工程监理工作人员常见工作误区

工程监理工作人员常见工作误区

工程监理工作人员常见工作误区工程监理工作人员常见工作误区职务划分序号工作误区一、总监类1、工作力度不够，对原则性问题坚持度不够（如原材料、结构方面）2、对专监、监理员的业务工作指导、监督不够，工作要求不严3、对监理日记、旁站记录的检查不及时4、没有经常性地与主要业主管理代表沟通工作，不能很好地把握业主分阶段的工作重点5、自身工作及言行不能起到表率作用，工作不细致，处理不公正。6、没有经常性组织监理部内部工作会议、业务学习会议、技术讨论会议、内部凝聚力不强7、包容心态不够，对下属团结不够8、自身管理、业务学习不够，对工程的管理水平较低9、贯彻公司及领导的要求，决定不及时10、不能有效地控制计量签证的工作质量，与承包人合作将量签大11、开会发言时，有偏向承包人开脱的倾向12、预控意识不强或预控工作停留在口头上，导致业主比监理部发现问题还多、还早,从而造成监理工作被动。二、专监类1、编制监理细则不及时或编制的内容不全2、进行内部书面技术交底流于形式，没有认真组织学习、签字3、对监理员的旁站及记录没有经常性抽查，没有及时发现监理员在工作中的薄弱地带4、对预控的重要性理解不透彻，只停留在口头而没有书而资料，导致失控后查无实证5、没有经常性进行技术业务学习，停留在经验管理上而，看图不细，规范掌握不深6、审核施组、方案、变更或洽商时，没有监理意见，只签转业主7、在监理实施过程中，没有向总监提出工作建议8、隐蔽验收或分项验收只浮于表面，没有现场检查，导致现场失控9、不能正确地指导监理员的工作，对于监理员正确的举动不支持，不能在施工单位面前给监理员足够的权力和支持，使施工单位觉得监理员没有权力，可以不听他们的意见10、发现重大质量安全问题或隐患后，只口头通知承包人整改，未及时向总监、业主汇报。11、向承包人索要好处费。三、监理员1、旁站时，质量控制要点不熟悉，旁站时不及时指出承包人的错误行为2、巡视时，没有带着控制要点巡视，漫无目的或与同事承包人吹牛3、旁站、巡视过程中，虽然向承包人指出错误行为，但没有得到整改，没有及时向专监、总监反映n4、旁站过程中，没有及时形成书面旁站记录5、巡视后，没有及时填写监理日记6、未按指导书的要求填写日记、旁站记录，字迹潦草、字句不通，不署名7、没有及时按时限制度给承包人签署相关资料8、向承包人索要好处费9、对图纸、规范没有掌握，概念模糊，标准不清。感谢您的阅读!