《工程施工土建监理建筑监理资料》监理工作程序及常用工作

《工程施工土建监理建筑监理资料》监理工作程序及常用工作

监理工作程序总程序u投标（投标文件编制----监理大纲）u签定委托合同u组建项目监理部（配备人员、设备；明确职责；制定有关管理制度）u编制监理规划，和必要的监理细则u施工准备阶段●审查承包（分包）单位资质表A3l审批施工组织设计，技术方案表A2l图纸会审、技术交底l审批开工报告，签发开工令表A1l第一次工地例会u施工阶段l质量控制l进度控制l投资（造价）控制l安全管理l合同管理l信息管理l组织协调u竣工验收阶段l审查竣工资料l竣工预验收l编写监理工作总结、质量评估报告l整理监理资料，归档n质量控制：1．审核实验室资质；2．进场或拟进场工程材料、构配件和设备审验、见证取样；表A93．巡视、平行检验、旁站（包括隐蔽过程、或下道工序完成难以检查的重点部位）。工序验收、分项、分部工程验收、签认；表A4A104．质量问题和质量隐患处理--------口头、书面、停工令表B1B2C1巡视：在施工现场对承包单位的施工工艺，施工活动进行跟踪监督、检查，发现问题及时纠正。旁站：对工程施工的关键部位，关键工序进行跟班监督，如实准确地作好旁站记录，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改。平行检验：监理工程师利用一定的检查和检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。见证取样：在“见证员”（具有见证取样资格证书的监理工程师）的现场监督下，施工单位按照有关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样工作。进度控制：1．审批进度计划（总、年、季、月），监督实施2．检查执行情况，及时调整3．严重滞后-----会议协调、监理通知等，采取措施补救4．延期处理5．月报中报告工程进度投资（造价）控制：1．工程变更处理2．审定支付证书3．工程计量核认、统计4．竣工结算安全管理n1．审查承包（分包）单位资质-------安全生产许可证2．审查人员资格-------项目负责人、专职安全员、特种工3．审查安全措施、安全施工方案4．审查危险性较大工程的专项施工方案5．核查大型施工机械的检测、检验准用手续6．审查施工现场安全设施、防护设施7．安全隐患------及时要求整改、排除，复查合格，再次确认。严重安全隐患，拒绝整改，下令停工，报建设单位8．施工现场管理-------材料堆放、出入口标识、排水、绿化等合同管理1.勘察、设计、施工、监理、设备、材料等合同2.变更、延期、费用索赔处理3.争议调解信息管理1．资料的收集、分类、保管、查阅、保密、传递、移交、归档等2．文件、纪要的签发、签收，有关记录的签认组织协调1．内部------会议、培训，有效沟通2．外部------政府部门、参建单位n常用监理业务处理开工报告的审批采用表A1《工程开工/复工报审表》1．审查内容1）业主应提供的基础资料和准备工作l施工许可证；l在政府质量监督机构办理监督业务手续；l经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件，工程地质勘察报l告、水文地质资料；l施工招投标文件、施工合同；l业主与相关单位签订的合同、协议；l该工程水准点、坐标点等原始资料；l业主驻工地代表的授权；l地下管线现状分布图；l地下障碍物是否清除或查明；l施工场地条件（路、水、电、通讯）已按合同约定条件落实。2）施工单位应提供的基础资料和准备工作l施工企业资质证书、营业执照及其他如质量体系认证证书等；l施工单位提供的试验室资质证书（当施工单位自己承担部分或全部施工试验项目时）；l工程项目经理、技术负责人及管理人员资格证书、岗位证书，特种人员岗位证书；l自审手续齐全的施工组织设计和施工方案；l按施工组织设计开列进场的第一批施工机械设备已经报验通过；l对业主提供的水准点和坐标点的复合工作已经完成，有复核记录。并已经完成建筑定位、放样工作；nl开工所需的原材料已经进场，质保资料、试验报告齐全、有效；l质保体系、安全保证体系机构健全，体系文件资料齐全，人员到位，并已开始运转；l临时设施搭设满足开工要求；3）项目监理部应具备的开工条件l监理委托合同签订l总监理工程师授权书下达l监理规划编制、审批完成2．工作程序、审查意见施工承包单位自查后，认为准备工作完成，具备开工条件，向监理部报送《工程开工/复工报审表》及相关资料，总监理工程师指定专业监理工程师对上述审查内容进行检查，逐一落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，并在工程开工报审表中填写“该工程各项开工准备工作符合要求，同意于某年某月开工”，总监理工程师签发，报业主备案。否则，应简要指出不符合开工条件之处。注意：开工时间计算问题-------合同若注明需由业主批准时，以业主批准时间为准。3．复工施工承包单位自查后，认为具备复工条件，向监理部报送《工程开工/复工报审表》及相关资料，总监理工程师指定专业监理工程师进行检查，确认导致暂停施工的因素全部消除，并制定有整改、预防措施，总监签发。否则应注明不同意复工原因，以及对其的要求。n承包单位资质的审核施工承包单位的资质审查一般在招标过程中进行，但开工前，总监应对其现场管理机构的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系予以确认，确保工程施工质量。应审核内容：l质量管理、质量保证、技术管理的组织机构；l质量管理技术管理制度；l专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证分包审核：合同已明确的分包单位不需报审。但总包单位应提供分包单位的资质证书、营业执照、及专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证。使用表A3《分包单位资格报审表》审查内容：l分包单位资质证书、营业执照；l拟承担分包工程内容与资质等级、营业执照是否相符；l分包单位近年来类似工程业绩，要求提供工程名称，质量等级证明文件；l审查拟分包工程的内容和范围，是否符合施工合同规定；l专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证。审查意见：监理工程师审查以上内容，必要时通过实地考察、调查，进行核实后，签署“该分包单位具备分包条件，拟同意分包，请总监理工程师审核”。如认为不具备分包条件应简要提出不符合条件之处，签署“拟不同意分包，请总监理工程师审查”。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，如同意专业监理工程师，签署“同意（不同意）分包”；如不同意专业监理工程师意见，应指明不同意专业监理工程审查意见的不同之处，并签认是否同意分包的意见。业主指定分包单位n施工组织设计、施工方案的审批使用表A2《施工组织设计（方案）报审表》审查内容：1.施工组织设计（方案）签字、审批手续是否符合要求；2.一般施工方案由技术员或主管工长编制，项目专业技术负责人主持，项目技术负责人审批；重要的施工方案和涉及危险性较大工程的专业施工方案，应由施工单位技术负责人审批。3.施工组织设计（方案）的主要内容是否齐全；施工组织总设计：工程概况和施工特点分析；施工部署和主要项目施工方案；施工总进度计划；全场性的施工准备工作计划；施工资源总需要量计划；施工总平面图和各项主要技术经济评价指标；单位工程施工组织设计：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；施工进度计划；劳动力、材料、构配件、施工机械和施工机具等需要量计划，施工平面图；保证质量、安全、降低成本和冻雨季施工的技术组织措施；各项技术经济指标等；施工方案设计：指重点部位、关键工序或技术复杂的分项、分部工程施工方案和采用新技术、新工艺、新技术、新设备的施工方案。内容包括：工程概况；施工程序和顺序；主要分项分部的施工方案和施工机械选择；技术、质量保证措施等内。4.现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体是否健全；5.施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；6.总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求；7.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料和设备的配置与计划是否协调；8.施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何；9.现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图不知是否与地貌环境、建筑平面协调一致n1.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；2.季节性施工方案及专项施工方案是否具有可行性、合理性；3.安全防护设施、事故处理应急预案和文明施工措施是否具有可行性、合理性审查意见：专业监理工程师审查后，签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后，签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。总监理工程师如同意专业监理工程师审查意见，应签认“同意专业监理工程师审查意见，并同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；如不同意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。注意：1．对于规模大、结构复杂或属新结构、特种机构的工程，项目监理部对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审；2．施工单位如需对其内容作较大变更调整，应在实施前将变更调整内容以书面形式，再次报送监理部审查；3．规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准，可分阶段报审施工组织设计；4．技术复杂、重点部位、关键工序或采用新材料、新工艺、新技术、新设备的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案；5．施工组织设计（方案）未经项目监理机构审核、签认，该项工程不得施工。总监理工程师对施工组织设计（方案）的审查、签认，不解除施工单位的责任。n试验室资质审核五个方面：试验室资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资质证书；本工程的试验项目及其要求。进场工程材料、构配件、设备审批使用表A2《工程材料/构配件/设备报审表》报审程序：1)施工承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备（包括建设单位采购的工程材料、构配件、设备），按有关规定对工程材料进行自检和复试，对构配件进行自检，对设备进行开箱检查，符合要求后填写《工程材料／构配件／设备报审表》，并附上清单、质量证明资料及自检结果报项目监理机构。2)专业监理工程师应对承包单位报送的《工程材料／构配件／设备报审表》及其质量证明等资料进行审核，并应对进场的工程材料、构配件和设备实物，按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例，进行见证取样送检（见证取样送检情况应记录在监理日志中）。见证取样：l总监理工程师指定一名具备见证取样送检资格的监理人员（见证员）担任见证取样送检工作，并书面通知施工单位、检测单位和质量监督机构；l对涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%；l在施工过程中，见证人员按计划对施工现场的取样和送检进行见证，在试样标志和封表上签字，并在监理日志上进行记录；nl下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：1)用于承重结构的混凝土试块；2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4)用于承重墙的砖和砼小型砌块；5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；8)国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。见证员职责：1．取样时，见证人员必须在现场进行见证。2．见证人员必须对试样进行监护。3．见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4．有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5．见证人员必须在检验委托单上签字，并出示见证人员证书。6．见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。2)对进口材料、构配件和设备，应按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、项目监理机构及其它有关单位进行联合检查，检查情况及结果应整理成纪要，并有有关各方代表签字。经专业监理工程师审核检查合格，签认《工程材料／构配件／设备报审表》。对未经专业监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，专业监理工程师应拒绝签认，并应签发《监理通知》，书面通知施工承包单位不得在工程上使用，并限期运出现场。工程材料/构配件/设备质量证明资料：指生产单位提供的证明工程材料/构配件/设备质量合格的证明资料。如：出厂n合格证、性能检测报告等。凡无国家或省正式标准的新材料、新产品、新设备应有省级及以上有关部门鉴定文件。凡进口的材料、产品、设备应有商检的证明文件。如无出厂合格证原件，有抄件或原件复印件亦可。但抄件或原件复印件上要注明原件存放单位，抄件人和抄件、复印件单位签名并盖公章。审查意见：专业监理工程师对报验单所附的材料、构配件、设备清单、质量证明资料及自检结果认真核对，在符合要求的基础上对所进场材料、构配件、设备进行实物核对及观感质量验收，查验是否与清单、质量证明资料合格证及自检结果相符、有无质量缺陷等情况，并将检查情况记录在监理日记中，根据检查结果，如符合要求，将“不符合”、“不准许”、及“不同意”用横线划掉，反之，将“符合”、“准许”及“同意”划掉，并指出不符合要求之处。检验批、分项、分部及单位工程以及隐蔽工程验收检验批：检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批划分-------应要求施工单位报送验收：有专用表格检验批质量验收分为主控项目和一般项目，主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，主控项目应全部合格，一般项目允许允许一定的偏差，但不得影响分部工程的整体质量，监理员在监理单位验收记录一栏填写，填写时须注明资料检查情况和主控项目、一般项目质量情况，监理工程师在验收结论一栏填写，首先对该检验批给出“合格”、“不合格”的结论，对原不合格的通过加固补强或重新制作达到合格应有说明。分项工程验收在检验批的基础上进行，将有关的检验批汇集构成分项工程，构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整且合格，分项工程验收合格。分项工程质量验收记录须详细核实各检验批的情况，最后得出结论“合格”、“不合格”。监理工程师在验收结论一栏可写“构成该分项工程的各检验批的验收资料完整且均已验收合格，该分项工程合格”。分部工程验收n在各分项工程验收基础上进行，分项工程全部合格且相应的质量控制资料文件完整，另外涉及安全和使用功能的地基基础，主体结构有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样实验或抽样检测，此部分工作监理应根据监理台帐记录做好评价。总监理工程师在分部工程验收可写“构成该分部的各分项工程验收资料完整且均已验收合格，感观质量验收良好，构成分部工程验收合格”。隐蔽工程验收是在施工单位自检合格后，并接到其报验申请后及时进行（一般要求是在隐蔽前48小时报验），监理工程师审核其自检结果和有关资料，现场实物检查、检测，符合要求的予以签认。否则，指出不符合之处，要求其单位整改，整改完成再次报验。单位工程验收程序：1)施工单位依据质量标准、设计图纸等组织有关人员自检，并对检测结果进行评定，符合要求后填写《工程竣工预验报验单》并附工程验收报告和完整的质量资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。2)总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行核查：构成单位工程的各分部工程均已验收,且质量验收合格；按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录G(表G.0.1-2)和相关专业质量验收规范的规定，相关资料文件完整。3)涉及安全和使用功能的分部工程有关安全和功能检验资料，按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录G(表G.0.1-3)逐项复查。不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项）。而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。4)总监理工程师应组织各专业监理工程师会同施工单位对各专业的工程质量进行全面检查、检测，按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录G(表G.0.1-4)进行观感质量检查，对发现影响竣工验收的问题，签发《工程质量整改通知》，要求承包单位整改，施工单位整改完成，填报《监理工程师通知回复单》，由专业监理工程师进行复查，直至符合要求。5)对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车），专业监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。专业监理工程师应认真审查试验报告单。6)专业监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。7)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后由总监理工程师签署《工程竣工预验报验单》和竣工报告。n1)竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工。总监理工程师组织专业监理工程师编写质量评估报告。总监理工程师、监理单位技术负责人签字并加盖监理单位公章后报建设单位。旁站1旁站监理记录是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班的监督活动所见证的有关情况的记录。2房屋建筑工程的关键部位、关键工序包括：在基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑，地下室连续墙、土钉墙、后浇带及其他混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3施工单位根据项目监理机构制定的旁站监理方案，在需要实施的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构。4凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。5凡第2条规定的关键部位、关键工序未实施旁站监理或没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。6旁站监理记录在工程竣工验收后，由监理单位归档备查。7施工情况：指所旁站部位（工序）的施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等。n8监理情况：指旁站人员对施工作业情况的监督检查，其主要内容包括：1)施工单位现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。工程变更处理工程变更的含义：工程变更是指构成合同文件的任何组成部分的变更。包括设计变更、施工次序变更、施工时间变更、工程数量的变更、技术规范的变更、合同条件的修改。实质上，工程变更是对合同文件的修正、补充和完善。工程变更的程序：工程变更的提出可以是业主、设计单位、承包商、监理机构。无论是设计单位、建设单位或承包单位提出的工程变更，均应经过建设单位、设计单位、承包单位、监理机构的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可施工。这是我国监理规范对工程变更的规定，处理程序如下：1．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。业主收到设计变更文件后，填写工程变更单C2表。由总监理工程师最后签发。2．业主或承包商提出的工程变更，填写工程变更单C2表，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，总监理工程师认为是重要的工程变更，应使用《监理工作联系单》书面将审查意见报告业主，再由业主转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定，出具的审批意见作为此次变更的附件。最后由总监理工程师签发工程变更单。2．n监理工程师提出的工程变更，可使用《监理工作联系单》向业主提出工程变更的理由、内容和转交设计单位编制变更文件的意思表达。最后由总监理工程师签发工程变更单。审查工程变更注意事项无论是业主或承包商提出的工程变更监理工程师对工程变更审查的原则是：1)变更后的工程不能降低使用标准；2)变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠；3)变更后的工程费用要合理；4)变更后的施工工艺不宜复杂。监理月报编写编写目的：通过阅览监理月报，让业主足不出户就可以比较全面地掌握和了解本月工程的进度、质量、工程款支付额以及工程变更引起工程投资的变化情况，另外，还必须让业主知道我们监理方为工程三大目标的控制做了哪些具体的工作。再还可作为有关问题的追溯依据。编写具体内容：一、工程概况：（该项内容在第一期月报中写，以后可以省略）内容：基础形式、结构形式、内外主要装修形式、屋面防水方式、楼地面形式、水电安装方面的概要情况。二、工程进度1、工程计划进度、形象进度可以用横道图（双比例单侧或双比例双侧）、柱状图、列表等形式来表示。采用哪种表示方式更直观、更方便，应根据工程的具体情况而定，并且，不同的施工阶段可以采用不同的表示方式。比如，住宅小区，因单位工程比较多，采用柱状图表示比较好；一个单位工程的高层建筑或小高层建筑则用横道图较为合适，在主体施工阶段用柱状图表示也非常方便和明了；对工作面比较多（如装修阶段）难以用图示的采用列表形式可能更为有效。2、进度分析n施工过程中，计划进度和实际进度往往会发生偏差，监理部必须对偏差的原因进行分析，并提出纠正的措施。原因分析主要从以下几方面入手：l天气原因：影响工程正常施工的雨天、台风、高温、严寒等有几天。l施工作业人员、材料（包括周转材料）、机械设备原因：是否充足，进场是否及时，机械设备性能是否能满足施工要求等等。l现场管理原因：计划安排是否合理，组织工作是否严密科学，管理体系是否健全等等。l周围环境原因：交通运输方面，夜间施工方面。l工程变更方面原因：有否工程量的增加或减少影响工程进度，变更是否及时。l业主方面的原因：工程款支付，设计文件及其它应提供的资料有否影响到工程进度。3、监理方采取的措施及其效果找出了进度产生偏差的原因后监理组应采取一定的措施予以纠正。常规有以下措施：l召开进度专题会议：增加人、材、机等资源，延长工作时间，调整进度计划，加强现场管理，解决周边环境的制约问题等。l加强建设各方的配合：比如缩短验收时间，及时签复各种函件。l技术方面：有否提出新的施工工艺、施工方法，对施工方案中的技术措施是否提出变更建议等。l监理部采取的一系列措施施工单位是否认可，有否落实到位，最终的效果如何。三、工程质量1、本月完成的工程质量概况l原材料、够配件：本月进场的原材料、够配件从质量证明文件、外观质量及试验结果等方面说明其质量情况。l完成的分项工程、检验批质量情况：从施工工艺的规范性，外观质量，实测实量的结果、质量保证和技术资料等方面进行说明。n2、本月完成的检验批、分项工程、分部工程验收结果四、工程计量与工程款支付本月完成并通过验收合格的工程量和工作量予日施工单位上报我监理组，根据施工合同、招标文件和有效投标文件的有关规定，经我方详细审核后结果如下：l本月施工单位申报工作量（万元）l本月监理审定工作量（万元）l本月应支付工程进度款（万元）l累计支付工程款（万元）五、合同其他事项的处理情况1)工程变更；2)工程延期；3)费用索赔。六、本月监理工作小结1、本月监理工作情况本月本工程监理人员有：……………………人。根据监理委托合同的规定，我监理部采用旁站、验收、监理指令、会议、实测实量、见证、巡视等一系列手段通过组织协调的方式，对工程质量、进度、投资三大目标进行了科学、严格的控制，---------工作统计、综合评价。。。。。。。2、有关本工程的意见和建议根据工程的具体情况，认为哪些方面存在不足之处需要改善或改变的，尤其是需要业主方下决心全力支持方可得以解决的问题，均可在此提出意见或建议。3、下月监理工作的重点根据工程的进展趋势判断下月施工单位的主要工作，为保证这些工作的质量作为监理方主要应该作好哪些工作。这就是下月监理工作的重点。监理月报格式应包括有编号、工程名称、建设单位、施工单位、月报时间、监理部名称、总监等n监理日志编写要求监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。总要求：1、设计会审要记意见和建议；2、材料验收要记供货明细；3、旁站监督要记跟班记录；4、巡视检查要记优劣评述；5、质量验收要记可否依据；6、事故处理要记原因和措施；7、工程盘点要记合格工程量；8、监理通知要记内容摘要；9、各种会议要记议题和结论；10、费用审查要记增减理由。具体记录内容：1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。2、工、料、机动态工：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、木工、泥工、架子工等），项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况。料：当天主要材料（包括构配件）的进退场情况。机：指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况（有否故障、及故障的排除时间等），主要机械设备的进退场情况。二、监理活动情况n1、巡视：巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况；2、验收：验收的部位、内容、结果及验收人；3、见证：见证的内容、时间及见证人；4、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号；5、平行检验：部位、内容、检验人及平行检验记录编号；6、工程计量：完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量（需要的）；7、审核、审批情况：有关方案、检验批（分项、工序等）、原材料、进度计划等的审核、审批情况。（记录有关审核、审批单的编号即可）三、存在的问题及处理方法一天来，通过一系列的监理工作，在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题，针对这些问题监理组是如何处理的，处理结果怎样，应做好详细的记录。对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行，并按规定记录、保存、整理有关的资料，日记中的记录应言简意赅。四、其它1、监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等）；2、会议及会议纪要情况；3、往来函件情况；4、安全工作情况；5、合理化建议情况；6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况；n管理制度（根据实际工作需要编制）一、设计交底制度；二、施工组织设计审定制度；三、工程开工申请制度；四、监理通知制度；五、工程停工、复工通知书制度；六、施工进度计划报表审核制度；七、材料、设备试验与报验制度；八、月付款审核制度；九、分部分项工程验收制度；十、单位工程竣工预检制度；十一、分包单位资质审查制度；十二、质量事故及质量问题报告制度；十三、设计变更和工程洽商审签制度；十四、工程结算审核制度；十五、索赔审批制度；十六、监理月报制度；十七、例会纪要与会议纪要制度；十八、对外行文审批制度；十九、监理日志制度；二十、技术、经济资料及档案管理制度。n资料管理l日常资料管理l归档资料整理l公司归档资料日常资料管理l监理部应设置专人负责有关资料收集、整理、分类、保管、传递、移交归档等；l监理部应建立相关管理制度------查阅、复制、收发、传递等；l建立分类清单或资料目录注意：竣工资料组卷归档要求，应与档案部门、质监部门进行联系，明确具体要求，还应与建设单位、施工单位就资料的分类、规格（纸张大小），份数达成一直意见，以符合有关规定和要求。施工阶段监理资料的内容：（规范规定的共28种）1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程停工令；9、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；n15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、往来函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结；分类管理：按单位工程划分监理工作管理资料l监理规划l监理实施细则l监理月报l监理日志l监理指令性文件l总监巡视记录l与建设、设计、施工单位的往来函件l会议纪要l监理工作总结n质量控制资料l施工组织设计/施工方案、安全技术措施等报审材料l图纸会审、设计变更、工程变更等l工程定位放线报验单及监理工程师复核意见l施工试验报审单及监理方的见证意见l原材料、构配件、设备报验申请表（含批复意见）l见证取样汇总；混凝土、砂、钢筋等力学试验报告l检验批、分项工程报验单（含批复意见）l分部工程验收记录及单位工程验收记录l管道电气设备测试、运行记录l工程竣工验收资料l旁站记录；混凝土浇灌令l监理通知单；通知回复单；不合格处置记录l工程质量安全事故调查处理文件（事故调查报告、事故处理意见书、事故评估报告等）l工程质量评估报告；监理工作总结进度控制资料l开工报告；暂停令、复工令l施工进度计划报审单及审核批复意见（总、年、季、月、周）l有关工程进度方面的专题报告及建议投资控制资料l工程计量单及审核意见l工程款支付证书l竣工结算审核意见书合同管理资料l监理委托合同；施工合同、采购合同等nl施工、分包单位资格审验资料l合同变更资料；争议、违约处置l索赔文件资料（申请书、批复意见）