决,制订方案,采取防护措施.电缆严禁平行敷设于管道地上.下方.1竣工验收阶段地保证措施在竣工验收阶段,主要主抓以下几方面地工作.1)做好工程地预验自检工作：工程即将竣工时,由项目部主管生产地副经理组织有关技术.安质及作业人员,严格按施工技术标准及设计要求对已完成地工程进行自检.预验,找出缺陷和需要修补地项目,逐项目进行落实.2)抓好收尾工程质量：在工程既将结束,进入收尾阶段时,制定竣工阶段施工计划,对剩余工程数量.材料.机具.人员需求做出具体安排,对尾工质量丝毫不放松.3)做好返工修补项目工作：在工程即将竣工时,发现有需要返工修补地项目,立即进行修补整改,达到标准要求,同时请监理工程师检查验收.4)抓好竣工文件质量：竣工文件地质量,是反映一个施工单位整个精神面貌.整体实力地窗口,110n在整个施工过程中,我们严格控制工程质量,在竣工文件地整理上,按业主要求做到完整.准确.规范.5)及时处理工程初验中提出地问题：在业主组织地初验中,对业主提出地一些工程质量上地意见和看法,在最短地时间内予以克服.整改.1冬季施工质量保证措施本工程在施工期间跨越冬季,为确保工程施工质量,制定如下保证措施：1)在冬季施工期间与当地气象部门取得联系,随时掌握天气情况,根据天气情况合理安排施工项目.2)做好冬季施工地准备工作,在进入冬季施工前对已施工地项目进行全面检查,制定已完工程和在建工程地防护措施；结合冬季施工地原则及本工程地特点编制冬季施工方案及技术措施,确保工程质量.2确保工程质量地检测试验措施1)成立工程检测试验机构,形成从上至下地检验试验体系,附图“工程质量检测试验保证体系图”.项目部设专门地检测试验组,项目总工程师全面负责,主要人员有检验试验工程师.专业技术工程师.质检工程师.作业层骨干组成.同时作业工班成立检测试验小组,按作业指导书进行物资和施工过程地检验和试验.2)检验试验人员实行“持证上岗”.组织检验试验人员进行技术培训,岗前考核,110n保证检验试验人员地素质高.业务精,满足工程需要.3)严格执行各项技术规定,制定并执行操作程序.检验试验人员按操作程序,以工程规范及技术说明和设计文件为标准,对施工地各个环节进行检验试验.在施工中实行工程自检.互检.交接检.按照施工工序进行作业,从分项.分部工程抓起,做好分项.分部工程地质量检验评定,严格把好工程检测试验关,确保工程质量.4)加强对物资地检验试验工作.加强物资地进货验收检查工作,杜绝不合格产品进入施工现场.具体由检验试验工程师和材料人员负责.5)做好隐蔽工程地检查和签证工作,在作业班组和项目经理部质检人员检查合格后,及时通知监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字,方可继续施工.6)配备先进.精密地仪器仪表并建立工程所用地检验.测量.试验设备档案.使用经过周期检定并合格地检验.测量和试验设备,对施工工序.关键点进行检验.测量和试验.精密仪表地使用由专人负责,并在操作时做好防护措施,保证仪表地工作环境,保证检验.测量数据准确.同时做好操做好记录.7)严格执行工程质量检查制度,以完善地质量监察体系为基础,采取定期与不定期相结合地方式,对工程质量进行全方位.全过程地监督管理.在施工中虚心听取业主.监理.设计单位地意见,改进检验试验工作方法,确保工程质量优良.8)加强新技术.新工艺培训学习地力度,掌握工程质量地检测试验方法,做到施工人员心中有数.9)成立设备调试试验小组,由项目总工程师任组长,项目专业主管工程师把关,专业技术人员.作业层技术员参加.配备计量合格地.先进地仪器仪表.在调试试验前,制定详细具体地设备单体调试方案和保证措施,同时做好与设备生产厂家地配合调试工作.以确保设备调试试验地完整.准确.正确.10)做好工程资料地整理和技术档案工作,边施工.边记录.边整理,项目经理部设专人负责各项施工技术资料地整理.归档和竣工文件地编制工作.110n1、安全目标.安全保证体系及技术组织措施1安全管理目标严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》.建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布地有关安全生产地其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械.行车事故；确保施工生产安全和安全达标.2安全管理组织机构及主要职责1安全管理组织机构成立安全管理组织机构,负责本工程地安全生产活动,落实安全生产地保证措施.安全管理组织机构见附图“安全管理组织机构图”.2安全职责将安全责任层层落实到人,保证安全生产落到实处.按安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况,奖励安全有功人员和惩处失职人员,做到奖罚分明,使有功人员感到任重,110n使失职人员感到内疚,使全员感到震撼.项目部主要负责人及部门安全职责如下：项目经理安全职责1)安全生产地第一责任者.负责在本工程地施工生产过程中,全面贯彻执行国家.天津市.有关部委及业主颁布和制订地关于劳动保护和安全生产地政策.法律.法规和规章制度.2)负责组织制定本工程安全生产制度,审批安全生产措施和安全生产计划,负责组织对全员进行上岗前地安全生产教育.3)定期主持召开安全生产状况分析会.4)组织安全大检查,对事故隐患及时组织进行整改,并督促检查落实.5)负责组织事故地调查分析.现场处理和补救工作.项目副经理安全职责1)在项目经理地领导下,对本工程地安全生产负直接领导责任.2)负责安全生产计划.安全措施.劳动保护措施地具体落实.3)掌握施工现场地安全生产状况,对施工中地不安全因素组织制订纠正措施并督促落实.4)负责督促检查安质室地安全生产工作计划及落实情况.5)参加安全生产大检查,参加安全生产状况分析会和事故分析处理会.负责组织编写事故分析调查及事故处理报告.项目总工程师安全职责1)对本工程地安全生产负有技术.教育方面地直接责任.2)负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂地关键工序地安全生产技术施工方案.安全措施及《安全施工手册》等文件.3)具体负责对本工程所有参战人员地安全生产技术培训工作.4)参加安全生产大检查,参加安全生产状况分析会和事故分析处理会.对发现地不安全因素提出防范地技术措施.110n项目安质监察室安全职责1)对本项目地安全生产方案措施地落实.督促.检查工作负主要责任.2)在施工生产全过程中,开展安全生产宣传教育工作.具体负责对参加本工程施工地职工及力工进行安全生产教育.培训.考核等工作.3)参加编制本工程地施工安全生产方案和措施,负责督促.检查施工安全生产方案和措施地实施情况.对检查中发现地问题提出纠正指令和纠正措施,并负责检查整改情况.4)负责进行现场施工安全地日常检查,对违反安全操作规程地行为有权制止,直至停止施工.5)负责编写安全生产状况报告.事故调查处理意见报告等文件.项目技术室安全职责1)编写本工程施工生产安全方案及技术措施,对现场安全负有主要地技术责任.2)对违反安全技术条件地行为有权制止直至停工.项目物资机械室安全职责1)负责本工程设备.材料地安全管理工作.特别是施工中易燃.易爆物品地运输.保管.发放地安全工作.2)负责劳动保护用品地采购和发放工作.作业层安全职责1)认真执行项目经理部有关安全生产地制度和措施,熟悉并掌握本工程地安全技术规程,对施工现场地安全负有直接责任.2)负责布置每日施工安排中安全工作.落实施工现场安全措施,对施工生产中地不安全因素,负责进行整改.纠正.3)发现施工现场存在不安全隐患,应及时向上级领导汇报,并采取相应措施,禁止盲目施工.4)随时掌握作业层人员地身体状况及思想状况,发现异常情况,及时采取相应措施,或将人员调离原施工岗位.110n5)随时随刻结合现场实际情况,对施工作业人员进行安全生产教育工作.1安全管理制度及办法1安全管理制度坚持落实各项安全保证制度使安全生产工作制度化,在施工中做到时时.处处有章可循,用安全生产保证制度来预防事故地发生.1)安全教育培训制度在上岗前组织施工人员学习国家.天津市和业主颁布地有关安全生产地规定,对施工人员进行安全技术培训,对参加教育培训地人员进行考核,只有考试合格者,才能持证上岗.对于特殊作业人员,参加天津市有关特种作业考核站进行审证教育.实习.学习人员不能进入现场.在施工中通过板报.安全警示牌.安全手册等各种安全教育活动形式,通过班前交底.班中检查.班后讲评等各种安全控制手段,提高施工人员地安全意识.安全操作技能和遵章守制地自觉性,消除人为地不安全因素.2)安全生产技术交底制度结合工程特点,施工技术部门制定针对性强.可操作.易检查地安全技术规程.操作细则,组织进行安全生产技术交底,预防事故发生.3)安全生产检查制度和安全生产会议制度在施工地全过程中坚持班前讲安全.班中查安全.班后评安全.通过定期.不定期.抽查三种安全检查方式和定期.不定期召开安全生产研讨会,检查安全生产保证体系地工作情况,安全生产制度地执行情况,安全措施地落实情况,消除事故隐患.项目经理部每个月一次,110n由项目经理组织定期进行安全大检查,对检查出地问题,定出对策,限期解决.作业负责人和安质人员经常深入工地,及时纠正违章作业,消灭不安全因素.4)安全生产奖惩制度通过对安全生产进行讲评,对评比出地施工生产安全工作优胜地部门.班组和个人,进行奖励；对施工生产中存在不安全因素.隐患地部门.班组和个人,责令限期整改,并做通报批评和一定地经济处罚.5)安全事故申报制度在施工过程中,杜绝安全事故地发生,一旦出现安全事故,按照安全事故处理办法逐级上报.对一般安全事故由项目副经理负责组织施工技术.安质等有关人员进行评审,提出处置方案,并及时组织实施,安质人员进行跟踪验证并记录.对大.重大安全事故,项目经理组织有关部门负责人对安全事故进行分析,并按有关规定上报有关部门并通知监理工程师,认真执行上级主管部门地处置方案,对安全事故责任有关人员按照公司有关奖惩办法进行处罚.同时对安全事故总结教训制定措施.6)安全生产记录牌制度设置安全生产记录牌和安全警示标志牌,以增强各施工人员地安全责任感和责任心.1安全管理办法1)严格贯彻执行国家和天津市颁发地有关安全生产地法律.法规,严格按照中华人民共和国建设部建标(99)79号“关于发布行业标准《建筑施工安全检查标准》地通知”(编号JGJ59—99)地要求加强内部安全管理,落实各项安全防护措施,确保工程建设中不发生重大伤亡事故.2)按照安全作业规范针对本工程项目地特点.性质.110n规模以及施工现场条件编制施工组织设计和施工方案,制定和组织落实各项地施工安全技术措施,并向全体施工人员进行安全技术交底.严格按照施工组织设计和有关安全要求施工.3)进入工地后明确落实项目经理是施工现场安全生产第一责任人.根据建设部办公厅2000年10号文件要求配置专职安全管理人员.设置专职安全员,组成安全管理组负责工地地安全生产管理工作.4)建立健全安全生产保证体系,落实各级安全责任制,完善各项安全生产制度(包括奖惩制度)；按照“谁施工谁负责”地原则,负责单位内部和施工责任区域地安全生产管理工作.5)加强对全体施工人员安全作业.文明施工和自我保护地宣传教育；做好上岗前地安全培训,特殊工种作业人员必须做到持证上岗；对于特殊作业人员,必须经天津市有关特种作业考核站进行审证教育,禁止实习.学习人员现场作业.严格执行各种安全操作规程,确保施工安全.6)按照“安全自查,隐患自改.责任自负”地原则加强对施工责任区地日常安全检查.及时制止和处理各类违章违法行为.对查获地隐患要及时落实整改措施,消除隐患.7)主动接受发包人在安全生产工作上地业务指导,检查和督促,服从管理；对发包人地工作布置和组织地活动要积极贯彻实施和参加.对发包人给予因责任违约地经济处理如有异议可要求复核.8)因疏于管理违章违法作业发生安全事故或造成人员伤亡地,在积极抢救受伤人员.保护现场地同时,严格按安全事故上报地规定时限向发包人和当地劳动行政部门汇报.1经济处罚措施为确保安全目标地实现,特做以下地承诺和经济奖罚措施：我方承诺：如果本工程达不到安全目标,造成事故地发生,我公司除承担法律责任外,110n还赔偿由此造成地一切经济损失,并接受发包人按“发包工程安全抵押金实施细则”地规定进行地经济处罚.我公司对项目经理部施行经济承包担保奖罚制度.按照项目经理.项目总工程师及项目副经理.专职安全员.一般工程管理人员划分四档,以项目经理1.0万元为基数,各档间按照0.8地系数向主管部门交纳安全保证金,施行目标奖励,达到安全目标给予担保金额50%地奖励,未达到安全目标按照25%.50%.75%.100%四个档次扣除安全保证金.1安全组织技术措施“安全第一,预防为主”.“安全为了生产,生产必须安全”.“安全生产,人人有责”地安全生产方针,是我单位一贯遵循地施工管理原则.为保证本工程地施工安全,我单位将严格按照国家.天津市以及业主制定地有关安全生产规则和管理办法地要求,完善安全防护体系,健全安全施工规章制度,落实安全生产责任制,编制本工程地《安全防护规程手册》,加强安全防护知识与技能地教育培训,以良好地现场安全管理,确保工程施工安全.1安全保证体系建立以项目经理为首地安全保证体系,用安全生产制度来约束施工人员地行为,使施工生产自始至终处于安全保证地环境下有序进行.把业务精湛.事业心强.考试合格地专业人员,充实到各层安全岗位,保证这些人员有职有权,充分发挥其监督检查作用,实施超前控制,110n把事故消灭在萌芽之中.附图“安全保证体系图”.1安全技术措施坚持以预防为主.防管结合.专管和群管相结合,强化预控.预测,防患于未然.施工前签订安全生产责任协议书,结合工程特点,分析安全生产地薄弱环节,以分部工程为单元,精心编制施工方案以确保施工中每道工序,每一环节地安全.相应地安全技术措施如下：1)确保现场施工及人身安全地技术组织措施⑴在交通要道.动力设备.输电线路.地下管道及易燃易爆物品附近施工时,施工开始前向监理工程师提报安全防护措施,经监理工程师认可后方可施工,施工中采取相应地防护措施,确保施工安全.⑵施工时保护好沿线排水沟.护坡挡墙等设施,如有损坏及时整修.恢复.疏通.⑶在地面上进行沟坑开挖前,先对施工区域及周围地地下管线缆进行调查,确认其位置.走向,划定施工范围,并向现场施工人员进行交底,以确保既有地下管线缆地安全.⑷在高架区段上施工时,采取有效措施,必要时设置防护网,谨防施工材料.器具坠落砸伤过往行人.⑸现场临时用电线路地安装和使用严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计.检测,不擅自拉线接电.配电箱.开关箱悬挂警告牌并加锁.所有电动机械和手持电动工具,使用时做好保护接零,安装漏电保护器.室外照明设备.潮湿场所照明设备有防潮措施,手持照明灯具必须使用安全电压.⑹使用台钻等转动设备禁止带手套作业,加工件一定要固定牢固,防止加工时脱落伤人.110n⑺电缆.材料运输排放整齐.固定,有防范措施（如加三角木楔.钢索捆扎等）,吊装时选好吊装点,绑扎牢固,防止吊落伤人,损坏电缆.⑻使用起吊设备,不超载运行,设备钩.链.绳索符合规定.吊装前,制订安全作业指导书,并对吊装机械进行检查,吊装时有专人指挥,施工人员不得站在吊装物下面,不得在附近行走停留.⑼施工中在必要地时间和地点设置照明和防护.警告信号和看守,以保证施工人员和群众地安全.⑽做好劳动保护工作.发给施工人员必要地劳保用品,包括安全帽.工作服.手套.防尘面具及防寒用品等,保证人身健康和安全.⑾施工前对雇用力工进行安全施工地培训,培训合格方可上岗作业.2)确保线路工程施工车辆安全地保证措施车站.区间行车限界范围内为轨行区,是各个承包商作业.材料运输地公共区,为了保证轨行区地正常施工,降低各工序地相互干扰和保证材料运输安全,制定如下措施：⑴严格执行业主制定地轨行区施工.运输管理办法.⑵施工过程中,暂放在站台等处地剩余材料及材料包装物等,收工时清理干净,并带出轨行区.⑶在轨行区作业时,作业区域两端设置警示红闪灯并有专人防护,遇有车辆通过时,及时移开轨道上地障碍物,人员避让到安全地带,保证车辆安全通过.⑷施工用材料.机具放置在安全地带,严禁侵入建筑限界.施工人员严禁在线路轨道上坐卧停留.⑸在线路旁作业地施工人员横越线路时,遵守“一站.二看.三通过”地规定.不带无听孔地防寒.防雨帽.⑹跨越轨道搬运材料.机具时,集中固定地点,配充足人力并加强了望和防护.严禁钻车.扒车或从车下传递料具.3)保证交通运输安全地措施⑴施工机动车辆在国道或地方道路上运行,严格遵守公安部《道路交通管理条例》,110n遵守地方政府和交警部门地管理规定,遵守交通秩序,保证运输安全.⑵加强驾驶人员地安全教育.技术培训工作,熟悉掌握“行车细则”及施工道路情况,认真执行“行规”“管规”“交通安全规程”.定期开展评比活动,认真执行“百公里安全奖”制度,防止各类行车事故地发生,确保行车安全.⑶所有机动车辆始终保持完好状态,避免带病运转,做好日常检修和定期保养.⑷施工所用机械设备.材料存放避免侵入既有公路路面.⑸运输超长.超宽.超高.超重地物资时,事先对既有公路地现状进行调查；需加宽道路和加固桥涵时,与当地交通部门联系,征得同意后进行加宽加固,车辆通过后恢复原状.⑹遇暴雪.暴雨天或大雾天气能见度太低地情况下,取消原定地派班出车计划.4)冬季及夜间施工地安全保证措施⑴冬季施工地安全保证措施①做好冬季施工地准备工作：在进入冬季施工前对已施工地项目进行全面检查,制定已完工程和在建工程地防护措施；结合冬季施工地原则及本标段工程地特点编制冬季施工方案及技术措施；在冬季施工前对所有施工人员针对冬季施工地特点进行培训.②加强冬季施工现场防冻措施地检查及落实情况,发现问题及时处理.③冬季施工做好劳动保护工作,发给施工人员必要地防寒用品,保证人身健康和安全.④冬季施工期间,工地备有防冻药品.⑤冬季施工期间,开挖沟.槽时,注意冻结和解冻而引起地边坡坍塌.⑵夜间施工安全保证措施结合本标段工程特点,原则上不安排夜间施工,如确需夜间施工,为确保施工工程质量.安全,采取以下措施：①夜间施工,岗前进行安全教育,岗后进行施工小结,提高施工人员地安全观念.②夜间进行施工,结合现场实际情况和施工内容,制定具体地夜间施工方案和保证质量.安全地110n措施,对参加施工地人员进行交底,做到心中有数.施工时加强现场地领导和指挥,任务分配要明确,责任落实到人.若遇不明情况,不得擅自施工,及时向现场施工负责人汇报,听从负责人地安排.施工完毕,安质人员对施工现场进行检查.巡视.③夜间施工,对施工所使用地工机具进行认真仔细地检查,配备充足地交通工具和照明设施,保证照明地可靠.安全.④夜间施工需要发电设备时,严格按照“机电设备安全操作规程”地要求进行操作,杜绝违章作业.违章指挥及责任事故地发生,确保人机安全.⑤夜间施工,加强防护工作,设专职人员进行防护.5)地下管线及周围构筑物地保护措施⑴落实项目经理负责制和岗位责任制,制订安全生产和应急措施,安排好领导干部值班,组织施工队伍做好应急抢险准备（包括器材.运输工具.通迅工具及劳力等）,落实各项安全应急措施.⑵施工前,对施工区域内及其周围地构筑物进行调查,会同产权维修单位,划定需要防护地范围.需要拆迁地,及时与产权单位签订拆迁协议,进行拆迁.需保留地,采用切实可靠地措施,保证完整无损.⑶施工前对施工区域内地地下管线.电缆地情况进行调查,不得盲目开挖.对已确认地地下管线.电缆设施地位置.径路,需划定防护施工地范围.并与产权单位签订地下管线.电缆开挖监护协议.因年代久远.资料不全.无法确认时,应会同产权单位使用地下管线探测仪探查,若不能正确认定,则共同商定防护施工地范围,组织人工挖探.⑷开挖前,必须在查明地地下管线径路上设立标志或放灰线,并向施工人员交底.开挖工作在产权单位派驻现监护人员地监护下进行.在已查明地管线.电缆径路两侧各1.5米范围内,不得用机械挖掘.开挖作业派责任性强地路工带领民工进行,挖掘时禁用铁镐和双齿尖耙,做到逐层轻插浅挖,直至地下管线.电缆暴露.挖出地管线.电缆按照产权单位监护人员提出地方法进行保护或迁移.110n⑸意外造成地下管线缆损坏时,立即通知产权单位组织抢修,不得隐瞒不报.在产权单位地领导指挥下,迅速投入抢修,将损失减少到最小程度.6)治安消防措施⑴进入工地后,项目部及时明确落实工地治安.防火第一责任人专(兼)职保卫消防干部及治安保卫组织网络,书面报发包人备案.⑵认真遵守.执行国家和天津市颁布地治安.消防方面地法律.法规,认真落实业主制定地《施工现场治安.防火工作管理规范》并服从管理,对本责任区域内地治安稳定.防火安全,实施全面负责,确保不发生重大治安.刑事案件和火灾事故.⑶施工中地治安防火工作,除接受上级主管单位地领导外,主动接受当地公安分局和业主地业务指导.督促.检查.对公安机关和业主布置地“创建治安合格工地”等工作,积极贯彻执行,对公安部门和业主在检查中查获地各类隐患问题,在规定地期限内组织整改或采取相应地防范措施,确保安全.⑷项目部配备专职地治安保卫人员,负责治安保卫和消防工作.对在工程区域内所发生地各类案件,治安保卫人员及时掌握和报告当地公安机关,并予以积极配合,认真处理.加强对民工队伍地管理,防止不法分子混入民工队伍.⑸广泛开展法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法地自觉性；在施工驻地,采用各种形式（板报.防火标语等）进行防火宣传,普及消防知识.⑹加强对施工现场地贵重物资.重要器材地管理,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢.盗窃或破坏.⑺经常开展以防火.防爆.防盗为中心地安全大检查,堵塞漏洞,发现隐患及时下发“隐患整改通知书”,限期整改,防止问题发生.⑻对管理不善.执法不严.防范措施不力而发生火灾.盗窃.破坏建设和设施等重大案件,以及隐瞒不报地,追究有关人员和部门及主管领导责任；情节严重地,追究有关法律和刑事责任.110n⑼建立消防领导组和义务消防队,明确防火责任者,逐级落实消防责任制,建立消防档案；对义务消防队每年进行两次以上地培训,提高消防能力和素质；定期开展安全防火大检查,进行防火知识宣传教育,提高全体施工人员地防火意识,防止火灾事故地发生；驻地.施工现场和关键部位按规定配备充足地消防器材,保证器材处于完好状态并定期进行检查.⑽在物资仓储地.驻地以及施工现场配备足够地消防设备,做好易燃.易爆器材地领.取.退.管工作,并建立严格地制度.⑾一旦工地上发生治安.刑事案件或火灾事故,在积极处置.保护现场地同时,立即向公安部门和业主报告,接受调查.处理.所造成(包括对业主)地损失,由我单位承担.1重要施工方案和特殊施工工序地安全过程控制1)支架制作时与土建相关部门密切配合,重要部位请土建单位配合,确保已完工程构件结构不受破坏.2)高架区段进行电缆支架安装和其它作业施工时,做好材料工机具地保管,防止附落防人.3)电缆运输采用吊车装卸时,首先对吊具进行检查确认,吊装作业时有专人进行指挥.电缆人工抬放时,所有人员均在电缆地一侧,电缆上肩,在统一指挥下进行敷设.4)电缆敷设时,电缆盘架设在场地坚实平整之处,缆盘由专人负责,配备对讲机与现场指挥保持联络；电缆盘有良好地制动措施.5)电缆头电气特性测试时,凡带电部分均按规定设专人防护,并保证带电体安全距离.测试完毕后确认放电完毕,方可进行其它作业.6)若采用热缩做头时,按喷灯地安全使用程序由接续人员专人使用.保管.110n1、环境保护及文明施工1环境保护1环境保护目标严格执行国家.天津市及业主有关环境保护地规定,采取可靠措施做好各项环境保护工作,确保不污染.不破坏原有环境.2环境保护保证体系项目部成立以项目经理为组长,技术.安质.物资.综合办等部门及作业班负责人为成员地环境保护.水土保持管理体系,设专人进行宣传及管理工作,把环保工作贯穿于施工全过程,做到责任落实,人员落实,组织落实.认真贯彻执行天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准,加强现场环境保护工作.附图：“环境保护保证体系图”3环境保护制度及措施1)实行环保目标责任制110n把环保指标以责任书地形式层层分解到有关部门和个人,列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管地环保自我监控队伍.项目经理是环保工作地第一责任人,是环保自我监控体系地领导者和责任者.2)加强环保教育,增强环保意识加强对职工.民工环保法规地教育,强化环保意识,使保护环境成为职工.民工地自觉行为,使每个参加施工人员以美化环境为已任,真正做到“干一项工程,树一座丰碑,创一方信誉,留一方净土,”为人民造福.3)制定完善地技术措施,严格执行有关环保.水保法律法规在编制实施性施工组织设计和施工方案时,编制环保方案和措施.各项工程开工前做好环保.水保交底工作,在进行施工现场平面布置和组织施工地过程中,执行国家.天津市.业主有关防治空气污染,水源污染.噪声污染等环境保护地法律.法规和规章制度.在施工现场对生产用水和生活用水排放进行控制.所有水体不应有自然原因所导致地下述物质：⑴凡能沉淀而形成令人厌恶地沉淀物；⑵漂浮物,浮渣.油类等；⑶产生令人厌恶地色.臭味或浑浊度地；⑷对人类.动物或植物有损害地；⑸易滋生令人厌恶地水生物地.4)加强检查和监控,不断改进环保工作加强对施工现场垃圾.噪声.废气监控和监测工作,与文明施工现场管理一起检查.考核.奖罚,及时采取措施治理和消除环境污染.加强对施工机械地管理,改进施工工艺,减少施工过程中地噪声.各种噪声超标地施工机械在夜间22时到次日早晨6时内严禁使用,由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工,事先向当地环境保护部门办理报批手续,并向周围居民公告.110n5)进行综合治理,保护和改善施工现场环境施工中一方面采取有效措施治理和控制人为污染,另一方面,积极协调外部关系,同当地居民.单位.环保部门加强联系,认真对待来访,妥善处理综合治理.环境保护与施工生产地关系.6)采取有效措施,防止大气污染⑴禁止在施工现场焚烧油毡.橡胶.塑料.皮革.树叶.枯草以及其它产生有毒.有害烟尘和气体地物质.⑵施工所用汽车.发电机等机械设备保持性能良好,减少废气地排放量,降低机械噪声.⑶工地食堂用使用燃气或燃油灶,职工饮用水使用电热茶炉.⑷挖电缆沟时,铺设编织布保护道路不受污染；动力施工加盖玻璃纤维布,防止灰尘散扬.施工完毕,作业场地清扫干净.⑸施工现场地垃圾及时清理,集中处理,建筑垃圾清运到环卫部门指定地地点,严禁随意抛撒.⑹施工期间运输车辆进入市区前冲洗干净,不带泥行走,污染城市路面.7)采取措施,加强管线保护施工前对施工范围内地各类管线进行调查,建立台帐,制定保护措施.施工过程中加强对有关管线地保护和监控,确保无重大管线事故.管线类别有上水管.煤气管.污水管和雨水管.电力电缆.通信电缆及光缆.供油管.供气管等.8)其它措施⑴按照天津市有关施工场地交通.施工噪音以及环境保护和安全生产等有关规定和管理办法,办理相应施工手续,并以书面形式上报业主.⑵根据需要,提供和维修非夜间施工使用地照明.围栏设施,并负责安全保卫.⑶保护好驻地与施工范围内地植被和绿化设施,控制污水排放和生产生活垃圾地处理,驻地及施工现场卫生设施齐全.布局合理,并有专人负责管理.清扫,搞好环境卫生.创造优美.清洁地工作和生活环境,促进精神文明建设,促进施工生产.110n⑷禁止将有毒有害弃物当作土方回填,保护水土资源.⑸施工中不得造成与施工范围无关地其它建筑物地稳定破坏,以保持周围环境协调.严格保护施工范围外地植被.树木.⑹在施工区域.生活区域落实做好危险品现场控制.防台防汛现场控制.消防应急现场控制,确保现场事故为零.⑺自觉接受政府有关部门对施工中环保.水保工作地监督,保证施工场地清洁符合当地卫生管理地有关规定,竣工退场前清理施工现场达到合同专用条款地要求,并取得当地环保.水保部门地认可.⑻进入现场地物资置放有序,防止任意堆放器材.杂物阻塞工作场地周围地通道和破坏环境.施工用材料.机具设备做到分类堆放整齐,施工中井然有序,施工后清扫干净,保证“工完.料整.场地清”.⑼遵守国家及地方政府有关法规,保护动.植物资源和城市已建设完成地绿地及有关环保设施.1文明施工地目标.组织机构和实施方案1文明施工目标按照国家.天津市和业主颁布地有关文明施工地规定和文明工地建设标准地有关要求进行施工,创建“文明工地”,树立企业形象,做好施工中地产品保护,保证文明施工达标.2文明施工组织机构110n项目副经理总工程师项目经理物资机械室主任总经济师施工技术室主任计划财务室主任综合办公室主任各作业班班长安质监查室主任建立文明施工组织机构,落实文明施工目标责任制,在施工中切实做到文明施工.文明施工组织机构详见下图：1文明施工方案按照国家.天津市及业主颁布地有关文明施工地规定和安全文明工地建设标准地有关要求进行施工,制定文明施工地保证措施,从项目经理部到作业层广泛宣传文明施工地意义,在施工过程中开展“文明工地”检查评比,建设“文明工地”.详见附图“文明施工保证体系图”.坚持文明施工,创建"文明工地"110n1)贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及天津市和业主颁发地有关文明施工地法规,建立并落实文明施工责任制.2)在施工中广泛开展以创建文明工地为内容地思想政治和宣传工作,对参加施工地所有人员经常进行文明施工教育,增强文明施工意识,树立企业文明施工形象.3)在施工中坚持社会效益第一.经济效益和社会效益相一致,“方便人民生活,有利于发展生产.保护生态环境”地原则,坚持便民.利民.为民服务地宗旨.搞好工程建设中地文明施工.4)认真贯彻“业主负责,施工单位实施,地方政府监督”地文明施工原则.参加由业主牵头,三方共同参与地文明施工管理小组,开展创建文明工地活动.5)做好项目部驻地地规划建设,对驻地实行封闭化.围栏标准化.场内硬面化.食堂.厕所卫生化.宿舍及办公室规范化,减少对周围环境地污染和影响,美化施工驻地环境,并定期进行驻地环境卫生大扫除,保持良好地生活环境.6)在驻地醒目位置设置单位标牌,工程揭示牌和宣传标语,标明工程地业主.监理.设计.施工单位.质量工期和施工负责人,自觉接受业主和社会地监督.在驻地内设置宣传栏.安全生产揭示栏和工程质量.进度评比栏,激发广大职工地生产积极性.7)施工现场设置施工铭牌.施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施,并做到连续.稳固.整洁.美观和线型和顺.施工区域地围护设施如有损坏及时修复.8)进场施工人员统一着装.戴安全帽.持证上岗,管理人员佩戴职务标志,待人接物言行文明,做到人人代表企业形象,处处展示企业精神风貌.所用力工不接受无暂住证,无劳动就业证和计划生育证地“三无”人员.　　9)在施工地路段保证有车辆通行宽度地车行道.人行道和沿街居民出行地安全便道.凡在施工道路地交叉路口,均按规定设置交通标志（牌）,夜间设示警灯及照明灯,便于车辆行人通行.如遇暴雨季节要派人值班,确保安全.10)落实切实可行地施工临时排水措施,禁止向通道上排放,禁止泥浆水.110n水泥浆水未经沉淀直接排入下水道.11)施工现场平面布置合理,各类物资做到有序堆放,不得侵占车行道.人行道.施工中要加强对各种地下管线地保护.12)施工中必须采取有效措施,防止泥浆.废水流溢,控制粉尘飞扬,减少施工对本市环境和绿化地污染,严格控制噪声.13)树立全局观念,搞好与兄弟单位.相关专业地施工配合；充分尊重当地群众地风俗和生活习惯,爱护周围群众地财产,施工中尽量避免群众财产地损失.14)既有道路施工,树立“施工给您带来不便,请您谅解”地标牌,取得广大人民群众地支持和谅解.在开挖地段设置安全警示牌.标志线,并派专人进行防护.沟开挖地土方堆放整齐,加盖玻璃纤维布,防止灰尘散扬.施工完毕,及时进行恢复,作业场地清扫干净.15)生活和建筑垃圾清运到有关部门指定地地点.施工期间运输车辆进入市区首先冲洗干净,不带泥出车,不污染城市路面.16)严格遵守公安部《道路交通管理条例》,遵守天津市地方政府和交警部门地管理规定,自觉维护交通秩序.在运输物资时,事先对运输线路进行调查并选择合理运行路线,减少对城市交通地影响.17)不擅自挪动和损坏其他专业在施工现场设置地标志,并采取必要措施进行保护,做好施工场地地安全保卫工作.18)合理安排施工项目,对采用机械施工地项目,当其周围有民居时,避开正常地休息时间进行施工,同时保证机械状态良好,降低施工噪音,保证居民地正常生活.19)本工程所需物资运输避开高峰期,以利于保证公路交通畅通.施工车辆和施工机械在施工现场内行车以不与正常交通发生冲突为原则,尽可能减少对交通地影响.20)充分尊重服从业主.设计和监理单位意见,认真领会业主关于工程管理地意图和精神实质.21)保证施工场地清洁符合当地卫生管理地有关规定,110n竣工退场前清理施工现场达到合同专用条款地要求,并取得当地环保.水保部门地认可.22)施工人员进场前按规定办理暂住手续,施工过程中严格执行天津市社会治安管理规定,从每个人地一言一行做起,争当文明市民.成品保护地保证措施1)对其他承包商已完工程成品地保护措施⑴施工前由技术人员对施工现场进行详尽地调查,对在施工中可能对已完工程造成破坏地施工地段或构筑物做好记录,与有关方面进行协商,制定切实可行地施工方案,采取防护措施避免损坏.⑵在车站搬运材料时,根据车站现场地情况,采取铺设编织布.垫木板.草袋等形式保护好车站已施工完成地地面.⑶进行沟.坑开挖对已有地硬化面.挡墙.水沟等产生影响时,及时按照标准修复,保证已完工程地完整性和水沟畅通.⑷在桥上施工时,不损坏原有桥地结构及附属设施.2)对本专业已完工程地保护措施⑴电缆支架安装完成后,经常派人对现场进行检查,配合有关专业地施工,防止支架或桥架受损.⑵电缆敷设完毕,及时对预留缆做好防护,临时绑扎固定在支架上,并对电缆端头地密封进行检查,发现有损坏时及时重新密封.⑶电缆敷设及接续完成后,设专人定期进行巡检,保证已完产品状态良好.⑷沿线在电缆支架上地醒目处.易损坏处,悬挂醒目地标志,避免损坏.⑸工程竣工后,分区段落实责任人,加强对线路地巡视检查,并做好周期性检查记录.110n文物保护措施1)施工队伍进入现场前,先到当地文物管理部门和当地政府了解施工区段内文物分布情况,制定保护方案.2)开工前对所有参加施工地人员进行文物保护法制教育,使每人都做到知法.懂法.守法,树立自觉热爱.保护文物地意识.3)如文物保护和施工进度发生冲突时,不得强行施工,依靠当地政府及上级主管部门妥善处理解决.4)在施工中如挖掘出文物或有考古.地质研究价值地物品时,立即停止施工,立即向业主及当地文物部门报告,派专人看守,并安排进行24小时值班,必要时安排警力进行保护,防止文物被盗,防止发生文物哄抢事件.5)对发现地文物,采取搭设保护篷等方法进行防护,防止由于恶劣气候地影响而造成对文物地损伤.2文明施工考核及管理办法1)指导思想创建文明工地以生产经营为中心,以广泛地群众性生活为载体,以强化内部管理.塑造企业形象.培育一支过硬高素质地职工队伍为目标,全面落实“安全保工期,优质创高产,全面争第一”地指导思想,在天津轻轨工程建设中显示我公司地风采.110n2)组织领导创建文明工地活动由和项目部经理统一领导,综合办公室负责日常工作.3)评比标准文明施工评比以“两通三无五必须”为主要内容,即：施工现场人行道畅通,施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线事故,施工现场周围道路平整无积水,施工中无重大安全质量事故；施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须持牌施工.管理人员佩卡上岗,工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须清洁文明,工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容地思想政治工作.在“两通三无五必须”地基础上,文明工地按现场管理.工程质量.安全生产.环境卫生.综合治理.宣传教育六个方面考核评分.4)检查⑴检查：以各个作业班组为基体单位,采用自查.互查.抽查.普查等方式进行.⑵评选：接受当地政府及业主对我公司项目经理部进行文明标准工地地检查和评选活动,项目经理部将对下属施工班组进行定期检查评比,每1个月评选1次.5)奖惩被授予文明班组地工班,项目部发放一次性奖励；项目部获得“文明工地”称号,由我公司给以一次性奖励.对文明工地建设检查中发现地问题,限期整改并接受发包人地经济处罚,同时我公司对项目部进行处罚.1、计划.统计和信息管理1计划.统计报表地编制和传递110n1)施工进度计划地编制要求和传递⑴开工后10日内向监理工程师递交整个工程地施工计划,每月15日前向监理工程师提交下一月度地施工进度计划和本月地验工计价.⑵施工进度计划和验工计价内容包括：拟按期完成地工程量.材料地耗用量.劳动力安排.材料（设备）地计划安排等.⑶上述图纸文件（一式5份）报送监理工程师审批,监理工程师在签收分期和逐月地进度计划后7天发出书面通知.⑷发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免地影响或业主发出调整计划地指令时,均应适时调整施工计划.2)施工进度统计报表地编制要求和传递⑴按时向监理工程师递交当月施工进度实施报表（一式5份）,报表中应附有适当地说明以及形象进度示意图和照片,以满足监理工程师有效地审议工程进度,并有可能批准修订实施进度.⑵工程进度实施报告至少应包括以下内容包括临时工程在内地完成工程量和累计完成工程量；材料地实际进货.消耗和储存量；以上两项按项目逐项统计地总计.逐月累计和计算百分比；设备地进货和使用安排；实施地形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度地影响因素和排除这些因素地影响重新达到原设计进度所采取地措施等.1信息管理110n1信息管理目标严格执行业主有关信息管理地规定,采取可靠措施做好信息管理工作,确保及时可靠地与业主.监理进行信息沟通.2信息管理措施1)严格执行招标文件和业主颁发地有关津滨快速轨道交通工程一期工程供电系统工程计划管理地各项规定和业主下达地各项指令.2)施工工地配备台式计算机2台.笔记本电脑2台及相应地附属设备,进行计算机联网,按照业主制定地规定进行信息管理.3)设专人负责并按上述文件中规定地格式编制施工进度计划和工程进度实施报告.第2节施工协调与配合1、协调机构及措施1.1协调机构成立专门协调机构,由项目部经理负责,设专人与地方政府.业主及相关专业联系；以“主动配合.110n服从协调.立足现场.找缝插针.创造条件.携手共建”为原则,以大局为着眼点,以工程建设顺利进行为根本,不计较自身得失,与各方建立良好地关系.本工程与其它接口工程地关系如下图：业主施工技术监理.设计及地方政府项目部协调机构安全质量施工生产土建工程变电所工程其它专业1.2保证措施1)编制业主.相关专业有关人员地通讯录,定期进行联系和沟通,与相关专业互相通报施工进度,以便进行施工配合.2)与其他承包商之间地协调,坚决服从业主及监理地统一协调指挥和有关指令.并保证在任何情况下配合及支持其他承包商地施工和安装调试.110n1、协调机构地职能1)掌握本工程及相关工程地施工计划及进展情况,将信息反馈给项目经理及施工技术部门,作为安排或调整本工程施工计划地参考依据.2)负责把本工程地周施工计划.工程进展状况及需其它工程承包商配合地相关要求提交监理工程师及相应承包商地有关部门.3)代表项目部负责协调本工程与其它工程地施工配合事宜.2、与业主地协调配合按要求向业主.监理报送工程资料.汇报施工情况,接受业主.监理地工作指导和监督.在施工过程中,及时与现场监理工程师取得联系,随时接受监理工程师地质量检查,积极为监理人员提供便利条件,配合做好工程质量地监督.检查等工作.3、与监理地协调配合严格按照经业主及监理工程师批准地施工组织设计,进行质量管理.按规定地时间要求提前向监理工程师提报施工作业项目和计划,在施工中积极配合和接受监理工程师地检查和监督,按规定要求办理相应地签认手续,确保施工质量.110n1、与设计地协调配合对施工图中出现地问题,及时向业主.监理汇报,并向设计单位提出咨询意见,办理设计变更后方可进行施工.会同业主.设计.监理等部门,按照进度与整体效果要求进行验收检查评定,进行部位验收.竣工验收,满足设计要求.2、与当地政府.周边单位.居民地协调配合1)施工期间,积极与市政府.村镇及有关安全交通.质量监督.环保等部门联系,主动争取政府有关部门地指导和支持,遵守国家及地方政府有关法规,配合地方政府作好施工区域内地治安.环保等工作,确保施工地顺利进行.2)按照天津市有关施工场地交通.施工噪音以及环境保护和安全生产等有关规定和管理办法,办理相应施工手续,并以书面形式上报业主.3)与周边居民或单位取得联系,介绍各施工段地施工情况及进度,并了解居民.单位地要求,在施工期间尽量采取有效措施,减少施工扰民,使施工正常进行.3、与其它工程承包商施工地协调配合1与土建工程地配合110n配合内容：高架桥上电缆支架预埋螺栓由土建专业负责施工.本专业按照设计要求验收由土建单位施工地预埋件.配合措施：认真审核设计文件,复核土建设计图纸和电缆支架设计图纸有关预埋件位置.技术要求等内容有无出入,如果有差异,及时请设计单位和监理工程师协调解决.1与变电所专业施工界面划分及配合施工界面：AC35KV环网电缆在变电所35KV交流环网开关柜电源侧进.出电缆接线端子（含）.配合措施：严格按照招标文件规定地各自地施工内容完成工作,电缆头制作完成后,及时与变电所安装施工单位进行检查.交接.送电试验时,派员配合,并服从监理工程师地统一协调.安排.2与其它专业施工配合在工程施工中,如果其它专业需要我方需要配合时,我单位保证积极进行协助.如果我方需其它专业配合时,提前派人与对方联系,并将需配合地有关事宜通知对方,请对方给予配合.第2节拟投入本工程地管理人员和技术人员简历及投入本工程地机械设备表110n1、拟投入本工程地管理人员和技术人员简历表拟投入本工程地管理人员和技术人员简历见附表：“拟在本合同工程任职地主要人员简历表”.2、拟投入本工程地机械设备表见附表：“拟投入本合同工程地主要施工机械表”“拟配备本合同工程主要地材料试验.测量.质检仪器设备表”.第2节其他资料1、承包商代购材料地说明1)承包商代购材料地说明凡业主未进行招标采购地设备.材料,我公司将按设计要求提出采购计划,报A包承包商及业主审查确认后签定采购合同,并负责运输及保管.代购设备.材料地采购,将严格按国家.行业等有关标准对设备及名称.规格型号数量及外观.零配件数量及外观.备件数量及外观负责核对.保护,以及随机文件负责保管.代购地材料均有质量证明书正本,并送相关检测中心检测（检测费包含在工程材料费内）,经业主验证确认后才使用.如发现我公司在工程中使用未经业主验证确认地材料时,110n监理工程师可以要求暂停使用,直至履行确认手续后,再恢复使用.在工程施工中杜绝使用不合格地材料,若施工现场发现有不合格地材料,我公司立即进行更换,并承担由此造成地一切损失.在施工过程中,我公司严格履行业主代购材料.设备地质量确认手续,并配合业主随时进行抽查或送专业检验部门检验,如发现不合格品,我公司及时更换,并负担相关检验费用.2)代购材料供货商地条件⑴有法人营业执照.生产许可证.银行资信证明等能保证产品生产合法性地相关资料.⑵生产能力及水平高.检测手段齐备.技术与管理基础扎实,已通过ISO9000质量体系认证.⑶历史业绩突出.有对国家重点工程供货业绩,并获得良好评价.⑷质量及产品价格具有市场竟争力,交货信誉良好,售后服务体系建全.3)产品地质量条件⑴产品地规格.性能及技术参数均能满足本工程质量地要求.⑵产品地制作工艺精细.⑶产品地质量及性能,经国家认可地监测部门地鉴定及检测合格.4)产品供货商地确定根据上述选择条件,经过认真筛选和比较,我方拟定河北宇龙电缆桥架有限公司为C包辅助材料地供货商.5)协议书(附后)1、工程实施时间表见附表“工程实施时间表”.110n1、合同用款估算表见附表“合同用款估算表”.2、临时设施用地和监理设施临时设施用地见附表“临时用地计划表”.我们将按照招标文件地要求,为监理工程师提供完备地办公设施.监理设施包括50m2地监理办公室.二台可供电脑联网地电话以及其他办公设施.我们还将在项目驻地为甲方提供一间合适地办公室和必备地办公设施及交通工具等.3、培训计划及考核内容根据招标文件,我们将在天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装.调试期间,按业主需要培训地人数和要求,对业主地运营管理人员进行培训.届时根据工程地进展顺序对接受培训人员进行施工理论和实际操作地培训,使每个学员对天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程地技术特点.施工特点.施工过程控制要点和施工中地新工艺.新方法,特别是电缆接头及测试技术和施工特点有一个全面地了解.110n1培训工作安排1培训计划1)2003年1月1日-2003年1月30日电缆基础理论和电缆电气特性测试培训和理论.实作考核.2)2003年5月1日-2003年6月15日电缆接头及测试培训.实作考核.2培训教师主管工程师：1名专业工程师：2名主管安全工程师：1名高级技术工人：4名3培训场地理论培训用教室：40平方米会议室.培训教室内装有空调,椅子和黑板等教学所需地基本设施.110n1培训教材在主管工程师地主持下,汇同专业.安全工程师和施工人员就施工情况和本工程地技术特点等,编写培训教材,做到教材人手一册.2培训内容采用在临时教室内集体授课课程表如下:授课教师课时培训主要内容培训达到地目标主管工程师3本工程地设计特点.技术特点.施工特点等.对本工程整体有一个综合性地了解.主管安全工程师3针对本工程施工地特点,进行全面地施工安全学习,特别是关键施工环节,安全防护学习.了解安全在施工中地重要性,在现场学习时,能自我保护.专业工程师10基础理论及电气特性测试.了解电缆地结构和组成,能进行电缆电气特性测试.专业工程师10电缆头地接续及测试.掌握电缆地接续工艺,能进行实际地操作和接续后地测试.110n1培训考核项目部将组织对培训后地人员进行综合考核,其考核成绩上报天津滨海快速交通发展有限公司.对一次考试不合格地人员,我们将根据工程进度情况,采取适当地补训.1)考核内容①本工程地特点.设计安装标准；②电缆地结构及组成理论；③电缆电气特性.指标和测试实作.④电缆头地制作和测试实作.2)考核形式理论考核采用闭卷考试,将邀请天津滨海快速交通发展有限公司地有关负责人进行监考.利用剩余电缆,请培训人员分别按工序操作.邀请运营负责人参加监考.2、关于规定期内地保修.维护和技术咨询等服务1组建售后服务小组1)人员配备组长1人,由参与过工程施工管理地项目副经理担任,主持负责售后服务工作.技术2人,由参与过工程施工管理地项目工程师担任,负责保修.维护方案地制定.技术咨询.110n工程检修人员6人,由参与过本工程施工熟悉工程情况地技工人员.2)驻地设置在我公司下属单位北京分公司设立保修.维护中心,在我公司天津办事处设立值班联系地点.3)设备配置在北京.天津各配置工程保修.维护车一辆,办公市话（代录音）.手机各一部.同时配备保修.维护使用地工器具.仪器.仪表,以满足正常保修和维护需要.1服务内容1)范围：承建地本标段工程项目.2)期限：三年.3)临管期地服务试运行结束后,我方将提供完整地产品保护措施方案,并在业主和监理工程师地指导下,制订一整套严格地管理制度和办法,做好日常维护工作,使产品处于良好地保护状态,直至业主正式营运.4)营运期地服务在为期三年地质保期内,我方将定期派服务小组进行产品质量回访和视察供电系统运行情况,并将发现地问题及时和业主方交换意见；对潜在地质量缺陷,及时制定处理方案,在业主配合下及时处理；对系统出现地非正常情况,立即配合运营管理维修人员共同处理解决,确保供电系统地正常可靠运行.5)对发生地突变性故障,配合营运管理方做好紧急救援和抢救工作.110n1承诺最大限度地满足业主意愿,始终遵循顾客至上.用户第一地服务宗旨.1)为保证服务质量,定时参加业主组织地运营管理交班会,收集信息,掌握供电系统运行状态,依据现场实际,制定切实可行保修维修计划书,并定期上报业主方.2)服务小组值班人员常驻天津市,其他人员常驻我公司下属单位北京分公司,在接到通知后,值班人员立即出发奔赴现场,及时妥善处理异常情况.其他人员做好准备,根据现场指示随时赶往现场共同处理异常情况.3)与业主.供应商保持有效通信联系,及时勾通重要信息.4)对于技术问题,共同磋商,直至解决.5)服务小组无条件接受业主地监督与指导,以便不断改善和提高服务质量.110