监理工作考核办法

监理工作考核办法

广东省东莞市东部快速路管理处管理文件汇编第二卷：监理工作考核办法n东莞市公路桥梁开发建设总公司东部快速路管理处二。。三年四月二十七日总目录第壹卷管理处管理办法第二卷监理工作考核办法第三卷监理实施细则第四卷工程进度计划管理第五卷工程质量管理第六卷工程计量支付管理第七卷工程变更管理第八卷工程竣工文件编制第九卷安全生产、文明施工管理n第十卷廉政建设n第十壹卷主要管理程序框图第十二卷关联管理表格第十三卷法律、法规汇编三、组织机构考核办法监督措施目录n附件：监理责任目标考核表东莞市东部快速路施工监理考核办法为规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、壹丝不苟”n东莞市东部快速路创优活动的全面落实，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细则，结合本工程实际情况，特制定本管理办法。壹、监理考核组织机构成立东莞市东部快速路施工监理考核小组组长：黄洁林副组长：姚忠叶卓棋成员：工程部部长及工程部技术人员、合约部部长二、考核办法1、对施工监理采用责任目标量化的考核办法。按照监理工作特点，考核标准满分为100分。考核内容为：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调、内部管理、廉正建设等八个具体项目（见附表）。每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理工作成效。2、监理单位考核结果综合评分为90分之上为优秀、综合评分为70分之上为合格、综合评分为70分以下为不合格。3、监理单位考核结果不合格，管理处将责令其限期整改，通报批评，视情节轻重处以1000元—5000元违约金，且将考核结果上报总公司及市政府。4、综合评比工作由管理处统壹组织，每季度进行壹次。综合评比分集体和个人俩种：集体评比由各总监办先进行自检和总结，形成书面材料，于每季最后壹个月的20日前报管理处，然后由管理处组n织各部门于该月28日前进行考评，评选出先进的监理单位；个人评比由各总监办民主评议，推荐优秀监理工程师且写出事迹材料，最后由管理处审定。对于评选出的结果，上报总公司批准后，由管理处给予表彰和嘉奖，且将结果抄送市政府及有关单位。5、对监理人员的考核（1）方法：定期和不定期的于现场抽查各岗位监理人员监理工作，且结合理论、实践考核或答疑。（2）处理措施：对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员，业主将清退。若工作中发生失误，将追究监理单位的责任，且处以500元—2000元罚款。三、监督措施1、监理工程师如于计量和变更工作中弄虚作假，给业主造成损失的，则每次将从监理费用中扣除损失额的2%，同时该人员即被替换；未造成经济损失的处以1000元—3000元罚款。2、监理工程师严禁向施工单位介绍施工队伍、推销原材料。如有发生，扣除当事人当年的监理服务费，且将该监理人员清除出场。3、监理对标段的单项工程的抽验频率达不到合同要求或试验、检测弄虚作假，每次处予1000元的罚款，同时必须按规范要求进行补检。4、监理工程师离开工地壹天之上必须提前1天之上以书面方案报总监理工程师同意，报管理处备案。如擅自离开工地者，第壹次则书面通报批评，超过三次者，将清退当事人。n1、总监理工程师和总监代表必须常住工地。于非假日离岗应向管理处方案，若未经批准或擅自离开工地超过3天，业主有权要求撤换或经济处罚：第壹次，处罚1000元—3000元，第二次，撤换且通报有关单位。四、附件：东莞市东部快速路施工监理责任目标考核表n东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表(壹)合同监理办公室年月日序号考核项目考核内容满分(40分)考核方法扣分得分壹质量控制1、坚持重点工程、关键工程部位全方位巡视、全过程旁站、全环节控制、全天候服务/10(1)施工中巡视不够，未能及时发现问题，每次扣分0.5分(2)关键工程该旁站而未设旁站，每次扣1分另罚款500元人次违约金.(3)施工原材料、施工工艺等环节出现漏的，每次扣0.5分(4)接到承包人通知后不及时到场，未能进行有效签认的，每次扣1分2、监理程序5未按《施工监理规范》中规定的程序操作的，每次扣1分n3、工序监理10(1)未能发现承包人施工工艺质量问题的，壹次扣3分(2)发现问题未能采取肩效措施，听之任之的，每次扣3分(3)验收不合格工程，承包人强行进行T道工序施工，而未采取制止措施工，每次扣4分4、试验、检测、验收10试验、检测、验收等项目、方法、频率达不到规范要求，其中缺项的扣4分，方法不对的扣3分，频率不够的扣3分5、质量、试验资料5(1)资料项目应齐全，每缺壹项扣1分(2)内容要求准确、真实，每出现壹次虚假数据的扣1分(3)填写规范、签认齐全，壹处不合格的扣1分注：每单项扣分，扣完本项内容满分后，该项不再扣分东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表(二)合同监理办公室年月日序考核考核内容满分考核方法扣分得分n号项目(10分)(1)按规定要求承包人编制总体进度计划年、度度计划、月进度计划、分部工程进度计划和关键工程进度计划，每缺壹项扣1、进度计划的编制和0.5分进审核3(2)进度计划按规定时间上报，未按时上报的每次扣0.5分二度(3)按各项进度计划要求内容进行审核，上报计划编制内谷不控制全，每项扣0.5分(1)对照承包人月进度计划，每日对完成数量及技术投入、2、进度计划的检查2人员、设备进行检查，每缺壹次扣0.5分(2)对当月每旬的进度情况进行检查，否则扣1分n3、进度计划的调整3(1)当工程实际进度未达到计划要求时，应书面发出工作指令，提出改进意见和措施，否则每次扣分1分(2)当承包人拒绝接受加快进度指令，或虽然采取了措施，仍然不能赶上预期进度的，应对承包人的施工能力重新进行审查，且书面方案业主，否则每次扣1分4、进度计划完成情况2要求承包人采取壹切措施，于保证质量的前"，完成每月的计划进度，所于监理合同段承包人不能完成当月进度计划的扣0.5分注：每单项扣分，扣完本项内容满分后，该项不再扣分东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表(三)合同监理办公室年月日序号考核项目考核内容满分(15分)考核方法扣分得分n三费用控制1、计量的原则3按《工程数量审定和"台帐管理办法》规定的的原则进行未按规定要求进行的的，每次扣0.5分2、计量条件3对未经签认合格的工程进行同，每次扣2分，对资料不全的计量，每次扣0.5分3、的支付程序4(1)按《同支付管理程序》规定的时间上报的支付报表，否则每次扣0.5分(2)报表的格式和内咨不符合规定要求，每次扣0.5分(3)按规定要求承包人上报的支付报表及时进行审核签认，否则每次扣分1分4、同支付的结果5(1)同支付的项目应真实，数据准确，对出现虚假数据的每次扣3分(2)对出现超前的或多、漏、重复的的，每次扣1分注：每单项扣分，扣完本项内容分值后，该项不再扣分，即该项得分不为负分n东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表（四）合同监理办公室年月日序号考核项目考核内容满分（5分）考核方法扣分得分合（1）按本项目《工程变更管理办法》（以下称《办法》）规定同的程序进行变更，否则每次扣1分四管1、工程的变更2（2）按本项目《办法》规定的变更审批权限进行变更，否则理每次扣1分n2、工程的分包2(1)分包的审核：按本项目《工程变更管理办法》的要求，对承包人的分包进行审查，分包的总额、分包的管理费率、分包人的资格等，壹项/、符合要求的扣1分(2)分包的管理：按《办法》的规定对分包人进行管理，否则每次扣1分(3)承包人私下分包工程，监理未发现，或发现后未按要求办法进行分包申请的，每次扣1分3、延期索赔1(1)按本项目《延期索赔管理办法》(以下称《办法》)规定程序进行核查，否则每次扣0.5分(2)发现所核情况和事实后出入的，每次扣0.5分注：每单项扣分，扣完本项内容满分后，该项不再扣分东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表(五)合同监理办公室年月日n序号考核项目考核内容满分(8分)考核方法扣分得分(1)每月召开俩次工作例会(每月15日、30日召开)，每少壹次扣1分1、监理组工作例会2(2)会议有专人纪录，发会议纪要，且上报总监办，无会议信纪要的每次扣1分(1)监理人员按规定填写监理日志，业主驻地代表每月抽查五息管2、监理日志2壹次，内容不全、不清晰的记录超过20%,扣0.5~1分理(2)监理人员中肩未填写日志的每1人扣1分(1)每月按规定时间提交监理月度方案，迟到的方案扣0.5分，3、工程师月报2无力杀的扣2分(2)方案内容不全或资料不清晰的，扣0.5~2分n4、文件往来2(1)文件的传递按规定的程序进行，违规壹次扣0.5分(2)文件的保管：文件的收发应有专人负责且签收，无专人扣0.5分(3)文件的处理：文件的处理应于规定的时限内完成，逾期不办者，壹次扣1分注：每单项扣分，扣完本项内容满分后，该项不再扣分东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表(六)合同监理办公室年月日序号考核项目考核内容满分(5分)考核方法扣分得分n六组织协调1、内部组织、工作安排2内部组织严密、工作安排合理，不得影响监理正常工作，发现问题视情节扣0.5~2分2、相邻合同段之间肩关工程问题1对相邻施工合同段之间的工程，应积极、主动协调处理，对出现类似相邻高程及平面线形成差错而又形成不良后果的，壹次扣1分3、监督检查安全生产、文明施工2积极监督、检查各承包人安全生产、文明施工，同时做好监理内部的安全工作，出现问题视W节扣0.5~2分注：每单项扣分，扣完本项内容满分后，该项不再扣分东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表（七）合同监理办公室年月日序考核考核内容满分考核方法扣分得分n号项目(10分)七内部管理1、人员素质及考勤5(1)全体人员应满足合同规定的质数，且能完全胜任监理工作，每少壹人扣3分，发现/、能胜任监理工作的，每人壹次扣1分(2)内部应加强考勤，每人月出勤不得少于26天(特殊情况除外)，每少1天扣0.5分(3)高级驻地离开工地，必须向总监办请假，超出规定出勤天数，应写请假条，违反壹次扣1分(4)监理人员的调换须经总监办审查抽查，违反壹次扣1分2、监理各种规章制度3、总监办及业主文件的执行21(1)各项规章制度及岗位职责应齐全且上墙，每少壹项扣1分(2)遵守各项规章、各负具责，违反制度视情况扣0.5~1分认真执行业主及总监办文件精神，出现问题视情况扣1分n4、各种图表资料1（1）各种图表按规章上墙，且及时标注。图表不全，少1项扣0.5分；未及时标注，壹次扣0.5分（2）各项资料及时整理，归类存放，资料不齐全，存放混乱的扣0.5~1分5、挂牌上岗1监理人员须挂牌上岗，每发现壹人壹次未挂牌的扣0.5分注：每单项扣分，扣完本项内容满分后，该项不再扣分。东莞东部快速路施工监理责任目标量化考核表（八）合同监理办公室年月日序号考核项目考核内容满分（7分）考核方法扣分得分廉监理人员恪守监理职业道德准则，办事公道，不以权谋私，不八政1、监理职业道德1得损坏业主和承包人的利益，违反者，视情节扣1~3分（情节建严重者另行处理）n设2、廉洁自律作风2全体监理应保持清正廉洁作风：不得收受贿赂、不得索要卡拿、不得借用承包人或和公务有关往来的单位、个人钱财，监理人员不得越权行事，不得弄虚作假，不得故意刁难承包人，不得利用职权搞权钱交易，有违反者视情节扣1~2分(，盾节严重者另行处理)3、启台兼职、供销及中介活动2监理人员不得进行和本工程肩关的任何供销、中介活动及参股或兼职，有违反者扣1分4、有否参和宴请及娱乐性活动2(1)监理人员不得参和或接受由承包人付款的宴请及娱乐等活动，发现壹次扣0.5分(2)午餐不得喝酒，发现壹次扣0.5分合计100总监理工程师：审查：业主驻地代表: