结合工作实践论述工程监理工作中的质量控制

结合工作实践论述工程监理工作中的质量控制

政工·企业文化·管理18葡自爱窿2012年01月结合工作实践论述工程监理工作中的质量控制李权胜1于林珍z(1．桂林华泰工程监理有限责任公司2．桂林彰泰实业集团有限公司)籀要：随着我国经崭的快速发展，城市化进入迅猛增长期，城乡建设规模逐年扩大．大量的建设_丁程项目在各地实施·建筑工程的质量问题也日益凸显，如何正确发挥工程监理的作用，保证工程质量是监理工作必须认真思考的问题。本文结合作者工作中的一些体会，舟绍了工程监理施工菩个阶段质量控制的方法。关键词：建设监理；质量：投资；进度：控制措施引言建筑工程质量的控制是工程监理工作的重要目标之一。为确保建筑工程的质量。需要加强管理．分析影响施工质量的各种因素，控制施工过程中的每一到工序，-如对每个检验批、分项工程开工前应做好施工组织工作，认真熟悉施工图纸及现场情况．处理好参建各方的关系，落实掩工组织方案，并在质罱意识上保持高度一致，才能取得良好效益。i施工阶段质量监理的原则在工程建设中，监理是指监理单位受项目法入委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设承包合同和建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。工程监理工作中始终要贯彻执行遵纪、守法、诚信、公正、廉洁科学、积极主动的工作准则。维护国家和业主的利益。在业主授权范国内，独立、公正、客观地开展监理工作，维护建设各方的合法权益。工程建设监理在其监理活动中应始终坚持：质量第一、信誉至上、一切为用户服务：坚持质量标准；坚持以人为核心：坚持以预防为主。要以主动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制；以督促承包单位的质量保证体系进行主动j卒制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用。严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程i严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用。对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认。且不得进入下道工序施工。2质量控制的任务施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成T程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项日的使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是旒工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理工程师对工程施工的质量控制，就是接合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。施工质量控制的任务包括：审查开工条件：协助业主编写开工报告，发布开工令：审查承包商选择的分包单位：审查施工图纸：审查承包商的施工组织设计、施工技术方案和质量保证体系；严格控制设备、材料、机具的质量，包括按合同规定的质量标准定货、加工、采购、包装运输、检验、堆放、储存、保管：深入旌工现场，督促承包商执行承包合同，加强工序控制．进行检查认证：参与工程设备系统的试压、试验、试运转，以及电气、照明、动力设备的试运行的检查及认证，做好有关记录：审定和处理重大的技术质量问题，检查安全防护措施，定期向业主汇报；核定完成的工程质量和工程量，签发工程付款凭证，审查工程结算；做好工程质量等级的检查评定工作、整理合同文件和技术档案资料、提出旖工阶段质量报告等。2．1开工前的质量控制开工前．工程师应依据《合同文件》，‘技术规范》，对承包商的施工组织设计、施工方案和劳力安排、设备、材料及其它施工设施的准备情况。质量保证体系．包括质量自检机构，必要的实验设备、实验方法、安全保H卜．h_——卜—+—■——}—+—_——卜斗—+—_—斗一{叶呻·+“叶：-_—一—十一_——P—+—+—+一叶一+—+—+_——}一+—+—’—卜—+—_—+—+—_——卜斗’■—+效益，忽视为用户服务的责任，不关心社会效益。(2)建筑施工材料方面。建筑施工材料是工程质量的基础，如果不符台要求．工程质量也不会很好，在目前的建筑市场上，建筑材料质量的不过关已经成为一个现象。(3)工程所需的设各。现代旆工已经离不开完善的现代化机械设备，设备情况是否良好直接影响了工程的质量．另外还要注意设备的合理使用及维护。“)方法因素，包括工程建设所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制等。施工方法的好坏会影响到整体工程各方面的控制：进度控制、质鼍控制和成本控制，另外，不好的旅工方案还会延迟工程进度及影响质量等。(5)工程造价因素。主要体现在：工程责任单位违反基本建设程序。单方面追求工程进度，只追求经济效益，不顾及综合效益．如．选择价低且质量不好的材料以降低工程成本；选择设计水平不高的设计单位以及掩工资质低的施工企业，以降低工程成本等，都影响了工程建设的质量。(6)还有环境困素，影响工程质量的环境因素较多，也较复杂和多变。4如何提高建筑工程质量管理水平4．1加强建筑企业的技术管理应注意建筑企业与设计单位以度施工单位相互的配合与协调，严格按照旌工标准组织好工程施工，全员参与质量管理，各部门严格把关并密切配合．做到：确保前面的工作为后面的工作提供有利的条件，如，前期的土建施工要为后期的安装施工提供保障；而目还要做到后面旌工不得损环到主体框架，保护施工完成的成品和半成品。4．2对设计单位的管理要加强前期的勘察和设计工作是工程建设的重要前提和准备阶段．加强对设．22·计单位的质量管理：①由招投标来选择资质高和实力强的先进设计单位；⑦采用设计方案评比法，选择优秀的设计方案，并进行反复的论证和修改。4．3施工企业管理的加强①完善工程质量监管体系。建立完善的质量体系，保证工程质置评价是一个持续改进，不间断的过程，即施工——审核——改进，保持质量监管体系起到有效作用：②增强工程质最意识。培养并提高施工人员的质量意识，激起他们保证工程质量的责任感．使施工人员懂得工作的重要性，是工程赝量的重要前提保证；③提出质阜预控原则。工程质量的预控编制计划主要包括：需要达到的工程质量的预期目标值；旌工过程的关键步骤的设计：不同旖工阶段的职责与权限等；材料及设备的检验原则的制定；应付恶劣旖工环境的有效的措趣和方法；④建立一方否决权制度。由建设企业、质监机构和施工单位三方面莛同监督工程质晕．有一方提出异议，则需对工程进行重新的评估，保证原材料及设各等的质量。建筑单位之间或单位内各项目之问的工程质量情况的交流。①外面建筑单位或单位内工程项目的工程质量会相对较好，此时，应组织单位负责人或单位内项目负责人之间进行交流学习，大体包括：质量管理体系的建立健全、环境管理体系和工程创优汇报状况等；②在某单位或单位内某项目创优工程进行验收时，组织单位或单位内其余的项目部到场进行交流学习，并总结创优经验。另外，组织对外面单位的刨优项日的进行交流学习时，应注意收集与此创优工程相关的重要资料。把好的经验和存在的问题传递到单位内的刨优工程项日，以达到“站在巨人肩膀上”的以优取胜的目的。参考文献11l张守领．浅析加强建筑工程质最管理簟略【门．山西建筑r2008．【2l蔡华保．对建筑工程质量管理策略的探讨们．建材技术与应用，2009n2012年01月奠材a蓑瞄政工·企业文化。管理簿措旆等进行认真审查，并提供审查报告。对工程质量有重大影响鲍施工机械、设备．应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计景器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期。专业监理工稃师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，并附质量证明盗料、进场质量检验记录审核签认。井对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例。采用平行检验或见证取样方式进行抽检．对未经项目监理人员验收或验收不合格的工稗材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝箍认．并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不舍格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计变底前，项目监理机构应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会．项日监理机构应对设计技术交底会议纪要(记录)进行签认。各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细则。并报总监审批后，组织实旖。总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。2．2施工过程中的质量控制施工期间，工程师将在施工现场进行施工过程质量的监督检查．及时收集、记录旌工信息。在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法．主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节．一切以数据、书面材料为根据，做好提前预控．从预挖角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工臂理过程中．抓．‘重点部位，关键工序”的质量控制．对工程施工做到全过程、全方位的质量监控．从而有效的实现工程项目旅工的全面质量控制。项目监理机构应定期检查承包单位的计量设备的技术情况，对重要的原材科、半成品配件，按规定组织检验试验．对重要的分项、单元、分部工程和各项隐蔽工程．除组织旁站监理外还要求联台枪查验收。审核材料的现场实验和复验报告，审核新材料、新技术，新工艺的现场试验(评定)报告。经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监签认。项目监理机构处理工程变更。如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构．由项目监理机构组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时．应按规定经有关部门审定。项目监理机构应定期主持召开工地例会，检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量J廿J题提出改进措施，并负责起草会议记要．经与会各方代表会签。2_3验收阶段的质量控制监理单位应根据工程完成情况，按(现行)国家标准旺程施工质量验收规}酚的质量评定标准和办法，对完成的分项、单元、分部工程、单位工程进行检奇验收；专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项(电器、设备调试等项)，必须在检测、试验或运转后再进行检查评定(验收)。项目监理机构应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单元工程质量验评资料进行审核和现场检吉，符合要求后予以签认．同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质晕报告。针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时问要求。整政完毕签署工程竣工报验，在此基础上提出工程质量评估报告并报监理公司审核签认。3质量控制程序工程项目施工阶段．是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。旆工阶段的监理程序是在旌工程序基础上形成的，严括执行监理程序就能使施=r过程中各主要环节、主要工序处于受控状态t只有在受控状态下才能把握施工过程中的脉搏，适时发现问题及时解决问题。旌工阶段的监理程序可归纳为三大类；①为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商三者之间联系及管理流程．保证信息及时传递和反馈。②为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调：各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责：建设备方的关系及其处理。这些程序运转商接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。凡是成功的项目管理必须有—个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递，反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。③就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这螳程序是监理控制程序的核心与关键。它在时间和空问范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。4质量控制的方法监理工程师在工程质量检验中实行抽检制．在经旖工单位执行。三检制’啥格的基础上，采用随机抽样的方法抽查，抽查的点数一般为自检点数的1／3左右。监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、遭视、平行检验，具体规工程项月的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、关键工序实行全过程旁站监理。监理工程师要充分了解和掌握承包单位“五大员”(即项目经理、技术负责人，施工员、质检员、安全员)的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施．以舫发生重大过失．给工程带来不必要的损失。促使施工过程中“五大员’’保证足额到位．逐步强化以承包单位自身三检制为基础工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，咀事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法．强调监理工作的预见性、计划性和指导性，是大限度地采用先进的网络技术，先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。针对旖工条件的变化和工程进展情况，阶段性向业主单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。5结语总而言之，加强质最控制是工程建设监理的重中之重。为此．国家、部门都相继出台了一系列加强质量管理的法规文件．进一步规范工程施工质量管理程序，最大限度地把质量问题消灭在施工过程中，确保工程质量。参考文献【1】李峰加强建筑工程监理．真正实现“三太控制Ⅵ山西建筑-2004(1)【2】赵玉君．建筑工程监理工作的“五控制仰．赤峰学院学报(自然科学版)，2007(2)"23·