工程监理工作人员常见工作误区

工程监理工作人员常见工作误区

LOGO工程监理工作人员常见工作误区n　　工程监理工作人员常见工作误区　　职务划分序号工作误区　　一、总监类　　1、工作力度不够，对原则性问题坚持度不够（如原材料、结构方面）　　2、对专监、监理员的业务工作指导、监督不够，工作要求不严　　3、对监理日记、旁站记录的检查不准时　　4、没有经常性地与主要业主管理代表沟通工作，不能很好地把握业主分阶段的工作重点　　5、自身工作及言行不能起到表率作用，工作不细致，处理不公正。　　6、没有经常性组织监理部内部工作会议、业务学习会议、技术争论会议、内部凝聚力不强　　7、包涵心态不够，对下属团结不够　　8、自身管理、业务学习不够，对工程的管理水平较低　　9、贯彻公司及领导的要求，打算不准时　　10、不能有效地掌握计量签证的工作质量，与承包人合作将量签大　　11、开会发言时，有偏向承包人开脱的倾向4n　　12、预控意识不强或预控工作停留在口头上，导致业主比监理部发觉问题还多、还早，从而造成监理工作被动。　　二、专监类　　1、编制监理细则不准时或编制的内容不全　　2、进行内部书面技术交底流于形式，没有专心组织学习、签字　　3、对监理员的旁站及记录没有经常性抽查，没有准时发觉监理员在工作中的薄弱地带　　4、对预控的重要性理解不透彻，只停留在口头而没有书面资料，导致失控后查无实证　　5、没有经常性进行技术业务学习，停留在经验管理上面，看图不细，规范把握不深　　6、审核施组、方案、变更或洽商时，没有监理意见，只签转业主　　7、在监理实施过程中，没有向总监提出工作建议　　8、隐藏验收或分项验收只浮于表面，没有现场检查，导致现场失控　　9、不能正确地指导监理员的工作，对于监理员正确的举动不支持，不能在施工单位面前给监理员足够的权力和支持，使施工单位觉得监理员没有权力，可以不听他们的意见　　10、发觉重大质量安全问题或隐患后，只口头通知承包人整改，未准时向总监、业主汇报。　　11、向承包人索要好处费。4n　　三、监理员　　1、旁站时，质量掌握要点不熟识，旁站时不准时指出承包人的错误行为　　2、巡察时，没有带着掌握要点巡察，漫无目的或与同事承包人吹牛　　3、旁站、巡察过程中，虽然向承包人指出错误行为，但没有得到整改，没有准时向专监、总监反映　　4、旁站过程中，没有准时形成书面旁站记录　　5、巡察后，没有准时填写监理日记　　6、未按指导书的要求填写日记、旁站记录，字迹潦草、字句不通，不署名　　7、没有准时按时限制度给承包人签署相关资料　　8、向承包人索要好处费　　9、对图纸、规范没有把握，概念模糊，标准不清。4n4