工程施工监理工作计划总结

工程施工监理工作计划总结

-.工程监理工作总结工程监理工作总结报告尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表正菱建立监理咨询XX古城监理工程部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：市平武县古城中学灾后重建工程，由第七建筑集团XX承包施工。该工程位于原古城中学校区，为框架构造，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师兵、何颖强，水电监理工程师组成的工程监理机构于2008年8月2日进场，对本工程进展监理。工程监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学〞的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟〞的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。-.可修编.n-.在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进展了审查，并相应编制了?监理规划?对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关但凡进场原材料、半成品首先要进展书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制-.可修编.n-.在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经历收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们工程监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监视。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单33份，平安隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求〔1〕本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。〔2〕及时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。〔3〕要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。-.可修编.n-.5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度方案，并报业主审核同意后，催促施工单位严格按照总进度方案施工。并根据总进度方案编制月进度方案，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按方案进度完成。6、投资控制：工程监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进展工程款支付控制。7、平安生产及文明施工：“平安第一，预防为主〞，在监理过程中，工程监理组始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了县建立局组织召开的建立工程平安监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，催促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工教育，定时组织施工单位进展平安生产检查，对存在的平安隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生平安事故。通过建立单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监视下，该工程已根本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规及使用功能要求。预祝平武古城中学灾后重建工程-.可修编.n-.顺利通过验收。在此，对平武古城中学、大陆设计研究院、平武县质量监视站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！工程监理工作总结一、工程概况我监理公司于2001年8月承接了某工程的监理任务。该小区是由某集团开发。工程地处原电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有19栋框架构造高层住宅楼，1栋砖混构造住宅,1座会馆,1座钢构造商业超市,三处大型地下停车场。我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库,一期工程于2001年8月下旬开工，于2002年12月17日正式竣工。二期工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼，二期工程于2002年3月2日开工，于2003年1月25日正式竣工〔除5#B楼与20#楼〕。5#B楼与20#楼于2003年10月20日正式竣工。-.可修编.n-.一期工程除2#楼为砖混构造外，其余均为框架构造。其中，1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；19#A、B楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。二期工程均为框架构造。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积为13064M2；5#楼A区为地上十一层、地下一层，建筑面积为13157M2；B区为地上九层〔局部三层〕、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为1849M2;13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2；14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2；2#地下车库一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2；3#地下车库一区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2；监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层〔局部七层〕、地下一层，建筑面积为10970M2；二、监理概况〔一〕工程监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。工程监理部共有10名成员，组织形式如下：〔二〕监理工作制度-.可修编.n-.根据监理规划、监理细那么的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次〔上、下午各二次〕，关键工序、关键部位全过程旁站监理，工程监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作方案完成情况，布置轮芄ぷ鳎鹘饩龉ぷ髦谐鱿值拿芎臀侍猓⒍酝怀龅闹氐阄侍庵氐憬饩觥?br/4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、平安、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进展分析、查找原因，并催促其及时解决改正。5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、工程监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进展一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进展一次全面总结。〔三〕工程部部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制〞、“监理工程师职业道德守那么〞、“-.可修编.n-.质量控制程序〞、“进度控制程序〞等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏。2、工程部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。3、办公室微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规化管理。三、工程监理部工作方法及原那么工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行?建立工程委托监理合同?、认真执行有关技术标准、规和各项法规为原那么，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学〞为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使?建立监理委托合同?中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理部组织管理，积极探索总结工作经历，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。-.可修编.n-.在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理围尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促〞相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况〔一〕工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心容，也是我们工程监理部的主要工作目标。为此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带着下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业围入手开场进展审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制-.可修编.n-.工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程工程前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其容中存在的编制错误或与设计文件、规相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。-.可修编.n-.在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进展监视检查。例如，在19#A楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进展旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此根底上良好地控制了19#A楼四层梁板构造的施工质量。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进展检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实〔立式打夯机〕的措施，而是采用人工夯实的方法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。-.可修编.n-.在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，防止工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。〔二〕施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题。我工程监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度方案进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度方案满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度方案，把许多存在的工程问题放在事前进展考虑解决。同时，工程监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进展验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进展，确保施工进度按方案完成。〔三〕投资控制工程监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各工程进展工程款支付控制。〔四〕合同管理-.可修编.n-.现场监理过程中，受业主委托，工程监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进展监视、管理；监视材料采购合同的订立，监视设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的容，进展合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进展竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。〔五〕信息管理工程监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织部以及与业主、施工单位及时进展信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。〔六〕业管理在一般建立工程中，建立单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而无视了工程技术资料的管理，尤其是业资料的同步管理工作。为此，工程监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主?备忘录?等文件，都是以书面形式由工程监理部签发，防止以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、-.可修编.n-.现场的业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录〔本〕、平行检验记录、催促平安文明施工记录等等，确保现场业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、工程监理部记住现场后，便着手进展工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规化。五、监理工作小结1、受业主**开发XX信任和委托，**设工程监理XX于2001年8月22日进驻某工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学〞执业准那么，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益〞的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同围的所有工程均能一次性通过竣工验收。2、该小区的一期工程于2002年12月17日正式通过验收、二期工程于2003年1月25-.可修编.n-.日正式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的?监理合同?全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托?监理合同?中约定的工程质量保修期的监理工作。在承当质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成**监理公司在某工程的各项监理任务！3、回忆一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在工程总监理工程师的正确领导下，经过工程部的全体人员的共同努力，在**工程上，监理工程部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和**开发XX的正确指挥与支持分不开的。为此，以工程总监为首的工程监理部全体人员向业主诸位领导及全体的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、随着根本建立事业的蓬勃开展，，下一阶段，我工程监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的**人〞的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国根本建立多创精品工程尽献一份力量。工程监理工作总结-.可修编.n-.本工程为xxx，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米〔5跨〕，柱梁构造为焊接组合ｈ型钢，采用q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材外表采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。二、监理概况〔一〕工程监理部组织机构依据?建立工程监理规?，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建立单位的要求，公司派xxxx同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略〔二〕监理工作制度根据监理规划、监理细那么、平安监理细那么的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。-.可修编.n-.2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进展巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作方案完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、工程监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进展全面的监理总结。〔三〕工程部部管理制度1、监理部办公室墙上贴“总监、监理工程师岗位责任制〞、“监理工程师职业道德守那么〞、“质量控制程序〞、“进度控制程序〞等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏。2、工程部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的平安帽及工作服。三、工程监理部工作方法及原那么-.可修编.n-.工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行?建立工程委托监理合同?、认真执行有关技术标准、规和各项法规为原那么，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学〞做为行为准那么，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使?建立监理委托合同?中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理部组织管理，积极探索总结工作经历，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理围尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促〞相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立管理水平不断迈向新台阶。-.可修编.