工程项目监理工作方法-合同管理方法措施

工程项目监理工作方法-合同管理方法措施

LOGO工程项目监理工作方法:合同管理方法措施n　　工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施　　1、合同分析　　监理工程师依据建设单位供应的合同及施工单位供应的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。把握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。　　2、合同跟踪　　施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行状况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。　　（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，准时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。4n　　（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐藏工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。　　（3）在工程费用管理方面，严格进行合同商定的价款管理；当出现合同商定的状况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，依据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。　　（4）变更处理　　a）承包单位提出工程变更的处理　　承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。　　承包单位提出的工程变更监控框图　　b）建设单位提出工程变更的处理　　由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。　　建设单位提出工程变更框图　　3、监控措施　　（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位供应必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。4n　　（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐藏签证，照实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。　　（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量拒绝，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将赐予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。　　（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。　　（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将准时协调合同各方重新取得协议，削减不必要的纠纷。4n4