监理工作总流程框图

监理工作总流程框图

个人资料整理仅限学习使用监理工作总流程框图<框图1）签订委托监理合同施工准备阶段的监理施工阶段的监理工程保修期的监理8/8n个人资料整理仅限学习使用监理工作流程详图<框图2）签订监理合同，接受工程监理委托任务向建设单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书保修期阶段的监理工作：1.督促施工单位返工；2.公司技术部组织定期对工程进行回访组建工程监理部进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1.编制监理人员职责及分工；2.编制配备监理设施和设备的计划；3.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；4.熟悉施工承包合同及委托监理合同；5.编制工程监理规划和监理实施细则；6.审查施工单位报送的施工设计(施工方案>；7.查验施工测量放线成果；8.参加第一次工地例会；9.召开监理交底会议，公布监理规划；10.检查承包单位进场人员<包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；11.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；12.核查开工条件。向公司上交需长期保存文件，解散工程监理部，向建设单位发退场函编写监理工作总结，整理归档监理资料签发《竣工移交证书》参加工程工程验收，直至合格工程竣工，监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对工程监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织工程监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“工程监理规划”开展“三控三管一协调”工作。合同管理安全管理质量控制造价控制信息管理工作协调进度控制1．检查签证隐蔽工程2．检查确认工地材料、设备及施工方法3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理1.参与审查年、季施工计划2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1.对设计的整体安全进行评估2.审查施工组织安全内容，提出建议3.严格过程检查，把住验收关4.发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5.把安全问题列入监理例会重要议事议程1．熟悉合同条款2．固定专人管理3．合同内容分解4．制定处理程序5．对照合同检查、跟踪管理6．协调合同纠纷1.监理机构内部协调2.监理与建设单位之间协调3.监理与设计方之间协调4.监理与承包方之间协调5.承包单位之间协调1．及时收集、整理各类信息2．定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3．向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4．参加各种形式的会议收集有关信息8/8n个人资料整理仅限学习使用工程监理部贯标程序说明一、施工准备阶段：1、向业主呈送[工程监理部进驻现场通知函]。2、组建监理机构进驻现场：填写[员工基本情况表]

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