项目监理工作质量检查考核办法

项目监理工作质量检查考核办法

，心打览项目监理工作质量检查考核办法1、目的和适用范围1.1目的呈化检查项目监理对项目管理的工作质呈,使现场监理工作更深入细致，更加规范化、制度化，不断提高监理水平，持续满足顾客需求；1.2适用范围本办法适用于项目监理部对项目管理的工作质星检查。2、职责2.1业主彳堪项目部主办负责实施监理工作质耋检查考核工作；2.2业主、项目监理部八合实施。3、作业内容3.1检查考核办法3.1.1监理工作质呈检查考核办法根据项目监理过程及总监理工程师岗位职责制走；3.1.2监理工作质毫检查考核按项目监理过程分四阶段进行a.监理准备阶段b.过程监理阶段c.施工验收阶段d.监理资料归档阶段3.1.3检查考核中，检查内容尚未发生时，应将该内容扣去,余下的得分按100进行折算；3.1.4总得分60分以下为差,61-75分为合格,75・90分为良,90分以上为优；3.1.5检查的方法采用对项目现场检查和监理文件资*斗、实录抽查法。4、要求4.1项目监理部要积极配合检查考核工作；4.2所提供的实录要真实有效。4.3本考核结果与监理付款挂钩。附表：项目监理部工作质呈检查考核一览表4n，心打览项目监理部工作质量检查考核表监理阶段序检杳内容及实录评分标准得分扣分原因抽杳检杳依据准施工组织设(1)已申查，内容及除度符合《施工组织设计备计审查要求3分(方案)》阶(检吉的T(2)已申查，但申查较浅，存段组织设计报在问题1分审表、监理(3)没有施工组织设计或未审日志)查0分(1)施工方案齐全,切审查符施工八案审查合要求2分(题施工方(2)施，方案齐全，彳日申杏肤案报审表、浅1分监理日志)(3)每缺一个方案或一个方案未审扣1分，本大项扣完为止4n，心打览监理规划编制（检吉监理m>j）监理规划按时提交1分（注：未按时提交本大项不得分）工程概况叙述简明，重点突出,能够体现本项目的特点、难点，有各专业工程呈2分监理工作目标、范围明确1分验收批划分准确2分二控_管_协调及安全监理内容齐全2分项目组织形式、人员构成、派遣计划图表齐全、简明清晰”安排合理1分针对项目实际情况设置出有关监理工作程序图1分根据项目特点制走出切实具体针对性强的工作方法和措施2分《建设工程监理规范》4n，心打览4n四监理实施细则编制(检吉监理实施细则)(1)监理细则按时完成且齐全1分(2)专虹程特点表述清楚，并有较具体的工程呈1分(3)质星控制点设置正确全面,并有相应的控制手段及目标值2分(4)按监理规划中的方法，突出本专业在监理过程中的具体做法2分《建设工程监理规范》7n五本阶段监理(1)监理公司到现场监督指导2《监理服I」》公司管理《建设工程监理(检查记分规范》录)(2)全面检查了监理部标准规范配置、监理人员上岗前培训、监理规划编制、监理实施细则编制、施工组织设计审杏、施工方案审查等工作并有指导性的意见2分(3)对于存在的|可题基本上全部查出，又全部督导解决2分(4)对于查出的问题基本未解决，第(3)项不得分(5)与建设单位沟通，切J解建设单位的意图以及对监理的真实评价2分(一至十项实得分低于应得分85%或育出的问题低于50%时，本大项不得分)监理较底(1)有会议记要1分《建设工程监理(包括检杳(2)父底内容齐全1分规范》第一次工地《监理曦」》7n会议记要)7n，心打览过十监理月报(1)月报按时上报1分《建设工程监理程(检杳监理(注：未按时上报本大项不得规范》监月报)分)理〃)月报内容、格式符合规走1分(3)有每天要事记录1分(4)工程情况描述简明清晰，重点突出1分(5)质星分析能说明要害，并有质毫问题汇总表1分(6)有呈款审批支付表1分(7)有安全检杳及措施1分(8)监理工作情况及完成的工作任务■阐述清楚1分(9)有对本工程的意见及建议1分(10)有人员安排使用计划表1分9n，心打览(11)有监理人员评价表及资9n，心打览十一般质量控制点的控制(检吉监理日心)细则中所列一般质星控制点的检杳记录齐全2分《监理实施细则》十H点、W点(1)细则中所列H点检查记录《监理实施细则》控制齐全2分(题报验申(H点检杳记录彳氐于细则中所列请表、监理H点70%时，该项得0分)日志)(2)细则中所列W点检查记录齐全2分(3)有控制点的报审表，并填写符合规走1分十旁站(1)有旁站记录1分《监理实施细则》四停旁站记(2)旁站记录内容、时间、签或录、监理日宇齐全1分《旁站方案》志)1n，心打览十质呈问题处(1)质呈问题跟踪处理情况《监理服I」》五理2分《监理实施细则》(检吉监理(2)监理工程师通知单回复情日志、监理况2分工程师通知单、监理工程师通知单回复单)十进度执行IW有检杳、跟踪记录3分《建设工程监理.a况规范》(检杳监理例《监理曦」》会、月报)十计划进度与(1)有情况分析1分《建设工程监理七实际进度比(2)有采取规范》较的措施1分《监理曦」》(检吉监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会、2n，心打览月报)2n，心打览十八监理日志（检杳监理日志）志填写符合规走2分志不填写符合规走0分《建设工程监理规范》十监理例会有每周监理例会i己要2分《建设工程监理九（检杳监理规范》例会记要）《监理曦」》有检杳记录、跟踪表5分《监理瘤》十《监理细则》联合测试有联合测试记录2分《监理实施细则》十（检杳监理日志）1n，心打览十本阶段监理公司管理(检查记录)(1)监理公司到现场监督指导2分(2)全面检查了监理部监理月报编制、一般质呈控制点的检杳、H点的检杳、W点的检杳、旁站检查、质星问题的处理、监理日志的填弓、一杳四7E等工作，并有指导性的意见2分(3)对于存在的问题基本上全部查出，又全部督导解决2分(4)对于杳出的问题基本未解决，第(3)项不得分(5)与建设单位沟通,切了解建设单位的意图以及对监理的真实评价2分(一至十项实得分低于应得分85%或杳出的问题彳氐于50%时，本大项不得分)1n，心打览施竣工预验收（1）有各方签署的工程竣工报《建设工程监理工十（检杳工程验单1分规范》验—*竣工报验（2）有现场、竣工图、交工资《监理瘤》收单、监理日米斗的验收记录3分志）本阶段经监监理公司监督指导情况2分十理公司管理四（检查记录）监监理T作总内容、格式符合规定要求1分《建设工程监理十结的编制规范》资五（检杳监理料工作质吉）归监理资料归监理资料按时归档3《建设工程监理档十档分（监理资料不按时归档本大项规范》7」（检杳归档不得分）资料）（2）归档资料整理符合规走要求1分总计100分