监理工作检查评定标准

监理工作检查评定标准

广东中交纵横建设咨询有限公司监理工作检查评定标准（试行）广东中交纵横建设咨询有限公司监理部2011-12-2n1.0目的检查各项目监理机构监理工作情况。2.0适用范围（试行）适用于监理部对各项目监理机构的季度监理工作检查。3.0检查工作程序3.1监理部根据开工时间和监理工作开展情况，监理部经理确定检查时间。3.2由监理部经理组织项目总监根据工程的进展和监理工作开展情况对施工监理现场进行检查。3.2.1听取项目监理机构情况汇报；3.2.2根据《公路工程施工监理规范》和公司质量体系文件的项目和内容进行核查；3.2.3现场抽查具有代表性的各岗位监理人员（从事技术管理和调换人员）进行理论、实操检查或答疑；3.3检查组根据《检查评分表》的检查记录进行讨论、评分、形成检查意见和结果。3.4检查组与项目监理机构交换检查意见和结果。3.5检查意见和结果由监理部发文通报。3.6检查结果3.6.1项目监理机构检查结果分为优良（385分以上）、合格（310--385分）、不合格（310分以下），满分450分；3.6.2监理人员能力测试检查结果分为合格（60以上）、不合格（59以下），满分100分；3.7检查结果处理3.7.1检查结果基本合格的项目监理机构须进行内部整改。检查结果不合格的项目监理机构应由监理部主持限期整改。3.7.2检查结果合格的监理人员方可具备现场监理资格，检查不合格的监理人员须更换或离岗培训。3.7.33.7.3施工监理现场检查结果录入公司监理人员业绩档案，是总监年度考核和奖金评定的依据之一。3.8检查工作管理检查组成员应认真负责、坚持原则、秉公办事，严格执行本实施细则的有关规定，确保检查工作质量。3.9检查表（见附件）n附件：检查项目：评分：项目检查内容扣分标准检查记录扣分实际得分一、现场监理机构和设备配置情况（50分）现场组织25分1、人员分工及职责无人员分工及职责（-10分）   2、考勤记录无考勤记录、记录不全或虚假混乱（-5分）设施设备25分1、通信、交通、办公设备 没有资产登记记录（-15分）   2、常用检测和测量仪器存在不能使用的仪器设备（-10分）   二、监理管理文件（100分）监理规划和实施细则50分监理规划和实施细则①因监理机构原因未及时完成（-10分）   ②监理规划未向业主报审（-10分）  ③未结合本工程特点及内容不全（-10分）  ④无监理工作程序（-10分）  ⑤无组织机构、质量标准、监理措施、工作制度（-2分/项）  项目检查内容扣分标准检查记录扣分实际得分监理挡案50分1、监理月报（20分）①未按期送建设单位、监督单位（-1分/次）   ②不完整、不全面（-15分）  2、监理日记、日报（20分）①未填写监理日记、日报（-5分/项）  ②监理日记、日报原始记录不完整、格式混乱（-5分/项）  3、档案管理工作（10分）①无管理制度（-5分）  n①分类不清、收集不全、无统计汇总目录（-3分）②=  ③原始资料未按规定填写（-0.5分/份）  三、现场监理工作（200）质量管理100分1、审核施工组织设计、施工技术方案等（15分）①无审核手续（-5分）   ②经审核的方案未实施（-5分）  ③未审核承包商进场人员和设备（-5分）  2、施工准备工作检查（12分）①未审核承包商进场设备性能和技术状况（-4分）  ②未审核承包商管理人员和特种作业人员资格证和上岗证（-4分）  ③未审核分包商资质、特殊行业施工资质和许可证（-4分）  3、施工方案的执行情况①未按照评审的施工技术方案执行（-4分）  ②未按照监理批准的施工技术方案执行（-4分）4、工地会议（10分）①未及时召开第一次工地会议（-5分）  ②工地会议纪要不完整（-5分）5、工程测量（10分）①未独立完成基线复核或监理测量资料不完整（-5分）  ②未按合同或规范要求频率进行复核（-5分）  6、稳蔽工程、重点部位（构件）、重要工序旁站和交验签认（20分）①已签认合格的工程不合格（-10分/份）  ②应签认的资料不全或未签认（-1分/份）  ③签认资料无具体意见（-1分/份）  ④签认资料不及时（-1分/份）  ⑤未旁站或没有旁站记录（-1分/人次）  6、试验检测工作（20分）①平行试验检测频率（N）：N<5%(-4分)、5%≤N<10%(-2分)   n质量管理100分②未审核签认承包商检测（自检）资料（-4分）  ③未纠正承包商检测（自检）中的严重问题（-2分）  ④未建立承包商检测（自检）和监理抽检台帐（-4分）  ⑤未建立原材料、构件进场记录（-2分）  ⑥专业监理工程师未完成检测要求（-2分/次）  7、工程质量缺陷与事故（13分）①发生质量事故不报告（-6分/次）  ②对承包商违规施工无监理工程师通知单（-2分/次）  ③发现质量缺陷未及时指令承包商进行处理（-3分/次）  ④无处理结果验证或分析报告（-2分/次）  进度管理40分审查施工进度计划和施工进度控制①无月度施工进度计划审核意见（-10分/次）   ⑥未绘制施工进度控制表（-15分）  ③对施工进度计划出现偏差而无分析调整建议（-15分/次）  计量与支付40分1、工程量计量和签发①未按时审核签发计量证明（-5分/份）   ②已审核的计量数据存在明显错误（-3分/份）  ③工程量发生变化未及时签署调整意见（-5分/次）  2、支付①工程量清单和工程款支付申请复核有差错（-5分/份）   ②未及时开具支付证书报告（-5分/份） 安全20分安全、文明施工①安全事故处理无记录档案（-5分）   ②现场存在重大安全事故隐患（-8分）  ③安全技术措施无监理审批签证（-4分）  ④无文明施工检查工作记录（-4分）  n安全方案执行情况⑤未按照评审的施工安全方案执行（-4分）⑥未按照监理批准的施工安全方案执行（-4分）四、公司工作布置的落实情况（20分）月度监理工作计划计划有目标、有针对性、可操作性、有时间节点（-4分）月度安全工作计划对工程重点安全隐患部位的安全保障措施、工地用电、临时用电、防火、高空作业安全保障措施（-4分）月度监理工作总结与月度计划相对应性、未按计划完成的原因、措施、对遗留问题的处理办法工序（分项）监理要点的编制和落实针对工程特点分项编制、具有指导性和可操作性、有相应的检测方法和频率、偏差值，监理员和专监应熟悉各分项监理要点、熟练掌握检验评定对工序（分项）的检测标准内容和要求（-4分）钢筋砼保护层的检测和记录台账检测及时、重要部位覆盖全面、记录清晰（-4分）砼结构28天砼强度回弹记录台账检测及时、数据真实（-4分）未啊