室分通信监理工作年终总结

室分通信监理工作年终总结

2015年工作总结和2016年工作计划现将移动室分工作汇报如下：2015年已经过去，回顾一年的工作，学习很多，收获很多，并且极大的锻炼了自己的能力。一年来，在领导和同事的关心和帮助下，以“上善若水“的理念，“管家服务”的精神，“确保业主满意”的服务宗旨，尽职尽责，努力工作，认真履行自己的本职工作，按照移动公司要求，顺利完成了2015年的工程任务。现将2015年工作情况汇报如下：（一）2015年工作情况：自2014年12月份进入移动后，就积极与移动相关领导积极沟通，通过各种方法，各种途径，了解济宁移动室分的情况，对室分4G三期工程进行了细致的了解。发现4G三期室分前期施工，因赶进度，出现质量较差，甚至出现无图纸就施工的情况，这些问题对后期室分工程的进度造成了较大的影响。针对这种情况，积极对移动相关领导提出了合理化建议，首先，严格要求设计院按时出图纸，并保证图纸方案的质量；其次，要求施工单位必须按照图纸施工，按期对施工单位进行培训；再者，制定监理规划，充分利用我公司监理的职能，严格把控施工质量，量化考核施工单位的施工质量及进度。并提出，边施工，边整改，再整合验收的思想，开展济宁移动室分的工作。4G三期室分工程，除个别争议站点外，顺利验收，此工程基本结束。n移动室分2015年完成的工作量有：LTE三期室内分布工程（其中我公司50处站点），以及2015年第一批室内分布工程（我公司12处站点）、2015年第二批室内分布工程（我公司20处站点）、LTE三期增补室内分布工程（我公司25处站点）的建设，以及LTE四期室内分布工程部分站点（我公司102处站点）。截止到12.31日移动室分，我公司共完成209处站点的监理，总计11055副天线，RRU183台；BBU129台。在监理过程中，充分掌握了施工单位的施工能力，对施工单位的工作安排，进行了合理的调整，对施工质量好、进度快的施工单位，多派发图纸方案，对施工质量较差、进度较慢的施工单位，逐步减少图纸，甚至停工整改。充分发挥了现场监理员的职能，对施工现场，监理到位，要求现场监理及时发现施工质量问题，及时发现安全隐患，把控好施工质量和施工安全，对施工问题提出合理化建议。在监理过程中，对工程进度的把控到位，严格按照移动公司的工期要求，按时完成了项目工程。对施工现场的巡检工作到位，巡检时发现的问题及时的汇报给了总监和移动领导，并督促了施工单位按时整改，对日常资料（日报、周报和月报等），做到了及时提交，对移动领导提出的问题作出了详细、专业的解答。（二）存在的主要问题：n室分在2015年中主要存的问题是对集成施工监理比较多，但对设备的安装及跳纤监理有些不到位，而设备安装，需要牵扯到加电、接地、及进机房施工，对施工工艺和规范要求严格，容易导致事故的发现，并且在验收时设备处施工工艺才是验收的重中之重。需要在以后的室分监理工作中加大监理力度，做好旁站监理，保证施工质量，水防止安全事故的发生。PLM系统（项目全生命周期管理系统）已经正式启用，需要对所有员工加强培训。以后监理的日常工作和工程建设都需要通过PLM系统来呈现。要求大家把PLM系统充分利分起来，把这个系统当作一个工作平台，而不是当作一项工作。在工程的建设的各个阶段，通过这个平台，把控好施工的进度和质量，完善监理工作，使工程建设越来越规范化。移动室分前期历史遗留问题比较多。2014年完成的4G二期至今还有许多站点未能交维，4G三期也有不少站点未能顺利交维，这些未交维的站点的验收工作和故障处理都给现在的监理工作带来不少的困难。需要我们吸取以前的经验教训，从现在新建的站点，把好质量关，完成一个交维一个，不然，会严重妨碍后续的工作，施工费用和监理费用也难以结算。（三）2016年工作计划：n我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。在新的一年里，我将努力提高个人修养和业务能力。积极参加公司安排的培训，提高自身的专业工作能力。向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。通过个人自主的学习提升知识层次。计划在2016年1月完成LTE三期增补62处站点的集中开站工作，将62处站点验收交维。同期进行2015年第三批室分站点的天馈集成。从2016年1月至3月计划利用3月的时间，完成2015年第三批室分站点的集中开站，关在集中开站完成2周内将所有站点验收交维。计划在2016年上半年，完成350处LTE四期室内分布工程的建设。在加快建设进度的同时也需要抓好安全，在2016年里，计划对各县区的监理人员加强专业知识、安全生产知识的培训。定期组织监理人员开会学习，相互讨论、交流工作经验，共同学习共同进步。希望在大家的共同努力下，能够顺利完成2016年的室分工程。