曹妃甸综合保税区巡逻道边坡防护及绿化工程监理投标文件

曹妃甸综合保税区巡逻道边坡防护及绿化工程监理投标文件

n第二部分技术部分一、监理大纲n曹妃甸综合保税区巡逻道边坡防护及绿化工程监理大纲编制单位：编制时间：2015年5月6日n目录第一章工程概况第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序第三章项目监理组织机构及职能第四章监理工作的依据第五章施工阶段监理方案第一部分质量控制第二部分进度控制第三部分投资控制第四部分质量、进度、投资控制工作流程第五部分合同管理第六部分组织协调施工措施第七部分安全及文明施工监理措施第八部分项目沟通与信息管理第九部分监理工作制度及提供的监理资料第六章保修阶段监理方案n第一章工程概况1、工程名称：曹妃甸综合保税区巡逻道边坡防护及绿化工程监理。2、工程地点：本项目建设地点位于曹妃甸综合保税区内。3、建设内容：主要建设内容为道路护坡、挡土墙及绿化工程，该项目护坡全段长度为3924.6m，绿化面积为16383m2。4、监理范围：本项目施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段的监理服务。5、监理周期：自合同签订之日起，至全部工程质量保修期满为止。6、质量要求：达到国家颁发的施工验收规范合格标准。第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本项目监理工作阶段包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段。监理范围为：道路护坡、挡土墙及绿化等工程的全过程施工监理。二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况，尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。n7、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。8、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。9、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。三、施工及保修阶段监理工作内容1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6、根据《工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的进度计划报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。7、根据《建工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程预付/进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款。8、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实，对安全隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。9、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。n10、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。11、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题负责到底。四、监理工作目标1、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内。2、进度控制目标：按要求的项目建设工期，按时竣工交付使用。3、质量控制目标：确保工程质量达到优良标准。4、安全目标：无重大安全责任事故。五、监理工作程序：根据本工程特点，制定符合本工程全过程监理的工作程序1项目启动：任命总监理工程师，组建项目监理部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序；3施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，监督管理现场施工，竣工检验试验，移交工程资料，办理管理权移交，协助进行竣工结算。4合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证书。5项目监理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。第三章项目监理组织机构及职能一、一般规定公司成立与该工程全过程项目监理相适应的组织机构。设立项目监理部，行使项目监理职责。实行项目总监理工程师责任制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的工作目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。总监理工程师应根据公司法定代表人授权的范围、时间和“n项目监理目标责任书”中规定的内容，全面负责对该项目全过程监理，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。二、组织机构形式从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施。在该项目监理中，项目组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整和补充。三、组建项目部1、项目部的设立及其工作应包括下列内容：（1）根据公司有关管理规定，组建项目部并确的管理范围和任务。（2）确定项目部的职能和岗位设置。（3）确定项目部的组成人员、职责、权限。（4）由总监理工程师与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。2、项目部组成序号人员姓名职务证号1唐桂春总监002574842董昕亮土建专业监理工程师冀Bjls08063刘晓林电气专业监理工程师003540594沈建萍给排水专业监理工程师003540605赵刚安全监理工程师冀Bjls03023、项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、招标、合同、造价、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、造价和进度目标全面负责。在项目全过程监理范围内，项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。四、工程项目监理组织中各岗位人员的职责1）总监理工程师职责n（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（14）定期组织现场文明施工、安全生产大检查，督促承包方做好相关工作。2）总监理工程师代表职责（1）总监理工程师可以将业主赋予自己的责任和权利部分委托给总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（2）总监代表对任何材料、设备和施工工艺等提出的意见，均不应影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出的否定意见，并发出进行改正指示的权利。（3）负责协调各专业监理工程师与各职能部门之间的工作关系，同时协调造价控制、进度控制、质量控制目标之间的矛盾关系，拟定解决方案，报监理部讨论并制定具体措施。n（4）负责协助总监办理日常管理工作，主持建立信息资料管理工作体系和负责日常管理工作。（5）主持编制进度控制方案，组织进度控制计划监理检查工作计划的制定和实施。（6）及时处理可能发生或已经发生的一般性工程质量、现场安全文明生产问题。主持或参与工程质量事故的调查；（7）协助总监完成分包单位资质审核，必要时向总监提出撤换不称职分包商的建议。（8）及时了解、掌握承包商和分包商的施工管理情况、及时发现其在施工组织、技术管理、施工进度、安全措施、合同履行等方面的问题，并及时汇报总监。（9）主持建立监理信息管理系统工作，全面负责信息沟通，安排信息资料管理工作。（10）负责项目监理部的日常行政管理工作，考核监理部人员工作。（11）负责完成总监委托的其它工作。3）专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；n（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。5）材料见证取样人员的职责：（1）所有送检材料样品必须由监理部取样员在现场按照规定的方法和数量、部位从母本中见证取样。（2）取出的样品按规定封样并登记记录。样品由取样员监督送至有资质的试验检验部门。有专用送样工具的，监理亲自封样。（3）对见证取样的试验委托单填写审查并签字，对式样代表性和真实性负法律责任。（4）按照有关规定对工程材料和实体进行留样、试验。进行平行检验。以验证施工质量结论的可靠性。6）信息、档案管理员的职责（1）项目监理机构的文秘工作。（2）编制监理月报和监理例会纪要。（3）登录监理台帐。（4）项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。（5）管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。（6）项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。（7）项目总监理工程师交办的其他工作。n第四章监理工作的依据一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；二、省、市及有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门批准的设计；文件和项目建设批准文件；三、业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同。四、国家及有关部门颁发的与建设工程项目有关的工程设计和施工技术规范、标准、规程；五、项目招标单位提供的招标文件和相关资料（1）勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算（2）经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。（3）施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。（4）施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。六、项目咨询监理行业相关规范（1）《建设工程监理规范》（GB50319—2013）；（2）《建筑工程安全生产管理条例》（3）《唐山市建筑安全生产监督管理规定》第五章施工阶段监理方案第一部分质量控制第一节质量控制管理一、质量控制的原则：（1）工程质量是整个建设管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”n的原则；（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标；（4）完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理”的工作要求。二、施工阶段质量控制：（一）质量控制的方法：1、加强质量预控。通过分析施工图设计意图和工艺特点，找出容易出现质量问题的薄弱环节。通过会议、交底、图表、指令等口头和书面文件的方式控制。同时，对新材料、新工艺、新技术进行施工前论证实验；加强施工方案、措施的事前审核。2、采取现场实际量测的传统方法，加强平行检测、检验控制工序质量，以求保证分项工程质量；同时，对关键部位施工过程加强旁站监理，确保事中质量控制。3、加强隐蔽工程检查和分项工程、分部工程、单位工程验收的管理，特别是工序交接检查的监督管理，及时发现质量问题，及时处理。4、通过上述事前、事中、事后控制的循环，形成动态控制方法，紧密跟踵工程实物形成过程，及时检查、对比、纠偏，保证工程质量。事前质量控制的措施和方法：（1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。（2）熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：①熟读初步设计，了解设计意图；②及时、认真地熟悉和审核施工图；③n与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。④做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（3）认真审查施工单位提交的施工组织设计各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：1、种植穴、槽的挖掘。2、苗木种植前的修剪。3、树木种植。4、草坪、花卉种植。5、绿化工程的附属设施。（4）测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（6）开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布“开工令”。事中质量控制的措施和方法：（1）工序质量的控制n当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）预检工程验收的内容和要求为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建设顺利有序的开展。要求监理工作中执行预检工程监理验收制度。在种植和播种材料苗木假植苗木修剪种植等工序施工过程中监理进行预检验收。预检工程监理验收按如下程序进行：对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。（3）隐蔽工程验收内容和要求根据施工质量验收规范的要求，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执行隐蔽工程监理验收制度。在挖种植穴换土施肥等工序施工完毕后由监理进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收按如下程序进行：1、由专业监理工程师根据施工承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；2、对未经监理人员验收或不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工承包单位严禁进行下一道工序的施工。（4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，要求监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。n（5）分项、分部工程施工质量验收检验批质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合下列规定：a）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。b）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人和项目管理工程师等进行施工质量分项工程质量验收（必要时根据法规文件规定由总监理工程师协助建设单位主持质量验收）。分项工程质量验收合格应符合下列规定：a）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；b）分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程质量验收由总监理工程师协助建设单位工程项目建设负责人组织设计单位、勘察单位和施工单位项目负责人参加相关分部（子分部）工程施工质量验收。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b）质量控制资料应完整；（6）按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；擅自变更设计、图纸进行施工者；n使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。（7）利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。事后质量控制的措施和方法：对单位工程进行初验：当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：（1）工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。（2）功能试验是否完成。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。（3）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验收，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审审重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。（4）竣工验收及质量评估n监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。（5）质量的整改完善对验收中质量的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位对进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。（6）工程保修期质量控制方法监理工程师根据合同规定计算竣工工程的质量保修期，起算日期必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。（7）工程质量保修期的工作内容1）检查已完工程质量要求监理工程师应经常检查已完工程，对工程交付时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包单位进行修复。2）检查承包单位的修复工程计划检查承包单位修复工程计划的实施，并在视工程具体情况，建议承包单位对修复工程计划进行调整。3）验收修复工程的质量对承包单位修复工程的质量进行检查，并验收是否符合合同及规范要求的质量要求。4）确定缺陷责任及修复费用对工程缺陷发生的原因及责任进行调查，对于承包单位原因造成的工程质量缺陷，由承包单位负责修复并承担其修复的所有费用；对非承包单位原因造成由承包单位进行修复的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程支付证书，并报业主。5）应督促承包单位按要求完成修复过程中按规范要求建议修复工程的技术资料，并及时督促归档。（二）、质量控制的内容：n（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批配合比是否合乎要求。（2）施工阶段：检查施工工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。（三）、质量控制的手段：（1）核算对比：对设计图纸可采取检查核算设计尺寸、型号、数量、参数的方法，并与设计要求、规范、规程、使用说明等资料对比。从中发现问题及时协商解决。（2）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案，技术规范施工。（3）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（4）试验：对施工中各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理工程师可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（5）指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。第二节原材料、构配件及设备控制一、采购质量的控制1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定后封样备查，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。2、供货厂方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。n3、质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录，不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。二、材料、设备进场的质量控制1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。2、进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。三、材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。四、地材及现场制品的质量控制对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料和半成品质量差异。五、新材料的质量控制应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。第三节质量控制措施一、巡视n监理人员在日常监理工作中除正常的分部工程、分项工程的阶段性的检查、检测外，尚应对工地经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视。对发现的问题及时提出整改,对施工中出现的难题提出监理建议，协助业主解决技术方面的难题。主要检查内容如下：（1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、购配件和设备；（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；（6）已施工部位是否存在质量缺陷。巡视监理情况作为质量控制资料进行专项记录。二、旁站监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定,并记下旁站记录。旁站项目须包括：（1）种植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大数移植。（4）树木种植。（5）草坪、花卉种植。旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场材料的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；n（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员根据施工技术规程和施工质量验收标准认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理品旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。三、实测实量对在工程质量检验批质量验收工作中，根据相关的施工质量验收规范，对须进行测量明确质量偏差数值的项目和内容，监理制定专项的实测实量记录表，使用相应的质量检验工具。通过钢尺、塞尺、经纬仪、水准仪、2m靠尺、卡尺等检查，以获得实际的质量数据，同时，通过实测实量监理工作对所发现的质量问题及时要求施工承包单位进行整改，以保证施工现场实物质量符合施工验收规范要求。四、见证取样对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全、工程质量验收的试块、试件，监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验，监理执行见证工作。五、平行检测对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观测等）；按工程质量验评标准，对检验批质量进行实测和验收；六、签认n经监理人员检查、验证确认符合相关施工质量验收标准的文件，应由经确认的相关责任人员及时进行签认（包括监理工程师各类审批表、施工现场质量管理体系检查记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录等）。监理签认资料作为质量控制资料予以保存，作为工程质量验收的依据。七、影像现场项目监理部根据项目类型、规模和特点配置相关的影像设备，同时在监理细则中规定音像资料反映的工程具体部位和音像资料的数量要求；对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师应采用照相、摄影等手段予以记录；监理所拍摄的音像资料，应能全面反映主要旁站监理内容，工程部体质量控制情况和施工过程中出现的质量问题。八、边坡防护监理控制要点8.1石砌体的工艺要求①基础砌筑应选用较大石块，如基础与排水沟相连，其基础应设在沟底以下，并按设计要求砌筑浆砌片石。砌筑应彼此镶紧，接缝要错开，缝隙间用小石块填满塞紧。②铺砌层的砂砾垫层材料应符合图纸要求。垫层应与铺砌层配合铺砌，随铺随砌，厚度不宜小于lOOmm。③软土地基的砌体工程应在预压沉降期后才可开始砌筑。8.2浆砌片石护面墙施工应符合下列规定①修筑护面墙前，应清除边坡风化层至新鲜岩面。对风化迅速的岩层，清挖到新鲜岩面后应立即修筑护面墙。②护面墙的基础应设置在稳定的地基上，地基承载能力不够，应采取加固措施，基础埋置深度应根据地质条件确定，冰冻地区应埋置在冰冻深度以下至少250mm。③护面墙背必须与路基坡面密贴，边坡局部凹陷处，应挖成台阶后用与墙身相同的圬工砌补，不得回填土石或干砌片石。坡顶护面墙与坡面之间应按设计要求做好防渗处理。④应按设计要求做好伸缩缝。当护面墙基础修筑在不同岩层上时，应在变化处设置沉降缝。⑤泄水孔的位置和反滤层的设置应符合设计要求。n九、护坡工程监理控制要点1、各类砌体护坡工程质量监理要点1.1监理要仔细阅读设计文件和技术规范，熟悉各项技术要求。1.2对水泥、砂进行抽样试验，合格后，再进行砂浆配合比验证试验：对片石、块石的石质进行检查，石质应坚固、结构密实、无风化。1.3审核承包人的开工申请报告，包括人员、机械进场情况、详细的施工方案、质量保证体系组织情况、进度计划等，具备开工条件后批准承包人开工。1.4审查承包人的测量放样资料，对平面位置和原地面高程进行复测。若原地面高程与设计差异较大，则应配合做好相应的设计变更工作。1.5检查基坑质量。包括基底高程、几何尺寸、基底横坡度、基底承载力，基坑内无积水。若基坑挖到设计标高后，基底承载力不满足设计要求，应会同设计代表确定处理方案。1.6做好砌筑工程的监理工作，砌筑工程要做到内实外美。砌筑用砂浆应采用机械拌和，不允许用人工拌和。每次拌和使用的材料，用量要按已批准的配合比进行称量，不允许用体积法代替。每天对砂浆的强度和稠度进行抽样试验，留取试件。十、护坡质量检验1、浆砌片石护坡、护面墙等1.1基本要求1.1.1石料应选用未风化的硬质石料，砌筑应紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。勾缝应均匀饱满、美观，坡面应平顺。1.1.2基础埋置深度及地基应符合图纸要求。1.1.3砂浆或混凝土的配合比应符合招标文件范本第410节及图纸有关规定。1.1.4墙背填料符合图纸要求。1.1.5沉降缝、泄水孔的位置和数量应符合图纸要求。1.2检查项目浆砌砌体施工检查项目n序号检查项目规定值或允许偏差检查方法与频率1砂浆强度(MPa)不小于设计强度按JTGF80/1-2004附录F检查2顶面高程(mm)料、块石±15水准仪：每20m检查3点片石±203底面高程(mm)-204坡度或垂直度(%)料、块石0.3吊垂线：每20m检查3点片石0.55断面尺寸料石、混凝土块±20尺量：每20m检查2处块石、混凝土块±30片石、混凝土块±506墙面距路基中线(mm)±50尺量：每20m检查2处7表面平整度(mm)料石、混凝土块102m直尺：每20m检查5处×3尺块石、混凝土块20片石、混凝土块301.3外观鉴定1.3.1表面平整，无垂直通缝。1.3.2勾缝平顺，无脱落现象。1.3.3泄水孔坡度向外，无堵塞现象。1.3.4沉降缝整齐垂直，上下贯通。3、封面、捶面施工质量应符合图纸和本规范相关要求，检查项目按表列规定执行。封面、捶面防护施工检查项目序号检查项目允许偏差检查方法与频率1厚度+20%、-10%每10m检查1个断面，每3m检查2个点第二部分进度控制一、进度控制组织措施1、审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和月度施工进度计划；2、监督进度计划的实施：针对本工程工期短的特点，由专业监理工程师检查进度计划的实施过程，并记录实际进度及其相关情况，每周做一次工程进度情况书面分析报告。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施；n3、必要时对计划进行调整：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告总监应及时报告总监，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究措施，签发《监理工程师通知书》，书面通知承包商采取纠偏措施并召开各方协调会共同研究调整措施，并监督实施，以确保合同工期的实现；4、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送业主；5、总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。二、进度控制经济措施1、停止付款；2、提出延误工期损失赔偿；3、建议终止对承包商的使用；三、进度控制技术措施1、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商修改进度计划，提出保证工程按期竣工的有效措施；2、批准延期，非承包商自身原因造成的工期延误，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得项目法人意见，方可批准；3、优化施工组织设计、实行平行、交叉作业；4、缩短工艺时间、减少技术间歇期等。四、进度控制合同措施1、对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充；2、严格合同条款的执行和及时协调处理有关赔事项。第三部分投资控制一、造价目标控制体系1、总监理工程师负责组织项目部造价控制的实施。n2、造价监理工程师负责编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。二、造价控制的技术措施1、审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2、以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。3、熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。4、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。三、造价控制的经济措施1、严格按照工程进度进行工程计量。2、复核工程付款账单，签发付款证书。3、对工程施工过程中的投资支出作出分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。4、做好分阶段控制竣工结算造价控制工作，应着重从以下几个方面入手：①核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开工或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。②检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。③落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。④按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计划规则计算工程量。⑤严格执行相应单价。结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。n⑥注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。⑦防止各种计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。四、造价控制的监理工作内容1）造价事前控制的主要内容包括：①掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划；②熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；③组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；④协助业主确定造价控制目标⑤为了控制项目造价，协助业主合理的确定工程项目造价控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确造价控制的重点；⑥审查施工组织设计⑦监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；⑧监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔的发生；⑨协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2）事中控制阶段n在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好如下工作：①进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；②详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程合同造价控制有关信息；③测算各特殊项目的定额单价；④做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制造价控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；⑤每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；⑥严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，必须会同业主核签后才能生效。⑦定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完成部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；⑧凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效。⑨做好计量工作、零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与业主代表协商后，签字方可生效。⑩付款凭证（工程进度款的支付程序）A．由施工单位定期报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和试验报告，经总承包单位审查于当月28日报监理项目部审查。B．监理部主要审查实物工程量和使用材料量，并于当月30日报造价控制监理工程师，监理部审查后，将材料证明，试验报告返回施工单位，质量、安全月报交工程资料部存档。C．造价控制监理工程师审查预算单价，计算材料价和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日报合同管理，投资监理，总监代表复核后经总监审批后，于次月5日前送业主。3）事后控制阶段n①公正处理业主核承包商提出的索赔事项；②审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。③在工程项目造价审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目造价控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的概算、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告业主。4）竣工保修阶段①审核承包商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；②保修结束后，项目总监视承包商保修工作的情况，签发保期满，质量符合要求的凭证，并报业主作为为业主支付保修款的依据。五、造价控制的监理工作原则、方法1、造价控制的监理工作原则①工程项目造价控制监理的总任务就是在满足项目总投资计划要求下，明确各级投资控制目标，管理和审核不同阶段的工程量计量、工程款支付及审核，编制合理、高效的施工措施，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目标的提出调整、纠正措施，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财务，取得较好的经济效益和社会效益，以保证工程项目造价控制在批准的计划内。②监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预见性、严密性、规范性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的造价控制监理办法。2、造价控制的监理工作方法①依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。②审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。③通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。④经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。⑤严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。n⑥通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。⑦严格规范的进行工程计量。⑧加强工程款的支付控制。⑨及时完成竣工决算。六、工程变更的管理方法1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理。2、（工程变更记录）必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。3、（工程变更记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准。4、（工程变更记录）填写的内容必须表述准确、图示规范。5、工程变更的内容及时反映在施工图纸上。6、分包工程的工程变更通过总承包单位办理。7、工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。8、工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。9、总监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。具体规定如下：①施工单位不得对原工程设计进行变更；因施工单位擅自变更而发生的费用和由此导致业主方的直接损失由乙方承担相应责任。②施工单位提出的合理化建议涉及到对设计图或施工组织设计的更改对原材料、设备的换用，须经总监理工程师同意，否则一切费用或后果由施工单位承担。③监理工程师要严格控制因施工条件变化而引起的变更。七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法1、严格对工程索赔的控制1.1总监理工程师及相应的造价控制工程师要对合同文件（如合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同专用条款、合同通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单）非常熟悉。n1.2要注意相关资料的积累，作好各种技术问题、进度问题及其他重大问题的会议的文字记录，并争取参加会议者签字，作为正式文档资料，同时建立严密的工程日志，对抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响合同协议的事件的具体情况，建立好业务往来的文档编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。1.3及时、合理处理索赔，处理索赔时应尽量将单项索赔在执行过程中，陆续加以解决，不仅对承包有益，也维护了业主利益。1.4加强索赔的前瞻性。总监理工程师要将预料到可能要发生的问题及时通报承包方，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样既可以减轻承包商的压力，减少其想方设法通过索赔途径弥补工程上升所造成的利润损失。另外，监理工程师要在项目实施过程中，对可能引起的索赔有所预测，及时采取补救措施，避免过多索赔事件的发生。2、索赔费用的处理2.1监理项目部应对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予处理。2.2监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。n第四部分质量、进度、投资控制工作流程一、质量控制工作流程1、质量控制工作总程序：审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查n2、施工阶段质量控制程序：审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包商申报材料合格证、报验单承包商申报分项分部工程施工方案修改不合格不合格监理审批合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样不合格附：①隐验单②预验单③质量保证资料④分项工程质量评定表各分项隐蔽工程自检填报工程报验单合格不合格监理工程师现场检查及审查试验报告合格签发工程师检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成整改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附填写分部工程报验单承包商内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师不合格检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师n3、施工组织设计（方案）监理程序：施工组织设计申报承包商初审各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师n4、图纸会审监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场监理主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总专业监理工程师汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档需要n5、原材料质量控制程序：料源自检复试承包商质量证明书材料报验单承包商监理工程师批准监理抽检重选料源不合格合格材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检并填写质量检验报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检n6、隐蔽工程验收监理工作程序：隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）n7、旁站检查工作程序：分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）不合格合格落实整改措施（承包单位）进入下一道工序施工（承包单位）n8、分项工程验收工作程序：不合格合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填表分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)n9、分部工程验收工作程序：填报中间交工验收申请单(承包单位)审查中间验收资料(专业监理工程师)不合格落实整改措施(承包单位)审查结果合格签发中间验收签证(专业监理工程师)编写质量评估报告(专业监理工程师)n10、单位工程验收工作程序：合格不合格合格不合格验收合格证后提出预检收申请(承包单位)监理单位审查资料及现场预验组织初验(总监理工程师)落实整改(承包单位)复验(专业监理工程师)提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位)组织工程现场竣工验收竣工证明(建设单位)组织办理工程竣工备案(建设/监理单位)组织办理工程移交手续签署移交证明(建设/监理单位)n二、进度控制工作流程1、施工阶段进度控制程序：在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月进度计划承包商申报审批年、季、月进度计划监理工程师可编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量②当月（年）计划完成工程量、③计划提前或拖后的原因分析④拟采取的对策否按计划组织实施承包商检查计划执行情况监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正计划偏离承包商向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师无效继续施工承包商实现工期总目标基本符合计划要求每月（必要时每旬）向业主报告进度情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图n2、工程停、复工监理程序：施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指令”总监理工程师签发“监理通知”总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理总监认可总监不认可n三、投资控制工作流程1、施工阶段投资控制程序：是签定施工合同业主、施工、监理三方工程预付款申请承包商设计变更及工程洽商申请承包商施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包商施工图纸会审设计、业主、施工、监理四方提出价差申请承包商认可审核申请监理工程师否是审核计量监理工程师否审核计量监理工程师否签认付款认证总监理工程师是是报送业主付款索赔申请承包商索赔审批监理工程师是n2、月工程款支付监理核签程序：工程项目施工合格报月支付申请承包商监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师组织协调修改重报不同意同意总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付承包商工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用n四、合同管理工作流程1、工程变更（洽商）处理工作程序：业　　主—设计单位—提出变更要求承包商　—监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查设计单位签认承包商执行变更与业主协商n2、工程索赔处理工作程序；工序索赔事件发生合同规定时间内承包商提出要求索赔通知监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生承包商定期通报事件的情况索赔事件终止承包商提出全面报告监理工程师审定总监理工程师审核报业主备案与业主协商与承包商协商通报业主n第五部分合同管理一、合同管理内容方法1、合同管理主要是指监理工程师建设中对业主与设计、材料设备、施工承包商签定的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。2、在业主签定上述合同时，项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。3、合同管理的主要任务时要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。4、合同管理的主要工作内容及方法4.1合同管理的主要工作内容①协助业主确定本工程项目的合同结构；②协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参与与各类合同谈判；③进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；④协助业主处理与本工程项目有关的索赔适宜及合同纠纷适宜；⑤向业主递交有关合同管理的报表和报告。4.2工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。4.3监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有若干个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：①合同订立前的管理n合同签定意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签定前的准备工作，具备内容包括：时常预测、自信调查和决策；②合同订立时的管理合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效；③合同履行中的管理合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；④合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。二、工程项目施工阶段合同管理1、查施工组织设计和施工方案。2、监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。3、审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求。4、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。5、组织工程质量事故的分析和处理。6、认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。7、验收隐蔽工程。8、审查工程价款和工程竣工结算。9、组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。三、合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：1、业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。n2、材料代用议定书。3、机器设备的材料及混凝土试块、实验单。4、经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。5、隐蔽工程检查验收记录。6、质量事故签定书及其采取的处理措施。7、合理化建议内容及节约分成协议书。8、中间交接工程的验收文件。9、赶工协议及提前竣工收益分享协议。10、与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。11、与业主代表定期会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。四、合同审查、变更、延期的处理1、合同变更的处理1.1工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，单必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。1.2工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达边变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。1.3凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同监理项目部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指标；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件一起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理项目部备案。1.4合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款便宜，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。n2、合同延期的处理2.1由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或者责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。2.2当项目总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。3、审查分包合同3.1在承包合同订立后，承包商应根据其分包计划，向项目总监提出分包，并填报《分包单位资格报审表》。3.2项目总监应从分包商的技术份量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。五、合同索赔与违约的处理1、合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概算，监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对承建商的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。2、合同违约的处理2.1违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失。当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。2.2违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行：n提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出；要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。2.3如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经项目总监核实后报业主批准处理。2.4除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。2.5因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对业主及承包商进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护业主的利益，使业主少受或不受损失。第六部分组织协调施工措施一、协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程建设的过程，都应处于总监理工程师的协调之下。二、项目监理部内部协调工作以总监工程师为核心，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。1、每周召开项目监理部内部协调会，全体监理人员参加，汇报工作，交流信息，布置人员，安排工作。2、每周一次在监理例会之前召开协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要内容，及会议召开程序。3、在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。三、与建设单位之间的协调工作1、加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。2、在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调。n3、必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同布署。4、邀请建设单位代表与专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检察会，使建设单位人员获得第一手资料。（1）处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。（2）各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系。四、与承包单位之间的协调工作（1）及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决承包单位的困难为目的，以与预控工程为前提。（2）要站在公正的立场，维护承包单位的合法利益。（3）从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与承包单位的关系。（4）重大的协调工作要由总监理工程师出面（必要时也可由公司领导出面），事前要与建设单位作好协调工作。（5）为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。五、与设计单位之间的协调工作（1）协调建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。（2）对到场图样进行盘点检查，避免漏项。（3）配合建设单位i安排施工图纸会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。（4）加强对设计变更的审核与管理，并要求承包单位按设计变更文件施工。（5）处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施；施工前作好双方之间的沟通与协商。（6）发现施工图中存在问题时，要及时与建设单位和设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。（7）必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。（8）充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。n六、与工程质量监督部门之间的协调工作（1）主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的意见。落实质监人员提出的整改意见。（2）要利用质监部门对承包单位的威慑作用。第七部分安全及文明施工监理措施一、安全施工监理措施1、安全管理的保证项目如下：施工现场建立安全生产责任制，进行经常性的安全教育，有经过审批的全面的、有针对性的安全技术交底；应有定期安全检查制度，工地每周一次，施工单位（公司）每月一次：施工现场应设置安全标语、安全色标、安全防围设施、交通标志牌、夜间警示灯等必要设施。2、安全管理的一般项目如下：工地应建立班前活动制度并作记录，无论工人或管理人员均必须遵章守纪，特种作业人员需持证上岗，工伤事故应按调查分析规则处理，重大伤亡，险肇事故应按规定及时报告，还应建立工伤事故档案。2.1各类起重机、挖掘机、装载机等均应保证各种装置安全有效，有专人指挥和持证操作，现场管理良好并有完整的运转记录和日报表。2.2各类施工机具设备均应有完整有效的装置保险，安全防护装置、安全运行装置、滑润系统良好，使用方法等均需符合规定的要求并有完整的运转记录、日报表等。2.3施工用电应保证在建工程与临管高压线的安全距离，支线架设不凌乱，悬挂或埋设妥当接头良好，不破皮漏电；现场照明应使用安全电压，线路灯具与地面、走道距离不小于规定高度，防潮，不破皮漏电；保护接地或保护接零装置符合规程要求；20A以下施工移动电气设备应有漏电保护器且性能良好。2.4防火防爆方面：应建立防火安全领导小组，有消防逐级签约和领导逐级责任制，并有群众义务性消防组织，进行定期的训练、学习、检查；重点部位如电工、焊工、木工、危险品管理、物资仓库管理工等应建立明确的岗位责任制和管理规章制度。2.5n进入工地必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，脚手架的搭设必须符合规范的要求。二、文明施工监理措施1、施工现场必须按工程建设创建文明工地的规定的标准挂牌施工。2、施工区域与非施工区域应按施工组织设计设置明显有效的分隔措施并必须使用统一、连续的安全防围设计和交通标志（牌）。3、应根据交通配合会议要求等有关规定，保证施工地段车辆和行人的正常通行。4、工地范围内要有切实可行的临时排水措施。5、施工现场应按施工总平面布置图布置实施，管理上层次清楚，条理分明，现场材料、物品、机具、土方堆放整齐。6、工地应保障食堂、更衣室、厕所等设施，清洁卫生，保证有开水供应。生活区环境应保持整洁，建立并实施卫生值日制度。7、施工单位在内业方面应具有完整的保存良好的种种设计和施工图纸、计划、管线申请卡和交底卡，各项合同、各种质检记录和单据、施工日记、会议记录和摘要、各种施工许可证和开竣工报告等资料。8、必须完整地保存有关阐明安全施工管理的资料，如文明安全活动记录、周报月报、事故报告等。9、施工单位的办公室应布置以下图表或图牌：9.1施工总平面布置图、施工进度计划网络图、工程施工形象进度图、施工产值计划图、完成情况表。9.2公用管线分布图、临时排水、封拆头子图、交通和施工通道图、质量、安全、文明施工管理网络图、管线连续无事故、安全无重伤事故累计大数牌。三、文明安全施工实施和检查的规定1、施工单位应积极开展争创“文明安全工地”的活动。2、监理部将对施工单位的文明安全施工作定期的检查，可以作全面检查或分项、专项检查。被检查单位应积极配合，不得为应付检查而停工待查或弄虚作假，否则一经发现作不合格论处。n3、监理部在监理实施的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。第八部分项目沟通与信息管理项目监理部建立项目沟通与信息管理系统，制定沟通与信息管理程序和制度，以满足工程项目管理的需要。项目部充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。项目部根据项目规模配备项目信息管理人员。项目信息管理人员须经过严格的项目信息管理知识和技能培训，并充分掌握项目信息管理的技术和技能。项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。一、沟通管理项目沟通管理贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。项目部制定项目的沟通管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序。沟通管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的情况做相应调整。根据工程项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，项目部制定相应的协调措施，以排除冲突、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。二、信息管理项目部建立项目信息管理系统。项目信息管理做到：（1）按工程进展有计划地进行。（2）对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。（3）使用统一、规范的形式或格式提供信息。（4）力求文件化。（5）尽量使用开放的数据库系统提供数据。项目信息管理包括的主要内容：n（1）制订项目信息管理计划；（2）收集项目信息；（3）管理项目信息；（4）分发项目信息；（5）根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。项目信息管理系统应满足下列要求：（1）信息管理技术应与信息管理系统相匹配。（2）项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息管理系统接口。（3）信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性。（4）信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。（5）信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。（6）信息管理系统有严格的数据安全保证措施。三、文件管理项目部采用计算机软件和网络系统进行信息管理。项目部按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行和项目监理过程中形成的所有文件进行归档。项目部确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。项目部配备专职的档案资料管理人员。四、项目协调管理工作的措施协调参加工程建设各方之间的关系是项目监理的重要工作，项目监理部将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程建设的过程，都应处于项目总监理工程师的协调之下。1、项目经理部内部协调工作以项目总监理工程师为核心，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。（1n）每周召开项目监理部内部协调会，全体监理人员参加，汇报工作，交流信息，布置人员，安排工作。（2）一次在工程例会之前召开协调会，交流情况，统一步调，决定工程例会的主要内容，及会议召开程序。（3）在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。2、与建设单位之间的协调工作（1）加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。（2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调。（3）必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同布署。（4）邀请建设单位代表与专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。（4）处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。（5）各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系。3、与承包单位之间的协调工作（1）及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决承包单位的困难为目的，以与预控工程为前提。（2）要站在公正的立场，维护承包单位的合法利益。（3）从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与承包单位的关系。（4）重大的协调工作要由项目总监理工程师出面（必要时也可由公司领导出面），事前要与建设单位作好协调工作。（5）为了作好协调工作，项目监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。4、与设计单位之间的协调工作（1n）协调建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。（2）对到场图样进行盘点检查，避免漏项。（3）配合建设单位安排施工图纸会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。（4）加强对设计变更的审核与管理，并要求承包单位按设计变更文件施工。（5）处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施；施工前作好双方之间的沟通与协商。（6）发现施工图中存在问题时，要及时与建设单位和设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。（7）必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。（8）充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。5、与工程质量监督部门之间的协调工作（1）主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的意见。落实质监人员提出的整改意见。（2）要利用质监部门对承包单位的威慑作用。第九部分监理工作制度及提供的监理资料一、落实公司惯标程序文件要求监理形象标准化管理制度：1、项目组织机构图等图表上墙制度（1）监理单位质量方针、质量目标上墙；总监授权书上墙；监理部门标识上墙；（2）工程项目监理组织机构图表，监理人员资格证书、职称证书、项目监理组织的职能；（3）建设单位项目组织机构图；承包单位项目组织机构图、人员资格证书；（4）监理人员工作手则；（5）驻地总监理工程师岗位责任制；专业监理工程师岗位责任制；n2、监理工作主要流程图按照监理工作流程图管理，开好第一次工地会议。工程项目开工前，由业主主持召开第一次工程会议，承包方、监理单位全体人员及有关设计人员参加。主要内容有：（1）业主、承包方、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工；（2）业主根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）业主介绍项目前期工作准备情况；（4）承包方介绍施工准备情况；（5）总监理工程师介绍监理规划主要内容；（6）业主和项目总监对施工准备情况提出意见和要求；（7）明确各方参加工地例会的主要人员、周期、地点及主要议题。3、监理人员行为标准化、工作环境管理标准化；工作语言规范化，讲究语言文明、使用标准术语。4、填写监理工作日记总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师随时记入专业工作日记。二、监理例会制度：1、工作例会：监理部每周应定时召开监理例会，由总监或总监代表召集监理部成员会议，总结上周工程进展情况及存在问题，商讨难点问题，提出改进要求，下周重点工作的预防措施等，并形成会议纪录。2、工程例会：每周由总监或总监代表召开一次有业主方和承包方代表参加的工作例会。例会主要议题有：（1）上次例会纪要执行情况及存在问题的解决情况，未完事项原因分析；（2）本周工程进展情况及对下周的进度预测；（3）分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及支付情况；（5）解决需要协调的有关问题；（6）其他有关问题；（7）并形成会议纪要，发至相关单位（部门）。3、质量安全会议n每月由总监或总监代表召开一次有业主和承包方代表参加的工程质量及安全会议，分析质量事故原因、安全隐患，提出纠正与预防措施。三、设计文件、图纸审查制度：1、项目监理部收到施工设计文件、图纸后，各专业工程师应对它进行认真审查，并将审查意见形成文字交总监，总监汇总打印成项目部审图意见，在图纸会审会前交给业主。2、项目监理部在工程开工前，应组织业主、施工及设计单位召开设计交底、图纸会审会，并形成会议纪要。四、材料、构件检验及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，做好取样见证工作，不准使用不合格材料。五、分部、分项工程及隐蔽工程检查验收制度：施工单位对分部、分项工程及隐蔽工程进行自检，认为达到标准要求后，向监理报送核验申请，并附“分部、分项工程及隐蔽工程质量检查评定表”。六、单位工程竣工预验收制度：施工单位向监理单位填报单位工程报验申请和自检有关资料，总监组织施工、建设单位进行预验，对存在质量问题以文字形式发出整改通知。未经总监签认同意，不得进行竣工验收。七、巡检、旁站制度：监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，并发监理通知书。对施工重要环节部位和特殊施工过程进行旁站监督。八、监理月报制度：每月由总监提出监理月报，经监理部全体人员及业主代表参加讨论定稿后于次月5日前报业主。九、项目监理工作总结：工程竣工后对全部监理工作进行全面系统的总结，总结监理工作中取得的经验教训和心得。十、提供的监理资料：n1、监理档案项目监理机构应及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规定组卷，形成监理档案，工程监理单位应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并应向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料。2、监理文件（1）监理规划（2）监理细则（3）监理合同书（4）监理投标文件（5）业主有关指示（6）监理工程师的各种指示、文函3、监理记录（1）监理工程师日记（2）会议记录和纪要（3）各种试验检验记录4、监理报告（1）监理月报（2）监理工作总结报告（3）其它专题报告第六章保修阶段监理方案工程进入保修期，公司将派专人定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；作好保修期监理工作的记录。二、监理工程师的时间计划表n姓名职务承担任务月份5678910…月数唐桂春副经理总监5董昕亮员工土建专业监理工程师5刘晓林员工电气专业监理工程师5沈建萍员工给排水专业监理工程师5赵刚员工安全专业监理工程师5n三、现场监理工作安排活动/任务从监理任务开始算起的月份（参考）5678910102031102030102031102031102030102031图纸会审施工质量、进度的监督及关键隐蔽工程的旁站对施工现场安全文明施工的督导工地例会现场工程的质量验收进场材料质量检测工程成本控制工程竣工验收n四、完成和递交的报告或建议安排（给招标人的报告）报告日期1.开始报告签订合同后5日内2.中间报告a.第一次情况报告b.第二次情况报告c.第三次情况报告d.第四次情况报告e.第五次情况报告f.5月30日6月26日7月26日8月26日9月26日3.报告初稿签订合同后5日内4.最终报告工程竣工验收时n五、拟投入的设备清单设备名称主要技术规格单位数量备注检测设备砼回弹仪台1坍落度仪台1坡度量尺个2击实仪个1钢卷尺5M个5钢皮尺50M个1经纬仪DT02CL台1万用表T9208台4树径尺个5办公设备电脑联想台2打印机惠普台2传真机台1计算器个3照相机佳能个1通讯设备电话机部1手机部1交通工具汽车辆1摩托车辆1自行车辆1其他六、投标人认为有必要提供的其它资料。