对如何加强施工监理工作协调能力的探究

对如何加强施工监理工作协调能力的探究

2017年3月建材与装饰经济·管理·综述对如何加强施工监理工作协调能力的探究周靖（贺州市桂东工程建设监理有限责任公司广西贺州542800）摘要：随着建筑行业的快速发展，很多的科学技术被逐渐应用到了建筑行业当中，因此不同的专业之间的协调逐渐成为了施工过程中需要注意的重点内容，作者总结了自己多年的工作经验，简要的分析了强化施工监理工作协调能力各种措施，希冀对同行们起到一定的借鉴意义。关键词：施工；监理工作；协调能力中图分类号：TU712+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）12-0183-021前言以行使相应的权利。监理工作人员自身的能力、个性、授权程度、对于建筑工程而言，监理工作的协调与否会对施工的开展情精力和被监理工作人员的素质等都会对工作的协调性产生影况产生重要的影响。不同的建筑项目存在不同的特点，同时不同响。同时，协调效果和监理的难易程度、工作相似度、地点、制度参建单位的合同关系会产生不同的管理模式，但是若对其进行好程度等都有关系。仔细的分析和探讨，并对不同的施工项目进行针对性的管理，将3监理单位与业主的关系和协调监理工作的重点放在协调工作当中，积极努力沟通，不但需要团3.1监理单位与业主的关系结企业内部，还需要协调好各方之间的关系，这样才可以将监理监理和业主之间需要签订《建设工程委托监理合同》，因此监工作顺利进行下去，确保施工的顺利开展。理和业主之间是等同的地位，不存在任何的隶属关系。所以，即2项目监理内部协调管理使业主是建设主管部分和上级领导部门，必须在行政方面服从，2.1具备高效、专业的监理组织结构但是业务方面仍然是平等的合伙关系。对于建筑施工而言，想要对工程进行监理建设，需要具备专3.2尊重业主，理解业主业、高效的项目监理组织结构当作后盾。监理工程师不但需要熟在进行监理工作时，我们必须尊重业主、一丝不苟、服务热练的把握组织的基本原理和构造，好需要完好的组建项目监理情、监理合格。作者认为，在开展监理工作之前，我们售电需要对机构。此外，监理工程师还需要做好监理组织的人力资源管理工业主下达的指令进行区分，看是技术的还是行政的，然后再按照作，充分调动工作人员的工作积极性，提升工作人员的整体工作实际情况，采取不同的方法，建立工程信息流程来对不同的信息效率。进行整理，并及时、灵活的处理存在的争议。很多情况下，业主会2.2内部需要具备明确的分工与协作布置不符合合同范围的临时任务，只要投入不大并且也不违背对于施工单位而言，分工与协作之间既是对立面，同时也是原则，就可以给于支持。这样做很容易获得业主们的好感，并进密不可分、息息相关的，所以监理工程师需要进行合理的分工，一步获得业主们的好评和信任。若出现业主下达指令违背原则将监理的目标和内容既是进行合理的分配。对于施工单位而言，时，需要和他们进行及时的沟通，并拒绝实施，但是需要注意尽协作主要指将不同专业、不同部门和不同工作人员之间实施科量不要伤和气。学、有效的配合与协调。3.3提升服务质量，维护监理地位2.3分工的同时需要授权监理单位为了保证优质的管理技术和施工质量，需要对监管我国的工程建设监理规定当中明确指出了监理单位需要按体系进行完善。监理工作的前提为法律、规范和标准，工作依据照承担的监理任务，设立由专业监理工程师、总监理师、其它监为委托监管的合同。监理人员需要熟悉、全面的理解合同当中的理成员共同组成施工项目的监理机构。总监理工程师作为监理条款，并将国家的法律法规等牢记在心中。这样一来，在履行和单位的全权负责人，不但可以合法行使合同的授予权限，还可以同时，才可以维护业主自身的利益，同时还不会损害监理方的利明确的授权于其它的监理工程师，这样一来，专业的监理师才可益。此外，监理工作的开展需要具备丰富的经验、专业的业务、良→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→增强质量意识，加强项目管理，提高建筑工程质量，更好地为社2012，13：361.会主义经济建设服务。[2]刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放，2012，16：117.参考文献收稿日期：2017-3-3[1]苏金浩.谈土建工程中常见的质量问题和防范措施[J].经营管理者，·183·n经济·管理·综述建材与装饰2017年3月好的职业道德的监理人员。同时，在对施工项目进行监理工作4.2严格监理，热情服务时，需要积极提高自身的综合能力，不断更新设备和施工技术，建立工程师无论在什么时候都需要做到“维护业主利益，不充分发挥监理人员在建立过程中的作用，为业主提供高水平的损害施工单位的利益。”同时，监理工程师需要明白换为思考，坚服务。守原则，善于思考，灵活运用自己的权利，尽可能的使业主和施3.4监理单位与业主的协调工单位都满意。我国的监理工作相比于国外，起步较晚，所以发展的效果并4.3监理与施工单位主动协调不是特别的好。监理工作的开展存在着监理不到位的现象，所以监理单位需要主动和施工单位进行协商，这主要是为了化解很多人并不了解监理工作，有的对监理工作还存在一定的误解，矛盾，统一意见，从而形成合力，确保可以高效、优质的完成项所以监理单位需要积极主动地和业主进行沟通，并获得业主的目。作为优秀的监理工程师，需要处理好复杂的人际关系，准确支持和理解。业主的种类较大，包含政府机关、事业单位、职能部把握不同的机会来促进和不同单位之间的合作，确保监理工作门、开发公司、国营企业、社会团体或者个人等。不同的业主对建的顺利开展。为了确保监理工作的顺利开展，需要获得业主和施立单位的认知并不相同，所以管理方法也存在很大的差异，比如工单位的支持和理解，积极协调各方工作。国营企业、行政机关、智能部门等的业主很可能会轻视监理单5结束语位，他们在施工时经常会考虑是否需要监理单位，此外，他们还总而言之，监理工作细微、繁琐，因此在施工当中占据着非常会在没有对建设工程具体情况进行考虑的条件下，将自身的管重要的地位。为了做好监理工作，监理工程师需要主动和业主、理体系强加给监理单位。此外，很多的施工单位对监理工作的重施工单位沟通，采取有效的方式，及时化解矛盾，从而提升施工要性并不明确，甚至是将施工的监理单位当作是自己的下属单的监理效果，逐渐完善自己的业务水平。位进行管理，并向监理单位下达不同的行政指令或者业务指示。遇到这种情况，监理人员需要时刻谨记自己的工作职责，严格按参考文献照国家的规定、法律、规范、标准、《建设工程委托合同》及投标文[1]岑凤坚.浅议监理项目的组织协调工作[J].科技致富向导，2010（15）.件的要求。若监理过程中存在争议，需要坚持“科学、手法、公正、[2]周振华.浅谈监理在工程建设中的组织协调作用[J].山西建筑，2011诚信”的原则，积极和业主进行协调和沟通，确保可以和业主达（03）.成一致，并获得业主的支持。监理工作使用的协调方法具体如[3]吴威.工程监理中的组织协调问题探析[J].建设监理，2010，l2：14~17.下：①交流协调，在实践当中并非任何问题都必须采取开会的方[4]刘建军.建筑工程项目管理中的组织协调管理具体措施分析探讨[J].中式进行解决，有时候我们可以采用当面交谈的方式来解决问题，外建筑，2011，6：144~146.该方式的主要作用就是使信息及时、畅通的进行传达，避免因为[5]黄似洋.浅谈高层建筑工程施工监理及措施[J].中华民居（下旬刊），时间拖延产生不良后果。②对于复杂问题，可以采取商讨法进行2013：135~136.解决。会上达成共识，不但可以解决一些客观问题，还可以化解不同人之间由于不够理解产生的矛盾，降低人们的抵抗情绪，逐收稿日期：2017-3-11渐改善人们的人际关系。③书面协调。对于那些无需开展交谈或作者简介：周靖（1975-），男，工程师，本科，主要从事工程监理工会议的问题，我们可以使用书面协调的方式进行解决。作。4监理与施工单位的关系和协调4.1监理与施工单位的关系一般在施工之前，施工单位和业主之间需要签订《建设工程施工合同》，因此施工单位和业主都需要积极履行合同当中地义务，接收业主安排的监理单位对施工单位进行管理监督。监理单位需要根据《监理委托合同》当中的内容，并参照一定的法律法规，严格管理监督单位的施工。但是，监理单位与施工单位之间不存在隶属及合同关系，因此监理工程师的地位比较特殊。从业主的角度来看，肯定希望获得较好的监理服务，而被监理的单位则希望获得监理工程师的工作支持，并对存在争议的合同做出最客观的处理。监理工程师需要在坚持原则的基础上，尽可能的满足客户的需求，尽可能的避免与业主之间产生误会，从而影响监理工作的顺利开展。监理单位和施工单位之间需要保持良好的关系，监理工程师需要廉洁自律，坚决杜绝违法乱纪行为。监理工程师在工作时不能以权压人，处理问题时需要准确灵活、有理可据、有章有法，从而确保获得和谐、团结的工作氛围。·184·