道路工程监理工作注意要点及主要内容

道路工程监理工作注意要点及主要内容

建材世界2012年第33卷第6期doi：10．3963／j．issrL1674—6066．2012．06．041道路工程监理工作注意要点及主要内容朱卫华(江苏建达工程项目管理有限公司，南通226600)摘要：该文结合江苏海安路的道路建设过程，讲述了工程监理工作应注意的要点和现场监理工作内容。关键词：道理工程；注意要点；现场MainPointsand、vorkiIlgC帆t蛐tsinRoadEngin优ringS叩ervisi蚰ZHUW吝i也獬(JiaIlgsuJialldaEI培ineedngProjectManagementCo，Ltd，Nalltong226600，(、hilla)Abst均ct：TtlispaperiIltroducesththowshouldthesupervisionengineerpayattentiontothep厕ectandwhatshouldhe{ocusonwiththeconstnlctionofHaian工Dad洒JiarlgsuKeyw删s：roadeIlg：i11eeriI】g；maincontent；onsite江苏海安路工程为城市次干道，位于江苏省海安县，道路全长4281．9m，规划红线宽度为37m，车行道宽为25m，道路两侧各预留6m宽的绿化带，设计行车速度为60km／h。道路的路面结构为20cm砼+1cm沥青下封层+20cm碎石稳定层+20cm12％石灰土，路基部分为45cm6％石灰土，排水管网及雨水管涵均位于道路的规划绿化带下。该项目由江苏南通泉辰建筑安装工程有限公司承建，包括道路、排水管网及管涵工程，我公司承接该项目的监理工作。下面结合工作中的一些体会，与广大读者共同探讨一下监理工作中应把握的重点和现场监理时应注意的问题。把握监理工作的重点1．1工程监理是独立的第三方工程建设监理工作是受建设单位的委托与授权，协助业主完成对施工项目中的施工质量、施工进度、投资计划、合同和信息方面的控制与管理的一种企业活动。监理单位行事除了受到监理合同的约束外，还应严格遵守职业道德，依据监理专业相关要求开展工作，不应与施工单位或业主单位进行串通或私下协调。工作中应秉承公平、公正、公开的原则，做到有理、有利、有节，不得偏袒建设单位，也不得损害施工单位的利益，以保证监理工作的公正性和有效性。1．2工程监理工作的依据是法律、法规及合同监理工作的依据是国家批准的有关监理规范和相关法规，同时，结合工程的实际情况和行业惯例，工程中的各种资料都是监理行事的依据。如行业规定，监理合同，工程建设承包合同，中标通知书，施工图纸，工程量清单，工程变更，补充合同，会议纪要等等。1．3监理工作本身要求监理人员具有高素质监理工作人员应该是在工程建设方面具有相当丰富的实际施工管理经验，具有一定的建设工程管理知识，熟悉监理工作的流程，才能满足工程项目的实际需求。国家已实行了注册监理工程师制度，监理工程师的上岗必须经专业考试合格，经工作单位执业注册后，才可在规定的范围内开展监理工作。由于监理工程师在工作过程中，除了熟练的专业技术外，还要发挥个人协调沟通的能力，因此，这个职业对个人的素质提出了收稿日期：2012—08—20．作者简介：朱卫华(1973一)，工程师．E-mail：jiaIlcaisj@ctiec．net．148n建材世界2012年第33卷第6期很高的要求。1．4监理的职责是全面履行监理合同监理合同中明确地规定了监理工程师的权力范围，相应的职责与义务，任何纠纷的解决都应当以合同的约定精神为依据。因此，监理工程师在工作过程中，必须重视合同的作用。认真地按照合同约定，实事求是、公平、公正、公开地完成监理工作，才能有效地保证工程建设的顺利进行。2认真做好现场监理工作2．1工程质量控制工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是监理项目部的主要工作目标。为此，项目监理部的各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的4个方面人手，运用主动控制与被动控制相结合的办法，对各工序的施工质量采取了有效的控制措施，确保工程质量达到合同和验收标准要求。1)对施工单位和施工人员的控制施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质和营业范围进行审查，并审查施工单位的管理人员和特殊工程操作人员的资格证书，坚决杜绝在工程中发生不持证上岗的行为。我们还对施工分包单位的资质进行了审查，确保了施工单位的资质满足合同要求。2)对原材料、构配件的质量控制我方专业监理工程师要求施工单位所有的进场材料必须提供生产厂家的合格证，及时向监理工程师进行报批申请原材料质量外观检验与质量合格文件审查，对于需要取样送检的原材料，在监理工程师的见证下，送到具有相应资质的检测单位进行检测。在施工现场中一旦发现不符合质量要求的原材料，立即由监理工程师通知施工单位将不合格产品清理出场，不得在工程中采用。同时监理工程师还对施工单位的采购行为进行有效地监督，杜绝承包商的原材料采购回扣行为，避免出现“以次充好、偷梁换柱的现象”。3)施工方法与技术措施的质量控制在施工方法与技术措施方面，我方监理工程师主要从施工组织设计和施工专项方案设计的审查入手，对施工单位编制的施工组织设计文件和专项工程施工方案应申请由监理工程师进行审查批准，之后由总监理工程师进行审查核准后，方允许施工单位进行施工。在审查施工组织设计文件时，我方主要针对项目本身的特点，审查其可操作性与对施工现场的指导性，同时还对施工组织设计文件中可能出现的违反现行规范、与实际情况不符的地方给予了纠正和指导，要求施工单位在修改后重新报审。4)对施工机械设备和环境的控制对于进场的施工机械，除了查验设备的书面合格材料外，重点对机械的质量外观，实际工作能力方面进行了检查，保证了机械设备满足施工的要求。另外，根据施工的总平面布置图，结合工程实际的情况，对施工机械使用中可能发生的与周围环境相冲突的情况做出了提醒。我方以书面通知的形式指出了施工中的生产环境、劳动环境和周边环境对施工的影响，提醒了施工单位应采取的临时措施，并监督其执行，保证不影响正常的施工秩序。5)施工中出现的问题及解决措施在施工过程中，出现了以下几个方面的问题：(1)砼面层施工中存在少量表面温度缝现象；(2)混凝土浇筑存在漏浆、蜂窝现象；(3)混凝土切缝存在毛边、顺直度不够等现象；(4)碎石层摊铺标高、平整度控制不理想。以上问题在监理工程师的监督下，经下达监理通知单和口头通知后已得到有效整改。施工单位提交的施工技术资料、质量保证资料、质量评定资料、现场管理资料，经项目监理部审查，监理部认为：基本符合工程质量要求，下一阶段应加强施工中的质量控制措施，尽量减少施工中出现的问题。2．2施工进度控制由于建设单位利用银行贷款进行项目的建设，项目早一天投入使用就会早一天创造经济价值，减轻业主还本付息的压力。我方结合项目的实际情况，对施工单位编制的施工进度计划表进行审查，发现其中有优化149n建材世界2012年第33卷第6期的条件时，在征得业主单位同意后，对施工单位提出合理化安排工序的意见，指导施工单位优化施工进度计划，有利于提早完成工程建设。根据监理大纲的要求，监理部要求施工单位在每月末前2天将下个月的施工进度计划报给我方，监理工程师针对下个月的施工计划，结合现在项目中存在问题向施工单位提出意见，协助其提前解决存在的问题，以保证工程进度按计划进行。2．3投资控制、信息管理与合同管理根据项目的进度完成与质量完成情况，监理部在接到施工单位的工程款支付申请后，在认真核实所有工程量签证准确无误的情况下，按照合同约定请业主向施工单位支付工程款。根据本项目的施工承包合同，在路基部分完工后，经质量检查无误，可支付工程承包总价的30％，监理工程师经对工程师签证进行核实，确认工程量已完成部分满足支付条件，协助业主完成工程款的支付。现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，掌握合同的副本，了解合同的内容；进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息；认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交换，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。2．4内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格的要求。1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有据地开展监理和审查工作。2)现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，以使所有文件都能做到系统管理。3)项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。3监理工作成效该工程自开工以来，监理人员本着严格为业主服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作原则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行自己的职责和义务。在总监理工程师的带领下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备工作：(1)召开第1次工地会议；(2)组织图纸会审，参加设计交底会；(3)审查承包人的施工组织设计；(4)审查承包人的质量管理体系；(5)核验承包人的测量控制网点或基线；(6)审查承包人开工条件，签署开工命令；(7)审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；(8)及时派驻预制构件的驻厂监理；(9)监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，以相关的标准、规范为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了以下几个阶段的监理工作：(1)审定承包人提交的开工报告；(2)审定施工组织设计、技术方案、进度计划；(3)下达开工令；(4)检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；(5)审查和处理工程设计变更；(6)督促履行承包合同；(7)主持如期召开每周的工地例会；(8)动态控制工程进度和工程质量及工程投资；(9)分部分项隐蔽工程验收；(10)签署支付证书；(11)督促承包人整理合同文件和技术档案资料；(12)审核承包人的竣工资料；(13)组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；(14)协助业主组织中间交工、竣工验收；(15)审核工程竣工结算；(16)按要求提交完整的监理竣工资料。(下转第157页)】50n建材世界2012年第33卷第6期下，运用各种信息和制度手段，有效的保障资金的使用安全，提高资金的使用效率，降低企业的财务风险和财务成本，为国际承包工程项目的顺利执行保驾护航。参考文献[1]田党会．浅谈境外工程项目财务管理工作重点环节[J]．现代经济信息，2010(17)．[2]潘良．中国总会计师[J]．中国总会计师，2012(2)．(上接第150页)通过以上几方面具体的工作内容，在工程质量控制方面实现了未发生任何工程质量事故，质量分项验收均评定为合格；在工程进度方面，虽受到征地拆迁进度滞后和不利天气因素的影响，没有按正常时间开工，但经过多方努力，采取一定的措施，保证了工程如期完成，使工程进度得到了有效的控制；在工程投资方面，监理审核工程款的支付情况，做到实事求是，三方到场认证，公正、公平、准确，未发生任何纠纷；在安全文明施工控制方面，工程施工未接到市民投诉，施工阶段未发生任何安全事故。随着我国基础设施建设的进一步发展，监理工作人员应努力学习各种管理知识，将所学应用到实际的工程中去，进一步提高监理工作水平，增强监理企业的综合实力，为我国的基础设施建设多贡献一份力量。参考文献[1]党军．监理在大中型住宅小区工程施工中应重点关注的几个方面口]．建设管理，2009(4)．[2]廖树东．对工程项目监理控制重点的几点探讨[J]．科技管理研究，2004(2)．[3]王仲民，王雅静，刘新习，等．监理工作保驾护航，重点工程荣获金奖一天津医科大学总医院医学中心落成使用[J]．天津建设科技，2005，5(23)．[4]吕锋，张风侠，赵文胜．建设工程监理控制的内容及重点分析[J]．中国新技术新产品，2012(13)．(卷终)157