北京道路改造工程监理投标文件

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三、技术标部分（一）、企业概况1.企业基本情况企业注册名称建研xx建设工程咨询有限公司注册资金301万企业法人代表xx职称高工企业资质等级甲经营方式上级主管部门中国建筑科学研究院批准成立机构建设部企业职工情况总计：635人，其中：高级职称中级职称无职称国家注册监理工程师省部级监理工程师126389120130385经营范围1)工业、交通与民用各类建设项目的工程管理、设计咨询、工程监理；(2)建筑工程技术咨询服务；(3)国内招投标代理与工程投资咨询企业简历后附企业简历2.企业简介n建研xx建设工程咨询有限公司是中国建筑科学研究院直属控股监理公司。其前身是北京xx建设监理公司，经过中国建筑科学研究院批准，国家财政部批复同意按公司法改制，经过国家工商管理总局名称核准为建研xx建设工程咨询有限公司。公司从1989年开展监理业务，是全国最早参与监理试点的企业。全国首批59家甲级监理单位之一，现为中国建设监理协会理事单位和北京市监理协会副会长单位。业务范围：(1)工业、交通与民用各类建设项目的工程管理、设计咨询、工程监理；(2)建筑工程技术咨询服务；(3)国内招投标代理与工程投资咨询。经过近二十年的监理实践，公司已建立起一支专业全面，力量雄厚的项目管理和监理工程师队伍，现有工程技术人员635人，其中具有高级技术职称的126人，国家级注册监理工程师、注册投资工程师、注册建造师等130人。公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三体系的认证公司承接的监理项目分布在北京、天津、宁夏、河北、武汉、广东、山东、黑龙江、新疆、上海、福建等省市和约旦、博茨瓦纳、贝宁、苏丹、越南等国，项目包括房屋建筑、市政公用工程和其他专业工程等。一大批项目获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金银质奖、省部级优质工程奖。监理工作赢得了业主方和工程建设方的好评，建立了良好的社会信誉，连续被北京市评为先进监理单位。2008年公司被评为“中国建设监理创新发展20年工程建设监理先进企业”。（二）、监理工作大纲n第一章监理工作范围及监理工作目标第一节工程概况工程名称：xx市xx广场升级改造工程监理建设地点：xx市世纪街西侧、中兴路北侧建设内容：xx市中xx广场升级改造工程施工和保修阶段的监理。监理周期：监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。监理范围：施工图纸内xx市xx广场升级改造工程的施工及保修阶段监理。质量标准：合格。第二节监理工作目标工作目标包括工期目标、工程投资控制目标、质量等级目标、文明施工和安全生产目标。1.工期目标：在保证工程质量和施工安全的前提下，严格控制网络图中关键线路的进展，督促承包单位保证合同工期的实现。2.工程投资控制目标：根据合同规定，加强事前预控，分析预测不利因素，做好协调工作，避免或减少索赔事件的发生。根据中标书、合同价、设计变更和洽商所发生的增减工作量及政策性调价，力争使总价控制在业主和国家政策规定的合理范围内。3.质量等级目标：按建设单位与工程总承包单位签订的质量等级目标实施质量控制，严把质量关，确保合格率100%，使本工程达到合同规定标准。4.安全工作目标：施工安全问题是监理方的工作重点之一，监理方将会科学管理、严格监督，要求施工单位严格按施工安全操作规程施工，严格按工程建设程序运作，重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和河北安全法规条例规定，审查完善承包商的安全保证n体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。及时纠正和处理不安全和不文明生产行为，出现重大安全隐患而施工方又拒不整改时，及时向有关方面报告。第二章监理对策第一节监理工作的指导思想xx市xx广场升级改造工程是建设项目中的关键性工程，通过道路工程监理的安全控制、质量管理、工期控制和工程费用控制，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证管理体系。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程安全、质量、进度、工程费用的四大目标控制。杜绝重大安全事故发生，工程质量必须达到设计要求。从事监理工作的人员遵守监理职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，项目部必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而树立自己的社会形象和信誉。并以第三方的公正立场处理监理实施过程中发生的一切问题。有关技术问题，都必须有科学的依据，凭数据说话。1.1从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务;2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规;3、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作;4、不允许从事与监理项目有关的施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动;n　5、不得泄露所监理项目的商业机密;　6、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付;7、监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意;8、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决;9、当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权。1.2监理工作的依据（1）监理合同；（2）业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；（3）施工合同及说明；（4）设计图纸、工程量清单及说明；（5）各种现行的技术规范、评定标准及试验规程等，主要有如下：1）CJJ83-99《城市用地竖向规划规范》2）JGJ50-2001《城市道路和建筑物无障碍设计规范》3）CJJ/T82《城市绿化工程施工及验收规范》4）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5）国家、河北省颁布的监理法规、规定等；6）本项目其它有关的工程监理规定与要求。说明：以上所列规范若与部颁最新规范有出入者，以最新规范为准。第二节主要的管理措施和技术措施1组织措施1.1我公司把本工程作为公司的重点工程，由公司主管经理亲自负责，统一协调公司市政工程部、技术发展部、投资控制部、人力资源部及综合部对本工程的人力、物力及技术支持。n1.2我公司由经验丰富的专家组成负责对本项目技术指导，及时协助解决现场出现的重大技术问题，并做好建设单位的参谋。1.3按照公司的《开工报告制度》，各部门统一协调，为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持。1.4健全质保体系，强化质量意识：好的管理必须要建立一整套完善的制度，应包括组织制度、奖惩制度等内容，而质保体系的建立则是质量管理中的关键环节。因此，施工和监理各方应基于这一思想，建立起质保体系，并按照自上而下的顺序，将施工过程中的各工序环节加以分解，并且对各岗位定人定责，明确平整度目标值，实行质量一票否决。监理就应对上述环节和体系运行情况进行监督。2制度措施2.1按照公司的《考核制度》，对本工程项目进行控制和检查，对监理工作质量进行定量打分考核。对业主进行回访，以保证公司的工作标准在本项目上得以有效的执行。使项目监理工作始终处于持续改进过程状态。2.2针对本工程的特点，选派从事过多年设计、监理工作，并具有类似工程监理工作经验、管理经验丰富的国家注册监理工程师，担任本工程项目总监理工程师，并配备得力的和从事过类似工程监理的总监理工程师代表及各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，积极、努力、热情地为建设单位服务。2.3根据我公司IS09001：2000、IS：2004,OHSAS18001三标体系程序的要求，参照国家有关法规及我公司在相关工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的《工程现场管理规定》《工程物资采购管理规定》，以规范、协调参建各方的建设行为。依据我公司《工程建设监理工作制度》对现场进行制度化管理，依据我公司《工程建设监理工作程序》对工程进行程序化管理，依据我公司《工程建设监理实施细则》对工程进行规范化管理。n2.4针对本工程的特点，利用我公司编制的监理资料管理辅助系统，对本工程项目实行数据化、信息化、表格化管理，做到准确、及时处理和收集信息、资料，以对工程质量、进度、投资进行有效控制。2.5坚持高标准、严要求、细工作、实作风，严格管理，实施安全、质量、投资和进度四大控制措施，同业主密切配合；突出监理事前控制；坚持每周监理例会、及时必要的专题会议制度；实施监理月报周报、监理简讯（报）措施，及时准确的向业主报告工程情况。2.6在现场监理工作中做到四到位，即：公司管理到位；总监到位：各专业人员到位；监理工作、服务到位。保证做到24小时有施工就有监理，绝不因监理工作原因而影响工程工期和质量。2.7根据工程进度实际情况，及时对投入现场的监理人员的人数及专业进行相应调整。2.8不经业主同意，不随意更换总监及监理人员。3预控措施3.1认真组织进行施工图纸的审查工作，消灭图纸中表示不清、不符合规范、各专业不交圈等问题，以防止出现因图纸问题影响工期和质量。同时，要求施工单位通过该项工作，深刻认识施工的重点、难点，制定出相应的施工措施，防止出现施工中才发现施工方案考虑不周或遗漏等问题。3.2对施工单位报审的施工组织设计和主要方案，实行公司和项目监理部两级审核制度，从施工组织和施工方案上把住关。项目监理部在具体实施过程中监督施工单位贯彻落实。3.3推行贯彻技术交底制度。3.4根据本工程的施工内容，要求施工单位做好样板计划，并推行样板引路制度。针对工程实际情况建立样板。n3.5做好材料的预控、封样。要求总包单位建立样品库，进场材料与样品对比验收。3.6施工中以预控为主，发挥我公司高智能、高技术的优势，采取帮、教、促、监、管相结合方式，对工程进行“四控、两管、一协调”。将在施工过程中易发生的质量问题在施工开始前提出，提高一次验收合格率，避免出现返工现象。3.7发挥总包单位的主观能动性，使总包单位在现场的管理体系发挥其应有的作用，当施工现场出现质量或进度有下滑或不均衡的征兆时，及时提醒和督促总包单位采取措施。3.8在监理过程中以“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监督”为指导思想，加强监理的监督管理，使工程管理工作分工明确，责任到人。3.9运行公司的质量保证系统，工程控制部对项目监理部实施量化管理、数据控制，技术发展部对项目监理部提供技术支持和组织对工程实体验收，以公司的制度化管理，使公司的工作标准在本项目监理部的工作中得以体现。4工程监理技术措施4.1监控承包单位技术保证体系：组织合理、专业技术人员素质、专业水平及现场到位情况。4.2审核施工图，填好图纸会审记录，帮助业主组织好设计交底会，并监督承包单位作好交底记录及设计交底会议纪要。4.3认真审核签认“施工组织设计和施工方案”。重点审核关键工序、部位工程的新工艺、节点作法，保证质量和安全措施。审核总进度计划：时标网络图合理工期的计划及实施保证。明确合同的质量、工期、投资、安全四大目标及确保完成的组织机构，管理措施，人、机、料的计划、布置：施工平面布置图及施工用水用电量的计算。4.4审核工序、部位工程技术交底和安全交底。n4.5监理旁站承包单位的施工组织设计、施工方案、工序、部位工程技术交底的分级交底到位，确保“技术”指导施工。4.6严格审核工程变更（设计变更、工程洽商）严格执行审签程序。4.7严格审核承包单位对本工程项目的划项，即单位、部位、工序工程的划分及保证工序、部位、隐（预）检记录、施工记录、施工试验记录的齐全和验收部位的确定。4.8监控承包单位的预控计划：主要物资生产厂的考察、施工试验计划、样板项的确认计划。的确认计划。4.9监理部进驻现场后在第一次工地会议业主授权后，除例行作好监理交底外，还要及时开好工程资料管理、监理专题会。按《市政基础设施工程资料管理规程》和《建设工程监理规程》、《建设工程安全监理规程》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》来规范工程的信息、资料管理的标准程序。4.10监理严控工程技术及资料管理：做好物资进场、测量放线、分包资质、动工报审、进度计划、月工、机、料动态、月工程量、月进度款的审核或审批。其资料运作、形成必须与工程同步，真正体现资料化、表格化管理工程。4.11严格执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的工程管理方针。尤其严控过程中的工序质量验收签认（主控项目、一般项目），确保工序覆盖工程各部位。4.12严控隐（预）检记录、施工记录、施工试验记录的运作、形成与工程同步。4.13确保分工序、部位工程验收，资料齐全有效、合格，实体合格。达单位工程竣工条件，总监组织做好预验收。4.14监理严控环保资料的运作形成与归档。4.15施工过程中，监理除自身外还要监查承包单位将“工程变更”n及时按市档案馆要求展写在对应的图纸上，以保证竣工图的形成，反映实体、真实可靠。4.16施工过程中一旦有重大技术问题，监理部督促承包单位、业主及时召开专题会、现场分析会，分析原因、找出责任者、定出解决方案和措施，监理监督实施操作。4.17实行岗前培训制，使操作和控制人员掌握各施工工序、环节、操作要点、各自职责和要求达到的目标，共同实现目标。4.18加强旁站监理，进行作业时，实行人盯机、人盯人，以人的工作质量保面层的平整度。第三节组织机构职责、人员分工及工作内容1项目监理组织机构项目监理部组织机构设置和组成人员按照招标文件的规定建立和投入。依据公司三管理体系的要求和以往的监理工作经验，结合本工程的建设规模，为确保本工程在工程质量、投资、进度、安全等目标的实现，项目监理部机构拟采用直线式组织机构形式，在职能确定的前提下根据工程具体情况成立项目监理部。项目监理部设总监理工程师，总监理工程师代表，各专业监理工程师等岗位，按各自的岗位职责开展工作。总监理工程师代表公司履行合同赋予的权利和义务，实行总监负责制．根据施工的进展情况和不同阶段对人员进行调配，按照既有分工又有合作的人员动态管理模式，加强有针对性控制力度，确保工程顺利进行。监理组织机构框图：n项目管理办公室专家顾问组xx市xx广场升级改造工程总监办总监工程师：1人总监工程师代表：1人控制系统市政监理工程师1人电气监理工程师1人给排水监理工程师1人园林监理工程师1人造价监理工程师1人`新世纪广场升级改造工程实施系统n2建立职责清晰，高效精干的项目监理机构项目监理机构分三个层次：决策层执行层操作层决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。必要时公司派员参加执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划和监理实施细则的落实、监理目标控制及合同实施的管理。操作层：主要由监理员、信息员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。3组织机构人员分工及工作内容为保证本工程监理目标的顺利实现及监理工作的有效开展，监理机构人员配置响应招标文件及业主的要求。我公司领导对本工程极为重视，抽调6名经验丰富的监理人员为本工程服务，保证监理机构从业人员结构合理，满足监理工作业务的需要，监理机构从业人员专业配套，确保工程监理目标的实现。根据本工程监理工作范围，施工高峰阶段监理工作的强度，作业面及专业配套方面因素，本标段总监办配置5名专业监理人员，现场监理员随工程需要组织进场，设总监办设总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，配有市政、园林、给排水、电气、造价等各专业监理工程师。3.1现场监理工作安排n1、完成和递交的报告/或建议的报告（给业主的报告）报告日期1.开始报告：1）监理规划2）设计文件审查意见和建议3）施工组织设计（技术方案），进度计划审查意见4）经总监理工程师审查的开工报告5）分包单位资质审查意见第一次工地会议前图纸会审以前开工前开工前分包实施以前2.中间报告1）监理月报2）阶段性监理工作报告3）专题监理工作报告4）暂停令和复工令的报告5）工程变更审查报告6）工程款支付证书7）工程延期审批表8）合理化建议9）经审定的竣工结算文件下月6日前本阶段工作结束一周内及时及时及时及时下月6日前及时及时及时3.报告初稿1）工程质量评估报告2）竣工验收报告竣工验收前竣工验收前4.最终报告监理工作总结及存档资料竣工验收完成后3.2监理机构人员岗位职责3.2.1总监理工程师岗位职责：监理人应履行委托监理合同赋予监理工程师的所有职责和隐含的权利，但在采取下列行动之前，须得到业主的明确批准或授权。批准工程分包；n发布开工令和停工令；决定工期延长；确定工程量变化引起的单价调整；同意施工方提出的工程及工程量变更，发布变更令；确定工程变更单价；批准最终工程结算支付金额；业主可根据实际情况，随时对授予监理人的权利予以增加或收回，但授权的变化不应影响本合同的执行。(1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；(2)贯彻执行国家和河北省的有关法律、法规；(3)组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则；(4)对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整；(5)组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸、会审及参与设计交底；(6)审核并批准承包单位报送的施工组织设计(方案)、施工进度计划及资金使用计划；(7)审定单位工程的开工报告，签发开工令；(8)审查和认定分包合同和分包单位的资质；(9)负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作；(10)主持召开施工监理交底会、监理例会和项目专题会议；(11)当承包单位发生严重违约行为时，经建设单位同意后，发布工程部分停工令；(12)审批工程延期和索赔费用；(13)审定并签署工程费用支付证书；(14)签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；(15)参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包n单位按规定上报有关部门；(16)主持编制并签发工程项目监理月报；(17)根据工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记；(18)审查承包单位的竣工申请，组织有关各方进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程移交；(19)审核并签署竣工结算《工程款支付证书》；(20)组织实施工程项目保修的监理工作；(21)组织整理并审核监理档案；(22)组织编写项目竣工监理工作总结。3.2.2总监理工程师代表的岗位职责总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责和权力。(1)确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；(2)主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；(3)调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；3.2.3道路监理工程师的岗位职责（1）在总监理工程师的领导下制订市政各分部、分项工程监理实施细则；（2）具体组织实施市政施工的监理工作；（3）组织、检查和指导市政结构监理员的工作；（4）负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中各专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；（5）负责市政工程中各分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）负责进场工程材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水、胶粘材料等)、构配件（预制管、阀门、阀件、接头）及设备抽检、试验n与使用审批；(7)协助投资工程师做好工程的计量工作；（8）负责监理工作实施情况的记录，提出市政工程质量评估意见，参与编写市政工程的有关监理报告；（9）负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；（10）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。3.2.4投资监理工程师的岗位职责（1）针对本工程具体工程实际情况，在总监理工程师的领导下制订投资控制监理实施细则；（2）认真熟悉图纸，合同，事先进行工程风险分析，对工程投资最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和预控措施；　（3）审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；（4）审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；（5）负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行投资分析和审查；（6）协助总监按合同条款调解合同争议；（7）负责建立投资控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等；（8）经常检查工程进度和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析，比较；（9）及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；（10）定期向总监理工程师提交投资控制及投资完成情况报告；（11）根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。3.2.5监理员岗位职责n（1）配合监理工程师做好现场巡视检查；（2）完成规定的有见证送检试验；（3）协助监理工程师填写监理日志；（4）负责核实工程量计量；（5）执行专业监理工程师的指令和交办的任务。3.2.６信息监理工程师的岗位职责　（1）按照监理规程要求，在总监理工程师的领导下，熟悉本监理项目的工程情况；（2）负责管理所监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；（3）负责收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；（4）负责监理文件的打印、复制和分发：　（5）负责监理资料的分类、整理、立卷、编目，及时归档；（6）归集、整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；（7）熟练使用计算机进行文档管理，建立档案目录，便于查找和利用：并对重要文件进行备份，注意文件保密的工作。第三章质量控制目标及控制措施本工程工程量大，技术含量高，施工难度大，包括的专业多，工程质量好坏是保证项目如期发挥作用的关键，因此，质量控制是监理的重点。项目监理部完善自身质量保证体系，加强对施工单位质量保证体系的审查及施工中的运行检查，在施工之前要求施工单位建立起人、机、料、法、环五个方面的质量保证体系。项目监理部高度重视产品质量的提升，建立起有效的管理制度并认真执行。加强施工管理，周密计划，做到事前控制，要求总承包单位在施工前认真做好施工组织工作：做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备等质量进行检n查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作，认真做好建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，严格工序间的交接检查，根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。做好事后的质量控制，使整体的建设工程质量达到合同目标。第一节质量目标及质量控制原则1质量目标工程质量等级达到国家规定的合格标准。根据现行的国家和行业的设计规范、规程、工程质量验收规范、规程进行工序工程质量目标的分解与控制。以工序工程质量保部位工程质量，从而保证质量目标实现。2质量控制原则2.1质量管理应按IS09001：2000的要求进行。2.2坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。2.3以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。2.4对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。2.5严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。2.6对不合格的建筑材料、构配件和设备等坚决不准在工程上使用。2.7加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序n质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。2.8按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全频率验收。第二节质量控制内容及质量控制方法1工程质量的事前控制1.1核查承包单位的质量管理体系．核查承包单位的机构设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。1.2审查主要部位（工序）工程施工方案1.2.1对于关键、重要工序工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。1.2.2当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。1.2.3季节性施工方案提前报监理部审批。上述方案未经总监理工程师批准签发，该部位（工序）不得施工。1.3审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。1.4审查试验室资质是否符合要求。1.5查验承包单位的测量放线查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。n1.6签认材料的报验所有工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。对于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。1.7签认构配件、设备报验1.7.1承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。1.7.2监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。1.7.3进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。1.7.4监理工程师进行现场检验，签认审查结论。1.8检查进场的主要施工设备1.8.1承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部．1.8.2监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。1.8.3对需要定期检定的设备〔如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。1.9审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。2工程质量的事中控制2.1监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。2.1.1在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问n题，并记入监理日志。2.1.2对施工过程的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制，必要时进行旁站监理，做好旁站记录，并记入监理日志。2.1.3对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发《监理通知》。2.1.4承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。2.2核查工程预检2.2.1承包单位填写＜预检工程检查记录＞报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。2.2.2对不合格的工序工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.3验收隐蔽工程2.3.1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，在自检合格的基础上将＜隐蔽工程检查记录＞报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。2.3.2对隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，责成承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格的工程监理工程师给予签认，并准予进行下一道施工。2.4工序工程验收2.4.1承包单位在一个工序工程完成填写《工序／部位工程施工报验表》报监理部。2.4.2监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。对不符合要求的，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位整改。2.4.3经返工或返修的工序工程应重新进行验收。2.4.4须进行施工试验进行验证工序，须完成检测，数据合格后给予签认。n2.5部位工程验收承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定结果进行部位工程的质量等级汇总评定。填写《工序／部位工程施工报验表》，并附《部位工程质量检验评定表》，报监理部签认。3工程竣工验收3.1工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位限期整改．3.2对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请管理部门、建设单位、设计单位参加。3.3总监理工程师组织竣工预验收3.3.1承包单位在工程自检合格达竣工验收条件后，填写《工程预验收报验表》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作．3.3.2总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《工程竣工预验收报验表》。3.3.3预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字．3.4竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。3.5竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。n4质量问题的处理4.1监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部位工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。4.2对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并做重新验收评定。4.3对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外：总监理工程师应发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位进行处理；处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。5质量控制方法5.1质量控制以事前控制（预防）为主。5.2按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，安全、质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。5.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。5.4对工程的某些关键工序和重点项目施工过程进行旁站。5.5严格执行现场有见证取样和送检制度。5.6建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。第三节质量控制程序1.施工组织设计基本程序n审核以下重要内容：1、施工单位的审批手续和申报是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划是否保证施工的连续性和均匀性；5、施工单位的质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施是否到位；7、季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8、其它必要的内容。监理部（总监）：在《规范》表A2上签署意见（必要时）报监理公司总工审阅按审定的施工组织设计组织施工编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报《规范》A1，附（表C2-1）组织项目监理部各专业监理工程师进行审查不合格修改重报2.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选监理工程师审核承包单位使用不合格n3.分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（附：分部工程质量评定表）承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师审核总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格施工单位进行纠正n4.测量控制监理工作流程承包单位监理工程师建设计桩分项完工测量基准点复测分项工程验收测量施工放样分项工程放样计算放样抽测申请使用基准点放样计算复核申请使用工程控制标审批工程控制桩引设工程控制桩复核工程控制桩基准点复核参与设计交桩审批基准点使用n5.工程测量定线签认程序报送测量方案，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）经批准后进行测量作业承包单位项目经理部现场施工测量：1.建筑红线标准桩复测；2.水准基点桩引测及高程控制网施测；3.坐标控制网（控制导线）的施测；4.楼层高程及50线施测；5.沉降观测；6.其他测量项目。承包单位项目经理部将测量成果填报《测量定线报验申请表》（A4）报送监理机构承包单位项目经理部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果专业监理工程师签认《测量定线报验申请表》（A4）主管监理工程师进行下道工序承包单位项目监理部不合格合格n6.实验控制监理工作流程随机抽取试样计算与评定试验与记录进行试样加工填写委托单合格否签发试验报告签发不合格试验项目通知单追踪记录处理结果否是n7.分项工程开工工作流程开工准备编制施工方案质量保证体系材料准备进行测量放线机械准备图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查建立批准开工合格否是n8.隐蔽工程检查流程工程隐蔽前施工单位自检合格自检评定资料及检查申请报监理工程师监理审核评定资料监理在规定时间到现场检查检查合格后进行施工未经监理检查不得隐蔽n9.单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》监理单位进行竣工预验收项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改有缺陷n10.旁站检测程序编制旁站监理方案项目监理部旁站监理方案交底项目监理部书面通知项目监理部施工企业旁站监理项目监理部旁站监理记录签字项目监理部、施工企业旁站监理记录归档资料员报送建设单位质检站项目监理部n11.平行检测管理程序审批试验、检测计划组织试验、检测工作项目总监进场材料合格证、外观质量检验结构安全性能使用功能检测结构外观、尺寸偏差检测进场材料构件、设备检测专业检测人员专业质检人员各专业监理工程师取样认证、送试见证监理工程师试验室检验专业试验室不合格不合格n12.见证取样运送程序制定见证取样和送检计划旁证现场取样向试验室递交《有见证取样和送检见证人备案书》监护、封样、送试试样（见证记录同送）试验室检查核对执行试验管理程序签发报告，加盖“有见证试验”专用章施工单位汇总后，与其它施工资料一起纳入工程施工技术资料档案不符合要求的试验室通知承监质量监督机构和见证单位和施工企业现场试验人员同送n第四节本工程旁站监理1旁站监理内容项目监理部旁站监理人员按照国家施工规范、施工工艺规程对承包单位的施工活动进行监督，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，责令承包单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。2旁站监理程序2.1项目监理部根据项目监理规划和工程设计文件，在总监理工程师的主持下，编制旁站监理方案。2.2项目监理部将审批的旁站监理方案，报送建设单位和工程质量监督机构，传递施工单位。2.3施工单位根据项目监理部的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序实行施工前24小时，书面通知项目监理部。2.4项目监理部根据施工单位的书面通知，安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2.5旁站监理人员，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站监理记录。3旁站监理措施3.1旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3.2旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。3.3旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。n3.4对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应验收文件上签字。3.5项目监理部做好旁站记录的归档，接受公司和建设行政主管部门的监督检查。4旁站监理人员职责4.1检查施工单位现场质检人员是否到岗，特殊工种人员是否持证上岗。4.2检查施工单位施工人员、施工机械及建筑材料是否到位。4.3检查施工单位技术及安全交底记录。4.4现场监督施工单位对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4.5旁站监督施工单位在关键部位、关键工序的施工中是否严格按施工方案施工。4.6检查施工单位执行工程建设强制性标准情况。4.7当旁站监理换班时，要进行书面交接。4.8及时准确做好旁站监理记录和监理日记。4.9旁站监理原始资料及时编号归档。4.10每周对旁站监理情况进行小结。5旁站监理部位、工序根据本工程特点，项目监理部制定详细的旁站监理方案，对本工程的关键部位、关键工序进行24小时旁站监理。第五节工程质量监理工作重点和措施经我公司对该工程的研究，针对工程特点并结合我公司在相关工程中的监理经验，确定如下质量监理工作重点和措施．1一条原则n工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求进行施工，是监理工作的一条重点原则。2两个重点工程质量控制要抓住重要的部位和关键工序两个重点。3三个阶段3.1施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查施工组织设计（施工方案）、工序工程技术交底、质量保证措施、原材料、构配件、设备检验和试验室的配合比是否符合要求。3.2施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按施工规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，发现问题及时解决。3.3验收阶段：通过检测和验评己完工序或部位工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。4四个手段：4.1检查：施工过程中对重点的工序和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。4.2量测：监理工程师对完成的工程的几何尺寸、坐标、标高、坡度等进行实量实测验收，不符合质量标准要求，将要求施工单位进行整改，或根据情况要求返工。4.3试验：对施工材料，监理工程师可随机抽样试验，对工程进行功能试验，施工单位要提供条件。4.4指令性文件：监理工程师通过书面指令和审批复查方案对施工单位进行质量控制，指出施工单位发生或可能发生的质量问题，让施工单位加以重视或修改。n5图纸会审由总监理工程师组织项目监理部专业监理工程师及公司专家顾问组对设计图纸进行会审，重点审核设计图纸的适用性，设计考虑的现状是否与现场情况相符，采用的材料和构件是否符合现行的规定；将图纸存在问题及建议形成清单交建设单位汇总后与设计单位协调解决；同时要求总包单位组织各专业进行图纸会审，提出问题清单，监理督促落实，将图纸中的问题消灭在施工之前。通过图纸审查，形成控制重点和要点清单，交项目监理部控制。6测量控制6.1于工程开始前，发布测量管理工作程序，对导线点和水准点、测量控制网、施工放线，以及监理工程师施工中对测量作业控制的方式和程序进行明确，以保证本工程测量作业的有序进行。6.2监理工程师在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场进行基桩的接收与交桩，并督促和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。6.3监理工程师督促和参加施工单位对原始定位点的复核和校核。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程失控、损坏时，应提前请业主通过设计勘测单位补设。监理工程师对施工单位的复核和校核结果进行内业和外业复核后，将正确结果报业主存档。6.4监理工程师审核和检查施工单位测量人员的资质。6.5监理工程师要求施工单位编制本工程的测量方案，并监督和检查施工单位按批准的测量方案进行工程测量工作。6.6监理工程师对施工单位的平面、高程控制进行施工全过程的监控。6.7监理工程师对施工单位的放线和控制桩的引测进行旁站监理。6.8监理工程师审查和复核施工单位提交的施工测量报验单及测量资料．对检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，及时书面通知施工单位重测和重报，合格后再予以书面认可。n7工程原材料、构配件、设备的质量保证工程所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级应符合设计要求并进行进场验收；凡涉及结构安全、使用功能的原材料、成品或预制构件应按现行标准规定进行复验；原材料、成品或预制构件的质量检查验收，应按照现行标准或现行有关产品标准执行。控制措施：7.1控制材料的供应来源。会同业主、总承包单位进行考察，确定质量符合要求的生产厂家，并对其产品样品进行封样；7.2严把入场检验关，对质保资料和观感质量进行严格检查，并进行比样；7.3做好监理见证取样和送检工作，对试验结果建立台帐，进行跟踪检查和控制；7.4严格执行有关工程原材料、构配件、设备的备案管理规定：7.5做好夜间进场材料、设备监理质量控制，坚决杜绝以次充好现象。8监理查验道路工程施工单位是否具备相应的道路工程施工资质，施工现场是否有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度等质量管理文件，施工现场的施工组织设计应经过审批，施工方案等技术文件齐全。9工程施工中，在质量检查、验收中使用的计量器具和检测设备，必须经计量检定，校准合格后方可使用。第六节道路工程质量控制措施按照本工程特点设置：测量放线、土方施工、绿化施工、道路广场铺装工程、景点、小品工程、水池工程施工，给排水工程、电气工程等的质量控制要点。（一）测量放线施工测量放线是把图纸上建筑物的平面位置和标高，正确标志到施工现场，是保证正确实现设计意图的关键环节，在施工中应充分重视。n1、审查承包单位提出的测量放线方案；2、检查测量仪器的检定和校验；要求承包单位提供检定合格证。3、校测红线桩：规划红线桩是规划部门批准的建筑物定位的依据。监理工程师应核算总平面图上各红线桩坐标、边长、左右夹角是否对应。要求承包单位对红线桩位进行实校测量，并将资料报监理工程师审核。如有错误或超限时应及时调整。4、校测水准点：监理工程师同承包单位一起，用往返法测量高差，高差平均值小于规定值时，才允许使用。5、场地平面控制网的检验：1/审查承包单位的场地平面控制网的测设方案。2/审查建筑网的起始点、起始边、建筑物对称轴和主要轴线；3/检查控制网中的控制点是否通视、容易丈量、便于长期保存；4/检查场地各水准点闭合图形，以便于校验；5/检查各水准点是否在建筑物开挖或地面沉降范围以内，水准点桩的构造及埋设是否规范，是否便于长期保存。6、标高控制网的检验：承包单位将标高控制网测设后，自检合格，报监理工程师检验，合格后批准正式使用。7、检查量距精度和高程精度是否达到规范要求。（二）、土方施工1.土方工程施工准备监理施工准备现场监理工程师主要检查包括以下工作：填料来源选择与土工实验、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、修建临时道路、设置临时排水系统、选择弃土场以及进行实验段的施工。1.1填料来源选择与土工实验n开工前及时对填料来源进行选择，并对填料按规定的方法取样进行试验，测定填料的类别、等级、液塑限、天然密实度等详细数据，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，为填料选择以及压实工艺提供依据。1.2测量放样和工程量复核在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓，并用方格法进行土石方的工程量计算和复核，作好记录。1.3施工现场清理施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。1.4临时排水系统填方前应做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水。排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。1.5弃土对挖出的非适用土料进行弃置处理，弃土时按业主和监理的要求执行，不得随意乱弃，并作好排水设施，以防止水土流失。1.6试验段开工前完成试验段的试验工作。选取一定范围作为试验段。首先进行填筑试验，分别选择不同填料、采用不同的施工参数(填筑厚度、碾压机具、碾压遍数等)，随碾压随测其压实度。压实试验应进行到能够达到规定要求的压实度所必须的施工程序为止。根据试验情况，以书面形式向监理工程师提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单、最大干密度、松铺系数、松铺填筑厚度、设备组合及压实遍数，用以指导大面积施工。n2.土方调配、施工方式和机械组合方式按设计图初步定出土方填挖分界线，根据土石方挖填数量及机械配备、劳力组织、施工工序等因素，采用先横调后纵调、由近及远、重车下坡、空车上坡的原则进行合理调配，制订出调配方案，绘制调配图，以充分发挥机械效率，加快施工进度。施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式，采用大型机械化作业，根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式。具体措施为：平整场地均采用推土机推，人工配合；道槽整形采用平地机、装载机装，白卸汽车运；场地内调配土运距500m内采用铲运机，运距500m以上采用推土机推，装载机装，自卸汽车运；较深的挖方段采用挖掘机挖装，自卸车运；外借土采用挖掘机挖装，自卸车运；填土段采用推土机推，压路机分层碾压。3.原地面处理为保证土基的均匀性，对原地面需进行场地清理和原地面压实等处理。3.1场地清理将施工范围内的所有植被、树木、乱石堆、杂草、树根等予以清除；对坑穴、池塘按上节叙述进行处理；对原地面以下至少l0～30cm内的草皮土应予以清除，并选择专门的场地进行临时储存(待施工后期覆盖于土面区，以便在其上植草皮)；草皮土在运输过程中，需注意保持其团粒结构，不过分打碎，使其在堆放过程中保持天然含水量。3.2原地面进行压实场地清理之后进行原地面压实，压实度要达到设计要求。压实后重测地面标高，并将填挖断面和土方调配图提交监理工程师核签。压实施工严格按设计和有关技术要求进行控制，高程和平整度符合设计要求。4.土方填筑碾压施工土方填筑碾压施工工艺流程图如下n填方施工时严格按照技术规范要求进行施工，划分作业段。填筑碾n压施工采取“四区段、八流程”施工法，四区段即填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段，八流程即施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压压实、检测签证、整形整修。施工时严格控制虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度，拉开顺序，流水作业，加快进度，确保工程质量。做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水。排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土方施工的要求，又要保证为下一步排水工程施工创造条件。填土前，严格按设计将边界线放出，以方便填方施工控制的进行。填方作业由低到高分段分层进行摊铺，并确保压实度。不同土质的填料分层填筑，并尽可能减少层数，每种填料层总厚度严格按设计和有关要求进行控制。填土分层厚度根据机械性能、设计密实度、不同填料等经过试验确定。每层松铺厚度应严格按照有关要求执行，由低处分层填筑，从两边向中心填筑，施工中严格控制好摊铺厚度，井配合机械适时调整层厚。在两个相邻填筑区段交接处，应控制其标高差，控制在一层的差别上，并分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。填土区段完成一层填筑后，用平地机摊铺整平，使填层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实，达到压实效果。在摊铺整平的同时，推土机对道肩部位进行初步压实，保证压路机进行压实时，道肩不滑坡。用透水性较小的土填筑时，压实时的含水量控制在最佳含水量的±2％范围内。当填筑道槽表层时，其顶部做成4％的双向横坡。同一填土层尽量采用同种填料，不同填料填筑时，应分段、分层，分别检测，不得混填；土方填筑至顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm。碾压前对填筑层的分层厚度和平整程度进行检查，确认符合要求后进行碾压。为保证填土压实的均匀性和密实度，每层填土先用推土机摊平，再用平地机进行整平，之后用压路机静压一遍，然后用小振压碾压1～2遍，再用大振压碾压6～8遍。碾压从两侧逐渐向中间进行，每次碾压轮迹重叠l／2轮宽，避免漏压；压实时随时进行整平n工作，同时调整水分；碾压过程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度不大于4km／h。接合面土层表面太干，洒水湿润后继续回填，如遭受水泡，先把上层稀泥铲除后，再进行碾压。填方接近设计标高时，加强测量控制，如发现高低不平，及时用平地机人工配合找平，然后再压实。如在施工中出现翻浆现象应立即停止碾压，查找原因，妥善处理。填料采用自卸车运输，推土机平整初压，填料分层填筑。每层松铺厚度根据机械能力确定，并符合设计和规范要求。分层填筑采用水平分层，先低后高，先两侧后中间卸料，原地面不平，由最低处分层填筑。压实前采用大型推土机摊铺整平，个别部位由人工配合找平。压实采用重型振动压路机分层压实，碾压时由低到高、先两侧后中间进行错轮碾压，直到压实层顶面稳定，不再下沉(无轮迹)，表面平整均匀为止。碾压遍数根据填料性质、类别并结合虚铺厚度及最佳含水量和机具性能要求由试验确定，严格按规范及设计要求的密实度进行碾压。填筑接近设计标高时，应加强测量检查，控制好最上一层的填筑厚度，以保证标高、平整度、压实度符合设计要求，根据经验最后一层的填筑厚度为15cm为宜。填方达到设计标高后，恢复各项标桩。填筑结束后根据检测结果，编制出整修计划，并报监理工程师批准。然后采用平地机刮平、配合机械碾压的方法整修成型，使横向坡度达到设计要求。铲下的土不足以填补凹陷时，采用与表面相同的土填平夯实。（三）、绿化施工监理1、整地首先应清理残土，然后回填种植土。按图纸要求进行地形处理。2、选苗严格按图纸所给定的规格为准且无病虫害。3、起苗n冻土移植挖苗严格按照操作要求进行，土坨（土球）要保持完整。起苗时要尽量不伤根系或少伤根系，带土坨树木要使土坨完整，同时用草绳或草袋片包装。4、运苗、运输保管⑴植物在任何时候都不允许干枯。在运输工程中所有的植物都要妥善包装，防止太阳、风和气候或季节性损害。来保证根系含有充足的水分（用草帘或布帘、遮好，并适时浇些水）。⑵带土坨的树木在运输中，要保持好完整的土坨，行车要慢，注意平稳，减少震动。5、定点⑴在栽植树木时首先要按设计要求进行定点，保证准确的栽植位置，使树带在同一条直线上，随路的线形进行。⑵特殊景观的树木要按设计的要求进行定点。6、乔木的栽植⑴树坑大小深度应根据苗木的体量及根系大小而定，使树木根系舒展，备好客土。树坑四壁平整垂直，坑底应水平。⑵施入基肥、农家肥适量⑶用熟土盖上20CM厚，踏实，然后放入苗木。⑷继续回填熟土，填至树坑一半时，把树木扶正，然后踏实.⑸继续回填熟土至填平为止，踏实。（比地面低3CM）⑹坐水盘，圆形要结实，使水分灌透并有足够的水量。⑺灌水，水一定要灌足，灌透。⑻浇水以后，继续进行树木扶正工作，树坑继续补填缺土，直至树木保持稳定后。⑼特殊要求的树木，或特大树木，必须有牢固的支架，以免被风刮倒、刮歪（刮倒后要及时扶正）。⑽带土坨的树木，一定要扩大树坑，使土坨能够顺利放入栽植坑，并采取措施去掉包装的草绳等杂物。n⑾乔木栽植时埋深比出圃时深3—5CM，不能下窖或太浅，如果下窖则易烂根，如果太浅则易被风刮倒、刮歪。7、大树带坨移栽移栽规格较大的带土球树木，用草绳等软质材料包装。工序如下：a掘苗的准备工作：按照设计规定的树种选择生长健壮、无病虫害、树冠丰满的树木；做好施工机具的准备。b掘苗：选择好苗木后严格按照园林绿化施工之规定依次进行支撑、掘苗、修坨、收底、缠腰绳、开底沟、修宝盖、打包、封底等各项工序。c吊装运输：冠幅较大的树木用绳子将树冠围拢方式运输中的机械损伤；装车后将土坨固定好以免在运输中松散开坨。假植：苗木到位后如短期内不能立即栽植，采取假植的办法防止苗木枯萎死亡。假植期间严格进行看管、喷水等养护管理措施。栽植：根据设计要求的位置，准确栽植，树坑的直径保证大于土球直径40厘米以上；土壤质量不符合标准的更换种植土；吊装入穴时尽量保证平稳、树身直立，防止栽植深度过高或者过低；树木入坑后先用支柱支撑，拆包后分层填土、夯实，栽植时注意保护好土球；做好围堰分次浇水保证浇水充分。8、草坪工程施工1)．土地的平整与耕翻（1）杂草与杂物的清除，把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。对于瓦砾等杂物多的土层用10MM*10MM的网筛过一遍，以确保杂物除净。（2）平整、施基肥及耕翻，在清除杂物的地面上作平整，平整后撒基肥，进行一次耕翻。若发现局部土质欠佳，则部分换土，以免造成草坪生长极不一致。在换土或耕翻后灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。2)．排水及灌溉系统n在最后平整地面时，结合考虑地面排水问题。利用缓坡，在一定面积内修一条缓坡的沟道。3)．草坪铺栽⑴选定草源。选择长势强，密度高，而且有足够大面积的为草源。⑵铺栽。做到草皮紧连，不留缝隙，相互错缝。９、养护措施1、乔木、灌木养护管理⑴扶正①栽植完毕后，由于浇水、刮风等原因使树木歪倒的要及时进行扶正，并同时填土踏实。较大的树一定要支撑以防树木歪斜。②进行修剪整形，特别是景点用较大树一定要疏枝，去掉死枝和病枝，提高树木成活率，美化树形。⑵浇水①树木栽植完毕后，必须浇透水并踩实，使土壤与树木根系紧密结合。②如发现有缺水现象应及时浇水，每次必须浇透，使之在生长期无缺水现象。为浇透水可将树盘内的表土耕松。③在干旱的季节，树木需要浇水时，听从监理工程师的抗旱指令及时浇水。⑶春灌、冬灌在第一年栽植后的初冬进行冬灌。在第二年的春天进行春灌。⑷松土除草①在树干的周围松土，有利于浇水和施肥工作。②及时铲除树下周围的杂草，特别是藤蔓植物。③除草深度以5CM为宜，并把树木植物的硬土即板结土铲除即可。⑸剥芽修剪①树木萌发后，树干、树枝上会萌发出许多芽、幼枝、影响树冠形状，并消耗大量的养分，必须把这些檗牙、幼枝及时除掉。②n树枝丛生分叉影响树冠的长高、长大。特别是花灌木的修剪更为必要，要控制好修剪高度，使整体树形、大小都一致。以美化株形、调整平衡、增加长枝、提高栽植成活率。③修剪树木的工具必须锋利，使剪口平滑，剪口边缘应尽量靠近干节，否则会使枝上留下死节。但也不能太深，太深常会在枝干形成树孔，应以剪口切面与树干保持平行并接近在同一平面为好。大的树枝锯去后，最好在剪口上涂抹防腐剂。⑹施肥①施肥是促进树木枝叶茂盛、花朵繁密、加速生长的重要措施之一。要有计划的合理地追施一些有机肥料。②方式采取环沟施，继续环沟施，放射状沟施，散点穴施等方法。③施肥的时间应掌握在树木需要的时候，以使有限的肥料被树木充分的吸收利用，收到事半功倍的效果，具体要看树木生长情况和季节来定。花灌木可在开花前和开花后施。在仲秋以后不宜施肥。⑺病虫害防治①“以防为主”、“防治结合”，春季使用波美石硫合剂的处理后，接着继续农药的喷洒。（8）防止冻害①保护根茎和根系，入冬前灌过冻水后推土防寒。②保护树干，入冬前用稻草或草绳将不耐寒树种主干包起，用石灰水加石硫合剂，对枝干进行涂白，防止冬日晒冻伤。2、草坪的养护管理（1）拔除杂草。以利于草坪的生长，每月至少一次。（2）观察草坪的生长耳部，定期浇水，浇水在早晚进行。每周不少于二次，干旱季节每天进行浇水，一次性灌透。（3）草坪的修剪高度控制在5cm以内，要整齐、刀片要快，以免损坏草坪，影响草坪的效果。注意每次修剪都变换方向。n（4）草坪的施肥和土壤改良，由于在养护期内长年累月经常修剪，而且每次剪下的叶片被仍掉，不能反入土中，消耗大量肥力，因此草坪施肥是十分必要的。因而每隔一段时间进行一次追肥。（四）、道路及广场铺装工程监理1．施工测量施工现场范围内，在设计院给定的水准点的基础上，依据测量规范，每隔150m布置一个水准点。并按工程设计要求和图纸位置，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作，平面控制点及水准控制点应保证其位置不影响施工，而且要牢固。在设置水准点的同时，做好道路中心桩的测定，施工放样与复核，设专人负责，保证测量放样的精确度，并对原始资料妥善保管，自检合格后报现场监理进行验收，符合要求后统一进行下道工序施工。2．路基施工2.1施工放样首先，根据设计提供的线路参数和布设导线网，进行路中线和两侧边线的放样，直线段20m设一指示桩，平曲线段10—15m设一指示桩，个别拐点处10m设置指示桩。路中线和路边线控制桩采用木桩，在施工区域以外再布设两个控制桩，为恢复提供依据，同时在路边侧每40m设置一个15cm*15cm*1000cm里程桩，标出桩号以便施工时检查。2.2路基挖土路基土方工程，须熟悉施工图纸事先做好施工准备；关注天气，路基工作尽量避免在雨天进行。应向机械司机进行详细交底，包括挖路基的断面，现有地下构筑物情况及施工要求等。路槽挖土必须按设计横断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖，以保证原土基不被松动，在施工中当土基表面为腐植土，必须将20cm深范围内腐植土挖除，换填级配砂砾或砂性土，以满足路基密实度要求。n为了保证施工现场文明施工，所挖路槽土方及时清运，不能在现场乱堆乱放，并同时确定好施工运土路线，不能妨碍周边环境的正常秩序。路床土方开挖时应做好路基排水设施，保证在雨天路基不积水。2.3路基填筑进场前，选择路基填筑的土源，先测定其含水量，随土方进场随时推平压实，施工组织以300米为一施工段。土方卸点应保持一定间距，15T载重汽车堆距保持在6-7米。堆土可采用斜向堆土的方法，当土源含水量较高时，可用推土机推平，并用带旋耕犁的拖拉机，打碎、翻晒以降低含水量，每一填筑层，松铺系数取1.5，每层土松铺30cm，压实后为20cm，每200-300m路基上的土基本推平后，用压路机静压一遍，再用平地机精平一次。碾压采用振动压路机，直线段由路边向中央进行，曲线段由内侧向外侧碾压，碾压速度控制在3-5km／h，碾压次数5—6遍，第一遍和最后一遍为静压，其余为振动碾压，碾压均应纵向碾压，轮迹重叠30-40cm。3．碾压路床碾压路床，压实度不得小于95％；路床表面平整、坚实、具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点；路床的平整度和压实度应符合规范规定；碾压路床过程中如发现土过干，表面松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧现象”应采取挖开晾晒，换土，掺石灰粒料等措施进行处理。根据压实度检查和弯沉测定的结果，凡不符和设计要求的，根据具体情况，分别采用补充碾压，加厚底基层，换填材料，挖开晾晒等措施，使路基达到标准；路床上的低洼和坑洞，应仔细填补压实，路床上的搓板辙纹槽，应刮除；松散处，耙松、洒水并重新碾压。逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求：新完成的路床，必须按规范规定报建设单位和监理单位进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取处理措施，达到标准后，方能在上铺筑基层或底基层。4．级配砂砾层施工n路床经碾压合格后，进行级配砂砾层施工。经试验室确定级配砂砾配合比选定混合料后，准备下承层，下承层表面要求平整、坚实。下承层上的低洼和坑洞，仔细填补和压实，搓板和辙槽应刮除，松散处应耙松，洒水并重新碾压，达到平整密实，下承层标高误差在正负1cm之间。验收合格后，进行施工放样，每15—20m设一中线桩，并在两侧边缘外0.3—0.5m设指示桩。在两侧指示桩上用明显标记标明基层或底基层边缘的设计标高。根据其宽度和厚度，确定所需集料数量和堆放距离，将级配砂砾均匀的卸在路幅中央，路幅宽时卸成两行；避免二次倒运。用推地机和铲车将混合料均匀摊铺，严禁粗细粒堆积现象的发生。设一个3人小组跟在平地机后面，及时消除粗细集料离析现象，对于粗集料窝和粗集料带，应填加细集料，并均匀拌和。对于细集料窝，应填加粗集料，并拌和均匀，用平地机按规定的路拱进行整平和整形，(要注意离析现象)，然后用轮胎压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机进行最终的刮平整形。在整形过程中，禁止任何车辆通行；碾压采用振动式压路机进行碾压，整形后的基层，当混合料和含水量略大于最佳含水量时，立即进行碾压。直线段由两侧路肩开始向中间碾压，碾压时，后轮应重叠1／2轮宽：后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到符合质量要求的密实度为止。一般需碾压6—8遍，压路机的碾压速度，头两遍采用1.5—1.7km／h，以后用2.0—2.5km／h．注意事项：路面的两侧，应多压2—3遍：(1)碾压中随压随洒水，使其保持最佳含水量，每平方米洒水16-20kg，待表面晾干后方可碾压；开始时用相对轻的压路机稳压，稳压两遍后，即时检测找补；同时，如发现沙窝或梅花现象应将多余的砂或砾石挖出，应掺入适量的砾石或砂，彻翻均匀，并充分碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理；n(2)压中局部有“软弹”或“翻浆”象，应立即停止碾压，待翻松晒干，或换含水率合适的材料后碾压；(3)两段作业的衔接处，应搭接拌和；(4)严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。(5)对于不能中断交通的路段，采用半幅施工的方法。接缝处应对接，必须保持平整密实，靠边缘的30cm左右难于压实而且形成斜坡，摊铺后一幅时，应先将未完全压实部分和不符合路拱要求部分挖松并补充洒水，待后一幅级配砂砾摊铺后起进行整平碾压。5．水泥稳定砂砾层准备工作：(厂拌法)(1)准备下承层按规范对地基进行验收合格，方可铺筑稳定砂砾层，若验收不合格，则采取措施，使其达到标准要求。(2)测量放样首先是在下层上恢复中线，直线段每15—20m设一个桩，平曲线每10—15m设一个桩，并且在对应断面路面路肩处设指示桩，然后进行水平测量，在两侧水平桩上用红漆标出水泥稳定砂砾边缘的设计度。根据铺筑层的厚度和要求达到的压实干密度，计算每车混合料的铺筑面积，将混合料均匀的卸在路幅中央。用平地机将集料按松铺厚度均匀摊铺，表面应力求平整，并有规定的路拱。设一个三人小组跟在平地机后面，及时消除粗集料窝和粗集料带。整形：使用平地机整形。直线段，平地机由两侧中心整平曲线段，平地机将集料由内侧向外侧刮平，整平前先用齿耙把低洼处表面8cm以上耙松，然后在整形、碾压一遍。对局部低洼处，应用齿耙将其平面8cm耙松，并用新拌的混合料进行找补整平，然后在用平地机整形一次，每次整形都要按照规定的坡度的路拱进行，特别注意接缝处的整平。n碾压：整形后，当混合料处于最佳含水量+1％时，立即用12t以上压路机，重型轮胎压路机或振动压路机在路基全宽内碾压，碾压一直进行到要求的密实度时为止，压路机的方式同路基碾压，碾压过程中，底面保持始终湿润。碾压结束前，用平地机再终平一次，使之纵向顺适，路拱和超高符合要求，终平应仔细进行，将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找补，留铺筑上层时处理。(3)接缝和“调头”处理当天两工作段衔接处，应搭接拌和。第一段拌和后，留5-8m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分，要加部分水泥重新拌和，并与第二段一起碾压。每天最后一段末端缝(工作缝)处理时，采取在已完末端下方挖槽的方式，保护已完的稳定砂砾边缘不致遭第二天工作时机械破坏。机械不宜在压完的水泥稳定砂砾层上调头。如必须在上进行调头，则在其上覆盖10cm厚的砂或砂砾保护调头的位置。(5)养生水泥稳定砂砾基层每一段碾压完成并经压实检查合格后立即开始养生。养生采用塑料薄膜覆盖养生，养生期不少于7天。6．找平层工程找平层采用水泥砂浆其操作方法、程序应按本规程中同类面层的有关规定；在操作中还要遵守下列要求：1)铺设找平层前。应将下一层表面的残物清理干净；2)找平层下，如为松散材料，则应铺平振实；3)找平层坡度及抹角符合设计。抹干后二次压光，表面压实，平整，及时充分养护，不得有疏松、脱皮、起砂等现象7．水泥砖地面施工1）清理基层用水将砼垫层表面清刷干净。n2）刷素水泥浆在基层上均匀洒水，撒水泥面，然后用扫帚扫均匀，面积不宜过大，应随扫随铺。3）冲筋先做灰饼，灰饼的表面标高应低于地面标高一个砖厚加粘结层厚度，根据灰饼在四周冲筋，中间隔1M左右冲筋一道，冲筋用干硬性水泥砂浆，厚度不宜小于2厘米。4）装档用1：3干硬性水泥砂浆，根据冲筋的标高用木抹子拍实，小杠刮平，再用大杠刮平一遍，然后验测标高和泛水，最后用木抹子抹成毛面。5）弹线在纵横两个方向排尺寸，缝宽根据面层板料而定，在地面上弹纵横控制线，每隔四块砖弹一根控制线。6）铺砖在纵向先铺几行砖，找好规矩，然后从里往外退着操作，人不站在已铺好的面板上。7）砸平铺完面板后，用喷壶洒水，使砖浸润接近饱和，一般15分钟左右，用锤子和硬木拍子按铺砖顺序砸平，边砸边前后左右移动拍板找平。8）拨缝砸后调整缝隙，先调竖缝，后调横缝，要求缝隙通直均匀，调缝时，也要随时用拍板、锤子砸平，同时更换砖。9）修整拨完缝后，把留在缝内的余浆和地面上的砂浆轻轻扫净，用拍板再轻砸一遍，注意砸平边角，翘楞处。10）勾缝铺水泥砖用1：1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实平整光滑，如设计要求不留缝隙，则要求接缝隙平直。11）养护铺完砖后，隔两日铺锯末浇水养护。8．花岗岩施工n在地面纵横方向，按图纸要求将石材块各铺一条，以便检查板块之间的缝隙，核对板块墙面、柱根的相对位置，找出要二次加工的部位和尺寸，以便划线加工。根据结果，在主要部位的垫层上，弹两条相互垂直的十字线，用以检查和控制石材的位置，并将底线引至墙面根部。在镶铺石材前，必须将砼垫层清扫干净，再洒水润湿，均匀地刮一遍素水泥浆。根据水平线定出结合层厚度，拉十字线铺结合层水泥砂浆。石材镶铺顺序先里后外，镶铺前应将板块背面予先润湿，控制无明水，在干硬性水泥砂浆结合层上试铺合适后，再翻开石材板，均匀抹上一层2~3毫米厚加胶水泥浆，刮平，随后正式锒铺。安放时要水平下落，用木锤轻轻敲击木垫，用水平尺找平。铺完一块后，向两面三刀侧和后退方向镶铺。如发现空鼓现象，应将石材板用小铁铲撬开掀起，用胶浆补实再行锒铺。一般不留缝。在镶铺后1~2昼夜进行灌浆和擦缝。根据石材的不同颜。色，将配制好的水泥胶浆，用浆壶徐徐压入缝内。灌浆1~2小时后，用破布或纱团蘸原浆擦缝，使之与板面一平，并将地面上的残留水泥浆擦净。9.边石施工方法边石施工采用人工摆砌，严格控制顶面标高及边线，坐浆砌筑边石，砌筑用砼坍落度3cm。纵向以直线与经纬仪配合施工，其直顺度允许偏差10mm。在施工时严禁用铁镐硬墩铺砌方法，避免不必要材料损失。砌筑时，基础砼要饱满，并采用桩控制高程及边石线型，直线每10m设一桩，曲线段加密，视具体曲线半径大小设顶桩距，边石勾缝要饱满，不得有中空现象，摆砌完成后24小时内勿扰动边石。（五）、景点、小品工程监理第一砌筑工程进场的材料必须经试验合格后方可使用。n检查时应先检查与砌体结构工程有关的技术资料；水泥、砖、砌块出厂合格证和试验报告；白灰、砂试验报告；砌筑砂浆抗压强度试验报告及配合比通知单等。尚要查砖石、砌体隐蔽工程检查验收记录、变形缝隐蔽工程检查验收记录，基础工程或主体结构工程技术、质量、安全交底书及交底记录；施工日记、热工计算、测温记录；分项、分部工程质量检验评定表等。工程发生多少项应检查多少项，项项要求齐全、真实、及时、准确，章戳齐全，带*项目不合格者即为技术资料不合格，单位工程也不合格。分项工程质量的合格标准，保证项目必须符合相应质量检验评定标准；基本项目抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定；允许偏差项目抽检的点数中，有80％及其以上实测偏差值在允许偏差范围内，其余的测值不得达到或超过规定的极限值。分项工程质量的优良标准：基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中有50％及其以上的处(件)符合优良规定，该项即为优良。优良项数占基本项数的50％及其以上，该基本项目即为优良；允许偏差项目抽检的点数中，有90％及其以上的实侧偏差值在允许偏差范围内，其余的测值不得达到或超过规定的极限值。保证项目；砖、石、砌块的出厂合格证和试验报告齐全、技术指标符合要求。现场观察检查，符合要求；砂、白灰等的试验报告、砌筑砂浆配合比通知单及现场校正配合比通知单、后台配合比标牌及计量、砂浆抗压强度试验报告等应符合要求；砌体水平灰缝砂浆饱满度(砌石除外)。每一步架抽三组，每组三块(两个顶一个条)，要求组组合格(每组平均粘结痕迹面积≥80％即为合格)，不合格者必须拆除，拆至结合面合格为止；错缝：上下两皮砖搭接坚缝间距小于25mm(加气块为小于砌块长度的1／3)为通缝，观察或尺量检查。砖柱、垛无包心砌法，窗间墙及清水墙面无通缝，混水墙每间(处)4～6皮通缝不超过3处(it连续贯通)≯6皮砖以上)，即为合格。在合格基础上，混水墙每间(处)无4皮砖的通缝，即为优良。接槎可用观察或尺量检查。n砖、非承重空心砖砌体接槎处灰浆密实，砖、缝平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过10处，即为合格。在合格基础上，缺陷不超过5个，即为优良。加气块，接槎处灰浆密实，砌块、缝子直，水平灰缝厚度小于15mm，垂直灰缝宽度小于20mm，透亮的缺陷不超过6个，即为合格。在合格基础上，透亮的缺陷不超过3个，即为优良；抹灰工程施工顺序：基层处理——规方——浇水润湿(一甩毛或刷界面剂<混凝土墙面>)——标准灰饼+充筋——底层抹灰+中层抹灰+面层抹灰+养护。施工方法：A．抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净。B．抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。C．罩面灰应待中层达到六、七成干后进行，先从阴角、阳角进行，铁板压光应不小与两遍。质量要求：A．抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。B．表面光滑、洁净，接槎平整、无缺楞掉角。C．实测允许偏差按高级抹灰标准来控制。第二模板工程(1)矩形柱柱模板施工柱与梁接头处的开口位模板必须做至楼板模板的底面，接头处支模平面、不变形。在施工缝面位置开100mm×100mm生口模板；柱模板底脚应留≥200mm×200mm生口模板，以便清理柱内杂物。(2)梁、板模板施工梁模板安装：在柱模板上弹出轴线、梁位置和水平线，按设计标高调整支顶的高度，然后安装梁底模板，并拉线找平。第三钢筋工程n(1)所有钢筋均在现场设加工场加工成型后运到施工点安装。所有钢筋均用人工送到楼面绑扎安装。(2)钢筋制作、安装要按规范、设计图纸、图纸会审记录变更通知执行。钢筋要有出厂合格证和产品检测报告，每批还要抽件试验，符合设计要求的才能使用。(3)结构施工注意凡构造小柱预留筋，砌体预留锚结筋，栏杆预留筋，防雷引出线必须在结构层施工中埋设，防止事后打凿补筋。(4)钢筋制安质量保证措施①钢筋质量保证措施：必须有产品合格证，并见证取样做试验，在试验项目合格后，方可进行制作。②钢筋制作保证措施：根据设计图纸及施工要求开下料单，并有专人复核。制作时，按编号下料、断料，弯曲误差应符合施工规范要求，制作成型后应在钢筋上绑扎编号牌。③钢筋绑扎保证措施：绑扎钢筋前认真看图及有关修改资料，校对料单，按编号取料绑扎。钢筋间距用尺量好间距后绑扎，偏差控制在验收范围要求内。④焊接钢筋绑扎接头不得位于构件最大弯矩处，接头距钢筋弯折处应≥10d。接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。⑤禁止用碎石做梁板底受力钢筋保护层垫块，梁、板、墙、柱必须使用强度等级≥M10的预制水泥砂浆垫块，垫块面积≥50mm×50mm，垫块厚度按规范要求。⑥钢筋的级别、钢号和直径按设计要求加工，需要替换时，应提前征得设计人同意，办妥签证手续。⑦对焊接钢筋应提供焊接试验报告及焊条合格证，焊工必须持证上岗。钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开。受力钢筋35倍直径的区段范围内（不少于50cm）一根钢筋不得有二个接头，有接头的钢筋截面积占总截面积的百分率在受拉区不宜超过50%，受压区不限制。n⑧为保证主筋垂直、不移位，柱、梁主筋@1500左右四角放设水泥砂浆垫块，并在柱模板上口设定位箍，在封板前应用线锤复核，保证其垂直度。第四混凝土工程(1)浇筑混凝土时，应保证混凝土均匀密实不发生离析现象，混凝土自高处的自由高度不应超过2m。(2)加强混凝土淋水养护，淋水次数以能保持混凝土经常处于湿润状态为度，并指派专人负责。在浇筑地点取样按规定留混凝土试块，并按28d标准养护混凝土试块。(3)混凝土浇筑保证质量措施①确保混凝土不漏振，振捣密实。按规定要求，每次振动移动距离不大于30-40cm，振动器每次插入下层5cm。做到“快插慢拔”，保证振捣时间。在混凝土表面不再显著下沉，不再出现气泡时才完成振动工作，不准将振动器贴压模板及钢筋上振动。②浇筑混凝土前掌握天气情况，避免在不适合的天气下浇筑混凝土。气温高的天气时，在夜晚或凌晨浇混凝土，在夏季施工时准备好防雨工具，如彩条布等。③防止混凝土漏浆。在浇混凝土前填实所有预埋管件的缝隙，并由技术人员认真检查。④施工过程，由于不可预见因素形成了施工冷缝时，在第二次接缝浇筑混凝土前，将混凝土面打毛，并冲洗干净。在浇混凝土前，先在施工缝上刷两道水泥浆。浇筑时，振捣应从外向施工缝方向推进，振捣时要避免触动钢筋，在离施工缝800～1000mm处停振，用人工将接缝处细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。⑤防止浇混凝土时，模板预埋件走位变形，需对预埋件加固情况进行检查。⑥柱混凝土养护方法：拆模板前淋水养护，拆模后挂塑料布，减少水分散失，并定时淋水。n第五花岗岩镶贴工艺流程：准备工作试拼弹线拭排刷水泥浆及铺砂浆结合层花岗石板块灌缝、擦缝打蜡准备工作：1）以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。2）基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼：在正式铺设前，对每一房间的米黄石坂块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。弹线：为了检查了控制米黄石板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或米黄石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：n试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆，厚度控制在放上花岗岩板块时宜高出面层水平线3～4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。铺砌花岗岩板块：板块应先用水浸湿，待擦干或表面景干后方可铺设。根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标盘用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），捺实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用吵浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行这后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，爱步退至门口，便函于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。灌缝、擦缝：在板块铺砌后1～2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石（或米黄石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆乔向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1～2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或米黄石），面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。n打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2Mpa时）,方可进行打蜡,打蜡后面层达到光滑洁亮。第六置石施工方法置石的数量虽少，质量要求却高。正因为一般置石零散、数量不大，这就要求造景的目的性更加明确、寓浓于淡，使之有感人的效果、有独到之处。本工程的置石属于散置是仿照山野岩石自然分布之状而施行点置的一种手法。但散置并非散乱随意点摆要远近结合、彼此呼应。（六）、水池工程施工监理1.施工工艺准备工作定点放样挖土方垫层水泥砂浆找平层底板池壁防水工程卷材铺贴面层处理试水收尾2．挖土工程(1)本工程场地比较大，周边无建(构)筑物影响，因此挖土采用放坡大开挖。根据地质情况，开挖需要确定放坡。基坑必须采取围护措施，合理采用降水措施。(2)挖土采用机械挖土与人工挖土相结合。(3)基坑排水。基坑合理采用降水措施，若用水泵排水，基坑外上面四周做好排水明沟，以阻止地表水流入基坑内。(4)应急保护措施。如发现局部塌方可采用木桩或钢管和草包以阻止塌方。特别是要防止流砂现象。因此，施工现场在挖土期间一定加强对基坑四周坡面进行监控，及时发现问题和采取相应的补救措施，可避免造成不必要的损失。所以现场在挖土期问一定要备以一定数量的木桩、钢管、草包、注浆机，以备急用。(5)技术要求。挖填方工程施工应进行土方平衡计算，合理安排，n减少重复搬运。土方回填前应核对填料并应对所选用各种填料，确定合理参数，经确认后方可全面铺开。挖基坑土方尽可能做到随挖随运，合理安排，符合回填要求的土质堆放，沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响周围建筑物、管线等设施安全。沟槽坑支撑、安装、拆除提供实施细则报监理工程师核查．沟槽坑直撑拔除时须填孔。沟槽坑回填和压实除要求恢复原地貌外．填土密实度不小于0.90，管顶以上500mm填土密实度不小于0.85，砂基础密实度不小于0.94。处于绿地范围内的沟槽坑回填土，表面500mm范围内不宜压实，但应将表面整平，并预留高出原地面150mm左右的沉降量。回填时槽坑内不得积水，回填和压实工作应在管道两侧薄层均匀地对称进行。管基或构筑物基础如坐落于淤泥质粉质土上时，则应先铺一道竹篱笆隔离层，然后再做砂垫层基础。流塑性淤泥应清除干净，用素土或砂砾石回填设计标高，最后施工管道。谨防出现流砂现象。3．模板工程本工程模板工作量较大，为确保支模质量，除污泥浓缩池采用新的定型钢模板外，其余均采用夹板、钢管支撑，并要求木工翻样。根据每个水池结构的特点，画出详细的模板排列图，同时为防止水池阴阳角处漏浆及保证池壁与管槽、走道板连接处的几何尺寸正确，将根据现场实际尺寸与厂家联系定制阴阳角模，将连接处的阴阳角包起来，以保证混凝土的观感质量。4．钢筋工程(1)本工程钢筋均为现场加工，现场搬运和绑扎均采用人工。(2)进场钢筋必须按不同规格、分批堆放整齐，及时抽样，做好原材料复试，严禁使用劣质材粒，对沾有污泥、油渍、锈斑等，要预以清除后方可使用。(3)粗钢筋采用电渣压力焊，其余采用绑扎搭接。焊接接头必须抽样复试，合格后方可进行绑扎。(4)熟悉图纸，加强钢筋翻样工作，对班组认真做好技术交底。(5)底板上下层钢筋间距固定牢，池壁插筋按已弹轴线位置预留，插筋伸到底板筋上固定。n(6)池壁钢筋绑扎先竖向筋后水平筋，里外两层钢筋之间，必须增设拉结筋，以保证受力筋的正确位置。(7)保护层厚度按设计要求，底板、池壁用水泥垫块，控制保护层。5．混凝土工程(1)水池混凝土使用前应做好配合比试验，合格后方可使用。(2)混凝土拌制及运输为保证混凝土质量特采用以下措施：1)保证混凝土强度措施。设计最佳配合比，采用掺合料，控制坍落度，从而提高混凝土强度。2)保证混凝土密实的措施。混凝土中掺高效减水剂及粉煤灰、UEA增加混凝土密实度，选用合理的浇筑顺序和方法，从技术措施和质量两个方面加强振捣，以防漏振造成的蜂窝、孔洞等引起的漏水、渗水。对钢筋密集处，交接班用餐时做好交底，加强监督、检查，确保质量。3)混凝土裂缝的控制措施。要防止大体积混凝土内外温差过大造成混凝土浇筑后产生裂缝，降低混凝土的水化热，以减小浇筑后混凝土的内外温差，所以要选用水化热低的矿渣水泥，并尽量降低水泥用量，加缓凝剂、粉煤灰等。浇筑混凝土时，要采用分层浇筑，按照混凝土的温度变化规律采取覆盖塑料布、浇温水等养护措施。4)水池施工中外池壁：用有对穿螺杆加焊止水片。钢筋按设计规定留足保护层，不得有负误差。留设保护层应以相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块，将网筋垫起。混凝土除必须满足一般混凝土强度、整体性和耐久性等要求外，还必须满足抗渗要求，控制混凝土变形裂缝的发生和开展。为达到以上目的，建议在混凝土中掺加微膨胀剂UEA等，以达到补偿收缩，防止裂缝产生的目的。(7)混凝土养护措施。底板表面混凝土浇筑结束，收水后用木抹抹平，即铺上湿草包，上面覆：盖塑料布。在最初2～5天内，混凝土处于升温阶段，要采用保温措施．减少表面热扩散，防止表面裂缝。塑料布覆盖湿草包保持湿润，散浇养护，约一周后n(根据混凝土温度测定情况)。去掉塑料布浇水养护。6．水池抗浮措施(1)计算水池上浮的临界高度。首先计算出水池自身(包括池壁和底板)的重量，再计算出每米积水对水池产生的浮力，两者的比值即为水池上浮的临界高度。当池外面的积水高度超过该临界高度时，池将上浮。(2)在整个施工期问，对基坑的排水不能停，要派专人负责监视水位情况，特别是下雨天，要及时增加水泵，加大排水量。降水工作一直要到回填土结束。(3)当遇大雨或其他特殊情况时如水泵不能及时迅速有效降低积水高度时，可采取将积水往池内灌放以增加水池的抗浮能力。(4)在施工前，每一只水池均要进行抗浮计算。7．水池注水试验当整个池体混凝土达到设计强度后，应将水池注水至设计水位，并在充满水三昼夜后，再进行测定水的一昼夜的减少量及作外观检查。渗水量按设计24小时不超过1.2‰(除去蒸发量)。注水方式：每升高1m水位不少于4小时，然后停止12小时再充水。注水试验应在外粉前进行，如有渗漏，采取有效方式修补，再进行外壁防腐及回填土方。8．回填土工程缩短回填土时间是争取早日完成水池工程，保证其他工作全面铺开的关键。在拆除模板后，及时做好验收工作，同时抽干积水，经检查无渗漏水，且外池壁干燥后，即加快外墙防水处理，然后组织回填，回土要求分层夯实，严格按照施工规范的要求操作。（七）、给排水工程施工监理1图纸放样将给水系统管线图按一定比例放大到实际现场，照图纸放样应遵守以下原则：n(1)当设计图纸与实际现场完全吻合时，应完全按照设计图纸放线，不折不扣地体现设计意图。(2)因其他原因出现设计图纸与实际现场不符时，在满足绿化要求的前提下，可根据现场情况对设计方案进行适当调整。(3)如果出现方案调整，必须进行管网压力或喷洒范围复核，以保证给水系统的给水强度和给水均匀度。2沟槽开挖给水系统的管道敷设在沟槽内，沟槽的开挖深度和宽度应根据管径和敷设位置而定，一般原则如下：(1)沟槽深度应同时满足外部承压、冬季泄水和设备安装的要求。(2)在满足设备安装的前提下，沟槽应尽量窄些。(3)沟槽应顺直，槽床向阀门井或泄水井找坡。(4)必要时可将挖出的土在管沟的下风向一侧分层堆放。(5)沟内不应有坚硬杂物，如坚硬杂物难以清除，应回填10cm厚沙。(6)过路沟槽的深度应符合路基承压要求。3管道安装给水系统的管道安装包括：验货、下料、切割、黏接等。给水系统所用的管材PPR管。管道安装时，应根据选用管材的特性和安装要求，严格操作程序，保证安装质量。具体要求如下：(1)安装前应对管材和管件进行外观检查，排除有破损、裂纹和变形的产品。(2)横管与槽床应良好结合，避免悬空。(3)竖管的安装角度应符合要求。(4)多管同沟时，应避免管道之间直接搭接交叉。(5)根据管网的工作压力大小，较大规格管道的弯头、三通等部位应做混凝土墩加故。4水压试验n管道水压试验的目的是检验管道连接的密实性。必须按照给水工程管道水压试验要求进行水压试验，做好试压记录。管道安装工作中最重要的一个环节是水压试验。应严格按照有关技术规范进行管道水压试验，做好试压记录在管道水压试验过程中，安全问题值得重视。应根据系统的设计工作压力确定试验压力；在打压和恒压过程中，应尽量远离阀门或管件部位。5沟槽回填管道的水压试验合格后，便可以进行沟槽回填。回填时，首先应回填10cm厚沙土，然后分层夯填。如果挖出的土是分层堆放的，回填时也应按顺序分层回填。6加压设备安装对于加压型给水系统而言，加压设备是系统的心脏。局部管线出现故障，会使给水系统的某个区域停闭；几个喷头被堵塞，虽然令人讨厌，但会很快疏通；假若加压设备发生故障，整个给水系统将会瘫痪。所以，在加压设备的安装过程中，必须小心谨慎，以免留下后患。绿地给水系统常用的加压设备是各类水泵和恒压供水装置。水泵安装应考虑其在工作状态下的稳定性，水泵基础应能承受整个泵体充满水时的重量和可能的动荷载，并能经得住和防止任何过度的震动。混凝土结构是理想的水泵基础，也可采用合适的横梁(木材)作为基础。在靠近水泵人口处安装真空表和在出口处安装压力表是必要的。这些仪表有利于检查水泵的实际运行状况。电机必须与水泵配套。电机应该用带有热敏线圈的并联式电磁启动器加以保护。从电力干线到给水泵电机，应当使用规格合适的电缆。7系统调试系统调试标志着给水系统的施工工作进入了尾声。加压型给水系统的调试工作首先从加压设备开始，自压型给水系统的调试可直接按轮灌区顺序进行，程控型给水系统的调试工作则应将水路和电路分开进行。8检查井砌筑安装n管道完成后即进行检查井的砌筑，井身用M10水泥砂浆砌筑，井内、外壁用1:2水泥砂浆抹灰20厚。施工方法如下：1、砌筑前必须将管道先洗涮干净，定好井中、井筒直段高度和井顶面标高。2、砌筑前砖块先淋水湿润，砌筑砂浆严格按配合比配制，砌筑时必须保证灰浆饱满，灰缝平整，井壁必须互相垂直，不得有通缝。接槎要正确，随时检查井筒垂直度，当井筒高度超过1.2m时，井内脚手架使用木制井字架，井外抹灰脚手架搭设单排外脚手架。3、砌筑过程中,检查井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，应避免上下层砖通缝，检查井深度要求符合设计要求。内外壁抹灰应压光，不得有空鼓、裂缝等现象。抹灰养护完成后立即回填土方再同步安装井环、井盖。井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确，与路面齐平。（八）、电气工程施工监理1图纸放样将电气系统图按一定比例放大到实际现场，照图纸放样应遵守以下原则：(1)当设计图纸与实际现场完全吻合时，应完全按照设计图纸放线，不折不扣地体现设计意图。(2)因其他原因出现设计图纸与实际现场不符时，在满足设计要求的前提下，可根据现场情况对设计方案进行适当调整。(3)如果出现方案调整，必须进行电气容量复核，以保证电气系统的正常运转。2电缆的敷设n根据设计深度挖掘电缆沟，沟宽要保证电缆间距不小于100mm。沟底平整后，铺上100mm的细砂垫层，电缆应松弛的敷在沟底，以便伸缩，并在外套重型UPVC绝缘保护管，埋前要作电缆绝缘测试，然后在电缆上再铺上100mm后的细砂，最后在电缆沟内填土，并在电缆线路两端、转弯处和中间接头处竖立一根混凝土标示桩以便检查。3电缆的试验为了保证供电安全，及时发现电缆中的问题，防止事故发生，电缆要按规定进行试验。1)新电缆的实验：在电缆在安装前，尚在线盘上，接收电缆而进行试验，试验项目包括以下几项：电缆的结构检查电缆潮气试验电缆的直流电阻试验电缆的绝缘电阻试验电缆电容测量阻抗的测量（正序）介质损失角的测量工频交流耐压的试验直流耐压及泄漏电流的测量2)安装过程中的电缆试验：在电缆敷设过程中进行，目的是为了保证敷设电缆符合设计要求，质量合格，并在敷设后是否有损伤情况，试验项目包括如下几项：(a)潮气试验(b)绝缘电阻测量(c)导体及铅包连续性试验(d)直流耐压及泄漏电流测量3)新建电缆线路投入运行前的交接试验：此类试验是指新建电缆线路以全部竣工，经过这类试验后，即可投入正式运行，试验项目包括以下几项：(a)两端相位核对(b)导体直流电阻的测量n(c)绝缘电阻的测量(d)阻抗的测量(e)直流耐压及泄漏电流测量(f)电容的测量(g)介质损失角的测量4配电箱(盘)安装1、工艺流程弹线定位铁架固定或螺栓固定盘面组装箱（盘）固定绝缘遥测2、配电箱(盘)安装要求1)嵌墙时底边距地1.4m，且同类盘的高度一至允许偏差为10mm。配电箱安装牢、平直，其垂直允许偏差为3mm。2)安装配电箱(盘)的铁件等均做好预埋，铁制配电箱刷—道防锈漆，刷灰漆两道，铁件也刷防腐漆。做好明显可靠接地，PE线接地应与设备金属外壳、门及铁件等连接，PE线不可利用箱体串接。3)固定面板的机螺丝，用镀锌圆帽的，其间距不得大于250mm，且均匀地对称于四角，宽度超过500mm时箱门做成双开门。3、弹线定位确保位置的准确，确定外形尺寸。4、铁架固定、螺栓固定铁架固定注意铁架的平直程度和孔间距离，埋注铁件尾端。5、配电箱固定采用明配管和暗配管及暗分线盒两种方式。明配管管子进入配电箱定要平直；暗配管的导线在暗分线盒内要分清支路和相序，保护地线要压在明显的地方。n6、绝缘摇测配电箱(盘)全部安装完毕后，用500V(照明)兆欧表，对线路进行绝缘摇测的(相与相，相与零，相与地，零与地)同时做好记录，做为技术资料存档。5照明器具安装1、工艺流程检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行2、灯具检查灯具及附件配备齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破坏等现象。3、灯具安装1)灯具固定在专设的框架上，不能够用其它专业的框架。2)凡安装距地面高度低于2.4m的灯具，其金属外壳必须连接保护接地线。灯具的保护接地线应与灯具的专用接地螺丝可靠连接或压接在灯具不可拆卸的螺丝上。4、通电试运行灯具、配电箱安装完毕，各支路的绝缘摇测合格，且配电箱调试合格，可通电进行灯具试运行。检查各开关控制是否灵活、准确，如有问题，断电维修，直至试运连续24小时无误后方可停运。6通电试验调试是技术较强的工作，要求工作人员熟悉图纸，掌握系统原理且按照国家规定验收规范。质量标准及上级部门的有关文件施工。填写好通电试验记录。1、照明器具试运行1)试运行前，进行通电安全检查并逐个做好记录。n2)以电源进户线为系统进行通电试运行，系统内的全部灯具均开启同时投入运行，运行时间为24小时。3)全部通电试运开始后，要及时测量系统的电源电压、负荷电流，并做好记录，每隔8小时还需测量记录一次，直至24小时运行完毕。并填入试运行记录表内。第七节工程竣工阶段管理措施及保修期监理工程竣工阶段往往是工程最繁忙的阶段，大量的部位进入收尾阶段，为加强竣工阶段的管理工作，确保竣工阶段现场管理工作的有条不紊以及技术资料汇总和交接、现场技术人员到位等方面管理，是监理工作的又一重点．竣工阶段监理工作重点：工程竣工验收；工程竣工档案资料的管理；工程竣工结算；工程竣工阶段监理人员服务与现场管理工作。1竣工阶段的工程竣工验收抓验收，促整个工程收尾。在工程施工后期阶段，监理工程师应提前考虑质量监督等管理部门对验收时间的要求，配合建设单位进行重点协调，必要时采取专题会的方式，要求各参建单位参加会议，并编制已与有关部门要求一致的工作进度计划，报总监理工程师审核批准执行。1.1竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。1.2竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：1.2.1竣工验收准备：1.2.2编制竣工验收计划：1.2.3组织现场验收：1.2.4进行竣工结算：1.2.5移交竣工资料；1.2.6办理交工手续．1.3工程竣工验收阶段的依据1.3.1批准的设计文件、施工图纸及说明书；n1.3.2双方签订的施工合同；1.3.3设备技术说明书；1.3.4设计变更通知书；1.3.5施工验收规范及质量验收标准；1.4工程竣工验收的准备监理督促总包单位全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工验收小组，编制竣工验收计划并限期完成．总包单位应在自检验收合格基础上，向业主发出预约竣工验收的通知，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。1.5工程竣工验收应具备的条件整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。1.5.1竣工验收应具备的必要条件：设计文件和合同约定的各项施工内容己经施工完毕；有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；有勘查、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件：有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。1.5.2竣工验收必须满足下列标准规定要求：合同约定的工程质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件；建设项目能满足建成投入使用的各项要求。1.6组织工程竣工验收n1.6.1工程达到基本交验条件后，总监组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题，签发监理通知，要求承包单位限期整改。1.6.2对系统等需要进行功能试验的项目，监理督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，对重要项目进行现场监督；必要时请建设单位、设计单位参加。1.6.3项目监理部收到承包单位报送的《单位工程竣工预验收报验表》后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对质量控制资料进行核查，发现不符要求之处，督促承包单位限期完善；组织各专业监理工程师与承包单位共同进行检查验收，对不符要求之处，要求承包单位限期整改，整改后再检查验收直至符合合同要求。1.6.4总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》，总监理工程师牵头组织，各专业监理工程师、总承包单位、各分包单位、建设单位参加进行预验收。1.6.5预验收合格后，总监理工程师组织编写本工程质量评估报告及整理监理档案资料。1.6.6总承包单位确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理认可签署意见后，向建设单位提交“工程验收报告”．建设单位收到“工程验收报告”后，组织有关单位进行本工程竣工验收．1.6.7建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位，并请政府质检部门监督，按照竣工验收程序对工程进行核查。对验收中提出的整改问题，项目监理部应督促承包单位限期整改，整改符合要求后，做出验收结论，形成“工程竣工验收报告”，工程竣工验收报告由总监理工程师会同参加验收的各方负责人签字并盖单位公章。1.7工程竣工移交工程验收完成后，由总监理工程师与建设单位代表共同签署竣工移交证书并加盖监理单位、建设单位公章。并将竣工移交证书送交总承包单位一份，总承包单位应在规定期限内向建设单位办理工程移交乎续。1.8工程竣工验收备案n建设单位应在竣工验收5日前，向备案管理部门领取《工程竣工验收备案表》，并书面通知相关质量监督部门，工程竣工验收合格后15日内，建设单位应向备案管理部门办理竣工验收备案。2工程竣工结算监理单位应督促承包单位及时上报竣工结算，总监理工程组织造价监理工程师、各专业监理工程师制定工程结算审核方案，落实各自职责，限期完成，形成监理书面审核报告。2.1“工程竣工验收报告”完成后，监理应督促承包单位在规定时间内递交工程竣工结算报告及完整结算资料。2.2收到承包单位递交的工程竣工结算报告和结算资料后，总监理工程师组织造价监理工程师、各专业监理工程师进行本工程结算审核，制定详细的工程竣工结算审核计划，明确分工与职责，明确审核重点与要求，明确审核方法与手段，明确审结时限。2.3各专业监理工程师应按总监理工程师要求，及时进行审核并各自提出该专业部分的书面审核意见，总监理工程师组织项目部全体监理人员对重点、难点问题进行研讨，形成监理单位的书面审核报告。2.4总监理工程师应及时与建设单位、承包单位协商或协调，提出审核意见形成最后审核结论。2.5总监理工程师根据各方协商的最后竣工结算结论，签发竣工结算工程款支付证书。2.6建设单位按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。2.7工程竣工结算后，承包单位应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。2.8如木工程需要进行工程结算审计，监理工程师应全力配合。3工程竣工阶段监理人员服务与现场管理工作项目监理部将针对本工程特点，制定详细的具有针对性、可操作性强的工程竣工阶段管理计划。n3.1在工程竣工验收与工程竣工结算阶段，项目部监理人员全部参加该阶段的监理工作，在该阶段保证监理人员不减少。3.2工程竣工阶段，参建单位比较多，相互交叉施工环节多，现场管理尤为重要。为避免在竣工阶段出现现场管理紊乱现象，必须坚持总承包单位总负责的原则。3.3分包单位应按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程质量承担连带责任，分包应当接受总承包单位的管理。3.4总承包单位对分包单位进行全面管理，工程中一切事宜均由总承包单位相应管理人员（分包单位人员参加）与建设单位、监理单位协商解决，否则建设单位、监理单位可以拒绝办理；3.5分包单位为总承包单位的一部分，监理单位只对总承包单位下达命令，分包单位的任何违约及疏忽都被视为总承包单位的过错并承担责任；3.6分包单位报送文件必须经总承包单位审核并签字，总承包单位对分包单位应做技术交底，交底内容应符合验收规范的要求，交底内容要有针对性；3.7总承包单位应明确专人作为总承包单位与分包单位之间出现问题的总协调人；3.8分包单位项目经理必须参加监理理会，监理单位应认真检查总承包单位、分包单位的各种管理制度及措施的落实情况；3.9杜绝扯皮、推诿事件的发生。3.10监理工程师应加强竣工阶段的现场安全管理工作，要求专职安全监理工程师每天对施工现场进行安全检查，并向总监理工程师汇报，发现问题监理应发出工作联系单，必要时签发监理通知，要求总包单位限期整改，督促总包单位、各分包单位在该阶段必须保证现场安全管理人员做到人员到岗、工作到位。n3.11监理工程师应加强竣工阶段的现场协调的工作力度，必要时每日召开协调会议，协调解决现场有关问题。做到当天问题当天解决，确保竣工阶段现场管理工作有条不紊工程按期竣工。4工程保修监理4.1保修程序监理机构在工程项目竣工验收后，由项目总监理工程师协助业主与承包单位依据国家有关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。保修合同的主要内容包括：工程简况、市政工程使用管理要求、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修情况记录等。此外，保修证书还应附有保修实施单位（即施工单位）的名称、详细地址、电话、联系接待部门（如科、室）和联系人，建立通畅的用户服务网络以便于用户与建设单位联系。监理工程师例行检查：第1个月按旬检查，第2、3个月按月检查；从第4个月起每三个月检查一次．监理工程师采用调查法和观察法对工程项目进行检查。4.2保修的范围根据国家规定的保修范围对所施工的工程进行保修。4.3保修时间保修时间自竣工验收合格之日起算。按照现行国家规定保修年限。4.4项目责任的的划分及保修费用的处理4.4.1监理工程师采用面谈回访方式，听取用户、设计、施工、质监站方面的意见，对工程质量缺陷责任进行鉴定。4.4.2若为设计原因造成的问题，则应由原设计单位负责，原设计单位或建设单位委托新的设计单位修改设计方案，建设单位向施工提出新的委托，由施工单位进行处理或返修，其新增费用由原设计单位负责。由此给项目（建设单位）造成的其他损失，建设单位向原设计单位提出索赔。4.4.3因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由施工安装单位进行保修，其费用由施工安装单位负责。由此给项目造成的其他损失，建设单位可向施工安装单位提出索赔。n4.4.4因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位负责进行保修，其费用由设备供应单位负责。由此造成的其他损失，建设单位可向设备供应单位提出索赔。4.5保修的步骤4.5.1根据质量问题鉴定责任，监理工程师督促业主、设计、承包商进行保修，监理监督确认保修质量。4.5.2检查和修理：在保修期内，项目出现质量问题影响使用，建设单位可以用口头或书面方式通知施工单位、监理单位和有关保修部门，说明情况，要求派人前往检查修理。有关保修部门必须尽快地派人前往检查，认真分析原因，提出修理方案，并尽快地组织人力、物力行修理．4.6保修验收4.6.1做好保修期监理工作的总结和保修期内发生的质量缺限的全部技术资料归档工作。4.6.2在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书上做好记录，并经建设单位、监理单位验收签字认可，以表修理工作告以一段落。4.6.3在保修期结束后，由工程项目总监理工程师协助业主与承包单位办理中止保修合同手续。4.6.4召集业主、设计、承包单位，宣布保修结束，签发保修期满证书。第四章投资控制目标及控制措施n影响道路工程造价的因素很多，所在区域不可预见性的问题相应较多；此外，道路工程的施工工艺要求严格，因此控制工程投资的全过程，是本工程监理的一个重点。监理单位在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程投资控制从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，积极协助业主完善与施工单位的施工合同，及时、合理地如实记录并处理施工中出现的突发事件，对影响投资方面的因素进行严格控制。同时，全面进行材料的价格咨询、套用合适的定额，严格控制工程投资在合理范围之内。第一节投资目标及投资控制原则1投资目标以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标，按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工程项目。2投资控制原则2.1工程造价的控制应以施工合同及其变更、协议：工程设计文件及工程变更；价格信息；当地预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规章等作为依据。2.2严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。2.3坚持报验资料不全，未经质量签认合格，与合同文件不符、有违约的不予工程量审核和计量。2.4对有争议的工程计量和工程款支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。2.5对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。第二节投资控制内容及控制方法1工程量计量1.1原则每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日．1.2承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程，填报工程量清单。1.3监理工程师对其巾报工程量进行核实（必要时与承包单位协商），经总监理工程师同意并由监理工程师签认。n1.4对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、承包单位协商约定。1.5对一些不可预见的工程量（如基础处理等），监理工程师会同承包单位依据己签认的工程变更或施工方案如实进行计量．2工程款支付2.1工程预付款2.1.1承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。2.1.2总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发《工程款支付申请表》。2.1.3监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。2.2月工程款支付2.2.1按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《月工程进度款报审表》报监理部审核。2.2.2监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。2.2.3监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。3设计变更、工程洽商管理3.1设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。3.2《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。3.3《设计变更、洽商记录》的内容应符合有关规范、规程和技术标准。3.4《设计变更、洽商记录》填写的内容必须表述准确、图示规范。n3.5设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。3.6分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。3.7设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。3.8设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4竣工结算4.1工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。4.2监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。4.3总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。4.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。5投资控制方法5.1要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。5.2要求承包单位依据建设单位施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划．审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。5.3针对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。5.4对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。n5.5通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。5.6经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。5.7严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。5.8通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。第三节投资控制程序1.施工阶段计量支付工作流程工序、部位工程已经监理验收签认承包单位进行周计量填报周中间计量单承包单位进行部位完工计量监理审核、业主审定承包单位进行月度计量汇总承包单位填报工程进度报审表监理审核中期支付申请业主审核中期支付申请业主支付工程款n2工程款支付的基本程序监理工程师对工序、部位工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等n3工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承办单位支付n第四节投资控制措施1投资监理工程师根据监理规程、施工合同和监理规划编制《工程投资控制监理实施细则》，经总监理工程师审批后执行。2要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量（投标预算书或工程量清单）台帐，报项目监理部备案。3要求承包单位依据建设单位施工合同将合同内价款进行分解，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，报项目监理部备案。4审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。5针对工程投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。6对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。n7通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。8经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制投资的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。9严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。10通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。第五节投资风险管理1风险的识别1.1组织专家对施工合同进行详细的分析、评审，尽早发现合同条款中由于措辞不明确或遗漏带来的潜在风险。1.2组织人员认真研究合同中建设单位的义务和责任，分析其中由于建设单位不能及时履行相应的义务造成承包单位索赔的风险。1.3组织人员对施工图纸、施工组织设计和施工方案进行市查，根据施工现场的情况，结合经验，尽早发现可能会出现设计变更的地方。1.4通过对施工图纸、施工工艺、施工方案进行审查，对其中采用的新技术、新工艺、新材料进行技术经济分析，对可能产生的风险进行预测。1.5根据公司多年来对大型公建项目监理的经验，对项目实施过程中可能出现的其他风险进行预测。2风险的分析与评估2.1对已识别的风险进行分析，评估风险对投资可能产生的影响。2.2按照影响程度的大小进行分类，对影响大的因素要优先采取措施进行预防。3防范风险方案n3.1对于合同中隐含的潜在风险，要与承包单位进一步进行协商，由建设单位与承包单位签定相应的补充协议，减少未来承包单位利用合同条款进行索赔的风险。3.2对于建设单位应履行的义务，我公司在监理过程中将及时的提醒建设单位，减少承包单位利用建设单位延期履行义务进行索赔的风险。3.3对可能发生设计变更的地方要尽早编制相应的设计变更子项的工程量清单，由承包单位进行报价，监理工程师对报价进行审核，报建设单位批准，减少设计变更发生时承包单位利用变更进行索赔的风险。3.4在施工监理过程中，对采用的新技术、新工艺和新材料应进行必要的试验。试验合格后再运用，预防运用失败增加投资的风险。3.5对于项目实施中可能出现的其他风险，尽早采取相应的预防措施。3.6建议建设单位投保建设工程一切险，降低由于风险给工程建设带来的损失。4通过对合同的分析，对合同中有要求承包单位投保施工责任险和第三方责任险的，在监理过程中将督促承包单位按照合同履行。第六节投资控制监理工作重点和措施1确定好造价控制工作的基础条件协助建设单位完善施工合同条款或以补充协议的形式进一步约定有利于总价合同的协议条款，对未决事项应予以界定，达到：1.1工程内容、施工承包范围界定全面、完整、准确，工程接口详细、确切、责任分明；1.2确定合理有利的计价原则。包括定额依据、材料和构件的价格取定依据，施工性取费依据、取费内容和系数，构件的计价原则和依据以及相应施工性取费标准；n1.3约定设计变更、工程洽商的批复程序和构成调整合同价款的条件；1.4确定严格、有利于建设单位的工程款支付方式，约定施工方保证连续施工的经济能力和管理措施；1.5确立建设单位对施工单位承包的大宗材料、构件的质量和价格（合同暂估价）的确认与否决权；1.6明确约定施工措施费，包干费的内容：1.7明确施工方的履约保证金；1.8约定施工方的外协范围，包括：市容环卫、交通、周边关系协调的经济责任；1.9明确对施工单位违约行为的处罚条款；2严格审查施工图纸组织各专业监理工程师对施工图进行会审，对施工图中可能存在的位置关系、数据错误、构造要求、材料、构件选用、丢缺项及阐述不清的问题，通过建设单位及时向设计单位提出，将存在问题消灭在施工之前，避免工程实体的返工，造成工程建设资金的浪费。3严格审查施工组织设计（方案）对施工组织设计（方案）中的工程质量与工期目标、组织管理、技术措施、人员配置、设备配制、质量保证体系、现场布置等方面要严格审查，尤其是对施工技术措施（方案）和施工质量保证体系等涉及工程质量和工程造价的因素进行细致的分析论证，考核其保障能力和施工工艺是否有针对性、可操作性，是否经济可行。方案费用必须一次性确定，不留开口。4严格控制工程进度款的批复工程进度款的支付必须严格执行审批程序，坚持做到工序工程质量未达到施工合同约定的质量标准，不予批复工程款；核定工程款应依据施工合同约定的计价原则和参照施工单位的投标书，对施工单位提出的不合理计量、计价、超前的高估冒算，坚决予以核减．5严格控制工程变更n对施工过程中的设计变更和工程洽商，将严格按照工程变更程序办理，论证其技术可行性和必要性，分析其构成原因和责任，准确记录其实际发生的工程状况，确定其是否构成工程费用。依据施工合同或补充协议的相应条款，利用合理的造价控制技巧为建设单位服务，避免施工方索赔，减少不必要的工程变更和相关费用。6严格控制工程施工进度对影响施工进度计划安排的施工资源配备、施工段划分、施工工艺的先进与可行性，施工工序安排的合理性，施工接口和交叉作业是否有序等因素分析论证，对施工进度计划实施动态管理，及时协调各参建单位关系，消除不利因素，保证施工合同工期目标按时完成或提前达标，从而为建设单位节省工程建设费，并使得本工程项目早日竣工投入使用。7全面细致地审查竣工结算依据施工合同及补充协议约定的计价原则和工程造价控制条款，对本工程项目施工阶段的所有工程造价资料依据进行全过程的分析和统计，研究相关性、合理性，对其中存在的重复计量，不合理定价及取费，依据不足的工程索赔，违反施工合同条款的费用申请，未经建设单位签认或依据不全的工程变更、施工措施费等不实的费用，站在科学、公正的立场上予以否决，为建设单位营造最佳的工程建设效益。8根据工程施工总形象进度，按部位工程或工序工程进行造价目标分块控制。9加强造价信息管理．定期召开造价专题会，对工程造价进行分析．第五章进度控制目标及控制措施n本标段工期紧，必须在施工组织、施工部署、资源配置、工期控制等方面进行严谨有效的工作，以确保业主确定的工程进度，施工进度控制是本工程监理工作的一个重点和难点。为了保证工程工期目标的实现，必须做到计划控制：日保周、周保月、月保竣工。根据工程实际情况，按施工的不同阶段进行分解，按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较，对于偏差部位监理在认真分析的基础之上，组织进度专题会要求总包单位及时进行调整，以各分目标的实现确保合同目标的实现。第一节进度目标及进度控制原则1工期目标按照工程合同要求的总体工期和阶段工期完成各项工程建设任务。根据本工程的施工合同约定的工期目标，采取主动控制方法，通过计划、检查、调整的手段，达到“日保周、周保月、月保季、季保年”，保证工程工期目标。2工期目标分解本工程位于城市重要交通要道，工程的作业面有限，工程量巨大，而且还会受到环境、气候、交通、地质条件变化等不定因素的影响。因此，对工程进度进行科学分析、仔细分解，考虑可能出现的不利情况，采取有效应对预案，确保工期目标的实现，按工程不同阶段施工准备、路基填挖土方、碾压、基层摊铺、面层摊铺等进行分解。按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较，其偏离部分在监理工程师的认真分析基础之上，监理将组织进度专题会要求施工单位及时进行调整，使进度控制目标一步步得以实现，从而确保合同目标的实现。3进度控制原则3.1工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；3.2在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.3采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。第二节进度控制内容n1审批进度计划1.1承包单位根据施工合同约定工期，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或主要工序横道图）。1.2监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报进度计划。1.3对季度及年度进度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制度防范性措施，确定进度控制方案。1.4进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。2进度计划的实施监督2.1在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。2.2发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度。3工程进度计划的调整3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开有关各方协调会，研究应必须采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同工期目标的实现。3.2在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况，提出合理顶防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。3.3承包单位必须延长工期时，应填报《工程延期中请表》，报监理部审批。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。第三节进度控制方法1进度的事前控制n1.1审核施工单位提交的施工进度计划；1.2审核施工单位提交的施工方案；1.3审核施工单位提交的施工总平面布置；1.4制定山业主供应材料、设备的采、供计划；1.5按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；1.6组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；1.7按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件；1.8按合同规定及时向施工单位支付预付备料款；2进度的事中控制2.1建立反映工程进度状况的监理日志；2.2进行工程进度的检查：审批施工计划及施工修改计划；审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。2.3按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）：2.4做好有关进度、计量方面的签证；2.5进行工程进度的动态管理；2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；2.7组织现场协调会；2.8定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3进度的事后控制3.1制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；3.2制定总工期突破后的补救措施；3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件组织新的协调和平衡；n3.4当确认承包商具有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。第四节进度控制程序1总体/阶段/月工程进度计划审批程序承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》总监审查总体/阶段/月工程进度计划总监征求业主意见总监批准实施业主备案不同意不同意同意同意n2施工进度计划的申报及审批程序根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报《报验申请表》承包单位项目经理部项目监理部审核进度计划根据审核批准的总进度计划编制年、季、月度计划承包单位项目经理部审批年、季、月度计划项目监理部组织实施进度计划承包单位项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师根据总进度计划编制下一期进度实施计划承包单位项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理部必要时监理工程师编制控制计划不同意修改计划不同意偏离计划正常n第五节保证工期管理措施监理将根据工程实际，认真审查施工单位的施工组织设计中工程施工总进度计划的科学性，尤其是节点工期如施工作业面的如期提供原材料、n构件进场时间等的工期保证，特别是对承包单位的施工组织、施工部署、资源配置、工期控制等方面措施内容的针对性进行审核，施工中检查保证工期措施及资源的落实情况，严格按计划检查工程进度、检查投入的资源、检查各工种的合理衔接，使工程有序进行，确保工程工期目标的实现。1组织措施1.1监理单位配备符合进度控制岗位资格的专职计划控制工程师。要求各参建单位均应设置计划控制工程师。将工期目标进行逐级分解，落实到相应的单位。1.2根据本工程的管理职能分工表，落实具体的进度管理职能。要求各单位将相关的任务落实到个人。1.3总包项目部经理、现场总监、项目管理人负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，制订月工作计划时均应对比项目进度总控制计划检查完成情况，分析问题原因并采取相应对策。1.4项目监理部各专业工程师负责其职责范围内二、三级进度计划的检查、落实，发现问题及时要求总包及相应责任单位采取相应措施。1.5总包项目部经理负责组织项目部月／周工作计划和专项工作计划的检查、落实，并反映在下月／周工作计划中。1.6监理单位计划工程师负责对项目进度计划执行情况的检查、检测，运用双代号网络图的当日线和前锋线，比较实际进度和计划进度差距，进行量化分析．2管理措施2.1编制项目进度控制的工作流程，并严格执行。2.2组织召开各种关于进度管理的会议（周、月进度、计划会、专题会等），确定影响工程实际进度的因素，寻找进度偏差，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程进度的制约，完成共同确定的总体工程进度要求。2.3要求各分包、总包单位对进度进行按时检查（按周、月），并按时提供进度分析报告n2.4对设备供应计划进行动态管理，保证材料、设备供应满足施工进度需要，并协调各有关单位的关系。2.5做好设备安装的综合管理和协调。应认真执行总包负责制，对各分包单位安装的各种设备、敷设的各种管道的安装调试进行总体协调管理，避免各自为战、互相干扰、破坏成品、埋下隐患、拖延总工期。2.6监理将做好从材料的选定、分包方的确定、总分包工作内容或界面的界定、进场时间、预留预埋等工序的衔接配合控制，总分包工作协调，以保证工程顺利有序的进行，实现工程总目标。3经济措施3.1编制资源需求计划。为确保进度目标的实现，各参建单位应在编制进度计划的基础上，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。3.2确保资金供应。确定可能的资金供应总量，落实资金来源，和资金供应的时间。要求各参建单位编制月度资金需求量表，监理单位进行汇总后以确定月度资金供应总量及资金供应的时间，确保资金按时供应。3.3进行经济激励。为了更好的保证工程的进度目标，采取经济激励措施。在总、分包合同、采购供应合同中明确奖罚措施，对于提前完成任务的进行经济奖励，对于滞后完成任务的进行经济处罚．3.4采用里程碑付款方式，不用或尽量少用依据进展完成百分比付款的合同方式。4技术措施4.1要求监理工程师事前采取规划手段，确定、审批项目进度总目标和分进度目标。n4.2采取技术控制手段，定期对计划进行实际值和计划值比较分析，发现偏离及时采取纠偏、调整。4.3协助建设单位组织完善专项设计．监理单位应根据施工总进度计划的要求，协助建设单位及时、准确地组织完善专项设计，避免因专项设计不到位而影响工期。4.4定期进行协调、解决设计、施工中的矛盾，解决各专业配合的问题。4.5督促工程变更的及时办理。监理单位督促相关单位及时进行工程变更的处理，避免影响施工进度情况出现。4.6督促施工总包单位按进度计划实施，必要时通知施工总承包单位修改进度计划。4.7优化施工组织计划，实行“平行流水、交叉作业、空间占满”的方法。4.8合理调整施工顺序，缩短工艺时问，减少施工技术间歇。5合同措施5.1在施工合同中明确有关进度要求条款，明确合同双方的责任，对有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充。5.2监理单位应及时协助建设单位选定直接分包单位，通过分析关键线路，合理确定指定分包的插入时间，避免造成工期延误，并做好总体协调工作。对于其它分包单位，监理单位要认真审核其专业资质、施工时间安排及对总工期的保障情况．5.3严格合同条款的执行和协调，公正地处理有关索赔事项。5.4及时编写进度控制和进度动态报告，报送业主单位。6综合管理措施6.1承发包模式的选择。为了便于工程的控制，实现进度目标，在本工程中选用合理的合同结构，尽量减少合同交界面，减少直接分包和直接供应，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展；同时，将非总包采购材料、设备的管理也尽量纳入总包管理范围之内。n6.2对于材料、设备进场计划，监理将建立材料、设备进场的动态控制体系，对材料的供应进行监督检查，确保不因材料供应滞后影响工程进度。6.3在土方工程开挖前，监理应协助建设单位落实地下管线资料，并向施工单位做好移交手续，同时监理要检查各种管线的保护落实情况，避免由于意外情况造成管线破坏而拖延工期．6.4进行风险管理。为了实现进度控制的目标，针对本工程进行进度风险分析，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。进度风险的分析主要从以下几个方面：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等，制定相应的风险预案。6.5重视信息技术在进度控制中的应用。信息技术的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协调工作。在本工程中，为了提高计划编制和计划控制的效率和效果，要求各参建单位统一采用进度管理软件进行计划管理，并建立内部局域网．6.6严格进行承包商关于项目进度控制方法和业绩的资格预审。6.7加强现场的安全、治安及文明施工管理，减少社会风险带来的工期风险。6.8分包的确定及进场管理。监理单位应及时协助建设单位选定直接分包单位，通过分析关键线路，合理确定指定分包的插入时间，避免造成工期延误，并做好总体协调工作。对于其它分包单位，监理单位要认真审核其专业资质、施工时间安排及对总工期的保障情况。6.9做好设备、管道、安装的综合管理和协调应认真执行总包负责制，对各分包单位安装的各种设备、敷设的各种管道的安装调试进行总体协调管理，避免各自为战、互相干扰、破坏成品、埋下隐患、拖延总工期。6.10督促工程变更的及时办理n协助配合督促相关单位及时进行工程变更的处理，避免制约施工进度情况出现．定期召开项目进度检查分析会，核实进度计划与实际进展的对比情况，从中发现施工进度是否出现偏差，分析产生原因，制定相应的解决措施。第六节工程进度监理工作重点和措施1进度目标的确定和分解根据本工程计划开竣工工期，为了保证工程工期目标的实现，必须做到计划控制：日保周、周保月、月保竣工。根据工程实际情况，按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较，对于偏差部位监理在认真分析的基础之上，组织进度专题会要求总包单位及时进行调整，以各分目标的实现确保合同目标的实现。2现场条件准备在工程开工前，监理应协助建设单位将土建设备基础向设备安装施工单位做好移交手续，同时监理要检查各种管线的保护落实情况，避免由于意外情况造成管线破坏而拖延工期。3作好现场协调施工现场的技术事务需要设计单位的确认和指导，协调设计单位及时对施工现场的技术确认和指导，将会保证进度计划的顺利实现。4材料、设备进场计划要求施工单位编制材料（含构件）、施工设备进场计划。监理建立材料、设备进场的动态控制体系，对材料的供应进行监督检查，确保不因材料（尤其是甲供、甲定材料）供应滞后影响工程进度。5设计图纸、设计变更、洽商管理通过图纸审查和现场现状调查，及时提请建设单位要求设计单位提供相应的细部或变更设计图纸，并做好审核工作，避免返工，造成工期延误。n协助配合督促设计单位及时进行设计变更、洽商处理，避免制约施工进度情况出现。6分包的确定及进场管理监理单位应及时协助建设单位选定直接分包单位，通过分析关键线路，合理确定指定分包的插入时间，避免造成工期延误，并做好总体协调工作。对于其它分包单位，监理单位要认真审核其专业资质、施工时间安排及对总工期的保障情况。7做好工序控制监理将做好从材料的选定、分包方的确定、总分包工作内容或界面的界定、进场时间等工序的衔接配合控制，总分包工作协调，以保证工程顺利有序的进行，实现工程总目标。8做好综合管理和协调应认真执行总包负责制，对各分包单位进行总体协调管理，避免各自为战、互相干扰、破坏成品、埋下隐患、拖延总工期。9督促工程变更的及时办理协助配合督促相关单位及时进行工程变更的处理，避免滞约施工进度情况出现。第六章安全生产监理责任、措施和控制要点施工安全历来是工程监理管理工作的重点。项目监理部将督促施工单位落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、建立有效的安全领导班子、组织开展全员安全教育培训及定期进行安全检查：针对道路、路桥施工特点编制安全施工的专项施工方案及技术措施，保证施工安全。加强安全预控和安全应急措施的建立和完善，督促施工单位安全应急系统的组织落实、人员落实、措施落实、物资设备落实。第一节安全控制目标、原则l安全目标n符合国家和省市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、省市规定范围内。在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下，加强专业人员、机械设备的安全管理，重视对施工环境及周边因素的安全管理。加强安全责任意识，实现工程施工现场全过程进行安全监督管理，确保施工安全达到零死亡率且无重大安全责任事故发生；不发生重大机械设备事故；不发生重大污染环境事故；不发生重大消防、卫生责任事故的目标。2安全监理原则对工程建设中的人员、机械、材料、方案、环境、交通运输及施工全过程进行评价、监督和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在最低的风险度范围内，以确保工程的安全性。第二节安全监理机构及监理责任1组织机构组长总监理工程师副组长专职安全文明监理工程师专业监理工程师材料监理工程师结构监理工程师造价监理工程师合约、资料监理工程师n2安全监理责任2.1总监理工程师的责任2.1.1对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；2.1.2确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；2.1.3主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则：2.1.4审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全专题报告；2.1.5审核签认专项施工方案；组织审查施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急救援预案；2.1.6定期检查安全监理人员的工作：2.1.7签批《安全防护、文明施工措施费用支付审批表》；2.1.8签发《工程暂停令》；必要时向有关主管部门报告。2.2总监代表的责任2.2.1确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；2.2.2审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全专题报告；2.2.3审核签认专项施工方案；组织审查施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急救援预案；2.2.4定期检查安全监理人员的工作．n2.3安全监理人员的责任2.3.1编写安全监理方案和安全监理实施细则：2.3.2审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；2.3.3审核施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；2.3.4审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；2.3.5核查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况：2.3.6核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；2.3.7对施工现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记；发现问题及时向总监理工程师或总监代表报告：2.3.8主持召开安全生产专题监理会议：2.3.9签发有关施工安全的《监理通知》。2.4专业监理工程师的责任2.4.1参与编写安全监理实施细则；2.4.2审核施工组织设计中本专业的安全技术措施；2.4.3审核本专业的危险性较大的工序、部位工程的专项施工方案和施工单位提出的安全技术措施：2.4.4结合本专业的业务范围，检查施工安全状况，对安全事故隐患按规定程序处理。2.5监理员的责任结合本专业及业务范围，检查施工安全状况，对安全事故隐患按规定程序处理。2.6资料员责任按照公司的有关规定，将工程建设过程当中形成的全部安全监理资料及时、全面的单独组卷建档，每月定期向公司报送安全监理报表。n第三节安全监督管理内容1审核施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施1.1监理工程师应参加建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料的移交，并在移交单上签字。1.2开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《工程技术文件报审表》上签署意见。当专项保护措施不满足要求时，总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。2核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。3审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查以下内容：3.1安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准；3.2应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定：如果分阶段编制，应有编制计划：3.3生产安全事故应急预案的编制情况；3.4雨季等季节性安全施工方案的制定是否符合规范要求；3.5施工总平面布置是否符合有关安全、消防的要求；3.6总监理工程师认为应审核的其他内容。4审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，审查的主要内容：4.1专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；4.2专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；4.3应组织专家论证的，己有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；n4.4专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。5检查施工现场安全生产保证体系5.1施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定；5.2施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度；5.3施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；5.4施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐备有效。6核查施工单位现场管理人员安全教育培训记录7检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。7.1每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况：7.2抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格；7.3检查施工现场安全生产责任制、安全管理制度和事故报告制度的执行情况；7.4检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录：7.5抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。8检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。9检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。10审查施工单位填报的《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。11施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。第四节安全监督工作程序n组建安全文明施工监理机构编制现场安全文明施工管理办法及处罚条例编制安全文明施工监理细则对施工单位进行安全文明施工监理技术交底协助业主与总承包单位签订安全施工协议审查施工组织设计审查总、分包单位安全生产保证体系、制度及措施审查总、分包安全管理人员资质每周组织一次安全文明施工联合检查，对存在的问题发出联检通报，限期整改审查临水、临电、冬雨季、消防设施等方案每天对现场进行安全文明施工巡视检查，对存在问题发出“监理通知”，限期整改编制月、年、竣工安全监理总结n第五节安全管理工作重点和措施1认真贯彻落实国家安全法、条例及省市相关的政策法规，建立正确的安全指导思想和管理体系，严格履行岗位责任。2严格审查施工单位资质、施工人员资质。参加施工人员必须持证上岗；尤其特殊工种作业人员必须持证上岗。n3督促检查施工单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度，按照建筑业安全作业规程和标准建立安全生产各项规章制度。4督促检查施工单位的安全生产管理体系、安全生产责任制、目标管理、安全技术交底、安全检查、安全教育等各项规章制度的落实情况。5督促检查施工单位的安全生产保险体系，检查对特殊工种、危险工种、风险较大项目的投保情况，规避施工安全中的部分风险。6督促施工单位对全体工人加强安全施工和交通安全的培训和教育。7督促检查施工单位工人集体宿舍的设置和管理是否符合有关规定。第六节现场安全监督管理措施1监理工程师采用抽查方式监督管理施工单位对全体施工人员定期进行安全教育，要求其每周确定一天为安全教育日。2要求施工单位必须对工人进行安全知识考核，不合格工人禁止进场工作。3抽查施工单位认真执行安全交底制度执行情况，是否认真按规定做好各项安全教育工作。4要求施工单位施工前严格做好工人的证件及身体状况，禁止证件不全或身体不健康者在现场施工，监理工程师在施工现场一方面认真进行资质审查，另一方面采用抽查方式核查。5巡视下列工作：施工人员严守劳动纪律，进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带。现场内禁止打闹及酒后操作。6监督管理施工单位不得擅自拆动场内安全标志牌、警告牌等安全防护设施。如果工程必须拆改，须经安全负责人审批，并采取相应防护措施后，方准进行。7认真严格审查总承包单位编制的临时用电安全技术措施。8现场消防监理重点及措施施工单位要编制针对本工程的切实可行的施工现场消防安全措施和保安方案，并报公安消防机构审批。n9施工暂设和施工现场使用的安全网、保温材料等应符合消防安全规范，不得使用易燃或可燃材料。各种施工材料必须按仓库防火安全管理规则存放和保管。10易燃易爆化学危险物品和易燃可燃材料，不得在建设工程内存放。对易燃易爆化学危险物品和压缩可燃性气体和容器应当按其性质，设置专用库房专门存放。11施工中使用易燃易爆化学危险物品时，应当制定防火安全措施：不得在施工现场分装、调料；不得在建设工程内使用液化石油气；使用后的废弃易燃易爆化学危险物品应当及时清除。12要建立现场用火管理制度。施工作业用火要经审批，领取用火证后方可在指定地点、时间内作业。施工现场内严禁吸烟。13加强用电管理，建立用电制度，并采取防火措施。14安全电器设备和进行电焊、气焊作业等必须由经培训合格的专业技术人员操作。15临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW或50kW以上者，应制定安全用电技术措施和电器防火措施。16雨期施工16.1凡进入雨季施工的基础工程，监理应根据工程特点督促承包人合理安排机具和劳力，组织快速施工，当日进度，当日完成，做到随挖随填、随压。16.2检查现场的排水系统和设施，必须齐全、可靠，排水功能满足工程需要。做好现场防雨及排水工作，如路床、边沟施工中随时随地修筑排水沟，确保施工排水畅通。16.3运输车辆和工地应有防雨设施，下雨、多层式面层的下层潮湿时，均不得摊铺混合料，对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，要全部清除，更换新料。第七节应急预案和快速反应机制n由于本工程施工处于区域的地下管线众多，工程地质复杂，对深基坑工程和环境保护的控制要求很严，必须事前进行地下工程施工的风险分析与评估，经过严格的基坑的变位以及周围环境的监测，动态监控支护结构等的变形状态，信息化地指导与优化施工全过程。鉴于工程施工不可预见的影响因素较多，工程施工中常常会遇到各种工程意外或紧急情况，必须制定针对性的应急预案措施和快速反应机制，一旦发生险情，立即果断采取措施，有效控制事态的发展。根据本工程特点，我们就本工程的施工难点和高风险点明挖法施工、市政管线迁移等制定了监理的应急预案。1出现险情的总体应急措施1.1随时注意监测资料，当数据出现警戒线，及时研究对策，采取保护措施，施工总包应编制好详细的“预案措施”文件，经总监审查，业主批准。1.2当发生险情时，及时报告业主，并与设计、施工等相关单位采取应急有效措施，如指令停工，险区人员撤离、组织抢险、抢救等，使损失减至最少．1.3预先进行工程风险分析1.3.1对突发事件可以根据事件的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控程度进行等级划分，对各类事件要求施工单位从管理与组织上采取对策。1.3.2对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，要求施工单位从组织管理上做到心知肚明，提前进行技术交底，提前采取相应对策，解决杜绝可控事件的发生。1.3.3对本工程的技术重点、难点，可能引起施工安全、结构安全、人生安全、环境安全的关键部位、关键工序，要求施工单位采取技术方案充分论证，应用成熟工艺，技术交底明确，高素质人员实施，严格规范操作，认真检查，监控信息反馈。n1.3.4对不可预见事件如交通事故、火灾、重大传染性疾病等难以预见事件，要求施工单位加强员工安全意识的提高，警钟长鸣，强化安全教育、安全管理，以及对这类突发事件的快速反应能力的提高，并配备必须的安全器材。2组织保证措施2.1要求施工单位成立应急预案处置领导小组，明确人员组成、分工和职责，经监理审核后报业主和建设管理方质安部审核备案，确保事故发生过，做到快速反应，信息畅通，指挥得当，处理及时。2.2项目总监在接到事故报告后，应在第一时间内赶到现场，负责向业主和建设管理方、上级主管报告并按有关程序组织处理。2.3监理配合施工单位组织人力采取有效措施，处理应急事故。2.4召开全体有关人员会议，进行质量安全教育，采取“四不放过”。2.5编写应急事故处理报告，上报业主和建设管理方及有关主管部门。2.6监理单位按照远程监控管理系统要求及时将施工工况监测数据进行上传，确保工程质量，控制施工隐患。3基坑施工险情及事故监理应急预案3.1目的：基坑施工是本工程现场施工中重大危险源之一，一旦施工方案失误或施工不当或疏于安全防护，极易造成施工险情或质量安全事故。为了保证施工质量和安全，在发生事故时及时采取应对措施，防止事态发展，减少损失，特制定本应急预案。3.2基坑开挖中的常见事故〔危险源分析）3.2.1由于基坑施工方案失误，或施工措施不当尤其是对基坑围护支撑措施不当，造成支撑强度不足、基坑失稳，土壁塌方危及施工人员生命安全。3.2.2由于基坑临边无防护或防护措施不力，造成人员坠落伤害或坠物伤人。n3.2.3由于基坑开挖时对周围地下管线及建筑物的保护措施不力，或监测控制工作不到位，造成对周围地下管线或建筑物的损坏。3.2.4由于基坑开挖时，围护不到位造成周边地区水土流失，出现流砂等现象。3.3处置原则3.3.1贯彻“预防为主、防治结合、处置得当”的原则，提前做好监理应急预案，并要求施工单位做好施工组织设计（方案）和紧急预案，经监理审批后并报业主和建设管理方审核备案。3.3.2防范工作要立足现场，落实措施，处置突发事故要把握时机、果断决策、防止事态的扩大和蔓延。3.3.3一旦事故发生，应立即启动紧急预案，各有关施工责任单位应各负其责，及时报告，优先抢救伤员，尽快组织抢险人员队伍，采取应急措施进行处理，防止事态的进一步发展。3.4应急措施和步骤3.4.1在基坑施工中，一旦发生事故，应立即启动紧急预案：现场监理人员应立即通知安全监理和总监，并要求施工单位采取措施；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并通知业主和建设管理方。并要求施工单位抢救伤员，撤离周围建筑物内人员，并向有关主管部门报告。现场监理人员协助做好保护现场和事故取证工作。3.4.2现场监理人员每天应对施工范围内的安全、质量及技术和施工程序进行巡视检查，并对重要工序进行旁站监理。3.4.3当发生基坑变形过快过大、挖土碰撞支撑、基坑内边坡失稳、支撑失稳及基坑坍塌事故后，及时向安全监理和总监汇报，并要求施工单位采取措施或暂停施工，并启动紧急事故预案。3.4.4在基坑和周围环境发生紧急情况时，监理人员要求施工单位立即对结构或管线进行加固，并对管线进行加强监控，对暴露悬吊的管线进行保护。3.4.5当基坑发生降排水差时，要求施工人员加强降水，对基坑外加强水位观察并组织施工排水。n3.4.6在挖土施工中，发生支撑受到碰撞的情况时，要求施工单位对支撑下层设置牛腿，确保连接牢固，并重新施加支撑预应力，并要求施工单位挖土和支撑安装不得同时进行。3.4.7发生边坡失稳情况时，监理应要求施工单位立即暂停施工，迅速组织人员撤离施工现场，并将施工机具停放在安全位置：在发生人员受伤情况时，要求施工单位迅速组织送往医院抢救，并对施工现场进行保护并按程序上报；在发生支撑失稳情况时，监理应要求施工单位迅速撤离基坑内施工人员，通过地基加固或回填部分土（砂）来稳固坑底土体和边坡。3.4.8在发生基坑坍塌情况时，监理应根据现场情况采取相应措施：不严重时（漏水、轻微变形）要求施工单位采取地基加固、增加支撑、降水等措施；比较严重时（漏水较少、变形较大）要求施工单位撤离基坑内施工人员和机具，增加临时支撑，加强降、排水工作，必要时回填土砂等；严重坍塌时，要求施工单位迅速撤离施工人员并清点人员，组织抢险队伍进行抢险，并立即启动紧急预案。监理人员按紧急预案程序进行事故处置和上报。4触电事故现场处置方案4.1事故类型和危害程度分析4.1.1定义：触电事故是电流通过人体或带电体与人体间发生放电而引起人体的病理、生理效应所造成的人身伤害事故。4.1.2触电事故类型：触电事故类型可分为电击事故和电伤事故。4.1.3触电事故规律：触电事故一般多发生在每年空气湿度较大的7,8,9三个月。由于空气湿度大，人体由于出汗导致本身的电阻也在降低，当空气的绝缘强度小于电场强度时，空气击穿，极易发生触电事故，导致触电事故率比其它季节要高。4.1.4触电伤害的危害程度：n当流经人体电流大于lOmA时，人体将会产生危险的病理生理效应，并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动，仍至人体窒息（“假死”状态），在瞬间或在三分钟内就夺去人的生命。当人体触电时，人体与带电体接触不良部分发生的电弧灼伤、电烙印，随着由于被电流熔化和蒸发的金属微粒等侵入人体皮肤引起的皮肤金属化。这此伤害会给人体留下伤痕，严重时也可能致人于死命。4.2预防措施。4.2.1用电设备及用电装置按照国家有关规范进行设计、安装及使用。4.2.2非电工人员严禁安装、接拆电气用电设备及用电装置。4.2.3严格对不同的环境下的安全电压进行检查。4.2.4带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其它设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，进行隔离防护。4.2.5在有触电危险的处所设置醒目的文字或图形标志。4.2.6设备的金属外壳采用保护接地措施．4.2.7供电系统正确采用接地系统，工作零线和保护零线区分开。4.2.8用电线路设两级漏电保护。4.2.9漏电保护装置必须定期进行检查。4.3处置措施4.3.1脱离电源4.3.1.低压触电事故脱离电源方法①立即拉掉开关、拔出插销，切断电源。②如电源开关距离太远，用有绝缘把的钳子或用木柄的斧子断开电源线。③用木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断流经人体的电流。④用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木桥等绝缘物作为工具，拉开触电者及挑开电线使触电者脱离电源。4.3.1.2高压触电事故脱离电源方法①立即通知有关部门停电。②n戴上绝缘手套，穿上绝缘鞋用相应电压等级的绝缘工具拉开开关。③抛掷一端可靠接地的裸金属线使线路接地；迫使保护装置动作，断开电源。4.3.2注意事项上述使触电者脱离电源的办法，应根据具体情况，以加快为原则，选择采用。在实践过程中，要遵循下列注意事项：4.3.2.1救护人不可直接用乎或其它金属及潮湿的构件作为救护工具，而必须使用适当的绝缘工具。救护人要用一只手操作，以防自己触电。4.3.2.2防止触电者脱离电源后可能的摔伤。特别是当触电者在高处的情况下，应考虑防摔措施。即使触电者在平地，电要注意触电者倒下的方向，注意防摔。4.3.2.3如事故发生在夜间，应迅速解决临时照明，以利于抢救，并避免扩大事故。4.4现场急救4.4.1当触电者脱离电源后，应根据触电者的具体情况，迅速采取对症救护。4.4.2角虫电者伤势不重，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并请医生前来诊治或送往医院。4.4.3触电者失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使触电者舒适、安静地平卧，周围不要围人，使空气流通，解开他的衣服以利呼吸。同时，要速请医生救治或送往医院。4.4.4触电者呼吸困难、稀少，或发生痉挛，应准备心跳或呼吸停止后立即作进一步的抢救。4.4.5如果触电者伤势严重，呼吸及心脏停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。在送往医院途中，不能终止急救。5坍塌事故应急处置方案n5.1坍塌事故处置程序5.1.1应急处理程序5.1.1.1坍塌事故发生后，事故现场有关人员立即向周围人员报警，同时向本单位领导报警，单位领导接到报警后，立即到达事故现场。5.1.1.2有人员被埋，事故现场人员主动积极抢救被埋人员。5.1.1.3单位领导到达事故现场后，立即启动应急预案，发出命令，应急小组到达事故现场履行职责，疏散无关人员。5.1.1.4现场指挥人员及时拨打急救中心电话，由医务人员现场抢救受伤人员。5.1.1.5现场指挥人员和抢救人员，根据事故具体情况，采取机械和人工相结合的办法，对坍塌现场进行处理。5.1.1.6抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，现场指挥人员调集吊车进行吊运，在接近被埋人员时必须停止机械作业，改用人工挖掘，防止误伤被埋人员。5.1.1.7被埋人员被救出后，应搬运到安全地方，进行现场抢救。5.1.2现场抢救5.1.2.1如有人被坍塌的脚手架压在下面，要立即采取可靠措施加固四周。然后拆除或切割压住在伤者的杆件，将伤员移出，如脚手架太重可用吊车将架体缓慢抬起．5.1.2.2立即清理受伤人员口、鼻、耳中的异物，检查呼吸心跳情况，心跳停止，立即实施心脏复苏或人工呼吸。5.1.2.3清理创伤伤口，防止感染。5.1.2.4肢体骨折，尽快固定伤肢，减少骨折断端对周围组织的进一步损伤，搬运伤员时，使用担架、门板，防止伤情加重。5.1.2.5发现有出血立即进行止血包扎。5.1.2.6如无能力抢救受伤人员，应尽快将受伤人员送往附近医院进行抢救，或把受伤人员搬运到安全的地方，等待医务人员救治。n5.1.2.7现场保卫组保护好事故现场，必要时设置警戒线，防止无关人员进入，破坏事故现场。5.1.3扩大响应事故发生后，现场指挥人员，应根据情况报告上级部门、街道（地区）办事处。指挥权上移后，事故单位积极配合做好应急处置工作。第八节针对本工程安全监理工作重点和措施针对本工程的基坑工程；脚手架工程；结构、高处作业：现场安全：施工用电；施工机械等工程的具体情况，进行重点安全监督控制，并采取以下控制措施：1基坑工程安全监理1.1基础施工时严格控制管理基坑边缘堆载，严禁基坑边缘变成基础工程施工的建材中转站，材料堆放应距基坑边缘5m以外。1.2基础施工前应具备完整的岩土工程勘察报告及设计文件。1.3雨季施工期间基坑周边必须要有良好的排水系统和设施。1.4危险处和通道处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设红色标志灯。1.5基坑设置人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧应用密目网封闭，必须在边沿处设立两道防护栏杆，用密目网封闭。1.6槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。1.7模板及其支撑系统在安装拆卸过程中，必须有临时固定措施，严防倾覆。大模板施工中操作平台、上下梯道、防护栏杆、支撑等作业系统必须齐全有效。1.8模板拆除应按区域逐块进行，并设警戒区，严禁非操作人员进入作业区。2脚手架工程安全监理2.1脚手架支搭及所用构件必须符合国家规范。n2.2钢管脚手架应用外径48-51毫米，壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。结构脚手架立杆间距不得大于1.5米，纵向水平杆（大横杆）间距不得大于1.2米，横向水平杆（小横杆）间距不得大于1米．装修脚手架立杆间距不得大于1.5米。纵向水平杆（大横杆）间距不得大于1.8米，横向水平杆（小横杆）间距不得大于1.5米。施工现场严禁使用杉篙支搭承重脚手架。2.3脚手架基础必须平整坚实，有排水措施，满足架体支搭要求，确保不沉陷，不积水。其架体必须支搭在底座（托）或通长脚手板上。2.4脚手架施工操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设一道护身栏杆和一道18厘米高的挡脚板。脚手架施工层操作面下方净空距离超过3米时，必须设置一道水平安全网，双排架里口与结构外墙间水平网无法防护时可铺设脚手板。架体必须用密目安全网沿外架内侧进行封闭，安全网之间必须连接牢固，封闭严密，并与架体固定。2.5脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接必须使用钢性材料。20米以上高大架子应有卸荷措施。2.6脚手架必须设置连续剪刀撑（十字盖）保证整体结构不变形，宽度不得超过7根立杆，斜杆与水平面夹角应为45-60度。2.7特殊脚手架和高度在20米以上的高大脚手架必须有设计方案，并履行验收手续。2.8结构用的里、外承重脚手架，使用时荷载不得超过2646牛顿／平方米(270公斤／平方米）。装修用的里、外脚手架使用荷载不得超过1960牛顿／平方米(200公斤／平方米）．2.9工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间，应按规范保持安全操作距离。特殊情况，必须采取有效可靠的防护措施。护线架的支搭应采用非导电材质，其基础立杆地埋深度为30-50厘米，整体护线架要有可靠支顶拉接措施，保证架体稳固。3结构工程、高处作业安全监理n3.1高处作业施工要遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。3.2使用落地式脚手架必须使用密目安全网沿架体内侧进行封闭，网之间连接牢固并与架体固定，安全网要整洁美观。3.3凡高度在4米以上的建筑物不使用落地式脚手架的，首层四周必须支固定3米宽的水平安全网，网底距接触面不得小于3米。3.4在2米以上高度从事支模、绑钢筋等施工作业时必须有可靠防护的施工作业面，并设置安全稳固的爬梯。3.5物料必须堆放平稳，不得放置在临边和洞口附近，也不得妨碍作业、通行。3.6建筑施工对施工现场以外人或物可能造成危害的，应当采取安全防护措施。3.7施工交叉作业时，应当制定相应的安全措施，并指定专职人员进行检查与协调。4现场安全控制监理4.1进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽必须符合GB2811一1989标准。4.2凡在坠落高度基准面2米以上（含2米），无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带必须符合GB6095-1985标准。4.3施工现场使用的安全网、密目式安全网必须符合-1997,GB16909~1997国家标准。4.4企业安全部门对安全防护用品进行严格管理。4.51.5米X1.5米以下的孔洞，用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。结构施工中伸缩缝和后浇带处加固定盖板防护。n4.6出人口必须搭设宽于出入通道两侧的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板。通道两侧用密目安全网封闭。因施工需要临时拆除洞口、临边防护的，必须设专人监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位．5施工用电安全监理5.1施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46~2005的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料．5.2总包单位与分包单位必须订立临时用电管理协议，明确各方相关责任。分包单位必须遵守现场管理文件的约定，总包单位必须按照规定落实对分包单位的用电设施和日常施工的监督管理。5.3施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。5.4临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。5.5各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。5.6配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。5.7各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。5.8独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。n5.9在采用接零或接地保护方式时，必须逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。5.10现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置）和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。5.11手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用11类、III类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责。5.12一般场所采用220伏电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。5.13施工现场的办公区和生活区应根据用途按规定安装照明灯具和使用用电器具。食堂的照明和炊事机具必须安装漏电保护器。现场凡有人员经过和施工活动的场所，必须提供足够的照明。5.14使用行灯和低压照明灯具，其电源电压不应超过36伏，行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑绞线。行灯和低压灯的变压器应装在电箱内，符合户外电气安装要求。5.15现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯具。碘钨灯的金属灯具和金属支架应做良好接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线，电源侧装设漏电保护器．n5.16使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线．电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。5.17施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。安全电气产品必须经过国家级专业检测机构认证。5.18检修各类配电箱、开关箱、电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。6施工机械运行安全监理6.1施工现场使用的机械设备（包括自有、租赁设备）必须实行安装、使用全过程管理。6.2施工现场要为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全。6.3机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。6.4施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。6.5现场构件应有专人负责，合理存放，并在施工组织设计中明确吊装方法。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能及施工组织设计中吊装方法的全部内容。多机抬吊时单机负载不得超过该机额定起重量的80%.6.6因场地环境影响塔式起重机易装难拆的现场，安装拆除方案必须同时制定。6.7施工现场塔式起重机等机械设备必须有市建委颁发的统一编号；安装单位必须具备资质，作业人员持有特种作业操作证．同一台设备的安装和顶升、锚固必须由同一单位完成，安装完毕后填写验收表，数据必须量化，验收合格后方可使用。n6.8施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。6.9各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。6.10施工现场的木工、钢筋、卷扬机械、空气压缩机必须搭设防砸、防雨的操作棚。6.11施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。6.12蛙式打夯机必须使用单向开关，操作扶手要采取绝缘措施。必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。严禁在夯机运转时清除积土。夯机用后应切断电源遮盖防雨布，并将机座垫高停放。6.13固定卷扬机机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得使用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。6.14圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯．破料锯与横截锯不得混用。6.15砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。6.16平面刨、手压刨安全防护装置必须齐全有效。6.17吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制构件板等大件时，必须使用卡环。进入施工现场的车辆必须有专人指挥。严格执行“十不吊”的原则。n第七章市政配套及环保第一节市政配套工程质量监理重点和措施1给排水管道工程质量监理重点和措施1.1通过审查设计图纸和建筑施工单位的访问及现场踏勘，以掌握施工场地，地上、地下建、构筑物和现存各种管线的位置和相互关系．1.2经过测量放线摸清地上构筑物、临设、堆土等进入施工范围的情况，并将结果报建设单位及早协调有关单位解决，为工程顺利施工创造条件。1.3施工前对各接入管井高程，要求施工单位进行复测，并办理测量成果报验。经批准后，方可同意施工单位进行下步作业。1.4掌握解决好木工程地下各种管道工程的位置、标高，分析的管线间施工可能产生的交叉矛盾，对施工单位安排的拟施工管线顺序及采取的技术措施、甩土位置进行控制，以防止出现管线施工顺序和技术措施不周而影响工程进度和工程质量。1.5签认某一专业管道的设计变更，要同时考虑对其他专业管线工程有无影响，有影响者应同时解决。1.6施工测量是管道工程的基础工作，是先导工序，是保证管道平面位置、高程、坡度符合设计要求与施工的依据，监理必须把握住这道先导工序，要认真进行复核．1.7各管道工程的地基应进行控制，凡可能引起管道不均匀沉降的地层，必须处理合格。1.8严格控制原材料、构配件、设备进场质量把关，坚持原材料、构配件、设备见证取样制度．防止假冒伪劣产品用于工程上。1.9坚持执行各种管道检验规定，确保管道的强度和严密性以及使用功能。要监督施工单位进行上水工程的打压试验，污水管道的闭水试验，电信管线的通棒试验，不合格者不予验收。n1.10对各种管道工程回填土质量问题严加控制，管道工程回填土要从开挖基槽宽度方面控制，防止开挖不规范的窄槽，待管道、检查井小室、结构施工完后基槽只剩下20-30cm，造成回填夯实困难，给道路工程留下沉陷隐患，在管道工程回填过程要加强对沟槽边、角、构筑物周围、检查井周边和接茬处的旁站和巡视监理．2面层路面平整度的控制路面层的平整度必须作为监理工作的重点。影响路面面层平整度的技术因素很多，大体可分为施工前的准备、施工中的控制和施工后的保养三个部分，因此，要求施工单位针对上述三部分单独制定确保道路面层平整度的施工方案，从技术和组织上制定出切实可行的措施，在完成内部审批后，交监理进行审批并监督执行。2.1技术管理2.1.1对道路各结构层平整度进行控制的基础上，重点对次面层的平整度进行重点控制。对平整度超标的路段，要求施工单位削刨平整后再行铺筑。2.1.2对面层材料进行控制，要严格控制集料的最大粒径和用量，以及4.75,2.36和0.075mm三档规格料的通过量，以减少压实系数的波动，从而确保路面的平整度。2.1.3对摊铺和碾压设备进行控制：该两种施工设备对面层平整度有很大的保证作用，因此，对施工单位拟采用的设备应进行联合考察，对设备技术指标和完好状态得到确认后，才能批准设备进场施工。2.1.4对施工单位的摊铺方案进行审批，着重审查拟采用的摊铺和碾压设备是否满足本工程需要，摊铺时机械设备的摆设、作业方式、版幅、拱形的控制等都应进行明确和具有可行后，才批准施工单位的摊铺方案。2.1.5摊铺前，对所有检查井、接头搭板的高程进行检查，对超差井必须督促施工单位进行调整到位后，才批准摊铺作业．2.1.6摊铺中，要检查和督促碾压设备按规程进行碾压．n2.1.7旁站监理时，要控制沥青混合料的离析，对摊铺时摊铺机料斗的及时收回、螺旋布料器的工作情况检查等进行监控．以防止出现局部松铺系数的波动、摊铺面的拉痕而造成纵横向局部微小的波浪等问题。对摊铺过程中随意变换速度或中途停顿必须制止，对摊铺速度进行严格控制。2.1.8对碾压过程中出现的粘轮进行控制，要求施工单位按规定采取措施。控制碾压速度，严禁急刹车和快速起步。2.1.9对接缝的处理要按要求进行，该切割的必须进行切割作业。2.1.10施工时，应断绝一切交通，以防车辆、人员污染或刹车起动，影响路面平整度。2.2组织管理2.2.1健全质保体系，强化质量意识：好的管理必须要建立一整套完善的制度，应包括组织制度、奖惩制度等内容，而质保体系的建立则是质量管理中的关键环节。因此，施工和监理各方应基于这一思想，建立起质保体系，并按照自上而下的顺序，将施工过程中的各工序环节加以分解，并且对各岗位定人定责，明确平整度目标值，实行质量一票否决。监理就应对上述环节和体系运行情况进行监督。2.2.2实行岗前培训制，使操作和控制人员掌握各施工工序、环节、操作要点、各自职责和要求达到的目标，共同实现目标。2.2.3加强旁站监理，进行摊铺作业时，实行人盯机、人盯人，以人的工作质量保面层的平整度。3管线、沟施工质量监理重点和措施管线、沟是整个工程的先导，关系整个工程质量、进度、造价控制目标的实现，控制重点如下：3.1通过审查设计图纸和现有设施管理及相接段施工单位的访问及现场踏勘，并按设计要求，施工前监督施工单位进行所有现况管线复测，以掌握施工场地，地上、地下建、构筑物和现存各种管线的位置和相互关系。n3.2施工前对各接入管井高程，要求施工单位进行复测，并办理测量成果报验。经批准后，方可同意施工单位进行下步作业。3.3掌握解决好本工程地下各种管道工程的位置、标高，分析可能产生的管线间施工中将产生的交叉矛盾，对施工单位安排的拟施工管线顺序及采取的技术措施、甩土位置进行控制，防止出现管线施工顺序和技术措施不周而影响工程进度和工程质量。3.4签认某一专业管道的设计变更，要同时考虑对其他专业管线工程有无影响，有影响者应同时解决。3.5施工测量是管道工程的基础工作，是先导工序，是保证管道平面位置、高程、坡度符合设计要求与施工的依据，监理必须把握住这道先导工序，要认真进行复核。3.6监督按批准的沟槽开挖尺寸开挖，对开挖过程进行监督，防止超挖。3.7各管道工程的地基应建在原状土层，并在基槽内进行钎探验槽，凡可能引起管道不均匀沉降的地层，必须处理合格。3.8严格控制原材料、构配件、设备进场质量把关，坚持原材料、构配件、设备见证取样制度。防止假冒伪劣产品用于工程上。3.9对设计给出的控制井位进行严格控制，确保其平面和高程的正确性。3.10坚持执行各种管道检验规定，确保管道的强度和严密性以及使用功能。要监督施工单位进行上水、燃气管工程的打压试验，污水管道的闭水试验，不合格者不能予以验收。3.11对各种管道工程回填土老大难质量问题严加控制，管道工程回填土要从开挖基槽宽度方面控制，防止开挖不规范的窄槽，待管道、检查井小室、结构施工完了肥槽只剩下20-30cm,造成回填夯实困难，给道路工程留下沉陷隐患，在管道工程回填过程要加强对沟槽边、角、构筑物周围、检查井周和接茬处的旁站监理。3n.12合理安排各管道施工的顺序，避免互相干扰，创造各管线间协同施工的条件。4道牙、人行道和树池的砌（铺）筑质量监理重点和措施道牙、平石、人行道和树池的砌（铺）筑质量在建成后的使用和维护将十分重要，对本工程观感将占较大比重。因此，在施工中应着重做好以下控制工作：4.1选择合格的产品供应单位，按本公司制定的生产厂家考察程序，按要求进行考察，并提交业主书面监理意见。4.2严格执行进场检验和试验（含见证取样送检），严格执行公司的“按程序、重依据、讲数据、办手续”的控制原则。4.3应检测道牙、平石、彩色水泥步道方砖、导向块、停步块和砼树池边框等预制件的半成品规格及外观质量。特别是控制人行道透水砖的透水率进行严格控制。4.4检查施工放样及高程．4.5检验基底的平整度、整体均匀密实度。4.6检查安砌预制件的水泥砂浆规格。4.7检查砌（铺）筑阶段施工管理人员在现场的上岗和工作质量情况，对不合格的立即采取措施进行纠正。4.8加强砌（铺）筑阶段的检查，对类型的混用和不规范的切割予以坚决的制止。对超差点及时向施工现场负责人指出，并要求改正。4.9安砌（或铺筑）完成后，应及时对道牙、平石、人行道外观、外型尺寸等进行检测，发现缺陷，及时通知承包人进行修整完善。第二节环境保护文明施工监理工作重点及措施1坚持总包负责制1.1由总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理．各分承包单位单位负责管理分承包单位范围内的建设工程施工现场并承担相应的职责。分承包单位服从总承包单位管理。n1.2项目监理部设置环境保护、安全文明施工领导机构，直接承担环境保护及文明施工的组织、领导工作。1.3为作好环境保护、安全、文明施工管理，项目监理部设置专门的环境保护、安全、文明施工控制组，由总监直接领导，与总承包单位相关部门对口专业管理，坚持安全第一、预防为主的方针，在监理工作中长抓不懈。2认真审核施工单位编制的施工组织设计及专项方案2.1由总承包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分承包单位工程的施工组织设计。项目监理部在环境保护、安全、文明施工管理方面重点审核环境保护及安全生产责任制是否建立、健全，是否具有专项保证措施。2.2监理工程师负责督促各施工单位，必须按照施工组织设计规定的工作程序及保护措施进行施工。3施工现场监理重点3.1严格执行当地有关环境保护、安全文明管理有关规定。3.2首先做到组织机构落实，并选派适合本工程特点的监理工程师，成立安全文明施工、消防、环境保护控制组．项目监理部必须认真落实公司有关管理规定制定相应的管理制度。3.3施工现场应设有专职人员加强与政府有关管理部门沟通，避免施工安排不合理对地区组织活动产生影响。3.4加强管理，做到遵守社会秩序，不影响公共安全和市容环境卫生，爱护城市绿化。3.5加强建设工程施工现场管理，促进安全、文明施工，保障建设工程施工顺利进行。3.6建设工程施工现场用地范围，以规划行政主管部门批准的建设工程用地和临时用地。建设工程施工现场用地的周边进行硬质围档，围挡设置符合当地管理部门规定的要求。因特殊情况不能进行围挡的，应当设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。n3.7施工现场应设置施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，委托人、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名等，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号。3.8施工单位应加强全体员工的培训和教育，爱护现场的一草一木；不乱扔垃圾或废弃物。3.9项目监理部从自身做起，认真做好安全文明施工、消防、环境保护监理工作。3.10施工暂设应当按照规定设置，不得改变使用性质。在工程竣工后一个月内，将施工暂设全部拆除．3.11项目监理部会同施工单位，积极支持配合政府和各有关部门对建设工程施工现场进行监督管理。4道路工程环境保护监理工作重点及措施现场监理将根据“创标化工地”的要求，要求承包商做到：4.1实行挂牌施工，公开施工负责人，联系协调人，开竣工日期，监督举报点及电话。4.2开工前，与沿线单位、征地单位和个人及时联系，介绍工程概况及施工安排、交通、治安、环保、消防、后勤等方面工作，争取各方面支持配合、帮助和谅解。4.3在开工前即对车行通道进行围护，围护采用护栏．4.4在行人较多的施工地段、主要交叉口及特殊地段设置明显的标志护栏，夜间设照明红灯。4.5施工场内保持容场整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾废浆集体清运，各种物具按施工平面图位置存放，做好标识，施工区域与生活区域严格分隔。4.6严格按环保要求施工，采取有效措施降低施工生产的噪音。如采用商品砼等，减少工程施工的扰民。4.7所有管理人员及技术人员在施工现场均佩带标准胸卡，特别工种人员持证上岗。n4.8在正式施工前，派有关人员，根据既有管线的交底资料，进一步了解既有管线走向，管位布置、埋深等情况，掌握真实的现场一手资料，用此指导和帮助现场施工作业，杜绝施工中的盲目行为，最终达到最大限度的降低事故隐患。4.9在对现有管线加固、保护之前不得施工，禁止在涉及管线处lm范围内用机械挖土。4.10施工现场准备保护管线的常用物品，以备应急之需。5交通运输和遗撒的防范控制5.1施工单位要加强或督促有关单位对进出场车辆的驾驶人员进行交通安全和遵纪守法。5.2使用专用车辆运输易遗撒货物，防止遗撒影响环境卫生。5.3设置专人对施工车辆进出道路和周边环境进行清扫和维护。6施工现场大气污染防治措施6.1施工单位要加强对工地扬尘管理工作的领导，设专人负责工地扬尘的管理工作，做好施工人员和运输司机的安全文明教育。6.2采用专人清扫和洒水，保证施工现场不扬尘。施工现场周围必须按地区的有关要求设置围挡。6.3料堆、建筑垃圾、临时存土堆必须遮盖，保证不扬尘。6.4切实加强对进出场车辆的清洁管理，按照规定对进出场车辆进行清洗，禁止车轮带泥上路行驶，确保施工、运输不给周边道路和环境的整洁带来影响。6.5工地渣土、建筑垃圾要按照批准的时间和运输路线及时清运不在工地存放时间过长。6.6遇到四级以上大风，要停止土方施工和拆迁施工，同时，要尽快做好遮掩工作，达到最大限度地降低扬尘。6.7随时维护和修理运输车辆的防尘罩，严格控制运输车辆遗撒渣土，及时清理工程对相关路段或相关地区造成的污染，做好安全文明施工。n6.8设置固定洗车设施。当日产生垃圾需当日运离现场。7施工噪声污染防治措施7.1严格执行当地的施工时限的规定，按需要必须延长施工时间的必须按规定进行申报，经批准后方能运作。7.2加强机械设备的检修和润滑，有效地降低机械噪音。加强司机的教育和管理，减小运输车辆的噪音。7.3合理安排易产生高噪音的施工工序和施工时间，减少混凝土浇筑、振捣噪音。采取局部隔音措施，尽量减少施工噪音对环境的影响。8施工废水治理措施搅拌机冲洗废水、运输车辆消洗废水，应采取集中收集经沉淀处理后外排，最好能回收作喷洒地面或继续作冲洗水使用。未经沉淀处理的废水不得直接排入城市排水设施或临近的河道。9建立现场紧急情况预案督促总承包单位在进行环境保护及安全文明施工施工组织设计时，兼顾现场公共安全及场区环境的需要，设置工程施工道路的同时，考虑紧急放行的可能性。完善道路的安全防护和安全标识，在现场附近区域遇到紧急情况时，向社会开放场区道路方便疏散和通行，保证临近区域人民群众生命财产的安全。n第八章合同及信息管理措施第一节合同管理原则及内容1合同管理原则1.1监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。1.2随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约纠正不符合合同约定的行为。1.3在处理问题过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。1.4严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。2合同管理内容2.1工程变更的管理2.2工程暂停及复工的管理2.3工程延期的管理2.4费用索赔的管理2.5合同争议的调解2.6违约处理第二节合同管理措施1监理合同及施工合同分析项目总监理工程师结合本工程项目特点，在工程开工前组织各专业监理工程师对监理委托合同及施工合同进行分析，重点分析以下内容：1.1监理合同的服务范围、双方的权利及义务、违约条款；1.2施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目标、承包方式及中标价、违约条款、风险与责任分析、与监理工作有关的条款等；n1.3将施工合同同监理合同进行对比分析，并与设计图纸、施工组织设计、总进度计划进行比较分析，找出项目监理部进行合同管理的难点与重点，制定本项目《合同管理纲要》，交各专业监理工程师遵照执行。2工程变更的管理2.1建设单位、设计单位、承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》附设计变更文件，并经项目监理部签认。施工方只有在收到项目监理部签认的《工程变更单》后方可施工。2.2工程变更记录的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。各方及时将工程变更内容反映在施工图上。2.3在实施工程变更中发生费用的增加与减少，承包单位填写《工程变更费用报审表》报总监理工程师签认，由建设单位批准。2.4分包工程的工程变更应通过承包单位办理。3工程暂停及复工的管理3.1当发生必须停工的情况时，总监理工程师会同各专业监理工程师对停工原因的影响范围和影响程度进行分析，合理确定工程项目的停工范围，并按合同规定签发《工程暂停令》；在监理委托合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。工程暂停期间，监理要求施工单位保护该部分或全部免遭损失或损害。同时，必须再总监批复后才可继续施工。3.2总监理工程师会同各专业监理工程师对山于非承包单位原因造成停工进行分析，并组织有关各方对工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并形成纪要。3.3对由于建设单位或其它非承包单位的原因造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并详细的如实记录所发生的实际情况。在暂停原因消失、具备复工条件时及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工。n3.4对山于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的预防措施。合格后及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工。3.5在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师应组织各专业监理工程师对因停工引起的工期、费用等有关问题进行研究后，组织有关各方按合同约定对因停工引起的工期、费用等有关问题进行处理，并及时做好经各方确认的文字记录。4工程延期的管理4.1在工程延期事件发生后，承包单位根据合同中约定的原因引起工程延长，向项目监理部报送《工程延期申请表》并提供细节材料和详细记录汇集。4.2在工程延期事件发生后，总监工程师应组织各专业监理工程师对承包单位提出的工程延期申请是否符合有关规定进行分析、研究，并根据掌握的资料信息对减少损失提出初步建议，并及时向建设单位转发工程延期意向报告及建议。4.3监理部组织人员随时收集延期事件的有关资料，做好详细记录，对减少损失提出建议。4.4总监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求，对承包单位提交的《工程延期申请表》进行审核，并组织专题会对延期事件评估延期天数及涉及的费用索赔数额，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》。4.5对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。5费用索赔的管理5.1项目监理部采取预控及主动控制，对导致索赔原因进行充分的预测和防范，防止千扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响及损失。n5.2项目部参与索赔的处理过程，审核索赔报告所依据的法律、法规、合同及监理部的信息管理资料，反驳不合理的索赔要求或索赔要求不合理的部分。5.3项目监理部对费用索赔引起的原因进行分析，确认其是否符合有关规定。5.4项目监理部对费用索赔申请提出的依据、程序进行审核。5.5总监理工程师组织各专业监理工程师对费用索赔进行审查与评估，根据审查与评估的结果与建设单位协商并经同意后确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。6合同争议的管理6.1项目监理部采取预控及主动控制，对可能造成合同争议的事项进行充分的分析、预测，并采用监理专题会、《监理通知》等手段进行防范，对已发生的合同争议及时采取措施，以降低其影响及损失。6.2在监理部接到合同争议的调解要求后，及时了解合同争议的全部情况，迅速进行调查和取证；及时组织争议各方进行磋商；项目监理部经分析研究后提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解。6.3当调解未能达到一致时，可按合同约定的解决争议的最终办法办理。在处理过程中要求承包单位继续履行施工合同。6.4项目监理部应利用信息管理手段，收集所用合同争议的有关证据。7违约处理7.1项目监理部按合同约定要求，对参建各方的行为采用预控手段进行跟踪管理，当在合同履行中发现违约事件可能发生时，及时采用《监理通知》、《监理例会》、《监理专题会》等形式及手段提醒各方，防止或减少违约事件的发生，并做好文字记录，为一旦发生违约事件时的处理提供有利依据。7.2对已发生的违约事件，监理部要以事实、合同文件及过程文件为依据进行公正处理。并认真听取各方意见。n7.3对已发生的违约事件，监理部应按合同及有关法律、法规、过程文件确认违约事件属于建设单位或施工单位违约。7.4项目部在接到受损方提出的申诉后，总监理工程师组织有关监理工程师进行调查、分析，并对因违约造成的工期及费用损失进行评估后提出处理方案，在同双方协商一致的基础上，采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。8分包合同的管理8.1项目总监理工程师组织合同管理监理工程师对总包单位提出的分包项目是否符合总承包合同进行审查。8.2对总包单位报送的分包单位《资格报审表》和分包单位报送的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、内容和范围、专职管理人员、特种作业人员资格证及上岗证等有关资料进行审核。8.3对于重要的专业分包项目、或易发生质量问题的分包项目应会同建设单位、总包、监理对拟分包的施工单位进行现场考察，并由监理部向业主提供考察报告。8.4对总分包合同条款中如何保证总承包合同的质量、进度、造价目标、进场日期、同总包单位的交接配合等进行审核，对存在问题的条款监理部将以《监理通知》的形式要求总包单位改正。8.5在施工过程中，监理部依据分包合同对分包单位执行合同的情况进行过程监督，对于存在偏差部分，及时向总包单位提出要求。第三节合同信息管理工作程序n1、工程变更管理的基本程序建设单位或涉及单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时同意n2、工程延期管理的基本程序延期事件的发生与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告监理工程师审核与评估延期时间结束、承包单位提交《工期延期申请表》不同意同意不一致n3、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部审核与评估时间结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔申请表》不同意不一致n4、合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调节争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调节决定，用《工作联系单》同志争议双方合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对方不同意对方同意n5、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向监理项目部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件协商不一致协商一致n6、工程暂停及复工管理的基本程序发生需暂停施工情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程承包单位继续施工总监理工程师审批具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工消除工程高恒暂停的原因消除工程高恒暂停的原因承包单位原因引起的暂停非承包单位原因引起的暂停n7、施工技术资料管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行施工技术文件报审施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验程序1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术较低《工程技术文件报审表》（A1监）1、施工组织设计2、施工方案建设（监理）单位批复意见补充修改形成批准、形成形成n第四节信息资料管理的原则1工程项目监理部应公正、独立、自主地对信息资料进行收集、整理、分析处理、保存：2信息资料管理实行总监理工程师负责制，并指定专人具体执行；3信息资料必须及时、准确、真实、完整分类有序；4信息资料管理必须了解信息源，对信息进行分类，正确运用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统；5实行信息资料管理必须做到最优控制、合理决策、妥善协调各方关系。第五节信息资料管理措施1依据公司IS09001：2000,IS：2004、OHSAS18001三标体系程序文件及《公司文件资料统一编号规定》，结合工程特殊性制定本项目《信息资料管理规定》；2信息资料管理由总监理工程师负责，在各监理工程师配合下，成立信息资料组，指定专人具体独立负责实施：3实施严格的收发文登记和资料责任签认手续，要求各单位间的往来文件，资料必须标识有效，内容真实、准确可靠：4信息资料按本项目《信息资料管理规定》分类归档，并立卷建目录，达到分类整理规范、组卷清晰，相关资料归档必须交圈；5重视会议纪要的管理，为监理工作提供文件依据：5.1监理例会、各种专题会实行签到制度，并将签到单附纪要后归档备查：5.2建立会议纪要与会各方主要负责人签认制度，要求会议后最迟在2天完成整理、各方签认、修改、下发工作；5.3建立监理部内部会议纪要传阅制度。6强化项目部内部信息沟通工作：6.1对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师汇报，以便决策迅速，或由总监理工程师向项目监理部及时传达、安排落实工作；n6.2坚持每天下午的监理部全体人员碰头会制度以便沟通全天信息，安排次日工作重点：6.3坚持每天《监理日记》签字制度．7积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通；8及时向公司填报《工程信息反馈单》、按时参加公司总监周例会，保证同公司各部门的信息畅通；9通过微机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规范化、科学化、正规化。第九章监理协调工作方案第一节协调原则及协调对象1协调原则1.1坚持守法、诚信、公正、科学原则进行组织协调1.2坚持维护建设单位的合法权益的原则进行组织协调2组织协调的对象2.1人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系．协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。2.2组织机构关系应包括协调项目监理部与公司管理层及监理工程师之间的关系。2.3供求关系应包括协调业主、承包单位、物资供应部门及生产要素供需单位之间的关系．2.4协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。2.5组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。n第二节监理组织协调的具体措施1科学设定并控制协调点项目监理机构做好协调工作首先应设置好协调点，以预先设定的方法对有关问题进行协调和沟通。2图纸会审和图纸交底本工程涉及专业多，而项目可能有多个承包商承包，对参与图纸会审和设计交底的单位应考虑全面，不但中标单位参加，对于一些相关配合单位也应参加，使各参建单位均能够完整的了解工程设计意图和图纸内容，以便监理机构与各单位之间协调和沟通。3建立合同会签制度同会签制可使监理工程师对合同中包含的不可见因素有充分的重视，监理机构成员都有机会从各自角度审核分析合同条款，保证其合理、完备，同时为计划、组织提供依据，并承担相应的责任。4技术会签的方法就是对项目实施过程中提出的技术参数或设计文件，组织有关部门、组织有关部门、单位进行会签的方法，此方法是避免部门间扯皮和单位间索赔的很实用的协调方法。5材料、设备采购其规格、型号、数量、技术要求、到场时间等参数由物资、工程技术、项目管理等综合、协调确定。6质量事故处理其性质的判定、处理方案、审批以及处理结果的认定，以设计意见为依据，改变项目使用功能的，应以业主意见为导向。7完善工程项目的计划系统计划是做好协调管理的基本保证。计划的内容主要有工期、投资（或成本）和资源三个方面，计划与各方面的协调关系有：各级计划之间的协调；计划上与设计、下与控制手段之间的协调；各种内容计划之间的协调，如资金、材料、人力、设备以及批文的协调等。n8重复或多次保险的方法基于对风险的认识，对于特别重要的工作，应在组织、技术等方面进行重复或多次保险。如多级审核，对重要参数的多次确认等。如在物资采购、订制中，在与供应商签订合同，对方采购原材料、正式加工等各阶段前，对要求提供的物资数量、规格进行多次确认生效下，就给偶然的错误及可能的变更留下余地。8.1把握协调文件中的“责任尺度”监理工程师应根据有关责任的分权性原则，对各种工作选择合理与适当的文件形式进行协调。除了合同条款外，可将协调文件按责任大小做如下排序：单独设计或者提供参数，以及会议记录的整理方，承担全部责任；共同签署类，如共同设计、会签等，各方承担相应责任：通知、设计图纸、会议记录的接收方，承担有条件责任：即使根据合同接收文件一定期限内不提出异议，可视为认可。9对合同风险的全面控制监理工程师对合同风险应做全面的评估与控制。例如合同中关于工期的奖惩条款（包括设备供应商供货期限）其设置的目的在于对方的违约不致使项目总工期以及项目总体效益受到影响。10发挥“信息中心”的职能监理工程师对信息的输入、输出、处理和存储的管理，应做到程序化、制度化。为使项目参与者在项目起始就清楚应从何处取得信息，清楚组织内由谁负责信息的处理和存储，清楚谁需要自己提供信息。第三节协调的方法协调会议是工程监理阶段组织协调的一种重要形式，监理工程师通过协调会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段任务。1第一次工地会议n第一次工地会议在工程正式开工前进行，通过会议使建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互了解各方组织机构、人员及其专业、职务分工，建立有效的联络及信息交流模式，确定各方协调方式。了解工程施工准备情况。2监理交底会在工程开工前，由项目监理部对承包单位、建设单位进行监理工作交底，明确监理在本工程对质量、进度、投资、合同、信息的控制和管理方法，明确表格使用方法，使各单位之间配合密切．3监理例会每周举行一次监理例会，由工程相关方面参加，主要交流工程进展情况及面临的困难，解决工程质量、进度、投资、合同存在的问题，明确解决问题的方法、时间及责任人，使工程顺利进行。4总、分包例会根据工程实际进展情况组织召开总、分包会议，使总包单位和分包单位之间在工程进度配合、成品保护、安全文明施工方面做到有机配合，保证工程质量、进度、投资达到预期目标。5专题会根据工程特殊情况召开各专业及资料专题会，解决工程施工中存在的技术问题、资料问题。6特殊的工序、部位、单位工程验收会议据工程施工情况，召开建设单位、设计单位、承包单位、监理单位参加的工序、部位、单位工程验收会议，把好工程质量最后一道关。7监理内部会议每周在监理例会之前，举行一次监理内部会议，主要解决工程质量、进度、投资、合同存在的问题；检查各专业工作情况；总结本周、布置下周工作要点，保证监理部工作顺利、有序、高效进行。第四节与建设单位的协调1监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。n2利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解：主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。3尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、采取适当方式加以说明或解释：对一原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施．第五节与承包商的协调1坚持原则、实事求是、严格按规范、规程办事、讲究科学态度监理工程师在监理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标：监理工程师应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报，以寻求对目标控制可能的干扰。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。2施工阶段协调工作的主要内容2.1与承包商项目经理关系协调n从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的：希望从监理工程师处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。他们可能对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持厦则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。2.2进度问题的协调由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作也十分复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果不能保证工期，由业主从工程款中将己付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。2.3质量问题的协调在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证：对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的。对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。2.4对承包商违约行为的处理在施工过程中，监理工程师对承包商的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免事情。当发现承包商采用一种不适当的方法进行施工，或是用了不符合合同规定的材料时，监理工程师除了立即制止外，可能还要采取相应的处理措施。遇到这种情况，监理工程师应该考虑的是自己的处理意见是否是监理权限以内的，根据合同要求，自己应该怎么做等等。2.5合同争议的协调n对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成时才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段．如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。2.6对分包单位的管理。2.6.1主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。2.6.2对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控、纠偏。分包商进行中发生的问题，由总包商负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。2.6.3当分包合同条款与总包合同条款发生抵触，以总包合同条款为准。此外，分包合同不能解除总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同发生的索赔问题，一般由总包商负责，涉及到总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向业主提出索赔，由监理工程师进行协调。2.7处理好人际关系。监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。业主希望得到独立、专业的高质量服务，而承包商则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解释。因此，监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。否则，便有可能引起业主或承包商对其可信赖程度的怀疑。第六节与政府部门及其他单位的协调1与设计单位协调尊重设计单位的意见，认真审图，严格按图监理，分部验收，专业验收，竣工验收，邀请设计代表参加，若发生质量事故，按设计方案及意见监督承包商进行处理等等。2与政府部门协调n2.1工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位的资质和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，做好与工程质量监督站的交流和协调。2.2重大质量事故在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。2.3建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案：现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可：要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。3协调与社会团体的关系对本部分的协调工作，从组织协调的范围看是属于远外层的管理，监理单位有组织协调的主持权，但重要协调事项应当事先向业主报告．根据目前的工程监理实践，对外部环境协调，应由业主负责主持，监理单位主要是针对一些技术性工作协调。如业主和监理单位对此有分歧，可在委托监理合同中详细注明。第七节管线的保护1特点及难点分析城市众多的地下管线和城市交通是城市生活的生命线，管线的保护，是施工前及施工过程中的重要环节和协调内容，是确定施工方案能否实施的重要因素之一，施工中应做到合理布置施工场地，处理好管线保护。由于本工程沿线范围大，涉及的面广，所以，监理需协调的工作量大、难度也大．2监理重点及措施根据本标段的特点，监理工程师需做好下述施工组织和协调工作，并采取如下措施：2.1严格审查管线保护工程的施工技术方案，并提出合理化建议，协助承包商完善拆迁工程施工方案。n2.2严格监管线保护工程中的施工技术措施质量：包括机械设备、人员素质、具体施工操作严格按相关规范、规程执行等。2.3严格监管线保护施工过程中的安全措施及环境保护措施。2.4严格监控构配件、管线、渣土等的吊装、搬运及场地清理工作的质量必须符合下一环节施工的要求。2.5做好与管线保护工程有关各单位的协调工作。2.6严格监控管线保护工程的施工质量，确保工程的顺利进行。第十章本工程监理重点、难点分析及监理措施本标段工程监理范围包括包括施工图纸内xx市中兴路东延、朝阳路东延及工业路工程的施工及保修阶段监理等，我公司通过对本项目的重点难点分析及拟定应对措施，用科学的管理、真实的工作、优秀的质量、合理的工期、经济的造价实现本工程的各项指标。据招标文件描述的工程范围，我公司投标人员及技术专家仔细分析招标文件和项目的特点，结合我们监理过的类似工程经验和对招标人建设理念的理解，对以下重点和难点进行分析、制定解决措施．1确保工程工期由于工程施工环境对施工影响因素多，业主要求工期紧，如何组织工程施工确保工程工期目标的实现是本工程监理的重中之重。监理将根据工程实际，认真审查施工单位的施工组织设计中工程施工总进度计划的科学性，尤其是节点工期如施工作业面的如期提供原材料、构件进场时间等的工期保证，特别是对承包单位的施工组织、施工部署、资源配置、工期控制等方面措施内容的针对性进行审核，施工中检查保证工期措施及资源的落实情况，严格按计划检查工程进度、检查投入的资源、检查各工种的合理衔接，使工程有序进行，确保工程工期目标的实现。2施工测量监理工作控制n测量工作是质量控制的关键环节，是工程顺利进行的保证，贯穿于施工的全过程，也是本工程监理工作控制的重点。监理将协助施工单位，编制详细的工程测量方案，落实测量的设备及人员，进行技术交底。在工程实测中，做好地面测量、联系测量、地下控制测量等测量监控工作并设专人负责，确保测量工作为工程的进度、质量保驾护航。3与现有道路相接处标高的控制与现有道路相接处标高的控制应作为项目监理部控制的重点，施工开始时，必须复核现有设施接口处的标高，对误差进行分析，规定以内的，在本工程的施工时将之纳入本工程施工误差内消减：误差大，就应在征得建设单位和设计同意情况下采取补救措施，避免按图纸给出条件施工而形成既成事实难于处理的不利局面。4施工中现有地下管线保护在道路工程中，由于沿线有部分地下管线，因此工程施工中，对地下水及其他专业管线的监理要注意部分管线的保护及各类专业管线的施工协调。在工程开工和施工之前，要求施工单位严格审查施工图，对图纸中标明的地下管线和竖井，必须通过调查和现场勘察测量逐一核对，对管线走向、埋深、折点与井位坐标要标识清楚，必要时要有监理参与，要求施工单位勘察测量的复核结果报监理单位审查并批准。同时严格细致地审查施工单位的施工组织设计，在施工前要求提出详尽具体、具有可操作性的施工方案。在施工中配合测量监理工程师做好测量放线定位工作，在基坑开挖及钻孔前坚持要求施工单位进行坑探，验证基坑及周围已确认的管线，确定是否有未查明的管线，经监理检查签认后方可机械施工。5路面面层平整度的控制n路面层的平整度必须作为监理工作的重点．影响路面面层平整度的技术因素很多，大体可分为施工前的准备、施工中的控制和施工后的保养三个部分，因此，要求施工单位针对上述三部分单独制定确保道路面层平整度的施工方案，从技术和组织上制定出切实可行的措施，在完成内部审批后，交监理进行审批并监督执行。6竣工阶段的管理工程竣工阶段往往是工程最繁忙的阶段，大量的部位进入收尾阶段，设备调试、系统试验都在进行，为加强竣工阶段的管理工作，确保竣工阶段现场管理工作的有条不紊以及技术资料汇总和交接、现场技术人员到位等方面管理，是监理工作的又一重点。7多施工标段的协调与统一管理监理应建立各施工总承包与监理的主要管理人员的联系，保证信息畅通和管理关系网络的完整高效；根据现行国家相关工程施工规范、标准、规程，统一各标段施工使用的各类规范、规程及标准；对规范、规程及标准执行有出入的地方，由监理通过先进一般水平和充分协商的原则进行标准的统一和工作标准量化工作；定期召开工程施工的协调会议，对阶段施工出现的问题进行沟通、交流和处理并形成约束性的要求，指导各施工单位的施工；建立质量、安全、进度的检查、奖励、罚则．定期组织参建各单位的相关责任人进行联合检查评比，执行奖励、罚则；监理严格按监理规划的要求进行监理工作的巡视、旁站，具体实施标准统一工作协调的责任。8材料、设备进场计划要求施工单位编制材料（含构件）、施工设备进场计划。监理建立材料、设备进场的动态控制体系，对材料的供应进行监督检查，确保不因材料（尤其是甲供、甲定材料）供应滞后影响工程进度。9确保施工单位素质本标段工程包括道路施工，工程质量是靠施工单位具体干出来的．因此，在项目管理过程中，严格控制施工队伍的素质和技术及其装备，是本工程监理工作的一个重点和难点。10工程质量控制n本工程工程量大，技术含量高，施工难度大，包括的专业多，工程质量好坏是保证项目如期发挥作用的关键，因此，质量控制是监理的重点。项目监理部高度重视产品质量的提升，建立起有效的管理制度并认真执行。加强施工管理，周密计划，做到事前控制，要求总承包单位在施工前认真做好施工组织工作：做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作，认真做好建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，严格工序间的交接检查，根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。做好事后的质量控制，使整体的建设工程质量达到合同目标。11工程进度控制本标段项目工程涉及周边公众正常出行的问题，业主确定的工期充分考虑了工程特点及工程量。但在实际进度组织过程中，会因为施工组织、施工部署等因素影响工期。因此本工程的一个重点就是依据本工程的工程量大，工期紧的特点，必须在施工组织、施工部署、资源配置、工期控制等方面进行严谨有效的工作，以确保业主确定的工程进度，施工进度计划控制是本工程监理工作的一个重点和难点．在工程总包合同中，严格要求工期及总包对工期的承诺，同时对保证工期的措施及资源保证进行承诺。监理对施工单位在进度计划方面进行严格的监督，严格按计划检查工程进度、检查投入的资源、检查各工种的合理衔接，使工程有序进行。为了保证工程工期目标的实现，必须做到计划控制：日保周、周保月、月保竣工。根据工程实际情况，按道路、附属设施及验收的不同阶段进行分解，按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较，对于偏差部位监理在认真分析的基础之上，组织进度专题会要求总包单位及时进行调整，以各分目标的实现确保合同目标的实现。12工程投资控制n影响道路工程造价的因素很多，所在区域不可预见性的问题相应较多；此外，道路工程的施工工艺要求严格，因此控制工程投资的全过程，是本工程监理的一个重点和难点。监理单位在施工阶段全面实施监控的过程中，依托公司投资控制部的优势，对于工程投资控制从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，积极协助业主完善与施工单位的施工合同，及时、合理地如实记录并处理施工中出现的突发事件，对影响投资方面的因素进行严格控制。同时，全面进行材料的价格咨询、套用合适的定额，严格控制工程投资在合理范围之内。13施工安全管理施工安全是业主极为重视、也是该工程监理工作的又一个重点。项目监理部加强施工安全管理，督促施工单位落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、建立有效的安全领导班子、组织开展全员安全教育培训及定期进行安全检查；针对道路、路桥施工特点编制安全施工的专项施工方案及技术措施，保证施工安全。加强安全预控和安全应急措施的建立和完善，督促施工单位安全应急系统的组织落实、人员落实、措施落实、物资设备落实。第十一章合理化建议1加强工程前期工作建议业主开工前，组织参建各方，结合勘探报告对现场进行勘察，核查地质条件、水文资料，全面调查沿线地上、地下管线、地面构筑物基础、车辆通行及人员流动情况，落实未决问题，提出可行施工方案。道路工程施工，安全十分重要，对可能影响结构安全和施工安全的重要施工技术方案组织专家论证，严格审批程序，实施中严格遵守。制定应急抢险预案，做到组织、人员、物资三落实。2工程协调n建议成立由市政等城市管理部门参加的工程建设协调小组，定期召开工程建设外部关系协调会，解决建设工程中外部环境和相关单位协作问题，以使工程建设顺利进行。3工期组织3.1立即完成详细勘察，尽快完成设计，并将施工图发到现场；3.2合理组织，进行平行连续施工：3.3分段进行交通管制，提供充足作业面，进行赶工作业；3.4尽量使用施工设备，进行机械施工；3.5进行材料、构配件的定货清单管理，防止遗漏定货影响施工；3.6选择有实力的施工单位，能及时投入和组织大量人员进场施工；3.7严格的节点工期控制。4注重施工沿线的协调本工程道路施工对城市的有些影响．为了防止民扰和扰民，在施工准备阶段要特别重视与施工沿线各部门的协调，施工方案做好防止民扰和扰民的措施，顺利完成本工程道路的协调工作。5风险防范在工程施工总承包单位的选择时，强调提出风险意识和风险防范。要求施工单位对本工程的风险点、风险的类型、风险可能造成的危害、风险的防范进行有针对性的工作并进行承诺．6重视四新技术建议业主方在总包招标前，对拟承包施工的单位进行考察，重视对拟承包施工单位的新技术、新工艺、新材料、新设备的掌握、投入及使用。先进的装备和优秀的操作者加上科学的管理是一个企业实现质量目标的可靠保证，新技术、新工艺、新材料、新设备是保证工程进度和质量，实现工程预定功能、降低工程投资，同时有效保证工程的结构安全、施工安全、公共安全及环境安全，应作为选择施工单位的一个必要条件。7进行现场条件核查n建议业主方开工前，组织参建各方，对现场进行实地勘察，核查施工区域的地质条件、水文资料，全面调查沿线地上、地下管线、地下构筑物、地面构筑物基础、等影响因素．同时对施工区域车辆通行及人员流动情况进行了解，根据现场踏勘结果编制可行施工方案。8注重安全控制施工单位编制对可能影响结构安全、施工安全、公共安全及环境安全的重要施工组织设计〔技术方案）时，必须组织相关专业人员进行，符合国家现行规定、规范、标准、规程。严格按《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等法规进行审批或专家论证，实施中严格遵守。并按国家相关规定进行危险源分析，制定应急抢险预案，做到组织、人员、物资三落实。建议业主方对该部分的《施工组织设计》组织专家论证．9选择优秀的施工单位选择管理优秀、业绩良好、装备先进、有类似工程施工经验的施工单位进行工程总承包，是本工程实现预期目标的保证之一；选择一个技术力量雄厚、管理严谨、信誉良好、有类似项目监理经验的监理单位，是本工程实现预期目标保证的另一部分。我公司具有成熟的类似项目管理经验，愿为本工程建设贡献我公司的力量。n（三）、拟投入的主要监理仪器、设备检测设备名称数量备注全站仪拓普康1自有经纬仪3自有水准仪2自有红外测距仪1自有超声破混凝土无损检测仪1委托试验室数字式超声波测厚仪1自有钢筋锈蚀检测仪1委托试验室新拌混凝土快速测定仪1自有砼含气量测定仪1委托试验室混凝土测温仪3自有温湿度表1自有测斜仪2委托试验室泥浆固相含量测定仪1自有泥浆粘度计1自有管道压力检测仪2自有干燥箱1自有游标卡尺5自有平板角尺1自有钢尺1自有塞尺1自有接地电阻仪1委托试验室插座安检器1自有6类双向电缆测试仪1自有n钢筋应力传感器、混凝土应变计、频率以1自有精密电子天平1自有环刀1自有垂直检验尺1自有响鼓锤1自有工程检测组合工具1自有多功能建筑工程质量检测仪1自有办公设备计算机1自有办公桌1自有文件柜5自有数码相机1自有打印机1自有通讯设备电话1自有手机3自有交通工具自行车3自有电动车1自有汽车14自有n（四）、专业配套及监理工作人员安排1、现场监理人员姓名性别年龄职称监理职务任务男43高工总监全面男39工程师总代协助总监男49高工电气专业监理男47高工给排水专业监理男49高工造价专业监理女44高工工民建专业监理2、监理人员费用标准建设工程监理与相关服务人员及职级工日费用标准（元）总监理工程师300总监代表200专业监理工程师150监理员703、工程分阶段现场监理人员安排工程阶段投入的现场监理人员总数（人）总监总代兼市政电气给排水造价土建施工准备110111施工阶段111111保修阶段010010注：投标人自行确定工程阶段划分，明确各阶段专业工程师专业及人数。n4、监理工程师的时间计划表姓名职务承担任务月份89101112总监全面总代协助总监专监质量控制专监进度控制专监造价控制专监质量控制