对本工程监理工作的合理化建议和承诺

对本工程监理工作的合理化建议和承诺

..-对本工程监理工作的合理化建议和承诺一、合同构造和施工承包模式的合理化建议施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经历丰富的公司承当。减少施工冲突，节省工程投资。二、设备采购订货方面的合理化建议成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、外贸商业人员及法律参谋组成。专责组向总监及业主负责。加强对专业分包商和供给商的考察和管理。业主会同监理、总承包商提前进展有选择的考察，对专业分包商和供给商的考察与选择要及早进展，以免因此影响工程进展。合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。三、风险管理方面的合理化建议1本工程风险的初步识别和分析在对本工程初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：承包商履约不力的风险工期延误的风险。业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为工程进度拖延的风险因素。设计错误的风险。工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都已交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、投资费用增加，往往工程受损害最大的就是业主。自然条件风险。恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季暴雨的影响。..word.zl-n..-2风险管理措施编制风险管理和平安管理实施方案和程序。工程开工之前，应负责催促施工单位对工程风险和重大危险源行评估，制定相应的防措施和应急预案，并经审核。加强风险的预控和预警工作。在工程实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原方案保证完成预定的目标，防止工程中断和本钱超支，抓住一切时机对已发生和还可能发生的风险进展良好的控制。要对工程建立参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防的意识。定期以书面形式向建立单位报风险管理情况专项报告。四、工程管理方面的建议一项工程建立的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的上下关键在于管理水平。管理是要靠人来完成，工程管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁〞的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经历，提出如下建议：1成立协调工作小组..word.zl-n..-由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，通过监理工程组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就不是监理工程组能解决的，需要多方面部门与人员的参与，因此建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位等组成的协调工作小组，及时对工程重大问题进展协调处理。2安排专人在开工前负责解决设计未尽事宜因本工程可能涉及地下管线等，不确定问题，假设都留待开挖后再去解决，势必会对工程质量、进度、投资造成不利影响。因此，建议安排专人在本工程开工前去有关部门了解相关问题，包括本工程围现状市政管线资料的查询工作，特别是给排水管道确实认工作，电信部门的通讯电缆查询工作，电力工程实际电缆资料确实认等项工作；并及时取得相关部门的配合解决，以便顺利进展施工。3建立工程工程的数据库经过工程实践检验，实行计算机管理在工程管理中非常有效，能大幅度提高工作效率，现在计算机已相当普及，为了提高管理效率，适应现代工程管理要求，建议利用计算机建立工程的数据库。工程工程应在施工准备阶段就收集整理工程工程的相关资料，做到将全部有关资料输入计算机，建立工程的数据库。确保随时可以调出任何阶段、任何工序的资料，以实现技术数据管理的现代化、科学化和规化。不仅仅在文文件管理和文字处理方面应使用计算机，而且应将计算机辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面面。工程除配置足够的计算机外，还应配备数码照相机、数码摄像机、扫描仪、网络设备等硬件及相关软件，便于及时反应信息和远程通讯，以实现资源有效积累及共享。4将平安生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款..word.zl-n..-在本工程实施过程中影响平安生产、文明施工的因素很多，如施工中的平安用电；为了将平安影响因素降到最低限度，使各单项工程能平安、有序地进展，建议制定平安生产、文明施工奖惩制度，并将该制度正式列入施工合同条款中，以完善工程施工的鼓励机制和约束机制，并在工程实施过程中严格执行。五、平安控制方面的建议1平安管理目标积极协助工程参加市平安文明施工评比，争创良好业绩。2落实平安管理责任制〔1〕任命工程总监为兼职平安主任，负责整个工程的平安文明施工监理；任命一名工程师为兼职平安员，对日常平安文明施工进展监视管理发现平安隐患及时处理；每周组织平安文明巡视，对违章情况进展处分。〔2〕检查承包人平安生产措施和交底记录，并确认上岗人员是否经过平安教育。〔3〕工程开工前，要求承包人报送书面施工平安措施方案及平安管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。〔4〕催促承包人定期自行检查工地平安情况，并报送?平安自检表?。3平安生产检查〔1〕工程总监〔代表〕负责组织对工程工程进展每月一次平安大检查，并写出平安检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定的罚款。〔2〕对施工中的不平安因素与平安工作中的薄弱环节进展研究，书面要求承包商整改。〔3〕监视承建商在施工现场配备足够的消防器材、平安防护，如灭火器、平安帽、平安带等。〔4〕监视承包商每周一次平安文明施工教育会，作到警钟长鸣。4加强施工用电和防火平安管理..word.zl-n..-〔1〕加强现场的防火平安管理，制定相应防火平安制度及责任到人，奖罚清楚。加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行的规定。加强材料管理，对易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理应专人化、制度化。〔2〕临时用电监视管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱〔柜〕、线路敷设严格按照施工规进展，并由专职电气监理工程师进展管理。六、优惠条件1.可提供的拓展效劳随着工程建立的日益开展，各种新工艺、新材料、新设备在建筑工程中的广泛应用，给工程工程建立带来一定的难度，做好设计方案的比选，选择性价比合理且能够满足工程建立要求的材料与设备，在施工中做好施工方案的论证，对确保工程的顺利进展显得尤为重要。2.设计方案的技术咨询本公司拥有一批长期从事工程构造、材料、机械、节能等专业人员，从事十几年监理工作，成为既具有较高的理论知识又具有实际施工经历的专业人才，能够提供：设计方案比选、建筑构造、新材料、保温节能等技术咨询。3.材料、设备选择技术咨询随着建筑科技的不断开展，大量新材料、新设备的选择使用，给工程建立带来一定难度，我公司依托人才优势，为工程建立的功能实现提供技术保障。4.监理效劳承诺我公司如果能有幸承揽本工程监理任务，重作出以下监理效劳承诺：〔1〕严格遵守贵方中标通知，按业主要求及有关政策规定认真按时签订监理合同。〔2〕监理合同签订后，及时进驻现场，在施工期和保修期履行合同规定的监理效劳。..word.zl-n..-〔3〕监理实施过程中，完整履行监理方的责任和义务，全面维护业主权利和利益，并按照业主的具体要求，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作。承受业主的监视，及时与业主勾通，处理现场的各项事务。〔4〕加强施工现场施工管理，做到文明施工、平安施工，严格控制进场材料。加强监理人员的现场巡视力度，旁站力度，杜绝监理失职行为的出现。〔5〕全面实现符合工程工程总目标的所有监理目标值。A、质量目标：合格B、投资控制目标：以建立单位与施工单位签订的施工合同价款中规定的工程造价计算方法为依据，严格审查各种经济签证，及时做好阶段性工程量结算的审核，据此控制工程投资，实现工程资金的节约与合理使用。C、进度目标：力争工程在要求工期提前竣工。..word.zl-