家装施工过程监理工作要点

家装施工过程监理工作要点

家装施工过程监理工作要点家装施工过程监理一、进度掌握依据家装施工合同商定的工期目标,在确保施工质量的原则下,采用动态主动掌握。监理员对承包人施工实际进度进行跟踪监督,采用巡检与专检相结合的方法掌握材料预备请况,对材料的实际进场状况采用专项检查,核定材料的进场时间及数量,并做好记录;依据检查结果对其进度进行评价、分析,发觉偏离提示承包人采取补救措施调整计划,必要时监理员发出《监理通知》提出调整方案。由于委托人供应的材料、配件和设备滞后,所选专业队伍进场不准时,导致计划偏离,监理人应通知委托人或向委托人提出建议。二、质量掌握1、掌握原则以家装验收规范等为依据,督促承包人全面实现家装施工合同商定的质量目标;以质量预控为重点,对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量掌握;坚持不合格的装修材料、配件和设备不准在工程上使用;坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施工。2、掌握方法-3-n根据监理交底对施工过程进行检查,准时纠正违规操作,消退质量隐患,跟踪质量问题,验收纠正效果,采取必要的检查、测量和试验手段,验证施工质量;建议撤换不称职的施工人员及不合格的承包人。3、掌握措施监理员应对施工现场有目的地进行巡察检查,重点是关键工序、特别工序、重点部位和关键掌握点;对水、暖、卫、电、格删等隐藏工程进行专项检查并签认;发觉质量问题准时纠正,监理员先口头通知承包人改正,随后应由监理人代表签发《监理通知》;工程出现重大质量问题时,监理人代表签发《监理通知》下达工程暂停令,承包人对其质量问题写明发生的原因及修改措施或返工方案报监理人代表审批,问题明确,改进得当,监理人代表下达复工令;对于质量问题严重不听从监管的承包人劝其部分人员退出或建议委托人更换承包人。4、工程竣工验收监理人组织工程竣工验收,对质量有问题的部位要求承包人进行修改,合格后委托人、监理人、承包人(设计、施工)及房管(物业)部门四方签认。监理人协助委托人依据家装施工合同商定的保修范围和期限与承包人签定家装施工保修合同。监理人依据家装监理合同商定的保修范围和期限签定家装保修监理单。三、造价掌握-3-n以工程设计图纸、设计说明及设计变更,施工合同、补充协议及经济洽商,工程预算书及材料明细表,国家和地方有关经济法规及规定为掌握依据。采用定量不定价的基本掌握原则,对工程造价进行全面掌握。监理人严格执行双方签定的家装施工合同中所确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法;坚持报验资料不全,与合同商定不符,未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量;工程量与工作量的计算应符合有关计算规则;坚持公正、合理的处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减;对于有争议的工程量计量和工程款支付,采取协商的方法确定。监理人依据工程图纸、工程预算书、合同及材料明细表核验进场材料的供货单、品牌、名称、合格证和数量;检查各工种人员到场状况,与承包人沟通信息,提出工程造价建议;作好记录,整理好全部资料掌握竣工结算。四、保修期监理监理人依据保修监理单对已竣家装工程委托人做定期或不定期的访问,再访问中或委托人发觉装修质量问题,监理人应积极勘察质量现场,分析、推断质量发生的原因及解决方法,并督促该家装承包人采取相应的修复补救措施,达到质量验收标准。施工制度旅游局制度旅行社制度景区制度服务台制度服务站制度-3-