中铁北城华府监理工作总结

中铁北城华府监理工作总结

监理工作总结（中铁北城华府项目）受中铁房地产集团四川有限公司委托,我公司于2010年12月1日—2013年9月20日期间对中铁北城华府项目工程一标段、三标段进行监理活动。根据监理合同约定我监理部对中铁北城华府项目工程进行了质量、进度、投资、信息管理、组织协调及施工安全过程监理，监理部对工程特点、性质、施工单位的施工水平、建设单位组成人员工作习惯、施工合同约定内容、建设单位指定分包等情况进行调查研究，根据监理部了解的信息及时召开了工程分析会议，有针对地编制了监理规划和监理工作实施细则、监理工作重点、监理工作计划。通过监理部精心管理，中铁北城华府项目工程如期完成，工程质量、进度、投资、施工安全等各项指标均达到合同预期目标。一、工程概况：我公司承担的中铁北城华府项目工程是八栋高层住宅楼和一栋商业办公楼及一栋幼儿园组成，总建筑面积13万多M2。基础型式有筏板基础、独立柱基、桩基。该工程面积较大，结构相对较复杂，主要功能是为住宅。二、建设责任主体组成：建设单位：中铁房地产集团四川有限公司勘察单位：四川蜀西地质工程勘测院设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司施工单位：中铁十八局集团有限公司，中铁建设集团有限公司监理单位：成都万安建设项目管理有限公司n三、现场管理措施：监理部根据施工合同及施工单位施工水平等信息限制了有针对性的管理措施，经过实施，收到了良好的监理效果。1、监理部对人员进行了明确的分工，每个人均清楚各自的职责范围，各就各位，分工合作。2、整个现场形成完善的管理体系，实行层次管理。由建设单位现场负责人、总监、项目经理形成管理层，负责制定现场管理办法、经济签证确认、重要技术措施的确认等，由建设单位现场代表、监理工程师、专业工长形成执行层，负责具体操作、实施。各管理员责任明确、层层把关、层层负责，措施到位。3、总监根据每阶段工程特点，制定工程质量、安全控制重点，并以明确的书面指令向专业监理工程师、专业工长下达指令，使执行层有预见性地开展工作，从而使工程始终处于受控状态。4、建设单位现场负责人、总监、项目经理定期沟通，形成现场沟通、交换意见的平台，有效、及时地解决工程中出现的各种问题、矛盾。保证了工程的顺利进展。四、质量控制：（一）质量控制目标：合格（二）质量控制措施为了确保中铁北城华府项目工程质量，使本工程在施工过程中施工质量处于受控状态，经建设、监理、施工单位讨论决定，从以下几方面对施工质量进行管理。A图纸会审：n1、施工前施工单位、监理单位技术人员要认真熟悉图纸，参加业主组织的设计交底图纸会审，及时整理设计交底图纸会审纪要，完善会签手续。2、要求施工单位、监理单位在施工前将图纸会审纪要内容标注于施工图相应位置。3、监理单位在施工前，要对施工单位是否将图纸会审纪要内容标注与施工图相应位置进行检查。B施工组织设计：1、施工单位在施工前，要根据施工图、图纸会审纪要、设计交底、地勘报告等设计技术文件、施工规范，结合本公司的技术、设备、劳动力状况，编制有针对性、经济合理切实可行的施工组织设计。2、根据工程情况，施工单位要对重要分项工程、关键分部编制专题施工方案。3、经监理、业主审批后的施工组织设计、专题施工方案作为重要经济技术文件，不允许擅自变更。C总包、分包单位资格审查：1、总包、分包单位在施工前要将本单位的资质证明、安全施工许可证、项目经理证、项目组织机构等报监理、业主审批，不具备相应资质不允许进场施工。2、项目经理、质量员、安全员、特殊工种等必须持证上岗。3、总包单位要对分包单位的工程质量负责。D技术核定、设计变更：1、施工单位在施工过程中，严格设计文件组织施工，严禁擅自更改实际文件。n1、施工单位严格按设计变更、设计核定内容并及时标注于施工图相应位置。E施工材料、构配件：1、施工材料、构配件进场时，质量证明、合格证明、合格证必须随材料同时进场。2、对规范规定需复检材料、构配件及时会同监理人员现场见证取样，进行复检。3、施工材料、构配件具备相应质量证明，复检合格后方可使用，严禁不合格材料用于本工程。F隐蔽验收：1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位严格自检、自检合格经业主代表、监理工程师验收合格后隐蔽。2、未经验收合格，施工单位擅自隐蔽的责令其返工。3、施工单位严格自检，在隐蔽验收时，发现违反强制性条文，擅自更换使用不合格材料的，责令其整改，并处以相应罚款。4、施工单位若出现类似问题，经监理工程师指出不整改者，责令其暂停整顿。G混凝土浇筑：1、在混凝土浇筑过程中，施工单位责任工长全过程跟班作业，协调各种工种关系。2、要按预定的施工顺序合理组织人、材、机械。不允许人为造成不合理施工缝。3、监理人员全过程旁站监督施工流程、工艺、施工质量。施工单位配合监理人员作好混凝土试块取样工作。n4、在施工过程中，架工、水电工、钢筋工、木工跟班作业，及时校正钢筋、水电管、模板等出现的移位现象。5、按规范要求，及时对混凝土进行了养护。H关于梁、板模板拆除：1、施工单位在拆除梁、板等受力构件摸板前，向监理部提供混凝土强度依据，未达到规范规定强度严禁拆除梁、板摸板。K工序交接：1、为保证各工种、各专业之间协同作业，总包单位、分包单位各工总、各专业之间采用书面工序交接制度。2、总包单位对每道工序作业标准、作业时限等提出书面要求。3、各分包单位、作业班组严格按总包要求安排施工，施工完成后及时完善会签手续，避免造成漏埋、漏设现象。L成品保护：1、总包单位要加强职工教育，树立成品保护意识，珍惜自己及配合单位的劳动成果，避免人为造成返工，影响工程质量。N施工资料：1、施工资料，特别是质量保证资料及时、准确。2、施工资料与工程施工进度同步进行。3、施工单位及时对业主来函、监理工程师通知给予了书面回复。P质量缺陷的处理：1、施工单位对施工过程中出现的混凝土麻面、漏筋等质量缺陷，及时向监理部进行了汇报。n1、出现质量缺陷后，由业主代表、监理工程师、施工单位技术负责人组成调查小组，从对形成质量缺陷的原因、质量缺陷对工程质量影响的程度、处理初步意见等方面形成书面意见，总监理工程师核实后，签发处理意见。经过各方责任主体的集体努力，该工程各分项、分部工程、工程均达到国家规范及设计要求，从而实现了华侨城地产一期住宅工程整体达标的合同预定目标。五、进度控制：(一)进度控制目标：合同工期(二)进度控制措施：l、各单位工程开工前，施工单位根据施工合同条款及本公司劳力、设备、材料等情况编制切实可行的施工进度计划，并报监理进行了审批，经监理审批后的施工进度计划作为本工程进度控制的总目标。(工程计划总目标工期≤合同工期)2、监理部对施工单位的计划工期按周、月进行了分解，便于在工程施工过程中及时发现进度偏差，在施工过程中，业主、监理若发现施工情况偏离施工进度计划，及时组织施工单位分析原因，同时指令施工方加快施工速度，保证工程按计划顺利进行。六、安全监督：(一)安全监督目标：无重大安全责任事故发生。。(二)安全监督措施：根据工程需要，监理部派专人对工程施工安全进行监督检查。并采取了以下措施对施工安全进行了监督。n1、建立了完善的安全保证体系，由项目经理、总监组成安全监督小组，负责安全重点的制定和监督检查。由专职安全员、安全专业监理工程师组成安全制度检查落实小组，开展安全验收和日常巡视检查。由项目经理、材料员组成安全后勤保障体系，负责安全设施、工具的配备。各小组分工明确、责任到人。形成了良性运作体系，保证了工程的顺利进展。2、工程开工前，监理部组织各施工单位针对施工安全召开了专题会议，根据施工各阶段的施工特点，分阶段分析了安全重点，提出预防措施，起到了防患于未然的效果。3、施工安全存在着一定的随机性，监理部采取了每月、每周定期检查与日常巡视相结合的方法，及时发现、指令施工单位消除施工过程中存在的安全隐患。本工程的施工安全得到了有效的控制，达到了合同约定的预期目标。七、投资控制：为了保证工程总投资控制在合理范围内，监理部主要从图纸会审、施工方案审批、设计核定、费用索赔等方面把关，正确、公平、合理地处理费用变更。l、开工前，监理部组织专业监理工程师、施工单位技术人员认真熟悉，对图纸存在的问题进行汇总。尽可能把影响工程费用的图纸问题解决在图纸会审过程中，避免在施工过程发生费用索赔。2、在审查施工组织阶段，监理部既考虑方案的技术可行性，同时考虑方案的经济合理性。进行多方案对比，实现方案优化。3、施工阶段：监理部对技术核定严格把关，既要解决技术问题，又要严格控制费用变化。n4、在费用索赔方面：监理部坚持实事求实的原则，本工程招投标采用的是清单报价形式，费用索赔主要发生在材料价格政策性调整方面，监理部对现场材料进场情况进行了详细记载，为索赔提供原始依据，保证索赔的准确性、及时性。在中铁北城华府项目工程监理过程中，监理部严格遵守国家建设法律、法规和施工规范，并根据现场实际情况研究出有针对性的管理措施，遵循科学、公正、独立、公平的工作原则，同时体现监理部有针对性、有特色性的管理模式，及时、准确到协调解决施工过程中出现的有关质量、进度、投资、安全、施工安排等方面的问题，在监理部的协调、监督、管理下，各参战单位形成了团结、向上、富有凝聚力和战斗力的团队。在各责任主体精心组织、精心安排、精心施工、精心管理下，圆满地实现了合同各项预期目标。成都万安建设项目管理有限公司中铁北城华府项目监理部总监：周启祥、陈大周、曹祥2013年9月20日