监理工作总结提纲

监理工作总结提纲

监理工作总结提纲通过回顾本合同段监理工作,总结工程质量、进度、费用掌握和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。（一）工程地理位置图（二）工程概况工程名称、起止桩号、途经主要掌握点、设计标准、主要工程数量及造价。开、竣工日期等。（三）工程监理机构设置、人员和设备配备1.监理工程师授权书。2.扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等状况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等状况。3.驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素养）及每年调整状况；现场监理的任务及分工状况。4.试验室仪器、人员配备及功能划分状况。概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定状况；试验室人员的素养（学历、职称、监理工程师资质）、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。5.现场监理交通工具、通信设备状况；生活、办公条件。4n（四）监理内部管理监理制定了那些内部管理制度(包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等)，是如何运行的，效果如何。（五）工程质量监理1.对承包单位自检体系的掌握。承包单位质量自检机构人员的业务素养、数量，是否满意工程质量自检的需要；实施过程中是如何对自检体系的运行进行监督的。2.对工程施工过程的监控：（1）对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应状况，原材料、混合料协作比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。（2）对料场、预制场及拌合场的监控。（3）在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。（4）对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行状况；各项工程最终成品检查验收状况。（5）对隐藏工程的检查。隐藏工程在其掩盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，是否有记录和照片。3.监理试验状况，监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽查、平行试验频率是否达到规范要求。4.工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。4n(四)合同与计划管理1.进度掌握。监理工程师是如何根据“计划------实施------检查调整”程序进行动态掌握的；采取了哪些措施，计划完状况。2.工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。3.工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序；工程延期和费用索赔次数、费用和原因。4.工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行质量掌握的。5.有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险。承包单位的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险效期是否符合合同要求。(五)计量支付与造价掌握概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价掌握的措施及做法。(六)竣工资料整理概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备状况；管理性文件、抽检和试验资料整理归档状况、质量；存在问题及解决措施；归档完整、精确、系统性评价。(七)交工工程的自检结果4n监理对工程质量的自我评价；标段单位工程优良率、质量评分值；工程遗留问题及养护留意事项。(八)经验总结本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其他要说明的问题。4