路基、桥涵工程监理工作实施细则
个人资料整理仅限学习使用山西汾柳高速公路汾离段一、二、三、四合同段路基、桥涵工程监理工作实施细则山西省交通建设工程监理总公司汾柳高速公路第一监理部编号晋汾柳监<一）2003—01编制山西省交通建设工程监理总公司汾柳高速公路第一监理部审核审批第一章概述一．工程简况青岛至银川国道主干线山西省汾阳至离石高速公路位于山西省西部吕梁地区的汾阳市和离石市境内。起点位于汾阳市以西，与已运营的夏家营至汾阳高速公路相连，经义丰北、平陆村韩家垣、杨家庄、南偏城、紫家焉、王家池，以隧道穿越薛公岭后，沿东川河左岸吴城、李家沟、下四皓、任家塔、北遮沟、上楼桥、四家会、七里滩、王家庄、刘家庄、枣架，到达本工程终点——离石市乔家塔，与拟建的离石至军渡高速公路相连接，路线全长77.705公里,全线按照双向四车道高速公路建设。开工时间为2003年4月20日,路基、中小桥构造物工期为8个月，大桥、特大桥、隧道11个月。山西交通建设工程监理总公司汾柳高速公路第一监理部承担第一至第四合同段
提出质量事故报告并报总监办。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。46/46n个人资料整理仅限学习使用c．驻地工程师要组织有关人员在对质量事故现场进行调查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正和批准(对重大事故的处理方案需报总监办批准>，并指令进行修复施工。d．驻地工程师对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定，判定时审查有关施工记录，设计资料及水文地质状况，必要时还要实际检验测试，在分清技术责任时，明确事故处理的费用数额，所承担的责任及支付方式。附：质量事故处理程序框图(图四>事故发生承包人向驻地办报告并报《工程质量事故报告单》，并经工程监理工程师签认驻地办根据报告对现场进行查看重大事故？否向总监办报《工程质量事故报告单》驻地办下达《工程质量事故处理意见》是总监办批复处理意见图四质量事故处理程序第四章工程进度监理一．进度计划的审批1．审批工作程序驻地工程师负责组织对承包人提交的工程进度计划、工期进行初审，初审内容包括熟悉合同文件、投标文件、设计文件等，调查核实承包人提出的问题，与承包人讨论或澄清，对有问题部分进行分析，向承包人提出修改意见，要求承包人补报<该程序可能循环几次）。46/46n个人资料整理仅限学习使用驻地工程师初审后，将初审意见报总监办，总监理工程师审核批准后可执行。驻地工程师根据总监理工程师批准的格式、年度计划，审批承包人提交的季、月计划。工程工程师根据驻地工程师批准的季、月计划，检查、督促承包人按此执行。1．审查的内容<1）施工总进度计划的安排是否符合合同工期。<2）施工各阶段或单位工程的施工顺序及时间安排与承包人的工、料、机的进场计划是否协调，审查其是否满足需要从而保证计划目标的实现。<3）对地震、冰冻、酷暑、雨季、洪水以及复杂的地质条件等影响施工因素是否作了安排并制定相应的可实施性的措施。<4）对开工动员、清场复耕、节假日、恶劣天气影响等的时间是否已考虑到并相应将其扣除且留有足够的时间。<5）关键线路是否正确及关键线路施工计划和施工力量<包括人、料、机、后勤保障等）的安排是否合理。<6）工程的重点及难点是否全面，并制定相应的计划以及其施工工艺是否可行。<7）拟采用的新技术、新工艺是否有完整的、准确的计算依据，及该新技术、新工艺的可靠性。二．进度计划的检查与调整46/46n个人资料整理仅限学习使用当承包人根据总监理工程师批准的总进度计划，编制可行的分年、分月<季）度计划，要求具体到每个工作段，并根据前一年的计划完成情况对本年度计划进行调整，在前一年的四季度制定出第二年的分月计划。承包人要把月进度计划细化，分解为旬计划、日工作量计划，报驻地办审查、批准，从而以旬保月、以月保年、以年保总工期。1．进度计划的检查工程工程师要根据驻地办批准的承包人的日工作量计划、旬计划，记录承包人每日进度情况，主要包括以下内容：<1）当日实际工作量与计划是否对应；<2）当日实际参加施工的人员、机械数量及生产效率；<3）当日施工停滞的人力、机械数量及原因；<4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；<5）当日的天气情况对进度的影响及发生的影响工程进度的特殊事件或原因。根据以上内容，在日碰头会议上向承包人提出，并要求承包人加以调整或改进，并在监理日志中加以记录，在每月末时，工程工程师要根据当月工程进度情况，对承包人本月完成或未完成计划的原因，以及今后应采取的措施等，书面报驻地办。驻地工程师在月末根据工程工程师的报告，结合日常巡视、检查的情况，进行分析与归纳、整理，对所辖合同段计划完成与未完成的主要原因和今后的措施，书面报总监办。该报告内容如下：（1）工程简况：工程形象进度的说明、工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线，并附月工程进度计划完成统计表；（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析<包括其它特殊影响）及今后应采取的措施；46/46n个人资料整理仅限学习使用<3）工程图片、支付状况及其它工程计划图表；<4）本月已完工程质量情况分析及对进度的影响；<5）支付状况及变更、延期、索赔等情况；<6）监理主要工作及进展情况。2．进度计划的调整<1）当实际工程进度与计划进度基本相符合，或实际进度虽滞后于计划进度，但不致影响到关键工序的计划或不足以造成关键线路的改变时，监理工程师不干预承包人对施工进度计划的实施。<2）当驻地工程师根据工程工程师的月进度报告，发现承包人的实际进度滞后于计划进度，或该实际进度影响到关键工序的实施，甚至可能影响关键线路的改变，从而影响到年度计划的实现时，驻地工程师要书面通知承包人及时调整计划，并采取措施加快进度，以赶上工程进度计划中的阶段计划，从而保证年度计划，该报告要报总监办。（1）常规情况下，驻地办根据工程进度情况，每季进行一次工程进度检查，并根据检查情况要求承包人调整其进度计划，从而保证年度计划的实现。（2）上述因承包人进度滞后而采取加快工程进度所增加的费用由承包人自负，并对因此增加的夜间施工、法定节假日施工而涉及到的附加监督管理<包括监理）费用由承包人负责。<5）当承包人拒绝接受驻地工程师加快工程进度的指令，或采取的措施不力，在规定时间<季度）仍不能赶上预期的工程进度时，驻地工程师要对承包人的施工能力重新审查和评价，并报告总监办，向业主提出建议实行分包或更换承包人。当业主作出如上决定后，驻地工程师对指定分包人或新承包人要求重新安排进度计划，以保证年度计划的实现。46/46n个人资料整理仅限学习使用<6）因业主或监理工程师的原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，使整体工程进度延续，驻地工程师在总监办的同意下，批准承包人的延续申请，并要求承包人对原来的计划予以调整，且按调整后的进度计划进行施工。1．计划统计管理工作承包人要按照业主、总监办制定、下达的计划工作任务、报表格式、填写要求、内容、截止日期和报送时间，及时上报工程进度报告和统计报表，驻地办审查并签署审查意见后，上报总监办。第五章工程费用监理一．概述监理工程师要认真学习、领会本工程的所有工程量清单，编制说明与施工图纸，掌握具体工程工程的工艺要求、内容及计量方式和方法，除总监办另有准许，一切计量工作都应在工程工程师在场的情况下，由承包人测量完成。工程工程师在计量支付工作时，要建立计量支付台帐，制定计量支付红线，做好计量支付记录，同时要建立变更设计台帐，记录变更原因、变更图纸、批准文件、文号、已同意的变更单价或变更增减费用、批准机关等。二．计量原则1．计量工作必须本着实事求是的原则，不允许少计、漏计，更不允许多计、冒计。2．严格按设计与合同文件规定的计量方法和控制标准进行计量。3．除非工程变更已批准，凡超过设计图纸或监理工程师批示的任何长度、面积和体积，都不予计量。46/46n个人资料整理仅限学习使用4．按施工合同文件及施工图纸的规定，测算出每一支付工程的总量和总额，做为控制计量的红线，工程变更一经批准，要随时修改计量红线，各计量累计，不得超过计量控制额。5．凡工程质量未达合同要求的，不得计量；计算、检验资料不全者，不得计量；质量保证资料不全者,不得计量。三．计量的方法和程序<一）计量方法1．每当工程达到规定的计量截止日<每月25日）时，承包人提出本月计量申请的全部资料，由工程工程师审核后，报驻地办审查，符合要求时给予计量，并填写签认计量表报总监办审核后发中间计量支付证书，报业主办理中间支付。2．计量申请资料要包括计算资料、工程变更<如有工程变更）、《中间交工证书》<如果有）及有关永久性材料原始凭证等。<二）计量程序1．承包人准备计量资料，并填写工程计量申请单，报工程工程师。2．工程工程师审查承包人报送的工程计量申请单，审查内容如下：<1）计量资料、质量保证资料是否齐全，若不全，退回承包人补齐再报。<2）计量是否超过计量红线<接近计量红线的工程停止计量，待竣工核定工程量时，一次性计量）。46/46n个人资料整理仅限学习使用<3）工程工程师审查无误后，审核签认。3．承包人汇总编制支付申请，报驻地办审核。4．驻地办审核签认后报总监办审批。5．总监理工程师审核签发计量支付证书，报业主。6．业主支付工程款。四．最终计量支付当工程缺陷责任期完成，经驻地办验收合格，具备所有的检验资料，将该资料报总监办，经总监理工程师审核批准后报业主批准，在合同规定的时间内由业主支付最终工程费用。计量支付流程框图见图五质量达到合同要求的工程工程工程师与承包人共同现场计量承包人编报中期支付申请报工程工程师审查否同意是承包人报驻地办审核否同意是报总监办签发工期支付证书否同意是46/46n个人资料整理仅限学习使用报业主审批、支付图五计量支付流程框图第六章合同管理合同管理是指与工程合同有关的：如工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包，保险和价格调整等内容。一．工程变更任何形式、质量、数量和内容上的变更，必须由总监工程师颁布工程变更令，并由驻地工程师监督承包人实施。凡由业主提出的工程变更工程，总监理工程师应根据合同有关规定通过驻地工程师通知承包人，并监督承包人实施。凡由业主以外提出的工程变更工程，驻地工程师认为有必要根据合同规定变更工程量时，应提出初审意见报送总监办，总监理工程师审核批准，报业主备案.1．工程变更原则<1）设计文件是安排建设工程组织施工的主要依据。设计一经批准，不得任意更改。<2）工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节省用地、加快施工进度方面有显著效益时，应考虑工程变更。经监理工程师提出，报业主审查确认属设计明显错误和遗漏者，不属于本工程变更规定范畴，应由原设计部门修改和增补设计文件，并按规定报批；另属重要、重大变更设计亦应由原设计单位负责。46/46n个人资料整理仅限学习使用<3）进行工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，填写“工程变更报告单”详细申述工程变更理由<包括与原设计的技术经济比较），按照本章的审批权限，报请审批，未经正式批准的，不得按变更设计施工。<4）单项工程变更不得化整为零。2．工程变更条件凡符合下列条件之一者，可考虑工程变更：<1）保持原设计质量标准，又可降低投资或节省用地；<2）保持原设计质量标准，又不增加投资或投资增加不多，能解决特殊的技术问题，或对缩短工期效果明显；<3）原设计虽然可行但明显不合理；<4）由于水利、工矿、文物、环保等方面的不可预见因素，必须变更原设计方案；<5）在不增加投资的情况下，便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准和工效；<6）不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修养护费用，或便于日后工程改造的扩建；<7）其它特殊情况。3．工程变更等级工程变更等级系根据工程变更规模和变更增减金额来划分确定，拟定为以下三个等级：<1）一般工程变更A．工程规模a、局部路段连续长度不超过100M的路基填筑材料的改变；b、连续500M内的边沟纵坡调整；c、挡土墙砌筑材料和基础埋置深度；46/46n个人资料整理仅限学习使用d、涵洞底坡、标高、交角、涵位和涵长的变更以及进出口型的改变。e、桥梁调治构造物型式的改变；f、防护工程局部位置<15M内）的调整等；<2）重要工程变更A．工程规模a、连续长度超过100M且小于是1000M路基填筑材料的改变；b、连续500M以上的边沟纵坡调整；c、连续100M以内的局部路段的软土路基处理方案；d、路基防护工程结构形式；e、涵洞道数的增减或孔径、结构形式；f、通道净空尺寸、标高、交角和长度；g、中、小桥梁跨径的改变或桥孔的增减<但不以突破按跨径和桥长划分的中、小桥范围为限）；h、中、小桥结构形式的改变等。i、工程变更金额10万元至50万元<3）重大工程变更凡超越上述重要变更工程规模<包括重大的工程事故处理）或增减金额，均属重大变更。4．工程变更审批权限（1）一般工程变更由工程变更所在合同段驻地办负责审批,并报总监办备案。<2）重要工程变更由总监办负责审批。<3）涉及工程规模、技术标准、路线走向等重大工程变更均由业主审批或会同有关部门专案处理。5．工程变更审批程序46/46n个人资料整理仅限学习使用工程变更可以由承包人、监理、设计以及各级管理机构，以个人或集体的名义提出，其审批程序如下：<1）一般工程变更审批程序由工程变更提出者<简称提出者）向驻地办报送工程变更报告单<包括附件、下同）一式六份。由驻地办与总监办、业主协商、批复。凡核准变更设计，批复时均应写“工程变更令”，并由驻地办指令承包人执行，抄送总监办和设计代表。<2）重要工程变更审批程序由提出者向驻地办报送变更报告单一式六份，由驻地办报总监办一式四份，经总监办与指挥部协商后批复，主送驻地办，同时抄送有关各方，并由驻地办指令承包人执行。<3）重大工程变更审批程序由提出者向驻地办报送变更报告单一式六份，由驻地办报总监办一式四份。经总监办提出意见后转报业主，由业主牵头，组织原设计单位、总监办及有关各方进行研究，并由原设计单位负责变更设计批复后，主送驻地办，同时抄送有关各方，并由驻地办指令承包人执行。6．《工程变更令》主要内容包括以下：<1）文件目录；<2）工程变更报告单；<3）工程变更令；<4）工程变更说明；<5）工程变更费用估计表；<6）附件：变更前后的图纸；业主、承包人、监理会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见；有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料。二．工程延期46/46n个人资料整理仅限学习使用如有发生、应要求承包人提供详细的证明资料，经驻地工程师审查，提出处理建议，呈报总监办和业主研究后处理。1．收集资料，做好记录驻地工程师在收到承包人延期意向后，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料和信息。2．审查承包人的延期申请驻地工程师收到承包人正式的延期申请后，主要从以下几个方面审查；<1）延期申请的格式满足监理工程师的要求；<2）延期申请列明延期的细目及编号，说明延期发生、发展的原因、申请所依据的合同条款，附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料与图纸等。驻地工程师经审查后提出初步意见，报总监办审批。3．延期评估延期评估主要从以下几方面进行评定：<1）承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审要求；<2）合同依据必须准确；<3）理由必须正确、充分；<4）延期时间的计算恰当，驻地办工程师根据现场记录和有关资料修订并就其结果征得业主同意后与承包人进行协商。4．审查报告审查报告由以下文件组成：<1）正文受理承包人延期申请的工作日期、工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、确认的延期测算方法及由此确认的延期时间与结论等。46/46n个人资料整理仅限学习使用<2）附件：驻地工程师对该延期的评论；承包人的延期申请，包括涉及的文件、资料、证明等。5．确定延期总监办确认结论后，签发《延期审批表》。全部过程如图六所示.三．费用索赔如有发生,应要求承包人提供详细证明资料，经驻地监理工程师审查，提出处理建议，报总监办和业主研究后处理。1．受理费用索赔的条件：<1）承包人根据合同规定索取合同价以外的费用；<2）承包人在合同规定的期限内向驻地监理工程师提交索赔意向、并同时抄送总监办和业主；<3）承包人在合同要求时间向驻地监理工程师提交提供索赔数额和索赔依据等详情材料以及有关证明；<4）承包人在索赔事件终止后，依合同规定的期限，向驻地监理工程师提交正式索赔申请，同时抄报总监办和业主。2．费用索赔的主要类型；<1）难以预见的情况；<2）业主的责任；图六延期申报、审批流程图<3）监理工程师的责任；3．费用索赔的受理程序（1）搜集资料，作好记录驻地监理工程师在收到承包人索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料信息。46/46n个人资料整理仅限学习使用<2）审查承包人的索赔申请。驻地监理工程师收到承包人正式索赔申请后，要审查：A．索赔申请的格式是否符合要求；B．索赔申请的内容是否符合要求。并列明索赔发生、发展原因，申请依据的合同条款，索赔数额计算方法、价格与数量的来源细节，索赔涉及的有关图纸等。审查通过后，开始下一步的评估，否则把申请退回。<3）索赔评估A．承包人提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要；B．合同依据正确；C．理由充分；D．申请索赔数额的计算原则与方法合理恰当，数量与驻地监理掌握的资料一致，价格与取费来源能被业主接受。<4）审查报告审查报告由以下文件组成:A．正文包括受理承包人索赔申请的工作日期；工作简况；确认索赔理由及合同依据；经过调查、协商、讨论、确定的测算方法及由此确定的索赔数额、结论等。B．附件包括驻地监理工程师对该索赔的评语、承包人的索赔申请，以及所涉及的文件、资料、证明等。<5）确定索赔总监理工程师在确认其结论后，签发《索赔审批表》并通过中期支付证书予以支付。附：索赔申报、审批过程流程图<图七）图七索赔申报、审批过程流程图四．争端与仲裁46/46n个人资料整理仅限学习使用如有发生，驻地办应要求承包人和业主提供详细的证明资料，并在合同规定的期限内，完成对争议事件的全面调查和取证。由驻地办提出处理意见，报总监办做出处理决定，书面通知业主和承包人执行。当合同一方提出仲裁要求时，驻地办应设法调解；在仲裁机构进行仲裁调查时，总监理工程师以公正的态度提供证据和作证。五．业主、承包人的违约如有发生，由驻地监理工程师提供详细的证明资料，经总监理工程师审查后，提出处理决定：书面通知违约方在尽可能短的时间内予以弥补和纠正；对违约方造成对方费用的影响，应令其赔偿或用合同规定的其它处罚办法。六．分包、转让与指定分包未经业主同意，本工程工程概不允许分包。1．劳务和材料提供对于提供劳务或根据合同规定的标准采购材料，承包人应报驻地办备案，驻地监理工程师对此有权审查。2．指定分包业主对承包人施工进度、质量不满意而采取指定分包措施时，监理工程师应组织落实。七．保险1．检查保险驻地监理工程师根据合同规定，从保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及保险费收据等四方面进行检查。2．落实保险保险检查的各项工作要一一落实。八．价格调整为了解决合同执行过程中劳务、材料等价格上涨对工程成本的影响，承包人在编定投标书时即应考虑确定一个“涨价系数”，并计入工程量清单的各工程单价中，合同执行期间不再调整，盈亏自负。46/46n个人资料整理仅限学习使用第七章监理工作的常规制度一．工地会议工地会议根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为工地预备会议、常规工地会议和现场协调会三种形式。1．工地预备会议A．工地预备会议由驻地工程师负责组织，在所辖合同段召开，其目的在于驻地办对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和布置，为开工创造条件，确保工程有一个良好开端。B．工地预备会议应在开工前10天左右召开，会议由驻地监理工程师主持，业主、总监理工程师、驻地办、承包人及各有关方面派员参加。2．会议内容a．由业主介绍<并提供书面文件）其在工程工程实施的职能机构、职责范围及主要人员名单和分工，并就工程占地、临时用地、临时道路、折迁以及其它与工程开工条件有关的问题进行说明。b．由总监理工程师宣布<并提供书面文件）对总监办有关人员和驻地的授权、介绍监理组织机构、职责范围、主要监理人员等。c．由总监办有关职能科室或驻地工程师介绍<并提供书面文件）监理工作程序、方法、监理报表的使用说明以及为开展监理工作对承包人的要求。包括：<Ⅰ）联系渠道及例行工作程序；<Ⅱ46/46n个人资料整理仅限学习使用）质量控制的程序、测试方法及频率要求、监理表格的使用说明：<Ⅲ）统计报表的主要程序、各种表格及使用说明；<Ⅳ）计量支付的主要程序、计量证书、报表及使用说明：<Ⅴ）工程变更的主要程序及说明；<Ⅵ）工程质量事故及安全事故的报告程序及说明；<Ⅶ）函件的往来传递交接程序、格式及说明；<Ⅷ）确定常规工地会议的时间、地点及程序。d．由承包人介绍<并提供书面文件）对工地代表<工程经理）的授权、职能机构框图、职责范围、主要人员名单及其资质材料，以取得监理工程师的批准。驻地办应在本次会议中进行审查并口头予以批准<或有保留的批准）会后正式予以书面确认。e．由承包人介绍施工设计文件。工程总进度计划、本年度分月<季）工程进度计划、质量控制体系等，并提交<或承诺何时提交）以下资料供驻地工程师审查：<Ⅰ）施工设计文件；<Ⅱ）工程总进度计划和本年度月<季）进度计划；<Ⅲ）质量控制体系包括工地实验、检测人员、主要仪器设备配置情况；<Ⅳ）主要工程工程的施工技术措施。f．由承包人陈述施工准备情况：<Ⅰ）主要施工人员是否进场或将于何时进场；<Ⅱ）机械设备的进场计划落实情况；<Ⅲ）用于本工程的材料来源是否落实，并提交料源分布图及供料计划清单；<Ⅳ）施工驻地及临时工程建设进展情况，提交驻地及临时工程建设计划和布置图；46/46n个人资料整理仅限学习使用<Ⅴ）工地实验室设立及设备、人员到位情况，灌注桩砼配合比控制参数的实验数据。<Ⅵ）施工测量的基础资料是否已经复核，交桩放样是否有误；<Ⅶ）履约保函各种保险是否已办妥；<Ⅷ）为监理工程师提供的工地临时办公用房、食宿服务、应急医疗服务的设施是否满足要求。g．需要研究的其它问题。工地预备会议由驻地办人员做好记录，会后整理出会议纪录，并附业主、承包人、驻地办、总监办各方签字。纪录仅对业主、承包人、监理工程师起约束作用，会议中决定的有关问题，仍按合同规定的程序办理必要的手续。3．常规工地会议<1）常规性的工地会议每一月召开一次，每月28日<以书面通知为准）召开，每次半天，对于延期、索赔及工程事故等重大问题，另行召开专门会议协商处理。常规工地会议由驻地工程师主持，会议由业主、总监办、设计代表、中心实验室、驻地办、工程工程师、承包人和其代表参加。<2）会议内容一般有：a．确认上一次会议纪录；b．承包人汇报上次工地会议以来的工程进度情况，特别是关键路线上的施工进展情况以及影响施工的原因和对策；c．承包人汇报现场主要机械设备、材料、劳力的数额情况及在质量和进度上存在的问题,并提出相应解决问题的对策；d．承包人汇报有关计量支付、安全、施工环境等主要问题；46/46n个人资料整理仅限学习使用e．监理工程师对承包人陈述的上述问题进行审查、评议、提出今后改进事宜；f．讨论业主、驻地工程师或承包人提议的其它事项或未尽事宜的解决办法和措施。<3）会议记录由驻地办人员记录并整理。4．旬现场协调会在整个施工活动中间，每旬召开一次施工现场协调会，由驻地工程师或工程工程师主持，承包人参加，对发现的在施工质量或施工安排中存在的问题及时予以纠正或协调。5．驻地办例会每旬召开一次驻地监理人员例会，由驻地工程师主持，驻地办全体人员参加，时间为一天或半天。其主要内容有：<1）现场监理汇报一旬工程质量、进度情况、研究、讨论工程上的疑难问题等；<2）驻地工程师汇报或传达贯彻业主、总监办对工程的最新指令或文件，对本旬工程质量、进度情况予以简要评述；<3）驻地工程师对监理工作中需要注意和改正的地方提出要求、讨论和解决监理工作中出现的难题，指导现场监理人员的工作，提高业务水平；<4）根据承包人旬计划，安排好下旬的监理旁站、工序检查、抽样验收，计量测算、缺陷处理等施工监理工作。二．工程监理月报制度46/46n个人资料整理仅限学习使用工程信息管理是工程建设管理的主要内容之一，工程监理月报是工程信息管理的主要内容，是传递工程信息的主要工作方式.为了使总监理工程师、业主和有关部门及时了解和掌握本项工程进展情况及存在的问题，使各级监理月报工作规范化、制度化，督促各方严格履行合同义务和加强工程监理工作的信息交流，特制定本制度。1．月报内容<1）本月监理工作小结概括地叙述工程进展情况，主要包括：工程质量<事故）评价，工程进度评价，合同管理评价，监理业务小结等情况。文字力求简明扼要，数字准确无误。<2）工程进度情况应提供工程总体进度及每个主要工程工程的实际进度和计划进度。月报的实际进度与计划进度进行比较，根据总体进度的完成情况分析原因，以及采取或将要采取的措施。根据计量结果，确定主要工程的实际进度，再与计划进度比较，找出影响工程进度的因素，应说明其延误的原因，已采取的措施和效果或将要采取的措施。根据本月主要工程工程的形象进度和迄今累计形象进度的实际情况，进行分析研究，找出次月或以后一段时间内的主攻关键性工程工程，并下达下个月主要工程工程的完成目标，确保月计划、季计划、年计划和总体计划的顺利完成。<3）工程计量支付情况本月计量支付情况，累计计量支付情况。<4）工程质量情况月报应该就各个分项工程的现场工、料、机的配备情况结合工程质量的实验、抽检工作做出综合评价，如实反映工程质量的好坏，并对存在质量问题的工程工程分析原因，总结经验和教训。。<5）目前存在的问题和建议。46/46n个人资料整理仅限学习使用针对影响工程实施的问题进行说明，提出解决问题的方法、方式和对策措施，或者建议哪些有关部门进行协调处理。如施工单位内部存在的问题、外部环境对工程实施的影响等。说明应有针对性，以利于有关部门协调解决，确保工程顺利实施。<6）监理工作动态描述本月主要监理活动，<如工地会议、现场重大监理活动和上级主管部门安排的工作的进展等）的时间、地点、内容等。2．月报的管理工程监理月报是监理人员内部信息交流的工具，是向业主汇报监理工程师对工程施工监督管理情况的信息交流的方式之一，对其暴露的各种问题不得让无关人员了解，以免造成工作被动。为此各级监理对工程监理月报应严格管理，注意保密。由专人负责制发、传阅及归档工作，不得外传或遗失。三．监理日志填写要求1．要准确记载工作检验日期时间；2．要记录当天的温度、湿度、风力、风向以及天气变化等情况；3．注明所监理段落的工程工程、工程量起止桩号及人员、材料、机具设备等到场情况；4．记录当天监理工点或段落的桩号、工作内容及控制重点；5．检查施工单位技术人员、自检人员到场情况<要填写姓名）、检测情况和向有关人员了解、询问的有关情况；6．记录抽检情况<原材料和工序）。写明抽检人、抽检频率和抽检结果；46/46n个人资料整理仅限学习使用7．记录收到和签发开工申请报告、施工各项计划、工程变更情况、请验及签认情况.写明收到各种文件的时间，注明相关事情、人员姓名及时间；8．记录签发的各种指令、内容以及已签发指令的执行情况；9．对发现的质量、进度、安全等方面的问题，详细记载以下情况：<1）发生的问题。发生问题的路段、桩号、工程、部位、严重程度，原因的初步分析、处理意见及落实结果；<2）该问题以何种监理指令的方式向施工单位提出；<3）指令执行过程中采用何种措施、手段或办法以及执行的情况和结果；<4）该问题向驻地办、总监办、业主、及总公司等其它有关上级部门、领导汇报请示的时间、方式和结果；<5）注明参与问题处理过程中的有关领导，监理人员和其它人员的姓名、时间和意见。10．记录业主或其它有关人员对工程口头指示的时间、地点和内容，如遇处理问题时，还要记录处理结果落实情况等。11．记录其它和监理工作有关的内容；12．监理日志不得记录与监理工作无关的内容。13．监理日志记录时，必须用碳素笔或蓝黑墨水笔，不得用圆珠笔、铅笔、纯蓝水笔，且要字迹工整、认真，用语规范。四．汾柳高速公路第一监理部“十不准”<引自山西省交通建设工程监理总公司“十不准”）。46/46n个人资料整理仅限学习使用1．不准在工作时间内酗洒或借洒闹事；2．不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑娜、保令球馆等高消费娱乐场所活动；3．不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；4．不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；5．不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；6．不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；7．不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；8．不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；9．不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；10．不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。第八章监理工作与常用工艺流程为使监理工作规范化、标准化、统一化，根据工程情况，特制定如下常用工艺流程图<有关桥梁工程上部结构流程框图随后下发）。在使用过程中，对流程的不足，请及时向驻地办报告，以便完善：一．路基工程：1．填前碾压施工与监理流程：<图八）2．填方路基实验段施工与监理流程：<图九）3．填方路堤施工与监理流程：<图十）二．桥涵构造物：1．桥涵基坑施工与监理流程<图十一）2．涵洞、通道钢筋混凝土施工与监理流程<图十二）46/46n个人资料整理仅限学习使用3．箱涵施工与监理流程<图十三）4．盖板涵施工与监理流程<图十四）5．管涵施工与监理流程<图十五）三．桥梁工程<基础及下部构造）1．钻孔灌注桩施工与监理流程<图十六）2．钻孔灌注桩施工与监理流程的说明<1）关于设计孔深设计孔深是指由设计桩顶标高到满足设计直径范围的深度H台右图示：H=h-h0
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