最新旁站监理工作制度

最新旁站监理工作制度

旁站监理工作制度n精品好资料-如有侵权请联系网站删除旁站监理工作制度1.总则1.1目的：为提高贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）旁站监理工作质量，切实发挥旁站监理作用，规范和统一旁站记录的格式和内容，特制定本制度。1.2本办法适用于公司承担的所有电网项目的监理工作，其他项目参照执行。2.规范性引用文件以下法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订，以最新版本为准。——《工程建设监理规范》——《电力工程建设监理规范》——《建设工程旁站监理管理规定》——《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》——公司相关企业管理制度3.术语和定义3.1旁站：监理项目部人员按照委托监理合同约定及南方电网公司《基建工程质量控制作业标准（WHS）》规定，对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。4.职责4.1监理管理部4.1.1督促监理项目部按制度开展旁站监理工作。4.2安质管理部4.2.1对监理项目部旁站监理工作进行检查、考核；4.3监理项目部4.3.1编制《旁站监理实施细则》，并组织人员开展旁站监理工作，填写《旁站记录》，并按WHS质量控制标准要求填写《旁站检查表》5.管理内容与方法5.1旁站监理策划精品好资料-如有侵权请联系网站删除n精品好资料-如有侵权请联系网站删除(a)项目开工前，项目总监理工程师根据《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》及公司下发的质量关键点、重大安全风险点类型清单，结合工程实际，分析项目关键工序、关键部位，落实管控人员，100%旁站。(b)工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师按监理项目手册要求编制《旁站监理实施细则》，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送建设单位的同时通知施工单位。(c)总监理工程师应对监理项目部人员进行旁站监理工作技术交底，组织监理项目部人员熟悉下列旁站监理依据◆建设工程相关法律、法规；◆相关技术标准、规范、规程、工法；◆建设工程承包合同文件、委托监理合同文件；◆经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和旁站监理工作方案。(c)书面要求施工单位对已明确的旁站监理控制点在施工前24小时通知监理项目部，擅自施工的不予签认。5.2旁站监理实施(a)已明确的旁站监理控制点施工前，现场监理人员按公司《工程监理信息管理制度》要求向总监理工程师汇报，由总监理工程师安排相应监理人员开展旁站监理工作。(b)旁站监理人员准备好相应的检查工器具、记录表单、设计纸等在预定的时间内到达施工现场进行旁站，拍摄图片、视频，填写《旁站记录》（附录1）及WHS检查表。(c)旁站监理人员应对下列内容进行检查（不限于下列内容）◆上道工序是否经验收合格，施工作业指导书差异化分析（需编制专项施工方案的应经过审核审批）和现场交底等施工准备工作是否完成；◆是否使用合格的材料、构配件和设备；◆施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗，特殊操作人员是否持证上岗；◆是否按设计文件、施工方案、施工作业指导书进行施工；◆施工操作人员的操作是否满足施工工艺要求；◆施工环境是否对工程质量产生不利影响；◆施工过程是否存在质量和安全隐患。(d)旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应立即通知监理工程师，下达监理工程师通知单要求整改，重大问题报告总监，并将发现的问题摄像、拍照记录。5.3记录要求(a)旁站完毕，旁站监理人员应当天填写旁站记录，并签字存档。旁站记录包括下列内容（不限于下列内容）精品好资料-如有侵权请联系网站删除n精品好资料-如有侵权请联系网站删除◆旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候。◆主要施工内容及施工情况◆发现或存在的问题及处理情况。◆主要监理工作情况(b)对属于质量控制范围的旁站点，旁站监理人员还需按《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》规定填写WHS检查表，并进行量化评价。(c)旁站点控制过程中必须留存文字、影像两方面互证的文件资料，当天整理归类存放，因特殊情况不得超过7个工作日，并按公司相关信息管理制度上传相关记录。5.4检查与考核(a)总监理工程师每月至少对旁站人员的旁站记录、旁站监理工作质量进行检查、考核。(b)监理管理部对监理项目部旁站理工作进行检查、指导、帮扶。(c)安质管理部对监理项目部的旁站监理工作进行检查、考核。6.附则6.1本制度由监理管理部负责解释6.2本制度自发文之日起执行。7.附录附录1：旁站监理记录表精品好资料-如有侵权请联系网站删除n精品好资料-如有侵权请联系网站删除旁站监理记录表工程名称：编号：旁站的关键部位、关键工序施工单位旁站开始时间年月日时分旁站结束时间年月日时分旁站的关键部位、关键工序施工情况：发现的问题及处理情况：旁站监理人员（签字）：日期：本表（含附件）一式二份，由监理项目部填写，自存。精品好资料-如有侵权请联系网站删除