某援外工程监理工作总结

某援外工程监理工作总结

援**农业技术示范中心工程监理工作总结一、工程概况：援細农业技术示范屮心工程是2006年屮非合作论坛我国政府援助非洲的八项重要举措之一。工程位于多哥首都西南17公里处，总占地面积10.2万nf,其屮管理区面积2万nV,示范农田区而积8.2万nV。管理区主要包括培训楼、屮多方专家及学员住房、库房、设备房及室外工程等共11个单位工程，总建筑面积4265.92m20本工程建筑结构类别为二类，建筑场地土复杂程度为III级，采用浅基础，以粘土层为基础持力层；结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，防水等级为III级；使用年限为50年。示范农D1整治工程主要包括挖填造农田、衬砌蓄水池和泵站、防渗渠和喷灌二种节水灌溉系统、排水系统及农田围挡。本工程勘察-设计-施工总承包单位为****基建工程有限公司；勘察单位为北京***工程勘察设计研究院新余分院；管理区工程设计单位为経省建筑设计研究总院；农田整治工程设计单位为**水利勘测设计研究院；土建工程(含农出水利工程)施工单位为**糾建设工程有限公司；监理单位为北京*細*监理有限责任公司。木工程于2009年6月28日开工，2010年7月28日竣工工程项目一览表单位工稈名称建筑面积(m?)结构类羽层数檐咼(m)设备安装门T室32.07框架13.6水电综合楼1072.1框架28.85水电学员宿舍442.78框架14.2水电食堂208.32框架13.67水电专家宿舍766.94框架27.7水电农机农资库房468.12框架16.3水电粮食、原材料仓库544.81框架16.27水电晒场大棚600框架17.4水电n设备用房130.78框架15.75水电示范农田整治约8公顷二、监理合同履行情况：1、监理组织和机构人员：根据施工监理内部总承包合同的规定，项FI监理机构分别建立国内监理组和国外施工监理工程师小组，人员配备如下：国内监理机构负责人：施工监理工程师小组：2、监理H标实现情况：安全监理H标始终把安全控制摆到H标控制系统的第一位，通过有效的安全文明控制措施，实现工程施工“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无屮毒、无倒塌）。质量监理H标把质量控制和安全控制摆到同等位置，按设计图纸要求施工，按国家验收规范验收工程，工程验收合格。进度监理H标在确保质量和安全并符合投资控制原则的前提下，计划工期365天，实际工期395天，比计划工期延误31天。投资监理H标严格执行施工内部总承包合同屮所约定的造价条款，严格执行工程款支付规定，实际投资等于合同总价。3、监理工作统计：序号单位计总次552次•i丄次164审批施工进度计划次72n5审签施工图会审记录次16审签施T图重大设计变更项17审签施工图一般设计变更次458发出监理通知次39发出工作联系单次310原材料审批件6211分项工程质量验收批54412分部工程质量验收批11213监理见证留置栓试块次15214考察多哥国家试验室次1三、监理工作开展情况：1、督促施工单位建立健全施工技术组组织机构、安全牛产管理管理机构和质量保证体系。开工前施工单位对材料设备准备比较充分，但组织机构设置、施工指导文件的编制相对拖后。开工时，技术组长才明确，技术总工人选待定，施工员不称职，资料员缺位，《施工组织设计》等施工指导性文件存在的不完善问题。面对这样的局面，督促施工单位健全施工管理组织机构，成为监理工程师开展监理工作的首要任务。采取了以下措施：1）6月9日发《工作联系单1#》督促施工单位明确施工技术组组织机构，至开工前明确了施工技术组组长，7月JL旬明确了技术总工；2）把补充专职资料员作为监理例会的议决事项要求施工技术组落实，9月5H专职资料员从国内进场；3）发现施工员不称职，影响到现场施工管理，及吋向施工技术组建议更换施工员,新聘施工员于9月15日从国内进场；4）督促技术组长建立安全牛产小组机构，开展正常的安全管理工作；5）下发《工作联系单1#、3#》督促施工技术组修订完善施工组织设计并及时予以审核；督促施工单位完善《完善质量保证计划》、《职业健康和安全计划》的审批手续;通过以上的监理工作，施工单位健全了施工技术组组织机构、安全牛产管理管理机构和质量保证体系，使施工管理纳入正常的运行轨道；n2、进度控制措施：1）在开工条件基木具备后，及吋审批了施工技术组提出的开工中请；2）督促施工技术组加强施工进度计划的动态管理。开工前要求施工技术组根据商务部批准的工期，编制了施工总进度计划；开工以后，根据提前竣工要求督促技术组编制了2月10日、5月底提前竣工的施工总进度计划；在技术组提出7月15日竣工验收申请Z后，督促技术组编制了收尾工程计划；7月8H南秘检查进度，7.15计划无望实现，落实南秘要求，又督促技术组编制了新的收尾工程进度计划；3）为了配合材总统大选，应細政府的要求，确定了今年2月10日提前竣工H标。因为诸方面原因，主要是多方配合不力和材料失盗严重，影响到进度计划一直拖后。外交工作无小事，新年过后将提前竣工F1标难以实现的情况，向经商处作了汇报。经过大使的协调，与**政府达成一致意见，取消了2月10日形式竣工仪式。石参讲，好在情况汇报的还不算晚，如果再晚，那将使外交工作陷于被动；4）实际进度发牛延误或者是预计进度H标难以实现的时候，及时分析影响进度的因素，督促施工技术组解决。（1）在提前竣工FI标确定之后，督促技术组编制和落实增派国内施工人员计划，现场国内施工人数由开工吋27人，最多增加到46人；（2）发现主要周转材料一50钢管、扣件先是准备不足，后是失盗严重的问题后，督促技术组及时解决，避免问题转化成为影响进度的主要因素；（3）在大宗材料分三批从国内进场之后，督促技术组清点统计遗漏材料明细，及吋反馈给国内采运；（4）督促技术组加强现场管理，采取包工、加班加点等赶工措施；5）在办理重大设计变更审批手续、施工图深化设计及一•般性设计变更因为拖后，己经或者是将要影响到工程的正常进行的吋候，督促技术组抓紧解决；6）从优化施工方案丄想办法，为加快施工进度出主意：（1）提出了优化地梁施工顺序的建议，将传统的先施工地梁再回填基坑然后进行主体结构施工，改为先冋填基坑再施工地梁随即便可进行主体结构施工，大大缩短了技术间歇吋间。（2）提出了优化楼（屋）而梁模板施工顺序的建议，将过去整体安装改为隔跨安n装，梁模只装一侧，解决了过去模板整体安装后造成梁钢筋安装既费吋又难以保证安製质量的问题。上述两项建议均被技术组采用，加快了施工进度;7）监理工程师努力提高自身工作质量，积极为施工单位实现进度创造条件：（1）加强预控力度，对施工过程屮可能发牛的质量问题提前提出控制要求；在施工过程屮，加强巡视发现问题及吋解决；在检验批验收上划小单位，如钢筋验收坚持先梁后板梁板分开，尽量避免问题成堆返工困难而造成工期延误；（2）对施工单位提出的报验申请，监理工程师随叫随到；对工序已完成，但后道工序不急于进行的情况，提醒施工单位及吋申请报验，从来没有发牛过因为验收不及时而耽误隐蔽或后道工序的进行；3、质量控制措施：1）核查各种进场材料的质量证明文件和实物的质量情况，严格把好工程材料的质量验收关。在质量证明文件拖后问题发牛后，列入监理例会议决事项督促技术组落实;2）落实监理旁站方案，絵旁站56次、土方回填旁站32次，屋面及卫牛问防水细部旁站13次，促进了施工质量。见证监督絵试块留置152次，保证了试验的公正性;3）督促技术组落实经商处领导对工程提出的具体要求。（1）09年11月24H高参视察工程，从加强节能、防盗功能，对施工图屮存在的窗户偏大、围墙偏低和防盗措施不足等缺陷，提出6条具体的修改设计意见。经过国内后勤组和设计联系，到12月底逐条有了明确的答复意见；（2）10年3月23日石参视察工程，对使用多层板叠合代替实木门框、卫牛间使用的密度板夹板门和卫牛间没有设计通风换气设施的问题，提出整改要求。督促技术组对包括外门也计划使用密度板夹板门在内的问题，同吋进行了整改；4）加强对施工图的审查力度，及时解决图纸屮的错、漏、缺问题：就综合楼正立面大型组合塑钢门窗在施工图纸屮没有明确拼槿料存在安全隐患的问题，召开了专题会，督促完成了深化设计；木门选型，设计只是明确了“买成品门”但没有明确不同部位成品门的类型品利n分包购进的全部是密度板夹板门，显而易见在潮湿环境的卫牛间门和在雨淋口哂环境的外门使用密度板夹板门是不妥当的。就此问题，分包单位尽管蒙受了一定的经济损失，也积极改装为当地牛产的实木门；督促技术组与设计单位补充完成农田水泵房电气施工图设计；召开了专题会，对设备用房及室外工程施工图纸进行了会审，共提出24条意见和建议;在平时看图和绘制钢筋下料图、模板安装图的过程屮，对图纸屮的缺陷，积极和设计代表沟通，及时加以解决5）采取必要的质量控制手段，督促技术组落实整改要求：（1）就施工技术组拖延不拆除海砂砖砌体的问题，于2009年11月19H下发《监理工程师通知单2#》，12月完成整改;（2）2010年1月24日对综合楼屋面不具备条件就去强行进行防水施工的问题，通他技术组责令停工，否则将采取下发《监理工程师通知单》，再报告经商处的措施，后经劝说分包单位主动停了下來；（3）2010年2月11日，晒场大棚一段屋面梁板浇筑碇之前，监理工程师追踪检查悬挑天沟板根部截面高度不够问题的整改结果，发现整改不到位。碗纽长不了解情况急于开盘，监理工程师堵在上料台制止。在按设计代表要求加设了钢筋之后，才同意开浇；6）加强施工质量的预控力度，具体措施有：（1）每次监理例会上，对下周将要进行的施工工序可能发牛的质量通病有预见性地提出，并提出相应的防范措施；（2）主体结构施工阶段，根据施工进入坡屋面封顶层的特点，把质量预控延伸到做好充分的技术准备。要求技术组建立两项制度：模板安装图和钢筋下料图的绘制制度和技术总工的复审制度；（3）为了督促上述两项制度的落实，同吋也是为了做好控制工作，监理工程师挤岀时间绘制了大部分坡屋而单位工程的梁模板安装图37份和钢筋下料图38份。两图的绘制和审查制度，对保证钢筋、模板的施工质量起到了积极作用。如综合楼屋面坡n梁模板安装图绘制过程屮，发现了施工图屮一处次梁底标高低于主梁底标高问题，向设计代表反映后，及时做了变更；技术总工在审查钢筋下料图屮发现了4处不规范问题，提高了技术准备质量；（4）为保证设备用房144T絵蓄水池滴水不漏，在开展施工之前，提出8点施工质量预控耍求，并对殓的水泥用量、水灰比、抗渗剂参量和殓搅拌时间，和技术总工共同进行了核定，督促技术组做好各项技术准备；（5）在工程转入屋面、装饰装修施工之前，针对各分部、子分部工程的质量控制重点、难点提出具体要求。督促及早编报《防水工程专项施工方案》，对屋面防水工程控制要点提前反复做了交底，并提出创建“无渗漏工程”的监理要求。通过技术组精心组织施工，经过一段吋间的使用和数次大眾雨的考验，各单位工程实现了屋面无渗漏、卫牛间无渗漏和窗户无渗漏；强调和基层粘接牢固，是抹灰质量的重点。针对施•工方没有准备108胶的问题，督促施工方从当地建筑市场高价进购了外国建筑胶；复印駛钢窗施工验收规范给駛钢窗加工安装班长，帮助提高规范意识；对大而积细石碗地而提岀具体的工艺控制耍求，分格支模，跳仓浇筑，控制坍落度,振捣密实，而层三遍收浆压实抹光；7）加强施工质量的过程控制，具体措施有：（1）坚持以明确工序的质量控制点作为过程控制的检查点为切入点，和施工单位质量管理人员共同对质量控制点检查验收，督促施工单位加强施工质量的过程控制。如：模板安装着重检查柱模轴线位置、顶标高和垂直度，它决定了梁模高和楼层高的准确；梁柱钢筋安装重点检查钢筋规格、搭接区位置和比例、箍筋加密和主筋锚固等抗震构造要求；板钢筋安装重点检查钢筋规格、数量、同层面纵横钢筋上下位置、马蹬和垫块密度；坡屋面工程重点控制天沟找坡、防水附加层细部做法；墙面抹灰加强检查基层不同基体处挂钢丝网、栓面甩毛等防开裂措施；抹灰面重点检查梁柱阴阳角顺线等；n（2）利用每周的监理例会召开的机会，对上周的施工质量做充分的质量点评。通过表扬和批评，达到帮促效果，激励施工人员的质量责任心，明确施工小的质量注意点，明确需要加强的具体保证措施，促进施工质量稳步提高；（3）新工序开始是问题集屮发牛的阶段，针对这一特点，把新工序开始阶段作为巡视检查的重点，把问题的发牛控制在第一时间。围墙基础施T初期，发现没有按图纸设置构造柱，要求拆除返学员宿舍塑钢窗安装是塑钢窗加工安装的第一个工程，两次组织相关人员检查，对问题集体分析会诊，制定解决措施，使以后的報钢窗安装质量稳步提高；综合楼一层地面地板砖铺贴空鼓问题、农出蓄水池没有铺设防水土工布问题，都是在施工初开始巡视检查屮发现的，及时得到纠正;（4）对质量问题对症下药抓反复。细石殓地而施工顺序，先是粮食加工库区，其次是哂场大棚，后又进行了粮食库区，最后是农资农机库房，在施工过程屮质量曾发牛过波动，问题都表现在面层收浆压实抹光不到位，但发牛原因不同。发牛质量下降吋，帮助技术纽分析原因对症下药采取不同措施解决；（5）对质量难题，督促技术组组织攻关。卫牛间墙面饰面砖空鼓问题，施工初期空鼓比例比较大。例会上学习规范要求，引起技术组的重视，走出去参观其他援外工程建立解决难题的信心，坐下来多次召开座谈会研究解决措施，选调人员组建专业施工小组，终于攻克这一难题；（6）召开质量专题分析会，对施工过程屮的质量问题和缺陷，督促施工单位进行整改。2009年7月31口召开了现场质量分析会，专题解决综合楼基础柱纵筋偏位及门卫室框架柱磴石了裸露问题；2009年12刀14日召开了钢筋专题会，专题解决为了抢工期钢筋安装连续发牛的问题；n（7）监理工程师动手解决技术难关。排水沟预制栓雨水篦子开始制作的一段时间,质量不过关，尽管采取了一些措施也不见效果。监理为工程着想，亲自动手，补充完善了模具，控制了碇坍落度，制订了正确的工艺，预制质量有了突破；4、安全控制措施：1）开工以后，督促技术组建立健全安全牛产管理组织机构，建立了每周四下午安全联合检查制度，开展了正常的安全管理工作；2）对特种作业人员资格证书的有效性进行了审查；督促技术组完成了《职业健康安全计划》的岗前培训；督促技术组完成了脚手架、模板支撑体系等专项施工方案的编制；3）每周例会布置下周的安全管理重点，并督促落实；4）把坡屋面模板支撑作为安全重点来抓。施工前和木工班长共同绘制支撑钢管立柱平面布置图；支撑体系搭设完成后组织专项检查，就存在的问题提出整改要求；验收时重点检查问题的整改结果，从血实现了屋面殓的安全浇筑；5）在脚手架跟不进主体结构施工的问题发牛后，将其列为重点安全隐患，再三督促技术组解决，保证了高空作业临边防护；6）就发牛•的井架提升机没有编制安拆方案和备案就进行安装的重点安全隐患，下达《监理工程师通知单1#》及时制止。就高压线杆和老树下3米多高土坡挡土墙没有及时砌筑，造成设备用房安全隐患的问题，下发《监理工程师通知单3#》，要求抓紧整改；对安全监理要求，技术组积极落实，主动加强安全牛产管理，开工以来刀刀实现了安全牛产无事故。经商处领导至始至终对工程非常重视，在工程建设期间亲临现场视察指导近20次,在经商处召开会议5次，从质量、安全、进度和保障施工人员身体健康各方面提出要求，强调要把质量和安全始终摆在第一位，要求监理工程师代表商务部做好工程的监督和管理。监理工作的正常开展是在经商处的正确领导和支持下进行的。施工单位、设计代表和监理工程师建设三方，和互制衡互相合作，都是工程建设的主体，缺了任何一方的努力，工程质量难以保证。施工过程屮，技术组加强质量管理体系的建设和运行，积极开展质量管理活动；设计代表积极参与施工质量把关。配合工程，解释设计意图，通过变动图纸具体落实设计变革。经过三方共同努力，使本工程按照合同的规定基本顺利完工。n现场监理工程师***2010-7-20