新疆巴音郭楞蒙古自治州塔河近期综合治理项目焉耆盆地排水项目焉耆县工程监理投标文件

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新疆巴音郭楞蒙古自治州塔河近期综合治理项目焉耆盆地排水项目焉耆县工程监理投标文件喀什地区水利水电勘测设计院建设监理公司二OO五年九月50n目录1投标报价书31.1投标报价书42投标保证金62.1投标保证金73授权委托书83.1授权委托书94投标辅助资料104.1本项目总监简历表114.2投入本合同工程施工监理人员表114.3投标人近期完成的类似工程及正在承担监理任务的主要工程175资格审查资料185.1投标人基本情况表195.2近期完成的类似工程情况表205.3正在施工监理的和新承接的工程情况表295.4财务状况表345.4.1最近一年年度财务会计报表中的资产负债表和损益表复印件（附审计报告或其它证明材料）。（附后）345.4.2为实施本合同拟投入的流动资金金额及其来源（附证明材料）。（附后）356投标人按本招标文件要求提供的其它资料366.1参加本监理工程的总监及监理人员的简历、岗位证书、资格证书376.2质量体系426.3综合说明446.5监理规划大纲446.5.1建设项目概况4450n6.5.2监理工作的目标456.5.3监理服务期限和范围466.5.4工程建设监理机构及岗位职责496.5.5监理工程师工作制度572.1.6监理措施636.5.7监理酬金756.5.8发包人需提供的工作和生活条件7550n1投标报价书50n1.1投标报价书投标报价书合同名称：焉耆盆地排水工程焉耆县工程施工监理合同编号：BZ2005-KKH—YQPSYQJL—001焉耆县水管总站：1、根据已收到的“焉耆盆地排水工程焉耆县工程施工监理招标文件”，遵照《建设工程质量管理条例》及职业道德准则，我单位经考察现场和研究监理招标文件后，愿意以人民币（大写）拾捌万捌仟贰佰元的投标总报价，按上述招标文件规定的条件和要求承包本合同工程的施工、竣工和保修全过程施工监理工作，并承担相关的责任。2、我方提交的投标文件在投标截止时间后的28天内有效，在此期间被你方接受的上术文件对我方一直具有约束力，我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。3、随同本投标报价书提交贰万元投标保证金，作为我方投标的担保。4、若我方中标：(1)我方保证在收到你方的中标通知书后，按招标文件规定的期限，及时派代表前去签订建设监理合同。(2)随同本投标报价书提交的投标辅助资料中的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。(3)我方保证向你方按时提交招标文件规定的履约保证金（现金），作为我方的履约担保。(4)我方保证开工前尽快调遣人员和工作设备进入工地进行施工监理准备，并保证在合同规定的期限内完成合同规定的全部工作任务。50n5、我方完全理解你方不保证投标价最低的投标人中标。投标人：喀什地区水利水电勘测设计院建设监理公司（盖单位章）法定代表人（或委托代理人）：（姓名）（签名）：地址：网址：电话：传真：邮政编码：2005年9月20日50n2投标保证金50n2.1投标保证金投标保证金贰万元已提交50n3授权委托书50n3.1授权委托书授权委托书焉耆县水管总站：兹委托　张新文　同志（身份证编号：650103196705021315）为我单位的委托代理人，代表我单位焉耆盆地排水工程焉耆县工程建设监理项目（合同编号：BZ2005-KKH—YQPSYQJL—001）签署投标文件、进行谈判，签订合同及处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。授权委托单位：喀什地区水利水电勘测设计院建设监理公司(单位公章)法定代表人（姓名）：　　　　　　　　　　　　　　　　（签名）：委托代理人（签名）：2005年9月20日50n4投标辅助资料50n4.1本项目总监简历表本项目总监简历表。姓名李振纲性别男年龄43职务总监职称高工学历本科参加工作时间1986从事项目总监年限3已完成工程监理情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量备注4.2投入本合同工程施工监理人员表拟投入本合同工作的主要人员表(一)1、姓名：刘建宏2、出生年月：1968.043、学历：本科4、专业：水工5、职称：高工6、中标后拟安排在本工程担任的职务：监理工程师投标人:(盖单位章)表人(或委托代理人):(签名)2005年9月20日50n拟投入本合同工作的主要人员表(二)1、姓名：张学忠2、出生年月：1966.053、学历：本科4、专业：水工5、职称：工程师6、中标后拟安排在本工程担任的职务：监理工程师投标人:(盖单位章)表人(或委托代理人):(签名)2005年9月20日拟投入本合同工作的主要人员表(三)1、姓名：米仁莎2、出生年月：1960.103、学历：本科4、专业：水工5、职称：高工6、中标后拟安排在本工程担任的职务：监理工程师投标人:(盖单位章)表人(或委托代理人):(签名)2005年9月20日50n5资格审查资料50n5.1财务状况表5.4.1最近一年年度财务会计报表中的资产负债表和损益表复印件（附审计报告或其它证明材料）。（附后）50n6投标人按本招标文件要求提供的其它资料50n6.1参加本监理工程的总监及监理人员的简历、岗位证书、资格证书本项目总监简历表。姓名李振纲性别男年龄43职务总监职称高工学历本科参加工作时间1986从事项目总监年限3已完成工程监理情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量备注拟投入本合同工作的主要人员表(一)1、姓名：刘建宏2、出生年月：1968.043、学历：本科4、专业：水工5、职称：高工6、中标后拟安排在本工程担任的职务：监理工程师投标人:(盖单位章)表人(或委托代理人):(签名)2005年9月20日50n拟投入本合同工作的主要人员表(二)1、姓名：张学忠2、出生年月：1966.053、学历：本科4、专业：水工5、职称：工程师6、中标后拟安排在本工程担任的职务：监理工程师投标人:(盖单位章)表人(或委托代理人):(签名)2005年9月20日拟投入本合同工作的主要人员表(三)1、姓名：米仁莎2、出生年月：1960.103、学历：本科4、专业：水工5、职称：高工6、中标后拟安排在本工程担任的职务：监理工程师投标人:(盖单位章)表人(或委托代理人):(签名)2005年9月20日50n6.2质量体系我单位已获得ISO—9001质量体系认证。（一）检测方法按照全面质量管理影响工程质量五大因素检查：1、检查各级人员的素质，各类岗位证书和人员配备是否满足建设工程合同的需要，监理派专人除检查外并检测现场实际操作的质量和水平。2、材料检测方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验：（1）书面检验是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。（2）外观检验是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸进行直观检验，看其有无质量问题。（3）理化检验是指在物理、化学等方法的辅助下的量度，它借助于试验设备和仪器对材料样品的化学成份、机械性能等进行科学的鉴定。（4）无损检验是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。3、机械设备的质量检查：检查施工机械设备的选择、设备的型式、主要性能参数，对不符合要求的施工设备予以更换，对施工设备的数量和能力不足，要求施工单位予以补充。检查机械设备的使用管理的各种规章制度和操作规程。4、认真审核施工方案和施工工艺，结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑。5、检查施工环境因素，主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。（1）技术环境因素包括施工用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。50n（2）施工管理环境因素包括质量管理体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量章程制度。（3）自然环境因素包括地质、水文、气象、温度等。5、严格工序质量检查：工序质量是组成工程施工过程划产品生产过程的“单元”。通过质量检测发现、分析、控制工序质量中正常波动经（偶然因素）和异常波动（系统性因素），使影响每道工序质量的制约因素都控制在一定范围之内，求得最优的解决方法。（二）监理检测手段1、用测量对建筑物几何尺寸进行控制2、对主要工序进行旁站，根据工程施工难度、复杂性及稳定程度，可采用全过程旁站、部分时间旁站，发现不符合规范、设计、规程、施工方案、施工工艺要求的苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法。3、采用质量问题通知单、备忘录、情况纪要。4、对质量文件、报告、报表严格审核。5、监理人员定期和不定期的抽检，进行现场试验或送有关专业试验试验。（三）计算机管理能力我单位工程技术人员人根据工程需要配备计算机，均具有较强的操作应用能力和管理能力，在多年的设计工作中，尤其是施工组织设计中采用P3软件进行工程的合理进度安排。6.3综合说明同意本工程招标书的各项条款50n6.5监理规划大纲6.5.1建设项目概况一、工程概况：焉耆盆地排水工程主要包括焉耆县、博湖县、和静县三县排水系统，三县排水工程地处焉耆盆地腹地开都河下游，博斯腾湖周边。地理坐标东经86°08′-86°52′，北纬41°48′-42°16′。开—孔河流域灌区节水改造工程是《塔里木河流域近期综合治理规划报告》近期治理措施中灌区节水改造工程的重要组成部分，排水系统工程又是灌区节水改造工程中常规节水工程之一。通过排水工程及配套工程的建设，加快灌排配套，提高水资源利用率，控制地下水位，减少浅层无效蒸发，减轻土地盐渍化程度。主要是增加排入湖水量，满足向塔里木河下游生态供水要求，为实现塔里木河流域近期综合治理目标提供保证。本次排水工程的主要任务是对焉耆县、博湖县及和静县的乃门莫墩乡、协比乃尔布呼乡灌区范围内的排水系统进行配套建设，兴建扬排泵站，满足博斯腾湖在不同水位情况下排水入沟均可排水入湖。二、工程项目说明（1）工程名称：　　　　　　焉耆盆地排水工程焉耆县工程　　　　　；（2）工程建设地点：　　　　　　　　巴州焉耆县境内　　　　　　；（4）工程开竣工日期：2005年10月1日开工，2006年12月31日竣工；（7）资金来源：　建设资金来自中央预算内专项投资及地方自筹　；50n6.5.2监理工作的目标一、工期目标：根据招标时提供的本工程项目说明，工程总工期为一年。二、工程质量目标：（1）完工后工程满足国家有关技术规范及设计文件规定的质量要求。（2）进入使用后，工程运行满足设计要求。（3）工程质量达到优良等级，施工期间不出现质量责任事故。三、工程投资目标：除设计变更外，总投资目标控制在施工合同总金额内，并力争有所节约。四、安全目标：在工程建设期间，不出现安全责任事故。6.5.3监理服务期限和范围一、监理期限按照招标文件的规定：本工程监理服务期限指施工准备期，主体工程施工期、竣工验收期及保修期，总工期为一年。二、监理范围工程监理范围包括：大坝（包括主坝、副坝）、放水涵洞、坝前防渗、坝后排水、坝体观测、入场简易道路、输变电等施工监理。三、监理内容设计方面：1．代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。2．及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题书面报告发包人。3．组织设计人进行现场设计交底。4．协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。5．审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。50n6．代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。7．保管所有设计文件及过程资料。8．其它相关业务（1）设计变更工作必须经发包人批准。采购方面1．对采购进度计划进行监督。2．协助或代表发包人对进场的永久设备进行质量检验与到货验收。3．其它相关业务。施工方面1．全面管理工程建设合同。2．督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。3．审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程，工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料。4．签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。5．工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性目标和施工计划，审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。50n6．施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。7．工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。8．施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。9．主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。10．协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。11．信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈：按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期内移交发包人。12．其他相关工作。（1）当实际工程量与设计工程量不一致时，必须编制施工前后地形图及建筑物结构图，以便准确核定工程量。四、监理机构应向发包人提供的信息和文件（一）定期的信息文件—监理月报监理月报的主要内容：1．项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况概况。2．大事记。3．工程进度与形象面貌4．资金到位和使用情况。5．质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。6．合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。7．现场会议和往来信函。50n8．监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。9．施工人员情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。10．安全和环境保护。11．进度款支付情况。12．工程进展照片。13．其他：包括水文和气象等自然情况。（二）不定期的监理工作报告1．关于工程优化设计、工程变更的建议2．投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。3．工程进度预测分析报告。（三）日常监理文件1．监理日记及施工大事。2．施工计划批复文件。3．施工措施批复文件。4．施工进度调整批复文件5．进度款支付确认文件。6．索赔受理、调查及处理文件。7．监理协调会议纪要文件8．其他监理业务往来文件。（四）文件报送份数：一式三份6.5.4工程建设监理机构及岗位职责一、工程建设监理机构50n本工程施工作业种类多，涵盖面广，交叉施工也较多，工程施工必须衔接紧密、高效有序，在设计方面，设计方方案应在技术可行性、运行安全性、经济合理性上高度协调统一，在现场技术服务应该是有及时、高效、善于协调为满足工程的需要，我院监理公司抽调了一批具有多年设计、监理、施工经验的人员组建项目监理部，如附图1；为满足监理工作技术上的需要，设立了由我院从事多年设计工作的老专家组成的技术咨询专家组，负责对重大设计方案变更进行审核，提出有价值的咨询意见，并对现场技术问题，根据工程需要定期或不定期或通过互联网进行高效的指导解决。在现场的项目监理部，实行总监理工程师负责制，在总监理工程师下设专业工程师进行现场监理工作，并设监理员组成各项目组，以便综合协调，快速反应及决策。在实际的监理工作中，我们将根据发包方的要求及工程实际进展情况对各专业人员的需求对监理机构人员进行调整，确保满足工程需要。附图1：新疆水利水电勘测设计研究院焉耆盆地排水工程焉耆县工程工程监理部　　组织机构图总监理工程师一标段综合办公室二标段三标段金结工程师测量工程师水工工程师信息管理员水工工程师水工工程师二、监理岗位职责1.总监理工程理师职责50n总监理工程师全面负责建设监理工作，履行委托合同规定的各项义务。（1）确定监理组织机构，并领导其工作，组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，协调、检查和考核各级监理人员工作。（2）批准承包方的施工组织设计方案。批准承包方提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计需修改报业主审定，涉及规范修改产等重大设计原则问题报业主解决）。（3）向承包方发布工程开工令及停工令、返工令，复工指令但停工令的发布一般须事先征得发包人的同意（涉及工程安全、生产安全、防汛，以及不停工则可能造成质量事故的扩大等情况时，停工令的发布不受此限制）。（4）在授权范围内根据监理工作的需要向承包方签发有关指令、指示、通知、函件。（5）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正监理工程师的错误决定。（6）批准承包方的施工进度总计划、分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分部工程的开工报告及工艺试验报告。（7）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施。（8）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承包方进行奖惩。（9）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源，试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目。（10）审核承包方的试验设备、机械设备及人员情况，审核承包方的质量保证体系及质量检查机构。50n（11）为保证工序和施工人员的安全，下达指令暂时停止施工，检查承包方的安全措施是否有效。（12）审核、签署承包方的中间计量支付证书和最终支付证书，并报业主。（13）主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书。（14）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承包方反工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行调查、分析，并及时向业主汇报。（15）审查承包方的交工报告，参加各分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告。（16）主持召开在业主、设计单位和承包方参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录。（17）负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收。（18）总监理工程师对本项目投资、工期、质量三大控制、一个协调、二个管理全面负责。（19）组织监理工程师参加监理规划、实施细则的编制、贯彻执行施工组织设计（或施工方案）的审批，重要分项工程技术方案的审定、工程质量事故的调查处理及有关监理业务决定。（20）主持施工图会审，对设计上存在的问题与业主、设计单位协商解决。（21）批准和签发监理月报。（22）根据发包人的要求，协助发包人进行工程招标及合同签订工作。（23）根据业主的要求。参加设计施工的招标、评标工作，参加设计合同、施工合同谈判和合同文件审核工作。50n（24）根据业主的要求，参加设备采购招标及合同谈判。（25）组织专家咨询组对设计各阶段方案从经济合理性、技术可行性、运行安全性等各方面进行审核，提出优化建议报业主审批。（26）负责监督检查设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸。（27）组织对设计文件和图纸检查是否符合批准的设计任务和初设审批意见，以及是否符合设计合同的规定。2.专业监理工程师职责监理工程师——现场施工不同分段监理工作，协助总监理工程师工作。2.1水工(施工)专业工程师(1)熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范，并在监理工作中认真贯彻执行。(2)结合工程实际情况，编写基础工程、混凝土工程、钢筋工程、监理实施细则，用于指导现场监理工作。(3)在基础工程施工过程中，与设计地质工程师一起分析确认地基承载力、边坡稳定等问题，并负责隐蔽工程验收，混凝土浇铸过程监督、检查监理员旁站监理工作，监督、检查、核准施工计划，核实承包商的人员及设备投入情况，材料供应、材质检验报告及原材料的送检、抽检工作等。核对施工放线(定位、标高、布局等)、监督检查各工序施工质量。核查工程进度，对已完成的工程量进行统计核实。(4)深入施工现场、随时掌握现场实际情况，及时发现并纠正施工过程中的违章现象或错误，对施工过程中发生的合同条款以内或合同条款以外但直接影响工程质量和进度的问题，及时提出补救处理意见，并向组长监理工程师和总监理工程师报告。(5)参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全检查、竣工验收等工作，并提出具体意见，做好纪录。(6)对承建单位的索赔申请，进行调查核实，并提出调查报告。50n(7)为业主提供因承包商违约所造成直接经济损失的证明材料。(8)做好监理日记的纪录工作，填写、整理、汇总本专业的监理纪录和报表，并认真做好归档工作。(9)审查承包商的工程自检报告、竣工报告及竣工资料，签署分管专业的工程竣工验收证明。2.2测量专业工程师(1)掌握工程区施工测量相关网点及基准点资料，组织参加设计测量交桩，按合同规定向承包商提供必要的测量原始数据，并对承包商的控制网点及基准点进行复核工作。(2)掌握与本专业有关的合同条款及技术规范，编写适用于本工程项目的《施工测量监理实施细则》。(3)审查承包商的测量方法、仪器设备的准确性和合法性及测量人员素质。(4)负责对承包商的施工平面控制点和高程控制点的布置及测量精度，误差进行抽查、复核。(5)审查承包商提交的有关工程施工测量方案及控制措施，负责审查承包商提交的测量报告。(6)负责审查和核实承包商的收方工程量，并参与质量控制。(7)参与审查承包商提供的自检报告、竣工报告及资料，编写提交竣工的测量监理报告和总结。2.3地质专业工程师(1)收集、掌握本工程地质勘察资料，熟悉工程区各建筑物所处位置的地质概况。(2)编写适合本项目的专业《工程施工监理实施细则》。(3)组织参与对不良地质问题的研讨，并提出处理意见和建议。(4)参与审定承包商提交的施工作业方案和安全防护措施以及对不良地质问题的不利措施报告和施工事故报告。50n(5)做好基础工程地质编录工作，并与原地质勘察资料进行对照分析，将结果及时反馈给业主和设计单位，参加基础工程及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作。(6)审查承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的试验数据，并做好现场鉴定，按有关规范要求对骨料做必要的抽检。(7)协助处理承包商提出的与地质有关的索赔、设计修改等事宜。(8)审查承包商提供的与地质有关的自检报告、竣工资料，负责编写提交工程竣工时的施工地质监理报告和总结。2.4金属结构专业工程师（1）熟悉本专业及与本专业有关的合同条款及技术规范，设计图纸和技术资料，并在监理工作中认真贯彻执行。（2）针对本工程金属结构的制作、运输、安装，编制《金属结构工程监理实施细则》。（3）审查承包商递交的有关金属结构制作安装及启闭机设备的运输、安装等施工组织设计报告，提出相应意见或建议。（4）审查本专业的工程部件、成品和设备的出厂检验合格证，材质证明及其它检测、试验报告。（5）监督、检查本专业的安装作业程序，及时处理现场发生的问题，做好监理工作纪录，并向总监汇报工程质量及进度情况。（6）协助处理与本专业有关的违约、索赔事件，提供有关索赔调查资料。（7）参与相关项目的工程验收，审查承包商的自检报告，核实本专业的工程付款凭证。（8）参加竣工验收，审查承包商有关工程竣工的资料和图纸，负责编写本专业的竣工监理报告及总结。2.5电气专业工程师（1）熟悉本专业及与本专业有关的合同条款及技术规范，设计图纸和技术资料，并在监理工作中认真贯彻执行。50n（2）针对本工程电气项目施工、安装，编制《电气工程监理实施细则》。（3）审查承包商递交的有关电气施工的施工组织设计报告，提出相应意见或建议。（4）审查本专业的工程部件、成品和设备的出厂检验合格证，材质证明及其它检测、试验报告。（5）监督、检查本专业的安装作业程序，及时处理现场发生的问题，做好监理工作纪录，并向总监汇报工程质量及进度情况。（6）协助处理与本专业有关的违约、索赔事件，提供有关索赔调查资料。（7）参与相关项目的工程验收，审查承包商的自检报告，核实本专业的工程付款凭证。（8）参加竣工验收，审查承包商有关工程竣工的资料和图纸，负责编写本专业的竣工监理报告及总结。2.4信息管理员(1)负责合同和各类文件资料的管理工作，监理信息的收集、整理、归档工作。(2)参加由监理方组织召开的工程例会、现场协调会、技术讨论会等，并做好会议纪录，汇编、整理会议纪要。(3)负责设计图纸供应大的协调、督促及发放管理工作。(4)负责对相关的工程资料、信息进行汇总分析，对各标段监理月报进行分类、整编，定期向总监和院部提交监理工作阶段性总结及年度总结。(5)负责现场监理人员、财务、设备管理工作。(6)承担总监理工程师委托的其它工作。2.5监理检查员：监理员——负责各标段现场的施工工序的旁站，检查工作(1)50n认真学习合同文件、技术规范和本专业的监理细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录。(2)监督承包方对进场的材料进行检验：(3)负责检查承包方的材料和构配件的贮存条件，确认材料和构配件贮存时间。(4)监督承包方对材料和构配件进行的抽样试验：(5)负责对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时报告。(6)负责对承包方的施工活动进行详细而准确的记录。(7)负责及时将当日现场施工检查情况报告有关专业工程师，认真及时作好现场监理日志。(8)按要求完成专业工程师布置的其他相关工作，并提供相应的资料。6.5.5监理工程师工作制度一．“施工图”审查和设计交底制度对业主提交的所有施工图纸，在工程开工前都应进行审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录并通知总监协调设计单位修正。“施工图”应经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包方承担的永久工程设计的“施工图”，专业工程师应会同业主进行审查，对于不满足要求的设计应要求承包方进行修改。“施工图”应经总监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。专业工程师应协助设计单位向承包方进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计或承包方完善或执行。二．“施工组织设计”审核制度工程开工后，承包方应向监理工程师提交其按合同要求编制的“施工组织设计”50n文件，各专业工程师应对其进行审核并提出审核意见。施工总进度的审批应由总监理工程师代表和有关专业工程师联合审核并结合整个工程总进度计划的要求和施工合同文件的规定为依据。承包方在各分部工程开工前也应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准。三．工程开工申请制度当某合同工程中单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包方应向监理工程师提出工程开工申请报告，专业工程师应根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下报总监理工程师签发工程开工指令。开工指令应报业主备案。四、工程材料及构配件检验和复验制度所有原材料和构配件进场前应报告专业工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对重点部位使用的材料或有疑问的材料进行抽样检验，或在专业工程师的监督下由承包方进行复查，检查验收合格的材料等方可进入施工现场，不满足质量要求的材料等不得进入施工现场。在分部工程施工前，对准备投入工程中使用的材料和构配件也应再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。五．关键工序质量检查制度专业工程师应根据“技术规范”的要求制订关键工序检查的内容和程序，报总监理工程师批准后指令承包方实施。专业工程师应组织按此规定进行相应工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。六．隐蔽工程质量验收制度工程隐蔽以前，承包方应根据合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，专业工程师应根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的部位监理工程师有权要求承包方进行剥露检查。七．分部工程中间验收制度50n分部工程完成后，承包方应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，专业工程师应根据合同文件的规定进行分部工程的检查验收，提出质量等级评定结果并予以签署。分项分部工程检查验收完成后，承包方应及时整理竣工资料、进行最终计量并报告监理工程师，以便监理工程师会同有关各方进行整个工程质量评定和最终计量工作。八．及时签发明确指令制度监理工程师对承包方的指令应以书面指令为准，并且应及时、明确，避免因指令不及时或不明确导致的争议。九．工程变更处理制度所有的工程变更都必须经过发包人批准，监理工程师书面批复后才能执行。否则不得进行任何永久工程的变更，由变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。十．质量事故处理制度凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工等相应的处理。工程质量事故发生后，专业工程师可根据质量事故的性质作出修复、返工、停工等不同的建议经总监理工程师审批，对较大的工程质量事故应组织质量事故的调查，会同业主、承包方、设计单位共同研究处理方案，由总监理工程师批准后指令承包方实施。在处理实施过程中，专业工程师应进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收。最后作出事故处理结论报告报总监理工程师审批后报送业主备案。十一．现场工作会议和会议纪要签发制度总监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持召开现场有关工作会议，组织各方协商解决工程施工中出现的各种主要问题和解决问题的措施，会后可根据具体情况编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。十二.施工现场紧急情况处理制度50n当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，专业工程师有权采取包括下达停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大。在现场恢复正常或事态不再会扩大后进行调查处理并报告总监理工程师。十三.工程计量签认审核制度对于承包方的工程量计量报表和分部工程最终计量申请，专业工程师或测量专业工程师应和承包方一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予签认。所有项目的计量都应经过总监理工程师和测量专业工程师检查和书面的签认才能支付。所有各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过总监理工程师签字才能支付。十四.施工索赔调查审核制度对于承包方提交的任何索赔申请，专业工程师等有关人员应在专业工程师的组织下根据合同文件的规定，对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进行认真仔细的分析调查，做出公正合理的评价后报总监理工程师审批。十五.监理部工作报告制度总监理工程师应组织编写监理部工作报告，并每半年提出所实施建设监理的各标段的工作总结报监理单位总部。工作报告应以数据的形式说明工程的施工进度、施工质量、资金使用情况、重大安全和质量事故等工程建设情况以及监理部的现场管理情况等，综合反映监理合同的实际履行情况及存在的问题等。十六.档案管理制度总监办公室是监理部对外书面文件传递的唯一窗口，全面负责文件档案的管理。文件的收、发实行登记制度，借阅实行登记签字制度。各级监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后马上归还。档案管理人员应定期对档案进行整理，并编制清单供所有监理人员查阅。十七.监理月报制度50n所有专业工程师根据自己工作笔记、监理员提供的情况报告和承包方的施工月报在每月25日前向总监提交一份本月的情况报告，在此基础上由专人组织编写监理月报。监理月报应在本月25日提交业主并征得总监理工程师的审批。十八.监理部工作会议制度监理人员内部工作会议。针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施。重大问题应编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改并在以后的工作中进行实施。十九.对外行文审批制度在监理工作过程中，所有的对外行文，应征得总监理工程师批准。行文的内容应由总监代表审查后，由总监理工程师签发。发往承包方的重要文件，应说明所依据的业主（设计）书面文件号。二十.文函处理签发制度所有收到或发出的各类文函应由专人统一归口收发和管理。所有的发文都应有总监理工程师的签字。收到的所有文函，经专人登记后，在总监理工程师阅示后核批示意见送有关人员处理或存档：对外回文应按对外行文审批制度的要求执行。处理后的回文有关人员应自觉阅读。二十一.监理工作日志制度现场监理工程师应作好监理日志，必须对当日的施工部位活动的各种情况进行详细的记录，以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料。所有的监理工作日志应包括施工条件记录、现场跟踪检查记录、检查验收记录和承包方的施工活动记录，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工效率、施工异常情况等。监理日志应由记录者于当日签字并在一本笔记本使用完成后交由专人存档保存，以便今后的查阅。二十二.监理人员休假前后工作交接和通报制度50n为确保现场监理工作的连续性，所有监理部工作人员在征得总监理工程师休假批准时应就自己休假期间应完成的工作对其继任负责人提供工作清单和工作交底，主要工作应报告总监理工程师以便其监督执行。休假结束时，继任负责人应就所完成的工作和自己负责期间本区域或专业的工作实际进展情况向休假人通报。二十三.监理人员现场出勤管理和考勤制度任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的批准。监理员没有正当理由不得离开施工现场，专业工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况。违反上述规定者将影响其年度考核评定。二十四.监理人员评审考核制度对驻地的各级监理人员每年从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评审。每年年初将上年考核评审的结果报公司总部备案。评审考核的办法将按本监理部的具体规定执行。二十五.施工安全管理制度（1）依据国家及地方有关法律、法规、行业规范、技术操作规程等，督促承包商建立、健全施工安全保证体系，设立安全检查小组，配备专职安全检查人员，项目经理是现场安全生产管理地直接责任人。（2）根据工程施工特点，监理工程师将编写《施工安全监理实施细则》，用于指导现场安全管理工作。（3）督促承包商建立健全安全责任体系，制定施工安全操作规程和安全工作守则，强化施工作业人员的安全意识。（4）加强施工安全的宣传、教育工作，做到警钟常鸣。（5）定期组织安全生产大检查，对各工作面安全设施及劳动保护措施进行检查、评议，及时发现和预防施工过程中的安全隐患，杜绝安全事故的发生。（6）狠抓文明施工管理，加强环保措施的监督、落实工作。二十六.监理内部纪律50n工程建设监理是一项严肃、公正的事业，所有参加该工程的监理人员，必须坚持公正、全面、科学的原则，认真履行监理委托合同规定的各项义务，正确行使监理委托合同赋予的权限，努力做到严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。为确保监理业务的正常开展，所有监理人员将严格执行如下工作纪律：（1）正确执行国家和地方建设法规、规范、政策，坚持守法、公正、诚信、科学原则，维护国家利益。（2）严格按照监理委托合同的规定执行监理任务，维护业主利益。不得以任何借口代替业主发布超越监理委托合同规定权限以外的命令、指示和其他活动。（3）监理人员必须以公正的立场协调业主与承包商之间的争议，正确解决监理过程中发生的问题，不得偏护任何一方。（4）监理人员应公正、廉洁、不徇私情、不得接受承包商的任何礼品，更不准受贿。（5）监理人员必须坚守工作岗位，认真工作，不得违法乱纪。一旦发生违纪、失职现象视其情节轻重给予行政和经济处分，或调离工作岗位。（6）所参加项目监理的工作人员都必须接受总监的领导，总监应及时向业主和监理公司报告监理过程中发生的重大技术问题和安全问题。2.1.6监理措施施工方面1.工程质量控制工程质量控制是建设监理“三控制”、二管理、一协调”50n的首要任务，工程实现设计生产能力，满足安全运行，取得经济社会效益的根本保障。在本工程的质量控制工作中，项目监理部将以质量控制原则为准绳，科学组织、高效地决策采用一系列可操作性强的技术管理争手段，确定质量控制目标制定控制细则，和科学的检验签证手段对施工工艺、工序施工原材料、半成品及成品的质量进行严格控制，对达不到质量要求（规程、规范及设计要求），对施工工艺全过程认真调整，使工程质量满足规范及设计文件规定的质量要求。2.质量控制的原则(1)坚持质量第一的原则工程质量是工程安全运行，获得经济效益的根本保障，在工程施工中，始终把握“质量第一”的原则，决不为抢进度或节约费牺牲工程质量，降低质量标准。(2)坚持以人为控制核心的原则工程质量是通过人的操作逐步实现完成的，人的素质技术水平，管理理念是实现工程质量的基本保证，提高所有承建人员的质量意识，增强责任心，以有效的监理措施促进承包方的质量管理水平，发挥人的积极性，激发责任感，以每一道工序的人的简单重复劳动的工作质量，逐步实现工程对质量的要求。(3)坚持预防为主的原则工程质量具有隐蔽性，施工检测具有不全面性，因此工程质量控制应以事前控制为主，认真负责地检查开工前的各项施工准备，从人员组织技术、工艺、材料各方面把住质量关。(4)坚持科学公正的原则采用科学的检验方法进行质量检验，尊重客观事实，以检测数据为依据对质量进行客观评价。对质量问题先认真分析，再采用科学的手段对影响质量的因素有效地控制。(5)坚持质量事故“三不放过”的原则对质量事故坚持事故原因不查明不查明不放过，事故的处理方案不落实不放过，事故责任不受教育处理不放过。3.质量控制程序质量控制流程图施工准备施工准备检查按监理工程师的意见整改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否50n开工申请开始工序施工进入下一工序施工工序检查工序质量评定施工准备检查监理工序抽检质量合格？　　是　　　　　　　　　　　　　否单元工程完成并检查合格单元工程质量评定分部工程验收申请分部工程质量等级评定工程移交4.质量控制措施组织措施（1）建立质量责任体系，实行工程质量总监负责制，总监与监理公司签订本工程质量责任书，以下水工、测量工程师、金结工程师、监理员逐层对上级负责并与总监签订质量责任书。（2）进驻现场后由总监组织对全体监理人员进行质量意识教育，明确责任。（3）由总监组织制定质量责任处理办法，工作中严格执行。（4）分项工程开工前对工程中容易出现的质量问题，改进办法进行学习讨论，提高质量问题处理能力。技术措施50n1.事前控制（1）检查承包人及业主审查通过的分包人资质证明文件。（2）审查承包人提交的施工组织设计。①审查工程质量保证体系，并调查落实，监督承包人建立健全质量保证体系。②检查承包人施工质量检测仪器、设备是否合格，经过率定。③审查承包人质量保证措施；施工工艺、分项工程施工技术可行性。（3）跟踪承包人料场复查工作，审查料场复查报告。确认料源质量，审查承包人料场加工工艺技术可行性。（4）跟踪承包人填筑料碾压实验，审批的碾压实验报告。确认碾压参数，审查承包人填筑施工工艺。（5）审查承包人提交的有关原材料、半成品的质量证明文件确保用于工程的材料质量。（6）检查施工测量仪器的合格证，鉴定证明文件。（7）进行项目划分，确定隐蔽工程、关键部位、重要工序及分项工程各工序的质量控制点。（8）制定工序施工的检查验收制度及工作流程。（9）确认分项工程中有关隐蔽工程、关键部位、重要工序需要旁站监理的工作部分。（10）制定各分项工作监理实施细则，明确作业的检查验收标准。2、事中控制（1）隐蔽工程，对质量影响较大，出现质量缺陷处理难度非常的工序，实行旁站监理。（2）对非常隐蔽工程，一般工序采用巡查、平行飞检等各种方式进行监督检查。（3）50n按照质量控制程序对单元工程每道工序严格按质量标准检查验收，一道工序不符合要求不得进入下一道工序，保证质量以工序质量为基础。（1）由专业测量工程师对工序中的施工放线进行检查，严格控制，出现偏差立纠正，在建筑物位置、断面尺寸出现的任何超出规范允许的偏差纠正之前不得签署验收。（2）已过程监督承包人施工中的试验检测，通过抽检进行统计分析，在统计规律基本一致的情况，对工程成品质量进行评价。（3）隐蔽工程覆盖前，应进行业主、设计、监理施工四方联合验收，确认质量合格后方可进行覆盖。（4）对质量达不到规定的标准。监理工程师行使质量监督权，书面下达指令，要求承包人采取改进措施或对质量缺陷进行处理，限期完成。对不执行工程师指令，使质量状况趋于恶化，工程师将书面下达指令进行停工整改，并对承包人停止付款，由此造成损失由承包人负责。（5）监督承包人按规范规定的方法和频数对原材料，半成品进行检测，并按一定频数抽检、复核性检测确保材料质量。（6）对承包人施工工艺、质量保证措施未按审批的施工组织设计实施质量出现异常时，立即通知承包人采取改进措施，如施工控制水平达不到要求，能力改进，监理工程师将书面下达停工指令，并报发包人按合同规定提出中止合同的建议。（7）对原材料、半成品的生产、运输、存贮、使用方法进行检查确认，采用上坝高技术许可证制度控制上坝数、骨料质量。（8）对止水、防渗材料按批次进行抽样检查，送至有资质权威机构进行检验。（9）对存贮条件达不到规定的承包人，如水泥、钢材、焊条等材料，要求立即采取措施改善存贮条件，如不听工程师指令，已过期或材质发生改变的不得在工程中使用。限期运出现场，造成损失由承包人承担。3、事后控制（1）50n对已完单位工程进行外观测量，找出偏差，分析原因，找出对应的质量控制措施缺陷，指令承包人进行改进完善，为后续工程改进提供依据。（1）对填筑材料、抽检结果进行统计分析，找出上坝料质量波动的特点，为选择更合适的料区提供决策依据。（2）对砼抽样检查结果进行分析，找出不同阶段不同气温条件下施工配合比控制规律，为后续施工的建筑物提供技术参数依据。（3）对已完单元工程的施工参数进行统计分析，找出影响质量控制因素，为进一步改进工艺提供依据。（4）对水泥安定性检测，水泥强度检测结果进行统计分析，为选择合适的外加剂配合比参数与养护方式提供依据，改进后实施。（5）对已完砼单元工程外观检查结果进行综合分析，为改进砼施工运输、入仓、平仓、立模、拆模工艺提供依据。4、质量控制措施土方开挖：（1）进入现场后，首先要建立满足工程施工定位、放线精度要求的施工控制网，并进行复核。（2）用已建的施工控制网进行导线贯通测量、建筑物定位测量、土方开挖开口线放线测量、渠道原始地面线测量，并进行复核。（3）对施工机械的数量、完好率、配套施工能力进行检查，复核能否满足工程施工的强度要求。（4）对土石方开挖的施工方案、工艺组成进行审核，复核其质量保证措施的可行性及完备性。（5）由于渠道、坝坡有稳定性要求，因此机械开挖时应预留保护层，人工修坡至设计开挖面，避免扰动基础。（6）若开挖时遇到软基，应尽快与设计方取得联系，确定处理方案后进行处理，处理后应满足设计承载力指标要求，避免产生不均匀沉陷。（7）人工修整后的开挖面应满足设计承载及稳定要求。（8）50n坝坡、渠道断面开挖，修整成形后进行测量验收，不得欠挖。开挖断面尺寸、坡度允许偏差应满足规范要求。（1）建筑物基坑开挖应注意控制临时开挖边坡的稳定坡比，并清除松动块体，避免施工期产生滑塌、掉块，对混凝土施工产生不利影响。（2）建筑物基础开挖应注意避免扰动基础，预留保护层人工开挖至建基面并进行处理。5、工程进度控制（1）进度控制的原则在工程施工类型多、坝线长、建筑物数量较多、施工资源投入多的条件下进行科学计划，合理安排各单项工程施工，前后衔接紧密，尽可能排除施工项目间的干扰，施工工序有序快速进行，确保单项工程进度目标的实现，在此基础上实现各阶段进度目标，最终工程总体在合同工期内完成。（2）施工进度控制程序流程图施工进度控制程序流程图工程目标施工供图计划控制性进度计划施工组织设计各项施工准备承包人施工进度计划旬实际进度计划实施承包人进度计划调整人员、设备、施工技术等因素影响天气、地质、变更等因素影响50n（3）进度控制措施①对施工前施工准备工作严格审查，检查劳动力、技术人员质检人员，机械设备数量是否符合合同的要求，机械设备完好率，是否满足工程的要求②审查承包人的施工进度计划a.进度计划是否满足控制性阶段目标的要求b.进度计划的安排是否考虑施工不利因素的影响c.进度计划中日强度指标是否与施工道路条件实际机械效率以及施工工艺，可操作强弱相一致。d.进度计划中对交叉施工的单项工程的衔接采取了哪些减少交接时间的措施。③结合承包人施工进度计划，确定各单项工程进度目标。④要求承包人编制每旬进度计划，在每10天1次例会上就完成情况、出现偏差项目及人力、机械、设备及工艺调整措施进行汇报，并上报下旬进度计划，在下一次例会时检查落实情况，再进行必要的调整。⑤对可能出现的不利因素要有起前预见性，并提前通知承包人采取措施避免不利影响。⑥定期检查材料进场数量及存量，避免出现不必要的停顿。⑦对承包人劳动力机械设备投入不是导致的进度滞后，监理工程师将书面指令承包人增加人员和机械投入，承包人不愿意或无能力进行调整，监理工程师将合同规定的相关处理规定建议发包人采用合同手段进行处理。⑧在保证质量的前提下，工期提前完成，监理工程师建议发包人给物质、精神奖励。（4）进度控制要点、施工作业类型多，可同时开展的工作面多，要求投入的人力、机械数量一定要充足，短期内尽可能展开较多的工作面。50n不占用直线工期的作业和工作，如砾石拣集、配合比试验、碾压试验等应提前安排。某一单项作业间隙期或由于不利因素干扰暂时停顿时，人力、机械应转入另某一单项作业，不得停顿。土料场、砂砾石料场的复查应在施工单位进场后尽快开始，正式开工前完成。各施工单位机械应作到资源共享，以工程总体目标为前提，不得影响工程总体进度。6、投资控制工程投资控制，主要以合同价为控制目标，从以下几个方面加强管理：（1）投资目标分解：编制单项工程投资目标，分解规划。（2）工程计量：监理人对承包人提交的工程量月报表进行复核，以确定当月完成的工程量。（3）进度款项：计算、审核当月的工程量和进度款。（4）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。（5）各阶段投资控制工作流程（各类审核和动态控制制度）（6）本工程项目总投资分析、论证（投资目标风险分析，实现投资的影响因素，影响程度和风险度）。（7）投资控制流程图50n投资控制流程图工程承包合同合同施工投资控制总目标工程计量投资控制总目标按项目分解投资控制总目标按项目分解NO计量审核工程资金使用计划签署工程付款凭证PASS支付资金使用计划与实际支出的比较、分析投资控制措施计划调整纠正措施投资控制月、季、年报表7、合同管理（1）合同管理的依据是《中华人民共和国合同法》（2）掌握本工程项目的合同结构，制定出合同管理的制度。（3）在合同的执行中进行风险分析并采取预控措施。（4）工程款支付应以满足质量要求为前提。（5）工程计量及工程款支付程序应根据施工承包合同及发包人的授权来制定，月工程款的支付签证应在规定的时间内完成。（6）工程预付款及材料设备预付款应按合同规定的时间扣回。50n（1）在施工过程中出现的变更与索赔问题，监理工程师应对索赔依据合同作出分析和判断，区分索赔的原因、责任，在公正合理的原则下协调索赔双方，在友好协商的基础上尽快解决。（2）按照施工承包合同的规定及发包人授权范围，监理工程师应对设计方供图情况及现场服务状况进行如实记录、整理，定期或不定期向发包人书面报告，对因供图及现场设计服务对工程造成的影响提出解决建议。避免延误工期或错过施工问题的解决实际。（3）当出现合同争议时，首先要在自愿与合法的原则下进行调解，必要时可以申请仲裁。8、信息管理（1）建立本工程项目的信息结构体系，进行信息的收集、整理、归类。（2）在施工过程中，对各方来文和资料进行统一编码登记。（3）通过监理日志、旁站及值班记录对施工现场各类信息、数据及时记录，为处理质量、进度及合同争议提供真实依据。（4）及时对发包人提供的设计图纸和文件进行认真审核，针对出现的一般性偏差、技术性偏差分类列出书面提交设计方，并在设计交底会上由设计方进行澄清或确认，及时记录归档。为今后可能出现的合同争议提供依据。（5）业主发出的信息按性质不同分类编码归档。（6）施工承包合同文件及有关资料。（7）对承包人报送的开工申请、施工组织设计、支付申请、索赔申报及各种施工现场实验报告料场复查报告、工程质量自检报告认真审核，分类整理归档，进行有效管理利用。（8）监理工程师的监理记录应全面对工程的天气情况、工程进展情况通过月报、大事记以及季、年报的形式报发包人。（9）监理工程师应对召开的各种会议如实记录、整理编发会议纪要，并分类整理归档管理。50n（1）在工程建设过程中，监理工程师将注意收集地方政府以及与工程相关连的环保、林业、通讯、交通运输、原材料的生产和供应等方面的信息，为工程监理提供及时、可靠的依据。9、施工安全管理措施（1）现场监理部进场后建立安全责任制，组建安全工作检查组。设置安全工程师全面对安全工作统一管理。督促承包人建立完善的安全责任体系及安全责任事故处理办法。（2）地质监理工程师应及时对工程区内地不良地质情况监测、预报，督促承包商及时处理施工作业面及施工区域内地隐患，做好安全预防工作。（3）严格按照设计图纸和施工组织设计地要求，加强高边坡开挖过程中地安全施工管理，并采取适当防护措施。（4）督促承包商工程临时设施地搭建必须满足安全规程地要求，脚手架、通道等部位的安全防护设施必须坚固、可靠。（5）督促承包商加强场内运输的管理与协调，督促承包人对施工机械设备及施工道路进行及时维护和保养，在施工运输强度大及上下坡道、急转弯处设立在夜间也能辨识的明显标识牌，确保运输车辆及运输过程的安全。（6）根据恶劣气候的预报结果，督促承包商及时做好工程施工期间防范灾害性天气的工作，并对施工废水、弃土等做好疏导和定点堆放，加强环保工作。（7）所有施工作业人员，应加强安全防护教育和上岗前的培训工作，进入工作面，应进行检查、登记，场区内应设专人进行安全值班。，（8）施工用电及照明安全监理。监理工程师应督促承包商配备专门的供电维护人员，设置完善的施工供电系统。（9）施工安全设施及劳动保护监理。工地现场安全设施必须完善，危险部位应设置醒目的警告标志，施工作业人员的劳动保护措施必须可靠、有效。50n（1）安全信号系统监理。工地现场应设置完备的安全信号系统，并在施工过程中做好信号系统的维护工作，确保信号传递的畅通。（2）暴雨、洪水及沙尘暴安全防护监理。监理工程师应根据气象预报和水文测报信息，督促承包商提前做好暴雨、洪水及沙尘暴的预防工作，加强防汛准备，最大限度地减少灾害损失。（3）防火安全监理。监理工程师应督促承包商根据现场消防工作的要求，在生产、生活区设置和灭火工具。（4）制定文明施工和环境保护措施，定期检查施工现场环保措施。落实情况、生活区环境卫生、饮食卫生保持情况，评议后进行奖惩处理。（5）参加安全事故调查，配合业主分析事故原因，提交事故调查报告及处理意见。（6）审查承包商安全生产报告，并通过监理月报、安全工作简报等形式，定期或不定期地向业主通报本工程安全生产情况，提交安全生产报告。6.5.7监理酬金1.取费依据：焉耆盆地排水工程焉耆县工程2.监理服务期：1年3.取费标准和支付方式：按合同执行6.5.8发包人需提供的工作和生活条件　　1.发包人应该给监理单位提供工地住宿、办公等条件为：无　　2.发包人应该给监理单位提供食堂为：无。　　3．发包人应提供试验场地试验设备为：无。50