建筑工程高大模板支撑体系监理工作探讨

建筑工程高大模板支撑体系监理工作探讨

技术与市场经营与管理两建筑工程高大模板支撑体系监理工作探讨朱立华(玉林市至佳建设工程监理有限公司，广西玉林537000)‘摘要：从建筑工程实际情况出发，从事前控制、事中控制和事后控制三个环节，探讨如何更好地进行高大模板支撑体系的监理工作．拟对相关工作人员提供借鉴。关键词：建筑工程；高大模板；支撑体系doi：lO．39696．issn．1006—8554．2012．02．065随着我国经济和社会的发展，建筑行业呈现蓬勃向上的发实际情况进行工程监理规划文件的编制，在考虑到高大模板支展趋势，各种高大模板支撑体系开始逐渐应用于建筑工程中。撑体系的实际特点以后，将工程监理措施、监理方法、安全监理高大模板使用过程中，若设置得不够合理，容易出现坍塌事故，程序、基本安全准则等内容写入建立规划中，并对监理部门的进而造成安全生产事故。笔者结合自己多年从事建筑工程监理监理人员进行有效分工。的工作经验，探讨如何更加有效地进行高大模板支撑体系的监1．4注重施工人员资格审查理工作。为了确保建设工程高大模板施工期间不出现安全生产和1事前监理控制分析质量问题，监理人员应当对高大模板施工人员的从业资格进行1．1注重图纸和规范的学习审查，要求所有参与高大模板施工的人员必须取得建筑施工脚为了确保建筑工程高大模板支撑体系使用安全，防止出现手架特种作业资格证书，未持有该项证书的不得从事该项施工模板坍塌事故，2009年国家住房与城乡建设部制定并颁布实施作业。了《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》，它对2事中监理控制分析建筑工程高大模板支撑系统的监督管理、施工管理、验收管理、2．1高大模板的搭设监理方案管理以及定义等都给出了具体的规定。在正式进行施工作在进行建筑工程高大模板支撑体系施工过程中，工程项目业前，建筑工程监理人员应当认真研读此《导则》，并对建筑工监理人员应当采取旁站的方式进行监理，对工程是否按照设计程施工图纸进行分析和研究，明确高大模板支撑体系的施工过图纸要求施工，对工程施工操作过程是否与规范要求相符进行程和注意事项，确定容易发生安全和质量事故的环节，进而对检查，需要重点关注的部位如下：①高大模板立杆处不存在积施工过程进行有效监督和管理。水，四周排水通畅，地基处坚实平整没有杂物；在支设立杆处应1．2强化施工方案的审核当铺设厚度大于100mm、强度等级不小于CIO的混凝土垫层；依据《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导若支设立杆处位于建筑楼面时，应当在楼面下方设置必要的支则》以及国家建设部下发的213号文件的规定，高大模板支撑体撑。②底座、垫板以及扫地杆的设置是否满足要求；所有立杆底系施工因危险系数比较高，在进行施工作业前应当结合施工现部应当按照规范要求安设厚度大于8mm、宽度和长度均大于场实际情况，进行施工方案的编制，并组织专家组对方案的可15mm的底座，底座可以由钢管套管和钢板焊接而成，底座以行性和安全性进行论证，要求专家组不得少于5人。建设工程监下需要设置厚度大于50mm、宽度和长度均大于150mm的木垫理人员特别是建设工程项目的总监理工程师必须参加方案论板，也可以设置16号的槽钢。③位于楼板以下或者主次梁以下证会，对所制定的施工方案是否与现场实际情况相符，安全施的立杆应当纵横成行，而且彼此之间的距离应相等或者互成倍工具体事项是否能够真正实施；是否根据施工现场实际情况进数。④当立杆需要进行接长时，应当采取对接的方式；立杆之间行编制等方面提出建议和意见。施工单位应当根据方案审批论的距离不应大于0．8m、步距不应大于1．5m。⑤高大模板的支撑证情况进行施工方案的修改和完善。所编制的高大模板支撑体构件不可以与塔吊、施工升降机、物料提升机等设备进行连接，系施工方案应当配备计算书，该计算书应当包含模板稳定性、不得与物料周转料平台、施工脚手架等进行连接；⑥高大模板刚度、强度等的验算，施工荷载等的计算，模板扣件抗滑力的验的架体应当设置水平垂直剪刀撑、纵横向支撑、连续的纵横向算，地面结构、楼板等对模板支撑力的验算等内容。扫地杆，主体结构与架体之间应当保证有足够的拉结，若四周1．3制定安全监理细则没有建筑构件来确保架体稳定时，可以考虑使用格构柱法，或在正式进行开工建设前，监理单位应当对主管部门的要者采取其他可行的办法以确保支撑体系的稳定性。求、技术复杂程度、工程建设规模、工程特点等进行分析和研2．2支撑系统的分项验收究，进而组建适合该项建设工程的监理机构，并为其配备足够在高大模板支撑体系完成搭设以后，建设工程项目负责人数量的工程监理人员。在建设工程项目监理部门组建以后，应应当组织由专业监理工程师和总监理工程师参加的，包括建设当先对建设工程施工现场的各项管理制度进行完善，结合工程工程项目及施工单位技术人员参与的分项验收。支撑体系验收97n经营与管理TECHNoLoGYANDMARKETVo1．19No．2．2012合格以后，在建设工程项目总监理工程师和工程项目技术负责的拆除应预先编制施工方案。拆除作业应由上而下进行，上下人签字认可后才能进行下一步的施工作业。若高大模板支撑系两层不能同时进行，若采取分段拆除的方式，则两段之间的高统采取的是钢管扣件搭设，则应当按照《建筑施工扣件式钢管度差不应超过2层。模板拆除过程应当遵循“后搭设的部件先脚手架安全技术规范》(JGJ1302—2001)的要求进行验收。正式拆，先搭设的部件后拆”的原则进行，不可使用拉倒或推倒的办验收前，应当相对分项工程的验收资料进行审查，审查合格以法进行拆除作业。进行脚手架拆除时，应当按照“由上而下，后后再到工程施工现场进行验收审查。在进行现场检查时，应当绑者先拆，先绑者后拆”的原则进行。拆除的模板不得随意高空重点关注扣件拧紧度、立杆垂直度、立杆间距、外观质量；施工抛掷，以免造成安全生产事故。施工现场应当安排专人负责指荷载、剪刀撑纵横向及水平加强层设置、立杆搭设方式纵、横向挥模板的拆除，进而实现动作协调、上下呼应。在地面应当设水平杆设置、钢门架及钢管拉结点等，若承重杆件检查过程中置防护标志，指派专人负责看守，非施工人员不得靠近。发现存在外观质量不满足要求的，应当对所有的承重杆件进行3事后监理控制分析检查，并随机抽取外观质量不满足要求的进行材料质量检测。在模板支撑体系施工结束后，要对其安全和施工质量进行对于建筑工程梁底部扣件要全部检查，对于钢管扣件的紧固力评定，对施工经验进行总结，明确后期施工监理工作的重点，以矩进行抽样检查。在所有检查全部满足要求后方能在分项工程及安全生产事故的责任认定和处理。建设工程监理人员应当对验收表上签字。高大模板支撑体系施工期间所产生的资料进行归档、整理和收2．3混凝土浇筑作业监理集，若发现存在安全隐患，则应立即要求施工单位进行整改。在进行混凝土浇筑作业前，建设工程总监理工程师、施工4结语技术负责人确定浇筑作业安全条件均满足后，方可进行混凝土在进行建筑工程高大模板施工作业期间，监理人员应当认真浇筑。在进行混凝振捣期间，监理人员应当采取旁站监理的方做好监理工作，进而确保模板支撑体系的施工质量满足设计和规式进行浇筑作业监理，同时要求施工单位指派专人负责检查模范要求，避免出现安全生产事故，以确保企业的发展和利益。板的异常情况，若混凝土浇筑期间发现模板出现异常应当及时参考文献：汇报，并及时采取必要的处理措施。旁站监理时应重点关注以【1】周松．高层建筑砼梁式转换层高大模板支撑体系的质量安下内容：是否按照预定方案进行浇筑作业；泵送混凝土时泵管全控制探析[J】．科技创新导报，2011(11)：132—133．距离浇筑面不应小于20em、且不允许将泵管搭在模板上，这样【2】杜秀娟．浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径【J】．黑能够有效降低泵管对模板所产生的冲击；浇筑期间应当注重对龙江科技信息。2011(81：65—66．支撑系统的监测，若有松动、变形等情况出现，则应立即停止浇[3】庄金平，蔡雪峰，林曾忠，等．超高大跨模板支撑体系现场实筑作业，及时疏散模板附件的施工人员，以防止模板出现坍塌；测及承载力公式修正方法探讨【J]．工业建筑，2011(9)：89—浇筑时应当分散、均匀布料，不可在支撑模板上堆料。90．2．4拆除作业的监理胡长明，车佳玲，张化振，等．节点半刚性对扣件式钢管模板在拆除建筑承重模板前，应当对混凝土强度进行检查，在支架稳定承载力的影响分析【J】．工业建筑，2010(2)：248—强度满足要求后，方可允许进行拆除。施工单位对于承重模板249．(上接第90页)励的量表项目有关。所以，领导行为的有效性具有权变性，较多变奖励的交易型领导与下属的承诺、满意度、组织公民行为存地依赖于工作的情境以及领导与员工的关系，但较多依赖于例在正相关关系。显著的交易型领导能够区分员工的需要和渴外管理的领导者则会获得较低的工作绩效。望，但是也明确指出这些需要和渴望必须在员工完成了特定的参考文献：工作绩效前提下才能得到满足，这将促使员工按照领导者预先f11李超平，时勘．变革型领导与领导有效性之间关系的研究设定的标准努力工作，激发员工表现出更多的认同。『J]．心理科学，2oo3(1)：115-117．综上，交易型领导对员工组织认同有正向影响。通常认为，f21吴志明，武欣．高科技团队变革型领导、组织公民行为和团以权变奖励为基础的交易型领导行为可使下属达到双方协商队绩效关系的实证研究[P]．科研管理，20o6，27(6)：74—78．的绩效水平，只要领导和下属发现这种交换是互利的，那么这种f31陈维政，忻蓉，王安逸，企业文化与领导风格的协同性实证关系就将持续下去，员工也将达到预期的目标绩效。许多研究研究[J]．管理世界，2004，(2)：75—83．结果显示，以权变奖励为基础的交换型领导行为对下属的绩效『41李超平，田宝，时勘．变革型领导与员工工作态度：心理授和满意感产生积极的影响，然而在某种情境中，这种作用可能是权的中介作用fJ]．心理学报，2006，38(2)：297—307．负面的，其主要原因是如果管理者与下属的交易并没有充分达『51王国猛，郑全全．组织支持感与组织公民行为：心理授权的成一致，那么权变奖励的领导行为是低效率的。在这样的组织中介作用【G】，，赵国祥，赵俊峰．第十一届全国心理学学术背景下，员工很有可能从本质上要求较少的权变奖励的领导行会议论文摘要集．河南：中国心理学会，2007：298．为，如正在发生变革的环境下，权变性的领导行为是不适当的作者简介：和低效率的。当固定组织的奖励系统时，领导与员工的交易对李斌(1980一)，女，湖北人，宜宾学院经济与管理学院讲生产率的作用是逆向的。如果员工意识到权变奖励的领导行为师。研究方向：企业战略管理、人力资源管理。是领导控制员工行为的一种企图，而不是奖励，企图限制他们的行动自由，那么员工的动机水平就会下降。在测量时与权变奖92