江西某工程监理工作总结

江西某工程监理工作总结

江西永丰南方水泥有限公司4500t/d熟料生产线　工程监理工作总结2009年03月　日　至2010年　08　月日　　　　　　n监理单位（章）：　　　　　　　　　　　　　　　总监理工程师：　　唐大甫　法定代表人：陈西年　　　　　　日期：　　　　　2010.10　　一概述根据与江西永丰南方水泥有限公司签订的监理合同，我公司参与该厂4500T/D熟料生产线全过程施工监理。2009年3月生活区开工建设，2009年5月厂区开工建设。2010年6月14号熟料系统竣工，8月水泥磨系统投入使用。目前生产系统运行正常。该生产线的土建工程由江西一建、浙江宝盛建承担，桩基工程由江西昌水工程公司承担。设备安装由苏州中材安装公司承担。生活区由南昌一建承建。我公司现场监理部承担了厂前区办公楼、食堂、职工公寓及厂区33个项目的施工监理，基本完成了合同约定的监理任务，根据现场工程进展的情况，我公司前后有土建、设备、电气等专业11人参加了现场监理，除总监是国家注册监理工程师外，其余人员都具有省注册监理工程师、监理员上岗证。在整个施工过程中，监理部对土建工程的验收达2000多次，，对机械设备的安装验收达600余次，电气安装验收达200余次。召开工程例会54次，专题讨论会10次，现场协调会200余次，发监理通知64次；监理联系单12次；工程暂停令6次，监理备忘录2次。由于业主的支持及监理的努力，现场施工基本处于受控状态，未发生严重的人为质量事故和安全事故，监理工作为业主取得了较好的效益。下面对监理工作的情况进行较详细的分述。二质量与安全控制（一）土建施工质量控制：土建施工质量控制是监理工作的重点。监理部配备了4到5名土建监理工程师，其中的骨干参加过同类水泥厂的监理，有较丰富的现场经验。根据水泥厂的施工特点，编制了相应的监理细则，根据土建施工的特点，监理着重对事前、事中、事后三个环节进行控制。由于各种原因，该工程的部分土建施工队伍素质较差，给监理工作增加了难度。n1．事前质量控制：每个土建队伍进场后，监理部都及时把施工管理、技术人员召集起来开会，由总监把监理工作的程序、规范、要求讲清楚，让施工单位心中有数。督促施工单位把本项目部的质量保证体系、管理人员和特殊工种的证件和上岗证、施工组织设计、施工机械合格证等及时报送监理部进行审核。对各子项的座标定位由专业监理测绘工程师进行复核。对进场的沙子、石子进行检查，对与砼配比单要求不一致的骨料坚决进行退场处理；所有进场的钢材及焊接情况按规定进行见证取样。有数次发现检测结果不合格，按规定督促施工单位进行了退场处理；督促施工单位做好图纸会审工作，及时和设计院驻厂代表进行沟通和交流，在最短时间内把影响施工的图纸因素解决掉。对重要的分部工程如桩基施工、大体积砼浇灌、水泥库、均化库滑模都在施工前召开专题讨论会。2、事中质量控制：每一道工序完成后必须经监理验收确认合格后才能进行下道工序。如在旋喷桩施工中，监理人员24小时在现场值班，对桩基的进尺深度、桩位的定位情况作情况都一丝不苟的按规范要求进行检查。对有怀疑的桩基数据重新进行重新进行复查。最后在进行桩基检测时完全达到规范要求。在土建上部施工时，监理工程师每天在工地进行巡视检查。检查的内容为：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案进行施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；承包单位的管理人员和质检人员是否到岗；现场工人的技术水平、操作条件是否满足要求；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷，对一些质量关键点进行施工旁站。在该工程的土建施工中，监理发现和纠正了以下比较严重的问题：（1）窑尾基础浇灌时，骨料含泥量特别多，责令进行退场处理，并按实际情况制作了试块。（2）熟料库、水泥库在滑模施工中偷工减料，钢筋间距和焊接都与图纸要求严重不符，下达停工令进行整改。（3）对窑墩大体积砼浇灌时进行24小时旁站监理，由于机械故障停止浇灌几个小时，督促施工单位对施工缝进行处理。（4）一些重要设备的基础尺寸与图纸严重不符，督促进行整改。（5）有些子项的钢筋绑扎与图纸偏差较多，督促进行返工。（6）对正在现场进行施工的特殊技术工人进行资质核对，没上岗证的责成退场。（7）对脚手架、模板支撑系统的可靠性进行经常的检查，对支撑杆间距过大、不设扫地杆、剪刀撑不规范等不安全隐患督促进行整改。另外，每天的现场检查还纠正了不记其数的质量缺陷和质量通病。3.事后质量控制：；督促做好砼浇灌后的养护工作；模板拆除后对外观质量和尺寸偏差进行检查，对发现的缺陷部位做好记录，督促施工单位进行处理，处理完后重新进行验收。做好设备基础尺寸的复核，如果尺寸误差过大，和设备安装单位进行协商，在保证安装要求的情况下进行适当处理。在每周的工程例会上对本周的施工的质量情况进行点评，肯定成绩，指出不足，提出下周的质量目标；督促施工单位做好各构筑物的沉降观测情况，发现异常情况立即报告。（二）机电设备安装质量控制：我公司充分利用本身是水泥行业专业监理的优势，对该工程的安装质量进行了精心的控制。主要做了以下的工作：n1．督促安装单位及时提交各类机电设备和各类管道的施工安装方案并及时进行认真的审核，审查其安装数据与规范和图纸是否相符，有的设备的安装规范没有明确的要求，就利用本公司积累的安装经验，提出参考数据；认真复核各类安装人员的资质，确保有证上岗。协助解决安装图纸和工艺布置图中的各种问题。2.根据各类机械设备的不同特点，明确质量控制点。对堆取料机、蓖冷机、回转窑、破碎机、磨机等水泥厂核心设备的安装更是严加把关。每一道安装工序达到要求后才允许进行下道工序。另外对蓖冷机运行的关键尺寸如：活动框架对角线、蓖板安装间隙进行反复的检查，为单机一次试车成功提供了保障；在回转窑的安装中，对影响回转窑运行的关键尺寸窑中心线，在不同的工况条件下进行检查，确保无误后才允许进行筒体焊接；在堆取料机的安装中，对轨道、主梁、刮板链等部件的安装也是严格把关，有的部位经过几次返工才通过验收。在各种磨机的安装中，积极响应甲方对进度的要求，在安装的难点和关键处，采取全过程的旁站检查和指导，保证了一次验收就通过。在着重抓主机的安装质量时，对皮带机、斗提机、风机等数量众多的辅机安装质量也不松懈，把各类设备的安装控制点进行归纳，找出影响运行的质量关键点，着重对其进行验收和检查，即加快了验收速度，也保证了安装质量。3在电气安装方面，主要抓了以下几个方面的质量控制点：变压器的线圈耐压、阻抗等检测；铜母排安装的间距；高低压开关柜安装的水平度、垂直度；盘柜的接地、接线；导线与电器或端子排连接是否紧密、标志是否清楚；电缆电线管路安装的平直度、垂直度；电缆附设的排列情况；防雷接地是否按图施工；行车滑触线的安装是否动作灵活，保护可靠。在所有关键的地方监理工程师都进行旁站。对于图纸与实际不符的地方协助与设计进行沟通和联系，对到场的电气设备协助进行开箱检查。4给排水与压缩空气管道系统安装的质量控制：对进场的管道和材料进行检查，表面不得有明显的缺陷；所有的管件必须有质量合格证；检查管道的除锈、防腐是否到位；督促做好压缩空气管道的吹洗；做好管道的压力实验检测，发现耐压不够的及时进行分析，找出原因进行整改。（三）安全控制：在安全控制上主要做了以下工作：1督促各施工单位做好专项的安全施工保障方案。督促各单位做好现场的安全保障体系。2对进场使用的塔吊等督促施工单位到有关部门做好报检工作。3坚持每周安全大检查的制度，对现场各单位的安全用电、脚手架搭设、安全帽及安全带的佩戴等不到位的情况进行批评，责成立即整改。在每周的例会上对各单位的安全情况都要进行点评。由于各方的努力，本工程未发生严重的质量和安全事故。三进度控制在进度控制上监理部主要做了以下工作：n（一）根据业主对工期的要求，参考同类水泥厂的工期，编制了工程项目的总体计划，在此基础上督促各施工单位编制好所承担项目的进度实施细则。在审查施工方案时，注意其技术措施和人力资源的可行性和合理性。（二）做好进度的事中控制：主要是每周检查督促各施工单位进度实施情况，当发现实际进度落后于计划进度时，分析进度偏差，找出引起偏差的原因，除外在的无法由监理控制的原因外，主要有下述原因对进度产生了不利影响，监理做了相应的工作：1有的施工单位人力调配不到位，管理滞后影响了进度。监理部发现问题后及时和施工单位项目部进行沟通，督促拿出切实可行的措施。2在连续作业的过程中施工机械故障较多影响了进度，如在进行第一个窑墩的大体积砼浇灌作业时，由于设备故障停工了几个小时。监理要求施工单位吸取经验教训，在以后再进行长时间的连续作业时，监理对施工机械易损件的备品和维修人员的配备都事先进行了检查，满足要求后才允许进行作业，在以后的施工作业中基本就没发生过这样的现象。3各施工单位相互交叉施工时，经常因场地、空间的制约影响施工，各施工单位为此经常扯皮，在保证总体进度的情况下，监理对此进行细致的协调工作，做好各施工单位的思想工作。4在现场发现分包商一些影响进度的思想活动和作法后，及时和总包单位进行沟通，对分包单位的一些合理要求建议总包单位予以解决。5对影响进度的图纸问题，及时和设计院驻厂代表进行联系，用最短的时间予以解决。（三）开好工程例会和现场协调会：在正常施工期间，每周由监理主持一次例会，在开工后不久，由于业主抢进度的要求。每天下班后召开由监理主持的协调会，例会和协调会上在进度问题上主要解决以下问题：1各施工单位本周和当天的进度情况的汇报和点评。2监理和业主对各施工单位进度的协调。3各施工单位工作面的交接或成品保护的责任问题。4业主提供设备到场的时间信息。5施工单位需要业主和监理在进度上协调的问题。事实证明例会和协调会对工程的进度起到了很好的作用。该工程从开工到投产总共只用了14个月不到的时间，创造了同类水泥厂施工进度的奇迹。、四不足之处本工程的监理工作虽然成绩是主要的，但还是有很多不足之处，表现为：n1监理人员的素质有参差不齐的现象，整体的监理水平还可以更上一层楼。2由于外界的大环境，使一些监理工作无法全部到位。3和业主的协调、沟通还有欠缺的地方。