EPC模式下工程监理工作实践与体会

EPC模式下工程监理工作实践与体会

..-EPC模式下工程监理工作实践与体会一、工程概况****是我国重要的历史文化遗迹，是提醒中华五千年文明史的圣地，是展示我国古代劳动人民智慧、弘扬祖国优秀传统文化的窗口，其保护和申遗工作受到国务院、省委、省政府的高度重视；省政府专门成立由分管副省长任组长的省良渚遗址申报?世界遗产名录?领导小组；方案申报2019年?世界遗产名录?，2017年12月前进展良渚遗址航拍，并作为申报材料递交联合国。*****工程位****，*********。工程概算：17000万元；工程质量标准：符合国家相关规定标准〔设计〕，不低于现行国家验收标准的合格等级〔施工〕；方案工期：330日历天；方案开场工作日期：2017年6月30日；方案竣工日期：2018年5月30日平安文明施工：到达?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-2011〕标准，施工现场环境保护到达?建筑施工现场环境与卫生标准?〔JGJ146-2004、J375-2004〕。二、建立模式创新本工程由******为建立单位；采用EPC总承包模式进展建立；由中国联合工程公司为EPC单位；XX华临建立集团XX为施工总承包单位；监理单位通过公开招投标由********中标监理。三、EPC工程监理面临的困难-.word.zl-n..-采用EPC工程承包模式的优点是显而易见的，但是作为其监理单位，却因为这种模式下企业利益的驱使，造成了监理工作开展的客观难度。　　1、根据监理合同要求，监理单位受业主委托，行使“四控、两管、一协调〞的职责。这些职责的要求，对于工程总体而言保证了工程的投资、质量、平安等处于第三方的监视状态，有效保证工程能够保质、保量、合法、有序开展。有力维护国家利益、社会公共利益以及业主合法权益。但是，监理单位在落实质量、进度、投资造价、平安生产等管控时，与EPC承包单位“利益最大化〞经济目标造成了冲突。因此，某种程度说，监理单位的管理和EPC承包单位的利益具有一定的对立性。2、EPC工程承包模式在国外市场经过长时间的开展，已经比拟成熟；在我国还缺乏相应的法律和制度上的保障，仍处于开展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术可行性和经济本钱，“两害相权取其轻〞，导致设计变更比拟随意，有时设计跟不上施工进度。而工程监理工作一个重要依据是工程设计图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，往往导致监理工程师无所适从。3、处于市场经济环境下，本钱控制对EPC承包商来说至关重要。在利益的驱动下，承包商对分包单位的选择表达了其本钱意识，如采取低价发包等，客观上造成了施工队伍自身素质的缺乏，对质量、平安管控目标执行不力，使监理单位的要求难于得到较好贯彻。4、-.word.zl-n..-EPC承包商在工程建立过程中，掌握了庞大的社会资源；无论在经济、人力、机具、组织过程中，始终处于主导地位。为了实现其利益目的，在工程建立过程中必然会充分调动各类资源，其不合理的局部也必然受到监理方干预或制止，势必产生一定的矛盾，使监理工作开展不能顺利进展。1、对EPC承包商而言，担忧监理单位过多、过深参与工程管理，有可能会泄漏其自身的技术、经济秘密；因此不能积极同监理单位配合。比方与分包商的施工合同、与设备厂家的供货合同等，不愿提供应监理，使监理工作不能得心应手的开展。四、EPC工程监理工作实践与体会1、准确定位，积极沟通，认真协调　　业主、监理、总包单位是EPC工程建立的责任主体，既相互协作，也相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总包单位的关系，分工明确，才能使工程朝着正确的方向运转。认真研究监理合同、EPC总承包合同、总承包标准、了解业主单位的管理思路，通过和业主单位的沟通、与EPC总包单位的交流，确定监理工作整体思路。这样，才能有效的防止工作无重心，管理面铺开过大、顾此失彼、力不从心，以至于会造成工作被动的情况。在工程监理过程中，确定工程的总体目标，以高标准、严要求、精细化管理、标准化操作，积极向业主献计献策，贯穿监理管理理念，取得业主单位的信任与支持。宣传监理以人为本，效劳以质取胜的管理思想，和EPC单位达成共赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的根底。　　结合工程EPC工程承包模式，积极和EPC承包单位沟通，对开工报告、质量验评等表格进展标准，规定工程资料的流转程序和时间要求，并因地制宜的编制?监理规划?和工程调度、质量、平安文明施工管理等管理制度，为工程的顺利进展和后期交付使用、竣工资料移交打好了坚实根底。　　-.word.zl-n..-对于工程建立过程中出现的各类问题，除了通过协调会、平安例会、质量例会、专题会解决外，建立良好的沟通协调渠道，及时地协调业主与承包商、各分包商之间的关系。本着效劳工程、效劳业主的思想，通过大量的协调工作，积极解决工程中的问题，也通过协调工作的有效开展，结实树立监理单位的良好声誉和形象。2、内强素质，外塑形象，加强团队建立　　监理单位工作的成败，决定于这个工程团队是否是团结的团队、有核心竞争力的团队要能够发挥团队中每个人的主观能动性，要有创新意识和强烈的主人翁责任感。　　制定监理培训方案，对进入工程部的监理人员进展质量、平安培训，重点掌握工程建立强制性标准条文的规定，以及?安规?的具体要求。组织对监理标准、监理合同的主要内容进展学习，了解工作范围和职责，在监理过程中做到心中有数。通过内部会议、日常和员工交流、建立工程监理合同的学习等形式，在工程部广泛宣传效劳业主思想，贯彻效劳业主意识，使监理人员始终保持清醒认识，不能因为个人问题影响监理部的团队形象，乃至影响公司形象，对于工作中的困难和成绩，戒骄戒躁，稳步推进。通过实践证明，只有踏实、务实的工作，监理部各项工作才能得到业主单位的支持和认可，监理团队也能得到EPC承包单位及各参建单位的认可。3.与时俱进，加大监理力度和深度在监理过程中，就必须严格按照设计、标准、强制性标准及现场管理制度的要求开展监理工作，秉承“-.word.zl-n..-细节成就完美〞的理念，严把质量关。从大处着眼，从细处着手，加强过程控制。除了正常的巡检、验收，进一步加强对重要工序、关键部位的旁站。从“人、机、法、料、环〞方面加强对质量体系的检查，并对存在的质量问题进展通报。特别是在良渚遗址核心保护区域内，要确保不破坏保护区的文化层，在施工中必须要有文物保护单位人员和监理人员在场的情况下才能开展施工。加强对现场平安文明的监视及查处力度，加强对大型机械的管理，适时组织专项〔文明施工、高处作业、平安用电、消防、大型机械等〕检查，召开平安专题会，结合政府部门、上级部门安排、常规性的平安大检查开展工作。认真落实三级质检、四级监检的质量验收程序，使施工过程质量始终处于受控状态。认真审核总包单位的材料〔设备〕进场方案、施工进度方案、工程款支付方案，并提出建立性意见和建议，协助业主做好进度、投资的控制。4.总结经历，锐意进取，不断提高随着近几年建筑市场的快速开展，业主的要求和工程建立标准越来越高，对监理工作的要求也越来越高，必须不断的改良我们的工作方法，锐意进取，做到：人无我有，人有我优，人优我超。不断提高管理、效劳水平，才能满足业主需要，树立自己的品牌，在剧烈的市场竞争中立于不败之地！5.立足现场，放眼未来干好在建工程，是我们取得后续工程的关键，必须要有长远目光，今天的现场就是明天的市场，业主就是我们未来的市场。加强工程宣传报道力度，对工程动态、管理举措、重要事件积极报道，让各级管理部门和领导及时了解现场监理工作情况。-.word.zl-n..-立足现场，放眼未来作为监理工作的目标，通过和业主单位的沟通联系，与业主建立稳固的合作关系，为后续工程的建立奠定根底。面对施工过程中出现的问题，方法总比困难多，监理单位应发挥主观能动性，群策群力，迎难而上，在第一时间拿出解决方案，与业主和EPC总承包单位积极沟通解决。按照工程建立监理合同要求，积极有效的开展监理管理工作。五、完毕语监理单位只要始终贯彻监理以人为本、效劳以质取胜的理念，因势利导、顺势而为，做到有思路、有想法、有做法，积极和业主、EPC承包商及各分包单位沟通协调，在施工现场推行精细化管理，在过程中持续改良监理工作的方法，内强素质，外塑形象，通过标准化的效劳，不断总结提高，努力创造双赢的局面，终会得到了业主单位和EPC单位及各参建单位的支持和好评，监理工作也就必然会得以顺利实施。-.word.zl-