电国通道工程监理工作总结

电国通道工程监理工作总结

XXX工程监理工作总结编制审核审批XXXX有限责任公司2013年10月25日n目录一、工程概况二、监理组织机构和设施投入三、合同和信息管理四、施工概况及对承包商的评价意见五、工程质量控制及评价意见（-）施工准备阶段控制（二）施工阶段质量控制（三）资金投资控制（四）竣工验收阶段质量控制六、施工阶段的工程进度控制七、施工阶段工程投资控制八、安全文明控制九、体会、经验、建议n电国通道工程监理工作总结一、工程概况（-）工程名称：盛泽新城区电力通道工程（二）建设单位：盛泽投资有限公司（三）设计单位：（四）监理单位：（五）施工单位：（六）工程内容：本工程电力管道条，位于盛泽镇新城区，在绿化带与人行道旁反开挖铺设，过河人通及无法开挖地段全部采有水平定距（拖拉管）施工，电力井为钢筋混凝土浇筑井。计划工期：540天质量目标：合格工程投资：4900万二、监理组织机构和设施投入本工程成立由XXX任总监理工程师，专业监理工程师XXX,监理员XXX等的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师和监理员行使各自的职责。根据本工程特点，为了便于更好的完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪、全站仪各一台，电脑、打印机各一套，数码机机、卷尺、游标卡尺，等检测工具,开展监理工作中已证实可以满足需要。三、合同管理和信息管理监理部在合同和信息管理方面主要注重以下儿方面工作，首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理，其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地例会制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见本工程是电力管道工程，包括长度为万米DN200X8PVC管道铺设，采用机械开挖，人工捡底找平座钢筋混凝土电力检查井，现浇施工,PE管DN225X25采用水平定向钻施工，沟槽井边回填，III区采用砂石（1：1）分层夯实，III区原状土回土填。施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立完备的质量保障体系和质检制度，对构件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力保障了工程质量。n五、工程质量控制及评估意见（一）施工准备阶段质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件，设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划，施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线，控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件，主要外构件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实际考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计规范要求，适用于本工程。招开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》《监理细则》；为我们开展监理工作打下了基础。（-）施工阶段质量控制在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量，复核管道中心定位,复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时•水准点等进行了复核，基结果均在误差范围内，同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。管道安装工作重点检查管道底坡是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块，试压，百分之九十八达到设计要求。通过巡视手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通缝、灰缝不饱满，抹面有空鼓，裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求,承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度达到了设计及规范要求。（三）资金投资控制根据工程实际情况，对工程中采有的原材料及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标，价格低的产品。根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖，施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。本污水排水工程共破除行车道沥青路面道口包含人行道一处，我方与甲方、审计单位、施工单位共同见证了道口、人行道的破除工作。（三）竣工验收阶段质量控制根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位n对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期、分批完成的项目组成，各工程项目的开工，竣工顺序及时间安排,全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料。同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差,如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程进行核实,在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款凭证。七、施工阶段的工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先我监理方熟悉图纸，设计要求、标底、标书，分析合价构成因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。八、安全、文明控制安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必接受安全技术教育，熟知和尊守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作用业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经验、建议此项目已完工，在此工程监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，同点体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础，在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完提供了保证。n2、协调沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一•个成功的监理项目部既要严格监理工程，又要同承包商建立良好的监理和被监理关系，站在不同的角度为了一•个共同的目标做好各自的工作，只有这样才能出色的控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一•个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补已之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。