乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程监理投标文件范本

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乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程监理投标文件（合同编号：WQ－KPTX2008/JL－01）发包人名称：新疆乌恰县水管总站--n投标人名称：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司投标人地址：石河子开发区东幸福路120号日　　　期：2008年4月乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程监理投标文件（合同编号：WQ－KPTX2008/JL－01）--n招标人名称：新疆乌恰县水管总站代理机构名称：新疆经纬招标有限责任公司投标人：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司投标人地址：石河子开发区东幸福路120号日　　　期：2008年4月--n目录1投　标　承诺书32授权委托书53投标要素汇总表73.1报价汇总表83.2人力资源汇总表93.3仪器设备汇总表104监理工作量报价单114.1监理工作量报价单说明124.2监理工作量报价单135监理人基本情况表176监理人证明材料196.1监理人营业执照(复印件)(附后)206.2监理资格等级证书及最近一次年检资料(复印件)(附后)206.3最近五年经历、业绩206.4近三年财务状况(复印件)(附后)216.5诉讼情况217工作准则、行为规范和岗位职责227.1工作准则237.2行为规范237.3岗位职责248项目监理机构组成及进场计划289监理人员履历表305.32拟参加本工程监理工作的监理人员履历表3110监理大纲35-77-n10.1建设项目概况3610.3监理工作制度4210.4工程质量控制4810.5工程进度控制5310.6工程投资控制5610.7监理工作制度5810.84监理工作方法6111付款计划意向表6612对工程建设的建议6813投标辅助材料70-77-n1投　标　承诺书-77-n乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程投标承诺书（合同编号：WQ-KPTX2008/JL-01）致：新疆乌恰县水管总站1．在仔细研究了乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程监理招标文件（合同编号：WQ-KPTX2008/JL-01）的全部内容和要求后，新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司郑重承诺：同意按　　壹佰柒拾玖万捌仟陆佰玖拾玖　元的投标总价承担乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程建设监理施工监理任务。2．一旦我方中标，我方保证按招标文件的规定签署监理合同，以投标文件中承诺的资源投入，履行监理职责和义务，为实现工程建设总目标提供优质服务。3.随同本投标文件，我方递交了金额为人民币壹拾万元的投标保证金（银行汇票或转帐支票）。投标人名称：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司（单位公章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）地址：石河子开发区东幸福路120号邮政编码：832000电话：0993—2030716传真：0993—2016635开户银行：农业银行石河子兵团分行金穗支行户　　名：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司帐　　号：3073150140002548-77-n日　　期：2008年4月24日-77-n2授权委托书-77-n授权委托书致：新疆乌恰县水管总站兹委托王伟同志（身份证编号：653130196507132614）为我单位的委托代理人，代表我单位乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程建设监理（合同编号：WQ-KPTX2008/JL-01）签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，特签名如下，以兹证明。授权委托单位：（盖单位章）法定代表人：（签名）委托代理人：（签名）日　　　期：2008年4月24日-77-n3投标要素汇总表-77-n-77-n3.1报价汇总表序号项目名称单位单价月·人合计备注1监理报酬元17986991.1.1综合单价元/月·人913019717986991.1.2总监理工程师元/月·人9980292794401.1.3监理工程师元/月·人8990787012201.1.4监理员元/月·人8970918162702投标总价元1798699投标人：（单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签章）日　　期：2008年4月24日-77-n3.2人力资源汇总表拟设职务姓名性别年龄职称服务年限学历及专业监理专业监理（及总监）证书号总监提名人梅传军男41工程师2.5大专水工JLG2005090290各专业监理工程师金属结构王延寿男44高工1本科金结JLG2005090123地质宋红春男37工程师1.5本科地质JLG2002790448水工孙德胜男37工程师2.5本科水工JLG2005090111监理员水工金军男29助工2.5本科水工JLY2005090074水工赵玉璞男46助工2.5本科水工JLY2005090073水工李胜利男38助工2本科水工JLY2005090071拟选派监理人员总数7　人(正常施工期：4　人，施工高峰期：7　人)其中：具有监理工程师资格　3人具有高级技术职称　1人具有中级技术职称4　人投标人：（单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签章）日　　期：2008年4月24日-77-n3.3仪器设备汇总表(本表填列拟投入的主要自备仪器和设备)编号类型名称规格型号数量性能状况到工地时间1检测试验设备环刀500㎡5个良好2天平100-200㎎1台良好3天平200-1000㎎1台良好4沙石标准筛0.08-60㎜1套良好6灌沙筒Φ1501个良好7塌落度筒1个良好14温度计—30℃—100℃10支良好15测量设备水准仪DS31台良好17塔尺5m铝合金1把良好18钢尺50m1把良好19钢尺5m11个良好20照相设备摄像机数码1台良好21照相机理光1台良好22办公设备笔记本电脑联想1台良好投标人：（单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签章）日　　期：2008年4月26日-77-n4监理工作量报价单-77-n4.1监理工作量报价单说明4.1.1本监理工作量报价单，应与投标须知、合同条款、合同附件、设计图纸及说明等文件结合起来理解、解释和使用4.1.2本监理工作量报价中，投入人数、单价、合价均由投标人填写。在监理服务期内总价不作调整。4.1.3对投标人没有填写人数、单价、合价的时段，其工作量应视为已包含在报价单中其他时段内。4.1.4除另有规定外，报价单中的单价为综合单价，包括利润、税金和履行监理合同义务的人员报酬以及执行监理任务所必需的办公、生活、交通、通讯、医疗、设备折旧及维修等一切费用。-77-n4.2监理工作量报价单序号时段人数单价合价(元/月·人)(元)一服务期1第一月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师189908990　监理员28970179402第二月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员38970269103第三月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员38970269104第四月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员38970269105第五月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员38970269106第六月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员38970269107第七月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970-77-n　监理员38970269108第八月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员38970269109第九月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员389702691010第十月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691011第十一月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691012第十二月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691013第十三月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691014第十四月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691015第十五月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员3897026910-77-n16第十六月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691017第十七月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691018第十八月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691019第十九月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员389702691020第二十月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员389702691021第二十一月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691022第二十二月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691023第二十三月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员389702691024第二十四月　　　-77-n　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691025第二十五月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员389702691026第二十六月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691027第二十七月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师2899017980　监理员389702691028第二十八月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员389702691029第二十九月　　　　总监理工程师199809980　监理工程师3899026970　监理员3897026910二合计　　1798950投标人：（单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签章）日　　期：2008年4月24日-77-n5监理人基本情况表-77-n-77-n监理人基本情况表单位名称新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司注册地址石河子开发区东幸福路120号通信代码电话0993—2030716传真0993—2016635网址邮政编码832000成立时间1998年5月单位性质有限责任公司上级主管单位法定代表姓名刘子铭出身年月1969年7月职称高工技术负责姓名梁宏军出身年月1968年7月职称高工水利监理资质等级水土甲级水土保持丙级员工总人数（人）93法人营业执照号6590012320262其中总监理工程师（人）17固定资产（万元）149监理工程师（人）55流动资金（万元）602高级职称人数（人）29开户银行名称农行石河子兵团分行金穗支行中级职称人数（人）49账号3073150140002548初级职称人数（人）5最近三年完成的营业额2004年228万元2005年221万元2006年392万元组织机构情况（包括机构构成、领导成员、主要技术人员等情况）监理公司设董事长1人，副董事长1人，总经理1人，副总经理（兼总工程师）1人，副总工程师2人，下设综合经营部、工程监理部和10个项目监理部，员工总人数93人。其中：总监理工程师55人，监理员14人。其中：高级职称29人，中级职称49人，初级职称5人，其他人员10人。投标人：（单位章）法定代表人（或委托代理人）：（签章）-77-n日　　期：2008年4月24日-77-n6监理人证明材料-77-n-77-n6.1监理人营业执照(复印件)(附后)6.2监理资格等级证书及最近一次年检资料(复印件)(附后)6.3最近五年经历、业绩近五年主要工程监理业绩序号工程名称工程规模项目法人监理工作起止时间监理成效工程总投资（万元）1新疆兵团农八师安集海水库除险加固工程中型水库安集海水库除险加固工程监管处2002.5.6-2004.5.6较好6496.162新疆兵团玛纳斯河流域夹河子水库除险加固工程大(II)型水库夹河子水库除险加固工程监管处2002.9.20-2004.11.30较好11856.073新疆兵团农八师沙干渠三期改扩建工程中型渠道大型灌区节水续建配套工程监管处2003.8.20-2004.8.10较好799.074新疆兵团农八师安集海—下野地人饮二期（123-133团段）工程中型农八师下野地-安集海人饮监管处2003.8.1-2004.8.1较好955.055农八师大型灌区节水配套续建团结干渠改扩建工程中型渠道大型灌区节水配套续建工程监管处2003.8.10-2004.5.10较好967.06新疆兵团农八师金安引水渠过河涵洞及防洪提改建工程小(2)型石河子水利局2003.9.1-2004.6.30较好1007新疆兵团农八师红沟水库除险加固工程中型三等水库红沟水库除险加固工程监管处2003.10.152004.10.30较好67458新疆兵团农八师安集海灌区2004年度续建配套工程—安集海水库东泄—支渠工程（0＋000—15＋400）中型渠道大型灌区节水续建配套工程监管处2004.5.20-2004.10.20较好1572.349新疆兵团农八师安集海灌区2004年度续建配套工程—安集海水库东泄—支渠工程（15＋400—25＋122）中型渠道大型灌区节水续建配套工程监管处2004.5.20-2004.10.20较好1069.2610新疆兵团农八师安集海-下野地人饮二期（132、135团段）工程中型农八师下野地-安集海人饮监管处2004.8.1-2005.11.20较好67011新疆玛纳斯红山嘴电厂一级水电站渠首引水工程水电站三级新疆天富热电股份有限公司2004.7.30-2007.12.30好430012新疆兵团农八师玛纳斯河西岸新建防洪护提工程二级提防工程农八师水利局2004.9.20-2005.6.10好35013新疆兵团农八师蘑菇湖水库放水涵洞加固工程大（II）级农八师大型灌区节水续建配套工程监管处2006.8.1-2006.9.15好127.014新疆兵团农六师东河水库除险加固工程三等中型水库农六师水利工程建管处2005.4.10-2006.10.30好3963-77-n近五年主要工程监理业绩序号工程名称工程规模项目法人监理工作起止时间监理成效工程总投资（万元）15新疆兵团农八师献礼水库除险加固工程小型水库农八师献礼、卡子湾水库除险加固工程管理处2005.4.12-2006.4.12较好131316新疆兵团农八师卡子湾水库除险加固工程小型水库农八师献礼、卡子湾水库除险加固工程管理处2005.4.12-2006.4.12好86717新疆兵团农八师玛河灌区2004年续建配套与节水改造团结干渠工程中型大型灌区节水续建配套工程管理处2005.6.8-2006.6.20较好450.3318新疆兵团农八师安集海二库除险加固工程中型水库农八师安集海二库除险加固工程建管处2005.4.12-2007.6.20较好559119新疆兵团农八师巴音沟河拦砂库应急改建工程中型大型灌区节水续建配套工程管理处2005.9.10-2005.11.20较好329.9120新疆兵团农八师西沙河水库应急延伸渠工程小型渠道农六师水利工程建管处2005.9.20-2006.7.10好300021新疆兵团农六师105团引水干渠小型渠道农六师水利工程建管处2005.9.20-2006.7.10好150022新疆农六师西沙河水库库容恢复工程IV等小（1）型水库农六师水利工程建管处2005.10.20-2006.11.20较好240023新疆农八师莫索湾总干渠改建工程大型大型灌区节水续建配套工程管理处2006.6.30-2006.10.20好1038.9624新疆兵团农六师新湖总厂鸭洼沟水库除险加固工程IV等小（1）型水库农六师水利工程建管处2006.7.15-2006.11.30较好902.2225新疆兵团222团柳城子水库除险加固工程IV等小（1）型水库新疆生产建设兵团二二二团2006.7.20-2007.10.30好1475.5826新疆兵团农八师巴音沟河总干渠改造工程小二型大型灌区节水续建配套工程管理处2006.8.23-2007.5.10较好959.1127新疆兵团农八师大泉沟水库除险加固工程中型水库农八师大泉沟水库除险加固工程建管处2007.3.30-2008.11.1未完4758.3728新疆玛纳斯河西岸防洪提工程（13＋250—15＋995）三级提防工程石河子城市建设投资公司2007.4.20-2007.6.15待验327.546.4近三年财务状况(复印件)(附后)6.5诉讼情况-77-n无-77-n7工作准则、行为规范和岗位职责-77-n7.1工作准则监理单位应遵守国家法律、法规、规章，独立、公正、公平、诚信、科学地开展监理工作，履行监理合同约定的职责。1严格遵守国家法律、法规、规章和政策，维护国家利益、社会公共利益和工程建设当事人各方合法权益。2不得与所承担监理项目的承包人、设备和材料供货人发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。3禁止转让、违法分包监理业务。4不得聘用无监理岗位证书的人员从事监理业务。5禁止采取不正当竞争手段获取监理业务。7.2行为规范（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。-77-n（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册，不得承担其他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。7.3岗位职责7.3.1总监理工程理师职责总监理工程师全面负责建设监理工作，履行委托合同规定的各项义务。（1）确定监理组织机构，并领导其工作，组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，协调、检查和考核各级监理人员工作。（2）批准承包方的施工组织设计方案。批准承包方提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计需修改报业主审定，涉及规范修改产等重大设计原则问题报业主解决）。（3）向承包方发布工程开工令及停工令、返工令，复工指令但停工令的发布一般须事先征得发包人的同意（涉及工程安全、生产安全、防汛，以及不停工则可能造成质量事故的扩大等情况时，停工令的发布不受此限制）。（4）在授权范围内根据监理工作的需要向承包方签发有关指令、指示、通知、函件。（5）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正监理工程师的错误决定。（6）批准承包方的施工进度总计划、分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分部工程的开工报告及工艺试验报告。-77-n（7）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施。（8）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承包方进行奖惩。（9）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源，试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目。（10）审核承包方的试验设备、机械设备及人员情况，审核承包方的质量保证体系及质量检查机构。（11）为保证工序和施工人员的安全，下达指令暂时停止施工，检查承包方的安全措施是否有效。（12）审核、签署承包方的中间计量支付证书和最终支付证书，并报业主。（13）主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书。（14）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承包方反工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行调查、分析，并及时向业主汇报。（15）审查承包方的交工报告，参加各分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告。（16）主持召开在业主、设计单位和承包方参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录。（17）负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收。（18）总监理工程师对本项目投资、工期、质量三大控制、一个协调、二个管理全面负责。-77-n（19）组织监理工程师参加监理规划、实施细则的编制、贯彻执行施工组织设计（或施工方案）的审批，重要分项工程技术方案的审定、工程质量事故的调查处理及有关监理业务决定。（20）主持施工图会审，对设计上存在的问题与业主、设计单位协商解决。（21）批准和签发监理月报。（22）根据发包人的要求，协助发包人进行工程招标及合同签订工作。（23）根据业主的要求。参加设计施工的招标、评标工作，参加设计合同、施工合同谈判和合同文件审核工作。（24）根据业主的要求，参加设备采购招标及合同谈判。（25）组织专家咨询组对设计各阶段方案从经济合理性、技术可行性、运行安全性等各方面进行审核，提出优化建议报业主审批。（26）负责监督检查设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸。（27）组织对设计文件和图纸检查是否符合批准的设计任务和初设审批意见，以及是否符合设计合同的规定。7.3.2专业监理工程师职责监理工程师——现场施工不同分段监理工作，协助总监理工程师工作。（1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。（2）预审承包人提出的分包项目和分包人。（3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（4）预审施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。（6）审批工程开工申请报告。（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。-77-n（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。（12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。（14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。（15）指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。7.3.3监理员岗位职责（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。（3）检查记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。（4）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。（5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。（6）检查承包人的施工日志和试验室记录。（7）核实承包人质量评定的相关原始记录。-77-n8项目监理机构组成及进场计划-77-n项目监理机构组成及进场计划时间姓名拟担任职务备注2008.6～2010.11梅传军总监理工程师水工2009.5～2009.11王延寿监理工程师金结2008.6～2010.11宋红春监理工程师水工2008.9～2010.9孙德胜监理工程师水工2008.6～2010.11金军监理员水工2008.8～2010.11赵玉璞监理员水工2009.6～2010.11李胜利监理员水工-77-n9监理人员履历表-77-n5.32拟参加本工程监理工作的监理人员履历表监理人员履历表姓名梅传军性别男出生年月1967.8.7职称工程师职务总监监理证书号注册证书号总监证号JLG2005090290监理专业水工何年何月毕业于何院校、专业、最终学历1988年7月毕业于陕西水利学校，水工专业，最终学历大专主要工作经历1988年7月毕业后在石河子劳改支队工作至1999年2000年～2001年安集海二库溢洪道工程中担任监理工程师。2001年～2003年在库塔干渠东干渠下段防渗改建工程中担任监理工程师。2003年～2005年在八师卡子湾水库除险加固工程中担任总监理工程师。2005年～2007年在农六师鹰湖水库除险加固工程中担任总监理。投标人：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司法定代表人(委托代理人)：日期：2008年4月24号-77-n监理人员履历表姓名王延寿性别男出生年月1968.3职称工程师职务监理工程师监理证书号注册证书号总监证号JLG2005090120监理专业地质何年何月毕业于何院校、专业、最终学历1984年7月毕业于石河子农学院机电设备专业，最终学历本科主要工作经历1984年～1999年在石河子市水利局设计室搞设计工作。2000年～2002年安集海二库溢洪道工程中担任监理工程师。2002年～2003年在库塔干渠东干渠下段防渗改建工程中担任监理工程师。2003年～2005年在八师卡子湾水库除险加固工程中担任总监理工程师。2005年～2007年在农六师鹰湖水库除险加固工程中担任总监理。投标人：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司法定代表人(委托代理人)：日期：2008年4月24号-77-n监理人员履历表姓名宋红春性别男出生年月1968.5职称工程师职务监理工程师监理证书号注册证书号总监证号JLG2005090123监理专业水工何年何月毕业于何院校、专业、最终学历1992年7月毕业于西北农业大学工程地质专业，最终学历本科主要工作经历1992年毕业后～2000年在石河子市水利局设计室从事设计工作。2000年～2002年安集海二库溢洪道工程中担任监理工程师。2002年～2003年在库塔干渠东干渠下段防渗改建工程中担任监理工程师。2003年～2005年在八师卡子湾水库除险加固工程中担任监理工程师。2005年～2007年在农六师鹰湖水库除险加固工程中担任监理工程师。投标人：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司法定代表人(委托代理人)：日期：2008年4月24号-77-n监理人员履历表姓名孙德胜性别男出生年月1970.11职称工程师职务监理工程师监理证书号注册证书号总监证号JLG2005090111监理专业水工何年何月毕业于何院校、专业、最终学历1992年7月毕业于塔农大农田水利专业，最终学历本科主要工作经历1992年～1994年任石河子玛管处工程大队技术员。1995年～1998年任石河子玛管处工程大队技术负责人。1999年～2003年在猛进水库除险加固工程中担任监理工程师。2004年～2007年在大泉沟水库除险加固工程中担任监理工程师。投标人：新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司法定代表人(委托代理人)：日期：2008年4月24号-77-n10监理大纲-77-n10.1建设项目概况10.1.1工程名称：乌恰县库孜洪河开普太希水利枢纽工程10.1.2工程地点：工程地点位于新疆克州乌恰县10.1.3工程总投资：工程总投资约5640.11万元人民币10.1.4工期：监理服务期：2008年6月1日～2010年111月30日10.1.5工程内容：本工程规模为小(1)型山区河式水利枢纽工程，枢纽工程总库容为990万元m3，最大坝高为48.4m，坝顶长为195m。主要建筑物为沥青砼心墙砂砾石坝、导流泄洪冲砂引水隧洞、溢洪道、金属结构及机电设备安装工程。10.1.6监理工作的范围：根据业主的授权范围，代表业主进行现场施工监督管理；严格做好“三控制、二管理、一协调”工作。10.1.7监理内容：（一）、设计方面1、依据施工进度计划编制供图计划。2、负责督促设计单位依合同要求按时提供合格的设计文件和图纸等。3、熟悉设计文件内容，审查设计单位提交的设计文件(包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、施工图纸、设计修改通知等)。4、按发包人制定的《设计变更管理办法》处理各项设计变更。5、依据工程建设合同规定期限及时向承包人签发设计文件若发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题(涉及影响工程量、工期的变动及工程建设合同变更的问题)必须书面报告发包人。6、组织设计单位进行现场设计交底。7、协助发包人会同设计单位、承包人对设计优化、施工中的重大技术问题进行专题研究。-77-n8、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复。重大问题必须书面报告发包人。9、代表发包人审批按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。对重要的相关文件应报发包人会审后下发。10、整编所有设计文件及过程资料。11、其它相关业务。（二）、采购方面1、依据工程建设合同及施工进度计划审核承包人提交的主要工程材料供应计划、设备安装计划和要求的设备交货计划，并上报发包人批准。2、参加发包人组织的永久设备出厂验收。3、协助或代表发包人组织的永久设备的质量检测及到货设备交接验收。4、核查永久设备实际到货进度是否符合采购合同要求和工程施工进度计划要求，必要时，应向发包人提出设备到货进度的调整意见。5、记录和整理安装调试中发现的永久设备制造缺陷和质量问题，提出处理意见。协助发包人与供货单位谈判解决。6、其它相关业务。（三）、施工方面1、审核由承包人提出的施工规划。2、协助发包人进行工程的招标及合同签订工作。3、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位资格及分包项目，并报发包人批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为。4、检查落实承包人的施工准备工作，审批承包人提交的开工申请，批准后下达开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。-77-n5、审批施工承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程，临建工程设计，施工详图，工艺试验成果。6、依据工程施工合同核查承包人派驻现场主要管理人员、施工设备、劳动力及物资资料等是否与合同一致。对上述诸项中不符合合同要求者，应及时报发包人并要求承包人采取措施限期解决。7、工程进度控制：工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：(1)编制监理工程项目的控制性进度计划。①依据经审查批准的乌鲁木齐河分洪工程渠道部分控制性总进度计划和工程建设合同，编制监理工程项目的总进度计划，并由此确定关键线路、控制性施工项目及其工期、控制性进度目标。②依据总进度计划编制各月度的进度计划，其内容包括准备工作、施工部位和项目、工程量及应达到的工程形象、实现计划的措施及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划资金的使用计划等，并以此作为控制阶段性进度的依据。(2)以总进度计划及阶段性的进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划进行审核批准。(3)监督、检查、记录进度计划的实施，及时督促承包人采取措施保证进度计划的实现。(4)对工程实际进度进行经常性和阶段性统计和对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测对后续施工的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。进度计划的重大调整应书面报发包人批准。(5)当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，妥善地处理工期索赔要求，报发包人批准。-77-n(6)检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。(7)工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。(8)定期(月、旬)向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制月、旬完成工程量以及工程施工进度统计报表。8、施工质量控制“500”东延供水工程沙漠管线段(桩号B26+108—55+609)工程的质量控制，必须以单元工程和工序为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：(1)对监理工程项目的构成进行划分(单元工程、分部工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。(2)核实并签发施工必须采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。(3)检查督促承包人依据IS09000系列标准，建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。(4)组织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等，审查承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。(5)审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成及素质、试验室的工作规章制度等。(6)审查批准承包人按合同规定进行的材料级配试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经试验提出的施工质量控制措施；审查批准控制施工质量的各项试验检测成果，按监理实施细则要求进行一定数量的抽样检测试验。-77-n(7)审查进场工程材料的质量证明文件及承包人的试验检测结果。监理人进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。(8)检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素)避免影响施工质量的问题发生。(9)对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式(或24小时值班制度)，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。在编制每个单位工程监理细则时，必须明确重要部位、关键工序、隐蔽工程。(10)充分运用监理质量检查签证的控制手段，及时按单元工程、分部工程、单位工程等区分进行施工质量认证和质量评定工作。及时组织隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。(11)做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照和录相。(12)组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。(13)协助发包人进行阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣工验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。(14)审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，监督质量事故的处理，及时报发包人。(15)监理人必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。-77-n(16)对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(月)报发包人。(17)做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。9、工程投资造价控制协助发包人对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：(1)协助发包人编制年度投资计划(包括各月投资)、各合同项目的控制性投资计划。审查承包人提交的资金流计划。(2)对承包人上报的工程量进行审核，对单价承包的工程项目的工程量要进行独立的复测，并将审核意见和原始资料报发包人，对单位工程的工程量需按月记累计台帐，控制承包人所报工程量不超出量测的工程量。(3)审核承包人每月上报的工程结算报表，报发包人审定。(4)受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。(5)依据发包人授权审核各类工程变更，并提出处理意见，报发包人批准后下达变更指令。(6)对已完工程量、工程形象及工程投资进行综合分析，编制每月分析报告报发包人。10、施工安全监督：(1)检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。(2)审查批准承包人上报的工程施工中重大安全措施。要求和监督承包人对高边坡、地下围岩等进行安全监测并审查监测资料分析报告。(3)对施工安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产的设施和活动要及时指令整改。-77-n(4)协助发包人组织防洪渡汛工作，按照发包人的统一布署检查承包人的工程防汛措施并监督实施。(5)检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。(6)定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各合同项目间的安全生产协调工作。(7)参加对安全事故的调查分析，审查承包人的安全事故报告及安全报表，监督承包人对安全事故的处理。(8)定期(每月)向发包人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程安全统计报表。重大安全事故及处理结果必须及时向发包人报告。11、主持工程建设各方的协调工作，编写协调处理意见及工地各种(协调会、例会、碰头会等)会议纪要。12、参与按国家规定进行的工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，编制监理工作报告，审查承包人编制的竣工资料、图纸和报告，协助发包人做好验收前的各项准备工作。13、信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈：按要求编制监理月、年报、工程进度、质量、造价等方面的专题报告做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。定期提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等由发包人统一归档。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。10.3监理工作制度一．“施工图”审查和设计交底制度-77-n对业主提交的所有施工图纸，在工程开工前都应进行审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录并通知总监协调设计单位修正。“施工图”应经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包方承担的永久工程设计的“施工图”，专业工程师应会同业主进行审查，对于不满足要求的设计应要求承包方进行修改。“施工图”应经总监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。专业工程师应协助设计单位向承包方进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计或承包方完善或执行。二．“施工组织设计”审核制度工程开工后，承包方应向监理工程师提交其按合同要求编制的“施工组织设计”文件，各专业工程师应对其进行审核并提出审核意见。施工总进度的审批应由总监理工程师代表和有关专业工程师联合审核并结合整个工程总进度计划的要求和施工合同文件的规定为依据。承包方在各分部工程开工前也应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准。三．工程开工申请制度当某合同工程中单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包方应向监理工程师提出工程开工申请报告，专业工程师应根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下报总监理工程师签发工程开工指令。开工指令应报业主备案。四.工程材料及构配件检验和复验制度所有原材料和构配件进场前应报告专业工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对重点部位使用的材料或有疑问的材料进行抽样检验，或在专业工程师的监督下由承包方进行复查，检查验收合格的材料等方可进入施工现场，不满足质量要求的材料等不得进入施工现场。在分部工程施工前，对准备投入工程中使用的材料和构配件也应再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。-77-n五．关键工序质量检查制度专业工程师应根据“技术规范”的要求制订关键工序检查的内容和程序，报总监理工程师批准后指令承包方实施。专业工程师应组织按此规定进行相应工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。六．隐蔽工程质量验收制度工程隐蔽以前，承包方应根据合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，专业工程师应根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的部位监理工程师有权要求承包方进行剥露检查。七．分部工程中间验收制度分部工程完成后，承包方应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，专业工程师应根据合同文件的规定进行分部工程的检查验收，提出质量等级评定结果并予以签署。分项分部工程检查验收完成后，承包方应及时整理竣工资料、进行最终计量并报告监理工程师，以便监理工程师会同有关各方进行整个工程质量评定和最终计量工作。八．及时签发明确指令制度监理工程师对承包方的指令应以书面指令为准，并且应及时、明确，避免因指令不及时或不明确导致的争议。九．工程变更处理制度所有的工程变更都必须经过发包人批准，监理工程师书面批复后才能执行。否则不得进行任何永久工程的变更，由变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。十．质量事故处理制度凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工等相应的处理。-77-n工程质量事故发生后，专业工程师可根据质量事故的性质作出修复、返工、停工等不同的建议经总监理工程师审批，对较大的工程质量事故应组织质量事故的调查，会同业主、承包方、设计单位共同研究处理方案，由总监理工程师批准后指令承包方实施。在处理实施过程中，专业工程师应进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收。最后作出事故处理结论报告报总监理工程师审批后报送业主备案。十一．现场工作会议和会议纪要签发制度总监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持召开现场有关工作会议，组织各方协商解决工程施工中出现的各种主要问题和解决问题的措施，会后可根据具体情况编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。十二.施工现场紧急情况处理制度当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，专业工程师有权采取包括下达停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大。在现场恢复正常或事态不再会扩大后进行调查处理并报告总监理工程师。十三.工程计量签认审核制度对于承包方的工程量计量报表和分部工程最终计量申请，专业工程师或测量专业工程师应和承包方一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予签认。所有项目的计量都应经过总监理工程师和测量专业工程师检查和书面的签认才能支付。所有各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过总监理工程师签字才能支付。十四.施工索赔调查审核制度对于承包方提交的任何索赔申请，专业工程师等有关人员应在专业工程师的组织下根据合同文件的规定，对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进行认真仔细的分析调查，做出公正合理的评价后报总监理工程师审批。十五.监理部工作报告制度-77-n总监理工程师应组织编写监理部工作报告，并每半年提出所实施建设监理的各标段的工作总结报监理单位总部。工作报告应以数据的形式说明工程的施工进度、施工质量、资金使用情况、重大安全和质量事故等工程建设情况以及监理部的现场管理情况等，综合反映监理合同的实际履行情况及存在的问题等。十六.档案管理制度总监办公室是监理部对外书面文件传递的唯一窗口，全面负责文件档案的管理。文件的收、发实行登记制度，借阅实行登记签字制度。各级监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后马上归还。档案管理人员应定期对档案进行整理，并编制清单供所有监理人员查阅。十七.监理月报制度所有专业工程师根据自己工作笔记、监理员提供的情况报告和承包方的施工月报在每月25日前向总监提交一份本月的情况报告，在此基础上由专人组织编写监理月报。监理月报应在本月25日提交业主并征得总监理工程师的审批。十八.监理部工作会议制度监理人员内部工作会议。针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施。重大问题应编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改并在以后的工作中进行实施。十九.对外行文审批制度在监理工作过程中，所有的对外行文，应征得总监理工程师批准。行文的内容应由总监代表审查后，由总监理工程师签发。发往承包方的重要文件，应说明所依据的业主（设计）书面文件号。二十.文函处理签发制度所有收到或发出的各类文函应由专人统一归口收发和管理。所有的发文都应有总监理工程师的签字。收到的所有文函，经专人登记后，在总监理工程师阅示后核批示意见送有关人员处理或存档：对外回文应按对外行文审批制度的要求执行。处理后的回文有关人员应自觉阅读。二十一.监理工作日志制度-77-n现场监理工程师应作好监理日志，必须对当日的施工部位活动的各种情况进行详细的记录，以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料。所有的监理工作日志应包括施工条件记录、现场跟踪检查记录、检查验收记录和承包方的施工活动记录，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工效率、施工异常情况等。监理日志应由记录者于当日签字并在一本笔记本使用完成后交由专人存档保存，以便今后的查阅。二十二.监理人员休假前后工作交接和通报制度为确保现场监理工作的连续性，所有监理部工作人员在征得总监理工程师休假批准时应就自己休假期间应完成的工作对其继任负责人提供工作清单和工作交底，主要工作应报告总监理工程师以便其监督执行。休假结束时，继任负责人应就所完成的工作和自己负责期间本区域或专业的工作实际进展情况向休假人通报。二十三.监理人员现场出勤管理和考勤制度任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的批准。监理员没有正当理由不得离开施工现场，专业工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况。违反上述规定者将影响其年度考核评定。二十四.监理人员评审考核制度对驻地的各级监理人员每年从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评审。每年年初将上年考核评审的结果报公司总部备案。评审考核的办法将按本监理部的具体规定执行。二十五.施工安全管理制度（1）依据国家及地方有关法律、法规、行业规范、技术操作规程等，督促承包商建立、健全施工安全保证体系，设立安全检查小组，配备专职安全检查人员，项目经理是现场安全生产管理地直接责任人。（2）根据工程施工特点，监理工程师将编写《施工安全监理实施细则》，用于指导现场安全管理工作。（3）督促承包商建立健全安全责任体系，制定施工安全操作规程和安全工作守则，强化施工作业人员的安全意识。（4）加强施工安全的宣传、教育工作，做到警钟常鸣。-77-n（1）定期组织安全生产大检查，对各工作面安全设施及劳动保护措施进行检查、评议，及时发现和预防施工过程中的安全隐患，杜绝安全事故的发生。（2）狠抓文明施工管理，加强环保措施的监督、落实工作。10.4工程质量控制施工准备阶段质量控制的主要内容：（1）审核和签发与本工程项目有关的设计文件和设计图纸，组织设计交底并编写会议纪要。（2）严格审查进场材料、构件的质量证明，审查抽检及试验结果，凡不符合规范要求的材料一律不准进入施工现场。抽查或试验，凡不符合要求的一律禁止使用。（3）审查承包单位进入施工现场的机械设备是否符合投标文件的规定，能否承担和完成规定工程质量和进度要求。（4）对施工组织承包单位移交测量网点，审查承包单位提交的工程测量控制实施报告，审查加密控制网点的成果。（5）审批承包单位提交的施工组织设计和保证，工程施工（进度）的技术（工艺）措施。（6）审查承包单位提交的配合比试验成果报告。（7）审查施工承包单位的质量保证体系，审查承包单位选择的分包单位的资质。（8）检查施工之前承包单位各项工作准备情况，是否具备开工条件。施工过程质量控制的主要内容（1）检查监督和监督施工测量放样，严格按设计图纸要求进行施工。（2）检查监督工程施工必须按程序进行，上道工序未检查签证不准进行下道工序施工。（3）监督承包单位严格按监理部批准的施工组织设计和施工措施进行施工。-77-n（4）检查和核实承包单位的施工原始记录，必须进行复查。（5）对工程施工进行跟踪检查，对关键部位和重要工序进行“旁站监理”，发现问题及时纠正，并做好施工处理记录。（6）施工过程中发现质量问题，应及时发出书面通知。（7）做好监理日志，记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场进行拍照或录象。施工作业期间质量检查记录、材料和设备的检查试验鉴定资料、质量检验签证资料、质量等级评定资料等，是工程验收的重要原始资料，是评价工程施工质量的依据。承包单位应注意做好工程资料搜集、整理工作，合同工程完建后按规定汇编整理移交业主单位。工程检查验收质量控制的主要内容（1）组织或主持分部工程质量检查签证以及单项工程的验收工作，对隐蔽工程、关键部位、重要工序、必要时组织预验收。（2）业主单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项目的竣工验收，由业主单位组织监理部协助工作。（3）审查承包单位提交的质量报告及其他质量文件、组织对有关疑点部位复查验收。（4）审查承包单位提交的验工报告。（5）检查监督工程项目在验收中提出的质量问题处理和在质量保证期内发现的质量问题的处理工作。（6）检查督促承包单位所有验收签证在合同项目整体验收后，整理移交给业主单位。分部工程检查验收质量控制的主要内容（1）审查施工技术措施和质量保证文件承包人的施工投放计划和保证文件是承包人进行施工作业和控制的主要依据性文件，对这些文件的审查和批准是对工程质量全面监督、检查与控制的重要途径。在本工程的施工过程中，监理工程师应审查的文件包括：审查承包人提交的质量保证措施，监督其建立质量保证体系；-77-n审查分包单位的资质证明文件，控制分包项目的质量；审批由承包人提交的施工组织设计、单项工程的施工措施计划和分项工程的施工工艺说明，保证工程的施工质量有可靠的技术保障；审批承包人的开工申请报告，检查现场施工准备工作的落实；审批承包人提交的有关原材料、半成品和构配件的质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；审查或查验现场作业人员的岗位操作资质，不满足规定要求的不允许进行施工操作，以从操作人员的素质上控制工序质量；　审核承包人提交的反映工序、半成品和成品质量的统计资料并采用数理统计的方法进行汇总分析；　审核有关新技术、新工艺、新材料的技术鉴定文件，审查其在本工程中的应用申请报告，根据具体情况批准其在本工程中的使用，确保应用质量；　审批有关工程质量缺陷或质量事故的调查报告、处理措施和处理报告，确保质量缺陷或质量事故得到满意的处理。（２）采用多种手段监督控制施工事故　监理工程师将采用多种行之有效的手段进行监督控制。　对于施工质量有严重影响的工序、出现质量缺陷处理难度极大的工序、隐蔽工程等工序的施工过程，监理工程师将始终在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便立即制订措施、实施控制，将可能出现的质量缺陷和质量事故消灭在萌芽状态。　采用测量的方法对施工放线检查，严格控制，发现偏差立即纠正，在进行工序的检查验收时，对于位置和几何尺寸的任何偏离在指令承包人改正之后再签署验收确认。　采用试验的方法对每道工序中使用的原材料的性能和质量、现场配置的材料的配合比、半成品和成品的物理力学性能进行测试，通过具体的试验数据评价和确认各种材料和工程成品的内在品质。-77-n　对于承包人施工作业现场检查发现的质量问题以及工序或工艺控制的施工问题，监理工程师将采用发布指令的方式指出施工中存在的问题，提请承包人注意，敦促承包人及时整改，或向承包人提出要求或指示。对于一般性的问题现场发出指令，并作为技术文件存档。如时间，对于重要的问题监理工程师可以先以口头的方式下达给承包人，并在24小时补充书面指令对口头指令进行确认。　严格要求承包人按规定的质量监控程序进行工序作业的检查验收的申请、验收，确保每道工序的质量都得到监理工程师的检查验收和确认。　如果承包人的质量达不到规定的标准，其又不愿意按照监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，并进行有效的处理使之达到标准的要求，监理工程师将拒绝对不合格的或存在质量缺陷的工程开具支付凭证，停止对承包人支付部分直至全部工程款，由此造成的损失由承包人负责。（3）工序活动的跟踪动态控制　对于重要的工序，监理工程师在整个工序活动中，将补入动态跟踪控制，通过对工序成品的，判断工序质量的波动状态对于处于异常状态的工序活动，查找出影响质量的原因，采取措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动的质量及成品的质量。工序活动的跟踪控制程度如下：　以监理工程师批准的单项工程的施工措施计划、各项工程工艺说明、质量保证措施和质量检查制度为基础，确定工序质量控制计划：-77-n　在施工中对工序进行全过程的跟踪检查，监督承包人的各项作业活动，随时密切注意承包人施工程序、工艺安排的变化，发现问题及时纠正，直到使监理工程师满意为止，如果承包人对存在的问题不采取有效的措施，加以解决，监理工程师将采用发布指令暂停施工的方式予以解决，每道工序完成之后应严格工序间的交接检查，只有在监理工程师检查确定其质量合格后，才能进行下一道工序的施工，被隐蔽的工程才能覆盖，对这些工序，监理工程师将建立施工质量跟踪档案，对施工的过程和监理工程师实施的质量控制活动进行完整全面的记录，记录的内容包括施工依据的文件和图纸，监理工程师对质量的控制活动的意见和承包人对这些意见的答复或反馈、试验报告、质量合格证、质量检查验收签证单、不合格项的报告和整改指令以及对不合格处理的情况等。施工跟踪档案将作为工程档案保留，作为评价、查询和了解工序质量情况以及工程维修和管理的资料和信息。（4）严格进行施工过程的质量检查在工程的施工过程中，监理工程师将不断的进行现场巡视、加强现场监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程中任何工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故，在施工过程中，监理工程师应严格实施复核性检查；　隐蔽工程在被隐蔽或被覆盖前，必须经过监理人员的检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖，这是防止质量隐患和潜在质量事故的重要措施；　每道工序完成之后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，才能移交给下一道工序的施工。这样逐道工序的的交接检查，一环扣一环，环环不放松要，使整个施工过程的完全保证。　在每个分项工程施工之前，对该分项工程之前已经进行的一些与之相关的工作质量及正确必进行复核，预检并合格无误后监理人员给以书面确认，未经预检、复核或预检不或不符合时，不得开始下一个分项工程的施工。　在进行复核性检查时，先由承包人提交有关质量资料，包括工序或隐蔽工程的质量自检记录，有关的监理人员对照承包人提交的质量资料进行检查、量测或资料进行、量测或试验等复核工作，符合质量要求析予以书面确认，发现问题视问题的大小或严重程度，口头指示或以书面开工指令承包人改正或返工。　在每项工程完工后，监理工程师应监督承包人对已完工的工程采取妥善的措施予以保护，监理人员应对承包人的成品保护工作的质量质量与效果进行经常性的检查，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损坏或污染，影响工程整体质量。（5）行使质量监督权，控制施工质量在工程的施工过程中，但出现下列情况之一时，监理工程师将先行使质量监督控制权，下达停工整改指令，及时进行工程质量的控制；-77-n　施工中出现质量异常情况，经监理工程师提出后，承包人未采取有效措施进行改正，或改正措施不力未能彻底扭转质量状况时：　隐蔽工程未经监理工程师检查验收确认合格，而承包人擅自封闭时；　已发生质量缺陷事故或迟迟未按监理工程师的要求进行处理，或者是已发生的质量缺陷或质量事故还在继续发展或将对施工人员、设备或工程本身的安全造成严重危害时；　未经监理工程师的审查批准，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；　未经技术资格审查的人员或不具备操作资格的人员进行现场施工时；　使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认时，或擅自采用未经审查认可的替换材料时；　擅自未经监理工程师审查批准的分包商进场施工时。在因上述原因发出停工指令后，监理工程师应监督承包人进行整改，并对整改的情况进行跟踪检查，对整改的效果进行验证。在整改完成并达到监理工程师的要求，经承包人提出复工申请并得到监理工程师的批准后，方可恢复施工。10.5工程进度控制依据制定的工程施工工期及施工单位的施工进度计划针对本工程项目特点，以“事前预防，事中控制，事后总结”的控制进度方法，对工程施工进度加大了督促力量。事前预防：是以提前计划,预防各种干扰进度因素的思想，做好充分的施工准备，每周一的工地例会都要求承包人的下周进度计划，以指导下周的工作有序开展事中控制：是在施工过程中，针对周计划的实施进行动态跟踪，及时督促承包人抓住关键路线上的关键工作，以防止进度拖延。-77-n事后总结：是对工程进度实施过程中所受和各种干扰因素进行归纳，找出切实可行的解决方法，并调整，修整后续工作进度。我们将考虑采用计算机利用网络技术对乌鲁木齐县板房沟供水工程的进度进行控制。实际实施过程中，我们将依据工程的特性和实际的施工条件以及承包人提交的进度计划，合理划分施工项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，制定出切实可行的满足总进度要求的目标进度。并根据情况的实际变化，及时调整（包括施工措施、逻辑关系、单项工期等），进行动态控制，保证业主进度目标的实现。在施工总进度确定后，各单项工程（如对某一建筑物划分成几个单项）工期控制是首先要考虑的。因此，单项工程工期拟以周为单位进行控制。每周检查各单项工程情况，了解其中存在的问题，督促承包人按计划施工。对影响单项工程进展的因素进行分析、研究并及时加以解决。对超出工程师权限的事项及时报业主。同时，定期将单项工程的进展情况反映到网络计划中，便于施工总进度的统一协调。在施工总进度统一协调后，将信息反馈到单项工程，指导单项工程按计划施工，以保证施工进度阶段性控制目标的实现。在没有较大的不可预见因素时，应按施工总进度的工序执行，避免无计划工序对工程施工造成干扰和冲突，影响工程进展。各工序的关系要清楚地反映在施工总进度上。在发生不可预见的影响工程进度的事件时，在授权范围内，工程师将协调修改计划工序，以期满足新条件下的需要，保证目标进度的实现。根据施工总进度计划，编制施工项目形象面貌进度图，以月为单位，将实际施工进展反映到形象面貌图中，便于直观的分析比较和控制。进度形象面貌图同时也报送业主。根据施工总进度计划，编制各施工项目的分部位的工程量柱状图或曲线图，以月为单位控制工程量达到既定目标。这些工程量曲线图将反映计划量、实际完成量、累计量、差值等，便于比较和检查，同时报送业主。-77-n在需要的情况下，将施工实施过程中遇到的有利和不利因素进行分析和比较，把采取的措施和建议的措施，以及对工程进展潜在的影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告，呈报总监理工程师和有关单位，便于监理各方人员更好地相互配合工作。对于合同外的或工程师无法或无权解决的问题，必须呈送业主，请业主决策。并采用以下措施：（l）建立健全监理工程师的进度控制组织，督促承包人采取有效的组织措施以保证进度的顺利实施。（2）建立并根据现场的实际情况完善进度控制的程序和方法。（3）严格审查各承包人的施工进度计划，主要审查内容如下：进度计划是否满足合同工期和各目标控制日期的要求；进度计划中是否考虑气候对工程实施的影响以及这种考虑是否恰当；施工工艺是否符合技术规范的要求，施工顺序是否符合逻辑；进度计划中是否考虑了场内外运输条件的影响；施工机械设备是否配套和有效率；计划中是否考虑了某些工序之间转换所必要的间歇时间以及某些关键工序所需要的预备时间；计划是否与合同中规定的业主提供场地、某些设备和材料的时间以及各标之间场地的交接时间相协调；项目划分是否合理，有无漏项和重项；施工组织设计的合理性、全面性和可行性；进度安排与业主提供资金的能力是否一致。（4）尽可能协调各标以使整个工程的进度计划得到优化，这样可使在施工期间的某一处拖延能够尽快的解决和消化，提高整个工期按时完工的保证率。（5）协调各标相互之间的施工干扰将是保证总进度顺利实施的重要措施。（6）作好进度控制工作中的三控制工作，即事前控制、过程控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是编制良好的控制性进度和严格审查承包人的进度，事中控制主要是检查和督促承包人对进度计划的实施，事后控制主要是信息反馈、整理、分析与纠偏活动。（7）向各方尽量提前预测各种不利因素对进度计划可能产生的影响，如地质、气候、材料、设备、资金、设计变更等。（8-77-n）作好物资供应进度计划，督促承包人的自购物资按时进场和妥善的保管，协助业主搞好业主物资的及时供应，以保证施工的顺利进行。10.6工程投资控制10.6.1工程投资控制，主要以合同价为控制目标，依照投资控制流程图从以下几个方面加强管理：（1）投资目标分解：编制单项工程投资目标，分解规划。（2）工程计量：监理人对承包人提交的工程量月报表进行复核，以确定当月完成的工程量。（3）进度款项：计算、审核当月的工程量和进度款。（4）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。（5）各阶段投资控制工作流程（各类审核和动态控制制度）（6）本工程项目总投资分析、论证（投资目标风险分析，实现投资的影响因素，影响程度和风险度）。　　具体措施如下：（1）现场测量监理工程师根据现场实际完成的工程情况，按合同、规范规定的方法进行丈量、测量，最终确定支付工程量，在每月的计量工作中、监理工程师应对承包人递交的资料，除进行内业复核工作之外，还应按规范的要求现场进行测量抽样，对承包人的成果进行复核。（2）按设计图纸计量监理工程师根据施工图对完成的工程进行计算，确定支付的工程量，对于几何尺寸明确的构筑物、结构等可按此方法计量。（3）仪表测量监理工程师通过使用仪表对所完成的工程进行计量，如：主坝基础帷幕工程等，这种计量方法的工程项目必须执行全过程旁站监理，监理人员在旁站监理过程中量测仪表进行监测并做好记录，做为工程计量的依据。-77-n（4）按单据计算监理工程师根据工程实际发生的发票、收据等，对所完成工程进行的计量，如局部的化学灌浆工程等，由于化学灌浆材料用量少，只有少数科研部门能生产，施工方案确定后，材料一般由承包人自行购买，材料费的计量可用此方法，但材料的使用量旁站监理人员要根据现场施工做好记录，做为计量的依据。（5）按工程师批准计量采用此方法的工程项目必须先征得发包人的同意，如紧急的防洪工程和其它需要的计日工项目等，这些项目可把监理工程师批准确认的工程量直接作为支付工程量。（6）合同中个别采用包干计价项目的计量在固定单价合同中，有一些项目不宜采用单价计价，而合同规定采用包干计价，如某些工程的导截流工程、观测仪器埋设工程等。监理工程师对于包干计价项目一般采用总价控制，检查项目完成的形象进度，按均摊法逐日或逐季支付价款。（7）成立由总监牵头的技资控制小组，小组中有专门负责投资控制的人员。所有小组成员的任务和职责清楚明白。（8）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。（9）综合各标承包人的情况和业主的资金筹措情况，编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。（10）严格执行施工承包合同，认真进行工程计量，防止因计量出现的差错而影响投资的偏差。（11）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较。如发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施。（12）对投资支出作好分析与预测，定期或不定期地向业主提交投资控制及其存在问题的报告。（13）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。-77-n（14）做好各种工程施工记录，保存各种工程来往文件，以便正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。10.7监理工作制度（1）监理组织工作会议制度监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施，同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。（2）对外行审批制度在监理工作过程中，所有对外行文，应征得总监理工程师批准。行文的内容应由项目监理工程师或项目总工程师审查后，由总监理工程师签发。发往承包人的重要文件，应送业主和设计会签。所有发出的合同文函应递交业主备案。（3）合同文函处理签发制度所有收到或发出的种类有关的合同文函由总监办公室统一归口收发和管理，所有的发言都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函，由总监办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外行文审批制度的要求执行。（4）监理工作日志制度现场监理员或监理工程师应作好监理日志，对每日的施工活动和活动进行详细的记录，以便今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的鳘手资料。所有的监理员的监理工作日志应包括施工条件记录、现场检查记录、检查验收记录和承包人的施工活动启示，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工效率、施工异常情况等。监理日志应由项目或专业监理工程师当日签字；所有的监理工作日志在月底订成册后由办公室存档保存，以便今后的查阅。（5）监理周报月报制度-77-n所有现场检查员在每周的星期六应向项目监理工程师或专业工程师提交一份本周的监理工作的情况报告，内容应包括施工进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目监理工程师和专业工程师根据监理员提供的一周情况报告在星期天编写一份工作周报报合同工程师；项目和专业工程师在每月底向合同工程师提交一份本月的情况报告，在此基础上由总监理工程师组织编写监理月报，在下月5日前送业主处。监理工作的情况报告应作为对监理人员进行考评的依据。（6）监理人员现场出勤管理和考勤制度任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的书面批准；监理员没有正当理由不得离开施工现场，项目监理工程师和专业监理工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响其年度考评。（7）监理人员评审考核制度对驻地的各级监理人员每年从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评审，每年年初将上年考核评审结果报公司总部备案。（8）档案管理制度办公室全面负责监理档案的管理，文件的收发实行登记制度，借阅登记签字制度，各级监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后马上归还。档案管理人员应定期对档案进行整理，并编制清单供所有监理人员查阅。（9）监理人员休假前后工作交接和通报制度为确保现场监理工作的连续性，所有监理部工作人员在征得总监理工程师休假批准时应就自己休假期间应完成的工作对其继任负责人提供工作清单和工作交底，主要工作应报告总监理工程师以便其监督执行。休假结束时，继任负责人应就所完成的工作和自己负责期间本区域或专业的工作实际进展情况向休假人通报。（10）监理人员现场出勤管理和考勤制度-77-n任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的批准。监理员没有正当理由不得离开施工现场，专业工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况。违反上述规定者将影响其年度考核评定。（11）监理人员评审考核制度对驻地的各级监理人员每年从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评审。每年年初将上年考核评审的结果报公司总部备案。评审考核的办法将按本监理部的具体规定执行。10.84监理工作方法在整个工程施工过程中，为确保工程质量，以试验检测数据判定工程质量，监理部在施工现场设定简单的土工实验、砼试验、力学试验等实验室，建立完善试验管理制度，试验操作规程，试验记录数据统计处理规定，试验员责任制。严格按国家试验规程进行检测试验，严格按规定要求的试验检测频率进行检测试验，并有资质的科学实验单位进行联合对现场的原材料、半产品、产品进行检测试验，对关键试验和重点试验，监理部在现场独立进行抽检试验，加大监测频率。具体要求如下：一、监测工作的质量控制1、检测工作应严格按产品技术标准中规定的检测方法和检测实施细则进行。2、检测人员应持有上岗证，参加每项检测工作的人员一般不得少于两人，除数据设有自动记录外，应由检测人员读数，记录人员复诵记录，以防止数据在传递过程中发生误差。3、在检测过程中出现的边缘数据，应重复测量三次。4、因检测仪器、设备故障或损坏而中断检测者，可用相同等级的、满足测试工作要求的代用仪器重新进行检测，无代用仪器、设备者，必须将损坏的仪器、设备修复，重新检定或检验合格后，才能开始检测。-77-n5、凡因检测工作的失误或产品本身的原因，造成在检测工作中样品损坏，无法得出完整的检测数据者，所有检测数据作废，重新抽样进行检测必须完成全部项目，检测报告以第二次实验数据为准，不允许将两次检测的数据拼凑检测报告。6、检测工作结束后，全部检测数据应进行复核，确属无误，才允许被测件做检后处理。二、现场检测的方法1、量测检查。采用测量仪器和工具进行检查。如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；混凝土拌和物温度；混凝土密实度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不平整度；压力钢管的圆度、周长、管口平面度；平面闸门两侧止水中线距离、止水橡皮顶面平度、止水橡皮与滚轮或滑道面距离等项目的检查。2、采用跟踪检测、平行检测方法对承包人检验结果进行复核。平行检测的数量，混凝土试样不少于承包人检测数量的3％；重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不少于检测数量的5％；重要部位至少取样3组；跟踪检测的数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7％；土方试样不应少于承包人检测数量的10％。平行检测和跟踪检测工作应具有国家规定的资质条件的检测机构承担。平行检测的费用由发包人承担。3、感观检查。包括观察、目测和手摸检查。如地基清理和处理；建筑物的布置及位置；材料的品种、规格和质量；混凝土浇注面的平整情况，出现麻面、蜂窝、狗洞、露筋情况；模板安装的稳定性、刚度和强度；模板表面的清洁情况；施工操作是否符合规程等项目的检查。4、试验与检验。所有用于工程的材料，都必须事先经过材料试验，并由监理工程师批准。材料试验包括水泥、粗骨料、砂、沥青、土工布、止水橡皮等各种材料的性能，各种混凝土配合比试验（如抗冻、防渗）外购材料要成品质量证明书和必要的试验鉴定，各种拌和机的校调试验，加工后的成品强度检验，工程检验等，没有试验数据的工程不予验收。-77-n5、旁站、巡视检查。在旁站检查中，监理人员必须检查承包人在施工中所用的设备、材料及混合料是否与已批准的设备、材料和混合料配比相符；检查是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工；注意发现事故苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法，以尽早避免发生工程质量事故。监理规划中要明确指出必须旁站的重要部位和关键工序等。对于其他部位和工序监理工程师要不定期地、随时采取巡视抽查地方法，保证工程施工过程中的施工质量。工程现场的协调主要采用的方法主要采用协调会的形式进行协商，以公平、公正的为原则，最大限度地维护各方的利益，保证工程顺利进展。监理工作的好坏在很大程度上取决于监理工程师的协调能力，监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。特别是在燃气管道工程的施工中，施工现场涉及多部门程序、对周遍影响较大，必然会有这样或那样的矛盾需要组织和协调。一般情况下，与工程直接有关的单位主要有业主、设计、承包人和监理，由于各单位所处的位置及其所代表的利益不一致，对工程中有关技资、进度、质量及合同等方面的看法就存在一定的差异。为此，作为监理工程师，需要对各方之间的关系进行协调。在本工程的监理工作中，我们重点就业主与承包人、承包人与承包人之间的关系进行协调。（l）业主与承包人施工过程中，业主与承包人对工程的质量、进度和技资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，我们将首先按照合同认真分析业主的要求和承包人的条件，分别与业主和承包人进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。（2）承包人与承包人各承包人在按照监理工程师批准的计划施工并同时使用由业主提供的一些施工临时设施，如施工道路时，可能会因各种原因出现一些矛盾，为此，监理工程师将根据现场实际情况，及时地召集由有关各方参加的现场协调会议，解决相互之间的施工干扰。-77-n工程施工过程中会受到很多不确定因素的干扰，干扰可能出现在招标文件所规定的合同工程内部，也可能会出现在不同的承包商之间，以及出现在设计单位和承包商之间。按工程干扰因素又可分为外部干扰和内部干扰。为了保证工程按期完成，本监理将针对具体情况采用外部协调和内部协调措施对工程现场的干扰进行解决。由于外部干扰的协调既涉及到不同合同工程的承包商，还涉及到对合同工程进行监督管理的不同监理机构，因此，外部协调应在业主的主持下，在业主和监理机构根据对工程的施工整体利益最大的原则，对干扰所涉及到的问题进行协商，最后由业主作出决定，监理机构分别监督合同工程的承包商执行。在进行协商时，监理工程师将根据施工现场的具体情况，在对引起干扰的因素进行充分的调查并对合同工程本身以及整个工程进度的影响进行充分的分析的基础上，阐明自己的观点和主张，供业主决策参考。在业主的决定下达以后，监理工程师将始终根据业主的决定并结合现场的实际情况，对引起干扰他人的合同工程的施工组位进行监督；如果另一方不执行业主的协调决定，继续干扰已经给予施工优先权的合同工程的施工活动，监理工程师将先与监督其施工的监理机构进行磋商，如果不能达到预期的效果并使业主的决定得到贯彻执行，监理工程师将书面通知业主采取必要的措施。但无论如何，我们将在作好承包商的工作的同时，采取一切可能的合同措施，监督承包商不折不扣地执行业主的协调决定。当监理工程师所管理的合同工程之间发生施工干扰时，监理工程师将首先对现场的情况以及引起干扰的因素进行调查分析的基础上，先在两个承包商之间进行一轮独立的磋商，摸清双方的想法和意图后，再召开两个承包商共同进行协调磋商会议，讨论解决干扰的问题以及减轻或消除干扰的措施和方法，并力争在两个承包商之间达成一致，若不能达成一致，监理工程师将作出给予对整个工程的进度有利的决策，给予其中一个承包商的施工优先权。-77-n在协调决定作出后，监理工程师将对两个承包商的在干扰部位的作业情况进行检查和监督。如果协调决定停止或放慢施工作业活动的承包商继续按原计划或加速施工，或决定具有优先权的承包商没有采取实际的行动增加资源投入或加快作业的进程，监理工程师将采取必要的措施，包括停止不具备优先权的承包商的施工作业，或者收回承包商的施工优先权，重新进行协调，确定另外一个承包商的施工优先权。监理工程师将参加业主组织和主持的施工协调会议。在会议上，监理工程师将根据业主的要求，向参加会议的各方人员报告干扰部位的真实情况，产生干扰的原因以及建议消除或减小干扰的措施，并评价建议措施对合同工程的施工进度的影响以及对整个工程所能带来的利益。在业主的协调决定作出后，监理工程师将召集负责干扰部位合同工程的监理人员与承包商一起举行会议，传达业主的决定，并与承包商进行磋商，重新安排干扰部位的施工作业。在会议后监理工程师应监督承包商的执行。对于监理工程师所管理的范围内的合同工程之间的施工干扰，监理工程师将召集并主持协调会议，与两个承包商就现场施工干扰的问题进行讨论和磋商，并邀请业主的代表参加。-77-n11付款计划意向表-77-n　　　　　　　付款计划意向表　　　金额单位：元　　序号合同金额（元）支付时间支付金额（元）累计支付（元）备注11798699合同生效后21天内179870179870支付时间为每三个支付一次2服务期开始后第一个付款期1618833417533第二个付款期1618835036364第三个付款期1618836655195第四个付款期1618838274026第五个付款期1618839892847第六个付款期16188311511678第七个付款期16188313130509第八个付款期161883147493310第九个付款期161883163681611服务期满后28天内1618831798699-77-n12对工程建设的建议-77-n（1）建筑物贴角部位的设计，最好能统一尺寸，采用定型摸板，尽量避免异型摸板，便于施工，质量也易于保证。建筑物外部防腐设计应便于施工。（2）可同时开展的工作面多，建议施工单位投入的人员、设备数量较正常情况要偏多，保证工期目标的顺利实现。（3）当地气候干燥，夏季气温很高，渠线长，对混凝土拌合、运输、施工和养护有较大影响，为保证混凝土的施工质量，建议每家施工单位统一建立小型拌合战，采用小型改装混凝土搅拌车运输。（4）由于当地土层中盐碱含量高，水质矿化度较高，为避免混凝土产生碱骨料反应，腐蚀破坏混凝土，建议混凝土的配合比中考虑掺用一定数量的掺合料，抑制碱骨料反应。-77-n13投标辅助材料-77-n新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司简介新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司前身为农八师水利水电监理中心，成立于1998年，2003年11月经改制成为有限责任公司。经过全体员工的不懈努力和拼搏，现已发展成为具有独立法人资格，持有水利部颁布的水利甲级监理资质、水土保持丙级监理资质的技术力量雄厚、专业配套、设备先进、服务优良的监理企业。公司拥有员工人数93人，具有高级工程师技术职称29人，工程师49人，助理工程师5人，其他人员10人。已拥有国家注册监理工程师72人。其中国家注册总监理工程师17人，水土保持监理工程师及水土保持监测人员14人，造价工程师9人，造价员3人，监理员14人。主要从事水利水电工程建设监理及工程技术咨询工作，兼营工业与民用建筑和公路工程的建设监理工作。公司实现了办公自动化，并拥有多种先进试验、检测、交通、通讯等配备齐全的设备。公司以科学的管理理论为指导，以先进的仪器设备为手段，对工程建设质量、进度和投资实施严格的目标管理和动态控制，在实践中发挥了较好的作用，同时也培养和造就了一批专业水平高、知识结构全面的高素质人才，为圆满完成业主委托的监理任务提供了保证。多年来，公司全体员工开拓进取，始终把艰苦创业的精神融于每一项具体的工作中，大胆改革、勇于探索，以严格的管理、科学的手段、公正的执业、热情的服务、廉洁自律的工作作风、卓有成效的监理业绩赢得了社会信誉。公司承担了新疆玛纳斯河流域蘑菇湖水库除险加固工程、新疆兵团农八师跃进水库除险加固工程、新疆兵团农八师安集海水库除险加固工程、新疆兵团农八师红沟水库除险加固工程、新疆玛纳斯河流域夹河子水库除险加固工程、新疆兵团农八师玛河防洪提工程、新疆兵团农八师沙干渠防渗工程、新疆兵团玛纳斯河流域红山嘴电厂一级水电站渠道引水枢纽工程、新疆兵团农八师大泉沟水库除险加固工程、新疆兵团农八师巴音沟河总干渠改建工程、新疆兵团玛纳斯河西岸防洪提工程、新疆兵团农六师猛进水库除险加固工程、新疆兵直二二二团冰湖水库除险加固工程和新疆塔河流域治理项目、兵二师库塔干渠改建工程、新疆兵团农六师下新湖水库除险加固工程、新疆兵团农六师东河水库除险加固工程、新疆兵团农六师细沙河水库库容恢复工程、新疆兵团农六师细沙河水库防水渠应急延伸工程、新疆兵直二二二团柳城子水库除险加固工程、新疆兵团农六师105团引水干渠工程、新疆兵团农六师新湖总厂鸭洼沟水库除险加固工程等大、中、小型水利工程的监理任务。其中多项工程被评为优良工程，监理工作得到了业主和上级有关部门的充分肯定。2006年度承担了石河子市北泉镇农业综合开发项目、石河子市、石河子乡农业综合开发项目、农八师121团、122团、136团等11个团场农业综合开发项目监理工作，并通过国家自治区和兵团的验收。-77-n2003年11月公司被新疆兵团农八师石河子市人民政府命名为AAA级信用企业，2004年4月通过了北京中安质环认证中心ISO9001：2000质量体系认证，经每年管理评审，目前始终保持认证证书。公司经营宗旨“诚信、公正、守法、科学”。质量方针“诚信守约、科学公正、优质高效、持续改进、业主满意”。质量目标“合同履约率100％、业主满意率≥92％，且在3年内每年递增1％”。在21世纪的辉煌盛世，本公司将抓住机遇，迎接挑战，加快实现与国际咨询行业接轨的步伐，竭力为工程建设提供全过程、全方位的技术服务，承担工程项目的前期策划、施工阶段的监理技术咨询，为国家建设做出应有的贡献。-77-