监理工作的基本程序

监理工作的基本程序

4监理工作的基本程序4.1工程施工过程控制总程序监理部具体实施过程监理参加竣工验收整理监理资料在《监理工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》审核工程竣工结算（要求时）工程保修期的监理组建监理部派驻合格监理人员施工准备阶段的监理召开第一次工地会议监理工程师审查《工程开工报审表》签署意见总监审批《工程开工报审表》签署意见报业主批准开工图4-1工程施工过程控制总程序n4.2质量控制程序4.2.1施工阶段质量控制程序（见框图4-2）4.2.2材料控制工作程序（见框图4-3）4.2.3测量控制监理工作程序（见框图4-4）4.2.4试验控制监理工作程序（见框图4-5）4.2.5分项工程开工审批程序（见框图4-6）4.2.6审查施工组织设计（方案）的监理工作程序（见框图4-7）4.2.7分包单位资格审查程序（见框图4-8）4.2.8隐蔽工程检查验收程序（见框图4-9）4.2.9工序验收程序（见框图4-10）4.2.10分项工程验收程序（见框图4-11）4.2.11分部工程质量验收程序（见框图4-12）4.2.12单位工程竣工预验收程序（见框图4-13）4.2.13工程质量缺陷、质量隐患处理程序（见框图4-14）4.2.14质量事故处理程序（见框图4-15）n分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收图4-2施工阶段质量控制工作程序n承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批图4-3材料控制工作程序n承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量图4-4测量控制监理工作程序n随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果图4-5试验控制监理工作程序n开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是图4-6分项工程开工审批程序n承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：1．三控目标是否满足合同要求；2．场地布置，文明施工；3．是否符合强制性标准，环保水保要求；4．施工方案、方法、工艺；5．机械设备、劳力；6．质量管理体系；7．安全、消防措施；8．签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准承包单位执行注：施工组织方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。图4-7审查施工组织设计（方案）的监理工作程序n承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位审核内容不同意总监理工程师审核同意签订分包合同分包单位进场施工图4-8分包单位资格审查程序n隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认图4-9隐蔽工程检查验收程序n工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是图4-10工序验收程序n分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是图4-11分项工程验收程序n分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表图4-12分部工程质量验收程序n单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收图4-13单位工程竣工预验收程序n需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位图4-14工程质量缺陷、质量隐患处理程序n质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否图4-15质量事故处理程序n4.3进度控制程序4.3.1施工准备阶段工作程序（见框图4-16）4.3.2施工阶段进度控制工作程序（见框图4-17）4.3.3总体/阶段/月工程进度计划审批程序（见框图4-18）4.3.4分项进度计划审批工作程序（见框图4-19）4.3.5工程延期及工程延误的处理程序（见框图4-20）n组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系图4-16施工准备阶段工作程序n确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划图4-17施工阶段进度控制工作程序n承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意图4-18总体/阶段/月工程进度计划审批程序n承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意图4-19分项进度计划审批工作程序n承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理图4-20工程延期及工程延误的处理程序n4.4投资控制程序编制竣工结算文件（施）结束审核索赔文件（监理、业主）确定投资目标，编制资金使用计划（业主）审核施工组织设计(监理)编制施工组织设计(施)审核已完工程量，签认支付证明（监理）签认设计变更、工程变更与工程洽商(监理)主要技术方案经济技术分析、投资挖潜审核阶段工程结算有无索赔可能阶段实际投资与计划投资比较（监理）分析、纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理）审核竣工结算(监理、业主)有无偏差？有图4-21投资控制程序4.4合同管理程序n4.4.1合同管理监理工作总程序（见框图4-22）4.4.2工程变更工作程序（见框图4-23）4.4.3工程延期工作程序（见框图4-24）4.4.4费用索赔工作程序（见框图4-25）4.4.5违约事件处理程序（见框图4-26）4.4.6合同争议的调解程序（见框图4-27）n签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2.研究施工承包合同及委托监理合同；3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4.审查施工组织设计；5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6.审查测量资料；7.编制项目监理规划，报请公司批准；8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9.审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。n安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制1.监理机构内部协调2.监理与建设单位之间协调3.监理与设计方之间协调4.监理与承包方之间协调5.承包单位之间协调1．及时收集、整理各类信息2．定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3．向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4．参加各种形式的会议收集有关信息1．熟悉合同条款2．固定专人管理3．合同内容分解4．制定处理程序5．对照合同检查、跟踪管理6．协调合同纠纷1.对设计的整体安全进行评估2.审查施工组织安全内容，提出建议3.严格过程检查，把住验收关4.发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5.把安全问题列入监理例会重要议事议程1．检查签证隐蔽工程2．检查确认工地材料、设备及施工方法3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理1.参与审查年、季施工计划2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理图4-22合同管理监理工作总程序n工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付图4-23工程变更工作程序n承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程延期审批表》图4-24工程延期工作程序n承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程索赔审批表》图4-25费用索赔工作程序n违约事件发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证图4-26违约事件处理程序n争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据图4-27合同争议的调解程序n4.5信息管理程序各方文件资料监理信息员签收登记确认是否完整？各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认监理信息员登记台帐监理信息员发文、归档发放各方否是图4-28信息管理程序