《工程施工土建监理建筑监理资料》常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲

《工程施工土建监理建筑监理资料》常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲

常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（八）监理大纲目录1、项目概述2、监理工作指导思想和监理目标（1）监理工作的依据（2）监理目标3、监理机构（1）监理机构结构图（2）监理机构人员组成4、投资控制的工作任务和方法（1）投资控制的工作任务（2）投资控制的方法5、进度控制的任务与方法（1）进度控制的任务（2）进度控制的方法（3）进度控制的检查、调整（4）工程进度的加快与计划延期6、质量控制的工作任务与方法n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（1）工程质量监理（2）质量监理方法（3）质量缺陷处理（4）检测方案和手段7、合同管理的工作任务与方法（1）合同管理的工作任务（2）合同管理方法（3）索赔（4）争端与仲裁（5）承包人违约（6）分包与指令分包8、组织协调的工作任务9、缺陷责任期的监理方法10、监理工作制度（1）图纸会审、设计交底制度（2）施工组织设计审核制度（3）设备、材料和半成品质量检验制度n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（4）隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度（5）单位工程、单项工程中间验收制度（6）设计变更处理制度（7）工地例会、现场协调及会议纪要签发制度（8）施工备忘录签发制度（9）紧急情况处理制度（10）工程款支付签审制度（11）工程索赔签审制度（12）档案管理制度（13）监理工作日记制度（14）监理周报、月报制度（15）监理机构内部责任制11、技术建议书　（投标人方应对本工程的特点，对本工程主要技术关键、监理要点和实施意见提出自己的建议，供发包人参考。）n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲南京江宏监理咨询有限责任公司根据常熟市白茆闸工程建设处（建设单位，发包人）的《常熟市白茆闸改建工程监理招标文件》（合同编号：BMZJ/001），编写本监理工作大纲。1．项目概述白茆闸改建工程位于常熟市东张北新村，工程按Ⅱ等水工建筑物标准设计。新建白茆闸为开敞式结构，共分5孔，总净宽为44米（8+8+12+8+8），分三联，中联1孔，为主通航孔，两侧边联均为2孔，边孔为辅助通航孔，闸底板面高程－1.5m，闸内侧设汽－20、挂－100公路桥一座，为拼装式钢筋砼空心板桥，净宽7.0＋2×1.0m。闸门为平面升卧式钢闸门，主通航孔和边通航孔分别采用2×250KN和2×160KN船闸专用的升卧门卷扬式启闭机启闭，节制孔采用QP－2×160KN卷扬式启闭机启闭。地基处理采用灌注桩及水泥土搅拌桩基础。白茆闸闸主体工程包括：基坑土方开挖、基础工程、闸室工程、公路桥及岸翼墙工程、土方回填工程、上下游消力池防冲槽及护砌护坦工程、金属结构制作及安装工程等。工程计划于2002年11月1日开工，2003年5月工程竣工。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲2．监理工作的指导思想和监理目标2.1监理工作的依据监理工作的依据有：⑴国家现行有关法规，水利部、江苏省有关规定；⑵国家有关工程技术规范、规程和标准；⑶有关项目批准文件和设计文件、本合同及发包人的招标文件；(4)发包人与承包人签订的施工承包合同和其他有关文件。2.2监理目标南京江宏监理咨询有限责任公司将按照“公正、独立、自主”的原则，进行工程建设监理工作，公平地维护发包人和承包人的合法权益，保障工程井然有序而顺畅地实施。针对白茆闸改建工程的具体特点制定监理工作目标如下：⑴投资控制目标以发包人和各承包人签订的合同额作为监理工作的基本目标，通过预控，不间断地监测施工过程中各项费用的实际支付，并与各分部分项工程预算进行比较，检查是否有差异，以便及时采取措施。同时正确地处理变更、索赔事宜，达到对工程实际造价的控制。⑵进度控制目标根据常熟市白茆闸工程建设处编制的“常熟市白茆闸改建工程监理招标文件”n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲的规定，施工阶段服务期为7个月以及竣工验收后一年的缺陷责任期，进度控制将根据施工承包合同确定的各节点工期为依据，应用网络计划技术等科学手段，审查施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪关键线路，做好协调与监督，排除干扰，使各阶段工期顺利实现，最终保证项目建设总工期的实现。⑶质量控制目标施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重要方面，我们将以发包人的有关招标文件、发包人与承包人签定的承发包合同中的要求，以及国家、部、省有关质量的规范规定和设计要求为依据，通过建立健全有效的质量监督工作体系，与发包人和承包人共同努力确保工程项目质量达到优良等级标准。⑷合同管理合同是进行投资控制、质量控制、进度控制的重要依据。监理工程师将通过有效的合同管理，确保工程项目的投资、质量和进度三大目标的最优实现。监理工程师坚持在现场进行合同管理，一切按照合同办事。合理控制工程变更，正确处理索赔，防止或减少争议的发生。⑸信息管理建立完善的建设监理信息系统，我们将充分利用电子计算机辅助管理手段，保证信息渠道畅通，同时采取措施及时掌握准确、完整的信息，并迅速地进行处理，确保对工程项目的实施情况有及时清楚的了解。以便及时采取措施，有效地完成监理任务。此外，还将进行有效的建设监理文档管理。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲⑹组织协调在工程项目实施过程中，发包人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同理解，会产生各种矛盾和问题。我们会及时、公正地进行协调和决定，依据合同维护各方的合法权益。另根据发包人的授权，监理人及时协助做好外部环境的协调工作。（7）施工安全和文明施工控制目标控制施工安全事故发生，杜绝重大安全事故。要求施工单位文明施工，创建文明工地，严格遵守文明施工规定。3．监理班子组成3.1监理机构结构框图白茆闸工程具有工程量大、工艺复杂、工期紧张、涉及专业多等特点，故施工承包人需投入较多的人力和设备，才能确保工期如期完成，监理的工作亦将十分繁重。为此，南京江宏监理咨询有限责任公司为实施白茆闸工程的项目监理任务，拟成立白茆闸工程监理部。监理部拟采用职能式结构对现场监理机构的人员进行分工。本着“精干、高效”的原则，确定本项目监理班子，结构框图如图1所示。3.2监理机构人员组成3.2.1监理机构人员组成n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲为保证监理工作的顺利实施和巡监、旁监人员的需要，同时考虑到本工程工程量大、工艺复杂，涉及专业较多，为此，组织由老、中、青相结合，各专业配备齐全的现场监理机构。现场监理机构人员共计11人，其中高级工程师3人。详见表1。总监理工程师副总监理工程师进度控制组织协调质量控制投资控制信息管理合同管理土石方工程钢筋砼工程计量支付安全基础处理闸门及金属结构测量放样检测试验图1项目监理班子组织结构框图n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲表1监理处人员基本情况表序号职别姓名年龄性别专业文化程度职称1总监邓传贵36男水工建筑水力发电硕士高工2副总监马绍川63男农田水利大学高工3造价管理专业工程师蒋毅40男工程力学大学高工4钢结构专业工程师孙檀松44男港口与航道大学工程师5基础处理专业工程师周升情38男工程力学大学工程师6基础处理专业工程师宋清信37男工程力学大学工程师7水利工程专业工程师陶学文59男水工大专工程师8工程测量专业工程师叶锋38男工民建大专工程师9材料试验员徐小平31男钻探大专助工10水利工程监理员赵新根29男水工大专助工11基础处理监理员杜开连28男水工大专助工n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲3.2.2监理工程师基本职责1、总监理工程师基本职责：（1）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求，协助业主签订工程建设合同。（2）主持编写详细的项目《监理规划》、牢批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度。（4）负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中的相互配合问题及提供的各项资料。（5）审核和签证施工设计图纸及设计文件并组织设计单位向承包单位技术交底。（6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度、施工技术方案、和汛期施工渡汛方案、安全防护措施等。（8）审查分包商（供货商）资质，并提出审查意见。（9）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（10）签署工程开工令、停工令和复工令。主持或参与工程质量事故的调查。（11）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（12）调解建设单位与承包单位之间的合同争议与纠纷，处理索赔、审批工程延期。（13）审查和处理工程变更，向业主提供所有索赔和争议。（14）组织设计单位和施工单位进行单项工程、分期交付工程和项目的竣工验收，并签署相应质检报告和验收报告，参与工程项目的竣工验收。（15）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（16）定期向委托单位提交项目实施的情况报告。（17）组织项目实施中有关方面（设计、施工、材料供应部门等）之间的综合协调工作。（18）督促并审定承包人及时整理工程技术资料，工程竣工后交建设单位归档。（19）主持整理工程项目的监理资料。2、副总监理工程师职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）参与有关索赔事务的处理。（4）协助总监提交项目实施报告。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）参与设计交底和图纸会审。（3）负责本专业监理工作的具体实施。（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（5）核查进场原材料、半成品、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对其进行平行检验，合格时予以签认。（6）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（8）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大的问题及时向总监理工程师汇报和请示。（9）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（10）协助、组织现场协调会。（11）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（12）参与审查承包人选择的分包（供货）单位资质，并经总监同意后报建设单位批准。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（13）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责（1）监理员在现场专业监理工程师的指导下，负责做好分管范围内有关监理工作及总监理交办的其它有关工作。（2）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，负责进场材料、构件、半成品及设备等质量检查。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（6）监理工作计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志等的管理。（7）做好监理日记和有关的监理记录。3.3投资控制监理工程师的监理工作内容投资控制监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责为：n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（1）对工程进度进行估算，并向总监理工程师提出中期付款额的建议；（2）定期制订最终成本估计报告书的初稿，反映施工中存在的问题及投资的支付情况；（3）量度与制订工程变更清单，并协助总监理工程师与承包人达成费用增减的协议；（4）就考虑中的工程变更的大约费用，向总监理工程师提供建议；（5）初步审核及评估承包人提出的索赔，并代表总监理工程师与承包人进行协商；（6）负责工程的竣工结算和决算等的具体工作；（7）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程投资动态情况报告。3.4进度控制监理工程师的监理工作内容进度控制监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责为：（1）结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则；（2）审核承包单位提交的施工进度计划；（3）组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；（4）参与重点分部(项)工程及有争议工程计量、验方工作；（5）负责现场停工签证；（6）负责现场机械设备停工签证；（7）办理工程变更的签证；n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（8）协助组织现场协调会；（9）协助现场总图管理；（10）负责现场安全、放火检查；（11）负责工程进度的检查分析和动态管理；（12）建立现场进度控制监理日志；（13）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动态情况报告。3.5质量控制监理工程师的主要工作内容质量控制监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责为：（1）结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则；（2）审核承包人提交的施工方案和施工技术措施、主要设备的结构方案和加工工艺；（3）审查施工承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；（4）依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督；（5）负责设备监造并催交主要永久工程设备；（6）协助发包人对进场永久工程设备进行质量检验与到货验收。（7）审核到工设备、进场材料的质检报告；（8）参与分项(部)n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲、单位、单项工程质量检查及验收工作；协助发包人按国家规定进行各阶段验收和竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料；（9）审核有关材料、结构的试验报告；（10）办理工程质量有关签证；（11）参与工程质量事故的处理；（12）对工程支付签署质检方面的意见；（13）负责工程质量平行检查；（14）建立质量监理日志；（15）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动态报告。3.6合同管理监理工程师的主要工作内容合同管理监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责是：（1）根据《中华人民共和国经济合同法》和相应的承发包合同及采购合同进行合同管理。（2）检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并向承包人提出建议；（3）检查防洪渡汛、导流、抢险等措施并向承包人提出建议；（4）参加重大安全事故调查；（5）协助总监或副总监进行监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编写施工协调会议纪要。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲3.7信息管理监理工程师的主要工作内容信息管理监理工程师由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责为：（1）及时做好施工现场记录与信息反馈，负责日常监理文件的起草和归档管理；（2）按照监理合同附件的要求编制《监理月报》，按期整理工程资料和工程档案，做好工程建设实施过程中文、录、表、单的日常管理；（3）按发包人的规定及操作规程，利用、使用好局域网，做到及时、准确编排各项电子文档。4．投资控制的工作任务和方法4.1投资控制的工作任务协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交的资金流计划，审核承包人完成的工程量和合同外的项目单价费用，并签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。协助发包人处理工程变更，下达工程变更指令，力争将造价控制在合同标价范围内。投资控制工作流程图见图2。4.2投资控制的方法n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲（1）协助发包人选择报价合理的承包人，在签订施工承包合同过程中为发包人当好“参谋”，订立完善的合同，减少承包人提出索赔的可能。（2）对投资目标进行风险分析，找出造成投资易被突破的环节，采取相应措施。（3）严格控制经费签证。凡涉及工程量增减、工程量核签、各种付款凭证、工程决算、工程索赔等均由总监核签后方有效，并上报发包人审批。（4）定期不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（5）严把计量关，力求做到准确无误。（6）审查施工组织设计和施工方案，按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。（7）督促、协调发包人与承包人全面履约，尽量减少承包人提出索赔的机会。索赔发生后及时、准确地处理。（8）审查工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析。（9）严把结算关。选派工程造价专业人员，严格执行施工承包合同及国家、省、地方概预算文件，做到项目有依据、计算方法正确、套用定额准确，确保工程结算准确率。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲图2投资控制工作流程图分解造价控制目标监理工程师确定造价控制目标业主、监理审核施工组织设计、施工方案监理工程师确定资金使用计划业主编制资金使用计划监理工程师否编制施工组织设计施工方案承包商修改承包商有无不合理之处签证索赔文件监理工程师去除不合理部分有无不合理部分审核索赔文件监理工程师承包商提出索赔文件承包商已完工程结算单承包商有无索赔审核已完工程实物量监理工程师按月申报已完工程实物量承包商施工承包商调整进度、质量目标业主、监理工程师投资目标与进度、质量目标协调监理工程师审核设计修改、变更监理工程师主要施工技术方案经济分析监理工程师同意有无不合理之处世哲学处世哲处有无有无审核已完工程结算单监理工程师已完工程结算无有认可索赔文件业主修改已完工程结算单承包商无有n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲实际投资与合同价比较业主、监理工程师有无偏差无分析造价偏差原因监理工程师采取纠编措施业主、承包商、监理未完工程投资预测业主、监理投资目标是否要调整否确定投资目标调整方案业主提出调整方案监理工程师提交竣工决算文件承包商审核竣工决算文件承包商有无不合理之处修改承包商有无竣工决算业主结束n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲5.进度控制的工作任务与方法5.1进度控制的工作任务根据工程建设合同总进度计划，协助发包人编制工程控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承包方采取切实措施实现合同工期目标要求，协调好各承包人的进度衔接。当由种种原因以致使实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，在经发包人批准后，完成进度计划的调整。确保将实际工期控制在合同工期范围内。进度控制工作流程图见图3。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲图3进度控制工作流程图监理审核采取赶工措施，调整进度计划承包商承包商责任检查实际进度监理审批审查进度报表监理工程师月（周）进度报表承包商协调会与指令监理工程师监理下达开工令提交总进度、分部工程进度计划业主、承包商发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商审批业主、监理要求调整赶工措施或计划调整承包商同意监督执行按计划实施监理承包商监理审批每月（周）进承包商提出工期索赔有干扰正常行是检监理审核否有拖延查是否调整计划承包商不同意同意审批监理验收通过，工程移交单位工程完成，竣工验收n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲5.2进度控制的方法1建立多级网络计划和施工作业计划体系。2通过审查施工组织设计和施工方案，确定合理工期下的施工方案。3审核工程计划进度，根据实际情况不断调整施工进度。4建议承包人采用高效能的施工机械和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序的技术间歇时间。5建立反映工程进度状况的监理日志。6工作上与承包人积极配合，做到前道工序承包方“三检”工作结束，就是监理检查开始之时，与承包人同步进行，保证一俟具备条件即批准施工。7督促发包人为承包人提供方便，如工程款及时支付、及时排除外界干扰、甲供材料及时到工等。8提议发包人对提前完成工程的承包人予以奖励。9采用计算机对工程进度进行动态管理。及时提出调整进度的措施和方案。5.3进度计划的检查、调整5.3.1每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：当日实际完成及累计完成的工程量；n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲当日实际参加施工的人力、机构数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。5.3.2每月工程进度报告驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况；其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。5.3.3进度控制图表n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。5.3.4进度计划的调整如发现原有计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原有进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求，进度计划调整的方法如下：1、压缩关键工作的持续时间；2、组织搭接作业或平行作业。5.4工程进度的加快与计划延期5.4.1工程进度的加快在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。若发包人要求加快工程进度或工期提前，则本监理部应修改原计划进度目标，拟通过工期优化来实现，具体措施如下：1、增加工作面，组织更多的施工队伍；2、增加每天的施工时间；3、增加劳动力和施工机械的数量；4、改进施工工艺和施工技术；5、采用更先进的施工机械；6、对所采取的措施给予相应的经济补偿并提高奖金数额。5.4.2进度计划的延期在工程项目的施工过程中，进度计划延期分两种情况：a.发包人原因延期；b.承包人原因延期。监理工程师应要求承包人在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申述报告，并根据施工承包合同的有关规定，经调查核实后判断延期的性质，准确确定延期的时间。对于一时难以作出结论的延期事件，可采用先做出临时延期的决定再作出最后决定的办法，避免由于处理不及时而造成更大的损失。发生进度延期事件，不仅影响工程进度，而且会给发包人带来损失，为避免或减少进度延期事件的发生，监理工程师应采取如下控制措施：1、选择合适时机下达工程开工令；2、提醒发包人履行施工承包合同中所规定的职责；3、妥善处理进度延期事件。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲若进度计划延期是由承包人原因造成的，则可采取以下措施予以制约：1、签发加快工程进度的监理工程师指令，承包方采取加快工程进度的措施；2、停止付款；3、承包人赔偿延期损失；4、向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人，确保工程按期完成。6．质量控制的工作任务与方法6.1工程质量监理监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准，力争使工程总体质量达优良等级。监理工程师建立完整的质量监理组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制，设置材料试验、测量、计量及各专业项目的监理技术岗位，做到职责分工明确，建立以单元工程为基础的身份证档案制度，切实做到工程质量终身制。质量控制工作流程总图见图4；开工准备阶段质量控制工作流程图见图5；施工阶段监理工作基本流程图见图6；n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲施工阶段质量控制工作流程图见图7；竣工验收质量控制工作流程图见图8。6.2质量监理方法1、严把设计图纸关。（1）组织各专业监理人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，各专业相互沟通，把设计图纸中的“错、漏、碰、缺”等问题解决在开工之前；（2）组织设计交底及图纸会审，施工图纸交底和会审意见应由承包人或项目监理整理形成文字记录，经设计、监理、发包人各方会签后，作为施工依据。确保未经会审的图纸不得用于施工；（3）严格按程序办理设计变更及工程变更；（4）请专家参与图纸会审及重大技术问题决策。2、建立工程质量控制体系，加强事前预控。（1）审查承包人质量保证体系及分包单位资质；（2）建立工程开工申请制度；（3）建立质检报表制度。要求承包人在分项工程完工后，必须填好分项工程验评表，在自检合格的基础上报监理处（附材料质保书、试验单、隐检单等）复验。项目监理处应严格“三检”，及时、完整、准确记录整理检查资料（包括照片），督促承包人限时整改不合格工程，加强薄弱环节的管理。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲开工准备阶段质量控制分项分部工程工序施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制图4质量控制工作流程总图图5开工准备阶段质量控制工作流程图n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲●施工组织设计、分项工程施工方案●备料、材料检验●分包商（如有）资质●施工设备●设计会审、交底开工准备承包商进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资料审查监理工程师材料退场承包商检验结果审查结果否不合格同意合格业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放承包商签署审核意见监理工程师附：l材料设备到场情况l材料检验报告l设备进场报告l施工测量放样单l主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交《开工申请单》承包商审查开工条件监理工程师审核结果否同意提交《开工申请单》承包商进入分部、分项工程工序施工图6施工阶段监理工作基本流程图确定监理目标n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲编写监理规划监理工程师协助业主进行工程招标工作监理工程师编写监理细则专业监理工程师审查分包单位资质业主、监理工程师监理工作、细则交底监理、承包商督促承包商完善质保体系监理工程师审查施工组织设计施工方案监理工程师施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接监理、业主、承包商单位工程开工审批监理工程师按月申报已完工程实物量承包商检查、旁站监督监理工序完成自检合格、报验承包商返工验收合格否审核已完工程实物量监理工程师对照年、季、月进度计划跟踪检查实际进度监理工程师是签署质检合格意见监理工程师审核索赔文件监理工程师有偏差进行调整监理、承包商整改隐蔽工程完成，填表报验承包商审核已完工程结算单监理工程师验收合格实际投资与合同价比较业主、监理工程师签署验收意见监理工程师有偏差进行调整n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收承包商工程交接，进入保修期签署工程验收证书验收通过？单位工程质量等级评定政府质监监竣工验收业主（监理）、政府质监站单位工程初验报告监理工程师合格现场监理工程师组织初验提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料承包商否、整改是否图7施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作流程图n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督监理工程师发现质量问题、违章作业等发文监理工程师按要求整改承包商工序完成后自检承包商整改承包商自检合格否附：质量评定表和材料试验报告是填写《工序质量报验单》申请验收承包商现场检查，抽样送检监理工程师按合同签定的质量等级检查结果否转入下一分项分部工程合格签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成否是本单位工程的各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段是否图8竣工验收质量控制工作流程图n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格竣工验收文件资料准备承包商进行竣工预验承包商进行处理提交竣工资料，申请竣工初验承包商补充再准备审查竣工验收申请监理工程师检查文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级否否是是单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）竣工验收单位工程质量等级评定业主（监理）政府质量监督站是否通过验收工程移交，进入保修期业主、监理、承包商n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲3、审查施工组织设计、施工方案。提出审查意见及时发回承包人并送发包人备案。严格落实经审批的施工组织设计、施工方案的全面执行，不得任意改动，并在其实施完毕后，对实施效果作出评价。4、严格控制原材料关，对进场材料承包人按批量进行抽检，必要时监理人进行抽样检查，确保不合格材料不准进场。5、控制半成品、设备质量，督促承包人及时对原材料、配合比按规范要求、进行各种试（验）化验。6、严格工序质量管理。（1）加强施工过程检查。建立施工值班制度，保证在施工现场不离人，督促承包人发挥自身质保体系的作用并及时解决现场发生的问题，同时做好值班记录。对重要工程部位和关键工序设置质量控制点，在施工过程中采用旁站监督的控制方法，确保工程质量；（2）严格工序交接检查、停工后复工前的检查。严格控制前道工序质量验收合格后，才能进行下道工序的施工，层层把关。隐蔽工程在下道工序施工前必须进行质量验收，未经验收不得进入下道工序施工；7、严格执行分项、分部、单位工程质量验评程序及竣工验收程序，对承包方上报的合格工程进行工程质量的确认，对不合格工程督促承包人限时整改。同时，监理处将对施工承包单位申报完工单元工程进行独立抽检，各类分项抽检量不少于30％。6.3质量缺陷处理n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，就以下四类性质的处理方案做出选择和决定：1、修补处理这是最常采用的一类处理方案。通常当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，又不影响使用功能或外观要求，在此情况下，可以做出进行修补处理的决定。属于修补这类方案的具体方案有很多，诸如封闭保护、复位纠偏、结构补强、表面处理等均是。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝麻面，经调查、分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观；某些结构混凝发生表面裂缝，根据其受力情况，仅作表面封闭保护即可等等。2、返工处理当工程质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现的缺陷情况下，可以做出返工处理的决定。3、限制使用当工程质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。4、不做处理n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但如其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响不大，经过分析、论证和慎重考虑后，也可做出不作专门处理的决定。可以不做处理的情况一般有以下几种：（1）不影响结构安全和使用要求者。例如，有的建筑物出现放线定位偏差，若要纠正则会造成重大经济损失，若其偏差不大，不影响使用要求，在外观上也无明显影响，经分析论证后；可不做处理；又如，某些隐蔽部位的混凝土表面裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩微裂，不影响使用及外观，也可不做处理。（2）有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的，例如，混凝土的轻微蜂窝麻面或墙面，可通过后续的抹灰、喷涂或刷白等工序弥补，可以不对该缺陷进行专门处理。（3）出现的质量缺陷，经复核验算，仍能满足设计要求者。例如，某一结构断面做小了，但复核后仍能满足设计的承载能力，可考虑不再处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数，因此需要慎重处理。6.4检测方案和手段1、检测方案（1）公司对现场监理部按规定要求配备相应的检测设备，严把工程质量关，确保工程质量。（2）委托有资质的试验单位对到场的材料、设备及试块进行试验检n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲测。2、检测手段（1）测量测量是监理人员对工程质量监理中对工程的线位和几何尺寸进行控制和检查的重要手段，对此应：a．开工前，按合同规定对工程的线位放样进行检查和校对，测量结果不合格的，不准开工。b．施工中，随时抽查、校核重要工程项目的施工测量数据，以便及时发现问题，避免因测量基础数据有误导致工程质量缺陷。c．在工程验收时，要对验收部位的几何尺寸进行测量，不符合要求的进行整修，无法整修的要求承包人进行返工或报废处理。（2）试验试验是监理人员确认各种材料和工程质量的主要手段。本项目监理的试验工作原则之一是以数据为准，用数据说话。a．对每道工序的监理，包括材料的性能、各种混合料的配比，标准试验工程结构的强度、密实度等，都要有试验数据。b．对在某工程质量或技术问题上有争议的，必须做到采用正确的试验方法，采集准确、可靠的试验数据。c．对混合料配合比等重大工序必须有独立的试验数据，判断是否有误。d．对所有试验原始数据都必须分类归档，妥善保存。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲e．加强对承包人工地试验室、试验工作的管理和旁站监督，保证其数据真实、可靠。我们将采用一切测试手段，紧紧把住原材料和混合料质量关，杜绝不合格原材料和混合料使用永久工程中。7．合同管理的工作任务与方法7.1合同管理的工作任务协助发包人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的洽谈和签订。在施工招标阶段，重点抓甲、乙双方草拟的合同条款，协助发包人推敲每一条款，做到严密、完整，力争使施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。全面管理工程建设合同。在施工过程中对合同进行跟踪管理，按合同条款控制工期、控制质量、支付工程款。协助建设单位处理合同纠纷。7.2合同管理方法1、设立合同管理小组；2、实行合同管理目标制；3、引进和采用国际通用规范和先进经验；4、建立合同管理的微机信息管理系统。7.3索赔索赔是指施工承包人向发包人要求补偿自己的额外费用支出或赔偿损失的索赔，应遵循以下两个原则：n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲1、所发生的费用应该是施工企业履行合同所必需的，如果没有该费用支出，合同就无法顺利履行；2、给予补偿后，施工企业应处于假设不发生索赔事件同样的地位，即施工企业不应该由于索赔事件的发生而额外收益或额外受损。监理人应严格遵循以上原则并按照有关法律和施工承包合同来确定索赔费用，具体步骤为：（1）审查承包人索赔报告；（2）与承包人协商补偿额；（3）发包人审查索赔处理；（4）承包人是否接受索赔处理，若不接受，可提交仲裁解决。7.4争端与仲裁当发包人与承包人发生争端时，监理工程师应公正、合理地调解合同争议，如双方不能达成一致，再提交仲裁处理，我国法律规定实行或裁或审制，监理工程师应以公正态度提供证据和作证，并在裁决后执行裁决。7.5承包人违约1、当承包人有下列事实，监理工程师应确认承包人一般违约。a、给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响；b、未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规；c、由于承包人的责任，使业主的利益受到损害；d、不严格执行监理工程师的指示；n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲a、未按合同规定照管好工程。2、当承包人有下列事实时，监理工程师应确认承包人严重违约。a、无力偿还债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿等，因而放弃合同；b、无正当理由不开工或拖延工期；c、无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任与义务；d、未经监理工程师同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。违约处理：1、监理工程师确认承包人属一般违约后，应采取如下措施：a、书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正；b、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约；c、上述措施无效时，书面通知业主；d、确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明。2、监理工程师确认承包人严重违约，业主已部分或全部中止合同后，应采取如下措施：a、指示承包人将其为履行合同而签订的任何协议的利益（如材料和货物的供应服务的提供等）转让给业主。b、认真调查并充分考虑业主因此受到的直接和间接的费用影响后，办理并签发部分或全部中止合同的支付证明。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲7.6分包与指定分包分包或指定分包合同的当事人，总包单位（施工合同的乙方）与分包单位，都应严格履行分包或指定分包合同规定的义务。对施工合同的甲方而言，分包或指定分包合同不能解除乙方任何义务与责任，乙方应在分包现场派驻相应监督管理人员，保证合同的履行。分包单位或指定分包单位的任何违约或疏忽，均视为乙方的违约或疏忽。总包单位（施工合同的乙方）任何分包均应得到监理工程师的认可，监理工程师不仅对总包单位实行监理，而且对分包单位也要实行有效监理。8．组织协调的工作任务8.1召开第一次工地会议。工程开工前，项目总监理工程师组织项目合同各方召开第一次工地会议，以检查工程开工条件，明确监理工作程序和要求，创造良好的合作环境。8.2建立监理工作会议制度。根据项目的规模、特点，总监理工程师将主持召开周、旬、半月监理例会，主要由承包人有关责任人及项目监理两方参加，必要时邀请发包人代表参加，商讨工程进度、质量、投资等方面存在的问题，协调参建各方的关系，促进工程顺利开展。8.3充分发挥优势n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲南京江宏监理咨询有限责任公司具有监理大型涵闸的工程经历，公司除要派一定数量具有理论知识和丰富经验的监理人员外，还会对整个监理部提供大力支持（包括技术指导、后勤保障等）。9．缺陷责任期的监理方法9.1督促承包人完成颁发工程移交证书时开列的后续工作；9.2及时要求承包人修补缺陷责任期发现的任何缺陷；9.3缺陷责任期内工程圆满地通过了运行检验，工程师应向发包人签发解除承包人承担工程缺陷责任的证书，并将副本送交承包人。10．监理工作制度10.1图纸会审、设计交底制度1、监理工程师参加施工图会审，认真组织设计技术交底，通过图纸会审及设计交底以达到以下几个目标和要求。2、全体监理人员及施工技术人员必须熟悉设计图纸，根据图纸、施工条件、施工工艺，主动了解施工时相应的人力、财力、设备等的设入，以便施工及监理单位制定相应的施工技术方案和监理实施办法。3、全面了解设计意图。通过设计人员、设计技术关键及技术难点、施工注意事项的技术交底，参建人员能掌握施工及监理的重点、难点，监理及施工人员对设计图纸不清楚或有矛盾的地方提出查询，请设计人员作出详尽的解释或说明。4、n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲通过技术交底可以审核施工条件。除现场外，设计本身就是很重要的施工条件。能否用现有的现场条件、施工设备和工期要求等按设计要求完成施工，从施工角度提出意见，使设计尽可能便于施工，有利于提高工程质量。5、通过技术交底，可以审核施工预算，避免出现漏项，或出现费用过低或过高，使施工时支付困难或过量支付情况。尤其是施工中临时工程的核算，应做到切合实际、切实可行。6、对设计图纸中因疏忽弄错或遗漏的地方，应向设计院指出修改或补充要求。10.2施工组织设计审核制度1、施工组织设计的审核必须是在施工企业自审手续齐全的基础上（即有编制人、技术负责人的签名和施工企业公章），由施工企业填写施工组织设计报审表报监理方。2、监理方及时组织有关人员及专业监理工程师对施工组织设计相应的方案和措施进行审查，同意后由总监批准，填写审批意见后，返回施工单位。3、涉及增加经费的项目需征得建设单位同意，已审核的施工组织设计报业主备案。4、已审批的施工组织设计，施工单位认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时，施工单位应报请监理单位审查同意，施工单位因擅自改动，而发生质量、安全、工期及措施费用等问题，由施工单位负责。5、施工组织设计实施完毕后，监理单位应对实施效果作出评价。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲10.3设备、材料和半成品质量检验制度1、审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书。2、对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或复试，其试验的范围，按有关的规范、标准要求确定。3、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。4、对主要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。5、所有设备在安装前应按相应技术说明书要求进行质量检查，必要时，还应由法定检测部门进行检测。10.4隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度1、主要的隐蔽工程、分部（项）工程施工前，承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理方，在监理方调查、核实并同意后方可开工。2、隐蔽工程、分部（项）工程施工过程中，监理方应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的通知承包人整改，并作好复查和记录。3、所有隐蔽工程、分部（项）工程，承包人应在自检合格后，填写报验申请表，并附质量评定表。隐蔽工程应报隐检单。4、监理工程师必须严格按每道工序进行检查，检查合格的签发分项工程认可书，不合格的，要求承包人限期整改。5、n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲监理方依据有关技术资料，及时组织建设（设计）单位施工单位履行验收手续。10.5单位工程、单项工程中间验收制度1、单位工程、单项工程中间验收应在施工单位自检合格的基础上，填写相应的验收申请表，并附有关技术资料，报监理方审查。2、监理方审查合格后，提请发包人组织施工单位和设计单位进行验收检查。3、检查合格后，按有关规定由质量监督部门核定质量等级。4、签发中间交工证书。10.6设计变更处理制度1、设计变更可能由设计、施工、监理或业主单位提出。由设计单位发出修改通知。2、设计变更须由监理工程师审查批准，经发包人同意后交承包商执行。3、变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。4、属于方案性的变更由业主审批，变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来某些影响，必须与发包人充分协商，征得发包人同意后予以批准。5、为确保变更顺利实行，要协调好设计单位与承包人之间的关系，使之密切配合。10.7工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲1、工地例会由驻地监理工程师组织与主持，按一定程序召开。主要研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。2、工地例会应定期召开，有条件的可每周一次。3、除工地例会外，监理工程师还应根据工程进展组织召开专业监理协调会议。如：加工订货协调会、总包单位与指定分包商之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等。4、监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实，并签发给有关单位。10.8施工备忘录签发制度1、监理工程师在施工过程中涉及到组织协调、进度计划、工程质量及时款等问题需与业主或施工单位商讨、明确注意的地方，而以施工备忘录作为双方文件来往的一种形式。2、施工备忘录必须签发给相关单位落实，从而保证工程顺利实施。10.9紧急情况处理制度1、在工程实施期间，发生危及工程安全的事件，监理方应立即口头通知（正式通知后补）或书面通知承包人停工或组织检修。2、监理方应在规定时间内向业主汇报，并形成书面材料。10.10工程款支付签审制度1、监理工程师熟悉在计量、支付方面的职责与权限。2、承包人提交各类支付报表和有关结帐单¾¾支付申请。3、n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲在施工过程中，监理工程师对已完工程项目进行计量和记录，以便检查承包人每月提交的支付申请。4、工程师审查确认支付报表和结帐单，并对其中的错误和不实之处进行修改。5、总监和业主签发支付证书。10.11工程索赔签审制度1、承包人按规定程序提出索赔申请。2、监理工程师查证索赔原因。查看承包人的索赔申请是否有合同依据并将承包人的原始记录和帐目等，与监理工程师保存的记录核对。3、核实索赔数量，工程师以独立、公正的立场审核实际发生的数量，对索赔作公正裁决，维护双方的利益。4、签发索赔支付，总监和业主代表签发监理工程师。10.12档案管理制度1、监理工程师对整个监理过程中所有函件，包括业主、承包人、监理工程师的来往文件、各种申请书、批复函等分类、分项立卷存档。2、档案管理实行总监负责制并设专人负责信息、资料的管理。3、档案应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚作假，不得擅自涂改原始记录。4、监理档案按项目编号和施工时间的先后顺序整理，分类立卷装订，每页有编号，每卷有目录。5、档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位、建设日期、完工日期和总监审核签字。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲6、档案应在工程验收后及时办理移交手续。10.13监理工作日志制度监理工程师应认真作好监理工作日志，主要包括以下内容：1、日常监理记录每日施工活动记录。包括每天承包人的工作，用于工作中的人员和机械，施工对象、工艺、质量情况等。天气记录。记录温度、气候、降雨量、风力和因天气变化的工作时间等。工地记录。承包人每天施工操作记录，工程延期及原因，工地上发生的各类事故的详细记录，外来人员检查等的记录。2、计量及财务监理记录计量记录应依据合同具体要求而记，记录哪些项目已计量，哪些项目未计量，并明确费用计算的规定。计量记录应根据单项分类，以图纸和实际发生的数量为准，如实记录。3、质量监理记录工程试验记录。样品检验记录。10.14监理周报、月报制度1、监理工程师应负责每周（月）向业主以书面形式汇报一周（月）内所发生的重大事件。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲2、监理周（月）报包括以下内容：工程施工进度状况（含与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与问题；工程进展中的主要困难与问题，如施工中的重大事故，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织协调方面的困难，异常的天气情况等。10.15监理机构内部责任制为确保工程顺利实施，明确监理责任，对总监、副总监、专业工程师及监理员均制定相应的岗位职责：1、总监、副总监岗位职责总监、副总监、总监代表必须熟悉合同文件、设计图纸、设计技术说明和施工技术规范，在其本职范围内开展监理工作。其具体职责是：a、领导和主持监理处的日常工作。b、检查承包方质量自检体系和所应投入的人力、设备、技术措施的落实。c、审查批准工程开工报告。d、审查承包方提交的总体进度计划和年、季、月进度计划。e、审核承包人提交的有关工程方面的各种资料，协助合同管理及计量支付监理工程师审核有关工程量计算表。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲f、具体负责并领导监理员开展施工现场的监理工作，认真执行质量环节的监控。经常性的巡视施工现场，及时发现问题、解决问题。严格执行工序的检查、验收，及时办理签认手续。对于重要的工序或施工环节认为需要旁站的，应坚守现场或安排监理员旁站。g、对施工过程中出现的质量问题，及时发出“整改通知”。h、组织测量监理工程师、试验监理工程师、机电工程师等专业工程师及时做好现场质检、验收工作。i、协助合同管理及计量支付监理工程师审核费用支付申请，及时签发支付凭证。j、完成上级交办的其它工作。2、专业工程师a、在总监、副总监领导下，负责本合同的监理工作，对总监、副总监负责。b、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对结构工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见。c、审查承包方的专业施工进度计划、施工方案及施工组织设计，并检查其执行情况。d、检查承包方的质量自检系统及其运转情况。e、审核承包方提出的各种资料，制定控制专业质量和进度的各种图表。f、审查工程计量中的专业工程部分。n常熟市白茆闸改建工程监理工作大纲g、负责制定本专业工程监理细则，做好本专业现场监理工作，作好监理日记。h、协助总监、副总监处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。i、办理总监、副总监交办的其它工作。3、监理员a、在专业监理工程师领导下执行现场监理工作。b、熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规程和验收标准。督促承包方按施工技术规范和批准的施工工艺进行施工。c、对原材料、砼拌制、回填土填筑质量进行认真的检查或抽样复验，如有疑问，立即报告专业监理工程师处理。d、随时检查施工作业现场是否有承包方的管理人员上岗到位，并督促其坚守现场指导、监督，负责应急调度。e、根据专业监理工程师的安排，对主体建筑物砼浇筑、回填土填筑等进行跟踪巡视或旁站监理，发现作业现场有违章操作行为时立即加以制止并予纠正。如发现质量问题，立即报告专业监理工程师并协同处理。f、按照专业监理工程师的要求，对承包方自检人员的现场取样试验进行监督。g、对隐蔽工程的施工进行全过程检查、监督，参与隐蔽工程验收。h、完成总监和专业监理工程师交办的其他工作。