工程·项目监理工作总结

工程·项目监理工作总结

工程项目监理工作总结工程名称：编制人：总监理工程师（签字）:编制单位（签章）：编制日期:n工程项目监理工作总结一，工程概况单位工程名称：伽师县广场南路2号集资房建设地点：伽师县广场南路建设规模：5639.52M2开工日期：年月日竣工时期：年月日二，监理组织机构，监理人员及投入的监理设施1,本工程项目监理委托书合同签订后，我公司及吋组建了项目监理部，并派驻到现场。共由3人组成：甘勇为监理工程师，惠保龄为建筑结构专业监理员，白永富为电气专业专业监理员，监理部人员专业配套，结构合理。2,在本项冃的监理工作中，我方投入的监理设备主要有：微机一部，经纬仪•部，水准仪•部。检验丁•具一套,游标卡尺，摇表一套等。二，监理合同履行情况1,在本工程的监理工作屮，我公司贯彻实行了总监理工程师负责制，在项冃总监工程师的主持下，编制了工程项目监理规划和监理工作实施细则，并在工作中贯彻执行，项目监理部按合同约定向委托人提报了有关资料，定期与不定期的向委托人报告了监理工作。n2,在本工程的施工期间，监理部人员坚持按照监理规划要求，实行旁站监理和跟踪监理，结合定期与部定期的巡视，对工程所用的原材料，构配件和设备的质量进行了检查验收，主要包括：钢材，水泥，电焊条，条砖，砌块门窗，供排水工程主材，构配件，建筑电器材料等，不合格的及不符合设计要求的，施工单位均进行了更换，做到了不合格材料不在丁程上使用。3,在工程施工期间，监理部人员坚持进行了检验批,分项工程，分部工程等的检验认可工作，监理工程师对发现的质量问题和缺陷及时提请施工单位整改，努力把质量隐患消灭在萌芽状态。4,在整个工程施工期间监理人员努力协调各有关单位的工作关系，为委托人提供了相当水平的咨询意见，并及是捉醒委托人认真履行合同义务，以防违约造成对方的索赔。四，监理工作生效在工程建设期间，监理部人员进行了认真细致的工作,勤勤恳恳，支持旁站监理，跟踪监理，结合巡视与重点控制等措施，使工程建设的施工质量始终处于受控状态。保证了工程建设的施工质量达到了合同约定的预期目的。在工程建设期间，我们坚持实行监理工程师负责制，责任落实到人，责任明确，协同工作，政令统一，加强了监n理人员的责任心，同事我们坚持贯彻执行两个报验制度——原材料报验制度和工序（检验批）报验制度，原材料报验制度的实施，解决了工程所用原材料的质量问题；即不合格的材料不在工程上用，不符合设计要求的材料不在工程上使用；工序报验制度的实施，解决了本感工序不合格不进入下道工序施工的程序问题；切实保障了工程建设的施工质量。同时，促进了施工企业施工技术素质，施工管理素质的提高。监理部按照工程项目分单位工程，建立了工序质量台帐。施工期间通过对质量的记录分析，找出了施工方质量控制的最大薄弱环节，并依据记录分析，拟定特定部位质量控制措施。使监理目标更加明确，监理工作进一步具体化，监理工程师通过对施工组织设计的审核与批准，进一步完善了质量保证措施和施工技术措施，为工程质量达到最佳奠定了了基础。在工程建设期间，监理工程师结合工程的具体情况多次向业主提出了多项工作建议，提供了相当水平的咨询意见，为业主把工程项冃建设好，尽到了口己的责任。五，施工过程中出现的问题及处理情况和建议:在整个工程建设过程屮，建设，监理，施工三方，在工作配合上是较为默契的，三方对合同义务的履行是认真的，因此，是工程进度和施工质量一直处于受控状态，到达n了预期的质量目标和进度目标。但也出现过一些问题，这些问题主要有一下几个方面：1,工程施工质量方而：各分项工程的实施都不同程度的发生过质量偏差超标现象，其主要原因是操作工人技术素质及施工管理人员的技术素质较为缺乏，施工技术交底工作也未完全到位。问题发生后，施工单位进行了认真地整改，使超标偏差及时得到了纠正。1,施工管理方面：在施工管理上，尤其在技术管理上，存在着较多的脱节现象，比如模板工程的施工方法，实际工作种采用的方法对与拟定的施工方案完全是是两码事；施工组织设计中的一些技术方案也没有针对性等。这些问题虽经我方多次要求进行整改完善，但收效不大。主要是牵扯施工单位内部管理及机制问题，所以，短吋间内还不能完全解决。在施工现场上还存在过个别时间施工管理人员不到位的情况，对此我方及时提请了施工方采取了措施予以解决，收到了一定的效果。综上所述，我公司在整个施工期间，尽了我们的努力，我们对监理合同义务的履行是认真的；但限于我方的工作水平还有n待于进一步提高，难免存在着许多不足之处，还望各位同仁不吝赐教。