水利工程在总包模式下监理工作措施

水利工程在总包模式下监理工作措施

水利工程在总包模式下监理工作措施水利工程项目在总包模式下的监理工作-5-n在常规下,一个项目的参建单位为四家,即业主、设计、监理和施工单位,各家的职责分别为:业主单位是工程的主要责任者,对整个项目负责,包括工程的内外协调、资金管理、宏观掌握、其他工作;设计单位的主要职责是准时供应设计图纸、设计说明书、图纸会审及设计交底、设计变更、参与隐藏工程验收、现场答疑、各阶段的验收等;监理单位主要是进行现场监督管理,包括七掌握、两管理、一协调;施工单位主要是进行合同内的工程建设,包括组织符合要求的人力、物力、设备、技术、安全防护、措施方案等,根据合同和有关要求完成计划工程量。但在总包模式下,项目的参入单位和职责发生了根本的变化,主要责任者发生转移,但建设的宗旨并没有转变。项目参入单位为两家,即业主单位和总包单位,总包单位为省水利水电勘测设计研究院,联合体组成单位包括施工单位和监理单位,总包单位与业主是合同关系,又与施工单位和监理单位有合同关系,是项目的核心和主要权力责任单位。与常规的建设项目相比,既有相同之处,也有不同之处,经过整理现分述如下:相同之处,监理机构的职责相同,现场掌握内容相同,各方所形成的资料相同,验收的内容、程序和方法相同;不同之处为参建单位组成不同,合同对象不同,从属关系不同,单位的责任划分不同,虽然如此,但总的建设宗旨是不变的。在这种特别的模式下,监理工作应注意以下几点。一、蹬高望远,有大局观念,从整体利益动身。一个工程项目的成败不是哪一方独立打算的,是需要参建各方共同努力才能如期完成的。由其是监理单位,有协调和沟通的职能,更应把各方的积极性和主观能动性都发挥出来,使工程如期完成,按时发挥效益。俗话说:不能谋全局者,不能谋一隅。也就是说,不从大局动身的人,是不可能把自己的工作做得尽善尽美的。没有问题是偶然的,有问题才是必定的。只有严于律己,宽以待人,不断的进行有效的沟通和协调,才能充分发挥各方的作用,才能各尽所能,共同把项目工作做好。由其是总包单位更是重要,应主动进行协调和沟通,以获得他的支持和理解,同时也是通过他,获得业主单位的理解和支持,更是通过他更能获得施工和设计单位的理解和接受,自觉的做好自己的工作,发挥出各自的作用,为工程建设服务。在总包模式中,监理单位又是其组成人员,对业主单位而言,没有合同关系,也没有委托和被委托的关系,隶属关系发生了变化,但职责没有变,仍应严格要求自己,为其他参建单位作出表率,发挥出更加重要的作用。在总包这个大环境下,对监理单位来说是有许多好处的,可以说只是对内协调,很少是对外协调,相对的工作能够宽松一些,在这种有利的环境下更应注意自身的修养和行为规范,推动和有利于各项建设工作的顺当开展。二、事前沟通,集多数人的智慧-5-n总包项目中有两级合同,即总包单位与业主单位的一级合同,总包单位与设计、监理和施工单位的二级合同,能不能满意一级合同的要求,主要是总包单位的职责是不是到位了,是不是完成了合同规定的各项条款,否则是无法结清工程费的。而一级合同的组成单位的监理单位,就要和总包单位形成一体,也有完成一级合同的义务,所以要协助总包单位完成合同,就要有状况多沟通、多总结、多改进,尽到自己的责任。沟通的方法包括口头沟通、书面沟通、会议沟通、网络沟通,至于采用哪种方法,要依据实际状况而定,或许是几种方法同时使用,但最终解决问题才是根本。其内容包括质量问题的处理、工程变更、超出规范规定的其他要求,进度滞后采取的措施、安全问题的处理、索赔问题等。总之有一个统一的理论作为指导,在没有依据的前提下,有经过协商和沟通,形成全都意见后下达执行,才能发挥保存畅通无阻,否则将不能顺当实现。三、主动接受监督,不断改进工作-5-n监理的职责是公正的第三方,但有没有尽到这个责任,是由被监理的对象来评判的。是由他们心里的那杆称称量出来的,能得多少分是存在他们心里的。所以要想真正的做到这一点,就必需在思想上有正确的指导,措施上主动接受监督,包括总包单位在内的各方的监督。在思想意识上有所预备,以虚心友善的态度与各方相处,在这种状况下有关方提出意见时就不会感到太突然,简单接受和消化。工作要透明,主动和总包单位等有关单位进行沟通,定期沟通一些想法和工作内容,让他们了解我们的工作和做法,为他们的监督创造条件。并不断的进行总结,把不同的意见进行归纳分类,依此制定改进措施,日异完善监理工作。四、维护程序畅通,保证工程进度总承包模式下,参建的单位有五家,比传统的模式多了一家,而且还不是平凡的一家,而是核心单位,在某种程度上,是打乱了原有固定的建设程序,开拓了一条新的建设之路。但目前还没有新的建设程序和管理方法出台,根据老模式还不能完全实施,不根据老模式又没有新的依据,现在是即按老模式进行,又在修改老模式,但又缺少依据。在这种摸着石头过河的施工管理阶段,将以求同存异为基础,以探索沟通为桥梁,在原有的老模式基础上研究完善老程序,保证各项程序的畅通,推动施工进度按计划进行。组织程序发生了变化,由原来的业主管理变成了总包单位管理,由不同单位的关系,变成了一个单位的内部管理,由横向管理变成了纵向管理,利益由合同关系变成了内部合同关系。在程序上,走双重关系,一是上下级的关系,二是合同关系,前者是内部事务,后者是合同责任。不管是哪层关系,都应当按程序做,给自己找准位置,不越位、不滞位,尽到自己应尽的责任,假如都能如此,程序将无比畅通。施工程序没有变化的,我们应照样执行现场监理负责制,监督施工单位执行各项施工程序,扫清程序工作中的各种障碍,维护施工程序健康有序的运行。-5-n五、加强事前指导与检查,把问题毁灭在萌芽中利用总包单位的技术优势,结合自己的特长,共同加强对施工单位进行预控,准时对各项前期工作进行指导及检查,发觉问题准时解决,削减不必要的损失。如与总包单位一起定期对现场进行安全检查,环境检查,施工过程的检查等,发觉问题准时着手解决。在周例会上探讨问题,研究问题,解决问题,纠正和完善不合理的方案、确保工程按要求进行。联合总包单位的技术人员,深入现场定时和不定时的进行检查,发觉人员、设备、现场有什么问题,从不同侧面提出自己的想法和要求,不断纠正施工中的不足,削减返工,增加效益。由于人员多,专业全,依据足,增加了执行的力度。六、不断学习,与时俱进总包模式是新奇事物,各方面都在总结和完善,也不断出台一些新的规范、规定和要求。为了适应施工环境,在实践中不但要学习这些新学问,而且要进行研究和探讨,把理论和实践结合起来,在实践中学,在理论中提高。不但要学习设计院总包公司的各项规定和要求,还要准时反馈各类信息,给上级有关部门供应参考,还要学习省和国家的有关方针、政策和各项规章制度,不断的学习和领会精神,不被时代而抛弃。物料制度物流制度物流部制度物资制度物资部制度环保局制度-5-