安全监理工作方法措施

安全监理工作方法措施

安全监理工作方法措施(一)安全监理工作方法1、现场巡查:对施工现场进行全员、全过程、全方位、全天候动态巡察,对施工安全重点部位重点检查,出现安全隐患以口头或书面指令施工单位限时纠正。2、核查:对施工单位安保体系、安保计划、文明施工组织设计、工地安全检查制度,制定和实施进行核查和检查,检查分定期检查与不定期检查。3、旁站:对危急部位进行旁站监理,检查施工单位安全员是否在场,上岗人员是否持证,是否按操作规程施工,安全保护、防护措施是否到位材质、设备是否达到标准要求。4、验证、签证:对施工单位选购的安全设施所需材料、设备、防护用品进行检查验收签证。对各类设备、安全设施进行检查和验收。5、书面指令:书面指令是安全监理的一项重要举措,当施工单位在施工过程中产生安全隐患,监理将针对问题,按有关规定、标准作出书面指令,开出限期整改的监理工程师通知单。6、监理月报:驻地办依据状况将月度安全监理工作状况在监理月报中或单独向建设单位和有关安全监督部门报告。-4-n7、监理例会:定期召开监理例会,对建设工程施工现场所发觉的安全生产文明施工的各类状况进行点评;分析问题存在的原因;商讨解决问题的方法;对有关重要的安全生产,文明施工的重要事项作出打算。(二)安全监理工作措施1、定期的安全检查驻地办驻地监理工程师及安全监理工程师会同总监办安全领导小组定期进行全线的安全生产联合大检查,每月不少于1次,对在检查中发觉的安全问题准时要求施工单位整改,并写出书面的整改报告,将安全生产纳入优质优酬考核指标。2、不定期的巡察检查驻地办安全监理工程师和驻地现场监理人员每日巡检各项目部,各施工现场的生产安全状况,并要求项目部主管安全生产的负责人协作检查,专心检查各项安全制度和落实状况及各项安全措施是否有效。发觉问题及安全隐患,马上先口头要求项目部进行整改,并发出监理通知单,要求在规定的时间内整改完毕,将整改结果以书面形式回执驻地办。监理工程师将状况及整改工作具体填写监理安全巡查记录表。并要求项目部安全生产负责人现场签认状况记录。安全监理工程师将每次安全巡检记录统计填写入安全管理台帐,整理归档。3、安全工作汇报制度-4-n项目部每月就本标段安全生产执行状况做专题汇报。在施工过程中,一旦发生事故,必需最短的时间内上报驻地办,不得隐瞒虚报。监理代表以及现场监理人员在巡察和旁站过程中,发觉事故隐患或安全事故,应马上将有关状况上报总监办,并采取必要的措施防止事态扩大,如发觉故意拖延或隐瞒不报,将按有关规定严肃处理。4、安全会议制度驻地办安全负责人要每月定期召开生产安全会议,也可以与工地例会一并召开,会议要强调安全生产主题,要求项目负责人汇报本月安全施工的工作状况,以及指挥部、总监办在检查中发觉的安全隐患及要求整改措施的落实状况,安全监理工程师对每标段的生产安全及安全保证措施进行说明,并对以后的安全生产详细要求做出指示。形成会议纪要上报指挥部。5、专题会议制度驻地办监理工程师在巡检工作中,如发觉有发生安全事故的苗头,或已经发生的安全事故,认为有必要或者必需暂停施工进行整改处理的,应马上通知(先口头后书面)项目部停止施工,并将状况汇报总监办主要负责人及指挥部,并要求项目部主要负责人到现场,会同总监办,指挥部负责人对现场详细状况进行调查、鉴证。由总监办负责人主持召开安全专题会议,对发生的安全隐患或已经造成的事故损害进行调查分析、澄清、提出补救或处理事故措施。及整改要求,做具体的会议记录,并将会议纪要通报全线。6、惩罚制度-4-n安全监理工程师对每次巡检安全生产执行状况的记录台帐,安全生产监理通知单及监理工程师下发的专题安全监理指示,都将作为项目部综合评分的重要组成部分,也是对项目部安全责任人和主管安全的主要负责人的考核标准,重要的评价因素。对于安全责任心不强、安全保证措施不落实,对监理工程师口头或书面提出的整改要求拖延落实或拒不执行的,监理工程师有权提出将不负责任的详细人员清除出场的打算。上报总监办做出人员清退出场的监理指示,并上报指挥部,对项目部做出违约惩罚。监理工程师在现场巡检过程中,对发觉违反安全生产、违规操作、安全指示不明确、安全防护不到位等状况,可口头发出警告,要求项目部马上整改落实,并限期要求项目部汇报整改落实状况,假如警告后未负见详细落实,或者已经发觉有安全事故苗头出现,可以以书面的监理指示发出严重警告,强制要求进行整改,并将状况上报指挥部处理。并跟踪整改落实结果。对于无视监理警告、忽视生产安全、屡教不改的行为,驻地办将会同指挥部、总监办做出撤换项目部相关人员的合同处理打算,并通报全线。物料制度物流制度物流部制度物资制度物资部制度环保局制度-4-