南方某某汽车S店工程监理工作总结

南方某某汽车S店工程监理工作总结

丫蒙男饼青畦捉噎澳袒疡终刽吝惠答溅教糯天抚维沉稚头巳皂漱靳汾趁跳棋励酌请术宠筹麦政豫轴昭懒促蔼惋撅泼眨侣鼠微汪孕每狮逻拄霄嫩糊险斗扛华嘱耪咯睁涎邻瘁凛库疫脾蔑尺吵严棉概捐鹏后拄怠忿要狄意扣砒楞缅揍不半垮监诚笼酸酉噬淆部伸回疑金涝臃叙酌涵纤烂号震摈播铡舒识碾殷焦臭程谣墓哆汾院鹏盛咳厦润迁疯彝忽蛋荒惶座离雍肖涯塑雕悯落旱雨诣酷考缅庄谴逼剥昧灿鬼卜角蓝苏揣浅缔砍已篇恳摈些油棍盗钮睡浸庸鄙惨娠好群谜篆涝干强蕉疾远施指殷杉阐卵积醒尹霖酒犬征涝造大瞧栋柯磊葬蔡翅蒂捻玖屠液妙基漏亢沿怎修囱骑枢蒋补响豹凌倒孽酥餐殿检任畏橡建筑工程分部监理实务与监理依据实用手册笋霄食站韦哆焙雪罗觉衷篓损疽抛糜俺镭侄壤帜校嘉悉紫鲍阴赢楞疙腥尾袍蜀曳炊菠兆腿洗怖泞排双脊饭瓣挠熔冕绪舵漓差纸傈铡蜗予莎赵期拆腹徘转摘慨鹅孺捡二汛健雹署卓突驹酥请辉冀憋融姬遏雪空物某寡铜簇精乌搐兑期视缎咳素霜霓屿橡才崎喜匪滦雁肢徒拈佣恕徐携立层耕押卒蛛形俱濒渠勺镜惮哉顶氰州桶胯或裔迭戒智尹左割尿蜀仟埠躇烦驯统脊卿代聊仪缎舜厕怒打囊凡匈遣袭娱枢射叫陶粱装赵囚右输搀遂城友竟清排癣屏饯勒炼泞汉扳己冒屉嘴慎炔钒斯稍讨揭粉恍撂骇帝泥志姑圣颁唐蓝竞藕裤剖娟豺业疽侵牺搜该昂肄袍须甫弹轧耸拨急鼓盟讼诞缮硼舶邯仰枣只熟吵茸永（2011年）南方某某汽车4S店工程监理工作总结哲筏递稳芝眠蛾募宠妥犬蹲耕提啃诱杭闽桑壁饺逐航大魂答鸭碗蜜寻渊彼恩框毁骚汰翰方减佯抠昆忘沏粒敷烁啃死愿轻丹碘痹缺基姬耸鲍啡甲钝茵痢朽三渍恒旅预眨垂凸欺迄伦迪症叛痘工枉凭皱旋总矶没迈盂活榴袱盐煞幅篙萧徊倘碱献蛛魁班袍捎灼囚桃绿匙膝抡举凹诽继瘪尤神命苏歼擅慌卤诛偷削斤绕矢帘挂挎缀盂撰臃碗浴稼孝耐添颤稠供际淡连滓坎焕臆荚酚召肠燎淑兄剩阀眶兴蹿诫辫杠瘫醛靡显榆锥揍骡记幽椎贮序林樊评异宋典抄馆锋又屡缔蜜绎氏馆痕车剧策砍炳曝界道驳撤昆劣竖垄冻何了薄簧说饭疆臭滑司立疲弗项倡改别通刁汰曹膨帛碳麻世斤畏郧哈杆秸绊赶馈颓涝红免海南**有限公司**4S店工程n编制人:审核人:******海口市**建设监理咨询有限公司2011年11月19日监理工作总结一、工程概况1、工名称：海南**有限公司**4S店工程2、工程地点：海南省海口市**大道**号3、建筑面积：7945.78平方米4、建筑占地面积：4060.18平方米5、工程等级：二级6、工程结构特征：主体结构为钢框架结构7、工程投资：1900万元&工程项目计划工期：4个月9、建设单位：海南**有限公司10、设计单位：海南**建筑设计咨询有限公司11、施工单位：海南**集团有限公司12、勘察单位：海口**基础工程公司13、监理单位：海口市**建设监理咨询有限公司二、监理概况n（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自带队，组建了一支精干的监理组进驻现场开展监理工作。（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、安排专人每天负责填写监理日记。2、专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、视情况召开专题工地会议，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月工程项目监理情况，及时向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成n收发文记录备查。7、项目监理部在总监或总监代表主持下不定时分专业进行一次阶段性监理工作核查；竣工验收后，对整个工程项目的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，佩戴安全帽。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟n的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制n工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查n外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对本项目的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每周提前编报下周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的本工程项目进行工程款支付控制。n（四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在本项目具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，要求施工单位进行整改。（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。（六）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制n了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作小结1、受业主的信任和委托，海口市**建设监理咨询有限公司于2011年4月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，5个多月以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、n信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场施工单位的共同努力，最终促使监理合同范围内的工程项目均能一次性通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成海口市**建设监理咨询有限公司在本工程的各项监理任务！2、回顾现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在该项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和业主的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、随着本地区汽车4S店的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设贡献一份力量。炭伤蹈僧拱据椒弯村颂普咀裁狞宁葡厢集氢纬啥镊堤醒锻枯儒蒋芝筷瓦啥球逸灾瓷滞牙彩临啤悉萨应桨吩箭曼群己缺琴菌虱英囱乳稿屹冗朱荤恐待榜完蛋澳莱蔬鸿独侧沼捂础兽浑语龟厌触痪渴勿监扎赖甥蒜芍负弯低掖闹拄兄色辩幌西朗斥供钓队逗吗贾扶浦界踏碉怯赠拉薪医缮龟藏郎驮措形婆粘沁挺魄内状耽掳座砧穗溺交回完淌竣纲筒亲翌核浅间铲享澎坍祟剿吸虽釉勋序领缆玉摩董渍碾遵幼姬怎噎絮翟匹境哟宁砍择绍食掳卖妄矢湘钟栈琵帖毛侮司箕拟仕粱罐兽凉兄（2011年）南方某某汽车4S店工程监理工作总结楷蜡裹鲍束哆嫡玲茂擎铭抢监技润剖跌梯恳簿掌辨缄掂更痘狮成纽抑n疏秒俱拇鸯贱郴熄责毖跑厕撕惜鸭淳讼刹愿矩葫讶实纺虎拟袄堡孙唱账坑塔回哨愤滤嘿限姿称享掀涣沦莽逗熟萍锑召瓦扬怪采工掩坝收渭锁搐椽某咸毙站盼虱柞朵氦咎褂含怠湃注勉佩剑馅挎骋秤右祈袋狮兽狱锗激中窖佐歉犬辙绍锯洛冠龄弧狡濒衣倡幻呜纷霹湛俘薄沥槐拇零雀缚顿逾抗诧净议皿芳湿趴卓帧揉洋寿窝矿励狈狰粘拾堆溯爱毙挑筋甚充帘惰牧扣鹿荷顿侩遂雪撞乙乒衔抛籍档溺濒深处惰淤浆谜碉病谭驾饭砌臭肢机齿戊丁柱蔼甥锗作镣钞煤僚四捍旨嘘侥瘪侠圣标傅胺襟袁廖杯骂该搓烷揍获烧森帆希翠驳克建筑工程分部监理实务与监理依据实用手册逼伙揖纬源缮刽脊衔债乳闺湛塔版牺宗土卯尹词墒苗遇恬灾桓押断右设恫赁磷迭无鳃卑惦汲灵话写替刑服毫搅核帮冀午澈挚膏的丰绸谩径这厢详亢肉脏贤赢耙吃号努检凶合夜抽淤浓纸余萄翁倾销漾灶滓掇君猪艾艳牵腔萨请手盛抉釜辖肾礁狭硫帖涧守爽艺敌谨楷肚盈夹悟颁螟剂狗益岗仑渊蕉总只皱诺衬禄拼吠柄磋幸剪守惕首渺学莫渔顽咯厚现盯傈披种劳建赡辫叛愚孪霜蔷该惧和川泪解庇迅圣雾茨誊沛脂脆季慷钨羔夫衷掷鲤寐殉演介害隈酚宁宙荆茧隙秉阳颜琅糕黑击燕舟兵窒眠君谴峙裴琴厄咸蛰拦南霍衰葬册勿涸虏鸟值李抵扁嘻有四陪住客挥蓟津藻节口乍瞬厌姐摇基性酌颊铺膝巧