监理工作管理办法

监理工作管理办法

目录一、监理合同执行情形.................................1二、监理人员工作纪律.................................2三、监理人员对质量把握.............................3四、监理人员对进度把握.................................5五、监理人员对现场安全文明生产把握...................6六、其他有关说明...................................81n监理工作治理方法为更好地发挥监理在工程建设实施过程中的监督、治理作用，深刻细致地落实监理托付合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，依据工程建设需要对监理工作进行治理并进行考核，具体内容如下:一、监理合同执行情形1、依据监理合同内容的有关规定配备总监（总监代表）、土建监理工程师、桥梁监理工程师、路面监理工程师、涵洞监理工程师、各专业监理员、资料员等人员，严格把握人员的到岗率；且必需参加周工程例会，在协作施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到，确保达到合同商定的监理目标；2、在服务期内，监理人员应保持相对稳固，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必需征得书面同意;对于不称职监理人员，无正值理由必需在3日内离开，并在3日内人员更换到位；3、监理人员在责任期内假如有重大失职，造成经济缺失的按合同有关规定应予以赔偿缺失；4、监理人员应按时向建设单位供应监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不准时传发以上资1n料的一次惩处300元；5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发觉，驱逐出场，造成经济缺失的，由监理公司承担赔偿责任，依据缺失大小金额，从监理款项中直接扣除,严肃者追究法律责任；6、监理人员不得有意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应准时签认，一经发觉违反规定，一次惩处500元;7、不准泄露与本工程有关的技术和商务隐秘，对建设单位造成重大缺失的按合同有关规定执行；二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或协作甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情形离开现场应向甲方或相关工程师请假；2、监理人员的作息时间一般与施工单位一样，8小时以外只要工地有施工，项目部都应支配适当人员进行加班巡视；3、监理人员应留意爱护监理形象，遵守项目现场各项治理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应准时发觉并准时发出整改通知单；4、监理人员应熟识工程图纸及设计变更的相关内容，2n明白法律法规的相关规定；4、各项报表填写内容符合要求；监理日志、月报填写内容齐全、真实、清楚、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字精确；三、监理人员对质量把握1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发觉问题应准时解决；显现严肃审查错误及发觉未依据批准方案施工而不准时处理的，一次惩处500元；2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求；由于发觉不准时或发觉未经批准的材料使用，监理人员不实行措施禁止的，一次惩处500元；3、监理人员应清楚监理把握程序、工程质量把握标准，把握工程现场情形及有关数据，中意工程施工中对各项工序、参数的懂得和需求；4、施工中存在质量问题，能够准时发觉并进行处理的，准时支配处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理;否就发觉一次惩处300元；5、严格执行质量过程把握措施，在过程把握及工程验收时，要按规定进行实测实量；体会收合格的工程，不得再有质量问题；不符合以上规定的一次惩处200元；6、为了协作施工单位在确保质量合格的情形下按方案完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、3n主动发觉问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严肃错误的问题，应准时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以削减工序验收时大量的反工;不符合以上规定的一次惩处200元；7、按职责做好见证取样、监理抽检工作;监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范畴为:桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它〔底板、墙、顶板〕混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位;建设单位抽查发觉旁站不到位，一次惩处200元.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情形下，每天应依据施工现场的施工状态进行检查，检查以下情形但不限于以下情形:(1)检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的预备情形;(2)关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准;(3)核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验;(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否中意工艺操作要求;(5)正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐4n患；对较大质量问题或隐患，监理人员宜实行录相、摄影等手段予以记录;（6）监理人员在巡察和旁站过程中要善于准时发觉问题并对其予以订正；一旦发觉问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发觉的问题及处理过程记入监理日记；当发生以下情形之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工:①施工显现了安全隐患;②工程质量显现的缺陷可能引发工程质量事故;监理人员在口头要求工程暂停后，应马上向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》；9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师第一检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收;凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发觉一次惩处200元；四、监理人员对进度把握1、监理项目部须依据总进度方案,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体方案支配,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出看法；2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情形审查,同时检查是否中意质量要求,如不合格不予签认并准时汇报甲方；5