安全监理工作制度

安全监理工作制度

安全监理工作制度(一)首次安全监理交底会议制度(可与工程项目第一次工地会议合并进行)1、工程开工前,由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员,并邀请建设单位代表参与,召开首次安全监理交底会议。2、会议主要内容:(1)建设单位介绍委托合同商定的安全监理工作内容和有关法规规定。(2)建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理(监理)人员及其分工。(3)研究确定工程项目安全生产目标,共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危急源和重大危急源,研究确定安全掌握的主要措施。(4)总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求。包括:编制和提交符合项目实际的施工重大危急源清单及专项施工方案;协作安全监理工作,建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。(5)共同组建工地安全生产领导小组,明确其任务职责和工作制度。-2-n(二)安全监理例会制度(可与工程项目工地例会合并进行)1、在项目施工过程中,由总监理工程师定期主持,会同建设、施工等单位召开安全监理例会。2、安全监理例会的主要内容:(1)检查分析施工危急源的安全状况和重大危急源掌握措施的落实状况,分析安全生产存在的问题的原因;(2)针对安全生产机器管理存在的问题,提出下一阶段安全生产机器管理的改进措施,包括管理措施、技术措施、经济措施等;(3)坚持分析和研究文明施工的现状,提出下一阶段文明施工的改进措施;(4)通过会议,总结表扬安全生产、安全管理的好经验,讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题,落实下一步安全管理工作的责任分工。通信制度通讯制度造价制度邮政制度部长制度部门制度-2-