公路工程监理工作体会

公路工程监理工作体会

LOGO公路工程监理工作体会n　　公路工程的监理工作体会　　回顾二年多的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，最终迎来了**公路工程的完工之日，总监办在实现三大掌握的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：　　1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提　　总监办应当选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理供应一个良好的前提。　　监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、全都性，特殊是变更设计更简单进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟识工作状况、熟识承包人施工技术水平及其施工力气，能分清主次，有效的掌握施工质量、进度和投资，能够准时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也简单供应有关数据解决，大大削减了工程纠纷。　　2、监理人员的业务素养是做好总监办监理工作的保障4n　　因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必需制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地把握施工规范和监理掌握的要点，只有具有良好业务素养的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效掌握，一个业务素养较高的监理工程师，能够预见性地提示承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，削减了工程损失。　　3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键　　应积极开展"监理企业树品牌、监理人员讲责任"的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素养。一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。　　4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。　　5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量掌握压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。4n　　总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，专心贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向赐予总监办大力支持、帮助的全部领导、单位表示衷心的感谢！4n4