监理工作计划总结书

监理工作计划总结书

.-泰和国际货运XX港旗台作业区液体化工品罐区工程监理工作计划书容提要：工程概况监理工作围、目标和依据监理机构组织形式监理岗位职责、人员配备计划监理工作计划项目名称：总监：编制：2019年05月17日..可修编..n.-一、工程概况（1）工程名称：泰和国际货运XX港旗台作业区液体化工品罐区工程项目（2）建设单位：泰和国际货运XX（3）建设地点：（4）建设规模：本项目一期单项包括：总体：室外道路、管架等；一期沥青罐组：储罐8000m³X3、6000m³X3、1000m³X4、地槽50m³X4、泵棚15X7m，占地面积共17559.96㎡（面积含二期）。一期液态硫磺罐组：储罐6500m³X2、1050m³X2、地槽60m³X1,占地面积共8649.72㎡（面积含二期）。汽车栈台：2个装车台（4个车位），预留一个装车台（2个车位），顶棚49.8X20m,占地面积712㎡，建筑面积413㎡。硫磺造粒车间：4层，34X25（35）m，占地面积1000㎡，建筑面积3993㎡。生产辅助楼：3层，21X9m，占地面积198㎡，建筑面积共594㎡。空压站：10X6m，占地面积95.5㎡，建筑面积共32.5平米；门卫：建筑面积约4㎡。锅炉房：16X18m，扩建占地面积315㎡，建筑面积437㎡。初期雨水池：5X10X4m、10X10X4m。消防泵房：54X14m，占地面积1516.27㎡，建筑面积约756㎡。设计单位：天正设计工程XX施工单位：勘察单位：地质工程勘察院监理单位：建维建筑工程监理XX工程特点：工程点多、施工队伍多、施工环境复杂、协调工作大、危险源多、工期受现场环境影响较大。..可修编..n.-二、监理工作围、目标、依据（一）监理工作围根据建设单位的委托和授权，负责泰和国际货运XX港旗台作业区液体化工品罐区工程项目施工阶段监理工作。主要监理工作：土建、安装及配套工程。主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点（表1）子分部工程分项工程质量控制点地基与基础桩基预应力管桩桩体质量、桩位偏差、承载力无支护土土开挖标高、长度、宽度、边坡、基底土质土回填标高、分层压实系数、土的含水量混凝土基础模板接缝、杂物清理、稳固性、轴线尺寸钢筋原材料质量、钢筋数量、连接式、连接接头的检验混凝土水泥的质量、配合比、砼试块、原材料计量、浇筑主体结构混凝土结构模板排架支承面的承载能力、模板隔离剂、整体稳定性、拆模时间钢筋原材料质量、连接式、钢筋接头的检验、钢筋数量、规格，锚固长度混凝土水泥的质量、配合比、砼试块、原材料计量、施工接头、养护现浇结构外观质量、轴线尺寸、截面尺寸、缺陷的处理钢结构钢结构焊接焊接材料质量及复验、焊工证书、工艺评定、焊缝尺寸、部缺陷、表面缺陷焊钉焊接焊接材料进场、焊接材料复验、工艺评定、焊后弯曲试验普通紧固件连接成品进场、螺栓实物复验、匹配及间距高强度螺栓连接成品进场、扭矩系统或预拉力复验、终拧扭矩零件及部件加工材料进场、钢材复验、切面质量、矫正和成型、边缘加工、制构建组装吊车梁（桁架）、端部铣平精度、外形尺寸预拼装多层板叠螺栓、预拼装精度防腐涂料涂装产品进场、涂装基层验收、涂层厚度防火涂料涂装产品进场、涂装基层验收、强度试验、涂层厚度、表面裂纹砌体结构填充墙砌体砖、砌块和砂浆的强度、拉结筋、塞缝停歇时间装饰地面砼基础水泥的质量、配合比、砼试块、原材料计量、厚度..可修编..n.-装修地砖面层水泥的质量、配合比、地砖质量、粘贴质量水泥面层水泥的质量、配合比、原材料计量、光洁墙面装饰墙面抹灰水泥的质量、配合比、原材料计量、护角线门窗型材质量、密封、安装位置、（二）监理工目标监理工作的中心任务是格执行和地现行的法律、法规、标准、规，执行公司质量针“科学公正、优质诚信、规监理、用心服务”，落实公司质量目标“受监工程项目竣工验收合格率100%；顾客满意度90%以上”，具体目标如下：（1）工期目标——满足施工合同要求；（2）质量目标——合格；（3）投资控制目标——依据设计和预算，认真落实工作量签证确认制度、跟踪平衡材料使用情况，确保工程投资额控制在合理的围。（三）监理工作依据（1）工程设计图纸、设计说明及工程洽商记录（2）建设工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款（3）《中华人民国安全生产法》（4）《建设工程安全生产管理条例》（5）《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》（6）《建设工程监理规》（GB50319-2013）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业施工质量验收规；..可修编..n.-（1）项目立项批文、规划可证、施工可证；（2）工程地质勘察报告、设计文件等技术资料；（3）监理合同；（4）《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001（5）《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-2016（6）《建设工程监理规》GB50319-2013三、项目监理机构组织形式根据本工程的特点和规模，项目监理机构按直线制机构组建，总监负责总体管理、技术支撑。专监负责本专业监理工作的具体组织和实施，负责与建设单位及施工单位的沟通、协调，各地区监理工作质量的检查、相关信息的收集和上报等。根据泰和国际货运XX港旗台作业区液体化工品罐区工程项目实际分布情况，组建项目监理部，设置土建、管道及机电3个专业，安排专业经验比较丰富的监理工程师担任组长，负责驻地监理工作的具体实施、相关单位的沟通协调及安全管理工作。另配备组员多名。负责对应专业项目的监理、验收工作的落实以及相关信息的记录、汇总、上报等。..可修编..n.-总监工程师土建专监监理员监理员管道专监监理员监理员设备专监监理员监理员安全员四、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）签定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术案、进度计划；（7）核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）核查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12..可修编..n.-）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查和预验收，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（二）监理工程师岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员岗位职责：（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作计划..可修编..n.-（一）、人员安排计划在接到上级主管部门发出的中标通知书后按照业主要求进场时间，我单位将组织人员、监理机构，并按照上级主管部门的要求进驻现场，按期完成总监办各项建设，迅速展开工作。1、施工准备阶段：本项目施工准备阶段由于工程项目类别多，施工承包单位多，前期筹建和组织协调工作繁多，不可预见的潜在因素较多，为了迅速地推进工程开展，并使监理工作快速进入状态，此阶段主要领导层必须到位。总监、副总监和各部门各专业监理工程师到位。1）项目监理部机构管理人员一览表序号参加人员XX职务联系式1总监理工程师2专（兼）职安全员3迎秋专业监理工程师3中秋专业监理工程师4勇专业监理工程师5勇专业监理工程师6监理员2）人员进场计划1、总监、专业监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，监理员陆续进场全过程巡视监理至竣工验收，监理人员根据工程需要增减。2、施工阶段：所有监理人员全部到岗，由总监理工程师负责。根据业主要求和工程建设的实际需要，随时增加监理人员，满足工程监理的需要。..可修编..n.-3、缺陷责任期阶段：本阶段根据工程实体缺陷状况各专业进行合理调配，按照招标文件的规定按需派驻监理人员。（二）、工作安排计划我们将按照业主要求，对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全位、全天候的监理工作，并对缺陷责任期承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。我公司本着“格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，按照监理合同及相关法律、法规的要求，格、密、科学、公正地进行监理服务。履行监理服务过程中行使的权利或所需的授权不超出合同围。（1）施工准备阶段审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工案是否符合工程建设强制性标准。1.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备相关部门颁发的《安全生产考核合格证书》，是否与投标文件相一致；2.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。3.审查施工单位资质和安全生产可证是否合法有效。4.审核特种作业人员的特种作业操作XX书是否合法有效。电工、焊工、高处作业等工种必须要求持证上岗。5.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。审查情况及意见由项目总监在“施工组织设计（案）报审表（B2）”..可修编..n.-上签署审核意见。6.督促承包单位，在开工前按照组织设计（案）中的安全技术措施及安全生产操作规程落实各工序的现场安全防护措施。7.检查承包单位使用的机械设备和施工机具及配件，机具性能应完好。施工现场使用的安全警示标志必须符合相关规定。8.工程开工前应督促承包单位对与本工程有关的原有设施进行调查和了解，确保施工过程中不对原有的设施造成损害。当施工作业可能对毗邻设备、管线等造成损害时，监理工程师应要求承包单位采取有效的防护措施。（2）施工过程中按照法律、法规、规章制度、安全生产操作规及工程建设强制性标准实施监理，并对工程建设生产安全承担监理责任1.依据（1）工程建设强制性标准条文（2）安全生产操作规2.监督与旁站监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织案组织施工，及时制止违规施工作业；督促施工单位进行安全自查工作；监理人员对危险性较大的关键工序、关键部位进行旁站监督。3.巡视检查检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员在位及履行职责、记录等情况；..可修编..n.-定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，依据《安全生产操作规》等法规对生产中的不安全环境、物的不安全状态、人的不安全行为进行检查并做相应记录。对于在巡视检查中发现的安全隐患，应及时发出监理指令，责令施工单位迅速消除隐患；检查施工现场各种安全标志和人员、现场的安全防护措施是否符合强制性标准要求；（3）关键工序和危险性较大的作业的处置对于高处作业、桩基施工、吊装作业、重要焊接作业、带电操作、重要设备测试等关键工序必须进行旁站监理。（4）发现各类事故隐患的处理现场监理人员发现的各类事故隐患，先要求施工队及时整改并作记录（包括拍照）；施工队不整改时，书面通知施工单位并督促其整改；情况重的，报告总监由总监视现场情况作出处理：下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。施工单位消除安全事故隐患并经现场监理人员检查确认后，施工单位请求复工，监理人员签署同意复工意见，施工单位才能复工。..可修编..