永登县树屏产业园标准化厂房工程监理投标书_技术标

永登县树屏产业园标准化厂房工程监理投标书_技术标

正本永登县树屏产业园标准化厂房工程监理投标书（技术标）122n目录第一部分监理方案31　引言32目的和作用53相关法规64管理职责64.1组织64．2服务质量策划115文件和资料控制125.1文件和资料的范围125.2文件的获得和批准125.3文件和资料的管理135．4业主提供的文件和资料的验证和控制145.5文件和资料的归档管理166建设监理人员的聘用177产品标识和可追溯性187.1产品标识的范围187.2文函和报告的格式187．3现场取样试验的试样或试件的标识187．4微标、公章和授权人员的签字及其使用197．5追溯性要求198建设监理的服务过程控制199检验和试验209.1总则209.2文函和报告的校审219．3监理人员的年度考核219.4建设监理过程的检查229.5定期报告和中间检查2310检验、测量和试验设备的控制2410.1总则2410.2控制程序2411检验和试验状态2512不合格品的控制2612.1总则2612.2不合格服务的界定和处置2713纠正和预防措施2913.1总则2913.2纠正措施2913．3预防措施3014建设监理文函和报告的交付3115质量记录的控制3216培训3417服务35122n18统计技术36第二部分监理大纲371工程概况372　工程建设监理范围及服务期限372.1监理服务范围372.3监理机构应向业主提供的信息和文件493工程建设总体目标513.1工程总工期目标514　工程建设监理组织机构及岗位职责514.1监理机构的设置514.2各级监理人员的岗位职责534.3监理工作和机构管理制度635施工阶段的进度控制716施工阶段的质量控制757施工阶段的投资控制828合同管理869内外关系协调措施8610安全文明施工控制措施891.控制施工人员的不安全行为892.安全监理的任务和监理的程序89第三部分监理细则109一、编写依据109二、施工前的准备工作109三、事前控制110四、事中控制111五、钢结构吊装准备117六、钢结构吊装117七、钢行架的吊装与校正118八、钢网架吊装119九、事后控制121第一部分监理方案122n1　引言为了对永登县树屏产业园标准化厂房工程（以下简称本工程）的建设质量、施工进度和工程投资进行有效的控制，需要我们按照投标文件技术建议书中拟订的程序、方法和措施以及施工合同文件和设计图纸的要求进行建设监理的“三控制一管理一协调”工作，采用先进的作业技术和科学的控制方法或手段对工程施工的全过程实施控制。但是，仅有这些技术性的保障措施还不能足以对工程建设的总体目标进行有效的控制，还必须加强建设监理机构的服务质量控制，采取国际公认的、标准化、规范化和程序化的措施来保证建设监理的服务质量。只有建设监理的服务质量得到了充分的保证，才能对工程建设的质量、进度和技资进行有效的控制，对工程建设合同进行强有力的管理，工程建设的总体目标才能顺利实现。为了保证建设监理的服务质量并使其在为业主提供服务的过程中得到持续的改进、完善和提高，甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司按照IS09002质量标准模式标准的要求建立建设监理服务的质量保证体系，在所有的管理部门和项目部运行实施，总经理授权管理者代表（由全面负责甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的技术和质量管理的总工程师担任〉对所有部门的质量体系运行实施情况进行监督检查，使甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司在建设监理服务过程中的各项活动（为达到工程建设的各项目标所采取的各种实施控制活动）得以有计划、有目标、有程序的标准化和规范化地进行，对在建设监理服务过程中投入的所有资源和质量活动进行全面的控制和管理，使建设监理的各项控制程序和方法能完善地得到贯彻落实，从而通过实施对工程建设的全过程的完全有效控制达到对工程建设总体目标的控制。122nIS09002质量保证模式标准是国际标准化组织1994年发布的IS09000系列标准中的一个，主要使用于生产、安装和服务企业的质量管理和质量保证。按照IS09000系列标准的基本思想，一个企业为了实施完善的质量管理和可靠的质量保证，应建立和实施满足企业质量目标的质量体系并有效地组织运行实施，在实施的过程中进行监督检查，对实施运行中产生的不合格问题制订纠正措施进行纠正，对纠正措施实施的效果进行检查和评审，在此基础上进行持续的质量改进，确保影口向产品和服务的技术、管理和人的因素处于受控状态，所有的控制应针对减少、消除不合格，更重要的预防不合格。为此，一个企业必须在其最高管理者的主持下，按照IS09000系列标准的要求，建立并实施满足顾客（业主）和企业内部双方需要和利益的文件化的质量体系，以预防不合格为基本的出发点，对所有与产品和服务有关的过程的质量实施控制，并定期评价控制效果，完善和改进控制程序和措施，确保产品和服务的质量持续地满足顾客的要求。甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司有向业主提供良好服务的质量保证能力，在建立质量体系并监督其有效实施运行的同时，2000年4月初，由北京九千标准质量认证中心组成的审核组对甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司质量体系的建立和运行情况进行了全面审核，对质量体系文件和运行实施的现场审核一次全部合格，审核组向认证中心的技术委员会推荐后，于2000年6月1日获得了IS09002质量体系认证注册证书，2000年11月又通过了注册后的首次监督审展，质量体系认证注册证书得到了保持。为了使本工程建设监理的服务质量得到有效的和充分的保证，按照IS09002质量保证模式标准和甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司122n质量体系文件的规定，编制了本质量计划作为投标文件的一部分和工程建设监理服务质量实施控制的保证纲要。2目的和作用通过按照本质量计划对建设监理服务进行控制管理，以“守法、诚信、公正、科学”的原则开展本工程的建设监理活动，本着以法律法规为准绳，以合同文件为依据，抓质量，促进度，控成本，保安全的控制方针，使本工程达到：工程建设的任何成品的质量百分之百地达到技术规范规定的质量标准：在整个施工过程中完全杜绝重大质量责任事故，将质量缺陷控制在最少可能发生的水平：促使工程能够按照合同规定的完工日期交付使用，并正常运行：工程建设费用控制在合同范围以内，并力争有所节约：在整个施工期避免出现人员伤亡、重大财产损失和经济损失的安全事故。本质量计划适用于吉林台水电站工程建设监理的整个服务期，从建设监理合同签订之日起开始实施生效，到工程建设监理的档案全部移交，监理人员全部撤离现场后失效。本质量计划为受控文件，出总工程师批准后实施。在文件的有效期内，对文件任何内容的更改，应得到总工程师的书面批准，并用修改后的版本代替旧版本。3相关法规122n在本工程的建设监理服务活动中，除国家、地方或行业的有关工程建设技术标准和规程规范外，下述的法规和文件是本工程建设监理活动的必需遵循的依据：中华人民共和国建筑法l998年3月1H实施中华人民共和国合同法1999年10月1日实施中华人民共和国招标技标法2000年1月1日实施工程建设监理规定建设部、国家发展计划委员会建设工程质量管理条例国务院令第279号4管理职责4.1组织为通过建设监理服务实现本工程的建设目标，甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司将建立以总监理工程师为第一责任人的现场蓝理机构，并按照工程建设监理服务的需要配备数量足够、业务水平高、思想道德好、现场管理经验丰富的专业和／或项目监理工程师以及对应的现场监理检查员，对工程实施的所有影响因素进行全面的、全过程的有效控制。同时，各职能部门（包括总经理、主管生产的副总经理、总工程师、管理部、技术部和经营部）对现场监理机构的工作进行监督管理、提供技术支持和后方保障。为了为业主提供高水平的技术服务，还成立了由资深专家和具有特定专业特长的技术人员组成的专家组，在建设监理工作需要或业主要求时，为业主提供专项技术服务和咨询。现场监理组织机构和主要监理人员以及本工程的咨询专家组见本技标文件的第二部分一建设监理技术建议书的第四章和技标文件的附录F。4.1.1职责和权限为了保证建设监理服务质量，对与本工程的建设监理活动有关的管理、执行和验证人员的质量职责和权限规定如下：（l）总（副总）经理122n一任命或撤换总监理工程师或副总监理工程师：一进行建设监理所需要资源的有效配置：一对监理机构的工作进行指导和监督检查：一授权进行建设监理服务质量的中间检查，督促对中间检查发现的问题进行处理并提交报告：一对建设监理服务质量负领导责任：一批准提交给业主的建设监理报告：一负责对总监理工程师和副总监理工程师的年度工作考核。主管生产的Ell总经理协助总经理在本工程的建设监理方面的监督和管理工作，并根据总经理的授权进行中间检查，对检查中发现的重大问题进行处理。（2）总（副总）工程师一指导本工程建设监理的质量策划，批准质量计划和建设监理规划：一主持本工程的专家委组的工作：一根据本工程的需要或应业主的要求，对建设监理的重大技术问题组织咨询和进行决策：一组织进行本工程现场监理机构的质量保证措施实施情况的检查，并向总经理提交报告：一审定本工程的建设监理报告。（3）咨询专家组一受总经理或总工程师的委托，对建设监理的·重大技术问题提出咨询建议：122n一受总监理工程师的委托，对本工程建设监理的实施过程进行技术咨询。（4）经营部一负责本工程的产品标识的管理和建设监理报告的交付：一负责检查合同的执行进展情况：一负责业主或承包人的反馈信息的处理。（5）管理部一按照建设监理现场工作的需要，及时调配合格的人员进入现场工作：一负责进行本工程所需要的建设监理人员培训、录用的组织和实施：一负责组织监理人员的年度考核，对不合格的监理人员提出处置建议：一负责本工程建设监理所需要的生产、检验和办公设备以及计算机软件的提供和管理：一指导现场监理机构进行档案管理。（6）技术部一负责本工程的纠正和预防措施的实施效果检查：一进行本工程的内部质量体系审核和质量保证措施的实施效果检查：一为本工程提供技术标准的有效版本清单：一为本工程统计技术应用的实施提供指导。（7）总（副总〉监理工程师－负责项目部质量体系的有效运行以及服务质量保证措施的有效实施：一组织进行本工程的质量策划，组织编写并审查建设监理规划：122n一组织制订和批准项目部的各项内部管理制度，并在项目部内部有效实施：一对合同履行和计划进度负责组织和协调：－对项目部的服务质量进行监督管理，并向总经理和有关职能部门提供项目进展情况和服务质量报告：一对现场监理人员进行考核，纠正各级人员的错误行为或不合格服务：－负责不合格服务的纠正和预防措施的制订并监督实施：－主持建设监理的日常工作，审查并签发建设监理文函和定期报告：－组织编制并审查建设监理报告。（8）项目总工程师一全面负责本工程建设监理的技术工作：一指导本工程建设监理的技术审查并进行复审，向总监理工程师提交技术决策的建议：一负责建设监理依据性文件的总体控制以及业主提供的文件和资料的复验。（9〉项目和/或专业监理工程师根据总监理工程师的授权，全面负责本专业和／豆豆项目的建设监理的工作；一处理本项目或专业范围内的日常监理事务，重要或重大问题及时向总监理工程师汇报：一进行业主提供的文件和资料的控制验证，向项目总工程师报告验证情况：122n一签发现场工作指令，监督承包人严格按照合同文件的规定进行施工：一签发违章作业整改通知，纠正承包人的错误行为和违章作业：一起草或校核本专业或项目范围内的建设监理文函：一定期向总监理工程师提交本项目或专业工程进展和监理工作情况的报告一对监理检查员的工作进行指导、检查和监督。（10）现场监理检查员一对承包人的材料、工艺和工序质量进行检查，记录检查结果并向项目或专业监理工程师汇报：一对重要的工序和工艺全过程进行跟踪检查，签署检查验收记录：一对现场检查发现的问题及时提请项目或专业监理工程师进行处理：一按照规定的要求完整、正确、清晰地填写现场监理日志。4．1．2资源甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司将配备充足的设备、技术和管理人员，以确保所本工程的建设监理服务能按合同规定的要求完成并达到预期的效果。参加本工程建设监理的主要人员及其所有人员的进场计划安排见本技标文件的附录D。同时，为了满足业主对建设监理服务的要求，我们将采取切实可行的措施不断充实本工程的建设监理服务质量保证所需的资源，并在本工程的建设监理服务中使用附件C所述的设备和下列计算机软件：（1）P3项目管理和进度控制软件：（2〉计量和支付软件：122n（3）进行文字和报表处理的各类系统软件：（4〉档案和信息管理的数据库软件。4．2服务质量策划（1）在建立健全质量体系的同时，甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司进行了质量体系的策划和总体设计，编制了一套切合实际、符合IS09002质量保证模式标准的质量体系文件和以及符合国家规程规范阎公司技术标准，这些文件将全部用于本工程建设监理的服务质量控制，使本工程的建设监理服务标准化、程序化和规范化。（2〉对于本工程，除编制质量计划进行质量策划并按技术建议书和质量计组配置充足的资源外，在建设监理服务合同签订后，本工程的总监理工程师将按照技术建议书和建设监理服务合同组织编写并审查建设监理规划，在总工程师审定并批准后提交给业主，作为本工程建设监理实施的依据和指导性文件，并作为业主对现场监理机构的服务质量进行监督检查的依据。（3）在本工程建设监理的实施过程中，总监理工程师根据工程的实际情况或建设监理合同的要求组织项目和／或专业监理工程师按照批准的建设监理规划编写相关的建设监理实施细则，针对特定的项目规定专门的监理控制程序和现场监督检查要求。5文件和资料控制5.1文件和资料的范围122n文件和资料的控制管理是建设监理服务控制的重要环节，因为不仅本工程建设监理服务和现场监督、检查、控制、评审的依据是以文件的形式存在的，而且建设监理服务的结果将以文件的形式进行记录。与本工程建设监理服务相关的主要文件包括但不仅限于：〈1）建设监理服务合同：（2〉本工程的设计文件、施工招标或技标文件以及承建合同文件：（3）施工设计图纸：（4）与本工程的建设有关的国家、地方或行业的法律法规和规程规范：（5〉甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的质量体系文件、服务质量计划、建设监理规划和实施细则：（6）现场监理机构的内部管理制度：（7〉使用的计算机软件：（8〉建设监理过程中形成的所有各类记录、报告和文函。5.2文件的获得和批准（l）建设监理服务合同由经营部向总监理工程师提供副本。如果在服务过程中合同进行了修订，经营部应及时将修订的合同文件副本提供给现场监理机构：（2）本工程的设计文件、施工招标或技标文件以及工程承建合同文件，但由业主按照建设监理服务合同提供给监理机构，在监理机构验证合格并得到总监理工程师的确认后作为建设监理的依据使用；（3）施工设计图纸由业主提交给监理机构，由监理机构验证并审查合格后作为现场施工和监督检查的依据：（4〉与本工程的建设有关的国家、地方或行业的法律法规和规程规范由监理机构根据技术部提供有效版本清单采购或从甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的档案借阅；122n（5）本工程的质量计划和建设监理规划由总监理工程师组织编写、审查，总工程师审定批准并提交给业主确认后作为建设监理实施控制的指导性文件：项目监理实施细则出项目或专业监理工程师组织编写，总监理工程师审查批准后实施：（7〉监理机构的内部管理制度由总监理工程师指定有关人员编写，经总监理工程师审查批准后发布实施：（8）本工程建设监理服务所需的计算机软件由管理部按照技术部确认的有效版本提供给现场监理机构使用：（9〉建设监理服务过程中的所有各类记录、报告和文函应按照“检验和试验”的规定履行校审和签发手续。5.3文件和资料的管理（l）监理机构在现场使用的文件和资料均应为该文件和资料的现行有效版本，如接到有关部门的修改或补充通知应及时进行更新：如果本工程的设计或承建合同要求使用技术部提供的规程规范清单中己被替代的过期版本，现场监理机构应以书面的形式报技术部澄清备案：（2）本质量计划5．l款中的（l）～（7）项为监理机构的受控文件，监理机构应建立这些受控文件的清单，对所有有效的文件或受控文件应加以标识或单独存放，对所有失效或作废的文件应及时从使用现场撤出，以防止误用：（3）为参考或积累知识的目的所保留的任何的文件应加盖“参考文件”的印章标识，或与有效的或受控的文件分别存放。5．4业主提供的文件和资料的验证和控制5.4.1控制验证范围对于业主提供的下列文件和资料应进行验证：122n（l〉本工程的设计文件：（2）本工程的施工、安装或设备采购的招标文件、技标文件或相关资料：（3〉有关本工程建设的其它技术性文件：（4）本工程的施工承包或设备供应合同文件：（5）施工设计图纸和设计文件。5.4.2控制验证内容对业主提供的文4牛和资料，应从下列方面进行控制验证：（l〉文件和资料的签章是否齐全和正确：（2）有关人员的口头指示或承诺是否形成书面的合法文件L（3〉文件和资料的内容是否满足国家、地方或行业的法律法规和规程规范以及合同的要求：（4）文件和资料的质量是否满足规定的要求：（5〉文件和资料的更改是否符合规定的程序。5.4.3控制验证程序和方法（l〉项目和／或专业工程师应对验证的文件确认是否满足规定的要求，当不满足时应说明存在的问题并提出处理意见，然后送项目总工程师复验审查，总监理工程师批准；（2）只有经验证合格的文件资料才能技入使用：（3）对所提供的资料因条件限制不能进行验证而又有不同意见或疑问时，应向业主进行书面说明，以分清责任：说明中须明确不能进行验证的原因，提出应进行的补充工作。5.4.4施工设计图纸的验证122n施工设计图纸是本工程建设监理服务过程的最重要的依据一，不仅用于现场检查的质量控制，还是进行工程量计量和评价是否存在设计变更的重要证据。对施工设计图纸应进行审查验证：（1〉由项目和／或专业工程师进行施工设计图纸的初步审查验证，项目总工程师进行复验审查，总监理工程师批准：（2〉施工设计图纸的验证内容主要包括：一图纸的签署是否齐全并满足规定的要求：一图纸表达方式是否汗确、内容是否完整并符合工程施工合同文件：一图纸有无变更，如果有，在哪些方面进行了变更：一图纸与施工现场实际条件是否适应。（3）对于验证发现的重大问题，应及时书面通知业主，必要时可提出建议的处理意见，一般性错误与设计协商解决。对于施工设计图纸的所有修改应在“施工设计图纸验证记录表（甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司标准格式ETI／SF012）上进行记录；（4）如果因施工急需来不及审查验证的图纸，可予以“紧急放行”并在“施工设计图纸验证记录表”上进行记录，以后再以同样的方法进行补充审查验证：（5）对任何己审查验证合格的施工设计图纸，在使用‘过程中如发现问题，应及时通知业主并记录：（6〉对验远不吾格的图纸的处置意见应在“施工设计图纸验证记录表（甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司标准格式ETI／SF012〉”上进行记录。5.4.5控制验证合格产品的处理122n业主提供的文件资料经控制验证合格后，应纳入监理机构对同类文件资料，进行统一管理。5.5文件和资料的归档管理（l）本工程建设监理的文件和资料在服务合同履行期间由监理机构管理：（2〉所有文件和资料应分类存放，妥善保管，便于查阅，防止丢失或损坏：（3〉所有文件和资料管理由文档管理员进行管理，并定期进行检查和清理：（4〉在合同履行结束后，监理机构应按照合向文件的规定将业主需要文件和资料整编后移交给业主并提供移交回执清单：其它有用的文件和资料整理并建立清单后送交管理部归档管理：（5〉在合同履行结束后，对于作废的或无用的文件和资料，由文档管理员提出清单，经总监理工程师批准后销毁。文件的销毁在有关人员的监督下进行。销毁人员和监督人员应在销毁文件的清单上签字后送管理部存档保存。6建设监理人员的聘用（l）为了实施本工程的建设监理，除选派甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的人员到现场进行建设监理服务外，将聘用个别特殊专业的监理工程师、少量的现场监理检查员和大部分后勤管理人员。（2）管理部负责聘用人员的归口管理，负责跟踪聘用人员的情况，保存所有聘用人员的相关记录：管理部和监理机构负责聘用人员的考察，监理机构负责聘用人员的使用管理和考核。122n（3〉对人员的聘用，应要求拟聘用者提供：一年龄、性别和身体状况：一专业技术职称和任职年限：一特殊岗位资格和工作经验：一其它基本素质要求。（4）在确定录用人员前，应要求拟聘用人员提供满足资格要求的所有证据（包括资格证书原件），并进行面试，对被甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司首次聘用的人员应进行三个月的试用考察。（5）在业主要求时，应向业主提供所聘用的监理技术人员的证书复印件，但业主的检查既不能免除甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司提供能胜任工作的聘用人员的责任，也不能排除业主对聘用人页的工非能力提出怀疑或要求更换的可能性。7产品标识和可追溯性7.1产品标识的范围本工程建设监理过程应进行标识的产品包括：（l〉为履行建设监理服务合同发给承建单位、业主和设计单位等的各类文函；（2）工程建设监理定期报告和建设监理报告：（3）现场取样试验的试样或试件。7.2文函和报告的格式（l）所有的文函和报告应采用A4（297×21Om〉的开本，附图或附表如需扩大应采用A3（420×297m）纸并折叠成A4的尺寸与文字部分一起装订。（2）封面的颜色根据业主的要求或其它规定进行选择。122n（3〉报告的封面和扉页的内容和要求应满足ETI／GR30l“标准格式及其使用方法”中“甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司标准格式ETI／SF018、ETI／SF019和ETI／SF020。”的规定。（4）本工程建设监理过程中的合同文函的首页页眉应满足ETI／GR30l“标准格式及其使用方法”中“甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司标准格式ETI/SF017”的规定。7．3现场取样试验的试样或试件的标识（l〉对于成型且有一定体积的固体试件，如岩芯芯样、混凝土芯样或混凝土试件，采用不退色的、颜色容易区分的油漆直接在试样上进行标识：（2〉对于体积过小或需要进行包装的无法直接进行标识的试样或试件，应采用专门的标识物紧固在试样或包装进行标识，标识物可根据具体情况采用：一用不退色的油漆写在坚固的木板或镀铮铁皮上：一用金属刀具屡刻在木板上并涂以油漆：一用不退色的、颜色容易区分的油漆写在包装上：一用纸制标签贴在包装容器上。（3）标识的内容包括：一试样或试件名称：一取样地点以及试样或试件编号。7．4微标、公章和授权人员的签字及其使用（l〉公司徽标是甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的形象标志，在本工程所有的合同文函和报告上均应使用徽标；（2〉在本工程所有的合同文函和报告上应加盖监理机构的公章：122n（3〉本工程的所有合同文函应由总监理工程师或其授权人签署。7．5追溯性要求为了使本工程的各类记录、文函和报告具备可追溯性，所有产品在形成和运行过程中使用签章〈见甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司标准格式ETI/SFO25〉、发文处理笼（ETI／SF021〉进行签署，在需要时可根据产品的签署和质量记录追溯到不合格品的源头。8建设监理的服务过程控制（l〉在本工程的建设监理服务过程中，应按照本投标文件的技术建议书中的内容、程序和要点实施控制，并严格遵循甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司制定的如下过程控制程序：ETI／QG222工程建设投标人资格预审管理程序工程建设招标管理程序工程建设承包合同签订管理程序工程建设施工阶段监理管理程序工程建设监理档案整编管理程序ETI／QG227工程建设监理报告编制管理程序（2〉在本工程的建设监理过程中，所有的监理人员应该做到：－JF确使用验证合格、符合施工合同文件和规程规范要求的监理依据：一认真进行材料和工序的检验，验证后及时准确签认检查验收记录，无正主理由不得推迟或拒绝签认检查验收记录：一向承包人或供货单位提出的任何要求应符合工程建设法律法规、规程规范或施工合同文件的规定：一不得非法滥用监理工程师权利：122n一按规定期限审批承包人提交的资料，及时答复承包人提出的问题或作出正确的监理工程师决定，无正当理由不得无故推迟：一保证本工程的建设监理工作符合甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的质量体系文件和建设监理服务合同的要求。（3〉对于本工程施工过程中的出现任何问题应保证发生、处理和反馈过程的完全闭合，适时追踪：即发现问题应及时通报，指令要求承建单位采取措施在规定的期限内进行处理；如果在规定的期限内没有得到有效的处理，应再次发布指令限期完成：对处理的过程应进行跟踪检查验证：直到问题得到圆满解决为止。9检验和试验9.1总则（l）本工程建设监理的检验和试验是指在建设监理服务过程中或完成后，对服务质量进行检查或评审，对建设监理的文函发出和报告提交前进行校审，以保证发出的文函和提交的报告符合规定的质量要求。（2）总经理将授权或指定有关责任人员不定期对本工程的监理服务质量进行中间检查。（3〉对现场监理机构的所有工作人员每年年终进行一次考核评价。9.2文函和报告的校审本工程的建设监理文函和报告在形成过程中应经过分级校审，校审规定如下：（l〉建设监理文函和定期报告：一由专业和／或项目工程师及其助理以上的人员起草：一由与文函或定期报告的起草者相同级别或以上的人员校核：一由总（副总〉监理工程师或其授权代表审查并签发：122n一总监理工程师起草的文函不需校审，直接签发：一总监理工程师授权项目或专业监理工程师签发现场指令和违规作业通知。（2）建设监理报告一由总监理工程师组织专业或项目工程师编写和校核：一总（副总）监理工程师或项目总工程师审查：一由总工程师或其授权的副总工程师审定：一总经理或授权的副总经理或总工程师批准。9．3监理人员的年度考核（1）对本工程所有的监理人员每年进行一次考核，考核在次年的一月份进行。（2）监理人员的年度考核按照国电成都院人事部的规定考核：一岗位工作的工作业绩：一产品质量和服务质量：一劳动纪律和工作态度：一遵守国家法律法规或执业道德：一团结合作精神；（3）考核按照下述方式进行：一监理机构的项目／和专业工程师及其以下的人员由总监理工程师进行考核，管理部进行复评：一总（副总〉监理工程师和项目总工程师由管理部负责进行初步考核，总经理或授权副总监理进行复审。（4〉考核结果一监理人员的年度考核结果分为优秀、合格和不合格：122n一考核结果在“职工年度考核登记表”上注明，并由管理部汇总。9.4建设监理过程的检查在本工程建设监理实施过程中，总监理工程师应对监理人员的工作质量和产品质量进行检查考核，以提高监理工作质量和服务水平。其内容包括但不仅限于：（l）所有要求检查的项目是否及时进行了检查：（2）所有需要审批的文件（包括施工图纸、承建单位提交的技术性文件、施工进度计划、计量支付申请或索赔申请等〉是否及时进行了审批：（3）所有的文函是否按合同文件要求的时限发出：（4）所有决定是否公F．、科学并符合合同文件的规定：（5）是否按规定真实地填写了建设监理日志和提交了报告：（6）是否按建设监理合同的要求履行了规定的合同义务：（7）各项工程建设目标控制措施是否有效，所有不能满足承建合同、国家标准和规程规范的作业是否得到了有效的纠正并形成记录：（8）建设监理的文函和报告是否已按规定进行了校审。9.5定期报告和中间检查（l）在本工程建设监理服务过程中，总监理工程师应每半年应向公司提交一份服务质量报告。（2〉在本工程建设监理实施过程中，总经理将授权或指定有关人员对现场监理机构的服务质量每半年进行依次中间检查。其检查内容主要包括：一建设监理合同的责任和义务的履行情况：一各项规章制度的建立和执行情况：122n一有关法律法规和规程规范的执行情况一质量体系文件的运行实施情况：一监理机构的服务质量情况：一业主或承建单位对监理机构的服务评价：一对不适宜担任本职工作或业主提出的不称职的监理人员的更换或调整：一工程建设目标的控制情况：一工程建设协萌管理情况。中闰检查人员应编写中间检查报告，井报送总经理和总工程师。对中间检查发现的问题，检查人员应提醒通报总监理工程师注意，必要时开具不合格报告，并要求总监理工程师应组织现场监理的有关人员按照有关规定进行整改且形成记录〈参见甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司标准格式ETI／SF005）。10检验、测量和试验设备的控制10.1总则（l〉为了为业主提供科学公正的建设监理服务，保证工程质量检验的可靠性和控制工程计量的准确性，在本工程的监理服务中根据工作需要或服务合同的规定，使用必要的检验、测量和试验设备，对工程使用的原材料、设备、工艺、半成品或成品的质量进行检验或校验，对工程的计量进行测量或校测。（2）为了确保本工程使用的检验、测量和试验设备的不确定度己知并与要求测量的能力一致，必要按照甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司ETI／QG208“检验、测量和试验设备控制管理程序”的规定进行设备的采购、进货、滤定、校准、使用、维护和保管。122n（3〉监理机构将对所有的检验、测量和试验设备建立设备档案，当业主或其代表要求时，将向业主提供相关设备的技术资料，以所使用或准备使用的检验、测量和试验设备的功能满足国家有关规程规范或技术标准的要求。10.2控制程序（1〉在本工程的监理服务中，将根据测量任务以及所要求的测量准确度，选择使用建设监理服务合同中规定的具有所需准确度和精密度的测量仪器或设备。（2）对本工程监理服务中使用的每一件检验、试验和测量设备，将指定专人进行管理，并建立相应的操作、维护和保管规程，确保仪器处于完好的可用状态。（3）对于设备的准确度会影响检验和试验结论的设备，在使用前进行校准和调整，并且在设备使用过程中应按照国家规定的周期进行这种校准和调整。（4〉为了保证检验、测量和试验设备的准确性，对于国家规定进行强制检定的设备，应送到计量部门指定或授权的具有相关资质的设备检定部门进行校验和善调整，对于国家非强制检定的设备，应委托具有合法资质的试验和检测机构进行校验。如果设备校验后在首次使用发现问题应立即停止使用，并进行重新校验。（5〉所有要求检定的检验、测量和试验设备在检定后应将校验和调整报告作为设备的档案予以保存，校验或检定合格的设备应在设备上作好明显的、不易脱落或丢失的标志。（6122n）在设备使屑过程中，如果发现检验〉测量和试验设备发生过大的误差、得出错误的结论或设备发生故障或损坏时，应立即作好记录，并停止使用。这些设备进行重新调整和校验，或应送到指定的部门进行维修后进行重新调整和校验。（7）所有的设备应严格按照设备的使用说明书进行搬运、使用、维护和保管，确保在规定的检定周期内其适用性良好，准确性满足规定的要求。（8）当监理服务结束后，所有的检验、试验和测量设备应进行检查清理后，送回公司由管理部保存。11检验和试验状态（l〉本工程监理服务过程的文函和报告分为四种检验和试验状态：一经检验和试验后合格；一经检验和试验后不合格：一经检验和试验后待决定：一未经检验和试验。（2〉文函和报告以无异议签署表明合格，有异议签署表示检验结论待定，未签署表明待检验，不合格的文函和报告在校审人员签署意见后退回起草人员进行修改或重新编制。（3）现场监理人员的年度考评为为优秀、合格和不合格三级，人员年度考评的结果将在提交给人事部的考评记录表上反映，所有人员的考评结论由管理部汇总归档保存。12不合格品的控制12.1总则（l）本工程监理服务的不合格品包括在文函和报告校审、服务检验和业主检查后认为质量不能满足规定要求的文函、报告或服务。122n（2）根据文函和报告的校审级别，由校核或审查人员对文函或报告校审发现的不合格品作好标识和记录e（3）本工程监理服务过程中的文函或定期报告，经校核或审查不合格时，应由总监理工程师责成相关人员重新编制由相关人员按照校审意见进行修改后重新校审。（4）本工程的建设监理报告校审不合格时，应由校审人员签署校审不合格意见，并在“不合格及其纠正措施记录表（甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司标准格式ETI／9005〉”记录不合格的事实和依据，由参加编制的人员对不合格品按照校审处置意见重新编制、或修改补充达到奇同文件或业主规定的要求，然后按产品校审程序重新校审。（5）由业主认定的不合格品，应及时派专人收回，并尽快确定不合格品的处置意见，在必要时应有业主或其代表参加。在确定处置意见后尽快按上述（4）条的要求进行处置。（6〉对考评不合格的聘用人员应立即辞退，年度考评不合格的职工按照国电成都院人事部的规定进行处置。12.2不合格服务的界定和处置12.2.1不合格服务的界定本工程建设监理的不合格服务的主要形式有：（l）监理人员错误使用监理依据，或使用的依据不符合有关规程规范的要求：（2〉业主提供的文件和资料未进行验证就作为监理依据使用；（3〉未作检验和验证就签认检查验收记录或无正当理由推迟或拒绝签认检查验收记录：（4122n）向承建单位或供货单位提出不符合工程建设法律法规、规程规范或超出承包合同文件规定范围的要求：（5〉滥用监理工程师权利的非法行为：（6）无芷当理由不按规定期限审批提交的资料，答复提出的问题或作出需要的决定：（7）作出不符合工程承包合同文件规定的不适当的或错误的决定：（8〉建设监理工作不符合甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的质量体系文件的要求等。12.2.2不合格服务的处置当出现不合格服务时，总监理工程师应组织相关人员对不合格的原因和性质进行分析，针对具体的情况采取必要的处置措施i必要时应通报公司总部、业主或承建单位。（1）及时收回所发出的错误文函，纠正不适当的或错误的决定：（2〉应进行检查验收而未进行的或签认不当的应及时进行检查验收或纠正，未进行检查验收就签认的应收回签认记录并补作检查验收并重新签认：（3〉当无正当理由时，总监理工程师应督促有关人员限期审批提交的资料、答复问题或作出决定；（4）当业主或承建单位对监理人员服务的合格性提出异议时，总监理王程师应进行调查分析确认后予以纠正或进行说明，必要时应要求公司将业主或单位有异议的职工予以调离，将业主或承建单位有异议的聘用人员予以辞退，以满足业主的正当要求：（5）一旦监理人员滥用监理工程师的权利并调查属实γ该监理人员应离开工作岗位，由公司管理部进行处置：（6122n）对一般性轻微不合格，总监理工程师对服务不合格的人员进行批评教育发生三次以上不合格服务的人员应进行必要的处置。12.3现场监理机构服务过失或过错的处理在本工程的建设监理服务过程中，如果由于监理机构的服务过失或过错造成了质量缺陷或事故，或引起了工期的拖延，或导致了业主的经济损失，应：（l〉由总监理工程师提出书面报告并说明现场监理机构应承担的过错或过失责任的范围：（2）与业主、承建单位协商补救措施或处理意见，并保证业主或承建单位的正当权益：（3）根据建设监理服务合同的规定赔偿业主的经济损失：（4）对总监理工程师或相关的责任人按照有关规定进行处理，包括经济处罚：（5〉总经理应指派专人进行调查，并提出书面报告，在全公司内通报。13纠正和预防措施13.1总则（1〉为了消除实际存在的或潜在的引起不合格服务的内在或外在因素，对本工程的监理服务将建立和保持纠正预防措施，采取切实可行的措施防止不合格服务的发生和再发生：（2）主管生产的副总经理、总（副总〉工程师为本纠正和预防措施的主管责任人，负责纠正和预防措施的审批：（3）总监理工程师负责纠正和预防措施的制订和执行，审查、监督该部门制订和执行措施，主持所负责的部门的质量剖析活动：（4122n）技术部负责纠正和预防措施的督促检查，协助总监理工程师组织质量剖析活动，负责检查纠正和预防措施的执行情况和进行有效性评价：（5〉当纠正和预防措施涉及到文件（主要指本工程的质量计划、建设监理规划或实施细则、监理机构内部管理制度）的更改时，应按本质量计划第5节的规定对所涉及到的文件进行修改、审批和发布。13.2纠正措施（l）纠正措施的实施程序包括：一有效地处理业主的意见以及文函、报告或服务的不合格报告：一调查分析与服务、文函、报告、过程和质量体系等因素有关的不合格产生的原因，并记录调查分析结果：一根据调查分析结果，有针对性地确定所需要采取的纠正措施：一为确保纠正措施的有效执行，由技术部对纠正措施的执行情况进行检查并实施控制，以确保纠正措施的有效性。（2）本工程可能涉及到的纠正措施包括：一撤换不称职或不能胜任工作的人员，委派思想和业务素质高、工作能力强的工作人员：一对所使用的原始资料和基本保证依据重新进行验证，确保使用的依据真实可靠：一完善和严格管理制度，加强服务的监督一采用正确的方法和科学的手段进行分析包括更新使用更先进的计算机应用软件：一在经过科学论证和充分的试验后采用新技术和新方法。13．3预防措施（l〉预防措施的实施程序为：122n一利用各种信息来源，如影响服务或文函、报告质量的过程、作业、审核结果、质量记录和业主的意见，发现、分析并消除不合格的潜在原因和／或薄弱环节：一根据所发现和分析的原因及相关资料确定预防措施的具体内容：一对任何要求预防措施的问题确定所需的处理步骤：一采取预防措施并对预防措施进行跟踪控制，以确保预防措施的保有效性：一将所采取的预防措施的制订、实施、跟踪检查和达到效果的有关信息提交给管理评审。（2〉本工程监理服务的预防措施包括：一在现场监理机构进场工作时编制建设监理规划提交给业主批准后实施，作为控制建设监理服务质量的基本依据：一现场监理机构根据甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的规章制度，结合本工程的具体情况，制订详细的各级监理人员岗位职责以及相关的内部管理制度：一总监理工程师应组织监理人员在上岗前学习建设监理规划和质量计划以及各级监理人员岗位职责和管理制度：一在本工程的建设监理实施过程中，对于所有新进场工作的人员〈包括甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的职工和聘用人员〉，总监理工程师应与他们谈话〉以保证建设监理的服务质量：一不断地对建设监理人员进行岗位培训，以提高监理人员的思想素质和业务素质；一严格技术措施和管理制度的控制，对相关人员进行岗前技术措施和管理制度的培训学习：122n一对从事建设监理的人员不断进行工程建设法律法规学习和执业道德教育：一针对出现的不合格进行内在和外在的原因的分析，确定保证不合格不重复发生的控制手段。14建设监理文函和报告的交付（l）对于本工程监理服务的文函和定期报告，由总监理工程师审查批准签字、监理机构盖章后送有关部门，要求收文部门提供回执并与文件一并归档保存。（2）对于本工程的建设监理报告应按照规定审核批准后，由经营部按ETI／QG206‘“产品标识管理程序”标识后在合同规定的时间按照规定的方式交付给业主，要求业主提供固执并与文件一并归档保存，作为监理服务合同履行结束的依据。15质量记录的控制（1〉质量记录是监理机构的的文函、报告或服务符合建设监理服务合同规定的要求以及监理服务质量得到充分有效保证的客观证据。（2〉本工程监理服务的质量记录应按照甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司ETI／QG210“质量记录控制管理程序”进行标识、收集、编目、归档、保管、查阅、贮存和销毁。（3）本工程应建立并保存的监理服务质量记录包括：一监理机构各级监理人员的岗位职责及其审批记录：一本工程监理服务的质量计划、建设监理规划、监理实施细则及其审批记录：一监理机构的内部管理制度及其审批记录：122n一监理机构受控文件的有效版本的清单：一人员需求计划、聘用记录、考核记录和聘用合同：一业主提供的文件和资料的验证记录以及不合格文件和资料的处置记录；一施工设计图纸的审查验证记录以及图纸所涉及到的重要问题的处置记录：一二业主提供的设备的验证记录及其附件：一文件运行和签署记录：一监理服务过程的各类文函、定期报告和建设监理报告：一各类材轩、百备和工序质量检查验收的记录：v一现场监理日志：一服务质量报告和中间检查报告L一服务过程中重大事件的汇报资料和备忘录：一检验、试验和测量设备的采购要求及其审批记录：一检验、试验和测量设备进货检查记录：一检验、试验和测量设备清单以及设备的技术资料和维护使用说明书：一设备的管理制度以及操作、维护和保管规程及其审批记录：一设备的调整、校验和维修记录：一不合格品及其纠正措施记录：一不合格现场监理人员的处置记录：一文函和报告的交付回执：一所有建设监理记录、文函和报告的清单：一附加服务和额外服务的记录以及服务情况报告：122n一统计技术应用情况的记录。（4）质量记录的填写或编写应符合下列要求：一当质量计划对记录的内容和格式有明确的规定时，应按照规定的要求编写和填写：一对于未规定格式的，M记录纸记录，记录应包括名称、地点、时间、涉及到的人员、记录人员和主要事件的真实情况：一质量记录应据实填写，但采用手工填写时，应采用兰色或黑色钢笔，字迹清楚：一质量记录可以采用打印的硬拷贝，或贮存在磁盘或光碟上的电子拷贝；（5）质量记录的管理一质量记录应分类顺序保存并建立可以动态更新的清单：一质量记录应定期整理归档，妥善保管，便于存取和查阅，防止损坏和丢失：一质量记录一般不对外借阅、提供或复制，确需查阅时应征得文档管理员的同意，必要时应报总监理工程师批准：一在监理服务合同履行期间，质量记录可提供业主或其代表评价时查阅：一在监理服务合同履行结束前，监理机构应对质量记录进行全部整理，按照监理服务合同的规定移交给业主：对业主不需要的质量记录按照甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的有关规定移交给管理部归档保存，已经失效或没有保蒋价值的质量记录经总监理工程师批准后由专门的人员监督销毁。122n一所有移交给业主的质量记录应提供交付清单的回执，移交给管理部归档保存的或需要销耍的质董记录应提供清单。16培训（1〉为了从提高现场监理人员的素质方面来提高服务和／或文函、报告等的质量，将根据需要对从事本工程建设监理服务的技术人员和其他从事对文函、报告或服务质量有影响的工作人员进行培训。（2〉对于本工程现场监理人员，应满足如下的培训要求：一总监理工程师、副总监理工程师应具有高级工程师及其以上的技术职称，国家建设部颁发的监理工程师资质，并取得总监理工程师的岗位证书：一项目总工程师应具有高级工程师以上的职称：一项目或专业工程师及其助理应为从事本专业的技术人员，具有工程师及其以上的职称，具有监理工程师资质或经过了监理工程师的岗位培训：一现场监理检查员应具有中专及其以上的专业技术学历，并进行建设监理人员的培训，考试合格：一在现场建立机构中将安排一名经过培训取得资格证书的内部质量审核员作为兼职质量管理人员，以指导现场监理机构实施甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司的质量保证体系并对实施情况进行监督。（3〉对于本工程的现场监理机构从事安全管理、测量和试验操作的监理人员应经过国家有关部门的培训并取得岗位资格证书－（4）在本工程的建立服务过程中，将根据具体的情况对现场监理人员进行定期或不定期、脱产或不脱产的培训，现场监理的检查人员应始终接受项目或专业监理工程师或总（副总）监理工程师的指导，不断进行专业技术工作以及监理控制程序和方法的培训。122n17服务（l〉在履行本工程的建设监理服务合同规定的义务的同时，甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司及其派驻的监理机构还将应主业的要求或主动提供合同文件规定以外的其它服务，包括任何附加的和额外的服务。（2〉在本工程的监理服务合同履行期间和／或结束后，甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司将及其派驻的监理机构将主动征询业主、承包人等对本工程建设监理服务的意见，并指定专人及时处理业主或承包人针对现场监理机构服务质量反馈的信息。（3）应业主要求茹甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司主动承诺的建设监理额外服务或附加服务，其履行的程序、控制检验方法和质量保证措施与正常的建立服务完全相同，绝不会因为这些王作是监理服务合同以外的额外的或附加的服务而降低对技术水平和服务要求。18统计技术（l）在本工程的监理服务过程中，将应用各种统计技术实施建设监理的各项目标控制。（2）本工程的监理服务将在以下方面使用统计技术：一应用数理统计的方法对各种原材料、半成品或成品的检验数据进行统计分析，评价其质量状况，找出引起质量波动的主要因素并有针对性的采取控制措施：一在工艺控制过程（如基础帷幕灌浆〉中采用数理统计的方法进行技术决策：一用统计的方法分析本工程的进度完成情况并进行进度实施预测：122n一用统计的方法进行工程的计量和支付以及费用状况分析，进行本工程的投资控制。第二部分监理大纲1工程概况约9247平方米钢结构厂房2　工程建设监理范围及服务期限2.1监理服务范围根据本项目特点和业主要求，我公司拟在本项目设置驻地监理组。驻地监理组将根据专业技术规定和国际贯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。根据合同文件其职责如下。  1、 122n监理单位受业主委托，应对业主高度负责并与业主密切合作，在相互尊重的基础上，按监理规程和办法、监理服务协议、业主与承包单位签订的合同文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、交工及缺陷责任期进行全面管理，做到不玩忽职守，不徇私舞弊。对承包单位进行监督和管理，并为承包单位创造良好环境，积极引导承包单位的工作。2、 向承包单位书面提供由设计单位出具的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场校验及验收承包单位施工放样。3、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合施工合同要求，如不符则有权拒绝使用。4、 签发各项工程的开工通知单及必要时的停工令、复工令。5、 全面审查承包单位的检验、测试工作，以工程质量进行检验、监督、管理，对工程质量负责。6、对施工每道工序，每个部位进行质检、现场监督，按施工程序进行旁站，对重要工程跟班检查，签认质量符合施工合同规定的部分和全部工程，对不符合质量要求的工程，有权要求承包单位返工或采用其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。7、审查承包单位在开工前提交的工程量清单中的单价分割，总体施工进度计划、年度计划、现金流动计划和总说明以及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划，在签署意见后报业主。8、检查和监督施工计划的实施，必要时可要求承包单位调整或修改计划以加快施工进度和要求承包单位采取必要措施加快进度的权利。9、 122n定期向业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题应及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位救。当施工进度可能导致合同工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工合同并没收承包单位履约保证金和提供详细报告。4、 发现承包单位施工现场人员的构成、数量以及设备的数量、规格、性能等与业主和承包单位签订的合同不符，施工单位有不称职人员，有对监理不尊重、不服从管理、监督的人员，有责令承包单位限期增加或撤换有关人员、设备的权利。5、按施工合同的规定，现场计算核实合同工程量清单规定的任何已完合格工程的数量和单价，并上报业主签认。6、 按合同规定审查，签认中间计量，上报业主审批。7、 主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，签发会议纪要；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人(含指定分包人)的有关联席会议。并有随时召集某承包单位或所有承包单位汇报、检查自身工作情况而举行会议的权利。8、按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量及任何工程的施工程序做出变更提议，报请业主批准后变更并实施。15、 按施工合同规定，审查承包单位的交工申请报告，对工程进行全面检查，认为符合合同文件要求的，应及时向业主报告，经审查批准后，签发全部或部分工程交工证书。在缺陷责任期内，检查承包单位剩余工作计划，指示承包单位修复其工程缺陷，审查承包单位终止缺陷责任的申请报告，对工程进行最终检查和评价，签认《工程缺陷责任终止证书》。缺陷责任期期间，承包单位不服从管理、监督、有权拒绝签认《工程缺陷责任终止证书》，并有权向业主提出扣除承包单位缺陷责任期预留款的建议。2.2监理服务内容122n2.2.1设计方面（1）协助业主与勘测设计、科研人签订勘测设计、科学试验合同和施工图供应协议。主要有：－　草拟合同书及协议书，报业主审批；－　依据施工进度计划拟定施工图供应计划及草拟供图协议　，报业主审批；－　参加合同谈判；－　其它应协助业主进行的工作。（2）管理业主与设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸等。－　对设计的合同和协议进行登记、编号；－　督促设计单位依合同和协议要求按时提供合格的设计文件和图纸等；－　经常检查设计单位改造合同和协议的情况，定期（每月）向业主书面报告设计进度、图纸完成情况和质量、设计方面存在的问题等；－　涉及合同和协议的变更提出处理意见；－　其它应进行的设计合同及协议管理工作。（3）熟悉设计文件内容，检查设计单位提交的设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、施工图纸、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务和初设审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。（4）按业主制定的《设计变更管理办法》处理各项设计变更。122n（5）按工程建设合同规定期限及时向承包人签发设计文件。若发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题（涉及影响工程量、工期的变动及工程建设合同变量问题）必须书面报告业主。在向承包人发出任何图纸和文件前，应仔细检查其中是否存在变更。（6）组织设计单位进行现场设计交底。（7）协助业主会同设计单位、承包人对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论。主要有：－　及时提出需要研究讨论的重大技术问题、设计专题及其内容和要达到的目的等；－　对拟讨论的专题提出一至数种解决方案的建议，供业主参考，并为专题讨论会准备有关资料、文件：－　参加讨论，并草拟“专题讨论会纪要”；－　必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家名单供业主参考。（8）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行　研究并督促设计单位尽快给予复。（9）按设计合同要求、检查督促设计人员做好施工现场服务，并对设计人员提出的有关工程建设方面意见及时研究，尽快落实。（10）代表业主审核工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。（11）保管所有设计文件及过程资料。（12）其它相关业务。2.2.2采购方面（1）依据工程建设合同及施工进度计划，审核承包人投资的主要工程材料供应计划、设备安装计划和要求的设备交货计划（年、季、月）。（2）参加设备的采购招标及合同谈判。122n（1）依据工程项目的施工总进度计划，协助业主编制永久设备采购招标进度计划，并确定设备采购招标的招标、评标及合同谈判工作。（2）参加业主组织的永久设备出厂验收。（3）协助保代表业主组织进场永久设备的质量检测及到货设备交接验收。（4）核查永久设备实际到货进度是否符合采购合同要求的工程进度要求，必要时，应向业主提出设备到货进度的调整意见。（5）记录和整理安装调试中发现的永久设备制造缺陷和质量问题，提出处理建议，协助业主与供货单位谈判交涉。（6）其它相关业务。2.2.3施工方面（1）审核监理工程项目的施工规划。（2）协助业主进行工程招标发包和合同签订工作。主要有：－　参加招标设计审核工作；－　编制监理工程的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划；－　审查招标文件并会同业主与招标文件编制单位商讨修改招标文件；－　拟定投标单位资格预审文件，参加投标单位资格预审；－　协助业主组织招标单位现场踏勘、答疑及其它开标前的工作；－　参加评标和合同谈判；－　其它应协助业主进行的招标工作；（3）全面管理工程承建合同，审查承包人选择的分包单位资格及分包项目，并报业主批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目和分包单位，制止工程转包行为。122n（1）检查落实承包人准备工作：审批承包人提交的开工申请；报业主批准后下达开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。（2）审批施工承包人提交和施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程、临建工程设计、施工样图、工艺试验成果，使用的原材料及试验成果。签发补充的设计文件、技术规范等。答复承包人提出的建议和意见。（3）依据工程建设合同检查承包人派驻现场主要管理人员及其施工经验和管理能力是否与投标书一致，并作出评价；核查劳动力进场情况及物质资料进场情况等，。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程项目施工要求者，应及时要求承包人采取措施限期解决。（4）工程进度控制工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定，进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。采取P3软件进行工程计划管理。主要内容及要求　如下：－　编制监理工程项目控制性进度计划，包括：依据经审核批准的工程控制性总进度计划和工程建设合同编制监理工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制的关键路线、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度依据。依据监理工程项目控制性总进度‘122n。编制各月度、季度、年度的进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。－　以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的（年　季度）控制进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交实施性进度计划（年、季、月）进行审核批准。－　逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。－　对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日检查不，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。－　当工程实际进度与计划进度相比发生圈套偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应抽出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划，进度计划的重大调整应局面报业主批准。－　当因各种原因造成合同工期变动时，应分清合同双方责任，及时公正的从新核定合同工期，公正合理的处理好承包人的工期索赔要求，报业主批准。－　检查监督承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。－　建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度工程师负责进度控制工作。－　定期（月、周）向业主制造工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。122n（8）施工质量控制以单元工程和工序过程为基础同，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面控制。主要内容及要求如下：－　对监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部分项工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。－　核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规范等质量文件；审核签发施工图纸。－　检查督促承包人依据ISO9000系列标准，建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包进行全面质量管理工作。－　组织向承包人移交合同项目有关的测量控制网点，审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员质资、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目测量方案、测点保护等；审查承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样点成果，进行必要的复测。－　审查承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有试验室的资质、设备和仪器的计量人文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验人员的构成及素质、试验室的工作规程规章制度等。－　审查批准承包人按合同规定进行的材料级配和配合比实验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项实验检测成果，并进行一定数量的抽样检测实验。122n－　检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素）。尽是避免可能影响施工质量的问题发生，－　对施工质量进行全过程全面的监督管理，在驾驶现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式（或24小时值班制度）。对发现的可能施工质量问题的时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。－　充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按单元工程、分部分项工程、单位工程等分区）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行陷落工程］重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分工程的检查验收工作。－　做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照录像取证。－　组织度让枣推梨定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。－　协助业主组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣（交）工验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。－　审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查，提出处理意见，并监督质量事故的处理。－　建立自身质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。－　对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主。（9）工程投资等价控制122n协助业主对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：－　协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流动计划。－　对工程计量进行审核，实现对工程总量的控制和阶段性的控制。－　审核承包人上报申请结算工程费用等，并签发支付作主凭证。－　受理索赔申请，进行索赔调查与谈判，并提出处理意见。－　依据业主授权审核种类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并抽出处理意见，报业主批准后下达变更指令。－　对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。按工程进展情况和资金到位的可能尾部，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报业主。－　编制每月工程财务报表。（10）做好监理过程中的技术管理和技术服务工作，对监理工作项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出预控措施，用以扩大化设计和指导施工。（11）施工安全监督－　检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。122n－　审查批准承包人对工程施工中的重大安全技术措施和防护措施。要求和监督承包人对高边坡、地下围岩等进行监测并审核对检测资料的分析报告。－　对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全规定的施工及时指令整改。－　协助业主组织防洪渡汛工作，按业主的统一部署检查承包人的工程防汛措施并监督实施。－　检查承包人在劳动防护和环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。－　定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助业主做好各合同项目间的安全生产协调工作。－　参加对事故进行的调查分析，审查承包人的安全事故报告及安全报表。监督承包人对安全事故进行处理。－　定期（每月）向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。（12）主持监理项目范围内工程建设各方协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地各种（协调会、例会、碰头会等）会议纪要。（13）协助并参与业主按国家规定进行工程各阶段验收及监理工程项目的竣工验收。审查设计单位和承包人编制的竣工验收文件和报告，以及竣工图纸等。草拟监理工程项目的竣工验收文件和报告。（14）信息管理122n做好现场监理记录与信息反馈：按本工程项目管理系统的要求，录入监理所提交业主的所有信息文件：按要求编制监理月、年报以及有关工程进度、质量、造价等方面的专题报告，做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案资料和图片、录像资料进行悼念、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。定期（一般每年末，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音响及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由业主统一归档。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交业主。2.2.4咨询方面和业主聘请的咨询专家对应的工作。根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件。接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并提出书面制造业主。2.2.5其他方面协助业主制定各项工程管理办法，并履行与其相应的职责。2.3监理机构应向业主提供的信息和文件2.3.1定期信息文件按期编制监理月报和年报，并上报业主。旬报在每旬最末一天上报，月报在每月25日前上报，年报在每年12月25日前上报。（1）监理月报和年报应包括以下主要内容：－　项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。－　大事记。－　工程进度与形象面貌：工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施。－　资金到位和使用情况。－　质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况和改进措施。122n－　合同执行情况：包括合同变更、工程设计施工变更、索赔和违约等。－　现场会议和往来文函：包括会议记录、往来文函。－　监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。－　承包人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。●承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间。存在的问题以及应采取的措施；●各合同项目承包人之间有关问题的协调及处理意见。●承包人施工设备进场及使用情况，施工材料、劳动力进场尾部，以及应采取的措施；－　安全和环境保护：收集安全和环境保护图片及相关资料。－　进度款支付情况及其分析。－　工程进展图片。－　其他需要反映的问题：包括浪漫主义气象等自然情况。（2）其他定期信息文件：－　工程质量分析专题报告（季、半年、年度）。－　工程进度专题分析报告（季、半年、年度）。－　施工安全专题报告（季、半年、年度）。－　工程质量统计报表（季、半年、年度）。－　施工安全统计报表（季、半年、年度）。－　业主合理要求的其他定期信息。2.3.2根据监理工程进展情况的不定期报告（1）关于工程优化设计或施工进展的建议。122n（1）资金、资源投入及合理配置的建议。（2）工程进度及工程进展预测分析报告。（3）工程质量状况及其分析的专题报告（分项的和总体的）。（4）业主合理要求提出的其他报告。2.3.3监理过程文件（1）工程日记及施工大事记。（2）施工计划批复文件。（3）施工措施文件。（4）施工进度调整批复文件。（5）进度款支付确认文件。（6）索赔受理、调查及处理文件。（7）监理协调会议纪要文件。（8）其它监理业务往来文件。2.3.4文件报送人数书面文件十份，磁盘文件一份。磁盘文件以业主认可的编辑软件编辑。3工程建设总体目标3.1工程总工期目标合理安排施工工序，平行流水、立体交叉施工。总工期91日历天，2012年9月1日开工至2012年11月30日竣工。3.2质量、安全和费用目标（1）在整个工程建设期间不出现质量责任事故和安全事故。（2）完工的工程满足国家标准和技术规范规定的质量要求；（3）国家安全鉴定和蓄水验收一次顺利通过；122n（1）所有设备的建筑物运行正常，并能达到　设计能力和效益；（2）除重大设计变更外，单项合同的结算价款控制在合同价格以内，并力争有所节约。4　工程建设监理组织机构及岗位职责4.1监理机构的设置1.项目监理机构框图2.监理管理模式122n根据ISO9002质量管理体系要求，遵照我公司真诚、效率、公正、高标准、为委托人提供满意的服务质量方针要求，我公司以高效的工作取得合同100%履约率、以扎实的专业水准赢得95%顾客满意的质量目标，项目监理机构对施工承包单位的监理控制将按照ISO9002质量体系程序文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至项目监理机构各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。19个控制要素表控制要素责任人1组织管理主管经理、总监、总监代表、副总监2质量计划编制和控制总监、各专业监理工程师、副总监3合同管理总监代表、内业资料员4文件和资料的控制内业资料员5采购控制总监代表、各专业监理工程师6顾客（业主）提供的产品控制内业资料员、各专业监理工程师7产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证人员8监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人9工程监理检验总监、总监代表、副总监10检验、测量和试验设备控制微量专业监理工程师、内业资料员、总监代表11工程项目服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师12不合格服务的控制总监、总监代表、副总监13纠正和预防措施的控制总监、总监代表、副总监14服务资料交付控制内业资料员、各专业监理工程师15质量记录控制内业资料员、总监代表16内部质量审核管理总监、副总监17职业培训控制总监代表、技术负责人18工程监理服务总监代表19统计技术应用和控制技术负责人122n4.2各级监理人员的岗位职责4.2.1总监理工程师（1）代表监理单位全面负责履行建设监理合同　中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；（2）确认监理机构，组织机构，组织制订、批准并颁发实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；（3）根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；（4）批准承建单位的施工组织设计及施工方案；批准承建单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决）；（5）向承建单位发布工程开工令及停工、复工令；（6）在范围内根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；（7）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正监理工程师的错误决定；（8）批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；（9）监督承建单位的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；（10）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议用能使工序按预期工期完工的措施；122n（1）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；（2）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；（3）组织制订陷落工程和关键部位的质量控制措施并监督监理人员检查；（4）审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批承建单位的质量保证体系及质量检查机构；（5）为保证工序和施工人员的安全，下达指令暂时停止施工，检查承建单位的安全措施是否有效；（6）协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；（7）掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；（8）审核签署承包人的蹭计量支付证书和最终支付证书，并报业主（9）主持分部工程的蹭交工验收，签发分部工程的中间交工证书；（10）负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；（11）当承建单位有违约行为时证明其违约事实；122n（1）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承建单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；（2）在需要决定采用计日工支付的施工活动，并报业主案；（3）审查和批准承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；（4）对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能发作或玩忽职守的现场人员，要求拐弯抹角直到驱逐出现场；（5）向业主报适各种定期报表和工作报告（6）审查承建单位的交工报告，参加各分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告（7）主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录（8）定期向业主提交监理报告，呈报工程管理方面的建议及有关专题报告（9）负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收。总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题昌必须先例职权并承担责任。副总监理工程师全面协助总监理工程师工作，在总监理工程师暂离现场期间，授权代行总监理工程师的职责。4.2.2项目总工程师122n鉴于本工程比较复杂，涉及的专业较多，因此根据监理工作的需要设置总工程师，其岗位职责主要有：（1）全面负责监督整个项目的质量，对本工程的质量进行综合管理；（2）根据总监理工程师的委派，参加工程招标、评标（主要是技术部分），并对各个投标单位的技术部分给出评论意见；（3）熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；（4）审查承建单位提出的施工图计划，督促设计单位按时供图；（5）主持进行施工设计图纸和承包人设计的永久或临时工程的审查；（6）主持处理在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出处理意见并及时向总监理工程师汇报；（7）提出各项工作流程及质量控制程序，监督检查工序质量；（8）主持施工方案、技术措施、施工安全措施和施工环境保护措施的审查；（9）系统记录并分析整理各项质量成果，向总监理工程师汇报现场质量状况，每月提出质量报告；（10）参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；（11）参加工程的交工验收。（12）对专业监理工程师的工作进行检查，全面指导项目监理工程师的工作；（13）122n主持审批承建单位提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行核查；（1）签署技术方面的现场通知和会议纪要，审查承建单位的开工申请报告；（2）参加或主持技术和/或质量方面的生产协调会；（3）及时填写技术及质量方面的工程监理大事记；（4）参加基础验收、中间验收和陷落覆盖前的现场检查验收工作，参加竣工验收；（5）组织审查承建单位的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，并向总监理工程师提交有关项目的竣工监理技术及质量报告与总结；（6）承担由总监理工程师委派的其它工作。4.2.3项目工程师根据本工程的具体情况以及监理工作的范围，岗位职责为：（1）负责监督分管项目进度和质量，对分管工程的合同进行综合管理；（2）根据总监理工程师的委派，参加分管项目的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管项目的修改或变更合同的有关事宜；（3）熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织技术交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；（4）负责审批承建单位提交的进度计划，并批准的进度计划催促供货厂家按时保质供货；（5）审查承建单位提出的施工图计划，督促设计单位按时供图；（6）122n填写或审阅监理工程师填写的值班记录，指导监理员工作，及时发现并处理所分管项目或专业　在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出处理意见并及时向总监理工程师汇报；（1）提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工序质量，满足要求时予以签署；（2）审查分管项目的施工方案、施工技术措施、安全措施和环境保护措施并向总监理工程师提出审查意见；（3）系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果，向总监理工程师汇报现场质量状况，每月提出所管专业（或项目）的质量报告；（4）定期向总监理工程师提交分管项目工程进展情况的综合报告；（5）对陷落工程进行检查验收并签署验收意见；（6）对工序或成品质量进行检查验收并签署验收意见；（7）审查分管项目的设计变更并向总工程师抽出审查意见；（8）审查分管项目工程计量报告并向计量和支付工程师提出审查意见；（9）根据施工日志审查承建单位提交的分管项目的索赔申请并抽合同工程师提出审查意见；（10）采用计日工的项目进行作业记录的签认；（11）参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；（12）参加分项分部工程的交工验收；（13）对现场监理员的工作进行检查，全面指导分管项目的监理员的工作；（14）122n核查并签署所分管项目工程量完成情况统统表，审批承建单位提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行核查；（1）签署所分管项目的现场通知和会议纪要，尤其是设备供应厂家的供货与现场土建以及安装承包商之间的协调。并定期向总监理工程师汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向总监理工程师汇报；（2）及时填写分管项目的工程监理大事记；（3）组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，批准签署施工合格证，参加分管项目的竣工验收；（4）审查承建单位的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，签署分管项目的竣工证明，并向总监理工程师提交分管项目的竣工监理报告与总结；（5）承担由总监理工程师委派的其它工作。4.2.4专业工程师根据本工程特点和适应现场施工监理工作的需要，专业监理工程师的岗位职责如下：（1）负责监督所分管专业工作的工程进度和工程质量；（2）根据总监理工程师的委派，参加工程的招标、评标及合同谈判、合同文件编制工作，参加分管专业的修改或变更合同的有关事宜；（3）熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；（4）填写或审阅分管项目的监理员填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并处理所分管项目或专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出处理意见并及时向总工程师汇报；122n（1）提出各式项专业工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工序质量，满足要求时予以签署；（2）审查分管项目的施工方案、施工技术措施、安全措施和环境保护措施并向总工程师提出审查　意见；（3）系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果，向总监理工程师汇报现场状况，每月提出所近专业（或项目）的质量报告；（4）定期向总监理工程师提交分管专业工程的进展情况的综合报告；（5）对承建单位提交的原材料和构配件采购质量保证资料进行审查，提出批准或拒绝构配件和材料来源的建议报送总监理工程师审核；（6）审查承建单位进场材料和构配件的质量的保证资料和试验资料，批准或拒绝构配件和材料的进场；（7）根据材料和构配件的复检结果批准或拒绝构配件和材料的使用；（8）对现场配制的材料提出配制要求并审查承建单位的配合比试验报告，负总监理工程师提出审查意见；（9）对隐蔽工程进行紧追签署验收意见；（10）对工序或成品质量进行检查验收并签署意见；（11）审查分管专业的设计变更并向项目工程师和总工程师提出审查意见（12）根据施工日志审查承建单位提交的分管专业的索赔申请，配合合同工程师的索赔评估；（13）采用计日工的支付项目进行作业记录的签认；（14）122n参加总监理工程师和/项目工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；（1）参加分部工程的交工验收；（2）对现场监理员的工作进行检查，全面指导监理员的工作；（3）核查并签署所分管项目工程完成情况统计报表，审批承建单位提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行核查；（4）签署所分管专业的现场通知和会议纪要，审查承建单位的开工申请报告；（5）参加或主持分管专业的生产协调会，定期向项目工程师和总监理工程师汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向总监理工程师汇报；（6）及时填写分管专业的工程监理大事记；（7）组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查工作，批准签署施工合格证，参加分管项目的竣工验收；（8）审查承建单位的自检报告、竣工报告和竣工资料，签署分管工程竣工证明，并向总监理工程师提交分管专业的竣工监理报告与总结；（9）承担由总监理工程师委派的其它工作。4.2.5信息管理员（1）管理建设监理工作的全部信息档案；（2）出席并编写总监理工程师参加的种类会议纪要，并分发有关各方；（3）建立完善来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装相应的文函管理软件；122n（1）负责文函和文件的接收、分发和发送；（2）制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；（3）督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总；（4）协助总监理工程师编写月、季、年度报告；（5）进行竣工资料的收集整编及归档工作；（6）现场机构的后勤和协调工作；（7）总监理工程师委派的其它工作。4.2.6监理检查员（1）认真学习合同文件、技术规范和本专业的监理细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录；（2）监督承建单位对进场的材料进行检验；（3）检查承建单位的材料和构配件的贮存条件，确认材料和构配件贮存时间；（4）监督承建单位对材料和构配件进行抽样试验；（5）对隐蔽工程和关键工序进行踀检验，发现问题及时报告；（6）对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录；（7）及时编写一周施工情况报告报送项目或专业工程师；（8）项目或专业工程师以及布置的其他相关工作，并提供相应的资料。4.3监理工作和机构管理制度122n为了通过落实监理工作的各项措施来实现项目监理的总体目标，我们将建立一系列的监理工作制度使我们的建设监理工作规范化、标准化，同时还建立一系列内部管理制度来约束驻地监理人员的监理行为，以确保实现工程总目标的各项措施得到落实。4.3.1监理工作制度（1）施工图纸的审查和设计交底制度对设计单位提交的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录并书面通知总工程师协调设计单位改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包人进行的永久工程的设计，监理工程师应会同设计单位进行审查，对于不满足要求的指令承包人进行修改，报监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。监理工程师应组织并督促和协助设计单位向承包人进行设计图纸的全面技术交底，包括的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要交设计或承包人执行。（2）施工组织设计审核制度工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，承包人在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。（3）工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包人应抽监理工程师提出工程开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准开工并报业主备案。（4）工程材料及构配件检验和复验制度122n所有材料和构配件检验订货前承包人应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准，批准后方可订货；所有原材料和构配件进场前应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检查，或在监理工程师的监督下由承包人进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；°分项、分部　工程施工前，监理人员应对准备投入工程中使用的材料和构配件再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质材料应限期撤离现场，不得用于工程。（5）工序质量检查制度项目监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监理工程师批准后指令施工单位实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。（6）隐蔽工程质量验收制度隐蔽以前，承包人应根据工程质量评定验收标准和合同文件规范的要求进行自检并将检查评定资料上报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查难，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师鬆要求承包人进行剥露检查。（7）技术复核制度对所有的技术方案监理工程师应进行认真的分析复核，以保证技术方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。（8）分项分部工程中间验收制度122n分项或分部工程完成后，承包人应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料上报监理工程师，监理根据合同文件的规定进行分项或分部工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位和业主共同检查签认，提出质量等级评定结果并联合秉公办事。分项分部工程检查验收完成后，承包人应及时整理竣工资料，并进行最终计量报告报监理工程师，进行分项分部的最终计量和竣工决算。（9）及时签发明确指令制度监理工程师对承包人的指令应以书面指令为准，并且应及时、明确，避免因指令不及时或不明确导致争议。（10）变更处理制度所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不筸行任何永久工程的变更，否则变更所引起的任何额外费用监理工程师将士不予以签证支付，（11）质量事故处理制度凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同业主、承包人、设计单位共同研究处理方案，由监理工程师批准后指令承包人实施。在处理实施过程中，监理工程师进行踀检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准后发布复工令。最后由监理工程师作出事故处理结论报告报业主备案。（12）进度监督和报告制度监督承包人严格按照批准的施工进度计划组织施工，监理工程师每月以月报的形式向业主报告各项工程的实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。122n（13）现场协调会和会议纪要签发制度监理工程师定期如今对具体的问题临时通知并主持现场协调会，组各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施，会后编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。（14）施工现场紧急情况处理制度当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，项目监理工程师鬆采取包括停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大，在现场恢复正常或事态不再会扩大后进行调查处理并报告总监理工程师及业主。（15）工程计量验收制度对于承包人人的工程计量报表和分项分部最终计量申请，监理工程师应与承包人一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予以签认。所有的计量都应经过监理工程师检查和书面和签证认可才能支付，所有的各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。（16）工程索赔申请监理工程师应根据合同文件的规定，对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进行认真仔细的分析审查，做出公正合理的决定。（17）监理报告制度监理工程师应组织编写监理月报，并于每年年末提出各标段的年度报告和总结，报业主。年度报告报应以数据的形式说明工程的施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（18）业主对监理工作考评制度122n每年度以及工程竣工，由业主对监理工作进行全面考评，公司将根据业主的意见或要求做出必要的调整或改进，完善监理工作，令业主满意。4.3.2监理人员的行为准则监理人员应遵守的行为准则是（1）奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作；（2）坚决维护国家利益、为合同双方正当权益而工作；（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责；（4）反腐倡廉，克已奉公，不得参加与承建单位、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其它报酬；（5）不害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作；（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果；（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。4.3.3监理机构内部工作制度（1）监理组织工作会议制度监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施，同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。（2）对外行审批制度122n在监理工作过程中，所有对外行文，应征得总监理工程师批准。行文的内容应由项目监理工程师或项目总工程师审查后，由总监理工程师签发。发往承包人的重要文件，应送业主和设计会签。所有发出的合同文函应递交业主备案。（3）合同文函处理签发制度所有收到或发出的种类有关的合同文函由总监办公室统一归口收发和管理，所有的发言都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函，由总监办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外行文审批制度的要求执行。（4）监理工作日志制度现场监理员或监理工程师应作好监理日志，对每日的施工活动和活动进行详细的记录，以便今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的鳘手资料。所有的监理员的监理工作日志应包括施工条件记录、现场踀检查记录、检查验收记录和承包人的施工活动启示，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工效率、施工异常情况等。监理日志应由项目或专业监理工程师当日签字；所有的监理工作日志在月底订成册后由办公室存档保存，以便今后的查阅。（5）监理周报月报制度所有现场检查员在每周的星期六应向项目监理工程师或专业工程师提交一份本周的监理工作的情况报告，内容应包括施工进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目监理工程师和专业工程师根据监理员提供的一周情况报告在星期天编写一份工作周报凑合同工程师；项目和专业工程师在每月底向合同工程师提交一份本月的情况报告，在此基础上由总监理工程师组织编写监理月报，在下月5日前送业主处。监理工作的情况报告应作为对监理人员进行考评的依据。（6）监理人员现场出勤管理和考勤制度122n任何驻地监理人员没有总监理工程师的批准不得离开施工现场，当需要离开现场时必须经过总监理工程师的书面批准；监理员没有正当理由不得离开施工现场，项目监理工程师和专业监理工程师没有正当理由不得连续三天不深入现场了解情况，违反上述规定者将影响其年度考评。（7）监理人员评审考核制度对驻地的各级监理人员每年从工作业绩、工作作风、职业道德、遵章守纪等方面进行综合考核评审，每年年初将上年考核评审结果报公司总部备案。（8）档案管理制度办公室全面负责监理档案的管理，文件的收发实行登记制度，借阅衽登记签字制度，各级监理人员对借阅的档案应进行妥善保管，防止损坏或丢失，使用完毕后马上归还。档案管理人员应定期对档案进行整理，并编制清单供所有监理人员查阅。122n5施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性122n附图9项目竣工验上程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位工程技术资料质量签工程结（含竣工图）证文件算资料现场监理工程师组织初验合格？+总监或总监代表组织全面检查、验收同意验收？+审核结算书工程质量等级评定质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接122n支付工程款使用、保护4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求、及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。122n5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。c、组织配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。122n122n6施工阶段的质量控制(1)质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据2)施工场地的质量检验验收3)施工队伍的资质4)工程所需原材料、半成品的质量控制5)施工机械的质量控制6)审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案7)生产环境、管理环境改善的措施a、助施工单位完善质量保证工作体系b、协助向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助c、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验（化验）的方法或方案d、审核施工单位制定成品保护的措施、方法e、施工单位试验室的资质考察f、建立质量报表、质量事故的报告制度等（2）质量的事前控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取：观察：指以“目视”、“目测”122n进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等具体的质控要点待制订监理细则时加以补充。2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图2所示：签署质量合格意见进行下道工序工序施工完比返修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场监理工程师会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格附图2工序交接检验程序图注：a)施工单位初验后向现场检查员报告请予检验;主要工序如浇筑混凝土前的工序检验,应报告现场监理工程。122nb)工序检验一般由监理合同乙方进行。必要是可约请设计单位、质量监督站派员参员c)工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署.3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监理工程师参与）接受？现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）与业主联系与业主联系附图3工程变更处理变更处理流程图122n5）设计变更技术核定的处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示附图4设计变更处理流程图总监代表口头指示总监代表室拟订文稿总监代表审核与业主联系设计单位提出修改后设计图纸总监代表组织审核修改？编制调预算总监理代表现场监理工程师与业主联系投资控制施工单位122n6）工程质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定：批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施留然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5规定的管理流程。9）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监代表人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监代表核签后方有效122n施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会提出初审意见申报转签署发意见附图5开工申请表核程序图10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如图6所示。施工单位业主支付拒申请付总监室支付证书质量监理工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）总监同意或拒付11）建立质量监理日志122n现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监代表主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图见图7所示。现场监理工程师或总监代表主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定修改？总监室签章、行文外发13）定期向总监代表、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监代表及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告，公司本部。（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8所示。122n施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单合格？工程质量等级评定签署中间验收附图8单位、单项工程验收程序图2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如图9所示。3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档7施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1122n）熟悉设计图纸、计划要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的可能。3）按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开发、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监代表最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。122n9）每月向总监、业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资时候控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如图10所示。施工单位提供索赔报告122n专业监理工程师配合总监代表主持审核索赔的理由成立？+（有理）—+索赔的依据有效、完整—（有据）+索赔的计算正确？（有度）—业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？调整—仲裁+业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效附图10索赔处理程序图注：a、调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。122nb、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师起草，由总监理工程师核签。4.各级人员的职责与权限8合同管理(1)要求承包单位将创建以安全文明施工为主要内容的四川省省级安全生产文明施工标准化工地或成都市安全生产文明施工标准化工地(以下简称创标化工地)列入工作目标，并在建设工程施工合同中约定。(2)督促承包单位开展合同目标管理，建立健全安全文明施工指标考核制度，做好安全文明施工主要指标的分解、落实、考核和奖罚工作，确保安全文明施工指标的全面完成。(3)要求承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创标化工地中的职责，做到凡进场的单位、人员、物资和行为都必须服从承包单位的统一管理，都必须符合创标化工地的要求。9内外关系协调措施组织协调的主要方法和措施1、维护合同，监理人员在工程建设各种合同签订中，需仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。在合同签订后，监理人员须认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行合同承诺，共同保证合同目标的实现。2、正确处理监理与建设单位之间的关系122n建设单位与监理单位之间是委托和被委托的合同关系。监理人员必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，主动汇报工作、听取意见、接受检查。监理在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工期等重大质量、安全或技术问题时，须及时报告建设单位，由其会同有关方面作出决定后再由监理部出面处理。3、正确处理监理与承包单位之间的关系监理与承包单位之间是监理与被监理的关系。承包单位必须接受监理，并按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测报告等。建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范围书面通知承包单位，监理单位将把《旁站监理方案》及监理人员处理监理事务的权限等书面通知承包单位。监理部与承包单位之间将加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。4、正确处理监理与设计单位之间的关系设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的重要依据。监理人员与设计人员之间应互相理解和密切配合。监理部应充分理解、全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、建议或由于条件变化需要变更设计时，均须由设计单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计。5、做好各专业之间的协调配合工作（1）认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾(如安装预留孔洞、管线位置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之间是否有碰头现象等)，尽可能将专业设计不协调问题消灭在施工准备阶段。（2）协调施工方案，督促安排正确的施工顺序和合理的施工进度。在审定承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工配合的特殊要求，特别是关键部位和重要工序，是否制定了切实可行的措施，保证配合工作的顺利开展。122n（3）协调合理安排施工场地。监理将随时根据现场施工动态，督促承包单位对现场平面布置进行合理调整，对场地的占用进行精心规划，力争使各专业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需要。（4）协调现场施工的统一管理，使施工人员重视各专业施工配合问题，务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加大监理力度。（5）认真审查设计变更。确定设计变更是否会影响其它专业施工，是否要作相应变更等。6、召开协调会议召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商，取得一致或达成共识，使问题得到解决。协调会议包括定期例会(如每周召开的工地例会)和专题会议(如监理规划交底会、技术方案研讨会、分部工程验收会、现场协调会、事故分析会)以及碰头会等。7、沟通信息，加强协商通过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题报告、监理工作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单位，主动沟通，增加各方对监理工作的了解和信任，同时获得对方更多的信息，以便更加有效地做好协调工作。主动运用掌握的信息，有针对性地与当事方或当事人进行充分协商，达到大目标的统一。在做重大决定如停工、撤换分包单位、建议调离不称职施工管理人员等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协商。8、发挥总监的特有作用122n总监将发挥其在协调工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，对症下药，果断处理。在协调各有关单位关系或解决相互之间重大问题时，总监将重点与有关单位的主要负责人交换意见、沟通信息、充分协商、统一认识，促成解决。10安全文明施工控制措施1.控制施工人员的不安全行为控制现场物体的不定期安全状态作业环境的防护2.安全监理的任务和监理的程序（1）安全监理的任务彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律，法规、建设行政主管部门安全生产的规章和标准。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。审查施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明卫生防疫等项工作。不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改。发现违章冒险作业的要责令其停业作业，发现隐患的要责令其停止整改。（2）安全监理程序122n施工准备阶段的安全监理安全监理施工阶段的安全监理竣工验收阶段的安全监理施工准备阶段的安全监理制定安全监理程序；调查可能导致意外伤害事故的其它原因；掌握新技术、新材料的工艺和标准；审查安全技术措施；施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场、并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。审查施工单位的自检系统；施工单位的安全设施和设备在进放现场前的检验。施工阶段安全监理安全监理职责：代表建设单位的利益，全权处理关于施工中安全的切事宜，协助施工单位完善施工过程跌各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。安全监理方案：审查各类有关安全生产的文件；审核进入施工现场各项分包方案和安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新材料，新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核施工单位提交的关于工序接检查、分部、分项工程安全检查报告；122n审核并签署现场有关安全技术签证文件；现场监督与检查。如遇到下列情况，监理可达“暂时停工指令”工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时。生的工程事故未进行处理而继续作业时。安全措施未经自检而擅自使用时。擅自变更设计图纸进行施工进。使用没有合格证的材料或擅自替换，变更工程材料进。未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。A、总监理工程师（项目总监，总监代表）的职责（1）总监理工程师，行使监理合同授予的权限，对监理工作有决定权。项目总监、总监代表对监理工作中重大问题应事前向总监理工程师报告。（2）组织开展监理工作，负责编制监理工作计划，工程建设流程，实施细则，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与设计单位，施工单位，建设单位及工地代表的密切联系，工作中相互配合，及时发现问题，协商解决问题。（4）审查施工单位资质确认分包单位，协助业主进行工程招标工作，参加合同谈判，协助业主确定合同条款。（5）审查施工单位提报的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。122n（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）签署变更设计审查意见，审查工程决算。（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检查驻地监理部对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术档案资料，主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（15）定期、及时向公司和业主提出工作报告及月报。（16）分析监理工作状况，不断总结经验及时调配人员。B.质量控制监理工程师职责质量控制监理工程师在监理工作开始前，必须熟练地掌握公司编写的《质量控制监理工程师工作指南》中的内容与方法，并以此为基础开展质量控制工作（见附件1）质量控制监理工程师必须熟练地掌握质量控制的程序与工作流程。（1）审批施工单位的工程开工报告，检查、核实其施工准备工作是否完善（施工设备是否齐备，运行状态是否良好，施工材料质量是否合格，规格、品种是否备齐；施工组织是否健全；各级施工人员是否到位？……）；（2122n）在审批施工单位的工程开工报告之前或同时要审批承包单位报送的《施工测量放线报验单》，《工程才量报验单》，《进厂设备报验单》。（3）审查施工单位提交的施工方案，施工组织设计，着重审查承包单位质量保证体系及保证施工质量的技术措施。（4）审查施工单位提交的工程材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证，质量检验或试验报告等）。（5）未经质量监理工程师审查合格的工程材料、半成品和构配件不准入库，未经质量监理工程师批准的，工程材料、半成品和构配件不准运出施工现场。（6）审查施工单位提交的反映工序施工质量动态设计资料及监理组要求提交的各种图表。（7）审核施工单位提交的有关共组施工质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、部分分项工程质量检查报告等文件、资料、确保和控制施工过程的质量。（8）审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸质量。（9）审核应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。（10）审批工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质量。（11）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（12）监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、工程材料、施工方法及操作以及施工环境条件是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，发现问题应及时纠正并加以控制。（13122n）对重要的和对工程质量有重大影响的工序，应去现场进行施工过程中的旁站监理确保使用材料及工艺过程质量。（14）在施工单位自检的基础上，质量监理工程师还应进行工序交接检查，严格检查隐蔽工程，经质量监理工程师确认后才允许覆盖。（15）质量监理工程师对因工程质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应仔细检查，应及时下达复工令。（16）对分项、分部工程完成后，质量监理工程师检查认可后及时批签《分项、本部工程检验认可书》。（17）对于施工难度较大容易发生质量问题的工程结构，质量控制监理工程师应进行现场的跟踪检查。（18）质量控制监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心，才能保证施工过程的质量控制。（19）必须做好工序质量控制计划。根据施工图纸，设置质量控制点[见证点（W点）和停止点（11点）]。（20）负责施工安全及防火的检查监督。（21）填好(监理日志）（22）定期向总监（总监代表）提交质量动态报告。附件二：质量控制监理工程师工作指南1.概述工程项目质量控制是工程监理三大目标控制之一，根据不同的控制目标又可分为设计质量控制，材料质量控制，设备质量控制，土建质量控制和安装质量控制。质量控制的措施分为组织措施，技术措施，经济措施和合同措施。此指南作为质量控制监理工程师的具体工作内容和方法。2.适用范围122n2.1相关程序：过程控制程序文件2.2作业岗位：监理现场项目部总监及专业监理工程师2.3责任人：总监理工程师授权或指定的各专业监理人员3.作业流程与职责3.1分析施工合同,明确合同规定的质量目标3.2结合项目实施情况,认真编写监理规划,在监理规划中提出质量控制的总体思路和方法3.3在监理规划的基础上,按专业编写监理细则,对质量控制目标进行细划3.4各专业监理工程师,对口检查督促施工单位质保体系的落实和转情况3.5各专业监理工程师按监理规划及细则要明确质量控制点和预控方法3.6按建设部质量管理监理的有关文件规定执行:3.6.1工程所需原材料、半成品、构配件及设备等要进行质量认定，进场前要检查出厂证明，技术合格书或质量保证书（必要时还应有海关通关手续及商检证明）3.6.2对原材料、构配件及设备、半成品等，在使用前要进行抽检或试验，其试验的范围及批量抽检，按有关的规定要求确定。3.6.3凡是采用新材料，新设备，新工艺要检查技术鉴定性文件。3.6.4对于施工组织设计，要认真审查，落实。对重要和特殊部位要有详细的施工方案。3.6.5分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，必要时进行旁站监理，不合格的马上通知施工单位整改，并做好记录和复查。122n3.6.6对要进行隐、预检的部位和工序，要认真进行隐检，预检的报验和检查，并做记录。3.6.7所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验单，并附质量评定表。以防止不合格产品的使用。3.6.8对各分部工程，要认真验收。施工单位要填写相应的验收表格，并附上有关的技术资料。报监理单位审查，监理单位审查合格后，组织有关单位参加正式验收。3.6.9定期或非定期召开工地会议和技术会议，讨论、解决现场的技术质量问题。3.6.10执行GBJ83-300系列规范，做好工程质量的检查和评定工作。3.6.11单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位要组织业主、施工单位、设计单位、对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书。并按有关规定，由质检部门核定，合格进入保修期。C、投资控制监理工程师职责投资控制监理工程师在监理工作开展之前必须仔细阅读并熟练地掌握《费用控制监理工作工程师工作指南》，并以此为基础进行投资控制监理工作。投资控制的中心环节是在施工工程中定期进行投资实际值与目标值的比较，找出实际支出与投资目标之间的差值，然后分析产生差值的原因，并将采取有效措施进行控制，保证投资控制的目标值的实际。投资控制监理工程师必须熟知投资控制的原理及投资控制的工作流程。根据《监理规划》，施工图纸及《承包合同》编写投资控制的《监理细则》122n投资控制监理工程师的职责为：（1）审核施工单位编制的施工预算（2）审核施工单位编制的年、季、月资金使用计划，在施工过程严格控制执行。（3）审核施工单位编制工程材料，零备件及其他物资的采购计划。（4）根据《承包合同》及附件确定投资控制的目标值。（5）根据承包合同、施工图纸编制投掷控制工作计划。（6）参照施工单位编制的资金使用计划，编制控制资金使用计划，确定和分解投资控制目标。（7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现差值时应分子产生差值的原因，采取纠正措施。（8）对施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告。（9）审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提出提出改进意见。（10）严格执行工程量计量程序。审核施工单位提出的《（）月工程计量申报表》，进行工程量复核计算，计算无误签署此报表。（11）严格执行工程款支付程序。审核《合同项目月付款申报表》，无误后报总监代表签发。（12）言和控制设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础上核签《工程变更费用申请书》。（13）仔细研究设计文件和图纸，争取节约投资。122n（14）严格审核施工单位提交的工程结算书，审核工程竣工决算。（15）做好文件，资料的归档工作。（16）每月向总监代表提交工程投资动态情况报告。（17）建立投资控制监理日志。附件二：投资控制监理工程师工作指南1.概述投资控制是工程监理三大目标控制之一，其追要工作是费用组成分解和编制投资使用计划；具体措施是指组织措施，技术措施，经济和合同措施，还包括风险分析和动态比较。本指南规定了投资控制工程师主要工作内容。2.适用范围2.1相关程序：过程控制文件2.2作业岗位：现场项目部总监及有关监理工程师2.3负责人：总监理工程师授权或指定的各专业监理工程师。3.作业流程与职责3.1以监理合同和监理规划为基础，投资控制工程师制定投资控制方案和监理细则。3.2分析施工合同中的有关条款，研究业主与总包、总包与分包之间的相互联系与制约关系，列出要点。3.3审核施工单位编制的工程项目和阶段及各年、季、月资金使用计划，并控制其执行。3.4熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破部分，从而明确投资控制的重点。3.5预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策122n3.6严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。3.7.1严格履行计量与支付程序3.7.2及时对质量合格工程进行计量3.7.3及时审核签发付款证书3.8严格审查控制设计变更和工程洽商，工程洽商未经监理工程师签认不得施工，设计变更通知由监理认可，并征求业主同意后进行，同时应核实工程费用及工期的增减，列入工程结算。3.9严格审核施工单位提交的工程结算书3.10公正处理施工单位提出的索赔3.11根据施工合同拟定的合同价款结算方式，由施工单位按已完工程进度填写工程价款有关帐单，报送监理单位。由总监理工程师对已完工工程的数量、质量核实签认后，经建设单位同意，送开户银行作为支付价款的依据。3.12应要求业主，按合同规定及时向施工单位支付款项，以保证工程进度、质量，进而保证投资控制的目标。3.13对有变化的情况和因素，要及时反馈，分析原因，有针对性地采取措施。D、进度控制监理工程师的职责进度控制监理工程师在监理工作开始前，必须熟练地掌握《工期控制监理工程师工作指南》中的内容与方法，并以此基础开展工期控制工作。122n进度控制监理工程师的任务为审核施工单位编制的施工总进度计划（网络计划），并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用，为此，必须施工进度总目标从不同角度进行分解，形成施工进度控制目标体系，做为进度控制的依据。122n××工程动用日期工程建设进度控制总目标：工程B动用日期工程A动用日期按项目组分解目标：土建工程完工日期采暧工程完工日期按承包单位分解目标：装修工程完工日期结构工程完工日期基础工程完工日期按施工阶段分解目标：二期（年）工程进度目标首期（年）工程进度目标二季度目标一季度进度目标按计划期分解目标一月（旬）进度目标二月（旬）进度目标附图16工程项目施工进度控制工作流程图122n发中标通知书承包单位提交讲度计划监理下达开工令监理审批要求整改同意监督计划实施协调会议与指令监理审批延期检查执行情况承包单位提出延期有干扰每月进行检查直至工程竣工正常是承包单位责任？影响工期？有拖延是监理督促承包单位采取返工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收签发移交证书监督工程维修合同保修期结束122n1.安全控制1）控制施工人员的不安全行为2）控制现场物体的不安全状态3）作业环境的防护2.安全监理的任务和监理的程序（1）安全监理的任务1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4）审查施工方案及安全技术措施5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术6）监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、卫生防疫等项目工作。7）不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改。8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停止整改。（2）安全监理程序安全监理1）施工准备阶段的安全监理a、制定安全监理程序；122nb、调查可能导致意外伤害事故的其它原因；c、掌握新技术、新材料的工艺和标准；d、审查安全技术措施；e、安全开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。f、审查施工单位的自检系统；g、施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。2）施工阶段安全监理a、安全监理职责：代表建设单位的利益，全权处理关于施工中安全的一切事宜。协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。b、安全监理发放：①审查各类有关安全生产的文件；②审核进入施工现场各项分包单位的安全资质和证明文件；③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；④工地的安全组织体系和安全人员的配备；⑤审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；⑥审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；⑦审核并签署现场有关安全技术签证文件；⑧现场监督与检查。如遇到下列情况，监理可下达“暂时停工指令”122n1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2.对已发生的工程事故未进行处理而继续作业时；3.安全措施未经自检而擅自使用时；4.擅自变更设计图纸进行施工时；5.使用没有合格证的材料或擅自替换、变更工程材料时；6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。进度控制监理工程师对施工进度进行控制必须熟练地掌握施工进度控制程序。依据工程的实际情况编写《监理细则》。进度控制监理工程师的具体具体职责是：（1）审核施工单位单位提交的施工总进度计划，审批后的施工总进度计划做为进度控制的工期目标，核签《施工进度计划申报表》。（2）对工期目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，对目标体系进行跟踪控制。（3）审核施工单位提交的年、季、月工程综合进度计划，着重进度目标体系与资源（资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间的综合平衡。（4）审核施工单位提交的工程材料与施工设备进场时间表。（5）审核工程材料、构配件及设备的采供计划。（6）审核《复工申请》。（7）会签《合同项目月付款申请表》。（8）会签《月支付汇总表（合同内）》。（9）组织现场协调会（每月、每周定期召开，协调各有关方面互相配合）。122n（10）审核《工程开工报告》。（11）参与分项分部工程检验并会签《分项分部工程检验认可书》。（12）审核竣工申请报告，参与竣工验收。（13）整理工程进度资料，编目和归档。（14）参与工程索赔和处理争议。（15）每月向总监代表提交工程进度动态情况报告。（16）建立施工进度监理日志。附件三：进度控制监理工程师工作指南1.概述进度控制是工程监理三大目标控制之一，可分为年度进度计划和各子项进度计划：其措施分为：组织措施，技术措施，经济和合同措施，必要时要进行动态比较和目标预测。本指南规定了进度控制监理工程师的具体工作内容和方法。2.适用范围2．1相关程序：过程控制文件。2．2作业岗位：现场项目部总监及各专业监理工程师。2．3责任人：总监理工程师授权或指定的专业监理工程师。3.作业流程与职责3．1分析、研究总、分包施工合同中相互关系、施工条件、施工条件、承接工作范围，工期质量要求、付款条件等条款，及潜在制约工期因素。3．2结合审批施工组织设计，对施工现场条件、施工环境、施工总平面布置排除影响工程进度的不利因素，提出建议和措施。3.3122n分析设计单位图纸出图计划，专业设计和二次设计委托情况检查图纸梁度排除在技术方面的不利因素，提出建议和措施。3．4各专业在分析图纸的基础上，列出材料、设备清单（包括缺项清单）。3．5通过翻图计算、估算、要求业主提供招标文件及有关资料，分析概算、分析投标文件等方式，各专业工程师能初步掌握工程的有关实际工程量。3．6收集、分析当地有关的工期、材料、人工、机械定额值。3．7认真分析确定施工方案、施工工艺安排的合理性、可能性及潜在的基础上，分析劳动力的需要情况。3．8在施工方案、施工设备机械材料、工程量估算、定额及估算投标的基础上，分析劳动力的需要情况。3．9分析总、分包合同，了解业主与承包方的设备材料采购、供应方式和分工，在供应与进度配合上提出具体要求。3．10分析、审查施工总进度计划发及网络计划的合理性和可能性，是否满足整体工期目标，其关键线路的工序组成，分析其中的薄弱环节。3．11要求设备材料采购方提供设备、材料采购计划。3．12在总体进度计划的基础上，要求施工方尽可能地提出二、三级计划。3．13要求施工方早口提出材料、设备进场方案和计划。3．14汇总以上计划，并结合合同价格或表底的组成情况，审查施工方的资金计划。并及时建议业主安排项目整体、年度、月份资金计划。3．15以审批后的工程总进度计划，作为整体工程进度控制目标。3．16在施工过程中，要求施工单位按季、月提交施工进度计划。检查其是否满足总体进度要求，并审查其可行性。122n3．17以进度计划为依据，检查实际工程形象部位，做好现场情况的及时反馈。主要检查在保证工程质量前提下，计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3．18出现偏差时，分析原因，尽快将情况反馈给各有关方面，及时采取技术、组织、经济等措施，协调关系，统一调整，实现进度目标的控制。3．19对于非施工方原因，可能出现工期延长的，要从实际出发，实事求是，采工期延长申请审批制度。122n第三部分监理细则一、编写依据1、工程施工合同，监理合同；施工图（含套用的标准图集）及设计文件、地质勘察报告；2、以下国家、行业规范（规定、规程）：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）；《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81—2002）；《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82—91）；《网架结构设计与施工规程》（JGJ7—91）；《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78—91）；《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24：90）；3、其他相关规程、规范《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003）；《榆林市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01—62—2002）；《建设工程监理规程》（DBJ01—41—2002）；其他有关施工及安全生产的规范、规程和规定。4、施工图纸和设计变更、洽商5、公司质量体系文件二、施工前的准备工作1、了解施工合同所包含内容，明确监理范围；2、收集本工程所需的相关技术文件，并组织监理人员进行学习（特别是对规范中的强制性条文的掌握）；对施工所涉及的各种报验手续（报验单）的正确填写进行必要的了解；3、熟悉图纸，检查图纸设计深度是否满足施工要求，核对图纸上构件的数量和安装尺寸，检查构件之间有无矛盾等；对图纸进行会审，将发现的问题汇总，及时向设计单位反馈；了解和掌握各种代号（材料、焊接、螺栓型号等）；4、了解与审核施工工艺，在技术上是否合理，构造是否便于施工，图纸上的技术要求按加工单位的施工水平能否实现等；5、掌握施工质量和验收标准（包括工厂加工、组装和现场的安装）；确定检验方法和手段，配备相应的检测设备；对需进行复试的材料，掌握在现场取样的方法；6、参加设计交底，要求设计单位对工程的工艺、质量及制作和安装作进一步的明确。122n三、事前控制1、审批施工单位的施工组织设计；1）、是否涵盖了合同与图纸所包括的全部内容；2）、工程项目管理人员、操作人员、质量检查员的资质和必需、有效的上岗证件；3）、准备使用的加工、安装设备，测量仪器的型号、数量是否满足施工需要；4）、施工材料、构配件的采购、加工、运输情况；5）、准备采用的施工工艺是否合理，便于现场作业；6）、现场施工环境的影响问题（场地的运输通道；材料和构配件的临时堆放地等）；7）、施工安全的预控及应急措施；2、对外加工单位进行考察；1）、加工单位的相应资质；2）、操作人员是否有上岗证，其技术水平能否保证对产品的加工质量；3）、加工设备和能力是否能保证质量和进度的要求；4）、其产品检验方法、手段是否先进；检验设备（和工具）是否正常（有相应的在有效期内的检定证书）；5）、现场的施工场地是否满足需要。3、审批施工单位的进度计划1）、与总计划进度进行相比较，是否符合总进进度计划；2）、与现场的实际情况进行分析，是否符合现状；3）、分析现场的总的施工力量是否满足进度计划的需要，4）、提出建议，提醒应重点考虑的部位及施工工序，重点保证的关键部位等内容。4、对原材料的控制主控项目：钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。122n钢结构连接用高强度大六角螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连接副、钢网架用高强度螺栓、普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、锚栓（机械型和化学试剂型）、地脚锚栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧箍轴力（预拉力）的检验报告。1）、了解原材料的进货渠道，是施工单位进货还是建设单位供货，以便根据不同情况协助材料的进场检验工作；2）、材料进场必须有质量证明文件（包括出厂合格证、检测报告、中文标识等）；现场应查看是否与图纸相符，外观质量及规格尺寸偏差是否在允许范围之内；钢材的代用必须由设计单位确定；3）、按规定应复试的钢材必须有复试报告，并按规定实行有见证取样和送检；4）、高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度连接副应有扭距系数和紧固轴力（预拉力）检验报告，并按规定做进场复试，实行有见证取样和送检；（注：对高强度螺栓的识别、检验和相关检验报告等，需进行必要的学习）；5）、防火涂料应有相应资质等级的检测单位出具的检测报告；四、事中控制1、钢结构制作一般要点1）、切割前应将钢材表面切割区域内的铁锈、油污等清除干净；钢材表面锈蚀、麻点或划痕的深度不得大于该钢材厚度负偏差值的一半;断口处如有分层缺陷，应会同有关单位研究处理。2）、切割后，断口上不得有裂纹和大于1.0mm的缺棱，并应清除边缘上的熔瘤和飞溅物等。3）、剪切和冲孔时应注意工作地点的温度。4）、矫正、弯曲和边缘加工应符合施工规范的规定。5）、加工后的钢材表面不应明显的凹面和损伤，表面划痕深度不宜大于0.5mm。6）、磨光顶紧接触的部位应有75％的面积紧贴。7）、精制螺栓孔的直径应与螺栓公称直径相等，孔应具有H12的精度。主强度螺栓、半圆头铆钉等孔的直径应比螺栓杆、钉杆公称直径大1.0～3.0mm，螺栓孔应具有H14的精度。8）、板迭上所有螺栓孔、铆钉孔、均应采用量规检查，其通过率应满足有关规范的要求。9）、制作的允许偏差必须符合规范的规定。2、钢结构焊接122n主控项目：焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。设计要求全焊透的一二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤，其内部缺陷分级及探伤方法应符合国家现行标准《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析法》GB11345或《钢溶化焊对接接头射线照相合质量分级》GB3323的规定，且达到验收规范规定的允许偏差值。一般要点1）、焊条（剂）和粉芯焊丝使用前，必须按照质量证明书的规定进行烘焙，焊丝应除净锈蚀和油污。2）、首次采用的钢种和焊接材料，必须进行焊接工艺性能和力学性能试验。3）、厚度大于34mm的普通碳素钢和厚度大于30mm的低合金钢，工作地点温度低于0℃时，应进行预热。4）、多层焊接应连续施焊，其中每一层焊道焊完后应及时清理，如发现有影响焊接质量的缺陷，必须清除后再焊。5）、要求焊成凹面的贴角焊缝，必须采取措施使用使焊缝金属与母材间平缓过度。6）、焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应申报有关负责人查清原因，订出修补措施后，方可处理。7）、严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧。8）、对接和T形接头的焊缝，应在焊件的两端配置引入和引出板，其材质和坡口型式应与焊件相同。9）、焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。10）、焊接完毕后应清除熔渣及金属飞溅物，并在焊缝附近打上钢号代号。11）、按钢结构的重要程度分三级进行焊缝质量的检验。12）、焊接H型钢的翼缘板拼接缝和腹板拼接缝的间距不应小于200mm，翼缘板拼接缝长度不应小于2倍板宽；腹板拼接宽度不应小于300mm，长度不应小于600mm。焊缝质量检验1）、钢结构的焊缝质量分三级，各级检查项目、检查数量和检查方法见有关规定。122n2）、外观检查普通碳素结构钢焊缝的外观检查，应在焊缝冷却至工作地点温度以后进行，低合金结构钢应在完成焊接24小时以后进行；焊缝金属表面焊坡应均匀，不得有裂纹、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。焊缝外观检验的质量标准应符合规定；焊缝位置、外形尺寸及允许偏差必须符合施工图和规范要求；3）、无损检验3、钢结构螺栓连接一般要点1）、高强螺栓必须经试验确定扭矩系数或复验螺栓预拉力。2）、高强度螺栓连接，必须对构件摩擦面进行加工处理，处理后的摩擦系数应符合设计要求。3）、处理好摩擦面的构件，应有保护摩擦面的措施，并不得涂油漆或污损。4）、高强度螺栓板面接触应平整。5）、采用高强度螺栓连接时，安装前应逐组复验所附试件的摩擦系数，合作后方可安装。6）、安装高强度螺栓时，构件的摩擦面应保持干燥，不得在雨中作业。7）、高强度螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲打。穿入方向宜一致，便于操作，并不得作临时安装螺栓用。8）、安装高强度螺栓必须分初拧和终拧两次拧紧，每组螺栓的拧紧顺序应从节点中心向边缘施拧，其处露丝扣不得少于2扣。9）、永久性的普通螺栓连接应符合：1）每个螺栓不得垫两个以上的垫圈，或用大螺母代替垫圈，螺栓拧紧后，外露丝扣应不少于2～3扣并应防止螺母松动；2）任何安装孔均不得随意用气割扩孔。普通螺栓和高强螺栓连接的构造要求1、每一杆件在节点上或拼接连接的一侧，永久性的螺栓数目不宜少于两个。对组合构件的缀条，其端部连接可采用一个螺栓。对抗震结构设计，每一杆件在节点上或拼接连接的一侧，永久性的螺栓数目不应小于三个。2、高强度螺栓应采用钻成孔，孔径应符合有关规定；3、在高强度螺栓连接范围内，构件接触面的处理方法应在施工图中说明；122n4、普通螺栓和高强度螺栓通常采用并列和错列的布置形式；螺栓行列之间以及螺栓与构件边缘的距离，应符合相关规定。普通螺栓的施工要求1、安设永久螺栓前应先检查建筑物各部分的位置是否正确，精度是否满足规范的要求，尺寸有误差时应予调整；2、精制螺栓的安装孔，在结构安装后应均匀地放入临时螺栓和冲钉，临时螺栓和冲钉的数量，应计算确定，但不少于安装孔总数的1/3。每一节点应至少放入两个临时螺栓，冲钉的数量不多于临时螺栓数量的30%。精制螺栓的安装孔，条件允许时可直接放入永久螺栓。扩孔红的A、B级螺栓孔不允许使用冲钉；3、永久性的普通螺栓，每个螺栓一端不得垫2个及以上的垫圈，并不得采用大螺母代替垫圈。螺栓拧紧后，外露螺纹不应少于2个螺距；4、螺栓孔不得采用气割扩孔；高强度螺栓连接与施工一、高强度螺栓连接副高强度螺栓连接副包括一个螺栓、一个螺母和一个垫圈。二、高强度螺栓连接分为摩擦型连接和承压型连接两种。前者在荷载设计值下，以连接件之间产生相对滑移，作为其承载能力极限状态；后者在荷载设计值下，以螺栓或连接件达到最大承载能力，作为承载能力极限状态。承压型连接不得用于直接承受动力荷载的构件连接、承受反复荷载作用的构件连接和冷弯薄壁型钢构件连接。在高层钢结构中都是应用摩擦型连接。摩擦型连接在环境温度为100—150℃时，设计承载力应降低10%。三、高强度螺栓连接的施工1、高强度螺栓连接副的验收与保管高强度螺栓连接副应按批配套供应，并必须有出厂质量保证书。运至工地的扭剪型高强度螺栓副应及时检验其螺栓楔负载、螺母保证载荷、螺母及垫圈硬度、连接副的紧固轴力平均值和变异系数，检查结果应符合有关规定。摩擦面的抗滑移系数µ的检验以钢结构制造批（单项工程每2000T为一批，不足者亦视作一批）为单位，由制造厂和安装单位分别进行，每批三组。高强度螺栓连接副的运输、装卸、保管过程中，防止损坏螺纹。应按包装箱上注明的批号、规格分类保管。在安装使用前严禁任意开箱。2、高强度螺栓连接构件栓孔的加工122n高强度螺栓连接的栓孔应钻孔成型，孔边无飞边、毛刺。连接构件的栓孔孔径、栓孔孔距应符合相关规定。连接处板迭上所有的螺栓孔、均用量规检查，其通过率为：用比孔的公称直径小1.0MM的量规检查，每组至少通过85%；用比公称直径大0.2-0.3MM的量规检查，应全部通过。凡量规不能通过的孔，须经施工图编制单位同意后进行扩孔或补焊后重新钻孔。3、高强度螺栓连接副的安装和紧固若两个被连接构件的板厚不同，为保证构件与连接板间紧密结合，对由于板厚差值而引起的间隙要做如下处理：间隙d≤1.0MM，可不作处理；d=1.0-3.0MM，将厚板一侧磨成1：10的缓坡，使间隙小于1.0MM；d＞3.0MM，应加放垫板，垫板上下摩擦面的处理与构件相同。安装高强度螺栓时，应用尖头撬棒及冲钉对正上下或前后连接板的螺孔，将螺栓自由投入。安装用临时螺栓，可用普通标准螺栓或冲钉。临时螺栓穿入数量应由计算确定，并应符合下述规定：1）、不得少于安装孔总数的1/3；2）、至少应穿两个临时螺栓；3）、已穿入部分冲钉，则其数量不得多于临时螺栓的30%。高强度螺栓施工时，先在余下的螺孔中投满高强度螺栓，并用扳手扳紧，然后将临时螺栓逐一换成高强度螺栓，并用扳手扳紧。在同一连接面上，高强度螺栓应按同一方向投入，应顺畅穿入孔内，不得强行敲打。入不能自由穿入，该孔应用铰刀修整，修整后孔的最大直径应小于1.2倍螺栓直径。安装高强度螺栓时，构件的摩擦面应保持干净，不得在雨中安装。摩擦面如用生锈处理方法时，安装前应以细钢丝刷除去摩擦面上的浮锈。大六角头高强度螺栓施工所用的扭距扳手，班前必须校正，其扭距误差不得大于±5%。校正用的扭距扳手，其扭距误差不得大于±3%。大六角头高强度螺栓的拧紧应分为初拧、终拧。大型节点应分为初拧、复拧、终拧。初拧扭距为施工扭距的50%左右，复拧扭距等于初拧扭距。终拧扭距等于施工扭距。扭剪型高强度螺栓的拧紧亦分为初拧、终拧。大型节点亦分为初拧、复拧、终拧，直至拧掉尾部梅花头。个别不能用专用扳手终拧的，取终拧扭距为0.13•PC•D（PC：高强度螺栓施工预拉力；D：高强度螺栓螺杆直径）。高强度螺栓的初拧、复拧、终拧在同一天内完成。螺栓拧紧按一定顺序进行，一般应由螺栓群中央顺序向外拧紧。4、高强度螺栓连接副的施工质量检查与验收122n对于大六角头高强度螺栓，先用小锤（0.3KG）敲击法进行普查，以防漏拧。然后对每个节点螺栓数的10%（不少于1个）进行扭距检查。检查时先在螺杆端面和螺母上画一直线，然后将螺母拧松约60º，再用扭距扳手重新拧紧，使两线重合，测得此时的扭距应在0.9TCH—1.1TCH范围内。如有不符合规定的，应再扩大检查10%，如仍有不合格者，则整个节点的高强度螺栓应重新拧紧。扭距检查应在螺栓终拧1小时以后，24小时之前完成。扭剪型高强度螺栓终拧检查，以目测尾部梅花头拧断为合格。对于不能用专用扳手拧紧的，则按上述大六角头高强度螺栓检查方法办理。在高空进行高强度螺栓的紧固，要遵守登高作业的安全注意事项。拧掉的高强螺栓尾部应随时放入工具袋内，严禁随便抛落。高强度螺栓的紧固要配合钢结构的吊装速度。从目前情况看，每人每日约可紧固100套高强螺栓，可参考此数字来安排施工人数。4、钢结构安装一般要点1）、构件在工地制孔、组装、焊接和铆接以及涂层等的质量要求均应符合规范的有关规定。2）、构件在运输和安装过程中，被破坏的涂层部件以及安装连接处，应按照有关规定补涂。3）、装卸、运输和堆存，均不得损坏构件和防止变形，堆放应放置在垫木上，已变形的构件4）、矫正，并重新检验。5）、确定几何位置的主要构件应吊装在设计位置上，在松开吊钩前应作初步校正并固牢。6）、多层框架构件的安装，每完成一个层间的柱后，必须按规定校正;继续安装上一个层间时，应考虑下一个层间安装的偏差值。7）、设计要求顶紧的节点，相接触的两下平面必须保证有70％紧贴。8）、各类构件的连接接头，必须经过检查合格后，方可紧固和焊接。9）、垫铁规格、位置正确，与柱底面和基础接触紧贴平稳，点焊牢固。坐浆垫铁的砂浆强度须符合规定。10）、栏杆安装后须作强度检验。11）、构件中心和标高基准点等标记完备清楚。12）、结构表面干净，无焊疤、油污和泥沙。122n13）、结构安装的允许偏差应符合规范的规定。钢结构吊装五、钢结构吊装准备1、编制钢结构工程的施工组织设计，内容包括：计算钢结构构件和连接件数量；选择吊装机械；确定流水程序；确定构件吊装方法；制定进度计划；确定劳动组织；规划钢构件堆场；确定质量标准、安全措施和特种施工技术等。选择吊装机械是钢结构吊装的关键。选择吊装机械的前提是：必须满足钢构件的吊装要求；机械必须保证供应；必须保证确定的工期。吊装流水程序要明确每台吊装机械的工作内容和各台吊装机械之间的相互配合。其内容深度，要达到关键构件反映到单件，竖向构件反映到柱列，屋面部分反映到节间。对重型钢结构厂房，柱子重量大，要分节吊装。2、基础准备和钢构件检验基础准备包括轴线误差量测、基础支承面的准备、支承面和支座表面标高和水平度的检验、地脚螺栓位置和伸出支承面长度的量测等；柱子基础轴线和标高是否正确是确保钢结构安装质量的基础，应根据基础的验收资料复核各项数据，并标注在基础表面上基础支承面准备的两种做法：1）、基础一次浇筑到设计标高；2）、基础预留标高（约50—60mm），安装时做足。应按规范要求检查基础支承面、支座和地脚螺栓的允许偏差；钢构件外形和几何尺寸是否正确，关系到结构安装能否顺利进行。为此，在吊装之前应根据规范的有关规定，仔细检验钢构件的外形和几何尺寸，如有超出规定的偏差，在吊装之前应设法消除。此外，为便于校正钢柱的平面位置和垂直度，行架和吊车梁的标高等，需在钢柱的底部和上部标出两个方向的轴线，在钢柱底部适当高度处标出标高控制线，对于吊点亦应标出，便于吊装时按规定吊点绑扎。3、验算行架的吊装稳定性吊装行架时，应保证行架上、下弦角钢的最小规格满足相关规定，否则，在吊装过程中行架将引起较大的变形，失去稳定性。因此，在吊装之前需要进行加固。六、钢结构吊装1、钢柱吊装与校正当钢柱经起重机吊至与吧定位置并插进锚固螺栓临时固定后，经过初校，待垂直度偏差控制在20mm122n以内方可使起重机脱钩。钢柱的垂直度用经纬仪检验，如有偏差，用螺旋千斤顶或油压千斤顶进行校正。在校正过程中，随时观察柱底部和标高控制块之间是否脱空，以防校正过程中造成水平标高的误差。2、吊车梁吊装与校正在钢柱吊装完成经调整固定于基础之上后，即可吊装吊车梁。钢吊车梁均为简支梁形式，梁端之间留有10mm左右的间隙。梁的搁置处与牛腿面之间留有间隙，设钢垫板。梁与牛腿用螺栓连接，梁与制动架之间用高强度螺栓连接。吊车梁吊装前必须：1）、密切注意钢柱吊装后的位移和垂直度的偏差；2）、实测吊车梁搁置处梁高制作的误差；3）、认真做好临时标高垫块工作；4）、严格控制定位轴线。吊车梁的校正主要为标高、垂直度、轴线和跨距等。标高的校正可在屋盖吊装前进行，其他项目的校正宜在屋盖吊装完成后进行，因为屋盖的吊装可能引起钢柱在跨度方向有微小变动。检验吊车梁的轴线，以跨距为准，与吊车梁上沿长度方向拉通钢丝，再用铅锤检验各根吊车梁的轴线。亦可用经纬仪在柱子侧面放一根与吊车梁轴线平行的校正基线，作为校正吊车梁轴线的依据。吊车梁跨距的检验，用钢皮尺量测，跨度大的用弹簧秤拉测。吊车梁标高校正，主要是对梁作高低方向的移动，可用千斤顶或起重机等。轴线和跨距的校正是对梁作水平方向的移动，可用撬杠、钢楔、花篮螺栓、千斤顶等。吊车梁安装的允许误差应符合规定。七、钢行架的吊装与校正行架多用悬空吊装，为使行架在吊起后不致发生摇摆，和其他构件碰撞，起吊前在离支座的节间附近用麻绳系牢，随吊随放松，以此保持其正确位置。行架的绑扎点要保证行架的吊装稳定性，否则就需在吊装前进行临时加固。钢行架的侧向稳定性差，如吊装机械的起重量起重臂长度允许时，最好经扩大拼装后进行组合吊装，这样不但可提高吊装效率，也有利于保证其吊装的稳定性。行架临时固定如需用螺栓或冲钉，则每个节点处应穿入的数量必须由计算确定，并应符合下列规定：1）、不得少于安装孔总数的1/3；2）、至少应穿两个临时螺栓；3）、冲钉穿入数量不宜多于临时螺栓的30%；4）、扩钻后的螺栓（A级、B级）的孔不得使用冲钉。122n钢行架要检验校正其垂直度和弦杆的正直度。行架的垂直度可用挂线锤球检验，弦杆的正直度可用拉紧的测绳进行检验，其安装允许偏差应符合规定。八、钢网架吊装1、高空拼装法1）、拼装支架搭设拼装支架是在拼装网架时，支承网架、控制标高和作为操作平台之用。支架的数量和布置方式，取决于安装单元的尺寸和刚度。大跨度网架覆盖面积大，支架需要量多。在条件允许的情况下，以满堂红支架（脚手架）为好。支架的位置必须对准网架下弦的支承节点，支架间距不宜过大，以免网架安装过程中产生多大的下垂。支架高度要方便操作，如用千斤顶调整标高，则支架上表面距枉驾下弦节点80cm左右为宜。支架上表面的施工操作面应满铺脚手板，便于杆件的摊放和施工人员的操作，存在施工部位，应挂安全网，以保证施工安全，避免坠落事故发生。由于网架的安装速度较快，应配备相应的架子工将已安装完成并通过验收部位的脚手架及时拆移，保证安装的持续进行2）、大型网架为多支承结构，支承结果的轴线与标高是否准确，影响网架的内力和支承反力。因此，支承网架的柱子的轴线和标高偏差应小，在网架拼装前应予以复核。为保证安装的准确性，应预先在各柱子顶部放出标高控制线高空拼装一般采用搭设拼装支架作为网架的安装平台，支架多为钢管脚手架搭设，支架的数量和布置方式，取决于安装单元的尺寸和刚度。大跨度网架覆盖面积大，支架需要量多。在条件允许的情况下，以满堂红支架（脚手架）为好。支架的位置必须对准网架下弦的支承节点，支架间距不宜过大，以免网架安装过程中产生多大的下垂。支架高度要方便操作，如用千斤顶调整标高，则支架上表面距枉驾下弦节点80cm左右为宜。支架上表面的施工操作面应满铺脚手板，便于杆件的摊放和施工人员的操作，存在施工部位，应挂安全网，以保证施工安全，避免坠落事故发生。由于枉驾的安装速度较快，应配备相应的架子工将已安装完成并通过验收部位的脚手架及时拆移，保证安装的持续进行3）、网架安装应前对柱子的轴线进行复核，并在各柱子顶部放出标高控制线；4）、网架杆件在吊运至施工面时，应避免因集中堆放，使局部荷载过大引起支撑架的跨塌；122n5）、确定拼装顺序时用避免误差积累并便于拼装，另外也要考虑结构的受力特点和吊装机械的性能。拼装顺序一般从建筑物的一端的两角开始向另一端以两个三角形同时推进，待两个三角形相交后，即按品字形逐榀推进，最后在另一端的正中闭合。每榀屋架的拼装顺序，在开始的两个三角形部分是由屋脊部分开始分别向两边拼装，两个三角形相交后，则由交点开始同时向两边拼装。6）、屋架拼装后，下方有支架者，用木方顶住中央竖杆处，用千斤顶顶住屋架中央下方进行标高调整。其他屋架则随装随拧紧高强螺栓，与欲拼装好的屋架连接。由于螺栓孔径大于螺栓直径，故高强螺栓需随拼装随拧紧，否则会加大网架的下垂。7）、如屋架轴线有误差，可将倒链挂在柱子上端，同时拉动屋架上下弦进行矫正。8）、网架拼装完毕并全面检查后，拆除全部支顶网架的方木和千斤顶。考虑到支承拆除后网架中央沉降最多，应按中央、中间和边缘三个区分阶段按比例的下降支承，下降支承时要严格控制同步下降，避免由于个别支点受力而使这些支点处的网架杆件变形过大甚至破坏。防腐涂料处理钢构件表面处理构件表面的除锈方法分为喷射、抛射除锈和手工或动力工具两大类。构件的除锈方法与除锈等级应与设计文件采用的涂料相适应。手工除锈中ST2为一般除锈，ST3为彻底除锈。喷、抛射除锈中SA2为一般除锈，SA21/2为较彻底除锈，SA3为彻底除锈；钢结构的油漆钢结构的油漆应注意下述事项：1、涂料、涂装遍数、涂层厚度均应符合设计文件的要求。当设计文件对涂层厚度无要求时，宜涂装4—5遍，涂层干漆膜厚度应达到以下要求：室外应大于125µM，室内应大于100µM。涂层中几层在工厂涂装，几层在工地涂装，应在合同中规定。2、涂料施工应先做样板，通过质量验收后再大面积展开。3、配置好的涂料不宜存放过久。涂料应在使用的当天配置。稀释剂量、的使用应按说明书的规定执行，不个随意增加。4、涂装的环境温度和相对湿度应符合产品说明书的要求。当产品说明书无要求时，室内环境温度宜在5——38℃之间，相对湿度不应大于85%。结构表面有结露时，不得涂装。雨雪天不得在室外作业。涂装后4小时之内不得淋雨，防止尚未固化的的漆膜被雨水冲坏；5、施工图中注明不涂装的部位不得涂装。安装焊缝处应留出30——50mm暂不涂装；6、涂装应均匀，无明显起皱、流挂、附着应良好。122n防火涂料处理1、防火涂料的选择必须符合图纸要求，必须已在消防局备案的产品；2、防火涂料施工必须由专业施工单位进行；3、防火材料进场必须提供产品合格证，检验报告；4、施工单位应提供施工方案和施工及管理人员名单；5、对须做防火涂料部位的基层进行验收，对不符合施工的因素进行处理；6、涂料的厚度必须达到要求，在大面积施工前，必须先做样板，达到验收标准后，经相关方验收，再进行大面积实施；7、对有基层和面层的涂料，须对基层的验收通过后，方能进行面层施工；8、施工完成，经监理验收通过后，方可通知专业验收单位验收。九、事后控制验收方法一、安装前钢结构检验1）、锚栓基础检验2）、用经纬仪测定跨度及间距轴线是否符合设计要求；3）、用水平仪测检基础平面标高和倾斜度；4）、检查基础锚栓：锚栓埋设位置，锚栓伸出长度及螺纹长度，锚栓垂直度，锚栓丝扣有无损坏。1、钢柱检验：1）、用钢尺检查柱子总长度；2）、用刚尺检查柱底至牛腿面长度；3）、检查柱底与基础锚栓，牛腿面与吊车梁、柱与托架、柱与屋架、柱与柱间支撑之间连接孔位置、孔径与孔距；4）、用钢角尺检查柱底平面、柱顶平面、牛腿平面的平整度；5）、拉麻线（或钢丝）检查柱子挠度。2、钢吊车梁检验：1）、检查吊车梁头线。检查时，用两根木制直尺靠在吊车梁两端中心线，目测两端直尺是否在同一垂直线上；2）、用钢尺检查吊车梁长度；3）、用钢尺检查吊车梁高度；4）、用钢尺检查吊车梁两端底脚孔距及两端面连接板孔距；5）、用麻线（或钢丝）检查吊车梁侧向挠曲度；122n3、钢屋架、行架检验1）、用钢尺检查屋架（或行架）跨度；2）、用麻线（或钢丝）检查屋架（或行架）平面挠度；3）、检查屋架与柱子的联结点尺寸：a、如嵌入式屋架，应检查屋架上弦两端的螺栓孔与柱子的相应螺孔是否相符；b、如搁置式屋架，应检查两端支座板的中心线、螺孔孔径和孔距；c、有气楼和檩条的屋架，须检查气楼连接孔与檩托的位置与间距。4、支撑检验1）、用钢尺检查各类支撑长度和高度；2）、检查各类支撑的孔径和孔距；3）、用麻线检查各类支撑的挠曲值。5、摩擦面检查必须检查摩擦面处理后的质量，必要时须测试摩擦系数，使之达到设计要求。6、检查钢材和其他材料的质量证明书和试验报告。122