2021年铁塔监理工作总结

2021年铁塔监理工作总结

2021年铁塔监理工作总结撰写人：___________日期：___________n2021年铁塔监理工作总结铁塔监理的工作人员怎么样写自己的工作总结呢?你知道吗?我们看看下面，大家一起阅读吧!铁塔监理工作总结1一、铁塔监理概况:1、移动基站铁塔建设完成情况:上半年常州移动铁塔工程建设项目分为G14.2扩、G15.1扩以及高铁建设项目。目前G14.2扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，G15.1扩工程正在紧张建设中。常州地区上半年共计___完成铁塔___座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，具体情况如下:上半年常州地区铁塔___工程完成情况统计从此表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔___座，一次验收通过___座，未通过铁塔为___胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。2、铁塔实体质量状况:第8页共12页n常州移动各铁塔合作厂家基本能够___省移动公司及国家相关规范进行制作、___，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理按照《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》(YD-T___-__)和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》(YD/T___-__)的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔___工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在:从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年___座铁塔中___座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。铁塔___问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线___厂家现场质管员严重缺乏是持证上岗中主要问题。3、竣工资料完成情况:上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料___份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采用机打、缺少项目经理安全生产B证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等;针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的竣工资料问题较多。4、安全生产方面:第8页共12页n在铁塔___过程中，监理单位严格按照省移动铁塔及国家相关安全生产规范、规程检查验收，铁塔___前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场安全技术交底，在安全员及吊装机具运转正常的情况下，方可对铁塔进行___。同时监理人员对铁塔___过程进行全程旁站，现场发现违章作业监理则立即要求停止施工。通过上述措施__年上半年铁塔___无安全事故发生。二、铁塔监理方面的自身优势:1、设备齐全:项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。2、公司内部___各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体___质量。3、监理人员利用自身专业知识对铁塔___人员进行质量、安全培训。三.铁塔监理需要提升的方面:1、加大人才培养，项目部将继续培养钢结构方面专业人才，为一线监理提供更高的技术力量;2、针对铁塔___队伍素质参差不齐的情况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔___过程出现问题超过三次的___队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方:1、对铁塔厂家的客观评价:2、需要铁塔厂家改进的地方:(1)、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审;(2)、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的控制;第8页共12页n(3)、美化箱体厂家及时___员工参加质量管理员的培训。五、对建设单位的客观评价及建议:1、建议移动公司根据监理现场检查发现的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现;2、希望移动公司管理员充分认识到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前___。六、省移动下发的__版铁塔建设管理规定实施情况:1、第三章第___条“三管塔塔柱材料为直缝电焊(埋弧焊或高频电阻焊)钢管，采购困难时，可以采用同规格无缝钢管，不得采用高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格;2、第三章第___条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的___力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查;3、第四章第___条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求;4、监理单位下一步工作思路:(1)、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查;对于不合格材料坚决要求退场;第8页共12页n(2)、建立各支施工队伍___管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔___市场;(3)、现场___质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。铁塔监理工作总结2__年已经过去了，迎来了暂新的__年!回顾过去的这一年，来到铁塔公司仅仅不到三个月，用最准确的两个字来总结就是“充实”!在过去的三个月里，从最初的报账、整理资料到后面的从系统中走合同、奔赴施工现场监督施工质量再到现在的督促动环监控日交维量。一步一步深入，自己也从最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到现在的敢问、敢想、敢做这个过程转变，对我自己而言这是很大的一个突破;即使现在我仍有太多的问题不能很好地解决，但是我不怕，我相信工作的思维方式是提高工作效率的核心，而思维方式的形成环境就是我之前以及未来所遇到的种种困难，后面的路虽坎坷但也充满期待。第8页共12页n报账使我明白报账系统中的严谨性、科学性、唯一性;报账要关联合同，所关联的合同又来自于合同管理系统，合同管理系统中的合同编号都是唯一的，合同编号是否唯一能够反应出工作中的三个问题:重签、未签、错签;除此之外，所谓严谨性和科学性更不用多言，作为铁塔公司出入账的一个关键性平台，严谨性和科学性亦是它本身必不可少的属性。走系统合同不仅使我学会了操作步骤，更重要的是使我明白了“倒签合同”的弊端，是否倒签合同直接可以看出一个人对工程建设工作是否做了充分考虑和准备，开工之前倘若做好周密安排，坚持“无合同不开工”的原则(特殊情况除外)，倒签合同的情况或许就不会存在。除此之外，倒签合同在工程建设中所产生的实际效益也是不完整的，合同效益的不完整或许就会成为未来对方打官司钻空子的借口，所以拒绝倒签合同也是以后工作中我必须要注意的地方。监督现场工程施工使我知道了一个工程众多环节中的关键环节，关键环节也是施工队最容易出问题的地方，抓好关键环节(特别是隐蔽工程)是整个工程保质保量完工的关键;比如基础回填，回填后很多施工队都是用水侵泡回填土的方式作为防止基础沉降的方法，但是这一方法在很多情况下是根本不适用的，因为这一方法受到土质、地形等众多因素的约束;往往在某些情况下，施工队为了省时省力直接用水夯法进行施工，这个时候我们和监理必须要到现场旁站，严格要求回填时每三十公分压实一次。把握关键环节是保证施工顺利进展的一个关键点。督促动环监控___的工作，此项工作有三个特点，第一、工期紧张，加上动环日报时时更新，给领导也增加了不少压力;第二、冬季施工，施工难度偏大(特别是室外一体化机房)，第三，调测技术人员缺乏(部分技术人员技术不全面)。工作强度的确大，就是在这种高强度高压力下更能得到锻炼，虽然现在动环日交维数量相比以前略有提升，但是相对于其他部分地州还是差的很远，这边的施工人员也都在不断增加，第8页共12页n策略也都在不断地更新，后面动环日交维数量会越来越多的，如今我们也都参与到此项工作中，共同发现问题解决问题，工作仍在进行，问题和方法交替出现，但是复杂问题的解决总是要经历这些过程的，这是一个很好地学___台，通过这次参与我能学到很多东西。在这短短的两个多月中，学到了很多知识，我很高兴加入到这个大家庭中，能够一起吃苦一起努力一起学习，即使再辛苦也不觉得累。第8页共12页2021年铁塔设施运营商代维管理总结与计划__年是维护承接后第一个完整的维护整年，代维单位柔性承接运营商代维合同，部分地市管控代维单位能力存在差异，各代维单位能力参差不齐，且以往工作习惯及工作标准内容均存在较大差异，代维管理工作面临执行力不强、落实不到位的困难。在面临诸多困难之时，今年相继完成了隐患排查、隐患整治竞赛、巡检、代维采购招标等工作。一、工作总结1、隐患排查及整治竞赛工作今年下发了《___开展铁塔设施安全隐患排查___》以及大修隐患整治夏季攻势竞赛活动，完成所有铁塔设施站址的巡检及安全隐患排查。且对发现的隐患予以整治，共完成维护改造类项目立项___项，其中塔房及电池类立项___项，包含铁塔类___项，机房类___项，蓄电池___项。在__月__日全部完成所有立项项目的完工。第12页共12页n在隐患整治竞赛同时，在__月-__月___了A类隐患站址的“飞行检查”，截止__月__日，A类铁塔隐患检查完成了___个地市的检查工作，共完成检查站址___个。共发现一类隐患___个，二类隐患___个，三类隐患___个。各地市公司相继开展了A类隐患站址的自查工作，并对发现的隐患积极予以整治整改。2、代维采购工作在领导大力支持下，在地市公司强力配合下，__年__月顺利完成了代维采购工作。过程艰难而又成果丰硕。大体分为维护标准及内容确立、维护费用测算谈判、采购方案编制、采购工作实施等四个阶段。2.1维护标准及内容确立自__月份开始，___枣庄、临沂、烟台、___等地市专家以及部分代维单位梳理与运营商的维护费用谈判思路，收集各地市维修合同，并对代维采购涉及的维护内容及标准予以了细致分类，涵盖专业维修打包进代维工作内容中，且未休项目细分到___项，明确了代维的维修内容以及铁塔公司自身的维修内容的界面划分。___-__月份与三家运营商就共同的维护内容及标准予以协商，经过反复多达十余次的谈判沟通，最终在__月__日完成了维护内容及标准的统一，并陆续以函件的形式告知三家运营商。2.2维护费用测算谈判确立维护内容及标准后，针对代维采购是否对站址维护费用设置限价以及限价价格等与运营商多次沟通协商，为做好费用谈判准备工作，___了多个地市在前期搜集的维修合同基础上，从财务口径、运营商口径、铁塔公司口径等多维度分专业测算维修费用。第12页共12页n分别与三家运营商的运维部领导及主管多次分层级沟通协商，针对运营商的维护费用测算提出合理合规的异议，并拿出针对性的证据，结合多省份招标结果，保持每周二至三次的沟通交流，最终达成不限价的丰硕成果。2.3采购方案编制在达成不限价基础上，就代维采购方案中代维单位资质、商务价格分评分规则、技术评分规则、报价分类等与三家运营商开展了更细致的协商，兼顾各方诉求，力求通过规则设定可市场化招标出有实力、有风险管控能力、可提升维护质量的满意的代维单位。2.4采购实施在采购方案上报总部审批后，且与联通达成维护承接意向后，正式开展了代维采购工作。经过机动抽取的评委及地市评标代表长达三天的评审，最终完成了代维采购工作，选取了全省___家代维单位，中标价格也得到了运营商的一致认可。3、代维管理及交接工作3.1代维质量分析会制度___全省开展了周代维分析会、月度代维质量分析会的代维管理及质量分析机制。通过分析当前存在的问题，与代维单位共同协商解决问题的措施，将矛盾消灭在萌芽中。通过召开月度质量分析会，通报代维单位绩效，布置下一步重点工作。3.2 第三方维修管理平台搭建第12页共12页n与安诺信就代维采购之后维修管理全过程管控达成开发意见，配合安诺信完成系统平台各功能需求提交、功能研发等，基本实现了维修项目的全过程跟踪管控、隐患类别的大数据分析统计等。3.3 代维交接工作梳理代维交接指南，明确代维交接的分工界面、发电管理、备品备件、春入站管理等多专业融入代维交接，通过代维交接启动会、进度统计表、交接周报等实施代维全过程管控，切实实现代维交接资产资源不缺失、维护指标不降低。通过对交接进度以及交接质量的检查关联，对相应责任主体的代维单位以及地市公司予以代维交接后评估及考核应用，明确职责分工，切实完成代维的平稳交接。二、工作计划1、代维人员嵌入式管理管控方案思路的梳理，__年__月推进资产核查骨干员工的认证考试，切实保障骨干员工发的利益。___、__年，逐步开展全员的维护工作认证考试及上岗，3、逐步推行大区域网格化管理机制。4、落实维修管理思路，强化维修平台化全过程管理5、对代维单位维护能力持续进行考核，省公司___全省飞行检查。第12页共12页n范文仅供参考感谢浏览第12页共12页