2021年监理工作和监理人员考核评分记录表

2021年监理工作和监理人员考核评分记录表

精品word可编辑资料-------------监理工作月度考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日考应应实考序核考核得减得评分标准评号分子项分分分人项值值值办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序不加分，也不减分监理岗位职责上墙、现场监理制度、工作流程、文件记录齐办公2全（（例会制度、隐蔽工程检查、验收、原材料送检、室旁站、中间验收、月报制度等）不加分，也不减分违反上述要求一次扣0.5分监理进入工地佩戴安全帽、挂牌上岗、着装符合要求不加分，人员也不减分1着装违反上述要求一次扣0.5分监施工有施工组织设计审查意见，且所列意见有针对性者不加理组织准分，也不减分21设计没有施工组织设计审查意见者减2分备审核符合《建设工程监理规范》要求，内容有针对性、且深监理度满足工程监理要求不加分，也不减分2规划内容少于《建设工程监理规范》要求内容者减1分监理合同签订15天之内未提交监理规划者减1分监理二等及二等以上工程编制监理实施细则者不加分，也不实施减分1细则二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减1分开/工程具备开/复工条件，且有恰当审批意见者不加分，复工也不减分1审核工程不具备开工条件，签署了同意开工意见者减1分安全有安全监理规划且针对性强者不加分，也不减分监理1没有或针对性不强减1分规划监理合同、施工总（主要分包）合同收集到位者不加分，监理也不减分前期总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见1资料证取样员培训合格证齐全者不加分，也不减分一项没有者减0.5分投对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透资工程彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分23控计量该进行现场计量的分项而没有计量者减1分制计量不真实者扣减2分-1-第1页，共6页----------n精品word可编辑资料-------------工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分工程未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分3变更因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分签证该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减4记录2分签证不实者减2分施工方制定的总进度计划经监理人员审核，且审核意见施工恰当（基本要求）者不加分，也不减分总进施工方提交了总进度计划，监理人员未签署审核意见者2度计减1分划监理人员未督促施工方提交总进度计划者减1分施工方制定的月进度计划经监理人员审核，且审核意见进月进恰当者不加分，也不减分度度计23施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不控划恰当者减2分制每月实际进度与计划进度进行了比较，有比较结果和提前或拖后原因分析者不加分，也不减分进度若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减4检查2分无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资材料料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见构配证取样送检者不加分，也不减分件和4不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明设备文件资料者减2分质量不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减2分施工对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检测量查；对关键部位进行测量复核不加分，也不减分2工作对施工放样、关键部位未进行测量复核的减2分各种强度等级的砼、砂浆有试配报告，且砼、砂浆按规砂浆定见证取样送检者不加分，也不减分砼质4没有试配报告或不按规定见证取样(试块不足)者减2分质量如监理人员原因试块未见证取样、试块送错者扣减2分量4检验批主控项目合格，一般项目合格者不加分，也不减控分制检验检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实批质4量记录，数据真实者加1分量检验批质量不合格，又未签发监理通知单要求整改者扣减2分-2-第2页，共6页----------n精品word可编辑资料-------------隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材隐蔽料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加分，也不减分工程见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录4质量者每次减1分未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减2分对重要工序（如砼浇筑、土方回填等）和关键部位（如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进旁站行了旁站监理，有旁站监理记录者不加分，也不减分5监理虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录每发生一次者则扣减1分未进行旁站监理，则每次扣减2分各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理质量并上报不加分，也不减分5事故工程发生一般质量事故者，每发生一次则扣减1分发生重大质量事故者扣减5分工程未停工，每月（或每周）召开监理例会，且有会议监理记要者不加分，也不减分工地2未召开监理例会或召开了监理例会未形成会议记要者例会每发生一次则扣减1分施工现场按照施工组织设计布臵，各种物料堆放、存放安全整齐，现场安全防护措施到位不加分，也不减分8施工施工现场存在安全隐患问题、安全防护措施不到位、发生安全事故的扣减8分安发现安全事故隐患总监未及时向施工企业发出书面整全5改要求或者要求暂时停止施工者减8分管施工企业拒不整改或者不停止施工，总监未及时向有关理安全部门报告者减2分8监理施工企业在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构建立以及专职安全生产管理人员配备情况不符合要求，总监同意工程开工者减5分-3-第3页，共6页----------n精品word可编辑资料-------------资料必须包括的内容有收发文登记记录、施工合同、委托监理合同、监理规划、设计图纸、设计交底和图纸会审记要、第一次工地例会纪要、施工单位质量安全体系资料、施工组织设计及报审、开/复工报审、施工测量及定位放线资料、工程进度计划、材料、设备、构配件报审表、混凝土浇筑申请表、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、检验批、分项工程、分部工程质量验收记录、旁站记录、见证取样和送检记录、会议记要、监理日志、监理月报、分部工程和单位工程验收资料、资料质量评估报告和监理总结等，上述资料齐全、整理有序15内容者不加分，也不减分上述内容每缺一项扣减0.5分监资料整理无序者再扣减1分理根据工程实际情况，可能增加的资料内容有监理实施细6资则、分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款料支付证书、监理工程师通知单、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料和竣工决算审核意见书等，齐全者不加分，也不减分否则，每缺一项扣减0.5分除工程停工外，每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加分，也不减分监理监理日志中记载有前因无后果者扣减1分5日志监理日志未记录或记录不真实者扣减3分监理日志丢失者扣减4分每月25～31日填报完成监理月报，并报送至建设单位，监理且内容基本齐全者不加分，也不减分5月报填报时间拖后3天上交，内容基本齐全者减2分填报时间拖后3天以上或填报不合格减3分检查项目合计总分遇有缺项时检查合计总分＝项目实得分值之和/项目应得满分的分值之和×100-4-第4页，共6页----------n精品word可编辑资料-------------监理人员月考核评分表项目监理机构：监理人员姓名：考核日期：年月日应应实考序考核得减得评分标准评号子项分分分人值值值遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，出勤情况良好者考勤1不加分，也不减分10情况不按时到岗影响工作，业主不满意者减10分能够胜任所担任的岗位,具备解决问题的专业知识，完成监理任业务务者不加分，也不减分220能力监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减15分业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减20分工作认真积极，服务热情，具有敬业精神者不加分，也不减分工作有责任感，执著于工作目标的达成者不加分，也不减分工作3工作不认真，没有责任感办事拖拉者减10分15态度工作不主动，所完的工作量及完成工作的速度慢者减10分能够清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理表达解，并能聆听及尊重对方的意见者不加分，也不减分4沟通10不善于表达、沟通，影响工作者减5分能力在工作中能主动学习，并形成专业知识者不加分，也不减分学习5不主动学习，学习能力差者减10分10能力与同事及总监的互相配合，愿意热忱服务者不加分，也不减分团队6团队合作精神差，互相拆台，影响工作者减5分10合作熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响者不加分，也不减分工作710对上级规定或通知、指令不执行者减5分纪律相互推倭、拖延或待办不办者减5分遵守公司廉政要求，工作认真、服务热情，守法、公正者不加分，也不减分职业利用职权谋取私利，损害业主利益者减10分815道德向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减10分参加承包人宴请、吃喝者减5分检查项目合计总分-5-第5页，共6页----------n精品word可编辑资料-------------监理工作季度考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日考应应实考序核考核得减得评分标准评号分子项分分分人项值值值出勤出勤情况良好者不加分，也不减分10情况出勤较差，业主不满意者减10分业业务能胜任监理工作，完成监理任务者不加分，也不减分主151能力业主认为不能胜任监理工作且提出换人者减15分评工作认真、服务热情，守法、公正者不加分也不减分价职业工作不认真，办事拖拉者减5分10道德利用职权谋取私利，损害业主利益者减10分工程未发生质量事故，且工程顺利通过验收者不加分，质量也不减分10情况工程发生过质量事故减5分进度进度满足合同约定工期者不加分，也不减分5监情况实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减5分理工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加2投资实分，也不减分5情况绩工程投资若因监理原因有较大突破的扣减5分施工现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加现场分，也不减分安全5施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全管理防护措施不到位的扣减5分监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任工作的岗位,处事公正，组织协调有力，不加分，也不减分。10表现不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减10分遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，考勤记考勤录真实者不加分，也不减分情况10不按时到岗影响施工，业主投诉者减5分监考勤记录不真实者减5分理遵守公司廉政要求者不加分，也不减分人廉政参加承包人宴请、吃喝者减5分，员10情况向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱表物，报销费款者减10分现熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造工作成影响及玩忽职守者不加分，也不减分纪律对上级规定或通知、指令不执行者减5分10情况相互推倭、拖延或待办不办者减5分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减5分检查项目合计总分-6-第6页，共6页----------