建筑工程监理工作的“五控制”

建筑工程监理工作的“五控制”

建筑工程监理工作的“五控制”(摘要)随着基础设施建设事业的快速发展，建筑工程监理工作在“三掌握”、“两管理”、“一协调”的基础上将“安全掌握”和“现场文明施工掌握”纳入监理工作范畴尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。监理工作中需充分分处理好“五控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。1.问题的提出我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”;以观念上由“资金靠拨付，只留意内在质量”到“资金有偿，质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了很多建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重视，并概括性地提出了监理工作的三掌握(即质量掌握、工期掌握和投资掌握)、两管理(即合同管理和信息管理)和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今日，工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来熟悉并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三掌握”更新为“五掌握”(质量、工期、投资、安全、文明施工掌握)。2.如何做好监理工作的“五掌握”4n监理工作的“五掌握”是相互矛盾又互为补充的，根据各自的掌握原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。2.1重视旁站监理在质量和工期中的地位监理对工期掌握力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理假如缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、准时发觉问题、准时协调解决问题，在进度掌握方面存在等靠业主的话，简单出现工期失控的状况，且一旦出现工期滞后问题时，简单引起承包方提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反对承包方，从而很自然地造成监理单位为躲避自身责任而将“这笔帐算到业主头上”。监理工作仅仅依靠于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满意监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位供应具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的精确性掌握及试验的数据的精确性是质量掌握中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量掌握的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡察和平行检测等形式。按施工程序准时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量掌握工作的相应素养，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要准时坚决地处理质量和工期的矛盾。2.2监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。4n不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种状况下简单出现管理边缘遗漏和忽视问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往期望由监理担当起该部分职责。监理要管别人不去管，别人不愿管的事，这对削减扯皮，做好掌握和发展自己极为有利。2.3监理工作要准时、规范、精确市场经济人员流淌性大，准时处理往来问题，不仅有利于工作接交，更有利于解决业主和承包方的经济问题。准时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也简单使承包方满意，同时也为业主节省资金。规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的精确性。2.4监理在协助业主的投资掌握中要着重做好索赔处理和结算工作。需公正、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理，又热忱帮助;既监督，又服务;既向业主负责，又维护承包方合法权益”。2.5安全及文明施工掌握。4n建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的心情”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均把握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的心情，人的心情掌握着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的转变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的重量，所以，本人认为将现场的安全、文明施工掌握纳入监理的职责对工程至关重要。3.结束语发挥监理在安全及文明施工掌握中的督导作用，充分调动参建人员的主观能动性，监理人员有必要做好“五掌握”，并充分把握好五者的辨证关系，使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。4